客户感知价值分析

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客户感知价值分析

手机作为现代生活中必不可少的沟通工具,已经占领了人们的生活,有句话是“出门带东西,伸手要钱”,其中就是身份证、手机、钥匙和钱包,生活必备四小件。

对于手机这种必备品,每个消费者得到的结果是不一样的,主要从三个方面来决定客户消费价值,消费者消费的目的,消费者消费的结果和消费者消费的情境。在消费者消费结果上,可以做消费者感知质量的分析,以下则是我们小组在针对学生这一消费群体,以IPHONE、OPPO、NOKIA三个手机品牌为代表来做一下消费者感知质量水平的解析。

数据收集的来源于网络问卷的发放,在学生群体聚集的网站论坛上,发放问卷,针对IPHONE、OPPO、NOKIA的用户,做专门的感知质量维度的调查。共发放问卷110份,成功收回96份,其中,IPHONE用户30名,OPPO用户26名,NOKIA用户40名。在消费者感知质量的调查上,选取了7个感知维度作为感知质量的测量,分别是产品质量,服务质量,售后质量,保修质量,品牌质量,功能质量和附加质量。

iPhone是结合照相手机、个人数码助理、媒体播放器以及无线通信设备的掌上设备,由苹果公司首席执行官史蒂夫·乔布斯在2007年1月9日举行的Macworld宣布推出,2007年6月29日在美国上市。2009年10月1日,中国联通官方开放了中国大陆地区预定iPhone 的网页,从此开创了国内使用iPhone的历史。现在中国大陆iPhone使用率已经非常高了,在各个时尚潮人,明星,高层之中普及率更高。它被定义为一种高品味的象征。

表1:iPhone感知质量调查结果

iphone 非常满意满意一般不满意很不满意

产品质量60% 33.33% 3.33% 3.33% 0

服务质量56.67% 36.67% 6.67% 0 0

售后质量50% 36.67% 13.33% 0 0

保修质量30% 56.67% 10% 3.33% 0

品牌质量83.33% 16.67% 0 0 0

功能质量76.67% 23.33% 0 0 0

附加质量40% 30% 30% 0 0 由表一我们可以得到,在七个感知维度中,分为五次层次的打分,根据统计结果分析,在产品质量上,93.33%的消费者处在满意和非常满意的状态中,非常满意的比例更高达60%,只有3.33%的消费者觉得不满意;在服务质量上,同样高达93.33%的消费者觉得非常满意和满意;售后质量相比略次,满意程度上为86.67%;品牌质量和功能质量满意度达到100%;保修质量和附加质量的满意度分别为86.67%和70%,其中不满意度为0。

iPhone作为高端手机的代表,进入大陆市场后得到社会各界的追捧,高价高质,在消费者感知质量上相对比较高,不满意的几乎没有,当然不能排除接受调查面的局限性。

下面来看一下国产手机的代表隶属步步高旗下的OPPO手机,OPPO品牌致力于数码电子产品的研发,注重以消费者需求为导向,目标群体直指追求现代生活方式的消费者。OPPO提供了比其它品牌更高品质、可炫耀的数字产品,它始终把产品的精美、以人为本的设计和消费者享受到的自由、时尚的生活作为执着的追求。在产品造型设计上力求时尚精美,在功能操作上力求简洁易用,在品质表现上力求完美。2005年横空出世,以湖南卫视“超级女声”为主要平台,配合央视等主流媒体强势宣传,打开了属于OPPO自己的音乐手机市场。

表2:OPPO感知质量调查结果

oppo 非常满意满意一般不满意很不满意

产品质量19.23% 15.38% 46.15% 19.23% 0.00%

服务质量30.77% 50.00% 7.70% 7.70% 3.85%

售后质量11.54% 38.46% 30.77% 15.38% 3.85%

保修质量7.70% 34.62% 34.62% 23.08% 0.00%

品牌质量15.38% 23.08% 23.08% 23.08% 15.38%

功能质量26.92% 7.70% 34.62% 11.54% 19.23%

附加质量23.08% 15.38% 38.46% 23.08% 15.38% 和iPhone一样,在相同的七个感知维度上,我们来为OPPO用户做一个分析结果,可能是国产手机的硬伤,在产品质量上,只有34.61%的消费者觉得满意,不满意的消费者为19.23%;再来看看服务质量,满意度相对较高,达到80.77%,但是仍有有11.55%的觉得不满意;售后质量,总体分布平均,满意度50%高于不满意的19.23%,还有近3/1的表示一般;保修质量、功能质量和附加质量不好,几乎是满意、一般、不满意三分天下;品牌质量满意度和不满意度持平,均为38.46%。

国产手机在质量上一直受到很大的非议,而且国产即山寨,也是很多人心里的概念,OPPO作为国产品牌能开创自身产品的特色之路,不落俗套,值得鼓励。但是国产机在技术研发上,始终不能达到国际品牌的水准,国内的营销策略上也不能避免一些误区,导致OPPO 虽然受到了大众的接受,但是在风评上依然欠佳,希望在以后的发展中能做的更好。

表3:NOKIA感知质量调查结果

nokia 非常满意满意一般不满意很不满意

产品质量37.50% 52.50% 10% 0 0

服务质量35% 47.50% 17.55 0 0

售后质量25% 47.50% 22.50% 5% 0

保修质量20% 42.50% 30% 5% 2.50%

品牌质量62.50% 37.50% 0 0 0

功能质量32.50% 47.50% 20% 0 0

附加质量12.50% 42.50% 35% 10% 0

二十世纪九十年代,手机用户量大增,手机价格迅速降低,移动电话越变越小,NOKIA 公司越来越注重手机的性能和外观设计。他们很早就意识到,移动电话是一项个人技术产品,不仅要功能完善,还必须符合用户个人特点。NOKIA品牌很快便成了实惠,简便,时髦的象征。在移动电话产品市场上,NOKIA已经多年占据市场份额第一的位置。

NOKIA的产品质量是得到公认的,90%的消费者满意;服务质量略次,有17.55%的消费者觉得一般,没有不满意的;售后质量有待加强,满意度为72.5%,开始出现5%的不满意消费者;保修质量需要改善,很不满意消费者类型开始出现,虽然满意度达到63.5%;品牌质量值得信任,100%的满意度,得到消费者的认可;功能质量可以增强,让20%的消费者进入满意区域;附加质量有提升价值,55%的消费者觉得满意,3/1左右的消费者处于一般的中庸状态。

NOKIA作为后起之秀,现在霸占着世界头号手机霸主的地位,较高的性价比和良好的口碑在消费者之间打下了牢固的基础,学生一族中NOKIA的使用比例非常之高,赢得了极高的客户忠诚度。在感知质量维度上,各方面都做得不错,附加价值稍显薄弱。比如iPhone 能够作为身份地位的象征,潮人的标志,NOKIA则没有这层价值,可能是产品定位的不同,NOKIA也推出了一系列高端机型,作为与iPhone抗衡的工具。

总结:

通过三个品牌的一些数据分析比较,可以看出OPPO作为国产手机的代表,占据了一部分市场,却不能赢得较高的美誉度,因为受品牌质量和产品质量等影响。作为二线品牌,在自己“音乐手机”的市场定位上有望做大做强,建议提升品牌影响力,在加大广告投放力度的同时,也要注重产品本身的质量,功能质量上达到更高水准。国外品牌,诺基亚作为大众品牌,一系列高性价比的实用低端机型,抓住了普通民众的心,创造了数量上的优势,却在附加价值有所欠缺,高端机型的覆盖面不广,无自己的固定特色,期望继续努力。iPhone 的崛起是一个新的时代的诞生,过硬的品质以及良好的口碑,明确的市场定位,09年进入中国市场以来得到了热烈的追捧,iPhone成为很多人显示自己高品位的标志。略高的市场价格自动筛选了很多消费者,却也让更多的消费者渴望进入拥有iPhone的大军中,在消费者心理的研究上,iPhone可谓做足了功课,各感知维度的高满意度也显示出iPhone对消费者的诚意。

当今营销中的顾客感知价值创造

当今营销中的顾客感知价值创造 营销的本质是在产品价值与顾客感知价值之间进行协调,以达到一种动态的购买平衡。(这里的产品价值是指产品从生产到生命周期终结整个周期中的价值集合)1从买方市场的角度来讲,顾客感知价值是企业进行营销时须首要考虑的问题。然而,顾客感知价值是不易量化的,从某种意义上来讲正是这种模糊的概念才给予了企业在产品上增加附加值的机会。那么企业如何解决由于信息趋向于对称性带来的顾客感知价值的多变性? 一、购买前的渲染。与广告不同的是渲染主要的目的是增加产品价值评判的广度和深度,以 此来影响顾客感知价值。 1历史的作用。人们总是相信越长久的东西越好,因此他们的脑海中总会闪现一个词:“沉淀”。就像白酒,年份越长价格越高,其本身的价值真的如宣传那般吗?我看未必。但人们总是喜于乐此不疲的去追寻历史。产品也一样,也有自己的历史,如果能说点历史,势必会让顾客产生一些好感,主观的就会认为做了那么多年,仍然存在,肯定是好的产品。当然了,如果是食品最好不要讲了,我想中国人有点谈食品变色的感觉。也许有的产品从诞生都没几天,但你可以讲企业的历史,或者其他产品的历史,再不行就将工艺。(夸张一点的说,七七四十九天的千锤百炼也行。) 2人物的作用。一种是具有代表性的企业家,例如华为的任总。一种是对于产品追求极致完美的设计师,例如乔布斯。还有一种就是能感动大众的草根。说起来其实也挺有意思,前面两种人基本上是一般人都无法达到的,所以他们对前者充满了敬畏和崇拜;后面一种人是每个人都可以选择的,但还是很少有人那么做,最后就有了感动和尊重。尽管这两种情感不一,但作用却异曲同工。人都是感情的动物,即使再理智的人也不例外,不然在经济学中理性人也不仅仅是假设。由人物联想到产品,或者说人物的灵魂与产品之间的融合是最能打动顾客的。 3故事的作用。产品也需要故事,一个优美动人的故事总能影响一批人,而这批人必定是你的利润来源。就我个人而言,我拒绝不了心酸与感动,当我看到这样的一幕情景我的内心是触动的,如果有足够的购买力,我想我会毫不犹豫,如果没有我也会想有一天去得到它。因此,不论是立即购买还是成为一名潜在的顾客都是企业的幸运。而事实上,潜在的顾客更利于产品的宣传,因为他得不到,所以他就会对此产品产生各种美好的幻想,甚至是影响周围的人,利用鼓励周围的人购买的方式去一窥究竟。但讲故事得与产品有相当高的关联度,否则只会让人心生厌恶,因为你破坏了这个美好的故事。 4情怀的作用。情怀产生的基础是信任与认同,鉴于买方与卖方之间的利益关系,因此信任的产生似乎总是不易的,不管你是否真如自己所说的那样根本没有赚钱,但消费者还是认为你是赚钱的,因为你是企业家,企业的目的就是盈利,这是改变不了的事实。能够打出情怀这个口号的产品,必定要企业在技术上积累,在产品上创造,在宣传上持续的投入,这样才能形成与之相匹配,不然就成了锤子手机。总的来说价值高的产品,移入情怀会更容易被顾客接受;价值低的产品,情怀的植入或许就要另辟蹊径了,一种是考虑是否能将这种情怀的范围延伸(例如,小洋人妙恋的“初恋般的感觉”)或者将“情趣”放大,给产品一个足够的想象空间。 二、购买中的体验。购买行为是直接利润的来源,体验直接影响购买决策,通俗一点的说: 要让顾客在购买的整个过程中有种大爷的感觉。 1视觉上的体验。顾客在获取产品信息及与之相关的信息时最常用的是“看”这种方式,不论是网上购物的实物图片,还是真实存在的实物。俗话说得好:“眼见为实,耳听为虚”,特别是国内顾客。从周围环境的选择,到人员的着装;从实物的陈列,到整体的布局设计;从文字的阐述,到宣传片的考量…等等,都应该是配合的天衣无缝的,要让顾客感觉这所有的 1此定义源于本文作者,不具任何权威。

沉默用户激活及客户价值分析

2014-7-6 13:54:00 沉默用户激活方案 一、几个基本定义: 1.交易间隔:用户的相邻两笔交易之间的交易间隔时长 2.沉默:最大交易间隔时长远大于某一设定阈值 3.活跃:最大交易间隔时长远小于某一设定阈值 4.排秩、秩次:对集合内的值排序,排序后所在的位置即为秩次 5.秩次比:所在秩次占集合元素总数的比值 6.沉默得分:用户沉默的程度得分,用来差异化细分沉默用户群 二、基本分析思路: 1.计算出单个用户的每次交易间隔,以此为基本数据原料进入下一步分析; 2.定义沉默用户的最大交易间隔阈值,以此为标尺,测量各个用户距离沉默的远近及可 能性; 3.计算沉默用户的沉默得分,划分沉默用户等级; 三、计算流程: 1.计算每个用户的历史交易频率F的间隔时长Ti={T2-T1,T3-T2,…,Tn-Tn-1} 2.计算每个用户的最后一笔交易距今时长Tr=Today-Recently 3.对集合{Ti}及Tr进行排秩,并输出对应秩次{RankT1,RankT2,…,RankTr,…,RankTn} 4.将Tr所在秩次除以该用户总交易次数cF,得出秩次比TrF; `算法解释:以用户历史最大沉默间隔为参考,若Tr接近Max{Ti},则表示该用户已 接近沉默边缘,并极有可能转入沉默状态,反之接近活跃。 活跃0 1 沉默 此处求百分比的目的为:将实际问题数字化,并以量化方式呈现: 若最近一笔消费距今时长排秩比: 等于1,则表示该用户已进入沉默状态; 若接近1,则表示用户靠近沉默边缘; 在0到1之间,表示用户未表现出明显即将进入沉默状态信号; 若接近0,则表示用户靠近活跃状态; 5.将Tr除以Max{Ti},求得用户沉默得分S; `算法解释:以用户历史最大沉默间隔为参考,以数值方式衡量沉默程度: 以得分=1为界限: 若得分小于1,则表示用户沉默程度较低,且未完全进入沉默状态; 若得分等于1,则表示用户已进入沉默状态; 若得分大于1,则表示用户已进入沉默状态,且沉默程度为S1-1; 若得分远大于1,则表示用户已进入沉默状态,且沉默度为S2-1(即

客户感知价值

客户感知价值及其在用户行为研究中的应用 20世纪70年代以来,客户满意度受到了空前的重视,相关研究层出不穷,企业也将满意度作为重要的衡量指标,这表明企业之间的竞争重心发生了转移,不再单纯的以产品为中心,关注产品质量,企业也开始强调“客户导向”,关注客户满意度和忠诚度。随着研究的开展,研究者们开始思考如何将“客户导向”的重要性体现到具体的应用中,如何实现“客户导向”?如何分析和理解客户的需要?如何将客户的需要转化为相应的产品和服务?基于这些问题,逐渐形成了一个新的研究领域:客户感知价值。 Michael E. Porter曾在《竞争优势》一书中提出(1985年),竞争优势归根结底产生于企业能为客户创造的价值。Zeithaml与1990年正式提出了客户感知价值的概念,之后有越来越多的研究者对此展开研究,客户感知价值的概念也在逐渐完善。客户感知价值的核心观点是客户对感知利得和感知利失进行权衡,对产品做出一个综合评价,强调的是利益和成本的比较。整个概念中强调的是“感知”,强调客户的主动性,认为价值是由客户决定的,而不是供应商。 客户感知价值的概念能说明很多用满意度所无法解释的问题。举个例子,美国商用航空的客户服务一直以来都不好,满意度指数一直都非常低。9.11事 件之后,研究者们预测人们更有理由不选择乘坐飞机了。然而乘客的数量仅仅在最初的几个礼拜有轻微的减少,不久之后人们又开始纷纷乘坐飞机。如果从满意度的角度来看,这一现象很难解释,为什么人们对航空服务极不满意,但还要选择乘坐飞机呢?从客户感知价值的角度来看,人们认为坐飞机能带来节省时间、提高效率等利益,同时也需要付出一些成本,如忍受不好的服务、甚至有对安全有担心等,但两相比较,人们认为坐飞机带来的利益要高于所付出的成本,因此人们即便不满意,也仍然选择坐飞机。从这个案例中可以看到,客户满意度是一个相对概念,是指客户的期望值与最终获得值之间的匹配程度。客户满意度调查成果可使企业懂得客户对于产品和服务的认知,并为改良和提升的方向供给参考。而客户感知价值反映了客户使用某项产品或服务的本源驱动—获取某种利益/价值,能更为直接的预测客户下次购买行为。

顾客感知价值_顾客满意和行为倾向的关系研究述评

顾客感知价值、顾客满意和行为倾向的 关系研究述评 白琳 (安徽大学工商管理学院,合肥230039) 摘要:本文介绍了顾客感知价值、顾客满意和行为倾向的概念内涵和三者关系研究的4种模 型,并针对这4种模型介绍了国外相应的实证研究成果,最后指出了当前研究的不足和造成差 异性结论的原因。 关键词:顾客感知价值;顾客满意;行为倾向 引言 近些年,顾客感知价值、顾客满意和行为倾向三者的关系研究一直是备受关注的话题,也是西方消费者行为研究中非常活跃的领域。Ostrom和Iacobucci(1995)指出:“把顾客感知价值、顾客满意和行为倾向这些消费者判断同时放在一个研究构架中以比较它们之间的相互作用无疑将是非常有意义的。”关注度的提高和研究范围的不断扩大使得该研究领域出现了百花齐放的景况,但同时也由于信念、理论研究背景和实践背景的不同,学者们在提出架构的时候就己经有先入之见,形成了不同的流派。相应的,构建的模型也就倾向于自己的观点,从而导致研究结论的差异甚至相悖,也产生了很多至今尚未解决的问题(Spiteri&Dion,2004)。Cronin (2000)认为这些现有的研究成果其实并无对错之分,只是各自强调的重点不同,研究不同,结论自然也大相径庭。其实一种结论要提升到理论的层次,要具有普遍意义,必然经过各种不同情况的检验,学者们在各自不同的领域做实证是对一种营销理论发展完善的重要手段,而且也极有可能在各类行业中驱动消费者的动因本来就不同,这也有待于各行各业的实证检验。目前国内学者还较少涉足这一领域的研究,既缺乏理论的探讨,也鲜有实证的验证,因此本文在对其概念内涵简单介绍的基础之上,对其理论系统和实证研究的不同观点和成果进行梳理,供国内学者参考,以其为该领域的进一步研究起到借鉴的作用。 理论背景和概念内涵 1、顾客感知价值 顾客感知价值(Customer Perceived Value,CPV)一直以来都受到学者和企业经营者的高度关注,为顾客创造和提供良好的感知价值已成为企业获得竞争优势的新源泉(Gale,1994;Woodruff,1997;Slater&Narver,2000)。其实早在1985年Porter就在《竞争优势》一书中提出了“买方价值链”的概念,并指出企业为买方创造的价值如果要得到溢价的回报,它必须为买方所觉察,虽然Porter并没有给出顾客感知价值的概念,但已可见最初 收稿日期:2007-05-19 基金项目:国家自然科学基金资助项目(79860007);安徽大学人才队伍建设项目(02203104)。 作者简介:白琳,安徽大学工商管理学院副教授,博士。

客户价值分析

客户价值分析 客户价值分析就是在理解客户价值内涵的基础上,动态地监控客户价值的发展趋势,为更好地实现客户价值管理提供有效的信息支持。在有关客户价值分析的研究中,最著名的莫过于盖尔所提出的客户价值分析工具,该模型首次出现在盖尔的《管理顾客价值》一书中,尔后频频被引用,几乎成了客户价值分析的标准。在本节中,将重点讨论盖尔的客户价值分析模型。 在《管理顾客价值》一书中,盖尔提出了7种客户价值分析工具,包括:市场感知质量水平;市场感知价格水平;客户价值图;得失(Win/Lost)分析;客户价值分析对照图(Head-to-head Area Chart);关键事件表;What/Who矩阵。其中,尤为重要的是前三种客户价值分析工具,直接与当今普遍接受的客户价值内涵相吻合。因此,本节将结合有关方面的研究发展动态,重点描述前三种分析工具。 1)市场感知质量水平 通过对客户价值内涵的探讨,我们知道感知质量水平对形成感知价值的重要性。在盖尔的客户价值分析模型中,市场感知质量分析同样是客户价值分析的核心。 根据盖尔提出的模型,对市场感知质量水平的测量主要有三个步骤: 第一步,采用小组调查(Focus Group)或其他形式,召集目标市场的客户(既包括本企业的客户,也包括竞争对手的客户),要求他们列出除价格以外的其他影响购买决策的重要质量因素。 第二步,确定不同质量属性在客户决策中的权重。最简单的方法就是让客户根据各质量因素在决策中的重要性打分,然后再汇集不同客户的看法,形成一套统一的权重。 第三步,选择那些对本企业和竞争对手企业都十分了解的客户(既包括本企业的客户,也包括竞争对手的客户),征询他们对本企业和竞争对手在各质量属性上的评价,然后用客户对本企业每一个属性的评分除以竞争对手相应的得分,得到本企业在各属性上的业绩比率。最后,根据各属性的权重,算出所有质量属性的加权平均值,就可以获得一个总体的市场感知质量水平。 事实上,在某个行业中,每个企业往往都有自己的特色,通常在某个质量水平上处于领先,因此,市场感知质量水平在很大程度上将取决于不同的评价标准和权重体系,说到底就是由客户的感知偏好决定的权重水平。以高档汽车为例,宝马汽车在驾驶性能上首屈一指,而凯迪拉克却宽敞、舒适,凌志汽车的故障率十分低。如果客户看重驾驶性能,则在决策时将赋予其较高的权重。因此,对于不同的目标客户群而言,对质量的感知方式和标准是不同的。客户关系管理的一个重要目的就是区分具有不同感知偏好和特性的客户群,针对不同的客户群采用定制化的策略,全面地满足其要求,实现客户价值的最大化。 2)市场感知价格水平 市场感知价格水平主要用于评估客户对获得某种产品或服务的一种感知付出。在盖尔的模型中,市场感知价格水平也是客户价值分析的重要工具之一。事实上,市场感知价格水平的测评与市场感知质量水平的测评相似,唯一不同的地方是让客户列出影响成本感知的因素,而不是影响质量感知的因素。在获得成本感知因素的基础上,要求客户分别列出不同因素的权重,并评价竞争对手在每一个价格因素上的感知水平。 在某些价格构成要素十分清晰的行业,可能无需评价市场感知的价格水平,但是在大多数行业,评价市场感知价格水平十分重要。表2—3以豪华汽车为例,阐明了如何评价市场感知价格水平。

论文:浅析大客户营销战略

浅析大客户营销战略 在产品同质化现象日趋严重和企业间竞争异常激烈的今天,营销策略已成为企业制胜的法宝,一方面企业营销活动的最终目的是用最小的成本来实现最大的收益,另一方面营销策略必须与企业的战略相结合,为了同时达到上述两方面的效果,有效地解决企业营销过程中的难题,笔者建议实施大客户营销战略。 大客户(KA)有个方面的含义,其一指客户范围大,客户不仅包括普通的消费者,还包括企业的分销商、经销商、批发商和代理商;其二指客户的价值大小,不同的客户对企业的利润贡献差异很大,20%的大客户贡献了企业80%的利润,因此,企业必须要高度重视高价值客户以及具有高价值潜力的客户。在大客户营销战略中的大客户是指后者,是指公司所辖地域内使用产品量大或单位性质特殊的客户,主要包括经济大客户、重要客户、集团客户与战略客户等。其中经济大客户是指产品使用量大,使用频率高的客户。重要客户是指满足党政军、公检法、文教卫生、新闻等国家重要部门的客户。集团客户是指与本企业在产业链或价值链中具有密切联系、使用本企业产品的客户。战略客户是指经市场调查、预测、分析,具有发展潜力,会成为竞争对手的突破对象的客户。大客户营销战略的关键在于以下几个方面:

大客户管理(KAM):转变传统的客户管理观念,从客户关系管理(CRM)到客户资产管理(CAM),将不同类型的客户看作企业的资产,其目的是顾客忠诚度与客户资产获利能力的最大化,对客户价值不断优化,发挥80/20 原则的作用。 客户导向的销售(CRS):充分满足大客户的要求,首先对大客户信息的收集与分类,其次为大客户制订发展目标和定制的客户解决方案,最后建立大客户管理战略及计划,实施顾问式的销售行动。 建立互动的沟通平台:使大客户在短暂的时间内一次性解决所有的难题,构筑双方相互沟通的平台,如大户室、大客户服务中心等,用展版、图片、声像资料等来说明问题,经常性地与大客户展开研讨,有效地实现双方的互动。 在大客户营销战略过程中,真正实现大客户的价值最大化是最终目的,但营销战略必须与企业文化、企业的成长战略及长远利益等相匹配,如果是“透支“了企业的发展资源或患了“近视症“,结果将会适得其反,相对其它的营销战略,我认为应该注意如下几点: 1、让客户100%满意。

顾客感知论文感知价值理论论文

顾客感知论文感知价值理论论文: 顾客感知价值理论文献综述 摘要:顾客感知价值起源于20世纪80年代的西方,是伴随着市场经济的飞速发展、市场竞争的加剧,消费者占据消费主权,企业为了使顾客满意、获得更多的消费者、加强自身竞争优势而产生的。通过回顾和整理国内外学者对顾客感知价值的研究,以期望对企业在如何应对顾客感知价值方面有所启发。 关键词:顾客感知价值;特性;驱动因素 1 引言 感知价值是营销中一个非常重要的概念,尤其是在市场竞争越来越白热化的时期,顾客感知价值对企业来说变得越来越重要。很多企业在经营的过程中都运用到了顾客感知价值的思想。目前,国内外学者对顾客感知价值进行了深入的研究。 理论界对顾客感知价值的研究,从总体上来说,分为两个大的方向,一个是从企业的角度出发,分析顾客资源对企业所能产生的价值,另外一个是从顾客的角度出发,研究顾客的需求和感知,分析顾客想从企业获得什么,以此指导企业的生产经营活动。本文是从顾客的角度对顾客感知价值进行分析。 2 顾客感知价值的涵义 目前,学者对顾客感知价值进行了大量的研究,他们分别从不同的视角对顾客感知价值进行了阐述,但直到现在还没有统一的概念。

顾客感知价值的思想最早可追溯到1954年德鲁克的思想,他指出顾客购买和消费的不是产品,而是价值。这一思想是德鲁克在其1954年出版的《管理实践》中提出的,但他并未对其进行深入的研究。 Porter(1985)在《竞争优势》一书中提出了“买方价值链”的概念,并指出企业为买方创造的价值如果要得到溢价的回报,它必须为买方所觉察,虽然Porter并没有明确给出顾客感知价值的概念,但为后人研究顾客感知价值提供了理论基础。 Zeithaml(1988)从顾客心理的角度,展开了他对顾客感知价值理论的研究。Zeithaml认为顾客感知价值是顾客在市场交易中根据所得利益和付出的成本进行比较的感知,对产品进行的总体评价。 Monroe(1991)将顾客感知价值定义为“感知利得与感知利失之间的比例”,认为“购买者的价值感知体现了对产品感知质量或感知利益与因支付而产生的感知利失之间的权衡”。感知利得是与使用特定产品相关的实体特性、服务特性和特定使用条件下可能的技术支持;感知利失包括所有与购买行为相关的获得成本、运输、安装、订货处理、维修以及潜在的失效风险。 Philip Kotler(1994)是从让渡价值角度来剖析顾客价值的。他认为顾客感知价值是预期顾客评估一个供应品和认知值的所有价值与是所有成本之差。总顾客价值就是顾客从某一特定供应品中期望的一组经济、功能和心里利益组成的认知货币价值。总顾客成本是在评

客户价值分析模型

客户价值分析模型 Kotler (2000)认为关系行销的重心要放在如何和最有价值的顾客建立长期并为公司带来利润的关系,而Morgan & Hunt (1994)更明白点出顾客价值已经成为顾客关系行销的核心基础。如同Wyner (1996)所提,顾客价值已经重新诠释了传统行销的活动:把顾客视为一种资产,评估其未来收益以及成本以决定是否进行行销活动。Wyner (1996)更指出,企业80%的销售利润是来自于20%的顾客,而其余20%的销售利润,却花了公司80%的行销费用。由此可知,如何找出具有价值的顾客,对企业的获利来说是多么重要。而根据Kotler & Armstrong (1996) 所下的定义,具有价值的顾客为「一个未来为公司带来的利润大过于公司花在其身上的成本之顾客」。 顾客价值之计算主要是将顾客在未来数年间之消费金额与相对应之产品成本与维持成本加以扣除,再折现以求得出顾客未来数年净贡献的现值。在这样的理论基础之下,发展出了不少顾客价值分析模型。Dwyer (1989)首先定义顾客终生价值为「由顾客面所预期之利润,减去与顾客相关成本的现值」。此外Sewell & Brown (1990)、Hughes (1994)、Kotler (2000)等学者也分别在不同的假设以及定义之下提出了各自对顾客价值的计算公式,不过大都是在特定的假设以及参数之下所提出的例子。而Berger & Nasr (1998)有鉴于此,试图提出一套有系统的模型计算顾客价值,他们针对Jackson (1985)提出的二类顾客之特色加以整理,对该二类型的顾客之终生价值提出了五种类型的模型。而Hughes (1994)所提出之RFM 顾客价值分析模型不同于其它之方法,此模型利用三种指针:最近购买日(Recency)、购买频率(Frequency)及购买金额(Monetary),以判断顾客的价值,Stone (1995)更在其研究中利用此模型分析信用卡顾客之价值。因为一般企业的顾客交易数据库中都可以萃取出这些信息,因此RFM 模型可以说是目前企业界最常用的顾客价值分析方法之一。 建立顾客购买行为随机模型以描述顾客行为 根据Ehrenberg (1959)及Colombo & Jiang (1999)对顾客行为之机率分配假设,建立顾客购买行为随机模型,以描述顾客的购买行为。 建构结合RFM 模型及马可夫链的顾客价值分析模型 根据顾客购买行为的改变为马可夫链随机过程,并利用Hughes (1994)所提出之RFM 模型定义顾客购买状态。利用贝氏机率推导顾客购买状态移转机率,根据顾客行为随机模型计算各购买状态下之预期利润进行顾客利润矩阵之估计,最后结合顾客购买状态移转矩阵及利润矩阵,进行顾客价值估计。 进行顾客价值分析模型的数据实证及比较 利用某企业之实际顾客交易数据,进行本顾客价值分析模型之数据实证,并将分析结果和目前业界常用之顾客价值预测方法进行比较。 微积分公司采用的顾客价值分析模型,主要结合顾客购买行为随机模型、马可夫链、RFM 模型及贝氏机率此四个理论或模型所发展而成。首先,建立顾客购买行为随机模型,并根据顾客之历史交易数据估计模型假设中之先验分配参数。此外,利用马可夫链描述顾客购买行为,并且根据Hughes (1994)所提出之RFM 顾客价值分析模型,定义马可夫链中之不同顾客购买行为状态,以建构顾客购买状态之马可夫链移转矩阵及利润矩阵。而最主要的贡献为:根据贝氏机率推导顾客在已观察到前期购买行为状态时,其下期购买行为状态之事后机率分配,并以之估计顾客购买状态移转矩阵之移转机率。此外,依据顾客购买行为随机模型之行为机率分配假设,估计顾客于不同购买状态下之预期贡献利润,以建立利润矩阵。最后,结合顾客购买状态移转矩阵以及顾客利润矩阵进行顾客价值之分析。

大客户销售思路分析

大客户销售思路 需求、信赖、价值、价格和体验是客户采购的五个关键要素,销售团队必须满足那个五个要素才能够成功赢取订单,加上销售前的收集资料就构成了成功销售的六个关键的步骤。每个步骤又包含四个具体的行为,共计六式二十四招。 第一式客户分析 第二式建立信任 第三式挖掘需求 第四式呈现价值 第五式赢取承诺 第六式跟进服务 第一式客户分析 销售团队的销售费用、时刻和精力等资源有限,但是客户却无限,因此销售团队必须全面完整地收集客户资料并进行分析,才能够找到真正目标客户并制定销售打算。

开始标志锁定目标客户 结束标志推断并发觉明确的销售机会 进展向导:最了解客户资料的人一定是客户内部的人,向导是客户内部认可我方价值情愿透露资料的个人。在进展向导时,应该坚持由先易后难、由低级不到高级不、由点到面的顺序,逐渐在客户内部建立起情报网,源源不断地提供客户资料。在没有销售机会的时候,销售人员的重点确实是维系这些线人的关系,逢年过节发条短信就能够低成本的维护线人关系。 收集资料:客户信息包括客户资料和客户需求两个部分,客户关怀需求并非资料,因此销售人员应该在接触客户前事先收集资料,才能够应对无误。资料是差不多发生的结果,因此差不多固定不变,而需求会在采购中不断变化。客户资料通常包括: 背景资料 ?客户的联系电话、通信地址、网址和邮件地址等 ?业务范围,经营和财务现状 使用现状 ?同类产品和服务(包括竞争对手)的使用情况 ?产品和服务的用途

?客户最近的采购打算以及要解决的问题 组织机构资料 ?与采购相关的部门的只能以及领导者 ?部门之间的回报和制约关系 个人资料 ?差不多情况:客户的家庭情况、家乡、毕业的大学和专业等等?兴趣和爱好:喜爱的运动、餐厅和食物、喜爱的书和杂志 ?行程:度假打算和行程 ?关系:在单位内的朋友和对手 竞争对手资料 ?竞争对手在客户内的产品使用状况以及客户中意度 ?竞争对手的销售代表的名字、销售的特点 ?竞争对手销售代表与客户之间的关系 组织结构分析:销售以人为本,销售人员在开始销售前应该先将可能与采购相关的客户挑出来分析他们才采购中的作用,必须幸免在不了解情况时盲目开始销售。在组织架构分析时,销售人员应该从下面三个维度进行分析: 级不定义和描述 操作层客户中直接

顾客感知价值外文翻译

附件3 外文翻译 原文1 Experiential Marketing The purpose of thispaper is to show peculiaritiesoftraditional and experientialmarketingand describewhy experiential marketing is better way to understand consumer behaviourparativeanalysis shows the main characteristicsof traditionaland experiential marketing. Traditional marketing characteristics are there:productfunctional characteristics andsuperiority, narrow determinate product categories, point of view to the consumer as a rationalthinker,applicationanalytical, quantitative and verbal methods, mechanicalstandpointto the consumer“Stimulus-Reaction”. Experiential marketing presentthese characteristics:orientation to the consumer experience, looking to the consumer experience holistically, point ofview to the consumer as rational thinker and emotional too,exclectizmof methodical, “from Stimulus to Reaction”. As we can seeout of traditional marketing characteristicsthis standpoint totheconsumer is insufficient, because itevaluatejust oneside of consumer behaviour: rational conduct so looking the biggest benefit frompurchase.Meanwhile experiential marketing estimate both sides of consumer: rationaland emotional, this standpoint to theconsumer is more personal, individual. Key words: traditional marketing, experientialmarketing, product superiority, consumer, emotions, rationality In this article, I contrast traditional marketingwith a new approach to marketing called Experiential Marketing

客户价值分析1

客户价值分析 这些年来,咨询师们和企业内部的市场营销团队已对客户价值进行了无数次的分析。但仅凭这些还不够,从董事会到首席执行官,再到基层部门,每个人都需要走出公司,亲自与客户进行直接交谈,并找出下一步应该做些什么。要知道,这些直接接触所带来的情感信息,是很难直接在分析报告中表现出来的。 为了达成效益的最大化,企业必须与客户进行充分有效的交流沟通,这就是为什么在某一天,你可能发现宝洁公司首席执行官雷富礼会在一个委内瑞拉家庭主妇的厨房里,或者走在圣保罗和里约热内卢最危险的地区,为的就是亲眼看看客户是如何购买和使用宝洁产品的。比产品本身更重要的是客户的感知价值,而感知价值越来越取决于客户与公司之间的互动关系,以及客户对最终结果的控制权,即使客户与公司之间面对面的互动,已经让位于网络交易,也仍然如此。 世界最大的游艇制造商桑姆塞特公司,通过让客户更多、更直接地参与到造船过程中,极大地提高了其在线销售额。20世纪70年代,这家游艇制造商只是一家小型社区公司,当地人每天会闲逛到那里,去看船的制作过程。社区居民认识造船的员工并参与造船过程的每一步。当桑姆塞特开展网上业务时,公司希望其网上交易的客户拥有与社区居民一样的机会。如今桑姆塞特的客户亲自上网制定造船计划,通过照片来观看将要制造的船会是什么样子。这已不仅仅是个吸引客户的小花招,而是一种让客户充分参与的授权方式,给客户营造了一种亲密无间的社区氛围。 从行业角度来看,供应商将职员或整个部门安置在客户所在区域来提供便捷的后勤服务,或者派系统工程师长期驻扎在客户所在地,协助客户安装、维护复杂的设备,这样一种与客户进行近距离、深层次的互动接触所带来的价值,已经一次次地得到了证实。然而,这种互动关系的形成过程比较缓慢。辛辛那提·米拉克龙公司的高级主管估计,如果与客户一起设计整个系统,设备生产率会提高20%。然而,也有一些客户认为,系统设计必须由公司自行完成。公司需要在尊重客户自主权的同时,找到提供价值的方法。 沟通的内容之一是对客户需求有一个全盘的了解,并据此作出营销决策。摩托罗拉发现,在沃尔玛超市,年轻的妈妈们在选购一次性尿布的同时,也往往会购买手机。很显然,年轻妈妈们非常清楚需要与家人保持联系,从而有了尿布和电话一起展销的奇妙组合。于是,摩托罗拉买下了走廊末端靠近尿布销售区的展示台,以提高手机的销售量。 有一种理解和满足客户需求的独特方式是将功能、产品和服务捆绑起来。“捆绑大师”这一称呼,当然非比尔·盖茨莫属,但其竞争对手可能会对这样的称呼有异议,他们称之为“恃强凌弱大师”。微软的共同创始人和前任董事长在制定整合战略时,将以前互相独立的产品和技术都整合到操作系统中,这显然是注意到了组合消费的需要。而从客户的角度来看,捆绑提供了大量价值。捆绑软件相互兼容,又适用于各类电脑,这不仅节省了费用和时间,还减少了麻烦。但微软的竞争对手成功地证明了捆绑是一种掠夺行为。2001年,美国法院裁决微软IE浏览器捆绑是非法的。然而,这并没有使微软停下脚步。管理者必须确定目标市场中的哪些客户的需求或需要还没有得到满足,然后进一步确定他们是否可以或者应该接近这些客户。定期督促公司对这类问题作出新的回答,以及推行尊重客户的企业文化,可以使管理层处在一种时刻需要确定客户需求和购买决策的动态环境里。有了这样的知识和文化,就能让人理解一些看上去似乎是非理性的或者无法解释的客户行为。 然而,仅仅重视真正的终端客户是不够的,我们还必须量化成果,并需要始终明确终端客户的中心地位。

顾客价值的企业核心竞争力分析

顾客价值的企业核心竞争力分析 随着市场竞争的日益激烈和顾客价值选择的变迁,企业越来越认识到争取 市场、赢得并长期保留住顾客的重要性,这使得处于竞争行业的企业不得不开始重视顾客价值的研究。然而,在企业的实际经营运作中,往往会将绝大部分注意力集中在企业内部的职能过程上,而将顾客当成与企业无关的资源,从而忽视了企业的战略目标,即满足和留住顾客。这种对于顾客的漠视态度使得企业一方面不能正确识别顾客需求的变化,无法开拓新的市场,另一方面也使得原有顾客的满意度下降,失去现有市场份额。结果是企业在激烈的市场竞争中败下阵来。因此,为顾客提供优异的顾客价值是企业竞争优势的根本所在,研究顾客价值对企业核心竞争力的 影响,对于企业的发展具有重要意义。 1.对顾客价值概念的界定 关于顾客价值的研究,兴起于20 世纪90 年代。目前对于顾客价值的定义还没有统一的认识,不过大体可以认为,顾客价值指的是顾客感知价值(Customer Perceived Value) ,是感知利得( Perceived Benefits) 与感知利失(Perceived Sacrifices) 之间的权衡〔1〕。感知利得包括物态因素、服务因素及与产品使用相关的技术支持等质量要素;感知利失则包括顾客在购买时所付出的所有成本,如购买价格、获取成本、交通、安装、订单处理、维修以及失灵或表现不佳的风险。如此一来,提升顾客价值可以经由增加感知利得或减少感知利失来实现。而对顾客价值进行权衡和评价,目的是寻求顾客的真正价值所在,为企业构筑自身的核心竞

争力提供新的途径。构筑与强化核心竞争力是企业生存和发展的必要条件。从表面上看,一家企业的竞争力来自产品或服务的价格与品质,然而能在全球竞争中得以成功的企业,不论是西方公司还是亚洲新兴企业,均有能力发展出类似的成本水准和品质标准,彼此间并无太大差异,无法形成重大的优势,因此,从长期发展的角度而言,一个企业竞争力的强弱,关键取决于该企业是否有能力发掘或培养自身核心竞争力,并在动态的竞争中强化这种专长,通过将这些核心竞争力运用于各种不同的业务之间来发现新的市场机会,以比竞争对手更快的速度占领有利的战略位置。 2.顾客价值与企业核心竞争力之间的关系 顾客价值为企业核心竞争力在企业开拓市场的过程中提供了发挥独特作用的空间 顾客价值概念的提出是社会不断进步、市场经济充分发展的产物,它与以往的大量营销、产品差异化营销以及目标市场营销具有完全不同的理念。由于顾客价值概念的提出,企业的核心竞争力第一次成为企业创造顾客、细分目标市场和造就新兴市场的原动力。企业的核心竞争力、最终客户产品与核心产品在市场中构成了三个相互依托的竞争纽带,不仅可以制造较大的市场赢利空间,同时也为其它市场进入者制造了难以逾越的市场壁垒。顾客价值将企业的核心竞争力作为细分目标市场和造就新兴市场所考虑的第一重要因素。目前很多跨国公司在其创造新的市场需求和新的客户群体的过程中,首先考虑的就是自身核心竞争力能否在现有

怎样进行大客户管理

如何进行大客户管理 大客户通常是某一领域的细分客户,大客户是实现企业利润和可持续发展的最为重要的保障之一,对于企业具有无与伦比的重要性和战略意义,对大客户的识别、开发与持续经营,已

经成为行业竞争的焦点。尽管不同企业对大客户的定义不同,但是作为大客户至少包含以下元素之一: ·与本公司事实上存在大订单并至少有年或更长期连续合约的,能带来相当大的销售额或具有较大的销售潜力; ·有大订单且是具有战略性意义的项目客户; ·对于公司的生意或公司形象,在目前或将来有着重要影响的客户; ·有较强的技术吸收和创新能力; ·有较强的市场发展实力;等等。 因此,企业应该集中精力在大客户身上以寻找价值,创造机会,因为这些客户会使有限资金、资源产生最大效益。而大客户的价值创造,源自将价值交付体系根据具体客户特定的甚至常常是独特的需求而量身定做,则进行大显得尤为重要。 但是大的范畴涉及内容很广,需要调动的资源众多,可能造成企业者和大客户人员对大流于感性,加之市场竞争的不规范往往形成对大的关系导向,容易造成大客户销售和维护过程中事倍功半,严重的可能造成大客户的频繁流失,进而影响企业的生存。 有效的大能够集中企业的资源优势,从战略上重视大客户,深入掌握、熟悉客户的需求和发展的需要,有计划、有步骤地开发、培育和维护对企业的生存和发展有重要战略意义的大客户,为大客户提供优秀的产品,建立和维护好持续的客户关系,帮助企业建立和确保竞争优势。同时,通过大,解决采用何种方法将有限的资源(人、时间、费用)充分投放到大客户上,从而进一步提高企业在每一领域的市场份额和项目签约成功率,改善整体利润结构。 一、大的目的 实行大是为了集中企业的资源优势,从战略上重视大客户,深入掌握、熟悉客户的需求和发展的需要,有计划、有步骤地开发、培育和维护对企业的生存和发展有重要战略意义的大客户,为大客户提供优秀的产品解决方案,建立和维护好持续的客户关系,帮助企业建立

顾客对银行的感知价值

顾客对银行的感知价值 1.顾客感知价值:是指顾客对企业提供的产品或服务所具有价值的主观认知。 根据我个人理解顾客感知价值是:顾客在消费体验过程中从自身角度进行的价值判断,是顾客对其所使用产品或服务所得与所付出进行权衡的结果,通过产品或服务所具有的功能价值和情感价值表现出来。 2.顾客感知价值的核心:是指感知利益(Perceived Benefits)与感知付出(Perceived Sacrifices )之间的权衡。这一概念包含着两层涵义:首先,价值是个性化的,因人而异,不同的顾客对同一产品或服务所感知到的价值并不相同;其次,价值代表着一种收益与成本间的权衡,顾客会根据自己感受到的价值做出购买决定,而绝不是仅仅取决于某单一因素。 3.顾客感知价值的构成:认为顾客感知价值包括功能价值、情感价值、社会价值三个维 度。 a)功能价值(Functional Value)依附于产品的物理属性,强调品牌的功能表现和解 决问题的能力,可满足顾客生理、安全需要,包括质量价值和价格价值; b)情感价值(Emotional Value)是顾客在服务过程中在感觉和情感状态中的效用,包 括顾客感到愉悦、兴奋、轻松、沮丧等; c)社会价值(social Value)源于产品的非物理属性,涉及该品牌使用者的整体形象, 体现了潜在的社会认同、自我表现、交际与自尊需求,这是顾客认同的、能流露 在外并得到他人认可的外显性价值。 d)象征性价值(symbolic value)。它是指在使用产品或享受某项服务时能给消费 者带来心理上的认同感,通过感情的外在流露来得到他人的认可。象征性价值反 映了消费者的身份、地位,能够满足消费者社会交往、社会认同、自我表现的需 求。如:不同阶层、不同收入的人群,选择的理财产品不同,同样的投资,有人 选择存款;有些人选择购买国债;同样还有人会请银行的专职人员来为自己理财。 如果是大客户,在银行享受vip服务,显然带来的象征价值不同。 e)体验性价值(experiential value)。它是指消费者通过体验的过程中得到满足, 它可以建立在功能性价值的基础上,也可以是一种整体的、抽象的感受。如在理 财服务中,为富人阶层提供专属、增值和私密的优质服务满足了顾客对金钱的驾 驭的满足感。 4.我们可以从上面对顾客感知价值的定义引申出银行业的顾客感知价值:银行顾客在购 买银行金融产品或者接受金融服务后对于银行的整体服务效用做出的整体评价,这种评价是对所购买的金融产品或者接受的金融服务做出的感知利得和感知利失的权衡而形成的。该定义可以包括以下几个内涵: a)银行业顾客感知价值是由银行提供的,但却必须是顾客所感知到的价值 b)银行业顾客感知价值虽然由银行提供,但却由顾客感知决定,同时银行对顾客所感 知的价值具有重要影响 c)银行业顾客感知价值是以银行提供的整体产品和服务做完感知媒介的 d)银行业顾客感知价值是顾客通过权衡得出的感知结果,这种感知结果是通过对感 知利得和感知利失的权衡而得出的。 5.银行业顾客价值感知的类型 a)质量价值感知 银行顾客的质量价值感知是顾客对银行所提供的产品或者服务的质量价值的感知, 这种感知是顾客在享受银行提供的过程中形成的对服务核心质量的体验。质量价 值的感知包含两个方面:一是对产品本身的质量感知;二是对产品相关的服务感知。 这种质量价值的感知会影响其对银行的整体感知价值,进而影响其对银行的满意

沉默用户激活及客户价值分析

沉默用户激活方案 一、几个基本定义: 1.交易间隔:用户的相邻两笔交易之间的交易间隔时长 2.沉默:最大交易间隔时长远大于某一设定阈值 3.活跃:最大交易间隔时长远小于某一设定阈值 4.排秩、秩次:对集合内的值排序,排序后所在的位置即为秩次 5.秩次比:所在秩次占集合元素总数的比值 6.沉默得分:用户沉默的程度得分,用来差异化细分沉默用户群 二、基本分析思路: 1.计算出单个用户的每次交易间隔,以此为基本数据原料进入下一步分析; 2.定义沉默用户的最大交易间隔阈值,以此为标尺,测量各个用户距离沉默的远近及可能性; 3.计算沉默用户的沉默得分,划分沉默用户等级; 三、计算流程: 1.计算每个用户的历史交易频率F的间隔时长Ti={T2-T1,T3-T2,…,Tn-Tn-1} 2.计算每个用户的最后一笔交易距今时长Tr=Today-Recently 3.对集合{Ti}及Tr进行排秩,并输出对应秩次{RankT1,RankT2,…,RankTr,…,RankTn} 4.将Tr所在秩次除以该用户总交易次数cF,得出秩次比TrF; `算法解释:以用户历史最大沉默间隔为参考,若Tr接近Max{Ti},则表示该用户已接近沉默边缘,并极有可能转入沉默状态,反之接近活跃。 活跃0 1 沉默 此处求百分比的目的为:将实际问题数字化,并以量化方式呈现: 若最近一笔消费距今时长排秩比: 等于1,则表示该用户已进入沉默状态; 若接近1,则表示用户靠近沉默边缘; 在0到1之间,表示用户未表现出明显即将进入沉默状态信号; 若接近0,则表示用户靠近活跃状态; 5.将Tr除以Max{Ti},求得用户沉默得分S; `算法解释:以用户历史最大沉默间隔为参考,以数值方式衡量沉默程度: 以得分=1为界限: 若得分小于1,则表示用户沉默程度较低,且未完全进入沉默状态; 若得分等于1,则表示用户已进入沉默状态; 若得分大于1,则表示用户已进入沉默状态,且沉默程度为S1-1;

顾客感知价值理论1

顾客感知价值理论 感知价值是营销中一个非常重要的概念,尤其是在市场竞争越来越白热化的时期,顾客感知价值对企业来说变得越来越重要。很多企业在经营的过程中都运用到了顾客感知价值的思想。目前,国内外学者对顾客感知价值进行了深入的研究。 顾客感知价值起源于20世纪80年代的西方,是伴随着市场经济的飞速发展、市场竞争的加剧,消费者占据消费主权,企业为了使顾客满意、获得更多的消费者、加强自身竞争优势而产生的。本文通过回顾和整理国内外学者对顾客感知价值的研究,以期望对企业在如何应对顾客感知价值方面有所启发。本文内容分为三部分,包括顾客感知价值的涵义、顾客感知价值的特性、顾客感知价值驱动因素的研究。 目前,学者对顾客感知价值进行了大量的研究,他们分别从不同的视角对顾客感知价值进行了阐述,但直到现在还没有统一的概念。 2.1国外学者关于概念的研究综述 顾客感知价值的思想最早可追溯到1954年德鲁克的思想,他指出顾客购买和消费的不是产品,而是价值。这一思想是德鲁克在其1954年出版的《管理实践》中提出的,但他并未对其进行深入的研究。 Porter(1985)在《竞争优势》一书中提出了“买方价值链”的概念,并指出企业为买方创造的价值如果要得到溢价的回报,它必须为买方所觉察,虽然Porter并没有明确给出顾客感知价值的概念,但为后人研究顾客感知价值提供了理论基础。 20世纪80年代末期,服务质量的改进和测评随着服务经济的兴起成为人们关注的焦点。相对于有形产品而言,服务的无形性、异质性、易变性、易替代性和生产消费同时发生的特点,使服务质量的测评存在一定的难度。在此背景下,Zeithaml提出了“顾客感知价值”测评服务质量的思路,并对顾客感知价值进行了具体的界定,认为“顾客感知价值是顾客所能感知到的利益与其在获取产品或服务时所付出的成本进行权衡后,对产品或服务效用的评价”。 Dodds、Monroe(1991)认为顾客感知价值是基于感知质量与感知心理及货

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