管理会计教案全部

o 东北农业大学

管理会计 课程教案

课程名称：管理会计 英文名称： Management Accounting 课程编号：学时数：48学分数 3学分 任课教师 王积田 授课对象：07会计 学年2008－2009学期2Ⅰ、课程：第一章 概论Ⅱ、教学目的与要求：

1.掌握管理会计的概念；

2.掌握管理会计的产生和发展；

3.掌握管理会计的对象和目标；

4.了解管理会计的核算原则；

5.掌握管理会计的内容和程序Ⅲ、重点和难点

1．管理会计的概念；

2．管理会计的对象和目标；3．管理会计的核算原则； 4．管理会计的内容和程序；Ⅳ、基本内容：第一章 概论

第一节 管理会计的概念

一、国外会计学界对管理会计概念的论述1．狭义管理会计阶段2．广义管理会计阶段

二、国内学者对管理会计定义的论述第二节 管理会计的产生和发展一、管理会计的产生二、管理会计的发展

1．从早期管理会计发展到现代管理会计2．现代管理会计的发展趋势

三、管理会计在我国的发展应用概况第三节 管理会计的对象和目标 一、管理会计的对象1．现金流动理论2．价值差量理论3．资金总运动论二、管理会计的目标

1．为管理和决策提供信息2．参与企业的经营管理

第四节 管理会计的核算原则一、管理会计的基本假设1．管理会计基本假设的含义2．管理会计基本假设的内容

二、管理会计的基本原则

1．管理会计基本原则的含义

2．管理会计基本原则的内容

三、管理会计基本原则和基本假设的关系第五节管理会计的内容和程序

一、管理会计的内容

二、管理会计的一般程序

1．对财务报表及其他资料进行分析2．进行预测和决策分析

3．编制全面预算和责任预算

4．建立标准成本制度进行成本控制5．划分责任单位，建立责任会计制度6．调控当前的经济活动

7．进行业绩评价

第六节管理会计环境

一、经济环境

二、法律环境

三、文化环境

四、管理环境

Ⅴ、本章练习：

见书P15-16

Ⅵ、教学方法：本课程采用讲述授课。Ⅶ、时间分配: 2学时

Ⅷ、授课后存在问题。

Ⅰ、课程：第二章成本控制与标准成本控制系统

Ⅱ、教学目的与要求：

1.理解成本控制和标准成本控制系统的基本原理；

2.理解标准成本的制定方法；

3.掌握成本差异的计算及分析；

4.掌握成本差异的账务处理。

Ⅲ、重点和难点

1．成本控制的概念、标准成本控制的概念；

2．成本控制的种类与原则；

3．标准成本的制定；

4．成本差异计算及分析；

5. 成本差异的账务处理。

Ⅳ、基本内容：

第二章成本控制与标准成本控制系统

第一节成本控制与标准成本控制系统概述

一、成本控制的含义

二、成本控制的种类

1．按控制时期的不同分类

2．按控制范围的不同分类

3．按控制手段的不同分类

4．按控制的原理分类

5．按控制的对象分类

三、成本控制的原则

1．全面性原则

2．经济效益的原则

3．目标管理原则

4．责权利相结合原则

5．例外管理原则

四、成本控制的程序

1．确定成本控制的目标或标准

2．分解落实控制的目标

3．计算并分析成本差异

4．进行考核评价

五、标准成本控制系统的含义

六、标准成本控制系统的意义

1．标准成本系统的一般意义

2．标准成本系统在现代化管理形势下的推广意义

第二节标准成本的制定

一、标准成本的概念

二、标准成本的作用

1．便于企业编制预算和进行预算控制

2．用于控制日常发生的经济业务

3．标准成本可以作为评价和考核工作质量和效果的重要依据4．为原材料、在产品、产成品等存货的计价提供客观合理的基础

5．促进和简化产品成本的计算及账务处理三、标准成本的种类

1．基础标准成本

2．理想标准成本

3．正常标准成本

四、标准成本的制定

1．直接材料标准成本的确定

2．直接人工标准成本的确定

3．制造费用标准成本的确定

第三节标准成本差异分析

一、成本差异及其类型

二、成本差异的计算与分析

1．直接材料成本差异的计算与分析2．直接人工成本差异的计算与分析3．变动性制造费用差异的计算与分析4．固定性制造费用差异的计算与分析

第四节标准成本系统的账务处理方法

一、标准成本差异账户设置

二、标准成本差异的账务处理

1．即期处理法

2．逐月分配法

3．累计结转法

Ⅴ、本章练习：见书P44-46

Ⅵ、教学方法：本课程采用讲述授课。Ⅶ、时间分配: 2学时

Ⅷ、授课后存在问题。

Ⅰ、课程：第三章作业成绩算算与作业管理Ⅱ、教学目的与要求：

1.了解作业成本计算法的产生；

2.掌握作业成本计算法的基本概念；

3.掌握作业成本法的思想和应用；

4.掌握作业管理基本原理、过程及应用。Ⅲ、重点和难点

1．作业成本计算法的概念；

2．作业成本计算发的应用；

3．作业管理基本原理；

4．作业管理的应用；

Ⅳ、基本内容：

第三章作业成本计算与作业管理

第一节作业成本计算与作业管理

一、作业成本计算

二、作业成本法的基本思想

三、作业成本法计算举例

四、作业成本计算法与传统成本计算法的比较1．对制造费用的分配更合理

2．作业是作业成本计算法的基本成本对象3．作业成本法是更广泛的完全成本法

4．所有成本都是变动的

第二节作业管理

一、作业成本管理的基本原理

二、作业过程分析

1．分析客户产品或服务的“价值观”

2．分析各作业间的联系

3．作业分析

三、经营过程的改善

1．重构作业链

2．合理配置资源

3．优化作业

四、作业成本管理的应用

1．定价决策

2．产品品种决策

3．预算

4．产品设计的改进

5．生产过程的改善

6．技术投资

Ⅴ、本章练习：

见书P61-62

Ⅵ、教学方法：本课程采用讲述授课。

Ⅶ、时间分配: 2学时

Ⅷ、授课后存在问题。

Ⅰ、课程：第四章成本性态分析

Ⅱ、教学目的与要求：

1.了解成本、费用的概念；

2.掌握固定成本、变动成本的概念和性质；

3.掌握混合成本分解的主要方法。

Ⅲ、重点和难点

1．成本、费用的概念；

2．固定成本的概念和性质；

3．变动成本的概念和性质；

4．混合成本分解的主要方法；

Ⅳ、基本内容：

第四章成本性态分析

第一节成本性态及其分类

一、成本性态

二、成本按其性态分类

第二节成本性态分析

一、固定成本

1．固定成本的含义

2．固定成本的具体分类

固定成本按其支出额受企业管理当局决策的影响程度，即其支出数额是否能改变，具体可分为约束性固定成本和酌量性固定成本。

二、变动成本

1．变动成本的含义

2．变动成本的具体分类

三、混合成本

1．混合成本的含义

2．混合成本的具体分类

第三节成本性态分析的基本方法

一、成本性态分析的假定

二、成本性态分析的基本方法

1．技术测定法

2．账户分析法

3．合同认定法

4．数学分解法

第四节边际贡献

一、边际贡献的概念

二、边际贡献率与变动成本率

1．边际贡献本率

2．变动成本率

三、边际贡献与利润的关系

Ⅴ、本章练习：见书P83-86

Ⅵ、教学方法：本课程采用讲述授课。

Ⅶ、时间分配: 5学时

Ⅷ、授课后存在问题。

Ⅰ、课程：第五章变动成本法

Ⅱ、教学目的与要求：

1.掌握变动成本法和完全成本法的含义；

2.理解变动成本法和完全成本法计算的理论依据；

3.掌握变动成本法和完全成本法的区别；

4.掌握变动成本法对当期损益的影响；

5.理解变动成本法的优缺点。

Ⅲ、重点和难点

1．变动成本发和完全成本法的概念；

2.变动成本法和完全成本法计算的理论依据；

3.变动成本法和完全成本法的区别；

4.变动成本法对当期损益的影响；

5.变动成本法的优缺点。

Ⅳ、基本内容：

第五章变动成本法

第一节变动成本法概述

一、变动成本法的含义

二、变动成本法和完全成本法的理论依据

1．变动成本法的理论依据

2．完全成本法的理论依据

第二节变动成本法与完全成本法的区别

一、应用的前提条件不同

二、产品生产成本的构成不同

三、损益确定的程序不同

1．完全成本法的损益确定程序

2．变动成本法的损益确定程序

3．不同产销水平情况下两种成本计算方法分期损益计算比较第三节变动成本法的优缺点

一、变动成本法的优点

二、变动成本法的局限性

Ⅴ、本章练习：

见书P105-106

Ⅵ、教学方法：本课程采用讲述授课。

Ⅶ、时间分配: 3学时

Ⅷ、授课后存在问题。

Ⅰ、课程：第六章本量利分析

Ⅱ、教学目的与要求：

1.了解本量利分析的作用、意义和基本假设；

2.掌握本量利分析的数学模型和基本概念；

3.掌握保本点和保利点分析的内容；

4.了解相关因素变动对本量利分析的影响。Ⅲ、重点和难点

1．本量利分析的概念；

2．本量利分析的数学模型；

3．保本点与保利点的计算。

Ⅳ、基本内容：

第一节本量利分析概述

一、本量利分析的意义和作用

二、本量利分析的基本假定

1．相关范围假设

2．模型线形假设

3．产销平衡假设

4．品种结构不变假设

5．关于利润的假设

三、本量利分析的基本内容

四、本量利分析的基本数学模型及基本概念1．基本数学模型

2．相关概念及其计算公式

第二节保本点计算

一、保本点的意义和形式

二、保本点的确定

三、企业经营安全程度的评价指标

1．安全边际

2．安全边际率

3．保本点作业率

第三节保利分析

一、保利分析的定义

二、保利点的确定

1．单一品种保利点的确定

2．多品种的保利点确定

3．保本点与保利点的比较

第四节有关因素变动对相关指标的影响

一、因素变动对保本点和保利点的影响

1．单项因素变动

2．多项因素的变动

二、因素变动对安全边际的影响

1．销售量变动

2．销售单价变动

3．单位变动成本变动

4．固定成本总额变动

5．品种结构变动

三、因素变动对利润的影响

1．各因素变动影响利润变动的方向2．影响利润的因素变动极限值

Ⅴ、本章练习：见书P136-138

Ⅵ、教学方法：本课程采用讲述授课。Ⅶ、时间分配: 4 学时

Ⅷ、授课后存在问题。

Ⅰ、课程：第七章经营预测分析

Ⅱ、教学目的与要求：

1.了解预测分析和各种预测方法的概念；

2.掌握定量和定性两类预测分析方法的特征和关系；

3.掌握经营预测中平滑指数法和修正的时间序列回归法的应用；

4.理解经营预测中的其他方法以及各种方法的特点和适用范围。

Ⅲ、重点和难点

1．预测、经营预测的概念；

2.掌握定量和定性两类预测分析方法的特征和关系；

3.掌握经营预测中平滑指数法和修正的时间序列回归法的应用；

4.理解经营预测中的其他方法以及各种方法的特点和适用范围。

Ⅳ、基本内容：

第一节经营预测分析的基本原理

一、预测的含义

二、预测分析的特点与种类

1．按照预测时间的长短，经营预测分析可分为短期预测、中期预测和长期预测2．按照预测范围的大小，经营预测分析可分为宏观预测、中观预测和微观预测三、预测分析的基本步骤

1．明确预测对象和预测目的

2．收集整理所需资料

3．确定预测的具体方法

4．分析判断、检查验证

5．修正预测值

6．报告预测结论

四、预测分析的方法

1．定性分析法

2．定量分析法

五、预测分析的基本内容

1．销售预测

2．利润预测

3．成本预测

4．资金预测

第二节经营预测分析的基本方法

一、销售预测

1．判断分析法

2．趋势外推法

3．因果预测法

4．统计推断法

二、利润预测

1．利润的敏感性分析

2．经营杠杆系数（DOL）

三、成本预测

1．目标成本预测

2．历史成本预测法

3．因素变动预测法

第三节经营预测分析评价

一、资金预测

二、财务预警

1．Z分数模型

2．F分数模型

Ⅴ、本章练习：见书P168-170

Ⅵ、教学方法：本课程采用讲述授课。Ⅶ、时间分配: 3 学时

Ⅷ、授课后存在问题。

Ⅰ、课程：第八章短期经营决策

Ⅱ、教学目的与要求：

1.了解影响决策的各种成本概念；

2.了解基于成本进行决策时需考虑的因素；

3.掌握几种基本的短期经营决策的方法；

4.掌握不同情况下的生产决策；

5.理解定价的策略。

Ⅲ、重点和难点

1.决策的各种成本概念；

2.几种基本的短期经营决策的方法；

3.不同情况下的生产决策；

4.定价的策略。

Ⅳ、基本内容：

第八章短期经营决策

第一节决策分析的概念及原则

一、决策分析的含义

二、决策分析的特点

1）决策分析是人（个人或集体）的主观能力的表现。

2）决策分析并非先验的臆断或单纯的空想，而要以对客观必然性的认识为依据。

3）在进行决策分析之前，应至少有两种或两种以上的行动方案可供选择，决策是有选择性地作出决定。

4）决策分析是面向未来的，它只对未来的实践有意义，对过去的实践并没有现实意义，但决策分析会受到过去实践经验的影响。

5）决策分析本身正确与否，可通过比较决策的主观愿望符合实践的客观结果的程度来评价。

6）决策分析不是瞬间的决定，而是一个提出问题、分析问题、解决问题的系统分析过程。

三、决策分析的原则

1．合法性及政策性原则

2．责任性原则

3．民主性原则

4．合理性原则

5．科学性原则

6．效益性原则

四、决策分析的程序

1．调研经营形势，明确经营问题

2．确定决策分析目标

3．设计各种备选方案

4．评价方案的可行性

5．选择未来行动的方案

6．组织决策方案的实施，跟踪反馈

五、决策分析的分类

决策分析贯穿于生产经营活动的始终，涉及的内容较多。按照不同的标准可将其分为

若干不同的种类。

1．按决策的重要程度分类

2．按决策条件的肯定程度分类

3．按决策规划时期的长短分类

4．按决策方案之间的关系分类

5．决策的其他分类

第二节短期经营决策的相关概念

一、短期经营决策的含义

1．短期经营决策的定义

2．短期经营决策的特点及假设

3．短期经营决策的内容

二、短期经营决策必须考虑的重要概念

1．相关收入

2．相关成本

3．无关成本

4．相关业务量

第三节生产决策

一、开发何种新产品的决策

1．不追加专属成本时

2．涉及追加专属成本时

二、亏损产品是否停产转产的决策

三、是否转产或增产某种产品的决策

四、是否接受特殊价格追加订货的决策

五、产品是否深加工的决策

六、零、部、配件自制或外购的决策

七、生产工艺技术方案的决策

八、一项追加任务交给哪个分厂独立完成的决策

第四节定价决策

一、定价决策的范围及相关因素

二、以成本为导向的定价决策方法

三、以市场需求为导向的定价决策方法

四、以特殊要求为导向的定价决策方法

五、定价策略

第五节存货控制决策

一、存货控制决策的含义及方法

1．存货及存货控制

2．存货控制的ABC分类法

3．与存货控制决策有关的成本概念

二、存货控制的基本模式

三、存在商业折扣的存货控制模式

四、每批订货陆续到达的存货控制模式

五、允许缺货情况下的存货控制模式

六、不同采购方式下的存货控制模式

Ⅴ、本章练习：见书P223-225

Ⅵ、教学方法：本课程采用讲述授课。

Ⅶ、时间分配:7学时

Ⅷ、授课后存在问题。

Ⅰ、课程：第九章货币时间价值及现金流量

Ⅱ、教学目的与要求：

1.了解货币时间价值的概念；

2.掌握现金流量的概念及构成；

3.掌握现金流量图的表示及资金等值的不同计算。Ⅲ、重点和难点

1．货币时间价值的概念；

2.掌握现金流量的概念及构成；

3.掌握现金流量图的表示及资金等值的不同计算。Ⅳ、基本内容：

第九章货币时间价值及现金流量

第一节货币时间价值

一、货币时间价值的概念

二、货币时间价值的计算制度

三、一次性收付款项的终值与现值的计算

1．一次性收付款项终值的计算

2．一次性收付款项现值的计算

四、系列收付款的终值与现值

1．系列收付款终值的计算

2．系列收付款现值的计算

五、年金的终值与现值的计算

1．普通年金终值的计算

2．年偿债基金的计算

3．普通年金现值的计算

4．年回收额的计算

5．其他种类年金问题简介

六、货币时间价值系数表的使用

1．求利息率（贴现率）i

2．求期间n

3．如何确定系数表以外的有关系数值

4．名义利率与实际利率的换算问题

第二节现金流量

一、现金流量的概念

二、现金流量的内容

1．现金流量计算的假定

2．现金流量的具体内容

三、净现金流量的计算

Ⅴ、本章练习：

见书P246-247

Ⅵ、教学方法：本课程采用讲述授课。

Ⅶ、时间分配: 4学时

Ⅷ、授课后存在问题。

Ⅰ、课程：第十章长期投资决策评价

Ⅱ、教学目的与要求：

1.了解长期投资决策评价指标的概念；

2.掌握静态评价指标和动态评价指标的计算方法；

3.掌握单一长期投资项目和多个互斥方案评价的应用；

4.掌握各种长期投资项目评价方法的内容和适用范围。Ⅲ、重点和难点

1.长期投资决策评价指标的概念；

2.静态评价指标和动态评价指标的计算方法；

3.单一长期投资项目和多个互斥方案评价的应用；

4.各种长期投资项目评价方法的内容和适用范围。

Ⅳ、基本内容：

第十章长期投资决策评价

第一节长期投资决策评价指标

一、长期投资决策评价指标的概念

二、长期投资决策评价指标体系的内容

三、长期投资决策评价指标的各种分类

1．按是否考虑货币时间价值分类

2．按指标的性质分类

3．按指标的作用分类

4．按指标本身的数量特征分类

5．按指标在决策中所处的地位分类

第二节静态评价指标

一、原始投资回收率

二、投资利润率的计算

三、年平均投资报酬率

四、静态投资回收期

第三节动态评价指标

一、动态投资回收期

二、净现值

三、净现值率

四、获利指数

五、内部收益率

六、NPV、NPVR、PI和IRR之间的关系

第四节长期投资决策评价指标的运用

一、评价指标的运用范围及运用原则

1．单一的独立投资项目的财务可行性评价

2．多个互斥方案的比较与优选

二、长期投资决策评价指标的应用实例

1．单一投资项目财务可行性评价

2．原始投资额相等的多个互斥方案决策分析

3．原始投资额不相等的多个互斥方案决策分析

Ⅴ、本章练习：

见书P275-276

Ⅵ、教学方法：本课程采用讲述授课。Ⅶ、时间分配: 4学时

Ⅷ、授课后存在问题。

Ⅰ、课程：第十一章全面预算

Ⅱ、教学目的与要求：

1.了解什么是全面预算；

2.了解全面预算在企业经营管理中的作用；

3.掌握全面预算的编制方法及流程；

4.掌握几种不同的预算编制方法。

Ⅲ、重点和难点

1.什么是全面预算；

2.全面预算在企业经营管理中的作用；

3.全面预算的编制方法及流程；

4.几种不同的预算编制方法。

Ⅳ、基本内容：

第十一章全面预算

第一节全面预算的概念与作用

一、预算的含义

二、全面预算的意义

三、全面预算的作用

1．明确目标，控制业务

2．沟通与平衡的工具

3．业绩评价的标准

四、编制全面预算的原则

1．经营目标明确原则

2．全面完整原则

3．积极可靠、留有余地原则

五、全面预算编制的一般程序

第二节编制预算的几种特殊方法

一、弹性预算

二、零基预算

1．零基预算的含义和特点

2．编制零基预算的基本步骤

（1）拟定计划项目说明书

（2）进行必要的效益分析

（3）分配资金，落实预算

3．零基预算编制实例

4．零基预算的优缺点

三、滚动预算

1．滚动预算的编制

2．滚动预算方法的理论根据

3．滚动预算的优缺点

第三节全面预算的内容及其编制

一、全面预算的体系

二、全面预算的具体内容和编制方法

Ⅴ、本章练习：见书P302-303

Ⅵ、教学方法：本课程采用讲述授课。

Ⅶ、时间分配:2学时Ⅷ、授课后存在问题。

Ⅰ、课程：第十二章战略管理会计

Ⅱ、教学目的与要求：

1.了解战略管理会计的产生与发展；

2.掌握战略管理会计的特点；

3.掌握列举分析战略管理会计研究的内容。

Ⅲ、重点和难点

1.战略管理会计的产生与发展；

2.战略管理会计的特点；

3.列举分析战略管理会计研究的内容。

Ⅳ、基本内容：

第十二章战略管理会计

第一节战略管理会计概述

一、战略管理会计的产生与发展

1．社会生产力的飞速发展导致战略管理会计的产生2．战略管理理论的发展及完善促成了战略管理会计的产生二、战略管理会计的特点

1．外向性

2．长期性

3．全面性

第二节战略管理会计研究的内容

一、企业的经营环境分析

1．企业外部环境分析

2．企业内部环境分析

二、竞争优势分析

1．新进入者的威胁

2．顾客讨价还价的能力

3．供应商讨价还价的能力

4．替代产品的威胁

5．现存企业的竞争

三、价值链分析

四、成本动因分析

第三节战略管理会计的发展与完善

一、技术方面

二、经济全球化方面

Ⅴ、本章练习：见书P314

Ⅵ、教学方法：本课程采用讲述授课。

Ⅶ、时间分配: 2学时

Ⅷ、授课后存在问题

Ⅰ、课程：第十一章质量成本管理

Ⅱ、教学目的与要求：

1.简述质量成本的概念、意义及质量成本的项目构成；

2.简述质量成本计量的原则、程序、方法及科目设置；

3.列举分析质量成本控制的方法及应用。

Ⅲ、重点和难点

1.质量成本的概念、意义及质量成本的项目构成；

2.质量成本计量的原则、程序、方法及科目设置；

3.列举分析质量成本控制的方法及应用。

Ⅳ、基本内容：

第十三章质量成本管理

第一节质量成本的确认

一、质量成本概念

二、质量成本管理的意义

1．推行质量成本管理是提高经济效益的有效途径

2．推行质量成本管理为企业领导决策提供依据

3．推行质量成本管理是监测和评价质量体系的经济手段

4．推行质量成本管理可以扩大企业经济分析活动范围，提高企业管理水平

三、质量成本项目构成

四、质量成本管理实施步骤

第二节质量成本的计量

一、质量成本项目的设置原则

1．实用性原则

2．科学性原则

3．独立性原则

4．与质量经济责任相一致的原则

二、质量成本的核算程序和方法

1．质量成本核算程序

2．质量成本核算方法

三、质量成本科目的设置

1．预防成本

2．鉴定成本

四、故障处理成本

故障处理成本是指对因质量问题而引起的故障进行分析处理而发生的费用。主要包括以下内容：

1）返工费用。

2）处理因质量事故引起的停工、减产等事件所发生的费用。

3）为改正原有的设计错误而发生的人工、材料费用。

4）外购材料、外协品因不符合合同规定的质量要求被拒收所发生的处理费用及外购材料、外协品的换货成本。

5）因计划工作不周造成外购品及自制品超过合理储备定额和期限标准造成积压、变质，处理这些产品所花的费用。

6）纠正工序失控发生的费用。

五、质量提高成本

六、外部质量保证成本