党工共建结硕果 凝心聚力促发展

党工共建结硕果凝心聚力促发展

来源：青岛项目部杨忠明杨航日期：2013-04-08

青岛项目部现有工会会员60名,自开工伊始,在项目党工共建

创先争优活动中，结合自身工作特点开展活动，围绕施工生产中心，带领全体员工劳动竞赛,激励员工在安全质量、成本技术等方面充分发挥企业主人翁精神，争做贡献，切实关心职工和农民工利益,抓好“三工建设”，落实“三不让”承诺，在项目施工生产和创建和谐项目部工作中发挥了重要作用。

做好企业重组中的思想稳定工作。项目领导班子深入班组，贴近群众，广泛宣传企业重大战略意义和广阔发展前景，更新统一思想理念，引导职工顾全大局朝前看，用实际行动维护政治稳定局面。另外，不空谈、不回避、不推诿，正确引导，积极应答，并及时向上反映涉及员工工作、生活等方面的问题，从而打消了职工顾虑，稳定了人心，增强了职工公司文化与制度的认同。

项目工会以创先争优活动为抓手，组织动员职工参与劳动竞赛，围绕施工生产任务，团结带领员工奋力拼搏，攻坚克难，攻克了道道施工难关,不断夺取施工节点胜利,曾创造月完成7层多的优异成绩，在比兄弟单位晩开工半年多的情况下，奋起直追，现6栋大楼、下沉广场、商业网点主体结构已全部封顶，基本完成主体结构验收。

项目部正集中一切力量，主攻室内砌砖抹灰、室外保温层施工，确保今年按时向业主交房。

充分发挥工会组织在安全生产中的作用。一是强化职工安全意识，通过各种形式的宣传教育，常敲安全钟，紧绷安全弦；二是建立群众安全监督岗，做到人员、责任、活动、经费落实；三是认真落实严格遵守各种安全规章制度；四是督促协作队签订安全责任书，并进行“安全三级教育”，对特种作业人员必须持证上岗，分别建档；五是设置警示标识，重点防范，特别是四口五临边的安全防护，六是加强机电设备操作使用、维修保养等。由于项目部上下一心，落实到位，从开工到现在，没有发生人身安全、机械设备责任事故。2011年获港航局集团公司授予“安全标准工地”称号，获青岛市建管局授予“安全标准示范工地”称号，2012年荣获中国中铁总公司“安全标准示范工地”称号。

激发员工聪明才智，大力开展技术创新、施工优化活动。项目部承建的6栋楼房，有大量的钢筋连接工程，按设计要求，直径18㎜以上的钢筋接头均釆用机械螺纹套筒连接，既费时又耗钱，机电部组织专人攻关，通过看资料、查规范、做试验，并征得设计单位认可，釆用气压焊方式取代了机械螺纹套筒连接，优化后仅一个钢筋接头就降低成本4.5元。房建过程中水的消耗是十分大的，我们充分利用青岛港丰富的地下水资源，将施工现场的水取样送检，发现可作部分施工用水，专门制作了大型水箱，安装高压水泵，解决

了混凝土的养护、模板清洗、文明施工的场地清洗、卫生间的冲洗等用水，节约了大笔水费。5#、21#楼人工挖孔桩为群桩，按常规方法，基坑土方开挖至设计垫层底标高，就可进行人工挖孔桩，经优化施工方案后，工程部员工将基坑底标高下降至设计垫层底标高以下0.8厘米后才开挖孔桩，将人工挖孔桩挖出的土方原地回填至设计垫层底标高，项目部不但节省了塔吊租赁费，还减少了土方转运费。物资部职工为了保证施工材料的供给及降低材料成本，不厌其烦，八方询价，不顾疲劳，远赴外省釆购施工材料；专门购置电子磅，凡有钢筋、钢管、型钢等材料购入或废钢筋卖出，一律当场称重；购入扣件、顶托等材料坚持开袋清点，电缆、电线收料时，严格按合同计量方法验收；在商品砼收料时，一方面每次浇筑砼均派专业人员到拌合站蹲点监督，并通过分龄期回弹和试压同条件养护试件及标养试件加强对结构件砼强度的检测，另一方面，按部位与供应商核算，每浇筑完一层清算一层，车方累计数量大于设计数量按设计施工图数量结算，车方累计数量小于设计图纸数量按车方累计数量结算。职工们积极参与节能减排活动，因成效明显，项目部荣获中国中铁总公司“2012年节能减排标准化工地”称号。

心系职工，抓好“三工”建没，做好“三不让”承诺工作，切实解决职工实际困难，让职工体会到职工之家的温暖。一是关心员工在生活和工作上遇到的困难，建立了困难员工档案，对特困员工主动关心，随时过问，为他们申请到特困补助。二是针对个别员工

家庭困难的实际，将项目部后勤服务型临时工作岗位预留，解决职工家属临时工作。三是建立员工生日档案，每逢员工生日，都会收到一份项目部领导及全体员工的生日祝福信和礼金，如遇员工生病、受伤，必有领导床前慰问。四是针对青岛冬季气候恶劣特点，为员工购置空调、油汀，添置毛毯、防寒服，夏季气候炎热，专门定时发放清凉饮料，清洁洗浴用品，保证员工身体健康。五是不断加强后勤服务和管理，配齐配足炊管人员，制定奖励措施，调动工作积极性，为员工提供美味佳肴、热汤热饭。六是关心员工身体健康，组织大家进行健康体检。七是加强项目部文娱体育活动，活跃员工业余文化生活，组建了项目篮球队、羽毛球队、足球队，积极开展各种体育竞赛和举办大型文娱活动。

坚持“五同”原则，关爱农民工。首先注重民工工资发放，出现纠分及时解决，多次因民工工费发放时有暂时困难，项目部领导“急民工之所急”，纷纷拿出私人银行卡取钱，以解急需。其次政治上不歧视，尊重农民工，平等相待，项目部领导及现场管理人员都将他们视其为兄弟，称呼为“民工兄弟”，是项目部施工生产一线作业人员的主体，所以，对他们提出的要求尽可能办理，或耐心解释。农民工也感觉到项目部的温暖，比较能服从管理，自觉遵守项目部规章制度，积极参与项目部开展的活动，如去年中秋节，项目部组织了多项文娱体育活动，农民工涌跃参加了篮球比赛、拔河比赛，独唱、合唱、棋类赛、谜语竞猜等活动，员工与农民工在晚

会上同桌喝酒、吃月饼、赏月，热情互动，增进感情，使农民工对企业有好感，认同企业的人文关怀，也积极参与项目活动，今年2月份，公司员工张峰的父亲因患白血病，造成极大经济困难，公司发起募捐活动，农民工们积极参加，共有88名农民工捐出4045元，有的虽然捐钱数目不多，但起码说明农民工的参与意识和热情。再次生活上关心，为了改善农民工生活环境，项目部舍得花钱，先后投入8万多元，统一为农民工配发了凉席、床单、枕头、脸盆架、鞋架等，在民工厨房内购置餐桌、凳子、碗柜；为解决农民工夫妻住宿，专门开设了夫妻房间，农民工集体宿舍内，夏天配有电风扇、灭蚊器，降温避暑，冬季挂加厚门、窗帘以及增热保暖的油汀。逢年过节，送猪肉、月饼、水果、粽子、盐蛋等。暑假期间，农民工的亲人们纷纷来到青岛，家人团聚，共度假期，项目部考虑到农民工因施工生产忙而无法陪伴亲属的情况，及时组织了爱心活动，专门包车邀请农民工家属子女们畅游青岛多个旅游景点，这看似小事一桩，但引发了新闻媒体的关注，青岛电视台对项目部领导进行了专访并对该项活动全程录像。