饮料公司管理制度汇编样本

饮料公司管理制度

汇编样本

XX饮料公司管理制度汇编

第一章、组织管理制度一、组织结构模式(见下图)

总部

分部

备注:①虚线上部为总部主要组织结构,虚线下部为各省级组织结构模式

二、工作职责

总经理职责

1、制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的

管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。

2、根据总裁提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规

划、经营方针和经营形式,经公司总裁确定后组织实施,并将实施情况向董事会报告。

3、主持公司的基本团队建设、规范内部管理;拟订公司内部管理

机构设置方案和基本管理制度;

4、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审

定经济责任挂钩办法并组织实施;审核签发以公司名义发出的

文件;

5、召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作

进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报;

6、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;

7、处理公司重大突发事件;

8、推进公司企业文化的建设工作。

省经理工作职责

1 、执行公司总部的经营方针与决议,主持省办事处的日常工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成总部下达的目标任务。

2、组织指挥办事处的日常销售管理工作,在公司总部委托权限内,以省办事处负责人的身份代表省办事处签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

3 、建立健全省办事处统一、高效的组织体系和工作体系。

4 、根据公司总部授权决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。