天津自考,.项目风险管理 复习题
《项目风险管理》课程复习题
一、单项选择题
1．风险管理允许项目经理和项目团队（ E ）。
A．在项目的计划过程中消除大部分风险 B．辨别项目风险 C．辨别不同风险的影响
D．计划合适的反应E．只有B、C和D
2．最高级别的项目风险和不确定性与以下（ A ）项目阶段有关。
A．概念 B．实施 C．收尾 D．项目后评价 E．只有A和D
3．风险可以被定义成（ C ）可能发生的事件。
A．在项目经理身上 B．在项目负责人身上C．项目损害 D．在项目工期上 E．在项目预算4．风险（ B ）。
A．随危害降低，随防卫程度降低B．随危害升高，随防卫程度降低C．随危害升高，随防卫程度升高D．随危害降低，随防卫程度升高 E．不是危害和防卫程度的函数
5．以下（ D ）风险通常被认为是无法预测的。
A．商务风险 B．金融风险 C．通货膨胀D．自然灾害 E．税务
6．检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是（ A ）。
A．风险识别 B．风险反应 C．总结教训和风险控制
D．风险量化 E．以上都不是
7．一个承包者预计一个项目有0.5的概率获利200000美元，0.3的概率损失50000,以及0.2的概率获利和损失平衡。该项目的期望货币价值是（ C ）。
A．200000 B．150000 C．85000 D．50000 E．以上都不是
8．估计一个项目的变化对整个项目产生影响，这被称作（ D ）。
A．项目经理的风险厌恶商数 B．总项目风险
C．项目的期望值D．灵敏度分析 E．以上都不是
9．下面（ C ）在影响分析中是最有用。
A．箭线图 B．次序图C．决策树 D．直方图 E．因果图
10．在做好项目成本结果概率分布后，有15%可能被超过的估算大约（ C ）一个标准差。
A．低于平均数 B．高于中数C．高于平均数 D．高于中数
11．当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（ D ）产生的影响。
A．工期计划 B．成本 C．质量D．以上皆是 E．只有A和B
12．以下（ D ）是减少风险的转移方法的一个例子。
A．担保 B．公债 C．偶发事件计划 D．A和B E．B和C
13．以下均主要用于项目控制除了（ D ）。
A．里程碑分析 B．业绩报告 C．挣得值分析 D．效益/成本分析
14．偶发性时间计划的基础是（ E ）。
A．项目经理的过去经验 B．专家意见 C．项目经理对风险的厌恶 D．项目目标E．以上皆是15．项目中（ A ）阶段赌注最小。
A．概念 B．实施 C．收尾 D．项目后评价 E．只有A和B
16．下面（ C ）效用函数反应了风险厌恶。
A．统一 B．递增概率C．递减概率 D．指数 E．只有B和D
17．为确定风险事件概率及其发生后果进行分析的过程是（ D ）。
A．风险识别 B．风险反应 C．总结教训和风险控制D．风险量化 E．以上都不是18．项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下不能证明这样做的好处的是（ B ）。
A．彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响
B．制订处理已经识别的问题的风险降低策略
C．保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制 D．识别可能存在的替代方案
19．减少并控制风险的技术和方法称作（ B ）。
A．风险识别B．风险反应 C．总结教训和风险控制 D．风险量化 E．以上都不是
20．意外事件计划包括（ A ）。
A．定义一旦已识别风险事件发生时应采取的步骤B．确立一个管理储备来涵盖计划外开支
C．准备一份与总的项目计划不同的单独的文件 D．确定在项目招待阶段需要做出的调整
21．在监督你的项目时你发现你比计划多花费了9%的工时，你的质量管理计划说明你的工时临界点设在+10%。你应（ A ）。
A．继续监视事态发展 B．调查根本原因和采取纠正措施
C．获得生产率更高的工具 D．要求该组对超时做出补偿
22．负责为新项目概念研究获得资金的人是（ D ）。
A．项目经理 B．总裁 C．财务主管D．项目赞助人
23．项目风险通常有三个要素，它们是（ A ）。
A．风险事件、风险概率和风险结果B．影响严重性、影响持续时间和影响造成的成本
C．质量、时间和范围 D．质量、频率和成本
E．风险事件、风险概率和频率
24．受欢迎的未来事件和结果被称作（ B ）。
A．风险B．机会 C．惊喜 D．偶发性事件 E．以上都不是
25．项目的（ C ）阶段不确定性最大。
A．设计 B．规划实施C．概念 D．各阶段结束时 E．以上皆是
26．当试图管理/降低与项目有关的风险时，风险事件应该按照（ C ）分类。
A．风险事件对项目产生的影响 B．风险事件会产生的冲击力C．风险事件的来源
D．项目经理对风险事件的容忍度 E．以上都不是
27．如果实验数据的结果是正态分布的，那么对数据描点的结果是（ D ）。
A．铃铛形 B．偏向均值左方 C．均值周围平均分配D．A和C E．A和B
28．下面（ C ）效用函数反应了风险厌恶。
A．统一 B．递增概率C．递减概率 D．指数 E．只有B和D
29．如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，那么该事件在下一个项目中发生的概率（ D ）。
A．0.9 B．0.45 C．0.15 D．0.33 E．0
30．在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性，因此，估算的标准差（ A ），其可变性和风险就（ A ）。
A．越大、越大 B．越大、越小 C．越小、越大 D．越小、为常态
31．风险管理的最终目的是（ B ）。
A．分析B．缓和 C．评估 D．偶发事件计划E．以上皆是
32．项目经理一般处理从确定到完全不确定范围内（ C ）部分的风险事件。
A．完全确定 B．完全不确定C．相对不确定 D．A和C E．B和C
33．许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该（ C ）。
A．修订WBS B．招募小组成员C．实施风险应对 D．修订线性职责图
34．以下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度出发，（ D ）风险如果管理不善，会产生最为深远的影响。
A．范围风险 B．进度风险 C．成本风险D．质量风险
二、简答题
1．项目风险管理的含义是什么？
答：项目风险管理是指项目管理团队通过风险识别、风险量化和风险控制，采用多种管理方法、技术和工具，对项目所涉及的各种风险实施有效的控制和管理，采取主动行动，尽量使风险事件的有利后果（带来的机会）最大，而使风险事件所带来的不利后果（威胁）降到最低，以最少的成本保证项目安全、可靠的实施，从而实现项目的总体目标。
2．项目风险规划过程活动主要哪些内容？
答：项目风险规划过程活动主要包括以下内容：1）为严重风险确定项目风险设想。2）制订项目风险应对
备用方案。3）选择项目风险应对途径。4）制订项目风险行动计划。5）建立项目风险管理模板。6）确定风险数据库模式。
三、计算分析
1．石家庄宏洋百货公司、四达乳业公司、科健保健品经销公司、神海药业公司及德诚建设有限公司等五家企业,同时向工商银行桥西支行申请一年期流动资金贷款500万元。限于资金实力,该行只能从中选择两家做为贷款客户。商业银行对贷款企业信用分析的指标有很多,在这里我们主要考虑三个指标：一是信誉状况；二是市场预期；三是运营能力及抗风险能力。从银行角度对这三个指标的重要性比较评价为：信誉状况比市场预期稍重要；信誉状况比运营及抗风险能力明显重要；市场预期相对于运营及抗风险能力介于同等重要与稍重要之间，相应量化评价标准见表1。行业专家对五家企业评价情况及在此基础上比较得出的判断矩阵见表2-表5。请层次分析法完成以下问题，帮助银行信贷人员做出决策。
表1 1～9标度的含义
表2 贷款客户选择调查表
表3 第三层各元素相对于C1的判断矩阵
表5 第三层各元素相对于C3的判断矩阵
表6 矩阵的R.I.值
问题1问题2：构造准则层相对于目标层的判断矩阵，计算其特征向量和特征值，并对判断矩阵进行一致性检验。 问题3：根据表2-表5的判断矩阵，分别计各判断矩阵的特征向量和特征值，并对判断矩阵进行一致性检验。 问题4：计算总权重向量和层次总排序结果，分析该结果帮助信贷人员做出决策。 解：问题1、按目标层、准则层、方案层建立递阶层次结构模型，如下图所示。
问题2、构造准则层相对于目标层的判断矩阵，计算其特征向量和特征值，并对判断矩阵进行一致性检验。
第二层相对于第一层的判断矩阵??
?
???????=12/15/1213
/1531
A 1）计算A 的各行之积：466.253131≈??=S ，874.021333.032≈??=S ，464.015.02.033≈??=S 。 2）归一化：
804.3464.0874.0466.23
1
=++=∑=i i
S
；
通过计算得出判断矩阵A 的特征向量和特征值分别为：
?
?
?
??
?????=??????????=122.0230.0648.0804.3/464.0804.3/874.0804.3/466.2W ；()004.33131max ==∑=i i i W AW λ。
对判断矩阵进行一致性检验，即计算C ．I.，R ．I.和C ．R.：002.01
33
004.31
..max =--=
--=n n
I C λ。
当n=3，查表6得R.I.=0.58，则1.0003.058
.0002
.0......<===
I R I C R C 一致性检验通过。 问题3、根据表2-表5的判断矩阵，分别计各判断矩阵的特征向量和特征值，并对判断矩阵进行一致性检验。
(1) 第三层各元素相对于C1的判断矩阵??
?
?
?????
?????
????=13735
3/115137/15/115
/12/13/115135/13/123/11A 。 1）计算A 的各行之积：536.02.0333.02333.015
1≈????=
S ，
379.1333.015135
2≈????=S ，31.0143.02.012.05.05
3≈????=S ，379.1333.0151354≈????=
S ，16.3137355
5≈????=
S 。
2）归一化：
764.616.3379.131.0379.1536.05
1
=++++=∑=i
i S ；
通过计算得出判断矩阵A 的特征向量和特征值分别为：
???
?
?
????
?????????=??????????????????=467.0204.0046.0204.0079.0764.6/16.3764.6/379.1764.6/31.0764.6/379.1764.6/536.0W ；()082.55151max ==∑=i i i W AW λ。
对判断矩阵进行一致性检验，即计算C ．I.，R ．I.和C ．R.：021.01
55
082.51
..max =--=
--=n n
I C λ。
当n=5，查表6得R.I.=1.12，则1.0019.012
.1021
.0......<===
I R I C R C 一致性检验通过。 (2) 第三层各元素相对于C2的判断矩阵????
?
?????????????=12/1513217355/17/115/12/113/15133/15/123/11A 。
1）计算A 的各行之积：536.0333.02.02333.0151≈????=S ，379.11333.051352≈????=S ，
31.02.0143.012.05.053≈????=S ，914.22173554≈????=S ，496.115.051355≈????=S 。
2）归一化：
635.6496.1914.231.0379.1536.05
1
=++++=∑=i i
S
；
通过计算得出判断矩阵A 的特征向量和特征值分别为：
????
?
????
?????????=??????????????????=225.0439.0047.0208.0081.0635.6/496.1635.6/914.2635.6/31.0635.6/379.1635.6/536.0W ；()058.55151max ==∑=i i
i W AW λ。
对判断矩阵进行一致性检验，即计算C ．I.，R ．I.和C ．R.：015.01
55
058.51
..max =--=
--=n n
I C λ。
当n=5，查表6得R.I.=1.12，则1.0013.012
.1015
.0......<===
I R I C R C 一致性检验通过。 (3) 第三层各元素相对于C3的判断矩阵????
?
?????????????=123122/1122/113/12/113/12/1123122/1122/11A 。
1）计算A 的各行之积：871.05.0125.0151≈????=S ，644.11231252≈????=S ，
488.0333.05.01333.05.053≈????=S ，871.05.0125.0154≈????=S ，644.11231255≈????=S 。
2）归一化：
518.5644.1871.0488.0644.1871.05
1
=++++=∑=i i
S
；
通过计算得出判断矩阵A 的特征向量和特征值分别为：
????
?
????
?????????=??????????????????=298.0158.0089.0298.0158.0518.5/644.1518.5/871.0518.5/488.0518.5/644.1518.5/871.0W ；()013.55151max ==∑=i i
i W AW λ。
对判断矩阵进行一致性检验，即计算C ．I.，R ．I.和C ．R.：003.01
55
013.51
..max =--=
--=n n
I C λ。
当n=5，查表6得R.I.=1.12，则1.0003.012
.1003
.0......<===
I R I C R C 一致性检验通过。 问题4、计算总权重向量和层次总排序结果，分析该结果帮助信贷人员做出决策。
第三层相对于第一层的权重通过第二层相对第一层和第三层相对于第二层的权重组合而得到，计算结果如下：
????
??????????????=391.0252.0051.0216.0089.0W
C.I.=0.02 R.I.= 1.12
1.0018.012
.102
.0......<===
I R I C R C 一致性检验通过。 从计算结果来看，四达乳业的贷款条件最好，神海药业次之，科健保健再次之，德诚建设最差。这与前面银行信贷人员的感性认识大体吻合，但是比笼统的感觉更科学。据此，该银行可以选择四达乳业和神海药业做为贷款客户予以支持。
方案2：Q 0=18000件，P=25元，C=6元，t=5元，F=200000元
比较分析这两个方案的年最大利润、产量盈亏界限和生产负荷率；当产品价格下跌为p=23元时，这两个方案的年最大利润、产量盈亏界限和生产负荷率将会发生怎样的变化？你会如何决策？
解：方案1：
年最大利润为：（P-t-C ）Q-F=60000（元） 产量盈亏界限为：)件(15000=--=
t
C P F
Q B
即说明当年产量达到15000件时，该方案就能使项目不亏损；当年产量超过15000件时就能使项目盈利。
生产负荷率为：%75%10020000
15000
%100)(00=?=?=
Q Q Q BEP B 方案2：
年最大利润为：（P-t-C ）Q-F=52000（元）
产量盈亏界限为：)件(14286≈--=
t
C P F
Q B
即说明当年产量达到14286件时，该方案就能使项目不亏损，当年产量超过14286件时就能使项目盈利。
生产负荷率为：%4.79%10018000
14286
%100)(00=?=?=
Q Q Q BEP B 对比以上计算结果可知，无论是在盈利额还是在产量盈亏界限与生产负荷率方面，方案2的风险承受能力都
不如方案1。
当产品价格下跌为p=23元时两方案的年最大利润、产量盈亏界限和生产负荷率： 方案1：
年最大利润为：（P-t-C ）Q-F =20000（元）
产量盈亏界限为：)件(18000=--=
t
C P F
Q B
即当年产量达到18000件时，该方案才能使项目不亏损。
生产负荷率为：%90%10020000
18000
%100)(00=?=?=
Q Q Q BEP B 因此，产品价格下跌为p=23元时，项目的风险承受能力大大降低。
方案2：
年最大利润为：（P-t-C ）Q-F =16000（元）
产量盈亏界限为：)件(16667≈--=
t
C P F
Q B
即当年产量达到16667件时，该方案才能使项目不亏损。
生产负荷率为：%6.92%10018000
16667
%100)(00=?=?=
Q Q Q BEP B 所以，产品价格下跌为p=23元时，方案2的风险承受能力要比方案1低。因此，我的决策是选择方案1。
方案2：Q0=85000件，P=45元，C=16元，t=9元，F=960000元
比较这两个方案的年最大利润、产量盈亏界限和生产负荷率；当产品价格下跌为p=37元时，这两个方案的年最大利润、产量盈亏界限和生产负荷率将会发生怎样的变化？
解：方案1：年最大利润为：（P-t-C ）Q-F=810000（元）
产量盈亏界限为：)件(45000=--=
t
C P F
Q B
说明当年产量达到45000件时，该方案就能使项目不亏损；当年产量超过45000件时就能使项目盈利。 生产负荷率为：%50%10090000
45000%100)(00=?=?=
Q Q Q BEP B 说明该方案的产量盈亏界限仅达到设计生产能力的一半，项目有很大的盈利余地，即该方案可使项目有很大
的风险承受能力。
方案2：年最大利润为：（P-t-C ）Q-F=740000（元）
产量盈亏界限为：)件(48000=--=
t
C P F
Q B
即当年产量达到48000件时，该方案才能使项目不亏损，只有当年产量超过48000件时才能使项目盈利。 生产负荷率为：%5.56%10085000
48000%100)(00=?=?=
Q Q Q BEP B 对比以上计算结果可知，无论是在盈利额还是在产量盈亏界限与生产负荷率方面，方案2的风险承受能力都
不如方案1。
当产品价格下跌为p=37元时两方案的年最大利润、产量盈亏界限和生产负荷率： 方案1：年最大利润为：（P-t-C ）Q-F =90000（元）
产量盈亏界限为：)件(81000=--=
t
C P F
Q B
即当年产量达到81000件时，该方案才能使项目不亏损。
生产负荷率为：%90%10090000
81000
%100)(00=?=?=
Q Q Q BEP B 因此，产品价格下跌为p=37元时，项目的风险承受能力大大降低。
方案2：年最大利润为：（P-t-C ）Q-F =60000（元）
产量盈亏界限为：)件(80000=--=
t
C P F
Q B
即当年产量达到80000件时，该方案才能使项目不亏损。
生产负荷率为：%1.94%10085000
80000
%100)(00=?=?=
Q Q Q BEP B 所以，产品价格下跌为p=37元时，方案2的风险承受能力要比方案1低得多。因此，项目管理组应避免采
用方案2。
2、某公司欲投资A 、B 两种产品，但受到资金和销路的限制，只能投产其中之一，若两种新产品销路好的概率均为0.7，销路差的概率均为0.3；两种产品的年度收益值如下表所示。问究竟投产哪种新药为宜？假定两者生产期为10年，新药A 需投资30万元，新药B 需投资16万元。管理决策人员的效用函数为U=log （51+x ）,其中x 为收益值。注：不考虑贴现。
两种新产品的年度收益情况
解：（1）根据已知信息，计算出两种新产品在10年内的收益情况（不考虑贴现）： 新产品A ：销路好Pa1=10X10-30=70（万元） 销路差Pa2=-2X10-30=-50（万元）
新产品B ：销路好Pb1=4X10-16=24（万元） 销路差Pb2=1X10-16=-6（万元）
（2）计算两种新产品的期望效用值。 新产品A 的效用期望值为：E （U （A ））=0.7*log （51+70）＋0.3*log （51-50）=1.46 新产品B 的效用期望值为：E （U （B ））=0.7*log （51+24）＋0.3*log （51-6）=1.81
由上述计算结果可知，若以期望效用值作为管理决策准则，生产新产品B 的方案为优先方案。同时也可看出，该决策者是属于风险厌恶型的保守决策者，不愿意冒太大的风险。
3、某企业的工业产品建没项目，根据历史资料预测其单位产品价格为Q p /21000=，单位产品变动成本为s=1000元，固定成本为F=100000元，拟定生产规模为年产130件，试对该项目进行盈亏平衡分析。
解：
Q Q Q pQ Q R 21000/21000)(=?==
Q Q s F Q C 1000100000)(+=?+=
根据盈亏平衡原理，在平衡点有R （Q ）=C （Q ），可以得出
Q Q 100010000021000+=
求解该方程得平衡点产量：
*1b Q ＝53（件） *2b Q ＝188（件）
由0
)1000
10000021000(=--=dQ Q Q d dQ dB 得利润最大点的产量：
*
max B Q ＝110（件）
则在该点上的利润为 Bmax ＝10250（元）
根据上述分析计算结果可知，该项目存在两个盈亏平衡产量，即53件和188件，如果销售量在53件和188件之间，项目盈利，该项目最大利润的销售量为110件。根据项目的原设计产量为130件，说明处在盈利区，但是处在利润率的下降区域，如果适当削减一些产量，可以获取更多的利润总体来讲，该项目的盈利能力较好，风险承受能力强。
4、某工程项目，要求总共挖土10000m3，每立方米的预算价格是45元，计划每天完成400m3，25天内全部完成。假设业主单位管理人员在开工后第七天早晨刚上班时去测量，取得了两个数据：已经挖完2000m3，ACWP=120000元，试对项目进行费用偏差和风险分析。
解：先按照土方的预算价格计算已经挖完的2000m3土方的预算费用 BCWP=45*2000=90000元
业主管理人员发现了两个问题：
（1）土方承包商工作费用超支了，超支额是： ACWP- BCWP= 120000-90000=30000元
（2）土方承包商工作进度落后了，工作进度是按照完成的实际工作量计算： BCWS- BCWP=108000-90000=18000元
按照原定计划。每天应完成400m3，每立方米费用45元，这样，18000元的费用相当于l 天的工作量，所以土方承包商工作进度落后了1天。
费用指数CPI=BCWP/ACWP=90000/120000=75%<1 超支 进度指数SPI=BCWP/BCWS=90000/108000=83.33%<1 落后
09413自学考试-项目管理概论-项目管理学考试笔记
1.什么是项目的定义？其特点主要表现在哪些方面？ 答：项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目的特点主要表现在：（1）一次性。指项目有明确的开始时间和结束时间。（2）明确的目标。（3）独特性。项目要完成的某些工作是以前未曾做过的工作，所以它是独特的。（4）过程性。一次性决定了项目有一个明确的起始、实施和终结过程，（5）项目是一个开放的系统。指项目完成需要跨越若干部门界限，概要协调好内部各职能部门的关系，又要协调好外部相关组织的关系，取得各方的支持与协作。 3.简述项目管理的定义、特点。 答：项目管理是通过项目各方干系人的合作把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目干系人的需求得到不同程度的满足。有如下特点：（1）项目管理是一项复杂的工作。项目管理一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题，是一项很复杂的工作。（2）项目管理具有创造性。由于项目具有一次性的特点，因而既要承担风险又必须发挥创造性。（3）项目有其寿命周期。项目管理的本质是 计划和控制一次性的工 作，一旦目标满足，项目 就结束了，因而，项目具 有一种可预知的寿命期。 （4）项目管理需要集权 领导和建立专门的项目组 织。（5）项目负责人 （或称项目经理）在项目 管理中起着非常重要的作 用。 ５.项目管理的知识框架 体系是什么？ 答：按照美国管理协会提 出的方法可以将项目管理 知识划分为九个领域，它 们分别从不同的管理如能 和领域描述了现代项目管 理者需要的知识、方法、 工具和技能，以及相应的 管理实践。这九个知识领 域都有各自的理论和实践 方法。（1）项目综合管 理（2）项目范围管理 （3）项目时间管理 （4）项目成本管理 （5）项目质量管理 （6）项目人力资源管理 （7）项目沟通管理 （8）项目风险管理 （9）项目采购管理 7.战略管理的作用是什 么？ 答：战略管理是把握“我 们是什么”并决定和实施 “我们想要做什么，我们 如何到那里”的过程。战 略描述了组织计划如何利 用现在与所设想未来环境 中可供使用的资源来参与 竞争。我们可以总结出战 略管理的作用如下： （1）重视对经营环境的 研究。从而能更好地把握 外部环境所提供的机会， 增强项目经营活动对外部 环境的适应性，使二者达 成最佳的结合。（2）重 视战略的实施。在战略实 施中，可根据环境变化对 战略不断地评价和修改， 使项目战略得到不断完 善，也使战备管理本身得 到不断完善。（3）把日 常的经营与计划控制，近 期目标与各项长远目标结 合在一起。（4）重视战 略的评价与更新。使项目 管理者能不断地在新的起 点上对外界环境和企业战 略进行连续性探索，增强 创新意识。 8.战略管理的特点有哪 些？ 答：战略定理具有如下特 点：（1）战略管理具有 全局性。企业的战略管理 是以企业的全局为对象， 根据企业总体发展的需要 而制订的。（2）战略管 理的主体是企业的高层管 理人员。企业最高层管理 人员能够统观全局，更重 要的是他们具有对战略实 施所需要的资源进行分配 的权力。（3）战略管理 涉及企业大量资源的配置 问题。为保证战略目标的 实现，就需要对企业的资 源进行统筹规划，合理配 置。（4）战略管理从时 间上来说具有长远性。战 略管理也是面向未来的管 理，战略决策要以经理人 员所期望或预测将要发生 的情况为基础。（5）战 略管理需要考虑企业外部 环境中的诸多因素。使企 业的行为适应不断变化中 的外部力量，保障企业能 够继续生存、发展下去。 9.为什么说战略是企业组 合项目资源分配的基础？ 答：企业项目管理在多项 目的环境下，只有以公司 的战略为基础，才能保证 在不同类型、不同经营领 域项目之间的资源分配最 有效，达到企业效益最大 化。企业如果仅停留在项 目的水平上，即以分散的 项目为基础的单一项目管 理，而不是将所有项目视 为一个整体进行管理，忽 视了企业是一个系统的战 略整体，不能在整个公司 的范围内对所有项目进行 统一资源分配，就会造成 公司资源（财务和人力资 源）的浪费，导致企业的 重要战略不能得到实现。 11、波士顿矩阵的核心 思想是什么？它是静态 的，还是不断变化的？ 答：波士顿矩阵假设在项 目内部存在现金的使用和 现金的产生之间需要保持 平衡。因此，高级管理者 的战略目标是在全部的战 略经营单位之间配置有限 的现金资源，以使项目的 利润最大化。在波士顿矩 阵中，给每个象限（对应 相应的项目）提出了相应 的通用战略来应对。波士 顿矩阵通过向不同产品的 项目经理、市场经理和跨 国的部门经理提供了一个 如何决定最佳产品（或业 务）组合的分析柜架，进 而使他们对公司的战略动 身做出正确的判断，并采 取相应的战略，因而它是 动态的，不断变化的。 12、你认为定性与定量 的两类方法之间有什么不 同？如果你是项目经理， 你如何应用这些方法制定 项目的战略？ 答：定性分析和定量分析 是项目分析的重要组成部 分和关键环节。定性分析 主要是用来分析项目面临 的形势和组织所处的优劣 势，估计组织的战略、内 部能力和外部可能性之间 是否适应，进而对组织的 战略去向做出正确的判 断。定量分析是以数据做 支撑，通过关健数据的分 析比较，更有说服力地对 组织的战略进行正确判 断。 作为项目经理，要明白定 性与定量两类方法都是项 目战略选择的必备手段， 二者相辅相成，互相印 证。在对组织的战略去向 做出正确的定性判断的基 础上，收集有用信息并运 用专门的定量分析工具， 对项目的投入、产出、成 本、收益等多项指标进行 计算，通过对所获得数据 的比较，确定最优项目或 项目的最优战略。 1.不同的项目组织结构之 间有什么区别？ 答：项目组织结构一般可 分为职能式、矩阵式和项 目式，其中职能式是一种 传统的组织结构类型，在 这种结构中第一职能部门 对应一种专业分工，或者 对应一条产品线；另一种 是基于项目的组织结构， 每一个部门或项目组织负 责一个或一类项目，其责 任随着项目的开始而开 始，随着项目的结束而结 束；矩阵式的项目组织是 介于二者之间的一种组织 结构。从职能式到矩阵式 再到项目式，项目经理从 无到有，跨部门协调效率 从低到高，项目管理力度 由小到大。 2.项目的组织结构设置有 哪些基本原则？ 答：一般的说，项目组织 设计需要遵循如下几个原 则： （1）目标统一原则。是 指项目组织中每个部门或 个人的贡献越有利于实现 项目组织目标，项目组织 结构就越是合理有效。 （2）分工协作原则。是 指项目组织结构越能反映 为实现项目组织目标所必 要的各项任务和工作分 工，以及相互间的协调， 项目组织结构就越是精干 高效。（3）管理宽度原 则。是指项目组织中主管 人员监督管辖他下属的人 数越是适当，就越能保证 项目组织的有效运行。 （4）责权一致原则。是 指在项目组织结构设计 中，职位的职权和职责越 是对等一致，项目组织结 构就越有效。（5）集权 与分权相结合的原则。是 指对项目组织结构中职权 的集中和分散关系，处理 得越适当，就越有利于项 目组织的有效运行。 （6）稳定性与适应性相 结合的原则。是指越是能 在项目组织结构的稳定性 与适应性之间取得平衡， 就越能保证项目组织的正 常运行。（7）关注组织
最新护理管理学考试题库
单县中心医院 2015年护理管理学理论试题题库 得分： 一、单选题 1、组织职能的主要内容包括( C ) A、计划与总结、人员配置、规划与变动 B、结构设计、计划与总结、规划与变动 C、组织设计、人员配置、组织变革 D、结构设计、人员配置、计划与总结 2、组织长期计划一般由(Ｃ )制定 A、中层管理者 B、被管理者 C、高层管理者 D、基层管理者 ３、人力资源管理职能包含以下几个方面( A ) A、选人、评人、育人、留人 B、树人、评人、育人、留人 C、选人、树人、育人、留人 D、选人、评人、树人、留人 4、护理人员排班应遵循的首要原则是( A ) A、满足病人需要 B、有效利用资源 C、降低人力成本 D、合理组合人力 5、实施护理管理常用的方法有( D ) A、自主管理方法、经济方法、教育方法、数量分析方法、法律方法 B、行政方法、自主管理方法、教育方法、数量分析方法、法律方法 C、行政方法、经济方法、自主管理方法、数量分析方法、法律方法 D、行政方法、经济方法、教育方法、数量分析方法、法律方法 6、用数字表示预期效果的一种数字化计划称为( C ) A、宗旨 B、预算 C、目标 D、策略 7、管理对象是组织所拥有的资源，包括的内容有( D ) A、财、物、信息、空间和时间 B、人、财、物、信息、时间 C、人、财物、资料、空间、时间 D、人、财、物、信息、空间、时间、技术 8、管理的职能包括( B ) A 、计划、组织、人力资源管理、指挥、控制 B、计划、组织、人力资源管理、领导、控制 C、计划、安排、人力资源管理、领导、控制 D、策划、组织、人力资源管理、领导、控制 9、管理的二重性是指（ C ） A、人为属性和环境属性 B、人际关系和社会属性 C、自然属性和社会属性 D、客观性和自然属性 10、被称为“科学管理之父”的是（ B ）
14年版自考串讲财务管理学(第八章项目投资决策)
第八章项目投资决策 学习目的与要求 通过本章的学习，了解项目投资的概念与项目投资的分类，了解项目投资的步骤；掌握项目投资现金流量的分析与计算，理解确定项目现金流量的基本假设，了解现金流量估计应该注意的问题；掌握项目投资决策的评价指标的计算方法和决策规则，了解各种评价指标的优缺点；掌握项目投资决策方法的应用。 本章重点、难点 本章的重点是掌握项目投资现金流量的分析、项目投资决策方法的应用。 难点是项目投资折现现金流量指标的计算和项目投资决策方法的应用。 第一节项目投资概述 一、项目投资的概念及特点——概念（识记） 项目投资是指以特定项目为对象，对公司内部各种生产经营资产的长期投资行为。项目投资的目的是保障公司生产经营过程的连续和生产规模的扩大。 一、项目投资的概念及特点——特点（领会） （1）项目投资的回收时间长。 （2）项目投资的变现能力较差。 （3）项目投资的资金占用数量相对稳定。 （4）项目投资的实物形态与价值形态可以分离。 二、项目投资的分类 按项目投资的作用，可分为新设投资、维持性投资和扩大规模投资。 按项目投资对公司前途的影响，可分为战术性投资和战略性投资两大类。 按项目投资之间的从属关系，可分为独立投资和互斥投资两大类。 按项目投资后现金流量的分布特征，可分为常规投资和非常规投资。 三、项目投资的步骤（领会） 1.项目投资方案的提出。 2.项目投资方案的评价。 3.项目投资方案的决策。 4.项目投资的执行。 5.项目投资的再评价。 第二节项目现金流量的估计 一、现金流量的概念（识记） 项目投资决策中的现金流量包括现金流出量、现金流入量和现金净流量三个具体的概念。现金流量是指一个项目引起的公司现金收入和现金支出增加的数量。这里的现金是广义的现金，它既包括各种货币资本，又包括需要投入的公司现有的非货币资源的变现价值。例如，在一个设备更新决策中，现金流量就包含原有旧设备的变现价值，而不是其账面价值。 一、现金流量的概念——现金流出量 现金流出量是指一个项目投资方案所引起的公司现金支出的增加额。包括在固定资产上的投资、垫支的营运资本、付现成本、各项税款、其他现金流出等。（识记） 例如，公司增加一个新项目，则该项目通常会引起以下现金流出：项目的直接投资支出、垫支的营运资本、付现成本。 一、现金流量的概念——现金流入量 现金流入量是指一个项目投资方案所引起的公司现金收入的增加额。（识记）
PMP项目管理项目风险管理练习题(整理)
PMP工程管理：工程风险管理练习题１ 1在一个复杂的大型工程中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有A．赞助人 B．客户 C．变更控制委员会 D．工程经理 2对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作 A．缓和风险响应 B．变通方法响应 C．纠正行动响应 D．应急响应 3制订备选活动程序是以下哪项的一个实例 A．滚动波 B．风险避让 C．返工 D．应急计划 4给客户的月度报告表明进度偏差为零然而工程班子成员知道里程碑已经延误并将造成工程全面延误下面哪一项未充分报告 A．沟通计划偏差 B．资源计划管理 C．关键路径状况 D．风险分析 5使用下表中的数据运用帕累托定律在何处采取纠正行动最为有效出问题的地方出问题的百分比 设计60 开发15 样机10 测试10 制造 5 A．样机 B．设计 C．开发 D．制造 6某工程的成本或进度计划经常由管理层作出指示在此情况下工程经理应采取以下所有行动除了 A．进行风险评估 B．将后果告知管理层 C．就范围进行谈判 D．接受她而不事先采取任何行动 7风险管理的适当程序包括 A．识别量化制订对策和控制 B．识别规划控制和评估 C．要素识别缓解管理和对策 D．量化回避接受和缓解 8确保满足现行标准和规程的最佳方式是 A．进行性能优缺点机会威胁SWOT分析 B．创建决策模式 C．拟订和执行质量管理计划 D．拟订和执行风险管理计划 9为了增加从咨询机构获得合格人员的概率工程经理应 A．在提案请求中包括对关键人员的要求 B．界定工作描述和工程班子结构 C．雇佣一家对这类工程富有经验的大公司 D．要求候选人在一周的试用期中去现场工作 10您正在审查各种各样的瑕疵和质量控制拒收的缺陷利用有限的资源您希望查明最经常发生的改善这种情况之机会的主要领域并且确定纠正行动首先应考察何种领域作为工程经理以下哪一种工具最能满足您的需求 A．因果图 B．帕累托图
2011年05064项目风险管理自考本科试卷(含答案)
2011年10月高等教育自学考试北京市命题考试 项目风险管理试卷 （课程代码：05064） 本试卷分为两部分，共9页，满分100分；考试时间150分钟。 1、第一部分为选择题，应考者必须在“答题卡”上的“选择题答题区”内按要求填涂，答在试卷上无效。 2、第二部分为非选择题，应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题号顺序直接答题，答在试卷上无效。 第一部分选择题（共84分） 一、单项选择题（本大题共70小题，每小题1分，共70分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1．下列不属于项目风险基本特征的是（） A、客观性 B、多样行 C、必然性 D、规律性 2．对某种特定的风险，测定其风险事故发生的概率及其损失程度的工作是（） A、风险识别 B、风险估计 C、风险处理 D、风险管理效果评价 3．运用某种有偿方式将风险转移给资金雄厚的机构，从而改变风险承担主体，是指（） A、风险转移 B、风险规避 C、风险缓解 D、风险自留 4．在风险管理的____过程，我们会用风险的分类作为输入。（） A、风险识别 B、风险定性分析 C、风险定量分析 D、风险应对规划 5．当____时候，需要制定附加风险应对措施。（） A、WBS发生变化 B、成本基准计划发生变化 C、预料之外的风险事件或影响大于预期影响 D、项目计划于更新 6．在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是（） A、项目档案 B、商业数据库 C、项目小组知识 D、经验数据库 7．风险分析最简单的形式是（） A、概率分析 B、敏感分析 C、德尔菲技术 D、效用理论 8．风险管理的基本程序包括（） A、识别、评价、制订对策和控制 B、识别、规划、控制和评估 C、要素识别、缓解管理和对策 D、评价、回避、接受和缓解 9．下列____工具最适合衡量计划进度风险。（） A、CPM B、决策树 C、WBS D、PERT
护理管理学期末考试题
单选 4.李护士长是重症监护病房的护士长，近期被分派护理学院的专科护士培训、 1.体现护理质量标准体系结构中环节 质量的内容是 科内质量控制、医院建设新病房的筹A.设备质量 划工作等，她感到工作压力很大，病B.药品质量 房接受的指导和控制也受到影响，这C.执行医嘱 种情况说明在管理上没有得到有效遵D.差错发生率 循的原则是 E.护士学历 A.等级和统一指挥的原则 2.体现护理质量标准体系结构中要素 B.管理层次的原则质量的内容是 C.有效管理幅度的原则A.护士编制 D.职责与权限一致的原则B.患者管理 E.专业化分工与协作的原则C.出院满意度 5.王主任是某护理部主任，她把工作D.健康教育 分配给总护士长等管理人员，对于例E.技术操作 行性业务按照常规措施和标准执行， 3.体现护理质量标准体系结构中络末
她加以必要的监督和指导，只有特殊质量的条目是情况时她来处理。她可集中精力研究A.仪器设备质量及解决全局性管理问题，也调动了下B.药品质量 级的工作积极性。这种工作方式遵循C.住院满意度的组织原则是 D.健康教育 A.集权分权结合原则E.技术操作 B.任务和目标一致的原则 C.精干高效原则 D.专业化分工与协作的原则 E.执行与监督分设原则 6.当前我国医院护理管理体系是几级 负责制 A.二级或一级 B.三级或二级 C.四级或三级 D.四级负责制 7.某患者无青霉素过敏史，青霉素皮试 阴性，护士随即遵照医嘱给药。几分钟 后患者突然发生休克。这种状况应判定 为
A.护理事故 B.医疗事故 C.护理差错 D.意外事件 E.护理缺陷 8.管理就是领导，这是哪一学派的观点 A.职能学派 B.决策学派 C.行为科学学派 D.现代管理学派 E.经验主义学派 9.运用循环的护理管理的基本方法，检查质量状况，找出产生质量问题的原因，定出具体实施计划，实施预定的计划和措施，检查预定目标执行情况，总结经验教训，存在问题则转入下一个管理循环中，这种方式起到的作用是 A.监督指导 B.循环管理 C.持续改进 D.目标管理 E.检查落实 10.医院的分级管理，下列哪项是对的 A.三级九等 B.二级九等
自考项目管理学练习B卷以及答案
《项目管理学》 满分100分，考试时间120分钟 一、多项选择题(本大题共10小题，每小题3分，共30分)。 1、项目的特点有：（） A、一次性； B、目标性； C、独特性； D、过程性。 2、项目范围说明书应包括的内容有( ) A、项目的合理性说明； B、项目进度计划； C、项目成果描述； D、项目目标的实现程度 3、从网络的结构来看，可以把网络计划分为( ) A、双代号网络； B、关键路线法； C、单代号网络； D、随机网络。 4、有真正意义上的项目经理的组织形式包括( ) A、职能式； B、弱矩阵式； C、强矩阵式； D、项目式。 5、矩阵式组织管理的困难包括( ) A、如何有效激励项目中兼职工作的员工； B、在一个向多个领导报告的环境中如何正确的领导； C、如何在没有大量权利的情况下进行管理； D、如何适应市场竞争环境的激烈变化。 6、进度计划控制的依据有( ) A、项目进度计划； B、绩效报告； C、变更请求； D、进度管理计划。 7、以下哪一个是计算项目成本差异的公式( ) A、CV = EV - PV； B、CV = EV - AV； C、CV = SV / PV； D、A和C。 8、项目成本估算的主要依据有( ) A、绩效报告； B、项目范围说明书； C、工作分解结构； D、资源需求计划。 9、编制项目成本预算的原则有( )
A、与项目目标相联系； B、以项目需求为基础； C、要切实可行； D、要十分精确 10、战略管理是( )的基础： A、项目风险管理； B、企业项目选择； C、衡量项目成功； D、作出项目决策 二、填空题（每空2分，共20分） 1、项目目标一般由成果性目标和目标组成； 2、自下而上的项目信息包括项目实施中的、成本、、效率等方面的信息。 3、项目团队的建设和发展分为形成，，规范，辉煌四个阶段 4、在项目中，范围有两层含义：一是，二是。 5、在项目建设中我们应避免风险很大的三边工程，这三分是：、边设计，。 6、公式V=F/C中F代表功能，V和C分别代表和。 三、判断题（10分） 1、项目生命期对于每个项目都是独特的。 ( ) 2、项目可交付成果是在完全定义了工作之后确定的。（） 3、项目进度计划控制是一种循环的例行性活动。（） 4、、成本估算与成本预算都以工作分解结构为依据，所运用的工具与方法相同。（） 5、范围界定的主要依据是项目范围说明书、项目的假设条件、项目的约束条件及其他历史资料。 （） 6、项目经理可以不考虑项目结束后项目成员的去处。（） 7、在任何情况下，都不能牺牲项目的质量。（） 8、项目的生命期可分为4个阶段。 ( ) 9、当减少项目资源时，项目的完工时间会发生变化。（） 10、你对关键路径进行评估后，确定项目可以比管理层预定的日期提前两周完成，这时你应该将资源调离关键路径，执行非关键路径上的任务。 （）
企业风险评估报告项目风险管理习题
企业风险评估报告项目风险管理习题 文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
【最新资料,Word版，可自由编辑！】 《项目风险管理》习题1 一、单项选择题 1.用于衡量风险并据以确定风险的大小或高低的主要测算指标是（）。 A. 损失时间 B. 损失概率 C．损失程度 D．损失形式 2.风险管理允许项目经理和项目团队（）。 A．辨别项目风险 B．辨别不同风险的影响 C．计划合适的反应 D．以上都是 3.项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下不能证明这样 做的好处的是（）。 A．彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响 B．制订处理已经识别的问题的风险降低策略 C．保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制 D．识别可能存在的替代方案 4.风险管理的过程可以描述为（）。 A．风险规划风险识别风险估计风险评价风险应对 B．风险识别风险规划风险估计风险评价风险应对 C．风险规划风险识别风险评价风险估计风险应对 D．风险规划风险识别风险估价风险应对风险评价 5.德尔菲法是风险识别一项重要的工具和技术，其最重要的特点是（）。 A．多次有控制的反馈 B．实名性
C．小组的统计回答 D．归纳性 6.最高级别的项目风险和不确定性与以下（）项目阶段有关。 A．概念 B．实施 C．收尾 D．项目后评价 7.下列哪项工具最适合衡量计划进度风险？（） A、CPM B、决策树 C、WBS D、PERT 8.在三个风险管理规划文件中起控制作用，并说明如何把风险分析和管理步 骤应用于项目之中的是（）。 A．风险管理目标 B．风险管理计划 C．风险管理行动 D．风险管理决策 9.风险识别工作不包括（）。 A．制定风险对策 B．确定风险条件 C．描述风险特征 D. 确定风险来源 10.检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是（）。 A．风险识别 B．风险反应 C．总结教训和风险控制
项目风险管理2019年10月高等教育自学考试北京市命题考试-8页精选文档
2019年10月高等教育自学考试北京市命题考试 项目风险管理试卷（课程代码05064） 本试卷分为两部分，共9页，满分100分：考试时间150分钟。 1 第一部分为选择题．应考者必须在“答题卡”上的“选择题答题区”内按要求填涂， 答在试卷上无效。 2 第二部分为非选择题，应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题 题号顺序直接答题，答在试卷上无效。 第一部分选择题（共84分） 一、单项选择随（本大题共70小题，蒋小题1分，共70分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡的相应代码涂黑．错涂、多涂或未涂均无分。 l．下列不属于项目风险基本特征的是 A．客观性B．多样行C．必然性D．规律性 2．对某种特定的风险，测定其风险事故发生的概率及其损失程度的工作是 A．风险识别B．风险估计C．风险处理D．风险管理效果评价 3．运用某种有偿方式将风险转移给资金雄厚的机构，从而改变风险承担主体，是指 A．风险转移B．风险规避C．风险缓解D．风险自留 4．在风险管理的____过程，我们会用风险的分类作为输入。 A．风险识别B风险定性分析C．风险定量分析D．风险应对规划 5．当____时候，需要制定附加风险应对措施。 A．WBS发生变化 B．成本基准计划发生变化 C．预料之外的风险事件或影响大于预期影响 D．项目计划于更新 6．在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是 A．项目档案B．商业数据库C．项目小组知识D．经验数据库 7．风险分析最简单的形式是 A．概率分析B．敏感分析C．德尔菲技术D．效用理论 8．风险管理的基本程序包括 A．识别、评价、制订对策和控制B．识别、规划、控制和评估 C．要素识别、缓解管理和对策D．评价、回避、接受和缓解 9．下列____工具最适合衡量计划进度风险． A．CPM B．决策树C．WBS D．PERT 10．在风险应对控制中，纠错行动主要由组成。 A．执行己计划的风险应对B．改变进度和成本基准计划 C．更新概率和价值的估算D．更新风险管理计划 11．通过风险分析过程决定所识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是 A．贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法 B．非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它相关事件 C．让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值 D．忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态 12．个人承担风险的意愿是取决于 A．决策树模型B．蒙特卡罗方法C．敏感分析D．效用功能
自考护理管理学试题及答案
自考护理管理学试题及答案 一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分) 1.科学管理理论的研究重点是( ) A.生产中工人的劳动效率 B.管理过程和管理组织 C.生产过程中的人际关系 D.理想的行政组织理论 2.一般管理理论的代表人物是( ) A.法约尔 B.泰罗 C.麦格雷戈 D.韦伯 3.下列属于非正式组织特点的是( ) A.权力分层、职务分等 B.形式灵活、稳定性弱 C.规章成文、按章办事 D.因事设置、专职专人 4.按层次实行管理，对不同层次的人员赋予不同的权利和责任，体现了管理的( ) A.动力原则 B.弹性原则 C.反馈原则 D.能级原则 5.护理人员的“三基三严”培训计划属于( ) A.战术计划 B.战略计划 C.作业计划 D.指令性计划 6.下列关于ABC时间管理法的叙述，正确的是( ) A.C级工作可委托或授权，可不占用工作时间 B.A级工作应占工作总量的40—50％ C.B级工作不重要也不紧迫可以委托或授权
D.B级工作应占工作总量的15—25％ 7.根据组织文化的表现形式，属于组织文化制度层的是( ) A.组织的基本信念 B.组织的行为准则 C.组织成员的服饰 D.组织的环境布局 8.下列属于职能制组织结构的缺点是( ) A.容易产生专制 B.部门领导之间相互推卸责任 C.实行多头领导，不利于组织的统一指挥 D.仅适用于小型组织 9.充分重视人际关系、对业绩关心少的管理，属于管理方格理论中的( ) A.乡村俱乐部型 B.权威型 C.团队型 D.贫乏型 10.根据权变领导理论，对毕业年限较短的护士最适宜采取的领导方式是( ) A.命令式 B.说服式 C.参与式 D.授权式 11.下列属于前馈控制的是( ) A.护士长夜查房 B.护士操作中执行查对制度 C.组织护理人员进行应急预案演练 D.对差错事故的原因进行分析 12.下列属于现场控制的是( ) A.实行护士资格准入 B.护士自我控制 C.患者满意度调查 D.护理人员绩效考核
2018年10月福建省自考05059项目管理学试题及答案含评分标准
2018年10月高等教育自学考试福建省统一命题考试 项目管理学试卷 (课程代码05059) 本试卷满分100分，考试时间l50分钟。 考生答题注意事项： 1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。 4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。 第一部分选择题 一、判断选择题(本大题共l0小题。每小题l分，共l0分) 判断下列每小题的正误，正确的将答题卡上该小题的“[A]”涂黑，错误的将“[B]’’涂黑。1．启动阶段的最主要成果是项目章程。 2．项目报告一般是口头报告。 3．项目经理的工作就像一个指挥家，他的主要职责是促进项目团队的“表演”，而不是只顾自己的“表演”。 4．采购管理者的目标就是降低采购价格。 5．范围验证是为了确保所有产品交付物已经被满意地完成。 6．一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目。 7．风险管理主要是纠正偏差。 8．项目预算与项目估算是两个意思一样的概念，只是表达不同而已。 9．有效的项目质量控制应该采取事前控制、闭环控制、过程控制和被动控制。 10．管理沟通过程中，双方交换的是三种东西：其一是信息、其二是思想、其三是感情。 二、单项选择题(本大题共l0小题，每小题l分。共10分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。 11．在许多情况下，项目最为重要和最需要项目管理者关注的特性是项目的 A．目的性 B．制约性 C．渐进性 D．一次性 12．根据现行通行的看法，近代项目管理是二战后的产物，主要针对的项目是 A.建筑工程 B．农业灌溉 C.国防建设 D．医疗卫生 13．在项目质量计划和项目质量控制中都可采用的一种方法是 A．成本-收益分析法 B．流程图法 C. 质量标杆法 D．统计样本法 14．下列属于项目经理概念性技能的是 A．激励能力 B．灵活应变的能力 C．沟通能力 D．人际交往能力 15．在矩阵型组织结构中，最接近项目型组织的是 A．弱矩阵型组织 B．均衡矩阵型组织 C．强矩阵型组织 D．难以判断 16．以下说法不正确的是 A．项目发起人就是项目的出资者，也是项目的所有者 B．项目业主或发起人有时是项目的直接用户 C．项目业主或发起人有时是项目的实施者 D．项目业主将对项目的管理决策起决定性作用 17．在项目时间管理中，“项目活动分解平台法”又称作
自考03006护理管理学练习题09
第九章护理人力资源管理 一、单项选择题 1、职业发展的关键是 A.组织环境 B.动态的目标 C.职业动机 D.明确目标 2、某科护士长考查护士的皮试液配制技术，并将各护士的技术操作熟练程度用百分制表示，该护士长运用的绩效评价方法是 A.描述法 B.目标管理法 C.绩效评价表法 D.关键事件法 3、借助实物和教具，通过操作示范，使培训者了解某项操作是如何完成的。这种教学方法是 A.讲授法 B.演示法 C.讨论法 D.研讨会 4、保证培训有效性的重要环节是 A.培训准备 B.培训实施 C.培训评价 D.培训目标 5、一般以2～4周为一个排班周期，依次循环安排的排班方法是 A.周排班法 B.周期性排班法 C.自我排班法 D.日排班法 6、一级护理患者每人每天需要多少小时护理工作量 A.5小时 B.4.5小时 C.2.5小时 D.0.5小时
7、三级综合医院护理人员的编配比例是 A.1：1.3～1：1.4 B.1.4～1：1.5 C.1：1.5～1：1.6 D.1：1.6～1：1.7 8、影响护理人员编配关键因素是 A.工作环境 B.管理水平 C.工作任务 D.人员素质 9、护理人员编配的主要原则是 A.功能需要原则 B.能级对应原则 C.结构比例合理原则 D.成本效率原则 10、护理人力资源管理的基础性工作是 A.护理人力资源规划 B.护理人员的绩效评价 C.护理人员的档案管理 D.护理人员的薪酬管理 二、多项选择题 1、职业生涯规划的基本原则有 A.个人特长和组织需要相结合的原则 B.长期目标和短期目标相结合的原则 C.稳定性与动态性相结合的原则 D.动机与方法相结合的原则 E.整体素养与专业素质培训相结合的原则 2、绩效评价方法包括 A.描述法 B.目标管理法 C.绩效评价表法 D.关键事件法 E.强迫选择比例法
项目风险管理考试试题
1．当风险事件概率乘以他们相应的风险事件估计价值( 以美元计) ,然后加在一起的总和表示: （C） A．项目经理的风险厌恶系数 B．总的项目风险事件 C．项目风险的预期估价 D．范围规划 2．下列哪一个效用函数反映着厌恶风险? ( C) A．一致性 B．递增比率 C．递减比率 D．指数 3．某项目经理说,"我知道有风险存在,而且注意到其可能的后果我愿意等着看会发生什么事万一他们确实发生,我接受其结果" 他对于减少风险是在用什么方式( D) A．转移 B．回避 C．降低 D．接受 4．某项目经理人说," 我将会采取必要的措施去控制风险, 通过不断地反复评估风险, 制定应变计划或重做,如果风险事件确实发生, 我将会采取适当的行动"该经理是在运用什么方式去减少风险( C) A．转移 B．回避 C．降低 D．接受 5．如果一个项目经理对风险难以忍受,,他是: ( A) A．厌恶风险的 B．能承受风险的 C．不愿意有风险的 D．有办法的 6 如果四个不同的策略A1 A2 A3 和A4 的最小报酬分别是-10,15,0, 和-20, 用” 最小最大化”或Wald 标准(避免风险), 项目经理会选择哪一个策略? (C ) A．策略A1 B．策略A2 C．策略A3 D．策略A4 7．反复检查,以帮助决定哪些风险会影响项目,并记录风险的特性.这个过程被称为是: ( A) A．风险识别
B．风险处理 C．经验教训学习 D．风险分析 8．Payoff Table (Profit in Millions) Strategy Scenario 1 25% Scenario 2 50% Scenario 3 25% S1 80 50 120 S2 80 80 80 S3 160 120 -20 S4 20 40 20 S5 -20 0 -60 基于下表数据计算, 哪一策略有最高的期望值? ( C) A．S1 B．S2 C．S3 D．S4 9．风险对项目可能有正面或负面的影响 未来的事件或结果是有利的被称为: ( B) A．风险 B．机会 C．受益 D．意外事件 10．用下面数字计算,项目1 将会被选择并且成功完成的概率是多少? ( B) A．50% B．30% C．60% D．40% 11．已经完成了需求和功能规格的制定正在制定验收测试策略在项目的什么阶段时刻,项目经理应该安排处理那些与项目计划预计发生偏差的事件? A．当未预料到的事件发生的时候由于这种方法节省你宝贵的时间( B) B．意外事件规划应该贯穿于整个项目生命周期 C．仅在风险管理计划制定期间 D．意外事件规划主要地在项目设计阶段进行 12．如果一个风险事件的发生机会是45 次中出现15 次,基于类似事件的经验, 在下个项目上, 这个风险事件发生的概率是多少? ( D) A．90% B．45%
工程项目管理自考复习资料
工程项目管理 第一章 项目的定义：具有独特的过程，有开始和结束日期，有一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。 项目的特性：1、一次性（单件性）；2、目标性；3、约束性；4、寿命周期性；5、多活动性。 项目的特点：1、目的性；2、寿命周期性；3、依赖性；4、独特性；5、冲突性。 工程项目的概念：需要一定的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。 工程项目的基本特征：1、工程项目的一次性；2、工程项目的目标性；3、工程项目的约束性；4、工程项目的寿命周期性；5、工程项目由活动构成。 工程项目的其他特征：1、投资大；2、建设周期长；3、不确定性因素多、风险大；4、参与人员多。 工程项目的类型：1、根据不同功能划分：1）住宅建筑；2）公共性建筑；3）工业建筑；4）基础设施。2、根据任务不同划分：1）工程项目（包括使用至报废）；2）工程承包项目；3）工程勘察设计项目；4）工程监理项目。 工程项目的组成：1、单项工程；2、单位工程；3、分部工程；4、分项工程。 项目管理的概念：以工程项目为对象，在既定的约定条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标、工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。 目标体系：质量目标，工期目标，费用目标。关系：对立与统一的关系，是不可分割的整体，是一个系统。 工程项目建设程序：项目决策阶段---项目设计阶段---建设准备阶段---施工和动用前准备---竣工验收阶段 业主方对工程项目的管理：业主方负责从可行性研究开始直到工程竣工交付使用的全过程管理，是整个工程项目管理的中心。五个职能：1、决策职能；2、计划职能；3、组织职能；4、协调职能；5、控制职能。 政府对工程项目的管理：政府对工程项目的管理是指政府有关部门对工程项目进行的监督和管理，以相关的法律为依据，由有关的政府机构来执行强制性监督与管理。九个方面：1、建设用地管理；2、建设规划管理；3、环境保护管理；4、建筑防火管理；5、建筑防灾管理；6、有关技术标准、技术规范执行情况的审核；7、建设程序管理；8、施工中的安全、卫生管理；9、建成后的使用许可管理。 施工项目管理：施工单位通过工程施工投标取得工程施工任务，以施工合同为依据，组织项目管理，成为施工项目管理。 施工项目管理的特征：1、施工项目是主要的管理对象；2、施工阶段管理的内容随着施工阶段的不同而不同；3、施工项目管理的首要任务是施工现场的管理。 工程建设监理：针对工程项目建设，业主委托和授权社会化、专业化的工程建设监理单位，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及其他工程建设合同所进行的旨在实现投资目的的围观监督管理活动。 工程建设监理的性质：1、服务型；2、独立性；3、公正性；4、科学性。 工程建设监理的范围：1、国家重点建设工程；2、大中型公用事业工程；3、成片开发建设的住宅小区工程；4、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；5、国家规定实行监理的其他工程。 监理单位与业主、承包商的关系：业主与监理单位经平等协商签订了监理合同，就确定了连着之间是委托与被委托、授权与被授权的关系。监理合同对监理人员的数量、素质、服务范围、服务时间和服务费用等作出详细规定，同时也明确了业主授予监理工程师的权力。
2020年自考05064项目风险管理冲刺资料
2020年10月《项目风险管理》冲刺资料 第一章绪论 一.选择题、填空题 1.项目的定义：具有一定时间、费用和技术性能目标的非日常性、非重复性、一次性任务，即项目要在 一定时间里，在预算规定范围内，由一定的组织完成的，并达到预定质量水平的一项一次性任务。 2.“project”的中文含义是“计划”，而不是项目。 3.项目的基本要素： 1）项目的系统属性2）项目的过程3）项目的结果4）项目的共性（三大目标：时间、成本、质量）4.项目的基本特征：（简答题） 1）项目实施的一次性和非重复性； 2）项目目标的明确性； 3）项目组织的整体性； 4）项目的多目标性； 5）项目的不确定性； 6）项目资源的有限性； 7）项目的临时性； 8）项目的开放性 5.风险的特征：1）客观存在；2）突发性；3）多变性；4）相对性；5）无形性；6）多样性 6.项目风险分类： 1）按风险后果划分：纯粹风险、投机风险； 7.项目风险归类分析： 1）基本风险2）纯粹风险无损失、获利3）经济、组织和技术风险 8.项目风险管理的含义：项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、评估、评价、应对、监 控的动态过程，以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总和。（简答题） 9.风险管理的原则：1）经济原则；2）“二战”原则；3）满意原则；4）社会性原则（简答题） 第二章项目风险管理规划 一.选择题、填空题 1.风险规划过程满足以下目标（条件）就说明是充分的：（简答题） 1）能从中看出主要事件和风险演化为问题的条件； 2）重用成功的风险应对策略 3）优化选择标准 4）为每一个严重风险采取下一步行动 5）建立自动触发机制。 2.风险管理的3个重要图表：风险核对表、风险管理表和风险数据库。风险核对表可帮助人们彻底识别 在特定领域的风险；风险管理表格是一种系统记录风险信息并跟踪到底的方法。风险数据库表明识别风险和关系信息的组织方式。 3.风险管理规划的成果是形成一份风险管理计划文件。 风险规划文件中应包括项目风险形势估计、风险管理计划和风险规避计划。 第三章项目风险识别 一.选择题、填空题
全国自学考试护理管理学试题及答案
全国自学考试护理管理学 试题及答案 This manuscript was revised on November 28, 2020
全国2011年1月自学考试护理管理学试题 课程代码：03006 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.护士长必须善于处理冲突和解决问题，对突发事件给予临机处置，体现了护理管理者的 ( ) A.协调者角色 B.发言人角色 C.监督者角色 D.联络者角色 2.权变领导理论认为，适宜采取参与式领导方式的员工类型是( ) A.成熟度低 B.较为不成熟 C.比较成熟 D.高度成熟 3.在管理方格理论中，贫乏管理的领导方式是( ) ,1型管理 ,9型管理 ,1型管理 ,9型管理 4.依据控制采用的手段不同．． ，可以把控制分为( ) A.局部控制和全面控制 B.直接控制和间接控制 C.正式组织控制、群体控制和自我控制 D.反馈控制和前馈控制 5.下列属于控制主体的是( ) A.组织总体绩效 B.偏差测量机构 C.作业 D.信息 6.现场控制的重点在于不间断．．． 的过程，如( ) A.检查医疗护理材料的质量 B.患者满意度调查 C.护理人员绩效考核 D.护士自我控制 7.下列关于医院护理人员编制标准的描述，正确的是( ) A.一级医院的卫生技术人员比例为75% B.二级医院病床与病房护理人员之比为1： C.三级医院医师与护理人员之比为1：2 D.三级医院护师以上人员比例应大于10% 8.将被评价者在工作中的有效行为和无效或错误行为记录下来并以此作为评价依据的方法属于绩效评价方法中的( ) A.绩效评价表法 B.关键事件法 C.目标管理法 D.描述法 9.护士的绩效考核由所在护理单元的护士长进行，护士长的考核由科护士长进行，这种方式属于绩效考核的( )
自考本科-《项目管理》：《企业项目化管理》笔记整理
企业项目化管理 第一章面向竞争，追求卓越的企业项目化管理 1.当今企业发展环境的三个趋势：市场化、国际化、民主化 市场化加剧了竞争的程度、国际化拓展了竞争的范围、民主化加大了竞争的难度 2.当今企业发展的特征：客户、竞争、变革 以及时响应客户需求为目标、以有效应对竞争挑战为核心、以经营管理的持续变革为手段 3.应对社会、市场、客户变化的能力是企业的核心能力，适应这种变化的管理能力，成为企业的核心管理能力，如 何应对日益加剧的变化挑战，成为当今企业管理都得面对的课题和研究的核心。 4.企业管理学科的发展：传统管理、科学管理、现代管理和当代管理。 5.企业管理学科发展阶段 性、组织保障性、方法有效性、工具支撑性）。 7.传统企业管理理论和模式指导当代企业管理的变革，遇到的不足：①标准化管理、全面质量管理等理论外部适应 性不足；②核心能力、竞争战略等理论应用实效性不足；③创新和变革管理等理论内部系统性不足。 8.项目管理的发展史 9.国际项目管理协会：IPMA 美国项目管理协会PMI 《项目管理知识体系指南》PMBOK
10.传统项目管理阶段：甘特图、CPM、PERT技术、矩阵组织技术已被认为是项目管理的核心技术和工具。 11.面向3个对象：基于活动对象的研究知识成果、基于人员对象的以及基于组织对象的研究知识成果。 12.基于活动:：K-PMM、PRINCE2、PEM；基于人员：PMBOK、ICB；基于组织：POC、PBC、OPM3、MBP 13.项目管理知识对企业管理变革指导的不足：①项目管理知识具有特定的适用性；②企业管理实践具有明确的独特 性；③企业在组织层次的研究不足 14.企业进行项目管理，是企业以应对环境挑战的临时性、一次性、非重复性的项目任务为对象，以稳定性、长期性 的企业组织为载体的活动。 15.企业项目化管理是站在企业整体的角度，为解决具有时限特征的项目管理与企业——这一长期稳定的组织之间的 矛盾，以企业为对象的一种管理模式。项目管理以项目活动为对象 16.项目：临时性，独特性。 17.项目活动特征：①环境不确定性；②生命周期属性；③资源约束属性；④目标明确性；⑤多目标冲突属性；⑥风 险性和成果不可挽回性。 实现依赖于跨部门（岗位）的合作。对项目活动的管理是一次性的动态性的，必须采用以目标为导向的过程管理，采用专业化分工基础上的整合管理，追求项目管理的成功性和效益性。 19.企业项目化：是指企业受科技进步、客户需求增加、竞争加剧等环境因素的影响和驱动，采用一次性、临时性的 项目形式，通过更加动态和更具有创新性的努力，取得企业变革性跨越式提升的一种演变过程和结果。 20.企业项目化管理EPM：是基于企业持续、稳定、健康发展的整体视角，为有效应对竞争、挑战等企业项目化的普 遍现象，以企业战略管理为导向，以项目管理为核心，以组织管理为保障，以人员管理为支撑，实效打造企业既