主生产计划的功能以及其相关MRP类型参数

主生产计划的功能以及其相关MRP类型参数
主生产计划的功能以及其相关MRP类型参数

1.主生产计划的功能以及其相关MRP类型参数

2.MRP运行方式

3.MRP运行的先决条件

4.客制化MRP参数的优先级别

5.MRP的运算逻辑及低阶码的用途

6.SAP PP MD02界面参数说明

7.mrp控制参数及未清期间

8. SAP PP MRP视图中重要栏位的意义及功能作用

主生产计划的功能以及其相关MRP类型参数

主生产计划实际相当于一个计划调节器,用主生产计划可以合理的调节企业资源配置与需求的矛盾,避免由于需求不稳定造成的产品未能按期交货,产品积压,资源浪费、超负荷运转等现象,提高企业对用户的服务水平。

一般MPS的计划对象为最终产品或者关键重要部件,有时候也会对原材料做计划,比如造船行业。原料品种比较少而产品品种比较多。

在SAP系统,和MPS相关的MRP类型有:

M0 MPS,固定类型 -0-

M1 MPS,固定方式 -1-

M2 MPS,固定方式 -2-

M3 MPS,固定方式 -3-

M4 MPS,固定方式 -4-

到后台去看这些参数的配置,发现只有确定的类型(Firming Tpyes)一个值不一样

0 计划结果未被确认

1 自动确定和订购建议被重新计划

2 不含订购建议的自动确定

3 手工确定和订单建议再计划

4 手工确定不含订单建议

为了弄清楚上面每个确定类型的含义,需要看下面的图:

在时区1、2,某时刻到计划时界这个区间内计划订单是否被确定,新的需求的是否创建以及创建的落点在那个区间,由这个确定类型参数确定,下面是它的详细解

释。

tpye0 :需求不自动确定,新的需求在需求日期创建,不会自动确定(计划时界内外都一样)。

tpye1 :需求自动确定,新的需求如果日期在计划时界内,那么在计划时界结束的位置创建需求。

type2 :需求自动确定,计划时界内的新需求不被考虑,缺料。

tpye3 :需求不自动确定,新的需求如果日期在计划时界内,那么在计划时界结束的位置创建需求。

tpye4 :需求不自动确定,计划世界内的新需求不被考虑,缺料。

PS:确定的需求,即不能再更改其数量。

MRP运行方式

概括的说可以对两个组织层次执行计划运行:1、总的计划 2、单项计划

·作为一个特定工厂的总计划运行。在此,在一个工厂中与计划相关的所有物料被计划。·作为一个特定物料的单项计划。在此,计划运行为一个特定的物料在单层或者在多层中执行。

总计划运行的方式又可以细分为两种:A、前台运行 B、后台运行;单项计划又可以细分为单层多层等更为细致的计划,在单层计划中,系统仅计划所选物料的BOM层,在多层计划中,系统计划所选物料的层次加上所有较低的BOM层。

系统对应的路径为:后勤->生产->物料需求计划->计划->总计划->联机/作为后台作业(Logistics->Production->MRP->Planning->Total Planning->Online/As Backgroud)

联机就是前台运行整体计划,事物代码为MD01,指程序在客户端运行,如果客户机死机则程序中断。作为后台作业即是后台运行程序,事物代码为MDBT,程序在服务器端运行,客户端最终读取结果即可,不受客户端影响。

单项计划的路径:后勤->生产->物料需求计划->计划->单项多层/单项单层/单项交互/单项销售订单/单项项目(Logistics->Production->MRP->Planning->Single-Item

Multi-level/Single-Item Single-level/Single-Item Interactive/Single-Item Sales order/Single-Item Project)

它们的事物码分别为:单项多层MD02 单项单层MD03 单项交互MD43 单项销售订单MD50 单项项目MD51

MRP运行的先决条件

对于工厂是否跑MRP取决两个条件:1、工厂MRP状态是否激活。2、计划文件是否创建。

工厂MRP状态激活和计划文件创建可以通过路径SAP用户化实施指南->生产->物料需求计划->计划文件条目->激活MRP和建立计划相关文件(SAP Customizing Implementation

Guide->Production->Material Requirement Plannning->Planning File Entries->Activate MRP and Set Up Planning File)

进入如下画面

选择material requirements planning 勾选相应的工厂即激活此工厂MRP状态

选择Set up planning file 创建计划文件,计划文件除了后台可以设置外,在MRP运行时选择处理码NEPUL,系统可自动创建计划文件。

对于物料是否跑MRP,取决于物料选择的MRP类型参数,以及物料的状态是否有效。

客制化MRP参数的优先级别

MRP运行时数据读取顺序是首先读物料主数据的MPR参数,然后读取MRP组的参数,最后读取工厂参数。通过这样一种有层次的架构,满足差异化的计划方法,以及方便数据维护。

MRP的运算逻辑及低阶码的用途

一般MRP的运算逻辑为由最终产品的毛需求减去当前库存,得到净需求,由净需求、提前期、安全库存等信息推算出实际投产日期和实际数量(净需求);由本级物料的净需求及BOM结构

的数量比关系计算出下一级物料的毛需求,再由毛需求和当前库存信息,计算得到净需求??依次循环,直到不再有下层物料为止.

但是这样一种逻辑当遇到共用件的时候会出现问题。比如甲产品有组件A(1)、B(2)、C(1);乙产品有组件A(1)、D(2),D的组件为B

如果甲和乙各有独立需求100,那么按照甲展开,B的毛需求应该为200,减去库存值50(假设),得到净需求为150;按照乙展开,假设D的毛需求等于净需求,那么可以计算出B的毛需求的为200,但是这个时候还需要再减去库存值50吗,很显然不应该减,但是按照上述逻辑可能计算出乙中B组件的净需求为150,那么总的净需求就为300,而实际的净需求应该是350。为了避免这种错误在BOM存在共用件的时候发生,引入了阶层码和低阶码的概念。

从最终产品到原材料,给BOM结构的每一个层次分配一个阶层码,MRP运算的顺序为上图箭头顺序,当物料阶层码为最低的时候,再累加毛需求,计算净需求。比如物料B有两个阶层码,当运算到阶层码002,B的最低阶层码时,累加毛需求再计算净需求。运算过程如下表:

只有当物料的阶层码为最低阶层码的时候,系统才扣除当前库存,计算物料的净需求。

PS:为了避免人为分配错误导致MRP运算无法运行,阶层码由SAP系统在创建BOM时自动检索分配,数位为3位,所以BOM的最高层次也只能为999层。

SAP PP MD02界面参数说明

处理代码:

NETCH -净变化计划,即只计划上次计划以后计划相关内容发生变动的物料(注意,某些物料的参数发生变动了,系统也认为计划内容没有发生变动)。

NETPL –计划周期内的净变化计划,即只在计划周期内执行净变化计划,周期外将不进行计划。

跟mrp相关的变化在planing horizon中,即由物料主档的MRP1视图的计划的时界,超出计划时界的将不进行计划。

NEUPL –重新计划,所有的物料不管有没有变动都再次计划。

只要速度可以,建议每次都选NEUPL(注意某些单项计划不能选择NEUPL),其次选NETCH。

说明情况:有的物料在用MD01时的NETCH的物料计划单不会重新产生那是因为NETCH只运算物料计划发生变化了的物料,因此要用MD01让所有物料的计划单重新产生,一定要用参数NEUPL;而用MD02时的NETCH 会重新产生物料计划单。

创建采购申请:

1-计划结果直接生成采购申请;2-只在未清期间内生成采购申请,未清期间外生成计划订单;3-全部生成计划订单;

交货计划表:

如果MM模块启用了计划行,则MRP运行的结果如下处理:1-不生成计划行;2-只有在未清期间内生成计划行; 3 –全部生成计划行;

创建MRP清单:

设置MRP运算是否更新MRP清单;1-不生成/更新;2-根据例外信息决定;3-全部更新/生成MRP清单;

计划模式:

1-不清空原先的计划订单;2-不清空,但是要重新展开他们的Bom和工艺路线(即按照最新的Bom和工艺路线计划);3-全部清空未确认的计划订单,重新生成。

调度:

1-按物料主数据的提前期进行排产;

2- 按工艺路线进行排产;

这是运算MRP时的参数选择描述,在创建采购申请项目中选择1就可以了,不用到后台.

Ps: 未清期间:简单的说就是为计划员提供了一个提前处理的缓冲期。在逆推排产的逻辑下,比如MRP创建的计划订单开始日期是5日,未清期间是3天,那么假如当前日期是1日,就还没有进入未清期间,此时计划员就没必要这么早处理计划订单,而如果当前日期是3日,就在未清期间里了,此时在MD04中会有一个例外消息05产生,用来提示计划员可以去将这张计划订单转换成生产订单或者采购申请了,这样就可以给计划员充分的时间来处理订单。如果没有未清期间,直到5日都不会有任何提醒,到时候再来处理就有可能来不及了。

mrp控制参数及未清期间

MRP Control Parameters & Opening Period

——–mrp控制参数及未清期间

经常有人对MRP/MPS运行界面上的参数选择迷糊, 特整理说明如下.

Processing key :

NETCH (净变化计划):即只计划上次计划以后计划相关内容发生变动的物料(注意,某些物料的参数发生变动了,系统也认为计划内容没有发生变动)

NETPL(计划周期内的净变化计划):即只在计划周期内执行净变化计划,周期外将不进行计划.

NEUPL(重新计划)所有的物料不管有没有变动都再次计划. 如果没有Performance的考量,建议每次都选NEUPL(注意某些单项计划不能选择NEUPL),其次选NETCH.

Create Purchase req.(创建采购申请):

1:计划结果直接生成采购申请(PR);

2:只在未清期间内生成采购申请(PR),未清期间外生成计划订单(Planned Order);

3:全部生成计划订单(Planned Order).

Delivery Schedule(交货计划表):如果MM模块启用了计划行(Schedule Line),则MRP结果如下处理: 1:不生成计划行(Schedule Line);

2:只有在未清期间内生成计划行(Schedule Line);

3:全部生成计划行(Schedule Line);

Create MRP List(创建MRP清单):设置MRP运算是否更新MRP清单(MRP List):

1:不生成/更新

2:根据例外信息决定

3:全部更新/生成MRP清单(MRP List)

Planning Mode(计划模式):

1:不清空原先的计划订单(Planned Order);

2:不清空,但是要重新展开他们的BOM和Routing(即按照最新的BOM和Routing);

3:全部清空未确认的计划订单(Planned Order),重新生成.

Scheduling(调度):

1:按物料主数据的提前期(Lead Time)进行排产

2:按工艺路线(Routing)进行排产

==================================================

上面有提到Opening Period(未清期间) , 所以就再转个帖子说明.

跑MRP的时候,就“创建采购申请”有三种选择,1全为采购申请,2未清期间的采购申请,3全为计划订单.“未清期间”在“计划边际码”中设定(Sched Margin key, IMG:Production -> MRP -> Plan -> 计划和生产参数 -> 定义浮点),其解释为:

The number of working days between the date that the order is created and the planned start date. This time is available for the MRP controller to convert a planned order into a purchase requisition or a production order.

也就是计划订单转采购申请/生产订单的提前时间.

以下是个例子,今天是2006/06/13,物料A的需求日期2006/07/02,计划交货时间12天,收货处理时间1天.当未清期间设为5天的时候,如图:

注意到订单收货开始日期到完成日期,共12天(不含本日).计划转换日期2006/06/14,正好跟订单开始日期相隔5天(也不含本日),这就是“未清期间”.

如果未清期间设为6天,由于计划转换日期为当天(或者说运行MRP的日期,落在计划订单的未清期间内),因此计划订单已经自动转化为采购申请.

未清期间的作用在于:在计划和采购申请/生产订单间提供一个缓冲的时间.这跟下达时间作用相仿,因此

它们都在计划边际码中维护.计划员可以对落在未清期间的计划订单进行批量转换(MD15/CO41)

SAP PP MRP视图中重要栏位的意义及功能作用

1.MRP4视图中的独立/集中:

1--独立,就是已经制定成本分配对象的,尤其是挂靠在销售订单上的,如果是make-to-order。该物料一入库就直奔对象而去--好比特等舱。我的理解:这种方式可以找到唯一的一个源需求。比如上级跟单,则本级也会跟单;上级不跟单,本级也不跟单但可以用需求追溯的方式找到源需求。这种物料的需求计划单是不会合并的。

2--集中,就是没有制定成本分配对象的,那么这样的物料需要去仓库中转了,也就是需要入库-出库步骤。大多数的物料需要维护成2,因为需要仓库管理的。我的理解:这种方式一般不可以找到唯一的一个源需求,这种物料的需求计划单是会合并的。比如上级跟单,但本级不会跟单;上级不跟单,本级也不跟单但可以用需求追溯的方式找到源需求且此源需求为多个。

简单地讲,1--就是采购的时候就知道用在何处的,而且是不可更改对象的。而2是可以半路指定的,通过发料等。

补充说明:关于物料是否跟单,不是完全由策略组决定的,大都是由此项决定的,如果是选1--独立,只是上级是跟单,则不管策略组是否跟单,本级都跟单。

2.计划边际码

未清期间:简单的说就是为计划员提供了一个提前处理的缓冲期。在逆推排产的逻辑下,比如MRP 创建的计划订单开始日期是5日,未清期间是3天,那么假如当前日期是1日,就还没有进入未清期间,此时计划员就没必要这么早处理计划订单,而如果当前日期是3日,就在未清期间里了,此时在MD04中会有一个例外消息05产生,用来提示计划员可以去将这张计划订单转换成生产订单或者采购申请了,这样就可以给计划员充分的时间来处理订单。如果没有未清期间,直到5日都不会有任何提醒,到时候再来处理就有可能来不及了。

产前、产后缓冲时间:就是有些产品生产的时间可能不一定按设定的那样准确,允许生产前或后有一定的浮动,比如产前2天,产后1天,这样自制生产时间为2天的产品,只要在5天内生产出来都是允许的。这个字段的设置是要根据实际生产情况的,但是感觉真正会用的企业不太多。

下达期间:如果没有下达期间,那么系统计划的下达日期就是订单的计划开工日期,也就是说计划员刚下达就必须开始生产了,而如果设置了2天,那么计划员就可以提前2天下达,车间接到下达的订单就可以有一定的提前准备时间。

这些字段都没有什么限制作用,只是给计划一些灵活性和容余罢了。

至于向前和向后消耗,那是计划独立需求如何被销售订单冲减的概念了,跟计划边际码没关系。比如消耗模式是向后消耗5天,那么假设预测的独立需求是10日要生产100,如果在12日接到一个40的销售订单,也可以当作预测准了,那么未完成的预测就只有60了。类似的向前消耗,就是实际订单如果早于预测日期,是否也可以认为是预测准了,可以冲减预测。因此消耗模式都要和逆向消耗期间或向前消耗期间搭配使用,以确定与预测日期相差多少天内的订单都可认为是预测的数量得到了实现。

PMC生产计划培训课程

PMC生产计划培训课程 简介:生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。... 深圳,上海长期开课;课程时长:2天;详细会务信息请登陆森涛培训网查看 适合对象: 生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。 课程介绍 参加部门:生产计划部门/物料计划部门/采购部门/ 生产部门/销售部门/财务部、货倉(物流)/ 研发部门/PIE(工艺部)/IT部门/ 课程背景: 生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题,学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。 课堂目标: 1建立制定完善的生产与物控运作体系提升准时交货和降低库存成本30% 2预测及制定合理的短、中、长期销售计划达成公司策略管理目标 3对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制协助公司建立产品工程数据 4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划提高备料准确率, 锁定生产计划不变。 5配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料完善降低物料损耗机制和停工待料工时 6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调缩短生产周期,提高企业竞争力 课程风格: “60/40”时间原则(學員40%,講師60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提

(ERPMRP管理)FERP系统

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3.2关键技术之二FoxERP—JIT供应商,企业,Web Service之间的关系 21 3.2.1.关系介绍 (21) 3.2.2. 发布 (23) 3.2.3客户端 (24) 4.数据库结构 (27) 4.1系统维护表 (27) 4.2材料表 (27) 4.3产品表 (27) 4.4看板表 (27) 5.用户使用说明书 (30) 5.1系统平台 (30) 5.1.1 运行环境平台 (30) 5.1.2 组成 (30) 5.1.3 安装 (30) 5.2用户登录和进入系统 (31) 5.2.1 系统登录 (31) 5.2.2 系统主界面 (31) 5.2.3 用户管理模块 (32) 5.2.4 系统管理模块 (35) 5.2.5计划管理 (39) 5.2.6看板管理 (41) 5.2.7产品仓库模块 (49) 5.2.8 原材料仓库 (50) 6.其他部分关键源程序 (56) 7.总结 (59) 8.参考文献 (60) 1系统概述 1.1 FoxERP—JIT JIT 是准时生产(Just In Time)的简称。是一种以看板为核心的管理体系,它要求根据市场需求决定生产什么、何时生产、生产多少。 JIT生产方式是一种东方的一种生产方式。最早是丰田汽车公司提出的。在20世纪70年代发生石油危机以后,市场环境发生巨大变化,许多传统生产方式的弱点日渐明显。从此,

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什么是ERP ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。 进一步地,我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义: 1.是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准,其实质是在MRP II(Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”)基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想; 2.是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果,以ERP管理思想为灵魂的软件产品; 3.是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 具体来讲,ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下: 1. 企业资源与ERP 厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源,人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中,这些资源相互作用,形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础,反映企业在竟争发展中的地位。 ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素,通过ERP的使用,使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单,最大程度地发挥这些资源的作用,并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。 2. 调整运用企业资源

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企业生产计划管理培训 课程背景:Course Background 生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏,在精益生产时代,PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。 (1)经常混淆生产管理与制造管理,没有明确区分和界定两者的职能; (2)忽视生产计划的重要性,生产计划体系混乱,生产计划频变,计划失去了其指导意义; (3)物料控制方面:该来的不来,不该来的仓库一大堆,生产计划有变化,但物料计划未修改,导致物料库存积压; (4)生产计划频繁变更,生产管理者天天救火,生产线怨声载道,交期经常延误,客户抱怨不断; (5)物料呆滞,库存积压资金无人管,究其根源在于PMC职能; (6)面对多品种小批量的生产方式,只能以库存为代价去接单,无法适应精益时代的变革; (7)PMC组织结构不健全,生产计划与物控流程不清晰,职责不明确,出了问题谁都没责任。 课程目标:Course Aim 在多品种小批量的精益生产时代,生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能,是企业生产运营的核心部门,PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能,是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代,由于市场的变化莫测,导致公司生产计划频变,由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂,物料占企业资金的比率在不断攀升,一般达到55%80%之间。在当今时代,企达咨询结合国内外企业PMC规划的经验,参考并收集了大量成熟PMC案例,精心开发PMC课程,

旨在帮助制造业的管理者提升PMC控制水平,更好地适应新经济环境。 课程大纲:Curriculum Introduction 第一部分:生产方式导论 1.按业务性质划分为三类生产方式 ?备货型生产(MTS)的特点 ?订货生产方式(MTO=ODM+OEM)的特点 ?混合型生产(MTS+MTO)的特点 2.按批量大小分 ?大批量生产方式的特点 ?多品种小批量生产的特点 ?单件生产方式的特点 3.按时间延续性分 ?间断性生产方式特点 ?连续性生产方式特点 4.精益生产方式的特点 ?追求生产均衡化 ?追求生产的同步化 ?追求“一个流”生产 5.生产计划模式取决于接单方式 第二部分:生产管理(PMC)的组织结构 1.制造管理与生产管理的职能分离 2.生产管理的职能定位及追求的目标 3.PMC(生产管理)=PC(计划管理)+MC(物料管理) 4.PC的职责、MC的职责、PC与MC间规范流程 5.传统的PMC结构不适应于生产管理的有效运作 6.规范的PMC组织结构分析案例 第三部分:主生产计划(MPS)运作 1.需求的确定流程,需求=预测+订单 2.销售订单运作管理 3.预测是生产计划顺利执行的前提和基础 4.合同评审关键管理因素 5.预测与产销计划 6.欧美企业的预测模式及实务预测方法 7.如何组织生产规划会议协调生产计划

第九章MRP、MRPⅡ和ERP

第九章MRP、MRPⅡ和ERP 一、单项选择题 1.在MRP系统中起“主控”作用的是()。 A物料清单B库存信息C主生产计划D工艺路线 2.下列属于相关需求的是()。 A客户订购的产品B科研试制需要的样品C售后维修需要的备品备件D半成品、零部件、原材料需求 3.不需要在闭环MRP的工艺路线中说明的是()。 A加工作业的各项具体技术条件和操作要求B实际加工和装配的工序顺序 C个道工序使用的工作中心D个项时间定额和外协工序的时间和费用4.不仅解决了企业内部的物流问题,而且形成了从原材料起点到最终用户的一个供销链的是()。 A基本MRP B闭环MRP C MRPⅡD ERP 5.提出要形成一个虚拟公司的是()。 A ERP B MRPⅡC敏捷制造D并行工程 6.是否考虑生产活动与财务活动的联系是()的主要区别。 A基本MRP与闭环MRP B闭环MRP与MRPⅡC MRPⅡ与ERP D敏捷制造与传统制造模式 二、多项选择题 1.MRP的发展经历了的阶段是()。 A基本MRP B闭环MRP C MRPⅡD ERP 2.下列关于基本MRP,说法正确的是()。 A涉及企业与市场的界面B一个完整的生产计划与控制系统C涉及公司与工厂(车间)的界面D考虑了市场需求与生产能力的平衡 3.基本MRP的依据是()。 A主生产计划B工艺路线C物料清单D库存信息 E工作中心 4.下列各项可能是工作中心是()。 A一台功能独特的设备B一块装配面积C由若干工人组成的班组D一条生产线 5.下列关于编码,正确的说法有()。 A同一物料不管出现在何处,只有一个编码

B同一物料在不同的地方有不同的编码 C不同的物料哪怕只有微小的差异也不得用同一编码 D不同的物料在同一地方可以用同一编码 6.在MRP系统中,常用的批量策略是()。 A固定时间法B固定批量法C缺一补一法D变动批量法7.能力需求计划计算的依据是()。 A主生产计划B工艺路线C工作日历D零部件作业计 划E工作中心 8.现场作业控制的内容主要包括()。 A车间订单下达B作业排序C计划调整D投入产出控制 三、判断题 1.生产期是从下达生产指令起到生产出合格产品的期限。() 2.CAM是一种利用计算机进行产品零件、结构设计和工程计算并绘制图纸的技术。() 3.在产品设计过程中的任一时刻,CAD都可以要求后续系统对当前的设计作出评价。() 4.主生产计划是相关需求计划。() 5.计划展望期的长度,要足以覆盖计划中物料的最长累计提前期。()6.物料编码是MRP系统识别物料的惟一标识。() 7.闭环MRP主要应用于订购情况,涉及的是企业与市场的界面,没有深入到企业生产管理的核心。() 8.对工作中心,不论是人工还是设备,都统一用工时来量化其能力的大小。() 9.一般仅对产品结构中最低层物料设置安全库存。() 10.工作日历没有消除节假日、停工检修等因素的干扰。() 11.工艺路线是一个纯技术文件。() 12.能力需求计划就是要解决超负荷的问题。() 13.把生产活动与财务活动联系在一起,是基本MRP迈向闭环MRP关键的一步。() 14.敏捷制造系统是典型的开放系统。() 四、简答题 1、简述MRP的输入和输出。 2、解释MRPII的功能模块体系的基本构成。 3、简述MRPⅡ的四个层次及功能作用。

最新生产管理培训心得体会(精选多篇)

生产管理培训心得体会(精选多篇) 第一篇:生产管理培训心得体会 生产计划管理培训学习心得 2020年4月8-10日制造部部长组织三天的学习,通过学习,作为一名车间管理者,在车间内部出了上传下达之外,还要与其他分厂之间进行平级沟通与协调(如工作重组,资源整合,进行协调人员借调等),以交换意见,促进彼此了解,加强合作,保证企业正常运转。 车间要做定员管理,定员是企业的一项基础管理工作,采取措施保证企业合理的配备人员,达到节约成本,提高效率的目的,定员的管理范围包括所有部门和岗位,即包括直接生产人员和从事生产技术工作人员,从事管理服务工作人员,还有车间总人数,各岗位人数,技能人员的人数以及他们之间的比例关系。车间还要做到生产环境,制定生产计划,做好生产准备,实施作业分配,准确接收并按期完成生产部下达的生产计划。车间管理中生产计划是企业生产经营活动的纲领性方案,是企业计划达到产品品种,质量产量,产值等生产任务的计划和对产品进度的总体安排,而车间作业计划是生产计划的扩展,延伸和具体措施。 车间通过编制作业计划,明确作业任务,目标时间方法,合理,充分利用车间生产能力和各种条件, 实施均衡协调生产,保证按期生产出高质量的产品,为公司打造高效率的车间管理。

二号厂三车间 高金宝 2020-4-17 第二篇:生产管理培训心得 生产管理培训心得体会 5月11日,我有幸被单位选派到合肥,参加了百郎教育举办的“企业车间主任生产管理实务与现场基础管理能力提升”高级培训班。两天的培训时间虽短,讲师董玉川通过理论的阐述、具体案例的分析和现场学员的互动,使我更深一步理解了现代企业对现场管理干部的要求,以及一线管理人员如何转变思维提升现场管理能力。 培训开始,讲师先让大家介绍一下自己服务的企业是做什么的,企业的目标是什么。做为企业的员工,我们只有深刻理解到企业的目标,然后有着为这个目标去坚持和热爱的态度,我们的企业目标才能实现。在企业竞争日益加剧的今天,现场生产管理责任人,要想管理好现场工作,只有不断学习新知识,创新思维方式,才能改进以往固有的工作模式和方法,以先进的管理理念促进企业的跨越式发展。 通过学习,我得(请收藏本站:W)到这样的启示:现场管理人员工作开展如何,对于企业的战斗力至关重要。班组长作为兵头将

Mrp系统

Mrp MRP(Material Requirement Planning 物料需求计划)是被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统,它解决了如何实现制造业库存管理目标——在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。MRP是当今众所周知的ERP的雏形,MRP与ERP的库存管理思想又源于求解制造业基本方程。 目录 简介 一、MRP——埋地排水用钢带增强聚乙烯(PE)螺旋波纹管“Metal reinforced Polyethene(PE) spirally corrugated pipe for underground sewer” 二、MRP(Material Requirement Planning)物料需求计划:是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系,它的涵盖范围仅仅

为物料管理这一块。主要用于非独立性需求(相关性需求)性质的库存控制。 从MRP到ERP 制造资源计划(Manufacturing Resources Planning简称MRPⅡ:将公司高层管理与中层管理结合在一起,以制造资源计划为活动核心,促使企业管理循环的动作,达到最有效的企业经营。其涵盖范围包含了企业的整个生产经营体系,包括经营目标、销售策划、财务策划、生产策划、物料需求计划、采购管理、现场管理、运输管理、绩效评价等等各个方面。 企业怎样才能在规定的时间,规定的地点,按照规定的数量得到真正需要的物料,换句话说,就是库存管理怎样才能符合生产计划的要求,这是物料需求计划所解决的。MRP起初出现在美国,并由美国生产与库存管理协会倡导而发展起来的。 MRP是一种以计算机为基础的编制生产与实行控制的系统,它不仅是一种新的计划管理方法,而且也是一种新的组织生产方式。MRP的出现和发展,引起了生产管理理论和实践的变革。MRP是根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期,规定必须完成各项作业的时间,编制所有较低层次零部件的生产进度计划,对外计划各种零部件的采购时间与数量,对内确定生产部门应进行加工生产的时间和数量。一旦作业不能按计划完成时,MRP 系统可以对采购和生产进度的时间和数量加以调整,使各项作业的优先顺序符合实际情况。 物料需求计划(Material Requirements Planning),是一种企业管理软件,实现对企业的库存和生产的有效管理。物料需求计划是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系,它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。 物料需求计划是一种以计算机为基础的生产计划与控制系统,它根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期,编制所构成最终产品的装配件、部件、零件的生产进度计划、对外的采购计划、对内的生产计划。它可以用来计算物料需求量和需求时间,从而降低库存量。[1] MRP 通用计算公式:净需求=毛需求+已分配量+安全库存-计划在途-实际在途-可用库存 MRP是物料需求计划(MaterialRequirementPlanningsystem)的简称,这种方法是由美国著名生产管理和计算机应用专家欧.威特和乔.伯劳士

{生产培训}生产管理培训项目策划书

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xxxx生产管理培训项目策划书 “技术”决定企业成败 企业盈亏 善到全面经营管理;从生产管理知识培训到企业永续经营…兴恒实公司都是您最忠实可靠的朋友! 目录 一.目的 二.生产管理培训项目 1.生产主管实践训练 2.生产主管职业化训练 3.问题的解决和预防 4.5S的实施和应用技巧 5.班组长的领导艺术 6.一线主管的技能培训 7.如何当好班组长

8.精益生产之JIT实务 三.培训时间安排 四.培训费用 一.目的:提高高层、中层、低层生产管理人员的管理素质和管理水平以及各层人员预 防和解决问题的能力从而达到提高整个企业生产管理水平和管理效益,最终使企业得到持续发展的目的。 二.生产管理培训项目 1.生产主管实践训练 课程目标:掌握系统、科学的现场管理方法,解决在实际工作中遇到的难题,成为一流的生产主管 课程受益: 让您提升管理水平; 建立起一支高效融洽的团队; 有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故; 成为一流的生产现场管理者。 课程特点: 内容:注重实战性。 互动:采用了现场学员积极参与的互动培训方式,包括:游戏启发,案例分析,问卷测试,小组讨论等等,营造活泼、愉快的课堂气氛。 课程对象:企业管理者、生产现场主管、生产现场员工 课程长度:2天

课程目录 第一讲现场管理者的角色与作用 客户的要求 五个基本问题 管理五大职能 任务-员工平衡 一流现场的员工 现场管理的方法与工具 现场管理者禁忌的行为 成功的现场管理者 第二讲OJT培训职责 经常出现的问题 员工为何不去做 何时需要培训 培训职责研讨 训练计划表 第三讲OJT指导技巧 指导方法研讨 OJT 方法 OJT 流程 四阶段指导法

MRP、MRPⅡ、ERP的区别

浅谈MRP、MRPⅡ、ERP三者之间的区别 近年来,随着IT产业的迅猛发展,人们对于MRP(Materials Requirements Planning)物料需求计划、MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning)制造资源计划、ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划三者之间的关系也越来越关注。下面则是对这三者的简单介绍。 一、MRP、MRPⅡ、ERP的内涵与基本内容 (一)MRP 只要是“制造业”,就必然要从供应方买来原材料,经过加工或装配,制造出产品,销售给需求方,这也是制造业区别于金融业、商业、采掘业(石油、矿产)、服务业的主要特点。任何制造业的经营生产活动都是围绕其产品开展的,制造业的信息系统也不例外,MRP 就是从产品的结构或物料清单(对食品、医药、化工行业则为“配方”)出发,实现了物料信息的集成——一个上小下宽的锥状产品结构:其顶层是出厂产品,是属于企业市场销售部门的业务;底层是采购的原材料或配套件,是企业物资供应部门的业务;介乎其间的是制造件,是生产部门的业务。 (二)MRPⅡ MRPⅡ是以MRP为核心,覆盖企业生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和计算机管理系统。 MRPⅡ主要就是运用管理会计的概念,用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益,实现物料信息同资金信息集成。衡量企业经营效益首先要计算产品成本,产品成本的实际发生过程,还要以MRP系统的产品结构为基础,从最底层采购件的材料费开始,逐层向上将每一件物料的材料费、人工费和制造费(间接成本)累积,得出每一层零部件直至最终产品的成本。再进一步结合市场营销,分析各类产品的获利性。MRPⅡ把传统的帐务处理同发生帐务的事务结合起来,不仅说明帐务的资金现状,而且追溯资金的来龙去脉,使与生产相关的财务信息直接由生产活动生成。 (三)ERP ERP是一种基于“供需链”的管理思想,是在MRP-Ⅱ的基础上扩展了管理范围,给出了新的结构,把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起,体现了完全按用户需求制造的思想。 ERP是由美国加特纳公司在90年代初首先提出的,那时的ERP概念的报告,还只是根据计算机技术的发展和供需链管理,推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革;当时,Internet的应用还没有广泛普及。随着实践和发展,ERP至今已有了更深的内涵,概括起来主要有三方面特点: (1)ERP是一个面向供需链管理的信息系统集成。ERP除了传统MRPⅡ系统的功能外,还增加了支持物料流通体系的运输管理、仓库管理;支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理;支持多种生产类型或混合型制造企业,汇合了离散型生产、流水作业生产和流程型生产的特点。此外,还支持企业资本运行和投资管理、各种法规及标准管理等。事实上,当前一些ERP软件的功能已经远远超出了制造业的应用范围,成为一种适应性强、具有广泛应用意义的企业管理信息系统。但是,制造业仍然是ERP系统的基本应用对象。 (2)采用计算机和网络通信技术的最新成就。ERP系统除了已经普遍采用的诸如图形用户界面技术(GUI)、关系数据库管理系统(RDBMS)、面向对象技术(OOT)、客户机/服务器和分布式数据处理系统等等技术之外,还要实现更为开放的不同平台互操作,采用适用于网络技术的编程软件,加强了用户自定义的灵活性和可配置性功能,以适应不同行业用

MRP5--MRP管理体系

第五章物料需求规划(MRP) 本章内容在说明「物料需求规划(MRP)」的基本逻辑,以及它在管理上的功能。重点在:我们为什么需要像MRP这样的管理工具。 ■共用料件引发的问题 假设我们有两个成品,甲和乙,它们各自的BOM如下所示: 甲乙 a1(2)B(2)C(1)a2(2)D(1)E(1) b1b2c1c2B(2)c1c3 (2)(3)(1)(2)(2)(2) b1b2 (2)(3) 料品B是甲的子件,同时也是D的子件;料件c1是C的子件,同时也是E的子件。因此,我们说B和c1均是「共用件(Common Parts)」。 如果甲和乙均有客户订单量各100个,而现在我们要用在

92MRP/ERP管理技术 上一章中所说明的BOM展开方式来计算各料品的供应数量。当我们将甲的BOM逐层展开后,再接着将乙的BOM也展开时,B 的毛需求量为200,库存(可用)量能够再减一次吗?换言之,在甲展开时,B的毛需求量为200,库存(可用)量为50个吗?当然不行,这50个已经预备给甲生产用了,如果再扣一次,将来生产乙时必会缺料,这种「一屋两卖」的现象,正是共同料件无法靠BOM展开来计算需求量的原因。该如何做才对呢?我们必须借助一个称作「低阶码」的技巧。 ■低阶码与BOM展开的顺序 B在甲的BOM中,其阶码(Level Code)为1,但它在乙的BOM中,阶码为2。我们定义B的低阶码(Low Level Code,LLC)为2,也就是B在各BOM中最「低」的那个「阶码」。依照这个LLC的定义,可以逐一计算各料品的LLC如下示: LLC=0的有甲、乙 LLC=1的有a1、a2、C、D、E LLC=2的有B、c1、c2、c3 LLC=3的有b1、b2 LLC的计算是由电脑自动计算的,不能单由手工来计算,否则要是产品和料件一多,势必发生错误。

MRP系统的时间概念

MRP系统的时间概念 1、时间三要素: ①计划期; ②时段; ③时区与时界; 2、计划期: ①延伸到未来的时间量; ②控制成品的生产全过程,计划的跨度要覆盖产品的全周期(总提前期); ③把最远的产品合同完成日期作为计划期的终点; 3、时段: 把年、季、月、周、日、小时、分钟等不同的时间跨度统称为时段。 4、划分时段的目的: 是为了区别优先级,实现优先级计划。最小时段划分到“日”是对ERP软件最起码的要求。 5、按“周”划分时段的弊端: 按“周”划分时段会出现需用时间是一周的第一天,而供应到货却在一周的最后一天,表面上看似乎可以按“周”完成计划,实际上需用时还是会出现短缺。因此,在以“周”为最小时段时,应以一 周的最后一天作为供需的底线。 6、“旬”不宜作为最小时段的划分: 因为不同“旬”的工作日是不等的,不利于编制均衡计划。 7、划分时段的意义: 实现优先级计划,合理利用有限的内外资源,保证生产的均衡有序,提高企业合同交付的履约率。 8、 ERP的时区与时界:

9、时区与订单状态: ①第一时区:下达订单; ②第二时区:确认订单; ③第三时区:计划订单; 10、提前期(偏置期): 物料需求计划是以需求为导向的,以交货或完工日期为基准倒排计划,推算出工作的开始日期或订单下达日期,这期间的时间跨度称之为提前期(Lead Time),也叫“偏置期”,意思是提前多长时间开始行动。 11、总提前期:(Total Lead Time) 把从签订客户订单到把商品交到客户手里所需的时间称为总提前期。 12、累计提前期:(Cumulative Lead Time) 就是完成采购和加工作业的总时间(采购提前期和加工提前期)。 13、加工提前期:(Manufacturing Lead Time) 就是把累计提前期中的生产加工周期部分称之为加工提前期。 14、增值作业与非增值作业:

生产计划培训内容

竭诚为您提供优质文档/双击可除 生产计划培训内容 篇一:生产计划与进度控制培训教材(附表格) 生产控制篇(转载) 第一章生产与计划控制概论 ?什么是生产与物料控制(pmc)? pmc代表productmaterialcontrol的缩写形式,意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分: pc:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管),主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 mc:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。 ?良好的生产与物控管理应该做到哪几点? 生产与物控是企业的总调度,整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的,pmc部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理,应做到:

1、建立制定完善的生产与物控运作体系(即从销售到出货的整体运作程序)。 2、预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。 3、对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析,并建立完善的资料。 4、生产前期做好完整的月销货计划(生产总排程)和周生产计划。 5、配合生产计划做到良好的物料控制。 6、对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。 ?pmc管理做得差,容易造成什么现象? pmc的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差,容易造成以下现象: 1、经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不/上,以致经常停工待料。 2、生产上的一顿饱来一顿饥:因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。 3、物料计划的不准或物料控制的不良,半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大堆,造成货仓大量堆积材料和半成品,生产自然不顺畅。 4、生产计划表仅起形式上的作用,生产计划与实际生产脱节,计划是一套,生产又是一套,生产计划根本不起作用,徒具形式。

生产计划与控制培训课程

《生产计划与控制》课程设计任务 题目一、企业生产现场优化设计 目的:理解生产现场的空间组织方式,掌握生产现场的设施布置方式,包括:物料运量图和物料相关图的具体使用技巧,能对现有生产现场进行优化设计。 具体内容: 1.通过对某一企业进行现场考察,熟悉企业的产品特点,车间布置,工艺 流程,工作地人员配置以及劳动定额执行等情况; 2.以企业的主导产品为依据,根据其工艺流程,绘制车间之间或车间内部 设备之间的物料运量图或作业相关图; 3.按照物料运量图或作业相关图确定车间之间或车间部分设备之间的相 对位置,进行生产现场的优化设计。 题目二、采用MRPⅡ/ERP软件编制物料需求计划 目的:熟悉物料需求计划和制造资源计划(MRPⅡ)的基本原理,掌握产品结构树图(BOM)的绘制方法和零部件需要量的计算技巧,并进行主生产计划的编制。 具体内容: 1.选择某一具体产品,按照产品结构特征及零部件组成,绘制产品结构树 图(BOM);所选择的产品尽可能使结构、零部件构成相对复杂; 2.依据企业的销售订单和市场预测的数量和交货期,计算各零部件、物料 的需要量; 3.采用计算机自动计算出MPS项目的需求量,编制物料需求计划。 题目三、点验钞机运营系统设计

目的:了解生产运作系统设计的内容,结合已知的具体材料,设计构造一生产系统。 设计依据: 1、项目基本情况 2、产品零部件明细 3、产品部件装配工艺 4、产品总装工艺及工时 5、原材料来源 具体内容: 1、确定企业的目标和功能 2、选择厂址 3、确定企业的生产单位 4、绘制企业的组织结构图 5、进行总平面布置 6、装配线平衡 7、企业计划系统设计 8、确定库存管理方式 9、其他设计任务(选做) (1)市场营销关系的策划。 (2)客户关系的策划。 (3)供应商关系的管理构架。 (4)质量管理。 (5)设备管理(对于装配线和流水生产来说,设备管理非常重要)。

MRP1--MRP管理体系

第一章MRP管理体系导论 ■管理技术与管理体系 □管理技术(Management Technology) 所谓「技术(technology)」是指我们对「知识(knowledge)」的应用方法(application methods)。 想要有知识,必须去「学(to learn)」,例如你想了解电脑的知识,看书或去上课,都可以获得想要的知识。然而,知识却不是技术,因为技术强调的是「用(to use)」。要会用,不但要先「知道(知识)」,还更要「练习(技术)」。 用打球做例子就容易明白知识和技术的分别了。许多人都懂足球、乒乓球、羽毛球,欣赏球赛津津有味,但真正会踢球和打球的人就相对地要少得多了。会看球,懂球赛的规则,技巧的奥妙,是有了该球类的知识,自己会玩这种球则是有了技术。 企业管理也是一样的。有知识的人多,不管他们的知识对不对、足不足;有技术的人少,也不管技术有多纯熟、有多高明。就像球赛一样,在一旁指指点点,意见多的人极多,因为大家都有知识,都忍不住要发言;但真正懂球赛战略和战术,且又拥有球技,能下场拼博,求取胜利的人少,因为技术不是

4MRP/ERP管理技术 人人都会的,它须要靠长期的辛苦练习和数不清的实战,积累成败的经验后才能形成。 企业里的情况也正是如此。有「高见」的人很多,总是七嘴八舌的出意见;有「主见」的人少,即敢承担责任并做出具体效益的人在比率上不多。 □管理体系(Management System) 所谓「体系」,是指多数的事物,依照一定的逻辑和秩序,相互关联,而浑然自成一整体的、有系统的结构。 本书使用「管理体系」这个名词来表达两个主要的内容: (1)管理信息系统(MIS:Management Information System), (2)该信息系统在管理上的应用。 管理体系=管理信息系统+管理应用技术 「管理信息系统」包含了(1)硬件(Hardware)部分,包括电脑设备,网络及通讯设备等;(2)软件(Software)部分,即电脑的操作系统,工具软件,及应用软件等。 「管理应用技术」是指“企业如何应用MIS来做好产、供、销、财等管理工作,提升整体效益的方法”。

ORACLE--MRP以及系统认识

MRP以及系统认识 文档作者: 王飞 创建日期: 2011-11-10 确认日期: 控制编码: MRP-WF 文档版本: 1.0 审批: 旭硝子项目经理 HAND项目经理 拷贝数_____

文档控制更改记录 查阅人 分发

目录 文档控制 ................................................................................................................................... i i 基础操作................................................................................................. 错误!未定义书签。 常用功能键 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 常用功能键 .............................................................................................. 错误!未定义书签。 系统登录 .......................................................................................... 错误!未定义书签。 登录系统 .................................................................................................. 错误!未定义书签。计划模块总体介绍. (1) 1.1总论 (1) 1.2供应与需求 (1) 1.3计划模块主要职能 (2) 1.4与其他模块的集成 (2) 系统字段以及概念说明 (4) 物料属性控制 (4) 计划方法 (4) 预测控制 (5) 追溯 (5) 时间栏 (6) 预测管理 (7) 预测集界面 (7) 预测条目 (8) 预测来源 (8) 冲减 (9) 主需求计划 (10) 界面信息 (10) 需求时间栏 (11) 主生产计划 (11) 界面信息 (12) 装入/复制、合并MPS (13) 物料需求计划 (15) 系统简单测试说明 (17) 测试说明以及基本设置 (17) 测试过程 (18) 预测 (18) 装入主需求计划 (18) 装入MPS (18) 生成MRP/DRP (19) 问题解释以及说明 (20) 较复杂的MRP计划 (20) 计划类型的影响 (20)

MRP基本原理和系统

第八章 MRP基本原理 (一)什么是MRP? ●泛指物料需求计划(material requirements planning)和制造资源计划(manufacturing resource planning) ●物料需求计划是制造资源计划的核心部分 ●MRP 基本思想:围绕物料转化来组织制造资源,实现按需要的数量准时生产 ●是一项现代计划管理技术 ——根据反工艺顺序法原理和相关需求理

论 ——从最终产品出产数量和出产期限的计划出发 ——再按照存储量、提前期等 ——推算出各种零部件的投入、出产的数量和期限,形成生产作业计划 独立需求——某种与其他需求无关的需求。如来自用户的对企业产品和服务的需求。其显著特征是需求的对象和数量不确定,只能通过预测方法粗略进行估计 相关需求(非独立需求)——某种与其他需求存在依赖关系的需求。如企业内部由于对一种产品的需求而产生的对产品零部件的需求,某种零件对其生产原材料的需求。其显著特征:可以根据对最终产品的独立需求精确计算出相关需求的数量 ●是一种新的生产方式 ●适用于成批生产的加工-装配型企业,特别是根据订货进行生产或生产不稳定的成批生产 (二)MRP系统 1、初期MRP系统

2、闭环MRP和制造资源计划(MRPⅡ) ⑴闭环MRP:在初期MRP系统基础上,引入资源计划、安排生产、执行监控与反馈等功能,形成生产与库存管理的闭环系统 ⑵MRPⅡ:在闭环MRP基础上,将经营、财务与生产管理系统相结合

(三)MRP基本内容 1、主生产进度计划 ⑴说明独立需求的产成品在具体时间段内的需求量 ⑵通常划分为52个时间段,每个时间段长度为一周

2020年(ERPMRP管理)erp系统培训资料(非常全面)

(ERPMRP管理)erp系统培训资料(非常全面)

ERP系统 对于ERP原理的初步了解是我们认识ERP的基础,接下来,为了使大家对ERP 产品有一个感性的认识,我们就要从它的功能上再给予进一步的介绍。 以往我们总是以某个产品为背景来介绍ERP系统,但是由于各个厂家产品的风格与侧重点不尽相同,因而其ERP产品的模块结构也相差较大。对于初次了解ERP的读者来说,有时可能会觉得弄不清到底哪个才是真正的ERP系统。所以,在这里,我们撇开实际的产品,从企业的角度来简单描述一下ERP系统的功能结构,即ERP能够为企业做什么,它的模块功能到底包含哪些内容。 特点 ERP是将企业所有资源进行整合集成管理,简单的说是将企业的三大流:物流,资金流,信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的MRP 或MRPII的模块,它不仅可用于生产企业的管理,而且在许多其它类型的企业如一些非生产,公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。 ERP系统的特点有: ?企业内部管理所需的业务应用系统,主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。?物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想;FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法;人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。?ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享,所有源数据只需在某一个系统中输入一次,保证了数据的一致性。 ?对公司内部业务流程和管理过程进行了优化,主要的业务流程实现了自动化。 ?采用了计算机最新的主流技术和体系结构:B/S、INTERNET体系结构,WINDOWS 界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。

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