投标技巧和注意事项

投标技巧和注意事项
投标技巧和注意事项

投标技巧和注意事项

投标技巧研究,其实质是在保证工程质量与工期条件下,寻求一个好的报价的技巧问题。承包商为了中标并获得期望的效益,投标程序全过程几乎都要研究投标报价技巧问题。

如果以投标程序中的开标为界,可将投标的技巧研究分为两阶段,即开标前的技巧研究和开标至签订合同时的技巧研究。

一、开标前的投标技巧研究

(一)不平衡报价

不平衡报价,指在总价基本确定的前提下,如何调整内部各个子项的报价,以期既不影响总报价,又在中标后可以获取较好的经济效益。通常采用的不平衡报价有下列几种情况:

(1)对能早期结帐收回工程款的项目(如土方、基础等)的单价可报以较高价,以利于资金周转;对后期项目(如装饰、电气设备安装等)单价可适当降低。

(2)估计今后工程量可能增加的项目,其单价可提高,而工程量可能减少的项目,其单价可降低。

但上述两点要统筹考虑。对于工程量有错误的早期工程,如不可能完成工程量表中的数量,则不能盲目抬高单价,需要具体分析后再确定。

(3)图纸内容不明确或有错误,估计修改后工程量要增加的,其单价可提高;而工程内容不明确的,其单价可降低。

(4)没有工程量只填报单价的项目(如疏浚工程中的开挖淤泥工作等),其单价宜高。这样,既不影响总的投标报价,又可多获利。

(5)对于暂定项目,其实施的可能性大的项目,价格可定高价;估计该工程不一定实施的可定低价。

(二)零星用工(计日工)一般可稍高于工程单价中的工资单价

之所以这样做是因为零星用工不属于承包总价的范围,发生时实报实销,也可多获利。

(三)多方案报价法

若业主拟定的合同要求过于苛刻,为使业主修改合同要求,可提出两个报价,并阐明,按原合同要求规定,投标报价为某一数值;倘若合同要求作某些修改,可降低报价一定百分比,以此来吸引对方。

另外一种情况,是自己的技术和设备满足不了原设计的要求,但在修改设计以适应自己的施工能力的前提下仍希望中标,于是可以报一个按原设计施工的投标报价(投高标);另一个按修改设计施工的比原设计的标价低得多的投标报价,以诱导业主。

(四)突然袭击法

由于投标竞争激烈,为迷惑对方,有意泄露一些假情报,如不打算参加投标,或准备投高标,表现出无利可图不干等假象,到投标截止之前几个小时,突然前往投标,并压低投标价,从而使对手措手不及而败北。

(五)低投标价夺标法

此种方法是非常情况下采用的非常手段;比如企业大量窝工,为减少亏损;或为打入某一建筑市场;或为挤走竞争对手保住自己的地盘,于是制定了严重亏损标,力争夺标。若企业无经济实力,信誉不佳,此法也不定会奏效。

(六)联保法

一家实力不足,联合其他企业分别进行投标。无论谁家中标,都联合进行施工。

二、开标后的投标技巧研究

投标人通过公开开标这一程序可以得知众多投标人的报价。但低价并不一定中标,需要综合各方面的因素,反复译审,经过议标谈判,方能确定中标人。若投标人利用议标谈判施展竞争手段,就可以变自己的投标书的不利因素为有利因素,大大提高获胜机会。

议标谈判,通常是选z~3家条件较优者进行谈判。招标人可分别向他们发出通知进行议标谈判。

从招标的原则来看,投标人在标书有效期内,是不能修改其报价的。但是,某些议标谈判可以例外。在议标谈判中的投标技巧主要有:

(一)降低投标价格

投标价格不是中标的唯一因素,但却是中标的关键性因素。在议标中,投标者适时提出降价要求是议标的主要手段。需要注意的是:其一,要摸清招标人的意图,在得到其希望降低标价的暗示后,再提出降价的要求。因为,有些国家的政府关于招标的法规申规定,已投出的投标书不得改动任何文字。若有改动,投标即告无效。其二,降低投标价要适当,不得损害投标人自己的利益。

降低投标价格可从以下三方面入手,即降低投标利润、降低经营管理费和设定降价系数。

投标利润的确定,既要围绕争取最大未来收益这个目标而定立,又要考虑申标率和竞争人数因素的影响。通常,投标人准备两个价格,即准备了应付一般情况的适中价格,又同时准备了应付竞争特殊环境需要的替代价格,它是通过调整报价利润所得出的总报价。两价格中,后者可以低于前者,也可以高于前者。如果需要降低投标报价,即可采用低于适中价格,便利润减少以降低投标报价。

经营管理费,应该作为间接成本进行计算。为了竞争的需要,也可以降低这部分费用。

降低系数,是指投标人在投标作价时,预先考虑一个未来可能降价的系数。如果开标后需要降价竞争,就可以参照这个系数进行降价;如果竞争局面对投标人有利,则不必降价。

(二)补充投标优惠条件

除中标的关键性因素——价格外,在议标谈判的技巧中,还可以考虑其他许多重要因素,如缩短工期,提高工程质量,降低支付条件要求,提出新技术和新设计方案,以及提供补充物资和设备等,以此优惠条件争取得到招标人的赞许,争取中标。

投标注意事项

一、招标文件说明

1.招标文件的组成

1.1招标文件用以阐明所需货物、工程或服务,以及招标投标程序和合同条款。

招标文件由下述部分组成:

(1) 投标邀请

(2) 招标项目一览表

(3) 投标方须知

(4) 购销合同

(5) 投标文件格式

2. 招标文件的修改

2.1 招标文件的修改书将构成招标文件的一部分,对招投标双方均有约束力。

二、投标文件的编写

3. 投标文件编写要求

3.1 投标方应仔细阅读招标文件的所有内容,按招标文件的要求提供投标文件,并保证所提供的全部资料的真实性,以使其投标文件对应招标文件的要求,若投标文件与招标文件内容有出入,投标方应在投标文件中以书面醒目方式明确,由评标小组进行评定。否则,其投标将被拒绝。

4. 投标文件组成

4.1投标文件包括下列部分:

(1) 投标书、投标报价一览表、分项一览表(格式略);

(2) 投标资格证明文件(公司的营业执照副本复印件加盖公章和公司简介);

(3) 公司与制造商的代理协议和授权书;

(4) 公司有关技术资料及在上海的主要用户名单;

(5) 投标方应按招标文件中提供的投标文件格式填写,并将投标文件装订成册,在封面填写"投标文件资料清单"。

4.2投标方按要求可对本招标文件"招标项目一览表"中所列的所有项目进行

投标,也可只对其中一项或几项投标,但不得将一项中的内容拆开投标。

4.3投标文件的签署及规定

(1)投标文件正本和副本须打印并由投标方法人代表或委托代理人签署;

(2)除投标方对错误之处作必要修改外,投标文件中不许有加行、涂抹或改写;

(3)电报、电话、传真形式的投标概不接受。

4.4投标文件的密封和标记

(1)投标方应准备投标文件正本和副本各一份,用信封分别密封,并在封面上注明"正本和副本"字样,然后一起放入招标文件袋中,再密封招标文件袋。一旦正本和副本有差异,以正本为准;

(2)不允许在每一密封信封上注明的时间之前启封;

(3)投标方应将投标文件按4.1-4.2中的规定进行密封和标记后,由专人按招标文件注明的时间和地址送至招标方。

4.5递交投标文件的截止时间

所有投标文件都必须按招标方在投标邀请中规定的投标截止时间之前送至招标方。

4.6迟交的投标文件

招标方拒绝接受在投标截止时间后收到的投标文件。

5.投标保证金

5.1投标保证金为投标文件的组成部分之一。

5.2投标方应按规定向招标方提供投标保证金,投标保证金于投标截止之日前交至浦东新区政府采购中心。

开户银行:农行陆家嘴支行杨高路所

帐号:0332255--28017002753

5.3投标保证金应以银行支票或现金形式提交,投标保证金不低于投标额度的2%或采用定额保证金方式。

5.4未按规定提交投标保证金的投标,将被视为无效投标。

5.5未中标方的投标保证金,在定标后予以退还(无息)。

5.6中标方的投标保证金,在中标方签订合同并履约后退还(无息)。

三、开标和评标

6.开标

6.1招标方按投标书中规定的时间和地点公开开标。

6.2开标时,投标方须由法人代表或委托代理人(具有授权书)参加并签到,以证明其出席开标会议,否则视为自动弃权。

7.评标委员会

7.1按《上海市政府采购管理办法》及有关规定,评标委员会由技术、经济、法律等方面的专家组成,评标委员会成员总数为五人以上的单数,其中技术、经济、法律等方面的专家不少于评标委员会成员总数的二分之一。与投标人有潜在利害关系的人员不得作为评标委员会成员,评标委员会对投标文件进行审查、质疑、评估、比较,最终确定中标单位。

8.评标原则和方法

8.1评标委员会切实遵循"公开、公平、公正"和有效竞争原则。

8.2评标委员会负责审查投标文件是否符合招标文件的所有条款、条件和规定。

8.3评标时应根据项目特点,对投标商品的价格、技术性能、交货期、付款条件、售后服务、资信及履约能力和其他优惠条件等进行综合评定,确定中标方。

9.其它注意事项

9.1评标是招标工作的重要环节,评标小组独立进行评标工作,不受外界干预。

9.2为了有助于对投标文件进行审查、评估和比较,招标方有权向投标方质疑,请投标方澄清其投标内容。投标方有责任按照招标方通知的时间、地点指派专人进行答疑和澄清。

9.3在开标、投标及评标、决标期间,投标人不得向评委询问情况,不得进行旨在影响评标结果的活动。

9.4不向落标方解释落标原因,不退还投标文件。

四、商务谈判

在向中标人发出《中标通知书》和签定合同之前,招标人对其它未尽事宜与有关投标单位进行谈判。

五、授予合同

10.定标原则

10.1严格按照招标文件的要求和条件进行评标,择优定标。

10.2合同将授予符合招标的要求,并且报价最合理,能提供最佳服务的投标者。

11.中标通知和签订合同

11.1评标结束后,由招标方签发《中标通知书》。

11.2中标方按《中标通知书》规定的时间地点与采购中心或使用单位签定合同。中标方未按《中标通知书》指定的时间、地点签定合同,招标方不再退还投标保证金。

11.3招标文件、中标方的投标文件及其澄清文件等,均为经济合同的依据。

12.中标服务费

12.1由采购中心直接组织招标的项目,暂免中标方应支付的中标服务费。

投标注意事项

一、招标文件说明 1.招标文件的组成 1.1招标文件用以阐明所需货物、工程或服务,以及招标投标程序和合同条款。招标文件由下述部分组成:(1) 投标邀请(2) 招标项目一览表(3) 投标方须知(4) 购销合同(5) 投标文件格式 2. 招标文件的修改 2.1 招标文件的修改书将构成招标文件的一部分,对招投标双方均有约束力。二、投标文件的编写 3. 投标文件编写要求 3.1 投标方应仔细阅读招标文件的所有内容,按招标文件的要求提供投标文件,并保证所提供的全部资料的真实性,以使其投标文件对应招标文件的要求,若投标文件与招标文件内容有出入,投标方应在投标文件中以书面醒目方式明确,由评标小组进行评定。否则,其投标将被拒绝。 4. 投标文件组成 4.1投标文件包括下列部分:(1) 投标书、投标报价一览表、分项一览表(格式略);(2) 投标资格证明文件(公司的营业执照副本复印件加盖公章和公司简介);(3) 公司与制造商的代理协议和授权书;(4) 公司有关技术资料及在上海的主要用户名单;(5) 投标方应按招标文件中提供的投标文件格式填写,并将投标文件装订成册,在封面填写"投标文件资料清单"。 4.2投标方按要求可对本招标文件"招标项目一览表"中所列的所有项目进行投标,也可只对其中一项或几项投标,但不得将一项中的内容拆开投标。

4.3投标文件的签署及规定(1)投标文件正本和副本须打印并由投标方法人代表或委托代理人签署;(2)除投标方对错误之处作必要修改外,投标文件中不许有加行、涂抹或改写;(3)电报、电话、传真形式的投标概不

接受。 4.4投标文件的密封和标记(1)投标方应准备投标文件正本和副本各一份,用信封分别密封,并在封面上注明"正本和副本"字样,然后一起放入招标文件袋中,再密封招标文件袋。一旦正本和副本有差异,以正本为准;(2)不允许在每一密封信封上注明的时间之前启封;(3)投标方应将投标文件按4.1-4.2中的规定进行密封和标记后,由专人按招标文件注明的时间和地址送至招标方。 4.5递交投标文件的截止时间所有投标文件都必须按招标方在投标邀请中规定的投标截止时间之前送至招标方。 4.6迟交的投标文件招标方拒绝接受在投标截止时间后收到的投标文件。 5.投标保证金5.1投标保证金为投标文件的组成部分之一。 5.2投标方应按规定向招标方提供投标保证金,投标保证金于投标截止之日前交至浦东新区政府采购中心。开户银行:农行陆家嘴支行杨高路所帐号:0332255--28017002753 5.3投标保证金应以银行支票或现金形式提交,投标保证金不低于投标额度的2%或采用定额保证金方式。 5.4未按规定提交投标保证金的投标,将被视为无效投标。 5.5未中标方的投标保证金,在定标后予以退还(无息)。 5.6中标方的投标保证金,在中标方签订合同并履约后退还(无息)。三、开标和评标 6.开标 6.1招标方按投标书中规定的时间和地点公开开标。

6.2开标时,投标方须由法人代表或委托代理人(具有授权书)参加并签到,以证明其出席开标会议,否则视为自动弃权。

7.评标委员会7.1按《上海市政府采购管理办法》及有关规定,评标委员会由技术、经济、法律等方面的专家组成,评标委员会成员总数为五人以上的单数,其中技术、经济、法律等方面的专家不少于评标委员会成员总数的二分之一。与投标人有潜在利害关系的人员不得作为评标委员会成员,评标委员会对投标文件进行审查、质疑、评估、比较,最终确定中标单位。

8.评标原则和方法8.1评标委员会切实遵循"公开、公平、公正"和有效竞争原则。8.2评标委员会负责审查投标文件是否符合招标文件的所有条款、条件和规定。8.3评标时应根据项目特点,对投标商品的价格、技术性能、交货期、付款条件、售后服务、资信及履约能力和其他优惠条件等进行综合评定,确定中标方。

9.其它注意事项9.1评标是招标工作的重要环节,评标小组独立进行评标工作,不受外界干预。9.2为了有助于对投标文件进行审查、评估和比较,招标方有权向投标方质疑,请投标方澄清其投标内容。投标方有责任按照招标方通知的时间、地点指派专人进行答疑和澄清。9.3在开标、投标及评标、决标期间,投标人不得向评委询问情况,不得进行旨在影响评标结果的活动。9.4不向落标方解释落标原因,不退还投标文件。四、商务谈判在向中标人发出《中标通知书》和签定合同之前,招标人对其它未尽事宜与有关投标单位进行谈判。五、授予合同10.定标原则10.1严格按照招标文件的要求和条件进行评标,择优定标。

10.2合同将授予符合招标的要求,并且报价最合理,能提供最佳服务的投标者。

11.中标通知和签订合同11.1评标结束后,由招标方签发《中标通知书》。

11.2中标方按《中标通知书》规定的时间地点与采购中心或使用单位签定合同。中标方未按《中标通知书》指定的时间、地点签定合同,招标方不再退还投标保证金。11.3招标文件、中标方的投标文件及其澄清文件等,均为经济合同的依据。12.中标服务费12.1由采购中心直接组织招标的项目,暂免中标方应支付的中标服务费。

某住宅楼外墙节能改造工程技术标(投标文件)

目录 第一章编制依据 (19) 1.招标文件 (19) 2.施工图纸 (19) 3.主要规范、规程 (19) 第二章本方案保证实现的经济技术指标 (21) 1.工期目标 (21) 2.质量目标 (21) 3.安全、文明施工及环保目标 (21) 4.消防管理目标 (21) 5.竣工资料 (21) 第三章工程概况 (22) 1.建设单位 (22) 2.工程名称 (22) 3.建设地点 (22) 4.建筑概况 (22) 5.招标范围 (22) 6.承包方式 (22) 7.质量要求 (22) 8.工期要求 (22) 第四章工程进度安排及保证措施 (23) 1.总体目标 (23) 1.1工期目标 (23) 1.2质量目标 (23) 1.3安全文明施工标准及目标 (23)

1.4环境保护承诺 (23) 1.5成本造价控制目标 (23) 1.6科技管理创新目标 (24) 1.7总承包管理团结合作目标 (24) 2.部署指导思想 (24) 3.部署原则 (25) 3.1确定关键线路 (25) 3.2施工总平面布置 (25) 3.3工期部署 (25) 3.4空间部署 (25) 3.5施工资源部署 (25) 3.6采用科学、先进的施工方法 (26) 4.工期目标和总控施工进度计划 (26) 4.1工期目标 (26) 4.2总控施工进度计划和主要里程碑计划 (26) 5.项目计划管理体系与制度 (26) 5.1计划管理体系 (26) 5.2分级计划控制 (27) 5.2.1一级总体控制计划 (27) 5.2.2二级进度控制计划 (27) 5.3三级进度控制计划 (27) 5.4制定派生计划 (28) 5.4.1施工准备工作计划 (28) 5.4.2图纸发放计划 (28) 5.4.3施工方案编制计划 (28)

投标工作流程及各环节注意事项

投标工作流程及各环节注意事项投标流程分以下四个环节。每个环节又分若干步骤。先将各环节、步骤的注意事项总结如下,希望能规范投标工作流程,提高投标工作效率,减少不必要的失误。 一、投标报名环节 当目标项目发出招标公告后,即进入投标报名环节。投标报名环节由部门指派一个同事完成。投标报名环节流程如下:在招投标信息发布媒体上找到招标公告→按招标公告的报名要求准备报名资料→申请报名费→到现场进行报名→注意查收邮箱中的招标文件投标报名环节注意事项如下: ①报名资料原件还是复印件 ②授权代理人身份证原件需带到报名现场 ③每天查看报名时所留邮箱,是否收到招标文件。如第三天还未收到招标文件,及时联系招标公司,询问情况。 一旦收到招标文件,表明报名成功,即进入投标准备环节。 二、投标准备环节 投标准备环节由部门指派一名同事完成,一名同事配合和审核。 投标准备环节分以下步骤: 阅读招标文件→递交投标保证金→制作投标文件→打印装订投标文件→投标文件签字盖章→检查投标文件→投标文件封装→准备现场要提交的资料→最后检查 投标准备环节是投标工作的核心内容,是投标能否成功的关键。

且需要公司其他部门与本部门和本部门同事间相互配合。为了更好的完成投标工作,下面将投标准备环节的各步骤进行详细说明,并写出注意事项和控制要点。 1、阅读招标文件 阅读招标文件时,需注意以下要点: ①项目名称、招标编号 ②投标时间、地点 ③投标保证金数额、递交投标保证金的时间、递交方式、招 标公司名称、账号、是否换投标保证金收据 ④拦标价、投标有效期、工期等 ⑤商务部分要求,特别注意是否有需要赶紧去开的文件,如: “无犯罪记录查询函”、“社保证明”、“律师函”、“企业信用证明” 等。 ⑥技术部分要求,特别注意人员数量、配置等要求。 ⑦评分规则,特别注意商务分、技术分、报价分的计算方法; 以及争取得高分需准备得资料,如公司业绩、人员证件、报价评分方法等。 ⑧需带到投标现场的原件。 ⑨是否有述标环节,是否需要技术人员到场述标或详细讲解。 如需要,联系项目部配合。 ⑩投标文件签字盖章、打印装订、封装等要求。 以上工作由负责完成投标文件的同事和负责配合审核投标文

投标书编写方法及注意事项

投标书编写方法 编写投标书如同写作文、写论文,不同的是投标书是以招标书作为依据,必须逐条逐句按照招标书的内容进行应答,满足招标方的要求。我们在做投标书前应该第一件事是认真研读招标单位的招标文件,这也是招标中评委所依赖的评分、评标的依据,这样既可以了解标书的格式,也可以在评标中知道哪里可以和评委申述或者疑问的依据。 一份好的标书就在于是否针对需求,让用户满意。用户的感觉是很重要,用户提出的每一个需求我们都要满足,用户没有提出的需求,通过与用户的接触,我们可以为其提供方案,同时体现出公司的特色,实现个性化的服务。 那拿到招标文件我们该如何下手呢?概括起来有十个字,即“览、备、看、标、问、列、填、排、封、送”。 1、“览和备” “览”是过程,“备”是目的,快速浏览招标文件,快速找出需要时间准备,时间上相对比较紧急的资料,并根据投标截止日期,将这些资料列在明白纸上,安排相关人员第一时间进行准备。一般具体包含以下资料: (1)公司资质及荣誉证书的原件需要专人送达和收回;复印件盖公司印章后邮寄即可,注意需要在标书装订之前邮寄到。 (2)投标保证金:分两种情况,第一种情况是通过打款、转账、发票或承兑的方式交保证金的,若以公司名义投标,根据招标文件的时间要求,必须让经销商或工程商第一时间将保证金打(转)到公司账上,通过公司再次将保证金打(转)到招标方指定账户上; 若以经销商或工程商自己注册的公司去投标,则根据招标文件的时间要求,将保证金打(转)到招标方指定账户上。此种情况要避免节假日,因为银行的原因而错过,造成废标。第二种情况是投标现场以现金的方式交保证金,这个直接由经销商或工程商按照招标文件的时间要求,到招标方指定的地点交就可以了。注意别忘记问对方要收据或收款凭证,这是开标的时候必须出示的证件之一。 (3)银行保函:按照文件的格式及要求提供,注意避开节假日,并在标书装订之前邮寄到。(4)信贷证明:按照文件的格式及要求提供,注意避开节假日,并在标书装订之前邮寄到。(5)财务报表原件需要公司财务借并由专人送达和收回;若是复印件,盖公司印章后邮寄即可,并在标书装订之前邮寄到。 (6)保险证明资料,到公司人力资源部办理,并到市人才资源市场相关部门盖章,要求在

开标的完整流程及注意事项

开标的完整流程及注意事项 开标是招标活动中的一项重要程序,也是招标投标活动中公开原则的重要体现。采购人或采购代理机构应提前准备好开标必需的现场条件,准备好开标需要的设备。 一、完整流程 1、宣布开标纪律 主持人宣布开标纪律,对参与开标会议的人员提出要求,比如涉密项目的开标,应在进入开标会场前将通讯设备交由工作人员统一保管;按规定的方式提问;任何单位和个人不得干扰正常的开标程序。 2、确认投标人代表是否在场 采购人或采购代理机构可以按照招标文件的规定,当场核验参加开标会议的投标人代表的授权委托书和有效身份证件,确认其是否有权参加开标会,并留存授权委托书和身份证件的复印件。 3、公布接收投标文件情况 采购人或采购代理机构当场公布投标截止时间前提交投标文件的投标人名称、投标标包和递交时间等,以及投标人撤回投标情况等。 4、宣布有关人员 主持人介绍采购人代表、监督人代表,依次宣布开标人、唱标人、记录人、监标人等有关人员。 5、检查密封 依据招标文件规定的方式,组织投标人代表检查各自投标文件的密封情况。如果投标文件密封状况与接收时不一致,或者存在拆封痕迹的,采购人或采购代理机构应当终止开标。 6、宣布开标顺序 主持人宣布开标顺序。一般应按招标文件规定的顺序开标,如按照“先到先开或“抽签”的顺序,或抽签确定顺序。

7、唱标 当众拆封投标文件,依次宣读投标人投标文件正本“开标一览表”中的投标人名称、投标报价,以及由招标文件规定的其他必要内容。 8、确认开标记录 开标工作人员应做好书面开标记录,完整如实记录以下内容: (1)开标时间、地点; (2)招标项目名称; (3)投标人名称; (4)密封检查情况; (5)投标报价; (6)开标过程中需要说明的其他问题。 采购人代表、投标人代表、监标人、记录人等在开标记录上签字确认,并存档备查。 二、注意事项 1、开标会议开始 采购人或采购代理机构应当在投标截止时间的同一时间和招标文件规定的开标地点组织公开开标。应邀请所有投标人参加开标会议,也可邀请纪律检查机关和审计部门的人员到场进行检查监督。 投标人不参加开标,将被视为其放弃对开标活动和开标记录行使确认和监督的权利。一般招标不强制要求所有投标人派代表参加,但是在装备采购中会要求所有投标人代表参加开标,具体应执行招标文件的规定。 2、签字 投标人代表在开标记录上签字确认不是强制性要求。投标人未派代表出席的,视为其认同记录内容。 3、错误及更正

公司招标管理办法制度(很实用)

下文是招投标工作的一些范文,各人或公司可以跟据自己公司的实际情况简单的进行一些修改并可利用。希望对你们有些帮助。针对一些公司关手招投标工作时出现的一些错误及不当之处,我对招投标的流程和注意事项作以下一些说明。很实用,本人多年招投标工作的精华。

XXX公司招投标管理办法 目录 第一部分总则 (3) 第二部分招标范围 (3) 第三部分招标管理机构及职能 (4) 第四部分招标申请 (5) 第五部分招标文件 (6) 第六部分招标程序 (8) 第七部分招标纪律 (14) 第八部分其它 (15)

第一部分总则 第一条为规范公司的招标管理工作,维护公司的合法权益,控制经营管理成本,保证质量,根据国家的有关法规,本着公平、公正、诚信的原则,制定本制度。 第二条本制度适用对象为总公司及各分公司。 第三条本制度所称的招标包括公开招标和邀请招标。 公开招标是指以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标。 邀请招标是指以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织投标。 第二部分招标范围 第四条以下事项必须按照本制度进行招标: 一、《公司采购管理制度》规定必须以招标方式采购的货物、工程、服务。 二、其他经领导批准需要集中统一采购的物质或服务。 公司任何部门和个人不得将必须进行招标的事项化整为零或者以其他 任何方式规避招标。 第三部分招标管理机构及职能 第五条公司成立招标工作小组,招标工作小组是公司招标工作的管理机构,小组成员包括:公司总经理(或分管领导)、工程部、采购部、审监部、财务部等相关人员以及公司法律顾问等。招标工作小组组长由总经理或分管领导担任,其他成员由组长根据招标项目实际情况进行任命,审监部负责

招投标流程及注意事项

如何投标 1、建设部门颁发的对应施工资质 2、建设部门颁发的安全生产许可证 3、信息渠道,最简单粗暴的就是国家指定的那5大媒体,还有你目标市场省一级指定的公共资源交易信息网站(一般是各地的省公共资源交易中心网站)以及以上渠道的各种会员(想做投标就先抱着钱和资料到各地去注册吧) 4、首先做造价的人,造价分土建和安装,根据你公司资质和目标市场配置,至少要是造价员(带章,指这货的章需要注册到你公司)根据我的经验,一般这类人起码要有7到8年的造价经验我才敢给他做中标单位的报价。 5、工程性人员,这个人根据情况而定,他的主要工作是考察项目的工程可行性(比如工期是否可行,某些特殊技术要求是否能达到)做施工组织设计(施工组织设计一般情况都是找个文职人员在网上找个蓝本修改,由工程技术人员审核,但是高手过招就在施工组织设计中做文章)另外就是踏勘现场。 6、事务性人员,简单说就是文秘。她主要负责杂务,如报名、做投标文件资信部分,以及接洽内外等事物。很多企业不重视这个人,其实这个人很大层面上决定投标成败以及一个企业投标的能力。一般强调用女性,首先对外女性有亲和力,招标代理或者招标人不会太为难她,其次女性细心,这个工作必须要细心,而且需要平常做很多准备工作。 7、个人证书:建造师(他的毕业证、职称证、建造师注册证等);技术负责人证书(职称证书、毕业证等)九大员证书。还有他们的社保。 8、业绩,合同和竣工验收报告等

工欲善其事先利器 人员: 建造师:手上至少有5个建造师,以及他们完善的投标资料,而且这五个人最好不要都是一个专业,除非你们的施工资质很特别。 一个建造师包括的资料有:建造师证书(注册证)条件允许把他的执业证书也留一个扫描件以及他的建造师章,至少有一个建造师的章在你手上、安全B证、工程师证书、毕业证、工程业绩(包含合同,竣工验收资料,项目经理委任书等),以及社保证明(每月没事就去开); 技术负责人:这类人主要是工程师,以上建造师资料除了建造师证书和安B证以外,其他都一样有。 九大员:同建造师一样,只是他们有的证书是九大员证书,但是安全员除了安全员证书外还要有安C证。 其他人员:为了应对各种装怪的招标人文件(我个人其实很鄙视用人员来排斥潜在投标人的,这种方法早在2010年前就用烂了,以后都不玩这种底端手段的)。把公司所有人的有的稀奇古怪的证书全部收集起来,包括他们的毕业证,特别是财务人员,他们的证书使用率用的比较高。其次,给公司所有人都把工程师或者助理工程师证书都给办了,把所有专业都办下来。 以上所有人员的证书建档分复印件、扫描件、原件(很多原件一般不会交给公司,但要保证用的时候就能拿出来,公司多少也给别人补助点不死抠,有时候一个证书可以憋出你的尿来)

改造工程投标技术标完整版

改造工程投标技术标 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

第一章总体概述 一、施工组织设计编制说明 本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发,根据各种具体的施工条件,为磋商阶段提供较为完整的纲领性文件,一旦中标,将在此基础上进行深化,用以指导工程施工与管理,并做好以下工作。 二、项目概况 1、项目简介 1.1 项目名称: 1.2 建设地点: 1.3 采购人: 1.4 结构类型: 1.5 建筑分类及耐火等级: 1.6 建筑室内防污染控制等级为二级 2、设计概况 根据甲方要求,本工程为地下室机电工程改造工程,改造内容包括: a. 拆除原有照明、弱电、空调管线后新做。

b. 新增新风系统。 3、编制依据 主要规范规程及标准: 《建筑给水排水设计规范》(GB50015-2003)[2009年版] 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2015 《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002 《建筑设计防火规范》(GB50016-2006) 《民用建筑设计通则》(GB50352-2005) 《办公建筑设计规范》(JGJ 67-2006) 《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-95)[2001年版] 《公共建筑节能设计标准》(DB11/687-2009) 采购方提供的设计图纸 三、项目管理特点及总体要求 1、项目特点 本工程是改造拆除工程,施工面积大、空间高、拆除难度大,施工人员较多,因此安全、消防工作是本工程中非常重要的工作,因此,我公司将建立起一套行之有效的安全管理体系及措施,确保施工人员及工作人员的安全,确保工程的拆除工作,在

投标技巧与注意事项

投标技巧和注意事项 投标技巧研究,其实质是在保证工程质量与工期条件下,寻求一个好的报价的技巧问题。承包商为了中标并获得期望的效益,投标程序全过程几乎都要研究投标报价技巧问题。 如果以投标程序中的开标为界,可将投标的技巧研究分为两阶段,即开标前的技巧研究和开标至签订合同时的技巧研究。 一、开标前的投标技巧研究 (一)不平衡报价 不平衡报价,指在总价基本确定的前提下,如何调整内部各个子项的报价,以期既不影响总报价,又在中标后可以获取较好的经济效益。通常采用的不平衡报价有下列几种情况: (1)对能早期结帐收回工程款的项目(如土方、基础等)的单价可报以较高价,以利于资金周转;对后期项目(如装饰、电气设备安装等)单价可适当降低。 (2)估计今后工程量可能增加的项目,其单价可提高,而工程量可能减少的项目,其单价可降低。 但上述两点要统筹考虑。对于工程量有错误的早期工程,如不可能完成工程量表中的数量,则不能盲目抬高单价,需要具体分析后再确定。 (3)图纸内容不明确或有错误,估计修改后工程量要增加的,其单价可提高;而工程内容不明确的,其单价可降低。 (4)没有工程量只填报单价的项目(如疏浚工程中的开挖淤泥工作等),其单价宜高。这样,既不影响总的投标报价,又可多获利。 (5)对于暂定项目,其实施的可能性大的项目,价格可定高价;估计该工程不一定实施的可定低价。 (二)零星用工(计日工)一般可稍高于工程单价中的工资单价 之所以这样做是因为零星用工不属于承包总价的范围,发生时实报实销,也可多获利。 (三)多方案报价法 若业主拟定的合同要求过于苛刻,为使业主修改合同要求,可提出两个报价,并阐明,按原合同要求规定,投标报价为某一数值;倘若合同要求作某些修改,可降低报价一定百分比,以此来吸引对方。 另外一种情况,是自己的技术和设备满足不了原设计的要求,但在修改设计以适应自己的施工能力的前提下仍希望中标,于是可以报一个按原设计施工的投标报价(投高标);另一个按修改设计施工的比原设计的标价低得多的投标报价,以诱导业主。 (四)突然袭击法 由于投标竞争激烈,为迷惑对方,有意泄露一些假情报,如不打算参加投标,或准备投高标,表现出无利可图不干等假象,到投标截止之前几个小时,突然前往投标,并压低投标价,从而使对手措手不及而败北。 (五)低投标价夺标法

改造工程技术标

茂昌名邸门楼建造及 外立面改造工程 技术标投标文件 投标人:中天银都(天津)建设工程有限公司(盖章) 法定代表人或: 委托代理人: (签字或盖章) 日期: 2015 年11 月 3 日

一、施工组织设计或施工方案 (一)施工组织设计 第一章编制说明 1、编制依据 依据茂昌名邸门楼建造及外立面改造工程施工图 2、编制原则 严格遵守、地方的技术规、施工规程和质量评定与验收标准; 坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事相结合。 第二章工程概况 1、工程概况简介: 工程名称:茂昌名邸门楼建造及外立面改造工程 工程地点:市北康片区、103省道以西、铁路南苑南邻 建设单位:诚和成置业有限公司 本工程为外立面改造工程,茂昌名邸小区门楼建造及外立面改造等图纸的深化设计与施工,以及涉及的材料采购、保管、运输、施工及技术措施、成品保护并通过相关验收、保修及后期服务等工作。 第三章施工部署 1、项目组织机构及项目管理模式

我们施工组织的指导思想是以质量为中心。建立工程质量保证体系,编制项目质量计划,选配高素质的项目经理及专业工程技术管理人员。积极推广应用新技术、新设备、新工艺。项目部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。见项目管理组织机构图:

各部门主要职责: 供应部—负责全部工程所需的材料以及设备的供应和调配。 技术质检部—负责全部工程的技术和质量管理。 经营部—负责工程和合同管理及预决算管理。 财务部—负责全部工程的财务管理及资金调配。 2、项目管理模式: 我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本 项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要容,以科学系统管理和先进技术为手段 的项目管理机制。 为规本项目管理工作,项目部严格执行集团颁发的《质量手册》、《管理制度》,同时现场场区管理严格遵守旅顺口区施工现场标 准化管理的有关规定。 2、实施目标 工期目标: 为使本工程早日竣工并投放使用,为业主提供服务,集体在人 员组织、施工工艺、材料供应等方面进行精心布置,施工进度 计划见附页。 质量目标: 确保合格,争创优质工程 现场管理目标:

某道路改造工程施工招标书

天长琉璃街与南河新村道路改造工程施工招标 投标文件封面 项目名称:天长市琉璃街及南河新村道路改造工程 投标文件容:技术标 投标单位:天长市千秋建筑工程(盖章) 法定代表人或其委托代理人:(盖章) 日期:2008年5月30日

技术标投标函 致:天长市建设局 兹根据天长市琉璃街及南河新村道路改造工程招标文件、施工图纸、答疑资料,我方作出以下承诺: 1、工程质量达到:合格等级。 2、工程工期:40 天。 3、项目经理:幸林。 投标人:天长市千秋建筑工程(盖章) 法定代表人 (或委托代理人):(盖章) 日期:2008年5月30日

施工组织设计封面 建设单位:天长市建设局 工程名称:天长市琉璃街及南河新村道路改造工程投标人:天长市千秋建筑工程(盖章) 技术负责人:(签字)

一、管理组织与机构体系 我公司是具有市政公用工程总承包三级资质的施工企业,是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备,在施工管理、协调控制能力上有很大的优势,拥有多个和多专业性建筑施工队伍,其施工经验丰富。因此我们对承建该工程有充满的信心和把握,我们将会全力以赴。 (一)、组织机构 如本公司有幸中标,公司将组织项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、主任工程师三名组成,主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作,并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。具体安排详见下页“施工现场组织机构框图”。 项目经理对公司负责,其余人员对项目经理负责,经理部下设六个工作部室,各部室职能如下: 1、工程部 负责制定落实生产计划,完成工程量的统计,组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程量等各种施工因素的日常管理。由部长、调度员、统计员及电工、机械人员、安全员组成,对生产副经理负责。 2、技术部 负责编制的贯彻施工组织设计、施工方案,进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料,组织物资检验和施工试验,检查监督工程质量,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题,由部长、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成,对主任工程师负责。 3、质量部 负责施工质量程序的管理工作,监督检查工程施工质量,编制、收集、

招标流程及注意事项

招标流程及注意事项: 1、招标资格与备案招标人自行办理招标事宜,按规定向相关部门备案;委托代理招标事宜的应签订委托代理合同。 2、确定招标方式按照法律法规和规章确定公开招标或邀请招标。 3、发布招标公告或投标邀请书实行公开招标的,应在国家或地方指定的报刊、信息网或其它媒介,并同时在中国工程建设和建筑业住处网上发布招标公告;实行邀请招标的应向三个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请。 4、编制、发放资格预审文件和递交资格预审申请书采用资格预审的,编制资格预审文件,向参加投标的申请人发放资格预审文件。 5、资格预审,确定合格的投标申请人审查、分析投标申请人报送的资格预审申请书的内容,招标人如需要对投标人的投标资格合法性和履约能力进行全面的考察,可通过资格预审的方式来进行审核。招标人可按有关规定编制资格预审文件并在发出三日前报招标投标监督机构审查,资格预审应当按有关规定进行评审,资格预审结束后将评审结果向相关机构备案。备案三日内招标投标监督机构没有提出异议,招标人可发出"资格预审合格通知书",并通知所有不合格的投标人。 6、编制、发出招标文件根据有关规定、原则和工程实际情况、要求编制招标文件,并报送招标投标监督机构进行备案审核。审定的招标文件一经发出,招标单位不得擅自变更其内容,确需变更时,须经招标投标管理机构批准,并在投标截止日期前通知所有

的投标单位。招标人按招标文件规定的时间召开发标会议,向投标人发放招标文件、施工图纸及有关技术资料。 7、踏勘现场招标人按招标文件要求组织投标人进行现场踏勘,解答投标方提出的问题,并形成书面材料,报招标投标监督机构备案。 8、编制、递交投标文件投标人按照招标文件要求编制投标书,并按规定进行密封,在规定时间送达招标文件指定地点。 9、组建评标委员会 10、开标招标人依据招标文件规定的时间和地点,开启所有投标人按规定提交的投标文件,公开宣布投标人的名称、投标价格及招标文件中要求的其他主要内容。开标由招标人主持,邀请所有投标人代表和相关人员在招标投标监督机构监督下公开按程序进行。从发布招标文件之日起至开标,时间不得少于20天。 11、评标评标是对投标文件的评审和比较,可以采用综合评估法或经评审的最低价中标法。评标委员会根据招标文件规定的评标方法,借助计算机辅助评标系统对投标人的投标文件按程序要求进行全面、认真、系统地评审和比较后,确定出不超过3名合格中标候选人,并标明排列顺序。评标委员会推荐中标候选人或直接确定中标人应当符合:1、能够最大限度满足招标文件中规定的各项综合评价标准;2、能够满足招标文件的实质性要求,并且经评审的投标价格最低,但低于企业成本的除外。 12、定标招标人根据招标文件要求和评标委员会推荐的合格中标候选人,确定中标人,也可授权评标委员会直接确定中标人。使用国有资金投资的项目,招标人应当

电子投标注意事项及流程

电子投标流程及注意事项 购买到招标文件后,投标工作即开始,通常步骤如下: 一、前期准备 当拿到招标文件之后,首先从头至尾仔细梳理一遍,整理分析出招标书中的主要关键点及注意事项,并形成具体文档,便于后期校对。(如有疑问,需要及时解决疑惑或向招标方提出来) 主要关键点及注意事项 项目基本信息(各个阶段时间点);原件备查; 评分表中得分点和失分点; 招标书需要注意事项(特别是废标项)。 制定标书编写日程安排进度表,按进度表严格执行,防止最后赶工,积压任务,导致后期工作紧、出错,一定要留有充足的审查、修改时间。 二、标书编写 投标书一般分为综合部分(投标函部分),商务部分,技术部分,投标书是对招标书做出响应,要非常注意招标书的细节要求,注意进行实质性响应,按需编写容。 2.1综合部分(投标函部分) 2.1.1目录编写: 目录是评标时标书的第一印象,是整体逻辑结构的直观反映,切忌目录结构混乱,无逻辑。一个好的目录应该能够反映缜密的思维和清晰的容,使评审第一眼就能得到重要的评分基本信息和实施本项目

的主要知识技能信息。且整个目录格式整齐、字体统一。 (1)法定代表人授权书。一般招标文件会给出具体的格式,按照要求逐项填写,并逐项仔细核对填写信息是否完整、正确。 (2)资质证明。仔细注意招标书要求的资质证明,尽量把加分点资质放在明显位置;另外,要尽可能提供高于招标文件并跟项目相关的资质;对于要求具有“类似业绩、承诺书、人员证书、社保证明”要求的,需要提供相关证明文件。 (3)一切对本次投标有利的资料。提交获奖证书、专利、知识产权证书等与项目关联的证明材料。 (4)服务承诺。以至少满足招标文件提出来的相关服务承诺为准。 2.1.2上传图片排版时注意事项: (1)少用enter 多用enter+ctrl,这样编辑出来的图片在上传电子标的时候出现空白页或者图片重叠。 (2)注意下,报建编号和招标工程编号是不一样的,报建编号是招标文件上注明的,一个工程一个编号,招标工程编号是电子标自动生成的。纸质版填哪一个都可以,但是要核对无误。 2.2 技术部分 招标书提出来的技术规格、参数与要求要做出实质性响应,严格按照招标书中要求,切忌技术部分扩宽建设围和无端增大项目建设复杂度,容空泛文不紧扣要求。 格式,表格图片尤其注意,要符合格式要求,有些图片过大,上传电子标时,无常显示,可以QQ截图。

招标控制价编制技巧及注意事项

招标控制价编制过程 1 工作目标 本作业指导书是为了规范招标控制价编制工作,旨在使相关工作人员清楚、明确地了解和掌握招标控制价编制工作的具体内容及其要求,确保招标控制价编制工作能够按时、保质、高效地完成。 2 工作范围 本作业指导书描述签订招标控制价编制服务合同后,到招标控制价成果文件完全提交给委托方并完成各方沟通的所有相关活动的阶段。工作内容包括招标控制价编制前期准备、招标控制价编制、招标控制价成果审查及资料归档与总结等。 3 工作组织 3.1组织架构 深高顾招标控制价编制业务成立相应的项目组,项目组包括以下几个岗位设置:项目总监、项目经理、项目顾问、项目专家、项目组员若干,组织架构如图1所示。 项目总监 项目专家 项目顾问 项目经理 ???????? 项目组员1项目组员n 项目组员2 图1 招标控制价编制项目组组织架构

3.2职责分工 (1)项目总监 1)负责对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理。 2)审阅重要咨询成果文件,审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题; 3)对招标控制价编制成果质量、审核质量等负责。 (2)项目专家 (3)项目顾问 (4)项目经理 1)负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作; 2)协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系; 3)根据咨询实施方案,有权对各专业交底工作进行调整或修改,并负责统一咨询业务的技术条件,统一技术经济分析原则; 4)动态掌握咨询业务实施状况,负责审查及确定各专业界面,协调各子项各专业进度及技术关系,研究解决存在的问题; 5)综合编写咨询成果文件的总说明、总目录,审核相关成果文件最终稿,并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。 (5)项目组员 1)依据咨询业务要求,执行作业计划,遵守有关业务的标准与原则,对所承担的咨询业务质量和进度负责; 2)根据咨询实施方案要求,展开本职咨询工作,选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序,做到内容完整、计算准确、结果真实可靠; 3)对实施的各项工作进行认真自校,做好咨询质量的自主控制。咨询成果经校审后,负责按校审意见修改; 4)完成的咨询成果符合规定要求,内容表述清晰规范。 3.3岗位要求 (1)项目总监 具有工程或工程经济类专业基础知识、工程或工程经济类(高级)专业技术职称,具有行业主管部门认定的从业或执业资格并取得造价工程师注册证书。 具有丰富的实际工作经验,熟练掌握本专业的建经政策规定,并且从事工程造价专业工作(15)年以上。 (2)项目专家

招投标工作注意事项

招投标工作注意事项

XXX公司投标工作 主要工作注意事项汇总 公司名称: 部门: 姓名: 时间: 1

目录 1、投标工作 (2) 1.1、投标工作流程 (2) 1.2、工作注意事项 (3) 1.2.1、标书购买阶段 (3) 1.2.2、投标文件的编写及审核阶段 .. 4 1.2.3、标书的递送及投标阶段 (5) 1.2.4、述标答辩及澄清阶段 (6) 1.2.5、投标结果跟踪 (6) 2、报价工作 (7) 2.1、报价工作流程 (7) 2.2、工作注意事项 (8) 2.2.1、审查询价的主体是否真实有效 (8) 2.2.2、保证报价的时效性 (8) 2.2.3、是否接收询价 (8) 2.2.4、核实项目配置 (8) 2.2.5、确定最终报价 (9) 2.2.6、起草报价单 (9) 2.2.7、使用JPEG格式 (9) 2.2.8、使用E-mail发送 (9)

2.2.9、控制报价单大小 (9) 2.2.10、选择合适的邮件客户端 (9) 2.2.11、确认客户是否能正常收取到报 价单 (9) 3、其他工作主要事项 (10)

1、投标工作 1.1、投标工作流程

1.2、工作注意事项 1.2.1、标书购买阶段 (1)招投标网站维护 注意事项: 1、按需办理招标信息网站会员,及时跟踪 招投标信息网站上的招标信息发布,以防止标书漏买,招标信息主要跟踪人为招投标负责人及各区域销售人员,如招投标负责人收到招标信息,应立即通知相关销售人员,如招标项目涉及金额较大,立即通知区域经理及销售公司经理,如销售公司最先得到消息,应立即反馈到招投标负责人, 2、及时维护招标信息网,根据公司及销售 人员要求,第一时间办理相应入会手续或续费,如需资格审查的,应立即着手准备资格预审资料,并通知销售人员前去做资格预审,此部分工作主要由招投标负责人负责; (2)招标文件购买 注意事项: 1、不可延误招标文件购买时间; 2、及时跟踪销售人员,获取标书费、会员 费等发票,以便财务清帐;

物业部局部维修改造投标技术标修订稿

物业部局部维修改造投 标技术标 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-

物业部局部维修改造项目 ︵ 施 工 组 织 设 计 ︶ 编制单位:建筑防水工程有限公司 编制日期: 2012年3月6日

物业部局部维修改造项目 目录 第一项编制说明及依据 (2) 第二项工程概况 (3) 第三项施工部署 (4) 第四项主要分部分项工程施工工艺与施工方法 (7) 第五项施工资源支持计划 (10) 第六项施工进度计划 (10) 第七项劳动力组织计划 (11) 第八项工程质量保证措施 (12) 第九项安全施工及文明施工保证措施 (12) 第十项环境保护措施 (14) 第十一项工程进度保证措施 (15) 第十二项应急预案 (16) 第十三项工程保修与回访 (17)

第一项:编制说明及依据 1.编制说明 针对“物业部局部维修改造项目”(以下简称本项目),我公司组织了工程部技术人员进行了技术探讨,并仔细研究了本项目的设计施工要求,现依据我公司的施工力量和技术装备情况以及在其它类似工程施工中取得的经验及我公司现行的国家、行业及企业标准和质量保证体系的相关内容和验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制;施工过程中,如有变更,我公司项目部将针对变更情况,根据实际情况重新修改相应的施工方案,并报建设单位,取得认同后方予以实施。 2. 编制依据 . 《中华人民共和国建筑法》及其它相关法律法规。 . 《建筑防水工程技术规范》(SJG19-2010); . 《屋面工程技术规范》(GB50345-2004); . 《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002); . 《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91); . 《建筑施工安全检验标准》(JGJ59-99); . 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001); . 《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001); . 《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002); .《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001); .《职业健康安全管理体系规范》(GB/T28001-2001); .《环境管理体系》(GB/T24001-1996); .《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2001); .《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001); .《施工现场临时用电安全技术规范》(GB50194-93)。 . 本工程特点、现场实际条件、自然环境。 . 我公司质量管理体系有关文件及我公司的人员、设备、技术能力和施工管理经验。

招投标工作注意事项

XXX公司投标工作 主要工作注意事项汇总 公司名称: 部门: 姓名: 时间:

目录 1、投标工作 (2) 1.1、投标工作流程 (2) 1.2、工作注意事项 (3) 1.2.1、标书购买阶段 (3) 1.2.2、投标文件的编写及审核阶段 (3) 1.2.3、标书的递送及投标阶段 (5) 1.2.4、述标答辩及澄清阶段 (6) 1.2.5、投标结果跟踪 (6) 2、报价工作 (7) 2.1、报价工作流程 (7) 2.2、工作注意事项 (8) 2.2.1、审查询价的主体是否真实有效 (8) 2.2.2、保证报价的时效性 (8) 2.2.3、是否接收询价 (8) 2.2.4、核实项目配置 (8) 2.2.5、确定最终报价 (9) 2.2.6、起草报价单 (9) 2.2.7、使用JPEG格式 (9) 2.2.8、使用E-mail发送 (9) 2.2.9、控制报价单大小 (9) 2.2.10、选择合适的邮件客户端 (9) 2.2.11、确认客户是否能正常收取到报价单 (9) 3、其他工作主要事项 (10)

1、投标工作 1.1、投标工作流程

1.2、工作注意事项 1.2.1、标书购买阶段 (1)招投标网站维护 注意事项: 1、按需办理招标信息网站会员,及时跟踪招投标信息网站上的招标信息发布,以 防止标书漏买,招标信息主要跟踪人为招投标负责人及各区域销售人员,如招投标负责人收到招标信息,应立即通知相关销售人员,如招标项目涉及金额较大,立即通知区域经理及销售公司经理,如销售公司最先得到消息,应立即反馈到招投标负责人, 2、及时维护招标信息网,根据公司及销售人员要求,第一时间办理相应入会手续 或续费,如需资格审查的,应立即着手准备资格预审资料,并通知销售人员前去做资格预审,此部分工作主要由招投标负责人负责; (2)招标文件购买 注意事项: 1、不可延误招标文件购买时间; 2、及时跟踪销售人员,获取标书费、会员费等发票,以便财务清帐; 3、招标公告中是否要求提前做资格审查、现场报名及是否需要携带样品,如需审 查或现场报名,应及时准备好审查资料,并通知销售人员按时前去做投标资格审查及报名,做资格审查时,要填写必须的表格、按要求提供的完整的资质文件,如需要携带样品,商务部需及时通知公司项目部准备产品样品。 4、购买标书时,要认真核对购买的招标编号、分标编号、包号、所需支付标书费 的金额、支付方式、支付时限、财务账号是否有调整等信息,以防标书购买错误。 5、标书下载:国网的标书都是在网站上直接下载,由招投标负责人下载标书后安 排技术支持编写标书,标书下载后,要及时核对招标文件是否完整,经常留意是否有最新招标文件的调整,投标前一定要明确,投标文件是按照最新的招标文件来编写的。 安排购买标书工作主要由招投标负责人负责,准备资格审查资料等工作由招投标负责人安排技术支持负责,标书款的支付、跟踪等工作由商务助理完成。 1.2.2、投标文件的编写及审核阶段 (1)招标文件初审 注意事项:

标书制作的完整流程及注意事项

标书制作流程是招投标活动中的重要一环,如果流程不对,会大大降低我们的中标率,所以大家在制作的时候,一定要注意相关事项。 一、封面 (一)封面格式是否与招标文件要求格式一致,文字打印是否有错字。 (二)封面标段是否与所投标段一致。 二、目录 (三)目录内容从顺序到文字表述是否与招标文件要求一致。 (四)目录编号、页码、标题是否与内容编号、页码(内容首页)、标题一致。 (五)建议将《评标索引表》放到投标文件的第一个章节。 三、评标索引表 (六)此份文件非常重要,投标人务必仔细制作,且此文件应该为标书装订之前的最后一个检查项,其他所有内容完成检查后,再检查此项内容,因为有可能在修改其他内容时会对导致页码变更。 四、资格审查条款 (七)资格审查是全部条款必须完全满足或者满足且优于的,一旦出现问题或瑕疵将可能导致投标无效,请各投标人严格按照招标文件要求提供,请仔细阅读招标文件中的每一个文字。 (八)对提供的营业执照、资质证书等所有资质类文件进行仔细核查:对于有有效期的,需要核查是否在有效期内;对于有认证范围的,需要核查投标标的或服务团队是否在认证范围。

各投标人在提供这类文件的时候,一般上面会有“仅适用于XX项目”等的字样,请仔细核查,若上面的文字与本项目不符,需要进行替换。 (九)法人身份证明及法人授权函:招标文件中对给出这两个文件的模板,请务必按照模板要求提供,有如下注意事项: 第一,法人身份证明上面是法人签字或法人签字章,不是被授权人签字,切勿签错,且应该在该授权函指定的地方签字,一般会有一条下划线; 第二,此处一般会用到法人身份证复印件,做标书的时候一定要注意去掉与本项目无关的信息,比如:直接在其他项目投标文件中摘用的时候,去掉“仅适用于XX项目”字样; 第三,对于签字再次强调一下,务必是法人本人签字,或者投标人公司经过备案的法人签字章,切勿存在侥幸心理,使用代签等方式,一旦发现,可能会导致投标无效。 第四,法人授权函,这里面签字的注意事项与上述三点相同,还需要再加一点注意事项:授权的时间范围,不仅要涵盖本次投标的有效期,投标文件的所有签字日期一定也要在授权期限内。比如:授权期限范围是1月2日-2月2日,但投标报价上面的报价日期写的是1月1日,这样的情况有可能导致投标无效。 (十)业绩证明材料是否按要求完整提供。例如:合同签字盖章是否齐全,签署时间在招标文件要求之内,合同的关键内容提供完整等。 “合同签字盖章是否齐全”:至少大签页签字盖章齐全,如果其他页面也有需要签字盖章的,也务必保证签字盖章齐全;

工程投标技巧及注意事项

如何编制好投标书 投标工作是一项综合性的工作,涉及面广,内容多而杂,而且往往编标时间比较短,招标文件、图纸资料又不是很完整,都给编标工作带来较大的困难。但随着建筑市场的健全,招标投标法的实施,招投标工作将越来越规范化、制度化,这必然会有利于我们投标工作的顺利开展。就而言,为了能够在时间短、条件有限的情况下按时、按质地编制好技术标书,在投入足够的人力、物力的同时,根据招投标工作的特点,须遵循以下工作程序: 一、详细阅读招标文件 招标文件主要包括投标邀请书、投标须知〔含资料表和修改表及附件(工程说明与主要工程数量)〕、合同通用条款和专用条款(本项目适用)、技术规范、图纸、投标书要求和格式、参考资料等。 招标文件是编标的依据,每个参加编标的工作人员均须详细阅读招标文件及有关招标资料,充分了解招标文件的内容和要求,了解该工程的位置、规模、结构形式与特点,施工环境条件以及施工的重点和难点,仔细领会业主的精神和设计者的设计意图,以便编标过程中完全地、不折不扣地响应招标文件与业主、设计者的要求。 招标文件应全面、详细地阅读,并记录好存在的疑问、重点与难点以及需要进一步落实和明确的问题。 二、考察现场与参加标前会议 业主在发售招标文件后的一定时间,一般都会组织投标人对现场及其周围环境进行一次考察,以便使投标人自行查明或核实有关编制

投标文件所必须的一切资料。 考察现场,充分掌握工程所在位置及周围环境条件情况是编好标书的重要环节。通过考察现场须了解、掌握的情况包括:施工位置的地形、地貌特征,河流及水文、气候条件,用水、用电,进场道路、交通运输条件,卫生医疗服务、通讯,地材及其它施工材料,当地的民风、民情、社会经济条件与环境等。 把在阅读招标文件与考察现场过程中存在的疑问问题、需要业主或设计单位澄清与明确的问题等归纳、汇总,按照规定的时间以书面的形式提交给业主,寻求业主的澄清与答复,以便更好地编制标书。 参加业主主持召开的标前会议。标前会议(即投标预备会议)的目的,是澄清并解答投标人在阅读招标文件后和现场考察中可能提出的任何方面的问题。业主在标前会议上会对招标文件作出一些补充说明、错误的修正或者对投标文件有进一步的、具体的要求,并且会与设计单位或有关单位一起对各投标单位提出的疑问问题作出初步答复。会后业主会对标前会上的内容以补遗书和答疑书的形式发给各投标单位。补遗书、答疑书和其它正式有效函件,均是招标文件的组成部分,与招标文件的其它内容具有等同的地位,其内容、要求必须完全、切实地贯彻到编标过程中。 三、召开施工组织设计方案会 切实、合理可行的施工组织设计方案是标书优质和合理报价的基础,它往往体现着我们公司的整体实力和施工水平,直接影响着投标书的质量,对是否中标起着关键性的作用,应予以足够重视。

办公楼室内装修改造项目技术标投标书

第一章施工组织设计 一、施工进度控制网络(附图) 二、施工现场平面布臵(附图) 三、工序衔接合理,关键节点控制措施可行 1、工程建设概况: (1)工程名称: XX办公楼室内装修改造项目 (2)建设地点: XX市建设西路。 (3)招标范围:施工图纸内包括的全部内容施工。 2、施工准备工作计划 (1)现场准备 1)报建手续:工程施工进场之前,我们将以积极的态度协助招标单位向有关行政主管部门报送相关申请资料,争取以最快的速度办齐所有开工手续及有关现场移交、工作面的整理工作。 2)临时设施:开工前三天,工程项目部首先组织技术管理人员进场,作好施工前的准备工作,临时水电设施、材料仓库,于开工前二天完成此项工作。 3)现场清理:组织清除工地的杂物障碍,确定50线位臵。 (2)后勤准备 1)现场卫生间设施安排: 2)职工食堂、住宿安排---在工程项目附近租一处民房作为生活基地,基地配臵工人食堂及公共厕所、浴室等临时公用设施。 3)指定定期召开工程例会的时间表,购臵必要的办公设备。 4)建立与相关单位的电话联络网。 (3)生产准备 1)劳动力的准备

A、根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。 B、组织施工班组人员按计划进场,第一批工人于开工前两天到达工地。 C、开工前第一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。 2)材料准备 A、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 B、根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。 C、组织材料按计划进场,并作好保管工作。 D、构配件的加工订货准备:根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量,做好加工翻样工作,并编制相应的需用量计划,组织构配件按计划进场,按施工平面布臵图作好存放和保管工作。 E、施工机械准备:根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排,编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。 (4)技术准备 图纸会审: A、由施工技术组协助项目有关人员认真学习图纸,并进行图纸自审、会审工作,以便正确无误地施工。 B、通过熟悉图纸内容,了解设计要求施工所应达到的技术标准,

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