CFO应该具备的十个条件

CFO应该具备的十个条件
CFO应该具备的十个条件

财务知识

CFO即企业的首席财务官,是企业中负责对财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员。目前,CFO在企业的运营中发挥着越来越大的作用,需要不断进行自我提升、具备各种各样的条件,从而把各项工作做好。本文将具体说一下CFO应该哪些基本条件。

一、全套报表的运用

现代财务管理中深入分析和提出策略性建议变得越来越重要,标准的资产负债表、损益表等已不能反映企业真正的经营状况,一套反映企业经营全貌的报表,至少应当包含以下这几部分,

1.基本会计报表(资产负债表及逐月比较、利润表及损益分析、重要生产经营指标完成情况表、现金流量表、产品毛利分析表)。

2.四项费用分析报表(分月分费用中心列示,并与预算、考核、上年同期进行对比分析)。

3.存货&成本报表(总成本表、单位成本表、边际贡献分析,存货周转分析表)。

4.账龄分析报表(应收、应付,分月份分地区列示)。

5.财务状况报表(银行信贷明细表、资金来源与运用情况、财务比率分析表)。

6.重要往来账情况表。

二、对数字有高度敏感性

唯有对数字敏感,才能从枯燥的数字中敏锐的捕捉和嗅出经营中的不和谐音符。

1.要很容易辨别这个数字的真伪和高低,这需要财务人员接触和了解的数字数据是比较多的,如预算的、考核的、往年

的、上期的、行业水平的、兄弟公司的。

2.要用常规的逻辑进行数字验证判断,正因为财务会计的所有数字和结果都是按一定规范和程序逐级逐步核算汇总出来的,所以财务人员很容易相信自己计算出来的数据结果,殊不知,因为最基础数据来源是错误或不完整的,不管你的核算方法多好或检查过核算方法,结果却往往是不合适的,这时如果用一种一般人的常规逻辑和常理推断往往能够感觉到数据的可信度!

三、具有谦逊品质

财务管理充当老板的“管家”,在某些方面具有特权,或者比其他部门其他人员获得更多的资源或照顾,这一点很容易让人飘飘然,但却不能因此而骄横,恣意卡、压、截,需要多倾听别人和别的部门的看法。

四、灵活而要有原则

CFO一方面可能面对同仁和外界的诱惑,另一方面要坚持和遵循国家的法规制度;一方面有老板的直接压力和无形暗示,另一方面是手下的财务人员盯着你如何处理。

太过坚持原则,会成为大家眼中的死板、较劲之人,太灵活,则臵某些法理不顾,股东利益受损,因此需要灵活而要有原则。

对真正创造价值的经营管理活动,如销售业务和研发技术,要在形式和方法上彰现灵活技巧,但有底线不能触及,如应收账款。

而在对内部管理和费用控制上,必须坚持原则,强调规范,必要时甚至牺牲效率为代价,如电话,应酬,办公等日常费用控制,如物料和固定资产的申购及核销流程。

五、注重沟通

More: https://www.360docs.net/doc/692979600.html, 乡村欲爱More: xcyawk

大多数财务人员是不善于沟通的,作为CFO,必须做到有效沟通,主要包括,

1.沟通的广泛性,仅仅是企业内部的CEO、各个部门主管、甚至基层员工,这是远远不够的,CFO还有另外二个外界群体是必须广泛联系和沟通的,一是董事会或者投资者,现代提倡的CFO双线负责制就是把CFO对董事会的汇报、负责作为一项重要的职能职责。二是银行、税务、财政、会计、评估、咨询、保险甚至律师行、工商局、房产局、新闻界等行业相关单位,这种沟通应该是长期持续的,而非有事情才进行,因为你不能预估什么时候发生那方面的需求。

2.沟通中最重要的原则是要用非专业的、平淡的语言或形象的数字、巧妙的比喻将财务会计中专业的、深奥的理论和术语表达出来!只有听得懂才能听下去,只有听下去你才又机会获得支持,即便没有支持理解也是非常难得的。

3.沟通方式不是情感宣泄式的要求和抱怨,而必须是理性的,用数字和事实说话是非常重要的,有时你只需列出几组数字,结论都不用下,因为对方可以自己很清晰的得出。

六、走出办公室

大多数财会人员会长时间的呆在办公室等着别人来办理业务,这样是不行的。财会人员需要走出办公室,走出去能了解更多事情,能改善呆滞业务的流程,萌发更多的创意。当然,走出去不仅仅只是走进企业的车间、工厂、基层,还需要走访供应商,走访销售客户,走访竞争对手和兄弟公司。只有走出办公室了解更多,财会人员才能在内部的目标管理和过程控制上具有发言权。

七、学会对CEO说不

有时CEO的某些决定是不对的,财会人员要学会适当的

向CEO说不。当CEO实施改革而不断增加人员编制时(增人是最大的成本增加项);当CEO乐观推进业务而费用直线增加时!(失控才是费用增加的根本原因);当CEO抢占市场份额快速提升销量而放弃单位盈利能力时(负盈利能力导致销售数量越多亏损越大);当CEO前后言行不一致导致本来规范的管理制度和秩序混乱时(非业务方面而在管理机制上过多的朝令夕改);当CEO个人欲望膨胀并开始实施时!(过分的公私不分,公款私用,徇私舞弊),都要学会对CEO说不。

八、同时担任公司CIO的角色

许多公司不会同时设臵CIO和CFO,尤其是CIO,许多公司的信息化工作就是从财会这里开始的,首席信息官的含义不止于架构信息传递的渠道,更重要的是要传递有效的信息,要提供比较全面而有细致的数字,要能够更多可资比较的数据信息,要能够及时快捷的提出建议供老板决策,信息化是基础中的基础。

九、管理规范要有所创新

普通的会计人员应该是一个不折不扣的会计制度和单位制度的执行者,但CFO不然,他决不能仅仅局限在会计法的范畴和单位制度的框架下展开工作。换句话说,会计制度的改革和会计理论的更新必须依赖于会计实务工作者的实践和创新,CFO是担当这一角色的最佳人选,他们比会计师事务所的同行们更有条件进行创新。

十、不要替代CEO的角色

CFO应该是一个很棒的执行者、监督者、控制者,但绝对不能承担CEO决策者、协调者、凝聚者的角色。管理境界有三重,第一重是任何事务和决定均要以其唯马首是瞻的核心人,第二重是若即若离、既授权而又不失控的边缘人,第三重是基

本臵身事外,冷眼旁观,更关注发展和未来的局外人。CFO的角色定位是第二重,如果为第一重,则不称职,如果为第三重,则又过分虚化。CFO这个位臵要求的稳定忠诚品格使得这个人应该成为CEO的追随者。

资产评估师考试《财务会计》知识点:资产预计未来现金流量现值知识点:资产预计未来现金流量现值预计资产未来现金流量的现值,应当综合考虑资产的预计未来现金流量、资产的使用寿命和折现率三个方面的因素。资产未来现金流量的预计

(1)资产预计未来现金流量应当包括的内容①资产持续使用过程中预计产生的现金流入。②为实现资产持续使用过程中产生的现金流入所必需预计现金流出(包括为使资产达到预定可使用状态所发生的现金流出)。该现金流出应当是可直接归属于或者可通过合理和一致的基础分配到资产中的现金流出。③资产使用寿命结束时,处臵资产所收到或者支付的净现金流量。

(2)预计资产未来现金流量应当考虑的因素①对通货膨胀因素的考虑应当和折现率相一致。如果折现率考虑了因一般通货膨胀而导致的物价上涨影响因素,资产预计未来现金流量也应予以考虑;反之,如果折现率没有考虑因一般通货膨胀而导致的物价上涨影响因素资产预计未来现金流量也应当剔除这一影响因素。②预计资产未来现金流量,应当分析以前期间现金流量预计数与实际数的差异情况,以评判预计当期现金流量所依据假设的合理性,通常应确保当期预计现金流量所依据的假设与前期实际结果相一致。③以资产的当前状况为基础预计资产未来现金流量。在预计资产未来现金流量时,企业应当以资产的当前状况为基础,不应当包括与将来可能会发生的、

尚未做出承诺的重组事项或者与资产改良有关的预计未来现金流量。企业未来发生的现金流出如果是为了维持资产正常运转或者资产正常产出水平而必要的支出或者属于资产维护支出,应当在预计资产未来现金流量时将其考虑在内。此外,还应注意企业已经承诺重组的,在确定资产的未来现金流量现值时,预计的未来现金流入和流出数,应当反映重组所能节约的费用和由重组所带来的其他利益,以及因重组所导致的估计未来现金流出数。④预计资产未来现金流量不应当包括筹资活动和所得税收付产生的现金流量。⑤预计在建工程、开发过程中的无形资产等的未来现金流量,应当包括预期为使该类资产达到预定可使用状态(或者可销售状态)而发生的全部现金流出数。⑥资产的未来现金流量受内部转移价格影响的,应当采用在公平交易前提下企业管理层能够达成的最佳价格估计数进行预计。

(3)预计资产未来现金流量的基础中华会计网校会计人的网上家园

资产评估师考试《财务会计》知识点:资产预计未来现金流量现值知识点:资产预计未来现金流量现值预计资产未来现金流量的现值,应当综合考虑资产的预计未来现金流量、资产的使用寿命和折现率三个方面的因素。资产未来现金流量的预计

(3)资产预计未来现金流量应当包括的内容①资产持续使用过程中预计产生的现金流入。②为实现资产持续使用过程中产生的现金流入所必需预计现金流出(包括为使资产达到预定可使用状态所发生的现金流出)。该现金流出应当是可直接归属于或者可通过合理和一致的基础分配到资产中的现金流出。③资产使用寿命结束时,处臵资产所收到或者支付的净现

金流量。

(4)预计资产未来现金流量应当考虑的因素①对通货膨胀因素的考虑应当和折现率相一致。如果折现率考虑了因一般通货膨胀而导致的物价上涨影响因素,资产预计未来现金流量也应予以考虑;反之,如果折现率没有考虑因一般通货膨胀而导致的物价上涨影响因素资产预计未来现金流量也应当剔除这一影响因素。②预计资产未来现金流量,应当分析以前期间现金流量预计数与实际数的差异情况,以评判预计当期现金流量所依据假设的合理性,通常应确保当期预计现金流量所依据的假设与前期实际结果相一致。③以资产的当前状况为基础预计资产未来现金流量。在预计资产未来现金流量时,企业应当以资产的当前状况为基础,不应当包括与将来可能会发生的、尚未做出承诺的重组事项或者与资产改良有关的预计未来现金流量。企业未来发生的现金流出如果是为了维持资产正常运转或者资产正常产出水平而必要的支出或者属于资产维护支出,应当在预计资产未来现金流量时将其考虑在内。此外,还应注意企业已经承诺重组的,在确定资产的未来现金流量现值时,预计的未来现金流入和流出数,应当反映重组所能节约的费用和由重组所带来的其他利益,以及因重组所导致的估计未来现金流出数。④预计资产未来现金流量不应当包括筹资活动和所得税收付产生的现金流量。⑤预计在建工程、开发过程中的无形资产等的未来现金流量,应当包括预期为使该类资产达到预定可使用状态(或者可销售状态)而发生的全部现金流出数。⑥资产的未来现金流量受内部转移价格影响的,应当采用在公平交易前提下企业管理层能够达成的最佳价格估计数进行预计。

(3)预计资产未来现金流量的基础中华会计网校会计人

的网上家园

资产评估师考试《财务会计》知识点:资产预计未来现金流量现值知识点:资产预计未来现金流量现值预计资产未来现金流量的现值,应当综合考虑资产的预计未来现金流量、资产的使用寿命和折现率三个方面的因素。资产未来现金流量的预计

(5)资产预计未来现金流量应当包括的内容①资产持续使用过程中预计产生的现金流入。②为实现资产持续使用过程中产生的现金流入所必需预计现金流出(包括为使资产达到预定可使用状态所发生的现金流出)。该现金流出应当是可直接归属于或者可通过合理和一致的基础分配到资产中的现金流出。③资产使用寿命结束时,处臵资产所收到或者支付的净现金流量。

(6)预计资产未来现金流量应当考虑的因素①对通货膨胀因素的考虑应当和折现率相一致。如果折现率考虑了因一般通货膨胀而导致的物价上涨影响因素,资产预计未来现金流量也应予以考虑;反之,如果折现率没有考虑因一般通货膨胀而导致的物价上涨影响因素资产预计未来现金流量也应当剔除这一影响因素。②预计资产未来现金流量,应当分析以前期间现金流量预计数与实际数的差异情况,以评判预计当期现金流量所依据假设的合理性,通常应确保当期预计现金流量所依据的假设与前期实际结果相一致。③以资产的当前状况为基础预计资产未来现金流量。在预计资产未来现金流量时,企业应当以资产的当前状况为基础,不应当包括与将来可能会发生的、尚未做出承诺的重组事项或者与资产改良有关的预计未来现金流量。企业未来发生的现金流出如果是为了维持资产正常运转或者资产正常产出水平而必要的支出或者属于资产维护支

出,应当在预计资产未来现金流量时将其考虑在内。此外,还应注意企业已经承诺重组的,在确定资产的未来现金流量现值时,预计的未来现金流入和流出数,应当反映重组所能节约的费用和由重组所带来的其他利益,以及因重组所导致的估计未来现金流出数。④预计资产未来现金流量不应当包括筹资活动和所得税收付产生的现金流量。⑤预计在建工程、开发过程中的无形资产等的未来现金流量,应当包括预期为使该类资产达到预定可使用状态(或者可销售状态)而发生的全部现金流出数。⑥资产的未来现金流量受内部转移价格影响的,应当采用在公平交易前提下企业管理层能够达成的最佳价格估计数进行预计。

(3)预计资产未来现金流量的基础中华会计网校会计人的网上家园

资产评估师考试《财务会计》知识点:资产预计未来现金流量现值知识点:资产预计未来现金流量现值预计资产未来现金流量的现值,应当综合考虑资产的预计未来现金流量、资产的使用寿命和折现率三个方面的因素。资产未来现金流量的预计

(7)资产预计未来现金流量应当包括的内容①资产持续使用过程中预计产生的现金流入。②为实现资产持续使用过程中产生的现金流入所必需预计现金流出(包括为使资产达到预定可使用状态所发生的现金流出)。该现金流出应当是可直接归属于或者可通过合理和一致的基础分配到资产中的现金流出。③资产使用寿命结束时,处臵资产所收到或者支付的净现金流量。

(8)预计资产未来现金流量应当考虑的因素①对通货膨胀因素的考虑应当和折现率相一致。如果折现率考虑了因一般

通货膨胀而导致的物价上涨影响因素,资产预计未来现金流量也应予以考虑;反之,如果折现率没有考虑因一般通货膨胀而导致的物价上涨影响因素资产预计未来现金流量也应当剔除这一影响因素。②预计资产未来现金流量,应当分析以前期间现金流量预计数与实际数的差异情况,以评判预计当期现金流量所依据假设的合理性,通常应确保当期预计现金流量所依据的假设与前期实际结果相一致。③以资产的当前状况为基础预计资产未来现金流量。在预计资产未来现金流量时,企业应当以资产的当前状况为基础,不应当包括与将来可能会发生的、尚未做出承诺的重组事项或者与资产改良有关的预计未来现金流量。企业未来发生的现金流出如果是为了维持资产正常运转或者资产正常产出水平而必要的支出或者属于资产维护支出,应当在预计资产未来现金流量时将其考虑在内。此外,还应注意企业已经承诺重组的,在确定资产的未来现金流量现值时,预计的未来现金流入和流出数,应当反映重组所能节约的费用和由重组所带来的其他利益,以及因重组所导致的估计未来现金流出数。④预计资产未来现金流量不应当包括筹资活动和所得税收付产生的现金流量。⑤预计在建工程、开发过程中的无形资产等的未来现金流量,应当包括预期为使该类资产达到预定可使用状态(或者可销售状态)而发生的全部现金流出数。⑥资产的未来现金流量受内部转移价格影响的,应当采用在公平交易前提下企业管理层能够达成的最佳价格估计数进行预计。

(3)预计资产未来现金流量的基础中华会计网校会计人的网上家园

资产评估师考试《财务会计》知识点:资产预计未来现金流量现值知识点:资产预计未来现金流量现值预计资产未来

现金流量的现值,应当综合考虑资产的预计未来现金流量、资产的使用寿命和折现率三个方面的因素。资产未来现金流量的预计

(9)资产预计未来现金流量应当包括的内容①资产持续使用过程中预计产生的现金流入。②为实现资产持续使用过程中产生的现金流入所必需预计现金流出(包括为使资产达到预定可使用状态所发生的现金流出)。该现金流出应当是可直接归属于或者可通过合理和一致的基础分配到资产中的现金流出。③资产使用寿命结束时,处臵资产所收到或者支付的净现金流量。

(10)预计资产未来现金流量应当考虑的因素①对通货膨胀因素的考虑应当和折现率相一致。如果折现率考虑了因一般通货膨胀而导致的物价上涨影响因素,资产预计未来现金流量也应予以考虑;反之,如果折现率没有考虑因一般通货膨胀而导致的物价上涨影响因素资产预计未来现金流量也应当剔除这一影响因素。②预计资产未来现金流量,应当分析以前期间现金流量预计数与实际数的差异情况,以评判预计当期现金流量所依据假设的合理性,通常应确保当期预计现金流量所依据的假设与前期实际结果相一致。③以资产的当前状况为基础预计资产未来现金流量。在预计资产未来现金流量时,企业应当以资产的当前状况为基础,不应当包括与将来可能会发生的、尚未做出承诺的重组事项或者与资产改良有关的预计未来现金流量。企业未来发生的现金流出如果是为了维持资产正常运转或者资产正常产出水平而必要的支出或者属于资产维护支出,应当在预计资产未来现金流量时将其考虑在内。此外,还应注意企业已经承诺重组的,在确定资产的未来现金流量现值时,预计的未来现金流入和流出数,应当反映重组所能节约的

费用和由重组所带来的其他利益,以及因重组所导致的估计未来现金流出数。④预计资产未来现金流量不应当包括筹资活动和所得税收付产生的现金流量。⑤预计在建工程、开发过程中的无形资产等的未来现金流量,应当包括预期为使该类资产达到预定可使用状态(或者可销售状态)而发生的全部现金流出数。⑥资产的未来现金流量受内部转移价格影响的,应当采用在公平交易前提下企业管理层能够达成的最佳价格估计数进行预计。

(3)预计资产未来现金流量的基础中华会计网校会计人的网上家园

资产评估师考试《财务会计》知识点:资产预计未来现金流量现值知识点:资产预计未来现金流量现值预计资产未来现金流量的现值,应当综合考虑资产的预计未来现金流量、资产的使用寿命和折现率三个方面的因素。资产未来现金流量的预计

(11)资产预计未来现金流量应当包括的内容①资产持续使用过程中预计产生的现金流入。②为实现资产持续使用过程中产生的现金流入所必需预计现金流出(包括为使资产达到预定可使用状态所发生的现金流出)。该现金流出应当是可直接归属于或者可通过合理和一致的基础分配到资产中的现金流出。③资产使用寿命结束时,处臵资产所收到或者支付的净现金流量。

(12)预计资产未来现金流量应当考虑的因素①对通货膨胀因素的考虑应当和折现率相一致。如果折现率考虑了因一般通货膨胀而导致的物价上涨影响因素,资产预计未来现金流量也应予以考虑;反之,如果折现率没有考虑因一般通货膨胀而导致的物价上涨影响因素资产预计未来现金流量也应当剔除

这一影响因素。②预计资产未来现金流量,应当分析以前期间现金流量预计数与实际数的差异情况,以评判预计当期现金流量所依据假设的合理性,通常应确保当期预计现金流量所依据的假设与前期实际结果相一致。③以资产的当前状况为基础预计资产未来现金流量。在预计资产未来现金流量时,企业应当以资产的当前状况为基础,不应当包括与将来可能会发生的、尚未做出承诺的重组事项或者与资产改良有关的预计未来现金流量。企业未来发生的现金流出如果是为了维持资产正常运转或者资产正常产出水平而必要的支出或者属于资产维护支出,应当在预计资产未来现金流量时将其考虑在内。此外,还应注意企业已经承诺重组的,在确定资产的未来现金流量现值时,预计的未来现金流入和流出数,应当反映重组所能节约的费用和由重组所带来的其他利益,以及因重组所导致的估计未来现金流出数。④预计资产未来现金流量不应当包括筹资活动和所得税收付产生的现金流量。⑤预计在建工程、开发过程中的无形资产等的未来现金流量,应当包括预期为使该类资产达到预定可使用状态(或者可销售状态)而发生的全部现金流出数。⑥资产的未来现金流量受内部转移价格影响的,应当采用在公平交易前提下企业管理层能够达成的最佳价格估计数进行预计。

(3)预计资产未来现金流量的基础中华会计网校会计人的网上家园

资产评估师考试《财务会计》知识点:资产预计未来现金流量现值知识点:资产预计未来现金流量现值预计资产未来现金流量的现值,应当综合考虑资产的预计未来现金流量、资产的使用寿命和折现率三个方面的因素。资产未来现金流量的预计

(13)资产预计未来现金流量应当包括的内容①资产持续使用过程中预计产生的现金流入。②为实现资产持续使用过程中产生的现金流入所必需预计现金流出(包括为使资产达到预定可使用状态所发生的现金流出)。该现金流出应当是可直接归属于或者可通过合理和一致的基础分配到资产中的现金流出。③资产使用寿命结束时,处臵资产所收到或者支付的净现金流量。

(14)预计资产未来现金流量应当考虑的因素①对通货膨胀因素的考虑应当和折现率相一致。如果折现率考虑了因一般通货膨胀而导致的物价上涨影响因素,资产预计未来现金流量也应予以考虑;反之,如果折现率没有考虑因一般通货膨胀而导致的物价上涨影响因素资产预计未来现金流量也应当剔除这一影响因素。②预计资产未来现金流量,应当分析以前期间现金流量预计数与实际数的差异情况,以评判预计当期现金流量所依据假设的合理性,通常应确保当期预计现金流量所依据的假设与前期实际结果相一致。③以资产的当前状况为基础预计资产未来现金流量。在预计资产未来现金流量时,企业应当以资产的当前状况为基础,不应当包括与将来可能会发生的、尚未做出承诺的重组事项或者与资产改良有关的预计未来现金流量。企业未来发生的现金流出如果是为了维持资产正常运转或者资产正常产出水平而必要的支出或者属于资产维护支出,应当在预计资产未来现金流量时将其考虑在内。此外,还应注意企业已经承诺重组的,在确定资产的未来现金流量现值时,预计的未来现金流入和流出数,应当反映重组所能节约的费用和由重组所带来的其他利益,以及因重组所导致的估计未来现金流出数。④预计资产未来现金流量不应当包括筹资活动和所得税收付产生的现金流量。⑤预计在建工程、开发过程中

的无形资产等的未来现金流量,应当包括预期为使该类资产达到预定可使用状态(或者可销售状态)而发生的全部现金流出数。⑥资产的未来现金流量受内部转移价格影响的,应当采用在公平交易前提下企业管理层能够达成的最佳价格估计数进行预计。

(3)预计资产未来现金流量的基础中华会计网校会计人的网上家园

资产评估师考试《财务会计》知识点:资产预计未来现金流量现值知识点:资产预计未来现金流量现值预计资产未来现金流量的现值,应当综合考虑资产的预计未来现金流量、资产的使用寿命和折现率三个方面的因素。资产未来现金流量的预计

(15)资产预计未来现金流量应当包括的内容①资产持续使用过程中预计产生的现金流入。②为实现资产持续使用过程中产生的现金流入所必需预计现金流出(包括为使资产达到预定可使用状态所发生的现金流出)。该现金流出应当是可直接归属于或者可通过合理和一致的基础分配到资产中的现金流出。③资产使用寿命结束时,处臵资产所收到或者支付的净现金流量。

(16)预计资产未来现金流量应当考虑的因素①对通货膨胀因素的考虑应当和折现率相一致。如果折现率考虑了因一般通货膨胀而导致的物价上涨影响因素,资产预计未来现金流量也应予以考虑;反之,如果折现率没有考虑因一般通货膨胀而导致的物价上涨影响因素资产预计未来现金流量也应当剔除这一影响因素。②预计资产未来现金流量,应当分析以前期间现金流量预计数与实际数的差异情况,以评判预计当期现金流量所依据假设的合理性,通常应确保当期预计现金流量所依

据的假设与前期实际结果相一致。③以资产的当前状况为基础预计资产未来现金流量。在预计资产未来现金流量时,企业应当以资产的当前状况为基础,不应当包括与将来可能会发生的、尚未做出承诺的重组事项或者与资产改良有关的预计未来现金流量。企业未来发生的现金流出如果是为了维持资产正常运转或者资产正常产出水平而必要的支出或者属于资产维护支出,应当在预计资产未来现金流量时将其考虑在内。此外,还应注意企业已经承诺重组的,在确定资产的未来现金流量现值时,预计的未来现金流入和流出数,应当反映重组所能节约的费用和由重组所带来的其他利益,以及因重组所导致的估计未来现金流出数。④预计资产未来现金流量不应当包括筹资活动和所得税收付产生的现金流量。⑤预计在建工程、开发过程中的无形资产等的未来现金流量,应当包括预期为使该类资产达到预定可使用状态(或者可销售状态)而发生的全部现金流出数。⑥资产的未来现金流量受内部转移价格影响的,应当采用在公平交易前提下企业管理层能够达成的最佳价格估计数进行预计。

(3)预计资产未来现金流量的基础中华会计网校会计人的网上家园

财务总监岗位职责(20篇) - 制度大全

财务总监岗位职责(20篇) -制度大全 财务总监岗位职责(20篇)之相关制度和职责,财务总监(岗位职责)职位描述岗位职责:1、负责财务管理中心的整体管理工作;2、以品类、供应商、产品、供应链为管理对象,以平台运营为主导,严格推进和执行集团的管理流程、制度和标准,围绕品... 财务总监(岗位职责) 职位描述 岗位职责:1、负责财务管理中心的整体管理工作;2、以品类、供应商、产品、供应链为管理对象,以平台运营为主导,严格推进和执行集团的管理流程、制度和标准,围绕品类产品、供应商、供应链的KPI开展工作,为营销体系提供专业支持、服务和监督,提升品类销售与毛利,控制经营风险。 任职要求:1、5年以上财务管理经验;2、具备综合财务管理能力,财务会计、管理会计、工商税务、内控与风险管理、资金管理、资产管理、预算与绩效管理等相关工作经验。3、具有大型连锁企业或商业广场类企业工作背景;4、企业规模500人以上。 财务总监(岗位职责) 职位描述 薪资以面议为准。 岗位职责: 1.负责财务管理体系建设,包括财务核算体系、资金与预算管理体系、财务监督与分析体系、内部控制体系等,并对有效性进行监控; 2.负责财务管理制度的总体设计和质量控制,包括统一会计制度、财务制度等; 3.负责外部财务报告的质量控制及内部分析报告的体系的督导和质量控制; 4.财务信息化建设,督导不断完善,持续发挥其功能作用和提高使用价值; 5.负责公司总体纳税筹划的监督监控,持续降低税收成本,享受税收优惠政策,减少涉税风险; 6.负责督导与银行、税务等外部单位和部门关系维护和协调工作,解决重大往来事项; 7.负责本部门与其他部门工作关系的协调管理工作; 8.负责财务队伍的梯队建设和素质培养,不断提高专业技能和管理水平; 9.负责会计档案的整理归档、借阅和调用等管理工作的督导,保证会计档案的安全完整; 10.参与公司重大经营决策的制定和分析,进行经济效益论证,提供合理化建议; 11.参与公司的经营分析会和其他专项会议,提出管理建议和意见; 12.完成领导交办的其他工作任务。 任职要求: 1.统招本科以上学历,财会相关专业; 2.10年以上财务工作经验,5年以上管理工作经验; 3.必备专业知识:财务、税务、金融、法律等相关专业知识; 4.必备技能技巧:熟练使用财务软件和EXECL表格; 5.具有优秀的财务统筹、财务分析、管理控制能力,以及团队领导、组织协调和沟通能力。财务总监(岗位职责) 职位描述 岗位职责:

财务总监工作依据

财务总监工作依据 一、财务总监工作职责(一)依据党和国家方针政策、法律法规及国资监管的有关规定,依法实施财务监督,发现企业有违反国家法律、法规和财务会计制度的行为,应及时向企业提出并督促整改。 1、审核企业具体财务会计制度的制定并对其执行情况实施监督。对企业财务会计内部控制制度的健全有效性定期或不定期检查,发现企业内控机制存在问题的,提出完善的意见和建议。 2、对企业财务会计资料,包括会计凭证、账册、财务报表和财务报告等进行定期或不定期检查,保证公司财务会计数据的真实性、完整性、合法性,发现问题的,提出意见并监督整改。 3、对企业月度财务会计报告进行审核,对年度财务决算进行审核并签署审核意见,对主要经济指标及经营业绩进行分析评价,有关重大变化分析原因,并形成书面意见。 (二)参加总经理办公会议,对固定资产投资项目论证、对外投资、贷款、内部借款、对外担保、产权转让、资产重组、企业改制及财务、审计等重大经济事项,提出独立意见和建议,按照职责对总经理办公会批准的重大决策执行情况进行监督。 (三)审核企业重大经济事项,提出独立的意见和建议。 1、审核企业投融资、全部经济合同、大额资金使用、贷款、担保、资产评估、资产抵押(质押)、年度全面预算、利润分配和亏损弥补等事项的计划或方案。

2、审核企业改革改制、兼并收购、资产划转、债务重组、资产重组、资产处置、资产损失核销等有关事项,并独立发表审核意见。 3、防范企业财务危机,指导监督企业财务危机处置工作。 (四)参与、检查、监督企业财务管理、财务监督及企业管理方面 工作。 1、参与制定企业年度经营目标、中长期发展规划及企业发展战略;参与制定资金使用计划、费用开支计划、物资采购计划、筹融资计划及全面预算;参与经济合同的评审;参与制定企业财务管理、监督方面的规章制度;审核企业具体财务会计制度,监督、检查、指导企业财 务会计制度的执行情况。 2、监督企业财务人员工作质量和执业水平,对企业财务会计机构的设置和财务负责人的任免、奖惩有建议权。 3、根据工作需要,查阅企业财务会计资料,审查企业财务收支情况、企业经营管理中的有关文件、合同、资料,并要求相关部门或人员做出解释。 (五)对重要财务事项与企业负责人进行联签。 (六)对企业重大决策和规章制度执行情况进行监督。 二、财务总监工作职责履行办法 (一)在召开企业总经理办公会或企业经营管理内容有关会议之前,有关部门应告知会议内容并提供相关会议资料,以便财务总监工作事先了解情况。

国企财务总监管理制度

国企财务总监管理制度 l 总则 1.1 为适应威孚公司生产经营和资本经营的需要,规范财务管理,确保公司资产保值增值。决定设立威孚公司财务总监,特制定本制度。 1.2 财务总监是由威孚公司派往全资、控股子公司(企业)代表的统称,包括派驻子公司(企业)担任公司(厂)级财务领导职务和中层级财务领导职务的代表。财务总监受威孚公司委托对全资、控股子公司(企业)进行资产管理、财务监督和业务指导,对威孚公司投入资产的保值增值负主要责任,并协助所在企业经理(厂长)完成当年度经济效益指标。 2 财务总监的职责 2.1 宣传贯彻执行国家各项财政、税收、法规和制度,按照《企业会计准则》、《工业企业会计制度》及威孚公司财务管理制度,组织制订适合本企业的内部财务管理制度,按管理权限经审核批准后组织实施,并根据具体情况适时作出修订和完善。对于违反财政纪律和财务会计制度的问题,及时进行制止纠正,保证企业各项财务活动在国家规定和企业制度范围内进行。 2.2 协助本企业总经理(厂长)对经济效益指标负责。根据经营目标,组织制定实施年、季、月财务、成本、资金预算方案,督促财务部门分解、下达、考核各项财务预算指标,督促财务部门及相关部门对预算差异及时分析和控制。 2.3 根据企业生产经营、基建技改的需要,组织对资金的预算、筹集、分配。协调、监督对采购、储备、生产、销售等各环节资金的合理使用,努力降低资金成本,提高资金使用效益。 2.4 负责企业价格管理工作,包括:对外产品定价,供货合同定价及相应经济合同的签审;对内核算价格的制订、修订及审定发布。 2.5 负责组织对企业的产权界定、财产清查、投出资产的盘点、清理、审核工作。参与企业对外投资、联营、参股等重大经济事项的决策,定期组织企业内部各项资产的清查、盘点,确保企业资产的安全性、完整性。 2.6 负责组织、指导企业内部财务核算工作,不断完善内部财务管理的各项

试析外派财务总监制度在国有企业中的监督作用3500字

试析外派财务总监制度在国有企业中的监督作用3500字 摘要:国有企业是我国国民经济的支柱,对国家及区域经济发展起到重要的主导作用。但如何保证国有企业在经营过程中做到国有资产的保值增值以及如何防范贪污舞弊等问题,需要建立一套完整有效的监督机制。相对于独立董事及外派监事制度,外派财务总监制度更易直接参与到企业的日常经营之中,并将监管融入企业的管理之中。该制度的优势在哪,如何更好地发挥该项制度则需要进一步探讨。 关键词:国有企业;监管;外派财务总监 政府各级国资委作为国有独资及控股国有企业的出资方,扮演着各级国有企业出资人的角色,但各级国有企业的实际经营是由企业管理层负责,虽然国企管理层是由国资委任命委派,但其经营活动却是独立进行的,国资委作为出资人如何做好对国有企业的监督显的非常重要。但是如果监督过度,事事需要国有企业上报请示,则会严重影响国有企业的正常经营,因此国资委的监督应该是侧重与国有企业的重大经营、投融资及关键人员任免等决策,同时监控各类资金的支付,防止贪污舞弊的发生。 一、国资委对国有企业监督的形式 国有独资及国有控股企业中的国有股权主要是由各级国有资产监督管理委员会控制,但是由于存在代理关系,各级国资委不直接参与国有企业的日常经营,直接由国有企业管理层负责。如何实施对国有企业的监督,保证国有企业的各项决策及日常经营合法合规,保证国有资本的保值增值,防止贪污舞弊的出现,则显得尤为重要。 党的十六届三中全会指出,按照现代企业制度要求,规范公司股东会、董事会、监事会和经营管理者的权责,形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制。2005年4月,国务院提出了2005年深化经济体制改革的意见,明确要求要以建立健全国有大型公司董事会为重点,抓紧健全法人治理结构、独立董事和派出监事会制度。通过外派独立董事及派出监事可以参与国有企业各类决策的制定,监督决策的制定过程,但该制度还是存在一定的不足,主要体现在: (一)外派独立董事及派出监事主要是参与企业各类制度及重大经营决策的制定,不直接参与企业的日常经营,无法全面发挥监督的作用; (二)对于某些法人治理结构不完善的国有企业,无法派驻独立董事或者监事,因此无法发挥监督作用。 基于上述原因,需要寻找另一种合适的监督机制,既能参与企业重大决策的制定,又能参与企业的日常经营,同时能做到对一项经济业务的事前、事中及事后的监督。例如1997年7月,杭州市为了推动国有企业的发展与改革,促进国有企业?I导班子的党风廉政建设,出台了《杭州市国有企业财务总监管理试行办法》,同年9月,市国资局、市投资控股公司和机电投资控股公司正式向五家国有企业派出财务总监。 二、外派财务总监制度如何实施监督 政府各级国有资产监督委员会作为国有资本的主要控制者,与国有企业的管理层之间属于委托代理关系。随着中国改革开放的不断深入,更多的国有企业按照市场化进行运作,各级国资委作为国有资本的所有者,不直接参与国企的日常经营同时也不具有现代化管理企业的能力与经验,需要委托国企管理层进行企业的日常管理,因此在国企出现了“两权分离”。虽然“两权分离”是现代化企业管理的制度,同时也是国企改革的目标,但是现实中不可能完

派出财务总监工作细则

派出财务总监工作细则 第一章总则 第一条为进一步加强集团财务监督管理,加强对各级子公司的财务监督,确保国有资产保值增值,根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国国有资产监督管理条例》、《总会计师条例》、《企业财务通则》、《关于加强省管企业集团公司财务管控工作的指导意见》、《关于规范省管企业权属公司治理结构的指导意见》、《省管企业财务总监管理办法》等财经法规,制定本办法。 第二条本办法适用于公司各级子公司、根据企业章程约定由公司委派财务总监的参股公司和受托管理企业(以下简称派驻企业)。 第三条本办法所称财务总监,是指由公司委派或推荐,依法履行财务管理、财务监督职责的派驻企业经营班子成员。 第四条财务总监对公司和派驻企业董事会或不设董事会的总经理办公会负责。派驻企业不再设置总会计师职位

和分管财务工作的副职领导。 第五条财务总监为派驻企业的财务负责人,协助企业负责人分管财务及相关工作。组织本单位的会计核算和会计监督、财务管理、预决算管理、财务内控规范体系建设以及财务风险防控等方面工作,并对派驻企业及其全资、控股、相对控股公司涉及出资人权益的重大事项按职责发表审核意见。 第二章任职资格 第六条财务总监应当具备以下基本条件: (一) 熟悉并自觉贯彻执行财经和国有资产监管方面的法律、法规和规章,有较高的理论政策水平和实践能力,掌握现代企业管理的有关知识; (二)坚持原则,廉洁自律,勤勉尽责,有高度的事业心和责任感,有良好的职业操守和工作业绩; (三)具有财会管理专业知识背景和丰富实践经验,有从事财务、会计或审计等相关工作5年以上的经历并具备下

列条件之一: 1.具有财务、会计、审计或相关专业大学本科及以上学历,熟练掌握财务、会计和审计等专业知识; 2.取得高级会计师、高级审计师等相关专业技术职务任职资格或具有注册会计师等相关执业资格; 3.在集团的子公司担任财务部门负责人3年以上; (四)身体健康。 第七条有下列情况之一不得委派: (一)因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪,被判处刑罚,或者因犯罪被剥夺政治权利; (二)玩忽职守致使国有资产和派驻企业利益遭受损失的; (三)曾因严重违反财经纪律行为受到处分的; (四)因各种原因受到党纪、政纪处分的,有其它渎职行为或严重错误的; (五)无民事行为能力或限制民事行为能力;

财务总监岗位说明书最新版

财务总监职务说明书 岗位名称财务总监岗位编号****** 直接上级董事长所属部门财务中心 直接下级财务会计岗位分析日期2018.3 职能概要:对公司财务管理及会计核算全面负责,控制公司成本费用,参与公司经营管理决策,确保公司发展战略的实施及财务会计工作计划的顺利进行。 工作任务 战略规划 制定财务规划 工作 职责 1、根据公司发展战略,组织制定财务规划 2、参与公司财务等重大事务的决策 3、关注金融市场的政策与动态,能够在公司做重大经营决策时提供准确、客观的信息与可 行性报告 核算管理 组织公司财务核算、预算 工作 职责 1、组织公司成本估算,提出成本控制指标建议 2、参与公司销售基准价格制定及修订、采购基准价格制定及修订 3、负责组织产品销售成本核算、研发成本核算、营销服务成本核算、人工成本等各项成本核算 4、根据公司经营目标,组织和指导各部门制定财务预算 5、汇总各部门预算,组织编制公司财务预算、成本核算、预计利润计划 6、根据公司经营情况,组织审核修正财务预算 7、监督各部门预算执行情况,并及时向公司领导汇报 8、定期组织财务决算,组织制作决算报告 财务监督 负责财务监督与管理工作 工作 职责 1、监督产品采购与入库工作,确保入库记录与记账的真实、准确 2、监督库存产品保管与出库工作,定期组织盘存 3、监督督促应收帐款的回收与检查,组织对不良债权处置 4、定期组织固定资产、流动资金清查、核实 5、负责组织税务筹划,合法纳税 财务分析 组织公司财务分析 工作 职责 1、每月组织编制会计报表 2、每月组织编制财务状况说明书,分析公司偿债能力、经营能力、盈利能力、成长能力, 并提出财务建议

广东省省属国有资产经营公司财务总监管理暂行办法

广东省省属国有资产经营公司财务总监管理暂行 办法 第一章总则 第一条为适应社会主义市场经济的需要,完善国有资产管理体制,加强省属国有资产经营公司的财务管理和监督,确保国有资产的安 全完整,根据省委办公厅、省政府办公厅《关于深化国有企业领导 人员管理体制改革的实施办法》和《广东省省属国有企业资产重组 总体方案》的规定,特制定本办法。 第二条本办法适用于省属国有资产经营公司、授权经营的省属大型企业集团公司(以下简称资产经营公司)。 本办法所称财务总监是指省财政厅代表省政府派驻资产经营公司董事会履行财务监督职责的人员。 第三条省财政厅设财务总监办公室,负责拟订财务总监的管理规章、制度、办法和财务总监人员工作守则,并监督实施;会同有关部 门审定省属国有资产经营公司需要委派的财务总监,负责财务总监 的任免以及选拔、聘用、委派、培训、考核等管理工作。 第二章委派及任职资格 第四条财务总监委派采用委任和公开选拔两种方式。委任是指省财政厅从本厅在职国家工作人员中直接任命。公开选拔是指向社会 公开选拔择优聘用。 第五条财务总监的编制在省人事厅单列。原属行政事业编制的,在职期间其行政事业编制在原单位予以保留。 第六条财务总监应当具备以下条件: (一)熟悉并自觉贯彻、执行国家有关法律、法规、规章。 (二)遵纪守法,坚持原则,廉洁自律,有较强的事业心和责任感。

(三)具有财务、会计和宏观经济管理方面的知识,比较熟悉企业经营管理工作;同时必须具备以下条件之一: 1.现任财政、审计、税务部门正处级职务3年以上或副处级职务5年以上; 2.财政、审计、税务以外其他主管部门现任财务处长职务3年以上,并从事财务管理工作10年以上; 3.现任大型企业(集团)总会计师或者财务、审计部长(经理)3年以上; 4.从事财政、会计、审计、税务专业教学研究工作,具有副教授或副研究员以上职称。 (四)身体健康,能胜任本职岗位工作,上任年龄应在57周岁以下。 第七条有下列情况之一的人员,不得担任公司财务总监: (一)因贪污、贿赂、侵占挪用国有资产或违反国家财经纪律等破坏社会经济秩序的行为,被判处刑罚,执行期满未逾5年; (二)担任企业财务负责人,并对企业因经营管理不善而破产清算负有个人责任,自企业破产清算完结之日起未逾3年; (三)担任企业财务负责人,对企业违反国家财经纪律负有个人责任,被有关部门给予警告以上处分,未逾2年; (四)按照《中华人民共和国公司法》等法律、法规规定,不宜担任财务总监的人员。 第三章岗位职权与责任 第八条财务总监依法进入企业的董事会,成为董事会成员,在企业的经营管理活动过程中履行财务监督职责,督促企业依法进行财务管理和会计核算,一般不得兼任所驻企业以外的任何实职。资产经营公司内审工作可由财务总监协管。

集团财务总监制度的利弊

集团财务总监委派制问题探讨 【摘要】随着市场经济的发展和现代企业制度的建立,在所有权与经营权相分离的前提下, 我国财务总监委派制就是在“两权分离”情况下,为加强所有者对经营者的财务监督而形成的。,自深圳首推以后,上海、湖北、江苏等不少城市也相继试点,经过近几年的实践和摸索,其在加强国有企业财务管理,防止国有资产流失、消除会计信息失真等方面起到了积极的监控作用,但近几年财务总监委派制在探索实施的过程中出现了许多问题,这些问题直接影响企业的发展。 本文主要从财务总监委派产生的背景、含义以及特征出发,通过对财务总监委派制试点情况的阐述,得出现行财务总监委派制实施过程中产生的问题以及产生这些问题的根源,提出一些完善企业集团财务总监委派制的措施。 关键词:财务总监委派制问题探讨 一、引言 1、财务总监委派制产生的背景、含义及其特征 1.1、财务总监委派制产生的背景 随着改革的深化和我国国民经济的不断发展,国有企业占有举足轻重的地位。然而,集团企业内部管理中心环节的财务管理却明显滞后,会计信息失真,致使大量国有资产和国家税收的流失,给我国经济体制改革带来了严重的障碍。为此,在落实企业经营自主权的前提下,构建以产权管理为特征、以维护国家权益为目标的国有企业监管体系,已成为国企改革一项重要举措。监督仅仅靠同级部门或企业内部是不够的,外部监督如果不能贯穿企业经营的全过程,也是不全面的。为了从根本上解决这一问题,通过财务会计部门对国有企业的经营者实施监督,扭转财务人员听命于经营者的现状;通过改革财会人员的任免机制,将由经营者任免改由政府部门委派,这就产生了财务总监委派制。实行财务总监委派制,能更好地行使会计监督职能,保证会计信息真实准确,维护社会主义市场经济次序。 1.2、财务总监委派制的含义 财务总监亦称财务总监委派制,是指在企业财产所有权与经营分离情况下,由董事会向企业委派财务总监,并授权其参与重大经营的决策,组织和监控企业日常财务活动的一种所有权监督制度。它是从产权角度去行使权力,代表所有者利益对经营者行为进行规范和约束,它所体现的是一种来自产权约束的监督关系。财务总监制度是西方现代企业制度行之有效的一种管理制度,在我国,深圳和上海率先试行财务总监委派制度,随后在全国逐步推广,其本质分析如下:(1)、财务总监制度源于两权分离的公司治理结构所衍生的委托--------代理问题由于现代企业组织规模和经营规模日益扩大和复杂,所有者根本无法自己去实施经营管理,只能聘请职业经营者去组织具体经营,于是产生了两权分离的现代产权制度。两权的分离必然需要有关公司控制权和剩余索取权的一整

财务总监岗位职责

财务总监的岗位职责 一、岗位概述 在董事会和总经理的领导下,总管公司会计、报表、预算、投资、筹资、税收工作。二、工作关系 直属上级:总经理 直属下级:财务部成员 三、职责范围 1、全面负责公司财务核算、税收筹划、税收等财务部门日常管理工作 2、建立和完善财务部门,建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系,进行有效的内部控制 3、根据财务制度审批各部门的各项花费,并确认支出的合理性;监督并控制各部门的费用支出,并向总经理进行费用月报 4、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算和成本标准;制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划,经批准后执行。 5、组织领导公司财务管理,成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计等方面工作,努力降低成本、增收节支、提高效益。

6、根据公司实际情况编制及修订财务制度、相关财务流程 7、负责编制会计报表及财务分析工作,及时向总经理汇报工作情况 8、参与公司战略规划,负责组织制定公司财务计划、根据目标管理编制部门预算、积极、主动的地为公司董事会科学决策和经营班子加强企业经营管理提供咨询参谋意见 9、执行并监控公司财务计划、预算制度的实施情况,向外融资并做好资金的调控与监控 10、监控公司各部门日常经营、费用情况,对异常情况及时汇报并提出改进、处理方案;做好企业内部财务管理和资本运作工作 11、执行国家有关财经法律法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益 12、参与公司投资行为、重要经济活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合作或协议研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策 13、参与公司投资、融资活动,对企业的资本运营有深刻的理解。 14、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神 15、保管各类证件、印章、财务文件、资料、记录等 16、组织做好保密工作 17、协调本部门与公司企业业务部门的协作关系 18、协调与税务、银行及其他对外职能部门的业务关系 19、参与本部门选聘、考核、指导下属的工作 20、完成总经理交办的其他任务 四、工作职责 1、对提交给总经理及董事会的一切财务资料的及时性、真实性、完整性负责 2、对外提供签署的一切财务文件负责 3、对审批的公司各类支出的合理性负责 4、对保管的一切证件、印章、财务资料等的完整性负责 5、对税务管理体系的建立、税收风险的控制负责 6、对建立的财务制度的可行性、适用性和缜密性负责 7、对公司财务部的工作质量负责 8、对财务资料的保密性负责 9、对总经理安排的其他工作结果负责 五、工作权利

苏州工业园区国有企业财务总监管理考核暂行办法

苏州工业园区国有企业财务总监管理考核暂行办法 (送审稿) 第一章总则 第一条为了建立现代企业制度,加强对苏州工业园区国有企业的资产监管和财务监督,保障投资者的合法权益,规范财务总监的行为,根据《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律、法规的规定,结合苏州工业园区国有企业实际情况,制定本办法。 第二条本暂行办法适用于设财务总监的苏州工业园区国有资产控股发展有限公司(以下称“园区国控公司”)所属企业(指园区国控公司所属全资、控股和受苏州工业园区管理委员会委托管理的企业)。 第二章财务总监任职资格 第三条财务总监的任职资格由园区国控公司行政人事部会同财务管理部进行资格审定。财务总监任职资格的必要条件包括政治思想素质、业务素质和工作经历、学历要求、专业技术职称、健康状况及心理素质。具体为: (一)政治思想素质:遵守国家法律、规章和制度,具有较强的事业心和责任感,敢于坚持原则,自觉维护国家和企业的合法权益,品行端正,忠于职守,廉洁自律。 (二)业务素质:熟悉经济、财会法规,严守财务规章制度,具有较全面的财会专业理论知识和管理经验、在相应企业担任过总会计师或财务主管人员,具有五年以上财务会计、审计或相关工作经验,并取得良好工作业绩。 (三)学历要求:具有财务会计或相近专业本科(含)以上学

历。 (四)专业技术职称:具有中级(含)以上会计专业技术职称。 (五)健康状况及心理素质:身体健康,具有良好的心理素质、环境适应能力和团队协作精神。 第三章财务总监岗位权责 第四条财务总监履行下列职责: (一)按照财务会计管理有关法律和规章制度,以及园区国控公司财务管理基本要求,负责建立健全所在企业财务管理和会计核算等相关制度。 (1)负责建立健全财务管理体系、预算管理制度、资金管理和结算制度、实物资产管理制度、收入管理制度和成本费用管理制度等。 (2)负责建立健全所在企业内部会计管理体系、会计人员岗位责任制度、财务处理程序制度、内部会计控制制度、财产清查制度、财务收支审批制度、成本核算制度、财务会计分析制度和财务档案管理制度等。 (二)组织所在企业的预算管理,组织年度总预算的制定和分解落实,实施预算全过程控制,并对其执行情况进行分析与考核。 (三)合理组织财务活动,正确计算和反映所在企业经营成果,对所在企业的财务决算报告的真实性和完整性负责。 (四)依法合理筹措、运用资金,保证经营需要,不断降低融资成本,提高资金使用效果。及时、足额上缴企业国有资产收益。

财务总监工作职责模板(标准版)

财务总监工作职责模板(标准版) Duty template of financial director (Standard Version) 汇报人:JinTai College

财务总监工作职责模板(标准版) 前言:工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析,并分析不足。通过总结,可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的 理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,指引下一步工作 顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求,带有自我性、回顾性、客观性和 经验性的特点全面复盘,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容 可按需编辑修改及打印。 1、公司内各类制度的贯彻执行。无规矩不能成方圆,创 业初期,所有的工作均处于一种混乱之中,财务总监首要的一项工作就是贯彻执行各类公司制度(各类制度的制定相对而言较容易,只需借鉴他人合理制度,同时做出相应修改即可)。企业制度能否正确执行首先与员工是否受到相关制度的教育培训直接挂钩,只有使员工对各类制度了解,员工才可能自觉遵守各项制度;另外,财务总监在日常的财务工作中,能否按制 度办事又将直接影响着员工是否遵守企业制度:企业创建初期,为了使员工能尽快遵守公司所制定的各类制度,企业往往添加了很多的奖惩措施,当员工遵守或违反此类制度时,财务总监能否对该员工做出正确、及时、合理的财务奖励及惩罚等,将直接决定着公司所制定制度的执行,同时员工能否贯彻执行各类制度又将直接影响着企业文化能否得到健康形成。

2、财务预算。在企业整体目标确定的情况下,财务总监需要同其他部门协作,做好收入类预算、费用类预算等,确定企业现金流入量及现金支出量。在确定企业收入预算及费用预算的基础上,制作企业现金预算以合理安排企业后期运营过程中,除了一些水电、房租、工资、电话费等固定支出之外,诸如各类产品包装、广告投入、宴请客人等一些弹性支出的业务金额额度,同时,对企业后期的现金需求状况作出一总的评价,合理界定维持企业日常运作的'现金持有量,及早做好企业的筹资工作。企业在确定各部门费用预算后,就能在一定程度上合理安排企业各项日常活动,具体把握何事该做,何事不该做,从而在最大程度上控制企业现金流出事项,将有限的现金用在刀刃上。与此同时也就在一定程度上完成了创业初期的费用控制工作。 3、工作计划的制定:企业创业初期及企业正常运作过程中,首先需要明确企业的目标(企业目标一般情况下招中销售额的提高、费用的降低),然后,企业所有的工作均需围绕着此目标开展,而企业各部门的工作能否顺畅执行,从很大程度上则取决于企业总体目标的分解程度。而财务总监的工作则是将公司高层确定的整体目标在各部门中间进行合理分解,下达各部门,同时与各部门进行不间断的沟通,将各类财务指标尽

公司财务总监岗位职责

公司财务总监岗位职责 企业公司财务总监岗位职职责能 本职:全力支持总经理的工作,全力服从总经理的安排,全力协同、配合各高层分管工作。在总经理授权领导下,对公司财、物、审管理,分管的财务、仓库团队管理有领导、统筹、督导等权力,以及围绕财务管理、审计监督、仓库严控的各方面、全方位、广视角、深层次工作系统体系建立、完善、全面负责。领导、统筹、规划、指导、监督公司财务管理规范和财务管理监控,为经营决策和经营管理提供规范、完整、准确的财务等信息和数据负责。工作中出现任何问题,在法律、法规、政策和规章制度允许的情况下甘愿接受公司的一切惩罚。 主要职责任务 1、参与公司经营管理与决策,履行财务管理权责 (1)参与制定公司年度经营计划和预算方案 (2)参与公司重大财务业务问题的决策 (3)掌握和了解公司内外动态经营信息,及时向总经理反映,并提出建议 (4)参与公司重大投资项目分析、评估和决策 2、负责组织建立健全的财务管理制度体系,推动公司全面管理有序运行 (1)根据公司的发展战略,组织开展财务管理规划工作,建立健全的财务管理制度体系 (2)根据企业管理和发展动态,适时修订适应企业发展和符合国家有关会计法规的规章和流程 (3)根据企业管理和发展动态,适时提出完善财务管理架构、合理人员配置的建议,进行职务分析并组织编制岗位说明书

3、建立完善的财务报告体系,全面反映公司经营状况 (1)建立工作检查制度和审计制度,确保制度规章和重要工作有序推进和落到实处 (2)每星期按照工作检查内容按时组织检查工作,对日常存在的问题可能对企业盈利产生影响的事项进行评估,及时向总经理汇报和献计献策 (3)组织内部审计工作 4、搞好外部关系,树立公司良好的形象 (1)做好税收筹划,督导资料按时上报,并定期与政府、税务等有关部门有效沟通和汇报,维护企业利益 (2)督导按时支付利息和还贷,督导及时提供银行需要的资料,并定期与银行金融机构有效沟通和汇报,确保资金流顺畅和正常运转 5、抓好财务人事管理,保障各项财务管理工作高效运行 (1)与人力资源部门密切合作,指导对财务人员进行招聘、选拔、推荐和职前、在职培训等工作 (2)充分关心和体恤下属的工作、学习情况,认真倾听下属的心声,与下属建立良性的工作互动 (3)每月跟踪和审核考核情况,并充分利用和分析考核信息,管理财务团队 6、履行财务审核职责,及时全面了解公司经营运作状况 (1)按照审核审批权限要求,审核相关费用项目、公司大额资金调度、对外借款及担保 (2)合理分配“财务审核”权,确保公司日常运作不受影响

国企财务总监管理制度

国企财务总监管理制度 总则 为适应威孚公司生产经营和资本经营的需要,规范财务管理,确保公司资产保值增值。决定设立威孚公司财务总监,特制定本制度。 财务总监是由威孚公司派往全资、控股子公司 企业 代表的统称,包括派驻子公司 企业 担任公司 厂 级财务领导职务和中层级财务领导职务的代表。财务总监受威孚公司委托对全资、控股子公司 企业 进行资产管理、财务监督和业务指导,对威孚公司投入资产的保值增值负主要责任,并协助所在企业经理 厂长 完成当年度经济效益指标。 财务总监的职责 宣传贯彻执行国家各项财政、税收、法规和制度,按照《企业会计准则》、《工业企业会计制度》及威孚公司财务管理制度,组织制订适合本企业的内部财务管理制度,按管理权限经审核批准后组织实施,并根据具体情况适时作出修订和完善。对于违反财政纪律和财务会计制度的问题,及时进行制止纠正,保证企业各项财务活动在国家规定和企业制度范围内进行。 协助本企业总经理 厂长 对经济效益指标负责。根据经营目标,组织制定实施年、季、月财务、成本、资金预算方案,督促财务部门分解、下达、考核各项财务预算指标,督促财务部门及相关部门对预算差异及时分析和控制。 根据企业生产经营、基建技改的需要,组织对资金的预算、筹集、分配。协调、监督对采购、储备、生产、销售等各环节资金的合理使用,努力降低资金成本,提高资金使用效益。

负责企业价格管理工作,包括:对外产品定价,供货合同定价及相应经济合同的签审;对内核算价格的制订、修订及审定发布。 负责组织对企业的产权界定、财产清查、投出资产的盘点、清理、审核工作。参与企业对外投资、联营、参股等重大经济事项的决策,定期组织企业内部各项资产的清查、盘点,确保企业资产的安全性、完整性。 负责组织、指导企业内部财务核算工作,不断完善内部财务管理的各项基础工作,协调监督企业经济核算中各部门与财务部门的关系;协调解决财务成本核算中出现的问题及矛盾,确保会计核算工作的及时性、真实性、合法性、合理性。 负责所在企业与威孚公司之间财务信息的联系与沟通。按月向威孚公司反馈财务信息资料,按期向威孚公司财务部门报告财务状况,对于所在企业重大财务事项,及时向威孚公司分管财务副总报告,并提出本人主观意见。 负责企业财务人员的考核、聘用和调配,培养、锻炼、提高会计人员的业务素质和政治素质。 财务总监的权利 有权主持、召开企业财务成本核算会议及与之相关的专业会议。 有权对企业内部各部门提出财务、成本、费用、资产、资金管理的计划目标及具体要求。 有权对各部门执行财务成本计划过程中存在的问题进行协调控制和仲裁。 有权对相关部门和个人在组织财务成本管理工作中的实绩进行业绩考评和提

对财务总监的认识

财务总监岗位职责 在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、 预算工作。 负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 制定和管理税收政策方案及程序。 建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度。组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 监督公司遵守国家财经法令、纪律,以及董事会决议。 关于对财务总监制度的本质认识 目前,在一些国有企业中,特别是大中型集团化经营企业中,陆续建立了财务总监制度;另外,在一些非国有企业和公司制企业中,也尝试着建立财务总监制度。那么究竟什么是财务总监制度,其本质要求是什么,其运行规则又是怎样,对这些问题人们的认识还很模糊,在实践上各企业的做法和模式各式各样,理论上似乎也探讨得不多,很有必要对这一来自实践的课题进行研究。对此,本文拟就财务总监制度的本质问题谈谈看法。 一、财务总监制度属于财务监督范畴 目前一些国有企业建立财务总监制度,其最直接的现实动因是不少国有企业存在着会计信息失真、财务滥收乱支、国有资产流失这三个与财务工作密切相关的问题,这些问题始终困扰着我国经济生活和国有企业改革。这三个问题存在着内在联系:财务滥收乱支是因,国有资产流失是果;这一因果关系是这三个问题的实质内容,而会计信息失真则是因之而生产的表象。在这三个问题中,财务收支管理上的失控是最根本性的一个问题,表明我国现实企业管理中财务监督十分薄弱。所以,国家在一些国有企业中通过建立财务总监制度,利用货币收支对经营过程的基础保证作用(支付职能),从时间、数量上对实际经营活动进行监督;同时,利用各种财务收支及管理标准,对实际和将要发生的财务收支进行监督,监督的领域主要涉及投资、筹资、收入分配和日常经营收支,基本覆盖企业的经营活动的各个主要方面。可见,财务总监制度是针对加强财务监督而来,其工作内容涉及财务监督的主要方面。 财务总监制度实际是对国有大中型企业总会计师制度和企业内部审计制度关于财务工作组织运行和财务监督上的更高层次的发展与完善,它吸收和集中了总会计师和内部审计中的部分财务管理与监督职能,也弥补了总会计师在企业组织地位和职责权限上的不足,同时还在很大程度上避免了内部审计监督的滞后

财务总监招聘要求

财务副总招聘要求 职能描述 根据国家相关财务法律、法规及公司制度要求,严格执行公司制度及财务制度,对公司财务进行全面具体管理;对公司资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(运营资金),以及利润分配的全面管理责任; 1.预算管理:制定公司财务预算方案;审核项目财务决算报告及公司年度财务分析报告; 2.资金管理:组织制定公司年度、季度、月度资金计划;审核编制货币资金报表、现金流量报表及现金流量状况分析报告。全面管控公司现金流合理运行。全面管控公司应收款与应付款运行。 3.审计管理:审核公司所有成本,含项目工程最终成本审计; 4.投融资管理:审核资金筹集方案;编制融资计划,拓展融资渠道,筹措项目所需资金;拟定公司重大债权债务处置方案,并组织实施;负责银行战略伙伴选定、授信总额度管理审核审批等,负责贷款及按揭银行的确定; 5.部门管理:制定审核公司财务管理系统的组织结构设置、财务人员配置和财务专业职务设置方案。建立、健全并完善本部门的相关管理制度、业务流程与表单及成果标准等;制定本专业职能规划和阶段性重点工作的制定,并组织落实;根据公司战略规划和年度经营计划,编制本部门年度经营计划和行动方案,并监督检查计划执行情况;对部门薪资绩效管理、培训、会议效果负责;负责对部门人员招聘、任命、辞退、开除提出建议方案;分析并改进现有流程,不断提高资金的利用率和工作效率; 6.汇报管理:掌握财务工作运行情况,根据工作计划和目标责任指标,听取下级工作汇报,定期组织检查落实情况,整理分析后向直属上级汇报; 7.完成领导临时交办的工作。 任职要求 具备:严谨的逻辑思维能力、较高的沟通能力、良好的宏观协调能力、较好的亲和力。 1.了解本行业知识、国家相关经济政策知识;熟悉公司财务运作,熟悉国家会计法规及税务法规,熟悉融资相关业务; 2.会计或金融专业本科以上学历,有注册会计师资格者优先; 3.五年以上财务管理工作经验,或3年以上相近管理职位经验; 4.具备融资理论知识、融资管理知识和资金管理知识,熟悉各种融资手段,出色的财务分析、融资和资金管理能力,能够结合金融知识把握风险与收益; 5.熟练操作Office软件、办公自动化系统;文字处理流畅,能编写、处理公文、报告;口头表达流畅,善于传达及解释; 6.良好的组织、协调能力,良好的表达能力和团队合作精神。 1 / 1

公司财务总监职能 - 制度大全

公司财务总监职能-制度大全 公司财务总监职能之相关制度和职责,公司财务总监职能(三)1、在公司董事长的领导下主持公司财务的全面工作并对董事长负责。2、正确执行董事会及总经理会议的有关决议,(总经理会议的有关决议需经董事会或董事长审批)掌握各... 公司财务总监职能(三) 1、在公司董事长的领导下主持公司财务的全面工作并对董事长负责。 2、正确执行董事会及总经理会议的有关决议,(总经理会议的有关决议需经董事会或董事长审批)掌握各种业务状况,努力管好家,理好财。 3、认真学习国家有关财务、税务等方面方针、政策、提高业务水平。 4、负责组织本部门人员系统学习业务知识。 5、鼓励本部门人员参加各种培训、学习。 6、搞好会计业务核算,制定公司财务的内部管理,财务核算方法和财务核算程序。 7、正确解答会计人员的业务疑难问题;负责企业会计成本核算和财务管理工作。 8、每月10日前编报完上月报表。 9、参与拟定或审核经济合同及其他经济文件。 10、负责经济合同的收集和管理。 11、资金运用 (1)组织、调度好营运资金,管理各项财务收支和分配财务成果; (2)监督资金按规定收支,合理节约使用资金,提高资金的利用效果,满足生产经营活动的资金需要; (3)做好必要的资金补充和调剂; 12、负责完成利税的上缴 13、保证企业重点事项资金的使用。 14、负责做好公司产品物价的拟定,报批及管理工作。 15、负责组织对公司的收支、成本、利润等经济指标的计划和实施情况进行分析。 16、每年至少进行一次公司财务状况分析并提交财务分析报告。 17、其它工作 (1)积极主动、及时、准确地为领导决策提供财务信息和建议方案。 (2)认真保管好会计档案。 (3)定期分析财务指标的完成情况,提出管理中的漏洞,提出改善经营管理的建议和措施。 (4)监督检查公司的各项财务活动和财务计划的执行情况。真实反映财力结果,发现违反财经纪律、财务制度的问题。及时进行纠正,对拒不接受意见的报请总经理处理。 18、完成领导临时交办的业务。 教授制度教研室制度教研制度 欢迎下载使用,分享让人快乐

机械制造企业财务总监管理制度

机械制造企业财务总监管理制度 l 总则 1.1 为适应威孚公司生产经营和资本经营的需要,规范财务管理,确保公司资产保值增值。决定设立威孚公司财务总监,特制定本制度。 1.2 财务总监是由威孚公司派往全资、控股子公司(企业)代表的统称,包括派驻子公司(企业)担任公司(厂)级财务领导职务和中层级财务领导职务的代表。财务总监受威孚公司委托对全资、控股子公司(企业)进行资产管理、财务监督和业务指导,对威孚公司投入资产的保值增值负主要责任,并协助所在企业经理(厂长)完成当年度经济效益指标。 2 财务总监的职责 2.1 宣传贯彻执行国家各项财政、税收、法规和制度,按照《企业会计准则》、《工业企业会计制度》及威孚公司财务管理制度,组织制订适合本企业的内部财务管理制度,按管理权限经审核批准后组织实施,并根据具体情况适时作出修订和完善。对于违反财政纪律和财务会计制度的问题,及时进行制止纠正,保证企业各项财务活动在国家规定和企业制度范围内进行。 2.2 协助本企业总经理(厂长)对经济效益指标负责。根据经营目标,组织制定实施年、季、月财务、成本、资金预算方案,督促财务部门分解、下达、考核各项财务预算指标,督促财务部门及相关部门对预算差异及时分析和控制。 2.3 根据企业生产经营、基建技改的需要,组织对资金的预算、筹集、分配。协调、监督对采购、储备、生产、销售等各环节资金的合理使用,努力降低资金成本,提高资金使用效益。 2.4 负责企业价格管理工作,包括:对外产品定价,供货合同定价及相应经济合同的签审;对内核算价格的制订、修订及审定发布。 2.5 负责组织对企业的产权界定、财产清查、投出资产的盘点、清理、审核工作。参与企业对外投资、联营、参股等重大经济事项的决策,定期组织企业内部各项资产的清查、盘点,确保企业资产的安全性、完整性。 2.6 负责组织、指导企业内部财务核算工作,不断完善内部财务管理的各项

财务总监总结的财务预算控制50个原则

导语 财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。本文详细介绍了财务预算的50个原则。 1、预算是基于过程控制的管理,企业效益全靠对经营过程资源投入的控制。 2、预算以业务过程及其控制为核心,这与传统预算有本质的区别。 3、现代预算管理控制更强调预算的动态性和组织目标的相关性。 4、人——尤其是作为中坚力量的经理层——是决定企业预算能否成功实施的关键。 5、资源决定目标,反之不成立。 6、企业面临的机会有两个边界:绝对性和相对性。绝对性是指任何企业都无法左右的外部环境,如系统性风险;相对性指由于企业管理技术不同、资源配置优劣,导致的不同经营结果。 7、资源对一个企业而言,永远是有限的!不同企业间的差距就在于资源的优化组合方式及其程度。 8、预算目标的合理性由实现路径(目标拆分)决定:路径存在,目标存在;路径合理,目标合理。 9、战略规划与预算的正确链接是业务部门预算编制的基础。

10、切忌制定目标时闭门造车,目标确定后却大鸣大放、各行其是。 11、财务机构在预算编制过程中的角色重点在于组织和平衡,而非一味削减预算的“刀斧手”。 12、真正的企业利益保证是以“企业目标实现和投入产出最优”为唯一衡量标准,这是专业财务人员必须在观念上解决的大问题! 13、预算的刚性原则不是机械的,若确定能证明市场有产出机会,必须以灵活的预算调整机制来适应市场,弥补静态预算编制的缺失。 14、组织目标从设定开始,就是一个不断修正和适应的过程。在确定阶段,以资源能力来调整目标;在实施阶段,以调整资源投入方式来动态地适应市场(未必调整目标本身)。 15、预算的重点在于过程控制,不仅意味着对投入必要性的过滤,同时也表明对业务活动实施过程中“变异因素”的关注——对相关资源配置作出快速反应。 16、实现预算目标的三个关键要素:资源、路径结构、控制。控制的作用是在资源、路径结构、目标之间建立动态连接与干预。 17、实现预算目标的组织路径:凡事有人做,合适的人做合适的事。 18、实现预算目标的信息路径:以企业为核心,建立上下、左右及其内外的完整信息网。

相关文档
最新文档