六西格玛培训考试试卷(含答案)

六西格玛培训考试试卷(含答案)
六西格玛培训考试试卷(含答案)

六西格玛培训考试试卷(答案)

部门:姓名:

试卷答案:(单选题,共40题,每题2.5分)

1.下列关于6SIGMA概念说法错误的是:

A. 6SIGMA水平意味着公差界限内能容纳6个σ

A.6SIGMA水平意味着百万机会中缺陷数为3.4

B.σ就是标准差,是衡量波动大小的指标

C.6SIGMA水平相当于CP=2,CPK=1.5

2.6SIGMA改进的方法论是:

A. DMAIC

B. PDCA

C. PSP

D. SPC

3.KANO将质量分为三类,下列哪一个不是:

A.当前的质量

B. 满意质量

C. 一元质量

D.魅力质量

4.6SIGMA的核心是关注:

A. 企业

B. 企业和顾客的双赢

C. 战略

D. 顾客

5.劣质成本与质量水平的关系

A. 质量水平越高,劣质成本越高

B. 质量水平越高,劣质成本越低

C. 合适的质量水平劣质成本才最低

D. 质量水平与劣质成本无关

6.界定阶段的工作包括:

1) 编写项目任务书 2) SIPOC分析

3) 经济效益预算 4) 原因分析

A. 1)+2)

B. 1)+2)+3) +4)

C. 1)+2)+3)

D. 1)

7.在问题和机会的陈述中,下面哪个关注点是正确的

A. 陈述问题发生的原因

B. 陈述解决方法

C. 描述问题的过失和责任

D. 描述问题的大小和发生的频率

8.选择团队时应采用的方法

A. 流程分析

B. 因果分析

C.矩阵分析

D. 项目相关方分析

9.六西格玛改进的五个阶段D、M、A、I、C中的D表示。

a.Do 实施b.Defect 缺陷c.Design 设计d. Define 界定

10在最初的团队会议上,团队应该:

a.建立基本的规则和讨论成员的责任

b .在项目的目标、范围、计划和时间表上达成一致意见

c .确定可行的会议时间和地点

d .以上都对

11.以下是某企业的几个六西格玛项目选题,哪个项目选题不符合六西格玛项目选题要求?

A .缩短一号线产品的换型时间

B . 降低X 产品的Y 材料的消耗量

C .提高公司品牌价值

D .提高Z 产品的一次装配合格率

12.在Kano (狩野)模型中,当质量特性不充足时,顾客很不满意;当充足时,顾客充其量不会不满意指的是下面哪一种质量?

A. 魅力质量

B . 线性质量 C. 当然质量 D .一元质量

13.在统计学中,σ主要描述一概率分布的 。

A .平均值

B .离散程度

C .分布情况

D .集中程度

14. 一个项目特许书不包含

a .问题/目标陈述

b .解决问题的方案

c .项目范围

d .项目进度

15. 正态均值的90%的置信区间是从13.8067至18.1933。这个意思是:

a .均值落在13.8067至18.1933区间的概率是90%

b .总体中所有值的90%落在13.8067至18.1933

c .总体中所有样本值的90%落在13.867至13.1933

d .置信区间变差均值的概率为90%

16. SIPOC 过程图代表供方、输入、过程、输出、顾客,其中P 一般包含 个子步骤? a .5-7

b .16-20

c .21-40

d .8-15

17.分析阶段的常用工具有

1)因果图 2)失效模式分析(FMEA ) 3)方差分析

4)假设检验 5)抽样检验 6)排列图

a .1)+2)+3)+4)+6)

b .1)+2)+3)+4)

c .2)+3)+4)

d .以上全部

18. 在原假设中0.05α=和0.01α=的不同之处在于:

a . α = 0.05时,第一类错误的风险更大

b .α = 0.05时,第二类错误的风险更小

c .α = 0.05更倾向于保护原假设 (H 0)

d .α = 0.05时,第一类错误的风险更小

19. 下述哪一个是有效的原假设?

A μ = 110 b .μ < 110 c .总体A 的均值不等于总体

B 的均值 d .p > 0.95

20. t 检验的一个用处是对下述哪一个参数进行比较?

a)均值 b. 方差 c. 相关系数 d. 置信区间

21.某工序使用两台设备同时加工,A设备平均缺陷率110 PPM,B设备平均缺陷率100 PPM,

正确意见是:

a.应结合样本量进行A、B缺陷率的统计对比 b.B设备的缺陷率与A无显著差别c.B设备的缺陷率明显比A低 d.两台设备不可相比

22.某化肥厂用自动包装机包装化肥。每包重量服从正态分布,重量的目标值为100公斤。

某日开工后,随即抽取9包,称其重量,为了回答“当天包装机工作是否正常?”,应当选用下列哪种方法进行比较?

a. 方差分析

b. 单样本T检验

c. 回归分析

d. 单样本Z检验

23.针对上述问题需要建立假设和选择检验法则。正确答案应该是__________:

a. H0:μ≠100, vs H1:μ=100

b. H0:μ=100, vs H1:μ≠100

c. H0:μ≤100, vs H1:μ>100

d. H0:μ=100, vs H1:μ<100

24.在方差分析表中用于显著性检验的是

a.Z检验b.F检验c. t检验 d.χ2检验

25.在单因子试验中因子A有4个水平,每一水平下进行了5次试验,并求得因子与误差平

方和分别为SA=56.29,Se=48.77,那么检验用的F比是()。

A. 6.15 B.1.15 C.4.62 D.6.54

dfA=3,dfe=16. F=(SA/dfA)/(Se/dfe)=6.15

26.在2水平全因子试验中,通过统计分析发现因子C及A*B的交互作用是显著的,而A、B、

D都不显著,在选取最佳方案时,应考虑:

A.找出因子A、B、C的最好水平

B.找出因子C的最好水平以及因子A*B的最好水平搭配

C.找出因子A、B、C、D的做好水平

D.找出因子C的最好水平

27.为考察某产品化学处理前后的含脂率的波动是否有变化,可选用以下哪种假设检验方

法?

a.双样本2 t b.成对t- t c. 等方差检验 d.单样本1 t

28.为了比较4个总体的均值是否有显著差异,各抽取了8个数据,并决定使用ANOVA(方

差分析)方法来分析。在使用之前,不必对下列哪个条件进行验证:

a. 各组的8个数据都是相互独立的;

b. 各组的8个数据都符合正态分布

c. 4个总体的中位数都相等

d. 4个总体的方差都相等

29.在单因子方差分析中,基本前提是:

a. 各水平下均值相等

b. 各水平下均值不等

c. 各水平下方差相等

d. 各水平下方差不等

观察用不同饲料喂养雏鸡的效果(体重),根据以上不同饲料的单因子方差分析案例做出判断(1~3):

30. 在α=0.05水平上不同饲料之间是否存在显著性差异?

A. 差异量小,都不显著

B. 不同饲料差异显著,A2最差

C. 不同饲料差异显著,A3最好

31. 某厂生产的一种合金线,长期以来其抗拉强度服从正态分布,总体均值为1035.6,今用

新工艺,从中随机抽取10根进行试验,测得了抗拉强度的数据。试问在显著性水平0.05时,能否认为抗拉强度的均值有显著提高?请问应采用何假设检验?

A . 1- Z B. 2- T C . 1- T D. 2-Proportions

32. 接上一题,在进行

MINITAB 软件操作的过程中,备择假设应选择

A . 小于

B 不等于

C 任选其一

D 大于

33. 关于某试验结果,MINITAB 软件显示了如下方差分析表,请写出遮盖处的数据 A. 188 B. 1492 C. 31.21 D 1304

这题不知道遮挡在哪里了,如果遮挡在SS 下的话,答案是,31.21*20.9*2=1304

34. 下列关于假设检验2 -T 说法正确的是:

A 只能检验两个样本方差是否相等

B σ已知道

C 除了两个样本外,还能检验3个及3个以上样本方差是否相等

D 检验的前提条件是两个样本都必须是正态分布

这个D 勉强对!

35. 在单因子方差分析中,如果因子A 有r 个水平,在每一水平下进行m 次试验,那么误差

平方和的自由度为( )。

A .r-1

B .m-1

C .rm-1

D .r(m-1)

来源 自由度 SS MS F P

因子 1304.0 31.21 0.000

误差 9 188.0 20.9

总和 11

r*m-1-(r-1)=

能耗与机械定位的多项式回归分析

The regression equation is 回归方程是:

能耗= 128.8 - 13.11 机械定位+ 0.3289机械定位**2

S = 6.00002 R-Sq = 79.3% R-Sq(adj) = 73.4%

Analysis of Variance 方差分析

来源自由度SS MS F P

回归Regression 2 963.81 481.904 13.39 0.006

误差Error 7 252.00 36.000

合计Total 9 1215.81

Sequential Analysis of Variance方差序贯分析

来源自由度SS F P

线性Linear 1 28.500 0.19 0.673

二次Quadratic 1 935.308 25.98 0.001

36.请根据以上回归方程案例做出判断:在α=0.05水平上, 下面哪个答案正确?

A. 回归方程不显著

B. 回归方程不显著, 一次项不显著, 二次项显著

C. 因为回归方程显著, 所以一次项和二次项都显著

D. 回归方程显著, 一次项不显著, 二次项显著

37.部分因子试验(Fractional Factorial Design)比全因子试验(Full Factorial Design)

的主要优点是:

A.减少试验次数

B.可以分析所有交互作用的效应

C.可以估计出二阶项

D.可以增加对试验误差估计的精度

38.在某项目的改进阶段,要对7个因子进行考查以判断其显著性。如果不考虑3阶以上的

交互作用,根据下表判断至少需要几次试验?

A. 64次 B.16次 C.8次 D. 32次

39.在研究产量(Y)与反应罐压力(Pressure)和反应温度(Temp)时,进行了带有3个

中心点的2因子2水平的全因子试验。得到数据后,进行了分析。最初,选定了含Pressure,Temp及Pressure*Temp这3项的全模型。其结果如下

Factorial Fit:y versus Pressure,Temp

Estimated Effects and Coefficients for y(coded units)

Tem Effect Coef SE Coef T P

Constant 54.9714 0.4262 128.99 0.000

Pressure 7.5000 3.7500 0.5638 6.65 0.007

Temp 14.7000 7.3500 0.5638 13.04 0.001

Pressure*Temp 0.2000 0.1000 0.5638 0.18 0.871

S = 1.12758 R-Sq = 98.62% R-Sq(adj)= 97.24%

看到交互作用项Pressure*Temp不显著,就删除此项。对删减模型计算结果如下:

Factorial Fit:y versus Pressure ,Temp

Estimated Effects and Coefficients for y(coded units)

Tem Effect Coef SE Coef T P

Constant 54.971 0.3710 148.16 0.000

Pressure 7.500 3.750 0.4908 7.64 0.002

Temp 14.700 7.350 0.4908 14.98 0.000

S = 0.981617 R-Sq = 98.60% R-Sq(adj)= 97.91%

究竟应该如何比较上述全模型及删减模型的结果:

A.全模型R-Sq = 98.62%,删减模型R-Sq = 98.60%比全模型减小了,故全模型好。

B.全模型S = 1.12758,删减模型 S = 0.981617比全模型减小了,故全模型好。

C.比较R-Sq(adj)与R-Sq二者的差异,删减模型的差异小于全模型的,故删减模型

好。

D.全模型与删减模型各有其优缺点,选择哪个方程要由实际情况灵活判断

(其实这个时候根本就无法判断,还需要看残差)

40.应用MINITAB软件选择正交表的一个步骤如下,可知想选择何种类型的正交表

A.5水平5因子正交表 5-level, 5 factors

B.5水平2因子正交表 5-level, 2 factors

C.2水平2因子正交表 2-level, 2 factors

D.2水平5因子的正交表 2-level, 5 factors

六西格玛黄带基础知识题库-B(新)

单位姓名工号 2015年度江汽股份黄带基础知识培训测试(B卷) 适用范围: __________出题教师:__________ 试卷满分 100分,考试时间 120分钟;英文字母书写要清楚、规范、正确。 一、单选题,以下各题有多个选项,其中只有一个选项是正确的,请选择正确答案并填写在答题卡上(本大题满分80 分,每小 题1分) 1.六西格玛管理是一项自上而下的管理活动,的支持和参与程度直接决定六西格玛管理的成败。 A .黑带大师B.高层领导C.绿带D.黑带 2.在确认卷烟制造过程中烟丝水分与加工时间之间是否具有相关关系时,以下哪种方法最有效? A .直方图B.控制图C.散点图D.排列图 ○ --------------------------------------3.下列哪项准确地描述了精益生产的核心理念? 装 A .尽可能提高作业的全自动化程度B .持续不断地识别和消除浪费 C.加强对产品关键特性的检验和测试,减少顾客抱怨D .数据驱动解决问题 4.以下关于顾客抱怨和顾客满意的说法,不正确的是: A .顾客抱怨是一种满意程度低的常用表达方式 B .顾客期望得到满足则顾客满意 C.顾客不抱怨代表顾客满意D .顾客满意程度会随时间变化 5.朱兰的质量管理三部曲是指: A .质量策划 -质量控制 -质量改进 B .质量目标 -质量策划 -质量改进 C.质量战略 -质量目标 -质量控制D .质量分析 -质量策划 -质量改进 6.下述关于项目目标 SMART 原则的解释,正确的是: A .具体的、可测量的、可行的、相关的、有时间限制的 B.挑战的、可测量的、可行的、满足管理要求的、有时间限制的 --------------------------------------- C.具体的、满足顾客要求的、可行的、相关的、有时间限制的 ○ 订 D .具体的、可测量的、可行的、相关的、满足顾客要求的 7.关于企业推行六西格玛管理的意义,不正确的是: A.六西格玛管理是一种统计工具,其强化了产品检验中抽样技术的应用 B.六西格玛管理将强化组织以顾客(包括内部顾客)为关注焦点 C.六西格玛管理将提升组织基于数据决策的能力 D.六西格玛管理倡导的是持续改进的文化,将推动组织文化变革 8.精益生产推行过程中,一项重要的工作是持续开展价值流分析(VSM ),关于价值和价值流相关概念的叙述中,不正确 的是: A.有价值的活动就是能为客户增加效用、客户认可的、愿意付费的产品、服务等流程活动 B.正确的确定价值就是指企业从顾客的观点来确定从设计到生产到交付的全部过程,实现顾客需求的最大满足 ------------------------------------- C.价值流是指从原材料转化为成品并给它赋予价值的全部活动 线 D .价值就是产品或者服务的标价,是成本和利润的总和 9.六西格玛管理最早由哪个公司提出? ○ B .霍尼韦尔C.索尼 D .摩托罗拉 A .通用电气 10.某六西格玛项目团队声称其项目关键质量特性水平已达到6σ水平,理论上其每百万次缺陷数为: A .6210B. 233C. 3.4D.0 11.在六西格玛管理的学习过程中,黄带需要知道用来表征准确度的特征参数是: A .中位数 B .偏倚C.标准差 D .众数 12.某黄带项目团队测得某产品的质量特性值数据如下:9、 5、8、 9、4、6,它们的众数为: A.4B.5C.9D.8 13.在六西格玛黄带知识的学习中,我们能够知道六西格玛管理改进的阶段和步骤分别是: -------------------------------------A.4,10B.5,10C.6,9 D .5,9 14.在六西格玛管理中,针对新产品/新流程设计的模式为: 第 1页(共 12页) A .DMAIC B . SIPO C C.DFSS D. PDSA 15.幸运的嘉年华转盘:玩这个游戏先要交10 元钱,然后选择一个转盘,转动指针,指针指 如果你期望赢到最多的钱,那么应选择哪个转盘? ¥16¥4 ¥ 20¥10¥ 1 ¥10 ¥0 ¥20 ¥8¥6 A . B .C. D . 16.零缺陷的质量管理理论是由以下哪位质量专家提出的? A .费根堡姆 B .朱兰C.戴明D.克劳斯比 17.某公司正在全面推进六西格玛管理,人力资源部将降低车间一线流失率作为改进项目。在项 的表述有不同意见,以下最恰当的是: A .半年内将某车间一线员工的流失率降低50%B.提高某车间一线员工的 C.将某车间一线员工的工资提高50%,使流失率为零D.签订长期雇佣协议,保 18.在谈到激励技巧时,常常会提到马斯洛(Maslow )的“人的五个基本需求”理论。马斯 最低层次的需求,当这个需求被满足后,激励便来自于下一个层次的需求。那么,按照马斯洛理 的顺序是: A.安全需要→生存需要→尊重→归属感→成就或自我实现 B.生存需要→安全需要→尊重→归属感→成就或自我实现 C.生存需要→安全需要→归属感→尊重→成就或自我实现 D.生存需要→安全需要→归属感→成就或自我实现→尊重 19.精益生产强调要“正确地确定价值”。以下对“价值”理解正确的是: A.价值大小是以制造工序的复杂程度来衡量的 B.价值大小是以活动花费的时间和成本来衡量的 C.价值大小是以顾客认为有必要、为顾客增加效用、顾客愿意为其付款来衡量的 D.价值大小是以公司对活动的战略定位来衡量的 20.鱼骨图中的鱼头代表什么? A .关键的 X B .主要原因C.次要原因 D .结果 21.当要了解两个连续变量间的相关关系时,应做以下哪种图? A .散点图 B .控制图C.因果图D.直方图 22.某租赁公司规定:租赁某设备顾客必须至少提前 3 天进行预订,租赁费用1000 元。 但仍要支付 1000元;如果没有下雨,顾客使用建筑设备完成工作可获得收入5000 元(纯 设备获得收益的期望值是多少? A .1000 元B.3200 元C.4000 元D. 5000 元 23.某受控过程的质量特性服从正态分布N( 53,3 2 )(注:均值 =53,方差 =3 2 ),上下规 的过程能力指数Cpk 为: A .0.67 B .1C. 1.33 D .1.67 24.在某轴棒生产过程中,轴棒的长度是关键质量特性。己知长度服从均值为50,标准 [49.4 ,50.6],则过程能力指数 Cp 为: A .0.1B.0.5C.1 D .2 25. 5S 是现场管理的基础工作,包括按顺序进行的五个步骤,则这五个步骤正确的顺序是: A .清扫 (SEISO) 、清洁 (SEIKETSU) 、整理 (SEIRI) 、整顿 (SEITON) 、素养 (SHITSUKE) B .清洁 (SEIKETSU) 、清扫 (SEISO) 、整理 (SEIRI) 、整顿 (SEITON) 、素养 (SHITSUKE) C.整理 (SEIRI) 、整顿 (SEITON) 、清扫 (SEISO) 、清洁 (SEIKETSU) 、素养 (SHITSUKE) D .整理 (SEIRI) 、整顿 (SEITON) 、素养 (SHITSUKF) 、清洁 (SEIKETSU) 、清扫 (SEISO) 第2页(共 12页)

2017六西格玛黑带模拟测试题(四套试题)

六西格玛黑带模拟测试题(一) 单选题(共84题,每题1分) 1、题目: 2、题目:某制造企业需求一零件,规格要求为100±3cm,在选择供应商时发现:供应商A提供的零件近似服从正态分布N(100,1),供应商B提供的零件近似服从均匀分布U(97,103);供应商A、B提供产品的价格相同,同时,该企业非常关注质量损失。以下哪种说法是正确的? A.从理论上讲,A零件的合格率是99.73%,供应商B提供100%合格品,因此应选 择B作为供应商 B.从供应商提供产品的分布看,均值相同,选择供应商A或B一样 C.A质量损失更低一些,应选择A作为供应商 D.根据上述信息无法做出判断 3、题目:某轴类加工过程中已知对直径的公差要求为10±0.02mm,假设直径服从正态分布,对该过程进行过程能力分析发现Cp=1.0,Cpk=Cpu=0.8,因此可以判断,该过程分布中心是:

A.10.001mm B.10.002mm C.10.004mm D.10.006mm 4、题目:黑带小金研究的课题是关于绝缘浇铸件的表面质量问题,在收集数据进行分析之前对现有的测量系统进行分析,以确认测量系统是否可以信赖。为此,小金设计了MSA方案:取两名测量员,30个被测工件,每人对每个铸件重复测量两次,测量方法是在强光的照射下,目测是否有划痕、磕碰等,判断结果为合格与不合格。请问在抽取被测工件时按以下哪种方案最为合适? A.用简单随机抽样的方法,从实际生产中随机选取30个样本 B.按照日常生产的产品的实际合格率分别抽取合格品和不合格品选取30个样本 C.尽可能按照1:1的比例抽取总数为30的合格品和不合格品,不合格品尽可能包括 日常出现的缺陷类别 D.从最近一个月生产的产品中连续抽取30个样本 5、题目:选择项目CTQ(critical to quality)是一项重要的工作,关于如何选择CTQ,下列描述不正确的是: A.CTQ一定是计量型数据 B.CTQ一定与顾客需求或企业关键业务指标相关 C.当CTQ本身不可测或很难测量时,可以采用待用测量指标 D.当CTQ数量较多时,可以采用排列图或质量成本分析确定最重要的CTQ 6、题目:冷轧厂的原料是热轧卷,热轧卷用汽车从热轧卷车间运输到冷轧厂,如果对

六西格玛考试-真题--最近版

2004 年度注册六西格玛黑带考试部分真题 (此样题基本按《六西格玛管理》的章节排列,题号后的中括号内所列数字即为章号。试题全部为选择题,分单选和多选两类。对于“多选题”,本样题中用“多选”加注,未加注者 皆为单选题。) 1[1]. 确定项目选择及项目优先级是下列哪个角色的责任 A. 黑带 B. 黑带大师 C. 绿带 D. 倡导者 2[1]. 在分析X ? R控制图时应 A. 先分析X 图然后再分析R 图 B. 先分析R 图然后再分析X 图 C. X 图和R 图无关,应单独分析 D. 以上答案都不对 3[1]. 质量管理大师戴明先生在其著名的质量管理十四条中指出“停止依靠检验达成质量的做 法”,这句话的含义是: A. 企业雇佣了太多的检验人员,对经营来说是不经济的。 B. 质量是设计和生产出来的,不是检验出来的。 C. 在大多数情况下,应该由操作人员自己来保证质量,而不是靠检验员保证。 D. 人工检验的效率和准确率较低,依靠检验是不能保证质量的。 4[1](多选).六西格玛管理方法 A. 起源于摩托罗拉,发展于通用电气等跨国公司 B. 其DMAIC 改进模式与PDCA 循环完全不同 C. 是对全面质量管理特别是质量改进理论的继承性新发展 D. 可以和质量管理小组(QCC)等改进方法,与ISO9001、卓越绩效模式等管理系统整合推进。 5[1](多选) . 推行六西格玛管理的目的就是要 A. 将每百万出错机会缺陷数降低到3.4 B. 提升企业核心竞争力 C. 追求零缺陷,降低劣质成本 D. 变革企业文化 6. [2] 在质量功能展开(QFD, Quality Function Deployment) 中,首要的工作是: A. 客户竞争评估 B. 技术竞争评估 C. 决定客户需求 D. 评估设计特色 7. [2] 在某检验点,对1000 个某零件进行检验,每个零件上有10 个缺陷机会,结果共发现16 个零件不合格,合计32 个缺陷,则DPMO 为 A. 0.0032 B. 3200 C. 32000 D. 1600

精益六西格玛绿带黑带培训认证简介.

中 管理协会成立于一九七九年,是经民政部批准登记注册的全国性法人社团组织, 六、课程大纲: 周期主要内容时间周期主要内容时间 第一周 绿带 黑带?LSS(精益六西格玛概论 ?LSS项目管理 ?QC Tools(质量工具 ?团队建设 ?水平对比及财务收益分析 ?FMEA(失效模式与效果分析 ?Process Mapping(流程分 析&CE矩阵 ?统计基础 ?统计软件介绍 ?项目选项辅导 5天 第

二 周 绿 带 黑 带 ?假设检验介绍 ?方差分析 ?七大浪费 ?SPC(统计过程控制 ?快速换模 ?VSM(价值流图析 ?不良成本分析 ?5S与目视化 ?报告书写与呈现技巧 ?数据输入与操作处理Minitab ?项目辅导 5天 第三周

黑带?新QC七大手法 ?工程能力研究 ?MSA(测量系统分析 ?假设检验进阶 ?独立性检验 ?非参数检验 ?标准作业 ?相关及回归分析 ?部分因子试验 ?防错与防呆 ?项目辅导 5天 第 四 周 黑 带 ?QFD(质量功能展开 ?APQP(产品质量先期策划

?特殊控制图 ?控制计划 ?DOE(实验设计介绍 ?单因子试验 ?二阶全因子试验 ?TPM(全员生产维持 ?响应曲面法 ?看板及拉动式生产 ?项目辅导 5天 七、报名方式:咨询热线:0755-******** 26751127 蒋老师 1. 填写好报名表传真或邮件至深圳市谋事精益信息咨询有限公司招生办(传真:0755-********,邮 箱:service@https://www.360docs.net/doc/6917427601.html,,接到报名表我们会发出正式确认函。 2. 完成培训费用的支付,支付方式:现金、支票、转账。若转账请将转账回执单传真至招生办,同时 请将发票抬头名称提交给招生办,以便准确开具发票。 3. 培训证及教材开课时统一发放。

六西格玛管理考试试题及答案汇编

六西格玛管理考试试题及答案 单选题: 六西格玛项目团队由项目所涉及的有关职能人员构成,一般由( )人组成。 A 2~5 B 5~7 C 3~10 D 10~15 六西格玛管理是由组织的( )推动的。 A 最高领导者 B 倡导者 C 黑带 D 绿带 在DMAIC改进流程中,常用工具和技术是过程能力指数、控制图、标准操作程序、过程文件控制和防差错方法的阶段是( )。 A D界定阶段 B M分析阶段 C I改进阶段 D C控制阶段 对应于过程输出无偏移的情况,西格玛水平Z0是指规范限与( )的比值。 A σ B 2σ C 3σ D 6σ 关于六西格玛团队的组织管理,下列说法不正确的是( )。

A 六西格玛团队的建设要素包括使命、基础、目标、角色、职责和主要里程碑六项 B 作为团队负责任人的黑带不仅必须具备使用统计方法的能力,同时还必须拥有卓越的领导力与亲合力 C 特许任务书一旦确定下来就不允许做任何的更改 D 六西格玛团队培训的重点是六西格玛改进(DMAI过程和工具 六西格玛管理中常将( )折算为西格玛水平Z。 A DPO B DPMO C RTY D FTY 某送餐公司为某学校送午餐,学校希望在中午12:00送到,但实际总有误差,因而提出送餐的时间限定在11:55分至12:05分之间,即TL为11:55分,TU为12:05分。过去一个星期来,该送餐公司将午餐送达的时间为:11:50,11:55,12:00,12:05,12:10。该公司准时送餐的西格玛水平为( )。(考虑1.5σ的偏移) A 0.63 B 1.5 C 2.13 D 7.91 六西格玛管理中,为倡导者提供六西格玛管理咨询,为黑带提供项目指导与技术支持的是( )。 A 执行领导 B 黑带大师 C 绿带 D 项目团队 六西格玛管理强调以( )为关注焦点。 A 顾客 B 成本

精益六西格玛绿带黑带认证指引

精益六西格玛绿带黑带认证指引

Lean Six Sigma GB/BB Certification Instruction 精益六西格玛绿带/黑带认证指引 1. PURPOSE 目的 In order to better promote CIP development in company, to define and regulate the certifying method, condition and related procedure for Lean Six Sigma GB/BB certificate. 为了更好的推广持续改善项目在公司的发展,定义、规范公司对精益六西格玛绿带、黑带的认证办法、条件及相关的流程。 2. SCOPE范围 3. RESPONSIBILITY 责任 3.1 CIP department(持续改善部): 3.1.1 To define the certifying method, condition, and related procedure. 制定公司精益六西格玛绿带、黑带认证的办法、条件及相关流程。 3.1.2 Select the eligible persons and send to CIP Steering Group for approval. 负责选定符合认证条件的候选人,并提交给公司改善推进委员会批准。 3.1.3 Responsible for certificate design and release. 负责相关的证书的设计及发放。 3.2 Training department(培训部): 3.2.1 Organize related quality tools training according to requirement of CIP department. 按持续改善部的要求负责组织相关的品质工具培训。 3.2.2 Responsible for making related certificates. 负责相关证书的制作。 4 Certification Condition 认证条件 Staffs who want to get the certification must meet the following 2 conditions: 要取得公司认证必须符合下列两个条件: 4.1 Lean Six Sigma quality tools know-how 精益六西格玛品质工具知识: Know how to apply Lean quality tools (required by Lean Six Sigma) in actual practice and its methodology (DMAIC/DFSS) to improve process/product, and design quality, and reduce waste. There are following 2 ways that company acknowledges the staff who has been qualified in mastering Lean Six Sigma knowledge

六西格玛绿带培训考试题

六西格玛绿带考试 姓名公司/部门分数 1. 在下列陈述中,不正确的是: A. 六西格玛管理仅是适合于制造过程质量改进的工具; B. 六西格玛管理是保持企业经营业绩持续改善的系统方法; C. 六西格玛管理是增强企业领导力和综合素质的管理模式; D. 六西格玛管理是不断提高顾客满意程度的科学方法。 2. 在分析X-R控制图时应 A.先分析X图然后再分析R图 B.先分析R图然后再分析X图 C. X图和R图无关,应单独分析 D.以上答案都不对 3. 质量管理大师戴明先生在其著名的质量管理十四条中指出“停止依靠检验达成质量的做法”,这句话的含义是: A.企业雇佣了太多的检验人员,对经营来说是不经济的。 B.质量是设计和生产出来的,不是检验出来的。 C.在大多数情况下,应该由操作人员自己来保证质量,而不是靠检验员保证。 D.人工检验的效率和准确率较低,依靠检验是不能保证质量的。 4.下列说法错误的是: A.界定阶段包括界定项目范围、组成团队。 B.测量阶段主要是测量过程的绩效,即Y,在测量前要验证测量系统的有效性,找到并确认影响Y的关键原因。 C.分析阶段主要是针对Y进行原因分析,找到并验证关键原因。 D.改进阶段主要是针对关键原因X寻找改进措施,并验证改进措施。 5.在以下常用的QC新七种工具方法中,用于确定项目工期和关键路线的工具是: A.亲和图 B.矩阵图 C.PDPC法 D.网络图 6. 在质量功能展开(QFD, Quality Function Deployment) 中,首要的工作是: A.决定客户需求 B.技术竞争评估 C.客户竞争评估 D.评估设计特色

7.在某检验点,对1000个某零件进行检验,每个零件上有10个缺陷机会,结果共发现16个零件不合格,合计32个缺陷,则DPMO为 A. 0.0032 B. 3200 C. 32000 D. 1600 8.六西格玛项目团队在明确项目范围时,应采用以下什么工具? A.因果图 B. SIPOC图 C. PDPC法 D.头脑风暴法 9.下述团队行为标示着团队进入了哪个发展阶段? 团队的任务已为其成员所了解,但他们对实现目标的最佳方法存在着分歧,团队成员仍首先作为个体来思考,并往往根据自己的经历做出决定。这些分歧可能引起团队内的争论甚至矛盾。 A.形成期 B.震荡期 C.规范期 D.执行期 10. 劣质成本的构成是: A.内部损失和外部损失成本 B.不增值的预防成本+鉴定成本+内部损失和外部损失成本 C.不增值的预防成本+内部损失和外部损失成本 D.鉴定成本+内部损失和外部损失成本 11. 对于离散型数据的测量系统分析,通常应提供至少30件产品,由3个测量员对每件产品重复测量2次,记录其合格与不合格数目。对于30件产品的正确选择方法应该是: A.依据实际生产的不良率,选择成比例的合格及不合格样品 B.至少10件合格,至少10件不合格,这与实际生产状态无关 C.可以随意设定比率,因为此比率与测量系统是否合格是无关的 D.以上都不对 12.美国工程师的项目报告中提到,在生产过程中,当华氏度介于(70,90)之间时,产量获得率(以百分比计算)与温度(以华氏度为单位)密切相关(相关系数为0.9),而且得到了回归方程如下: Y = 0.9X + 32 黑带张先生希望把此公式中的温度由华氏度改为摄氏度。他知道摄氏度(C)与华氏度(F)间的换算关系是:C = 5/9 (F – 32) 请问换算后的相关系数和回归系数各是多少? A.相关系数为0.9,回归系数为1.62 B.相关系数为0.9,回归系数为0.9

六西格玛绿带考试模拟试卷习题.docx

华夏六西格玛俱乐部GB 结业考试六西格玛绿带结业考试试卷公司:姓名:得分: 一、单选题(每题只有一个正确答案,每题 1 分,共 60 分);答案请填写在答案卡上。 1.六西格玛项目聚集于过程进行改进,并始终围绕过程进行测量、分析与改进;在测量阶段需 要绘制详细的流程图,以识别流程中可能影响结果的变量,关于流程图以下说法正 确的是() A、流程图应根据实际情况进行绘制,可不参照SIPOC的流程范围; B、通过流程图分析,识别每个操作步骤的所有输入变量,并把变量区分为可控与非可 控因子; C、通过流程分析,根据输入变量出现的频率确定是否作为下一步的分析因子; 2. 下面是 DOE 实验全模型与删减模型效果比较,下面说法正确的是() 全模型与删减模型效果比较 全模型删减模型 R-Sq ( 调 0.79550.7927 整) R-Sq ( 预 0.70120.7375 测) S176.817165.727 A、删减模型效果比全模型要好,因为R-Sq (预测 )有所提升并且两者更接近了; B、删减模型效果比全模型要差,因为R-Sq (预测 )有所提升; C、删减模型效果比全模型要差,因为R-Sq(调整)有所降低; D、删减模型效果比全模型要好,因为R-Sq(调整)所有降低; 3. 3 因子 2 水平,复制 =2 的全因子实验,增加 2 个中心点并进行了区组,区组为2,请问 需要多少次试验:() A) 32 次B)16次C)18次D)20次 4.某个产品的强度测得平均为1675,标准差为 13,如果客户要求其强度为 1700± 50,则 CP与 CPK分别是多少() A、 CP1.28,CPK 0.64; B、 CP0.64, CPK1.28 5.为了防止试验者未知的但可能会对响应变量产生的某种系统的影响,项目小组在设计运 行方案时应采取什么样的措施(); A、重复试验; B、随机化; C、增加中心点; D、区组化; 华夏六西格玛俱乐部|六西格玛绿带结业考试试题命题——文志明1

六西格玛管理考试试题及答案

单选题: 六西格玛项目团队由项目所涉及的有关职能人员构成,一般由( )人组成。 A 2~5 B 5~7 C 3~10 D 10~15 六西格玛管理是由组织的( )推动的。 A 最高领导者 B 倡导者 C 黑带 D 绿带 在DMAIC改进流程中,常用工具和技术是过程能力指数、控制图、标准操作程序、过程文件控制和防差错方法的阶段是( )。 A D界定阶段 B M分析阶段 C I改进阶段 D C控制阶段 对应于过程输出无偏移的情况,西格玛水平Z0是指规范限与( )的比值。 A σ B 2σ C 3σ D 6σ 关于六西格玛团队的组织管理,下列说法不正确的是( )。 A 六西格玛团队的建设要素包括使命、基础、目标、角色、职责和主要里程碑六项 B 作为团队负责任人的黑带不仅必须具备使用统计方法的能力,同时还必须拥有卓越的领导力与亲合力

C 特许任务书一旦确定下来就不允许做任何的更改 D 六西格玛团队培训的重点是六西格玛改进(DMAI过程和工具 六西格玛管理中常将( )折算为西格玛水平Z。 A DPO B DPMO C RTY D FTY 某送餐公司为某学校送午餐,学校希望在中午12:00送到,但实际总有误差,因而提出送餐的时间限定在11:55分至12:05分之间,即TL为11:55分,TU为12:05分。过去一个星期来,该送餐公司将午餐送达的时间为:11:50,11:55,12:00,12:05,12:10。该公司准时送餐的西格玛水平为( )。(考虑1.5σ的偏移) A 0.63 B 1.5 C 2.13 D 7.91 六西格玛管理中,为倡导者提供六西格玛管理咨询,为黑带提供项目指导与技术支持的是( )。 A 执行领导 B 黑带大师 C 绿带 D 项目团队 六西格玛管理强调以( )为关注焦点。 A 顾客 B 成本 C 质量 D 效益 关于项目特许任务书,下列说法不正确的是( )。

精益六西格玛培训考试

精益六西格玛培训考试

精益六西格玛培训考试 姓名:__________________ 部门/ 职务:__________________ 说本试卷共26道题,其中前20题每题3分(有可能多选),其他6题共计40分,总分100分。 1.选择项目的几种典型的方法不包含哪一种? () A 业务的声音(Voc Of Business) B 过程的声 音(Voc Of Process) C 客户的声音(Voc Of customer) D 供应商的 声音(Voice of Supplier) 2. 要分析熊的体重与胸围是否存在相关性,应该作以下 哪一种图? () A.控制图B.鱼骨图C.直方图D.散点图 3. 在正态分布里, 请找出曲线下, 平均值=0,标准差 =1;请求出 -1 和 +1之间所涵盖的面积 (概率) ? A 0.2903 B 0.7580 C 0.2580 D 0.6830 E 0.9032 4.Cp与Cpk关系,以下哪个表述正确: ()

A.Cp <= C pk B.Cp >= C pk C.Cp < Cpk D Cp > Cpk 5. 已知一个正态分布,请求出平均值左右各三个标准差 所覆盖的概率? () A. 5% B. 68% C. 95% D. 99.73 6. 在计算出控制图的上下控制限后,可以比较上下控制 限与上下公差限的数值。这两个限制范围的关系是: A. 上下控制限的范围一定与上下公差限的范围相同 B. 上下控制限的范围一定比上下公差限的范围宽 C. 上下控制限的范围一定比上下公差限的范围窄 D. 上下控制限的范围与上下公差限的范围是相互独立的 7.某一产品规格为 40 +/- 20, 平均值是 36 和标准差 10, 请算出超出规格线(上下)的百分比 ? A 9.12 % B 31.69 % C 90.88 % D 67.30% E 16.00 % 8. 长度, 时间和电阻通常被描述为() A计量型的数据 B离散(attribute data)的数据 C 连续(variable data)的数据 D属性的数据 9. 下面的哪一项最不可能是D阶段做的?() A 表达选择该项目的理由 B Y的定 义。 C 改善目标的设定以及财务效果的预估 D 实施标 准化,维持改善成果

六西格玛绿带培训考试试题

上海朱兰质量研究院六西格玛绿带培训考试试题 姓名: 公司/部门: 单项选择: 1.六西格玛改进的五个阶段D、M、A、I、C中的D表示。 a.Do 实施b.Define 界定 c.Design 设计d.Defect 缺陷 2.在最初的团队会议上,团队应该: a.建立基本的规则和讨论成员的责任 b.在项目的目标、范围、计划和时间表上达成一致意见 c.确定可行的会议时间和地点 d.以上都对 3.某零件有2个关键特性,经检验在500个产品中有25个产品存在缺陷,其中,有20个产品 a.95%b.90% c.99% d.97.5% 4.在统计学中,σ主要描述一正态概率分布的。 a.平均值b.分布情况c.离散程度d.集中程度 5.在Kano(狩野)模型中,当质量特性不充足时,顾客很不满意;当充足时,顾客充其量不会 不满意指的是下面哪一种质量? a.魅力质量b.当然质量 c.线形质量d.一元质量 6.通常我们所说六西格玛质量水平对应3.4ppm缺陷率是考虑了过程输出质量特性的分布中心 相对目标值偏移。 a.没有b.有+1.5σ或-1.5σ c.有+1.5σd.有-1.5σ 7.六西格玛管理的核心特征是 a.最高顾客满意度b.3.4PPM c.最低资源成本d.经济性 8.S IPOC过程图代表供方、输入、过程、输出、顾客,其中P一般包含个子步骤?a.21-40 b.16-20 c.5-7d.8-15 9.选择团队成员时应采用的方法是: a.流程分析b.因果分析 c.项目相关方分析d.矩阵分析

10.一个项目特许书不包含 a.问题/目标陈述b.项目范围 c.解决问题的方案d.项目进度 11.一个稳定的过程,标准差为100。这个过程中n=25的样本均值的标准差是 a.20b.4 c.100 d.以上都不对 12.测量系统的精密度和准确度意思: a.相同b.相反 c.分别代表精确性和可追溯性d.分别代表一致性和正确性 13.对同一工序的四台设备进行过程能力研究,得到如下数据: ()X过程波动(σ) 设备号均值 #1 600 2.5 #2 605 1.0 #3 598 1.5 #4 595 1.5 假定规格要求是600±10mm且可得到稳定的平均值,那么最好的设备是: a.设备# 1 b.设备# 2 c.设备# 3d.设备# 4 14.正态均值的90%的置信区间是从13.8067至18.1933。这个意思是: a.总体中所有样本值的90%落在13.867至13.1933 b.总体中所有值的90%落在13.8067至18.1933 c.均值落在13.8067至18.1933区间的概率是90% d.置信区间变差均值的概率为90% 15.项目界定和测量时,需要确定缺陷机会和DPMO及西格玛水平,统计了其过程输出,有4 个特性都可能出现缺陷,在抽样10000件产品中,特性Ⅰ缺陷数为15,特性Ⅱ缺陷数为10,特性Ⅲ缺陷数为8。特性Ⅳ缺陷为3,该项目过程的缺陷机会、DPMO、西格玛水平应为。 a.4,360,4.9σb.1,3600,4.2σ c.4,900,4.625σd.1,1100,4.55σ 16.在六西格玛改进DMAIC过程中,确定当前水平(基线)是阶段的活动要点。 a.界定b.测量 c.分析d.控制 17.加工某一零件,需经过三道工序,已知第一、二、三道工序的不合格品率分别是2%,3%, 5%,且各道工序互不影响,则流通合格品率RTY= 。 a.0.969 b.0.097 c.0.903d.0.699 18.由多个操作者采用一种量具,多次测量同一零件的同一特性时所获得的测量值不同,是由 于。 a.测量系统的R&R b.量具的重复性 c.测量人员的再现性d.计量基准偏差 19.在做测量系统分析时,以下哪种做法应当避免

精益六西格玛绿带培训心得

精益六西格玛绿带培训心得 精益六西格玛绿带培训心得 IT质量——宋天宇 在学习中成长,在成长中实践。每一次的学习算是一次成长,每一次的实践算是一次挑战。首先,我特别谢谢公司提供此次精益六西格玛绿带培训,我也十分珍惜这次学习机会。这体现了公司对职员的自我提升的重视,与公司共同成长进展使我与有荣焉。 整整一天的培训,内容详实、紧凑。六西格玛是基于数据和事实的治理,强调对数据的应用和对过程的度量,这体如今DMAIC(六西格玛治理中流程改善的重要工具)过程的各个环节。在定义时期确认顾客要求时,需要将顾客要求转化为过程输出的关键质量特性,六西格玛办法别不过简单进行定性说明,而是采取了矩阵模型,依据重要度、相关性等对特性进行量化分析,最后聚焦于关键特性进行改进,正是基于过程的量化,才干得到正确的过程输出,正是基于数据的分析,才能够识别改进的机会。六西格玛是一套系统办法,它别是一些简单工具的组合,而是一套基于DMAIC流程,系统的应用相关工具进行分析的办法。六西格玛是一种聚焦于过程的办法,经过过程的优化实现质量提升和竞争力的提高。众所周知,过程是一组将输入转化为输出的活动,六西格玛项目实施过程算是别断地揭示过程输入与输出的关系,经过对过程的分析和理解进而识别咨询题的原因。从顾客要求到确定项目,从测量到分析,从分析到改进,我们应用假设检验、方差分析、回归分析和实验设计这一系列工具正是确定关键输入变量和输出的关系,正是聚焦与过程,才干识别该机机会,确定改进方向。 此次培训别仅学习到专业的流程治理思维,更让我对自身有所考虑。 一、广泛学习,在专业素质方面求突破。 歌德曾说过"人别光是生来就拥有一切,而是靠他从学习中得到的一切来造就自己".作为一名QA人员,别但要掌握相关的专业知识,还要熟悉前沿的项目治理思维;别但要掌握软件开辟工作流程,还要学习流程治理思维。充分发挥六西格玛的流程治理思维的作用,改变流程,提高客户中意度。惟独广泛学习,别断的"充电",提升学习能力、提高自身修养,才干胜任本职工作。否则即使是一具知识渊博的人,假如停留在原有的水平上,很快就会被时代淘汰;即使是一具工作上尽心竭力的人,假如别同意新的知识,也难以胜任新形势、新事情下的岗位。 学习要立脚于工作进步和专业素质提高,广泛学习有所裨益的知识。既学习与自己业务有关的专业知识,提高履行岗位职责能力,也要广泛涉猎政治、经济、法律、科技、文化、历史等基本知识,并把这些方面的学习同自身的工作实际密切结合起来,做到"专"与"博"相结合,求知与修身共进步,使知识结构更加合理,个人修养全面提高。 二、自我加压,在工作方面求突破 人一辈子需要知道得自我加压,过分的安逸会使人变得懈怠,变得"弱别禁风",经别起日子的击打,惟独别断地自我加压,勇敢地挑起日子的重担,人一辈子的步履才会迈得更坚实、更稳健、更有力。我刚刚参加工作,正是需要经过学习,结合自身从事的监督检查工作,把学习的收获化为谋划工作的思路,促进工作的措施,开展工作的本事。 1、克服消积情绪。"物竞天择,适者生存".要生存、要进展、要成功,学历、资力、某个时期的能力早已别是决定性的因素,起决定作用的是别断修炼自己、勇攀高峰的意识,有了这种意识,我们才干跟上时代的步伐。 2、明确奋斗目标。没有明确的工作目标,就没有工作压力,也就很难产生工作动力,没有动力很难取得工作实效,惟独自我加压,才会制造无穷动力。 3、坚决理想信念。只要思想别滑坡,方法总比困难多。自我加压、自强别息是一种工作的办法,更是一种对待工作的态度。做好工作离别开自我加压、自强别息的精神。态度端

六西格玛绿带试卷

六西格玛绿带试卷

其测量过程基本上不需要人员进行干预而能自动进行测试并记录结果,但仪器在测试前每次都要对初始状态进行重新设定,那么,如果以为绿带人员要对此测量过程进行分析,此过程的再现性误差是指:D A. 被测对象不变,测量人员不变,各次独立重复测量结果之间的差异 B. 同一测量人员,对各个被测对象各测一次,测量结果之间的差异 C. 在此过程中不存在再现性误差,只有重复性误差 D. 被测对象不变,在不同初始状态的设定下,各次测量结果之间的差异 12. 在某MSA 分析中发现其P/T比为40%,不满足MSA 要求,黑带考虑利用重复测量降低MSA 误差,以继续使用原测量系统。请问,要将P/T 比降低到20%,最少要取重复测量多少次的均值作为测量值才能达到目的:B A. 16 次 B. 4 次 C. 8 次 D. 9 次 13.针对产品音圈的进出口线的位置的过程能力进行研究,共收集了8天的数据,对这些数据进行分析的结果如下图所示,针对改图的说法错误的是:C A.在进行过程能力分析前需要对数据的正态性和稳定性进行验证 B.该进出线位置的过程能力水平较低,达不到要求 C.该过程的整体波动和组内波动差异不大,能力提升重点在于减少组间的波动 D.该过程组内和子组间的波动差异性较大,组内差异远大于组间差异 14.关于假设检验中的两类错误之间的关系,以下说法错误的是:A A. 在5%的显著水平下,当P=0.2时,说明H0肯定是正确真实的

B. 原假设与备选假设肯定是互补的假设 C. 当法庭审判结果是嫌疑人无罪释放时,其含义是不能拒绝原假设,嫌疑人也有可能不清白 D. 不管是单边还是双边的假设检验,原假设中一般必须包含等号 15. 绿带工程师想知道自动焊接操作的平均时间是否显著地不同于设定的目标值30秒,于是他收集了部分焊接时间的数据,在已知数据服从正态分布且总体方差未知的情况下,最合适的检验方法是:B A.单样本单边z检验 B.单样本双边t检验 C.单样本单边t检验 D.需要知道总体方差方可检验 16.某公司想要了解所生产的产品等级是否和设备类型有关,他们选择了A和B两种设备,分别检验其生产的同种产品的一等品,二等品和次品的情况,根据数据结果显示,一等品个数为24人,二等品个数为315,三等品个数为285;A设备抽样320个,B设备抽样204个,请问应该使用什么方法对收集的数据进行分析( C ) A.方差分析 B.双比率检验 C. 列联表卡方检验 D.非参数检验 17.分别从A、B两种工艺条件下随机抽取1500片及1800片芯片,其中A种工艺条件下有340片为一等品,B种工艺条件下有350片为一等品。在α=0.05下,检验A种工艺条件是否比B种工艺条件下有较高的一等品率,以下是假设检验的结果,针对分析结果以下说法正确的是( D ) A.样本局限,根据现有数据根本无法进行判断 B.两者不存在显著差异,且A工艺的一等品率比B工艺一等品率高出3.2% C.两者存在显著差异,且A工艺的一等品率比B工艺一等品率高出3.2% D.两者存在显著差异,且A工艺的一等品率比B工艺一等品率至少高出0.87%

(完整版)六西格玛A阶段培训测试试卷(含答案).docx

六西格玛 A 阶段测试题 姓名:公司:成绩 一、选择题:(每题只有一个正确答案,每题 2 分,共 60 分) 1.完成任务的平均时间少于 30天,请问需要研究的假设是什么 A μ< 30 B μ≥ 30 Cμ=30Dμ≠ 30 2.以下关于建立假设描述错误的是; A 假设有零假设与备择假设; B 、有 H0 与 H1; C H0是研究假设; 3.工程师想要证明加工机加工出来的产品尺寸均值是否偏离客户要求的9.500mm ,原假 设为:()。 A .σ2 =9.500B. u=9.500 C.σ2≠9.500 D . u ≠9.500 4. A 阶段进行因子分析,根据分析结果对因子进行进一步筛选(α=0.05 ),根据下列分析 结果确定需要保留的因子,以下哪个因子可以进入I 阶段实施改善() A .项目:提升集烟罩焊接强度。对焊接电流和焊接强度进行了回归分析,结果P=0.02 B.项目:提升产品合格率项目。其中一个因子为供应商差异,经过对供应商 A 和 B 提供的部件进行测量,收集数据,做了2T 检验,结果P=0.8 C.项目:提升粘胶效率项目。为研究夹具压力粘胶固化时间的影响,选择 3 种压力进行实验,做了方差分析,发现 3 种压力下,置信区间都有重合。 5.电器工厂购入率是否存在差异时,了新喷粉设备,为分析新旧喷粉设备的良品可选用 ()。 A .双样本 T 检验B.等方差检验 C.双比例P 检验 D .回归分析 6. 下面是 Y 和 X 成对数据的散点图和相关性分析结果:Y 和 X 的 pearson相关系数 =-0.964 , P 值=0.000 ,能够得出的最确切的结论为()。

六西格玛黑带培训的重要性(详细版)

六西格玛黑带培训的重要性(详细版) 目录: 一、什么是六西格玛黑带? 二、六西格玛黑带培训的目的 三、六西格玛黑带培训的作用 四、六西格玛黑带与绿带的区别 五、获得六西格玛黑带认证证书需要哪些条件 六、六西格玛黑带培训机构哪家强,有何优势 七、如何报名参加天行健公司六西格玛黑带培训 一、什么是六西格玛黑带? 六西格玛管理成功的重要因素是取得团队的共识和团队的领导(黑带或绿带)的选择。这两个工作自然是密切相关的,管理者设法选择团队的成员:具有好的工作知识背景但又不因强调这一点而成为问题的一环。那么,什么是六西格玛黑带呢? 六西格玛黑带,又称BB(black Belt),六西格玛黑带是六西格玛中一个的角色,一般情况是全职的,其作用是培训和指导绿带。同时使用诸如DMAIC(定义、测量、分析、改进和控制),DMADV(定义、测量、分析、设计和验证)和DFSS(六西格玛设计)的规定方法领导改进项目。 六西格玛黑带是为企业中全面推行六西格玛的中坚力量,负责具体执行和推广六西格玛,同时肩负培训绿带的任务,一般情况一个黑带一年需培训100位绿带。六西格玛黑带是六西格玛管理中的重要角色,专职于六西格玛改进项目,是成功完成六西格玛管理项目的骨干,是六西格玛组织的核心力量。

二、六西格玛黑带培训的目的 如今六西格玛黑带是企业管理人员学习的大热门课题,许多企业都要求在品质、生产以及技术人员具备一定的6sigma绿带(GB)/6sigma黑带(BB)的资格。完整的六西格玛黑带培训是培训20天,每月集中培训5天,分四个月完成(详情可参考天行健咨询)。下面谈谈六西格玛黑带培训的目的: 1、熟悉质量对于企业的含意 2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么 3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准,熟悉项目课题的描述方法 4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出 5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用,包括: SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等 6、掌握试验设计的建模优化思路及步骤(筛选、量化、优化、稳健) 7、掌握田口试验设计方法,理解田口品质损失函数和S/N比等概念含意 8、能够独立带领团队实施项目改善,能够指导绿带实施项目改善 六西格玛黑带是六西格玛项目的全职人员,是整个六西格玛项目的核心人物。六西格玛项目是根据其对企业潜在的财务影响进行优先排序的。作为项目的黑带人员必须在统计方法方面得到充分地培训,同时还必须掌握团队工作的技能,以确保项目的成功实施。因此,参加六西格玛黑带培训达到了黑带资质,对六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有着决定意义。 三、六西格玛黑带培训的作用 由于六西格玛黑带人员主要分布企业中高管理层及技术骨干,培养一支高素质的黑带队伍,对于六西格玛理念及方法论是否能够扎根于企业、融入文化起着决定性作用。那么,参加六西格玛黑带培训的有哪些好处呢? 1、六西格玛黑带的作用是提升公司的商业流程的运作水准,使流程的性能维持在高度满足客户需求的水准上,对企业的各种层面的流程进行改善和优化。经过培训的黑带应能够熟练地操作计算机,至少掌握一项先进的统计学软件。那些成功实施6σ管理的公司,大约只有1%的员工被培训为黑带。 2、六西格玛黑带经过培训对六西格玛质量管理的知识有了更深的认识,能够操作六西格玛项目各阶段所用工具统计分析的软件及所有专用软件的应用(如Minitab),并且正确判读,完全理解数理统计理论和较为复杂的统计工具的应用。

相关文档
最新文档