学分制管理制度汇编

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学分制管理制度汇编

富顺职业技术学校推行学分制管理实施细则

(试行)

第一条学分制实施对象

自级秋季起招生的学生试行学分制的教育教学和实训管理制度。

第二条学习年限

基本的学习年限为三年。对于在三年内未修满学分,不能达到毕业要求的学生装,允许其长学习时间,长时间最多为两年。

第三条学分登记办法

(1)学分登记职能部门:学分的确定、登记和公布由教导处负责,经主管教学校领导审批。

(2)必修课、限选课的学分登记:课程设置中的必修课、限选课(包括不独立开设的实验、实训、实习课)的学分计算,由任课教师每学期结束后向教导处提供书面“学生成绩册”,分班级、学号及姓名按百分制分别报送平时成绩、期末总评成绩,由教导处对考核成绩合格的学生按该课程每学期的周课时数并登记学分。

(3)任选课的学分登记:课程设置中的任选课,由任课教师每学期结束后按教学班向教导处提供书面“学生成绩册”,分班级、学号及姓名按百分制或等级制分别报送考试考核成绩,由教导处对考核成绩合格的学生按每门课程课前规定的学分数登记学分。

(4)军训、入学教育、毕业教育、公益劳动由学生管理部门负责考核,向教导处提供考核成绩,教导处对考核合格的学生按每周1个学分登记学分。

(5)集中进行实习、独立开设的课程设计等,由任课教师向教导处提供成绩,按每周1个学分计算。

(6)集中教学学习(如社会调查、大型作业、课程设计)、生产实习、专业实习、毕业设计和毕业综合实习,由指导教师根据教学实习安排、学生实习

报告及实习表现负责考核,并向教导处提供考核成绩,教导处对考核合格的学生按每周1个学分登记学分。

(7)学生通过国家认可的大专以上层次的课程考核合格,由本人提出书面申请并提供考核合格依据,经教导处审核,主管教学校领导批准后可承认其相应课程的学分;同类学校转入的学生可参照该生在转出学校所修课程取得的学分进行计算。

(8)学校组织的符合学分计算要求的各项考证、竞赛的奖励学分,由其组织考证考核或竞赛的科组、处室向教导处提供合格名单和证书复印件,由教导处按规定计算学分。

(9)单个学生参加校外各类竞赛获得名次,符合学分计算要求的奖励学分,由其本人提出,并提供证书原件和复印件,由教导处认定等级后按规定计算计分。

(10)采用A、B制考核方法进行的课程考核,其考核成绩由任课教师按A、B类分别造册,提交教导处折算相应学分,并进行登记学分。

(11)对考核不及格的补考成绩,由补考评卷教师将其合格成绩单交教导处,由教导处登记其相应课程学分。

(12)每门课程的考核成绩(含A、B类考试成绩)、学分、绩点,均由教导处填入学生每学期的成绩登记册。由教导处向学生发放“学生成绩报告书”,每学期公布每位学生应得学分、所得学分、技能证书学分、获奖学分、学期学分合计、累计学分等情况;每学期由班主任填写“学生家庭报告书”,向学生家长报告学分等情况。

第四条学生选课办法

1、选课程序

(1)教导处编制《选课指南》或建立校园网络选课系统,向学生提前公布

选修的类型、课程名称、考核方式、授课教师、学分等信息,为学生提供选课方便。教导处在每学期放假前4-6周公布下学期选修课程的开设计划和学生取得的累计学分值。

(2)学生根据选修课开设计划和自己的兴趣爱好,在导师和班主任指导下申报,学生应在规定时间内填报“选课报名表”,办理选修手续。

(3)教导处根据学生选课情况进行整理汇总,并向学生公布整理后的选课情况汇兑表以供学生核对。

(4)教导处根据核对后的选课情况汇兑表进行修改,并在放假前2~3周公布选修结果及上课安排。

2、选课说明

(1)限选课是在本专业课程方案中所提供的专业方向模块或课程,由学生自主选择确定;任选课由学生在每学期教导处公布的开设计划中自主选择确定。

(2)学生改变专业或专门化方向,必须在规定时间内填写“调整专业、专门化方向申请表”,经专业部签署意见、交主管校长审批后,由教导处办理专业、专门化方向调整手续,学生管理部门办理班组调整手续。所缺课程,学生通过任选课补修。

(3)课程一经选定,学生应认真修读。选修后未参加考试或考核不及格者,不组织补考,学生可重修或另选其它课程。未办理选课手续而参加学习者,不能取得相关课程学分。

(4)申请免修或自修的任选课程,学生必须在规定的时间内提出申请,批准后方为有效。

(5)一门课程,选修的学生人数少于本校规定的人数(限选课一般30人以上,任选课一般20人以上,),该课程停开,由教导处通知学生改选其它课程。

3、选修课管理

(1)各专业部设立“选课指导组”,实行导师负责制。每专业配备1—2名导师,对学生选课进行具体指导,引导学生自主选修。学生在选课时必须持

严肃态度,在选修课前需填写选修课程意向表报教务办审批,一经选定,中途不得退选。

(2)学生应按教导处安排的时间,到指定的地点参加选修课的学习。学生依时参加课程的学习,实验实习、完成作业并参加考核,总评成绩合格者,获得相应课程的学分。

(3)选课确定后,原则上不办理改选手续,特殊情况需改变选修课程或退选的,须本人申请,导师同意,报教导处批准,且只限在开课初两周内办理。

(4)因故不能参加学习者,必须提前办理请假手续。缺课时数超过相应课程总学时三分之一者,不得取得相关课程的学分。完成作业量不足本课程所布置作业总量的三分之一者,不得取得相关课程的学分。

(5)学生参加选修课的学习,应自学遵守有关的纪律要求。如违反纪律,情节严重者,可取消其相关课程选修资格。

(6)凡属必修课、学生选课经批准后的限选课课程,经补考仍不及格者,必须重修(重修必须缴纳一定的重修费)。

第五条关于对课程实施分层考核及成绩折算的办法

(1)学校坚持以生为本,实施差异性教学策略,对课程实施分层教学、分层考核。在专业教学计划的指导下,根据课程教学基本要求,针对学生的认知差异、兴趣爱好和专业方向的选择,实施不同的教学策略,提出不同的考试考核方案。必修课和限选课难度的选择在课程学习过程中进行,学生可结合自己实际决定。

(2)课程考试考核设置A、B两个层次。理论课程的A类为基本要求,B 类要求为较低要求,通过A类考核者取得课程的标准学分,通过B类考核者取得课程标准学分的80%。

(3)实践课程按照参加技术或技能的等级考核,取得不同的学分。

(4)学生可以在不同的课程中选择不同的层次参加考试考核。如参加某一理论课程B类考核者,应尽可能在其它理论或实践课程考试考核中选择参加A类考核,或通过更多地选修其它课程,取得学分。

第六条课程的自修与免修、重修与辅修

1、课程自修与免修

(1)学生自修某门课程,需经本人申请,经学校批准,参加该课程考核(如其它年级、班组组织的该课程考核等),成绩达合格者,可以免修,承认该课程学分。

(2)允许学生根据已有的学习经历和成绩,或根据自身情况,申请免修相应课程,经学校审批后可取得相应的学分。以下情况之一可免修。

①学生通过教育行政管理部门认可的大专及以上层次课程考核合格,可申请免修相应课程;学生获得与所学专业相关的教育行政部门认可的职业资格证书或通过不低于中等职业学校层次的社会化考试的课程,可申请免修所学专业教学计划中的对口课程。经学校审批后承认其相应课程学分。

②学生可根据人才需求和个人实际情况,经学校批准,在校内转专业学习,不同专业相同课程可免修,承认其学分。

③学校接受从相同层次学校转入的学生,其成绩合格的相同课程可申请免修,经学校审批后,承认其相应课程学分。

(3)德育课、体育课、实验课、专项实习与综合实习课不予免修。学校所规定的课程,学生在校期间没有相应的学习经历或市中职会考的课程未通过之前,必须参加修习课程的正常教学活动,不得申请免修。

2、课程重修与辅修

(1)必修课考核不合格必须重修。限选课不合格可重修,也可选修其他限选课程。

(2)任选课程考核不合格,可重修,也可另选其它课程。

(3)凡学习能力强,学有余力的学生,可以申请辅修第二专业课程。学生在修读完规定的所有必修课程和限选课程,并考试合格,取得的学分超过总学分的60%,在学习一个专业的同时或之后,经学校批准,也可以选修另一个专业的课程,取得相应学分后并满足两个专业毕业条件可获双专业毕业证书。

附:1、学生免修、自修、免试申请表

2、学生调整专业、专门化方向申请表

第七条学分制课程管理收费办法

根据广东省物价管理部门及有关主管部门的收费规定(粤价[1999]134号文、[2002]156号文和粤教职[2005]50号文),结合我校作为职业高中管理的实际情况,对试行学分制管理的收费规定如下:

1、学校仍执行职业高中“一费制”收费标准,学生分学期交纳学费、实验实习费和课本费,在校参加正常的课程学习和其它教育教学及实训活动,第一次参加各专业开设的必修课、限选课和任选课学习均不再额外收费。

2、由于学生个人原因,选修课考试考核不合格而需要重修时,必须缴纳重修费。

3、重修费收费计算标准如下(暂定):

每学分收费金额=(学费+实习实验费)×6(学期)÷160(应修总学分)

4、学生自主选择参加学校培训部门组织的非本专业的其它培训项目,须向组织培训的部门缴纳培训费。

2006年5月24日

附1:天河职中学生免修、自修申请表(样表)

说明:

本申请表由学生个人填写,家长同意后,交教导处,由教导处协调各方面意见后,在3个工作日内答复。

附2;天河职中学生调整专业、专门化方向申报表

说明:

1、学生提出申请时请填写一式二份;

2、此表经批准后,一份存教导处,一份存学生管理部门。

学分制班级管理规定

实施学分制管理后,同一个班级同一时间将出现学生选修不同课程的状况,为了避免给学生管理工作增加难度和工作量,为加强学生管理工作,特制定学分制班级管理规定。

分班原则

新生入学后第一、第二学期原则上按同一专业或相近专业编在一个班,称行政班(或称学籍班)。

在开设选修课期间,以学期为单位,可根据专业专门化方向设置教学班(或称选修班)。

毕业实习期间各校根据具体情况进行班级管理。

任选课由任课老师负责班级考勤和管理,并将有关资料转交教学管理部门。

班干部的配备

行政班按常规建制配备班、团干部,负责日常管理事务。

各教学班配备班长、纪律委员各一名,负责该班的课堂纪律与考勤。

行政班班主任和教学班班主任在任期内负责该班的日常班级管理工作。

班级考核

为树立良好的校风班风和建设积极向上的班集体,各校应该每学期或每学年进行文明班级和优秀班级评比。评比可根据班风、班纪、学习成绩等方面内容进行。其中,班风、班纪可根据学生日常行为规范进行评比,学习成绩可根据班级的平均学分绩点和班级获得技能等级证的比例进行评比。

学分制班主任工作条例

为加强和改进学生德育工作,结合学分制实施后带来的新情况,必须强化班主任队伍建设,发挥班主任在学生教育中的重要作用。特制订学分制班主任工作条例。

1、班主任工作的主要职责

全面掌握和认真研究每个学生的思想品德、学习状况、智力发展、技能培养、兴趣爱好、性格特点和日常表现以及家庭情况。对学生进行经常性深入细致的思想教育。

根据教导处的安排,通过各种形式(如主题班会)组织学生学习学分制的各项规章制度,并帮助学生了解专业的课程设置。

经常与导师、任课教师和有关部门联系,及时掌握和研究学生的思想动态和学习情况(包括学生修课等候课的考勤情况、学生每学期取得的学分及平均学分绩点等)。引导学生明确学习目的,端正学习态度,改进学习方法,形成良好的学风。

班主任同时兼任本班部分学生的导师,协调本班其他导师共同履行好导师的各项职责。

关心学生的生活和身心健康,加强生活管理,组织及指导班级开展文体活动,积极参加劳动,搞好清洁卫生,培养学生良好的卫生习惯、生活习惯、劳动观念和较强的生活处理能力。

组织和领导班委会工作,指导班级共青团组织开展活动,协助并指导班干部组织班级学生开展第二课堂活动。

通过各种渠道,加强与学生家长和社会有关方面的联系,调动各种因素做好学生的思想政治工作和特殊学生的转化工作。

制订学期班主任工作计划期末做好学期工作总结,做好学生的鉴定和操行评定,毕业班班主任应协助学校搞好毕业生的推荐就业工作,学期中要精心组织好每同一次的班会课。

平时应加强班主任工作的业务学习和实行学分制管理有关文件的学习,积

极参加学校组织各类培训活动,在新形势下创造性地开展班主任工作,善于总结经验,撰写论文。

全面掌握学生的思想动态,及时制止危害学生的行为或者其他侵犯学生合法权益的行为,批评和抵制有害于学生健康成长的现象。定期向学生科汇报工作情况,学生中出现严重违纪行为或发生重大事故,应及时向学生科长、主管校长汇报,并协助处理。

2、班主任的设置

由学校根据实际情况组成若干个行政班(或称学籍班),每个行政班设班主任一人。

学生每学期参加任选课的学习而组成的临时班级,可不设行政班主任,但行政班主任应主动向各任选课任课教师了解本班学生的学习情况。

3、班主任的聘任与管理

班主任实行聘任制。经专业部或教导处推荐,学生管理部门审核,由校长聘任。

班主任期满后,由学生管理部门对其工作表现作书面鉴定,并存入个人档案。

4、班主任的考核

班主任工作考核,是客观评价和推动班主任工作的重要手段,由学生管理部门会同有关部门做好对班主任的考核工作。

班主任工作考核每月进行一次,学期末进行总评。

考核内容以班主任的职责为主要依据,着重考核工作态度、计划完成情况和实际效果。

对工作成绩显著的班主任,每学期末进行奖励,对不称职的班主任,可中途免任。

建立班主任工作日记(或手册),每学期开学前,由学生管理部门发放给各班主任,次学期初由学生管理部门会同有关部门进行检查、审阅,并填写审阅意见。各班主任日记(或手册)由学生管理部门存档备查。

富顺学校职业技术

学分制奖学金管理规定

为激励学生勤奋学习,努力进取,促进学生在德、智、体全面发展,成为能适应社会主义现代化建设需要的高素质劳动者和中初级专门人才,特设立校奖学金,并制定学分制奖学金管理办法。

1、奖学金共分为三个等级:一等奖、二等奖和三等奖。

2、获奖比例:一等奖占年级人数(或本专业学生人数)的1%;二等奖占年级人数(或本专业学生人数)的3%;三等奖占年级人数(或本专业学生人数)的6%;奖学金人数占全校学生数的10%。

3、奖学金实行申请审核制,凡本校学生,符合下列基本条件的即可提出申请:

(1)热爱社会主义祖国,拥护中国共产党的领导,道德品质优良;

(2)自觉遵守国家法律,遵守校纪校规,无违法行为和违纪犯规行为;

(3)学习努力,学年平均学分绩点在奖学金设定的标准线以上,其中一等奖的平均学分绩点在3.5以上,二等奖、三等奖在3.0以上;

(4)操行评定成绩良好及以上;

(5)积极参加体育锻炼,体育锻炼达标(体育免修者,奖学金降一个等级),身心健康。

(6)一等奖学生除符合以上条件外,还须符合以下条件:

①操行评定成绩优秀;

②体育锻炼达标,成绩良好以上;

③所修每门课程绩点不低于2.0。

4、奖学金申请审定办法

奖学金每学年申请、审定一次。

在学期结束前,各班在做好个人学期操行小结的基础上,在班主任的指

导下进行民主评议,由班主任评定学生的学期操行成绩。

学年初,由教导处提供每个学生的平均学分绩点,并以年级(或专业)为单位按从高到低依次排序。

教导处根据各专业课程设置计算出该专业学生奖学金的起评学分,学生必须在取得起评学分后方可参加奖学金的评审。

由年级管理委员会(或专业科)根据学生平均学分绩点的排序,结合学生的操行评定成绩、体育锻炼达标成绩,提出奖学金获奖名单。

奖学金获奖名单经学校批准后,由学校召开大会进行表彰,凡获奖学金者发证书并记入学生档案。

若发现享受奖学金者有违反校纪校规现象,视情节轻重予以处理。

5、奖学金实行公示制

学校应坚持公开、公平、公正的原则,在审批之前,将评审名单向全校师生公示,以防止不正之风,杜绝弄虚作假行为。

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学分制教务管理规定

一、学分制专业课程设置(教学计划)编制

1、分制课程设置的特点

(1)要体现“弹性”,注重整体优化。按合理的知识结构来设课,要视每门课程在总体结构中所处的地位和作用的不同,给予不同的权重。

(2)要加强指导性。不同于学年制教学计划有那么强的“指令性”,学分制教学计划除指定部分课程必修外,选修课比重增大,学生自由度较大。因此,在实施中要着重加强指导性。

(3)体现延续性。无论学校性质、体制、机构、专业如何变更,都要坚持和维护学分制课程设置的延续性。

(4)体现灵活性。各专业可以根据自己的情况编制或修订实施性专业课程设置,鼓励师生不断把最新成果引入课堂。

2、编制学分制专业课程设置的指导思想与原则

(1)编制学分制专业课程设置的指导思想是“认真贯彻落实《中共中央国家院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》、教育部《面向21世纪教育振兴行动计划》,遵循职业教育的规律,加强素质教育,按照社会经济发展和科技进步对各专业人才知识结构和技能结构的需要,培养具有良好的职业道德、扎实的文化基础、有特色的专业能力优势和较强的职业适应能力的生产、经营、管理第一线的高素质的技术人才和劳动者”。

(2)编制学分制专业课程设置的原则是:根据上级有关规定和意见,依据社会经济发展以及职业岗位能力的要求,明确、具体地规定专业的培养目标、业务范围、知识结构和能力结构;贯彻以全面素质为基础,以能力为本位的原则,确定专业课程设置和教学内容;坚持理论与实践相结合和产教结合原则,突出职教特色,重视实验、实习等实践教学环节,加强实际动手能力的培养;

遵循拓宽基础、活化专业、整体优化、体现弹性的原则,合理安排课程学时,促进学生的个性修改发展。

3、编制学分制专业课程设置的程序

(1)编制专业课程设置首先要作广泛的专业调查。调查报告的基本内容包括:本专业相关行业现状和发展趋势;行业所需的岗位群人才结构及人才需求量。要依靠行业和专业指导委员会的专家提供数据和信息。

(2)在作出专业调查报告的基础上,由教导处主持组织专业科(室)拟定初稿,教导处统稿,经主管教学校长初审,由校长办公会议讨论通过后实施,并存档备查。

4、专业课程设置的组成部分、格式及基本要求。专业课程设置的内容应由以下七部分组成:

(1)学制:包括专业名称、招生对象、学习期限及最低学分要求(用文字说明)。

(2)培养目标与业务范围:说明学生应具有的基本素质,即德智体等方面的具体要求。学生毕业后从事的职业岗位群的各磺具体业务及能够解决的业务技术问题(用文字说明)。

(3)知识结构、能力结构(用文字说明)。

(4)课程设置及教学要求:全面列出所设课程(含实训项目)名称、主要教学内容和要求。实现培养目标的具体体现,它反映了各门课程所占的地位、分工、交叉与衔接,因而是编制专业课程设置的关键性环节。(用文字证明)按照教育部《关于制定中等职业学校教学计划的原则》的规定:中等职业学校的课程分为文化基础课和专业课。两者的课时比例一般为4:6;其中专业课包括专业基础课、专业课、实践教学;实践教学占专业课程的比例一般为50%。各学校都要参照执行。

在学分制教学管理中,专业课程设置应该模块化和个性化,模块化的课程结构形成多元的课程体系,是体现弹性化的重要条件。按学生修读自由度的不

同,课程一般分为必修课、限选课和任选课。基中:

☆必修课是一个职业群体所共同必备的基本知识和基本技能,分为文化基础必修课和专业必修课,前者是国家规定各专业均需开设的课程,有《德育》、《语文》、《数学》、《英语》、《计算机应用基础》、《体育与健康》等课程,组成一个“文化基础课模块”;后者是本专业所属岗位群必须的专业课程,组成一个“专业基础课模块”。

☆限选课是一个专业所设置的各个专门化方向所必须开设的专业课(含技能课),一般每个专门化方向形成一个限选课组合模块,一个专业通常设置若干个专门化方向,因而一个专业的课程设置中通常的多个限选课组合模块。例如“国际商务专业”开设“对外贸易业务”、“报关业务”、“经贸外语”三个专门化方向,相应限选课模块中所设课程,要力求针对性强,少而精,理论与实践兼顾。

☆任选课是为了拓宽知识和加强技能训练、培养兴趣、以展特长,提高学生综合素质而开设的课程。试点学校的实践证明,选修课程最好能面向全校各专业通用,因而选修可达数十门,不必列入某专业的课程教学时间表中而另列全校通用的选课模块表。

必修课、限选课和任选课所占学分的比例,参照《广东省中等职业学校学分制规定(试行)执行》。

☆专门化方向:说明该专业共有那些专门化方向(用文字说明)。

☆课程教学时间安排表(格式及栏目见范例)。

☆实践教学时间分分配表(格式及栏目范例)。

二、学分制课程管理

为了更好实施学分制,规范课程管理,特制定《学分制课程管理》,具体规定如下:

1、课程类型

实施学分制管理的课程分为必修课、限选课和任选课三种。

必修课是体现专业大类的基础课程,课程内容是一个职业群体所共同的必备的基础知识和基本技能。三年制专业必修课占应修总学分60%左右。

限选课是体现职业专门化方向的课程,课程内容是从事一定岗位工作所必须的专业知识和专业技能。一个大类专业中一般设置多个专门化方向,三年制专业限选课占应修总学分25%左右。

任选课是拓宽知识、加强技能训练、培养兴趣、发展特长和潜能的课程。三年制任选课占应修总学分15%左右。学校要创造条件多开选修课,并把好质量关。

2、课程选修

各专业教学计划的限选课和任选课为学生课程选修的范围。

各大类专业学生可在本类多个专门化方向选择一组课程作为主修专业,也可辅修其他大类专业的限选课程。

允许学生根据社会需要和个人实际,在学习过程中调整限选课程。

学生可根据个性化发展的需求,在教导处统筹和导师指导下自主选择各专业教学计划中的任选课。

学校教导处应在每学期放假前4-6周公布下学期各年级、各大类专业课程开设计划,使学生合理选修课程。

学生选课每学期不低于25学分,最高不超过40学分。

学生所修课程均应参加考核。

3、课程自修与免修

(1)学生自修某门课程,需经本人申请,并按教学计划要求进行考核,成绩达良好以上,经学校批准,可以免修,承认该课程学分。

(2)以下情况之一可免修。

①学生通过社会认可的大专及以上层次课程考核合格,可申请免修相应课程,经学校审批后承认其相应课程学分。

学生可根据人才需求和个人实际情况,经学校批准,在校内转专业学习,

不同专业相同课程可免修,承认其学分。

学校接受从相同层次学校转入的学生,其成绩合格的相同课程可申请免修,经学校审批后,承认其相应课程学分。

4、课程重修与辅修

(1)必修课考核不合格必须重修。限选课不合格可重修,也可选修其他限选课程。

(2)任选课程考核不合格,可重修,也可另选其它课程。

(3)凡学习能力强,学有余力的学生,可以申请辅修第二专业课程。

5、学分制实施性教学计划中设置的课程,一经审定,必须严格执行,切实加强管理,不应随意改动。

三、学分制学生选课管理

学生选课是实施学分制的重要环节,为提高学生学习质量与学习效益,保证学分制方案的顺利实施,特制定学分制学生选课管理,办法具体如下:

1、选课范围

各专业课程设置中的限选课和面向全校开设的任选课为学生的选课范围,必修课一律不办理选课。

2、选课原则

(1)各专业新生入学时,首先根据教导处提供的本专业课程设置,了解本专业的培养目标、课程概貌,并了解学校对学生选课的有关规定,初步确定自己的发展方向。

(2)课程应该是自己所喜欢的。

(3)通过学习该课程,自己可以取得较好的成绩。

(4)学习该课程,能够帮助自己实现学习或就业目标。

(5)该课程能拓宽自己的知识面或加强专业技能。

3、选课办法

(1)限选课由学生在专业课程设置所提供的模块或课程中自主选择确定,

任选课由学生在每学期教导处公布的开设计划中自主选择确定。

(2)学生改变专业或专门化方向,必须在规定时间内填写“调整专业、专门化方向申请表”,经专业科(室)签署意见后,由教导处办理专业、专门化方向调整手续,学生管理部门办理班组调整手续。所缺课程,学生通过任选课补修。

(3)必修课和限选课难度的选择在课程学习过程中进行,学生可结合自身实际决定。

(4)理论课程的A类为较高要求,B类要求为较低要求,通过A类考核者取得课程的标准学分,通过B类考核者取得课程标准学分的75%。实践课程按照参加技术或技能的等级考核,取得不同的学分。

(5)未办理选课手续而参加学习者,不能取得相关课程学分。

(6)课程一经选定,学生应认真修读。选修后未参加考试或考核不及格者,不组织补考,学生可重修或另选其它课程。

(7)申请免修或自修的任选课程,学生必须在规定的时间内提出申请,批准后方为有效。

(8)一门课程,选修的学生人数少于本校规定的人数(一般30人以下),该课程停开,由教导处通知学生改选其它课程。

4、选课程序

(1)教导处在每学期放假前4-6周公布下学期选修课程的开设计划和学生取得的累计学分值。

(2)学生根据选修课开设计划和自己的兴趣爱好,在导师和班主任指导下申报,学生应在规定时间内填报“选课报名表”,办理选修手续。

(3)教导处根据学生选课情况进行整理汇总,并向学生公布整理后的选课情况汇兑表以供学生核对(实现网上选课的学校,可直接进入下一程序)。

(4)教导处根据核对后的选课情况汇兑表进行修改,并在放假前2~3周公布选修结果及上课安排。

5、选修课安排及管理

学生应按教导处安排的时间,到指定的地点参加选修课的学习。学生依时参加课程的学习,实验、完成作业并参加考核,总评成绩合格者,获得相应课程的学分。

选课确定后,原则上不办理改选手续,特殊情况需改变选修课程或退选的,须本人申请,导师同意,报教导处批准,且只限在开学初两周内办理。

因故不能参加学习者,必须提前办理请假手续。缺课时数超过相应课程总学时三分之一者,不得取得相关课程的学分

完成作业量不足本课程所布置作业总量的三分之一者,不得取得相关课程的学分。

学生参加选修课的学习,应自学遵守有关的纪律要求。如违反纪律,情节严重者,可取消其相关课程选修资格。

附:1、任选课报名表

2、学生调整专业、专门化方向申请表

3、学生免修、自修、免试申请表

公司员工培训管理制度

********公司 员工培训管理制度 一、目的 为进一步加强员工教育培训管理工作,促进员工培训工作制度化、规范化、常态化,提高员工队伍素质,提升员工队伍业务水平及实际工作能力,造就一批具有高素质、高水平的人才队伍,促进企业更快更好的发展,特制订《员工培训管理制度》,作为各级人员培训实施与管理的依据。 二、适用范围 公司各层级员工及各部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度,另人力资源部为本制度实施的协调、监督及管理部门。 三、培训管理 1、培训安排应根据员工岗位职责,并结合个人兴趣,在自愿的基础上兼顾合理公平。 2、凡公司员工,均有接受相关培训的权利与义务。 3、全公司培训规划、制度的订立与修改,所有培训费用的预算、审查与汇总呈报,以及培训记录的登记,培训效果的检查与资料存档等相关培训事宜,以人力资源部为主要权责单位,各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。 四、培训体系、形式和内容 1、培训体系 培训体系包含新员工入职培训、毕业生导师带徒岗位培训、管理

人员培训和专业技术人员培训四个模块。 2、培训形式 根据企业需求及公司实际情况,采取业余培训、集中培训与内部培训、外部培训相结合的灵活多样的培训方式实施培训。 3、培训内容 培训内容应根据企业员工现有知识结构、岗位及专业特点,在培训内容上各有侧重。 (1)新员工入职培训以企业文化、经营理念、规章制度、发展目标为重点,协助新员工尽快适应新的工作环境,顺利进入工作岗位。 (2)毕业生导师带徒岗位培训针对应届高校毕业生采取“一带一”或“一带多”的固定导师责任制形式,主要对其进行专业知识技能的指导、工作疑难问题的解决,使其按照任职岗位的要求,尽快熟悉业务内容及工作流程。 (3)管理人员的培训应以企业战略、经营目标、方针政策和领导管理艺术等知识为重点,提高其思想政治素质和决策能力。 (4)专业技术人员的培训应以各专业特点而定,重点进行建筑装饰行业新的规范规程、新理论、新技术、新知识为主要内容的更新、扩展、深化知识的继续教育,提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧,以增进各项工作的完成质量,提高工作效率。 五、培训流程 1、培训需求分析与计划制定 各部门应根据各自生产经营的需要,确定部门培训需求计划,并

设计管理制度汇编(附流程图及附表)

力勤控股集团管理体系程序文件文件编号 版本号2013-1 生效日期2013. 设计管理制度(试行) 修改状态修订情况 生效 日期I II III IV 起草职务日期 审核职务日期 审核职务日期 审核职务日期 签发职务日期

1.目的 1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理,促进项目设计管理标准化、规范化,提高设计管理水平,实现房地产最佳经营运作模式,获得最佳的投资效益。 1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针,做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”,充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。 1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。 1.4.集团房地产板块(地产事业部)的设计管理工作分为二级管理。集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部,集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。 2.适用范围 2.1.本办法适用于集团房地产板块,其他(多元化)产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。 2.2.集团、城市公司,以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。 3.职责界面 3.1.集团地产事业部规划设计部: 3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。 3.1.2.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。 3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 3.1. 4.协调各方开展工作,包括内部外部协调以及平行协调。 3.2.城市公司设计管理部职责: 3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。 3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理,根据项目所在地相关技术规范,提供专业意见。 3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。

企业培训学分制管理制度

一、目的:依据《培训考核控制程序》,为促进员工自身的成长,保证集团各岗位特别是骨干岗位的持续胜任能力,建立健全提升中大贝莱特人的各方面素质与能力机制,创建学习型组织,特制定本制度。 二、适用范围:适用于集团所有人员的的在职提高培训(依据教材情况逐步推进)。 三、职责: 1、人力资源服务中心为本制度的归口管理部门,负责组织建立健全集团培训系统、推进本制度的有效实施和执行。 2、各专业职能单位负责与其专业技术有关的作业规章及培训教案、试题库的编制、传授、答疑,以确保相关岗位任职人员掌握必须的专业技能。 3、各单位负责人负责本制度执行、实施及对下级专业技能的考核。 四、内容: (一)课程设置:课程大纲分为必修课(占75%学分)和选修课(占25%学分),按其岗位类别又分为基础课程、专业课程、素质课程、实践与活动及课程等,具体岗位考核大纲由本岗位所在单位负责人组织与本岗位相关的职能部门设计,经人力资源中心评审、行政总裁批准后生效执行。 (二)课程教案:依据岗位考核大纲由人力资源中心选定各门课程的讲师、讲师作为课程项目负责人组织编制和更新维护教学大纲、教材(作业规范)、教参或讲义、试题库,经充分备课经人力资源评审通

过后发布培训计划开课。培训课件上传培训信息系统。 (三)学习机制:课件学习按照集团培训信息系统要求,以自主学习、专员跟踪、讲师答疑、考试测评和提交学以致用成果报告为主,除重要课程外一般不再采用集中讲授。所有员工必须通过入厂培训和新入职岗位的岗前培训合格的方能上岗。 (四)学员考评机制: 1、学员考评依据包括:1)学习记录包括信息系统记录、学习笔记和学习心得;2)学以致用成果;3)学习表现;4)闭卷、开卷、笔试、口试和实际操作等考试成绩;5)、创新性与建设性问题意见及建议,具体详见《学分考核要素表》。 2、学员依据岗位考核大纲及培训计划确定每门课程的学分标准,依据《学分考核要素表》确定各学员每门课程的实际学习要素得分。.实际学分=学分标准实际学习要素得分。×∑(考评期间所有课程的实际 学分数) 学分总成绩= ×100 ∑(考评期间所有课程标准学分数)59 -69 070-79 60-90学分成绩-100 80-89 待提高及格良好等级标准优秀不胜任、人力资源中心依据学分制学习培训计划组织定期(一般每季度,重3要专项培训及时总结通报)汇总通报学员学分,按《日常激励制度》给予《绩按每年汇总评定学员学分总成绩,用于年终绩效评定,及时奖优罚劣,效制度》进行激励,主要包括:与年终效益奖挂钩,与下年度职务技能津 60分以下的)。贴挂钩,与晋升和职位调整、调薪挂钩(80分以上的、(五)讲师考评机制:讲师专业课程学习记录包括信息系统记录、1) 1、

资源管护站工作管理制度

十八里堡林场 资源管护站工作管理制度 为了完善单位各项规章制度,进一步加强护林站人员管理,落实责任目标,结合我单位工作实际情况,特制订本制度。 一、学习制度 1、加强业务、法律法规学习。学习材料指定为《甘肃祁连山国家级自然保护区管理法律法规汇编》。对常用法律法规要求熟记。 2、认真学习保护站转发的上级文件精神。 3、学习方法采取集体学习与个人业余学习相结合,要求管护站每月集体组织学习不少于4次。 4、管护站要有学习安排、学习记录(会议记录、巡山记录),个人学习要有学习笔记,篇幅不少于4000字。 5、保护站考核组每月对各资源管护站考核时,对上述学习安排进行考核,以问答或查阅会议记录、巡山记录、个人学习笔记等方式进行考核评分。 二、资源管护制度 1、根据本站林区面积、管护难易程度等实际情况,由站长合理划分责任区域,把管护责任落实到人头、山头、地块。 2、管护人员要对管护区范围和资源本底清楚,做到林情、山情、社情熟悉。

3、管护人员每月巡山查林不得少于22天(大月23天),并认真、如实、及时填写巡护记录,记载详细,真实可信,处理意见合理正确。管护站长要对管护人员日巡护情况进行确认,并签字。每月月底,站长对全站人员巡护日志进行汇总,形成书面巡护报告(天保、重点公益林各一份)上报保护站天保办、公益林办,巡护报告主要反映管护人员出勤情况及辖区森林资源管护情况,如林木丢失、人为破坏、采石挖沙、取土、牲畜践踏、火警、野生动物发现数量等,巡护报告要有全站人员签字。 4、坚决制止管护区内乱砍滥伐、乱征滥占、乱采滥挖、毁林开垦等破坏森林资源行为。协助各级林政部门和森林公安机关打击破坏森林资源的违法犯罪行为。 5、保护站每月考核时,随机抽取责任人管护区,主要看林区有无林木丢失、打桩头、采药、挖沙、取土、牲畜践踏、林区卫生等情况。 6、维护宣传标牌及其他设施完好无损。 7、及时发现辖区林业有害生物的发生情况,并上报。 8、巡山人员要加大森林资源保护宣传力度,主要采取走村串户的宣传方式,宣传内容围绕天然林资源保护工程、国家级重点公益林管护政策、法规和护林防火乡规民约。巡护日志里要有宣传内容记录,并有宣传对象签名或盖章。 三、森林防火制度 1、进入防火期,资源管护站联系辖区各村委会组建义务扑

员工再培训管理制度汇编

员工再培训管理制度 使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策,增强对企业的认同感和归属感。特制定相关制度。以下是小编搜集并整理的有关内容,希望对大家有所帮助! 1、目的 促进和帮助员工持续进步以满足公司发展需求,增强企业凝聚力,建立高素质专业人才的核心竞争优势。 2、范围 2.1公司经营宗旨、理念、规章制度和行为规范的培训;使员工掌握公司的共同语言,具有共同的价值观。 2.2员工岗位技术培训;通过技术和技能培训,让员工尽早掌握工作要领、工作程序与方法,尽快进入工作角色。 2.3执行新任务之前进行所需要的知识和技术培训;通过培训使员工技能得以提咼和充实,使其具备多方面的才干,减少工作失误,提咼工作质量和工作效率进而提高我们企业的效率。 2.4为未来的某一任务和目标进行专题培训,以保障未来发展的目标得以实现。 2.5职工素质提高培训;通过培训使团队更为团结、沟通更为有效,以提高团队战斗力。

3、职责 3.1行政部 (1)在总经理指挥下,策划、组织和实施公司全员的内训和外训。 (2)监督检查公司所有培训活动的实施及效果验证,建立员工培训 档案,妥善保存所有培训实施记录。 3.2各部门领导 负责本部门培训需求的调查,培训计划的制订和实施;培训教材的编制;以及培训活动实施效果的验证。 3.3总经理 负责员工培训活动的指导,确定培训活动的发展方向;以及专项培训计划实施的安排及批准。 4、培训频率控制 4.1行政部负责组织公司专题培训,在总经理指导下进行。 4.2各部门每月组织本部门员工培训至少一次。 5、新员工培训 凡公司新员工,其入职培训程序分为两个阶段: 5.1第一阶段(职前培训):在新员工到岗后的七天内进行完毕。培训内容主要包括介绍公司经营理念,现有规模和发展前景,公司组织结构和岗位职能,公司的规章制度,公司各种科技信息平台的使用方法等。学习所遇到的问题由行政部做出解答,七天后行政部发出《新员工职前培训反馈表》,由受训者填写后返回行政部存入其个人档案。 5.2第二阶段(上岗培训):由新入职员工所在部门负责人组织对其拟定

设计管理制度汇编(附流程图及附表)

设计管理制度汇编(附流程图及附表)

1.目的 1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理,促进项目设计管理标准化、规范化,提高设计管理水平,实现房地产最佳经营运作模式,获得最佳的投资效益。 1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针,做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”,充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。 1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。 1.4.集团房地产板块(地产事业部)的设计管理工作分为二级管理。集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部,集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。 2.适用范围 2.1.本办法适用于集团房地产板块,其他(多元化)产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。 2.2.集团、城市公司,以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。 3.职责界面 3.1.集团地产事业部规划设计部: 3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。 3.1.2.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。 3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 3.1. 4.协调各方开展工作,包括内部外部协调以及平行协调。 3.2.城市公司设计管理部职责: 3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。 3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理,根据项目所在地相关技术规范,提供专业意见。 3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。

华东理工大学大学学分制管理暂行规定

华东理工大学大学学分制管理暂行规定 (讨论稿) 第一条:学制与学期 一、学制 本科各专业的学制为四年,修业年限三~六年(包括休学、停学和保留学籍等)。学生在规定的年限内修满要求的总学分,并达到〈大学生体质标准〉,即可取得毕业资格。以四年为标准修业年限计,提前或延长毕业年限需办理申请审批手续,实施细则见有关规定。 二、学期 学校每学年设置春季、秋季两个长学期和一个暑期短学期。长学期安排19周,其中用于教学17周,考试1.5--2周;短学期安排3--4周,主要用于安排选修课、讲座、军训、实习、设计、创新活动等实践性教学环节。 第二条:学分计算 一、理论与实验课程 理论课16学时计1学分;体育、实验、上机课程32学时计1学分。 二、实践教学环节 军训计2.5学分; 课程(设计)、实习、小设计等,1周计1学分; 毕业论文(设计)计15学分; 三、创新教育活动 创新学分,指学生按规定参加教学计划之外的各种竞赛性、科研性、实践性活动所取得的学分。这些活动主要包括由学校、学院(系)组织,并经教务处核准的各类发明、设计、社会实践、科学研究以及社团活动。 为从制度上保证学生创新精神和实践能力的培养,提高学生的综合素质,学校规定每个本科生修学期间应至少修满3个创新学分方能毕业。 实施细则: 1、竞赛性活动获奖 获国家级以上奖励计2学分,获市级二等奖及以上奖励计1.5学分,获市级三等奖或校一等奖计1学分,市级鼓励奖、参赛奖,校二等奖及以下者计0.5学分。同一奖项多次获奖者,按最高级别记学分,不予重复。 2、论文发表 在国外国内核心刊物上发表的论文,主要作者(排名第一)每篇计1.5学分,其他作者每篇计0.5学分。在其他公开发行刊物发表的论文,第一作者1.0学分,其他作者0.5学分。 3、取得科研成果

在职员工培训管理制度

在职员工培训管理制度 一、目的为规范企业的培训工作,有效开发员工的潜在能力,提高企业人力资源的利用效率,促进员工自身素质和能力的提升,特制定本制度。 二、适用范围本制度适用于企业所有在职员工。 三、培训管理计划 1、培训制度在职培训计划根据人力资源部调查汇总的各部门在职人员培训需求制订和执行。(见附表一) 在职培训分为必修培训和选修培训两部分。 1.2.1 必修培训: (1)培训由内训师负责。 (2)课程内容包括:基本素质学习、技术操作学习、管理学习三方面。课程安 排参见附表2。 (3)每个在职员工每月参加必修培训的最低时限为4 学时;基本素质、技术 操作及管理学习的培训每项最低参与课时为1小时/ 月。 (4)如有特殊情况不能准时参加所报课程,需提前向部门内勤办理请假手续,经部门内勤汇总后于培训前一日交于人力资源培训部。 (5)如有特殊情况不能完成最低课时要求,于当月可参加补报,填写补报单(见附表3 )。由部门内勤汇总补报人数后,统一领取补报单。 1.2.2 选修培训:分为两种方式: (1)由培训部安排课程、组织协调,专业内训师授课; (2)企业各部门根据自身需求向培训部提出培训课程申请,填写《培训申请表》(见附表4),并自行选定/ 推荐内训师。(推荐的人选由各部门自行沟通,培训部负责组织对其进行考核。) (3)课程内容包括:基本素质学习、技术操作学习、管理学习三方面。 (4)每月参加选修培训的时间应不少于2 学时。 (5)部门培训的课时经批准可被记入“选修培训”,并可冲抵选修培训的最低时限。 每个在职员工可根据自己意愿选修各个部门任何培训课程。

6)如有特殊情况不能准时参加所报课程,需提前向部门内勤办理请假手续,经部 门内勤汇总后于培训前一日交于人力资源培训部。 (7)如有特殊情况不能完成最低课时要求,于当月可参加补报,填写补报单。由部门内勤汇总补报人数后,统一领取补报单。 选课流程参见流程图(附表5)每个员工修满必修及选修要求学时后,可再根据自身需求申请任何课程的培训。需填写旁听申请表。经部门负责人批准方可参加,培训结束后由人力资源培训部经理确认签字(两天之内均有效,培训当天不计入该期限),课程学时记入员工培训档案。 2、内训师选拔制度 (1)内训师采用公司内部员工兼职的方式。内训师在日常工作中归属其原部门管理,在培训与指导工作中归属板块人力资源部管理。人选由各分公司、部门、分店推荐或个人自荐,填写《内部培训师推荐(自荐)表》,由各分公司/ 部门总经理或副总经理审核,报人力资源部审核。 (2)各公司、部门、分店根据业务需要和人才培养发展需要设置内部培训师。部门按照人数设置内训师,原则上按照员工人数10:1 的比例进行设置每部门至少设置一名内训师, 内部培训师与带教可由一人兼任。人力资源部初步审核后,组织各分公司、部门和分店负责人确定内训师人员名单,报公司领导审批。 (3)内训师选定后,根据培训内容自拟课程内容、学时、PPT等,并交于人力资源部审核,通过后方可使用。 详情参见《内训师管理制度》 3、培训申请制度 凡提出选修培训的部门及人员应先规范填写培训申请表,由其所属部门相关负责人签字 同意后报至人力资源培训部,经培训部审查核准后方可进行培训。 4、每次培训项目的具体实施时间由人力资源培训部根据培训计划和企业经营实际情况安排日程。 5、奖惩制度每次培训需准备签到表等,作为之后对该员工培训评估依据。根据具体情况,作出相应奖惩。培训学分成绩作为优秀员工评选依据之一。(见附表6) 6、培训考核评估管理 每次培训前,需进行培训签到(见附表7)。 培训结束后,人力资源部需组织学员对培训效果进行满意度评估(见附表8),并将培 训效果评估结果进行整理、汇总。 内训师可根据课程需要,自行安排是否考试。考题自拟。

【重庆医科大学】重庆医科大学学分制管理规定

重庆医科大学学分制学籍管理办法 第一节入学与注册 第一条按国家招生规定录取入我校的新生,持录取通知书,按学校有关要求和规定的期限到校办理入学手续。如有特殊原因不能按期报到者,应当事先向学校教务处招生办公室请假,请假一般不能超过两周,请假经学校批准后方为有效。未请假或请假逾期者,除因不可抗力等正当事由以外,视为放弃入学资格。 第二条新生入学后,学校在三个月内按照国家招生规定、体检标准分别由院系学生工作办公室查阅本院系学生档案,进行政治、思想品德复查,由校医院组织进行健康复查。全部复查合格者准予注册,正式取得学籍,并报重庆市教育委员会进行电子注册。复查不合格者,学校根据情况予以处理,直至取消入学资格。 凡属弄虚作假、徇私舞弊取得学籍者,不论何时发现,一经查实,经学校批准,取消其学籍。情节恶劣的,交有关部门查究。 第三条新生在健康复查中,发现患有疾病,经学校指定医院(二级甲等以上医院)(下同)诊断,不宜在校学习的,经本人申请,报所在院系、教务处审核,由学校批准,可保留入学资格一年;保留入学资格的新生应当立即办理离校手续,回家疗养,户口迁回原籍;保留入学资格者不具有学籍,不享受在校学生待遇。 因病保留入学资格的学生经治疗康复,可在下一学年开学前一周内向学校教务处提交入学申请,经学校指定医院诊断,符合入学体检要求,复查合格后,可以按当年新生重新办理入学手续;复查不合格者或逾期两周不办理入学手续者,取消其入学资格。 第四条每学期开学时,学生应当按学校规定报到日期按时返校,并持本人学生证、缴费收据到所在院系学生工作办公室办理注册手续。因故不能按期注册者(不可抗力因素除外),事前必须向所在院系学生工作办公室请假,办理暂缓注册手续。因事请假的学生,必须将事假申请、父母单位或家庭所在地街道(乡)等单位开具的事假理由证明材料交寄学生工作办公室;因病请假的学生,必须持有二级甲等以上医院的诊断证明,否则请假无效;因突发事件不能按期交寄请假材料的,应及时以电话、电报或其他通信形式请假,并在返校后补交请假材料。请假需经院系学生工作办公室审核,报院系主管领导批准后,方为有效。 未请假或请假未准两周内不报到注册者,不论实际听课与否,均作旷课论,并视其情节轻重,给予纪律处分。旷课时间计算:规定报到的当天按四学时计,其它按实际授课和实习学时计。

最终版瓦斯抽放泵站管理制度汇总

瓦斯抽采泵站要害场所管理制度 1、非瓦斯抽采泵站工作人员一律不得进入瓦斯抽采泵站。 2、严格执行进入泵站检身制度,检查和参观人员必须经本单位同意并由相关人员带领,并经瓦斯泵房工作人员检身验证后,方可进入泵站,进入泵站后在“要害场所登记本”上登记。 3、进入泵站人员严禁携带烟火、手机等点火和易燃易爆危险物品。 4、泵房和泵房周围20m范围内禁止堆积易燃物和有明火,泵站内眼镜吸烟及手机接打电话。 5、任何单位和人员不得挪用机房内的一切设备(包括照明、各种开关、灭火器材等设施)。 6、参观和实习人员必须有关部门领队,并听从工作人员指挥,参观实习前要提出参观实习项目和内容。 7、进入泵房的非本岗位人员,严禁触动瓦斯抽采系统任何气门(阀门)、供水和停送电装置等设施。 8、未经有关部门领导批准,任何人不准在泵房内拍照,摄像。 9、以上制度要严格执行,否则出现事故追究本泵站工作人员的责任。 10、泵站的文明卫生由值班人员每天至少进行一次全面清扫。

瓦斯抽采泵站司机交接班制度 1、瓦斯泵司机必须在岗位上交接,接班人员不到,本班人员不准离岗。 2、瓦斯泵司机必须把领导指示和工作安排内容向下班人员交接清楚。 3、瓦斯泵司机必须将备用设备能否随时运转、工具、器材、油质数量是否齐全、当班瓦斯泵运转情况、下班工作人员应注意的事项全部交接清楚,并在交接班报表上互相签字。 4、瓦斯泵司机必须做好本泵房的各种记录交接,本管辖区内所发生的一切问题的交接. 5、瓦斯泵司机必须在下班工作人员未到之前做好每班运行设备、备用设备及室内外卫生清扫工作。 6、交接班期间,如果设备出现问题,交接人员必须共同处理,直至问题解决、设备运行正常后,交接人员方可离岗。处理不了时,双方应及时向上级部门汇报,并做好记录。

项目技术管理制度汇编1.doc

项目技术管理制度汇编1 项目技术管理制度 第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 (1)按各级技术人员的职责范围,分工负责,做好经常性的技术业务工作。 (2)组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 (3)负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 (4)深入实际、调查研究,进行全过程的质量管理,总结和推广先进经验。 (5)进行科学研究,开发新技术,负责技术改造和技术革新的推广应用。 (6)进行有关技术咨询。 二、项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行,杜绝技术问题和质量事故的发生,保证工程质量,提高经济效益,项目经理应抓好以下技术工作:

(1)贯彻各级技术责任制,明确各级人员组织和职责分工。 (2)组织审查图纸,掌握工程特点与关键部位,以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处,并及早与建设单位或设计单位研究解决。 (3)决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 (4)主持技术交流,组织全体技术管理人员,对施工图和施工组织设计,重要施工方法和技术措施等,进行全面深入的讨论。 (5)进行人才培训,不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座;另一方面应结合生产需要,组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。 (6)经常深入现场,检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节,要及时交给有关部门和人员研究处理。 三、各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制 总工程师是施工项目的技术负责人,对重大技术问题的技术疑难问题,有权做出决策。其主要职责是:

企业培训学分制管理制度

企业培训学分制管理制度

一、目的:依据《培训考核控制程序》,为促进员工自身的成长,保证集团各岗位特别是骨干岗位的持续胜任能力,建立健全提升中大贝莱特人的各方面素质与能力机制,创建学习型组织,特制定本制度。 二、适用范围:适用于集团所有人员的的在职提高培训(依据教材情况逐步推进)。 三、职责: 1、人力资源服务中心为本制度的归口管理部门,负责组织建立健全集团培训系统、推进本制度的有效实施和执行。 2、各专业职能单位负责与其专业技术有关的作业规章及培训教案、试题库的编制、传授、答疑,以确保相关岗位任职人员掌握必须的专业技能。 3、各单位负责人负责本制度执行、实施及对下级专业技能的考核。 四、内容: (一)课程设置:课程大纲分为必修课(占75%学分)和选修课(占25%学分),按其岗位类别又分为基础课程、专业课程、素质课程、实践与活动及课程等,具体岗位考核大纲由本岗位所在单位负责人组织与本岗位相关的职能部门设计,经人力资源中心评审、行政总裁批准后生效执行。 (二)课程教案:依据岗位考核大纲由人力资源中心选定各门课程的讲师、讲师作为课程项目负责人组织编制和更新维护教学大纲、教材(作业规范)、教参或讲义、试题库,经充分备课经人力资源评审通过后发布培训计划开课。培训课件上传培训信息系统。 (三)学习机制:课件学习按照集团培训信息系统要求,以自主学习、专员跟踪、讲师答疑、考试测评和提交学以致用成果报告为主,除重要课程外一般不再采用集中讲授。所有员工必须通过入厂培训和新入职岗位的岗前培训合格的方能上岗。 (四)学员考评机制: 1、学员考评依据包括:1)学习记录包括信息系统记录、学习笔记和学习心得;2)学以致用成果;3)学习表现;4)闭卷、开卷、笔试、口试和实际操作等考试成绩;5)、创新性与建设性问题意见及建议,具体详见《学分考核要素表》。 2、学员依据岗位考核大纲及培训计划确定每门课程的学分标准,依据

变配电站管理制度(汇编)

Q/FcG2315.03-2018 变配电站管理制度 XXXXXXX研究所 2018年3月修订

目录 1、岗位责任制 (3) 2、交接班制度 (4) 3、操作规程 (5) 4、工作票制度 (8) 5、变、配电室安全管理制度 (9) 6、维修保养制度 (10) 7、日常保修管理制度 (11) 8、巡回检查制度 (12) 9、安全保卫制度 (13)

岗位责任制 一、变、配电室值班电工应遵守所规章制度及有关工作制度。严格按停送电操作规程进行操作。持证上岗。 二、变、配电室值班电工应熟悉变、配电系统及各供电回路的载荷情况,确保变、配电系统安全、经济运行。 三、认真进行巡回检查工作,做好运行日志的记录。遇雷雨、大风等气候突变及其它异常情况时应加强巡视。 四、进入变、配电室须随手关门,防止闲人和小动物入内。 五、在巡视、检修、安装时发现的各类设备缺陷,应作记录并尽可能立即组织处理,对非紧急和不危及安全运行的问题可列入检修计划进行处理。 六、非电工人员一律不得进入变、配电室,检查人员进入配电室时,主管或值班电工应陪同进入,并实行登记制度。 七、值班电工在负荷高峰时间应抄录用电负荷及运行数据。值夜班电工应每隔三天关灯检查一次,以便发现放电、发热、电晕等不正常现象。 八、配合维修、测试人员完成修试任务,并对修试情况做好记录 九、妥善保管各种安全用具,保养好各种仪器设施。 十、定期停电清扫电气设备,检查电气设备连接点和保护接地情况。 十一、维护变、配电室的整洁,保持安全通道的畅通。 十二、值班人员应准确、及时填好下列记录、表格:1、运行日记;2、外来人员登记表;3、设备检修记录;4、事故记录;5、交接班记录;6、安全检查记录。

国有企业员工培训管理制度

国有企业员工培训管理制度 (一)总则 第一条目的 为了对员工进行有组织、有计划的培训,以达到公司与员工共同发展的目的,根据公司人力资源管理基本政策,特制定本制度。 第二条原则和政策 公司培训按照“经济、实用、高效”的原则,采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。 第三条适用范围 本制度适用于公司所有员工。 (二)培训内容和形式 第四条培训内容 培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。 (1)知识培训 种子,农药,化肥专业知识的培训及销售营销的培训,员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。 让员工了解公司经营管理的情况,如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等,是员工掌握企业的共同语言和行为规范。 (2)技能培训 员工种子、化肥、农药使用的专业技能培训,使其在充分掌握理论的基础上,能自由的应用、发挥、提高。 (3)态度培训 不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训,建立公司与员工之间的相互信任关系,满足员工自我实现的需要。

第五条培训形式 培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工交流论坛。 1、员工的自我培训。 员工的自我培训是最基本的培训方式。公司鼓励员工根据自身的愿望和条件,利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。 2、员工内部培训 员工的内部培训是最直接的方式,主要包括: (1)员工培训。 (2)岗位技能培训。 3、员工外派培训。 员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司针对员工工作需要,会安排员工暂时离开工作岗位,在公司以外进行培训。员工个人希望在公司以外进行培训(进修),需填写《员工外派培训申请表》,并附培训通知或招生简章。由人力资源部审查,总经理批准后方可报名。外派培训人员的工资待遇、费用报销由人力资源部决定。 4、员工交流论坛 员工交流论坛是员工从经验交流中获得启发的培训方式。公司在内部局域网上设立员工交流论坛。 (三)被培训者的权利和义务 第六条被培训者的权利 1、在不影响本职工作的情况下,员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。 2、经过批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。 第七条被培训者的义务 1、培训员工在受训期间一律不得归于规避或不到。对无故迟到和不到的员工,按本公司考勤制度处理。 2、培训结束后,员工有义务把所学的知识运用到日常工作中去。

设计管理制度汇编(附流程图及附表)

设计管理制度汇编(附流程图及) 附表.

页 35 共页 2 第 1.目的 1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理, 促进项目设计管理标准化、规范化,提高设计管理水平,实现房地产最佳经营运作模式,获得最佳的投资效益。 1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针,做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”,充分发挥项目的社会效益、经济 效益和环境效益。 1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面 积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。

1.4.集团房地产板块(地产事业部)的设计管理工作分为二级管理。集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部,集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。 2.适用范围 2.1.本办法适用于集团房地产板块,其他(多元化)产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。 2.2.集团、城市公司,以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。 3.职责界面 3.1.集团地产事业部规划设计部: 页 35 共页 2 第 3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。3.1.2.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。 3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标

准的制定。 3.1. 4.协调各方开展工作,包括内部外部协调以及平行协调。 3.2.城市公司设计管理部职责: 3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。 3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理,根据项目所在地相关技术规范,提供专业意见。 3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 4.制度内容 4.1.概念规划设计管理 4.1.1.为满足集团创新的经营模式需要,概念规划设计应在获得土地前开始。 4.1.2.项目的概念规划设计包括总体规划、概念规划,以及配合项目拓展、项目策划策划的相关方案等。 页 35 共页 3 第 4.1.3.概念规划设计前由集团地产事业部需

公司员工学分制培训管理制度

公司员工学分制培训管理制度 一、定义 学分制:培训模式的一种,以选学培训课程为核心,个人素质提升为辅助,通过学分制衡量本年度培训学习质和量的培训综合管理制度。 二、总则 1、为建立健全公司培训管理、考核及激励机制,以更加灵活的方式进行岗位素质提升培训,发挥员工学习的积极性和主动性,培养员工的学习意识,提升员工的综合素质和能力。 2、学分制是为公司为适应广大员工的培训需求,保证培训正常教学秩序,确保实施效果的一项重要内容,与《培训管理制度》共同对员工培训进行管理,特制定本实施方案。 三、实施对象 公司全员 四、公司全员年基本学分标准 1、中层管理人员 主任、副主任(经理、副经理): 32分 主任工程师: 32分 主管工程师: 32分 2、生产操作人员 大班长: 40分 班组长: 40分 员工: 40分

3、职能部门人员: 30分 五、学分制管理细则 1、学分标准: 公司级培训:由人力资源部组织的管理培训、技能培训、专项培训等,视频授课1分/小时,讲授授课1分/小时。 部门级培训:部门内根据需要及计划,自行组织的专业提升培训、现场技能培训等,在上报人力资源部备案、并由人力资源部监督执行的,1分/次。 班组级培训:班组根据员工需要自行组织的岗位操规培训、技能提升培训等,在本部门备案后、由部门主管培训人员监督执行的,0.5分/次。 特种作业/特种设备培训:由公司组织开展,取得相应合格证或相关考试合格3分/次。 2、加分项目:加分项人力资源部每个季度统计汇总一次 1)在人力资源部组织的培训项目中担任讲师,加1分/小时; 2)作为培训管理协助人力资源部开展或监督部门培训活动,加1分; 3)培训考试合格者,加0.5—1分/次,不合格为0分具体如下: 考试方式 不合格 合格 闭卷 成绩标准 60分以下 60-70分

2020高速公路收费站安全管理制度汇编

2020高速公路收费站安全管理制度汇编 公司印发《安全制度汇编》的目的: 为更好地落实企业安全生产主体责任,健全企业安全生产责任制和安全管理体系,促进企业安全生产。 1、各部门、基层单位要从哪些方面认真做好贯彻落实工作? 1.要加强学习,全而贯彻 2.要认真对照,完善体系 3.要重在执行,强化演练 2、收费站的安全职责? (1)单位负责人是本单位安全工作的第一责任人,对本单位安全工作负领导责任。(2)完成公司下达的年度安全生产目标。(3)加强对收费站区、配电房和宿舍等重点部位的安全管理,对灭火器材等安全设施做到定人、定位、定期检查维护。(4)加强现金、票据、票证的安全管理,严格执行公司和财务部门制订的有关管理规定,保证车辆通行费逐日安全解缴,做好现金、通行卡、票据的防抢、防盗、防火、防湿、防虫咬、防鼠、防遗失等工作。(5)维护收费站区安全畅通,配合交警、路政部门做好超限运输车辆、危险品运输车辆的站口安全检查。 (6)做好各类安全台帐的记录,定期开展安全活动和安全检查,对查出的隐患及时整改,及时上报各类安全事故,并严格执行“四不放过”的处理原则。 3、安全检查的主体是什么? 实施主体是安委会及安委会办公室。其主要工作内容是检查督促各级安全生产责任制和各项安全监管工作的落实 4、安全检查的方式有哪些? (1)不定期检查;(2)定期检查(3)有针对性地进行专项检查;(4)在重大节日和重大活动期间开展联合检查活动;(5)日常检查 5、安全教育培训的目的? 为规范公司安全教育管理工作,提高各级领导和广大职工文明安全生产的素质,使全体干部职工掌握安全生产的科学知识,提高安全生产操作技术水平, 6、安全培训教育的基本内容? L安全生产的法律、法规、规章以及上级有关指示、通报等。 2.安全制度、标准和操作规程等。 3.安全生产基础知识和专业领域安全生产知识等。 4.岗位危险危害因素、后果、事故预防及应急措施等。 5.职业卫生和劳动保护知识。 6.其他岗位必须的安全生产知识等。 7、安全培训教育的主要形式有哪几种? 1.培训教育时间 2 .培训对象8、“培训对象”的教育形式? 1.干部安全培训教育 3.特种作业人员的安全教育 9、安全培训教育主要内容? 1.对中层以上人员的安全教育内容3.特种作业人员安全教育内容 10、制定“防火安全制度”的目的?3.教育方式 2.新员工“三级安全教育” 4.复工、调岗人员安全教育 2.新员工实行岗前三级教育内容 4. “复工“调岗”安全教育内容

员工培训管理制度

员工培训管理制度 1、目的 为了建立和健全公司人力资源开发与培训管理制度,有计划地组织实施员工培训,给员工提供发展机会,鼓励员工成长的同时,激发员工潜能、提高工作绩效,不断提高员工的职业化水平与岗位技能,提高员工综合素质,满足公司可持续经营发展的需要,并使培训工作系统化、规范化和制度化,特制定本管理制度。 2、范围 适用于公司所有员工的培训。 3、职责 3.1 人力资源部负责员工培训需求调查,编制公司年度培训计划,组织或协助完成公司各项培训项目的实施及效果评估,并对各部办、事业部(以下简称部门)培训工作进行监督和检查; 3.2各部门负责收集本部门员工培训需求,制定部门年度培训计划,协助人力资源部培训项目的实施和效果评估,同时组织实施本部门的内部培训项目; 3.3公司内部兼职培训师负责编写、整理培训教材、教案及相关资料。 4、培训计划的拟订与预算 4.1每年11月上旬,人力资源部向各部门发出年度《培训需求调查表》,详细了解员工培训需求。各部门收集员工培训需求,然后根据部门绩效目标、员工工作职责及绩效考核过程中存在的薄弱环节,结合员工培训需求,针对员工在知识、技能、态度方面和公司的要求存在的差异,作为员工培训计划的依据,制定《部门年度培训计划》,经部门领导确认后提交人力资源部。 4.2 人力资源部就各部门所提出的培训需求和《部门年度培训计划》,结合公司整体战略、年度目标任务的实现和业务发展的需要,同时兼顾员工个人职业发展的支持,于每年12月底汇编《年度培训计划》,年度培训计划包括培训的内容和目标、培训对象、培训课时、培训的组织部门、培训时间、培训方式、培训师的选聘、培训费用预算等,呈报协管副总经理审核,总经理审批。经批准后报送各相关部门。 4.3人力资源部就部门提交的培训计划反馈各培训项目是否组织实施的意见。4.4公司年度培训计划经批准后,相关部门应予积极落实执行。未落实执行的培训项目,负责组织实施部门应作出书面解释说明。 4.5因工作情况变化引起培训计划作较大调整时,由人力资源统筹,经负责组织实施部门领导确认,人力资源部协管副总经理审核,总经理审批后重新派发,相关部门按修改后的培训计划进行培训。

建设单位管理制度汇编(文件版)

武汉科技大学附属天佑医院住院大楼建设 工程施工管理制度 第一条为了严格执行施工合同,提高建设工程管理水平,保质保量地按期完成施工任务,制定本管理办法。 第二条本办法适用于山东科技大学校内建设施工管理。 第三条聘请监理单位实施监理的工程,学校基建部门与承包单位之间进行建设工程合同有关的联系活动,通过监理单位进行;没聘请监理单位的工程,本办法所列条例由学校基建部门实施管理职责。 第四条工程管理人员的工作职责如下: 1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求,严格执行基本建设程序; 2、编制选址报告; 3、可行性研究报告的编制工作; 4、认真搜集有关资料,参与调研与技术论证,为编审工作提供依据; 5、根据批准的可行性研究报告,向土地管理部门办理征地手续; 6、负责提供设计资料,进行勘察与设计的招标与委托工作,并经常了解设计文件的编制情况; 7、做好基本建设的计划管理。根据批准的建设计划,合理安排分年度建设的内容和投资; 8、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底; 9、做好施工前的准备工作,为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件,及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物;

10、申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证; 11、办妥水、电源接通,通讯线接通,保证施工道路畅通,做到“三通一平”,场地的地上地下情况清楚,场地动迁情况清楚; 12、做好施工现场管理,主要是施工技术管理,工程质量的检查与监督工作; 13、审查施工组织设计和整体施工方案:主要审查是否有工程质量保证体系确保工程质量;是否能达到科学管理,施工方案、施工方法是否实际;是否采用了先进技术提高效率降低成本;施工总平面图、场地对学校是否影响等; 14、收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计资料,为施工顺利进行创造条件,确保按期交工。按期编制各种定期统计、会计报表,上报主管部门; 15、写好现场施工日志,做好基本建设技术档案的搜集整理和保管工作,督促有关单位及时做好竣工图的绘制和有关施工技术资料的归档与移交; 16、做好基本建设财务管理与监督工作,审查施工图预算,施工中控制工程预算,审批工程进度款的拨付与工程的决算。千方百计降低工程造价,正确编制和执行财务计划,并认真组织实施; 17、组织落实应由学校基建部门供应的材料、设备等物资的供应,复核主要原材料、成品、半成品、零部件的出厂合格证及督促现场及时化验,查看化验报告; 18、严格执行与施工单位签订的施工合同,并及时检查监督合同的履行; 19、办理与做好单位工程的交工验收。正式验收前应做好初验与预验工作,参加质量评定,办理工程移交。 第五条学校基建部门施工管理的重点工作: 1、保证工程质量,施工管理应当认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和施工验收规范; 2、组织施工单位认真贯彻保证质量的各项措施与管理办法; 3、制定学校基建部门确保工程质量的措施; 4、贯彻预防为主,加强质量检查;

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