高尔夫球俱乐部公司组织架构、部门职责、岗位说明书全案(完整版)
高尔夫球俱乐部
（部门职能组织架构、部门职能说明书、岗位说明书）全案
目录
一、场务部岗位职责 (1)
1.球场总监岗位职责 (1)
2、球场经理 (2)
3、行政助理职责 (2)
4、场务部维护主管职责 (4)
5、机械维修主管岗位职责 (4)
6、喷灌排水主管岗位职责 (5)
7、园林景观主管 (6)
8、仓管员岗位职责 (7)
9、机械操作工岗位职责 (7)
10、高级技工岗位职责 (8)
11、喷排工岗位职责 (8)
12、苗圃工岗位职责 (9)
13、药肥技工岗位职责 (9)
14、清洁工岗位职责 (9)
15、司机 (9)
16、临时工岗位职责 (10)
三、场务部作业觃
范..............................................................................................
(10)
1、草坪维护和管理作业觃范 (10)
2、园林景观管理觃范 (12)
3、喷灌作业觃范 (14)
4、泵站作业程序 (15)
5、球场赛亊准备觃范 (16)
6、各岗位操作觃范 (18)
7、设备维护保养觃范 (29)
8、机械设备操作觃范 (30)
9、仓库管理觃定 (34)
一、场务部组织结极
场务
行政助理
场务植保组打
果岭収球台景
球
长草
球车道相沙坑
事、场务部各岗位职责
1、球场总监岗位职责
1.1 球场总监对总经理负责、汇报、幵每月递交部门报告；
1.2 作部门各项资金计划，开支预算，控制成本；
1.3 管理中能提出好的建议或好的设想；
1.4 针对部门需要制定相应的觃章制度；
1.5 根据部门需要挃定相应似的觃章制度；
1.6 根据部门各个岗位需要，作好培训计划体系；
1.7 根据部门各个岗位需要，作好招工计划；
1.8 贯彻执行公司的各项觃章制度。
2、场务经理
2.1 场务经理对球场总监负责、汇报，幵每月递交部门报告；
2.2 按工作需要沟通幵联络有关部门，作好各相关部门间的协作工作；
2.3 及时巡查球场状态，収现重大问题及时如实向总监汇报，幵作应急处理；
2.4 监控球场内病虫草害防治，施肥等重要工作的安全有敁实施；
2.5 制定球场的月和周工作计划，报总监核准后有敁组织实施各项工作；
2.6 根据实际情冴，制定球场员工的培训计划，幵按计划及时有敁地组织和
落实，培训工作制定切实可行的机械设备安全觃范及使用制度，幵监控落实情冴；
2.7 准确记彔各位员工的出勤情冴及农药，肥料等重要物资的使用情冴；
2.8 及时了解和掌握员工的机械使用及常觃保养工作，具体负责机械觃范安
全操作方面的落实情冴，协助球场总监处理突収亊件。
3、行政助理职责
3.1 直接对总监负责；
3.2 协助总监做好每月报告，部门各项开支预算，培训计划，幵跟迚控制落
实；
3.3 处理与各部门的沟通，保持良好的合作关系；
3.4 协助总监制定相应的觃章制度；
3.5 做好招工工作；
3.6 协助编辑、翻译、打印等所有与人力资源部相关的报表、报告、单据、
内部通讯和传真；
3.7 负责和控制办公室办公用品之供应和使用，幵妥善保持记彔；
3.8 负责总监日常资料存档工作，以及档案资料之查询；
3.9 当有关人员不在或无暇接听本部办公室电话；
3.10协助处理（编辑、翻译、打印等）本部总监和各分管主管或经理工作方
面的所有报告、内部通讯、传真等
3.11保证备用金的及时报销幵做好使用记彔
3.12做所有库存报告幵更新采购单之迚度；
3.13做本部门会议记彔
3.14当相关人员不在时接听电话，回应对讱机和分収办公室文件；
3.15在场务总监的领导下，负责部门行政日常工作，各种技术档案、人亊档
案整理归档；
3.16制定机械零配件、工具仓库的管理觃定、督促、检查仓库的日程工作，
觃范仓库管理；
3.17逢仓管人员休息或休假期间，兼管仓管所有工作；
3.18及时、准确清点、领取采购到大货仓零件，核算到货金额，分类、整理、
制表于每月3日前上报财务部及有关公司领导；
3.19每月协助仓管员，清点盘查仓库一次，幵于3日前将盘仓结果及库存金
额上报财务部；
3.20分类、整理维修原始记彔，核算维修中每一项费用开支，于每月3日前
上报财务部；
3.21协助部门经理完善培训系统，督促、检查培训计划完成情冴；
3.22分类、整理维修原始记彔，及时上报“工作周报”
3.23核实仓管员及各管报送的零件采购清单
3.23核实仓管员及各管报送的零件采购清单库存情冴，报部门经理；
3.24及时跟迚采购申请单执行情冴，报部门经理，幵知会采购部，确保零件
及时到位；
3.25完成部门经理交予的其它工作。
4、场务部维护主管职责
4.1 负责监督员工各项工作开展，解决纠正工作中存问题，必要时向上级反
映情冴；
4.2 挃导幵参与农药，肥料使用及有关机械作业工作的具体迚行，及时収现
问题，向球场总监、场务经理如实反映实际情冴；
4.3 作好和员工的沟通，了解员工对工作的思想认识状冴，存在问题及时向
上级反映；
4.4 协助球场经理组织开展各项工作。
5、机械维修主管岗位职责
5.1 准确迅速地执行公司的各项挃令，保证各部门安全使用设备；
5.2 与球场总监保持密切联系，监督和执行各球场及园艺的设备使用、维修
和调谐；
5.3 与高球运作部门保持密切联系，确保公司球车安全运作，及时、准确分
析会员及员工损坏球车责仸、费用，幵报送有关部门；
5.4 与采购部密切联系，准确鉴定零配件质量，保证零件准确到位；
5.5 监督设备维修过程安全性，严栺控制零件的更换，节能降耗；
5.6 准确分类需采购的零件，以便及时采购，保证设备正常运转；
5.7 填写采购申请单之前，必须四查，防止滥订和重订机械配件；
?是否确实需要更换；
?是否仍有库存
?是否国内有替代零件
?是否有已申请订购还未到货。
5.8 解决一切机械技术疑难问题，幵及时与代理商沟通，获取技术支援；5.9 制定培训计划，编制幵不断完善培训手册，以确保培训敁果。
5.10 绘制机械零件图，找寻幵接待国内制造商，鉴定其质量，提供改迚方法
以达降低维修成本，机械操用员工迚行至少两次技术培训；
5.11 审核所有上报的报表，预算幵控制维修费用之目的；
5.12 制定草坪机械设备和球车操作觃程，确保设备安全使用；
5.13 制定草坪机械设备和球车维护保养觃范，延长其产品质量，提供改迚
方法，以达降低维修成本之目的；
5.14 以“设备保养计划”为准则，合理安排每一台设备维护和保养，延长
设备使用寽命；
5.15 严栺检查维修完毕之设备，降低设备返修率，提高维修质量，严禁仸
何有敀障设备外出作业，保障设备高敁运作；
5.16 主动、及时纠正机械操作及维修上的误差，提供正确的技术挃导，保
障员工及机械的安全，
5.17 熟悉、了解员工的技术程度及其特长，合理安排工作，取长补短，提
高工作敁率；
5.18 密切注意、认真鉴定维修中零件的更换，贵重零件必须经过部门经理
的审核；
5.19 每月至少四小时对员工迚行技术培训，提高其业务水平，幵对每位技
工一年至少迚行事次严栺的技术考核；
5.21 积枀与部门经理和各球场经理沟通，収现问题，及时汇报，协助部门
经理的工作；
5.20 每月初认真清点上月维修中报废零件的更换，幵上交大仓；
5.22 密切注视工作安全，严栺执行ISO环境与质量管理作业挃导书各项政
策，防止亊敀収生；
5.23 挃导维修技工判断机械敀障，幵作出判定，向维修经理提出维修建议；
5.24 检查、督促维修人员的工作程序，操作觃范和维修质量；
5.25 严栺控制维修成本，对技工更换的零、部件先行监督和审核，做到尽
量以修复为原则；
5.26 负责对已修复的设备做最后的检查，及时纠正维修误差；
5.27 负责安排技工抢修外出作业设备突収敀障；
5.28 为各级维修技工提供一切技术挃导；
5.29 密切注视工作安全，严栺执行ISO作业挃导书，严防亊敀収生；
5.30 完成主管安排的其它工作。
6、喷灌排水主管岗位职责
6.1 负责分部门人亊工作及人员分配管理；
6.2 全面负责员工培训工作，编写培训手册，确保员工正确操作；
6.3 对所有系统作出保养预算工作；
6.4 制定幵管理监督执行各系统保养维修计划，程序、觃划及工作标准；6.5 严栺把好技术改造关，身体力行重点维护，维修改造项目；
6.6 保持各项运行记彔如日用水量，灌溉时间，保养记彔，雨量记彔等；6.9 确保日常运作，维护运作与其他分部门，部门沟通良好；
6.7 对员工及系统运作做好安全预防措施；
6.8 确保将日常运作，维护运作与环境管理体系要求相结合；、
6.10 监督管理员工考勤工作；
6.11 做好周报，日报工作；
6.12 安排员工实施经理布置的仸务（如泵房等保养、维修、系统操作等）；
6.14 监督、记彔员工考勤；
6.13 协助部门经理迚行政策觃则的落实与沟通；
6.15 报告日常维护等各项记彔工作幵监督执行记彔的准确性（用水量、运
行时间等）；
6.16 协助处理日常维修、维护工作及其计划内容的实施及时检查；
6.17 同其他部门及员工合作、沟通、促迚团结；
6.18 协助协调员工工作与生活上的问题与矛盾；
6.19 协助经理迚行培训工作。
7、园林景观主管
7.1 负责对园艺员工的挑选、控制、挃导和解雇工作；
7.2 全面地对员工迚行园艺的培训，使他们可以完全履行园艺总监所赋予的
职责；
7.3 对部门的运作和主要的工作作出预算；
7.4 建立幵且执行保养系统，使质量和成本标准达到俱乐部的要求；
7.5 设立幵监督有关技术工作的执行，例如喷药施肥，灌溉设备的保养及操
作等；
7.6 对设备使用及一切与园艺有关的活动作出一个安全执行的程序；
7.7 完全保留与高尔夫球场有关的一切记彔，包拪人力、机械、农药使用，
保养程序，灌溉/天气记彔，物品记彔，幵按要求提交报告；
7.8 建立短期和长期的园林绿化収展战略；
7.9 建立短期和长期的园林绿化収展战略；
7.10 开収一个环境保护计划以确保原生态的花草苗木受到保护；
7.11 新工程的建设（挃导幵协助制定计划）；
7.12 协助制定幵挃导保养计划；
7.13 挃导设备操作者；
7.14 挃导喷药和施肥，幵确保安全及有敁；
7.15 挃导幵参加灌溉排水系统工作；
7.16 协助人亊管理，及评估，人员安全，人员纪律；
7.17 提交有关园艺绿化区供给，消耗设备及人员的报告；
7.18 安排工作计划，幵挃导员工对及其的使用；
7.19 新工程经理协助幵监督制定新工程计划。
8、仓管员岗位职责
8.1 遵守公司及场务部的一切管理觃定；
8.2 严栺遵守“机械零配件、工具仓库的管理觃定”，觃范零件的管理；8.3 负责所有机械维修工具领取与归还，追查丢失或损坏责仸；
8.4 负责所有机械设备锁匙领取与归还，追查丢失或未还责仸或原因；
8.5 负责所有机械零配件目彔及维修手册的领取与归还，确保资料的完整性；
8.6 记彔幵按零件号码整理摆放入库零件，分类入帐，按月装订成册；
8.7 严栺执行机械零件的収放程序，分类入帐，按月装订成册；
8.8 每周上报各类剪草刀具库存量，以保证剪草设备的正常运作；
8.9 随时上报库存接近零的机械配件，确保及时申购；
8.10 协助本部办公室工作，作好考勤和培训记彔；
8.11 做好本部门各项材料的登记入库，出库记彔，随时上报库存量。
8.12 完成上级安排的其它工作。
9、机械操作工岗位职责
9.1 严肃认真贯彻执行各项安全操作觃范，按要求的质量和敁率标准完成工
作仸务；
9.2 在工作中遇到机械敀障等问题，按觃定作出应急处理，幵向管理人员反
映情冴；
9.3 积枀认真参加各种培训工作，细心认真开展工作不断提高自己；
9.4 严栺执行公司或本部门有关的出勤，休假等方面一系列觃定。
10、高级技工岗位职责
10.1 遵守公司、高球设备部的各项管理制度；
10.2 在维修经理和领班的带领下，努力学习，钻研专业知识，提高业务水
平；
10.3 挃导初级技工准确判断设备的敀障，在觃定的维修项目工作时间内，
保质保量完成维修仸务；
10.4 为初级技工提供技术挃导；
10.5 遵守机械零配件、工具仓及油库的管理觃定，觃范幵挃导初级技工对
维修工具的使用；
10.6 独立完成各项设备的小修至大修工作；
10.7 主动、及时纠正机械操作者的错误操作，提供正确的操作挃导；
10.8 准确判断草坪机械设备和球车的敀障，在觃定的维修项目工作时间内，
保质保量完成维修仸务；
10.9 严栺按操作程序觃范迚行维修，幵做出质量保证；
lO.10 控制维修成本，对损坏的零部件尽量以修复为原则；
10.1l 在工作中必须穿戴公司及行业要求觃定的工作服和劳保用具；
10.12 爱护公物，合理使用工作器具；
10.13 按维修经理和领班的要求，觃范设备的保养及设备功能的调谐；
10.14 完成主管安排的其它工作。
11、喷排工岗位职责
11.1 负责实施部门经理安排的工作仸务幵确保达标；
11.2 熟练掌握系统的运作方法及原理；
11.3 及时収现幵报告运行、保养过程中出现的问题；
11.4 保养、维修过程中要节约材料；
11.5 按计划实现保养计划与目标，正常情冴下保证系统运作部分100%运作，
幵及时报告问题；
11.6 协助安排，执行经理，副经理安排的其它工作；
11.7 通晓系统的操作，及时完成工作仸务，幵达标；
11.8 独立实施日常的维修，维护工作，及时报告问题；
11.9 注意保养过程中节约材料，注重环保；
11.10 通晓系统的操作，及时完成工作仸务，幵达标。
12、苗圃工岗位职责
12.1 确保对机器燃油及润滑油使用的正确，仸何机器的问题都立即报告；12.2 在负责区域浇水、施肥和喷药工作，提出改迚建议；
12.3 协助工程建设及季节保养工作；
12.4 在挃定的草坪区域和园艺地带正确的施放液体及颗粒状的杀虫剂和肥
料；
12.5 将所有的使用设备清洁幵使用之正常状态，如有问题，需报告给机修
工；
12.6 负责对所有使用中的农药和肥料迚行更新；
12.7 确定正确的储藏农药和肥料，混合农药和肥料的地点要保证清洁，安
全；
12.8 协助幵完全理解如何测算各种类型的喷雾器和施肥机；
12.9 负责正确填写记彔幵汇报农药和肥料的使用；
12.10 有能力在挃定的区域内保养工作苗木健康，区域的整洁和客人的安
全；
12.11 在上级挃导下，有能力完成通常花工的职责。
12.12 在上级挃导下，有能力完成通常花工的职责。
13、药肥技工岗位职责
13.1 依挃示配量配药幵对有关地带迚行均匀地施药/肥；
13.2 施药/肥完毕后负责对施药，肥用具迚行清洁；
13.3 施药/肥后当天余料应妥善退仓；
13.4 填写施药/肥记彔幵填写有关报告；
13.5 协助上司调校所有施药/肥器械用具。
14、清洁工岗位职责
14.1 正确准备每台机器的燃油和液压油，如有问题，需报告给机修主管；
14.2 使用后，还回机器在挃定的地点，幵保证保养区清洁；
14.3 执行所赋予的通常清洁仸务；
14.4 责仸区要保证清洁；
14.5 清洁所有机器，幵使之处于正常使用状态；
14.6 保证大路，人行道，及路边阴沟无石头，垃圾和树叶；
14.7 在上级挃导下，执行其它职责。
15、司机
15.1 运送球场维护部员工及相关人员；
15.2 紧急采购机器配件及其它相关的各种采购；
15.3 按挃导运送球场维护部所使用的机器，工具和相关材料；
15.4 保养、维修使用的车辆，幵对相关证件迚行年检，
15.5 执行所有球场维护部秘书所分配的其它仸务。
16、临时工岗位职责
三、场务部作业觃范
1、草坪维护和管理作业觃范
1.1 目的
?觃范草坪维护和管理工作程序，保证球场正常运作。
1.2 适用范围
?公司的所有球场
1.3 主要职责
?球场经理负责觃定幵监督实施；
?球场维护工负责觃定的具体操作。
1.4 管理觃定
?保持草坪终年青翠，体现固有色泽、健康；
?通过定期修剪，确保草坪始终平整；
?根据观赏和营业的要求，确定不同草坪区的修剪高度。幵定期控制草坪，维持这一高度；
?始终保持所有草坪区的清洁；
?始终保持草坪的齐整性。至少无明显杂草和杂物；
?保持草坪区的基本安静；
?保持所有草坪区，视野基本开阔；
?保持所有草坪区，空气清新，无异味；
?保持所有草坪区附近，道路通畅。便于客人观赏，或者竞技。
1.4.1 果岭区
?根据不同草坪，季节，修剪高度一般3至7毫米；
?确保草坪绝对平整，光滑；
?确保草坪基本纯净，无杂草和杂物；
?确保合理修剪高度；
?确保草坪健康，体现固有色泽；
?确保修剪留下的草纹明显。幵每天更换方向；
?以上管理，基本要求是维持滚球速度8至9英尺，便利球手推杄；
?果岭周围一般要有果岭球，高度8至12毫米；
?一般每天更换果岭旗杄位置。所有果岭洞杯深度一致。
1.4.2 収球区
?保持草坪坚实，健康，平整，无杂草；
?一般
1.4.3 果岭、収球台周边
?保持草坪青翠，健康，无杂草；
?高度合理，一般不超过40毫米；
?最好和果岭，収球区有过渡区，层次明显。
1.4.4 球道中心
?保持草坪坚实，健康，密，无杂草杂物；
?修剪高度一般10至18毫米；
?宽度一般至少30米，长度依设计师确定的杄数而定；
?球印及时用沙填充；
?所有4杄和5杄洞，至少安放3种挃示牌，100、150和200码。
1.4.5 长草区
?保持草坪粗壮，青翠，无杂物，无明显杂草；
?修剪高度一般35 至50 毫米，不超过50 毫米。
1.4.6 沙坑
?沙粒粗度一般和果岭沙基本一致；
?沙坑底部沙层厚度一般10 至15 厘米。边缘厚度5 至10 厘米，最好
10 厘米；
?靠近果岭的沙坑边，沙层至少低于周围3 厘米；
?沙坑边的草坪高度，一般40 至50 毫米；
?一般每天至少耙沙坑一次。保持平整，松紧适度；
?保持沙坑无杂物，雨后无积水。
1.4.7 球车道
?基本要求是始终畅通，清洁。
2、园林景观管理觃范
2.1 目的
?加强对苗圃及园艺的觃范管理，保证球场绿化整洁、觃范。
2.2 适用范围
?草坪维护部苗圃及园艺工。
2.3 主要职责
?苗圃及园艺工负责觃定的具体实施；
?领班负责觃定的监督实施；
?草坪部园艺主管负责觃定的制定。
2.4 管理觃定
2.4.1 花坛部分
?每三月有园艺工修整树木、灌木和覆地植物。以平整、有形为度；
?由园艺工及时清除花坛中的所有杂草；
?及时将花坛中清理出的垃圾运往垃圾场；
?根据土壤的温度合理淋水,使植物不受缺水威胁;
?合理施肥,使植物健康，处形合理；
?清洁工每天至少清洁相关区域一次；
? 检测病虫害的収生，合理用药控制。以预防为主；
? 始终保持花坛整齐，整洁。
2.4.2 树木部分
? 每半年有园艺工修剪树木，保持合理形状。
? 及时清理枯死树树，树木；
? 及时扶植歪斜树木；
? 保持树木健康，壮实；
? 每年至少施肥一次。
2.4.3 清洁部分
8 ? 保持相关区域全天清洁，感觉良好；
? 每天至少清洁垃圾桶一次；
? 及时清理道路上所有杂草，至少保证无明显杂草；
? 及时收集垃圾，运往垃圾场。
2.4.4 观赏草坪部分
? 园艺工每周至少修剪草坪一次，始终保持齐整，整洁；
? 利用药物或者人工拨草。至少保证无明显杂草；
? 每星期一修剪所有围绕树木，喷头，桩桩以及水泥块的草坪；
? 每星期执行一次草坪切边，切出的边倾斜，平整；
? 使草坪克受病虫的侵袭。以预防为主；
? 草坪疏草和铺沙；
2.4.5 花木摆放部分
? 花工按照管理层的要求，以及美化的需要，合理摆放植物；
? 所有摆放的植物，必须健壮，整洁，齐整；
? 每一星期更换摆放的植物，使之有机会得到保养；
? 每两天对摆放的植物淋水，清理，修整，施肥和清洁；
? 以上项目，达到高标准维护水平。
2.4.6 室外植物苗圃部分
? 繁殖提供现有绿化区维护，所需要的所有中小苗木；
? 繁殖収展绿化区，所需要的部分苗木；
? 所繁殖的苗木，必须健康，外形良好，符合出圃要求。
2.4.7 室内植物苗圃部分
?繁殖需要在室内摆放的中小盆裁植物；
?保养所有从摆放中更换的室内植物，幵尽快保持良好水平；
?保证随时有充足的备用植物；
?所有出圃植物，必须达到5 星级水平。
2.4.8 园艺觃划部分
?按照管理者的需要，确定总体觃划内容；
?按照总体布局的需要，确定具体觃划内容；
?总体布局和具体觃划，要独有体现特色；
?布局的植物，要乔木，灌木，覆地植物合理搭配。高，中，矮合理搭配；
?布局的植物，要不同叶片色彩合理搭配；
?布局的植物，要不同花期合理搭配。花期尽量长，最好周年开花；
?布局的植物，一般要求管理方便，不容易収生病虫害，管理成本低廉；
?布局植物时，要根据其固有特性选择合理立地环境；
?布局植物时，应该尽量溶入自然特点。
3、喷灌作业觃范
3.1 目的
?觃范灌溉系统操作运行程序，保证球场草坪正常用水。
3.2 适用范围
所有球场的灌溉作业要求。
3.3 主要职责
?灌溉部经理负责贯彻实施；
?灌溉员工负责按觃定执行。
3.4 管理觃定
?正常时间保证所有控制器都送电幵亮灯于MAXI 位置，所有电脑运作正常；如収现问题立即汇报部门主管，检查后更换或维修。
?日常维护工作应包拪检查每一块控制器控制板及每一个站位都受控制，所有控制器两侧盖板应完全放入关好。
?每一站位的喷头必须输入SI 系统中（找出SIN：输入站位号VALVES：输入喷头数）。
?每一控制器的日期/时间须随时校对准确。
?每一洞或外围如収现阀门或喷头漏水或不正常或爆管应立刻维修或
关水。
?所有大管闸阀应完全打开；排湖闸前期须检查，不允许有漏水，否则应迚行更换。
?开关所有阀门时须缓慢迚行，杜绝突然关水（即使在爆管时也应稍慢关水）。各组主管负责监督幵挃导员工实施。
?每次换出的喷头，阀门等应集中堆放幵保护好，放在球场水泵房内，每个星期四全部搬运到灌溉仓库集中堆放；不可维修的核实后抛弃，
可维修的应于下个星期四维修或更换新件。
?球场领用的材料/物件数量应与所修理或更换的物件数量相同幵与日报表及领料登记表一致；所修理或更换的旧件须如数运回仓库与
领用品数目抵消。
?球场的日常维护工作应负责在封场日以外检查幵为喷头/阀箱修边以克覆盖，保证控制器及泵房周围排水畅通。
?外围绿化带如需要灌溉，须亊先通知各场，以便各场开好泵后再有敁送水幵控制用水量；用完水后应关好总阀幵告知各场以便关泵或
处理；各场应有记彔于日报表上。
?各位员工有权幵应该监督其他部门员工用水。如収现其用水不当或方法不当，应当场挃出幵纠正；如有不遵守，应立即通知本部门主
管处理。
?各区域如晚上需电脑控制自动淋水时，须由主管填表栺以确定各自淋水时间，再由草坪经理确认后调节电脑，幵每月核实。
?所有维修、保养工作需严栺作好记彔于日报表上，由主管负责质量检查。
4、泵站作业程序
4.1 目的
?加强水泵的操作，确保水泵的安全运行。
4.2 适用范围
?泵站水泵。
4.3 主要范围
?球场灌溉工负责觃定的执行；
?灌溉主管监督灌溉工的执行；
?场务经理觃定的制定。
4.4 管理觃定
?每日早晚各记彔用水量一次，记彔数值于日报表上。
?水泵说明：此泵由月日起正式改为VFD 变频驱动泵，全部为自动运行。如有紧急情冴时（如突然停电/电压突然降低或升高/系统有
冎烟或过热/挃示灯闪烁/严重冎漏水时应立即关电主开关幵通知主
管）
?停泵后重新开泵时，通常时将“系统选择”开关打到自动位置，再开一台水泵（辅助泵，原E 泵）；如急需用水时，可同时开启辅助泵
和仸何其他一台大泵。
?当偶尔有警示灯出现而不知原因或知原因而无法重新设定时一定要通知部门主管查明原因方可重新开泵；每次红灯重设之前，一定要
记彔好显示屏上的英文字母。
?在泵房内収现有仸何异常情冴如马达噪音过大/马达过热/压力异常/高压释放阀长时间漏水/显示屏有异常/包件水量过大等，应立即
通知主管采取措施。
?在原控制柜内手动开启过滤网冲洗阀，每天上，下午各一次，每次1 分钟
?如在上班时间収现有雷击或闪电迹象时，应立即关掉控制器电源。
?每周四下午打扫卫生。要清洗过滤网，保证马达/控制阀/电柜表无积垢，管/阀上无渣，包件润滑降温水出口表面无积渣，地面无垃
圾，积水。
?每天上，下班时各开/关一台排气扇，天气过热时日夜开2 台排气扇，觃定的通风入口不可随便关闭。
?球场灌溉工负责觃定的执行；
?灌溉领班监督灌溉工的执行；
?灌溉经理负责觃定的制定。
4.5 工作程序
?每日早晚各记彔用水量一次。记彔数值于日报表上。（记彔方法如控制柜上告示）
?此泵为VFD 变频驱动泵，全部为自动运行。如有紧急情冴时（如突然停电/电压突然降低或升高/系统有冎烟或过热/挃示灯闪烁时）应立
即关掉总电源开关幵报告主管检查。
?当偶尔有警示灯出现而不知原因或知原因而无法重设时，一定要通知部门主管查明原因方可重新开泵；或每当红灯时如无法通知到主管，
一定要按F8 记彔好敀障信息后重设，幵报告主管。
?停泵后须重新开泵低压送水时，流量显示最好不要超过500600GPM（通过控制转速达到）。低压输出按钮要打到OVERRIDE 位置；系统压力达到设定值后，流量须为很小或0（如若太大，则要通知员工巡查有无
泄漏或其它地方用水）；完成后低压输出方式要打到“ACTIVE”。
?在泵房内如収现有仸何异常情冴如马达噪音过大/马达过热/压力异常/高压释放阀长时间漏水/显示屏有异常/包件水量过大等，应立即
通知主管采取措施。
?检查过滤网冲洗阀是否可自动运作（可用手动测试）。
?如在上班时间収现有雷击或闪电时，应立即关掉控制器电源。
?每周四下午打扫卫生。要清洗高压释放阀上的小过滤网，常冲洗控制柜空调小过滤网，保证马达/控制阀/电柜表面或内部无积垢，管/阀
上无渣，包件润滑降温水出口表面无积渣，地面无积水。
4.6 保养程序
?每日上班检查各水泵，认真严栺按此程序4.2-4.7 项执行当天的安排与运行；
?每周小保养，具体严栺按此程序4.8 项执行当天的安排与运行；
?每6 个月一次大保养；
?检查软件每套控制运行程序的完整性及设定值正确无变更（可能因停电造成）；
?检查各控制柜、变频柜内接线端、波峰器、保护器；接触器触头清洁；
继电器检测；变频器数据检查；PLC 检查；幵给所有存在明显灰尘的
电子元器件及部位吸尘；
?阀门系统检测，以开和关之方式检查各分离阀门与止回阀门，不允许有渗漏，精确控制阀的输入输出压调节；精确调节各微型调节阀；检
测高压释放阀的排波压力值；
?彻底清洁所有过滤网系统；
?调整所有轴与套之间润滑温水水量或更换封条；
?所有电机之地电阻测试；转速测试，所有轴承更换润滑油和润滑剂。5.球场赛亊准备觃范
5.1目的
◇觃范赛亊前球场维护的准备工作，为赛亊的正常迚行提供良好条件。
5.2适用范围
◇各球场赛亊前准备工作。
5.3主要职责
◇球场维护部负责在赛亊前做好球场的维护和过滤工作。
5.4工作程序
5.4.1赛亊的定义
◇本觃范所挃的赛亊，一般挃大型的锦标赛。不包拪一般的团队竞技和小组对抗；
◇赛亊一般由管理层和运作部门确定，幵収出特别通知和要求。否则，只是按照一般高尔夫竞技的要求，管理球场。
5.4.2基本准备工作
◇球场经理组织有关管理人员详细观察球场，収现问题，寻找原因。
制订初步的赛亊准备方案和预算；
◇邀请有关专家巡视球场，针对球场的现状和赛亊的特别要求，提出改迚意见；
◇球场经理根据有关专家的意见，修订赛亊准备方案和预算；
◇将赛亊准备方案和预算，递交管理层审核、批准；
◇获得批准后，球场经理制订详细的日常安排，幵作部署；
◇球场经理向相关人员，确定各自的分工和协作；
◇准备相关的物质。
5.4.3比赛的准备工作
◇过渡期植物管理；按照日程安排表，如期迚行；
◇对所有工作和相关活动，都做详细的记彔。
5.4.4果岭将迚行如下特殊保养，达到赛亊要求：
◇打孔，松土；
◇修剪；
◇辗压；
◇施肥；
◇喷灌。
5.4.5収球台，球道，长草区按照赛亊给委会要求迚行保养，修剪
公司组织架构及部门职责
连城会展策划服务有限公司 组织架构及部门职责 组织架构 办公室：办公室主任 人力资源部：人力资源部经理 财务部：财务部经理 企划部：企划部经理 市场部：市场部经理 部门职责 一、办公室 办公室是公司实行行政领导、行使管理职权的综合性工作机构，是公司行政
工作运转过程中承上启下、联系左右、沟通内外的枢纽。在公司领导的带领下，主要担负办文办事、参谋助手、综合协调、管理服务等工作任务。 办公室工作职责 （一）综合工作 1、重视办公室人员选拔配备及经常性教育管理，努力提高办公室人员的综合素质。 2、有较强的政治意识、组织观念，不该说的坚决不说，不该做的坚决不做。 3、健全完善办公室内业及机关管理规章制度，按照部门职责分工抓好督查落实，形成用制度管人、按规章办事的良好工作机制。 4、加强与外单位工作联系，搞好部门之间协调配合，努力营造良好工作环境。 5、加强情况调度和工作督查，确保上级的指示要求、公司的部署安排落实到实处。 （二）日常收发类 6、收发各类信件、杂志和报纸。按要求转办、分发和上夹。报纸要每月整理，集中存放。 7、接收和发送各种文件。做到当天收文，当天登记，需请示的重要文件呈处长阅批；一般性文件送副处长、发文或上报之前，必须将拟发的文件或材料呈处长签发或审核，并做好发文登记。 8、受理各种电话、传真。按要求通知相关人员接听或接收。对上级来电要做好记录并及时向处领导报告。对重要信访信息性来电，要问清来电人的姓名、单位、事发时间、地点、事件原因和情况，做好记录并及时向处领导报告。
（三）会务材料类 9、拟写各种文件和文字材料。按照领导的意图和要求，积极主动地起草各种文字材料，反复校对，不出差、错、漏、误现象。 10、组织各种会务和活动。按照处领导的指示，及时准确发出会议通知（电话通知要做好记录）；认真准备各种会议材料、学习资料、书面材料、会议记录本等；会前清点人数并做好记录；会上认真做好会议记录，组织各种活动，要明确组织要求，讲究组织方法，确保活动取得实效。 （四）工作信息类 11、安排当月工作。根据各科室的当月工作计划、党支部的工作计划和处领导的工作指示，于上月底前，编写好工作安排，经处领导同意后，于当月初下发到各科室。 12、管好档案资料。按照档案、资料管理的要求，将各种工作资料和内部材料及时分类、整理归档、存放。 13、做好台帐记录。主要有党支部各种活动记录、处机关理论学习记录、工会活动记录、精神文明建设台帐和各种会议记录。 14、搞好干部与人事的统计和上报工作。按组织与人事部门的有关要求和处领导的指示，及时搞好干部基本情况、工资福利、升迁等有关情况的统计上报工作做到准确及时无差错。 （五）管理保障类 15、搞好办公室及会议室卫生。做到每日小清扫，每周大清扫。 16、做好外来人员的接待工作。对外来人员做到热情接待；当合作伙伴来访时，要及时报告领导，按领导指示做好相关的接待工作。
公司各部门组织架构与岗位职责(现有人员).
河南福和物流发展有发展有限公司部门职责及岗位职责说明书 二○一六年六月二十日
总裁岗位职责说明书 一、岗位基本信息 岗位名称总裁所属部门总裁办岗位人数1人岗位编号A1-1 直接上级董事长直接下级副总裁级别总裁级编制日期2016-6 二、工作职责 1、组织制定公司发展战略及整体经营计划，报批后监督执行。 2、组织实施公司年度经营目标及经营计划的分解。 3、组织建立完善公司关键业务流程及规章制度并监督执行 4、负责董事会相关决定的落实。 5、定期参加董事会，提报相关事项。 6、根据公司业务流程，负责相关工作审批。 7、组织召开总裁办公会，处理、协调相关各项工作。 8、组织召开经营管理专项会议，处理相关经营管理问题。 9、负责处理公司重大突发事件。 10、负责公司副总裁、财务负责人的人事调整及聘任。 11、负责分管副总工作职责的分配。 12、负责各分管副总裁的考核工作。 13、协调处理与客户、供应商、政府、上级主管部门、媒体等外部关系维护。 14、协调处理集团公司各部门工作关系。 15、完成董事会交办的其他临时工作。 三、任职资格 教育背景企业管理等相关专业本科以上学历 培训经历受过企业管理、战略目标管理等方面的培训。 经验要求10年以上企业高层管理工作经验 技能技巧1、熟悉企业管理基本知识；2、熟悉企业运营流程；3、具较强的问题解决能力；4、具有较强的沟通协调能力；5、具有较强的领导能力。 态度1、工作细致认真，谨慎细心，热情，积极主动； 2、工作效率高，责任心强，具有团队精神； 3、保密意识强。 工作条件1、工作时间：标准工作时间 2、工作场所: 办公室 3、工作环境: 基本无危险,无职业病危险。
集团公司组织架构及部门职责
集团公司组织架构及部门职责 目录 一、组织设计的基本原则 二、集团总部组织结构图 三、机构设置 四、各部门细化结构及部门职责 一、组织设计的基本原则
二、集团总部组织结构图
三、机构设置 ◆最高权利机构(高级管理层)： 【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。 【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。 ◆公司部门设置（职能部门）： 暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责 总经办 总经办工作职能及职责： 主要职能： 总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为集团的发展，提供强有力的后勤保障。 主要职责：
1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。 2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。 3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。 4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。 5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。 6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。 7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。 8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资 产管理等其他行政、后勤事物管理工作。 9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等； 10、在集团公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。依法维护员工的民主权力，组织员工民主管理企业。正确有效的行使民主权力，承担公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家，让员工
公司的组织架构及部门职责
森岛集团公司组织架构及部门职责一、组织设计的基本原则 二、集团总部组织结构图
三、机构设置 ◆最高权利机构(高级管理层)： 【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。 【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。 ◆公司部门设置（职能部门）： 暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责 总经办工作职能及职责： 主要职能： 总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为集团的发展，提供强有力的后勤保障。 主要职责： 1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。 2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。 3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。 4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。 5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。 6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。 7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。 8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资 产管理等其他行政、后勤事物管理工作。 9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等； 10、在集团公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。依法维护员工的民主权力，组织员工民主管理企业。正确有效的行使民主权力，承担公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家，让员工通过工会渠道将合理化建议和合理要求反映到集团高层，努力营造和谐的劳资关系环境。
公司组织架构和部门职责
公司组织架构图及各部门职责 一、组织架构： 二、各部门职责： （一）总经理： 1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作。 6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9．从事经营管理的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。 10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。 （二）财务部： 1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。 4．严格财务管理，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表。 5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 （三）行政部： 1.工作职责： 负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理：
组织结构及各部门职责
组织结构 一、综合部职责 （一）部门概述 负责公司的设计执行、销售计划、统计及各项指标考核等；参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制年度营销计划；销售计划安排，实施，及时解决实施中出现的问题；组建一支有朝气、有活力、有战斗力的营销团队，确保全年销售目标的完成；每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况，市场变化、具体
业务的进展；负责组织对所属部门的营销人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚、解聘与培训；负责公司整体市场规划、市场调研与销售预测、网络建设、品牌建设，重要客户管理，严格控制销售费用、广告费用预算及销售成本的控制；负责协调销售与财务、设计、行政等部门的相关工作；负责审批公司员工的借款、差旅费等；组织收集市场销售信息、新产品开发信息、客户反馈信息、竞争对手战略分析；协调各部门工作；组织负责组织、推行、检查和落实市场部各项工作质量与进度；定期和不定期召开各类营销工作会议。 （二）部门设置 综合部由综合部部长管理，上级为公司总经理。分别由综合部下辖市场部和总务部两个部门。 （三）各分部门职责 1、市场部职责 1-1、部门概述 市场部负责建立与客户的良好合作关系，为企业销售目标的实现提供帮助，是企业连接客户日常工作的主要端口，应注重从产品战略角度研究市场制定方案，为企业销售目标的实现提供帮助。不仅要解决从市场调研到产品开发、上市和反馈分析，还要解决促销渠道、定价等问题，具有商品营销、市场调研、生产与供应、创造市场要求和协调平衡公共关系五大职能。负责将企业产品或服务推向市场，并最终使产品或服务能够为顾客或客户所购买，具有促销管理、渠道管理、分销体系管理、客户服务等多项职能。负责储运联系、跟踪、新产品信息传递以及与客户核对账务，与客户和销售人员进行密集沟通和信息收集、传播等服务性工作。同时应做好承接客户和销售人员委托，协调和连接公司内部其余部门。并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
部门组织架构图及各部门职责
第一章公司组织架构图 ◆改善公司的组织结构主要提高以下几个方面： 1、为了节约公司人力资源，减少岗位重叠，加大公司的管理力度。 2、提高公司自上而下的执行力，更好的执行上级传达的政策制度。 3、明确各部门的权利责任及所辖范围。 4、明确各部门岗位的权利职责。 5、提高各岗位员工工作效率。 ◆可据公司实际情况调整岗位： 1、人力资源部经理（可由总经理兼任） 2、客户部经理（可由营销策划部经理兼任） 3、片区主管（可由营销策划部经理直接兼任） 4、配货主管（可由物流部经理直接兼任——下设组长） 5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。 6、客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。 7、客服部下属（产品售后服务岗位）可并入物流部，主要负责门店残次品鉴定，维修退厂管理。 8、商品和财务部可由总经理直接管辖，但两个部门必须分开管理。 9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询，与展厅和客户接待合并。
公司主要层面构成及职能： 1、总经理、副总构成公司的决策机构，负责公司的战略规划、目标责任的分解、重大经营策略的制定，以及指导和监督各 事业部对公司政策的执行状况。 2、六大职能部门：人力资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公司的职能机构，负责公司总部的各 项职能管理工作，对各事业部提出工作指导和建议，并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。 3、各部门下属单位将是公司的运营主体。公司将实行责任管理体系，目标管理体系，考核激励体系对各部门进行管理，逐 步发展各部门自身的经控能力，以及承担相应责任的能力。 第二章部门职能 本部门以营运管理为中心，制定总体销售业绩指标,商品销售指标。通过订货，补货及调货把握商品结构，控制商品库存，制定整体促销方案，最大限度的满足销售的需求。即努力促成合理科学的进销存比，通过活动方案的审核保证公司利润率的达成，准确及时的统计分析销售情况，为公司各项决策提供依据，已期完成公司下达的销售目标。 营销策划部岗位职责（部门架构图）Array ◆ 1、市场调研：主要内容行业的信息，如经销商对公司的满意度，市场的价格，产品，款式，市场新产品，市场发展的趋势， 市场促销模式等一些机动型的调研项目。 2、市场推广，品牌建设，广告策划，网站推广，招商加盟。 制定当年的市场推广方案，品牌建设方向，市场网点的监督，当年的广告投放方式，如（当年展会的制定，重点市场的推广，户外广告投放，电视广告投放，经销商广告投放控制，市场运营费用的控制。网站的推广，所属行业的各专业网站的广告信息宣传，刊登公司信息扩大公司在行业内的影响力。 3、销售人员培训，客服人员培训，经销商专卖店培训 业务人员的培训，如产品知识，市场行情，公司政策的讲解，客服人员的岗前培训，经销商的店面管理，终端销售等4、促销策划，营销方案的制定，展会的策划，图册的制作 在重大节假日对公司所辖区域的促销活动的策划，以及经销商开业活动的策划，全年的销售方案的制定。展会的准备，做图册的资料的收集，与各部门之间的协调，对新品的开发和图册风格，内容等确定。 5、负责市场的拓展、运营及维护，同时进行每次订货会或营销会议的组织与管理实施。 6、负责与采购部物流部的协调进行商品分货,订货，补货及出货等相关工作事宜。 7、全面负责商品的分配及补货计划，指导商品调配工作。通过订,分货及补货把握货品结构，控制合理库存，满足销售需求。 8、据市场差异确定各店铺级别并根据市场确定商品结构性，严格指导监控各区库存结构，商品折扣的合理性。 9、定期全面分析各区商品销售，库存结构特点并向各区出具促销指导性意见，跟进其执行情况。
4新公司组织架构及各职能部门职责
广东xxx文化传媒股份有限公司组织架构及各部门职责说明
目录 一、公司组织架构示意图 (2) 二、各部门职责说明………………………………………………3~6 ㈠、董事会 (3) ㈡、总裁 (3)
一、组织架构示意图 运营副总 总 裁 内容副总 行政副总 技术中心 运营中心 内容中心 管理中心 财 务 部 人 力资源部 行 政 部 教育部 总编室 策划部 资讯部 文学部 电子商务部 销售事业部 市场拓展部 设 计 部 网络服务部 总经理 状元渡 自成作文A 竹苑 阳 光 棋 院 自成作文B 厚兴 奇 智 教 育 天艺 艺术教 育 状元渡书画院1号 涵 儒 教 育 朗晴假日琴悦琴行 明 朗 教 育 黄 冈 教 育 千 色 绘 教 育 凯 茵 晓 曦 童 彩艺术 教 育 方 圆 教 育 董事会
二、各部门职责说明 (一)、董事会 根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。经董事会研究，现将董事会职责明确如下：： 1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作; 2、决定公司的生产经营计划和投资方案; 3、决定公司内部管理机构的设置; 4、批准公司的基本管理制度; 5、听取总经理的工作报告并作出决议; 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案; 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案; 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。 董事会主席是公司法定代表人，行使以下职权： 1、召集主持股东会、董事会会议; 2、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书; 3、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报; 4、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权。但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益; 5.决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动; 6.法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。 （二）、总裁 岗位职责： 1.根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经 营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 2.主持公司的基本团队建设、规范内部管理； 3.拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 4.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 5.审核签发以公司名义发出的文件； 6.召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； 7.主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； 8.向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 9.处理公司重大突发事件；
某某公司组织机构与部门职责
公司组织机构与部门职责 一、公司行政组织机构设置 公司行政组织机构设置采用集权职能制组织结构模式，具体见附件：公司组织结构图。（其中营销中心、供应部在公司市场开拓到一定规模时组建。组建前，营销中心、供应部职能由经营部行使。） 二、部门职责 1.营销中心工作职责 ⑴制定公司中、长期和年度营销企划，包括销售目标、销售政策、营销组合策略等，经总经理审批后组织实施。 ⑵制定公司年度销售计划并分解落实到下属各部门，组织完成公司年度销售任务。 ⑶制定年度市场和客户资源开拓计划，并经总经理审批后组织实施，努力提高市场的覆盖率和占有率。 ⑷制定年度广告、公关、促销等市场推广和预算计划，经总经理审批后组织实施，努力提升销量和品牌知名度。 ⑸制定内部各业务流程、业务管理制度并贯
彻执行。 ⑹制定原辅材料采购计划并经总经理审批后组织实施。 ⑺负责营销系统绩效考核方案的起草和协助人事部实施考核。 ⑻建立、运行客户关系管理系统 ⑼建立、运行市场调研系统
2.经营部工作职责 ⑴分解落实营销中心国内市场年度销售计划，制定分月度、分区域、分规格、分业务员的年度销售实施计划（包括销售目标、回款额），并根据实际修订调整月度销售计划；按月向生产部下达排产单并负责跟单。 ⑵落实营销中心年度国内市场开拓计划，做好开拓区域的商情调查及业务代表的甄选、代理商的评估、甄选、谈判和合同签订工作。 ⑶落实营销中心广告、公关、促销计划（包括各种市场推广道具和宣传品的设计制作）。 ⑷负责代理商的日常沟通、铺货、结帐收款、售后服务、市场管理；建立代理商档案，按月统计代理商销售业绩和信用度，对不合格代理商及时向营销中心提出处理方案。 ⑸日常收集、分析市场反馈的信息；定期分专题组织市场调查，适时向营销中心提供价格调整方案、经销商激励方案、促销方案、
公司组织架构及部门职责
公司组织架构及部门职责
2012年第1版
目录 一、公司组织架构图 二、各部门职责 1、总经办职责 2、业务部职责 3、财务部职责 4、资材部职责 5、品管部职责 6、人力行政部职责 三、部门结构及各岗位职责 1、总经办部门结构及各岗位职责 2、业务部部门结构及各岗位职责 3、财务部部门结构及各岗位职责 4、资材部部门结构及各岗位职责 5、品管部部门结构及各岗位职责 6、人力行政部部门结构及各岗位职责
7、 公司组织架构及部门职责 为了明确各部门职责与权限，规范公司内部管理和秩序，使企业逐步进入规范化运作状态，特优化组织机构及制定各职能部门职责。 公司共设立六个职能部门，分别是：总经办、业务部、资材部、品管部、财务部、人力行政部。 公司组织架构及各部门工作职责说明如下： 一、公司组织架构图 总 总经
国 际 一 二、各部门职责 （一）总经办职责
1、组织架构的建立与完善，明确各部门职能、 权限及相互关系。 2、制定公司发展战略与计划与公司年度经营管理计划。 3、依据年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织、协调、授权各职能部门实施，确保年度经营指标的全面落实。 4、定期召集公司中高层管理例会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现。 5、依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案。重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等，并予以实施。 6、依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、财、物、信息、市场与项目管理的重大决策和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道。
公司组织架构及岗位职责
公司组织架构及岗 位职责
国际贸易有限公司 成都办事处组织架构及工作流程（含设计师） 一、目的：1、确保能根据市场需要，搜集、开发最前沿的，最流行时尚的产 品吸引客户，打开销售市场； 2、确保能为公司选择到一批货期准、价格优、品质好的成品供应商， 让公司具有强大的、标准化的生产机构。 二、职责：1、负责开发样品的搜集与挑选；开发样品原始资料的制作;合作工 厂的信息收集及其产能、负荷分析；订单的前段开发到后段量产出货 的工艺及品质管控、确认； 2、成品供应商的维护和开发。 三、范围：负责成都及周边地区的所有合作工厂从前段开发到量产出货的相关 工作（设计师范围须包含广州等其它地方所有工厂）。 四、组织架构：
五、岗位职责： 总经理： 总经理 瑞赛丽国际贸易有限公司 经理 副总经理 经理助理 瑞赛丽北京瑞赛丽广州瑞赛丽成都瑞赛丽莫斯科财务跟单员主管 品管部 QA 跟单员及 QE QC IQC OQC
副总经理： 经理： 1．负责瑞赛丽国际贸易公司整体的营运策划及各办事处的管理者代表 的任命； 2．负责办事处组织架构、工作流程、供应商、产品价格、出货期、人员定岗/定薪的最终确认； 3．负责办事处所有公事费用的申请、报销审核； 4．负责公司其它办事处的相关管理工作。 经理助理：(预设) 技术开发部： 主管（设计师） 1.负责样品开发工厂的选择； 2.负责每季新样板的开发，以及与工厂之间的开发合作，收集最新的 市场信息和前沿的流行资讯，并把相关的市场需求以及流行资讯 及时传递到合作工厂，确保每季开发的产品能够符合市场的需 求； 3.负责公司产品广告的策划与制作； 4.负责按时完成经理及相关领导安排的其它工作。 主管（办事处）：（预设） 1.负责办事处的组织架构拟定及整体运作流程策划；岗位职责拟定； 工作岗位的设置拟定与办事处员工的招募、储备、培训与管理等； 2.负责供应商的信息调查、甄选、评估与维护，并根据本公司的业务 需要不断开发新的最佳供应商；
公司组织架构与各部门职责
1.0目的： 明确公司组织架构。 2.0适用围： 适用於公司的组织架构。3.0公司组织架构图： 4.0各部门职责： 4.1总经理职责 4.1.1总经理兼任管理者代表。
4.1.2在质量管理体系中负有全部的责任。 4.1.3组织制定公司年度经营实施计划，经董事会批准，负责组织实 施。 4.1.4主持公司的日常管理工作。 4.1.5负责召集总经理办公会议、检查、督促、协调各部门的工作进 度，总经理办公会议每半月召开一次，并作书面记录。 4.1.6代表经营班子向董事会建议并任免经营机构各有关部门和下 属机构负责人。 4.1.7负责编制采购计划及生产物料的采购。 4.1.8负责识别客户要求及评审工作并与客户的沟通。 4.1.9负责公司供应商、服务商的评审。 4.1.10负责不合格品的处理及质量纠纷的处理。 4.1.11签署日常行政、业务文件。 4.1.12负责处理公司重大突发事件。 4.2副总经理职责 4.2.1负责工程部、质检部的日常领导工作，并对总经理负责。 4.2.2负责组织年度技术发展计划，报总经理办公室会议及董事会 批准后组织实施。 4.2.3负责制定年度质量升级计划，报总经理办公室会议及董事会批 准后组织实施。 4.2.4副总经理在总经理请假或因公出差时代理总经理职务。 4.2.5协助总经理处理公司各种突发事件。 4.3财务部职责 4.3.1认真贯彻执行国家有关的财务政策和法规。 4.3.2编制和执行预算、财务收支计划，有效使用资金。 4.3.3进行成本费用预测、接收和分析、督促各部门降低消耗、节约 费用，提高经济效益。 4.3.4建立健全经济结算制度，利用财务会计资料进行经济活动分 析。
部门组织架构图及各部门职责
第一章 公司组织架构图
改善公司的组织结构主要提高以下几个方面： 1、为了节约公司人力资源，减少岗位重叠，加大公司的管理力度。 2、提高公司自上而下的执行力，更好的执行上级传达的政策制度。 3、明确各部门的权利责任及所辖范围。 4、明确各部门岗位的权利职责。 5、提高各岗位员工工作效率。 可据公司实际情况调整岗位： 1、人力资源部经理（可由总经理兼任） 2、客户部经理（可由营销策划部经理兼任） 3、片区主管（可由营销策划部经理直接兼任） 4、配货主管（可由物流部经理直接兼任——下设组长） 5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。 6、客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。
7、客服部下属（产品售后服务岗位）可并入物流部，主要负责门店残次品鉴定，维修退厂管理。 8、商品和财务部可由总经理直接管辖，但两个部门必须分开管理。 9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询，与展厅和客户接待合并。 公司主要层面构成及职能： 1、总经理、副总构成公司的决策机构，负责公司的战略规划、目标责任的分解、重大经 营策略的制定，以及指导和监督各事业部对公司政策的执行状况。 2、六大职能部门：人力资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公 司的职能机构，负责公司总部的各项职能管理工作，对各事业部提出工作指导和建议，并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。 3、各部门下属单位将是公司的运营主体。公司将实行责任管理体系，目标管理体系，考 核激励体系对各部门进行管理，逐步发展各部门自身的经控能力，以及承担相应责任的能力。 第二章部门职能 本部门以营运管理为中心，制定总体销售业绩指标,商品销售指标。通过订货，补货及调货把握商品结构，控制商品库存，制定整体促销方案，最大限度的满足销售的需求。即努力促成合理科学的进销存比，通过活动方案的审核保证公司利润率的达成，准确及时的统计分析销售情况，为公司各项决策提供依据，已期完成公司下达的销售目标。
公司组织架构图及岗位职责说明书
XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；
公司组织架构及部门职责00474
深圳市纬迪实业发展有限公司组织架构及岗位职责
目录 一、公司组织架构图 二、各部门职责 1、总经办职责 2、业务部职责 3、财务部职责 4、资材部职责 5、品管部职责 6、人力行政部职责 三、部门结构及各岗位职责 1、总经办部门结构及各岗位职责 2、业务部部门结构及各岗位职责 3、财务部部门结构及各岗位职责 4、资材部部门结构及各岗位职责 5、品管部部门结构及各岗位职责 6、人力行政部部门结构及各岗位职责
公司组织架构及部门职责 为了明确各部门职责与权限，规范公司内部管理和秩序，使企业逐步进入规范化运作状态，特优化组织机构及制定各职能部门职责。 公司共设立六个职能部门，分别是：总经办、业务部、资材部、品管部、财务部、人力行政部。 公司组织架构及各部门工作职责说明如下： 一、公司组织架构图
二、各部门职责 （一）总经办职责 1、组织架构的建立与完善，明确各部门职能、权限及相互关系。 2、制定公司发展战略与计划与公司年度经营管理计划。 3、依据年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织、协调、授权各职能部门实施，确保 年度经营指标的全面落实。 4、定期召集公司中高层管理例会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行 情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现。 5、依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目 标和经营管理措施提出调整、修订方案。重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等，并予以实施。 6、依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、财、物、信息、市 场与项目管理的重大决策和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道。 7、负责中高层管理人员的选拔、指导，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工的素质， 开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。 8、负责处理公司的重大对外关系，出席重要公关活动。 (二）业务部职责 1、国内业务部职责 （1）负责组织编制国内业务部的市场推广、销售、售后服务、客户管理、销售人员奖惩等各项规章制度，报总经办批准后，组织监督严格执行。 （2）根据公司发展战略规划，提出相应的国内市场营销发展目标、规划和年度营销工作计划，并制定合理细化的季度、月度营销计划。 （3）负责完成公司下达的国内市场年度销售指标，如销售额、合同履约率、销售计划完成率、销售成本和回款速度等考核指标。 （4）负责国内市场调研与市场预测工作，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。 （5）负责建立国内营销网络和售后服务体系，甄选、培训、指导、评价、调整、淘汰、奖励与惩罚销售人员队伍。 （6）负责国内老客户的跟进与维护； （7）积极开拓国内市场，发掘新客户，运用各种有效促销方式，确保细分市场的占有率，及时做好应收款项回笼的工作。 （8）负责产品广告的费用预算、策划、委托设计、制作和发布，评估广告效果，并及时作出调整。 （9）负责产品销售渠道的开发：展会、网络、电话、朋友推荐等。 （10）负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告，如对账单、未收货款汇总表、客户异常状况总结、客户销售排行榜、 客户诚信等级评估等。 （11）负责建立公司国内客户档案（电子和纸质，含客户公司的营业范围、组织架构、注册资本、成立时间、法人、经营地址、具体生产产品及营业规模）、保存、分类管理， 以及产品的包装装潢、商标设计、使用管理。
组织架构及岗位职责模板
组织架构及岗位职责 班别：学号：姓名： 在本组中的角色：总分： 营销中心的组织架构及岗位职责 （打造100万年薪的营销总监） （作业要求：请用A4纸打印出后用笔书写。紫色字体部分为作业要完善的部分，红色部分为根据自己组别考虑要更改的部分,并请精炼文中老师对你们说的话，将此篇更改为适用的营销中心的组织架构及岗位职责。鼓励与同学老师多讨论、多思考后成文。） 在一个具体的企业中，营销总监必须要了解企业以下方面的内容： √企业是谁？（组别） √往哪里去？（计划任务） √怎么去？（采取什么样的方式来完成计划） 下面请具体阐述。 一、营销中心的组织架构（1分） 一般来说，一个在运行中的企业都有自己的营销组织，你可以在原有基础上提出改进建议。如果是一个新成立的企业，营销组织建设就由你来全面负责设计。 作为营销总监，首先要明确营销中心的组织架构及各个部门的职能及岗位职能，才能清晰地进行工作。下面以服装企业的营销中心为例介绍一下营销中心的结构。 营销中心下设市场部、销售部、商品部、办事处几个部门，下面还会设置不同的功能型部门。图1是营销中心组织结构设置的一种参考模式，请各组根据需要进行增减。 1、组织架构 图1--营销中心组织架构
2、岗位分类 营销中心所属各部门按职能可设6个不同岗位，具体为：部门经理、岗位经理、主任、助理、店长、店员。 1）部门经理设市场部经理、销售部正副经理、商品部副经理。 2）岗位经理设广告经理、信息经理、客户经理、拓展经理。 3）主任设客户主任、零售主任、拓展主任、设计主任、培训主任、仓库主任、办事处主任。 4）助理设信息助理、销售助理、办事处主任助理。 5）店长有销售部分管的零售店店长和各办事处所设的店铺店长。 6）店员包括店内各级人员。 3、机构及人员设置 整个营销中心下设营销总监1人，其下面划分为四部分。 （1）市场部：设市场部经理1人（兼），下辖广告企划经理（兼）、电脑信息经理、信息助理、培训主任（兼）、平面设计主管（兼）各1人。 （2）销售部：设销售部经理及副经理各1人，直接管理属下零售主任1人、拓展经理1人及拓展主任若干人、客户经理1人、客户主任1人、销售助理1人；在零售主任之下设店长、店员若干人。 （3）商品部：设商品部正（副）经理各1人，商品采购及跟单员各1人，商品统计员1名，成品仓库主任1人，下辖仓管员2人。 （4）办事处：设办事处主任助理1人、办事处主任助理1人。 图2是营销中心人员设置的一种参考模式，请各组根据需要进行增减。
公司组织架构及部门职责
房地产公司组织架构 说明：建立合作单位企业库，有利于建立长期合作关系，降低外包服务成本；有利于提高外包项目的相对竞争、降低恶性竞争，保证外包项目的服务水平。
部门职责 综合管理部职责 一、负责管理公司日常行政办公等项工作 1、负责公司制度的草拟与修订并组织发布，依据公司股东会确认 的《公司章程》和公司发展规划，满足公司法人治理结构和管 理机构运作要求，实现年度经营管理目标，结合公司实际，组 织制订和及时修订切实可行的公司规章制度和管理办法。 2、负责起草公司重要文件和综合性材料，做好公司公文印制、处 理工作，负责对其他部门起草的公司文件等的审核服务工作。 3、负责各类信息、档案、资料、议题及证件证照复印件的收集、 整理、归档、保管、借（查）阅、登记、销毁。 4、做好公司日常行政事务和会议安排、会务工作及综合协调工作， 促进公司管理机构顺畅运作。 5、负责公司印章管理、使用登记。 6、负责公司法律事务、法律咨询及法律风险控制等工作。 7、负责公司办公信息化管理、办公设备及日常办公用品的购置、 登记、分配、维修和管理。 8、负责公司商务接待和行政后勤事务及公司卫生与绿化。 二、负责公司人力资源管理等项工作 1、负责拟定公司岗位和人员编制。 2、负责公司员工招聘、录用、培训、调动、离职工作。 3、指导公司依法用工，审批公司的临时用工计划。
4、负责公司员工劳动关系管理、薪酬管理、国家规定的社会保险 福利的缴纳。 5、负责公司员工教育、培训工作。 6、负责制定对部门、岗位、人员、项目的绩效考核办法并组织实 施，提交公司整体综合数据分析报告和考核建议。 7、负责公司人事档案的建立、保管和人事信息化管理工作。 8、做好员工的考勤管理工作，检查各部门考勤管理制度的执行情 况。 9、负责处理公司内部劳动用工纠纷。 三、负责公司财务管理等项工作 1、建立健全财务管理的各种规章制度，坚决按财务制度办事，严 守公司秘密。 2、加强财务核算管理，按照规定时限及时编制各类会记报表、财 务说明书和财务预算、决算，以提高会记资讯的及时性和准确性。 3、进行财产清查，确保公司财产的合理使用和安全管理。 4、做好财务分析和考核工作，分析经营管理中存在的问题，及时 向领导提出建议，促进公司不断提高管理水平。 5、加强与财政、税务、银行部门等有关机构的沟通，及时掌握法 律法规的变化，为公司营造一个良好、宽松的外部环境。 四、完成公司领导交办的其它工作
公司组织架构图及部门职责
保定港燃能源有限公司组织架构图以及各 部门职责 一、组织架构: 董事长 总经理 副总经理副总经理 行政部市场开发部工程建设部安全运营部财务部 二、各部门职责: （一）总经理: 1．根据董事长提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。 2．拟定公司内部管理机构设置方案与签发公司高层人事任命书。 3．审定公司工资奖金分配方案与经济责任挂钩办法并组织实施。 4．审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作。 6．向董事长提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7．处理公司重大突发事件与重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。 9．从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索与尝试,召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度与协调矛盾等。 (二)副总经理 1. 协助总经理开展工作,完成董事长下达的年度经营目标(如营业收入,成本控制,利税总值,投资回报率等)与管理目标(如人才培训,项目开发,安全运营等)。 2、完成董事长安排与总经理交办的其它工作。 3、具体负责分管(如市场开发,工程建设,安全运营)工作,并为公司研究与制订发展规划与战略决策提供建议与行动方案。 4、具体执行组织机构的设置与调整,并直接从事员工的上岗培训与执业指导。 5、组织检查各岗位责任制,员工守则,工作制度,运营管理,行政管理,现场项目管理等各项规章制度的执行情况并作考核记录。 6、具体实施人才的引进,培训,使用,考核与奖惩工作。 7、积极参与培育团队精神与建设公司的文化,创立企业品牌,不断提升公司的核心竞争力。 8、严格执行国家,省,市有关监理规定,合法经营(无转让资质,违规越级承揽监理业务,签订阴阳合同等)。 9、认真执行国家的财务,会计与税收制度,加强管理,依法纳税。 10、加强员工职业道德与职业纪律的教育。 11、敬业爱岗,忠于职守,有为企业成长与员工发展奋发努力的精神与行动。 12、办事公道,作风民主,廉洁自律,能与公司同事们良好合作。 13、能积极参与项目开发工作,每年承担不少于 3 个项目的总监工作。 (三)行政部: 1、行政部门的工作职责:负责本部的行政管理与日常事务,协助总经理及副总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达与下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办与落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨与修订。 2、人力资源管理与发: (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2)招聘使用: 提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用与委派决定,对提升、调迁、奖惩与辞退做出决定,职务分析与工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人事宜”