项目里程碑总结报告-模板

项目里程碑总结报告-模板
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XXX项目

里程碑总结报告

文档修订记录

*变化状态:A——增加,M——修改,D——删除

目录

1简介 (5)

1.1目的 (5)

1.2适用范围 (5)

2概述 (5)

2.1项目进展概述 (5)

2.2里程碑完成情况 (5)

2.3偏差及处理办法 (6)

3项目状态 (6)

3.1工作量 (6)

3.2成本 (6)

3.3风险 (7)

3.4下阶段计划 (7)

3.5经验教训 (7)

1简介

1.1目的

本文档为指导项目经理依据《项目进度计划》中的里程碑节点,按时提交项目里程碑报告的依据和规范模板。

1.2适用范围

本文档的适用范围为组织中的各软件项目。

2概述

2.1项目进展概述

在本阶段工作中,通过项目组成员与各业务负责人的沟通和交流,完成了软件的所有需求分析工作。

2.2里程碑完成情况

在本阶段的工作中,里程碑主要工作已经全部完成,对技术协议和项目进度计划进行了评审。

2.3偏差及处理办法

由于在项目启动阶段提前完成了相关工作,因此在需求调研和分析的过程中有了较为充足的时间,项目团队与研发负责人进行了详细的沟通,将软件的功能点进行了细化并整理成书面的文档。

3项目状态

3.1工作量

1、在本里程碑工作中,项目小组工作量分配比较合理,各项工作都在预期的周期内提前完

成。

3.2成本

1、在本里程碑工作中,项目成本主要使用在需求分析过程,对于客户提出的需求,项目组

进行了分工细化,花费了比较多的成本。

2、在本阶段,项目文档管理所耗用的成本相对比较高,在本阶段产出的文档较多,更新频

率也高,项目管理工作耗用成本也比较高。

3.3风险

对项目在本里程碑的风险管理情况进行分析,对项目目前存在的高级别的风险进行影响分析各级别风险状态如下:

3.4下阶段计划

在下一个阶段的工作当中要完成如下内容:

第一,依据调研结果进行需求整理。

第二,进行系统需求分析,并设计页面原型。

第三,对具体功能进行设计。

第四,对数据库进行设计。

3.5经验教训

在需求分析的过程中,需要注意以下几点:

1、需求分析一定要细致,与客户的交流一定要详尽;

2、技术协议中一定要将功能明确到点,以让设计阶段有据可依。

3、不常用功能最好做成可配置,在不使用的时候可以不展示出来。

4、要充分考虑客户的易用性需求。

(完整版)项目总结报告_模板

XX项目总结报告

目录 1项目基本信息 (1) 2项目完成情况 (1) 2.1目标完成情况 (1) 2.2任务完成情况 (1) 3项目实施总结 (1) 3.1项目工作量说明 (1) 3.2项目进度说明 (2) 3.3项目风险及解决 (2) 3.4客户满意情况说明 (2) 3.5实施情况总结 (2) 4项目成果总结 (2) 5经验与教训 (3) 6问题与建议 (3) 6.1项目维护推广建议 (3) 6.2对本项目过程的改进建议 (3) 6.3项目遗留问题及处理方案 (3)

1项目基本信息 2项目完成情况 2.1目标完成情况 项目目标: 实际完成情况: 2.2任务完成情况 //如给甲方提供的材料中体现了这部分内容,可直接引用,不必复制 3项目实施总结 3.1项目工作量说明 //相对于立项时的标准工时规划,描述工作量变化情况。可描述,可用表格形式表示。

3.2项目进度说明 //项目进度完成情况(延期、提前)及原因说明,可总体说明,可分里程碑说明。 3.3项目风险及解决 //描述项目识别的风险,采取措施及成效 3.4客户满意情况说明 //客户满意度情况说明,包括投诉与表扬 3.5实施情况总结 //对项目管理水平、需求控制、风险控制、干系人关系管理等工作进行总结。针对项目组。 4项目成果总结 //针对项目成果有价值部分的说明

5经验与教训 5.1项目成功的经验 //项目成功做法、优秀实践等,用于分享 5.2项目失败的教训 //项目惨痛的教训、有改进的建议 6问题与建议 6.1项目维护推广建议 //由项目经理做出后续维护工作安排,包括维护工作类别(上门服务、bug 修改等)、周期、维护阶段负责人、预计工时。 6.2对本项目过程的改进建议 6.3项目遗留问题及处理方案

软件项目-里程碑状态报告-模板

XXX项目 XXX里程碑状态报告模板 版本:VX.X.X XXXX年X月

1概述 (1) 1.1项目进展概述 (1) 1.2里程碑完成情况 (1) 1.3偏差及处理办法 (1) 2项目状态 (1) 2.1进度 (1) 2.2规模 (1) 2.3工作量 (2) 2.4质量 (3) 2.5需求 (4) 2.6风险 (4) 2.7质量保证报告 (5) 2.8配置管理报告 (5) 2.9挣值分析 (5) 3下阶段计划 (6) 4模板补充说明 (6) 4.1关于字体 (6) 4.2关于页眉页脚 (6) 4.3关于图、表 (7)

1 概述 1.1 项目进展概述 [概要描述项目的进展情况] 1.2 里程碑完成情况 [对比项目计划中里程碑的完成准则,描述本里程碑实际完成情况] 1.3 偏差及处理办法 [描述本里程碑的主要偏差,分析其原因以及解决办法] 2 项目状态 2.1 进度 [依据项目计划跟踪表中阶段计划跟踪情况,分析统计截止到本里程碑点的所有阶段的进进度情况。主要分析内容包括: 1、将延迟情况与偏差阈值进行对比,说明达成情况,并对其进行分析; 2、对已经出现的偏差,列出里程碑内项目所采取的措施,以及下一阶段计划采取的 措施; 3、分析项目整体进度控制趋势,对最终进度的控制进行进行分析和预测]

2.2 规模 [统计本里程碑工作产品的实际规模] 表2-2 2.3 工作量 2.3.1 里程碑总工作量 [结合项目估算结果,对本里程碑的工作量的投入和偏差进行分析] (单位:人天) 表2-3

里程碑状态报告 图2-1 2.3.2 各阶段工作量 [当本里程碑存在多个阶段时,对各阶段的工作进行分别的统计和分析] 项目管理需求分析系统设计实现测试系统上线合计 XX阶段 XX阶段 2.4 质量 [对项目在本里程碑的所开展的质量活动,以及质量结果进行分析] 本里程碑进行的质量检测活动以及发现的缺陷数量如下: 序号质量检测活动发现缺陷数量解决数量缺陷解决比例 1 XXX评审 5 2 模块测试14 3 系统测试40 4 总计 表2-4 缺陷严重程度分布: 严重程度致命严重一般微小建议合计 数量 4 6 10 10 2 32

IT项目计划模板

密级Confidentiality Level 报告版本 Report Version 页数 Total Pages 报告编号: 项目开发计划 项目号: 项目名称: 编制人: 部门: 日期: 初审Pre-Reviewed by 日期 Date 复审Reviewed by 日期 Date 批准Approved by 日期 Date

版权所有侵权必究All Copyright Reserve

目录 1 内容简介 (5) 1.1 文档目的 (5) 1.2 文档范围 (5) 2 项目概况 (5) 3 项目组织结构 (5) 4 项目依赖关系分析 (6) 5.1 项目关键路径分析及保障措施 (6) 5.2 项目依赖关系分析 (6) 5.3 项目关键成功因素 (7) 5.3 技术方法和工具 (7) 5 交付件 (7) 6 项目计划 (8) 6.1 项目的里程碑计划 (8) 6.2 项目WBS计划(highlevel计划) (10) 7 人力资源和技能需求 (10) 8 项目所需其它资源 (11) 9.1 关键物料需求计划 (11) 9.2 实验设备和环境资源计划 (12) 9 资料开发计划 (12) 10 对外合作计划 (13) 11 外包任务 (13) 10.1 子承包商资料 (13) 10.2 外包任务的范围 (13) 10.3 里程碑、交付件 (13) 12 预算/分配(可选) (13) 13 验收标准(可去掉) (13) 14 质量计划(也可单独成文档) (14) 12.1 项目过程定义 (14) 12.2 质量目标 (14) 12.3 通过技术手段保证质量 (15) 12.4 质量控制活动 (15) 12.5 质量保证活动 (16) 15 项目沟通计划 (17) 14.1 项目组会议 (17) 14.2 项目报告机制 (17) 16 项目的重用计划 (17) 15.1 现有重用构件 (17) 15.2 新增重用构件 (18) 17 配置管理计划 (18) 18 问题 (18) 19 风险管理计划 (18)

软件项目总体计划

【项目名称】项目总体计划

文档修订记录 日期格式:YYYY-MM-DD

目录 1.前言 (1) 1.1目的 (1) 1.2范围 (1) 1.3术语定义 (1) 1.4预期读者与阅读建议 (1) 1.5参考 (1) 2.项目工作陈述 (2) 2.1项目工作范围 (2) 2.2项目工作时限 (2) 2.3项目交付成果 (2) 2.4项目用户与验收条件 (2) 2.5项目目标 (2) 2.6约束 (2) 2.7关联项目 (3) 3.项目组织 (3) 3.1组织结构 (3) 3.2外部组织 (3) 3.3角色与责任 (3) 3.4团队建设计划 (3) 4.项目管理 (4) 4.1项目过程定义 (4) 4.2工作分解结构 (4) 4.3项目估算数据 (4) 4.4阶段划分与检查点 (5) 4.5项目进度安排 (6) 4.6项目资源计划 (6) 4.7数据管理计划 (7)

4.8配置管理计划 (7) 4.9质量保证计划 (7) 4.10总体测试计划 (7) 4.11风险管理计划 (7) 4.12成本计划 (7) 4.13项目沟通计划 (8) 4.14确认计划 (8) 4.15需求管理计划 (9) 4.16决策分析计划 (9) 5.关键依赖关系 (9) 6.支持计划列表 (10) 7.测量计划 (10) 8.附件 (10)

1.前言 1.1目的 〔如下描述〕 通过本计划描述XXXXX项目的项目范围、工作内容、工作方法、时间安排、管理与控制办法、资源情况等,使项目的实施在本计划的基础上得到实施与控制。 1.2范围 〔如下描述〕 本计划主要描述了本项目的工作内容、项目组织、项目的管理办法与过程要求、项目采用的技术、度量办法与相关的管理、控制要求。 在本计划的基础上还将形成项目的进度计划、配置管理计划、质量保证计划、总体测试计划,这些计划作为本计划的补充与具体说明,受本计划影响。 1.3术语定义 {提供所有为正确解释本软件开发计划所必需的术语和缩略语的定义。术语很多时,用列表作为本文档的附件。} 1.4预期读者与阅读建议 {描述本文档的主要读者,以及这些读者在阅读时的阅读重点与建议。可用列表的方式列出。如:} 1.5参考 〔列出描述项目计划时参考的所有文档。〕 项目立项公告 项目可行性分析报告 需求规格说明书

IT项目计划模板

报告编号: 项目开发计划 项目号: 项目名称: 编制人: 部门: 日期: 版权所有侵权必究 All Copyright Reserve

目录 1 内容简介 (4) 1.1 文档目的 (4) 1.2 文档范围 (4) 2 项目概况 (4) 3 项目组织结构 (4) 4 项目依赖关系分析 (5) 5.1 项目关键路径分析及保障措施 (5) 5.2 项目依赖关系分析 (5) 5.3 项目关键成功因素 (6) 5.3 技术方法和工具 (6) 5 交付件 (6) 6 项目计划 (7) 6.1 项目的里程碑计划 (7) 6.2 项目WBS计划(highlevel计划) (9) 7 人力资源和技能需求 (9) 8 项目所需其它资源 (10) 9.1 关键物料需求计划 (10) 9.2 实验设备和环境资源计划 (10) 9 资料开发计划 (11) 10 对外合作计划 (12) 11 外包任务 (12) 10.1 子承包商资料 (12) 10.2 外包任务的范围 (12) 10.3 里程碑、交付件 (12) 12 预算/分配(可选) (12) 13 验收标准(可去掉) (12) 14 质量计划(也可单独成文档) (13) 12.1 项目过程定义 (13) 12.2 质量目标 (13) 12.3 通过技术手段保证质量 (13) 12.4 质量控制活动 (13) 12.5 质量保证活动 (15) 15 项目沟通计划 (15) 14.1 项目组会议 (15) 14.2 项目报告机制 (16) 16 项目的重用计划 (16) 15.1 现有重用构件 (16) 15.2 新增重用构件 (16) 17 配置管理计划 (17) 18 问题 (17) 19 风险管理计划 (17) 20 客户的参与 (18) 21 培训计划 (18)

软件项目 可行性分析报告模板

统一过程管理体系可行性分析报告 版本号1.0

修订历史

目录 1. 引言 (4) 1.1项目背景 (4) 1.2术语定义 (4) 1.3参考资料 (4) 2. 市场可行性 (4) 2.1市场前景 (4) 2.2产品定位 (4) 3. 技术可行性 (4) 3.1功能说明 (4) 3.2技术分析 (4) 4. 资源可行性 (5) 4.1人力资源 (5) 4.2软件资源 (5) 4.3设备资源 (5) 4.4时间资源 (5) 5. 经济可行性 (5) 5.1投资规划 (5) 5.1.1 基础投资 (5) 5.1.2 直接投资 (5) 5.2收益分析 (6) 5.2.1 定量收益 (6) 5.2.2 非定量收益 (6) 5.3投资收益率 (6) 5.4投资回收期 (6) 6. 社会可行性 (6) 6.1法律可行性 (6) 6.2政策可行性 (6) 6.3使用可行性 (6) 7. 评价过程 (6) 7.1评价标准 (6) 7.2评价结果 (7) 8. 结论 (7)

1.引言 1.1项目背景 请简要介绍项目基本情况,也可直接引用本项目的《项目立项申请表》来表示。 1.2术语定义 列出本文档中需要说明的术语定义、首字母缩写词和缩略语。 1.3参考资料 此小节请列出本文档中所引用或参考的文档。每个文档应标有标题、版本号(如果适用)、日期和出版单位。可采用下表形式: 2.1市场前景 提示: (1)本项目将应用的领域、市场动态、发展趋势、市场需求、面临的商机等。 (2)市场发展的历史背景与发展趋势,本产品处于市场发展的什么阶段。 (3)本产品的用户/客户群体特征、消费方式以及影响市场的因素分析。 2.2产品定位 提示: (1)本产品的主要特色、优势、闪光点等。 (2)本产品与市面上同类产品的分析和比较,包括价格、功能、市场占有率等。 (3)分析竞争对手的在研发、销售、资金、品牌等方面的实力; 建议:引用数据应当写明数据来源,最好有直观的图表。 3.技术可行性 3.1功能说明 描述本项目产品预计要完成的主要功能、可以解决的问题等。 3.2技术分析 说明本项目需要采用的关键技术项、具体要求、现有技术水平以及对照分析。 主要从项目所需关键技术项的要求,以及现有掌握熟练程度、存在的差距等方面进行分析。可采用下表形式表示:

(项目管理)项目总结报告V

文档名称:项目总结报告项目名称:XXXXXX 项目负责人:XXXXXX

版本变更记录

目录 适用范围及说明 (4) 1项目综述 (4) 1.1项目简介 (4) 1.2项目信息 (4) 2项目运行情况 (5) 2.1项目进度情况 (5) 2.1.1项目里程碑计划及完成情况 (5) 2.1.2对比分析工作计划和实际 (5) 2.1.3风险控制管理 (6) 2.2项目质量控制 (6) 2.2.1需求管理 (6) 2.2.2配置管理 (7) 2.2.3质量保证 (7) 2.3项目成本情况 (8) 2.4度量分析及总结 (8) 2.5项目遗留问题及工作安排 (8) 3项目复用及技术积累情况 (8) 4项目经验交流 (10)

适用范围及说明 该文档为公司范围内所有软件项目结项时,项目经理需要提交的主要汇报材料。 该文档由项目经理根据项目的运行情况,综合项目的配置审计、QA审计情况编写完成。 1 项目综述 1.1项目简介 【简要介绍项目的背景、目标、内容及基本建设情况等】 1.2项目开发及使用情况 【包括项目编号、项目名称、客户、项目经理、项目组成员、项目开始日期、结束日期、项目目前运行情况(是否运行良好?)、是否按时完成、是否存在返工等信息,项目】

2 项目运行情况 【简要介绍项目的QCD(质量、成本、进度)情况,可以引用《QA审计报告》和《配置审计报告》里的相关数据】 2.1项目进度情况 2.1.1项目里程碑计划及完成情况 【详细地列出项目里程碑计划、交付工作产品列表以及相关的完成情况。其中里程碑的偏差,正偏差超过20%,请用红色字体标注,表示延迟;负偏差超过20%的请用绿色字体标注,表示提前】 2.1.2对比分析工作计划和实际 【工作计划和实际完成工作的工作时间相对比,分析哪里工作计划做的不够仔细,或者工作中有哪些没有执行好,影响了工作计划。分析工作中有多少工作量花在了正常的的项目开发工作中,检查所用时间,返工时间。工作计划的制定、评审、更新所需要的工作时间。问题类别为工作计划不细致,工作计划执行不好】

软件测试项目的里程碑和关键路径

软件测试项目的里程碑和关键路径 在软件测试项H的计划书中,都会制订一个明确的日程进度表。虫¨何对项目进行阶段划分、如何控制进度、如何控制风险等等,有一系列方法,但最成熟的技术足里程碑管理和关键路径的控制。 1里程碑(Milestone)的定义和控制 里程碑一般是项目中完成阶段性工作的标志,即将一个过程性的任务用一个结论性的标志米描述任务结束的、明确的起止点。一系列的起止点就构成引导整个项目进展的里程碑(milestone)。一个里程碑标志着卜一个阶段结束、下一个阶段开始,也就是定义当前阶段完成的标准(entry criteria)和下个新阶段启动的条件或前提(entry criteria)a里程碑还有下列特征:.里程碑也足有层次的,在个父里程碑下一个层次中定义子里程碑。 ·不同类型的项目,里程碑可能不同。 .不同规模项目的里程碑,其数量多少不一样,里程碑可以台并或分解。 在软件测试周期中,建议定义六个父里程碑、十几个子里程碑。 M1:需求分析和设计的审查 M11:市场/产品需求审查 M12:产品规格说明书的审查 M13:产品和技术知识传递 M14:系统/程序设计的审查 M2:测试计划和设计 M21:测试计划的制定 M22:测试计划的审查 M23:钡0试用例的段汁 M24:测试用例的审查 M25测试工具的设计和选择 M26:测试脚本的开发 M3:代码(包括单元测试)完成 M4:测试执行 M41:集成测试完成 M42:功能测试完成 M43:系统测试完成 M44:验收测试完成 M45:安装测试完成 M5:代码冻结

M6:测试结束 M61:为产品发布进行最后一轮测试 M62:写测试和质量报告 对每个子里程碑,还可以定义更小的里程碑——孙里程碑,见表17’1。 在一个里程碑到来之前,要进行检查,了解状态以确定是否能在预期的时间达到里程脾exit c,itefia(阶段完成的标准),如果存在较大差距,就要采取措施·争取达到里程碑的标准,即使不能,也要尽量减少这种差距。而每到一个里程碑t必须严格检查实际完成的情况是否符合已定义的标准,应及时对前一阶段的测试工作进行小结;如果需要,可以对后续测试工作计划进行调整,如增加资源、延长F一个里程碑的时间,以实现下一个里程碑的目标。 在项目管理进度跟踪的过程中,给予里程碑事件足够的重视,往往可以起到事半功倍的效用.只要能保证里程碑事件的按时完成,整个项目的进度也就有了保障。根据里程碑就比较容易确定软件测试进度表。 17.7测试项目的质量和配置管理 随着软件开发的规模越来越大,软件的质量问题显得越来越突出。软件质量的控制不中单是一个软件测试问题,在软件开发的所有阶段都应该引入软件质量管理和配置管理。 1质量管理的基本原则 ·控制所有过程的质量。 ·过程控制的出发点是预防不合格。 ·质量管理的中心任务足建立并实施文件化的质量体系。 ·持续的质虽改进。 ·有效的质量体系应满足顾客和组织内部双方的需要和利益。 ·定期评价质量体系。 ·搞好质量管理关键在于领导和全员质量意识/文化。 2软件评审 软件评审并不是在软件开发完毕后进行评审,而是在软件开发的各个阶段都要进行评审.评审也可以看做是软件测试的一部分_L=作。因为在软件开发的各个阶段都可能产生错误,如果这些错误不及时发现并纠正,会不断地扩大,最后可能导致开发的失败。 (1)评审日标是更早地发现任何形式表现的软件功能、逻辑或实现方面的错误,审验证软件的需求,保证软件按预先定义的标准表示。 (2)评审过程,要经过准备(拟定主体和讨论项目)、反馈收集、会议并达成一致的 结论、结论执行跟踪等各个阶段。

项目里程碑总结报告-模板

XXX项目 里程碑总结报告

文档修订记录 *变化状态:A——增加,M——修改,D——删除

目录 1简介 (5) 1.1目的 (5) 1.2适用范围 (5) 2概述 (5) 2.1项目进展概述 (5) 2.2里程碑完成情况 (5) 2.3偏差及处理办法 (6) 3项目状态 (6) 3.1工作量 (6) 3.2成本 (6) 3.3风险 (7) 3.4下阶段计划 (7) 3.5经验教训 (7)

1简介 1.1目的 本文档为指导项目经理依据《项目进度计划》中的里程碑节点,按时提交项目里程碑报告的依据和规范模板。 1.2适用范围 本文档的适用范围为组织中的各软件项目。 2概述 2.1项目进展概述 在本阶段工作中,通过项目组成员与各业务负责人的沟通和交流,完成了软件的所有需求分析工作。 2.2里程碑完成情况

在本阶段的工作中,里程碑主要工作已经全部完成,对技术协议和项目进度计划进行了评审。 2.3偏差及处理办法 由于在项目启动阶段提前完成了相关工作,因此在需求调研和分析的过程中有了较为充足的时间,项目团队与研发负责人进行了详细的沟通,将软件的功能点进行了细化并整理成书面的文档。 3项目状态 3.1工作量 1、在本里程碑工作中,项目小组工作量分配比较合理,各项工作都在预期的周期内提前完 成。 3.2成本

1、在本里程碑工作中,项目成本主要使用在需求分析过程,对于客户提出的需求,项目组 进行了分工细化,花费了比较多的成本。 2、在本阶段,项目文档管理所耗用的成本相对比较高,在本阶段产出的文档较多,更新频 率也高,项目管理工作耗用成本也比较高。 3.3风险 对项目在本里程碑的风险管理情况进行分析,对项目目前存在的高级别的风险进行影响分析各级别风险状态如下: 3.4下阶段计划 在下一个阶段的工作当中要完成如下内容: 第一,依据调研结果进行需求整理。 第二,进行系统需求分析,并设计页面原型。 第三,对具体功能进行设计。 第四,对数据库进行设计。 3.5经验教训 在需求分析的过程中,需要注意以下几点: 1、需求分析一定要细致,与客户的交流一定要详尽; 2、技术协议中一定要将功能明确到点,以让设计阶段有据可依。 3、不常用功能最好做成可配置,在不使用的时候可以不展示出来。 4、要充分考虑客户的易用性需求。

软件项目进度计划(整理)

施工进度计划书 一、工期安排 XX工程总体工程实施,依照合同按计划在5个月完成.工期从2017年9月初开工,至2018年1月底截止.为了保证工程圆满完成,分阶段进行进度控制,同时加强软件质量管理,以保障工程按工期规定顺利交付. 二、工程进度表 三、工程实施各环节实施方案 在明确本工程地建设目标、建设任务和围、建设时间进度要求、

工程建设特点分析地基础上,依据招标文件地要求和我方在以往大型信息化平台建设实施方面地经验和教训,为了更好地保障工程地整体进度和整体质量,更好地回避和解决工程建设过程中地可能风险,更好地达到系统地建设目标、工程地总体目标,在本章中,针对本工程地特点,提出我们地工程建设实施整体阶段过程地划分、每个阶段要达成地目标、实施方法和实施计划. 系统建设过程主要分为需求调研/分析、系统设计、开发/测试、集成测试、培训/试运行、验收交付以及质保期七个建设阶段. 充分吸收面向对象开发地迭代思想,在经典地几个工程阶段基础上,于每个阶段地部,又分成了若干次地迭代过程;每一个迭代包括计划、分析、原型等.于是工程可以递进地进展,每一个迭代周期完成,都会形成一个产品原型,通过与业主地不断交互,完善,直到原型发展成为可用地产品. 如图: 1.工程里程碑 里程碑在工程实施常设置在阶段任务完成点或关键任务地完成点. 在工程实施计划中设置里程碑,便于以里程碑为监控点,对工程实施从进度、质量、绩效等方面进行更加有效地监控和管理;便于工程组织成员有一个共同地视野,展示工程简明清晰地阶段性目标;便于工程经理与相关人员之间就进度问题进行沟通. 在为工程进度计划设置里程碑时,遵循以下原则:

规划项目里程碑-说明介绍

追踪项目最重要的里程碑,并通过邮 件提醒使您更好的追踪项目进程。 项目里程碑(milestone)并没有形成统一的定义,但是各个定义的核心基本上都是围绕事件(event)、项目活动(activity)、检查点(checkpoint)或决策点,以及可交付成果(deliverable)这些概念来展开的。 里程碑是项目中的重大事件,在项目过程中不占资源,是一个时间点,通常指一个可支付成果的完成。编制里程碑计划对项目的目标和范围的管理很重要,协助范围的审核,给项目执行提供指导,好的里程碑计划就像一张地图指导您该怎么走。 里程碑目标一定要明确。通过这种集体参与的方式比项目经理独自制定里程碑计划并强行要求项目组执行要好得多,它可以使里程碑计划获得更大范围的支持。完成阶段性工作的标志,不同类型的项目里程碑不同。里程碑在项目管理中具有重要意义。 项目里程碑

1、认可最终的里程碑:要求参会人员一致认可最终的里程碑,并取得共识。这项工作在准备项目定义报告时就应完成。 2、集体讨论所有可能的里程碑:集体讨论所有可能的里程碑,与会成员通过头脑风暴法,把这些观点一一记录在活动挂图上,以便选择最终的里程碑。 3、审核备选里程碑:得到的所有备选里程碑,它们中有的是另一个里程碑的一部分;有的则是活动,不能算是里程碑,但这些活动可以帮助我们明确认识一些里程碑。当整理这些里程碑之间的关系时,应该记录下您的判断,尤其是判定那些具有包含关系的里程碑时。 4、对各结果路径进行实验:把结果路径写在白板上,把每个里程碑各写在一片“便事贴”上,按照它们的发生顺序进行适当的调整和改变。项目管理培训 5、用连线表示里程碑之间的逻辑关系:用连线表示里程碑之间的逻辑关系是从项目最终产品开始,用倒推法画出它们的逻辑关系。这个步骤有可能会促使您重新考虑里程碑的定义,也有可能是添加新的里程碑、合并里程碑,甚至会改变结果路径的定义。 6、确定最终的里程碑计划,提供给项目重要干系人审核和批准。然后把确定的里程碑用图表的方式张贴在项目管理办公室,以便大家时时能把握。 经过以上的6个步骤,您可以确定最终的里程碑了。将它挑选出来并纳入计划,您的里程碑计划编制工作就完成了。以上是编制里程碑计划常用的步骤,但是由于项目的唯一性和独特性特点,我们在实践中不要拘泥于形式,灵活运用即可。[1]

项目里程碑 - 简介

项目里程碑 - 简介 追踪项目最重要的里程碑,并通过邮 件提醒使您更好的追踪项目进程。 项目里程碑(milestone)并没有形成统一的定义,但是各个定义的核心基本上都是围绕(event)、项目活动(activity)、检查点(checkpoint)或决策点,以及可交付成果(deliverable)这些概念来展开的。 里程碑是项目中的重大事件,在项目过程中不占资源,是一个时间点,通常指一个可支付成果的完成。编制里程碑计划对项目的目标和的管理很重要,协助范围的审核,给项目执行提供指导,好的里程碑计划就像一张地图指导您该怎么走。 里程碑目标一定要明确。通过这种集体参与的方式比项目经理独自制定里程碑计划并强行要求项目组执行要好得多,它可以使里程碑计划获得更大范围的支持。完成阶段性工作的,不同类型的项目里程碑不同。里程碑在项目管理中具有重要意义。项目里程碑 - 具体步骤 项目里程碑

1、认可最终的里程碑:要求参会人员一致认可最终的里程碑,并取得共识。这项工作在准备项目定义报告时就应完成。 2、集体讨论所有可能的里程碑:集体讨论所有可能的里程碑,与会成员通过头脑风暴法,把这些观点一一记录在活动挂图上,以便选择最终的里程碑。 3、审核备选里程碑:得到的所有备选里程碑,它们中有的是另一个里程碑的一部分;有的则是活动,不能算是里程碑,但这些活动可以帮助我们明确认识一些里程碑。当整理这些里程碑之间的关系时,应该记录下您的判断,尤其是判定那些具有包含关系的里程碑时。 4、对各结果路径进行实验:把结果写在白板上,把每个里程碑各写在一片“便事贴”上,按照它们的发生顺序进行适当的调整和改变。项目管理培训 5、用连线表示里程碑之间的逻辑关系:用连线表示里程碑之间的逻辑关系是从项目最终产品开始,用倒推法画出它们的逻辑关系。这个步骤有可能会促使您重新考虑里程碑的定义,也有可能是添加新的里程碑、合并里程碑,甚至会改变结果路径的。 6、确定最终的里程碑计划,提供给项目重要干系人审核和批准。然后把确定的里程碑用图表的方式张贴在项目管理办公室,以便大家时时能把握。 经过以上的6个步骤,您可以确定最终的里程碑了。将它挑选出来并纳入计划,您的里程碑计划编制工作就完成了。以上是编制里程碑计划常用的步骤,但是由于项目的唯一性和独特性特点,我们在实践中不要拘泥于形式,灵活运用即可。

IT项目计划模板

项目开发计划 项目号: 项目名称: 编制人: 部门: 日期: 版权所有侵权必究 All Copyright Reserve 1/19

目录 1内容简介 (4) 1.1文档目的 (4) 1.2文档范围 (4) 2项目概况 (4) 3项目组织结构 (4) 4项目依赖关系分析 (5) 5.1项目关键路径分析及保障措施 (5) 5.2项目依赖关系分析 (5) 5.3项目关键成功因素 (6) 5.3技术方法和工具 (6) 5交付件 (6) 6项目计划 (7) 6.1项目的里程碑计划 (7) 6.2项目WBS计划(highlevel计划) (9) 7人力资源和技能需求 (9) 8项目所需其它资源 (10) 9.1关键物料需求计划 (10) 9.2实验设备和环境资源计划 (11) 9资料开发计划 (11) 10对外合作计划 (12) 11外包任务 (12) 10.1子承包商资料 (12) 10.2外包任务的范围 (12) 10.3里程碑、交付件 (12) 12预算/分配(可选) (12) 13验收标准(可去掉) (12) 14质量计划(也可单独成文档) (13) 12.1项目过程定义 (13) 12.2质量目标 (13) 12.3通过技术手段保证质量 (14) 12.4质量控制活动 (14) 12.5质量保证活动 (15) 15项目沟通计划 (16) 14.1项目组会议 (16) 14.2项目报告机制 (16) 16项目的重用计划 (16) 15.1现有重用构件 (16) 15.2新增重用构件 (17) 17配置管理计划 (17) 18问题 (17) 19风险管理计划 (17) 20客户的参与 (18) 21培训计划 (18) 2/19

最新项目总结报告模板

文件编号:版本号:1.0 <项目名称> 项目总结报告 部门: 编写: 审核: 批准: 日期: YYYY.MM.DD 公司

精品文档 文件修订记录

目录 1 .................................................................................................................................................. 引言 2 1.1目的 (2) 1.2项目背景 (2) 1.3参考资料 (2) 2项目基本情况 (2) 2.1项目基本信息 (2) 2.2项目特征 (2) 2.3项目目标 (3) 3项目执行结果 (3) 3.1交付产品 (3) 3.2主要功能和性能 (3) 3.3项目遗留问题 (4) 3.4项目性能数据 (4) 3.5可推行复用的软件技术成果 (6) 4项目开发工作评价 (6) 4.1产品质量评价 (6) 4.2技术方法评价 (6) 5项目管理工作评价 (7) 5.1需求管理 (7) 5.2计划管理 (8) 6经验教训 (8) 6.1项目成功经验 (8) 6.2项目失败教训 (8) 6.3项目组建议 (8)

1引言 1.1目的 [阐明编写本总结报告的目的,指出读者对象。] 1.2项目背景 [可包括本项目的来源、委托单位、开发单位和主管部门等。] 1.3参考资料 2项目基本情况 2.1项目基本信息 2.2项目特征

2.3项目目标 3项目执行结果3.1交付产品 〔项目的主要交付产品列表〕: 3.2主要功能和性能〔研发项目专用。〕

项目开发里程碑报告

XXX系统 项目里程碑报告 公司LOG 编号:XXX_里程碑报告版本:x.x 发布时间:xxxx年xx月xx日 xxx科技有限公司

变更记录 注:在每次对文档修改之后,均需认真填写此表,以增加可追溯性,清楚了解整个文档的修改及形成过程。

审批记录

目录 1.里程碑总结 (4) 1.1.概述 (4) 1.2.里程碑进度 (4) 1.2.1.进度偏差情况 (4) 1.2.2.偏差对项目的整体影响 (4) 1.2.3.偏差原因说明 (4) 1.2.4.纠偏措施 (4) 2.里程碑进展情况 (4) 2.1.人员投入情况 (4) 2.2.需求变更情况 (5) 2.3.风险评估 (5) 2.4.重大问题情况 (5) 2.5.培训情况 (5) 2.6.质量控制活动 (6) 3.里程碑过程统计 (7) 3.1.缺陷统计表 (7) 3.2.同行评审执行情况统计 0 3.3.工作规模统计 0 3.4.工作量统计 0 4.其他事项 (1)

1.里程碑总结 1.1.概述 该里程碑主要完成项目计划和需求阶段所有的文档。 1.2.里程碑进度 1.2.1.进度偏差情况 注:“偏差”=实际完成日期-计划完成日期 1.2.2.偏差对项目的整体影响 无。 1.2.3.偏差原因说明 无。 1.2.4.纠偏措施 无。 2.里程碑进展情况 2.1.人员投入情况 人员投入与计划相符。

计划投入工时:8.4人月 实际投入工时:8.7人月 2.2.需求变更情况 该里程碑无变更 对需求变更情况进行必要的分析。 2.3.风险评估 该里程碑无风险 注:“风险类别”包括工程风险、技术风险、商务风险、财务风险、管理风险、环境风险 2.4.重大问题情况 注:该表可以从《项目重大问题跟踪表》中获得 2.5.培训情况

软件项目总结报告

软件项目总结报告内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX系统 项目总结报告 XXXXXXXXX 2017/7/27 1项目概要信息 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX系统的技术团队由11人组成,其中项目经理1人,需求分析师1人,UI设计师1人,开发人员6人,测试人员2人。 本项目的前期工作从2017年5月19日开始,历时16个工作日,于6月9日完成需求分析等准备工作。开发阶段从2017年6月12日开始,历时22个工作日,于7月10日完成全部开发工作,进入外部业务人员验证测试阶段,目前,可使用XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX的二级域名进行访问,详细信息如下:用户资助申报地址:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 用户审核管理地址:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 本项目的开发过程有5个关键的里程碑,具体时间及内容如下: 2017年06月21日:项目初次全新功能开发完成; 2017年06月29日:项目初次内部功能测试、安全测试、性能测试完成; 2017年07月04日:需求变更,准备进行二次开发; 2017年07月10日:项目二次开发全部完成; 2017年07月11日:项目二次内部测试完成,等待外部业务人员验证测试。2项目经验 因为是初次担任项目经理的角色,我最初找不到切入点,领导和同事在整个的过程中给了我很多的指导和建议。实际的项目管理工作使我对自己已学的理论

知识有了更深刻的体会。所谓理论指导实践,实践验证理论,回想整个项目开发过程,至少可以总结了以下几点经验: 2.1沟通讨论信息交换要及时 沟通讨论是贯穿整个项目生命周期的活动,团队成员间信息交换是否及时,更是项目成功的关键。虽然不同角色承担不同工作,但都是以达成项目目标为指导的,团队成员只有始终保持沟通讨论,保证接收到最新的、一致的项目需求信息,才能使得开发工作顺利进行,避免出现信息交换不及时而导致的返工。 对于沟通,结合实际来说,如果需求分析师不能将变更的需求信息及时传递给UI设计人员,就会导致不符合用户需求的设计,更会使开发人员写出无用的代码,这必然导致重设计、重编码,甚至会延误整体项目进度。 对于讨论,尤其是像我这样缺少经验的项目经理,不论是制定计划,还是工作量识别,都必须向有经验的同事请教,接受正确的建议,才能得到合理的安排。 2.2项目范围功能边界要清晰 项目经理以需求文档为依据,将项目范围及边界清晰罗列,是把控项目开发进度的先决条件。 对于XXXXXXXXXXXX系统来说,其功能并不复杂,且开发周期短,所以在确定项目范围并进行任务细化时,可精确到接口、页面。把一个大任务分解成一个个的小任务的好处是,可以帮助我们更加精确的估计出它们的工作量,并暴露出很多可能一时无法想到的工作量,也可以保证后续进行项目开发过程的状态跟踪,更加精确。 2.3时间计划人员分配要合理

华为产品开发项目计划模板

报告编号: 产品开发计划 项目号: 项目名称: 编制人: 部门: 日期: 版权所有侵权必究 All Copyright Reserve

目录 1 内容简介 (4) 1.1 文档目的 (4) 1.2 文档范围 (4) 2 项目概况 (4) 3 项目组织结构 (4) 4 项目依赖关系分析 (5) 5.1 项目关键路径分析及保障措施 (5) 5.2 项目依赖关系分析 (5) 5.3 项目关键成功因素 (6) 5.3 技术方法和工具 (6) 5 交付件 (6) 6 项目计划 (7) 6.1 项目的里程碑计划 (7) 6.2 项目WBS计划(highlevel计划) (9) 7 人力资源和技能需求 (9) 8 项目所需其它资源 (10) 9.1关键物料需求计划 (10) 9.2实验设备和环境资源计划 (10) 9 资料开发计划 (11) 10 对外合作计划 (11) 11 外包任务 (12) 10.1 子承包商资料 (12) 10.2 外包任务的范围 (12) 10.3 里程碑、交付件 (12) 12 预算/分配(可选) (12) 13 验收标准(可去掉) (12) 14 质量计划(也可单独成文档) (12) 12.1 项目过程定义 (13) 12.2 质量目标 (13) 12.3 通过技术手段保证质量 (13) 12.4 质量控制活动 (13) 12.5 质量保证活动 (15) 15 项目沟通计划 (15) 14.1 项目组会议 (15) 14.2 项目报告机制 (16) 16 项目的重用计划 (16) 15.1 现有重用构件 (16) 15.2 新增重用构件 (16) 17 配置管理计划 (17) 18 问题 (17) 19 风险管理计划 (17) 20 客户的参与 (18) 21 培训计划 (18)

项目结项总结报告

密级:内部公开 文档编号: 版本号:V1.0 结项总结报告 XXXX有限公司 --------------------------------------------------------------------- XXXX股份有限公司对本文件资料享受著作权及其它专属权利,未经书面许可,不得将该等文件资料(其全部或任何部分)披露予任何第三方,或进行修改 后使用。

文件更改摘要:

目录 1.项目背景 (3) 2.项目信息 (3) 3.主要成果 (3) 4.计划与实际情况对比 (3) 4.1.测量数据项 (3) 4.2.进度目标 (3) 5.开发工作评价 (4) 5.1.对生产效率的评价 (4) 5.2.对产品质量的评价 (4) 5.3.对技术方法的评价 (4) 5.4.问题的分析 (4) 6.质量目标评价(由质量工程师QA编写) (4) 7.经验与教训 (5) 8.知识产权(可选) (5) 9.项目维护建议 (5) 10.申请结项理由 (5)

1. 项目背景 {可参考原项目方案建议书中的项目背景描述。} 2. 项目信息 项目实施周期: 项目参与人: 项目实现的主要功能: 3. 主要成果 {工作成果可以是产品、文档或者某方面经验的成功应用,并在描述中对其进行介绍。 4. 计划与实际情况对比 4.1.测量数据项 {以下数据项可根据项目情况做出调整,给出各数据项的计划、实际情况的数据,以及比较 4.2.进度目标

5.开发工作评价 {以下开发工作的评价,结合项目度量计划中度量指标给予量化评价,实施类项目不必填写。} 5.1.对生产效率的评价 {给出实际生产效率,并与公司平均水平或计划数据作为对比,分析原因。} 5.2.对产品质量的评价 {根据产品特性和项目目标,选择部分属性进行评价} 5.3.对技术方法的评价 {给出对在开发中所使用的技术、方法、工具、手段的评价。} 5.4.问题的分析 {给出问题列表、统计分析以及原因分析。} 6. 质量目标评价(由质量工程师QA编写)

项目结项总结报告

项目结项总结报告 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

密级:内部公开 文档编号: 版本号:V1.0 结项总结报告 XXXX有限公司 XXXX股份有限公司对本文件资料享受着作权及其它专属权利,未经书面许可,不得将该等文件资料(其全部或任何部分)披露予任何第三方,或进行 修改后使用。 文件更改摘要:

1.项目背景 {可参考原项目方案建议书中的项目背景描述。}

2.项目信息 项目实施周期: 项目参与人: 项目实现的主要功能: 3.主要成果 {工作成果可以是产品、文档或者某方面经验的成功应用,并在描述中对其进行介绍。文档或产品可以描述其版本、主要内容,工作经验则描述主要应用 4.计划与实际情况对比 4.1.测量数据项 {以下数据项可根据项目情况做出调整,给出各数据项的计划、实际情况的数 4.2.进度目标 5.开发工作评价 {以下开发工作的评价,结合项目度量计划中度量指标给予量化评价,实施类项目不必填写。}

5.1. 对生产效率的评价 {给出实际生产效率,并与公司平均水平或计划数据作为对比,分析原因。} 5.2. 对产品质量的评价 {根据产品特性和项目目标,选择部分属性进行评价} 5.3. 对技术方法的评价 {给出对在开发中所使用的技术、方法、工具、手段的评价。} 5.4. 问题的分析 {给出问题列表、统计分析以及原因分析。 } 6. 质量目标评价(由质量工程师QA 编写) 7. 经验与教训 {描述项目实施中来自产品实现、项目管理、关系处理等各个方面经验与教

里程碑评估总结报告

XXX项目里程碑评估总结报告 项目名称项目编号 隶属部门里程碑名称 项目经理填报日期 项目进度状态 □正常□超前□延期 计划的日期实际日期落后时间 偏差原因[如:由需求未及时到位等] 对项目的总体影响[如:对项目整体进度不会产生影响] 使进度恢复控制应采取的措施[如:加快设计阶段的进度] 项目文档管理 应提交的文档实际提交的文档偏差原因采取的措施[如:《软件需求规格说明 书》] [如:《用户需求规格说明 书》] [如:《需求分析报告》] 度量数据管理 本里程碑投入人天数估算实际投入人天数偏差原因 估算值实际值偏差原因功能点 类接口数 数据库接口数 代码行 集成测试案例数 确认测试案例数 测试缺陷数 成本分析 总预算(人天) BAC 至本报告期预算投入(人天) BCWS 已完成任务预算(人天) BCWP 已完成任务实际投入(人天) ACWP

[如:1000人天][如:200人天][如:180人天][如:150人天] 资源状态 计划投入实际投入偏差原因采取的措施 干系人管理 计划实际偏差原因采取的措施 风险管理 序号风险描述对策 本里程碑阶段共监控×个风险,其中新发现×个风险,规避了×个风险,接收了×个风险。共执行了×个风险降低计划。(比较预估和实际的风险投入和影响)。 1. 2. 配置管理 本里程碑阶段共建立了×个基线,共有×个配置项进行了变更;共进行了×次配置审计 项目偏差管理 偏差情况说明如果项目在本里程碑阶段内没有显著偏差,则该处写“无偏差”。如果有,请简单说明偏差情况、原因等 纠正措施执行情况如果项目在本里程碑阶段内没有显著偏差,则该处写“无偏差”。如果有,请简单说明纠正措施的执行情况 问题和建议 批准人批准日期

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