招股说明书解读--小熊电器：互联网小家电第一股-20200220

小熊电器——互联网小家电第一股

2019年6月27日，证监会发布《第十八届发审委2019年第66次会议审核结果公告》，显示小熊电器股份有限公司首发申请获通过。

小熊电器成立于2006 年，创立之初便瞄准创意性新品类，进行差异化竞争，是最早布局线上且以线上销售为主的小家电品牌，在电商红利带动下迅猛发展，2014-2018 年，营收增长3.5 倍，至20.4 亿，成为“创意小家电第一股”。

在小熊电器这个案例里，我们主要围绕着以下几个问题，结合小熊电器招股说明书，一起研究一下小家电市场的业务逻辑。

1、小家电行业的发展历程是怎样的？未来的发展趋势如何？

2、小熊电器为什么能够迅速的发展起来？他的市场定位是什么？

3、小熊电器的商业模式是什么？

带着以上问题，通过“小熊电器”这个案例入手，来研究下小家电的行业逻辑。

嬴在渠道,分销制胜(品牌全网分销一体化)

赢在渠道分销制胜（品牌全网分销一体化）赢在渠道分销制胜（品牌全网分销一体化） 2019年的双11突破2684亿的目标，阿里巴巴集团在美国和香港上市的红利，标志着电商已发展到2.0时代，无论您做与不做，电商的渠道革命已经来临！由此引发了一场零售行业的巨大变革，电子商务为传统品牌企业的渠道运营创造了一个全新的商业环境。第一个段子：这是一个淘宝品牌，2012年6月在天猫上线，65天后成为中国网络坚果销售第一；2012年“双十一”创造了日销售766万的奇迹，名列中国电商食品类第一名；2013年1月单月销售额超过2200万；至今一年多时间，累计销售过亿，并再次获得IDG公司600万美元投资。这个品牌是三只松鼠。2017年双11”活动的成交额再创新纪录：11日0时3分0 1秒，交易额突破10 0亿元；当天交易额突破1 0 0 0亿元。第二个段子：这是一家创业仅三年的企业。2011年销售额5亿元；2012年，销售额达到126亿元；2013上半年销售额达到132.7亿元，预计全年销售可能突破300亿元; 在新一轮融资中，估值达100亿美元，位列国内互联网公司第四名，这就是小米。2017 年双11小米手机销量第一，爆品红米。如何改变单店独营的局面？如何轻松实现业绩倍增? 全网分销已成为其发展电商的必然趋势。为帮助更多的传统企业开辟电商渠道，发展网络分销渠道，组建网络销售军队进而轻松迈入电商行业。品牌全渠道运营课程为传统企业解决其在网络分销所遇到的渠道规划、团队搭建、商品规

划，以及分销商招募管理等困惑。提供分销解决方案，整合分销平台优势资源，提升分销商招募与管理水平，帮助传统企业真正实现网络分销落地。、网络渠道体系 1. 网络渠道1+N+n 渠道体系解析，证实网络运营多渠道化是必然趋势。电商平台案例：京东、一号店、唯品会小米利用“渠道”的力量来达成中国式“ DELL ”网络版的成功经历。直营案例分享：五个“双11”奇迹。茵曼双11获取女装类目第一背后的故事。 “合伙人”模式，东方卫视包场。放鸽子引爆点案例解析。、直营VS 分销 (1) 选择直营还是分销，由企业权衡利弊的能力来定。认清网络分销团队与直营团队的差别，筹划网络分销团队绩效考核与激励制度案例：裂帛收购天使之城 (2) 选择直营还是分销，由商品规划来决定。定位适合做分销的商品，制定商品定价及有效搭配。 1 .企业按品类直营和分销的所占比重。 2 .掌握分销商品选品原则和组合方法；案例： 9.9包邮也适合分销。 3 .重新定位企业分销商品，协调直营和分销商品。案例：九阳分销款定制 (1) 认清双11不只是天猫的独家盛典 (2)

科龙电器的审计案例分析

科龙电器的审计案例分析、案例背景科龙电器全称为广东科龙电器股份有限公司，股票代码000921，于1992年12月16日在中华人民共和国注册成立。1996年7月23日，公司的459589800 股境外公众股在香港联合交易所有限公司上市交易；1998 年度，公司获准发行110000000股人民币普通股，1999年7月13日在深圳证券交易所上市交易。科龙主要开发、制造电冰箱等家用电器，产品内、外销售和提供售后服务，运输自营产品。公司有关高管情况为：刘从梦为现任代理董事长兼总裁，原董事长为顾雏军。顾雏军同时有一家全资所有的顺德市格林柯尔企业发展有限公司，并且是扬州亚星客车股份有限公司及合肥美菱股份有限公司的董事长。 2001 年10月底，科龙电器同时在深港两地公告，广东科龙（容声）集团有限公司将所持有的20447.5755 万股法人股份转让给顾雏军全资所有的顺德市格林柯尔企业发展有限公司，转让价为5.6亿元人民币，2002年4 月，格林柯尔公司占科龙股份数为20.64％，到2004年10月增至26.4％。2001年11月2日，公告显示，科龙电器现有董事会将有变动。同时，顾雏军提早入主科龙董事会。2002 年4 月18 日，股权转让完成。德勤华永会计师事务所负责科龙2002、2003、2004 年度报表的审计，2002 年和2004 年出具了保留意见审计报告，其出具的保留意见均与科龙现金流无关，2003 年出具了无保留意见审计报告，2005 年11 月出具了保留意见审计报告后辞去了审计师职务。科龙现任审计机构为深圳大华天诚会计师事务所、德豪嘉信会计师事务所。顾雏军从注册成立顺德格林柯尔的那一刻开始，就已经瞄准了科龙。他先是利用从科龙电器划拨的1.87 亿元资金，采取反复对倒、反复划账的方式注册顺德格林柯尔，并使其从表面上符合《公司法》的相关出资规定。打造好了顺德格林科尔这一购并平台后，科龙电器的梦魇也开始了。 2002 年在江西南昌，没有任何实力进行投产的格林柯尔通过信口开河的承诺诈骗国有土地，并骗取了本应由科龙电器全资子公司江西科龙获取的优惠土地使用权相关利益。2003 年开始，顾雏军私自以广东科龙电器名义在广发银行开设秘密账户，并先后违法划转资金高达3.55亿元。2005 年没有实际履约能力的深圳格林柯尔通过关联交易从科龙电器中吸取17560.912 万元的销售款，同时强买强卖，以其他公司的名义强行出售制冷剂给科龙电器，诈骗货款4080 万元。为了掩盖罪行，顾雏军开始利用编制虚假银行收付款凭证、银行存款账簿记录、银行对账单等低劣的手段，隐瞒每笔资金的转入转出，同时伪造公司印章，虚构科龙的销售收入，并且通过少提坏账准备、少计诉讼赔偿等编制虚假报表。这些行为使得近几年科龙电器的财务报告严重失实：2002年、2003年、2004 年分别虚增利润1.2 亿元、1.19亿元、1.49 亿元；2003年的现金流量表少计“借款收到现金” 30.255亿元，少计“偿还债务所支付的现金” 21.36亿元，多计经营活动产生的现金流量8.897亿元。2006年8月份，格林科尔集团老总顾雏军被拘。证监会公布的顾雏军几宗罪是“财务造假、虚假信息披露、通过关联交易大股东占用上市公司资金”。有专业人士指出，财务造假和虚假信息披露是手段，其最终的目的是为了占用

小熊电器官方旗舰店

格力电器案例分析

格力电器案例分析引言：作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。成为从“中国制造”走向“中国创造'的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。而在打造格力质量第一，掌握空调业核心技术的同时，格力也在开拓多元化战略，但面对众多竞争对手时，格力的粗放式管理也面临处理企业品牌持续增值的现状。一、企业介绍珠海格力电器股份有限公司成立于1991 年。是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2010 年销售收入608 亿元，连续十年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100 强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100 多个国家和地区，2005年至今，格力空调连续五年全球销量领先。 2006年至今，格力在成功实现“世界冠军”的目标后，2006年公司提出“打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌” 的战略，努力实践“弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境”的崇高使命，朝着“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界名牌”的愿景奋进。近年来，格力空调看准时机，及时调整发展战略，积极投身型体育赛事当中，先后取得了08 年北京奥运媒体村空调项目、10年南非世界杯主会场等多个大型场馆和国际足联办公场所的空调项目，同时也在进行发展其他小家电的多元化战略，不断开拓更大的市场份额。二、分析过程（一）波特五力模型分析： 1．行业中现有企业的竞争美的从变频空调、广告、降价、阮文炒作等方面对格力发动攻击，竞争十分惨烈。 2．新进入者的威胁品牌集中度越来越高；产品质量、能耗指标要求高。有较高的进入壁垒，因而新进入者的威胁小。 3．供应链分析（1）上游行业状况：控制器、压缩机（毛利率25%）、原材料厂商的控制力很强；（2）资源供应状况：钢铁、铜等基础原材料价格将大幅度波动；控制

小熊历险记作文完整版

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小熊历险记小熊历险记浙江省嵊州市崇仁镇广利学校六（2）班张超寒冷的冬天到了，下起了鹅毛大雪，熊家族开始冬眠了。可是有一只叫贝贝的小熊却得了失眠症，躲在妈妈的怀里翻来覆去的，怎么也睡不着，怎么办呢小熊想：反正睡不着，不如到外边的世界去闯一闯。于是，它从妈妈的怀里偷偷地溜走了。熊贝贝带了些干粮出发了。它走呀走，来到一棵大树下，觉得肚子饿了，打开包裹一看，干粮都不见了。咦，干粮上哪儿去了呢原来包裹底下有个洞，干粮在路上掉了。熊贝贝摸了摸“咕咕”直叫的肚子，无可奈何地叹了口气；“唉，还是想想其他的办法吧。”“唔，什么味儿这么香”熊贝贝嗅了嗅，四处张望。它抬头向上一看，原来树杈上有个蜂窝，那是蜂蜜发出来的香味呢。熊贝贝舔了舔舌头，它最喜欢吃蜂蜜了，妈妈也经常给它吃这个的。于是，熊贝贝小心翼翼地把手伸进蜂窝，准备捞一把吃吃。谁知，还是被蜜蜂发现了。一群蜜蜂浩浩荡荡地向它进攻，熊贝贝转身就跑，可是已经来不及了，一只蜜蜂的毒刺狠狠地扎在了它的脸上，疼得它“唉呦唉呦”直叫。北风“呼呼”地叫着，森林里一片雪白，好冷呀！熊贝贝捂着被蜂蜇去变得又红又肿的脸，沿着森林走了很久很久。忽然，眼前出现了一个洞，洞口很高。“到里面去避避风吧。”熊贝贝就径直往里走去。“是谁来打搅我的美梦”一阵大吼声从洞里传出，紧接着一个庞然大物向贝贝扑来。贝贝赶紧用手电筒一照，“啊，绿面怪！”熊贝贝失声而叫。黑乎乎的毛长长地拖到了地面，红色的嘴巴足有脸盆那么大，露出又长又尖的牙齿，更可怕的是一双绿色的眼睛直瞪着熊贝贝，吓得贝贝秫秫发抖。熊贝贝后退了几步，想往洞口逃去，那怪兽举手就挥，顿时，狂风大作，飞沙走石。熊贝贝被吹到了洞口，重重地摔在地上。怪兽提起脚向小熊踩去。突然，熊贝贝看见洞边有一个红色的按钮，就不顾一切地向按钮扑去。一眨眼的工夫，熊贝贝被按钮中的飞船送回了家，可心还“怦怦”地跳个不停呢。看着妈妈熟睡的样子，熊贝贝又钻进妈妈的怀里，度过了这个寒冷的冬天。指导教师：王冬萍

会计案例分析：格力电器、青岛海尔及美的电器杜邦分析法之比较 (二)

案例分析报告课程名称《会计》任课教师荣莉案例名称《格力电器、青岛海尔及美的电器杜邦分析法之比较》学生姓名余春华、邓晖、张克平、毛永灵、易建辉、罗好、傅薇、万嘉乐、万琳、黄涛、王妍、黄欣、黄向平、熊琳、熊志伟完成时间 2011-6-18

格力电器、青岛海尔及美的电器杜邦分析法之比较杜邦分析法的概念杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况，这种分析方法最早由美国杜邦公司使用，故名杜邦分析法。杜邦分析法是一种用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积，这样有助于深入分析比较企业经营业绩。现代财务管理的目标是股东财富最大化，净资产收益率是衡量一个公司获利能力最核心的指标。净资产收益率表示使用股东

单位资金(包括股东投进公司以及公司盈利以后该分给股东而没有分的)赚取的税后利润。杜邦分析法从权益资本报酬率入手: 净资产收益率=(净利润/股东权益)=(净利润/总资产)×(总资产/股东权益)=(净利润/销售收入)×(销售收入/总资产)×(总资产/股东权益)=(净利润/销售收入)×(销售收入/总资产)× 1/(1-负债/总资产）式(1)很好地揭示了决定企业获利能力的三个因素: 1.成本费用控制能力。因为销售净利润率=净利润\销售收人=1-(生产经营成本费用+财务费用本+所得税)\销焦收人，而成本费用控制能力影响了算式(生产经营成本费用+财务费用+所得税)销售收人，从而影响了销售净利润率。 2.资产的使用效率，用资产周转率(销售收入\总资产)反映。它表示融资活动获得的资金(包括权益和负债)，通过投资形成公司的总资产的每一单位资产能产生的销售收人。虽然不同行业资产周转率差异很大，但对同一个公司，资产周转率越大，表明该公司的资产使用效率越高。 3.财务上的融资能力，用权益乘数(总资产/股东权益)反映。若权益乘数为4。表示股东每投人1个单位资金，公司就能借到3个单位资金，即股东每投入1个单位资金，公司就能用到4个单位的资金。权益乘数越大，即资产负债率越高，说明公司过去的债务融资能力越强。

小熊历险记_经典童话故事

小熊历险记【洗衣机里的小熊笨笨】夏天真是太热了，热得小熊笨笨非常不舒服，他对妈妈说：“妈妈，我想去洗澡，我想上水里泡着，妈妈，你带我去洗澡好不好？” 熊妈妈哄着小熊笨笨说：“笨笨，好孩子，你先别闹，妈妈今天有事，不能带你去洗澡。老虎村长今天召开动物村环境保护会议，妈妈必须去参加。你要是热了，就到院子里的大梨树下去乘凉，不行的话，妈妈把空调给你打开。”熊妈妈过去把空调打开了，可是，屋子里仍然还是那么地热。 “妈妈，我就是要去洗澡，你不带我去洗澡，我就不让你走。”小熊笨笨撒娇地抱住妈妈的腿说。 “笨笨乖，笨笨听话，笨笨放开手，妈妈答应你，妈妈开完会回来就带你去洗澡，好吗？”熊妈妈耐心地哄着小熊笨笨。小熊笨笨撅着嘴极不情愿地把手放开了。“妈妈，那你快点回来，带我去洗澡。”小熊笨笨慢腾腾地说。 “笨笨，你真是妈妈的乖宝宝，妈妈开完会马上回来，带你去洗澡。”熊妈妈边说着边走了出去。小熊笨笨看妈妈走了，心里不高兴地嘟囔着：“虎伯伯真烦人，又开会，不想让妈妈在家带我去洗澡。” 小熊笨笨百无聊赖的坐在院子里的大梨树下的躺椅上，一边摇晃着，一边看着太阳从树叶的缝隙里洒下的光芒。小熊笨笨在躺椅上摇啊摇的，竟然睡着了。等他醒来的时候，已经快到中午了。小熊笨笨

掏出手机一看，都十点了，他拨通了妈妈的手机，等妈妈接通了，小熊笨笨问妈妈：“妈妈，你怎么还不回来啊？我自己在家里一点意思也没有。” “笨笨，妈妈的宝贝，妈妈一会就回去，你先在家里看电视吧。”熊妈妈说。小熊笨笨不高兴地说：“妈妈，我不喜欢看电视，我想让你带我出去玩。” “好的、好的，妈妈回去就带你出去玩，还带你出去洗澡，好不好。”熊妈妈耐心地说。小熊笨笨心情烦躁地回到楼里，到卫生间解手，解手的时候，看见卫生间里的洗衣机。想起妈妈洗衣服的时候，洗衣机里面的波轮可以旋转。小熊笨笨突发奇想，如果把洗衣机里放满了水，自己进去洗洗澡，不是挺好的吗？要是再插上电，让波轮旋转起来，那该多好玩啊。说干就干，小熊笨笨把洗衣机里放满了水，又摘下洗衣机的插头，插到插座上，然后自己跳进去，打开洗衣机的电脑控制器，洗衣机上的电脑发出嘀嘀嘀嘀的警告声，小熊笨笨却不管这些，按了一下开关，洗衣机上的电脑发出电子声音：“孩子，请你离开洗衣机滚筒。” 小熊笨笨哼了一声：“我偏不离开，我偏让你转。”他又按了一下开关，洗衣机的波轮开始旋转起来，小熊笨笨在旋转的内筒里，惬意地唱着儿歌：“一只快乐的小狐狸，长得真美丽，一条毛茸茸的大尾巴，两只眼睛迷人呢。跑起来，轻松又愉快，人人见了人人爱。”

小熊电器：小众产品大众化

小熊电器：小众产品大众化来源: 商业价值发布时间：2013-03-15 小熊电器凭借个性化创意产品，抓住电子商务的东风，在同行和尾随者密集的夹缝市场中找到了自己的位置。一位父亲把自己亲手熬炖的冰糖雪梨送到远在另一个城市的女儿手上，就像小时候被父亲抱在怀里那样温暖。当你为了追求梦想而背井离乡的时候，是否还记得最后一次离家时父母的容颜？亲情的元素在中秋节出现在小熊电器的微电影里，你是否会有一下被击中的感觉。 “忙碌了一个上午，有TA给我做美食，‘蒸’的很幸福”，小熊电器经常能用只言片语描述出所有小女人都向往的浪漫情怀，而小熊电器卖的已不只是产品，而是一种温馨健康的生活方式，它将原本枯燥的柴米油盐变得优雅浪漫起来，而酸奶机、豆芽机、煮蛋器，或者爆米花机等一些系列产品套路更像是一场智慧的心理战。 2006年成立于广东的小熊电器到现在依旧是一家几百人的小公司，但它却将小众和个性化小家电做出大众化市场，成为淘宝上的明星品牌，2011年小熊电器的销售额已超过2亿元，而酸奶机、煮蛋器、豆芽机等产品都居于业内同品类第1名。在竞争激烈的家电行业中，一款新产品或许会让品牌耀眼一时，但最终却多会被更强势的渠道和品牌打败，像小熊电器这样专注于小众产品的创意公司更是如此，他们几乎随时都有被收编的可能，但小熊电器却依靠创意产品和渠道优势独善其身，找到了自己的位置。产品设计创意

2005年，在电器行业工作10余年的李一峰从原公司离职，在投出简历尚无音信的时候，一个朋友在无意中给了他创业的灵感，这就是后来的酸奶机。对于电器专业出身的李一峰，酸奶机这种小众产品，技术门槛低，投入小，而对于自己这种只有十几万元启动资金的创业者来说是最合适不过的项目。就在那被称为“小家电之乡”的佛山顺德，小熊电器也在2006年成立了，就像无数落户此地的独立品牌一样，在创业的最初阶段，小熊电器只能依靠为大品牌做代工获得70%的收入，并以此维系企业的运营。如果李一峰一直满足于为人代工，恐怕小熊电器早就已经从市场上消失了，他从一开始就认定“一定要脱离粗加工，做自己的品牌”，并且坚持从研发到制造甚至品牌营销环节的独立运作。其实他很清楚，作为一家初创公司，小熊电器必须避开与大品牌的直接对阵才能生存下去，因此“个性化小家电是小熊电器对于自己的定位”。小熊电器根据客户数据勾勒出的购买者多是25～35岁之间的年轻群体，而她们又以女性居多。因此李一峰将产品的机身大多设计为矮胖型，产品的配色也多选择温馨的暖色，他把那些旋钮、把手都做得尽可能圆润可爱，当然还有产品身上“Bear小熊”的卡通烙印。当时仅有10万元用于投模的小熊电器总会避开那些技术复杂的产品，转而选择极简主义的产品设计风格，但技术出身的李一峰对用户体验极为看重，因此他时常会研究市场上已有产品，思考如何简化结构和操作以提升用户体验。

可爱的小熊作文200字优秀作文

可爱的小熊作文200字篇一：可爱的小熊我有一只可爱的玩具熊，它长着一双圆溜溜的大眼睛，鼻子是一个黑色的三角形，大大的嘴巴，脑袋两旁各长着一对大大的耳朵，一身柔软的毛，摸起来软绵绵的，舒服极了，它还穿着粉红色的衣服，样子真是可爱极了。有一次，我在跟它玩的时候，我让它坐在床上，它不听，它却懒洋洋、软绵绵地躺在了床上，我又把它扶了起来，让它坐在床上，它却像上次一样躺在了床上，我气得火冒三丈，怒气冲冲地把它放在了床上，它这才坐在了床上。我看见它的样子，咯咯地笑个不停。玩具熊不但带给我快乐，还让我明白别人做不到的事，不要免强别人去做，如果别人能做到的话，肯定会去完成。篇二：可爱的小熊我有好多毛绒玩具，其中我最喜欢的就是那只毛绒小熊了。小熊呈坐姿，大约60厘米高。全身胖乎乎、毛绒绒的，洁白的身上点缀着几处紫色，摸起来非常的柔软、舒适。圆圆的脑袋两侧长着两只半圆形的大耳朵，耳朵的外侧是白色的，耳廓里镶着一块点缀着白圆点的紫绒布。两只炯炯有神的大眼睛长在脑袋的正中间，眼睛中间是长长的大嘴巴，嘴巴微微向上翘，好像在要向我要吃的。一个紫色的圆鼻子长在嘴巴的最前端，好像在闻空气中散播的肉香味。它的脑袋紧紧的和身子连在一起，让人怀疑它是否有脖子；胸前有一个大大的紫蝴蝶结，两只又粗又短的胳膊微微向前伸，好像要让人抱；胖乎乎的腿直直的伸向前方，露出脚掌下面4个用紫色绒布做成的脚趾。这就是我可爱的小熊。篇三：可爱的小熊今天，我在妈妈爸爸的帮助下做了一个小熊，它非常可爱，所以我给它取名叫可可。因为今天是4月22日，所以它的生日是4月22日。我先用橡皮泥做出了可可圆圆的头，看起来很憨厚；然后用吃过的开心果壳做出了它的耳朵，我想像着它能听到我对它说得话；我再用一点黄色的橡皮泥做出了可可的鼻子，用一块黑色的橡皮泥做鼻头，这样它就能闻出我的味道，让它永远记住我；我又用一块深黄色的橡皮泥做出了可可的身子；再用紫色的橡皮泥做可可的胳膊；最后用蓝色的橡皮泥做两条又长又圆的腿，这样一来它就可以走路了。看着自己亲手创造出的可可，我不禁在心里面想：多么可爱的小熊呀！希望小朋友们能和它成为好朋友。篇四：可爱的小熊我最喜欢的玩具是一只可爱的小熊。它的毛是淡黄色的，毛茸茸的，看上去就像一团淡黄色的绒线，抱着它很舒服。它的脖子上戴了一个褐色的蝴蝶结，帅气极了！它长着一双乌黑的圆眼睛，像两颗黑玛瑙闪闪发光。一张弯弯的小嘴巴，像要和我说话。记得有一次，妈妈和爸爸一起带我去超市买东西。一进门，我就看见了这只淡黄色的小熊，我所有的目光都被这只可爱的小熊吸引了，我迫不及待地问妈妈：我想要那只黄色的小熊，可以吗？妈妈看了一眼：好可爱的小熊啊！于是，这只小熊就成了我们家的一员。从那天起，我一直很喜欢我的小熊，直到现在。篇五：可爱的小熊

小熊电器2020年上半年财务状况报告

小熊电器2020年上半年财务状况报告一、资产构成 1、资产构成基本情况小熊电器2020年上半年资产总额为281,132.64万元，其中流动资产为219,972.68万元，主要以交易性金融资产、货币资金、存货为主，分别占流动资产的40.23%、34.94%和17.25%。非流动资产为61,159.96万元，主要以固定资产、无形资产、在建工程为主，分别占非流动资产的41.57%、32.27%和23%。资产构成表(万元) 2、流动资产构成特点企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的75.19%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币性资产的投向。

流动资产构成表(万元) 项目名称 2019年上半年2020年上半年数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产0 - 77,513.35 100.00 交易性金融资产0 - 0 - 货币资金0 - 34,747.25 44.83 存货0 - 28,767.9 37.11 应收账款0 - 9,338.45 12.05 其他流动资产0 - 1,703.4 2.20 预付款项0 - 1,456.39 1.88 其他应收款0 - 0 - 应收票据0 - 860 1.11 3、资产的增减变化 2020年上半年总资产为281,132.64万元，与2019年上半年的118,869.67万元相比成倍增长，增长1.37倍。 4、资产的增减变化原因以下项目的变动使资产总额增加：交易性金融资产增加88,500万元，货币资金增加42,100.63万元，固定资产增加25,421.7万元，在建工程增加14,066.77万元，存货增加9,173.52万元，应收账款增加893.4万元，其他应收款增加575.58万元，递延所得税资产增加326.16万元，预付款项增加

小熊历险记

小熊历险记小熊历险记寒冷的冬天到了，下起了鹅毛大雪，熊家族开始冬眠了。可是有一只叫贝贝的小熊却得了失眠症，躲在妈妈的怀里翻来覆去的，怎么也睡不着，怎么办呢？小熊想：反正睡不着，不如到外边的世界去闯一闯。于是，它从妈妈的怀里偷偷地溜走了。熊贝贝带了些干粮出发了。它走呀走，来到一棵大树下，觉得肚子饿了，打开包裹一看，干粮都不见了。咦，干粮上哪儿去了呢？原来包裹底下有个洞，干粮在路上掉了。熊贝贝摸了摸“咕咕”直叫的肚子，无可奈何地叹了口气；“唉，还是想想其他的办法吧。”“唔，什么味儿这么香？”熊贝贝嗅了嗅，四处张望。它抬头向上一看，原来树杈上有个蜂窝，那是蜂蜜发出来的香味呢。熊贝贝舔了舔舌头，它最喜欢吃蜂蜜了，妈妈也经常给它吃这个的。于是，熊贝贝小心翼翼地把手伸进蜂窝，准备捞一把吃吃。谁知，还是被蜜蜂发现了。一群蜜蜂浩浩荡荡地向它进攻，熊贝贝转身就跑，可是已经来不及了，一只蜜蜂的毒刺狠狠地扎在了它的脸上，疼得它“唉呦唉呦”直叫。北风“呼呼”地叫着，森林里一片雪白，好冷呀！熊贝贝捂着被蜂蜇去变得又红又肿的脸，沿着森林走了很久很久。忽然，眼前出现了1 ————来源网络整理，仅供供参考

一个洞，洞口很高。“到里面去避避风吧。”熊贝贝就径直往里走去。“是谁来打搅我的美梦？”一阵大吼声从洞里传出，紧接着一个庞然大物向贝贝扑来。贝贝赶紧用手电筒一照，“啊，绿面怪！”熊贝贝失声而叫。黑乎乎的毛长长地拖到了地面，红色的嘴巴足有脸盆那么大，露出又长又尖的牙齿，更可怕的是一双绿色的眼睛直瞪着熊贝贝，吓得贝贝秫秫发抖。熊贝贝后退了几步，想往洞口逃去，那怪兽举手就挥，顿时，狂风大作，飞沙走石。熊贝贝被吹到了洞口，重重地摔在地上。怪兽提起脚向小熊踩去。突然，熊贝贝看见洞边有一个红色的按钮，就不顾一切地向按钮扑去。一眨眼的工夫，熊贝贝被按钮中的飞船送回了家，可心还“怦怦”地跳个不停呢。看着妈妈熟睡的样子，熊贝贝又钻进妈妈的怀里，度过了这个寒冷的冬天。 ————来源网络整理，仅供供参考 2

小家电行业品牌企业小熊电器调研分析报告

一、酸奶机创业起家，股权结构稳定 (4) (一)公司成长史 (4) (二)股权结构及管理层背景 (4) 二、小家电行业增速稳定，成长空间广阔 (6) (一)品类扩张+渠道红利，双轮驱动行业增长 (6) (二)对标日韩发展轨迹，国内市场更加乐观 (7) 三、竞争格局：传统品类寡头垄断，创意小家电方兴未艾 (10) (一)传统品类格局稳固 (10) (二)创意小家电空间广阔 (10) 四、公司业绩高速增长，经营及财务指标良好 (11) (一)业绩保持高增速，盈利能力稳健增长 (11) (二)销量驱动营收增长，线上多元化销售模式共进 (12) (三)净营业周期处于行业前列 (14) 五、品牌+研发+渠道，保证公司滚动式发展 (16) (一)品牌优势显著，高性价比深得市场认可 (16) (二)研发创新保证滚动式发展，信息化优势显著 (17) (三)销售渠道线上为主，网络授权分销是亮点 (18) 六、盈利预测及投资建议 (22) (一)盈利预测 (22) (二)投资建议 (22) 七、风险提示 (23)

图表1：小熊电器成长路线 (4) 图表2：小熊电器上市前股权结构 (5) 图表3：小熊电器主要高管工作履历 (5) 图表4：苏泊尔营收及主要品类占比 (6) 图表5：九阳股份营收及主要品类占比 (6) 图表6：百家大型零售企业电商占比 (7) 图表7：百家大型零售企业电商同比 (7) 图表8：苏泊尔、九阳线下终端和线上收入占比 (7) 图表9：日本小家电公司历史事件提炼 (8) 图表10：日本家电产品渗透率走势 (8) 图表11：各地区人均GDP走势 (9) 图表12：传统小家电品类市场格局 (10) 图表13：传统小家电市场规模及增速 (10) 图表14：小熊电器营业总收入及增速 (11) 图表15：小熊电器归母净利润及增速 (11) 图表16：小熊电器毛利率和净利率情况 (12) 图表17：小熊电器期间费用率情况 (12) 图表18：小熊电器销售量及增速 (12) 图表19：小熊电器出厂价及增速 (12) 图表20：小熊电器各品类出厂价及增速 (13) 图表21：小熊电器各品类销量及增速 (13) 图表22：小熊电器各渠道销售额及增速 (13) 图表23：小熊电器存货变动情况 (14) 图表24：小熊电器存货结构 (14) 图表25：存货周转天数行业比较 (14) 图表26：应付账款周转天数行业比较 (14) 图表27：应收账款周转天数行业比较 (15) 图表28：净营业周期行业比较 (15) 图表29：近三年小熊电器品牌所获荣誉 (16) 图表30：电商平台品牌区显示顺序 (16) 图表31：京东小家电各品牌单品类销量前十产品价格区间 (17) 图表32：小熊电器新品储备情况 (17) 图表33：小熊电器研发中心组织结构 (18) 图表34：小熊电器线上销售渠道要点解析 (19) 图表35：小熊电器各渠道占比 (20) 图表36：线上起家公司渠道结构 (20) 图表37：小熊电器线上经销额、占比及增速 (20) 图表38：小家电厂商电商旗舰店相关数据 (21) 图表39：分业务预测 (22) 图表40：盈利预测和财务指标 (22)

科龙电器的审计案例分析

科龙电器的审计案例分析一、案例背景科龙电器全称为广东科龙电器股份有限公司，股票代码000921，于1992年12月16日在中华人民共和国注册成立。1996年7月23日，公司的459589800股境外公众股在香港联合交易所有限公司上市交易；1998年度，公司获准发行110000000股人民币普通股，1999年7月13日在深圳证券交易所上市交易。科龙主要开发、制造电冰箱等家用电器，产品内、外销售和提供售后服务，运输自营产品。公司有关高管情况为：刘从梦为现任代理董事长兼总裁，原董事长为顾雏军。顾雏军同时有一家全资所有的顺德市格林柯尔企业发展有限公司，并且是扬州亚星客车股份有限公司及合肥美菱股份有限公司的董事长。 2001年10月底，科龙电器同时在深港两地公告，广东科龙(容声)集团有限公司将所持有的20447.5755万股法人股份转让给顾雏军全资所有的顺德市格林柯尔企业发展有限公司，转让价为5.6亿元人民币，2002年4月，格林柯尔公司占科龙股份数为20.64％，到2004年10月增至26.4％。2001年11月2日，公告显示，科龙电器现有董事会将有变动。同时，顾雏军提早入主科龙董事会。2002年4月18日，股权转让完成。德勤华永会计师事务所负责科龙2002、2003、2004年度报表的审计，2002年和2004年出具了保留意见审计报告，其出具的保留意见均与科龙现金流无关，2003年出具了无保留意见审计报告，2005年11月出具了保留意见审计报告后辞去了审计师职务。科龙现任审计机构为深圳大华天诚会计师事务所、德豪嘉信会计师事务所。顾雏军从注册成立顺德格林柯尔的那一刻开始，就已经瞄准了科龙。他先是利用从科龙电器划拨的1.87亿元资金，采取反复对倒、反复划账的方式注册顺德格林柯尔，并使其从表面上符合《公司法》的相关出资规定。打造好了顺德格林科尔这一购并平台后，科龙电器的梦魇也开始了。 2002年在江西南昌，没有任何实力进行投产的格林柯尔通过信口开河的承诺诈骗国有土地，并骗取了本应由科龙电器全资子公司江西科龙获取的优惠土地使用权相关利益。2003年开始，顾雏军私自以广东科龙电器名义在广发银行开设秘密账户，并先后违法划转资金高达3.55亿元。2005年没有实际履约能力的深圳格林柯尔通过关联交易从科龙电器中吸取17560.912万元的销售款，同时强买强卖，以其他公司的名义强行出售制冷剂给科龙电器，诈骗货款4080万元。为了掩盖罪行，顾雏军开始利用编制虚假银行收付款凭证、银行存款账簿记录、银行对账单等低劣的手段，隐瞒每笔资金的转入转出，同时伪造公司印章，虚构科龙的销售收入，并且通过少提坏账准备、少计诉讼赔偿等编制虚假报表。这些行为使得近几年科龙电器的财务报告严重失实：2002年、2003年、2004年分别虚增利润1.2亿元、1.19亿元、1.49亿元；2003年的现金流量表少计“借款收到现金”30.255亿元，少计“偿还债务所支付的现金”21.36亿元，多计经营活动产生的现金流量8.897亿元。2006年8月份，格林科尔集团老总顾雏军被拘。证监会公布的顾雏军几宗罪是“财务造假、虚假信息披露、通过关联交易大股东占用上市公司资金”。有专业人士指出，财务造假和虚假信息披露是手段，其最终的目的是为了占用上市公司资金。因此，顾雏军的问题集中起来，就是“大股东

可爱的小熊作文100字优秀作文

可爱的小熊作文100字篇一：可爱的小熊我有许多玩具，我最喜欢的事一只小毛毛熊，他胖乎乎的，毛绒绒的，穿着蓝色的衣服和裤子，很可爱，我三岁时它就来我家了。我没有朋友和我玩时，小熊陪我玩，我读书的时候小熊听我读书，天天晚上我都抱着毛绒绒的小熊睡觉。小熊是我最好的朋友。篇二：可爱的小熊我家有一只可爱的小熊，她的毛雪白雪白的，她身体胖胖的，身体是由驼圆形组成的，眼睛和鼻子黑乎乎的，真可爱！她的鼻子大大的，像小山尖一样在他脸上。她的嘴巴看不见，因为被雪融雪融的毛挡住了。她那小小的耳朵更是惹人喜爱。她的手和脚又短又小，脖子上还系了一条红艳艳的围巾呢！我非常喜欢她！这就是我喜欢的小熊。篇三：可爱的小熊上周我住院的时候，舅舅给我买了一个小熊，我给她起名字叫可可。她浑身上下的毛的颜色是棕色的，头上戴着一个大大的蝴蝶结，长着一副大耳朵，大大的眼睛，如钻石一样的鼻子，穿着一件小围裙，一双粗壮的腿，个子几乎和我一样高。我很呵护她，就像呵护婴儿一样，她成了我的好朋友。虽然她不会讲话，但是，她给我带来了不少的乐趣。篇四：可爱的小熊我家里有一个可爱的布小熊。它的全身软绵绵的，摸起来非常的舒服。小熊有一个圆圆的大脑袋，脸上有一对乌黑的大眼睛，鼻子歪歪的，嘴巴翘起来好像在对我做鬼脸。小熊里面穿着蓝绿相间的横条衣服，外面披着一件印有脚印的黄背心，看起来非常的可爱。在家里，我一有空就想抱着它玩。开心时，我会跟它一起翻跟斗；伤心时，我会抱着它跟它说心理话。我爱我的布小熊。篇五：可爱的小熊今天是我9岁生日，妈妈送给我一个玩具小熊。小熊挥手雪白，毛茸茸的，非常可爱。它戴着一顶粉红色的小帽子，帽子上还挂着一个小绒球，一双又黑又亮的眼睛下面长着一个三角鼻子，鼻子上还两个黑黑的鼻孔，小熊四肢胖嘟嘟的，还穿着一条蓝色的夹克，真讨人喜欢。篇六：可爱的小熊我家有一个小熊娃娃，它短短的耳朵、大大的鼻子，可爱极了！我给它起名叫可爱。无论是睡觉还是写作业，我都会抱着它。可是妈妈说，学习的时候要专心，不能三心二意，虽然不情愿，可我还是慢慢改掉了不好的习惯。专心学习之后再和我的小熊玩。我喜欢我的小可爱呀！篇七：我可爱的小熊今天，我去新的二胡班学二胡。下学以后，老师送给我一个小熊玩具。它的全身都是粉色的，只有它的脚底和耳朵是白色的。他的眼睛是黑色和棕色的，它的鼻子是粉红色的，我一看到这个玩具小熊就一眼喜欢上了它。这是一只多么可爱的玩具小熊啊！

小熊历险记数学认知小班

活动名称：小熊历险记数学认知活动要求： 1、尝试根据故事对怪物进行复合分类，排除不符合条件的怪物。 2、能按规则进行游戏，体验与怪物做朋友的乐趣。活动准备：教学课件PPT，自制怪物10个，线索提示标记过程与指导：一、走进城堡，引出问题。 1、出示城堡。导入语：小熊一家出去游玩，走啊走，来到一座城堡前，你们猜会有谁？走进城堡，他们看见桌上有一大堆的好吃的东西，他们开心极了，围在桌子旁边开始吃了起来。 2、出示怪物，突然，听到开门声。提问：谁进来了？出现好多怪物，一共有几只？他们一样吗？哪里不一样？小结：突然怪物进来了，这些10只怪物长得不太一样，有的头上有角，有的没有角；有的身上有圆点点，有的没有；有的穿着红鞋子，有的没有穿；还有些有胡子。怪物看见小熊的一家把他们的食物弄得乱七八糟，很生气。他会说什么？（幼儿发挥想象）二、找出国王——根据故事对怪物进行复合分类、排除。导入语：怪物说：要离开这里，必须找出我们这里的国王。国王的第一个秘密是“头上有角”。 1、出示角的PPT。提问：哪个怪物头上是有角的？（请幼儿上来把有角的怪物找出来）小结：看，这群怪物有角，这群怪物没有角，国王就藏在这群有角的怪物当中。 2、出示点点的PPT。导入语：国王的第二个秘密：国王身上有圆点点。提问：国王可能藏在哪些怪物中？（请幼儿上来把有圆点的怪物找出来。）小结：请不是国王的怪物离开后，还剩下5个怪物。 3、出示打叉的PPT：提问：胡子上有个打叉，这是什么意思？小结：国王没有胡子。哪些怪物不是国王？为什么？（请幼儿找出不是国王的怪物） 4、出示白白的牙齿和红鞋子两张图片的PPT。

2018年小家电行业小熊电器分析报告

2018年小家电行业小熊电器分析报告 2018年11月

目录一、受益于网购普及，创意类厨房小家电持续贡献收入 (4) 1、抓住网购普及浪潮，小熊依靠创意类明星产品突围而出 (4) 2、收入稳健增长，厨房小家电贡献增长动力 (6) 二、竞争激烈的小家电行业，小熊如何占据一席之地 (7) 1、产品差异化：定位年轻群体，抓住小众需求，实现“换道超车” (7) （1）小熊吸引年轻群体消费，树立年轻化、智能、小巧形象 (7) （2）“换道超车”，在竞争并不激烈的新品类产品中取得先发优势，占据市场份额，获取市场溢价，如酸奶机、养生壶、电炖锅 (8) 2、渠道差异化：线上收入占比高达90%，回避线下激烈竞争 (9) 三、小熊电器规模高增长的可持续性 (11) 1、行业空间：小家电市场规模超1000亿元，线上销售占比达56% (11) （1）短期来看，传统厨房小家电的增长不容小觑：产品升级、均价提升 (12) （2）长期来看，新品类快速崛起增加新动力：品类拓展 (12) 2、公司自身：成长空间更多来自于线上，目前线上份额仍低 (13) 四、小熊电器盈利水平 (15) 1、量价齐升，毛利率不升反降：争激烈，创意小家电易被模仿 (15) 2、费用率的下降空间：费用率水平处于行业低位 (19) 五、总结 (20)

受益于电商快速渗透，小熊电器厨房小家电收入规模高速增长。受益于电子商务快速发展，网络购物不断普及，小家电产品线上规模占比持续提升，小熊电器得以飞速发展，2015-2017 年营业收入分别为7.2 亿元、10.5 亿元、16.5亿元（复合增速为51%），归母净利润分别为0.7 亿元、1.1 亿元、1.5 亿元，2016-2017 增速分别为47%、39%（复合增速为49%）。由于公司收入规模较低，增速明显高于苏泊尔、九阳、美的等传统小家电企业。2018H1 厨房小家电占公司营业收入的87%，厨房小家电是小熊电器的主要增长来源，生活小家电收入占比仍低，对整体收入增速贡献有限。凭借产品年轻小众化+渠道差异化赢得小家电行业的一席之地。产品差异化方面，小熊电器主打创意类厨房小家电产品，定位年轻群体，抓住小众需求，凭借差异化产品设计受到了年轻人群体欢迎，并在创意类小家电产品如酸奶机、养生壶品类中实现“换道超车”。渠道差异化方面，小熊电器线上收入占比高达90%以上，回避线下激烈竞争，凭借较高的性价比优势赢取线上份额。小熊电器规模高增长的持续性。过去几年小熊电器的高增长受益于小家电行业线上规模逐步提升。从行业角度来讲，未来传统品类和新品拓展有望持续推动小家电市场未来稳定增长。根据Euromonitor，2013 年我国小家电行业市场规模为804 亿元，到2017 年达到1176 亿元，复合增速10%。从公司角度来讲，小熊未来收入的成长空间来源于：1）小家电行业整体规模的稳定增长及线上市场规模占比提升2）公司线上产品市场份额提升；3）公司拓展更多品类挖掘更多消费者

科龙电器的审计案例分析报告

科龙电器地审计案例分析一、案例背景科龙电器全称为广东科龙电器股份有限公司，股票代码，于年月日在中华人民共和国注册成立.年月日，公司地股境外公众股在香港联合交易所有限公司上市交易；年度，公司获准发行股人民币普通股，年月日在深圳证券交易所上市交易.科龙主要开发、制造电冰箱等家用电器，产品内、外销售和提供售后服务，运输自营产品.公司有关高管情况为：刘从梦为现任代理董事长兼总裁，原董事长为顾雏军.顾雏军同时有一家全资所有地顺德市格林柯尔企业发展有限公司，并且是扬州亚星客车股份有限公司及合肥美菱股份有限公司地董事长.b5E2R。年月底，科龙电器同时在深港两地公告，广东科龙(容声)集团有限公司将所持有地万股法人股份转让给顾雏军全资所有地顺德市格林柯尔企业发展有限公司，转让价为亿元人民币，年月，格林柯尔公司占科龙股份数为％，到年月增至％.年月日，公告显示，科龙电器现有董事会将有变动.同时，顾雏军提早入主科龙董事会.年月日，股权转让完成.p1Ean。德勤华永会计师事务所负责科龙、、年度报表地审计，年和年出具了保留意见审计报告，其出具地保留意见均与科龙现金流无关，年出具了无保留意见审计报告，年月出具了保留意见审计报告后辞去了审计师职务.科龙现任审计机构为深圳大华天诚会计师事务所、德豪嘉信会计师事务所.DXDiT。顾雏军从注册成立顺德格林柯尔地那一刻开始，就已经瞄准了科龙.他先是利用从科龙电器划拨地亿元资金，采取反复对倒、反复划账地方式注册顺德格林柯尔，并使其从表面上符合《公司法》地相关出资规定.打造好了顺德格林科尔这一购并平台后，科龙电器地梦魇也开始了.RTCrp。年在江西南昌，没有任何实力进行投产地格林柯尔通过信口开河地承诺诈骗国有土地，并骗取了本应由科龙电器全资子公司江西科龙获取地优惠土地使用权相关利益.年开始，顾雏军私自以广东科龙电器名义在广发银行开设秘密账户，并先后违法划转资金高达亿元.年没有实际履约能力地深圳格林柯尔通过关联交易从科龙电器中吸取万元地销售款，同时强买强卖，以其他公司地名义强行出售制冷剂给科龙电器，诈骗货款万元.为了掩盖罪行，顾雏军开始利用编制虚假银行收付款凭证、银行存款账簿记录、银行对账单等低劣地手段，隐瞒每笔资金地转入转出，同时伪造公司印章，虚构科龙地销售收入，并且通过少提坏账准备、少计诉讼赔偿等编制虚假报表.这些行为使得近几年科龙电器地财务报告严重失实：年、年、年分别虚增利润亿元、亿元、亿元；年地现金流量表少计“借款收到现金”亿元，少计“偿还债务所支付地现金”亿元，多计经营活动产生地现金流量亿元.年月份，格林科尔集团老总顾雏军被拘.证监会公布地顾雏军几宗罪是“财务造假、虚假信息披露、通过关联交易大股东占用上市公司资金”.有专业人士指出，财务造假和虚假信息披露是手段，其最终地目地是为了占用上市公司资金.因此，顾雏军地问题集中起来，就是“大股东占用上市公司资金”问题.5PCzV。年月日，中国证监会对广东科龙电器股份有限公司及其责任人地证券违法违规行为做出行政处罚与市场永久性禁入决定.这是新地《证券市场禁入规定》自年月日施行以来，证监会做出地第一个市场禁入处罚.jLBHr。二、科龙财务舞弊手法分析

招股说明书解读--小熊电器：互联网小家电第一股-20200220

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