项目质量计划编制模板
工程
项目质量管理计划
中国建筑第七工程局有限公司
20 年月日
目录
1.工程概况 (1)
2.质量目标及要求 (1)
2.1管理方针 (1)
2.2质量目标 (1)
2.3质量计划编制说明 (3)
2.3.1适用范围 (3)
2.3.2编制依据 (3)
2.3.3工程质量验收标准 (3)
2.3.4质量计划的管理 (4)
3.组织机构与职责 (5)
3.1项目部组织机构 (5)
3.2项目部管理人员组成 (5)
3.3质量职责 (7)
3.4项目部质量管理体系 (17)
3.4.1项目总要求 (17)
3.5项目质量管理体系的要素分配 (17)
4.文件和资料的控制 (17)
4.1控制程序和支持性文件 (17)
4.2 项目所需控制的文件 (18)
4.3 文件控制要求 (18)
4.4记录要求 (19)
5.质量记录的控制 (19)
5.1控制程序 (19)
5.2质量记录的范围 (19)
5.2.1工程质量记录 (19)
5.2.2质量体系运行记录 (19)
5.3质量记录控制要求 (20)
5.3.1质量记录的编制与收集 (20)
5.3.2质量记录的标识、储存与保管 (20)
5.3.3质量记录的查阅和保存 (21)
5.3.4质量记录的处置 (21)
5.3.5供方的记录 (21)
5.4记录要求 (21)
6.资源管理 (21)
6.1资源提供 (21)
6.2人力资源 (21)
6.2.1控制程序和支持性文件 (21)
6.2.2人员配置 (21)
6.2.3培训 (21)
6.2.4记录要求 (22)
6.3基础设施 (22)
6.4工作环境 (23)
7.产品实现的策划 (24)
7. 2产品实现过程的策划 (24)
7.2.1合同交底 (24)
7.2.2图纸会审 (24)
7.2.3项目质量计划 (24)
7.2.4施工组织设计和施工方案 (24)
7.2.5作业指导书 (25)
7.2.6技术交底 (25)
7.2.7检验与试验计划 (26)
7.2.8质量管理制度 (26)
8.与顾客有关的过程 (26)
8.1合同评审 (26)
8.1.1控制程序 (26)
8.1.2合同评审 (26)
8.1.3合同变更修订评审 (26)
8.1.4合同交底 (26)
8.1.5合同履行过程控制 (27)
8.1.6记录要求 (27)
8.2 顾客沟通 (27)
9.采购 (27)
9.1控制程序 (27)
9.2物资采购计划的编制 (28)
9.3.1本项目需采购的主要物资 (28)
9.3.2物资采购的分工 (28)
9.3.3物资采购要求 (28)
9.4合格供应商的管理 (28)
9.5物资合同的管理 (28)
9.6物资的进场与验收 (29)
9.7物资的存放、使用与管理 (29)
9.8甲供材的管理 (29)
10.工程分包 (29)
10.1控制程序和支持性文件 (29)
10.2分包方的选择、使用 (29)
10.3对分包方的管理 (30)
11.生产和服务的提供 (31)
11.1控制程序 (31)
11.2施工准备 (31)
11.3 生产过程运行控制 (31)
11.3.1质量管理控制 (31)
11.3.2生产进度控制 (32)
11.3.3施工用机械设备的使用、管理和维护 (32)
11.3.4物资采购与供应 (32)
11.3.5过程运行检查、监测和测量过程控制 (32)
11.3.6生产过程的环境和职业健康安全管理 (32)
11.3.7项目合约管理 (32)
11.4过程运行的不合格控制 (32)
11.5项目的纠正和预防工作 (33)
11.6产品防护 (33)
11.6.1搬运 (33)
11.6.1贮存 (33)
11.6.3施工半成品保护 (33)
11.6.4竣工验收期保护 (34)
11.7运行记录 (34)
11.8竣工验收和保修期管理 (34)
11.9运行过程中的信息交流 (34)
11.10产品的标识和可追溯性 (34)
11.10.1标识形式和状态 (34)
11.10.2物资标识 (34)
11.10.3工序标识 (35)
11.10.4 可追溯性 (35)
11.11顾客财产 (35)
12.特殊过程与关键工序 (36)
12.1控制程序 (36)
12.2特殊过程与关键工序的确认 (36)
12.2.1本工程的关键过程 (36)
12.2.2本工程的特殊过程 (36)
12.3关键过程及特殊过程的施工控制 (36)
12.3.1关键过程的施工控制 (36)
12.3.2特殊过程的施工控制 (38)
13.监视和测量装置控制 (39)
13.1控制程序 (39)
13.2控制要求 (39)
13.3记录要求 (40)
14.检验和试验 (40)
14.1控制程序 (40)
14.2 检验和试验的准备 (40)
14.3 进货物资的检验和试验 (40)
14.4紧急放行的物资 (41)
14.5 过程检验和试验 (41)
14.5.1验收标准 (41)
14.5.2验收程序及要求 (41)
14.6 特殊过程的监视 (42)
14.7 单位工程质量最终检验和试验 (42)
14.7.1单位工程交付前准备 (42)
14.7.2工程项目预验 (43)
14.8 保修项目的检验和试验 (43)
14.9 记录要求 (43)
15.不合格品的控制 (44)
15.1控制程序 (44)
15.2不合格品的标识、记录： (44)
15.2.1进场材料、半成品中出现的不合格品 (44)
15.2.2施工过程中出现的不合格品 (44)
15.2.3 施工过程中由于设计造成的不合格品 (44)
15.2.4工程交付顾客后出现的不合格 (44)
15.2.5工作检查和管理体系运行的不合格， (44)
15.2.6标识和记录要求 (45)
15.3不合格品的评审 (45)
15.4不合格品的处置 (45)
15.4.1 不合格品的处置方式 (45)
15.4.2 处置的组织实施 (45)
15.4.3 质量事故的处置 (46)
15.5处置后产品检验 (46)
15.6记录要求 (46)
16.数据分析 (46)
16.1支持性文件 (46)
16.2数据分析要求 (47)
16.2.1数据的收集和整理 (47)
16.2.2数据分析 (47)
17.纠正和预防 (47)
17.1控制程序 (47)
17.2纠正、预防措施信息来源及原因分析 (47)
17.2.1信息来源 (47)
17.2.2原因分析 (48)
17.3纠正、预防措施的制定与审批 (48)
17.4纠正、预防措施的实施 (48)
17.4.1不合格物资的纠正措施 (48)
17.4.2不合格工序产品的纠正措施 (48)
17.4.3产品质量预防措施 (49)
17.4.4 “四新”技术预防措施 (49)
17.4.5顾客投诉的纠正措施 (49)
17.4.6内部审核不合格 (49)
17.4.7实施纠正和预防措施引起文件更改 (49)
17.5纠正、预防措施实施效果的验证 (49)
17.6记录要求 (49)
18.工程创优 (49)
附表：质量管理体系要求分配表 (50)
1.工程概况
工程位于(工程所在地)，建筑面积m2，层数，结构形式。
工期天。计划开工日期，竣工日期；分阶段交工；中间交付。
本项目的参建单位：
建设单位：；
设计单位：；
监理单位：；
施工单位：中国建筑第七工程局有限公司。
本项目工程类别为（例：民用建筑中型项目）。
注：简要介绍工程基本情况，可借鉴施工组织设计相关内容，内容及结构根据工程情况自定，也可列表说明。
2.质量目标及要求
2.1管理方针
科学管理，安全生产，绿色施工，铸造精品，不断实现和超越我们的承诺。
2.2质量目标
本项目确定的质量等级。（注：满足国家或行业的质量检验评定标准，并达到甲方认可的样板标准）
质量创优奖项：。
质量目标分解；详见质量目标分解表。
质量目标分解表（供参考）
注：结合项目情况对质量目标进行分解，可具体到单位工程或分部工程，分项项工程。有创优要求可对创优重点分部、分项工程进行描述。
2.3质量计划编制说明
2.3.1适用范围
本计划适用于工程的质量管理和质量控制，有效期自起至工程竣工时止。
2.3.2编制依据
⑴与业主签订的工程承包合同。
⑵施工图纸及其它设计文件，标准图集。
⑶有限公司D版《质量管理体系文件》，中建股份公司《项目管理手册》。
⑷现行建筑施工规范，建筑法规，局施工技术标准等
⑸《施工组织设计》等
2.3.3工程质量验收标准
⑴国家质量验收标准（注：以XXXX民用建筑工程为例。）
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2011
《混凝土结构工程施工质量验收规范（2011版）》GB50204—2002
《钢结构工程施工质量验收规范（2008版）》GB50205-2001
《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002
《地下防水工程质量验收规范》GB50208—2011
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2010
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2002
《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002
《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243—2002
《建筑电气工程施工质量验收规范（2007年版）》GB50303—2002
《建筑物防雷工程施工与质量验收规范》GB50601-2010等
⑵地方及行业质量验收标准
⑶业主方对质量的特别要求
⑷质量创优标准（有创优要求的，如局、驻地省（部）市质量创优标准、鲁班奖创优标准等）
2.3.4质量计划的管理
⑴本项目质量计划作为内部受控文件，除非监理、业主要求，经项目经理批准方可作为非受控文件予以提供；
⑵本项目《质量计划》由直营公司技术质量部组织，项目总工程师编制和修改，项目各部门均应根据总工安排，编制和提供相关内容和资料；
⑶本项目《质量计划》经项目经理、直营公司技术质量部经理、工程部经理、安全环境部经理、法务合约部经理、人力资源部经理、直营公司总工程师审核后，报有限公司总工程师批准后生效。
⑷项目质量计划作为受控文件，由项目（综合办公室文员）统一保管并发放到项目经理、项目总工、项目副经理、项目各职能部门。
⑸修改程序同编制程序，并执行原审核审批程序。
注：本工程以局中型规模项目为例，规模不同时执行质量手册相应项目质量计划编制审核审批要求。
3.组织机构与职责
3.1项目部组织机构
图3.1 项目部组织机构图
注：1、特大型项目组织机构执行中建股份公司《项目管理手册》及局程序文件要求；2、组织机构可根据项目情况适当增减或归并。2、特大型项目组织机构图见质量手册。
3.2项目部管理人员组成
表3.2 项目部管理人员一览表
注：1、以上以某群体住宅工程为例。2、人员配置按照中建股份公司《项目管理手册》及局程序文件要求可适当调整。
3.3质量职责
项目经理：XXX
⑴是工程项目施工的直接组织者和领导者，对本项目施工的工程质量负直接责任；
⑵认真贯彻执行中建股份有限公司《项目管理手册》、国家和上级有关建筑安装工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，保证质量的各项制度和措施，随时督促检查实施情况；
⑶定期组织工程质量大检查，负责主持分析会，随时掌握工程质量情况，并以书面形式将质量检查情况上报有限公司技术质量部；
⑷积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，并积极开展攻关活动；
⑸开展经常性的质量意识教育，严格执行奖惩制度；
⑹积极开展创优质工程活动，要组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标；
⑺组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。参与工程质量回访，解决回访质量上存在的问题。
项目执行经理：XXX
项目执行经理在项目经理领导下，具体负责组织实施施工现场各项管理活动。
项目总工程师：XXX
⑴在项目经理领导下，对本项目工程质量全面负责；
⑵组织本单位职工认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格遵守执行；
⑶组织制订施工方案和保证工程质量的技术措施，经常深入现场指导施工，发现问题立即解决；
⑷负责组织按分项工程进行书面技术交底，重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施；
⑸负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关人员进行分部工程验收工作，及时向上级主管部门申报单位工程验收；
⑹负责开展创优质工程活动，协助项目经理严格管理，严格要求，采取有力措施，确保实现创优目标；
⑺积极组织全面质量管理活动，指导QC小组开展攻关活动；
⑻协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中的技术问题；
⑼协助项目经理组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案，经上级有关部门同意后，组织实施。
项目商务经理：XXX
⑴参与工程定标、价本分离和成本策划工作，掌握中标工程的背景和费用组成情况；
⑵负责贯彻执行有限公司的有关规定，负责草拟各类分包合同及合同的洽谈、评
审等工作，负责项目竣工后的总包合同履约总结；
⑶接受公司主管部门对项目部的一级合同书面交底，并负责向项目部各类人员进行二级合同书面交底；
⑷规定时间完成工程总分包预结算工作，负责工程经济指标的收集和归档；
⑸负责收集、整理索赔资料，提供索赔依据，拟写索赔报告，牵头办理索赔事宜；
⑹按公司合同档案要求，及时收集、记录、整理、保存与合同有关的协议、函件等资料；
⑺负责履约过程中重大风险防范，协助做好工程竣工后法律纠纷的应对工作；
⑻监管所在项目各类合同的履约情况，发现问题及时向项目经理和公司法务合约部报告，并按要求向公司法务合约部统计上报各类商务报表；
⑼参与劳务和专业分包单位物资采购、设备租赁的招标工作，负责提交工程项目分包招标计划表，参与对劳务和专业分包单位的考核工作；负责物资采购、设备租赁的招标工作和合同的签订工作；
⑽负责建立各类合同、分包结算等与商务工作相关的台账。
项目生产经理：XXX
⑴在项目经理的领导下，对保证施工进度和安全文明生产负责，通过对施工人员和机械进行合理调配，保障施工生产顺利进行；
⑵参与选择工程分包单位和劳务队，负责对分包方的全面管理；
⑶认真熟悉图纸及施工规范，制定总进度计划和月进度计划，安排每周每日的工作，科学组织生产，保证工程进度；
⑷主持工程例会，检查生产任务完成情况，对于存在问题布置责任人员落实整改措施；
⑸负责协调好各班组的关系，解决施工过程中的矛盾；
⑹负责施工现场的平面布置和场容管理；
⑺建立工程施工日志。
项目机电经理：XXX（注:特大型项目或施工需要的项目设置）
⑴认真审阅施工纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制；
⑵编制配合土建施工的水电专业月份进度计划，负责本专业的质量检查工作；
⑶深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，作好施工质量的检查验收工作；
⑷主持本专业的工序检查工作，参加分部工程和单位工程的验收；
⑸认真作好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料、设备的选型和定货工作，对进场物资中的不合格品（含业主提供）。通知材料室做退货处理。根据施工进度状况和所选施工方案填写限额发料单；
⑹负责本专业分包单位的日常管理，同土建专业密切配合，确保工程进度和工程质量；
⑺负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的集体实施。负责开展本专业的QC 活动；
⑻作好本专业施工日志，负责本专业内业资料的收集整理并及时转交资料员，负责本专业竣工资料的编制。
质量总监：XXX
⑴配合项目总工程师协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任；
⑵认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；
⑶保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行；
⑷根据企业及合同质量目标组织编制质量策划；
⑸组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告；
⑹组织项目的质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷或质量通病；
⑺组织工程各阶段的验收工作；
⑻组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；
⑼及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。
综合办公室：
⑴负责往来信件的处理工作；
⑵负责项目部职工培训的计划和组织实施；
⑶负责公司或地方文件、资料的传递和处理工作；
⑷项目部领导交办的其它工作。
工程部：
⑴在项目经理、生产经理领导下，负责项目部的生产安排调度工作，做好各个工种之间的协调；
⑵做好施工过程中的顾客满意度调查，并及时上报；
⑶参与对分包队伍的考察和合同签订。
技术质量部：
⑴贯彻执行国家和上级有关工程技术质量、安全的法令、法规、指示、办法、质量、安全标准以及各项规章制度；
⑵及时组织进行施工图纸会审，根据设计图和会审记要，编制切实可行的施工组织设计或施工方案；
⑶管好各种原材料、半成品、构配件、非标加工件的技术鉴定，把住计量、试验检验关；
⑷对各工序进行书面技术交底，并作好交底签字手续；
⑸组织资料员作好技术档案的收集、整理、归档工作；
⑹组织项目部的质量分析会议和定期的质量大检查；
⑺参与项目部质量、环境与职业健康安全目标制定，编写项目部的质量、环境与职业健康安全管理方案，并监督实施；
⑻积极开展从施工准备、图纸会审、材料进场和检验、定位放线、施工生产、隐蔽验收、分部分项验收到交工验收整个施工全过程的检查工作；
⑼协助领导积极开展创优质工程活动，负责制定创优工程计划并组织实施。组织对优质工程实施过程进行检查，负责向上级申报优质工程；
⑽经协助领导组织质量、安全事故的调查处理，对有关责任者提出处理意见并及时
软件质量保证计划模板
{项目名称}软件质量保证计划 状态：草稿标识号： 评审当前版本： 前一版本： 修订版发布日期： 摘要 “简要描述该文档的内容。”
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目录 1概述............................................ 错误!未定义书签。 目的和范围 ........................................... 错误!未定义书签。 软件质量保证计划维护 ................................. 错误!未定义书签。 参考资料 ............................................. 错误!未定义书签。2角色与职责...................................... 错误!未定义书签。 角色 ................................................. 错误!未定义书签。 职责 ................................................. 错误!未定义书签。3审核标准........................................ 错误!未定义书签。4过程能力与软件质量目标 .......................... 错误!未定义书签。 过程能力目标 ......................................... 错误!未定义书签。 软件质量目标 ......................................... 错误!未定义书签。 达到目标的活动 ....................................... 错误!未定义书签。5软件质量保证活动进度表 .......................... 错误!未定义书签。 项目软件质量保证活动 ................................. 错误!未定义书签。 参与内容............................................... 错误!未定义书签。 项目评审活动........................................... 错误!未定义书签。 软件工作产品审核....................................... 错误!未定义书签。 软件质量保证员审核计划 ............................... 错误!未定义书签。 客户满意度调查计划 ................................... 错误!未定义书签。 客户评审时间表(可选) ................................ 错误!未定义书签。6度量计划........................................ 错误!未定义书签。 原始数据 ............................................. 错误!未定义书签。 收集方法 ............................................. 错误!未定义书签。7审核规程........................................ 错误!未定义书签。8缺陷预防计划 .................................... 错误!未定义书签。
项目质量计划编制指南
附录 项目质量计划编制指南 1. 目的 针对每个工程项目编制专门的《质量计划》，确保工程质量满足要求，并实现管理目标。 2. 适用范围 适用于公司承建的所有工程项目《质量计划》的编制。 3. 总则 3.1 《质量计划》及其与《施工组织设计》的关系 《质量计划》是针对特定产品、项目或合同，规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。它是以完成特定工程项目合同质量要求为目标，具体贯彻ISO 9001 标准，开展对外质量保证职能的一种质量体系文件。它既是企业内部具体落实公司质量管理体系文件的操作性文件，又是向外部展示公司质量保证能力的文件。 《施工组织设计》是以单位工程为对象所编制的用以指导施工组织活动的技术性文件。它是以全面完成工程合同为目标的，主要侧重企业内部的现场施工组织与技术管理，而较少涉对外质量保证的问题，因此它不能向外部全面展示企业的质量保证能力和使业主对工程质量产生深刻的信任感。 由于《质量计划》与《施工组织设计》的侧重面不一样，因此其作用也不同。现阶段一般要求同时编制两种文件，以满足贯标审核需要及业主(监理)的要求。 在具体编制这两个文件时，应注意避免互相重复，以保证它们的独立性及相容性。如：工程概况，在施工组织设计中就可以多写一些，而在质量计划中就可简要地写；组织结构部分，在质量计划中就应充分地展开，而在施工组织设计中就可简要地说明；质量计划不应涉及施工技术细节方面的内容。 3.2 项目质量计划的审批 项目质量计划由项目经理牵头编制，公司质量管理部门审核，公司分管领导批准。 3.3 编制原则 工程正式开工前由公司与项目部进行项目质量策划，项目依据项目策划组织编制《项目质量计划》。 对于中小型工程或施工图纸能够一次基本到位的工程，项目应于开工初期完成质量计划的第一版的编制工作。 对于大型工程或施工图纸系分阶段到位的工程，一般可按投标阶段或施工阶段来编制项目质量计划，如基础阶段(±0.00 以下)、主体阶段(±0.00 以上)、装修阶段、机电设备安装阶段等。按阶段编制质量计划，原则上应在该阶段开始
某工程施工质量控制要点
建筑电气、智能建筑、电梯工程创精品 施工质量控制要点 河南省建设工程质量监督总站李亦工 1 工程实体质量 随着我国经济多年来持续高速增长，社会各阶层人士对现代建筑的生产、办公、居住等环境的要求和标准愈来愈高，功能愈来愈全，专业承包施工队伍愈来愈多，这就要求总承包方有效协调各专业承包方，应用管线布置综合平衡技术搞好二次深化设计，避免各专业施工队伍，在安装阶段管路（线）交叉打架、衔接不当而造成的返工浪费，从而使建筑电气工程、智能建筑工程做到技术先进、安全稳定、运行可靠，布局合理、排列整齐、居中对称、整体美观，实现工程的最终质量目标。 1.1 变配电室 1．变配电室设置接地端子板（总等电位）和接地干线，其应不少于2处与接地装置相连接，且接地干线上适当部位留置临时接地螺栓，供临时接地使用。 2．变压器低压侧的中性点直接与接地端子板（总等电位）连接，其中性点的接地线的截面按照变压器的容量确定。 3．配电柜（屏）正面有盘面编号，背面也应注明编号；配电柜（屏）的长度大于6m时，其柜（屏）后通道应设两个出口，且通道最小宽度为1000mm。
4．电气设备外露可导电部分，必须与接地装置有可靠的电气连接。成排的配电装置的两端均应与接地线相连接。 5．配电柜（屏）各回路的相序排列应一致，母线连接螺栓螺母装在同一侧，螺杆露出螺母的长度一致，防松零件齐全；硬母线相色标志齐全，如TN-S 系统色别应为L1（A）相黄色，L2（B）相绿色，L3（C）相红色，中性线（N 线）为淡蓝色，保护线（PE线）为黄和绿双色。 6．配电柜（屏）各配出回路的保护装置及电缆、母线的型号、规格的选用应符合设计文件要求，电缆标志牌齐全，铠装电缆头(如ZR-YJV22或VV22)的金属铠装应采用铜绞线或镀锡铜编织线接地。 7．电缆夹层、电缆沟内电缆敷设在电缆支架上，排列整齐，无交叉。 8．电缆夹层、电缆沟内电缆支架全长均有良好的接地；电缆沟有防水、排水措施。 1.2 不间断电源（UPS）电源、柴油发电机组 1．不间断电源输出端的中性线（N极），必须与由接地装置直接引来的接地干线相连接，做重复接地。 2．发电机中性线（工作零线）与接地干线直接连接。 1.3成套配电柜、控制柜和动力、照明配电箱 1．落地式安装的配电柜底部抬高，室内高出地面50mm以上，室外高出地面200mm以上，底座周围封闭严密。 2．成套配电柜、控制柜金属框架及基础型钢必须接地（PE）可靠；装有电器的可开启门，门和框架的接地端子间应用裸编织软铜带连接，且有标识。 3．每路配电开关及保护装置的规格、型号符合设计要求；住宅工程总电源进线上的具有漏电保护功能总断路器，其漏电动作电流（300mA或500mA）符合设计要求。
质量保证计划(模板)
xx项目 质量保证计划 V1.0 xx有限公司 xx年xx月
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目录 第1章过程简介 (1) 1.1 本文目的 (1) 1.2 适用范围 (1) 1.3 术语和定义 (1) 1.4 参考文档 (1) 第2章职责 (2) 2.1 质量机构 (2) 2.2 质量经理职责 (2) 2.3 质量工程师职责 (2) 2.4 其他相关人员的职责 (3) 第3章资源、工具和方法 (4) 3.1 资源 (4) 3.2 工具 (4) 3.3 方法 (5) 3.4 标准、约定、规范和度量 (5) 第4章质量经理任务 (7) 4.1 协助召开内部启动会 (7) 4.1.1 培训项目管理体系 (7) 4.1.2 协助制定项目计划 (8) 4.1.3 制定质量保证计划 (8) 4.1.4 评估过程质量 (8) 4.1.5 项目执行的支持 (9) 4.1.6 收集过程改进意见 (9) 4.1.7 项目日常监控 (9) 4.1.8 协助管理结项 (10) 第5章进度安排 (11) 第6章评审与审计 (12) 6.1 评审 (12) 6.2 审计 (12) 第7章记录的收集、保存和传递 (14)
第1章过程简介 1.1 本文目的 本计划的目的是制订项目的各种必要的质量保证措施，以保证所交付的服务能够满足项目预定需求。 在本计划中，明确了质量经理的职责和任务，安排质量保证活动的进度，充分起到对项目执行质量保证活动的指导，使项目的质量保证活动能够全面和有计划的进行，确保质量保证活动与项目整个生命周期的全部活动在时间和范围上保持一致，从而使管理者对项目正使用的过程和正构造的产品或服务有适当的了解，及时预防任何潜在的质量问题，以确保纠正措施能及时的实施，辅助项目组得到高质量的最终产品或服务。 1.2 适用范围 本计划按照公司级质量保证过程定义、模板制定，内容覆盖了质量经理的职责、质量经理的任务、进度安排、记录和报告、以及资料工具和方法等。 本计划的执行贯穿于项目生命周期的全过程。 1.3 术语和定义 QA：质量保证 1.4 参考文档 《质量体系文件》 《质量保证》过程定义
质量控制计划-模板
XX系统 质量控制计划书 拟制：日期：2014/5/10 审核：日期：
1.介绍 1.1.文档目的 为了健全和完善XXX系统设计开发的质量管理体系，促进质量管理活动系统化、规范化，以确保所交付的XXX系统能够满足规定的各项具体需求。 1.2.文档范围 本质量管理计划涵盖所有与XXX系统设计开发有关的质量目标和具体措施涉及需求分析阶段、设计阶段、编码阶段、测试阶段、工程实施阶段。 本质量管理计划由以下几个部分组成： (1)介绍：即本章节，概要介绍文档目的、范围、缩略词、参考资料。 (2)项目概述：开发系统概述、质量管理的角色和职责、生命周期各阶段的主要交付物。 (3)项目生命周期各阶段的质量检查点：列出各阶段的质量检查计划表，包括责任人、检查时间、检查任务。 (4)质量检查和确认技术：描述针对不同的对象而采用的特定的质量控制方法和技术及质量 问题的级别和处理流程等。 (5)项目生命周期各阶段的量化质量目标。 1.3 缩写 PM –项目经理 QA –质量保证 SA –系统分析工程师 A&D –系统设计员 RA –需求分析员 PC –流程审核员
SCM –软件配置管理员 2.项目概述 2.1.项目组织结构 为了实现有效的项目管理，开发小组将划分为技术队伍和QA 队伍。项目经理对技术队伍进行任务分配和进度检查，技术经理对技术队伍进行技术指导和检查。技术队伍又划分为：需求分析人员、系统设计人员、软件开发人员、美工设计人员、配置管理员、产品包装人员。QA 队伍对整个项目的质量保证负责，直接向质量保证经理汇报。QA 队伍划分为：流程检查人员和测试人员 2.2.质量管理 2.2.1.质量管理的角色和职责 质量控制是XXX系统组每个成员的职责； 质量保证经理对整个项目的质量全权负责, 并签字确认； 项目经理负责任务的分配和监督项目进度，制定相关的工作计划和联系客户； QA 队伍负责制订、检查和督促本计划的实施，及时发现项目工作中的问题，并通过评审总 结报告、项目周报等形式向各项目组成员汇报质量活动的结果； 项目功能小组各组长在每个软件开发生命周期阶段结束后，总结本模块的软件质量状况和质 量目标的实现情况,以确保整个项目目标的实现。对质量目标应定期进行考核，以追求质量 管理体系的持续改进； 流程检查人员负责通过检查文档审核开发各阶段是否可以通过； 测试人员负责对软件的质量和对需求实现的程度进行把关，并定期整理测试情况分析报告交 项目经理、系统分析人员； 配置管理员负责有关软件配置项及项目各生命周期交付文档管理和变更控制工作；
质量目标与质量计划
S231省道泰州至高港段改线工程 S231TZ-3标 质 量 目 标 与 质 量 计 划 编制：苏网才批准：祝晓峰 江苏金堰交通工程有限公司 S231TZ-3标项目经理部 2013年3月
一、适用范围 本项目质量计划适用于231省道泰州至高港段改线工程。 二、引用标准 2.1公司《质量手册》； 2.2 S231TZ-3标施工合同； 2.3本工程项目施工图纸和设计文件； 2.4各种交通部颁发的公路工程标准、规范、规程。 三、术语和定义 本质量计划引用江苏金堰交通工程有限公司质量保证手册定义。 3.1:本项目 231省道泰州至高港段改线工程项目。 3.2:单位工程 指本项目的主体工程的桥梁、路基为单位工程。 3.3:分部、分项工程 根据《公路工程质量检验评定标准》的要求划分的分项、分部工程。 3.4:顾客 项目的业主：泰州市市区公路工程建设指挥部。 3.5:监理 项目的总监：江苏通源监理咨询有限公司。 四、本项目质量计划的基本内容 4.1质量方针与目标 紧紧围绕市区指质量目标和方针，全面落实混凝土质量通病治理活动，积极推广标准化施工，分项、分部、单位工程合格率100%，竣工验收单位工程优良率100%，全面提高公路工程混凝土结构物的耐久性、安全性和可靠性。
五、项目概况 5.1工程概况 本施工标段共设主线桥梁1座，主线高架桥及A、B、C、D匝道桥。 主线高架桥起点桩号K4+501.470，止于桩号K5+790.787，共8联。与新G328平交，主线高架桥下部结构采用柱式墩、薄壁式桥台、钻孔灌注桩基础。 1、桥梁工程 231省道泰州至高港段3标段起点桩号： K4+501.470,终点桩号： K5+790.787，共计8联现浇箱梁。主线高架桥第32联、第34至36联、第38、39联均属于标准段预应力连续箱梁，箱梁高度为2.0m；第33联、第37联属于非标跨路联，箱梁变高度。主线高架桥宽26m，横向布置为0.5m（防撞护栏）+12.25m（车行道）+0.5m（防撞护栏）+12.25m（车行道）+0.5m（防撞护栏）。 在凤凰路北侧设置AB匝道，南侧设置CD匝道。 2、路基、路面工程 2.1 路基高度 由于本项目处于平原地区，地势平坦，村庄稠密，路网发达，路基高度主要受到交叉道路净空的限制。从本路段起点K6+048.26到K6+350为路基渐变段，本段路基平均填土高度为4m。 2.2 路基标准横断面 K6+048.26到K6+350主线路基宽33.5m，中央分隔带宽3.5m,行车道宽3.75m，硬路肩宽3m，土路肩0.75m。路面横坡2%，土路肩横坡4%，路基设计标高为路基中心线处的路面标高。
建筑工程质量控制计划(2017年)
长顺县顺景花苑 质 量 控 制 计 划 编制： 审核： 批准： 日期：年月日荔波县建设工程有限责任公司
目录 一、质量保证措施 (3) 二、测量工程质量保证技术措施 (12) 三、土方工程技术措施、质量保证 (12) 四、基础工程技术 (12) 五、砌筑工程技术 (13) 六、砼工程质量保证技术 (13) 七、钢筋工程质量保证技术 (14) 八、模板工程质量技术 (15) 九、装修工程质量保证 (16) 十、屋面工程技术 (16) 十一、水、电施工的质量保证 (17) 十二、材料物资质量管理 (17) 十三、隐蔽及半隐蔽工程的验收制 (18) 十四、工程质量通病防治对策及控制 (18)
质量控制计划 为了确保长顺县顺景花苑本工程达到优质结构工程、一次性验收合格工程和投标工期的实现，确保安全生产无事故，创建市级文明工地，在本工程施工全过程中各项管理工作的预测预控是目标实现的保证措施。 一、质量保证措施 1.1技术管理措施 有组织,有步骤地进行图纸会审及设计交底工作,认真做好此项工作,对减少图纸的差错,保证和提高工程质量起着重要的作用。 施工组织设计及方案的编审制度：在保证工程质量，安全生产，提高劳动生产率，提高机械化程度，合理安排施工程序的前提下，符合多快好省的要求，来组织指导编制单位工程施工组织设计及最佳的施工方案。施工组织设计及方案一经审批通过，即成为施工指导性文件，需要认真贯彻执行。工程中标后，在工程项目施工时再编写详细的工艺流程和进行技术交底。 技术交底制度：施工中参加施工的管理人员和操作工人都必须了解工程任务的特点、技术要点、施工工艺及质量要求，做到重点分项工程
CMMI5文档之质量保证计划模板.docx
质量保证计划 文档编号： FHI_CMMI_QA_TEM_PL 文档信息：质量保证计划 文档名称：质量保证计划 文档类别： CMMI 模板 密级：内部秘密 版本信息： 1.1 建立日期： 2016-1-19 创建人： EPG 批准人：李庆林 批准日期： 2016-2-25 存放位置：集成公司组织资产库 /组织标准过程编辑软件： Microsoft Office 2003 中文版
文档修订记录 版本编号或者 变化状态简要说明（变更内容和 修改日期变更人批准日期批准人 更改记录编号变更范围） V1.0C创建2016-1-19张娜娜2016-2-25李庆林V1.1M文档编号去掉版本号2016-4-17邓沛沛2016-4-17李庆林 *变化状态： C――创建， A——增加， M——修改， D——删除
目录 第一章概述 (4) 第二章资源 (4) 2.1 角色和人员 (4) 第三章 QA 活动计划 (4) 3.1 过程评审 (4) 3.2 产品审计 (5) 3.3 对项目开发工作的支持 (6) 3.4 QA 工作日程 (7) 3.5 QA 报告发布 (7)
第一章概述 项目 QA 人员在项目策划期间，就应着手制订项目的质量保证计划（SQAP），以确保质量保证 计划中活动的范围和时间与项目开发计划(SDP)、软件配置管理计划(SCMP) 以及软件测试计划（ STP）保持一致，计划中要确定项目的度量收集计划，同时说明对项目的支持活动。 制定本计划的目的是定义在{ ××项目 } 中 QA 的任务、职责及活动时间表等，为实施QA活动提供指导。 本计划适用于{ ××项目 } 的 QA 工作。 第二章资源 2.1 角色和人员 参见《软件开发计划》中的项目人员部分。 第三章QA 活 动计划 3.1 过程评审 序 评审内容评审对象 号 一、项目策划、集成项目管理 1 项目启动项目经理 项目计划、风项目经理 2险管理 3配置管理配置管理员二、项目执行与集成管理 4风险管理项目经理5度量分析项目经理6配置管理配置管理员7需求管理项目经理8项目监控项目经理9评审活动项目经理10项目培训项目经理三、工程评审过程一览表 评审 参照标准备注时间立项过程 项目策划过程、生命计划 周期模型、过程裁减评审 规程、质量保证过程、完成 风险管理过程 配置管理过程 风险管理过程 度量与分析过程 配置管理过程 定期 / 里 需求管理过程 程碑 项目监督与控制过程 点 验证过程、评审规程 组织培训过程
工程质量控制计划
质量控制计划 为了工程确保本工程质量管理顺利实施、一次性验收合格的实现，确保安全质量生产无事故，在本工程施工全过程中各项管理工作的预测预控是目标实现的保证措施。 1质量保证措施 1.1技术管理措施 有组织,有步骤地进行图纸会审及设计交底工作,认真做好此项工作,对减少图纸的差错,保证和提高工程质量起着重要的作用。 施工组织设计及方案的编审制度：在保证工程质量，安全生产，提高劳动生产率，提高机械化程度，合理安排施工程序的前提下，符合多快好省的要求，来组织指导编制单位工程施工组织设计及最佳的施工方案。施工组织设计及方案一经审批通过，即成为施工指导性文件，需要认真贯彻执行。工程中标后，在工程项目施工时再编写详细的工艺流程和进行技术交底。 技术交底制度：施工中参加施工的管理人员和操作工人都必须了解工程任务的特点、技术要点、施工工艺及质量要求，做到重点分项工程施工前都有必须做好技术交底工作。 技术复核制度：在施工过程中，对重要的关键部位或分部工程都必须加强技术复核工作，避免发生重大的差错，影响工程质量和下道工序施工。
应重点检查与复核的内容如下表 (1)施工技术问题核定单管理制度：在施工过程中，时常会发现图纸有差错，或与实际情况不符，或因施工条件材料规格品种、质量不能完全符合设计要求，以及有关部门提出的合理化建议等原因需要修改施工图纸时，应填写《施工技术问题核定单》，并送甲方（监理）和设计签复方能生效。它是施工、验收、结算的重要依据。 (2)工程技术文件归档管理制度：单位工程技术档案，重大质量、安全事故
的调查、分析处理的原始记录及有关资料，新结构、新材料、新工艺的试验、鉴定资料，重大技术问题处理的各项原始记录都应及时收集、整理、归档。 1.2质量预控及检测程序: 质量预控检测是保证工程质量的一个重要手段。项目班组从图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程和检验批的技术操作质量评定，竣工验收，直至竣工后服务，每道环节都由专人负责，专人评定，层层把关，严格执行。同时接受业主及委派监理工程师和政府的工程质量监督机构的建立。内外两支力量共同作用。互相合作，实现工程质量一次成优的目标。质量预控及检测程序按下述质量预控及检测流程图进行管理。 1.3产品质量保证 坚持“五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。 五步到位在分项工程施工中，管理人员做到： 操作要点交底到位； 上、下工序交接到位； 上、下班交接到位； 关键部位的检查，验收到位； 各种材料和加工件进退场验收到位。 1.4施工准备阶级的质量管理 有针对性的制定阶段进度计划，做到文明施工。均衡施工，为工程质量稳定创造良好条件。 实行质量目标管理，在确立总体目标的同时，确立分部分项工程的具体目标（以分项保分部，以分部保单位工程），质量目标要明确责任者，检查标准
质量计划编制
施工项目质量计划编制的依据和要求 1. 什么是项目质量计划？由谁编写？有何作用？ 项目质量计划应由项目经理组织编写，需报企业相关管理部门批准后实施;质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制要求。 工程质量计划编制和成功实施是项目质量管理中重要一环，是施工企业质量方针和质量目标的分解和具体表现，又是工程项目质量管理的纲领性文件，也体现出企业质量管理水平. 2．质量计划的编制依据有哪些？ （1）工程承包合同、设计文件； （2）施工企业的《质量手册》及相应的程序文件； （3）施工操作规程及作业指导书； （4）各专业工程施工质量验收规范； （5）《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规；（6）安全施工管理条例等。 3. 项目质量计划的主要内容有哪些？ (1)编制依据; (2)项目概况; (3)质量目标; (4)项目质量管理体系; (5)项目资源管理; (6)产品实现; (7)测量、分析和改进; (8)文件和记录的控制; (9)创优措施; (10)项目质量计划的管理。
4．施工项目质量计划的编制要求 施工项目质量计划应由项目经理主持编制。质量计划作为对外质量保证和对内质量控制的依据文件，应体现施工项目从分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，同时也要体现从资源投人到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。施工项目质量计划编制的要求主要包括以下几个方面。 （1）质量目标 合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计（或更改）图纸要求。分项、分部、单位工程质量达到既定的施工质量验收统一标准，合格率100%，其中专项达到：①所有隐蔽工程为业主质检部门验收合格。②卫生间不渗漏、地下室、地面不出现渗漏，所有门窗不渗漏雨水。③所有保温层、隔热层不出现冷热桥。 ④所有高级装饰达到有关设计规定。⑤所有的设备安装、调试符合有关验收规范。 ⑥特殊工程的目标。⑦工程交工后维修期为一年，其中屋面防水维修期三年。⑧工程基础和地下室 年月日前完工； 主体年月日完工； 设备安装和装修年月日交付业主（或安装）； 分包工程××项年月日交工。 （2）管理职责 项目经理是本工程实施的最高负责人，对工程符合设计、验收规范、标准要求负责；对各阶段、各工号按期交工负责。 项目经理委托项目质量副经理（或技术负责人）负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作；当有更改时，负责更改后的质量文件活动的控制和管理。 ①对本工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督、改进负责； ②对进场材料、机械设备的合格性负责； ③对分包工程质量的管理、监督、检查负责； ④对设计和合同有特殊要求的工程和部位负责组织有关人员、分包商和用户按规定实施，指定专人进行相互联络，解决相互间接口发生的问题； ⑤对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责。 项目生产副经理对工程进度负责，调配人力、物力保证按图纸和规范施工，协调同业主、分包商的关系，负责审核结果、整改措施和质量纠正措施和实施。队长、工长、测量员、试验员、计量员在项目质量副经理的直接指导下，负责所管部位和分项施工全过程的质量，使其符合图纸和规范要求，有更改者符合更改要求，有特殊规定者符合特殊要求。 材料员、机械员对进场的材料、构件、机械设备进行质量验收或退货、索赔，有特殊要求的物资、构件、机械设备执行质量副经理的指令。对业主提供的物资和机械设备负责按合同规定进行验收；对分包商提供的物资和机械设备按合同规定进行验收。 （3）资源提供 规定项目经理部管理人员及操作工人的岗位任职标准及考核认定方法。 规定项目人员流动时进出人员的管理程序。 规定人员进场培训（包括供方队伍、临时工、新进场人员）的内容、考核、
工程施工质量控制计划
工程施工质量施工控制 周义群 由于施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，是最终形成工程实体质量的过程，所以施工阶段的质量控制是一个由对投入的资源和条件的质量控制，进而对生产过程及各环节质量进行控制。 一.施工作业前的技术状态的控制。首先选择质量控制点，对于质量控制点，一般要事先分析可能造成质量问题的原因，再针对原因制定对策和措施进行预控。控制的原则应当选择那些保证质量难度大的，对质量影响大的或者发生质量问题时危害大作为控制点。如施工过程中关键工序或环节以及隐蔽工程；施工中的薄弱节环节，或质量不稳定的工序，部位或对象，例如地下防水层施工；对后续工程施工或对后续工序质量或安全重大影响的工序，部位等，如模板的支撑与固定； 作为质量控制点重点对象，1）人的行为，对某些作业或操作，应以人为重点进行控制，对人的身体素质或心理应有的要求，技术难度大或精度要求高的作业等等。2）施工设备材料是直接影响工程质量和安全的主要因素，如基础的防渗灌浆，砼的配合比等计量仪器的质量都是直接影响的因素。3）关键的操作。4）施工顺序对于某些工作必须严格作业之间的顺序，如高低跨之间的砌体。5）技术间歇有些作业之间需要有必要的技术间歇时间。如砖墙砌筑后与抹灰工序，砼浇筑后与折模之间。总之质量控制点的选择要准确，有效。为此，一方面需要有经验的工程技术人员来进行选择，另一方面也要集思广益，进行充分的讨论，在此基础上进行选择。选择控制点的重点部位，重点工序和重点质量因素作为控制点，进行重点控制和预控，这是进行质量控制的有效方法。 作业技术交底的控制，施工单位做好技术交底，是取得好的施工质量条件之一。为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底。作业技术交底是对施工组织设计或施工方案的具体化，是更细致，明确，更加具体的技术实施方案，是工序施工
项目质量计划--质量保证计划(模板)
目录 第1章过程简介 (1) 1.1 本文目的 (1) 1.2 适用范围 (1) 1.3 术语和定义 (1) 1.4 参考文档 (1) 第2章职责 (2) 2.1 质量机构 (2) 2.2 质量经理职责 (2) 2.3 质量工程师职责 (3) 2.4 其他相关人员的职责 (3) 第3章资源、工具和方法 (4) 3.1 资源 (4) 3.2 工具 (5) 3.3 方法 (6) 3.4 标准、约定、规范和度量 (6) 第4章质量经理任务 (8) 4.1 协助召开内部启动会 (8) 4.1.1 培训项目管理体系 (8) 4.1.2 协助制定项目计划 (9) 4.1.3 制定质量保证计划 (10) 4.1.4 评估过程质量 (10)
4.1.5 项目执行的支持 (10) 4.1.6 收集过程改进意见 (11) 4.1.7 项目日常监控 (11) 4.1.8 协助管理结项 (12) 第5章进度安排 (13) 第6章评审与审计 (14) 6.1 评审 (14) 6.2 审计 (15) 第7章记录的收集、保存和传递 (16)
第1章过程简介 1.1 本文目的 本计划的目的是制订项目的各种必要的质量保证措施，以保证所交付的服务能够满足项目预定需求。 在本计划中，明确了质量经理的职责和任务，安排质量保证活动的进度，充分起到对项目执行质量保证活动的指导，使项目的质量保证活动能够全面和有计划的进行，确保质量保证活动与项目整个生命周期的全部活动在时间和范围上保持一致，从而使管理者对项目正使用的过程和正构造的产品或服务有适当的了解，及时预防任何潜在的质量问题，以确保纠正措施能及时的实施，辅助项目组得到高质量的最终产品或服务。 1.2 适用范围 本计划按照公司级质量保证过程定义、模板制定，内容覆盖了质量经理的职责、质量经理的任务、进度安排、记录和报告、以及资料工具和方法等。 本计划的执行贯穿于项目生命周期的全过程。 1.3 术语和定义 QA：质量保证 1.4 参考文档 《质量体系文件》
项目质量管理及考核实施办法试行
项目质量管理及考核实施办法（试行） 1、总则 1.1目的：为了加强质量管理，提高产品质量、实施名牌战略，保证质量工作有效运行，杜绝质量事故，消除质量通病。同时，为创优工程和创名牌工程建立一套激励机制，鼓励和调动全体员工创优质、创名牌工程的积极性，充分体现“责、权、利”协调统一的项目管理模式。项目质量活动的开展必须符合国家现行质量标准和公司质量管理体系文件的要求。 1.2原则与要求： 1.2.1项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环的工作方法，并不断改进控制过程。 1.2.2项目经理部应建立质量责任制及考核评价办法。项目经理对项目质量控制负责。过程控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。 1.2.3项目质量控制必须实行“三检制”。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验和经检验不合格的严禁转入下道工序。 1.2.4项目质量控制按下列程序实施：确定项目质量目标；编制项目质量计划；实施项目质量计划：施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制、竣工验收阶段的质量控制。 2、引用文件及选用范围 2.1山西建工集团总承包公司文件( 晋建总承质发[2005]52号)：《质量管理办法》、《工程质量奖罚办法》。 2.2《工程建设标准强制性条文》 2.3《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及配套规范。 2.4 适用范围：本管理办法适用于分公司及各项目经理部的一切质量活动。 3、组织机构及人员要求 3.1分公司设质量科，负责本单位的质量管理、检查和质量管理体系运行工作。选择业务熟悉、责任心强的同志担任部门负责人，专业人员配备应满足本单位质量工作的需要。 3.2项目部由分公司选择配备一名项目工程师，负责项目的技术、质量和质量体系管理工作，一、二级项目应有工程师以上职称的人员担任，并报公司质量管理部备案。 3.3项目部质量员由分公司委派，对项目具体质量工作实施监督和检验。所选择的人员应符合符合相关岗位岗位能力要求的规定。 3.3项目部由分公司选择配备一名项目工程师，负责项目的技术、质量和质量体系管理工作，一、二级项目应有工程师以上职称的人员担任，并报公司质量管理部备案。 3.4项目部质量员由分公司委派，对项目具体质量工作实施监督和检验。所选择的人员应符合相关岗位能力要求的规定。 四、职责与权限
建筑工程质量控制计划.-共16页
质量控制计划 工程名称：沛县雨润广场施工单位：江苏翔森建设工程公司为了工程确保本工程达到优质结构工程、一次性验收合格工程和投标工期的实现，确保安全生产无事故，创建文明工地，在本工程施工全过程中各项管理工作的预测预控是目标实现的保证措施。 1质量保证措施 1.1技术管理措施 有组织,有步骤地进行图纸会审及设计交底工作,认真做好此项工作,对减少图纸的差错,保证和提高工程质量起着重要的作用。 施工组织设计及方案的编审制度：在保证工程质量，安全生产，提高劳动生产率，提高机械化程度，合理安排施工程序的前提下，符合多快好省的要求，来组织指导编制单位工程施工组织设计及最佳的施工方案。施工组织设计及方案一经审批通过，即成为施工指导性文件，需要认真贯彻执行。工程中标后，在工程项目施工时再编写详细的工艺流程和进行技术交底。 技术交底制度：施工中参加施工的管理人员和操作工人都必须了解工程任务的特点、技术要点、施工工艺及质量要求，做到重点分项工程施工前都有必须做好技术交底工作。 技术复核制度：在施工过程中，对重要的关键部位或分部工程都必须加强技术复核工作，避免发生重大的差错，影响工程质量和下道工序施工。
应重点检查与复核的内容如下表 (1)施工技术问题核定单管理制度：在施工过程中，时常会发现图纸有差错，或与实际情况不符，或因施工条件材料规格品种、质量不能完全符合设计要求，以及有关部门提出的合理化建议等原因需要修改施工图纸时，应填写《施工技术问题核定单》，并送甲方（监理）和设计签复方能生效。它是施工、验收、结算的重要依据。 (2)工程技术文件归档管理制度：单位工程技术档案，重大质量、安全事故的调查、分析处理的原始记录及有关资料，新结构、新材料、新工艺的试验、鉴定资料，重大技术问题处理的各项原始记录都应及时收集、整理、归档。
项目质量管理计划(范本)
项目质量计划 项目名称：（郑州航空港区）大马安置区及公共租赁房建设项目 建设单位：郑州航空港区航程置业有限责任公司 监理单位：郑州市豫通市政公用工程监理有限责任公司 施工单位：河南省第一建筑工程集团有限责任公司 编 制： 审 核：
年 月 日 目 录 一、工程概况⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤?（ ） 二、质量目标⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤?（ ） 三、质量管理组织机构⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤?? （ ） ⒈组织体系图⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤??（ ） ⒉工作机构图⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤（ ） 四、质量生产责任制⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤?（ ） ㈠ 项目部质量生产责任制⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤（ ） ㈡ 工程部质量生产责任制⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤（ ?） ㈢ 作业层的质量生产责任制⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤（ ?） 五、工程质量过程控制⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤（ ?） ⒈测量控制⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤（ ?） ⒉设计文件及技术标准审查⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤（ ?） ⒊施工技术交底⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤（ ?） ⒋变更设计管理⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤（ ?） ⒌ 技术资料及质量记录的管理和控制⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤??（ ?） ⒍物资采购和进货检验控制⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤?（ ?） ⒎检验、测量和试验仪器控制⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤（ ?）
⒏关键工序和特殊工序质量控制⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤（ ?） ⒐对不合格品的控制⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤（ ?） ⒑劳务队伍的质量管理和控制⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤（ ?）六、质量管理制度⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤（ ?） ⒈工程质量检查制度⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤（ ?） ⒉工程质量自纠制度⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤（ ?） ⒊工程质量事故申报制度⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤???（ ?） ⒋隐蔽工程检查签证制度⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤?（ ?） ⒌质量教育制度⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤（ ?） ⒍质量分析会制度⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤（ ?） ⒎纠正和预防制度⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤（ ?） ⒏质量跟踪卡制度⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤（ ?） 七、工程质量检查程序⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤（ ?） ㈠ 工程质量检查制度⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤?（ ?） ㈡ 施工工序检查⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤?（ ?） ㈢ 隐蔽工程检查⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤ （ ?） ㈣检验批及分项、分部、单位工程检查⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤（ ?）㈤工程竣工检查⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤?（ ?） 八、现场管理（含质量管理）检查评比制度⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤（ ?） 九、关键工序质量控制及防范措施⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤（ ?） ㈠防范技术失误造成工程事故的措施⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤（ ?） ㈡防原材料质量不合格的措施⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤⑤（ ?）
质量计划编制
1. 什么是项目质量计划？由谁编写？有何作用？ 项目质量计划应由项目经理组织编写，需报企业相关管理部门批准后实施;质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制要求。 工程质量计划编制和成功实施是项目质量管理中重要一环，是施工企业质量方针和质量目标的分解和具体表现，又是工程项目质量管理的纲领性文件，也体现出企业质量管理水平. 2．质量计划的编制依据有哪些？ （1）工程承包合同、设计文件； （2）施工企业的《质量手册》及相应的程序文件； （3）施工操作规程及作业指导书； （4）各专业工程施工质量验收规范； （5）《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规；（6）安全施工管理条例等。 3. 项目质量计划的主要内容有哪些？ (1)编制依据; (2)项目概况; (3)质量目标; (4)项目质量管理体系; (5)项目资源管理; (6)产品实现; (7)测量、分析和改进; (8)文件和记录的控制; (9)创优措施; (10)项目质量计划的管理。 4．施工项目质量计划的编制要求
施工项目质量计划应由项目经理主持编制。质量计划作为对外质量保证和对内质量控制的依据文件，应体现施工项目从分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，同时也要体现从资源投人到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。施工项目质量计划编制的要求主要包括以下几个方面。 （1）质量目标 合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计（或更改）图纸要求。分项、分部、单位工程质量达到既定的施工质量验收统一标准，合格率100%，其中专项达到：①所有隐蔽工程为业主质检部门验收合格。②卫生间不渗漏、地下室、地面不出现渗漏，所有门窗不渗漏雨水。③所有保温层、隔热层不出现冷热桥。 ④所有高级装饰达到有关设计规定。⑤所有的设备安装、调试符合有关验收规范。 ⑥特殊工程的目标。⑦工程交工后维修期为一年，其中屋面防水维修期三年。⑧工程基础和地下室 年月日前完工； 主体年月日完工； 设备安装和装修年月日交付业主（或安装）； 分包工程××项年月日交工。 （2）管理职责 项目经理是本工程实施的最高负责人，对工程符合设计、验收规范、标准要求负责；对各阶段、各工号按期交工负责。 项目经理委托项目质量副经理（或技术负责人）负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作；当有更改时，负责更改后的质量文件活动的控制和管理。 ①对本工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督、改进负责； ②对进场材料、机械设备的合格性负责； ③对分包工程质量的管理、监督、检查负责； ④对设计和合同有特殊要求的工程和部位负责组织有关人员、分包商和用户按规定实施，指定专人进行相互联络，解决相互间接口发生的问题； ⑤对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责。 项目生产副经理对工程进度负责，调配人力、物力保证按图纸和规范施工，协调同业主、分包商的关系，负责审核结果、整改措施和质量纠正措施和实施。队长、工长、测量员、试验员、计量员在项目质量副经理的直接指导下，负责所管部位和分项施工全过程的质量，使其符合图纸和规范要求，有更改者符合更改要求，有特殊规定者符合特殊要求。 材料员、机械员对进场的材料、构件、机械设备进行质量验收或退货、索赔，有特殊要求的物资、构件、机械设备执行质量副经理的指令。对业主提供的物资和机械设备负责按合同规定进行验收；对分包商提供的物资和机械设备按合同规定进行验收。 （3）资源提供 规定项目经理部管理人员及操作工人的岗位任职标准及考核认定方法。 规定项目人员流动时进出人员的管理程序。 规定人员进场培训（包括供方队伍、临时工、新进场人员）的内容、考核、记录等。 规定对新技术、新结构、新材料、新设备修订的操作方法和操作人员进行培
医院工程施工质量计划保证措施(1)
医院工程施工质量计划保证措施(1) 医院工程施工质量计划及保证措施（1） 质量是企业的生命，我们本着”干一项工程，树一面旗帜”的决心，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成为一流的优质工程。 本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。 1 工程质量目标 1.1本工程的施工质量方针是：追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程。 1.2本工程的质量目标是： 1.2.1本工程的施工质量确保达到广东省金匠奖工程，争创国家优质工程”鲁班”奖。 1.2.2合格率：分部工程100%，分项工程100%。 1.2.3其它指标：施工现场达到D市建设工程现场文明施工管理办法标准及新电子版标准、杜绝重大质量安全事故、食物中毒及重大环境污染，轻伤事故频率小于2‰。 实现合同承诺，工程一次交验合格率100%，顾客满意度80%以上，满意率100%。 1.3工程创优计划如下： DA医院工程创优分部分项一览表 序号分部工程子分部工程分项工程创优项与合格项备注 1地基与基础无支护护土方土方回填合格 桩基预应力管桩优 地下防水防水混凝土优 卷材防水层优 混凝土基础模板合格 钢筋优 混凝土优 2主体结构混凝土结构模板合格 钢筋优 混凝土优 砌体结构填充墙砌体优 3建筑装饰装修地面水泥混凝土面层合格 水泥砂浆面层合格 抹灰一般抹灰优 门窗木门窗制作及安装优 铅合金门窗安装优 防火门安装合格 饰面砖饰面砖粘贴优 涂饰水性涂料涂饰优 4建筑屋面卷材防水屋面找平层合格 保温层优 卷材防水层优 细部构造优 2关键和特殊过程及其控制措施、作业指导书编制计划 2.1 本工程的关键过程按以下原则确定：