业务员工作手册内容

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业务员工作手册内容

广东鼎盛快屋装饰设计工程有限公司

营销中心市场部

二零一七年七月三十一日

广东鼎盛快屋装饰设计工程有限公司

业务员职位说明

一、业务员是企业的生产力

任何企业,都是需要做销售的,没有销售,就没有业绩,就没有利润。企业销售不好,企业就要走向倒闭、破产。销售工作,依赖于企业的销售队伍的建立与完善,奋斗和提高。所以,从这个意义上讲卫生,业务员是企业利润制造者。业务员是光荣而又神圣的职业!

二、人的一生都需要销售

有人说,最会推销者,必成大功。

的确,人的一生,都是在销售。人生,就是销售的过程。人生的价值,就在于把自己推销出去。推销给爱人,推销给朋友,推销给企业,推销给领导,推销给客户,推销给社会。

不会推销的人,很难会取得伟大的成功。

世界上最伟大的推销员是谁呢?

是宗教家。辟如释家牟尼,耶酥,他们只给予人们一种信念,一种信仰,就让数以亿计的人们,为之人倾倒、崇拜并终生追随。

是政治家。辟如孙中山,身无分文,心忧天下,只凭着“三民主义”的伟大精神,就让无数仁人志士追随革命,投身革命。

是企业家。优秀的推销员从不把自己当作一名员工,总把自己当作企业家。他们用老板的心态去工作,善于利用各种资源,让自己的业绩不断增长。

一个业务员,就是一个销售公司,从企业那里购进产品,再把它推销出去,不用雇

用管理人员,不用雇用生产人员,不用建库房,不用聘营业员,但却完全可以创造伟大的业绩。

所以,投身到广东鼎盛快屋装饰市场部的员工,你们是光荣的,神圣的。你们应该为自己的工作而和自豪。因为,你们将可以借助广东鼎盛快屋装饰这个平台,不用投资一分钱,只需投资你们的时间和精力,就可以开创造属于自己的伟大事业。

三、职业心态造就职业辉煌

尽管如此,今天社会上,还有90%以上的人害怕推销,不愿意从事业务工作。每个人都有自己的理由和借口,比如:我没有推销经验,我口才不好,我不愿拜访陌生人,我怕自己干不好……借口造就失败,理由创造平凡。

当你去求职时,你如果以自己不善于表达为借口,你求职就会失败。

当你恋爱时,你如果以自己不善于表达为借口,你恋爱也会失败。

请你记住:你要的是成功,是挣钱,是创造美好的生活,为实现这些,你就必须去改变自己。

要做好业务,从一开始,就要树立正确的职业心态:

1、老板的心态你不再只是一个打工者,你是你自己的老板,你努力多联系几个客户,你细心服务多几个客户,你就会有比别人更多的收入和回报。

2、专业的心态很多人从事业务工作,结果一年没做好,二年没做好,重要的原因在于他们不够专业,连自己的形象,连公司的产品,连企业的管理与文化和竞争优势都无法展现给客户,无疑他们会失落。所以,请记住一句话:要想业务做的好,必须成为行业里的专家!所以请你立即开始学习塑造自己专业的形象。

3、努力的心态努力不一定能成功,但不努力绝对不会成功。努力是成功的必要条件。要做好业务,必须从一开始,就以200%的精神,全力以付。一个怕风吹日晒,怕雨雪霜冻,怕苦怕累的业务员,不但业务做不好,换任何工作,都将难以成功!所以,为你神圣的工作去努力吧,你将能凭自己的努力,获得你想要的一切东西。

4、学习的心态刚做业务没有经验,不会沟通没有关系,只要你有学习的精神就足够了。装修知识可以借助于广东鼎盛快屋装饰公司的内部培训,可以请教设计师,可以请教经理;业务知识可以跟同事学,可以到市场上与同行进行沟通。你学习有多快,

你成长就有多快,你创造业绩就有多大。

5、团队合作的心态当今社会,个人英雄主义很难成功,合作致胜的时代已经来临。所以,你要做好业务,必须善于与广东鼎盛快屋装饰公司同仁进行亲密的合作。记住:广东鼎盛快屋装饰公司所有的同事,都是你事业的助手。

6、感恩的心态人生懂得感恩,时刻都有好运。感恩的心态就是付出的心态,只有付出才有回报,一个不懂得感恩的人,必将会被身边的人所抛弃。所以,请你用一颗感恩的心,去感谢身边所有的人,去感谢生命中的每一种经历。相信你一定会取得成功。

业务员工作内容

工作权限

1、负责公司市场推广工作,与客户进行接触,讲解业务计划,吸引客户与公司进行进一步合作。

2、在量尺过程中,不断推崇设计师,并为设计师量尺提供服务。

3、与设计师进行紧密沟通,在设计签约过程中为客户提供服务。

4、在施工中期和竣工后提供进一步服务,推广公司品牌形象。

5、应时刻作为公司形象代言人,注意自己的衣妆、语言、行为、态度,做最积极的行动者。

工作态度

1、每天上班前,都要抛掉一切生活上的烦恼,热情、微笑开始新一天的工作。每天下班前,都要抛掉一切工作上的烦恼,开心快乐地享受业余生活。

2、请永远不要停留在消极思想中达到5分钟,要立刻振作起来。

3、请永远不要把消极遥思想传播给除了公司董事长、总经理、您部门主管之外的任何人,包括其他同事、业主、施工工人。

4、当您无法排遣消极思想时,请立即打电话给您的主管或公司经理。

5、每天都要温习自己的目标,当本人与部门的目标经明确以后,就永远不要怀疑目标,完成目标的方式、方法、计划可以变,实现目标的时间、目标的标的一定不能变,

目标没有达成,永远不要放弃努力。

6、为人谦逊,虚心接受每一位同事、朋友、客户、合作伙伴的意见与建议,永远不要目空一切,把自己想象成无所不能,要放下姿态,虚心学习。

7、保持开阔的胸襟,大度的心怀,永远不要为那些不值得的小人物、小事情而耿耿于怀。

8、比江河还宽阔的是大海,比大海还宽阔的是天空,比天空更宽阔的是方在装饰所有员工的目标和心胸。

9、关键时刻、关键场合应当以公司形象第一位,不得闹个人情绪,给公司造成负面影响。

工作能力

1、应具备专业的业务讲解能力,涵括公司理念、装修设计、装修工艺、装修材料。

2、应具备细致的观察力,亲和的沟通力,全面了解客户的需求。

3、应具备信息搜集力,了解记录整个市场动态行情。

业务员工作纪律

一、作息时间

1、8:00报到、早会、培训、登记头天量尺信息。

2、8:40单独汇报工作、咨询问题。

3、8:40与设计师沟通或外出联系业务。

4、每周六周日正常上班,每周一休息一天。

5、无故迟到半小时以上,取消当月所有奖励资格。

6、每月迟到达三次以上者,按旷工一天论处,扣除一天工资。

7、不请假,无故旷工者,每旷工一天,扣除三天工资,旷工三天即除名。

8、请假向所在部门主管提出,由主管批准后方可休假。

二、工作纪律

9、早晨公司培训期间及在公司逗留期间,不得大声喧哗,不得在公司办公大厅内抽

烟,不得在大厅内传播或发布社会八卦新闻,违者处罚款30元。

10、在公司期间,遇见同事或客户时,应点头致意或问好。

11、不得在公司内拉帮结伙,搞小团体,违者罚款100元。

12、不得对公司内任何员工进行人身攻击,恶意诽谤,违者予警告,情节严重者予

开除。

13、应自觉提高个人综合素质,维护公司良好形象,不得冲撞任何客户,违者罚款

100元,恶意顶撞客户即开除。

14、不得借公司名义拉私单,做私活,一经发现,予以罚款200至500元。

15、不得同时挂靠两家公司,违者一经发现即予开除,并取消当月底薪。

16、不得将意向客户信息透露给其它公司,不得将量尺放给其它公司,违者开除,

并取消所有工资。

17、不得私自将意向客户介绍给公司内部监理(即工长),违者罚款200元。

18、偷窃公司与客户及他人财物者,负责赔偿并移送公安机关,同时开除出公司。

参与社会黑势力,或不法活动者,移送公安机关,并开除出公司。

上岗须知

凡广东鼎盛快屋装饰新招聘来的业务员,首先要认真填写公司人员应聘表格,与此同时,须提交个人身份证原件、复印件、学历证明、近期一寸照片四张、个人工作计划一份。接到公司录取通知电话后,须参加公司内部培训。业务员参加公司内部培训期间,须认真学习,力求最快地融入到公司当中,掌握各种专业知识。业务员培训计划简约如下:

a)学习市场部工作手册,了解业务员岗位职能

b)学习广东鼎盛快屋装饰公司经营理念,尽快融入到公司当中

c)学习广东鼎盛快屋装饰服务礼仪

d)参加公司组织的专业培训

业务员须在上岗一周内,进行一次全面的市场调查,并写出市场调查报

告。

凡认真学习,并写出市场调查报告者,列为公司重点培养对象。

自业务员进入广东鼎盛快屋装饰开始培训,到上班满一个月为试用期。试用期满签

订劳动用工合同,作为正式员工录用。试用期间,业务员须遵守公司一切规章制度,违者将不被录用。

合格业务员条件:

e)赞同并热爱广东鼎盛快屋装饰公司企业管理及文化

f)专业知识达标

g)市场调查报告合格

h)当月有效量尺达到4个

客户搜索

装修业务不同于其它行业,有其自身的特点。要想做好装修业务,第一步是进行客户搜索,以寻找到有价值的准客户。这里介绍几种客户搜索方法:

小区内寻找

广东珠三角地区楼盘众多,客户即在其中。业务员首先要对珠三角各大楼盘进行摸底,了解掌握近期即将入住的小区信息,或已经入住的小区信息,然后以蹲点守候的形式,搜集客户信息,推广业务。这是潍坊市广大业务员采取的方法。

客户电话名单

在客户电话名单作为信息商品被拍卖的情况下,拥有一份客户电话名

单,通过电话联系客户不失为一个捷径。本方法的优点是潜在信息量丰富,缺点是没有一定的电话基本功的业务员,很难吸引客户。所以业务员要苦练打电话基本功。掌握团购信息

有些小区是单元位集资房,有些小区内有单位团购房,在该小区入住前

搜集了解信息,然后主动出击,去联系团购群体。本方法的优点是有的放矢,缺点是团购房信息搜集起来较困难。因此,业务员需要与开发商、售楼员搞好关系,以取得第一手资料。

参加各种展会、集采活动

广东省经常有媒体或单位举办各种展会、说明会以及集体采购活动,业

务员可以以个人名义参加,在展会上搜集了解客户信息。本方法的优点是潜在客户众多,机会大,缺点是业务员个人影响力有限。因此,业务员需提高自我外在形象,提高专业知识素养。

网上搜索

互联网为人际之间缩短了距离,时空因此而改变。网上信息量丰富,业

务员可以登录广东鼎盛快屋装饰网,一些大公司的网站,以及一些房产、建材、装修方面的论坛,以获取信息。

人际关系推荐

业务员可以利用自己的亲朋好友关系,也可以利用老客户资源,通过这

些人际关系来获取客户信息。本方法的优点是推荐客户价值较高,缺点是资历源有限。因此,要求业务员积极建立各种人际关系,扩大影响力。像乔吉拉德式的见人就发名片形式,也不失为一种好方法。

接触客户,讲解计划

业务员通过各种渠道,搜集了解到客户信息后,接下来的工作,就是接触客户,向客户推广广东鼎盛快屋装饰的服务。业务推广好不好,在于此阶段的沟通。我们通常把这一阶段称为“讲解计划”如何引起业主的兴趣,从而让业主同意让广东鼎盛快屋装饰来做前期服务呢?有几个重要原则,只要运用的好,成功率是相当高的。

第一、自信并兴奋

业务员要努力使自己达到兴奋状态,打电话时,不妨先做一些运动,活动筋骨,在小区内也是这样,加快走动步伐。只有使自己兴奋,才能激发内心的热情,从而产生自信,影响业主。

第二、要善于为业主造梦

只有把广东鼎盛快屋装饰的服务优点、竞争优势、品牌文化充分地展现给业主,才能真正打动客户。如果只是一般性地介绍,与众多业务员没有多大的区别,业务员本身的竞争力就会削弱。因此,在介绍业务时,运用造梦的手法,辟如:

您好!我知道您即将要开始家庭装修,那么您想不想通过极少的资金,就能获取良好的装修效果呢?肯定想这样。但是,并非越便宜就能装修越好,相反,要想装修好,大部分时候是要花很高资金的。那么,我们广东鼎盛快屋装饰就研究出一套装修产品,在让您享受到良好装修的同时,还能充分节省资金,你愿不愿意给我几分钟时间,让我详细为您做一下介绍呢?

造梦可以多种多样,辟如:

i.造业主家庭文化之梦

ii.造有关业主家儿童成长之梦

iii.造业主家庭成员健康之梦

iv.造业主轻松装修之梦

见面问好

业务员在小区内遇到业主或敲门面对业主时,见面问好是必不可少的。在见面问好时,脸上要浮现出亲切的笑容。笑容是价廉物美的交际武器,美好而真诚的微笑,能给客户良好的印象。保险推销大师原一平的笑容,被称为“价值百万的笑容”。

见面问好时,应注意下列事项:

1、要有准确的称呼。如:“大哥”、“大姐”“先生”、“大叔”、“阿姨”……

等“你好”。

2、打完招呼后,可以直接引入业务话题,“您是××小区(花园)的业主吗?”

如果对方说是,那么可以进入下一步,介绍公司与具体的业务。千万不要在

此时直接问“你家房子装修了吗?”要尽可能减少业主直接拒绝你的机会。介绍自己

介绍自己的目的,是让业主知道你的身份,从而进入下一话题。比如:“我是广东鼎盛快屋装饰公司的业务员(家装顾问),我向您介绍一下我们广东鼎盛快屋

装饰公司和我们的服务。”

介绍公司

一定要把广东鼎盛快屋装饰详细地给业主作一下介绍,你介绍得越具体,业主对咱们公司了解得越多,他就会对你产生越浓的兴趣。介绍公司可以这样说(配合公司宣传资料,一边翻给客户看,一边结合语言说明):

我们广东鼎盛快屋装饰是一家专业品牌公司,国家建设部颁发建筑装修三级资质企业,在潍坊市拥有建筑装修资质的公司,不到十家,我们就是其中之一。我们广东鼎盛快屋装饰成立于2017年,成立以来,公司不断发展壮大,现在已在广东省中山市设有2家分公司,广州天河分公司。同时我们还有自己的家具制造公司,生产成品门窗套、门和衣柜。

介绍工厂化装修

2017年05月,广东鼎盛快屋装饰投入巨资,在广州珠海第一个建立起“家装工厂”,开中山市家庭装修工厂化的先河。家装工厂占地面积近千平方米,采用大型裁切设备和喷涂设备,流水线作业,大大降低了客户家装成本,提高了装修质量,真正实现现场工期短、无喷漆的高环保装修。

什么是工厂化装修

除了木工吊顶和墙面漆在现场施工、其余的装修项目几乎全部在工厂车间中完成。流程如下:客户在看完样板房和测量完房屋后,公司制作效果图,客户定稿后就不需要在现场盯着施工,所有的门窗套、门、壁橱、壁柜等全部在大型的工厂中生产,而不是在客户家里施工。所有装饰材料全部是喷涂,聚酯,滚压UV,处理,而不是刷漆处理环保100%,并且作了防潮处理,应不变形。安装有专利,没有任何钉子眼。工期短,速度快,施工人员在客户家里只呆两三天,做最后的装修组装,而不是施工,快的装修从设计到完工只要一星期即可完成三室一厅的全部装修。因为不在现场施工,没有噪音,没有垃圾,不破坏墙面地面。公司拥有全部经过自己培训的安装队伍,售后服务完善,客户没有后顾之忧。

选择工厂化装修的5大理由

1、环保现场做墙面聚成板施工外,没有其它油漆施工,无油漆污染,噪音少,避

免扰民

2、质量工厂采用大型机器、流水线作业,工艺更细致、质量更可靠

3、工期现场吊顶、墙面处理可以与工厂制作同时进行,120m2房屋装修下来,只需

8天工期

4、节约节省5%左右的材料,节省80%的水电费

5、卫生现场施工少,卫生状况好

工厂化装修应具备的条件

1、拥有现代化无尘生产车间。

2、必须拥有现代化切割、喷涂设备。

3、必须拥有大批专业的设计、技术人才。

介绍管理

管理是装饰公司的绝对竞争力,一定要详细地把广东鼎盛快屋装饰的管理优势

介绍给客户:

大哥您好!接下来,我将我们广东鼎盛快屋装饰的管理优势给您介绍一下,我想您一定知道,如果装饰公司没有完善的企业管理,他给您做出的一切承诺,都是无法完全兑现的。只有良好的员工管理和现场管理,才能制造出优质的家装工程。潍坊市有90%的装饰公司没有完善的企业管理,有些公司根本连规章制度都不全,你如果要选择装饰公司,一定要去考察他的企业管理。日本公司的产品之所以好,与他们的严密管理是密不可分的。我们广东鼎盛快屋装饰在广东的2家公司,都严格执行统一的管理模式:对员工都进行培训和监督,我们各个分公司每天都举行早会培训,公司

还每周组织中高层管理人员、设计师、施工工长、优秀工人举行中高级培训。我们建立了一套完美的现场管理制度,在现场设立“现场形象代言人”,让优秀的工人代表公司的产品和服务,因此,工人的积极性得到了极大地提高,工地的气氛很好!我们建立了“返修率控制制度”,把装修中可能出现的问题,杜绝于未然。欢迎您到我们广东鼎盛快屋装饰各个施工现场去考察,我们的现场卫生,在潍坊市是最好的。为此,我们公司还特地于每周举办“比装修活动”,邀请业主在小区内进行现场对比。

管理是装饰公司的生命,很多公司连工人是谁也不清楚,我们广东鼎盛快屋装饰特

地建立了详细的“工人档案”,每个工人都有详细的备案和技术参数,公司特别关心工人的文化生活,为每个工地配备了文化书刊,让工人们有所学习和娱乐。

介绍业务

广东鼎盛快屋装饰为您提供“免费量尺、免费预算、免费设计”的前期沟通服务。您要装修,一定想找一家设计和施工都非常优秀,而价格又非常合理的装饰公司,我们就是这样的公司。我们公司五年多以来,在潍坊市服务了成千上万的客户,满意率相当高。并且,近期我们公司正在举办家装团购的优惠政策。

邀请量尺

您如果现在没有什么紧急的事情,那么我联系我们公司最优秀的设计师过来,进行现场量房,并和您进行充分地沟通。把您的装修计划跟我们的设计师做个说明。您看好吗?

再次邀请

如果业主回答“我考虑考虑”、“我不着急装修”、“我回去先看看你们的资料再说”等等委婉拒绝“现在量尺”的话,那么就要进行第二次邀约:

那么这样,我们公司会不定期举办一些优惠活动,我们会在周末举行“比装修活动”,邀请业主到特定的小区进行现场对比。您方便给我留个电话吗?到时候我再通知您一声。同时,如果您想看样板间,我们广东鼎盛快屋装饰在广东珠三角各个小区都有工程,在广东鼎盛快屋装饰每个工程都是样板间。我们会根据您家户型和您喜欢的风格,为您找一个比较合适的房子,您给我留个电话,一两天之内我给您打电话。

公司服务项目

我们广东鼎盛快屋装饰承接各种室内装修和工程装修,我们提供设计和施工的服务。我们承接工程分为全包型和半包型,大部分情况下,广东鼎盛快屋装饰推广套餐装修产品。在套餐中,我们将装修分为A、B两部分,A项目是基础装修部分,B项目是

装修主材部分。A、B两部分的结合,就是我们的套餐装修产品。客户可以选择A+B 套餐,也可单独选择A套餐或B套餐。我们套餐产品的特点是:

明确报价、全套服务、自由组合、价格优惠、工厂制作、快乐装修

装修工种说明

现在家庭装修的工种主要有六个,即力工、瓦工、水暖工、电工、木工和技工,这些我们广东鼎盛快屋装饰全部负责。我们的工程结束后,还包含保洁,即送您一个整洁清爽的家,可以直接即装即入住。

装修时间

一般来说,一个家庭的设计需要三到五个工作日,设计完进行施工,100㎡以下的房子,整个工期约需10天,100㎡以上的房子,工期约需10—15天。我们在每一家施工前,都有一个工期预排,一张形象表格,看起来一目了然。

保修

我们广东鼎盛快屋装饰以对于每一个承包的工程,负责二年保修,终生维护。水暖、电路工程保修五年。所有质量问题,24小时内妥善解决,责成专人尽快维修。

材料

目前家装木作饰面材料比较流行的有红胡桃、红樱桃、沙比利、黑胡桃、柚木、枫木等。这些材料有天然与合成之分,我们广东鼎盛快屋装饰使用的都是天然材料,绝对环保。

护墙板方面,广东鼎盛快屋装饰推广使用聚成板材料环保无甲醛。

工人

广东鼎盛快屋装饰的工人都经过考核后持证上岗。木工、技工都是来自江苏、安徽等地的南方工人,聪明灵动,做工细腻。水暖、电工、瓦工以本地优秀工人为主。递接名片

在给客户递名片时,要保持风度和礼仪。一定要用双手把名片递给客户,把公司名称、各个分公司、公司网站给客户介绍一下。

接受客户名片时,要用双手去接,接过来后,要认真地读一遍。把客户的公司(单位)、姓名、职务大声念出来,然后将名片郑重地放进上衣口袋或名片夹、公事包里。

量尺沟通

由于业务员的“计解计划”这一步做得好,吸引起客户的兴趣,从而开始进入下一环节,即“量尺”。业务员在打电话回公司时,要有点策略,通常业务打电话给设计主管,由设计主管安排设计师去量尺。业务员可以这样当着客户的面与设计主管进行沟通:我现在在XXX小区,正和业主X先生进行沟通。X先生对我们的服务非常感兴趣,并且是个非常开明的业主,很真诚很友好。我想我们一定要珍惜这个优秀的客户,从设计上就要创造出与众不同的风格。为此我希望公司能给派一个设计理念新颖、基本功扎实的设计师,好不好?时间很紧,我和X先生在房间等着,请您抓紧时间,安排设计师过来。

打电话的过程当中,因为业主在当面,所以,既要说得清楚,还要让业主接受,所以适当地夸奖业主,是不会错的。切记不要背着业主偷偷地打电话,最好当着业主的面进行沟通。

当设计师进入小区时,如果设计师不认识门牌,业务员就要过去迎接。此时,业务员一定要与业主说明:“不好意思,让您久等了,现在我们设计师已经到了小区内,我去接他一下,您在这等一会儿。”业务员千万不要因为去接设计师而忘记了门牌号,那就出笑话了。

业务员带着设计师进入客户家庭,首先要向业主问好,并郑重地向业主介绍一下设计师。“X先生您好,给您介绍一下,这位是我们公司优秀设计师XXX,他在我们公司设计是相当有品味的,很多业主都被他的作品所打动。”此时,业务员把工作和话语权就交给了设计师,设计师就要主动开始自己的工作。

在设计师量尺过程中,业务员最好只做一些辅助性的工作,无需插足其中,干扰设计师思维。

设计师量尺结束以后,业务员可以多留一会,跟业主再细聊一会儿:“刚才您是否

还有什么没和我们设计讲清楚,我这里再做一下记录,回去与设计再碰一下”。

这样一个过程,可以堪称完美的量尺。

有了好的量尺,接下来的工作就好开展了。

设计跟进

量完尺以后,业务员的工作是否就结束了呢?没有。业务员需要积极与设计师进行沟通。由于设计师工作比较忙,手头可能同时有好几套尺,设计师手头尺多,对客户的认识、印象可能会产生模糊的概念,因此,除了要求设计师积极填写《客户装修计划清单》及《客户分析表》以外,业务员也应积极与设计师保持沟通,从侧面为设计师提供更多的讯息。

一般来说,在设计师开始设计之前,业务员要与设计师、设计主管开一次方案研讨会,首先集中对《客户分析表》进行分析,对客户的性格、衣着、职业特点、家庭环境、家庭成员个性、装修要求进行详细的讨论。在讨论的同时,定下设计方案。

业务员可以在设计的过程中,及时与业主进行沟通,通报设计的进展,征求客户的意见。不断与客户进行沟通,一则可以拉近与客户的距离,加深客户的印象,二则能更准确地获取客户装修信息。

业务员每天要拿着《量尺跟进表》,监督、督促设计师工作。

施工服务

即使签单以后,业务员仍然要与业主进行接触,定期与业主保持沟通,不定期对工地进行走访,了解工地的工程进展及施工质量和现场卫生,为公司的工程施工进行把关。因为客户是业务员介绍了的,业务员要以对客户负责的态度,继续提供服务。

施工中的服务,作用有二:一是对业主负责,帮客户进行质量把关;二是与客户搞好关系,客户可能为你转介绍客户,即使工程结束以后,业务员仍然要与客户不定期联系,开展售后服务。

业务员应作为公司特定的客户报务专员,及时与客户保持沟通,解决客户疑难问题。

一个优秀的业务员,通过不断地为客户提供服务,建立新的人际关系,获取新的客户资源,就一定能取得不断发展进步的业绩!

广东鼎盛快屋装饰设计工程有限公司

营销中心市场部

2017年7月25日

员工手册培训计划.doc

篇一:员工手册培训计划 柏力职校《员工手册》培训计划 教者:李顺桂 一、培训意义 《员工手册》是了解公司的一个很重要的途径;她可以帮助我们所有的员工重新获得自由;她能帮助我们取得更好的业绩、更好的成果;她可以让我们由被动管理转向自主管理! 毅力要成为世界一流的企业,关键的是我们是否有一支高素养、高素质的人才团队、员工群体,人才战略是我们的重中之重;而对于我们员工自身而言,体现出高素质、高素养的职业化心态和行为,才能让我们在竞争中始终处于优势地位。 有一部分同事认为,《员工手册》设置了条条框框的规则,局限了我们的行为,让人觉得不是那么自由;《员工手册》就是让我们有一个共同的行为规则,当我们认同了这些规则并且不去触犯底线,在规则里面,反而会得到自由!也有同事,行为上被指出不符合公司文化、违反《员工手册》相关规定后,还能冠冕堂皇地说,这样做的不只我一个人;我们不去看有没有其他人做不到,我们看我们自己有没有做到,需不需要做到,这样做得到的好处更多的是对别人,还是我们自己!有时候,我们以为那样做会更快、更好,却不知是更没有效率! 《员工手册》不是我们的“紧箍咒”,不是我们的束缚,不是我们的对立面,它是我们毅力人必不可少的行为指南,在企业文化建设中起着至关重要的作用。让我们都能认真学习、自觉遵 循,都能够做到比过去的自己、比现在的自己、比想象中的自己都还要更好,体现出自己更高的职业素养! 二、培训内容及课时(共7 课时) 1、公司基本情况介绍:( 1 课时) 2、《员工手册》解读:(4 课时) 3、消防安全知识: 4、管理基础知识: 1 课时) 1 课时)((篇二:《员工手册》培训方案 《员工手册》培训方案 一、提高自身培训能力: 逐步提升人事行政部门培训人员自身培训能力,为酒店培训出大量合格的优秀型人才做好前期准备工作。 二、合理安排培训内容: 1、全面开展《员工手册》的普及工作,并且结合酒店实际情况进行制定《员工 手册》各章节培训内容的编制。 2、培训时间的安排 : (1)每周抽出两天的时间即每节培训时间为40 分钟,共计 80 分钟。 (2)关于酒店企业文化的介绍:计划安排培训时间为10 分钟。 (3)休息、事假、旷工、福利待遇:计划安排时间为10 分钟。 (4)员工行为规范及仪容仪表:计划安排时间10 分钟。 (5)安全教育:计划安排培训时间为10 分钟。 3、将《员工手册》内容分类型进行培训: (1)由浅入深的培训原则:结合新员工刚到酒店工作,不了解酒店文化的实际情况,采用此 原则确保新员工对酒店规章制度的理解能力及吸收知识能力的顺利进行。 (2)强调重点的培训模式:培训《员工手册》中的重点内容,让员工了解到哪些制度是不可 以违反的,了解到违反规定后将有何处罚规定。 通过以上培训内容的合理安排,切实保证培训后的新员工能够在近期内胜任本职岗位工作,牢记《员工手册》内容,用实际行动来为酒店创造利润。 三、相关培训内容的制定: (1)企业文化的培训,包括酒店发展史及今后的发展目标。

业务员工作手册

业务员工作规程业务员工作流程

业务员工作流程说明 有组织的营销决定了每一个业务员的工作必须围绕组织的目标进行。每个人所处的职位决定了他在组织目标实现中必须承担的责任,因而《目标责任书》是目标管理的第一步; 业务员根据自己在组织目标中承担的责任,把任务分解到各销售终端,再根据各终端责任的轻重和终端态势的缓急分配自己的时间和精力,制定《业务员月寻访(控制)计划表》,并依据此计划巡访客户。 《关键人物与对策表》是一个帮助业务员有效把握人际沟通分寸的工具。每天的巡访工作完成以后,填写《业务员工作记录表》,以检验计划的完成情况并为工作效率的提高提供机会点。 业务员在巡访中,要了解销售,投入,竞品等信息,以判断销售态势,决定促销行为,核算经济效益及提高效率。相应地要填写《终端销售状况统计表》,《终端竞品情况表》和《促销投入记录表》 如果出现非常事件的话,要填写《非常事件处理记录表》;业务员定期填写《经销商库存表》,指导经销商及时补充合适数量的产品。 每月末,对于每个终端填写《终端综合评估表》,以决定其(客户)分级及信用度;汇总各个终端的销售实绩,填写《客户实绩分析表》,可找出自己的主要终端客户并核算投入产出,以期提高工作效率;汇总经销商的销量明细,作出《地区经销商月(累

计)销售额、统计数据表》,以决定我们的产品策略,并找出销售的规律性,指导下一步的工作;同时,分析自身不足;并制定客户开拓计划,制定经销商下一月度的要货计划。编制《市场运作费用表》 目标/任务责任书

业务员月巡访计划(控制)表月日

业务员工作记录表 姓名_____________ 月日(星期)天气

员工手册内容参考(详细版)

公司员工手册 目录 备注 (1) 公司组织架构图(省略) (2) 第一章公司简介 (3) 第二章聘用规定 (3) 第三章服务手册 (5) 9.1.1 嘉奖 (10) 9.1.2 记功 (10) 9.1.3 记大功 (10) 9.1.4 资金或晋级 (10) 9.3.1 警告 (10) 9.3.2 记过 (10) 9.3.3 记大过 (10) 9.3.4 经济处罚 (10) 9.3.5 降级降 (10) 9.3.6 辞退或开除 (10) 第三章考勤制度 (12) 11.1.1平日加班:在正常上班时间以外延长之工作时间。 (16) 11.1.2例假日加班:在休息日(例:周六、周日)之工作时间。 (16)

11.1.3国定假日加班:在国定假日(例:五一劳动节)之工作时间。.. 16 第五章薪资制度 (18) 第六章奖惩制度 (20) 4.2.1对于主办业务有重大推展或改革绩效者。 (20) 4.2.2执行临时紧急任务能依限完成,表现优异者。 (21) 4.2.3检举重大违规或损害公司权益事项者。 (21) 4.2.4参与灾变救援工作,主动积极,并处置得宜者。 (21) 4.2.5其他类似之行为者。 (21) A. 记大功(过)一次加(减)5分; (26) B. 记功(过)一次加(减)3分; (26) C. 嘉奖(警告)一次加(减)1分; (26) D. 事假中1分/天,病假加0.5分/天,旷职扣5分/天。 (26) 第七条出差管理办法 (26) 第八章安全卫生制度 (32) 第九章出入厂区管理办法 (35) 第十章宿舍管理制度 (37) 第十一章员工食堂管理办法 (41) 第十二章制服管理制度 (43) 第十三章公司职工礼仪守则 (45) 第一章

批发业务员的工作职责

批发业务员的岗位职责 以公司的政策为核心,保证公司和代理商的利益为前提,工作细化要有计划性和延续性并对日常事物的跟进、落实、反馈,对日常事物处理工作如下: ①熟悉和牢记货品的货号、颜色、价格、做好详细记录和充分了解,杜绝出现货品的重发和漏发现象。 ②每季货品的配发要根据每个代理商前一年当季货品的实际销售情况进行详细的数据分析,准确有效的给到每位代理商合理化、细致化建议。 ③做好代理商首批货书面计划(精、准、细)交给相关部门签字方可发货。(指首批拿货前) 二.代理商货品的落实跟进及分析 ①货品是否准时安全到达各代理商门店并跟进配货。 ②及时跟客户沟通核对配货数量与其实际销售及库存,为代理商进货的合理性和备货的及时性进行审核,以防造成公司的库存积压。 ③畅销货品要及时有效的发放到各代理商门店,各大门店的库存以及总仓备货的实际情况要及时准确地给到相关部门负责人及时补货。确保畅销款的备货,滞销货品的控制。 ④要及时将代理商的滞销货品调换为畅销货品,确保各代理商

门店有充足的畅销款,做到细致化为公司减少库存,帮代理商多增业绩。 ⑤每周进行销售情况分析,把代理商的实际补货或拿货情况要及时书面反映给领导,对上升或下降明显的门店进行分析,出现问题要及时解决。 ⑥在代理商缺货总仓无货的情况下,要进行商场调配给代理商确保代理商货源的充足以公司利益为中心,减少公司库存为前提,无条件配合执行(及时录入及时打单帐务清楚) 三、代理商对账和回款 ①代理商进退货要及时准确录入电脑 ②要认真细致地核对代理商和公司之间的往来账目,确保每一笔账目的准确无误、及时交给财务审核。 ③遵守公司的制度,详细了解各代理商资料做好代理商信誉额度的欠款计划及时提醒代理商欠款情况,并对代理商的回款负责。 四、其它 ①协助领导处理一些相关事务。 ②建立良好的客户关系、传播公司品牌及产品知识,拓展业务渠道,不断扩大公司商品的占有率。 ③及时处理好客户投诉,保护客户满意度,提高公司的信誉度,团队协作经验共享,协助领导做好市场客户信息收集工作。

员工手册法律效力

规章制度(员工手册)的法律效力 根据国家法律规定,用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度,保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职工代表平等协商确定。在规章制度和重大事项决定实施过程中,工会或者职工认为不适当的,有权向用人单位提出,通过协商予以修改完善。 用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示,或者告知劳动者。 因此,公司的规章制度想要具备法律效力,要满足三个条件:1、内容合法;2、制定和通过要经过民主程序;3要向劳动者公示。其中“民主程序”的流程:公布草案→向员工公示、征求意见→员工提出后可以适当调整、整理→定稿→公布。 律师建议:公司员工不多的情况下,可以在开会的时候向员工公布《员工手册征求意见稿》,形成会议记录,在征求时间截止之后,根据征求的意见调整、整理,最后形成最后正式手册,向员工公布,并且由员工签字确认。(期间需要留存员工签名等书面文件)

《劳动合同法》第四条第一款明确规定:“用人单位应当依法制定和完善劳动规章制度,保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。”从这一条款的内容分析,用人单位有制定和完善劳动规章制度的权力和义务;从企业有效管理的角度分析,完善的劳动规章制度更有利于构建和谐的劳动关系及提高企业的管理水平。 根据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第十九条,依法制定的劳动规章制度可以作为企业用工管理的依据,也可以作为法院审理劳动争议案件的依据,劳动规章制度实际上是企业内部的“法律依据”。但是,用人单位并非可以随意制定规章制度,也并非制定的任何规章制度都具有法律效力,只有依法制定的规章制度才具有法律效力。本文就如何保证规章制度的合法性,作一个简单的介绍。 根据我国《劳动合同法》第四条、《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第十九条及其他规范性文件,合法的规章制度应当具备以下三个要件: 一、内容合法。劳动规章制度的内容,不仅应该符合国家法律、行政法规及政策规定,还应该合理公平、符合社会道德,否则将会被视为内容不合法。用人单位在制定规章制度时,必须注意不能低于法律对于劳动者保护的最低标准,尤其要重视劳动基准法对劳动者保护的一些强制性规定、避免出现抵触的情形。 二、民主程序。用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度时。应该经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职工代表平等协商确定。三、公示程序。用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度公示或者告知劳动者。法律要求用人单位公示规章制度,其目的在于让劳动者知悉对其有约束力的规章制度。公示是用人单位的单方行为,无须征得员工的同意。公示的方法多种多样,目前较为常见的办法包括: 1、直接将规章制度作为劳动合同的附件,设置专门条款,让员工在劳动合同上签字确认; 2、将规章制度以手册形式发给员工,让员工在签收单上签收; 3、将规章制度放置网上,通过计算机技术记录员工的浏览记录; 4、在企业公共区域将规章制度内容全文公告,并且将规章制度的公示现场以拍照、录像的形式记录备案; 5、将规章制度发送到员工的电子邮箱,保存发信记录; 6、将规章制度作为员工的考核项目,并记录员工的考核结果; 7、组织员工学习规章制度,并保存学习记录。不管采用何种公示方法,用人单位都应该确信该种方式能够让员工知悉所公示的规章制度,同时,用人单位也应该注意保存公示的证据。

【人力资源】业务员工作手册内容资料

业务员职位说明 一、业务员是企业的生产力 任何企业,都是需要做销售的,没有销售,就没有业绩,就没有利润。企业销售不好,企业就要走向倒闭、破产。销售工作,依赖于企业的销售队伍的建立与完善,奋斗和提高。所以,从这个意义上讲卫生,业务员是企业利润制造者。业务员是光荣而又神圣的职业! 二、人的一生都需要销售 有人说,最会推销者,必成大功。 的确,人的一生,都是在销售。人生,就是销售的过程。人生的价值,就在于把自己推销出去。推销给爱人,推销给朋友,推销给企业,推销给领导,推销给客户,推销给社会。 不会推销的人,很难会取得伟大的成功。 世界上最伟大的推销员是谁呢? 是宗教家。辟如释家牟尼,耶酥,他们只给予人们一种信念,一种信仰,就让数以亿计的人们,为之人倾倒、崇拜并终生追随。 是政治家。辟如孙中山,身无分文,心忧天下,只凭着“三民主义”的伟大精神,就让无数仁人志士追随革命,投身革命。 是企业家。优秀的推销员从不把自己当作一名员工,总把自己当作企业家。他们用老板的心态去工作,善于利用各种资源,让自己的业绩不断增长。 一个业务员,就是一个销售公司,从企业那里购进产品,再把它推销出去,不用雇用管理人员,不用雇用生产人员,不用建库房,不用聘营业员,但却完全可以创造伟大的业绩。 所以,投身到正鼎装饰市场部的员工,你们是光荣的,神圣的。你们应该为自己的工作而和自豪。因为,你们将可以借助正鼎装饰这个平台,不

用投资一分钱,只需投资你们的时间和精力,就可以开创造属于自己的伟大事业。 三、职业心态造就职业辉煌 尽管如此,今天社会上,还有90%以上的人害怕推销,不愿意从事业务工作。每个人都有自己的理由和借口,比如:我没有推销经验,我口才不好,我不愿拜访陌生人,我怕自己干不好……借口造就失败,理由创造平凡。 当你去求职时,你如果以自己不善于表达为借口,你求职就会失败。 当你恋爱时,你如果以自己不善于表达为借口,你恋爱也会失败。 请你记住:你要的是成功,是挣钱,是创造美好的生活,为实现这些,你就必须去改变自己。 要做好业务,从一开始,就要树立正确的职业心态: 1、老板的心态你不再只是一个打工者,你是你自己的老板,你努力多联系几个客户,你细心服务多几个客户,你就会有比别人更多的收入和回报。 2、专业的心态很多人从事业务工作,结果一年没做好,二年没做好,重要的原因在于他们不够专业,连自己的形象,连公司的产品,连企业的管理与文化和竞争优势都无法展现给客户,无疑他们会失落。所以,请记住一句话:要想业务做的好,必须成为行业里的专家!所以请你立即开始学习塑造自己专业的形象。 3、努力的心态努力不一定能成功,但不努力绝对不会成功。努力是成功的必要条件。要做好业务,必须从一开始,就以200%的精神,全力以付。一个怕风吹日晒,怕雨雪霜冻,怕苦怕累的业务员,不但业务做不好,换任何工作,都将难以成功!所以,为你神圣的工作去努力吧,你将能凭自己的努力,获得你想要的一切东西。 4、学习的心态刚做业务没有经验,不会沟通没有关系,只要你有

公司员工工作手册三篇

公司员工工作手册三篇篇一:公司员工工作手册 目录 第一部分公司文化. 第一章欢迎词 第二章企业LOGO 第三章企业简介 第四章企业文化与理念 主要成员简介 第二部分公司组织架构及部门职责 组织架构 第三部分人事管理制度 第一章人事政策 第二章招聘选拔 第三章入职管理 第四章实习、见习与试用 第五章人才举荐管理 第六章离职管理 第七章出勤管理

第八章人事异动管理 第九章培训与教育管理制度 第十章沟通与申诉 第十一章社会保险 第十二章薪酬 第十三章福利 奖惩制度 第四部分行政管理制度 第一章日常行为规范 第二章工牌管理 第三章工作服管理 第四章名片管理 第五章邮递快件管理 第六章办公用品管理 第七章固定资产管理规定 第八章环境、卫生与绿化管理 第九章固定与移动电话管理 第十章短信平台 第十一章办公设施、设备及物资的使用与管理

第十二章车辆管理 第十三章宿舍管理 第十四章印章管理 第十五章证照管理 第十六章公司图书、报刊、音像资料、软件管理规定第十七章企业VI广告宣传品的管理 第十八章客户招待、公关与维护管理 第十九章接待管理及办法 第二十章客户公关维护 第二十一章安全管理制度 IT信息及设备管理 第五部分运作管理制度 第一章请示报告制度 第二章员工述职与面谈制度 回复制度 第六部分财务管理制度 第一章员工借款管理规定 第二章员工外出管理制度 费用报销管理规定

第三部分人事管理制度 第一章人事政策 人事政策是人事管理原则的具体体现,正太联合的人事政策由招聘录用政策、晋升和调配政策、薪金福利政策、绩效激励政策、培训教育政策、员工关系政策,六个部分组成。 一、招聘录用政策 1、德才兼备、德为基础; 2、强调共同理想与价值观,团队意识和协作精神; 3、在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力。 二、晋升和调配政策 1、以能定职,提供发展空间,而非资历和功劳,这样才能保持企业发展的活力; 2、强调沟通、重视考核; 3、统一调配,为员工提供选择机会; 4、重要岗位任命,必须德才兼备,内竞为主,外聘为辅。 三、薪金福利政策 1、按照市场化的原则达到外部均衡,随着企业发展,工资逐步达到处于同行业中上水平,福利处于同行业较高水平; 2、按照岗位差异化的原则达到内部均衡;

业务员岗位职责和操作流程完整

江苏舜天富德贸易有限公司 业务人员工作职责及操作流程 一、工作职责 1、负责辖区内产品的销售推广工作; 2、负责辖区内直营网点、经销商的开发和管理; 3、负责完成部门和上级下达的各项任务指标; 4、负责辖区内产品质量投诉及相关部门的公关协调。 二、工作重点 1、制定区域内各经销商的销售任务; 2、负责直营网点应收账款执行﹑客情维护﹑协助店方库存管理﹑产品陈列;协助经销商建立完善的分销网络和各类终端网络。 3、协助市场支持部门对直营网点销售折扣使用﹑核算,监控经销商的促销活动的执行。 4、收集公司产品和竞品的相关信息, 三、工作规范 1、完全遵守公司的规章制度,维护公司形象; 2、接受公司客观调控,完成部门下达的工作任务; 3、每周一参加公司销售会议,汇报上周工作情况和本周工作方向,工作重点; 4、每天参加晨会和夕会(特殊情况不能参加,必须提前请假),客观真实反应当天工作计划和执行情况; 4、认真解决市场运作中的问题,有困难要迅速向上级汇报;

5、每天记录工作日记,每月12日前向部门负责人提交上月销售汇总表、月工作总结与计划报告,交上级转呈公司、以备核查。 四、销售人员工作纪律 为了树立公司形象,加速市场发展,规范销售人员行为,加强执行力度,特制订工作纪律条例。 第一条:市场操作纪律 1、分销销售人员每月底要制订通路建设计划,并按计划,按进度执行。 2、直销销售人员每月底要制订终端建设计划,并按计划,按进度协助执行。 第二条:工作执行速度和时间纪律 销售人员在外工作要抓紧时间,绝对禁止浪费时间。提倡“今日事今日毕”。该今天做的事情就必须完成。该当天解决的问题当天必须解决。 第三条:差旅和报销纪律 1、要严格控制差旅金额,降低费用,为公司节约资金,以用于市场。不得浪费,做到有计划使用。 2、差旅费严禁空报虚报,被查后以2倍金额扣除。 第四条:考勤纪律 1、回公司开会或上班,按时上班打卡,不得早退迟到。 2、因公出差,须填制公出单,经部门负责人批准后,方可出差。 3、事假、须填制事假单,经工作交后,部门负责人批准后,方可休假。 第五条:职业道德要求 1、严禁在客户处挪用货款,不准向客户借钱借物,不准截留客户给公司的货款(现金或汇票)

业务部工作手册

中国 扬州 扬州市广陵区广陵产业园 1 业 务 人 员 工 作 手 册

中国 扬州 扬州市广陵区广陵产业园 2 目 录 第一章、手册目的 第二章、业务部核心职能 第三章、客户档案管理 第四章、邮件处理 第五章、客户来访制度 第六章、样品跟踪 第七章、产品报价及样品费用管理 第八章、合同管理制度 第九章、生产进度及质量跟踪 第十章、产品出货管理规定 第十一章、货款管理 第十二章、客诉处理 第十三章、安全保密管理 第十四章、资料统计汇总 第十五章、综合能力和素质的要求 第十六章、商务礼仪

中国 扬州 扬州市广陵区广陵产业园 3 第一章 手册的目的 一、公司业务部致力于达成以下目标: 1、构筑合理的业务管理机构,保证部门、员工工作的连续性、高效性,并致 力于管理模式化、操作标准化的建设。 2、保持公司业务人员操作的一致性、统一性。 3、力争在制度化、标准化的前提下,努力完成公司销售目标,并力争超越。 二、本手册是规范有关业务操作的流程及制度,以保证目标的实现。 三、本手册应根据实际情况的变化不断更新和完善。 四、本手册立足培养业务员“五心”素质:信心、细心、耐心、恒心、责任心。 第二章、业务部的核心职能 1. 建立和完善客户信息资料并划分客户等级 2. 根据客户要求配合打样组制作产品样品 3. 会同核价物料部门做好产品核价和报价工作 4. 与客户签订正规产品销售合同 5. 安排生产部进行大货生产并随时跟踪产品生产状况 6. 按合同约定期限安排出货 7. 及时收回货款 8. 妥善处理与客户的邮件、电话等沟通工作,定期回访客户 9. 记录汇总产品生产、销售信息 10.处理好与其他部门、同事间的关系,打造公司良好的工作氛围 11.做好相关安全、保密工作,遵守职业道德

新入员工手册包含哪些内容

《新入员工手册》都应该包括哪些方面? 第一章公司简介 1. 企业介绍 2. 公司机构 第二章聘用规定 1. 基本政策 λ公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会; λ职位或补空缺职位时,本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工,然后再向外招聘;λ工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。 2. 入职手续 λ应聘者通过公司笔试、面试、背景审查和体格检查,并经确认合格后,可被公司聘为正式员工。 λ新入司员工必须填写《公司员工登记表》一式二份并准备彩色一寸照片4张; λ非深圳户籍人员,入司七日内必须提供深圳户籍人员担保书; λ入司之日,必须提供区医院的健康证明,身体不合格者,不予录用; λ部门经理在新员工入司之日应就《工作说明书》与新员工面谈。 λ公司将组织新入司员工参加新员工培训,以使员工对公司概况有初步了解。 3. 试用期 λ新员工被录用后,一律实行试用期,试用期时间为三个月,试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。; λ试用期薪资执行公司制度标准; λ试用期届满,经公司考核者,可转为正式员工,考核不合格者,公司予以辞退。正式员工薪资待遇按公司工资制度执行。 4. 聘用的终止 λ试用期间以后,公司或员工均可提出终止劳动合同,但应提前一个月(至少22个工作日)提交书面通知。 λ若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律,公司可不必提前通知员工与其解除双方的劳动合同。 5. 劳动合同 λ新员工在入司一个星期内,公司与其签订劳动合同和保密协议书,员工应严格执行劳动合同和保密协议书。 6. 离职手续 λ凡离职者,必须先填写离职申请书。 λ员工离职应按公司规定移交所有属于公司的财产,经核准离职且办妥移交手续,方可正式离职。 λ未办离职手续自行离职者,公司财产若有损失、遗失,其损失全额从薪资中扣还;如薪资不足以抵扣时,担保人负连带责任。 7. 个人资料 λ员工的个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况及时提供给公司行政部。 8. 业绩考评 λ公司推行严格的绩效考评制度。实行年终考核和年中考核。考核结果将作为员工晋升或提薪的重要依据。

业务员日常工作内容业务员每日工作内容

业务员日常工作内容业务员每日工作内容 业务员每日工作内容具体有哪些呢?下面随WTT一起看看业务员每日工作内容吧~ 业务员每日工作内容【1】 1,新一天的工作开始了,先要规划一下这一天的主要工作内容,按照规划好的内容一步步去完成。要注意的是今天以前还没有完成的工作要安排到今天计划中,还有领导交代的任务也要列入其中。首先要处理重要又紧急的工作。 2、业务员必不可少的少的是要进行新客户开发,包括电话开发和登门拜访。电话开发适合第一次打交道的新客户,而登门拜访适合那些对我们产品有初步意向的客户,登门拜访成功率会大很多。登门拜访前需在脑海里想好,今天与客户谈判的方案有何特点,对比竞争对手有何优势,还要给客户讲解执行了我们的方案会给他带来什么样的利益。同时也要考虑到如果客户拒绝了你应该怎么办,做到进退都有准备。 3、老客户维护也是必不可少的。对于老客户遇到的问题,我们业务人员要想办法及时解决,解决不了的要把情况告知客户,以免产生误会。如果老客户时间长没有联系过,记得要抽时间打电话或登门问候一下,进一步培养与客户的感情。 4、整理客户清单,建立自己的A/B类客户表,也可以按照订单量.客户所在地等信息把客户分类保存档案。以便以后公司出来

新政策能够快速找到适合的客户。5、监督产品的品质与服务状况,为客户把关。要了解本公司产品的优点和缺点,并了解产品生产流程,行业现状及发展方向,日后与客户谈判时一定能用的上。如果遇到客户时你把公司生产的产品从原料采购到成品出库都能够说的头头是道,那么客户一定会对你刮目相看的! 6.空闲下来的时候可以多看看新闻时事,学习本行业和其他行业的知识,不断锻炼口才,做一个知识面广阔和能说会道的业务精英! 业务员每日工作内容【2】 一:预售业代每日工作流程 预售业代人员选拨要求不高,往往会有些毫无业务经验的新手加入,刚入行的新手最大的恐慌就在“销售是干什么?”、“销售是怎么干的?”、“我能干好吗”? 规定业务代表客户拜访的例行步骤,将一天的工作按时间序列划分成动作,不但是一种良好的管理手段——照规定执行,违者处罚。更是一种良好培训手段——尤其对新手而言,方向感觉意味着积极性。 预售拜访业代工作流程示例 1、提前5 – 10分钟到岗。 2、8:30

员工手册

上海xxxx传播有限公司 员 工 手 册 2018年5月试行版 内部资料妥善保管

目录 序言 (1) 第一章用工管理 (3) 第二章考勤管理制度 (8) 第三章节假日 (12) 第四章薪资 (14) 第五章社会保险和福利 (16) 第六章日常行为规范 (17) 第七章员工职业操守规范 (22) 第八章劳动纪律 (24) 第九章其他规定 (27) 序言

上海XXXX传播有限公司,经营文化艺术交流策划咨询,商务信息咨询,商品信息咨询,企业管理咨询,市场营销策划,企业营销策划,企业形象策划,个人形象设计服务,会务服务,会展服务,礼仪服务,翻译服务,展览展示服务, 公司立足于XXXXXX上海,凭借雄厚的资金与品牌优势,历经多年的发展,积累了丰富的经营管理经验,培养和造就了一支高素质的骨干队伍,面对资本投资市场的机遇与挑战,秉承“稳中思变,务实创新”的经营理念,稳健经营。 公司秉承专业、诚信、敬业、的服务理念,为客户提供高效增值服务、为股东持续创造价值、为员工搭建广阔发展平台。 公司以强大的资金实力、优秀的人才队伍、丰富的专业经验、稳健的经营作风为广大投资者和机构客户提供全方位的专业投资服务。公司在全力打造金融新思路,深度学习互联网金融! 当您成为公司雇员的那一天,您就该懂得怎样尽自己最大能力去做好自己的本职工作。 您会从您的工作中得到自豪和满足,公司是否提供给您优厚的回报和发展的机会将根据您的工作能力及积极主动的工作表现而定。

本手册根据中国《劳动合同法》、上海市相关条例及公司的发展状况而定,目的为使各位员工了解公司规章条例,保障员工之权益,使各位员工能安心工作,提高全体员工的工作效率。员工对本手册如有任何疑问,可以向行政人事部提出,本手册的解释权在行政人事部。 随着公司的发展,将适时修改和补充新的内容,并以告示或文件流转等形式告知员工。 总经理签署: 第一章用工管理 一、招聘 1、根据本公司特点,按工作能力、业务水平、敬业精神择优; 2、所招员工须通过两轮面试(根据需要选择口头或书面两种

业务员每日工作流程及工作内容

业务员每日工作流程及工作内容 对于业务人员来讲,熟悉精通业务流程固然重要,但在实际销售工作中,铺货对于快销品行业的销 售却是全部业务永不褪色的主题。 那么,什么是铺货呢?简单地说,就是说服终端经营企业产品的过程,是企业与终端之间合作,以 开拓市场的一种活动,是快速开发市场的关键。一般来讲铺货具有所需时间短,启动市场迅速,方式灵活 可采取多样的办法如地面,人员,各种媒体立体方式等的综合运用。 “铺货”工作包括以下内容: (1)采用先进的销售方式: ●线路预售制:主要有线路销售即每天或每月按一定区域内路线上的客户加以巡回拜访,完成每天或 每月所定的销售目标。 ●线路业务员:即定期在某一区域,对某一路线上客户进行访问,定货,理货,促销,pop张贴,陈 列,市场调查等系列销售活动。还包括区域的分割,路线图,客户分类,建立档案等。 (2)每日路线拜访八步。(重点理解) 第一步,准备工作:出发前,路线,产品手册,样品,文具,宣传促销品,强烈的给对方带去利益的 信心。入店前,检查外表,复阅客户资料卡,准备生动化材料。 第二步,检查户外广告,pop,陈列架等。 第三步,向客户打招呼,要练就练神入的能力。 第四步,销售点内生动化的陈列,包括广告材料,产品陈列的整理。 第五步,检查库存,清理存货,更换不良品,竟品情况,订货按 1.5倍安全库存原则。 第六步,销售访问,包括推荐新品,促销通知,收集信息。 第七步,确认定货,若需客户签字确认的必须确认。 第八步,确认下次访问时间,向客户致谢道别。 (3)要系统掌握销售技巧. 如利益销售法,克服拒绝的技巧,成交的技巧等。 (4)建立良好的客情关系。 这里要明确,对客户好不是顺从客户,而是双赢合作,同时要不断提高自已专业水平,通过努力使 客户更专业,具有培训客户的能力。 铺货的原理,所谓铺货就等于发动经销商甚至下级经销商和厂家共同合作,通力配合,整合各方资源 优势达到有效开发市场的目的。这是一种厂家和经销商甚至下级经销商的有效沟通,这种沟通是通过业务 人员这个纽带完成的。 为什么说铺货是快销品业务永不褪色的主题?这是由快速消费品行业本身的特点决定的。快速消费品 具有消耗速度快,渠道的层级结构比较繁多,终端覆盖的客户面广,客户数目众多等特点,这就客观上要 求产品的铺货率要高,消费者才能方便购买。

员工手册内容

第一章总则 第一条:为使公司规范化和制度化,严肃工作纪律,有效提升员工的敬业精神,结合我公司实际情况,特制定本制度。 第二条:适用范围:本公司聘用的全体从业人员(员工)。

第二章工作守则 第三条:员工应遵守公司所有制度规章。 第四条:员工应遵守下列事项 1、忠职守信,服从领导,不得有敷衍、推卸责任的行为。 2、全体员工必须不断提高自己的工作技能,强化责任意识,高效完成本职工作任务。 3、爱护公司财物,不得擅自将公司财物带出公司。 4、随时注意保持办公场所、宿舍及公司其它场所的卫生。 5、员工在工作要注意工作效率,不能拖泥带水,不得干与本职工作无关的事情。 6、员工对外接洽业务,应坚持有理、有利、有节的原则,不得做出伤害公司名誉和利益的事。 7、不能胡乱评论领导、同事或下级,更不能恶语伤人。 8、按规定时间上下班,不得无故迟到、早退、旷工。 9、下班后要仔细检查水、电、门、窗是否关闭,切实注意安全。

第三章招聘制度 第五条:人员招聘 1、各部门要新增人员须提前经总经理同意,同意后通知人事部,由人事部统一纳入招聘计划并办理甄选,一般人员由部门经理进行复试,管理级别人员由总经理进行复试。 2、新进人员经面试合格后,由人事部办理相关手续。新录用的员工7天试工期,试用期为一个月,试用期后,合格者给予转正。如员工在试用期间表现突出,经上级领导提议,分别经部门经理、人事部、总经理批准,可缩短试用期。 第六条:人员入职,应向人事部送交以下证件: 1、毕业证书、学位证书复印件。 2、身份证复印件。 3、一寸半身免冠照片二张。 4、其它必要的证件。 第七条:试用期间试用人员如工作能力欠佳或不遵守公司制度者,公司可随时停止试用,予以辞退。 第八条:员工离职,依据下列规定处理: 1、离职人员需提前1个月填写《离职申请表》,经部门经理批准,报总经理批准。

业务员岗位职责范本

业务员工作标准 (一)、职责 1.负责分工区域的市场管理,维护市场秩序,制止恶性竞争。 2.完成所分工区域的市场开拓、产品销售任务。 3.直接与所分工区域的代理商沟通联系,及时送货;办理退货;结算收回货款。 4.协助所分工区域代理商开拓二级市场和终端客户。 5.负责所分工区域的产品形象、宣传推广工作。 6.负责所分工区域的市场调研工作和代理商评估工作。 7.完成领导交办的工作 (二)、工作考核评分标准 1.销售回款完成率 回款完成率=本月实际回款额/本月计划回款额 实际回款额以月底30日或31日财务入帐数为准,并扣除退货退款额。当月按计划未完成回款额滚动加入下月计划。回款完成率100%,不奖不扣分;每超(降)1个百分点,奖(罚)0.5分。 2.市场开拓完成率 本月计划开拓网点、一级市场(公司代理商)每有一个没完成扣10分;二级市场(公司代理商业务管辖的批发网点),每有一个没完成扣1分。 3.报表、报告 ⑴每月第2个工作日向经理报送“工作日誌”;缺填1日扣1分,填写含糊不清扣0.5分。 ⑵每月第2个工作日向经理报送“市场调查表”,视填表质量扣0-5分。 4.服务态度和服务质量 每有一次客户合理投诉扣2分

5.领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 6.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度,每有一次违规违纪酌情扣2-5分。 KA经理工作职责:1. 参与制定公司KA渠道策略和年度销售目标计划,分解、跟踪、落实年度销售指标; 2. 参与制定、谈判、落实KA促销活动和新品上市,对其结果进行评估; 3. 制定KA渠道的操作流程(促销活动、DC总仓服务等); 4. 收集渠道变化和客户反馈信息,分析市场、渠道、竞品信息; 5. 负责KA 渠道每个客户的建设与管理(门店生意、费用、合同、终端陈列,数据简历以及数据分析和使用工作。发现异常情况时及时与KA渠道业务代表沟通,并指导解决问题); 6. 及时走访市场,了解终端铺货、陈列状况(包括卖场陈列、新品上市、铺货工作开展等); 7. 管理业务专员(包括人员激励、销售技巧、产品陈列及公司制度等),确保销售目标的达成; 8. 每周巡店作业,采集各店信息,收集资料报表; 9. 管理及培训、辅导销售人员工作,如各项培训、售前协助、售后客户服务、技术支持等; 业务员工作职责:1、熟悉KA系统流程,需有1-2年工作经验及以上,完成所分工区域的市场开拓、产品销售任务 2、有高度责任心、吃苦耐劳 3、有一定客户渠道、做过休闲食品小食品的优先选择

员工手册与劳动合同

员工手册与劳动合同 篇一:员工手册与劳动合同应如何规定 员工手册》作为劳动合同的内容,应如何约定 广东胜伦律师事务所 王肇文律师 问题 在劳动合同中约定:“劳动者一方已阅读《员工手册》(即规章制度)内容,若有意见则在7日内以书面形式反馈到公司,否则视为同意。”,该约定是否有效、其中的利弊、可以如何改进? 律师分析 一、要判断上述约定是否有效应考虑以下问题: (一)、《员工手册》是否合法有效? 因为在本劳动合同中是对《员工手册》的内容进行确认的约定,那么首先要考虑《员工手册》是否合法有效。按照《劳动合同法》第

4条的规定,第一、《员工手册》内容需要合法,如其内容与现行的法律法规相违背,是无效的,不能作为管理员工的依据;第二、《员工手册》制定程序合法。如是涉及到员工切身利益的规章制度需要经过职工代表大会或是全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职工代表平等协商确定。并该《员工手册》需要公示和向员工告知,才有效。《员工手册》同时具备了以上两个条件才有效。 (二)、《员工手册》成为劳动合同的内容一部分,并不违反法律规定,双方可以约定具体的生效条件。 在《劳动合同法》第3条规定,“订立劳动合同、应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。”所以在订立劳动合同如何订立,订立哪些内容,只要不违反上述原则的基础上,完全由双方确定,那么双方可以将原本是规章制度的内容,作为合同内容的一部分,并不违法。同时在上述约定中,双方还约定,劳动者对已经阅读的《员工手册》的内容,如有异议,需要在7日内以书面方式提出,否则视为同意。由此对劳动者是否同意该《员工手册》约定具体

销售人员工作手册

销售人员工作手册 一、行为规范制度 (一)销售形象 1﹑品行准则 (1)着装要求 A﹑男员工一律身着统一工装,系好领带、袖扣,不得露出内衣,深色皮鞋,不留胡须,纽扣要齐全扭好,不可敞胸露怀、衣冠不整、不洁,不能将衣袖、裤子卷起;女员工淡妆上岗,发型整齐,不得佩带过多饰物,夏季不得穿凉鞋,避免涂深色或鲜艳的指甲油;工作时间段内仪容仪表、着装、胸牌必须按公司规定执行。 B﹑无论何种着装,员工都应保证其服装、鞋的干净﹑整洁; C、注意个人清洁卫生,保证身体清洁,无异味、无头屑,爱护牙齿,男士坚持每天刮胡子,上班 前不吃异味食品和不喝含酒精的饮料。 D、注意休息作息时间的合理安排,上班时不得面带倦容,必须随时保持良好的精神状态。 E、每日上班前要检查自己的仪表,在公共场所需整理仪表时,要到卫生间或工作间,不要当着客人的面或在公共场所整理。 F、在上班区域随时保持良好的仪容仪表。 处罚细则:

(2)礼仪 A﹑员工之间应友好礼让,对上级领导应充分尊重; B﹑公司职员在对外交往中应言行得体,仪表端庄,处处体现公司人员的文化素养 C、严禁在客户面前吸烟;只能在休息室或指定区域吸烟。 D、不要带有厌烦、僵硬、愤怒的表情,也不要扭捏作态,给客人以不受敬重感。 E、谈话时聚精会神,注意倾听,注视对方给人以受尊重之感。 F、语速适中,神色坦然,轻松、自信,给人以宽慰感。 G、要坦诚待客,不卑不亢,给人以真诚感。 H、讲话面带微笑,和颜悦色,给人以亲切感。 I、要沉着稳重,给人以镇定感。 J、不得随意议论客户或讥笑客户。 K、在工作场合遇到甲方工作人员应该微笑、问好 L、工作时段、场合,员工应对同事称呼姓名,不得称呼其他外号或昵称对待上级领导或甲方公司领导应称呼职务,忌其他称谓。 M、站姿坐姿要规范。接待客人时,站姿标准,自然放松,不得将手插放衣兜或裤兜,不得斜靠,不得双手或单手撑住他物;坐姿要保持上身挺拔,坐沙发1/3,不得呈坐卧式或仰靠椅背。

公司业务人员手册范本

业务人员手册 本手册实名发放,严禁借给他人 如离开业务岗位或离职,由业务监察处收回不得污损,如丢失立即上报业务监察处 业务交接人员请阅读第100 页 董事长对业务人员的三项要求

一、了解市场,引导消费潮流; 1、了解商品:了解商品价格(成本价、出厂价、批发价、进价、零售价),了解重点商品的市场价格; 2、了解厂家:了解重点厂家的概况、在其他竞争对手的销售情况,经常与厂家进行交流或走访; 3、了解市场:了解竞争对手,了解市场份额、市场占有率、市场趋势; 4、了解顾客:了解顾客心理及需求,进一步锁定目标顾客层。 二、与供货商真诚合作,科学、合理地组织货源; 1、培养、帮助20%××的独有品牌、自有品牌; 2、重点扶持与××一起走连锁道路的供货商; 3、为厂家着想,不轻易清退厂家; 4、帮助厂家营销。 三、关心爱护员工,培训员工,提高员工工作技能。 1、了解本部门员工; 2、熟悉本部门的主力、优秀员工(小行家、技能员工、年度优秀、标兵),为他们提出前进目标并帮助实现; 3、为员工着想,积极帮助员工解决实际问题; 4、围绕工作手册,对各层员工进行培训; 5、充分利用早会,对员工进行商品知识、服务的培训,调动员工工作热情。 业务八不准 1、进货、招商、谈判不准私下进行,必须实行公开谈判、公开价格、公开付款;

2、不准私留回扣,凡进货回扣、变项回扣、返利回扣、纪念品等必须上交,否则视为贪污; 3、销售不存私心,对厂商一视同仁,尽最大努力帮助厂商完成既定销售目标; 4、库存商品不准出现损失,不论经销、代销、联销商品,必须保管好。如人为原因造成损失,由当事人赔偿并进行处罚; 5、商品不准卖批发价,包括领导、员工、关系单位一律按标价出售。同时,任何人不准为家人或自己购买进价商品; 6、按照企业规定为厂家结款,业务人员不准刁难、拒绝、推诿; 7、业务人员不准向厂家要好处,收礼物; 8、业务人员不准向厂商个人借款,让厂商为个人办事或提出工作以外的要求。 经营的基本要求 货全:经营上要做到品类全、品种全、档次全、货号全。各企业必须确保食品、百货、家电等日用品的货全;对于季节性产品、潮流产品、广告产品要快速引进,第一时间出现在××的卖场;对于顾客需要、销售份额小、不赚钱的产品我们必须有,体现××货全,比如针头线脑。 货好:严格执行进货检查验收制度,坚决杜绝不合格和有安全隐患的商品。价格公道:商品价格要公道、合理。保证企业与厂商的合理利益不受损失,各企业要加大业务监察处物价监察力度;鼓励并奖励全员监督商品价格。深入了解五价(即成本价、出厂价、批发价、进价、零售价),坚决贯彻实价革命,讲求价格诚信。 服务亲切:我们要不断提升服务的标准,用亲切热情的态度,让顾客感到自然舒适。同时,我们还要倡导推行专业化服务,每一个员工要成为所销售商品的行家、能手,成为顾客的帮手和参谋,让顾客到××购物的同时也是一种学习和开阔眼界的过程。 三个经营 安全经营、合理经营、效益经营 安全经营是指要做到企业的决策安全、财物安全、顾客员工安全,保持企业

销售业务员的工作内容

销售业务员的工作内容有哪些?销售业务员是做什么的?其实很多人都已经了解过,销售业务员顾名思义是销售。认为,工作各方面的细节还是很多人不了解的,而且因不同的企业,对该岗位的工作内容有所规范不一样。建议大家小了解一下销售业务员的岗位职责。 1.在销售主管的指导下,执行业务部门的销售目标和计划,定期完成销售目标,并计划往后的目标; 2.执行部门销售策略,开拓市场销售渠道,发觉潜在目标群体,让产品更好销售出去; 3.熟悉销售技巧,分析目标客户的心理,完成销售任务; 4.每一个客户资料都要做好记录,同事做好客户回访工作,代表公司为客户做各项服务工作; 5.定期建立客户跟踪表,定期跟踪客户,做好客户反馈意见登记,将情况和客户意见反馈上级; 6.建立客户档案,做好销售资料的管理,销售资料要保管好,不能丢三落四的。 7.收集潜在客户资料和新客户资料,分析客户的需求情况,为销售工作做好准备; 8.分析市场销售竞争对手,发掘潜在竞争对手和竞争市场; 9.及时了解客户需求。提供最好的回访产品服务。 每个岗位都有其工作内容的要求所在,正所谓无规矩不成方

圆,建议大家多了解有关业务员的岗位知识,如业务员岗位职责、业务员管理体制、业务员提成方案等。 () 什么是岗位说明书?岗位说明书包括的内容有哪些?据韶关人才市场了解,岗位说明书主要包括岗位职责、任职资格、工作内容。那么,教师岗位说明书又是怎样的呢?内容又是什么呢?韶关人才市场告诉你! 教师岗位职责: 1、坚守工作岗位,搞好本职工作,自觉遵守学校规章制度,发扬无私奉献精神,坚持教书育人,注重言传身教; 2、做好学生的思想政治工作,形成一个遵纪守法、团结奋进、勤奋学习、朝气蓬勃的良好班集体; 3、关心和了解学生的学习、生活、身体情况,培养学生良好的行为习惯,发展学生的个性,促进学生的全面发展; 4、负责备课、上课、作业批改、深入了解学生,坚持由循序渐进因材施教原则,精讲多练,重点突出,努力提高课堂教学水平,逐步形成个人教学特色。 5、结合工作需要,要不断进修,参与科研、培训,提高教学各方面的水平,无论是德、智、体等方面的教育。 6、关心和爱护学生,为学生提供更多的实践平台和学习平台,让学生真正去学到东西。

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