承包人实施计划项目实施要点

EPC总承包项目

承包人实施计划项目实施要点

目录

1、勘察实施要点

2、设计实施要点

3、采购实施要点

4、施工实施要点

5、试运行实施要点

项目实施要点

1. 勘察设计实施要点。

1)本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和能力的设计

工程有限公司承担。

2)设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同

规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。

3)设计管理由设计经理负责, 并适时组建项目设计组。在项目

实施过程中，设计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。

4)工程总承包项目的设计应将采购纳入设计程序。

5)设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经公司

有关职能部门评审后，由专业总工程师批准实施。

6)设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规

定和标准，同时应满足公司的三标一体化管理体系的要求。

7)设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额

设计指标，并建立项目设计执行效果测量基准。

8)设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑

与工程勘察、采购、施工、试运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。

9)设计组应严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标的

要求。

10)设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，

经业主方确认后，由项目经理批准发表。

11)设计组应建立设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条

件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。

12)建立设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评审记录。

设计详审必须讨论各专业设计优化工作。

13)设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处

理好接口关系。设计组应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。

14)编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备

制作和施工以及试运行的需要。

15)建立并严格控制设计变更程序。根据项目需要或业主方的要

求，组织相关人员按规定程序处理设计变更。

16)设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、

性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定。17)在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，

明确设计要求。

18)根据合同约定，提供试运行及质保期阶段的技术支持和服务。

2. 采购实施要点。

1)采购管理制度由公司制定，以适应工程总承包管理的需要。

组建项目部时，公司任命项目采购经理并适时组建项目采购

组，在项目经理的领导下负责采购工作。

2)采购工作应遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原

则，保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和

可靠的供货来源，获得所需的设备、材料及有关服务。

3)公司应对供应厂商进行资格预审，建立企业认可的合格供货

商名单。

4)采购工作应纳入设计程序。设计应负责请购文件的编制、报

价技术评审和技术谈判、供货商图纸资料的审查和确认等工

作。

5)采购工作应按下列程序实施：

a 编制项目采购计划和项目采购进度计划。

b采买：

(1) 进行供货商资格预审，确认合格供货商，编制项目询价供货商名单。

(2) 编制询价文件。

(3) 实施询价和接受报价。

(4) 报价评审。

(5) 召开供货商协调会（必要时）。

(6) 签订采购合同（或定单）。

c催交：包括在公司和现场对所订购的设备材料及其图纸、资料进行催交。

d检验:包括合同约定的前期、中期、出厂前检验以及其他特殊检验。

e运输与交付:包括合同约定的包装、运输、交货形态和交付方式。

f现场服务的管理，包括采购技术服务、供货质量问题的处理、供货商专家服务的联络和协调等内容。

g仓库管理，包括开箱检验、仓储管理、出入库管理等内容。

h采购收尾工作，包括订单关闭、文件归档、剩余材料处理、供货商评定、采购完工报告编制以及项目采购工作总结等内容。

6)项目采购组可根据采购工作的需要对采购工作程序及其内容

进行适当调整，但应符合项目合同要求。