软件工程,论文 用例图 需求分析 项目流程图 实例图 RE图 属性图

软件工程,论文 用例图 需求分析 项目流程图  实例图   RE图  属性图
软件工程,论文 用例图 需求分析 项目流程图  实例图   RE图  属性图

药品管理系统

1.简要

这次是C#考试答辩程序改写有不足望老师见谅:

经过市场调研,初步了解到药品销售管理系统在现实生活中的应用,现行的医药管理系统在现实中的应用主要是药品的收费管理和药品销售的账目管理,药品的库房管理(药品的进库,药品的出库)其中,最常用的是,销售管理和库房管理。此系统操作性相对简单,只要对电脑有一定操作基础的人员都可以使用,系统对用户的提示性较好,可以提醒和引导用户对系统的操作。

本课题通过对现行医药管理信息系统的组织结构,业务流程,数据库等进行研究,分析系统的实际运行情况,并提出新的逻辑设计方案,以此来完善改进现有的系统,这对于医药企业提高经营管理具有一定的积极意义。

2.简要说明

本用例是一个医药超市管理系统,只有管理员和销售员有管理权限,其中管理员和销售员可以对自己的密码进行修改。用用自己的管理账号对医药进行管理,进货销售等等。

3需求

3.1医药销售管理系统需求分析

以往到药店购买药品的时候,销售人员都要手写单据和人工结账,而且每天都要统计当日的销售额,月末要统计一个月的销售额,所以要管理大量的单据,而且在统计的时候需要大量的时间,并且是人工操作,比较容易出错。医药管理系统的出现,使得这一切变得简单起来。以往需要算一个小时的账目现在只需点一下鼠标就可以得到,而且得到的结果还是精确的,不用担心有错误,用电脑代替人脑计算,为使用者节省了大量时间。另外消费者也得到了便利,因为键盘录入取代了手写的单据增加了效率,在我们购买药品的时候也就方便了起来。信息管理系统的出现,改变了企业的管理模式,药品销售管理系统则改变了医药行业的管理模式。在当今医药行业,一套好的销售管理系统成为众多企业的得力助手。

3.2 医药销售管理系统数据库

医药销售管理系统是基于网络应用,根据医药销售系统的长期开发研究经验和各医药公司现实中存在的实际业务情况,完全采取面向对象的系统开发方法,进行严格设计而成的专业医药销售管理软件。其主体实现主要包括:基础信息管理,进货需求管理,药品销售管理以及系统管理等模块。

基础信息管理:包括药品信息和药品类别管理;其中,药品信息管理包括添加药品、查

询药品、修改药品、删除药品。药品类别管理包括添加类别、查询类别、修改类别、删除类别以及类别统计等。

进货需求管理:包括添加需求、查询进货、删除需求、修改需求、库存修改

4.开发

4.1开发意图

a. 为了药品库存管理系统更完善;

b. 为了药品库存管理更方便;

c. 为了减轻药品库存管理工作人员的工作负担;

4. 2 应用目标:

通过本系统软件,能帮助库存管理人员利用计算机,快速方便的对药品进行管理、进货、出货、查找的所需操作,报警功能,智能化功能及对各种特殊药品的操作。

4. 3 作用及范围:

本软件适用于制药公司的药品库存管理,是一个很方便的药品库存管理软件。可以对药品随时进行进货、出货、查找和处理。大大节省了制药公司的人力、物力和财力。

4.4 产品描述:

本产品是一种工作在windows系统平台的软件,它是以SQL数据库为基础。

4.5 产品功能:

功能模块图

系统设置功能

系统设置包括药品类别设置、药品单位设置和用户信息。基本信息管理模块可以实现以下功能:

(1)添加、修改、删除和查看药品信息;

(2)添加、修改、删除和查看供应商信息;

(3)添加、修改、删除和查看客户信息。

信息管理功能

此模块的主要功能包括:

(1)药品管理,包括添加、修改、删除和查看药品信息;

(2)仓库管理,包括添加、修改、删除和查看仓库信息;

(3)客户管理,包括添加、修改、删除和查看客户信息;

(4)供应商管理,包括添加、删除、更新与查找供应商信息;

(5)仓库管理,包括查询、更新、添加、删除仓库存储信息;

(6)销售管理,包括更新、查看销售记录信息;

该软件可以在WIN98﹑WIN2003、WIN7等系统中运行,兼容性能良好.采用SQL数据库管理系统. 可以通过Internet对该系统进行访问.

(对将系统设计成为局域网运行而不是单机运行的补充说明:设计成为局域网运行可以加强管理监督,同样,如果你是经理,你也一定不会放心你对一个仓库管理员的工作情况一无所知吧!比如仓库管理员监守自盗,可能带来严重后果)

5.具体需求分析

5.1建立ER图:

5.2主数据流程图:整体框架:

分为四个主要部分:

5.3 数据字典

5.3 部分主要用例图销售员登陆

管理员登陆

管理员和销售员对订单的处理2

管理员和销售员对订单的处理4

程序大意用例图

6 支持信息

6.1运行环境

普通计算机、笔记本都可以运行系统比较小、操作简单便于管理

6.2支持软件

操作系统windos系统、数据库管理系统:SQL数据库系统。

6.3接口

本产品的用户一般需要通过终端进行操作,进入主界面后点击相应的窗口,分别进入相对应的界面(如:输入界面、输出界面)。用户对程序的维护,最好要有备份。

6.4控制

系统的主要输入设备是键盘和条码机。输出主要是显示器输出和打印机打印输出等。

6.5需求注释

对于本软件,它的功能需求、性能需求、接口需求,从稳定性、可行性上都是可以的。

7 需求分析总结

根据所收集的资料以及一切所进行过的分析基础,综合我们程序并且结合实际情况,我进行了以上叙述描写。在整个过程当中,我从整体上觉得整个软件系统无论是在技术上还是在经济上都是完全可行的,有很好的开发价值。

8下面是部分代码及运行窗体

namespace医药管理系统

{

public partial class Form1 : Form

{

public Form1()

{

InitializeComponent();

}

private void label3_Click(object sender, EventArgs e) {

}

private void Form1_Load(object sender, EventArgs e) {

}

private void button1_Click(object sender, EventArgs e)

{

BLL.empinfo bempinfo = new BLL.empinfo();

DataTable dt = bempinfo.getList("empid='" + textBox1.Text + "'");

if (dt.Rows.Count > 0)

{

if (textBox2.Text == dt.Rows[0][2].ToString())

{

daohang dh = new daohang();

dh.empid = textBox1.Text;

dh.Show();

this.Hide();

}

else

{

MessageBox.Show("密码错误!");

}

}

else

{

MessageBox.Show("用户名不存在!");

}

}

private void button2_Click(object sender, EventArgs e)

{

//Application.Exit();

this.Close();

}

namespace医药管理系统

{

public partial class daohang : Form

{

public daohang()

{

InitializeComponent();

}

public string empid;

private void button1_Click(object sender, EventArgs e)

{

jhxinxi jh= new jhxinxi();

jh.Owner = this;

jh.ShowDialog();

}

private void密码修改ToolStripMenuItem_Click(object sender, EventArgs e)

{

xiugaimima xg = new xiugaimima();

xg.empid = empid;

xg.Owner = this;

xg.ShowDialog();

}

private void账号切换ToolStripMenuItem_Click(object sender, EventArgs e)

{

Form1 frm = new Form1();

//frm.Owner = this;

this.Close();

frm.ShowDialog();

}

private void button2_Click(object sender, EventArgs e)

{

kc kc1 = new kc();

kc1.Owner = this;

kc1.ShowDialog();

}

private void button3_Click(object sender, EventArgs e)

{

xs xs1= new xs();

xs1.Owner = this;

xs1.ShowDialog();

}

private void员工资料ToolStripMenuItem_Click(object sender, EventArgs e)

{

ygziliao yg = new ygziliao();

yg.Owner = this;

yg.ShowDialog();

}

private void药品资料ToolStripMenuItem_Click(object sender, EventArgs e)

{

yaopinziliao ypzl = new yaopinziliao();

ypzl.Owner = this;

ypzl.ShowDialog();

}

private void供货商资料ToolStripMenuItem_Click(object sender, EventArgs e)

{

gongyingshang gys= new gongyingshang();

gys.Owner = this;

gys.ShowDialog();

}

private void进货管理ToolStripMenuItem_Click(object sender, EventArgs e)

{

jhxinxi jhxx = new jhxinxi();

jhxx.Owner = this;

jhxx.ShowDialog();

}

private void销售管理ToolStripMenuItem_Click(object sender, EventArgs e)

{

xs xs2 = new xs();

xs2.Owner = this;

xs2.ShowDialog();

}

private void库存管理ToolStripMenuItem_Click(object sender, EventArgs e)

{

kc kc2 = new kc();

kc2.Owner = this;

kc2.ShowDialog();

}

private void药品查询ToolStripMenuItem_Click(object sender, EventArgs e)

{

软件需求分析(案例答案)

案例one:教学管理系统(用例驱动的交互式需求获取) 以一个教学管理系统JXGL的分析与设计作为示例,说明用例驱动技术在软件项目开发中的应用。 高等学校的教学管理内容十分丰富,工作繁多。作为一个示例,规定开发教学管理系统JxGL只处理每学期的课程选修注册和学生的成绩管理。教学管理系统JXGL的用户是学校的学生、教师和教学管理员。学生使用JXG系统查询新学期将开设的课程和授课教师的情况,选择自己要学习的课程,并进行登记注册。学生还可以使用JXGL系统查询自己的课程成绩。教师使用JXGL系统查询新学期将开设的课程、参加听课的学生情况,以及学生的考试成绩。教学管理员使用JXGL系统进行教学管理,包括新学期的课程选课注册管理和学生成绩管理。 1.需求描述: 对教学管理系统JXGL要求提供两个方面的服务: (1)选课管理,负责新学期的课程选课注册工作; (2)成绩管理,负责学生成绩管理。 在选课管理方面应填写的用户需求描述如下。 (1)录入与生成新学期课程表 教学管理员在新学期开始前录入新学期课程,打印将开设的课程目录表,供师生参 考选择。若某课程的实际选课学生少于10人,则停开该课程,把该课程从课程目 录表中删除;若某课程的选课学生多于30人,则停止选课。 (2)学生选课注册 新学期开始前一周为选课注册时间,在此期间学生可以选课注册,并且允许改变或 取消注册申请。 每个学生选课不超过4门课程。每门课程最多允许30名学生选课注册。 学生可以在图书馆、各系资料室、学生宿舍等处的计算机上联网进行选课注册。在 选课注册结束后,教学管理员打印学生选课注册名单和开课通知书,送交有关部门 和授课教师。 (3)查询 可以查询课程信息、学生选课信息和学生、教师信息。 学生、教师、教学管理员可以查询课程表,获得课程信息。查询的关键词以是:课 程名,授课教师名,学分。 教师、教学管理员可以查询学生选课情况。查询的关键词可以是:学生名、程名, 授课教师名,学分。学生只允许查询自己的选课信息,不允许查询别人选课信息。 学生、教师、教学管理员可以查询学生或教师的信息。查询的关键词可以是学生名、 教师名,性别、班级、职称。 (4)选课注册信息的统计与报表生成。 教学管理员对学生的选课注册信息进行统计(按课程,按学生,按班级),印汇总统 计报表。 在成绩管理方面应填写的用户需求描述如下: (1)成绩录入:

功能需求分析用例描述文档讲解

XXX村村民交流互动网站系统 设计小组成员:何成龙、陆承林 黄元勇、王永亮 胡荣启 引言: 在计算机技术飞速发展的今天,各类交流网站挤满了互联网,本设计立足于XXX村村民交流互动而设计一个交流网站,网站为村民提供交流服务,村民可以在网上通过发帖聊天交流生活琐事以及农事科技等。 第一章:功能性需求分析 一、在本次设计中,“远程教育网站系统”包括以下功能模块: 1、个人工作台 2、在线浏览 3、资料共享 4、系统管理 5、在线帮助 二、功能描述 1、个人工作台 用户可通过个人工作台对个人信息进行注册和修改。 1.1、用户注册/登陆模块 用户通过注册模块进行注册成为会员,登陆模块为会员完成用户登陆; 1.2、修改信息 在本模块用户可对已填信息进行完善和修改。 2、在线浏览 在线浏览为会员和非会员提供阅读材料以及视频文件,可在线点播及阅读。 3、资料共享 此功能仅为会员提供,非会员无权享受此功能。会员通过此模块可下载所需内容以及上传文

件。 4、系统管理 4.1、后台管理 专为网站管理员开设。网站管理员通过此模块可对网站进行维护和管理。 4.2、网站数据库 主动收集网站各类数据并及时更新。 4.3、信息管理系统 仅为信息管理员提供,可以通过此模块对会员上传的文件进行审核和删除,以及对注册会员进行管理。 5、在线帮助 5.1、联系我们 用户通过此模块就网站存在的问题进行反馈。 6.功能描述文档: 功能编号功能名称功能描述备注 01 注册用户可以通过注册功能进行信息注册成为网站会员 02 登录会员/信息管理员用户通过此登录进行登录网站,登录时会员选择“会员登录”进行登录,信息管理员选择“管理员”进行登录。 03 浏览网页非会员和会员享有的权力,非会员只能浏览不能留言 以及下载上传文件。 04 个人中心一、会员个人中心包含以下内容模块: 1.个人主页 会员在个人主页里可以根据自己喜好设置主页属性; 2.个人信息修改 个人信息修改包括密码修改和基本信息修改; 3.好友 好友模块包含对好友的添加和删除功能,也可以对好友进行喊话;

价值流图的一个案例分析

一、 VSM及其应用方法: 五月底去珠海参加了由美国顾问公司主导的为期5天的VSM Kaizen,让我对VSM的认识又加深了一层,在这里,我很愿意分三个部分来分享我对VSM的认识: 一.什么是VSM? 二.VSM的组成。 三.如何应用VSM,它的步骤与方法。 一.什么是VSM VSM是Value Stream Mapping的简称,通常译为:价值流程图,是丰田精益生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具;是精益生产用来识别目前和未来的价值状况,寻求改善机会,设定改善方向和愿景以及行动计划的工具。 VSM运用精益生产的工具和技术来帮助企业理解和精简生产流程,它的目的是为了辨识和减少生产过程中的浪费。VSM 往往被用作战略工具、变革管理工具。从购进原材料的那一时刻,VSM就开始工作了,它贯穿于生产制造所有流程、步骤,直到终端产品离开仓储。不仅如此,服务业亦可使用VSM进行改善活动。 二.VSM的组成 VSM的基本构成有四大部分(无先后): 1. 顾客部分。顾客发出信息,可能是订单,新产品,等等; 2. 公司系统部分。可能是ERP, SAP任何系统,顾客信息进入公司系统; 3. 供应商部分。 4. 内部物料流。主要指产线部分,至少需要人机料(Man, Machine, Material) VSM关注的重点部分(有次序): 1.原材料到成品整个制程、工艺上的信息; 2.成品到顾客; 3.关注信息流部分。顾客—〉公司系统〈--供应商 4.计算Lean Time, 同时包含VA(有价值),NVA(无价值)部分及VA Ratio(有价值比例)。 VAM常用图标:

三.VSM的应用(实战应用) 要素: 1. 职位功能交叉的团队成员。确保管理层支持,至少需要采购物流经理,生产计划经理,生产经理,工艺经理等部门参加; 2.确保参加组员受到良好的精益知识,VSM概念培训; 3.最好3天全职参与改善。 开始要点: 1.选择一个产品系列,具有订单量大而稳定的特点的系列产品; 2.需要一个有执行力和领导力的小组领导; 3.彻彻底底的开始,从原料进到成品出,所有工序都要关注到; 4.同时关注物流和信息流。 正式开始VSM的改善活动,按三天的计划安排如下: 第一天 1.将原料仓与成品库之间的工序根据流程图砍成几段大的部分(Macro Process)。这是因为很多产品的流程多达几十步,需分成几个大的部分易于进行下面的步骤,一般如流程在十个以内,则不需要这步; 2.将组员两两配对指派负责部分,这里需要将熟悉生产工序的人员尽量分到每个小组去; 3.清晰指派需要组员进行的任务,解释需要收集的数据; 这步很关键。一般来讲,典型需要收集的数据有以下一些: C/T--Cycle Time 周期时间,这里是完成一件产品的周期时间;

数据流程图和业务流程图案例

数据流程图和业务流程图案例 1.采购部查询库存信息及用户需求,若商品的库存量不能满足用户的需要,则编制相应的采购订货单,并交送给供应商提出订货请求。供应商按订单要求发货给该公司采购部,并附上采购收货单。公司检验人员在验货后,发现货物不合格,将货物退回供应商,如果合格则送交库房。库房管理员再进一步审核货物是否合格,如果合格则登记流水帐和库存帐目,如果不合格则交由主管审核后退回供应商。 画出物资订货的业务流程图。 2.在盘点管理流程中,库管员首先编制盘存报表并提交给仓库主管,仓库主管查询库存清单和盘点流水账,然后根据盘点规定进行审核,如果合格则提交合格盘存报表递交给库管员,由库管员更新库存清单和盘点流水账。如果不合格则由仓库主观返回不合格盘存报表给库管员重新查询数据进行盘点。 根据以上情况画出业务流程图和数据流程图。

3.“进书”主要指新书的验收、分类编号、填写、审核、入库。主要过程:书商将采购单和新书送采购员;采购员验收,如果不合格就退回,合格就送编目员;编目员按照国家标准进行的分类编号,填写包括书名,书号,作者、出版社等基本信息的入库单;库管员验收入库单和新书,如果合格就入库,并更新入库台帐;如果不合格就退回。“售书”的流程:顾客选定书籍后,收银员进行收费和开收费单,并更新销售台帐。顾客凭收费单可以将图书带离书店,书店保安审核合格后,放行,否则将让顾客到收银员处缴费。 画出“进书”和“售书”的数据流程图。 进书业务流程: 书商采购单/新 书采购员 入库单退书单 编目员 合格新图 书 库管员 入库单 入库台帐 进书数据流程:

采购单审核 P3.1编目处理 p3.2入库单处理 p3.3供应商 F3.1采购单 F3.2不合格采购单 F3.3合格采购单F10入库单 F3.4不合格入库单 S2 图书库存情况存档 管理员 F9入库够书清单 F3.5合格入库清单 售书业务流程: 顾客 新书 收银员 收费单销售台帐 保安 未收费的 书 收费单/书 售书数据流程: 收费处理P1.1审核处理 P1.2E1顾客 F6购书单计划F1.1收费单 F1.2不合格收费单 S02S01S03S04图书库存情况存档 F4销售清单 图书销售存档 顾客需求图书情况存档 顾客基本情况存档 F4销售清单 F5顾客需求图书清单 F3顾客基本情况

价值流程图

价值流程图 价值流程图(Value Stream Mapping,简称VSM) [编辑] 价值流程图概述 价值流程图(Value Stream Mapping)是丰田精益制造(Lean Manufacturing)生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。它运用精益制造的工具和技术来帮助企业理解和精简生产流程。价值流程图的目的是为了辨识和减少生产过程中的浪费。浪费在这里被定义为不能够为终端产品提供增值的任何活动,并经常用于说明生产过程中所减少的“浪费”总量。VSM可以作为管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及顾客发现浪费、寻找浪费根源的起点。从这点来说,VSM还是一项沟通工具。但是,VSM往往被用作战略工具、变革管理工具。 VSM通过形象化地描述生产过程中的物流和信息流,来达到上述工具目的。从原材料购进的那一刻起,VSM就开始工作了,它贯穿于生产制造的所有流程、步骤,直到终端产品离开仓储。 对生产制造过程中的周期时间、当机时间、在制品库存、原材料流动、信息流动等情况进行描摹和记录,有助于形象化当前流程的活动状态,并有利于对生产流程进行指导,朝向理想化方向发展。

VSM通常包括对“当前状态”和“未来状态”两个状态的描摹,从而作为精益制造战略的基础。 价值流程图(VSM)分析的是两个流程:第一个是信息(情报)流程,即从市场部接到客户订单或市场部预测客户的需求开始,到使之变成采购计划和生产计划的过程;第二个是实物流程,即从供应商供应原材料入库开始,随后出库制造、成品入库、产品出库,直至产品送达客户手中的过程。此外,实物流程中还包括产品的检验、停放等环节。 企业在进行价值流程图(VSM)分析时,首先要挑选出典型的产品作为深入调查分析的对象,从而绘制出信息(情报)流程和实物流程的现状图,然后将现状图与信息(情报)和实物流程的理想状况图相比较,发现当前组织生产过程中存在的问题点,进而针对问题点提出改进措施。 [编辑] 价值流程图的历史 1980年代,丰田公司的首席工程师Taiichi Ohno与sensei Shigeo Shingo率先运用去除生产浪费的方法来获取竞争优势,他们的主要出发点是提高生产效率,而非提高产品质量。之所以这么做,是因为他们认为生产效率的提高将有助于精益制造,从而能够暴露出系统中的深层的浪费问题和质量问题。因此,对浪费问题发起的系统性攻击也就是对质量问题的深层原因展开攻击,对根本性的管理问题展开攻击。丰田生产系统中认定的七种常见浪费(括号中内容为Jones的表述): 1。生产过剩(快于必要的速度); 2。等待; 3。运输(搬运);

如何绘制业务流程图案例3

有一些同学看过了我写的,发私信过来希望我谈谈页面流程图。 这个话题其实我也酝酿过,但一直没有写出来。细究起来,除了懒,原因其实有好几条: 1. 这一年半来的工作都是围绕数据平台建设,不是很通用,没法举例。 2. 虽然自己一直画页面流程图,但是说实话属于偏方多一些,按直觉行事,要总结出一两条可通用的“规则”比较难。 今日因为因为天气预报号称有雷震大雨,取消了原有的外出计划,刚好在家里,想起抛出这块砖头,期望这个话题能激发更多的分享和讨论。 案例呢……想一个通俗易懂又具代表性的案例真不容易,它不能太简单,太简单的话几乎上没有什么页面,也不能太复杂,太复杂了我还hold不住。 刚好前不久在收拾家里闲置的衣服,舍不得扔但又不穿,当时唠叨一句,说要是有个地方能够提交下捐赠,有人上门收就好了。在我头疼要怎么举例演示页面流程图的时候,我就把这个大概YY了一下,就用“公益捐物网站”为例来说明吧。 页面流程图是个好东西 业务流程图重要的是描述谁在什么条件下做了什么事。 而页面流程图是具体到了网站、系统、产品功能设计的时候,表现页面之前的流转关系——用户通过什么操作进了什么页面及后续的操作及页面。 从需求到到解决方案无疑要经过很多阶段。需求的分析——用户是谁?用户的问题或需求是什么?用什么功能去满足需求或解决问题?这些功能的优先级是什么?这些问题都需要

逐步得以明确,与此同时,你需要用一些线框图、原型或者DEMO(这些在我认为都是一个东西)去帮助自己精细化这些功能,想透彻那些需求。 直接画单张页面的线框图当然是可以的,但是有可能会出现一下子进入单页面,不先系统性规划,考虑每项功能的前置和后置,每项操作的上下文,就很容易顾此失彼,遗漏重要状态或忽视本应简化的任务。 说到这里,单页面的线框图很像PPT,我个人在做PPT之前,其实是一定要有脑图或者已经在一张大纸上将目录结构、每页的重点都写出来、画出来的。所以真正做PPT则纯粹是在做而已,可以做得很快,只因为心中早就有谱了。所以,在画线框图之前,我也习惯先将页面流程图画出来。 好处之于对于设计师或产品经理: 1.页面流程图一张页面助你讲完完整的用户与系统的交互故事,借助它,你更容易知 道流程中的潜在地雷是什么,哪里的效率比较低,有助于系统化、全局化、周全性的思考 2.细化工作量的基础,通过页面流程图可准确评估需要多少张页面。 3.聚焦:页面流程图中的每个页面都不必追求精细——你的目标是规划行为路径,而 不是单页面交互设计,所以完全无需考虑页面内容、布局。所以你会更加聚焦于用户目标和任务的完成。不必过早陷入细节。 4.关键是很快。线框图有可能有几十张,你画起来没那么快,而且一旦进入细节,则 还需要慢慢深究。但是页面流程图也许就是几个小时的事情。你就可以对整个项目心中有数了。

erp流程图实例大全

ERP流程图实例大全 图23.2销售基础数据治理业务数据流图(第二层数据流) (4) 图23.3销售打算治理业务数据流图(第二层数据流) (4) 图23.4销售订单治理业务数据流图(第二层数据流) (5) 图23.5销售收发货治理业务数据流图(第二层数据流) (5) 图23.6销售服务治理业务数据流图(第二层数据流) (6) 图23.7企业销售治理E—R关系图 (6) 图23.8销售治理系统的功能模块图 (7) 图24.1 企业采购治理数据流程图 (8) 图24.2采购基础数据治理数据流程图(第二层数据流) (9) 图24.3采购打算治理数据流程图(第二层数据流) (9) 图24.4采购订单处理数据流程图(第二层数据流) (10) 图24.5采购收货治理数据流程图(第二层数据流) (10) 图24.6采购系统实体关系图 (11) 图24.7采购系统模块图 (12) 图25.2库存基础数据治理数据流图(第二层数据流) (14) 图25.3库存处理数据流图(第二层数据流) (14) 图25.4入库处理展开数据流图(第三层数据流) (15) 图25.5出库处理展开数据流图(第三层数据流) (15) 图25.6企业库存治理E—R关系图 (16) 图25.7库存治理系统功能模块图 (17) 图26.1 制造标准治理业务数据流图 (18) 图26.2制造标准治理实体关系图 (18) 图26.3制造标准治理功能模块图 (19) 图27.1 打算治理业务数据流图 (20) 图27.2主生产打算治理业务数据流图(第二层数据流程图) (20) 图27.3物料需求打算治理业务数据流图第二层数据流程图) (21) 图27.4能力需求打算治理业务数据流图第二层数据流程图) (21) 图27.5打算治理实体关系 (22) 图27.6打算治理功能模块图 (23) 图28.2车间任务治理系统数据流程图 (24) 图28.3生产工票治理数据流程图 (25) 图28.4车间物料治理数据流程图 (25) 图28.5车间完工治理数据流程图 (25) 图28.6企业生产治理E—R关系图 (26) 图28.7车间治理系统功能模块图 (27) 图29.1 JIT生产治理数据流程图 (28) 图29.2JIT打算治理数据流程图(第二层数据流程图) (28) 图29.3JIT系统爱护数据流程图(第二层数据流程图) (29) 图29.4JIT生产治理数据流程图(第二层数据流程图) (29) 图29.5JIT系统实体关系图 (30)

价值流程图

价值流程图(Value Stream Mapping,简称VSM) 价值流程图概述 价值流程图(Value Stream Mapping)是丰田精益制造(Lean Manufacturing)生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。它运用精益制造的工具和技术来帮助企业理解和精简生产流程。价值流程图的目的是为了辨识和减少生产过程中的浪费。浪费在这里被定义为不能够为终端产品提供增值的任何活动,并经常用于说明生产过程中所减少的“浪费”总量。VSM可以作为管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及顾客发现浪费、寻找浪费根源的起点。从这点来说,VSM还是一项沟通工具。但是,VSM往往被用作战略工具、变革管理工具。 VSM通过形象化地描述生产过程中的物流和信息流,来达到上述工具目的。从原材料购进的那一刻起,VSM就开始工作了,它贯穿于生产制造的所有流程、步骤,直到终端产品离开仓储。 对生产制造过程中的周期时间、当机时间、在制品库存、原材料流动、信息流动等情况进行描摹和记录,有助于形象化当前流程的活动状态,并有利于对生产流程进行指导,朝向理想化方向发展。 VSM通常包括对“当前状态”和“未来状态”两个状态的描摹,从而作为精益制造战略的基础。 价值流程图(VSM)分析的是两个流程:第一个是信息(情报)流程,即从市场部接到客户订单或市场部预测客户的需求开始,到使之变成采购计划和生产计划的过程;第二个是实物流程,即从供应商供应原材料入库开始,随后出库制造、成品入库、产品出库,直至产品送达客户手中的过程。此外,实物流程中还包括产品的检验、停放等环节。 企业在进行价值流程图(VSM)分析时,首先要挑选出典型的产品作为深入调查分析的对象,从而绘制出信息(情报)流程和实物流程的现状图,然后将现状图与信息(情报)和实物流程的理想状况图相比较,发现当前组织生产过程中存在的问题点,进而针对问题点提出改进措施。

需求分析与用例

一、需求分析与用例: 需求:就是系统必须提供的能力和必须遵从的条件,包括:功能需求和非功能的需求(性能要求)。 需求分析:重要手段是确定和编写用例。 用例:是文本形式的情节描述,用于需求的发现和记录。用例会影响后续的OOA/D工作。 参与者(Actor):某些具有行为的事物,可以是人(由角色标识)、计算机系统或组织,例如收银员。 场景(Scenario):是参与者和系统(我们要开发的系统)之间的一系列特定的活动和交互。包括主成功场景和交替场景(主成功场景表示正常功能….;交替场景是如果….) 二、用例的目的与形式: 用例编写的形式: 需求分析早期使用,通常用于主场景(如“管理员向系统提交用户名和密码。系统进行认证。系统向管理员显示功能登录信息”) 三、用例编写的格式:

四、如何发现用例: 1选择系统边界 2确定主要参与者 3确定每个主要参与者的目标 4定义满足用户目标的用例,根据其目标对用例命名 在真实项目中发现用例,遵循如下思维习惯:调研需求时最先弄清楚有多少部门,多少岗位(参与者),然后找到每一个岗位的业务代表,问 他们类似的问题:你平时都做什么?(参与者目标)这件事是谁交办的? 做完了你需要通知或传达给认证吗?做这件事情你都需要填写些什 么表格吗? 五、用例关联及一些术语 用例彼此之间可能具有联系,比如:处理信用卡支付用例可倾向于为处理销售、处理租金等常见用例的一部分。 (1)关联 在用例图中,用例和执行者之间的关系用一条连接二者带箭头的连线表示,

如图所示,该连线称为关联。它表示了一个执行者和一个用例之间的关系。 在用例图中,关联关系只用在执行者和用例之间,用例和用例之间不会存在关联关系。关联关系采用的是单箭头的连线,表示在该关联中执行者是主动的,是执行者启动的用例。如下图所示。 )包含2(. 包含是指一个用例作为另一个用例必需的部分被使用,包含关系是依赖关系的一种。包含关系用一条连接二者带箭头的虚线表示,并在虚线的上面标注《include》,箭头方向由基本用例指向包含用例,如下图所示。 包含的使用场合:如果多个用例有大量一致的功能,可以将这个功能分解到一个用例中,

价值流程图概述模板

价值流程图概述模板 1

价值流程图(Value Stream Mapping, 简称VSM) 价值流程图概述 价值流程图( Value Stream Mapping) 是丰田精益制造( Lean Manufacturing) 生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。它运用精益制造的工具和技术来帮助企业理解和精简生产流程。价值流程图的目的是为了辨识和减少生产过程中的浪费。浪费在这里被定义为不能够为终端产品提供增值的任何活动, 并经常见于说明生产过程中所减少的”浪费”总量。VSM能够作为管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及顾客发现浪费、寻找浪费根源的起点。从这点来说, VSM还是一项沟通工具。可是, VSM往往被用作战略工具、变革管理工具。 VSM经过形象化地描述生产过程中的物流和信息流, 来达到上述工具目的。从原材料购进的那一刻起, VSM就开始工作了, 它贯穿于生产制造的所有流程、步骤, 直到终端产品离开仓储。 对生产制造过程中的周期时间、当机时间、在制品库存、原材料流动、信息流动等情况进行描摹和记录, 有助于形象化当前流程的活动状态, 并有利于对生产流程进行指导, 朝向理想化方向发展。 VSM一般包括对”当前状态”和”未来状态”两个状态的描摹, 从而作为精益制造战略的基础。 价值流程图( VSM) 分析的是两个流程: 第一个是信息( 情报) 流程, 即从市场部接到客户订单或市场部预测客户的需求开始, 到使之变成采购计划和生产计划的过 2

程; 第二个是实物流程, 即从供应商供应原材料入库开始, 随后出库制造、成品入库、产品出库, 直至产品送达客户手中的过程。另外, 实物流程中还包括产品的检验、停放等环节。 企业在进行价值流程图( VSM) 分析时, 首先要挑选出典型的产品作为深入调查分析的对象, 从而绘制出信息( 情报) 流程和实物流程的现状图, 然后将现状图与信息( 情报) 和实物流程的理想状况图相比较, 发现当前组织生产过程中存在的问题点, 进而针对问题点提出改进措施。 价值流程图的历史 1980年代, 丰田公司的首席工程师Taiichi Ohno与sensei Shigeo Shingo率先运用去除生产浪费的方法来获取竞争优势, 她们的主要出发点是提高生产效率, 而非提高产品质量。之因此这么做, 是因为她们认为生产效率的提高将有助于精益制造, 从而能够暴露出系统中的深层的浪费问题和质量问题。因此, 对浪费问题发起的系 3

UML与设计模式需求分析与用例建模

《UML与设计模式》实验报告

角色之间的关系 (4)绘制用例之间的包含和扩展关系(给出UML用例图) 用例之间如果存在包含关系,则通过拖拽“UML用例”标签页中的“用” 图标来连接两个用例;用例之间如果存在扩展关系,则通过拖拽“UML 用例”标签页中的“扩展”图标来连接两个用例。 用例图作为一种UML模型元素,也必须用包来组织。本例中将两个用例图都放到了用例模型顶层包中,还可以用注释元素对用例图作简单说明。 结果:

用例之间的包含和扩展关系 (5)每个用例进行用例描述 用例增加课程 参与者管理员 操作流(1)管理员选择进入管理界面,用例开始 (2)系统提示输入管理员密码 (3)管理员输入密码 (4)系统检验密码 (5)进入管理界面,系统显示当前所建立全部课程信息 (6)管理选择添加课程,管理输入新课程信息 (7)系统验证是否与已有课程冲突 (8)系统添加新课程,并提示添加成功 (9)系统回到管理主界面,显示所有课程,用例结束。 用例修改课程 参与者管理员 操作流(1)管理员选择进入管理界面,用例开始 (2系统提示输入管理员密码 (3)管理员输入密码 (4)系统检验密码 (5)进入管理界面,系统显示当前所建立全部课程信息

思考题【思考问题】 1.绘制用例图的步骤是什么? 创建新的UML用例图 1.在“体系结构”菜单上,单击“新建关系图”。 2.在“模板”下,单击“UML 用例图”。 3.命名该关系图。 4.在“添加到建模项目”中,从您的解决方案中选择一个现有建模项目,或者选择“创建新的建模项目”,然后单击“确定” 绘制UML用例图 1.将“子系统”边界从工具箱拖到关系图中,它可以表示整个系统或其中的主要组件。 如果不希望描述系统或其组件支持哪些用例,用例图中可以不绘制系统边界。 根据需要,拖动系统的四角将其扩大。 对其适当地重命名。 2.将“参与者”从工具箱拖到关系图中(将其放在所有系统边界之外)。 参与者表示与您的系统进行交互的各类用户、组织和外部系统。 重命名这些参与者。例如:“顾客”、“餐馆”、“信用卡机构”。 3.将“用例”从工具箱拖到适当的系统中。 用例表示参与者在系统的帮助下所执行的活动。 使用参与者自身能够理解的名称重命名这些用例。不要使用与代码有关的名称。例如:“订餐”、“付餐费”、“送餐”。 从主要的事务(如“订餐”)开始,直到后面较小的事务(如“点菜”)为止。 将每个用例放入支持它的系统或主要子系统(忽略任何只与用户有关的外观模式或组件模式)。 可以在系统边界外绘制用例,以表明系统(可能在特定版本中)不支持该用例。 4.单击工具箱上的“关联”,然后单击用例,再单击该用例的参与者。以此方式将每个参与者与其用例相链接。

价值流程图模板

价值流程图

价值流程图(Value Stream Mapping, 简称VSM) 价值流程图概述 价值流程图( Value Stream Mapping) 是丰田精益制造( Lean Manufacturing) 生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。它运用精益制造的工具和技术来帮助企业理解和精简生产流程。价值流程图的目的是为了辨识和减少生产过程中的浪费。浪费在这里被定义为不能够为终端产品提供增值的任何活动, 并经常见于说明生产过程中所减少的”浪费”总量。VSM能够作为管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及顾客发现浪费、寻找浪费根源的起点。从这点来说, VSM还是一项沟通工具。可是, VSM往往被用作战略工具、变革管理工具。 VSM经过形象化地描述生产过程中的物流和信息流, 来达到上述工具目的。从原材料购进的那一刻起, VSM就开始工作了, 它贯穿于生产制造的所有流程、步骤, 直到终端产品离开仓储。 对生产制造过程中的周期时间、当机时间、在制品库存、原材料流动、信息流动等情况进行描摹和记录, 有助于形象化当前流程的活动状态, 并有利于对生产流程进行指导, 朝向理想化方向发展。 VSM一般包括对”当前状态”和”未来状态”两个状态的描摹, 从而作为精益制造战略的基础。 价值流程图( VSM) 分析的是两个流程: 第一个是信息( 情报) 流程, 即从市场部接到客户订单或市场部预测客户的需求开始, 到使之变成采购计划和生产计划的过

程; 第二个是实物流程, 即从供应商供应原材料入库开始, 随后出库制造、成品入库、产品出库, 直至产品送达客户手中的过程。另外, 实物流程中还包括产品的检验、停放等环节。 企业在进行价值流程图( VSM) 分析时, 首先要挑选出典型的产品作为深入调查分析的对象, 从而绘制出信息( 情报) 流程和实物流程的现状图, 然后将现状图与信息( 情报) 和实物流程的理想状况图相比较, 发现当前组织生产过程中存在的问题点, 进而针对问题点提出改进措施。 价值流程图的历史 1980年代, 丰田公司的首席工程师Taiichi Ohno与sensei Shigeo Shingo率先运用去除生产浪费的方法来获取竞争优势, 她们的主要出发点是提高生产效率, 而非提高产品质量。之因此这么做, 是因为她们认为生产效率的提高将有助于精益制造, 从而能够暴露出系统中的深层的浪费问题和质量问题。因此, 对浪费问题发起的系

如何绘制业务流程图+案例3

有一些同学看过了我写的《如何绘制业务流程图》,发私信过来希望我谈谈页面流程图。这个话题其实我也酝酿过,但一直没有写出来。细究起来,除了懒,原因其实有好几条: 1. 这一年半来的工作都是围绕数据平台建设,不是很通用,没法举例。 2. 虽然自己一直画页面流程图,但是说实话属于偏方多一些,按直觉行事,要总结出一两条可通用的“规则”比较难。 今日因为因为天气预报号称有雷震大雨,取消了原有的外出计划,刚好在家里,想起抛出这块砖头,期望这个话题能激发更多的分享和讨论。 案例呢……想一个通俗易懂又具代表性的案例真不容易,它不能太简单,太简单的话几乎上没有什么页面,也不能太复杂,太复杂了我还hold不住。 刚好前不久在收拾家里闲置的衣服,舍不得扔但又不穿,当时唠叨一句,说要是有个地方能够提交下捐赠,有人上门收就好了。在我头疼要怎么举例演示页面流程图的时候,我就把这个大概YY了一下,就用“公益捐物网站”为例来说明吧。 页面流程图是个好东西 业务流程图重要的是描述谁在什么条件下做了什么事。 而页面流程图是具体到了网站、系统、产品功能设计的时候,表现页面之前的流转关系——用户通过什么操作进了什么页面及后续的操作及页面。 从需求到到解决方案无疑要经过很多阶段。需求的分析——用户是谁?用户的问题或需求是什么?用什么功能去满足需求或解决问题?这些功能的优先级是什么?这些问题都需要

逐步得以明确,与此同时,你需要用一些线框图、原型或者DEMO(这些在我认为都是一个东西)去帮助自己精细化这些功能,想透彻那些需求。 直接画单张页面的线框图当然是可以的,但是有可能会出现一下子进入单页面,不先系统性规划,考虑每项功能的前置和后置,每项操作的上下文,就很容易顾此失彼,遗漏重要状态或忽视本应简化的任务。 说到这里,单页面的线框图很像PPT,我个人在做PPT之前,其实是一定要有脑图或者已经在一张大纸上将目录结构、每页的重点都写出来、画出来的。所以真正做PPT则纯粹是在做而已,可以做得很快,只因为心中早就有谱了。所以,在画线框图之前,我也习惯先将页面流程图画出来。 好处之于对于设计师或产品经理: 1.页面流程图一张页面助你讲完完整的用户与系统的交互故事,借助它,你更容易知 道流程中的潜在地雷是什么,哪里的效率比较低,有助于系统化、全局化、周全性的思考 2.细化工作量的基础,通过页面流程图可准确评估需要多少张页面。 3.聚焦:页面流程图中的每个页面都不必追求精细——你的目标是规划行为路径,而 不是单页面交互设计,所以完全无需考虑页面内容、布局。所以你会更加聚焦于用户目标和任务的完成。不必过早陷入细节。 4.关键是很快。线框图有可能有几十张,你画起来没那么快,而且一旦进入细节,则 还需要慢慢深究。但是页面流程图也许就是几个小时的事情。你就可以对整个项目心中有数了。

流程图绘制方法(含实例)

目录 前提: (2) 1.流程图格式 (3) 1.1流程图常用形状的使用说明 (3) 1.1.1开始/终结符 (3) 1.1.2活动框 (3) 1.1.3动态连接线 (5) 1.1.4判断框 (5) 1.1.5跨页连接 (6) 1.1.6文档 (6) 1.1.7预先定义的流程 (7) 1.1.8分隔符 (7) 1.1.9页内连接 (7) 1.1.10批注 (8) 1.1.11关系和 (8) 1.1.12关系或 (8) 1.2流程驱动和流程输出 (8) 2.流程编码原则 (9) 2.1分类原则 (9) 2.2编码格式 (9) 2.3流程编码示例 (9) 3.流程图总体要求 (10) 4.流程图示例 (11)

前提: 绘制VISIO流程之前,必须对流程有一个准确、全面的描绘,理清流程思路。 ?怎么开始?由谁开始? ?有哪些部门或岗位参与? ?有哪些需要决策或判断的环节? ?哪些环节会形成阶段成果?什么成果? ?一个流程在哪里结束? 例:

1. 流程图格式 1.1 流程图常用形状的使用说明 1.1.1 开始/终结符 ●形状: ●使用说明: o用来表示流程的开始和结束,开始和结束分别放置于流程第一个活动的上方和最后一个活动的下方。 o每个流程都从开始符开始,以结束符结束。流程中只能有一个开始,可以有多个结果,但只能有一个结束。 1.1.2 活动框 ●形状: 活动操作图例 ●使用说明: o每个流程活动用一个活动框表示; o给每个框的活动一个编号,从10开始;顺序为10;20;30… o用动宾词组命名流程活动,例如:签订合同、调研需求等; o不同职位共同完成同一活动时,活动框水平排列,并用相同的活动编号及活动名称; o不同的活动在同一时间完成时,活动框水平排列,并用不同的活动编号表示;

软件需求分析说明书

軟件需求分析說明書模板 软件需求规格说明书模板 修订历史 版本说明编制批准批准日期 1.1 初次编写SEPG 目录 1. 引言1 1.1. 背景1 1.2. 参考资料1 1.3. 假定和约束1 1.4. 用户的特点1 2. 功能需求1 2.1. 系统范围1 2.2. 系统体系结构(二层架构的系统可剪裁本小节)1 2. 3. 系统总体流程2 2.4. 需求分析2 2.4.1. XXXXXXX(功能需求名称) 2 2.4.1.1. 功能描述2 2.4.1.2. 业务建模2 2.4.1. 3. 用例描述3 2.4.1.4. 用户界面5

2.4.2. XXXXXXX(功能需求名称) 5 3. 非功能需求5 3.1. 性能要求5 3.1.1. 精度5 3.1.2. 时间特性要求6 3.1.3. 输人输出要求6 3.2. 数据管理能力要求6 3.3. 安全保密性要求6 3.4. 灵活性要求6 3.5. 其他专门要求6 4. 运行环境规定6 4.1. 设备6 4.2. 支持软件7 4.3. 接口7 4.4. 控制7 5. 需求跟踪7 6. 签批单7 1. 引言 1.1. 背景 说明: a.待开发的软件系统的名称; b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络;

C.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 1.2. 参考资料 列出本说明书中引用和参考的资料,如: a.本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文; b.属于本项目的其他已发表的文件; c.本文件中各处引用的文件、资料、包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。 1.3. 假定和约束[可选] 列出进行本软件开发工作的假定和约束,例如经费限制、开发期限、设备条件、用户的资料准备和交流上的问题等。 1.4. 用户的特点[可选] 列出本软件的最终用户的特点,充分说明操作人员、维护人员的教育水平和技术专长,以及本软件的预期使用频度。这些是软件设计工作的重要约束。 2. 功能需求 2.1. 系统范围 明确概要地说明用户对系统、产品高层次的目标要求,如系统开发的意图、应用目标、作用范围以及其他相关的背景材料。 如果所定义的产品是一个更大系统的一个组成部分,则应说明本产品与该系统中其他各组成部分之间的关系,为此可使用一张方框图来说明该系统的组成和本产品同其他各部分的联系和接口。 2.2. 系统体系结构(二层架构的系统可剪裁本小节)[可选] 以图+文本结合的方式描述系统的总体架构。 以下应提供系统总体架构图: 以下对系统总体架构进行描述:

一个电子商务网站的需求分析报告(基于用例)

需求说明书 1 系统需求 (3) 1.1 基于经销商的电子商务网站 (3) 1.1.1 功能分析 (3) 1.1.2 系统顶层活动图。 (5) 1.1.3 用例图 (6) 1.1.3.1 参与者 (6) 1.1.3.2 用例 (6) 1.1.3.3 顶层用例图 (7) 1.1.4 用例分析与描述 (8) 1.1.4.1 登录(logon) (8) 1.1.4.2 注销(logout) (8) 1.1.4.3 修改经销商信息(modify dealer info) (8) 1.1.4.4 浏览目录(view category) (9) 1.1.4.5 搜索产品(search items) (10) 1.1.4.6 查看产品(view item) (11) 1.1.4.7 加入购物车(add cart) (12) 1.1.4.8 查看购物车(view cart) (12) 1.1.4.9 修改购物车中的商品(modify cart items) (13) 1.1.4.10 删除购物车中的商品(delete cart item) (14) 1.1.4.11 清空购物车(empty cart) (14) 1.1.4.12 结帐(check out) (15) 1.1.4.13 配置收货地址信息(configure recipient) (15) 1.1.4.14 配置送货方式(configure shipment) (16) 1.1.4.15 配置付款方式(configure payment method) (17) 1.1.4.16 确认订单(affirm order) (18) 1.1.4.17 查看订单(view order) (19) 1.1.4.18 修改订单(modify order) (20) 1.1.4.19 删除订单(delete order) (20) 1.1.4.20 查看新品(view latest item) (21) 1.1.4.21 查看特价品(view special price item) (22) 1.1.4.22 查看积分(view history record and grade) (22) 1.1.4.23 经销商反馈(feedback) (23) 1.1.4.24 查看反馈答复(view feedback answer) (24) 1.2 静态结构模型 (25) 1.2.1 包图 (25) 1.2.1.1 web 包 (25) 1.2.1.2 business login包 (26) 1.2.1.3 data service包 (26) 1.2.2 类图 (27) 1.2.2.1 db类 (27)

深入浅出解析四种流程图,附膜拜ofo案例解析

深入浅出解析四种流程图,附膜拜/ofo案例解析 梗概 对于任何产品设计来说,构建流程都是一个绕不开的环节。其奠定了后续的产品框架,是用户体验的基石。本文将从定义和分类出发,结合实际案例,深入浅出地阐述流程图的作用以及画法。 定义 流程——顾名思义:水流的路程;事物进行中的次序或顺序的布置和安排。流程是自然而然就存在的,它可以不规范,可以不固定,可以充满问题。 由两个及以上的步骤,完成一个完整的行为的过程,可称之为流程;注意是两个及以上的步骤。 流程图的核心就在于如何排布事物进行的次序,不同的顺序可能造成截然不同的结果。 目的 产品经理画流程图的目的不外乎几点: 1. 流程图为产品设计基石,可以保证产品的使用逻辑合理顺畅 2. 传达需求,用流程图来更好地表达产品逻辑 3. 查漏补缺,检验是否有遗漏的分支流程 分类 流程图以描述对象分类,包括:业务流程图、页面流程图、功能流程图、数据流程图等。 业务流程图(Transaction Flow Diagram, TFD)

先以宋丹丹小品中的一个脑筋急转弯为例:把大象装冰箱,总共分几步? 三步: ?第一步,把冰箱门打开; ?第二步,把大象装进去; ?第三步,把冰箱门关上。 这看似是一个笑话,但其实蕴含着很强的逻辑思维。首先这里忽略了很多现实中的限制条件。比如,以大多数冰箱的容积都不可能将大象塞进去;比如是否能把大象切成块放进去?如果把大象塞进去,它会不会又跑出来?但抛开这些限制条件,那把大象塞冰箱的极简流程就是三步。打开冰箱门,把大象装进去,最后把门关上。 我们做业务流程图,其实很多时候都需要具有把“大象塞进冰箱”的思维方式,抛开很多现有的认知局限,将具象的行为一个个抽象出来。 结合上面的例子,再来细细品味“业务流程图”的定义: 抽象地描述事物进行的次序和顺序,不涉及具体操作与执行细节。在互联网软件行业通常指脱离产品设计的用户行为流程。业务流程图是一种系统分析人员都懂的共同语言, 用来描述系统组织结构、业务流程。 不管是否理解上述定义,下面带着抽象思维去思考购物行为的业务流程图应该是什么样的?

层次数据流程图范例

图形目录 图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图 (3) 图23.2销售基础数据管理业务数据流图(第二层数据流) (4) 图23.3销售计划管理业务数据流图(第二层数据流) (4) 图23.4销售订单管理业务数据流图(第二层数据流) (5) 图23.5销售收发货管理业务数据流图(第二层数据流) (5) 图23.6销售服务管理业务数据流图(第二层数据流) (6) 图23.7企业销售管理E—R关系图 (6) 图23.8销售管理系统的功能模块图 (7) 图24.1 企业采购管理数据流程图 (8) 图24.2采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) (9) 图24.3采购计划管理数据流程图(第二层数据流) (9) 图24.4采购订单处理数据流程图(第二层数据流) (10) 图24.5采购收货管理数据流程图(第二层数据流) (10) 图24.6采购系统实体关系图 (11) 图24.7采购系统模块图 (12) 图25.1 企业库存管理第一层数据流图 (13) 图25.2库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) (14) 图25.3库存处理数据流图(第二层数据流) (14) 图25.4入库处理展开数据流图(第三层数据流) (15) 图25.5出库处理展开数据流图(第三层数据流) (15) 图25.6企业库存管理E—R关系图 (16) 图25.7库存管理系统功能模块图 (17) 图26.1 制造标准管理业务数据流图 (18) 图26.2制造标准管理实体关系图 (18) 图26.3制造标准管理功能模块图 (19) 图27.1 计划管理业务数据流图 (20) 图27.2主生产计划管理业务数据流图(第二层数据流程图) (20) 图27.3物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图) (21) 图27.4能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图) (21) 图27.5计划管理实体关系 (22) 图27.6计划管理功能模块图 (23) 图28.1 企业车间管理第一层数据流图 (24) 图28.2车间任务管理系统数据流程图 (24) 图28.3生产工票管理数据流程图 (25) 图28.4车间物料管理数据流程图 (25) 图28.5车间完工管理数据流程图 (25) 图28.6企业生产管理E—R关系图 (26) 图28.7车间管理系统功能模块图 (27)

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