质量管理小组资料登记表

护理_质量管理与持续改进记录表

护理质量管理与持续改进记录表科室：科年度：2013年护理质量持续改进记录表填写要求 1、科室成立以科主任、护士长为组长的医疗护理质量管理小组，

并设有质控员，质控员职责明确。 2、护士长负责制订护理质量控制目标、实施方案及护理质量持续改进计划，各质控员按职责定期进行检查并作好记录。 3、护士长根据护理部护理质量控制重点容制订本科室每月护理质量控制重点容。 4、日常科室护理质量持续改进记录要求每月每项至少检查一次，并做好记录，根据存在问题制订整改措施，并对整改措施进行效果评价，由护士长审阅后签字。 5、每月底在科室周会上对科室护理质量控制情况进行认真总结，填写每月护理质量控制总结，护士长签字后交护理部审查。 6、每年底对本年度科室护理质量控制情况进行总结。科室护理质量管理小组成员及职责护理质量管理小组组长：阳

成员：静、欧敏、侯茂华、林巧、成凤、维、江利霞、周超琴、黄耀皿、具体职责：负责科室日常护理质量与安全管理。包括科室核心制度落实、常见疾病的护理、危重病人的管理、护理文书书写质量、三基培训（包括新进人员培训）、病区管理、药品质量的管理、院感、抢救仪器、抢救车的管理，不良事件等。每月底对科室质量控制情况进行认真总结、通报、讨论、分析，查找原因，并针对问题进行培训，不断持续改进。护士长签字：年月日 2013年度科护理质量目标 1、床护比≥1:0.4 2、护理不良事件发生次数（压疮、各种护理缺陷、跌伤、走失、坠床、静脉炎等）≤20人次；护理严重差错、事故为0。

3、责任护士对所管病人各种信息知晓率、护理措施执行率≥95%、健康教育90%。护士长签字：年月日年度科室护理质量控制计划按二甲办、护理部要求，以科室主任为组长、护士长为副组长下继续成立护理质量控制管理小组，使护理工作不断得到持续改进，提高护理质量。组长：阳（主管护师）。副组长：侯茂华（护师）、静（护师）、欧敏（护师）小组成员：侯茂华（护师）、欧敏（护师）、周超琴（护师）、勋明（护师）、

水运工程质量监督管理登记表

水运工程质量监督管理登记表广州港建设工程质量监督站：工程项目即将申请开工备案（或施工许可），按照国务院《建设工程质量管理条例》、交通运输部《公路水运工程质量监督管理规定》和省、市交通运输工程质量监督实施细则的规定，现向你站提交该工程概况和有关资料（见附件），申请办理工程质量监督管理登记手续，请予以办理。附件一：工程概况表附件二：工程报监登记记录表申请单位：（章）年月日

工程概况表工程名称工程地点建设依据 (项目立项、工可、初设、岸线使用批准文件等) 单位名称联系人建设单位通讯地址电话勘察单位资质设计单位资质监理单位资质施工单位资质计划开工日期计划竣工日期工程概算建安工程量建设规模和主要建设内容

工程报监登记记录表报监单位：填报人：联系电话：报监申请日期：序号资料分类工程文件资料名称有（√）摘要（请建设单位申报时注明文件的发文单位全称、文件全称、文号、发文日期和参建单位及其主要人员名称（姓名）及资质等主要信息）备注 1 质量监督登记《水运工程质量监督管理登记表》纸质版2份及电子版建设单位报监用施工图设计文件与经审查批准的施工图设计文件完全一致的承诺书建设单位明确申请质量监督登记内容的说明文书及其相应工程内容单位工程划分表（因分批次报监等原因报监内容非全部施工合同或设计内容时报送）全部施工合同及设计内容的单位工程划分表及其审批手续 2 项目前期文件工程项目立项批准文件工可批准文件岸线批准文件初步设计审查批准文件（附初步设计审查咨询报告及其所提出意见的补充完善闭合说明文书）施工图设计审查批复（备案）文件（附施工图设计审查咨询报告及其所提出意见的补充完善闭合说明文书）其他报建批准文件 3 招标类文件招标文件（①勘察②设计③施工④监理⑤总承包⑥代建或项目管理单位）中标通知书（①勘察②设计③施工④监理⑤总承包⑥代建或项目管理单位）经行政主管部门备案的招投标备案文件 4 合同文件勘察合同设计合同代建或项目管理合同总承包合同施工合同监理合同其他合同 5 建设单位建设单位企业有关证照及其资信证明材料

客户档案登记表实用版

客户档案日期最新修订时间填表人客户 1.姓名昵称（小名）职称 2.公司名称地址 3.住址 4.电话（公）（宅）手机 5.出生年月日出生地籍贯 6.身高体重身体五官特征（如：秃头、关节炎、严重背部问题等）教育背景 7.高中名称与就读期间大专名称毕业日期学位 8.大学时代得奖记录研究所 9.大学所属兄弟或姐妹会擅长运动是 10.课外活动、社团 11.如果客户未上过大学，他是否在意学位其他教育背景 12.兵役军种退役时军阶对兵役的态度

家庭 13.婚姻状况配偶姓名 14.配偶教育程度 15.配偶兴趣/活动/社团 16.结婚纪念日 17.子女姓名、年龄是否有抚养权 18.子女教育 19.子女喜好业务背景资料 20.客户的前一个工作公司名称公司地址受雇时间受雇职衔 21.在目前公司的前一个职衔职衔日期 22.在办公室有何“地位”象征 23.参与的职业及贸易团体所任职位 24.是否聘顾问 25.本客户与本公司其他人员有何业务上的关系 26.关系是否良好原因 27.本公司其他人员对客户的了解 28.何种联系关系性质 29.客户自己对公司的态度 30.本客户长期事业目标为何 31.短期事业目标为何 32.客户目前最关切的是公司前途或个人前途

33.客户多思考现在或将来为什么特殊兴趣 34.客户所属私人俱乐部 35.参与之政治活动政党对客户的重要性质为何 36.是否热衷社区活动如何参与 37.宗教信仰是否热衷 38.对本客户特别机密且不宜谈论之事件（如离婚等） 39.客户对什么主题特别有意见（除生意之外）生活方式 40.病历（目前健康状况） 41.饮酒习惯所嗜酒类与份量 42.如果不嗜酒，是否反对别人喝酒 43.是否吸烟若否，是否反对别人吸烟 44.最偏好的午餐地点晚餐地点 45.最偏好的菜式 46.是否反对别人请客 47.嗜好与娱乐喜读什么书 48.喜欢的度假方式 49.喜欢观赏的运动 50.车子厂牌 51.喜欢的话题 52.喜欢引起什么人注意 53.喜欢被这些人如何重视 54.你会用什么来形容本客户

医疗质量管理与持续改进记录表

医疗质量管理与持续改进记录表科室：麻醉科年度：2013

医疗质量持续改进记录表填写要求 1、科室成立以科主任为组长的医疗质量管理小组，并设质控员。质控员负责填写《医疗质量管理与持续改进记录表》。 2、科室制订每年度医疗质量持续改进计划、实施方案及医疗质量控制指标。 3、科室根据医院的医疗质量控制指标制订每月医疗质量控制重点容。 4、《科室日常医疗质量持续改进记录表》要求每周检查并记录一次（特殊情况及时记录）。根据存在问题制订整改措施，并对整改措施进行效果评价，由科主任审阅后签字。 5、每月底对科室质量控制情况进行认真总结，填写《月份医疗工作总结表》，科主任签字后交医务科审查。 6、每年底对本年度科室医疗质量控制情况进行总结，并完成《全年医疗工作总结表》的填写。

麻醉科医疗质量管理小组成员及职责分工一、科室医疗质量管理小组成员及职责：组长：方平（副主任医师）：科主任副组长：霞（护士）：代理护士长成员：黄祖容（麻醉医师）眭晓渊（麻醉医师）游帅（麻醉医师）唐秀利（护师）春蓉（护师）肖艳（护师）蕾（护师）职责： 1、制定科室医疗、护理质量控制指标，完善相关管理制度、诊疗规、操作常规、职责、预案、流程。 2、督促检查各项制度、职责的落实情况，发现问题及时报告及整改。 3、针对科室院感染控制、投诉、纠纷、危急值报告的处理情况、不良事件进行讨论、分析，查找原因，持续改进。 4、定期进行自查、评估分析及整改措施的效果评价。二、具体分工及职责：组长方平（副主任医师）：

全面负责本科医疗质量及安全。督促各小组成员职责落实情况，每月定期组织召开质控会议，听取各质控小组的汇报，总结各小组质控存在的问题及效果评价，提出处理意见，确定整改措施，保证科室医疗质量得到持续改进。副组长霞（护士）： 1、协助组长工作，负责护理质量与安全的管理工作。 2、定期对科室的护理质量进行检查、分析、总结、反馈、整改，体现持续改进。 3、督导护理质量安全落实，重点检查手术患者安全、无菌技术管理。 4、负责科室各类资料的整理、归档及查阅。成员分工及职责：黄祖容（麻醉医师）： 1、负责对术前访视风险评估、麻醉知情同意书的签署、手术病人安全核查执行、术后访视的执行等情况的检查。 2、每周对麻醉记录单、麻醉知情同意书、手术病人安全核查表的填写进行检查。每月总结存在的问题，对其进行分析、总结、提出整改意见建议报科室质量管理小组。 3、负责各种记录的质量管理，对各种记录登记的容是否真实、准确、无涂改进行督查，不断提高记录水平。 4、负责手术间仪器设备、复室、喉镜等物品的使用及消毒管理。眭晓渊（麻醉医师）：

职工档案登记表

海昌公司职工档案登记表部门：岗位：入职时间：年月日姓名性别婚否民族相片文化程度政治面貌户籍种类（户口性质）技术等级或职称岗位工种技术等级或职称证号码身份证件证件号码户籍所在地住址省市县家庭电话现详细住址区街道社区号联系电话（手机）用工形式 ○全日制；○其他用工：□非全日制□返聘离退休人员□聘用下岗、内退人员□外单位借用人员□实习生、勤工助学人员□劳务派遣人员□促销人员□其他人员：工作简历工作起止时间工作单位名称工作部门离职原因主要家庭成员情况关系姓名所在工作单位名称联系电话职工意见以上填写内容属实，如有虚假，愿依法承担责任。填表人：年月日注：1、本表应由职工本人填写，存入职工档案备查。以下由办公室填写职工劳动合同、工资、社会保险等基本情况记载

用工形式 1、全日制○（应当签订劳动合同）； 2、其他用工○（不必签劳动合同，但要签劳务协议）：□非全日制□返聘离退休人员□聘用下岗、内退人员□外单位借用人员□实习生、勤工助学人员□劳务派遣人员□促销人员□其他人员：全日制用工签订劳动合同时间年月日开始试用时间年月日正式录用时间年月日其他用工签订劳务协议时间年月日年月日年月日实行何种工时制度（全日制职工填写）□标准工时制□综合计时制 □不定时工作制劳动合同期限分类□固定期限； □无固定期限； □完成一定工作任务为期限首次签订劳动合同期限年首次次劳动合同起始时间年月日至年月日岗位工种约定工资形式计时，计件工资总额元其中：基本工资元岗位工资元其他元参加社会保险的险种养老保险失业保险医疗保险工伤保险生育保险是否参加该社会保险 □是□否□是□否□是□否□是□否□是□否保险卡代码技术职称技术职称证书编号发证机关职业技术资格证名称及等级职业技术资格证书编号发证机关劳动合同变更、续订、终止、解除记录变更内容及时间年月日续订时间及期限年月日续订年。自年月日至年月日止。终止原因及时间年月日解除原因及时间年月日经济补偿发放其他记录

【卓顶精品】一级护理质量管理与持续改进记录表.doc

一级护理质量管理与持续改进记录表科室：门诊部年度：20XX年护理质量持续改进记录表填写要求 1、科室成立以科主任、护士长为组长的医疗护理质量管理小组，并设有质控员，质控员职责明确。 2、护士长负责制订护理质量控制目标、实施方案及护理质量持续改进计划，各质控员按职责定期进行检查并作好记录。 3、护士长根据护理部护理质量控制重点内容制订本科室每月护理质量控制重点内容。 4、日常科室护理质量持续改进记录要求每月每项至少检查一次，并做好记录，根据存在问题制订整改措施，并对整改措施进行效果评价，由护士长审阅后签字。 5、每月底在科室周会上对科室护理质量控制情况进行认真总结，填写每月护理质量控制总结，护士长签字后交护理部审查。 6、每年底对本年度科室护理质量控制情况进行总结。科室护理质量管理小组成员及职责护理质量管理小组组长：HGD 成员：HGF、JKY、KJU、BT、HRE、SHT、GF、JTN 具体职责：负责科室日常护理质量与安全管理。包括科室核心制度落实、常见疾病的护理、危重病人的管理、护理文书书写质量、三基培训（包括新进人员培训）、病区管理、药品质量的管理、院感、抢救仪器、抢救车的管理，不良事件等。每月底对科室质量控制情况进行认真总结、通报、讨论、分析，查找原因，并针对问题进行培训，不断持续改进。

护士长签字： 20XX年XX月XX日 20XX年度住院部护理质量目标 1、床护比≥1:0.5 2、护理不良事件发生次数（压疮、各种护理缺陷、跌伤、走失、坠床、静脉炎等）≤20人次；护理严重差错、事故为0。 3、责任护士对所管病人各种信息知晓率、护理措施执行率≥95%、健康教育90%。护士长签字： 20XX年XX月XX日 20XX年度科室护理质量控制计划按护理部要求，以护士长为组长下继续成立护理质量控制管理小组，使护理工作不断得到持续改进，提高护理质量。组长：HGD（主管护师）。副组长：HGF（护师）、KJU（护师）、JKY（护师）小组成员：BT（护师）、HRE（护师）、XSA（护师）、WQ（护师）、SHT（护士）、GF（护士）、FRC（护士）、JTN（护士）一、小组职责： 1、护理文书质控小组：HGF、WQ 2、消毒隔离质控小组：KJU、SHT 3、病区管理质控小组：JKY、XSA 4、特、一级护理质控小组：HRE 5、基础护理质控小组：BT、GF 6、急救药品，护理器材准备质控小组：JTN 7、护理技术操作质控小组：KJU/SHT、JKY/XSA

质量管理制度考核记录表

质量管理制度考核记录表考核组织部门：考核小组考核时间：序号被考核部门考核工作内容标准分检查情况得分总分 1 销售部兼综合部组织本公司各个部门做好所有员工的岗前培训工作，确保所有员工岗前培训率100%，每低于一个百分点。扣其考核分2分 20 分本公司所有文件发放回收工作是否到位，确保文件 100%发放到位，所有岗位使用的文件100%使用有效文件，发现一处，扣其2分 20 分做好文件、记录的归档管理工作及文件的审批工作，每失误一次扣其2分 20 分做好与顾客的沟通工作，合同执行率、顾客满意率 100%得10分，每失误一次扣其2分 20 分产品质量稳定，确保三年内无顾客投诉。顾客投诉一次扣其考核分2分 20 分 2 生产部做好生产设备的日常维护与保养工作，确保所有设备 100%有人保养，设备完好率97%以上，保证生产的正常运行，每失误一次扣其考核2分 20 分生产任务完成率100%，每降低一个百分点扣其考核分2分 20 分产品一次交检合格率达到98%以上，每降低一个百分点，扣其考核分2分 20 分及时传达上级有关安全生产环保方面的精神，完善各项生产管理制度，及时发现隐患，及时关闭，保证隐患纠正率100%，每失误一次扣其考核分2分 20 分工艺指标达标率99%，每降低一个百分点扣其考核分 2分 20 分 3 技术部做好本公司工艺文件、操作规程和作业指导书的编制、修改签发和归档工作。每失误一次扣其考核分2分 25 分负责本公司职工的技术培训工作。每失误一次扣其考核分2分 25 分组织制定企业的技术改造计划和设备更新，负责对新产品的设计、开发、鉴定，提出新产品开发计划。每失误一次扣其考核分2分 25 分负责组织全部人员深入实际，进行生产调研和技术攻关，完成为生产服务的工作。每失误一次扣其考核分 2分 25 分

QC小组注册登记表格

福建省工程建设质量管理小组注册登记表FJ－01 企业名称：填表日期：年月日（注：填制说明见背面）QC小组长（签名）：

福建省工程建设质量管理小组注册登记表（FJ-01）填制说明 1、本表系QC小组注册登记用表，每年每个小组填报一次，跨年度的小组应持原注册表向企业QC小组主管部门进行重新登记（原小组注册号不变），并由主管部门在“备注”栏内审批签章； 2、本表一式三份经由QC小组长、所在部门（项目部）签章，报企业QC小组主管部门统一注册登记、审批后，企业存档一份，返回QC小组及其所在部门各一份； 3、表中“注册登记号”，由企业主管部门统一编号、填写（注册登记号格式统一按《活动记录》使用说明3.2的规定施行）； 4、表中“成立日期”、“登记日期”指小组首次成立或登记的日期，（登记日期均以企业QC小组主管部门审批日期为准，由主管部门填写）。福建省工程建设质量管理协会编制

福建省工程建设质量管理小组课题注册登记表FJ－02 （注：填制说明见背面）QC小组长（签名）：

福建省工程建设质量管理小组课题注册登记表（FJ－02）填制说明 1、本表系QC小组课题注册登记用表，新选择或活动过程变更的课题均应随时填报； 2、本表一式三份经所在部门（项目部）签章认可后，报企业QC小组主管部门审批、注册登记后，企业存档一份，返回小组及其所在部门各一份； 3、表中“现状”指课题选定时的状况，并非课题进行过程或完成后的状况，尽可能用图表或数据定量表示； 4、表中“可行性论证”指小组选定课题的同时，经全体成员充分论证后，所得出的课题目标制定和成功的依据。“预期目标”指预测将能实现的活动目标，并尽可能用数据定量表示； 5、表中“注册登记号”、“登记日期”，由企业QC小组主管部门统一编号、填写。如果属于指令性活动课题，主管部门可在登记审批时在意见栏内写明完成期限。福建省工程建设质量管理协会编制

医疗质量管理与持续改进记录表

医疗质量管理与持续改进记录表科室： XX科年度： 2017年医疗质量持续改进记录表填写要求 1、科室成立以科主任为组长的医疗质量管理小组，并设有专职质控员。 2、本医疗质量持续改进记录表由科主任负责，质控员负责填写。 3、每年度科室要制订医疗质量持续改进计划及医疗质量控制指标。 4、科室根据医院的医疗质量控制重点内容制订每月医疗质量控制重点内容。 5、日常科室医疗质量持续改进记录表要求每月至少检查一次，并做好记录，根据存在问题制订整改措施，并对整改措施进行效果评价，由科主任审阅后签字负责。 6、每月底对科室质量控制情况进行认真总结，填写每月医疗质量控制总结，科主任签字后交医务科审查。 7、每年底对本年度科室医疗质量控制情况进行总结。科室医疗质量管理小组成员及职责分工科室医疗质量管理小组成员：组长：陈文添主任成员；陈文威副主任

质控员：陈文威副主任（兼）科室医疗质量管理小组职责：科室医疗质量管理小组负责科室医疗质量管理，制定科室医疗质量管理措施和考核办法，督促医务人员执行各项规章制度和诊疗规范，对科室的医疗质量进行检查和考核。科室主任是科室质量管理的第一责任人。具体职责分工：陈文添主任：对科室的医疗质量负总责，兼病历质控。陈文威副主任：负责对科室的医疗质量进行检查和考核。 2017年度科室质量控制计划一、需要改进的内容（一）医疗制度、医疗技术? 1.重点抓好医疗核心制度的落实：首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难危重病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、分级护理制度、死亡病例讨论制度、交接班制度、病历书写规范、查对制度、抗菌药物分级管理制度、知情同意谈话制度等。 2．加强医疗质量关键环节的管理。 3．加强全员质量和安全教育，牢固树立质量和安全意识，提高全员质量管理与改进的意识和参与能力，严格执行医疗技术操作规范和常规。 4．加强全员培训，医务人员“基础理论、基本知识、基本技能”必须人人达标。（二）病历书写 1.《病历书写规范》的再学习和再领会，《住院病历质量检查评分表》讲解和学习； 2.病历书写中的及时性和完整性，字迹的清楚性； 3.体检的全面性和准确性； 4.上级医生查房的及时性和记录内容的规范性； 5.日常病程记录的及时性和完整性（包括上级医生的医疗指示，疑难危重病人的讨论记录，危重抢救病人的抢救记录，重要化验、特殊检查和病理结果的记录和分析，会诊记录、死亡记录和死亡讨论记录等）； 6.治疗知情同意记录的规范性（包括住院病人72小时内知情同意谈话记录，特殊检查、治疗的知情同意谈话记录，医保患者自费＜特殊＞药品和器械知情同意谈话记录等）；

写字楼登记表

写字楼登记表 \＊楼盘名称：＊开发商（全称）：投资商（全称）：＊物业公司（全称）：租售代理（全称）：建筑设计单位：建筑施工单位：广告代理：其他相关企业：项目基础信息＊写字楼等级：＊写字楼类别（请勾选）：□标准写字楼□企业独栋□总部办公□商住办公楼□工业园□创意产业园□高新产业园□其他项目分期：项目网站：＊所属区县：＊所属商圈：＊环线位置：＊租售中心电话：＊具体位置：＊租售中心地址：＊入住日期：＊开盘日期：＊交通状况：＊地铁：＊公交：物业相关信息＊建筑形态（几栋几层）: ＊楼层说明：＊建筑面积：＊占地面积：＊办公面积：＊建筑高度（米）：容积率：绿化率：得房率，使用率：总套数：大堂层高（米）：大堂面积（平方米）：大堂配套及说明：标准层层高（米）：标准层净高（米）：标准层面积（平方米）：标准层开间、会议室及其他说明：供暖方式：采暖费：＊车位数：＊车位费：＊电梯数：电梯说明：卫生间：安保系统：智能化设施：消防设施：供电系统：供水方式：通讯设备：其他系统，其他配置：

楼盘优势：已入住企业：招商相关信息租售方式：□租赁□销售租售状态：产权年限：开间面积：出租面积（剩余可租）：出售面积（剩余可售）：销售许可证编号：销售动态最新消息：（可另附文件）出租出售起租价格：平均租金：最高租价：租金支付方式：□年付□半年付□押一付三租金其他说明：是否整售：整售价格（万元）：销售起价：销售均价：销售最高价：平均总价（万元）：最低总价（万元）：最高总价（万元）：付款方式：物业费：折扣价格及说明：区域或项目针对企业入住的优惠政策：项目详细介绍项目介绍：装修情况及装修标准：交房标准：＊内部配套设施：＊周边商业配套：＊周边商务配套：＊周边其他配套：效果图：：请以附件图片形式提供交通图：：请以附件图片形式提供规划图：请以附件图片形式提供

质量管理制度记录表

施工现场质量管理检查记录开工日期：2008年11月20日镇远县黔东工业园区管委会宿舍楼工程现场质

量管理制度编制：审核：批准：黔东南州建筑工程总公司 2008年11月15日质量例会制度 1.由项目经理组织项目部全体人员及各班组进场人员定期每月进行一次现行施工规范和强制性条文的学习。 2.由项目经理组织项目部全体人员对图纸进行认真学习。熟悉图纸，理解并掌握设计意图及监控要点。 3.由项目经理组织项目部全体人员认真学习施工方案，了解并掌握针对该工程的新工艺及新材料。 4.每天施工前，施工员及质安员首先对各班组进行质量、安全交底。 5.在施工过程中发现质量问题，及时对各班组和个人指出，并组织班组进行质量总结。

黔东南州建筑总公司镇远县黔东工业园区管委会宿舍楼工程项目部日期：2008年11月15日月评比及奖罚制度 1.遵循“谁施工、谁负责”的原则，按各栋号由各施工员分配负责，再由各施工员对各班组进行前面质量管理和追踪管理。 2.凡各班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，直接栋号施工员有权对班组进行处罚，处罚形式为整改停工，造成延误工期、利益损失的由施工班组负责并罚款；情节严重者，罚款并驱出本工地。 3.在月评比中，凡各班组在施工过程中，按图施工，质量优良，施工进度快，项目部可对班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。 4.月评比以平时检查、抽查、每月一次大检查等来综合评定质量等级，并以施工进度快慢来评定奖金等次。黔东南州建筑总公司镇远县黔东工业园区管委会宿舍楼工程项目部日期：2008年11月15日三检及交接检制度 1.每天下班前和每道工序完毕后，施工员必须督促工人对自己完成的工作进行自检，发现问题及时处理。 2.工人完成自检后，再由班组长进行复检，施工员并认真作好检查记录。

质量管理制度考核记录表

质量管理制度考核记录表考核组织部门：考核小组考核时间：精品word 文档可以编辑（本页是封面）【最新资料 Word 版可自由编辑！！】

序号被考核部门考核工作内容标准分检查情况得分总分 1 销售部兼综合部组织本公司各个部门做好所有员工的岗前培训工作，确保所有员工岗前培训率100%，每低于一个百分点。扣其考核分2分 20 分本公司所有文件发放回收工作是否到位，确保文件 100%发放到位，所有岗位使用的文件100%使用有效文件，发现一处，扣其2分 20 分做好文件、记录的归档管理工作及文件的审批工作，每失误一次扣其2分 20 分做好与顾客的沟通工作，合同执行率、顾客满意率 100%得10分，每失误一次扣其2分 20 分产品质量稳定，确保三年内无顾客投诉。顾客投诉一次扣其考核分2分 20 分 2 生产部做好生产设备的日常维护与保养工作，确保所有设备 100%有人保养，设备完好率97%以上，保证生产的正常运行，每失误一次扣其考核2分 20 分生产任务完成率100%，每降低一个百分点扣其考核分2分 20 分产品一次交检合格率达到98%以上，每降低一个百分点，扣其考核分2分 20 分及时传达上级有关安全生产环保方面的精神，完善各项生产管理制度，及时发现隐患，及时关闭，保证隐患纠正率100%，每失误一次扣其考核分2分 20 分工艺指标达标率99%，每降低一个百分点扣其考核分 2分 20 分 3 技术部做好本公司工艺文件、操作规程和作业指导书的编制、修改签发和归档工作。每失误一次扣其考核分2分 25 分负责本公司职工的技术培训工作。每失误一次扣其考核分2分 25 分组织制定企业的技术改造计划和设备更新，负责对新产品的设计、开发、鉴定，提出新产品开发计划。每失误一次扣其考核分2分 25 分负责组织全部人员深入实际，进行生产调研和技术攻关，完成为生产服务的工作。每失误一次扣其考核分 2分 25 分 4 质量部确保所有监视和测量装置的送检工作，确保在用计量器具合格率100%。每失误一次或降低一个百分点，扣其负责人考核2分 20 分严格执行原材料进场验证制度，确保入库合格率 100%，每降低一个百分点，扣其负责人2分 20 分

全面开展质量管理小组活动的通知 10.13.2

全面开展质量管理小组活动的通知为全面推进“卷烟上水平”各项工作落实，强力推动全面质量管理工作深入开展，响应行业“精益管理做除法”的要求，提升企业管理，满足顾客需求，破解企业生产经营中的难题，激发员工的积极性和创造性，达到降本增效，促进企业持续健康发展的目的，结合企业实际，拟在全市系统全面开展质量管理小组活动。一、指导思想紧紧围绕行业“精益十佳”的要求，以“QC小组”活动为抓手，以解决问题、推广成果为根本，切实将QC小组活动与日常管理工作相结合，不断提升广大干部员工质量改进意识，持续提升企业管理水平。二、适用范围本办法适用机关各部门及各直属单位。三、QC小组的定义 QC小组：在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕公司的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理理论和方法开展活动的组织。四、QC小组的成员及要求 QC小组成员主要包括组长和组员，小组人数一般以 3-10人为宜。

（一）对QC小组组长的要求一是业务骨干，热爱企业、热爱本职工作、事业心强，对开展QC小组活动有很高热情；二是具有一定组织能力。（二）对QC小组组员的要求一是应根据QC小组活动计划安排按时参加活动，在活动中积极发挥自己的聪明才智和特长；二是按时完成小组分配的任务；三是成为为企业发展出谋划策，积极提出合理化建议，为QC小组提供更多的活动课题。五、QC小组组建程序与注册登记（一）QC小组的组建程序分为自下而上（部门或班组自行组成QC小组，主管部门给予支持和指导）、自上而下（基层单位或主管部门确定小组人员和课题）、上下结合（上级推荐课题范围，经下级讨论认可，上下协商来组建）三种程序。（二）QC小组的注册登记 1.各单位或部门组成QC小组后，必须到QC小组的主管部门注册登记，填写“QC小组注册登记表”和“QC课题登记表”。 2.各单位主管部门审核批准后，报经济运行处评审备案。评审内容包括课题的准确性、适当性，目标的可行性，活动计划的合理性和可执行性。 3.经济运行处应每年对QC小组进行重新注册。六、QC小组的活动程序

职工档案登记表

海昌公司职工档案登记表部门：岗位：入职时间：年月日姓名性别婚否民族相片文化程度政治面貌户籍种类（户口性质）技术等级或职称岗位工种技术等级或职称证号码身份证件证件号码户籍所在地住址省市县家庭电话现详细住址区街道社区号联系电话（手机）用工形式 ○全日制；○其他用工：□非全日制 □返聘离退休人员 □聘用下岗、内退人员 □外单位借用人员 □实习生、勤工助学人员 □劳务派遣人员 □促销人员 □其他人员：工作简历工作起止时间工作单位名称工作部门离职原因主要家庭成员情况关系姓名所在工作单位名称联系电话职工意见以上填写内容属实，如有虚假，愿依法承担责任。填表人：年月日注：1、本表应由职工本人填写，存入职工档案备查。

以下由办公室填写职工劳动合同、工资、社会保险等基本情况记载用工形式 1、全日制○（应当签订劳动合同）； 2、其他用工○（不必签劳动合同，但要签劳务协议）：□非全日制□返聘离退休人员□聘用下岗、内退人员□外单位借用人员□实习生、勤工助学人员□劳务派遣人员□促销人员□其他人员：全日制用工签订劳动合同时间年月日开始试用时间年月日正式录用时间年月日其他用工签订劳务协议时间年月日年月日年月日实行何种工时制度（全日制职工填写）□标准工时制□综合计时制 □不定时工作制劳动合同期限分类□固定期限； □无固定期限； □完成一定工作任务为期限首次签订劳动合同期限年首次次劳动合同起始时间年月日至年月日岗位工种约定工资形式计时，计件工资总额元其中：基本工资元岗位工资元其他元参加社会保险的险种养老保险失业保险医疗保险工伤保险生育保险是否参加该社会保险 □是□否□是□否□是□否□是□否□是□否保险卡代码技术职称技术职称证书编号发证机关职业技术资格证名称及等级职业技术资格证书编号发证机关劳动合同变更、续订、终止、解除记录变更内容及时间年月日续订时间及期限年月日续订年。自年月日至年月日止。终止原因及时间年月日解除原因及时间年月日经济补偿发放其他记录

护理质量管理小组记录本

本月重点改进项目护理风险评估表落实不到位
急诊科护理质量管理记录本

本月重点改进项目护理风险评估表落实不到位
目
录
急诊科应护理质量管理成员组成……………………
急诊科护理质量管理小组职责……………………
急诊科护理质量管理小组制度………………………
护理质量管理工作计划………………………………
护理质量管理流程
图…………………………………………
护理质量管理培训记录表………………………………
护理质量小组工作总结……………………………

本月重点改进项目护理风险评估表落实不到位
急诊科医疗质量管理小组成员组成
组长：陈忠艳成员：马雪玲、包荣春

本月重点改进项目护理风险评估表落实不到位
护理质量管理小组职责
一、护理质量管理委员会，在主管副院长指导下，由护士长具体牵头并独立行使护理质量管理职责，全院护理人员参与和开展的日常工作，兼容质量管理与日常工作为一体的常设机构。
１．护士长是为病员治病创造良好氛围的领导，是具体管理者，同时也是具体指挥者和第一线的工作者。
２．全体护士都是护理质量管理委员会的成员也是具体工作者。
二、医院护理质量管理委员会是医院管理的重要组成部份，也是医疗卫生工作的重要一环，护士的高尚医德是做好护理工作的重要保证，她协调着护理人员与病员、社会和医务工作人员之间的关系，护理人员应当遵守护理规范和要求。
３．护理人员是白衣天使的楷模，应当具有一颗善良而纯洁的心，想为病员所想，视病员如亲人。乐於接触病员，与病员交谈，进行思想工作，了解病员的心理动态和思想情绪，弄清病员焦虑、恐惧、悲观心理负担或特殊原因，让病员减轻心理负担主动配合治疗，树立战胜疾病的信心。
４．护理人员应讲文明，严格要求自己，不任性，不凭兴趣办事，不随心所欲；在遇到困难或挫折时，性情不急躁，能沉着地控制个人情绪，心胸豁达，始终保持护士的崇高职业形象。

办公室档案文件管理制度档案管理

一、档案管理（一）凡是能准确反映公司各项业务活动的文件、材料、声像、报表，都必须及时归档，确保完整无缺。（二）文档管理员必须坚持文书随时立卷的归档制度，并分门别类，做好收集、整理、立卷、归档工作。（三）档案内容包括从成立之日起每年在经营管理工作中形成或公司制发的应归档的文件材料。二、文书档案管理（一）归档范围 1、行政综合类：包括重要的会议材料；制定的内部法规性、政策性文件；组织变革、变迁、大事记、年报等文件材料；发展规划、工作总结汇报；政府机关颁发的重要文件。 2、组织人事\教育培训类：员工变动表、花名册、教育培训卡。 3、会计统计类：年度计划、统计报表、财务会计预算报表及其说明，各种季度报表、月报表，政府主管部门下发的有关文件材料。 4、质量管理类：质量管理方面的制度。 5、技术类：产品及生产方面技术文档。 6、销售纪事类：公司大规模的销售活动纪事。（二）文书的档案立卷 1、归档的文件材料种类、份数以及每份文件页数，均应齐全完整。 2、在归档的文件材料中，应当将每份文件的正本与副本、印件与定稿、请示与批复，分类一起排列，不得分开。 3、不同年度的文件一般不得在一起立卷，但跨年度的请示与批复，放在复文年立卷；没有复文，放在请示年立卷；跨年度的规划，归在文件所针对的第一年立卷；跨年度的总结，放在所针对的最后一年立卷，跨年度的会议文件，归在会议召开的年度立卷。三、归档时间公司经营管理活动中的各种合同及常规性报表，根据各自不同的时限要求及时上缴总经理和人力资源部；其它各类档案如声像档案、活动档案、工程档案等由各部门暂时保管，月底统一汇总到人力资源部。会计档案由财务部自行保管。四、档案的借阅及销毁（一）借阅档案需按规定办理借阅手续，在规定的范围内查阅。不得在档案上涂改、撕毁，并应及时归还。（二）会计档案一律不准外借。内部调阅应经财务负责人同意。外单位因特殊需要，查阅有关会计档案时，应持正式公文，并经公司领导同意。查阅会计档案时不得将档案带出公司；如需摘抄、复印，应经财务负责人同意方可办理。（三）定期对档案进行鉴定，准确地制定档案销毁清单，对失去保存价值的档案，登记造册，经人力资源部负责人审核，报公司领导批准后方可销毁，销毁时需有两人以上参加，并在销毁清册上签字。一般人事档案主要分为十大类，具体分类包括（1）履历材料；（2）自传材料；（3）鉴定、考核、考察材料；（4）学历和评聘专业技术职务材料（包括学历、学位、学绩、培训结业成绩表和评聘专业技术职务、考绩审批材料）；（5）政治历史情况的审查材料（包括甄别、复查材料和依据材料，党籍、参加工作时间等问题的审查材料）；（6）参加材料；（7）奖励材料（包括科学技术和业务奖励、英雄模范先进事迹）；（8）处分材料（包括甄别、复查材料，免于处分的处理意见）；（9）录用、任免、聘用、专业、工资、待遇、出国、退（离）休、退职材料及各种代表会代表登记表等材料；（10）其他可供组织上参考的材料。考核和培训档案要单独建档，不能归于人事档案中

2020年QC质量管理小组活动工作方案

关于下发《2020年度QC小组活动工作方案》的通知公司各部门，各厂：为进一步提高公司QC小组质量管理水平，鼓励和引导职工积极参与质量管理及技术创新，按照集团质量管理的工作要求，公司决定开展2020年度QC小组活动。为保证QC 小组活动的有序开展，现下发《2020年度QC小组活动工作方案》。特此通知附件：《2020年度QC小组活动工作方案》附表1：QC小组课题注册登记表附表2：QC小组课题活动记录表附表3：QC小组活动成果评审表附表4：2020年度QC小组课题注册汇总表 ******有限责任公司 2020年*月*日

附件： 2020年度QC小组活动工作方案为进一步提高公司QC小组质量管理水平，鼓励和引导职工积极参与质量管理及技术创新，按照集团质量管理的工作安排，公司决定开展2020年度QC小组活动。为保证QC 小组活动的有序开展，特制订本工作方案。一、活动组织活动范围：公司各部门活动时间：2020年7月--2021年2日二、活动宗旨此次活动本着“全员参与、重视质量、提高管理、持续改进”的宗旨进行，努力营造一个具有竞争意识、不断改进质量的工作氛围。三、活动内容（一）小组登记注册 1.各厂按照《质量管理小组活动准则》（T/CAQ 10201—2020）开展小组活动，QC小组组建和活动课题确定后，向企管部申请登记注册，填写《QC小组课题注册登记表》（见附表1），于2020年*月*日前完成。 2.各单位至少有2个QC小组课题进行登记注册,各QC 小组注册号由企管部门按照《2020年度QC小组课题注册

汇总表》（见附表4）统一登记编号。（二）小组组织实施 1.QC小组活动课题应围绕本单位工作中薄弱环节和亟待解决的问题，内容为其成员所熟知与共同关心的关键问题。 2.QC小组要遵循“PDCA”活动程序开展活动，做到课题目标明确、现状问题清楚、对策实施具体、实施责任到人、检查总结及时，改进效果显著、巩固推广得力。 3.QC小组集体活动每月不少于一次，如实做好活动记录，填写《QC小组课题活动记录表》（见附表2）。（三）小组成果评审 1.QC小组活动形式要灵活，注意数据的积累，活动取得成果后，填写《QC小组活动成果评审表》（见附表3）报企管部，并附上QC成果材料。 2.企管部联合技术、财务、工会等部门按照评审标准进行核实检查。 3.企管部于次年3月份组织一次QC成果评审会，对本年度优秀QC成果进行评审，由评审组评选并择优向集团推荐。四、工作要求（一）开展群众性质量管理活动本单位根据自身实际情况，开展各种形式的群众性质量

档案登记表.doc

附件二领导干部廉政档案登记表（目录）表一、领导干部基本情况登记表表二、领导干部奖惩情况登记表表三、领导干部拒收或上交礼金、礼品情况登记表表四、领导干部个人重大事项报告情况 1、领导干部从事或参与营利性活动及兼职持股情况报告表 2、领导干部本人、配偶及共同生活的子女住房情况报告表 3、领导干部婚姻变化情况报告表 4、领导干部参与操办本人及近亲属婚丧喜庆事宜情况报告表 5、领导干部本人、配偶、子女及其配偶出国（境）情况报告表 6、领导干部配偶、子女及其配偶受到查处或涉嫌犯罪情况报告表 7、领导干部配偶、子女及其配偶从业情况报告表 8、领导干部配偶、子女及其配偶从业变更情况报告表 9、领导干部其他重大事项报告表表五、领导干部落实党风廉政建设责任制暨勤廉公示情况登记表表六、领导干部信访核查情况表表七、领导干部经济责任审计情况登记表表八、领导干部廉洁从政情况信息交流表

填表说明一、表格一律使用黑色钢笔或签字笔填写。二、“表一”至“表四”由领导干部本人填写，并在每一张表格上签名确认。三、《领导干部基本情况登记表》（表一）：照片贴近期一寸免冠彩色照片；家庭主要成员及主要社会关系，主要指本人的近亲属，即父母、岳父母、配偶、子女及其配偶、兄弟姐妹，近亲属以外的社会关系是否填写由本人决定。此表为一次性填报。四、《领导干部奖惩情况登记表》（表二）：获奖情况填报本人任校级领导干部以来，上级正式发文表彰的获奖情况；干部如有受惩处情况，无论是哪一级机关作出的，均需如实填报。五、《领导干部拒收或上交礼金礼品情况登记表》（表三）：拒收或上交的礼品价值，由所在单位纪检监察或组织人事部门认定，尚未认定的可以不填。六、“表四”中表格的填写按照校管中心《关于校级领导干部个人重大事项报告制度的实施办法》（锡校管委纪[2006]4号）文件具体规定执行。七、“表一”至“表四”的廉政档案登记表初次填报时间见《领导干部廉政档案表一至表四填报时间范围》。初次填报于2008年10月30日前完成。以后再发生相关事项的，应当在30

医疗质量管理与持续改进记录表883301.doc

医疗质量管理与持续改进记录表883301 医疗质量管理与持续改进记录表科室：麻醉科年度：2013 医疗质量持续改进记录表填写要求 1、科室成立以科主任为组长的医疗质量管理小组，并设质控员。质控员负责填写《医疗质量管理与持续改进记录表》。 2、科室制订每年度医疗质量持续改进计划、实施方案及医疗质量控制指标。 3、科室根据医院的医疗质量控制指标制订每月医疗质量控制重点内容。 4、《科室日常医疗质量持续改进记录表》要求每周检查并记录一次（特殊情况及时记录）。根据存在问题制订整改措施，并对整改措施进行效果评价，由科主任审阅后签字。 5、每月底对科室质量控制情况进行认真总结，填写《月份医疗工作总结表》，科主任签字后交医务科审查。 6、每年底对本年度科室医疗质量控制情况进行总结，并完成《全年医疗工作总结表》的填写。

麻醉科医疗质量管理小组成员及职责分工一、科室医疗质量管理小组成员及职责：组长：方平（副主任医师）：科主任副组长：陈霞（护士）：代理护士长成员：黄祖容（麻醉医师）眭晓渊（麻醉医师）游帅（麻醉医师）唐秀利（护师）陈春蓉（护师）肖艳（护师）尹蕾（护师）职责： 1、制定科室医疗、护理质量控制指标，完善相关管理制度、诊疗规范、操作常规、职责、预案、流程。 2、督促检查各项制度、职责的落实情况，发现问题及时报告及整改。 3、针对科室院内感染控制、投诉、纠纷、危急值报告的处理情况、不良事件进行讨论、分析，查找原因，持续改进。 4、定期进行自查、评估分析及整改措施的效果评价。二、具体分工及职责：组长方平（副主任医师）：全面负责本科医疗质量及安全。督促各小组成员职责落实情况，每月定期组织召开质控会议，听取各质控小组的汇报，总结各小组质控存在的问题及效果评价，提出处理意见，确定整改措施，保证科室医疗质量得到持续改进。