银行(信用社)员工学习案件防控会议讲话心得体会(四)

银行（信用社）员工学习案件防控会议讲话心得体会

（四）

学习案件防控会议讲话心得

通过对警示教育的学习，使我深有体会。为了进一步减少各种案件的发生，对内控案防有一个质的提高，现对内控案防工作又提出了新的要求，在全社形成“人人心中有防线，各种业务有控制”的良好氛围。

学习更加频繁。思想重视是做好内控案防工作的前提，该行把对员工的学习教育放在内控案防工作的核心位置，要求今年学习教育活动更加频繁开展，筑牢员工思想防线，真正确立案防和内控工作的基础地位，组织全行员工认真学习总省行有关内控、案防工作的文件，使大家深刻理解内控管理工作和案件防范工作对支行发展壮大的重要意义。开展“以案说法”大讨论，用身边的案例警示员工，引导全行员工人人谈认识，论危害，讲心得，谈体会，树立起正确的人生观、价值观、金钱观、道德观，从思想上不出事，自觉珍惜自己的职业生命，远离各类违法犯罪。同时根据总省行要求，在全行开展“学规定、促发展”主题教育活动和员工违规经商办企业专项排查活动，并要求坚持把教育活动与查找制约业务发展的风险隐患相结合，使合规要求切实落实到每个岗位和每个员工，促进业务健康发展。

制度更加完善。把《案件防范工作责任制》作为重要制度抓好落实，将案防责任落实到每一位管理人员，使其始终牢记自己的案防职责和工作边界。同时要求实行内控及案件防范工作定期汇报和定期分析制，主管行长、部门和网点负责人每月必须把自己抓内控管理及案防工作情况在支行召开的专题会议上进行汇报，由行长审查评定。每季召开内控和案防分析会，对各部门、各专业发现的苗头性的突出问题和案件隐患进行深层分析，查找症结，制定措施，堵塞漏洞，确保经营安全。

责任更加明确。该行年初即在全行层层签定了《案件防范责任书》，明确内控案防工作的责任主体，责任范围，确保责任措施到位，切实抓好责任分解、责任考核、责任追究。同时在全行内控管理和案件防范中，明确规定一把手全面抓，分管领导直接抓，其他领导配合抓，各职能部门、网点负责人具体抓，并提出具体管理目标和任务,在专业管理中，实行主管行长分工负责制，明确规定各主管行长是本专业案防和内控管理的第一责任人。积极建立一级管一级，一级抓一级，一级向一级负责，层层抓落实的管理机制。

措施更加到位。内控案防工作切忌只反映在口头上，不落实在行动上，该行领导要求全行员工讲真话，办实事，通过实际行动将内控案防工作落实到位。针对实际，重点做好不良贷款处置，客户经理管理、营业经理授权改革等问题。开展经常性专项检查，并针对检查发现的问题，提出明确整改要求，提高检查整

改质量，要求全行员工引以为戒，合规操作，提高制度执行力，确保重要环节、重要岗位、重点部位、易发案部位万无一失，促进全行业务稳健发展。