【万科管理细节】样板房管理方案

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【万科管理细节】样板房管理方案

为了给万科地产开发建设提供最有力的售后服务保障,达到以物业促进营销的目的,不断完善和提升楼盘形象品牌,以万科特色的物业管理模式为广大业主提供尽善尽美的服务。根据万科地产开发建设的需要,万科酒店物业管理有限公司在历年样板房管理经验的基础上,规范细化样板房管理中的各个环节,使管理更加规范化、程序化、标准化,形成统一的万科酒店物业管理模式,为今后的样板房管理提供有力的管理依据和保障。特制定《万科样板房管理手册》,以作参考。

第一节《样板房服务接待及流程》

为了完善服务中心的整个流程,体现出服务中心的现代化管理及人性化的服务。确保整个楼盘的销售服务水平达到星级服务要求,协助销售部做好后勤服务保障工作,给参观楼盘客人提供一个舒适、优雅的环境,做到贴心、用心、细心。

一、服务接待要求:

(一)、VIP客人一级接待:

1、VIP客人一级接待指由集团公司总裁、副总裁、总监、总裁助理带领,并致电重点接待的客人、参观团队或新闻媒介;

2、项目物业负责人及所有管理人员均到售楼部门口迎接,陪同参观介绍,直至领导和客人参观完毕上车离开;

3、沿楼盘入口处增设4-8名警卫队礼宾(根据现场配备的警卫队员人数来定)敬礼迎接,离开时在路口列队行举手礼欢送。

4、准备冰冻(夏天)的瓶装矿泉水和小毛巾供客人使用(根据现场情况适时递给客人);

5、通知样板房接待员提前将室内灯光和空调调至最佳状态,检查样板房物品、卫生是否到位,然后在样板房门口迎接客人;

6、别墅样板房每栋、高层样板房每层要配备1名警卫队员负责现场礼仪接待和相关跟进工作。

(二)、VIP客人二级接待:

1、VIP客人二级接待指由集团公司领导、下属各公司领导带领或致电接待的客人、参观团队或新闻媒介;

2、项目物业负责人及在场的所有管理人员均到售楼部门口迎接,陪同参观介绍,直至领导和客人参观完毕上车离开;

3、在售楼部入口处设2名警卫队礼兵敬礼迎接;

4、准备冰冻(夏天)瓶装矿泉水和毛巾供客人使用(根据现场情况适时递给客人);

5、通知样板房接待员提前将室内灯光和空调调到最佳状态,检查样板房物品、卫生是否到位,然后在样板房门口迎接客人;

6、别墅样板房每栋、高层样板房每层要配备1名警卫队员负责现场接待跟进工作。

(三)、一般客人接待:

1、一般客人指自行到售楼部来看楼的客人;

2、由样板房接待员按“服务流程要求”接待客人。

二、服务流程要求:

1、样板房接待员迎接客人:

1)当客人行至离样板房岗位3米处,微笑站立迎接客人:“您好,欢迎光临XX样板房”。

2)待客人进入样板房休息区域,提醒客人:“您好!请您穿上鞋套,”依次将鞋套双手递给客人。

3)如果客人较多,须依次提醒客人:“请稍等,请您穿上鞋套。”并随最后一位客人进入样板房。

4)如果有售楼员陪同进入,接待员在门口保持等待状态;如果有老人或儿童,须随时给予照顾和看护。

5)如果没有售楼员陪同,接待员须主动与客人交流。

2、讲解样板间:

外观、周边、户型结构、朝向、面积---门厅---客厅---主卧---主卫---次卧---次卫---餐厅---厨房---阳台等一一进行介绍、讲解。

3、客户回顾样板间:

如无须讲解时,接待员:“您慢慢参观,有需要可随时告知我们。”回到门口。

4、离开:

“谢谢光临!欢迎下次再来!”礼貌地微微鞠躬迎送客人离开。

5、接待员的言行举止:

1)说话声音适度,吐字清晰,节奏平稳,以客户听清为主;

2)用心倾听客户提出的问题,片刻思考之后做出解答;

3)注意观察客户的每一个眼神,思考他所想要了解的情况;

4)站姿要端正、大方、得体,不能斜倚,不能两臂交叉胸前或无端摆动;5)引领客户时距离适当,言语、手势大方得体。

第二节《样板房清洁标准》

一、样板房清洁标准:

1、大堂:

a)地面光洁、无污渍杂物;

b)不锈钢、玻璃光洁明亮,无手印、污印;

c)接待台、沙发等家俬清洁干净,无灰尘、污印;

d)电梯、洗手间、垃圾桶等清洁干净;

2、楼梯:无灰尘、扶手光亮无污渍;

3、走廊:公共通道地面无杂物、无污渍、洁净光亮;

4、厅:地面干净、无杂物、无污渍;

5、房间:干净、无尘、无杂物、无污渍;

6、厨房:洁具、厨具内外干净无尘、无污渍;

7、花园和阳台:干净、无沙粒、无垃圾;

8、洗手间:

a)洗手间空气清新,无异味;

b)纸巾、洗手液补充及时;

c)坐便器、洗面盆、水龙头、梳妆镜等卫生洁具表面要清洁、光亮,无水印、手印及污迹;

d)枧液机、干手机、喷香机、开关、插座等清洁无灰尘、污渍;

e)天花、空调口,抽风口,灯管清洁干净,无灰尘、无蛛网,无污迹;

f)隔板、瓷砖墙面,门、门锁无灰尘污迹,无任何涂面;

g)废纸桶、烟灰盅内外清洁干净,无污渍;

h)洗面台、地面清洁及时,无任何杂物,污迹、水迹;

9、天花:无蜘蛛网、无灰尘;

10、大理石:光亮、无污渍、无垃圾;

11、石面上蜡:蜡面均匀,光泽度好;无蜡痕,已清洁干净;

12、木地板:洁净光亮,无污渍、尘埃或水渍;

14、灯具、灯饰:干净、无尘;

15、电器:干净、无尘;

16、电梯清洁:

a)玻璃、不锈钢清洁光亮,无手印、污渍、灰尘;

b)轿厢地面清洁光亮无灰尘、污迹、无烟头果皮等垃圾杂物;

17、家俬、装饰品:光亮,整洁无尘、无污渍无手印;

18、玻璃:玻璃洁净光亮,无污渍,无灰尘、手印;

19、地毯:清洁干净,无污渍杂物;

20、墙身:窗台、光洁无尘;

21、空调、排风扇:干净、无尘;

22、镜、窗、门:明亮干净、无尘无沙粒、无污渍、无手印。

二、日常清洁工作操作程序

(一)开荒清洁

1.开荒清洁是样板房装修完毕之后的全面清洁。

2.清洁之前,应检查门、窗、玻璃、地板瓷砖、木地板云石、水龙头、家俬、器具等有无破损。

3.检查如有问题,应登记报告主管,然后清洁。

4.检查没有任何问题,可以按由上至下、由里至外的操作程序进行清洁。

5.操作过程

5.1准备好清洁工具和清洁剂。

5.2打开玻璃窗,清除室内施工垃圾,用胶丝袋装好,放于指定地点,以便清运。

5.3用扫把从上到下,从里到外清扫一遍。

5.4窗、玻璃门清洁:

5.4.1用铲刀、刀片将玻璃窗槽、窗柜上的水泥、白灰、油漆、胶水等垃圾物铲干净。

5.4.2用毛刷将窗槽的灰尘、泥沙垃圾等刷净。

5.4.3用洗净的毛巾将玻璃、窗柜、窗槽擦净。

5.4.4用干毛巾擦干水迹。

5.4.5操作时,应小心细致,以免损坏玻璃,刮花框架,弄脏墙身。

5.5阳台清洁:

5.5.2用扫把从上到下清扫干净灰尘、垃圾。

5.5.3打湿墙身、地板。将扫把倒立、用毛巾卷到扫把上,用胶夹子夹好,浸入装有配制好的盐酸溶液中,提起来不滴为止,以免弄到身上或眼睛里,然后把墙身从上到下均匀扫至地板上。再配合铲刀、钢丝球清洁墙身、地板。

5.5.4用洗净湿毛巾擦净墙身及墙身上的水管等其它设施,再用清水冲洗地面,再用拖把拖干为止。

5.6卧房、梯级清洁:

5.6.1卧房、梯级木地板有纸皮时,应从周围往中间边撕边折,尽量把垃圾卷入纸皮中,将纸皮连带垃圾运到垃圾筒边,以待垃圾车清运。

5.6.2用扫把将家俬、窗台、地板上的灰尘、垃圾清扫一遍。

5.6.3用洗净的毛巾将灯座、开关、家俬、窗台等擦净。

5.6.4用湿润的毛巾小心擦拭地角线,用钢丝球沾少量洗衣粉水轻轻擦拭,如有大片白灰,宜用铲刀轻铲,再用洗净的毛巾拧干将地角线擦干净,注意不能刮花木质表面,弄脏墙身。

5.6.5用湿润的拖把将地板拖抹一遍,而后配用铲刀、钢丝球、刀片将木地板上的胶水、白灰铲除、刮掉,再用扫把清扫。而后用洗净的拖把拧干水后拖两遍。

5.6用湿毛巾擦净房门。

5.7厕所、浴室清洁:

5.7.1用铲刀将墙身、地板上大块水泥、白灰铲净,然后拿扫把从上往下清扫一次。

5.7.2将墙身抹湿,用放稀盐酸清洁剂涂抹一遍,注意门框周边的油漆、胶水、黑色水泥污质等,多抹一次,配合铲刀、钢丝球、刀片清洁,然后用湿毛巾擦净墙身。

5.7.3用铲刀、刀片将洗手盆、浴缸、坐便器上的商标、白灰、水泥铲除刮净,而后用洗净的毛巾将梳妆镜、洗手盆、浴缸、坐便器、门等室内设施擦净。

5.7.4用水打湿地板、而后用较浓盐酸清洁剂拖抹地板配合铲刀、钢丝球清洁,再用清水冲洗,而后用拖把拖干净为止。

5.8厨房清洁:

5.8.1如遇厨柜垃圾较多,宜用扫把先清扫一次,用铲刀将墙身、地板上的大块水泥、白灰铲除,再清扫垃圾。

5.8.2将厨柜用洗净的毛巾擦净,如角落擦不到位的地方,可用刀片或铲刀,顶着毛巾擦净。

5.8.3用湿润的毛巾将大理石台面抹拭一遍,用铲刀或刀片将台面的杂物小心清洁干净,再用干毛巾擦净台面为止。

5.8.4洗手盆、水龙头宜用湿毛巾沾少量洗衣粉擦洗,不宜用酸性清洁剂、钢丝球清洁,先用洗净的湿毛巾擦拭干净,再用干毛巾擦一遍。

5.8.5将地板打湿,水泥较厚时,用较浓盐酸拖抹地面,而后用铲刀、钢丝球清洁,再用清水清洗。

5.9大堂清洁:

5.9.1用湿毛巾擦净大堂的开关、灯座、家俬、窗台等。

5.9.2用铲刀将大块水泥、白灰铲除后再清扫。

5.9.3用湿润的拖把抹地面。

5.9.4将拖把洗净,浸入装有稀盐酸的水桶,拧干后拖抹地面,配合铲刀、钢丝球、刀片,将地面清洁干净,而后清扫。

5.9.5擦净大门。

5.9.6把拖把洗干净,拖干地面。

5.10开荒清洁过程中所注意事项:

5.10.1用盐酸时戴手套进行清洁。

5.10.2云石、大理石、木地板、不锈钢等器具,不能用酸性清洁剂。

5.10.3木地板表面、地角线表面、不锈钢不能损伤、刮花。

5.10.4木地板不能有太多水迹,防止发霉变形,清洁地板时,不能弄脏墙身。

5.11清洁工作完成后,整理清洗好的工具,关好门、窗、水、电,把垃圾及时放到垃圾筒里,并将大门口清洁干净。

(二)、大堂清洁

1.大堂保洁工作,应在大堂区域巡回作业,要重点工作先做,全面兼顾,保持干净、明亮、清洁的居住环境。

2.及时用尘推推干净大堂地面的沙粒、脚印、灰尘、细小的垃圾杂物。

a)尘推按平行方式顺序前推,转弯时要转半圈,控制污物以推净;

b)积累的尘污,推到不影响他人位置,用扫帚、畚箕或吸尘机清理干净;

c)脏的尘推头要换下清洁干净;

d)有水或油污等在地面先用毛巾抹干,方可使用尘推,避免污染尘推。

3.经常用湿毛巾清洁地面的水迹、油污或其它尘推不能擦净的污物,保持地面洁净光亮。

4.大堂玻璃有少量手印、灰尘可喷上玻璃水或湿毛巾抹过,再用不脱绒的布擦干净。较脏时应依照《玻璃清洁操作程序》。

5.及时清洁垃圾桶、烟灰盅,保持干净。

6.大堂门口垫进行清扫或吸尘清洁干净。

7.大堂沙发、茶几、前台、台面等可用微湿布抹尘,如为光滑表面、湿毛巾抹后,要用净布抹干水印。

8.电梯清洁干净玻璃、地面、不锈钢。

9.保持宣传牌、置伞器干净。

10.外围及绿化带清扫干净废纸、烟头、果皮等垃圾杂物,有污渍及时清理。

11.楼梯、通道的地面,扶手护栏定时清洁,注意天花、灯饰清洁。

12.如遇雨天要在大堂放置“小心地滑”告示牌。

13.注意事项:

a)仪容仪表整洁;

b)勤巡查、有污脏及时处理;

c)微笑工作,讲文明、有礼貌。

(三)、电梯清洁

1.电梯全面清洁

a)电梯全面清洁应每天进行一次;

b)用微湿布抹拭轿厢天花、灯具及四壁装饰板,如较脏应使用适量清洁剂清洁;

c)清洁轿厢内的玻璃,按《玻璃清洁操作程序》进行;

d)清洁电梯不锈钢门、按钮牌,按《不锈钢的清洁保养操作程序》进行;

e)清洁电梯槽缝,可用细窄物品顶住毛巾清洁,或用吸尘机吸净;

f)用湿毛巾抹干净地面,如需上蜡依照《石面上蜡操作程序》进行;

g)擦干净每层楼电梯门和按钮牌,标识牌。

2.电梯保洁

a)玻璃镜上的手印或油污,用喷壶喷少量已经稀释后的玻璃水,再用不脱绒的布擦净;

b)内外电梯门,按钮牌不锈钢上的手印、污印、灰尘等用带有少量不锈钢油的不脱绒的布擦至光亮;

3.注意事项:注意尽量对客人使用电梯减少影响。(四)、洗手间清洁

1.洗手间清洁

1.1摆放“清洁进行中”告示牌在门口处。

1.2检查并补充纸巾、洗手液等。

1.3清倒烟灰盅

a)倒干净烟头、烟灰;

b)用百洁布擦洗烟灰盅内部;

c)用干毛巾抹干水迹。

1.4清倒垃圾篓

a)倒干净垃圾篓内垃圾、杂物;

b)特别脏的要更换垃圾袋或用毛巾抹干净;

c)倒出的垃圾,应用垃圾袋装好。

1.5抹尘

a)用毛巾抹门、隔板、墙面、窗台、地脚线、纸巾盒、干手机、枧液机、开关、

插座等表面灰尘;

b)用百洁布擦门、隔板、地脚线的污痕、污垢,再用毛巾擦干。

1.6马桶、尿槽清洁

a)分别先冲水;

b)倒入适量洁厕精或酸性清洁剂于马桶、尿槽中,浸泡3-5分钟;

c)用厕所刷或百洁布全面擦洗一遍,再冲水;

d)给马桶、尿槽内部喷入全能(消毒)清洁剂,再用厕所刷或百洁布反复擦洗,并冲水;

e)将马桶坐便器隔板、盖及边缘、底部喷上全能(消毒)清洁剂用百洁布擦洗一遍,并用毛巾抹干净;

f)将尿槽边缘、底部喷上全能(消毒)清洁剂用百洁布擦洗,并冲水;

g)补充事项:

——洁厕精,酸性清洁剂有腐蚀性、不能接触不锈钢或大理石面,清洁时要稀释,戴上手套进行操作;——清洁尿槽时一定要将尿兜拿起来,刷洗内部,并多冲水;

——如遇到黄色污垢洗不掉的,要用稀释后较高浓度的酸性清洁剂再进行清洁。

a)用毛套粘取玻璃清洁剂涂在镜面,反复擦洗;

b)用玻璃刮刮干水迹;

c)用干毛巾抹干边框水迹、污迹。

1.8台面与洗手盆清洁

a)用全能(消毒)清洁剂喷在表面,用百洁布擦洗;

b)用毛巾抹干表面水迹、污迹。

1.9地面清洁

a)用洗衣粉兑水,用长地擦全面擦洗一遍;

b)用地拖拖干净、水迹、污迹;

c)用清水洗干净地拖,再将地面拖干净;

d)用毛巾抹净边角等位置;

e)补充事项:

——一般地砖地面一个星期需用酸性清洁剂彻底清洗一遍;——酸性清洁剂不能接触不锈钢、铜器、云石。木材等表面。

1.10用毛巾跟踪检查有无遗漏的,再适量喷洒空气清新剂。

1.11清理垃圾,移走告示牌。

2.巡回保洁

2.1检查并补充纸巾、洗手液等。

2.2马桶、尿槽用水冲洗干净。

2.3清倒烟灰盅,太脏要用水冲洗,并用毛巾抹干净水迹污迹。

2.4垃圾篓垃圾超过三分之一时宜进行清倒。

2.5用毛巾抹镜子、台面、洗手盆、水龙头等表面水印,保持干净光亮。

2.6用全能(消毒)水,百洁布擦洗马桶、尿槽等污物。

2.7用全能(消毒)水喷洗马桶隔板,坐便器隔层、水箱等污物、水迹。

2.8将地面脏物和水拖干净。

2.9喷适量空气清新剂。

2.10补充事项:

a)清洁马桶、尿槽的毛巾不能用来抹洗手盆、台面;

(五)、硬地面清洁

1.常见硬地面有:云石、花岗岩、水磨石、瓷砖、抛光砖、仿古砖等。

2.机械清洗方法:适用于地面较脏、较大场地情况下使用:

a)将按比例配兑好的清洁剂拖抹在已清扫一遍的地面上;

b)在擦地机水箱装上清水,启动机器、控制水的流量、配合百洁垫或洗地擦擦磨地面;

c)用吸水机把脏水吸干净;

d)用铲刀或刀片把地面污渍等脏物刮去,并清扫干净;

e)再用清水清洗一遍;

f)把边角等机械擦洗不到的地方用毛巾擦干净。

3.地拖清洁地面方法:适用于一般污脏地面,小面积区域清洁,或其它情况不适于用机械清洗的地面。

a)把地拖放进已按比例配兑好清洁剂的桶里浸透,拧干水,拖抹地面;

b)一边拖干净地面污物,一边用铲刀或刀片刮干净脏物,然后清扫干净;

c)再用清水拖地面,直到干净。

4.硬地面日常清洁:

a)用尘推及时清理干净细沙、微尘、脚印,保持地面光亮;

b)日常清洁可在加入适量清洁剂的桶内清洗地拖,拧干水后拖干净地面;

c)地面全面清洁每天至少一遍,保洁时宜用胶夹套上湿毛巾擦地面,保持地面无尘、无油污、无水迹。

5.硬地面常见污渍清洁方法

硬地面污渍类型清洁方法清洁剂浓度

云石

花岗岩

水磨石茶或咖啡渍用漂白水与石灰制成糊擦,然后洗净再做晶面处理。不需加水

油漆、胶用平滑刀片小心刮掉,再用天那水擦净。不需加水

水泥、水垢用平滑刀片小心刮净。

瓷砖

抛光砖

仿古砖油漆、胶渍用铲刀或刀片刮过后,用钢丝球、天那水擦。不需加水

白灰、水泥用铲刀铲除大块污渍,用稀释后的盐酸配合钢丝球擦,最后彻底过清水,注意不要将盐酸沾在地角线上。盐酸:水=1:30

一般硬地面油污稀释后的全能清洁剂、洗洁精、洗衣粉或其它碱性清洁剂机洗或湿拖。清洁剂:水=1:5-20 日常清洁稀释后的全能清洁剂湿拖。清洁剂:水=1:30

6.注意事项:

不可对墙面、家俬、地角线等造成污染。

(五)、石面上蜡操作程序

1.石面上蜡前、要已清洁干净,并已干爽。

2.销售中心及通道走廊区域上蜡宜采用晶面处理,如有特殊要求可打固体蜡或面蜡。

3.石地面晶面处理:

a)将K2、K3晶面剂用小喷壶装好,并在打蜡机针盘上安装好钢丝垫,钢丝垫和针盘之间应垫一块百洁垫;

b)先将K2均匀地喷在地面上,一般先进行3-4m2石面处理,喷6-8次;

c)用已装好钢丝垫的打蜡机反复擦磨石面,直到石地面已光亮;

d)待石面已全面打了一遍K2,换用K3再全部打一遍,然后再用K2打一遍;

e)已经晶面处理后的石面,要将钢丝碎和掉下的灰质清洁干净;

f)日常补蜡用K2处理即可。

a)将固体蜡均匀地涂在红色百洁垫上;

b)装在已有针盘的打蜡机上在地面擦磨上蜡;

c)一次上蜡应在8-10m2,要反复磨几遍,使上蜡均匀;

d)在蜡没干之前,换一块干净且干燥的百洁垫抛光。反复抛磨数遍直至光亮;

e)补蜡可在已磨损蜡面上少许固体蜡;

f)日常保养用机器抛光即可。

5.上面蜡:

a)大面积区域宜采用蜡拖上蜡,如面积小可用毛巾手工上蜡;

b)用面蜡浸透蜡拖或毛巾,以浸透不滴下为宜;

c)由里到外均匀拖抹上蜡,中间不要漏缝,以与上一路重叠3-5cm为宜;

d)视地面光亮程度,可上蜡1-2层,上第二层时一定要上一层干透后才能进行;

e)刚拖过蜡面视空气干燥,通风状况,需1-3小时干透后方可行走使用;

f)补蜡在已磨损蜡面,用面蜡薄薄涂一层。

6.墙面上蜡:墙面上蜡一般使用固体蜡

万科房地产景观设计管理流程

房地产园林景观设计全过程管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点… (一)、景观设计启动阶段… 启动时间:规划开始即介入 …成果:1、参与确定规划设计总图。 2、景观设计启动报告(确定样板区范围、景观设计客户敏感点、竞争楼盘景观分 析、设计风格意向、景观建造成本) 3、确定设计公司、签订设计合同(附设计任务书)。 …管控要点: 1、参与确定规划设计总图: 充分挖掘的项目价值,实现项目价值最大化。充分挖掘项目可利用、保留、改 造的资源,规划与景观密切结合。 2、景观设计启动报告: 与营销讨论确定最利于体验、感受项目价值的样板区范围;根据项目定位、产 品业态和客户定位明确客户敏感点;考察、分析竞争楼盘景观优缺点,提出本 项目景观设计建议;根据以上分析确定景观风格意向及建造成本。 3、设计公司的选择: 目标:寻找与项目定位、风格相匹配的设计单位和主设 标准:项目业绩;设计能力;企业文化、合作意愿;档期;设计服务态度及收 费标准。 步骤:设计单位收集、设计单位考察、设计单位比选、合同谈判。 (二)、景观概念设计… 成果:1、景观概念设计文本及电子文件。

2、景观彩色总平面图及设计说明。 3、景观设计各类分析图(包括:现状分析图、道路交通分析图、功能分析图、景 点布置分析图、空间关系、竖向分析图、视线分析图等)。 4、反映设计效果的说明图片若干张。 5、绿化布置意向图及植栽效果意向图。 6、重要景观场地设计意向图片及场地剖面。 7、成本分析。 管控要点: 1、概念设计风格意向与项目的契合度; 2、景观概念与营销的结合; 3、概念的可实施性; 4、交通组织、景观功能空间的合理性; 5、关键节点的意向; (三)、景观方案设计…(4-6周) 成果:1、方案设计文本及电子文件。 2、设计理念文字说明(中文)。 3、总平面彩图及主要分区图。 4、总体竖向设计图及各种分析图(功能、空间、交通等)。 5、重点轴线剖面图,重要节点放大平面图及剖面图。 6、灯光配置图、给水点布置图 7、方案阶段方向性植物布置平面图(乔木位置、灌木位置、草坪位置)。 8、不同空间植物组合意向图片及文字说明。 9、小品或雕塑设计意向草图。 10、主要节点景观彩色透视效果图。 11、主要物料样板及装饰小品示意尺寸图片。 12、技术经济指标。 …管控要点: 景观方案设计与景观概念的延续性;景观空间布局的合理性;景观方案设计图纸与意向图片意境的吻合度;关键节点的空间效果和体量关系;景观技术经济指标的合理性。 (四)、景观扩初设计(3-5周)… 成果:1、总平面图 2、局部放大平面图 3、坐标定位放线图 4、竖向总图 5、景观给水排水和水景的布置图 6、景观照明布置图(含灯具具体技术参数,质感要求等) 7、各节点大样索引图 8、节点大样详图 9、景观构筑物、小品的平、立、剖面图 10、铺装大样图(平、剖面若干张) 11、植物布置平面图及分区放大图(按乔木、灌木和地被分开) 12、植物列表

(万科企业管理)万科管理细节样板房管理方案

【万科管理细节】样板房管理方案 为了给万科地产开发建设提供最有力的售后服务保障,达到以物业促进营销的目的,不断完善和提升楼盘形象品牌,以万科特色的物业管理模式为广大业主提供尽善尽美的服务。根据万科地产开发建设的需要,万科酒店物业管理有限公司在历年样板房管理经验的基础上,规范细化样板房管理中的各个环节,使管理更加规范化、程序化、标准化,形成统一的万科酒店物业管理模式,为今后的样板房管理提供有力的管理依据和保障。特制定《万科样板房管理手册》,以作参考。 第一节《样板房服务接待及流程》 为了完善服务中心的整个流程,体现出服务中心的现代化管理及人性化的服务。确保整个楼盘的销售服务水平达到星级服务要求,协助销售部做好后勤服务保障工作,给参观楼盘客人提供一个舒适、优雅的环境,做到贴心、用心、细心。 一、服务接待要求: (一)、VIP客人一级接待: 1、VIP客人一级接待指由集团公司总裁、副总裁、总监、总裁助理带领,并致电重点接待的客人、参观团队或新闻媒介; 2、项目物业负责人及所有管理人员均到售楼部门口迎接,陪同参观介绍,直至领导和客人参观完毕上车离开; 3、沿楼盘入口处增设4-8名警卫队礼宾(根据现场配备的警卫队员人数来定)敬礼迎接,离开时在路口列队行举手礼欢送。 4、准备冰冻(夏天)的瓶装矿泉水和小毛巾供客人使用(根据现场情况适时递给客人); 5、通知样板房接待员提前将室内灯光和空调调至最佳状态,检查样板房物品、卫生是否到位,然后在样板房门口迎接客人; 6、别墅样板房每栋、高层样板房每层要配备1名警卫队员负责现场礼仪接待和相关跟进工作。 (二)、VIP客人二级接待: 1、VIP客人二级接待指由集团公司领导、下属各公司领导带领或致电接待的客人、参观团队或新闻媒介; 2、项目物业负责人及在场的所有管理人员均到售楼部门口迎接,陪同参观介绍,直至领导和客人参观完毕上车离开; 3、在售楼部入口处设2名警卫队礼兵敬礼迎接; 4、准备冰冻(夏天)瓶装矿泉水和毛巾供客人使用(根据现场情况适时递给客人);

万科规划设计管理制度

规划设计管理制度 一、集团规划设计评审会管理办法 二、万科住宅统一设计要求规范 三、“上报集团规划设计部备案”制度的管理办法 四、集团单体确认管理办法 五、规划设计过程控制程序 六、设计管理程序 七、设计前期阶段作业指引 八、实施方案设计作业指引 九、施工图设计阶段作业指引 十、建筑施工现场配合作业指引 十一、景观设计作业指引 十二、室内设计管理程序 十三、设计变更管理办法 一、集团规划设计评审会管理办法 1、目的 为规范集团各地产公司项目设计的操作,加强对《万科 集团规划设计管理流程与成果标准》(以下简称《流程和标准》)

中实施方案阶段的“集团规划设计评审会”这一重要节点的监 控,以达到确保质量、进度目的,特编制此办法。 2、主管部门 集团规划设计部负责各项目操作公司评审会的统筹安排。 项目评审会在总部或项目所在地召开,由集团规划设计部或项 目操作公司负责具体会务组织工作; 3、时间计划 评审会的召开时间应以项目设计年度计划为依据,如有变更,项目操作公司应事先知会规划设计部。项目操作公司应在 评审会召开前至少7日向规划设计部提出正式申请,会前至少3日提交评审文件汇编。 4、评审文件汇编应包括以下内容: (1)《项目可行性研究报告》 其中的规划设计部分详《流程和标准》中的“投资分析阶段成果标准”完成; (2)项目设计工作控制性计划 (3)集团规划设计部对设计工作总体计划的意见 (4)集团规划设计部对设计前期工作结论的意见 (5)概念设计方案任务书

详《流程和标准》第23页条文 1.1; (6)概念设计方案文本 详《流程和标准》第24页条文 2. (7)《项目设计指导书》 详《流程和标准》第27页条文 3. (8)规划方案设计招标书 (9)规划方案设计任务书 详《流程和标准》第41页条文1.1 (10)规划方案设计文本 详《流程和标准》第41页条文 1.1.5 (11)规划方案分析表 详附件一 5、文件审核 集团规划设计部对评审文件进行审核,发现不符要求的,可以要求评审会延期。 6、会议组织 会议组织者应在评审会召开前至少2日向参会者发出会议通知及议程。 7、评审会投票人员组成

样板房管理制度

样板间管理制度 一、样板间照明管理 1、灯具开启时间 ①周六、周日及公司举行活动时,样板间灯具可全天开启; ②周一至周五,客户参观样板间时,行进到房间方可开灯,客户出房间后,保洁员应及时将灯关闭; ③阴雨等天气原因造成房间光照不足,客厅照明灯具可开启。 2、下午17:30 下班以后,样板间应保留部分光源,以满足安管夜间查岗及安全防范需要。 二、样板间物品管理家私管理:不得擅自挪动位置,不得擅自调换配套物品,不得随意坐、卧; 1、 2、灯具管理:不得擅自挪动位置,改变设计造型; 3、餐具管理:不得擅自改变摆放位置; 4、寝具管理:不得擅自改变摆放造型,不得随意拍打、触摸; 5、饰品管理:不得擅自挪动摆放位置; 6、窗户管理:根据天气变化,合理开窗换气,下班前将所有门窗关闭; 7、样板间所有物品除灯具外不得使用。 三、样板间卫生管理 1、样板间卫生标准 ①地面:无脚印,无积灰,无碎屑及杂物; ②寝具:表面平整,无发丝,无污迹; ③家私、饰品:无浮灰;

④窗户、镜面:镜面光亮,无污迹; 2、保洁员上班时间为早8:00 ,下班时间为晚17 :30; 3、保洁员应符合公司统一行为规范要求,服装干净、整洁并佩带胸牌; 4 、每两天10 :30 前完成第一次打扫,包括室内外地面卫生、家私灰尘清除、饰品摆件的擦拭; 5 、每两天15 :30 完成第二次打扫,包括室内外地面卫生、家私灰尘的清除、饰品摆件的擦拭; 6、客户参观结束,保洁员应及时打扫及整理卫生,将客户移动过的物品回归原位,时刻保 持样板间的整洁; 7、打扫卫生使用的工具、器械不得存放在样板间内,抹布等小件物品也应在客户视线之 外的地方妥善存放; 8、负责清洗布制鞋套及鞋框的内、外清洁,保证客户参观时的鞋套供应; 9 、配合板房管理员、保安员的物品清点工作,做好同下一个班次的交接; 10 、保持室内空气清新,可适当使用空气清新剂。 四、样板间安全管理 1 样板间的开放时间为早9:~ 晚17 :00; 、 2 板房管理员上班时间为早9:00,下班时间为晚17 :30; 、 3 样板间钥匙统一由保安员管理,按照规定的时间开门、锁门。 、 4 客户需由销售人员带领方可进入样板间,否则在无销售人员带领的情况下发生物品遗失 、 或损坏,由当值板房管理员负责赔偿; 5 、板房管理员交接班时应认真依照样板间物品清单清点所有物品; 6 、交接班要登记时间,签名负责;

万科房地产集团公司全套管理制度及流程(336页)

万科房地产开发有限公司管理制度

目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 (1)总经理职位说明书 (2)副总经理(分管经营)职位说明书 (3)副总经理(分管营销)职位说明书 (4)总工程师职位说明书 2.项目前期部 (1)项目前期部经理职位说明书 (2)投资发展主管职位说明书 (3)项目开发主管职位说明书 (4)项目规划主管职位说明书 3.设计管理部

(1)设计管理部经理职位说明书 (2)结构设计师职位说明书 (3)图纸审核员职位说明书 (4)资料管理员职位说明书 4. 商务部 (1)商务部经理职位说明书 (2)造价工程师职位说明书 (3)合同主管职位说明书 5. 工程管理部 (1)工程管理部经理职位说明书 (2)土建工程师职位说明书 (3)水电工程师职位说明书 (4)市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 (1)办公室主任职位说明书 (2)人力资源主管职位说明书 (3)行政主管职位说明书 (4)档案主管职位说明书 三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理

1、项目投资与开发管理制度设计 (1)企业项目投资管理制度 (2)企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 (1)项目阶段投资回收分析表 (2)企业年度总体经营计划书 (3)投资项目竞争分析调研表 (4)项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 (1)企业经营决策管理流程 (2)年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 (1)年度经营计划方案 (2)项目投资分析方案 (3)项目拆迁安置方案 四.万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 (1)工程设计管理制度 (2)设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 (1)工程项目设计任务单 (2)设计任务修改审批表

万科物业样板房管理方案

万科物业样板房管理方案 为了给万科地产开发建设提供最有力的售后服务保障,达到以物业促进营销的目的,不断完善和提升楼盘形象品牌,以万科特色的物业管理模式为广大业主提供尽善尽美的服务。根据万科地产开发建设的需要,万科酒店物业管理有限公司在历年样板房管理经验的基础上,规范细化样板房管理中的各个环节,使管理更加规范化、程序化、标准化,形成统一的万科酒店物业管理模式,为今后的样板房管理提供有力的管理依据和保障。特制定《万科样板房管理手册》,以作参考。 第一节《样板房服务接待及流程》 为了完善服务中心的整个流程,体现出服务中心的现代化管理及人性化的服务。确保整个楼盘的销售服务水平达到星级服务要求,协助销售部做好后勤服务保障工作,给参观楼盘客人提供一个舒适、优雅的环境,做到贴心、用心、细心。 一、服务接待要求: (一)、VIP客人一级接待: 1、VIP客人一级接待指由集团公司总裁、副总裁、总监、总裁助理带领,并致电重点接待的客人、参观团队或新闻媒介; 2、项目物业负责人及所有管理人员均到售楼部门口迎接,陪同参观介绍,直至领导和客人参观完毕上车离开; 3、沿楼盘入口处增设4-8名警卫队礼宾(根据现场配备的警卫队员人数来定)敬礼迎接,离开时在路口列队行举手礼欢送。 4、准备冰冻(夏天)的瓶装矿泉水和小毛巾供客人使用(根据现场情况适时递给客人); 5、通知样板房接待员提前将室内灯光和空调调至最佳状态,检查样板房物品、卫生是否到位,然后在样板房门口迎接客人; 6、别墅样板房每栋、高层样板房每层要配备1名警卫队员负责现场礼仪接待和相关跟进工作。 (二)、VIP客人二级接待: 1、VIP客人二级接待指由集团公司领导、下属各公司领导带领或致电接待的客人、参观团队或新闻媒介; 2、项目物业负责人及在场的所有管理人员均到售楼部门口迎接,陪同参观介绍,直至领导和客人参观完毕上车离开; 3、在售楼部入口处设2名警卫队礼兵敬礼迎接; 4、准备冰冻(夏天)瓶装矿泉水和毛巾供客人使用(根据现场情况适时递给客人); 5、通知样板房接待员提前将室内灯光和空调调到最佳状态,检查样板房物品、卫生是否到位,然后在样板房门口迎接客人;

样板房管理制度

样板房管理制度 1目的 1.1为了完善和提升项目形象和品牌,规范样板房管理中的各个环节,为样板房管理提 供强有力的管理依据和保证,特制订本制度。 2范围 2.1适用于样板房软装及电器设备验收、过程管理、资产处置等。 3职责 3.1成本管理中心采购部:负责组织营销中心、项目部进行材料验收; 3.2项目部:配合成本管理中心采购部进行材料验收; 3.3营销中心:主要负责对样板房内的资产进行核对,并检查设备及器具处于正常使用 状态。在验收合格后,接管样板房的资产管理权,建立台帐,安排专人进行样板 房的日常管理,并根据物业销售进度,对样板房内资产出具资产处置方案。 4关键事项 4.1样板房物品采购及进场验收 4.1.1样板房精装修材料、设备采购详见《采购招投标管理流程》,进场时,由成本管理中心 采购部组织营销中心、项目部按照采购清单及《材料设备验收规范》进行验收,同时营销中心组织保洁、保安同步进场,验收通过后将《材料验收清单》及资产移交至营销中心保管。

4.2样板房验收及资产移交 4.2.1样板房验收时,营销中心主要参照资产清单,对样板房内的资产进行核对,并检查设备 及器具处于正常使用状态。验收合格后,营销中心正式接管样板房的资产管理权,并对资产拍照建立实物照片台帐,并逐一编号,台账建立完成后应提交运营管理部及财务管理部报备。 4.3样板房的日常管理 4.3.1营销中心安排专人进行样板房的日常管理,包括现场保洁、资产保全、客户服务等,并 每周检查样板房的物品摆设、人员服务标准等,每月按台账清单进行核对、确认、签字、备存。过程中如出现资产损毁的,营销中心应组织进行检测鉴定,查清资产遗失、损坏、被盗原因,若为人为原因造成的,相关责任人除按市场估价折旧金额的2倍赔偿外,还将进行失职问责处理;另外应立即补全物品。 4.4样板房资产处置 4.4.1根据物业销售进度,营销中心应适时核对样板房内资产,并按资产使用性能进行区分, 如能二次使用的,则根据《闲置资产调拨制度》进行处置;对于不能二次使用的资产,营销中心应区分界定资产折旧值或是否可出售,并出具资产处置方案报公司领导审批后,由营销中心组织资产的拍卖或报废处理,拍卖过程需由运营管理部进行监督,如在拍卖过程中有违规现象,则将根据严重程度提报公司领导进行追责。所有资产处置结果需形成报告,报备运营管理部及财务管理部。 5质量记录 《样板房资产管理台账》 《材料验收清单》

万科施工图设计管理流程及设计任务书

施工图设计管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录

三、工作程序 3.1设计资料准备 一线公司设计管理部在初步扩初设计完成,进入施工图设计准备阶段,设计管理部负责收集相关资料及施工图设计前的准备工作、各部门配合,主要包括: 1)产品研发中心:给出公司确认的项目部品控制表(B版)。 2)成本管理中心:给出公司确认的《施工图设计阶段限额设计及成本控制建议》。 3)经营开发部:提交规划部门、消防部门、环保部门、人防部门、交通管理等部门在内的关于方案或初步设计的审批意见书。 3.2《施工图设计任务书》编制和评审 1)一线公司设计管理部根据以上资料编制《施工图设计任务书》,经主管上级审核后,发送项目部、工程管理部、合约采购部、客服部进行会签并根据审查意见,对任务 书进行修改完善最终报各部门主管上级联签确认。 2)一般情况,不建议初步设计和施工图设计的单位分开,一般不再进行施工图设计单位的招标。 3.3施工图设计与评审 1)设计管理部委派设计任务书,设计单位按设计任务书要求的时间、限额设计要求和成果标准提交设计资料;设计期间由设计管理部组织设计交流,并填写意见;各专 业工程师依据产品功能需要,结合本专业具体情况,针对产品技术方案或某方面考 虑进行专题分析。 2)因项目进度要求,经设计管理部主管上级批准后,可要求设计单位先行提交满足基础施工的条件图及总包招标图,由设计管理部组织项目部、工程部专业人员和外部 专家(必要时)审查施工条件图及招标图,确保施工条件图及招标图满足后期设计 及施工的技术条件,并最大可能降低无正式施工图带来的潜在风险。 3)设计单位按要求提交设计成果后,一线公司召集项目部、工程管理部、合约采购部、客服部、物业公司、总包单位(或总包招标入围单位)进行审查,各专业按设计审 图要点进行审查;设计管理部将施工图送外部审图机构征求审批意见;同时,如项 目进度要求,设计管理部提出依据内部评审的施工图纸,合约采购部提前进行总包、监理等招投标工作的申请,由一线公司总经理确认后执行。 4)一线公司设计管理部汇总内外部审查意见后,组织二次评审会,设计单位设计团队、外部顾问专家、项目部、工程管理部、合约采购部、客服部、物业公司、总包单位

万科物业样板房管理方案

万科物业样板房管理方案 前言 为了给万科地产开发建设提供最有力的售后服务保障,达到以物业促进营销的目的,不断完善和提升楼盘形象品牌,以万科特色的物业管理模式为广大业主提供尽善尽美的服 务。根据万科地产开发建设的需要,万科酒店物业管理有限公司在历年样板房管理经验的基 础上,规范细化样板房管理中的各个环节,使管理更加规范化、程序化、标准化,形成 统一的万科酒店物业管理模式,为今后的样板房管理提供有力的管理依据和保障。特制定《万科样板房管理手册》,以作参考。 第一节《样板房服务接待及流程》 为了完善服务中心的整个流程,体现出服务中心的现代化管理及人性化的服务。确保整 个楼盘的销售服务水平达到星级服务要求,协助销售部做好后勤服务保障工作,给参观 楼盘客人提供一个舒适、优雅的环境,做到贴心、用心、细心。 一、服务接待要求: (一)、VIP客人一级接待: 1、VIP 客人一级接待指由集团公司总裁、副总裁、总监、总裁助理带领,并致电重点接待的客人、参观团队或新闻媒介; 2、项目物业负责人及所有管理人员均到售楼部门口迎接,陪同参观介绍,直至领导和客人参观完毕上车离开; 3、沿楼盘入口处增设 4-8 名警卫队礼宾(根据现场配备的警卫队员人数来定)敬礼迎接,离开时在路口列队行举手礼欢送。 4、准备冰冻(夏天)的瓶装矿泉水和小毛巾供客人使用(根据现场情况适时递给客人); 5、通知样板房接待员提前将室内灯光和空调调至最佳状态,检查样板房物品、卫生是否到位,然后在样板房门口迎接客人; 6、别墅样板房每栋、高层样板房每层要配备 1 名警卫队员负责现场礼仪接待和相关跟进工作。 (二)、 VIP 客人二级接待:

万科全套管理制度及流程

万科房地产开发有限公司管理制度 目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构(P10) 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书(P22) 1. 高层管理类 (1)总经理职位说明书 (2)副总经理(分管经营)职位说明书 (3)副总经理(分管营销)职位说明书 (4)总工程师职位说明书 2.项目前期部 (1)项目前期部经理职位说明书 (2)投资发展主管职位说明书 (3)项目开发主管职位说明书 (4)项目规划主管职位说明书

3.设计管理部 (1)设计管理部经理职位说明书(2)结构设计师职位说明书(3)图纸审核员职位说明书(4)资料管理员职位说明书 4. 商务部 (1)商务部经理职位说明书(2)造价工程师职位说明书(3)合同主管职位说明书 5. 工程管理部 (1)工程管理部经理职位说明书(2)土建工程师职位说明书(3)水电工程师职位说明书(4)市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 (1)办公室主任职位说明书(2)人力资源主管职位说明书(3)行政主管职位说明书 (4)档案主管职位说明书

三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理(P60) 1、项目投资与开发管理制度设计 (1)企业项目投资管理制度 (2)企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 (1)项目阶段投资回收分析表 (2)企业年度总体经营计划书 (3)投资项目竞争分析调研表 (4)项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 (1)企业经营决策管理流程 (2)年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 (1)年度经营计划方案 (2)项目投资分析方案 (3)项目拆迁安置方案 四.万科房地产开发有限公司设计管理(P90) 1.设计管理制度设计 (1)工程设计管理制度 (2)设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 (1)工程项目设计任务单

样板房管理方案

样板房管理方案

样板房区域管理方案 一、样板房开放时间 周一至周日具体时间根据现场情况确定 二、接待咨询: 服务对象:看房客户 三、保安方面 1、工作职责: 1.1、做好样板房区域24小时安全、消防、防盗工作,保持良好的精神面貌,文明礼貌用语,待客热情主动。 1.2、夜间值班人员必须保持清醒及警觉状态,做好每日的工作记录,遇重大突发事件及时通知领导并采取应急措施处理。 1.3、协助销售人员作好一些力所能及的事情。 2、工作要求: 2.1实施24小时保安值班制度,着装统一,用语规范,文明值勤 2.2作好停车场管理根据情况安排好停车车位; 2.3负责各样板间开放时间与关闭时间中,对各贵重物品清点,并将清点明细内容每天早、晚两次与接班人进行双方签字确认,以确保安全。 2.4每天样板房关闭前检查各样板房门窗及通道门是否上锁,关闭一切电源后与外围保安人员进行交接以确保安全。

3、着装 3.1制服保持整洁,衣、领、袖钮扣整齐,帽子戴端正,领带系紧。上岗时应穿深色袜子,鞋面光洁无灰尘。制服不得越季或与便服混穿。 3.2工号牌应端正地佩戴在左胸上方口袋处。 3.3保安员后发根不超过衣领(头发不得长于5mm),不盖耳,不留胡须,不留鬓角; 3.4不允许染除黑色以外的其他颜色; 3.5所有员工不允许剃光头 3.6上岗时应统一戴白色手套 4、保安领班岗位职责: 4.1遵守保安岗位操作规范,在员工中起表率作用。 4.2安排好本班员工工作。每周召开班务会,探讨工作中存在的问题,协调好人际关系。 4.3熟悉样板房区域情况及应急处理方法。 4.4负责上岗前操练,做好交接班工作,具体要求如下: a.提前十五分钟上班,着装完毕,自查和互查着装是否规范。 b. 进行岗前操练,内容为:向右、向左、向后转、敬礼各四遍; 齐步走(横、纵)各三遍、跑步一圈。要求精神饱满。动作整齐,口号响亮。 4.5上一班领班向接班领班办妥一切移交手续(手电筒、警械、电话、对讲机、钥匙等),并在工作日志上详细记录当班时情况以及应注意事项,并向下一班交班。

万科设计管理制度及各部门职责.doc

万科设计管理制度及各部门职责4 万科地产管理流程设计管理制度 1、目的 设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门,根据事业部的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作,代表东北事业部行使设计管理职能。采取纵向管控型和横向操作型的管理模式。目的是实现事业部的发展战略,使项目设计管理和操作程序规范化和制度化,促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展,以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性;明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求,提高跨部门的协作效率,充分发挥设计中心和项目公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。 2、范围本管理制度适用于万科地产所属公司所有开发项目的设计管理和操作。 3、术语和定义 3.1【决策委员会】在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关部门组成的项目开发决策机构。 3.2【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工作的副总经理。 3 . 3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新项目土地获取、土地储备的部门。

3.4【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。 3.5【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。 3.6【项目公司总经理】在本管理制度中指万科地产所属项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作的管理者。 3.7【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对项目公司设计体系进行专业纵向管控的职能部门。 3.8【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核算和招投标采购的部门。 3.9【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的具体操作部门,在制度执行中接受设计中心指导和监督。 3.10【项目公司营销部】在本管理制度中指项目公司负责营销定位、营销策划部门。 3.11【项目公司工程部】在本管理制度中指项目公司负责营造阶段的工程管理部门。 3.12【项目公司开发部】在本管理制度中指项目开发过程中对外办理各种手续的部门。 4、职责本管理制度明确了事业部设计中心、项目公司设计部及各有关部门在产品设计工作中相应的职责范围。 4.1 决策委员会

地产项目样板房管理办法共5页

地产项目样板房管理办法 1.目的 有效控制样板房风险,预防并消除潜在客户投诉及法律风险。 2.适用范围 适用于集团及各下属地产公司 3.术语和定义 3.1 风险管理:指对样板房设计、施工、展示、销售、交付等环节中可能存在的法律风险、客户投诉风险等问题进行评估后,采用系统方法预防并消除潜在风险。 4.职责 4.1 集团客户服务部 4.1.1 负责制订、发布并修订本指引; 4.1.2 负责指导及监督下属公司按照本指引对样板房展示、销售、交付等工作进 行风险管理。 4.2 各下属公司客户及营销部 4.2.1负责样板房展示前的风险排查及督促整改,包括但不限于交楼标准、设计 缺陷、工程质量缺陷、免责标识、承诺物料、安全提示及集团400服务监督热线等; 4.2.2负责样板房展示前物料清单的制作,移交物业并签字确认存档; 4.2.3负责样板房展示期间的品质管控,发现问题及时监督整改,保证样板房展

示效果; 4.2.4负责样板房销售前与物业共同核对样板房的物料清单; 4.2.5负责样板房销售前组织设计、工程保修、物业对户内的质量、规 范、使用功能进行排查,跟进问题的整改至关闭,整改完成后与物业公司现场清点物料并制作清单; 4.2.6样板房销售时须持与物业公司确认的物料清单(完好程度),与客户现场 确认后签署相关补充协议(含物料清单、保修约定等); 4.2.7 负责样板房的交付管理与实施; 4.2.8负责收集、提供样板房设计及质量缺陷,供公司评估设计质量及计算无效 成本。 4.3各下属公司设计、工程 4.3.1负责组织精装修样板房图纸会审,包括但不限于:平面布置图、水电施工 图等相关图纸; 4.3.2负责样板房装修工程的施工管理; 4.3.3负责销售展示的装饰物资采购和验收移交; 4.3.4 参与样板房展示及销售前的风险排查,工程负责、设计配合样板房问题的 整改; 4.4.5 负责提供样板房销售前户内的水电图纸。 4.4 物业公司

万科集团项目成本管理流程

1.目的 确保开发项目的成本控制在成本目标之内 2.适用范围 适用于公司所开发项目的全过程成本控制工作3.定义 无

4职责 4.1成本管理部 4.1.1负责大型新开发项目拓展及论证阶段项目成本预控目标(成本估算)的提出; 4.1.2负责项目定位方案设计阶段建安成本测算; 4.1.3负责汇总编制项目初步目标成本; 4.1.4.负责编制扩初限额要求及成本建议; 4.1.5负责编制/审核项目建安成本概算; 4.1.6负责编制施工图限额设计要求及成本建议; 4.1.7负责审核项目建安成本预算 4.1.8负责组织编制项目正式目标成本,作为项目实施内控目标; 4.1.9.组织开展项目结算: 4.1.10.现场成本管理员负责现场的设计变更管理、签证管理、进度款管理 4.2项目发展部 4.2.1.负责提供土地费用、前期勘察费用、报批报建费用。 4.2.2.负责小型项目拓展及论证阶段项目成本预控目标(成本估算)的提出 4.3设计部 4.3.1.负责提交各阶段成本测算需要的设计文件(包括电子文裆)给成本管理部; 4.3.2.负责围绕项目成本预控目标展开方案设计; 4.3.3负责按限额设计要求及成本控制要求,完成扩初及施工图设计以及施工阶段的设计管理。 4.4营销部 4.4.1.负责提出项目定位和项目规划建议 4.4.2.负责提供营销费用测算,并根据目标成本进行归口管理。 4.5.财务部 4.5.1.责提供财务及管理费用测算,并根据目标成本进行归口管理 4.6.1.负责组织开展项目工程供应商釆购工作; 4.6.2负责组织开展项目材料设供应商釆购工作; 4.6.3.负责提出工程管埋费、三通一平费、临时设施费用 4.7成本分管副总经理 4.7.1负责审核拓展阶段项目成本预控目标; 4.7.2负责审核目初步目标成本; 4.7.3负审核施工图设计后建安成本预算和经调整后的正式目标成本. 4.8总经理 4.8.1负责审核拓展阶段项目成本预控目标; 4.8.2.负责审核项目初步目标成本; 4.8.3.负责审核施工图设计后建安成本预算和经调整后的正式目标成本。 4.9董事会 4.9.1负责审批拓展阶段项目成本预控目标; 4.9.2负责审批项目初步目标成本; 4.9.3.负责审批施工图设计后建安成本预算和经调整后的正式目标成本。 5程序 5.1项目拓展阶段成本估算——项目成本预控目标的确定 5.1.1.对公司有意向参与拍卖或合作开发的地块,对于大型新开发项目,成本管理部根据以往数据提出项目整体目标成本参考值: 5.1.2.项目发展部组织营销部根据《土地规划指标》及相关土地状况资料、关于项目初步定位的《市场调査报告》以及竞争楼盘清单,提供初步规划建议草案,由设计部与项目发展部、营销部沟通确定各种形式产品的面积组合,组织成可研阶段项目概念设计文件; 5.1.3.成本管理部根据项目概念设计文件各种形式产品(含基本配套)的成本数据,进行建安成本估算;5.1.4项目发展部根据成本管理部提交的建安成本估算、营销部提交的营销费用估算、财务部提供的管理和财务费用估算,参考成本管理部根据以往数据提出项目整体目标成本参考值,进行初步经测算; 5.1.5对于小型项目,由项目发展部组织提出各成本估算,进行初步经济测算 5.1. 6.项目发展部将各相关数据提供给成本管理部备案,形成拓展阶段成本估算《项目开发成本测算表》; 5.1.7.公司评审通过《可行性研究报告》后,拓展阶段《项目开发成本测算表》自动成为项目成本预控目标,

万科地产内部管理制度-010 图纸管理细则

图纸管理细则 一、设计文件更改的提出 1、甲方提出反映在甲方同设计单位日常工作联系函当中。 2、设计单位提出由设计单位以设计变更形式传递。 3、施工方提出通过施工方同甲方的工作联系函、监理例会报告、进度计划及供货计划 传递。 二、设计更改的实施 1、设计变更形式: 由甲方提出的变更为“项目变更通知”。 由设计单位提出的及施工方提出的变更为“设计变更通知”。 2、设计变更的运行: 设计院发出的“设计变更通知”由设计部经理在“设计变更通知”上签字、盖章,由设计部该工程工程主管人员将其变更通知发放至工程部,接收人在变更通知原件上签收,原件交档案室保存,设计部保留签收记录的复印件一份。 工程部发放“设计变更通知”至施工及监理,接收人在设计变更通知上签收。 “设计变更通知”和“项目变更通知”的有效性,等同于施工图纸,在竣工资料中一并体现。 三、图纸发放规定 1、设计图纸发放范围: 每家施工单位8套施工图,监理公司2套,各工种工程师1套。 2、施工图纸一经发放,不再回心,失去时效,自动作废。 3、设计图纸接收与发放,记录在“文件收发记录”表上。 4、图纸发放有效性标识: 施工图纸以设计单位有效图章为准。 零星工程图纸以设计部受控章为准。 四、零星图纸的管理 1、零星工程图纸经设计部经理在设计部“设计通知单”上签字确认。 2、零星工程图纸发放范围为工程部、配套部一份,领用人在“设计通知单”上签收。 3、修改变更图纸的发放范围按原发放范围实施。

工程技术资料管理制度 1 目的 施工图纸的管理是房地产企业技术管理中的重要环节,为正常的工程施工管理、良好的物业管理所必需,并为最终的竣工结算打下基础。 2 施工图纸管理内容: 2.1 接到设计单位送来的图纸应立即整理,编号和分发。 2.2 完整的施工图应包括总配图及总说明、总目录、建筑图、结构图、设备图(给排水、采暖、通风、空调、设备安装等)、电气图(配电、照明、综合布线、自动报警、安防等)、室内装饰图、标准图、通用图、设计说明书等。 2.3 施工图纸的数量应在20套,包括精装本4套,平装16套。 3 施工图纸的管理程序: 3.1 图纸的整理。收到图纸后,核对其套数、页数、种类,并按用途进行分类、编号、登记。 3.2 图纸的分发。 3.2.1 项目公司申报开工证及进行工程招标、消防报审、设计审查各一套。 3.2.2 公司存档2套,总工1套,工程部、经济部各1套。 3.2.3 工地现场2套。 3.2.4 施工单位4套(为其保留4套作为绘制绘制竣工图使用),监理公司1套。 3.2.5 分发登记:分发时间、领取人单位、姓名、数量。 3.3 图纸的保管,由驻项目公司工程技术人员保管。 3.4 图纸的收回、作废,对因设计变更而作废的图纸应及时收回、登记,并加盖作废章。 4 竣工图纸的管理细则: 4.1 工程竣工验收后一般在30天内应完成竣工图,由施工单位负责绘制。 4.2 一般少量的局部变更可在原图上更改。 4.3 对局部更改(变更量大于4.2条者)可在图上增画大样图或部分更改图。 4.4 对改动较大的部分要重新绘制。 4.5 竣工图一般应绘制4套,绘制完成后由监理公司审核。 4.6 监理公司审核后加盖审核章上交驻项目公司技术人员。 1 为妥善保存技术资料图纸,方便工程技术人员的使用,确保电厂对技术资料图纸的所有权,使技术资料图纸管理规范化、程序化,特制定本制度。 2 技术资料图纸的收集 2.1 设计、竣工图纸资料、技术说明书、试验报告等由资料管理人员负责在设备验收移交时收集整理齐全,并将明细录入台帐。 2.2 对设备改造、维修等的图纸资料由设备专责在设备开箱、厂家技术交底、设备验收移交时收集整理齐全,交资料管理人员并将明细录入台帐。 2.3 对移交时残缺的图纸资料由专责负责在设计、安装单位、厂家等收集齐全,必要时组织人员进行绘制。 3 技术资料图纸的复制 3.1 根据现场工作的需要由专责统计出所需图纸资料的种类、数量,报厂长汇总、审批。 3.2 由专责按厂长审批的图纸资料数量组织复制,交资料管理人员录入台帐。 4 技术资料的发放 4.1 发放范围:厂长、工程师、运行现场;

样板房管理方案培训讲学

****样板房管理方案 责任部门:物业部 责任人:*** 协助单位:销售部日新清洗 工作指导:**** 编制日期:2***年6月7日

目录共1页第1页序号标题页码 1 ****样板房销售与物业对接-----------3 2 样板房管理规章制度-------------------4 3 样板房管理人员的权限与职责-----------6 4 样板房护卫员职责---------------------7 5 样板房护卫员工作程序-----------------8 6 样板房保洁员职责---------------------10 7 样板房保洁员工作程序-----------------11 8 样板房接待礼仪-----------------------13 9 样板房月检记录表---------------------14 10 样板房物品盘点表---------------------15

****样板房销售与物业对接共1页第1页 1、样板房的整体管理由物业公司负责,样板房的客户接待由置地前景负责; 2、样板房的开放时间:每日早8:30——晚6:00; 3、样板房人员安排:样板房配置1名管理人员;(林双章) 样板房配置6名护卫人员,另2名为夜班; 样板房配置2名保洁人员; 4、样板房外围引导:在看房通道的两个分区入口处各放置引导牌,护卫员及样 板房管理员间断性巡视; 5、样板房的保洁:保洁人员当班时间:早8:00——晚6:00; 保洁人员要时刻保持样板房内所有物品的清洁及安全; 每天8:20前样板间必须清洁完毕; 6、样板房的安全:客户进、出样板间时引导客户穿、脱鞋套; 样板房及内饰物品安全; 严禁参观者未经许可拍照; 7、样板房接待流程:正常情况下,由销售人员带客户进入样板房参观讲解并指 引客户穿脱鞋套带至安全离开; 非正常情况下,客户在未有销售人员陪同下进入样板房参观, 则由样板房护卫员确认是购房客户还是装修人员;如:购房 客户应用对讲机通知销售人员,可先进入样板房(销售人员 接待),如:看装修可自行进入,护卫员应做好看护工作;开 发公司领导带人参观样板房,护卫员应做好服务工作;样板 房内严禁参观者未经许可拍照;如需拍摄请与销售公司(谢 经理)联系。 8、非开放时间管理:样板房实施门禁管理,样板房区域内实行24小时值班管理, 若有客户参观,条件允许,建议销售公司提前通知; 9、销售与物业关于样板间管理和客户接待中遇到的问题,双方样板房管理人员随时进行交流沟通;希望双方工作人员以项目形象为重,相互配合、友好合作。 注:物业公司样板房管理人员林双章电话:139********

万科龙湖样板间示范区打造

万科、龙湖如何打造会说话的示范区 有一句话是这样说的,如果营销是一场战役,示范区就是战场。而好的示范区会说话,这时销售中心、样板房、看房通道等都变成了“体验式的销售工具”。那么,如何营造会说话的示范区明源君今天和大家分享一下万科、龙湖、碧桂园的做法。 一、不同的楼盘有不同的卖法 在确定示范区的设计方案前,首先要了解项目的土地属性、目标客户群、项目经营指标和成本指标等信息,以此来确定示范区的定位,找准客户的生活状态以确保示范区设计能满足目标客户的心理需求。 比如城市高层系列项目,它对应的多是首置或首改的青年客群,这类项目的示范区设计可以走简约时尚的现代风格。而豪宅项目,因为面对的客群是顶层客户,在示范区设计上要更多关注历史人文的沉淀、工艺细节的把握,强调项目的品质感。 二、准备好你的示范区惊喜点了吗 在确定示范区设计主题后,我们要来划定开盘的展示区和相应的关注点。 首先要思考: 1.从目标客户所在地到达项目,使用的交通工具是什么如何引导这个过程 2.正向到达和逆向离开,项目沿途有哪些节点是观众能够看到,并且带给他们感受的 3.设置节点所承担的任务是什么要达到什么样的效果

4.设立从市政到项目如何设计缓冲区,让客户转换心情 5.确定兴奋点; 6.明确可配合展示的项目硬件属性,如主题园林、主题水景、会所、学校等; 7.项目本身还有哪些硬伤需要规避 根据这些思考再确定节点分工和展示的主题点。 1.第一印象区 2.售楼处 3.园林和样板房展示区 4.不同类型客户准备不同的惊喜点 首置首改项目,客户在示范区的兴奋点应该在样板房,这与客户对住房的关注度高有关。这类项目在设计示范区时,园林环境的面积可以适当控制,把重点放在样板房的生活场景体现上。 而高端豪宅类项目对样板房的居住感受不再那么强烈,其最强兴奋点反而在社区环境、优美开阔的生态园林。 三、万科、龙湖示范区如何找准靶心

万科设计管理制度及各部门职责

万科地产管理流程设计管理制度 1、目的 设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门,根据事业部的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作,代表东北事业部行使设计管理职能。采取纵向管控型和横向操作型的管理模式。目的是实现事业部的发展战略,使项目设计管理和操作程序规范化和制度化,促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展,以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性;明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求,提高跨部门的协作效率,充分发挥设计中心和项目公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。 2、范围本管理制度适用于万科地产所属公司所有开发项目的设计管理和操作。 3、术语和定义 3.1【决策委员会】在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关部门组成的项目开发决策机构。 3.2【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工作的副总经理。 3 . 3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新项目土地获取、土地储备的部门。 3.4【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。 3.5【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。 3.6【项目公司总经理】在本管理制度中指万科地产所属项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作的管理者。 3.7【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对项目公司设计体系进行专业纵向管控的职能部门。 3.8【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核算和招投标采购的部门。 3.9【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的具体操作部门,在制度执行中接受设计中心指导和监督。 3.10【项目公司营销部】在本管理制度中指项目公司负责营销定位、营销策划部门。 3.11【项目公司工程部】在本管理制度中指项目公司负责营造阶段的工程管理部门。 3.12【项目公司开发部】在本管理制度中指项目开发过程中对外办理各种手续的部门。 4、职责本管理制度明确了事业部设计中心、项目公司设计部及各有关部门在产品设计工作中相应的职责范围。 4.1 决策委员会 4.1.1 在本管理制度中代表万科地产负责设计工作过程中的重大环节及设计流程中的重大节点进行审批,采取会议形式集体讨论决策,并形成会议纪要指导后续工作。 4.2 事业部主管领导

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