现场施工红线管理实施细则

为进一步加强公司施工现场标化管理，切实落实现场施工红线管理规定，提高公司项目管控水平，确保施工过程安全生产，公司工程

技术部针对局工程管理部下发的红线规定清单要求，特制订此实施细则。

第一条施组、专项方案评审红线管理规定

1、施工组织设计、危险性较大的专项方案（详见附件1）必须严格按程序进行审批。

2、项目经理必须组织项目会审，并确保其可实施性。

3、超过一定规模的危险性较大的专项方案（详见附件2）必须由公司组织会审。

第二条内业资料填写红线管理规定

1、项目开工后项目部必须指定项目工程技术资料编制、质检员与资料管理的责任人，并将责任人报公司工程技术部进行备案。

2、资料编制责任人为各施工员或栋号长；质检员负责对资料所填写的数据及过程的真实性进行评定并签字确认；资料管理人员负责资料管理归档，并指导相关人员资料的填写。

3、项目所有工程技术资料必须由材料员负责收集出厂资料并交质检员确认签字后交资料员、试验员负责提供试验报告并交项目总工签字确认后交资料员、施工员填写检验批验收内容并且在质检员验收确认后监理同意并签字后交资料员。严禁外包、严禁由资料管理人员包办。

第三条模板支撑体系红线管理规定。

1、每一笔种模板支撑架系统必须有可实施的、有效地的立杆施工平面布置图、水平连接杆设置立面图、横向与竖向剪刀撑平面布置图。

2、后浇带的支撑体系必须单独设置并全部涂涮红色醒目油漆，提醒作业人员不得随意拆除。严禁拆除后回顶。

3、所有边梁支撑体系必须与内架连成一个有机整体，严禁支撑在外架上。

4、支模架水平杆步距严禁超过1.5米，立杆顶部自由端高度不得大于0.75米，顶托底部的立杆顶端必须设置纵横向水平杆。

5、除经专门设计的定型模板系统外（设计人员或单位必须具有相应资格），任何情况下，模板对拉螺杆间距不得大于500mm、对拉螺杆必须采用截面积不小φ12钢筋截面面积的一级钢加工而成。

第四条、外脚手架红线管理规定。

1、外脚手架必须有可实施的、有效的施工图：立杆平面布置图、剪刀撑立面图、悬挑架型钢平面布置图。

2、外架水平封闭必须达到如下要求：作业层和作业层的下一层，悬挑架（爬架）首层，落地架第二层，中间层不超过10米必须全封闭。

3、悬挑架的悬挑梁必须采用不小于16号国标工字钢，斜拉钢丝绳直径不小于14，每次悬挑高度不得超过24米。

4、整体提升架的导轨或导杆必须有三处可靠的连墙点。

第五条、临时用电红线管理规定。

1、配电房漏电保护器的漏电动作电流150mA，动作时间0.2s；开

关箱漏电动作电流15mA或30mA，动作时间0.1s。

2、电焊机必须装设二次降压保护器（包括电渣压力焊机）。

第六条、高危大型设备红线管理规定

1、高危大型设备施工（安拆）方案必须由施工（安拆）单位编制，

总包单位审批。

2、租赁方手续必须齐全、有效；安装、顶升、拆除过程中，操作人员必须人证合一，有监理、总包单位旁站记录。

第七条、钢筋工程红线管理规定

1、钢筋保护层垫块必须使用水泥砂浆垫块或塑料垫块，严禁使

用大理石等垫块。

2、钢筋连接（焊接、机械连接）必须按特殊过程进行管理，并确保其符合规范要求。

直螺纹钢筋丝头：端头要平齐、剥肋大小误差在控制在±0.2mm

之内；加工用润滑油是水性润滑油；套筒与丝头的丝扣圈数符合要求；

安装后外露丝扣不超过一个。

电渣压力焊:不得烧伤主筋、焊包饱满、上下筋同轴。

搭接焊：双面焊不得小于5d，单面焊不得小于10d；筋同轴。

第八条、混凝土工程红线管理规定

1、施工缝必须在混凝土终凝后进行处理：凿毛直至露出石子，用

水清洗干净、进入下道工序。

2、梁墙、柱节点处必须牢固张挂密目式钢丝网，阻防柱墙混凝土

大量进入梁板而形成冷缝。

3、楼板混凝土必须使用平板振动器振捣；竖向构件至少要有7天的有效养护时间。可采用方法为：不拆除模板、薄膜包缠、浇水。混凝土终凝后只要气温高于5℃就必须浇水或覆盖薄膜养护。

4、高温干燥气候时楼板混凝土必须在终凝前采用塑料薄膜进行

覆盖养护。

5、悬挑混凝土构件、高度超过1000mm的超大温凝土挂件必须

待混凝土强度达到100%后进行模板拆除。

6、坚决杜绝在施工现场向浇注中的混凝土中加水。

7、必须现场取样制做试块，按规范要求进行养护和送检，严禁在

外部拿试块进行送检。

附件1

房建类危险性较大工程清单

1、房建类危险性较大工程清单

危险性较大工程是指依据《建设工程安全生产管理条例》第二十

六条所指的六项分部分项工程，并应当在施工前单独编制安全专项施

工方案。

一、基坑支护、降水工程

开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环

境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。

二、土方开挖工程

开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。

三、模板工程及支撑体系

（一）各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。

（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m

及以上；施工总荷载10kN/㎡及以上；集中线荷载15kN/㎡及以上；高

度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑

工程。

（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。

四、起重吊装及安装拆卸工程

（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10kN及以

上的起重吊装工程。

（二）采用起重机械进行安装的工程。

5S现场管理培训试卷(带答案)

构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳！ 5S培训试卷一、填空题（每空2分，共20分） 1、5S起源于日本。 2、5S指整理、整顿、清洁、清扫、素养。 3、整理应该区别要与不要的东西。 4、整顿三定是指定品、定量、定位。 5、整顿主要是排除寻找物品的时间浪费 6、整理、整顿、清扫是动作，清洁、是结果 7、素养形成的过程厉行“三守”原则，即守规定、守纪律、守时间，其真意在于训练纪律化。 8、素养是5S重心，是企业经营者和各级主管所期待的。二、判断题（每题1分，共10分） 1、整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。（√） 2、整理就是降低浪费。（×） 3、整顿是研究提高效率的科学，其真意在于流程合理化。（√） 4、整顿就是把物品排整齐好看，在必要时可以找到。（×） 5、清扫就是彻底的卫生大扫除。（×） 6、清洁就是维持整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。（√） 7、上班不就干活吗？要这么干净干什么？车间比我们宿舍还干净，没这个必要。（×） 8、物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？（×）（√）三、选择题（每题2分，共40分） 1、5S运动是一项（）的工作？（C） A、暂时性 B、流行的 C、持久性 D、时尚的 2、整理最主要是针对（）不被浪费？（B） A、时间 B、空间 C、工具 D、包装物 3、5S中哪个最重要，即理想的目标是（A） A、人人有素养 B、地、物干净 C、工厂有制度 D、产量高 4、区分要与不要是属于（A） A、整理 B、整顿 C、清扫 D、清洁 E、素养 5、整顿的目的是（D） A、工作场所一目了然 B、消除找寻物品的时间 C、井井有条的工作秩序 D、以上皆是 6、清扫除了彻底打扫现场之外，更重要的是可作为一种（）方式（B） A、修理 B、检查 C、改善 D、品质 7、工作现场有一工具近半年才用上一次,请问该如何处理 (C) A、放置于工作台面 B、工作现场 C、仓库储存 D、变买 8、规章制度是员工的行为准则，使人们达成共识、形成企业文化的基础，它是属于 (D) A、整理 B、清扫 C、清洁 D、素养 9、整理阶段是如何对物品进行分类的 (B)

标准化工地建设管理实施细则介绍

标准化工地建设管理实施细则第一条：为确保公司各施工现场、办公及生活设施达到规范化、标准化的要求，增强各项目部和人员的质量意识、安全意识、文明施工意识，进一步提高施工管理水平，保证项目既定管理目标的实现，特制定本办法。第二条：凡公司内各项目经理部，必须严格按照本办法的要求，进行标准化工地建设。第三条：各项目经理部要根据本办法的要求，积极开展以“管理规范、工程优质、生产安全、施工文明”为要求的创建标准化工地活动，以展现本项目建设的全新精神风貌。第四条：为加强此项工作的领导和落实，项目事业部成立“项目经理部标准化工地建设实施领导小组”。办公室设在质量安全处，具体负责各项目经理部标准化工地建设的组织实施。第五条：各项目经理部要组建相应的标准化工地建设领导小组，依据本办法并结合工程实际情况，制定详细的建设标准化工地实施方案。第六条：标准化工地建设检查：为促进项目经理部对标准化工地建设工作常抓不懈、持之以恒，项目事业部将定期不定期地

对项目经理部标准化工地建设进行检查。并做为项目管理的内容之一。第七条：项目经理部、工区、劳务队建设标准 1、项目经理部办公、生活设施项目经理部应按照便于指挥、交通方便以及结合投标文件有关承诺合理确定项目经理部地点，自建（或租用）项目经理部办公用房、生活用房及机具停放场地，并应适当分开。办公用房应设：项目经理室、总工室、财务部、工程技术部、质量安全部、计划合同部、档案资料室、工程试验室、办公室、会议室等，办公室门口应设姓名牌和办公区标示牌；各办公室布置应实用、整洁。生活用房应设：宿舍、食堂、活动室、浴室、厕所等。生活、生产污水应做处理，符合排放标准后才能排入相邻水系，生活、生产垃圾要定点堆放，严禁乱扔乱弃。 2、项目经理部所属工区办公、生活设施及劳务队生活区建设，要本着整洁、方便、实用的原则设置，并一并纳入标准化工地建设考评范围。第八条：告示牌、标志牌、警示牌及管理图表 1、告示牌项目经理部设施工告示牌，施工告示牌应不少于2.0米×2.5米。告示牌内容：项目名称、起讫桩号、工程概况，施工、监理单位名称，施工、监理负责人姓名及开工、交工时间。合同段施工平面示意图（尺寸同施工告示牌），要做成效果图。施工告示牌及平面示意图要立于项目经理部或其它醒目位置，每标段不少于2块。

中建五局现场施工红线管理规定(2020年试行版)

中建五局现场施工红线管理规定（2017年试行版）第一条为进一步提高全局的集团管控水平，加强对项目重大质量与安全风险的管理，守住质量与安全的底线，突出现场管理工作重点，特制定本规定。第二条本规定针对项目施工过程中极易形成重大质量与安全隐患的行为，经局专业部门识别后划出不可触犯的现场施工管理红线，项目必须严格遵守，不得违反。第三条每年初，局专业部门负责更新一次红线管理规定，根据项目实施情况在原有规定的基础上进行修订。第四条本规定采取随机抽查的方式执行，在局重点工程检查、局重大工程项目督导及专项治理检查中同步实施，检查结果由局科技设计部在局内网平台上公布并纳入全年各级单位的综合评价。第五条 2017年6月1日新开工项目及已开工项目的新增工作面必须严格按本规定执行本规定。第六条本规定由局科技设计部牵头实施，具体条款由局科技设计部会同安全监督部、基础设施事业部解释，各单位必须根据本规定编制落实措施与办法。附件1 房屋建筑类红线规定清单第一条技术管理供项目实施的施工组织设计和专项施工方案必须严格按局《施工组织设计与专项施工方案论证与评审管理细则》进行论证与审批，确保其可实施性。第二条模板工程 1.模板方案必须有可实施的、有效的施工图：立杆平面图与细部节

点图。 2.后浇带及预留悬臂式后浇梁板的支撑体系必须单独设置，严禁拆除后回顶。 3.所有边梁支撑系统必须与内架形成整体受力体系，严禁与外架相连。 4.除经专门设计的独立钢支撑外，水平杆步距严禁超过1.5m，立杆底端与顶端应沿纵横向设置水平杆，顶托螺杆伸出长度应≤200mm。 5.除经专门设计的定型模板系统外，任何情况下，对拉螺杆间距必须≤500mm。 6.模架体系搭设完成后，项目总工程师必须带队进行方案实施复核，并形成真实有效的复核记录。第三条钢筋工程 1.直螺纹钢筋接头必须切平，丝头加工后打磨平齐端面，安装后外露有效螺纹1～2P，切平、丝头加工、安装完成后均必须检查并标记。 2.雨雪天气不应进行钢筋露天焊接，钢筋直径≥22不得进行电渣压力焊，电渣压力焊接头焊包外凸高度不小于4mm，轴线偏移不大于1mm，电极接触处无烧伤缺陷。第四条混凝土工程 1.楼板混凝土必须使用平板振动器进行辅助振捣，模架拆除必须符合相关规范要求并办理许可手续。 2.混凝土浇筑时，必须按检验试验计划制做足够的标养试件和同养试件，并确保标养试件、拆模试件与600度?天试件按规范要求养护和检验。 3.梁板与墙柱混凝土强度等级相差超过两个标号时，梁板与墙柱相交节点构造必须符合设计要求或者采取有效的防混浇措施。 4.后浇带封闭时间必须符合设计及规范要求。

施工现场安全管理基本规定(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 施工现场安全管理基本规定(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-2747-15 施工现场安全管理基本规定(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1 建筑施工企业各管理层级职能部门和岗位，按职责分工，对工程项目实施安全管理。 2 企业的工程项目部应根据企业安全管理制度，实施施工现场安全生产管理，内容应包括： 1）制定项目安全管理目标，建立安全生产责任体系，实施责任考核； 2）配置满足要求的安全生产、文明施工措施资金、从业人员和劳动防护用品； 3）选用符合要求的安全技术措施、应急预案、设施与设备； 4）有效落实施工过程的安全生产，隐患整改； 5）组织施工现场场容场貌、作业环境和生活设施安全文明达标； 6）组织事故应急救援抢险；

7）对施工安全生产管理活动进行必要的记录，保存应有的资料和记录。 3 施工现场安全生产责任体系应符合以下要求： 1）项目经理是工程项目施工现场安全生产第一责任人，负责组织落实安全生产责任，实施考核，实现项目安全管理目标； 2）工程项目施工实行总承包的，应成立由总承包单位、专业承包和劳务分包单位项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员组成的安全管理领导小组； 3）按规定配备项目专职安全生产管理人员，负责施工现场安全生产日常监督管理； 4）工程项目部其他管理人员应承担本岗位管理范围内与安全生产相关的职责； 5）分包单位应服从总包单位管理，落实总包企业的安全生产要求； 6）施工作业班组应在作业过程中实施安全生产要求；

建筑施工现场管理实施细则

施工现场管理实施细则为了加强工程现场施工管理，明确参建各方责权关系，加强对项目施工过程的管理和监控，保证项目高效、安全、有序的正常运行，按时、保质、保量、保安全、保成本的完成项目建设任务，依据工程建设条例、建筑法、现行施工及验收规、现行安全、文明施工标准、现行安全用电规和合同中“现场安全文明施工管理规定”、“住宅项目工程质量通病防治导则”要求的条款，特制定本细则。本细则作为合同的补充条款，项目参建各方（施工单位、分包单位等）均须遵守本细则。第一章总则 1、本工程项目参建各方应遵守国家有关法律、法规及各级主管部门的管理规定。 2、施工中应遵守相关规、标准和设计图纸的规定和要求。 3、生产工人应遵守相关安全、技术操作规程。 4、本工程项目参建各方应尽职尽责，确保合同目标的有效完成。 5、本细则中的“罚款”是指在施工过程中违反上述规定及本实施细则的，对完成合同目标有潜在影响的行为或事实而实施的违约金的扣除，大体如下： 1)对于个人违章，尚未对工程质量或安全等造成损失的，先进行批评教育，再次违章为“习惯性”违章，应视为相关单位违约。 2)对于个人违章，已造成损失的，应视为相关单位违约，并应按具体情况进行处理。 3)违反工地管理制度的，应视为相关单位违约。 4)违反工程建设标准强制性条款的，应视为相关单位违约。 5)违反1—4条均属于违章，均应采取相应扣除各项保证金和合同措施制约。下列条款中“罚款”是为避免施工中常见的不合格项目，未提及到的不合格项目参照本细则或相关规定进行处理。 6)本细则规定的处罚，并不影响合同约定奖罚的执行，同时接受奖罚并不能免除由于违约所造成的其它损失。 7)各项“罚款”从所属单位的承（分）包工程相关费用中扣除，各相关单位自行负责落实到相应责任人员。 8)。参建单位未按照亚星集团工程管理中心的管理制度和工程部相关规定办理业务的，对违反相应制度、流程、程序的应负相应的违约责任，由此造成返工、工期延滞、停工等不良影响由责任单位承担。

中建五局现场现场施工红线管理规定试行版

中建五局现场现场施工红线管理规定试行版 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

中建五局现场施工红线管理规定（2017年试行版）第一条为进一步提高全局的集团管控水平，加强对项目重大质量与安全风险的管理，守住质量与安全的底线，突出现场管理工作重点，特制定本规定。第二条本规定针对项目施工过程中极易形成重大质量与安全隐患的行为，经局专业部门识别后划出不可触犯的现场施工管理红线，项目必须严格遵守，不得违反。第三条每年初，局专业部门负责更新一次红线管理规定，根据项目实施情况在原有规定的基础上进行修订。第四条本规定采取随机抽查的方式执行，在局重点工程检查、局重大工程项目督导及专项治理检查中同步实施，检查结果由局科技设计部在局内网平台上公布并纳入全年各级单位的综合评价。第五条2017年6月1日新开工项目及已开工项目的新增工作面必须严格按本规定执行本规定。第六条本规定由局科技设计部牵头实施，具体条款由局科技设计部会同安全监督部、基础设施事业部解释，各单位必须根据本规定编制落实措施与办法。附件1 房屋建筑类红线规定清单第一条技术管理供项目实施的施工组织设计和专项施工方案必须严格按局《施工组织设计与专项施工方案论证与评审管理细则》进行论证与审批，确保其可实施性。第二条模板工程

1.模板方案必须有可实施的、有效的施工图：立杆平面图与细部节点图。 2.后浇带及预留悬臂式后浇梁板的支撑体系必须单独设置，严禁拆除后回顶。 3.所有边梁支撑系统必须与内架形成整体受力体系，严禁与外架相连。 4.除经专门设计的独立钢支撑外，水平杆步距严禁超过1.5m，立杆底端与顶端应沿纵横向设置水平杆，顶托螺杆伸出长度应≤200mm。 5.除经专门设计的定型模板系统外，任何情况下，对拉螺杆间距必须≤500mm。 6.模架体系搭设完成后，项目总工程师必须带队进行方案实施复核，并形成真实有效的复核记录。第三条钢筋工程 1.直螺纹钢筋接头必须切平，丝头加工后打磨平齐端面，安装后外露有效螺纹1～2P，切平、丝头加工、安装完成后均必须检查并标记。 2.雨雪天气不应进行钢筋露天焊接，钢筋直径≥22不得进行电渣压力焊，电渣压力焊接头焊包外凸高度不小于4mm，轴线偏移不大于1mm，电极接触处无烧伤缺陷。第四条混凝土工程 1.楼板混凝土必须使用平板振动器进行辅助振捣，模架拆除必须符合相关规范要求并办理许可手续。 2.混凝土浇筑时，必须按检验试验计划制做足够的标养试件和同养试件，并确保标养试件、拆模试件与600度天试件按规范要求养护和检验。 3.梁板与墙柱混凝土强度等级相差超过两个标号时，梁板与墙柱相交节点构造必须符合设计要求或者采取有效的防混浇措施。

施工现场管理细则

南城国际施工现场管理实施细则四川双龙建筑工程有限公司南城国际项目部

施工现场管理实施细则为适应建筑市场的发展，规范项目管理，在保证工程质量、安全的前提下加快施工进度，提高项目部和各施工班组的经济效益，针对工程质量、安全、进度、现场文明施工和材料使用等特制定本管理细则，具体情况若下：一、入场须知 1、各施工班组人员必须持有效的身份证件入场，各施工班组负责人要对入场人员进行严格审查，保证入场人员的政治素质、身体素质和技术水平；工人年龄不低于18周岁，男的不大于50周岁，女的不大于45周岁。各施工班组人员未持有效的身份证件入场的，各施工班组负责人未对入场人员进行严格审查，保证不了入场人员的政治素质、身体素质的，工人年龄低于18周岁，男的大于50周岁，女的大于45周岁的，项目部一经查实，将对相关施工班组处以扣款，产生严重后果的，其所造成的后果由相关施工班组全部承担。 2、各施工班组特种作业人员必须持证上岗。各施工班组特种作业人员未持证上岗的，项目部一经查实，将对相关班组特种作业人员处以200元/人·次的扣款，并要求停止特种操作，若造成损失的，相关施工班组承担由此造成的全部损失。 3、各施工班组人员入场后，必须在2日内报入场人员花名册（附有效身份证复印件）到项目部备案，并对入场人员进行三级安全教育

及项目部规章制度交底；中途更换或新入场的人员必须在2日内报项目部备案，并对中途更换或新入场的人员进行三级安全教育及项目部规章制度交底。各施工班组人员入场后，超过2日未上报入场人员花名册（附有效身份证复印件）到项目部备案，以100元/人·天的扣款；未进行入场人员三级安全教育的，处以200元/人·天的扣款；若发生安全事故的，其一切后果由相关班组负责。 4、各施工班组负责人有事离开工地现场应向甲方代表或其他管理人员请假，特殊情况应向项目部电话请假，并按时回岗，不经批准或不提出书面申请就离岗，处以200元/人·天的扣款。二、质量 1、施工班组必须先要全面熟悉施工图纸、设计变更和图纸会审纪要后方可施工，对图纸中有疑问的，报项目部给予答疑。施工班组未按施工图纸、设计变更和图纸会审纪要施工而造成损失的，项目部将对施工班组处以扣罚，施工班组并承担由此造成的全部损失。 2、施工班组严格按“三检制度”（自检、项目部检查、监理单位检查）。 ①工程实施过程中，应严格遵守公司对施工过程中验收“三检”制：自检、互检、交接检； ②每道工序完成后，应由作业班组班长对工序质量进行自检，经自检合格后需签署工序质量评定表并提交现场质量员； ③后续工序实施前，应对上道已自检工序进行互检，验收合格后方可进入后道工序施工作业；如验收不合格，则应及时通知现场质量员，并不得进入后道工序施工； ④各工序完成后，应由项经部质量员进行专检，经验收合格后

中建_施工现场红线管理准则[详细]

中建五局现场施工红线管理规定(试行) 第一条:为了进一步加强施工现场标准化管理,切实践行“信和”文化,不断提高全局的集团管控水平,确保在施工过程安全的情况下为社会提供更多精品工程,特制定本规定。第二条:本规定针对项目管理过程中对主体结构安全、施工过程安全及使用功能有关键性影响的管理缺陷,经局专业部门识别后划出不可触犯的红线,项目必须严格遵守,不得违反。第三条:实行红线数量递进法,每半年由局工程管理部负责更新一次红线规定清单,在原有规定的基础上根据实际情况适当增加红线规定。第四条:项目经检查违反红线规定,按以下条款处罚: 首次违反红线规定,予以书面警告,责令限期整改,必要时可采取停工或局部停工等措施,并由检查负责人对项目经理实施约谈；相同条款再次违反的,对项目经理处以5000元罚款,对项目技术负责人和项目生产经理处以各2500元罚款,并由局工程管理部XX公司生产副职(或总工程师)实施约谈；同一项目第三次违反同XX公司领导对项目班子进行XX公司总经理处以500XX 公司生产副职和公司总工程师处以各2500元罚款,XX公司总经理实施约谈。第五条:本规定采取每二个月一次随机抽查的方式执行,同步在局重点工程检查、局重大工程项目督导及专项治理检查中实施,检查及处罚结果由局工程管理部在局内网平台上每二个月公布一次。第六条:20__年9月1号新开工的项目及已开工项目的新增工作面必须严格按规定执行本规定,相关处罚措施自20__年12月1日起正式施行。第七条XX公司生产副职在接到罚款通知单的7个工作日内交到局财务,并将相关凭证报工程管理部备案。第八条:本规定由局工程管理部牵头实施,具体条款由局工程管理部、基础设施部会同科技设计部解释,各单位必须根据本规定编制实施细则。

施工现场安全管理制度

施工现场安全管理制度第一条为了加强施工现场安全管理，保证施工各个环节严格执行行业安全标准和规范，特制定本制度。第二条本制度适用于华禹建设集团第一项目部项目部。第三条建筑施工现场以政府有关《建筑施工安全检查标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》、《建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》等规定为标准，做好施工现场安全管理。第四条项目施工必须按规定履行“施工安全许可证”审批手续，在交纳保险、取得“施工安全许可证”后方可进行项目施工。第五条施工组织设计的安全技术措施，应针对工程结构、施工方法和选用的各种机械设备、特殊施工材料，应针对工程结构，施工方法和选用的各种机械设备、特殊施工材料、作业环境等不同特点制定，内容要具体并有指导作用。第六条对专业性强、危险性大的脚手架、模板工程、基坑支护、施工用电、起重吊装作业、塔吊、物料提升机及其它垂直运输设备的安装与拆除、基础和附着设计，孔洞临边防护，拆除施工等工程项目，应当编制专项安全施工组织设计，并采取相应的安全技术措施，保证施工安全。第七条实行逐级安全交底制度。施工前，有关负责人应将工程

概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底，项目经理、工长要按工程进度定期和不定期地向生产班组作出分部、分项安全技术交底；班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。第八条建筑工地必须具备下列安全内业资料，且资料必须完整、真实，并轨当存查：安全目标的管理（伤亡控制指标，安全达标，文明施工目标；施工组织设计；单项施工方案；全技术交底书；安全活动会议记录；安全检查整改记录；各种验收记录；违章处理登记；特种作业人员安全教育登记；劳务人员安全教育登记表；临时用电方案，维修、巡检记录；工伤事故资料；现场安全标志布置总平面图。第九条施工现场道路、上下水平采暖通道、电气线路、材料堆放，临时和附属设施等的平面图布置，都要符合安全、卫生、防火要求，并要加强管理。第十条施工现场必须设“七牌一图”，即：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、环境保护牌、应急救援体系牌和施工现场平面图。第十一条施工现场必须悬挂醒目的安全标语：不得少于6幅。第十二条脚手架、井子架（龙门架）、塔吊、施工电梯、施工用电，“四口”防护、临边防护和安全网等，必须经企业组织有安全、技术、机械、电气等人员参加的验收合格后，方可使用；使用期间要制定专人维护保养，发现有变形、倾斜、不稳定等情况，要及时采取措施解决。

施工现场管理实施细则

13—5施工现场管理实施细则工程名称：广西水利厅机关大院职工集资住宅楼施工单位：广西建工集团有限责任公司编制人：韦慧春

施工现场管理实施细则为进一步强化企业管理基础工作，努力提高企业综合管理水平及整体素质，必须以搞好施工现场管理为突破口，使企业的各项专业管理以及基础工作真正落到实处。为此特根据国家建设部颁发的建设工程施工管理规定精神，结合我司实际，制定以下几个方面的现场管理实施细则，希望各单位认真执行，并在执行中提出补充修改意见以便逐步完善。（一）、生产管理 1、开工准备工作要求（1）开工前的准备工作要贯彻‘先地下、后地上”的原则，应充分利用永久性围墙、道路、下水道等设施。（2）一般情况下应做到“四不开工”要求。 A、无施工组织设计或施工组织设计未经审批者不开工。 B、“三通一平”未达到要求的不开工。 C、开工报告未获批准者不开工。 D、无施工许可证不开工。 2、施工现场平面布置要求（1）施工现场总平面图的主要内容 A、总平面图中应标明已建及拟建的永久性房屋、构筑物、道路及走向。 B、标明临时设施搭设位置和水电管线、变压器及配电间危险库等位置。 C、标明砼、砂浆搅拌机、塔吊、卷扬机、木工和钢筋机械、井架、人货两用电梯位置。 D、石灰膏、粉煤灰储存池和构件钢筋等成品、半成品场地平面位置。 E、标明大堆材料、设备材料、扣配件、水电材料、通风设备等的堆放位置。 F、其他应标明的内容。（2）总平面图的管理要求 A、总平面图按现行分工和职责，按实际设计，经审定后由项目领导班子负责执行。

B、总平面图随项目施工结构、装饰等不同阶段进行现场布置和调整，但需经原审定负责人的同意。 3、施工现场系统标志管理要求（1）必须具备的标志内容： A、工程概况牌 B、管理人员名单及监督电话牌 C、消防保卫牌 D、安全生产牌 E、文明施工牌 F、施工现场总平面图 ( 2 )施工现场必须有安全生产宣传牌，在施工部位、作业点、高空施工区域的主要通道口都必须挂有安全宣传标语和安全警告牌。 ( 3 )现场堆放的砼构件、钢筋、设备材料成品、半成品需挂有货物标志牌。 ( 4 )施工现场系统管理图表要求： A、施工计划进度表、网络图、晴雨表、工艺操作流程图要上墙。 B、各岗位的责任制，主要分部分项工程的施工进度计划与实物完成情况对比表等要上墙。4、施工现场临时设施搭设管理要求： ( 1 )施工现场临时生活设施和生产设施的搭设必须按施工组织设计规定要求，不得随意增加或改变标准、移动位置。 ( 2 )施工现场临时道路要硬化处理、路面要平整，不得有大的坑洼、积水和深厚的泥浆以及明显深陷的车轮凹槽。对车辆不能带泥进入城市道路的，要有特殊措施解决。 ( 3 )施工现场临时排水，要做到施工用水和现场雨水排放畅通，不得积存在施工现场范围内。当排水直接排入城市管道时，施工用水必须设置过渡性沉淀池，并保证沉淀池有足够的沉积容量。 ( 4 )临时围墙的搭设。不论采用何种围墙，都应满足坚固、稳定、整洁、美观的要求，市区主要路段设置高度为2.5米，一般路段设置高度为1.8米。 ( 5 )临时用办公室及管理人员宿舍要求砖砌、内抹灰、刮腻子、水泥砂浆地坪，有条件的铺釉面砖；食堂、厕所、浴室要求砖砌、内抹灰，达到整洁卫生的要求；民工宿舍尽可能砖砌，地坪为水泥砂浆，使用其他材料时必须满足防火、美观、整洁、卫生等要求。

安全管理红线规定(标准版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改安全管理红线规定(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

安全管理红线规定(标准版) 一、所有煤与瓦斯突出矿井严禁在防突措施不达标仍存在突出危险的区域进行采掘活动，必须做到“不掘突出头，不采突出面”。二、所有矿井严禁在瓦斯超限情况下强行生产，必须做到“瓦斯不超限，超限即停产”，对每一次瓦斯超限事故必须分析原因，强化措施，追究责任。对由于存在隐患造成的瓦斯超限超过1次/月或2次/年的矿井要停产整顿。三、所有矿井在排放瓦斯期间严禁有关领导不到现场指挥、出现“一风吹”或在回风区域不执行断电撤人。四、所有矿井严禁在未采取探放水措施的情况下进行采掘活动，必须做到“有掘必探，不探不掘，不治理不开采，不评价不开采”。五、所有开采下组煤或水文条件极复杂的矿井严禁在未安设水害报警系统和未构筑预隔离设施的情况下进行采掘活动。六、所有矿井采掘活动中突然发现出水、透水征兆的必须立即

停止作业撤出人员。七、所有矿井主提升系统严禁超负荷运行，必须做到“减速降载，以勾定产”。八、所有矿井机电设备严禁出现失爆现象，必须做到零失爆，保证管理实现“90·5·1”。九、所有矿井严禁使用国家明令禁止使用或淘汰的设备，严禁甩掉机电设备保护和带电作业。十、所有矿井严禁“扒、蹬、跳”运行中的车辆、皮带和刮板输送机，运输斜巷必须做到“开车不行人，行人不开车”、运输不超载、安全设施灵敏可靠。十一、所有矿井的掘进工作面未使用前探梁、炮掘工作面架棚支护未采取防倒措施、锚网支护工作面锚索未跟头、巷道维修未事先加固的严禁施工。十二、所有单位安全质量标准化必须动态达标，“两确认三汇报”符合要求，否则严禁生产。十三、所有单位隐患排查必须做到班组1次/班、区队（车间）

施工现场安全管理规定

施工现场安全管理规定第一章总则第一条为保证安全目标完成，使工程安全始终保持受控状态，及时处理工程施工中出现的安全隐患问题并对今后施工中可能出现的安全问题提请施工单位注意采取预防措施，特制定本规定。第二章安全责任及要求第二条建设单位和施工单位在施工合同执行期间必须严格遵守《电业安全工作规程》。第三条施工单位必须具备安全施工许可证及必要的资质证明，并将复印件交公司安全监察部、监理公司存档。第四条安全管理人员要经常深入现场，对施工现场安全生产进行检查。施工单位要建立项目经理为第一责任人的各级人员安全生产责任制，明确安全管理专责人，建立健全安全管理组织机构和管理制度，并认真执行。第五条施工单位项目部承担起对生产现场人员、设备、原材料及施工场所的安全责任。第六条施工现场所有施工人员必须与施工单位项目经理签订安全协议。第七条公司随时对施工单位的施工现场进行安全检查监督。第八条施工单位项目部做好危险点的预测分析，制定安全措施，并确保有效实施。安全监察部对其进行审核、补充，对安全措施执行情况经常进行检查、指导，必要时给予相应的处罚。第九条施工单位项目部做好防寒、防冻、消防、防汛及防暑降温工作，确保设施和施工人员安全。做好春、秋、冬及特殊季节期间自然保护区的防火工作。

第十条施工单位项目部做好易燃易爆物品、化学物品、危险品的运输、存放、使用和管理工作。第十一条所有接引施工临时电源必须加装漏电保安器；行灯电压符合《电业安全工作规程》规定。第十二条施工单位在施工现场对汽、水、电源等系统进行接引时，必须由施工单位提出申请，经安全监察部批准后方可实施，在申请中注明使用负荷、容量、使用时间等，严禁在使用中随意增加负荷。如必须增加负荷才能进行施工时，须经安全监察部重新核实容量批准后实施。第十三条大件设备吊装前，应先对钢丝绳进行载荷试验且合格，起重物底部严禁有人通行或停留。第十四条高空作业应做好防止高空坠落的安全措施。第十五条起重设备应经有关部门定期检验合格后方可使用，在起吊重物时做好防止机械倾覆的事故预想。第十六条所有进入施工现场人员必须戴安全帽，电气工作人员应穿绝缘鞋。对高压带电设备进行操作时，必须戴绝缘手套。第十七条施工使用的绝缘工器具应定期检验合格，工作人员要配备必要的劳动保护用品。第十八条工程项目部和监理公司应严格按照集团公司《建设项目施工现场安全管理“七不准”规定》要求，对安全措施、组织措施不完备或在不能保障安全施工的等条件下，不允许施工单位进场施工。第十九条安全监察部做好施工现场的安全监察及考核工作。第三章安全教育及培训第二十条所有进入现场的工作人员必须经过安全教育，经培训合格后方可上岗工作。

制药公司现场管理培训试题及答案

现场管理培训姓名：分数：问答题：（每题10分共50分） 1、什么是现场管理？班组管理的任务与内容是什么？ 2、“5S”指的是什么，推行“5S”的目标是什么？ 3、车间班组管理的任务与内容？

4、什么是定置管理，定置方式有哪两种？ 5、目视管理的原则是什么？

1：何谓现场管理：指用科学的管理制度、标准和方法，对其生产要素进行合理的、有效的、有计划、有组织、有控制的运转，以优质、高效、低耗、安全进行生产第一责任人：车间主任、班组长。现场管理的特点是：参与性、动态性、系统性、规范性、基础性、开放性。 2、“5S”即整理、整顿、清洁、清扫和提高素养（二整、二清二、实施“5S“的目标 a.工厂整齐有序，使人的精神面貌焕然一新。 b.实现员工的自主管理。人是管理的主要因素，通过5S，使人的素质得到迅速提升，有效地进行自我管理。 c.将设备维护在巅峰状态。即TPM的四项内容日常维护、计划维护、突发维护、维护预防，其改善的是日常维护，后3个维护容易做，前面的“日常”就是两点：一清扫；二润滑。设备故障下降5%，保证安全生产。 d.提高产品质量。混浊的现场极易发生质量问题 e、现场改善。培养大家养成良好的习惯。 3、 1、确保生产计划的完成（计划性）； 2、确保提高产品的品质（品质性）； 3、确保遵守交货期（及时性）； 4、确保降低生产成本（合理性）； 5、确保设备的正常运转（可靠性）； 6、确保提高生产效率（先进性）； 7、确保安全生产（安全性）。 4、生产管理中的定置，所指的对象是“人、物、场所”何谓“生产定置管理”，就是通过调整现场物品摆放位置，处理好“人与物”、“人与场所”、“物与场所”之间的关系，达到科学化、系统化、规范化、文明化。两种定置方式： A.固定位置：“三固定”：即：“场所” “物品存放” “物品媒合物”，适合于重复使用的物品、工具、检查器具、量具、工位器具等； B.自由位置：即在指定相对固定的区域内存放，不回归，不重复使用的物品。如原料、零配件、产成品等不停的活动的物品（周转快速物品）。 5、（1）激励性的原则（2）标准化的原则（3）群众性的原则（4）实用性的原则

工程施工材料现场管理实施细则(修订)

工程施工材料现场管理实施细则第一章总则第一条为了优质高效得完成工程施工任务，加强工程施工用料得质量监督，科学、有效得存放以降低材料得自然损毁率，节约成本特制定本管理细则。第二条本管理细则适用于公司所有项目部、专业公司。第二章管理机构与职责第三条公司物资管理部就是工程施工用材料得业务主管部门，负责所有施工材料相关得全面管理工作，对各项目工程施工材料使用状态、相关得业务资料与现场管理工作进行检查、指导。第四条项目物资部就是工程施工材料现场管理得职能部门，负责现场施工用料得验收、点验、发料、盘点、保管等相关得管理工作，对项目各施工队（专业公司）得施工材料使用状态与现场管理工作进行检查、监督。第三章定义与范畴第五条本工程施工材料现场管理实施细则中需要管理得材料主要就是指进入工程实体得永久性结构工程得主要材料及完成工程施工任务所必需得周转材料、低值易耗品及一次性转值类机电制品。第四章计划管理

第六条项目部各施工队施工（专业公司）所需用得材料必须提前编制申请计划，经施工队现场技术主管与行政主管签字后上报，作为项目物资部得供料依据。第七条项目物资部根据工程部与计划部编制得实施性施工组织设计与月进度施工计划，结合单项工程材料需用量表计算完成施工任务所需要得各类工程材料，作为项目物资部得限额发料依据。第八条项目物资部根据各施工队（专业公司）申请计划汇总编制物资采购计划，采购计划要根据实际施工进度及材料库存情况，本着“减少库存、保障供应、防止积压”得原则进行调整，经项目分管与主管领导签批后作为采购依据。需要公司负责采购得特殊物资，材料申请计划须提前报公司物资管理部。第五章现场管理第九条在材料进场前，施工现场应设置与工程规模相适应得料棚、料场,?对工程任务量大、工点集中得施工现场要设置临时仓库。施工现场得库房、料棚、料场要布局合理、安全，做到地面平坦坚实、清洁，要配备必要得衡器、量具与消防器材,?要做好防雨、防潮、防盗、防火、防腐等工作,确保人员、物资安全。主要包括以下几项工作： 1、检查现场施工便道有无障碍及平整通畅，车辆进出、转弯、调头就是否方便，还应适当考虑回车道，以保证材料

安全质量红线管理制度

安全质量红线管理制度第一条为加强铁路建设工程施工女全管理，全而落实对分部安全质量事故的责任追究制度，及时发现并消除施工现场安全隐患，确保安全工程目标实现，特制左本办法。第二条根据深茂铁路工程实际，确左软基大型机械施工、连续梁、跨等级道路、河流等为现阶段工程施工安全控制的重点，制泄红线范|朴进一步完善责任追究制度。第三条要求分部，必须遵守安全生产的法律、法规、规章，建立安全生产保障体系, 健全安全生产责任制，并在工程实施中各负其责。第四条对触及红线的，必须予以最严格的责任追究。对违反施工管理红线的，由分部管理机构对施工和监理单位予以责任追究。第五条本细则所列安全红线是指存在严重安全隐患或险情，应立即予以整改或要求停止施工的条款。对施工管理红线?分A类红线和B类红线,A类红线指严重安全隐患或险情. B类红线指一般安全隐想。第六条施工管理红线根据施工现场实际，结合深茂公司相关施工管理制度，确左安全红线范用如下。（一）跨等级公路、河道施工 1.A类施工（1）未与行政管理单位签订安全协议、未办理《施工许可证》擅自施工。（2）无施工计划或超计划、超范囤施工。（3）未与行政管理单位联系，未确认光缆径路，或不听从管理单位现场防护人员警示，擅自进行开挖土方作业，造成光缆被挖断.挖伤。（4）分部项目负责人未按规泄到现场组织施工。（5）分部未按规定设置驻站联络员和现场防护员。（6）大型机械临近既有公路.河道施工未做到一机一人一卡专职防护，来车时未提前停止施工作业。（7）靠近既有公路、河道的机具、材料未按规左摆放造成侵限。 2.B类红线（1）有关施工人员未经施工安全培训，或考试不合格上岗的。（2）施工准备不充分或扩大准备范围。（3）防护员未带齐防护备品.靠近既有公路、河道施工未设置安全防护警戒带（绳）。（4）作业人员未按规定着防护用品。（5）作业人员未按规左时间下道。（6）劳务工没有正式职工带领单独作业。（7）自轮运转设备装载料具未按规定装载加固。（8）既有公路、河道进行基坑、上方、管道、电缆沟开挖没有行政管理单位人员配合、监督，无防护措施。（二）连续梁挂蓝施工 1.A类红线（1）岸蓝拼装和拆除不符合设计要求。（2）挂蓝锚固不牢，移动无限位装置。（3）未对挂蓝及使用的机具设备进行检查。（4）挂蓝总重量的变化超过设计重量的10%,梁段混凝上浇筑及行走时的抗倾覆安全系数、自锚固系统的安全系数，小于2?0「（5）挂蓝底模悬吊系统采用精轧螺纹钢筋作吊杆时不采取防护措施。（6）挂蓝拼装过程中，随意对螺栓孔进行切割扩孔，在精轧螺纹钢筋作吊杆进行电焊、搭火，所有精轧螺纹钢筋吊杆未使用双螺母锁紧。（7）挂蓝施工过程中.未对滑道、主桁节点、锚固、吊绳等系统日常检查。

国家规范施工现场安全管理制度1.doc

2015年国家规范施工现场安全管理制度1 现场安全管理制度一、制定安全检查制度，成立以项目部负责人为组长各职能部门，管理人员为组员的安全检查小组。二、每周星期四上午9点，对本项工程范围内的各种机械设备的运行，施工用电的管理。安全防护设施的完好，材料的堆码。现场文明施工等情况过详细的检查，对查处的问题做到四个落实：“实人员，落实时间；落实措施，落实经费。”认真整改。三、落实安全生产教育制度，提高特殊作业人员及民工的安全防护意识和素质。四、完善安全技术交底，确保每个班组进场及个人都及时的接受到安全技术交底，三级安全教育，相应的证件。五、坚持开展夏季防火、防暑降温和危险场所部位检查。六、高空作业人员必须有体检合格，如有不适应从事高空作业人员，一律不得从事高空作业。七、安全带的使用，使用时要高挂低用。防止摆动碰撞绳子

不能打结。八、高空作业人员必须按规定路线行走，禁止没有防护设施的情况下：“沿高墙、脚手架、挑梁支撑、运行吊篮等攀登或行走。九、配电系统必须采取分级配电，各类配电箱、开关箱的安装箱的安装和内部设置必须符合有关规定。十、项目部的安全员必须早上7：30到现场从B1—B5的外墙及内装区域的检查、照相。不符合要求的要向其班组发通知令立即整改。十一、安全员的各种检查要做好检查记录，检查后要认真进行总结。国家基本公共卫生服务规范方案试题和答案解析1 国家基本公共卫生服务规范试题及答案第三版

题型：单选题(共5题，100分) 1、根据国家基本公共卫生服务规范第三版的要求，对产妇进行产后访视的时间是（C ） A、产后即刻 B、产后3-7天 C、产妇出院后1周内 D、产妇出院后1个月内 E、产后42天 2、根据国家基本公共卫生服务规范第三版的要求，健康教育的重点人群不包括（E ） A、青少年 B、妇女 C、残疾人 D、老年人 E、0-6岁儿童 3、以下不属于高血压患者高危人群界定指标的是（B ） A、血压高值收缩压130～139mmHg和/或舒张压85～

现场管理培训试题答案完整版

现场管理培训考试试题姓名：中转库：岗位：分数：日期：一、填空（共20题，每空1.5分，共30分） 1、备件中转库现场管理包括：（库容库貌）、入库作业区（出库作业区）、仓储作业区、发运作业区、包装材料存放区。 2、现场是指企业用来从事（生产经营）的场所。 3、现场管理就是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括（人）、（机）、（料）、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的，是生产管理的重要内容。 4、开展现场管理工作着重解决生产现场：脏、乱，差，逐步建立起良好的（生产环境）和（生产秩序）。 5、现场管理是指：（物料管理）、计划管理、设备管理、人员管理、生产管理、（6S管理）。 6、物料管理是指库存备件，（包装材料），（工具），辅助材料。 7、6S管理的内容包括：整理，（整顿），清洁，（清扫），素养，（安全）。 8、安检巡视法是指库区的安全状态检查，即对消防作业通道，（用电设备），水电汽，（门窗）等进行检查，发现隐患及时处理。 9、问题处理法是指记录下来的问题，要及时与相关人员进行沟通，明确提出（解决办法）和（改进措施）。 10、作业方式和作业标准统称为：（作业规范）。二、判断（共10题，每题2分，共20分） 1、质量是产品生命。产品质量是生产环节中产生的，是制造出来的而不是检验出来的。（×） 2、现场管理物料移动的机动性原则是保持随时可静止的状态。（×） 3、出库验收就是关键作业点。控制它，差异就会变小。作业场地周转，出库时限就会提高。（√） 4、现代物流是由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和出售等环节构成。（×） 5、现场管理的五要素包括：人，机，料，法，环。也称人机工程。（√） 6、料是指：物料，半成品、备件、原料等产品用料。（√） 7、机就是指：生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。（√）