业态创新

业态创新
业态创新

1.什么是业态创新

业态创新是指在业态发展进程中,以新的经营方式、新的经营技术、新的经营手段取代传统的经营方式和技术手段,以及由此创造出不同形式、不同风格、不同商品组合的店铺形态去面向不同的顾客或满足不同的消费需求。

2.业态创新的由来

新经济条件下,专业化分工导致了传统价值链的分解,传统服务业的升级需求导致了高技术产业与传统服务业的融合,因此,新产业业态的诞生成为了历史必然。

1.价值链分解所产生的新业态

传统经济条件下,企业的经营涵盖完整的价值链,其中直线系统的价值链包括研发设计、采购、生产制造、销售、售后服务等环节,支持系统的价值链包括人力资源管理、财务管理、法律事务等环节。而随着新经济条件的发展,专业化的分工越来越细,最终导致企业内部的价值链环节分解、独立出来,逐渐发展形成了新的业态。如在直线系统的价值链里,从研发设计环节分解形成了独立的研发设计企业,从采购和销售环节分解形成了第三方物流企业,从生产制造环节独立分解出了OEM生产企业,从售后服务环节分解形成了专业的售后代理公司。在支持系统的价值链里,从人力资源管理环节分解独立出了猎头公司、专业咨询公司,从财务管理环节分解独立出了会计师事务所,从法律事务环节独立出了律师事务所等。如图所示。

2.产业融合所产生的新业态

新业态产生的另一个途径是产业融合。新经济条件下,传统服务业的升级需求导致了高技术产业与传统服务业的融合。传统的零售和贸易企业通过引进互联网等新技术发展出了电子商务的新型业态,传统教育是以面对面授课为主的服务形式,利用了信息新技术发展成为远程教育、电子化学习(e—Learning),银行业也在与信息技术的融合中发展出电子银行、网

上银行等新业态。

零售业态未来发展趋势

(一)呈现低碳化发展趋势 2009年12月哥本哈根世界气候大会的召开,标志着全球经济和社会发展开始进入低碳经济时代。低碳经济环境下,我国在流通市场体系建设、市场监管、扩大消费等方面的政策、法规标准等将会发生新的变化,消费者的消费观念将发生新的变化,这些变化将对零售业的发展产生积极的影响。将呈现出低碳化的发展趋势,在店铺建筑和装饰、店铺选址、商品、商品包装和展示、现代信息技术的应用、物流配送以及零售业态等方面,将以节能、低碳为核心,进行新的变革。 (二)呈现“网店”“跑马圈地”热 近年来持续高速增长的网络购物,已成为方便居民消费、扩大消费的重要方式,引起了社会各界的高度重视。2010年,温总理在政府工作报告中提出“积极发展电子商务”;商务部提出“十二五”期末,力争网络购物交易额占我国社会消费品零售总额的比重提高到5%以上。巨大的网上购物市场发展空间,快速的大趋势,将吸引越来越多的传统零售商、品牌生产商以及其他力量积极地发展“网店”,“网店”将成为零售渠道之争的新战场,零售渠道的“跑马圈地”由陆地转向“空中”,将呈现“网店”“跑马圈地”热。 (三)向自营化回归 长期以来,我国零售企业多采用联营或引厂进店经营方式,由于失去了对经营商品的所有权,降低了对经营商品的话语权。一方面造成供零关系紧张,大品牌商制约小牌零售企业,而大牌零售企业又制约小品牌商;另一方面弱化了零售企业传统功能,影响了零售企业自主扩张、创新的能力,削弱了对消费者的服务。这种经营模式,随着市场环境的变化,使零售企业经营的风险趋于增大,是企业不可持续、不利于我国零售业健康发展的模式。一些零售业已开始加大自营商品的比重,走上向自营化回归,向赚取进销差价回归之路。而目前,电子商务快速发展、市场更加细分化的环境,将加快零售企业从联营方式向自营方式回归的步伐。 (四)传统店将受到挑战 随着技术的发展、消费者消费观念的变化,消费者希望购物环境越来越好、购物越来越方便,“一站式”的消费需求也在减弱,消费者购物需求将更趋向于个性化、时尚化、专业化、精品化、体验化、健康化。为适应这种变化,零售业业态将进一步向细分化、差异化、特色化发展,更具现代特征,这将使传统零售店受到挑战。同时,低碳经济的发展环境,也促使传统店进行转变。 (五)“体验消费”概念店兴起 “把消费者想要的变成消费者需要的”,这是零售业“体验消费”的实质内涵和宗旨。零售企业的“千店一面”购物环境,已使消费者感到麻木、厌倦,要想燃起消费者购物激情,激发新的需求,零售企业只有改变和创新,努力开发新的概念、新的形象来吸引消费者,而体验化消费将是零售企业概念、形象创新的发展趋势。零售企业将在店铺内外设计、装修装饰、商品特色、商品陈列、动线设计、服务方式等方面进行反传统的创新,全方位地满足消费者的体验需求,让消费者购物时轻松、愉快、省心、省时,最终“把消费者想要的变成消费者需要的”,增加商店的销售额。

科技创新创效激励机制的管理办法

科技创新创效激励机制的管理办法 (暂行) 第一章总则 第一条为认真贯彻落实科学发展观思想,牢固树立“人才资源是第一资源”的科学理念,进一步调动各类专业技术人才,学技术、钻业务、搞研发的积极性,大力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围,激励带动更的优秀人才脱颖而出,结合我矿实际,特制定本办法。第二条科技创新、创效管理办法,遵循公开、公平、公正的原则;遵循服务企业,解决重要课题,坚持以人为本,注重激励创新的原则;突出工程技术人员、操作岗位人员、技能大师选拔激励、创新创效、评价奖励等相关内容。 第三条为加强对各类技术人才的管理,矿成立专业技术人才工作领导组,组长由矿党委书记、矿长兼任,副组长由党委副书记、矿总工程师、工会主席兼任,成员由矿副总工程师和相关业务部门成员组成,主要负责全矿各类专业技术人才的培养、教育、选拔、考评。 第二章一般专业技术人员 第四条采掘开机运通选煤队组,每个队组设一名专职技术员,要求必须具备助理级以上职称,且为全日制院校主体专业高校毕业生(大专及以上)负责规程措施的编写和贯彻,

奖金待遇。执行本队副队长同等工资、凡下井天数达矿规定,第五条凡被评聘的在职专业技术人员,具备高级职称者,每年至少要在省级以上刊物发表一篇与本专业有关的学术论文,提一项合理化建议,并撰写年度技术工作总结;具备中级职称者,每年在市级以上刊物(包括《阳煤科技》)发表一篇与本专业有关的学术论文,提一项合理化建议,并撰写年度技术工作总结;具备助理级以下者,每三年要在市级以上刊物(包括《阳煤科技》)发表一篇学术论文,每年要提一项合理化建议,撰写年度技术工作总结。在聘的专业技术人员,未按时写出年度技术工作总结的考核300元,未按时提合理化建议的考核300元。 第六条生产技术科要会同矿人力资源科和有关部门,每年元月上旬对提出的合理化建议进行评优,并对排在前十名的给予每人奖励500元。凡在市级刊物(包括《阳煤科技》)发表与本专业有关的学术论文奖励1000元,省级以上刊物发表论文的奖励1500元,未按时发表论文的对等考核,凡个人撰写的与本专业有关的学术论文,在实践中被广泛应用推广转换为生产力的,经专家组评审确认后根据贡献大小给予重奖。 第七条凡取得正高级、副高级、中级专业技术职称的人员分别给予1500元、1000元、800元的一次性奖励,凡符合申报条件而未申报的对等考核;在聘工程系列正高级、副高

零售业演变与业态的创新与发展

零售业演变与业态的创新与发展 第一节零售业的演变与趋势发展 一、零售与零售业 零售是商品流通过程中的最终环节,包括将不同地方生产的商品直接提供到消费者手中(或向消费者提供服务)所需要的全部活动或步骤。因此,任何向最终消费者销售商品或提供服务的企业都要执行零售的职能。无论这家企业是通过商店、邮寄、电话、商业电视节目、互联网、上门推销还是自动售货机进行销售,都会涉及零售问题。 零售业没有一个统一的定义。目前比较主流的零售业定义分为两种: 一种是营销学角度的定义:认为零售业是任何一个处于从事由生产者到消费者的产品营销活动的个人或公司,他们从批发商、中间商或者从制造商处购买商品,并直接销售给消费者。 另一种是美国商务部的定义:认为零售贸易业包括了所有把较少数量商品销售给普通公众的实体。他们不改变商品的最初形式,由此产生的服务也仅限于商品的销售。零售贸易业板块不仅包括了店铺零售商而且包括了无店铺零售商。 二、零售业的演变 自19世纪中期以来,零售业所经历的四次重大变革,却都是在西方国家掀起,被称为零售业的四次革命分别是:百货商店、连锁商店、超级市场、无店铺销售。经过这四次革命,现代零售业的经营定位有了新的内容,并呈现出新的发展趋势。 (一)百货商店:零售业的第一次革命 与传统的小型店铺相比,百货商店有四点创新: 第一,商店规模大。 第二,商品明码标价。 第三,改变管理方式。 第四,经营品种多,服务质量好。 (二)连锁商店:零售业的第二次革命 连锁商店之所以被称为零售业的又一场革命,其主要原因为: 第一,改变了零售业的经营方式。 第二,实现了规模效益。

(三)超级市场:零售业的第三次革命 超级市场的出现,其革命性主要表现在: 第一,向顾客提供标准化的商品和服务成为可能。 第二,更具活力和适应性的规模经济性 (四)无店铺销售:零售业的第四次革命 促使无店铺销售方式的兴起和发展的主要因素有以下四个方面: 第一,科学技术的进步。 第二,消费者消费观念的改变。 第三,配套法律体系的完善,保障了消费者的权利。 第四,相关服务的发展。 三、现代零售业的发展趋势 (一)发达国家零售业发展新趋势 1、美国零售业发展新趋势 美国零售业发展变化新趋势主要表现在以下三点: 第一,传统零售业的连锁化和郊区化。 第二,现代零售业的网络电子化。 第三,电子网络零售业的专业化。 2、德国零售业发展新趋势 德国零售业发展新趋势主要表现在以下几点: 第一,零售市场集约化、专业化程度高。 第二,平价超市发展最快。 第三,大型现购自运商场麦德龙在亚太地区的扩张和发展加快。 3、法国零售业发展新趋势 第一,加大对东亚地区的投资力度。 第二,商品种类集约化程度提高,食品、鲜活商品比重加大,零售店郊区化现象会越来越明显。 (二)中国零售业发展的新趋势 1、竞争的加剧,走规模化经营的道路成为零售业发展的新途径 2、新型零售业态将进一步发展 3、电子信息产品的大量采用,将进一步推进零售业的信息化管理水平

林峰:全域旅游下的文旅地产创新及业态创新

林峰:全域旅游下的文旅地产创新及业态创新 北京绿维创景规划设计院 编者按:2016年8月6日-7日,2016年中国文旅地产盈利模式创新总裁峰会在北京市首都机场朗豪酒店举行,以“跨界&融合”为主题,兼具理论与实战、创意与内容,呈现了中国文旅地产的新机遇、新趋势、新业态、新模式。 绿维文旅集团董事长、北京绿维创景规划设计院院长林峰博士受邀出席,并做了《全域旅游下的文旅地产创新发展及新业态研究》的主题演讲,从全域旅游思维、文旅地产创新发展、业态创新架构、要素创新业态等方面,结合绿维创景十多年行业经验和经典案例进行了详细阐述和分享交流。 一、绿维全域旅游观 林峰院长基于互联网+、旅游+,从全域思维、发展架构、核心理念、开发模型等方面分享了绿维的落地运营的全域旅游观,认为做全域旅游要打破“全”的概念,不需要面面俱到,否则没有重点,无突破口,是浪费,不能真正实现带动经济的价值。做全域旅游应该着眼于市场要素的配置,有的放矢,破“全”、立“逻辑”、找“抓手”、达“目标”,并提出了全域旅游的“5424”架构、及开发模型。 全域旅游“5425”架构

全域旅游开发模型 二、房产融一体化和服务整合平台是未来房地产发展的核心结构 房地产是一个“服务整合平台”产业,房地产已经由“制造房子”的工厂模式,发展成为以人为本、以家庭为基础、以服务为核心的产业整合模式。以“家庭·服务”为主要内容的服务结构,包括“三个家”的结构(居住之家、第二/三居所、休闲消费场所),由三个家庭服务构成三类房地产综合开发构架,是今天房地产发展的必然。 房地产作为一种平台,必须与服务产业、金融三者相结合,才是未来发展的一个综合结构。有效地整合房地产不动产结构、服务产业的现金流结构,以及与投融资的金融关系,是下一个阶段地产发展的核心。房产融一体化,是未来房地产发展的必然结果,是任何房地产企业发展的一种必然走向。

现代旅游业转型及业态创新

现代旅游业转型及业态创新 张文建 (上海师范大学旅游学院,上海 200234) 【摘 要】随着我国旅游经济和产业的转型升级,现代旅游业的生产性服务领域和新业态正在不断产生。旅游业态的外在表现形式虽然呈多样化特征,但旅游业态的创新过程却有其内在机理:它应包括市场创新、技术创新、生产经营方式创新、组织创新、供应流通渠道创新、制度创新等重要内容。现代旅游业的功能拓展及新增长点主要反映在会展旅游、奖励旅游、商务旅游、咨询旅游、培训旅游、考察旅游、疗养旅游和修学旅游等领域。 【关键词】生产性服务 旅游业态 创新机理 转型与拓展 一、现代旅游业的转型及功能拓展 我国旅游业作为服务业中颇具生机和潜力的产业,30年来以其迅猛的发展势头跻身于我国国民经济的重要产业。在加快发展现代服务业,优化产业结构和转变经济增长方式的过程中,我国旅游经济和产业的转型升级正在积极进行,现代旅游业的生产性服务领域和新业态正在不断产生。由此,我们对旅游业的本质特征以及产业体系格局有了新的认识,即旅游业是包含生产性服务、消费性服务以及公共服务的综合型产业。长期以来,旅游业的消费性服务特征已经被广泛认知,但人们对旅游业的生产性服务特征的认识却较为欠缺。目前,国内外对生产性服务业的研究正在成为热点,但是对旅游业的生产性服务领域及功能拓展研究尚处于起步阶段,学界较少将生产性服务理论纳入旅游研究的领域中来,对此缺乏深入的基础理论研究和产业实践描述,特别是联系旅游产业结构调整和经济增长方式转变的有关研究更为薄弱。因此,我们迫切需要破解这一理论与实践的新课题。 在改革开放初期,我国政府大力扶持发展旅游业,除了在获取国家外汇收入、提高国际形象等宏观战略取向外,更多的是基于旅游业提供的是一种面向大众的消费性服务和公共服务的思考。旅游业不仅能够直接拉动内需,提供大量的就业机会,促进当地公共基础服务设施建设,更是因为旅游业的发展能够很好地消解人们日益增长的物质文化需求与当时生产力落后之间的矛盾。可以说当时发展旅游业,更多的是从解放生产关系的角度来进行的,更多的是为了较好地满足广大民众生活和社会公共事业的需要。在入世以后,经过近十年来进一步扩大开放格局与全球经济一体化发展,特别是随着生产力的发展和产业结构调整的进程加快,以生产性服务业为核心的现代服务业日趋繁荣,其在社会经济发展中的作用愈益明显。作为服务业重要组成部分的现代旅游业,在引领市场化最终消费的作用越来越突出的同时,其生产性服务功能也日益凸显出来,最直接表现是旅游业的服务对象由一般消费者扩大到了生产者,由个人扩大到了企业。它不同于最终消费,而是作为生产要素投入到生产过程之中,是用作中间投入的服务,从而产生新的使用价值。旅游业的生产性服务特征或生产性服务功能由此得以鲜明的呈现,并成为工业化后期未来一个时段旅游业新的增长态势。这是我们对旅游业发展到高级阶段后对其本质特征最新的认识和判断。在这一阶段,现代旅游业的发展从对生产关系的释放 175

科技创新工作室规章制度

科技创新工作室规章制度 一﹑前言 工作室的宗旨是:普及基础知识﹑传播先进科技文化﹑丰富校园生活﹑加强实践能力﹑创造科技成果。 工作室目标是:培养会员的团队精神﹑协作精神﹑学习精神和创新精神。 进入科创室程序:由申请人或团队向学院提交申请表,经学院及学生会领导决策,对符合要求的会员填写登记表。成员的义务是学习。学习各种各类科技知识,学习创新精神,不断挑战自我。成员负有遵守学校纪律,遵守工作室章程的义务。 二﹑工作室规定 1、爱护公共财物,保护公共财产。 2、任何人不得将科创室工具带出科创室,如有特殊需要 跟管理工具负责人申请,经批准后方可带出。 3、遵守科创室纪律,禁止在科创室大声喧哗、打闹等一 切与学习无关的事情。 4、不得利用科创室电脑参与一切与工作学习无关的娱乐 活动。 5、非科创室人员未经允许禁止进入科创室,如有特殊需 要,必须在科技部或学习部成员的带领下方可进入。 6、注意科创室卫生,不得在科创室内乱扔垃圾,由于工

作产生垃圾必须随时清理,保证科创室干净整洁。我们会安排协会成员定期打扫卫生。 7、每位科创室成员在离开科创室之前必须对科创室的门 窗及用电物品进行细致检查,保证门窗随走随关,用电物品电源关闭。 8、注意用电安全,不能随便乱接电路、乱装器件,在设 备或器件联连通电路的情况下不得随便拆卸,遇到电路危险情况时,应冷静处理,先切断电源,再检查故障。9、科学使用科创室的仪器,一定要在明白仪器使用方法 后方可使用,对于不明白使用方法,因操纵错误造成仪器损坏的情况,责任到人,谁弄坏谁负责。使用仪器时,注意轻拿轻放。在操作过程中,如发现仪器异常,应立即关机,并查明原因。仪器使用完成后先做使用登记,再切断电源放回原处。定期对贵重实验仪器进行保养。 三、附则: (一)本制度由办公室起草,最终解释权归学院领导及办公室; (二)本制度自颁布之日起实施。

零售业态创新

零售业态创新 零售业的变化更是让人眼花缭乱,零售业态创新更是成为了一种潮流,零售业态创新让更多零售业突破瓶颈,零售业态创新让零售业找到新去路,零售业态创新能让你有什么启示呢?大家一起来看看吧! 零售业态创新一:经营场所零售店随处可见 时下,一些经营场所悄然“变脸”,如果足够细心,你不难发现这样一种现象:药店趋向超市化。许多药店不再局限于卖药这一“老本行”,而是开始“兼职”,卖起了百货,近乎一个小超市。据悉,药店能否经营百货,似乎已没有多高的门槛限制。目前,许多药店向工商管理部门申请拓展了经营范围。药店出售商品只要在工商管理部门核准的范围内,就属于合法经营。这种零售业态创新方式虽然很普遍吗,但是也值得探究。 零售业态创新二:商品价格同价店步入视野 市场上经营小百货的×元店不是什么新鲜事物,但如果说超市推出此类业务,便让人备感新鲜。这种零售业态创新形态让你感到陌生而方便。其实,×元店的开设,是对近两年零售市场流行的同价专柜销售方式的进一步演绎。目前,国内不少城市的超市都开始了设置同价商品专柜的尝试,商品主要按整数价格集中摆放,每个专柜的商品一律同价。对于零售店来说,没有开拓的市场就意味着机会。这种按照商品价格来寻求差异化竞争的做法,或许将成为零售业发展的常态。 零售业态创新三:消费档次大卖场急速升级 如果说大型超市此前一直走的是“平民路线”的话,那么这种局面目前开始生变:伴随着消费者生活品质的不断提升,以及大卖场对商品优质化和个性化的不断追求,一些大型超市在一线城市迈开了抢占高端市场的步伐。虽然沃尔玛、家乐福等外资零售巨头看似“按兵不动”,但他们极有可能早已在谋划进军该领域。正如沃尔玛方面的相关人士表示,沃尔玛今后将会不断地去了解市场在这方面的需求。不难预见,高端超市将有可能成为零售业的下一个主战场。这个零售业态创新点让人目不暇接。 零售业态创新四:经营内容专业店异军突起 零售店在经营中向来追求“大而全”,可是目前“小而精”正成为另一个发展趋势。就在刚刚过去的数月,广东吉之岛天贸百货在广州推出了首家精品型食品超市。据悉,这一业态将被拓展到全国,未来5年内将开出30家店。可以说,零售店经营内容的专业化趋向日渐清晰。由此来看,随着零售业的发展,零售店的业务分拆或许还会继续,专业店的数量将不断增加,经营上将更加专业。因此这种零售业态创新让人十分期待。 零售业态创新五:选址的创新 以沃尔玛为代表的零售企业为了躲避传统的零售强势企业,从偏远的乡村小镇开始创

绿维创景:旅游业态规划模式探索

旅游业态规划模式探索——《旅游引导的产业集群化与新型城镇化》研究报告节选 旅游与城市规划设计专家旅游地产开发运营顾问 北京绿维创景规划设计院 New Dimension Planning & Design Institute Ltd. 旅游运营网https://www.360docs.net/doc/6a3541979.html,旅游景观设计网https://www.360docs.net/doc/6a3541979.html, 创意建筑设计网https://www.360docs.net/doc/6a3541979.html,旅游投融资网https://www.360docs.net/doc/6a3541979.html, 版权声明:该报告知识产权归北京绿维创景规划设计院所有,未经允许,不得擅自篡改、挪用、从事盈利性宣传活动,违者将追究法律责任。

旅游运营网 https://www.360docs.net/doc/6a3541979.html, 旅游业态规划模式探索 北京绿维创景规划设计院 摘要:旅游业态规划在泛旅游产业规划与旅游产品策划之间起到承上启下的作用,使产业发展更有保障,产品布局更加合理。绿维创景在本文中对旅游业态规划模式进行了探索。 一、旅游业态规划 旅游业态规划即根据旅游地的泛旅游产业集群结构,运用泛旅游产业整合手法,创新旅游业态,形成旅游产品,最终构建一个或多个业态聚合聚集形式和载体。 业态规划分为三个步骤: (一)对旅游业态发展基础进行梳理,主要包括旅游产业发展背景分析、旅游资源分析和已有(基本)业态的评价分析; (二)根据已确立的泛旅游产业体系,结合外部条件和未来发展趋势,对新兴业态的培育进行规划,即在传统业态的基础上,通过鼓励、整合、提炼、延伸等手段,培育新兴业态,丰富和完善旅游业态类型; (三)以适用的旅游业态体系引导旅游产品策划与落地,最终形成集多重功能于一体的业态聚合聚集形式和载体,如旅游城市、旅游城镇、休闲小镇、大综合体、旅游化产业园区、大型景区、综合主题街区、大型休闲广场等。 二、旅游业态规划意义 1) 旅游业态聚集是泛旅游产业时代的必然发展趋势,对旅游业态进行规划具有前瞻性现实意义; 2) 旅游业态聚集是推动旅游产业集群化发展的重要前提与特征,旅游业态的规划是对旅游地进行旅游产业发展规划的必要环节;

旅游新业态的行业创新思考

旅游新业态的行业创新思考 许豫宏(顛峰旅游规划院) 业态(type of operation)一词起源于日本,是流通企业经营形态的简称。由于流通企业经常以业态变化为工具,参与市场竞争,因而业态竞争力是流通企业竞争力的重要体现之一。在这里业态是指零售店向确定的顾客群提供确定的商品和服务的具体形态,是零售活动的具体形式。通俗的讲,业态就是指零售店卖给谁、卖什么和如何卖的具体经营形式,目前零售业的业态主要有以下几种:百货店、超级市场、大型综合超市、便利店、仓储式商场、专业市场、专卖店、购物中心等。 旅游行业即有和流通行业相同的共性——面向广大消费者的服务性特征、参与激烈的市场竞争。同时又有旅游行业的自身特性——复合性强、关联程度高。有专家统计,旅游涉及到的行业有300种之多,并且旅游业还不仅仅涉及到旅游产品本身,它还包括“吃、住、行、游、购、娱”六大要素;同时旅游产品(业种)往往以不同的形式(业态)体现,例如会议产品,既有依托大城市的商务会议,也有依托城市周边的生态环境的休闲会议。因此,所谓旅游业态,应当是涵盖旅游产品组织形式、运营模式、产品特色的一个综合概念。简单地说,旅游企业的组织管理方式和经营方式呈现出某种的形态,也就是旅游业态。根据零售业态的概念以及旅游业的特殊性,可以简单的归纳为:旅游业态是指旅游行(企)业以产品创新为竞争内容的适应市场需求变化的组织方式和经营形态的结合。 笔者认为,旅游行业的本质应该是为游客“创造愉悦”,旅游新业态即是根据时代的变化和时尚的变化,创造出能够满足游客心理、情感、审美享受的新产品,因此,旅游业态有传统与创新之区分,谈不上高级与低级之说,它是一个与时俱进、不断发展、不断创新的过程。旅游业态的创新就是要在围绕着旅游产品的生产、经营和流通等各环节上的具体方法和过程上创新。我国旅游产业要实现由粗放型向集约型方向转变,由注重规模扩张向扩大规模和提升效益并重转变,由注重经济功能向发挥综合功能转变,旅游业态的创新是必由之路。新业态的多样化是经济活跃、社会繁荣、科技进步和时代发展共同作用的结果,目前众多特色各异的旅游新业态的出现,不仅是当今旅游业发展成熟的一个标志,同时也必将在广度与深度上进一步推动中国旅游业的发展和整个社会的和谐进步。

完善创新机制,发挥科技人员在科技创新中的作用

完善创新机制,发挥科技人员在科技创新中的作用 发表时间:2016-11-22T09:54:17.007Z 来源:《基层建设》2016年18期作者:何政 [导读] 摘要:企业的科技进步和科技创新是企业发展的原动力,杭齿集团四十五年的发展和进步充分说明了这一事实。杭齿从最早的船用产品起家,到现在的涉及船用、工程、汽车、风电、可调桨、工业传动等多个领域,就是企业不断创新、企业科技进步的过程。杭齿要保持企业旺盛的生命力和取得不断的发展动力就必须不断的进行科技创新,推进企业的科技进步。 杭州前进齿轮箱集团股份有限公司浙江杭州 311200 摘要:企业的科技进步和科技创新是企业发展的原动力,杭齿集团四十五年的发展和进步充分说明了这一事实。杭齿从最早的船用产品起家,到现在的涉及船用、工程、汽车、风电、可调桨、工业传动等多个领域,就是企业不断创新、企业科技进步的过程。杭齿要保持企业旺盛的生命力和取得不断的发展动力就必须不断的进行科技创新,推进企业的科技进步。 关键词:科技创新;机制;发挥 在企业科技创新的过程中,企业必须为建立和完善科技创新机制,为科技创新营造浓厚的创新氛围,为企业的科技创新和科技进步创造必要的条件,让广大科技人员有一个创新创业的平台,最大限度的激发科技人员的创新激情和活力,推动企业科技创新工作的开展。 杭齿要健全和完善科技创新机制,调动科技人员积极参与科技创新,我个人认为有以下几方面内容: 1.创新人才的培养机制。要加大对现有科技人员的培养力度,创造学习、培训、交流的机会。采取输送出国进修、组织专业培训、开展与院校之间的交流及科技人员之间的交流与合作等多种方式不断提高科技人员的业务水平。重点加强对中青年学科带头人、科研拔尖人才的创新能力的培养,引导他们解放思想,打破墨守成规,增强创新意识。对新招收进厂的大学生,要加紧在见习期内的培养,见习期内各部门应制订专门的培训计划,明确指导指导老师(师傅),经常检查和关心新大学生在见习期中的工作学习情况,摒弃那种放任自流的的管理模式,适时地组织进行专业培训,引导他们在见习期中打下良好的基础和行为习惯。 要培育和引导建立良好的科研风气和学风,鼓励科技人员严谨治学,潜心钻研。打破科技人员相互之间的技术壁垒,开展科技人员之间的相互交流,形成科技人员之间相互交流的良好风气,加快中青年科技人员培养的步伐。要注重科研团队建设,使科研人才之间形成互相依存、上下承接,形成“一马当先,万马奔腾”的局面,使创新人才特别上中青年创新人才脱颖而出,为科技人员的成长提供良好的环境。 2.创新人才的流动机制。要积极引进紧缺的科技人才,如在汽车、风电、可调桨等新开拓的领域引进具有专业技术水平的高层次人才,要采取有效措施,吸引人才,凝聚人才。对引进的有专业水平的高层次人才可在工资待遇、科研启动经费及住房等方面给予优惠的待遇和条件,让他们安心科研,发挥作用。 要积极地开展起公司内部的科技人才流动,本着“不求所有,但求所用”的用人理念,促进内部科技人才的合理流动,合理的配置科研人才资源,把合适的人才放在合适的岗位上,使科技人员在所在的岗位上最大限度的发挥效率,找到适合他们发挥作用的平台,用他们的一技之长来提高企业科技创新的效率。 3.创新人才的激励机制。建立创新人才的激励机制,有利于充分调动科技人员在创新工作中的积极性和创造性。要建立健全客观公正的评价体系和激励机制,营造一个能者上、平者让、庸者下的公平竞争环境。要推进科技人才收入分配机制的改革,确立以业绩为取向的人才价值观念,充分体现按劳动、资本、技术、管理等生产要素的贡献程度参与收入分配,推行科技骨干人员的期权激励措施,打破收入分配上的“大锅饭”,打破资历和职称界限,以工作实绩定岗位等级和技术津贴,充分体现“重点岗位、重点津贴、重大贡献、重大奖励”的分配原则,制订出适合杭齿实际的《企业科技创新奖励条例》,加大科技创新的奖励力度,充分发挥科技人员在科技创新工作中的积极性、主动性和创造性。 4.创新人才的管理机制。公司党政领导要树立人才资源是企业的第一资源的观点,建立科技人才一把手亲自抓及总负责的领导工作责任制。建立健全科学合理的科技人才资源的管理和开发机制。通过宣传,在公司上下形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的创新气氛;坚持把发现、培养、使用、凝聚人才作为企业科技创新和科技进步中的重要任务;加大和提高科技项目经费和科技创新费用的投入比例;把企业科技创新工作列入各部门的工作考核之中,促进各部门在实际工作中在用好人才、用活人才上下功夫。 只有不断的建立和完善科技人员的培养、流动、激励和管理机制,企业才能在发展过程中不断的实现科技创新,实现企业的科技进步。也才能真正的做到在创新实践中识别人才,在创新活动中培育人才,在创新事业凝聚人才。

技术创新与制度创新

学号: 课程论文 技术创新与制度创新的关系 课程名称自然辩证法 姓名 专业电子与通信工程 班级

目录 1. 引言................................................................................................................... - 1 - 2. 技术、制度都是实现经济增长的重要创新要素........................................... - 2 - 3. 制度创新与技术创新的互动关系................................................................... - 3 - 3.1 技术创新决定制度创新.......................................................................... - 4 - 3.2 制度创新决定技术创新.......................................................................... - 4 - 3.3 社会制度环境决定着制度创新与技术创新的关系.............................. - 5 - 3.4 制度创新与技术创新二者的辨证互动关系.......................................... - 5 - 4. 历史演化视角的技术创新与制度创新互动规律........................................... - 6 - 5. 中国企业制度创新与技术创新的现状........................................................... - 8 - 6. 建设创新型国家应注重技术创新与制度创新的互动................................... - 8 - 6.1 改变过去重科学技术创新、轻制度创新的倾向................................ - 10 - 6.1.1 以企业制度创新推动科学技术创新......................................... - 11 - 6.1.2 以市场制度创新推动科学技术创新......................................... - 11 - 6.1.3 要完善推动科学技术创新成果交易的市场制度..................... - 11 - 6.1.4 要培育能有效激励科学技术创新的市场竞争制度............... - 12 - 6.1.5 以政府政策创新推动科学技术创新......................................... - 12 - 7. 结语................................................................................................................. - 13 - 参考文献:............................................................................................................... - 14 -

传统零售业态的创新与变革-2019年文档

传统零售业态的创新与变革 零售业态与产品一样,也有生命周期,即存在从创新阶段到成长阶段、成熟阶段、直至衰退阶段的生命周期过程。在创新阶段,新兴零售业态出现,由于许多特点都与传统的零售业态不同, 新兴业态具有差别优势,因而得以迅速发展;在发展阶段,新兴业态不断在竞争中获得优势,有模仿者开始效仿这一业态,同时最初的创新者开始地区扩张。在这一阶段,创新零售企业市场份额和赢利能力达到顶峰;在成熟阶段,新兴业态的市场份额趋于稳定,但竞争优势不断削弱,利润出现大幅度下降;随着利润的下降,新兴零售业态进入衰退阶段,这一阶段创新零售企业市场销售范围大幅度萎缩,市场逐步丢失,最终退出市场,同时另一新兴业态开始酝酿产生。 影响传统零售业态变革的主要因素 (一)消费者行为已经逐步改变 消费行为包括消费水平、消费结构、消费倾向、消费模式、消费心理、消费观念等。消费行为反映的是一个复杂的现象和过程,它与社会经济条件有关。马斯洛的需求层次理论认为人们的需求是由低层次向高层次发展的,消费需求也是如此。在商品生产不发达,收入水平较低时,人们追求的是商品数量的满足,对商品其他属性的追求很少,当时的条件也难以满足多余的追求。 当商品生产多样化,收入水平提高时,人们用于生活必需品的开 支所占的比例逐步减少。人们不仅仅满足于购买一种生活需要的商品,更多的是满足心理需求和自我价值实现的需要。随着居民消费需求的不断升级和自我意识的增强,人们更多的是在追求购物时精神和心理上的满足,除了对商品的质量和价格有所要求,对于购物环境、购物方式、商品的外观、服务和附加值等各方面都有不同程度的要求,消费单位也由过去的家庭消费转为家庭各成员各自支出的个人消费等。因此,居民的消费行为越来越成为 种复杂、多变的现象,这种多变和复杂显然会影响我国零售业态的变革。 二)零售企业的竞争变得非常激烈 随着外资零售业的大批流入,我国零售业受到了前所未有的强大冲

产业融合视角下东郊记忆的旅游业态创新研究

产业融合视角下东郊记忆的旅游业态创新研究-旅游管理 产业融合视角下东郊记忆的旅游业态创新研究 贺轶宁刘旭昊黄馨淇 本文从产业融合的角度入手,通过对产业融合与旅游业态的研究,分析了东郊记忆业态发展的困境,对东郊记忆的业态发展提出相应的战略发展,为东郊记忆旅游业态的发展提供借鉴意义。 一、旅游产业融合与旅游业态的关系 旅游产业融合与旅游业态从本质上都是旅游产业发展中的一种创新。旅游行业间的融合催生了旅游业态的出现,旅游业态的发展又进一步深化了旅游产业的融合。旅游业的发展为旅游产业融合和旅游业态的出现提供了良好的市场。随着旅游需求的多样化、多元化、个性化等的发展,需要丰富多样的旅游业态来来满足不断变化的旅游需求。而旅游业态的创新,产业融合是产生旅游业态创新的重要途径。 二、东郊记忆业态发展研究 (一)东郊记忆业态现状 东郊记忆园区引入了不同规模和风格的音乐现场演艺、酒吧、咖啡、影院、剧场等体验性业态,特色餐饮、酒店、礼品店等配套商业,还植入了“成都艺术超市”等关联艺术业态。形成七大业态业态,商务办公、演艺与展览、音乐培训、音乐主题零售、酒吧娱乐、设计酒店和文化餐饮。 (二)东郊记忆业态发展困境 1、产业链短,业态要素培育不充分 东郊记忆旅游产业链条太短,导致旅游企业间联系不紧密、产业关联性不强、

相关要素业态培育不充分。同时,旅游项目低水平重复建设,增长方式粗放。例如园区内留声岁月咖啡馆与星空间咖啡馆,类似的咖啡馆近距离重复建设,打破了资源供需关系的平衡,导致市场的无理性竞争,造成资源的巨大浪费。 2、东郊记忆产业园区扶持力度不够,新业态发展受到限制 旅游产业的持续、快速、健康发展需要一个良好的产业发展环境,产业间的融合化发展、旅游新业态的培育开发更是如此。东郊记忆缺乏专门的支持保障体系对旅游产业融合进行扶持,虽然成立了专门的部门来协调、推进旅游业的融合化发展,但与入驻企业间的交流不够,新型旅游业态无法在创业园区平台层面获得支持和鼓励。 3、高素质人才缺乏,旅游业态创新能力不足 由于东郊记忆园区管理层的不作为,导致园区内旅游企业规模小、创新能力差,难以吸引行业高素质、高水平专业技术人员和经营管理人员来东郊记忆园区发展,致使旅游新业态的培育和开发缺乏人力资源保障,对园区未来发展和旅游业的可持续发展产生了严重的制约。高素质人才的缺乏,直接导致旅游业态创新能力不足,发展没有后劲。 三、产业融合视角下东郊记忆旅游业态的创新 (一)东郊记忆业态创新的战略目标 在产业融合的视角下,业态创新就是为了提高该地区旅游建设的市场竞争力、扩大东郊记忆的客源市场,实现区域经济效益。从产业融合的角度来看,东郊记忆园区内旅游业态资源也没有得到整合开发,这在一定程度上阻碍了东郊记忆业态的发展建设。加大区域内业态的开发程度,鼓励业态创新,实现该区域内创新业态的建设与推动,建立东郊记忆创意园区,是东郊记忆业态创新的一大战略。

公司科技创新管理制度

员工创新成果管理评价办法 为认真落实科学发展观,进一步增强矿井创新能力,建设创新型企业,充分调动各级员工创新积极性,引导和推进企业技术创新和管理创新,根据集团公司相关管理制度规定,制定公司员工创新成果管理评价办法。 第一章总则 一、为了进一步鼓励技术创新、管理创新,激发员工的创新潜能,提高公司竞争力,促进公司的长远发展;根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定;以及集团公司、煤业公司有关规定制订本制度。 二、本制度适用于矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工。 第二章技术创新类别和奖励范围 一、本办法所指创新为矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工为了解决问题,实现目标,所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动,包括管理创新、技术创新、发明专利和技术改造。 二、管理创新指打破原来的管理模式、工作方式、方法,重新设计工作流程,合理汇聚、分配各种资源,实现工作效率、效益提升,员工素质、企业形象得到改善提高目标。技术创新指为了研发新技术或提升现有生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明(专利)等: (1)科技创新进步项目:创新完成的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计以及职务发明专利等。 (2)推广创新项目:对适用新技术的推广项目和已有工作的创新。 (3)管理创新成果:企业现代化管理体制、机制和方法的创新和应用(4)优秀技术决策,公开发表的论文。 (5)小改小革及合理化建议。 第三章创新评审和奖励机构 一、组织领导 成立员工创新成果管理评价委员会。 主任:党委书记经理 副主任:党委副书记、总工程师生产副经理安全副经理机电副经理开拓副经理经营副经理工会主席 成员:各专业副总工程师人力资源部部长党建部部长生产技术部主任生产技术部技术主任安全管理部主任工程师安全管理部主任 经管部主任工会副主席科协副主席团委书记 为保证创新工作日常开展,成立员工创新成果评审管理办公室。办公室设在公司科协。 办公室主任:科协副主席(兼)

零售业商业模式创新

零售业商业模式创新 一、步入新常态忌颠覆性破坏 电商对于传统零售而言属颠覆性创新,在用户获取、产品选择、售后等方面与传统线下零售是有本质区别的。也因为颠覆性创新带来的巨大便利性,使得电商行业在发展之初迅速获得用户亲睐。 而如今,电商发展到如此规模,和传统零售行业的分庭抗礼,意味着进入“战略相持阶段”,两方应该由敌对状态变为互相配合。电商行业需要零售行业优质商品的配合,各补所长,而传统零售行业需要借助电商平台改革其自身经营模式,将传统零售与电商融为一体,互利共赢。 平心而论,主流电商模式从商业模式和用户习惯方面创新,赢得用户青睐,从而对传统零售形成冲击。传统零售由于此前习惯坐享渠道可观收益,在电商化方面缺乏动力,但传统零售仍然掌握大半零售份额,尤其在特殊品类中仍具有高话语权,传统电商优势犹存。 二、步入新常态宜商业模式创新 如前文所言,电商和传统零售如今应该是通力合作关系,也自然意味着要摒弃以往主流电商一味抢占传统电商市场的商业模式,在现阶段应该有新的电商常态来促进二者的融合。 1、新模式要突破电商的持续低价战 电商的低价对用户是极具吸引力的,而传统零售企业却碍于线下运营成本以及品牌商的价格体系等问题,面对价格战多束手无策。严格意义上说,如今电商已经获得了产品的定价权,厂商定价首要参考电商价格体系。 但这造成的后果是电商一味做大,在此变革时期一旦处理不好便会带来许多社会问题。因此,新常态之下,电商若要与零售行业和平共处,首先要打破自己的持续低价战。 那么问题就来了,低价是电商的杀手锏,如何让出?唯品会的特卖模式值得行业借鉴:特卖仍是低价,但属于限时抢购,特卖之后产品下架,价格恢复正常,也即通过动态的销售模式来缓解常态低价对零售行业的冲击。 如此,特卖模式也可视为厂商产品营销的一部分,通过特卖获得大量初始用户,而随后价格体系的回复又不影响其传统渠道的销量。二者可和平相处。 2、新模式要打破传统渠道的商品垄断

国内外新型旅游业态的发展动态

国内外新型旅游业态的发展动态 旅游业已经成为当今世界一大成熟产业,在中国市场体系日趋成熟、产业规模逐步扩大、产业结构不断优化、产业能级不断提升的同时,旅游业中的各种新型业态也相应的开始大量涌现。这些新兴业态在原来传统旅游业态的基础上经过产业间不断发展、演变、融合、创新,逐渐成为构建整个“大旅游业”的新生力量和主力军。 在现阶段,国内外特别是欧美等西方发达国家,诸如商务旅游业、会奖旅游业、文化娱乐旅游业、旅游信息业、修学旅游业、邮轮旅游业、营地旅游业、租车旅游业、影视旅游业、医疗旅游业等众多新兴旅游业态都已经有相当的发展。除此之外,伴随着背包旅游、换房旅游、分时度假、科技旅游、军事旅游、数字旅游等众多新型旅游形式的出现而发展起来的产业形态也在逐步的显现。本文对国内外这些旅游业的新态势进行了动态追踪,并按照一定层次将其进行分类考察,把握新型业态的特征,并探讨其演变规律和发展趋势。 一、旅游产业内各要素不断衍生分化的新业态 1、分时度假:休闲度假的新潮流 (1)国外:需求强劲、方兴未艾 西方的分时度假产生于休闲度假高度发展的基础上,具有很强的需求优势,分时度假已经基本成为一种大众产品而被平民家庭广泛接受,并已经形成庞大的市场规模。目前世界上已有60多家分时度假集团,分时度假地超过5000个,分布在81个国家,来自124个国家的400多万户家庭购买了度假权。主要企业有RCI、II、万豪、希尔顿、欧洲分时度假协会(ETF)等,发展形势良好。 (2)国内:刚刚起步、有待培育。 在我国,分时度假还刚刚起步,加盟的度假地多以产权酒店的形式出现,真正的分时度假地还很少,分时度假的市场还没有真正培育起来。主要企业有中房集团与美国RCI公司合作开发的网络系统中国房地产与分时度假联盟,目前举步维艰;另外北京中安达旅游度假服务有限公司,发展也较为缓慢。

全域旅游下的业态创新

全域旅游下的业态创新 北京绿维创景规划设计院 全域旅游作为全新的旅游发展观,既是对过去我国旅游业发展的继承和升华,也是对大众旅游时代我国旅游业发展战略的再定位,做好全域旅游下的业态创新成为适应时代与市场发展所带来的全新挑战。 绿维创景认为全域旅游发展要打破“全”的概念,着眼于市场要素的配置,有的放矢,破“全”、立“逻辑”、找“抓手”、达“目标”,并创新性提出了全域旅游发展的“542 4”架构及开发模型。新业态作为全域旅游发展的核心吸引力,也是引爆市场和突破创新的关键,全域旅游下的业态创新应基本遵循全域空间整合、四季全时、“旅游+”、“互联网+”四大架构,突破单一的“景区引爆”,创新和培育旅游十二要素的消费业态,形成活动引爆、小镇引爆、要素引爆等综合型多样化的引爆。 一、全域旅游下业态创新的四大架构 1、全域空间整合 以自驾道、慢行道、运动道等道路系统进行串联,结合大尺度景观、服务节点、旅游产品,通过一些新的游览活动和行程组织,构建了非景区化的全域空间网络新结构。 全域旅游,关键在路!一条最美公路,可以形成全域升级!旅游道路包括:风景道、自驾道、运动道、休闲道等。它将一条普通的交通道路,转变为融合了交通、旅游观光、旅游体验、休闲度假、运动养生为一体的主题体验道。沿线上的业态,包括: 大尺度的景观节点:田园景观、自然景观、民俗村落景观、特色小镇景观 服务节点:游客集散/咨询中心、跑步中心、山地自行车运动中心、自行车租赁站、与生态厕所结合的休憩站 休闲度假点:自驾/房车/休闲营地、驿站、民俗村及民宿 软性活动组织:自驾/房车游览、自行车运动/赛事、慢跑、马拉松赛事、徒步穿越 2、四季全时

公司科技创新管理制度

公司科技创新管理制度

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员工创新成果管理评价办法 为认真落实科学发展观,进一步增强矿井创新能力,建设创新型企业,充分调动各级员工创新积极性,引导和推进企业技术创新和管理创新,根据集团公司相关管理制度规定,制定公司员工创新成果管理评价办法。 第一章总则 一、为了进一步鼓励技术创新、管理创新,激发员工的创新潜能,提高公司竞争力,促进公司的长远发展;根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定;以及集团公司、煤业公司有关规定制订本制度。 二、本制度适用于矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工。 第二章技术创新类别和奖励范围 一、本办法所指创新为矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工为了解决问题,实现目标,所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动,包括管理创新、技术创新、发明专利和技术改造。 二、管理创新指打破原来的管理模式、工作方式、方法,重新设计工作流程,合理汇聚、分配各种资源,实现工作效率、效益提升,员工素质、企业形象得到改善提高目标。技术创新指为了研发新技术或提升现有生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明(专利)等: (1)科技创新进步项目:创新完成的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计以及职务发明专利等。 (2)推广创新项目:对适用新技术的推广项目和已有工作的创新。 (3)管理创新成果:企业现代化管理体制、机制和方法的创新和应用(4)优秀技术决策,公开发表的论文。 (5)小改小革及合理化建议。 第三章创新评审和奖励机构 一、组织领导 成立员工创新成果管理评价委员会。 主任:党委书记经理 副主任:党委副书记、总工程师生产副经理安全副经理机电副经理开拓副经理经营副经理工会主席 成员:各专业副总工程师人力资源部部长党建部部长生产技术部主任生产技术部技术主任安全管理部主任工程师安全管理部 主任经管部主任工会副主席科协副主席团委书记为保证创新工作日常开展,成立员工创新成果评审管理办公室。办公室设在公司科协。 办公室主任:科协副主席(兼)

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