上市公司战略投资管理实施路径选择

上市公司战略投资管理实施路径选择
上市公司战略投资管理实施路径选择

上市公司战略投资管理实施路径选择一、战略投资管理目标

战略投资管理总体目标:立足于“三流公司做产品,二流公司做品牌,一流公司做标准”的经营理念,不断推动公司转型升级,发展成为“行业持续领先的高科技标杆”。

战略投资管理工作的三项工作及细分目标是:

稳健推进战略投融资,构建多层次、多品种、多业态相融相生的产业链生态圈;

增强协同创新优势,建设更高质量的三个增长极,实现内生增长、外生增长和协同增长;

加强市值管理,内外兼修,使市值成为衡量上市公司总体实力和经营绩效的标杆。

二、战略投资管理基本思路

基本思路:根据公司产品生命周期、所处行业生命周期,结合资本市场周期和宏观经济周期,量身定制战略路径,因地制宜实施战略措施,包括但不限于梳理战略总体目标与细分目标、经营性战略投资、前瞻性战略投资、并购重组、大股东股票管理、融资与再融资、设立股权投资基金与并购基金、财经媒体公关、投资者关系管理、二级市场联动等,内外兼修,使市值成为衡量上市公司实力大小的标杆,实现公司做大做强目标。

基本要求:“业绩有体现,市值有支撑”,内外兼修,业绩通过市值在资本市场上体现,市值通过业绩提升获得支撑。

三、战略投资管理实施路径

(一)经营性战略投资

企业经营战略可以细分为:人才开发战略、技术开发战略、资源开发战略、财务战略、营销战略、品牌战略、竞争战略等。经营性战略投资的目标是优化配置内部资源,梳

理企业商业模式,完善企业管理流程,确保人财物及信息在企业内部各环节顺畅流动,最终取得最大经济效益。该部分内容涉及企业内部管理,在此不再展开论述。

(二)前瞻性战略投资

前瞻性战略投资基于公司现有主营业务发展空间、产品更新换代周期和产业发展周期考虑,投资的目的在于布局前沿科学技术,发掘未来利润新增长点。通过战略投资科技型初创公司,可以提升公司核心竞争力,持续保持行业技术领先优势。前瞻性战略投资持股比例一般以20~30%为宜。

(三)并购重组

通过收购行业内上下游企业和竞争对手,进行产业链的纵向整合和市场拓展的横向整合,从产业链延伸、技术创新和经营规模等全方位增强企业竞争力。并购重组以取得被并购方控制权为目标,持股比例通常超过51%。主要工作包括:

1.制定收购兼并战略,并组建团队实施;

2.根据并购战略对相关公司进行研究并形成研究报告,定期向总裁与董事会汇报;

3.寻找并购标的,并与符合并购战略要求的公司进行接洽;

4.对拟并购公司进行可行性分析,估值并提出并购报告;

5.设计并购重组方案(包括交易结构、对赌条款、风险控制、人事安排等),制定实

施计划和行动方案。

(四)融资与再融资

融资,即资金融通,是指当事人通过各种方式到金融市场上筹措或贷放资金的行为,融资可以分为直接融资和间接融资。证监会规定,再融资是指上市公司通过配股、增发和发行可转换债券等方式在证券市场上进行的直接融资。

由此可见,融资比再融资的内涵丰富,外延更广,再融资是融资的一种。上市公司的融资与再融资工作主要包括:

1.根据企业资本战略和资金需求计划,制定融资与再融资计划;

2.寻找投资实力和投资偏好与上市公司需求相匹配的投资者;

3.设计融资与再融资方案,组织路演推介活动;

4.实施定向融资与再融资方案。

(五)设立股权投资基金

通过设立股权投资基金,布局行业前沿研发领域,有利于持续保持科技领先优势,这点与前瞻性战略投资目标一致。不同之处在于,设立股权投资基金与上市公司之间形成防火墙,避免投资项目风险冲击上市公司。投资项目一般以持股20~30%为宜。此外,股权投资基金可以参与上市公司定向增发、配股和认购可转债。

(六)设立产业并购基金

设立产业并购基金,是指上市公司或者大股东直接设立或者与私募基金等投资机构共同设立的并购基金。该基金以上市公司的业务经营和产业链扩张为中心,进行并购重组前的投资活动,待条件成熟后由上市公司实施二次并购。并购基金投资以不取得公司控制权为限。其主要作用有二:

1.通过分期投资并购标的,有利于对并购对象的财务与法律规范和业务整合,尽

早产生协同效应。

2.参与上市公司定向增发,避免实际控制人的股份稀释过快,影响对公司的控制

力。

(七)投资者关系管理

投资者关系管理,又称投资者关系(Investor Relations,即IR),是指公司通过信息披露与交流,加强与投资者及潜在投资者之间的沟通,增进投资者对公司的了解和认同,提升公司治理水平,以实现公司整体利益最大化和保护投资者合法权益的重要工作。主要包括信息披露、投资者沟通及危机应对与处理三项重点工作。

上市公司可以通过业绩发布会、投资者见面会、网上交流会、分析师座谈会等投资者关系管理活动,与主要的投资机构保持良好的战略合作关系,其作用如下:

1.IR有助于增强投资者对公司的了解、理解和信任,使公司的各项决策获得投资者

的支持。

2.IR有利于提升上市公司的信誉,增强投资者对上市公司的信任,进而有利于上市

公司各项业务的开展。

3.根据不同阶段设立的投资者引入目标,寻找投资实力和投资偏好与上市公司需求相

匹配的投资者,如公募基金,私募基金,社保基金,产业基金,QFII等多种类型投

资机构,完成融资与再融资。

4.消除负面影响,实现公司价值最大化。

(八)财经公关

财经公关,是指上市公司为了寻求和维护其在资本市场投资者和那些对投资者有重要影响的人士心目中的特定形象和价值定位,而展开的一系列设计、展示、推介、解释和沟通等公关推广活动,从而增强投资者的持股信心,使其股票价格和上市公司真实价值相匹配。

上市公司通过密切与财经媒体、券商、私募机构的日常交流活动,及时传递公司发展信息,提升社会公众地位,树立公司形象。同时,借助财经媒体、券商窗口、二级市场投资机构,增加资本市场活跃度,提升公司市值。财经公关主要包括以下内容:

1.资本市场定位:基于上市公司实际情况和资本市场规律,结合资本市场周期,

对上市公司进行清晰明确的资本市场定位。

2.潜在风险梳理:运用专业投资者评估体系对上市公司投资风险进行整体评估,

并根据战略定位,业务发展及历史信息披露情况,梳理上市公司潜在风险点。

3.卖方分析师管理:卖方分析师是指证券公司雇用的分析师,其撰写的研究报告

通常通过各种渠道公开面世,不仅为内部使用,还服务于公司客户。通过举办

推介会和策略会、安排调研访谈、业绩公告、媒体报道等多种方式,搭建客户

和卖方分析师之间的沟通渠道,使卖方分析师及时、准确地了解上市公司战略

布局、研发创新、客户突破、业绩增长等信息,实现有效管理卖方分析师的目

标。

4.大股东减持管理:通过减持策划和媒体关系管理,减少大股东减持对上市公司

造成负面影响。

5.股权激励管理:通过设计股权激励方案,分析股权激励业绩预期,在定价授权、

行权等关键时点通过媒体宣传、活动策划等方式,扩大股权激励的效果。

6.信息传播与品牌塑造:积极打造核心财经媒体支持群,利用媒体资源策划主题

报道,推送宣传稿件,为上市公司树立良好的公众形象。

7.舆情监控:广泛应用云服务、云计算、大数据技术,进行全天候、多渠道的数

据信息采集和舆情监测,撰写舆情分析报告,密切关注客户在资本市场的信息

动态,及时发布舆情预警,快速对异常事件做出舆情应对。

8.危机预防及管理:一方面梳理潜在风险点及重点关注要点,预防危机事件发生。

另一方面,针对已爆发的危机事件,及时采取舆情风险应对措施,第一时间向

市场传递准确信息。

9.媒体公关:加强对客户目标群体认知度的研究,经常组织财经媒体撰稿,向社

会传递上市公司积极信息,塑造企业品牌形象,提升品牌知名度和美誉度,最

终实现消费者对上市公司品牌的归属感。

(九)二级市场联动

证券一级市场,是指股票和债券的发行市场,也称初级市场。证券二级市场,则是指证券发行之后进行交易和买卖的场所,又称流通市场。

上市公司战略投资管理的二级市场联动,是指当证券价格在二级市场的剧烈波动导致公司市值背离公司实际价值时,通过上市公司、大股东及其一致行动人、管理层的资本市场行为,平抑股价波动,使公司市值真正反映公司实际价值。主要包括以下内容:

1.自愿禁售期或提出新的解禁附加条件:当市场出现非理性下跌时,上市公司、

大股东及其一致行动人应率先表明态度,稳定股价。

2.大股东增持股票:《上市公司收购管理办法》,对上市公司大股东增持行为事后

报备,鼓励大股东在弱市行情下增持。在股指持续下跌、市值大幅缩水、上市

公司价值严重低估的背景下,大股东增持股票有利于提振投资者信心。

3.大股东股票管理,主要包括:

1)高位减持:对于“大小非”持有人有减持需求的,通过设计有针对性的减

持方案,确定要减持的股票卖出的时间和价格区间,为“大小非”持有人

取得更高的收益,同时避免恶意收购者取得对公司的实际控制权。

2)低位增持:对于已经抛售股票的“大小非”持有人,有增持需求的,通过

设计针对性的增持方案,确定增持股票的时间和价格区间,使“大小非”

持有人以较低的成本增持公司股票,增强对公司的控制力。

3)股权质押渠道管理:是指通过信托公司作为平台,资产管理部充当了中间

人的角色,将资金委托给信托公司并指定用于对资金的需求方——“大小

非”持有人;同时“大小非”持有人与信托公司签订融资合同,并将其持

有的限售股质押给资金的供给方;在贷款到期后,“大小非”持有人归还

贷款支付利息,解除股票质押。

4)股票代保管:是指“大小非”股东将股票委托给私募基金、公募基金、资

产管理公司等贷款机构代为保管,并签订融资合同和股票代保管合同,贷

款到期后,“大小非”股东归还贷款支付利息,解除股票代保管。

5)股票代减持:是指“大小非”股东将股票托管给专业管理团队,由其依据

研究员的判断、金融工程技术、市场行情决定减持时机。

4.上市公司回购股票:当公司股价被市场被严重低估时,比如,市价低于每股净

资产,在上市公司融资能力较好时,上市公司可以启用股票回购。作为市值管

理的有效手段,回购与大股东增持股票一样,可以增强投资者的信心,提高公

司的每股收益。

5.股权激励计划:股权激励计划是通过经营者获得公司股权,让企业经营者得到

一定经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,

从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。股权激励包括:股票期权、员工持股

计划和管理层分红等形式。

6.改善资本结构和融资手段:根据公司盈利情况确定,如净资产收益率超过借款

利息,通过债务工具有利于增加每股收益,提高公司价值;当股票价格较低时,

选择选择债务工具,当股票价格较高时,选择股权融资。

7.处置或剥离不盈利的资产和业务:对一些不良资产进行处置,对公司的资产规

模或净资产会有较大影响,但同时增加了公司的盈利能力,对公司的市值增长

具有一定的促进作用。

四、结束语

孙子曰:夫兵形象水,水之行避高而趋下,兵之形避实而击虚;水因地而制流,兵因敌而制胜。故兵无常势,水无常形。能因敌变化而取胜者,谓之神。

上市公司管理制度汇编总集

黑龙江大成公路养护有限公司 (管理制度汇编) 编制:行政事务部人力资源部 审核:职工代表大会 二0一七年八月五日

目录 第一部分机构设置及职责 第一章组织机构图 (1) 第二章管理层职责及权限 (2) 第三章部门职责 (4) 第四章部门经理及科员岗位职责 (8) 第二部分管理制度 (一)人事管理制度 第一章考勤管理制度 (14) 第二章聘用与劳动合同 (20) 第三章晋升、降职、解聘、迁调 (23) 第四章薪酬管理体系 (24) (二)行政管理制度 第一章员工管理条例 (25) 第二章员工礼仪标准 (26) 第三章保密管理条例 (29) 第四章出差管理制度 (32) 第五章办公设施管理制度 (38) 第六章办事规程 (38) 第七章办文规程 (39) 第八章办会规程 (40)

第十章车辆管理制度 (44) 第十一章档案管理制度 (45) 第十二章合同管理制度 (47) 第十三章后勤管理制度 (49) 第十四章奖惩管理条例 (52) (三)财务管理制度 第一章总则 (56) 第二章财务机构与会计人员 (56) 第三章财务工作管理制度 (57) 第四章支票管理制度 (58) 第五章现金管理制度 (58) 第六章会计档案管理制度 (59) 第七章处罚办法 (60) (四)工程管理制度 第一章工程管管理板块组织机构 (61) 第二章项目部职责与权力 (61) 第三章项目施工管理 (63) 第四章物资采购管理制度 (67) 第五章工程项目技术管理制度 (70) 第六章技术图纸会审 (71) 第七章技术文件交底 (71) 第八章项目施工中的技术管理 (72)

上市公司投资分析报告参考框架

上市公司投资价值分析报告参考框架 一、公司背景及简介 1、成立时间、创立者、性质、主营业务、所属行业、注册地; 2、所有权结构、公司结构、主管单位; 3、公司重大事件(如重组、并购、业务转型等)。 二、公司所属行业特征分析 1、产业结构: ①该行业中厂商的大致数目及分布; ②产业集中度:该行业中前几位的厂商所占的市场份额、市场占有率的具体数据(一般衡量指标为四厂商集中度或八厂商集中度); ③进入壁垒和退出成本:具体需要何种条件才能进入,如资金量、技术要求、人力成本、国家相关政策等,以及厂商退出该行业需花费的成本和转型成本等。 2、产业增长趋势: ①年增长率(销售收入、利润)、市场总容量等的历史数据; ②依据上述历史数据,及科技与市场发展的可能性,预测该行业未来的增长趋势; ③分析影响增长的原因:探讨技术、资金、人力成本、技术进步等因素是如何影响行业增长的,并比较各自的影响力。(应提供有关专家意见)。 3、产业竞争分析: ①行业内的竞争概况和竞争方式; ②对替代品和互补品的分析:替代品和互补品行业对该行业的影响、各自的优劣势、未来趋势; ③影响该行业上升或者衰落的因素分析; ④分析加入WTO对整个行业的影响,及新条件下其优劣势所在。 4、相关产业分析:

①列出上下游行业的具体情况、与该行业的依赖情况、上下游行业的发展前景,如可能,应作产业相关度分析; ②列出上下游行业的主要厂商及其简要情况。 5、劳动力需求分析: ①该行业对人才的主要要求,目前劳动力市场上的供需情况; ②劳动力市场的变化对行业发展的影响。 6、政府影响力分析: ①分析国家产业政策对行业发展起的作用(政府的引导倾向、各种优惠措施等); ②其它相关政策的影响:如环保政策、人才政策、对外开放政策等。 三、公司治理结构分析 1、股权结构分析:列出持股10%(必要时列出10%)以上的股东,有可能应找到最终持有人; 2、是否存在影响公司的少数股东,如存在分析该股东的最终持有人等情况,及其在资本市场上的操作历史; 3、“三会”的运行情况:如股东大会的参加情况、对议案的表决情况、董事会董事的出席情况、表决情况、监事会的工作情况及其效率; 4、经理层状况:总经理的权限等; 5、组织结构分析:公司的组织结构模式、管理方式、效率等; 6、主要股东、董事、管理人员的背景、业绩、声誉等; 7、重点分析公司第一把手的情况(教育背景、经营业绩、任职期限、政府背景)其在公司中的作用; 8、分析公司中层管理人员的总体情况,如素质、背景、对公司管理理念的理解、忠诚度等。 四、主营业务分析 1、主导产品 ①名称、价格、质量、产品生命周期、公司规模、特许经营、科技含量、占有

上市公司 制度文件编写管理办法

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1目的 为了使公司的制度、表单编写系统化、标准化,具有延续性和追溯性,特制定本办法。 2适用范围 适用于本公司所有的制度、表单的编写、编号。 3权责 3.1总经理:负责本办法的审批 3.2人事行政部:负责本办法的制定、修订、解释及组织实施; 4主要内容 4.1编号方法 4.1.1编号原则:正式颁布的各种文件应有专用的编号,同类文件保持编号的一致性。 4.1.2编号分类: 4.1.2.1公司代号:公司简称取二至四个字母大写组成(如普旺:PW); 4.1.2.2编号构成:公司代号-管理体系代号(发布年号)-制度层次代号文件序号; 4.1.2.3管理体系代号:以管理体系简称取两个拼音字母大写组成; 4.1.2.4制度层次代号:以分类表列明代号编写; 4.1.2.5文件序号:为同类文件资料的顺序号编制

5.1.3体系代号、层次代号分类表(由人事行政部确定): 例举人事行政部: 2014年度发布的《招聘管理制度》 编号为:GS-CW (2014)-0001 文件序号 发布年号 管理体系代号 公司代号 表单编号为:GS-BM (2014)-0001-01 顺序号 与上同 5.1.4文件版本 文件版本状态标识为1.0版,其中1是版号(1、2、…),0是修订次数(0、1、2、…), 如1.0表示第1版文件经发布,试行版。如1.1表示第1版文件经第一次修订,改正时 不必改版。 5.2书写用纸、格式及字体 5.2.1封面见附件1; 5.2.2修订记录见附件2;当相关作业文件需修改时使用;

浅析上市公司如何加强市值管理

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/6a6588581.html, 浅析上市公司如何加强市值管理 作者:张文仁 来源:《时代金融》2015年第20期 【摘要】随着全流通时代的到来,“市值管理”这一理念成为中国资本市场的一个热门话题。市值管理关系到上市公司及股东和管理层的利益,上市公司实施市值管理能够促使上市公司经营目标从追求利润最大化向追求市值最大化转变,降低企业融资负担,使股价更真实地反映出企业内在价值,提升资本市场的资源配置水平,最终给股东和投资者带来更多经济利益。本文从上市公司内在价值角度简要分析了上市公司如何进行市值管理,并提出了促进市值管理良性发展的若干建议。 【关键词】上市公司市值管理 随着金融体制改革的不断深入和各类非流通股份流通权利的逐渐获得,市值慢慢成为企业所有者和公司管理层之间的纽带,股东价值最大化真正成为企业管理层努力的目标之一。国有资产管理方式的转换以及全流通后企业价值低估造成的潜在的并购压力等都使得市值管理作为值得研究的问题摆在上市公司的面前。对于上市公司来说,需要适应市场发展的需求,有效地进行更为市场化的市值管理。 一、市值管理的概念和背景 市值管理是上市公司为实现公司价值最大化,综合运用多种科学合理的价值经营方式和手段的一种战略管理行为。其中价值创造是市值管理的基础,价值经营是市值管理的关键,价值实现和增值是市值管理的目的。市值管理是中国资本市场独特的管理概念,它的萌生与2005 年开启的上市公司股权分置改革有着必然的联系。股权分置改革后,市值成为中国资本市场的全新标杆。经过多年的理论探讨和操作实践后,国务院于2014年5月颁布《关于进一步促进资本市场健康发展的若干意见》,明确鼓励上市公司建立市值管理制度。中国上市公司市值管理进入到全新的规范化和制度化阶段。 股票的市值是衡量上市公司综合实力的最直接体现,综合反映上市公司对社会资本的吸纳能力和贡献能力,是衡量和评价企业整体价值的重要指标。股权分置改革后,绝大多数上市公司在已经对市值管理进行了积极的探索和实践。 二、目前上市公司市值管理存在的问题 目前,市值管理是中国资本市场的热点话题,很多上市公司都在积极主动地践行市值管理。在实际操作中,各上市公司根据自身实际情况,采取不同的市值管理方法和手段,成效不尽相同,失败的案例很多,以H公司为例:

应付账款分析报告

应付账款分析报告 : 账款分析报告应付应付账款分析ppt 应付账款如何分析应付账款对账不及时 篇一: 公司企业年度财务汇总分析报告 公司企业年度财务汇总分析报告 单位: 演示单位 报告期间:20XX 年 第1 页 目录 一、财务状况总体评述 1. 企业财务能力综合评价 2. 行业标杆单位对比分析二、财务报表分析 (一)资产负债表分析 1. 资产状况及资产变动分析 2. 流动资产结构变动分析 3.非流动资产结构变动分析 4. 负债及所有者权益变动分析(二)利润表分析 1.利润总额增长及构成情况 2. 成本费用分析 3. 收入质量分析(三)现金流量表分析 1.现金流量项目结构与变动分析3. 现金流量质量分析三、财务分项分析(一)盈利能力分析 1. 以销售收入为基础的利润率分析3. 收入、成本、利润的协调分析(二)成长性分析 1. 资产增长稳定性分析 2. 现金流入流出结构对比分析

2. 成本费用对盈利能力的影响分析4. 从投入产出角度分析盈利能力2. 资本保值增值能力分析 3. 利润增长稳定性分析 4. 现金流成长能力分析(三)现金流量指标分析 1. 现金偿债比率 2. 现金收益比率(四)偿债能力分析 1. 短期偿债能力分析 2. 长期偿债能力分析(五)经营效率分析 1. 资产使用效率分析 2. 存货、应收账款使用效率分析 3. 营运周期分析 4. 应收账款和应付账款周转协调性分析 (六)经营协调性分析 1. 长期投融资活动协调性分析 2. 营运资金需求变化分析 3.现金收支协调性分析 4. 企业经营的动态协调性分析四、综合评价分析(一)杜邦分析 (二)经济增加值(EVA)分析(三)财务预警-Z 计分模型 第2 页 一、财务状况总体评述 20XX年,演示单位累计实现营业收入231,659.69 万元, 去年同期实现营业收入 175,411.19 万元,同比增加32.07,; 实现利润总额7,644.27 万元,较去年同期增加21.16,; 实现净利润6,370.21 万元,较同期 增加21.11, 。 (一)企业财务能力综合评价: 【财务综合能力】 财务状况良好,财务综合能力处于同业领先水平,但仍有采取积极措施以进一步提高财务综合能力的必要。【盈利能力】 盈利能力处于行业领先水平,请投资者关注其现金收入情况,并留意其是否具 备持续盈利的能力与新的利润增长点偿债能力】

【财务管理财务分析】 上市公司年度财务分析系列详解

{财务管理财务分析}上市公司年度财务 分析系列详解

上市公司财务分析系列 –2003 年度长虹集团财务分析详解 一、实现利润分析 1.利润总额 2003 年实现利润为 26678.67 万元,与 2002 年的 20663.30 万元相比有较大增长,增长29.11%。实现利润主要来自于内部经营业务,公司盈利基础比较可靠。 2.营业利润 2003 年营业利润为18236.31 万元,与2002 年的12744.18 万元相比有较大增长,增长43.10%。具体来说,以下项目的变动使营业利润增加:主营业务收入增加154801.15 万元;主营业务税金及附加减少1903.08 万元;营业费用(销售费用)减少 2845.96 万元;共计增加 159550.20 万元,以下项目的变动使营业利润减少:主营业务成本增加 137189.27 万元;管理费用增加 10443.02 万元;财务费用增加 5419.01 万元;其他业务利润减少1006.63 万元;共计减少 154057.94 万元,增加项与减少项相抵,使营业利润增长 5492.26 万元。 3.投资收益 2003 年投资收益为 3310.68 万元,与 2002 年的 7764.67 万元相比有较大幅度下降,下降 57.36%。 4.营业外利润 2003 年营业外利润为 4169.54 万元,与 2002 年的 81.22 万元相比成倍增长,增长 50.33 倍。 5.主营业务的盈利能力 2003 年主营业务收入净额为.58 万元,与2002 年的.43 万元相比有较大增长,增长 12.30%。从主营业务收入和成本的变化情况来看,2003 年的主营业务收入净额为.58 万元,比 2002 年的.43 万元有所增长,增长 12.30%,主营业务成本为.29 万元,比 2002 年的.02 万元有所增加,增加

某上市公司行政管理制度之接待和招待费用管理制度

接待和招待费用管理制度 一、总则 为规范公司的费用管理,控制费用支出,确保公司对内对外活动的顺利进行,特制订本制度。本制度适用于总公司。 二、接待归口 (一)公司接待工作统一由行政事业部部归口负责并组织实施。 (二)各部室若有接待任务应与行政事业部联系,视情况由经办部门或综合管理部负责落实。 三、接待规格 (一)省、市、局级政府重要领导、项目合作方主要领导、外商等来宾,视情况由总经理、分管领导及相关部门人员负责迎送和接待。 (二)与各部室由业务关系的管理部门、媒体、企事业单位来宾,由分管领导及相关部门人员迎送(视具体情况由总经理决定)。 (三)国内其他参观考察的团体和个人,原则上由行政事业部负责安排。并根据具体情况安排相关部门负责人接待。 (四)对重要或特殊的接待任务,由行政事业部编制接待计划,报请总经理批准后实施。 四、就餐安排 (一)公司招待用餐原则上安排在定点餐厅就餐,如不在定点餐厅,须提前向行政事业部申请。 (二)上述接待规格由行政事业部根据用餐标准并填妥《业务招待申请单》并经总经理批准后,由行政事业部负责安排就餐或安排外

出用餐。 五、用车和住宿 (一)市内宾客来访、外省市宾客经领导批准可由公司行政事业部派车接送。 (二)凡外省市宾客来访需由公司安排住宿的,由行政事业部统一安排,其他各部门不得自行安排。 六、会务接待 (一)公司的综合性会议由行政事业部负责主办会务,并提出费用开支预算,报总经理批准后执行,相关部室负责协办。 (二)一般专业性会议由有关专业部门提出会务安排和接待,并提出费用开支预算报总经理批准后执行,行政事业部负责协助工作。 七、馈赠纪念品(礼品)的管理 (一)行政事业部负责馈赠纪念品(礼品)计划的编制(包括数量、价格、选型),并根据总经理批准后的计划负责采购、发放。 (二)纪念品(礼品)须经部门领导提出书面申请,经批准后方可向行政事业部领取。 (三)重要宾客和重要会议的馈赠礼品由经办部门提出书面报告,经总经理批准后作特殊处理。 (四)参加会议的本公司人员以及接待和会务工作人员一律不准领取纪念品和礼品。 八、费用的管理 (一)应本着坚持勤俭节约、反对铺张浪费的原则,严格控制招待费用的开支。

某上市公司市值管理方案(修订稿)

广州****股份有限公司市值管理规划方案 德邦证券有限责任公司 二零零九年九月

目录 一、市值管理介绍 (2) 二、市值管理在上市公司中的实践 (3) 三、****市值管理方面的不足分析 (6) 四、****市值管理的方案 (8) 第一步,明确公司战略定位 (9) 第二步:控股股东及其关联方以优质资产认购****非公开发行股份 (9) 第三步,****实施股权激励方案 (10) 第四步,在资本市场上再融资 (10) 五、****市值管理时间表 (13)

摘要: 伴随着股权分置改革的顺利推进,中国资本市场在2006年进入了全流通的新时代,同时也宣告了市值管理时代的到来。“市值管理(Market Value Management)”这一概念迅速成为目前中国资本市场的一个热门话题,对市值管理理论的研究和交流持续升温,上市公司的市值管理实践如火如荼。 所谓市值管理是指:公司建立一种长效组织机制,致力于追求公司价值最大化,为股东创造价值,并通过与资本市场保持准确、及时的信息交互传导,维持各关联方之间关系的相对动态平衡,在公司力所能及的范围内设法使公司股票价格服务于公司整体战略目标的实现。 本文将结合广州****股份有限公司的实际情况来分析探讨****进行市值管理的必要性及市值管理到底可以为公司带来什么。 一、市值管理介绍 所谓市值管理是指:公司建立一种长效组织机制,致力于追求公司价值最大化,为股东创造价值,并通过与资本市场保持准确、及时的信息交互传导,维持各关联方之间关系的相对动态平衡,在公司力所能及的范围内设法使公司股票价格服务于公司整体战略目标的实现。 伴随我国资本市场的建立和发展,越来越多的企业通过IPO或借壳实现了上市,股东价值得到了巨大的市场溢价,人们越来越把企业作为一个商品来考虑,这为企业本身的商品化创造了条件,企业经营管理目标逐步过渡到股东价值最大化。 2005年启动的股权分置改革给中国资本市场带来了一场空前的重大变革,中国证券市场实现了全流通。在全流通下,由于大小股东利益在市值这个标杆上实现了一致,市值的意义和作用得到了空前提升,衡量上市公司综合实力将市值作为关键指标,考核上市公司经营业绩将市值作为政策取向,推进上市公司股权激励机制将市值作为重要保障,提高上市公司股权支付能力将市值作为根本前提,

上市公司管理系统财务管理系统规章制度.doc

xx上市公司管理系统财务管理系统规章制度1 Xx上市公司财务管理制度 第一章总则 第一条为规范xx公司(除特别指明外,以下简称公司)的财务行为,加强财务管理和经济核算,强化公司内部监控与协调机制,规范会计确认、计量和报告行为,保证会计信息质量,根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《公司章程》以及《上市公司信息披露规则》、《上海证券交易所上市公司内部控制指引》等有关法律、规章、规定和公司《章程》,结合公司具体情况,制定本制度。 第二条本制度适用于公司所有单位,包括公司各职能部门、直属单位、分公司及全资、控股子公司。 第三条本制度包括以下内容: 1.财务管理体制 2.财务管理基础工作 3.内部牵制制度 4.会计稽核制度 5.全面预算管理 6.货币资金管理 7.应收款项管理

8.存货管理 9.长期股权投资管理 10.工程项目管理 11.固定资产管理 12.无形资产及其他长期资产管理 13 .采购及应付账款管理 14.职工薪酬管理 15.债务性融资管理 16.募集资金使用管理 17.应交税费管理 18.股东权益管理 19.收入管理 20.成本费用管理 21.关联方交易管理 22.财务报告与财务分析 23.财务风险管理 24.财务检查

25.审计与资产评估 26.企业清算 27.附则 第四条公司根据生产经营特点和管理要求,建立健全内部财务管理制度,完善内部经济责任制,严格执行国家规定的各项财务开支范围和标准,如实反映公司财务状况和经营成果,依法计算缴纳国家税收,并接受国家有关机关的检查 第五条公司财务管理的基本任务是:做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作,依法合理筹集、运用资金,有效利用各种资产,优化财务结构,努力提高公司经济效益,确保公司资产的保值增值,保证债权人和股东的权益。 第六条公司财务管理制度在公司总经理领导下,由财务部具体负责制定。 第二章财务管理体制 第七条公司财务管理体制:按照统一领导、分级管理的原则,各二级核算单位负责本单位的经济核算和财务管理;财务部负责公司的经济核算和财务管理工作,并指导和监督二级单位的财务管理与核算。 第八条公司股东大会依照《公司章程》的规定决定重大财务事项: 1.审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案; 2.审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案; 3.对公司增加或者减少注册资本作出决议;

上市公司财务管理目标比较分析

上市公司财务管理目标比较分析——以格力电器和美的集团为例 1.公司简介 珠海格力电器股份有限公司

定“产品领先、效率驱动、全球运营”战略,持续深化转型,我们站在了一个新的起点,营收规模突破1400亿元,净利润突破100亿元,美的产品力与经营效率有效提升,经营质量全面改善,海外布局进一步优化,自有品牌高速增长。同时,公司组建“中央研究院”与“智慧家居研究院”,建立四级研发体系,启动“全球创新中心”,为重新增长寻求技术支撑;成立电商公司,运营官方商城,大力拓展线上业务;发布M-SMART智慧家居战略,开放合作推动互联网家居布局与生态链打造,全力为消费者提供整体解决方案;推出股权激励计划,构建长期激励机制,推动公司治理再上台阶。2014年,有赖于美的全体投资者的关注与支持,美的集团市值首次突破1000亿元。

数据来源美的集团2014年年报 由此我们可以看出美的集团的财务管理目标是追求股东权益最大化。 4.格力集团财务管理目标分析 2014年与2013年相比 我们看出,与2013年相比2014年格力电器无论是营业收入还是属于股东的净利润、每股收益等都有明显的增加。2014年营业总收入1400.05亿元,较上年同期增长16.63%;利润总额167.52亿元,较上年同期增长29.95%;实现归属于上市公司股东的净利润141.55亿元,较上年同期增长30.22%,基本每股收益4.71元/股,较上年增长30.47%。 谈及业绩增长的原因格力在报告中称,2014年,公司在“变·赢未来”的思想指导下,以创新工作为基调(技术创新、管理创新、文化创新、营销创新、生产创新)全体员工奋力拼搏,克服困难,在科技创新、市场营销及内部管理等方面不断创新求变,产

Oracle财务系统应付账款模块操作手册

GML财务系统用户操作手册应付账款模块(AP) 文档作者: 创建日期: 更新日期: 当前版本: 2.0

文档控制 变更记录 审核 分发 备注: 出于文档管理的目的,如果您收到了本文档的电子版本,请打印出来并在封面的相 应位置写上您的名字。 出于文档管理的目的,如果您收到了本文档的纸介质版本,请在封面写上您的名字。

目录 文档控制........................................................................................................... i i 概述. (5) 文档说明 (5) 文档内容 (5) 相关文档 (5) 发票业务处理 (6) 标准发票 (6) 借项通知单 (15) 贷项通知单 (17) 预付款发票 (19) 费用报表 (27) 退回借支款业务 (29) 付款业务处理 (30) 单一付款 (30) 付款批 (36) 发票和付款的调整 (44) 取消发票 (44) 冲销分配 (47) 取消付款 (50) 应付账款查询 (53) 界面查询 (53) 报表查询 (60) 月末结账 (65) 月末关账检查 (65) 应付款导入总账 (66) 关闭/打开会计期 (67) 应付模块信息维护操作 (73) 供应商维护 (73)

银行账户维护 (76) 分配集维护 (79)

概述 文档说明 本操作手册用于指导Oracle系统应付账款用户的日常业务和维护操作。 文档内容 最终用户操作手册的每一章节将按应付账款模块涉及的基本业务类型结合系统的 标准功能来展开,主要包括以下两个方面: 业务描述:简要描述操作的背景、用途等。 操作过程:简要描述的步骤。 相关文档 相关文档名称: GML Accounting Payables Solution(CN) 24 Mar.08 .doc GML_应付关键用户培训材料(CN) 24 Mar 08.ppt GML_应付最终用户培训材料(CN)_25 Mar 08.ppt

上市公司管理制度大全

上市公司管理制度大全

某某股份有限公司管理制度 编号:QG/HC01.001-2002 经营管理制度 一、总则 授权要立法建制度,重奖要利润算成本 1、为规范和强化总公司对所属企业的经营管理,提高总公司经济效益,确保总公司向多元化、国际化方向发展,制定本办法。 2、总公司所属各单位按本办法的有关规定制定各自的经营管理制度实施细则,报经总公司管理中心批准后执行。 3、本办法由总公司管理中心负责解释和组织实施,并对所属企业的执行情况进行监督、检查和指导。 二、基本原则 1、总公司对所属企业的生产经营,实行以资本为边界的统一控制与分工负责相结合的管理模式。对未经批准造成资本结构发生变化的直接责任人,总公司追究其经济责任。 2、总公司以市场为导向,以计划管理为主要手段,确保生产经营顺利、有序地进行。 (1)总公司对内实行计划管理,并将计划以授权经营合同书的形式落实到各利润单位; (2)所属利润单位按时按要求编报中长期计划、年度经营计划,并经管理委员会批准后的计划组织生产经营;

(3)对超额完成经营指标的各利润单位,总公司依据授权经营合同书的有关规定给予奖励,未完成经营指标的按授权经营合同书的规定处罚。 3、总公司实行授权经营责任制 (1)各利润单位在授权经营合同书所规定的范围内自主经营,自负盈亏,每月上缴总公司一次预缴投资收益和管理费,上缴数额在合同书中分别确定。连续三个月不能实现合同规定的分期经营指标,总公司有权单方面终止授权经营合同、解除经营者的职务并清算。 (2)经营指标由管理委员会确定,对各利润单位直接管理的职能部门负责制作合同文本。并由各主管利润单位的职能部门牵头,会同审计中心、计财中心、人力资源中心按月对实际完成情况进行考核,形成月经营总结和考核兑现方案,报管理委员会批准后执行。年终由各主管利润单位职能部门提出全年经营总结和考核兑现方案,报请管理委员会审议通过后进行兑现。 三、计划 1、总公司年度综合计划(以下简称计划)是组织年度生产经营活动及经营绩效评价的依据,审定机构为管理委员会,组织编制、汇总部门为总公司计财中心。 2、计划编制程序和时间要求: 3、各项计划的编制: 序号计划 名称 负责部 门 考核部 门要求 1 营业 收入主管各 利润单 主管各 利润单 计划大纲 每年十月二十五日前经管理委员会批准后下发 编制计划 各主管职能部门依据计划大 纲组织利润单位编制计划, 并于十二月十日前报计财中 心 审定计划 由计财中心综合平衡后的 计划,报请管理委员会审 议,修改、完善后于一月 十日前下发。

市值管理十大经典案例

中海油竞购优尼科 优尼科是美国第九大石油公司,有100多年的历史。其在墨西哥湾、东南亚等地区都有石油和天然气开采资产和项目。近两年其市值低于同类公司20%左右。市值低的一个重要原因是它的主要产品天然气市场开拓不够,大量的已探明储量无力开发。 2005年年初,优尼科挂牌出售。雪佛龙、意大利埃尼公司等均表示了收购兴趣。3月,中海油递交初步收购方案,每股报价在59-----62美元。优尼科当时的市值还不到百亿美元,但很快,国际原油价格飙升,优尼科股价迅速上涨,中海油内部对这一收购看法出现分歧。4月,美国第二大石油公司雪佛龙宣布以160亿美元加股票的形式收购优尼科。6月10日,美国联邦贸易委员会批准了雪佛龙的收购计划6月22日,中海油正式向优尼科正式提出收购要约,要约价为185亿美元,每股67美元。7月19日,雪佛龙提高报价。优尼科董事会决定接受雪佛龙的报价。中海油认为185亿美元的全现金报价比雪佛龙高出近10亿美元,仍然具有竞争力,为了维护股东利益,无意提高原报价。8月2日,中海油宣布正式放弃对优尼科的收购。8月10日,优尼科和雪佛龙合并协议获批准。 尽管中海油竞购优尼科失败了,但中海油却给股东带来了丰厚的回报。中海油在纽交所的股价,在2005年6月份是50多美元,到8月份正式退出时,已经达到70多美元。在整个竞购过程中,中海油的表现可圈可点,处处彰显公司对投资者利益的尊重,对国际规则的把握,以及在中国企业中少有的透明和开放性;即使受挫,中海油仍是最受外国投资者看重的中国企业之一。中海油竞购优尼科,展示了自己,提高了自己的知名度,无心插柳,带来了自身市值的提高。 中信证券市值管理案例分析---三年成就世界第八大券商仅三年多的时间,中信证券的总市值增长近十倍,速度之快令同业望尘莫及。截至9月26日,中信证券市值达到407亿美元,已经超过美国老牌投行雷曼兄弟,一跃成为全球市值排名第八的券商 中国资本市场进入全流通时代后,市值成为上市公司实力的综合体现,中国上市公司的市值管理意识逐渐增强,市值管理动作明显增多,市值管理成功案例不断涌现。 越来越多的上市公司巧妙运用市值管理的各种策略,提高了公司的价值创造能力,业绩增长强劲;改善了公司价值在市场的表现,市值增幅可观;增强了价值创造和市场表现之间的关联度,市值反映公司价值合理、充分;保护了投资者利益,股东回报喜人。

某上市公司行政管理制度之公文处理制度实施细则

公文处理实施细则 一、职能与分工 (一)×××××有限公司公文是传达贯彻公司的方针、政策及×××××公司管理工作的部署,请示和答复问题,指导和商洽工作,报告沟通情况、交流经验的重要工具。 (二)公司综合管理部负责公司的公文处理工作,具体组织和协调公文的全过程处理。 (三)公司各部门是公文处理的具体责任部门,具体负责协调职能范围之内的公文处理工作。 二、责任 (一)收文处理 1、综合管理部文档人员负责来文的签收、拆封、登记、分办、传递、催办、保管、归档、查阅,各部门根据领导批示负责来文的承办。 2、上级公司送寄或由OA下达公司的公文由行政主管负责拆封、登记、传递、催办、保管。 (二)发文处理 1、公司发文由办文部门负责拟稿、审核,综合管理部负责核稿、审稿,送公司主要领导或分管领导签发。 2、综合管理部负责对各部门、公司系统各单位的公文处理工作进行统一指导、协调、检查。

(三)综合管理部负责统一组织各部门、公司系统各单位文秘人员的业务培训。 三、权限 (一)综合管理部 1、综合管理部有权拆封署名公司收启的信件。 2、综合管理部有权根据收文内容,按部门职责范围进行分办。 3、公司领导批办的重要文电,综合管理部有权实施督办和催办。 (二)各部门 1、需要其他部门协助办理的文件,主办部门有权召集协办部门共同研究办理。 2、根据工作需要,部门有权提出发文意见,并草拟公文。 3、拟稿人根据拟文需要有权查阅有关文件、资料,了解领导意图。 4、各部门有权对公文处理工作提出改进意见。 四、管理内容和要求 (一)行文规则 1、行文应当确有必要,注重实效。 2、行文关系应根据隶属关系和职权范围确定,一般不得越级行文。因特殊情况必须越级行文时,应同时抄送被越过单位。

上市公司市值管理的意义、方式与对策

上市公司市值管理的意义、方式与对策 摘要:上市公司市值管理是在中国资本市场创新发展、股权分置改革的环境下运用而生,是具有中国特色的社会主义市场经济理论,对中国资本市场发展起到了重要作用。本文从“新国九条”这一规定出发,研究市值管理的意义、方式和对策,以期给上市公司市值管理提供借鉴。 关键词:上市公司;市值;市值管理 市值管理是我国资本市场股权分置改革后出现的一个 新概念。如今市值已成为衡量上市公司综合实力的新指标,评价管理层经营管理能力的综合标杆,影响公司的长远发展。但是,我国资本市场发展不完善,市值管理在实践过程中,出现了许多问题。提升市值管理水平成为上市公司面临的一个新课题。 一、市值管理的背景意义 市值就是上市公司作为一个商品整体的内在价值。而市值管理,就是上市公司运用多种经营方法和手段,来实现公司价值最大化,并最终实现股东价值最大化。市值管理对上市公司意义重大。 (一)影响股东收益。公司市值与股东利益息息相关,市值管理成为上市公司股东们普遍关心的问题。股权成本是

伴随市值管理提出来的,这使被忽视的股东增值收益得到关注。经营活动、投资活动、融资活动或股利政策等一切经营管理行为的情况都直接影响着股东收益的高低。上市公司的市值管理水平与股东经济利益切实相关。 (二)降低融资成本。随着经济全球化,公司在资本市场上的竞争越来越激烈。上市公司比非上市公司拥有更多的融资选择和渠道。市值越高投资者就会认为公司发展的越好,他就越愿意以较高的价格认购股份,所以,市值管理较好的上市公司其股权融资能力相对较强,融资条件更为宽松,融资渠道更多,融资成本就更低。 (三)降低并购成本。上市公司利用股票作为并购的支付手段日益盛行。有效的市值管理可以降低并购成本,市值越高就意味着股价越高,进而上市公司能够用较少的增量股份获得并购标的,这大幅降低了上市公司的收购成本,并购完成后,其每股收益随之上升。并购成功反过来又会提高上市公司的市值。 (四)改善约束机制。公司市值已经成为衡量上市公司综合实力的新指标,评价管理层经营管理能力的综合指标。上市公司的股价直接反映管理层管理水平,如果股价长期低迷,表明该公司管理水平低下。上市公司通过这一方面的市值管理,使管理层直接感受到了股价的变动压力,对其形成了一种约束,有利于改善激励约束机制。

上市公司行政管理制度之会议管理制度

会议管理制度 一、总则 (一)为使XXXXX有限公司的会议管理规范化和有序化,提高会议质量和行政决策效率,特制订本制度。 (二)本制度规定了会议管理内容、要求、检查与考核。本制度适用于XXXXX有限公司。 (三)会议应本着精简、高效的原则进行,会议内容应简明扼要、切中主题、注重效果,切忌空洞无物,漫无边际,泛泛而谈。 二、会议类别 A类(按公司章程和制度定期召开的XXXXX公司级会议)如: A. 1 XXXXX公司董事会会议 A. 2 XXXXX公司计划工作会议(如:年度计划工作会议、季度述职会议) A. 3 XXXXX公司总经理办公会议 A.4 XXXXX公司行政人事工作会议 A.5 XXXXX公司财经工作会议 A.6 XXXXX公司工程建设工作会议 A.7 XXXXX公司工作会议 A.8 XXXXX公司投资工作会议

A. 9 xxxxx公司科学技术工作会议 B类(xxxxx公司工作会议)。女口: B. 1 xxxxx公司工作例会 B. 2 部门工作例会 B. 3 部门专题会议(如运行经济分析会议、工作推进会、招聘会、处理突发性事件等) B. 4 xxxxx公司各委员会专题会议(如项目评审会议、招标会、考核会议等) C 类(临时召开的各种会议)。如: C. 1 政府部门召开的有关会议 C. 2 企业大型公关活动 D 类(各种非正式会议)。如: D. 1 公司员工联欢会 D. 2 公司内部座谈交流会 三、会议内容及要求 (一)xxxxx公司董事会会议 1 、董事会年度例会 出席人员:董事会成员、总经理、副总经理、董事会秘书及会议有关列席人员。 会议主持:董事长或董事长授权委托的董事会议时间:董事长定

上市公司市值管理案例及具体操作方法介绍

上市公司市值管理案例及具体操作方法介绍 第一部分:市值管理方法论 我们认为,市值管理核心理念有三点: 第一点是帮助上市公司树立产融互动和创造EVA的经营理念。现在很多上市公司的老板,他们更多的思维是在供研产销上面,但如何把产融进行有效的互动,如何把EVA创造而不是利润作为公司的经营理念,很多公司实际上是缺乏这个思维的。 第二个是帮助上市公司建立市值管理的经营体系,它是一套很完整的经营体系; 第三是在市值波动中进行价值实现,增加股东财富和公司竞争力,促进可持续增长。 这三个理念是我们认为是市值管理最核心的三个理念。 第一个理念,树立产融互动和创造EVA的经营理念。 任何一家上市公司都是在两个市场进行经营,第一个市场是资本市场,这个市场的经营目标是市值。第二个市场是产品市场,这个市场经营目标的核心是利润。实际上我们了解很多上市公司更多的是在右边,就是产品市场。每天供研产销思考的是利润问题,很少有上市公司能够有左边这套思维,更少有上市公司能够把这两种思维有效地融合。 一家公司必须具备产业和资本两种思维,而且必须进行产融互

动;必须认识到从企业核心竞争力和股东财富来说,市值是终极指标,利润只是过渡性指标;利润做的好不好会影响你的市值,这是经典的价值决定价格理论。 但很少有人思考,反过来也是成立的。 但是市值的高低同样也会影响你的利润和企业发展。比如有一家上市公司,一直是行业第一,他之前一直认为自己踏踏实实做好实业,市值自然会上去。后来发现他的竞争对手通过市值管理方法市盈率比他高很多,反过来以很便宜的成本融了很多钱,再拿这些钱去做产业并购,未来可能还会超过他。这下这家上市公司也看清楚了市值高低也会影响企业发展,找到我们希望我们为他服务。 第二个理念是建立市值管理的经营体系 市值管理经营体系分成两个定义。 第一个是广义的市值管理经营体系,也就是我们常说的“所谓市值管理就是管理公司的一切”。简单地来理解,一个公司的市值是由净利润乘以市盈率,就是E乘以PE。 广义的市值管理经营体系 如果是广义的市值管理经营体系,它应该就是把和市值相关的所有影响E的重要因素和所有影响PE的重要因素都有效地进行管理。最近我们做的一些案例,也涉足到了E的管理。一是通过并购基金的方式,去帮助企业通过并购的方式成长。二是通过股权激励、精益生产、产品营销等服务,帮助上市公司降本增效。

第12章 应付账款管理系统

第十二章应付账款管理系统 第一节应付款管理系统概述 应付款管理系统主要实现企业与供应商业务往来账款进行核算与管理,在应付款管理系统中,以采购发票、其它应付单等原始单据为依据,记录采购业务及其它业务所形成的应付款项,处理应付款项的支付、冲销等情况;提供票据处理功能,实现对应付票据的管理。 一、应付款管理系统与其它子系统的关系见教材第277页。 二、应付款管理系统的数据处理流程见教材第278页。 应付账款数据流是指有关原始会计单据在采购管理系统、总账等系统之间的传递。其中采购发票、运费单等在采购管理系统中录入,有关账簿在总账系统中存放。 三、应付款管理系统的操作流程见教材第278页。 四、应付款管理系统的应用方案 根据对供应商往来款项核算和管理要求程度不同,系统提供了“详细核算”和“简单核算”。不同的应用方案,其系统功能、产品接口,操作流程等均不相同。具体选择哪一种方案,可以在应付款管理系统中通过“应付账款核算模型”来设置。 1.详细核算 如果采购业务中应付账款核算和管理比较复杂,对每一笔应付款要追踪到产品级时可以选择此功能。系统的功能主要包括如下:根据输入的单据记录应付款项的形成;包括由于商品交易和非商品交易所形成的所有应付项目;处理应付项目的付款及转账情况;对应付票据进行记录和管理;对应付项目的处理过程生成凭证,并向总账系统进行传递;对外币业务及汇兑损益进行处理;提供各种查询及分析。 2.简单核算 如果采购业务以及应付账款业务并十分复杂,或者现购业务很多,则可以选择此方案。该方案着重于对供应商的往来款项进行查询和分析。简单核算主要在总账系统核算应付账款,主要与总账有接口。 第二节应付款管理系统初始化 系统初始化是指手工记账和计算机记账系统的交接过程。在启动应付款管理系统后,进行正常应付业务前,根据核算和实际的业务情况进行的有关设置。其中主要内容包括:选项设置、初始设置、基础档案、单据设计、期初余额。 一、系统启用 1.启用与注册 2.期初数据的准备 为便于应收系统初始化,应该准备的数据和资料包括设置供应商的分类方式、设置存货的分类方式、准备与本单位有业务往来的所有供应商的详细资料和所采购的存货详细资料、准备其它相关信息(如会计科目、企业结算方式、部门档案、职员档案),整理系统启用前所有供应商的应付账款、预付账款、应付票据等数据。 二、设置账套参数

上市公司市值管理的六大模式

上市公司市值管理的六大模式上市公司市值管理的六大模式随着大量民营企业的上市,市值管理成为当今中国资本市场的一大热点。由于市值管理乃国人首创,无发达市场现成的模板可循,再加上中国新兴资本市场的特色,对市值管理内涵的理解无奇不有,有的将市值管理理解为管理市值,于是走上了操纵股价的道路;有的将市值管理等于投资者关系,以致于投资者调研越多公司市值跌得越多而不知其所以然。 正是由于存在不同的市值管理理解,由此衍生出了千奇百怪的市值管理实践,总体来说形成了六大市值管理模式。 这其中既有违法违规的邪门歪道式的所谓市值管理,也有只及一点无触其它的偏道式的市值管理,当然也有价值创造、价值营销与价值经营并重的市值管理正道。因此,总结当前市场上存在的市值管理模式,对于上市公司全面和正确了解市值管理,从而开展科学、有效和合规的市值管理,具有重要的现实意义。 一、券商市值管理模式:盘活存量 券商市值管理业务的兴起得益于近年来券商业务创新的发展,主要围绕着上市公司大股东存量持股市值的盘活来设计。 1、股权托管理。 就是通过游说将上市公司股东的股权托管到该券商某个营业部,等到股东减持时以获取经纪业务佣金收入。 这是券商的一个传统经纪业务,在今天也被纳入了券商的市值管理业务之中,其主要目的除了获得佣金收入之外,还为后续的市值管

理业务创造条件。 2、大宗交易。 如果上市公司股东持有的股票已经解禁,需要套现但不想形成对二级市场股价的冲击,这时候券商可通过大宗交易来帮助上市公司大股东实现这一目的,一方面券商有交易通道,另一方面券商可帮助寻找接盘方或券商直接接盘。 3、股权质押融资。 当上市公司股东持有的股权仍处于禁售期,或解禁了但不想降低持股比例,如果需要钱,这时证券公司即可为上市公司股东开展股权质押融资,即股东把股权质押给券商,从券商那获得一笔资金,到期还本付息。 质押率一般为4折左右,主板4折,中小板和创业板股票3折,也要看上市公司未来的业绩如何。年利息一般在8%左右,比银行利息要高一些,但放款效率高,而且对资金用途无限制。 4、融券业务。 如果上市公司股东持有的股票标的属于可开展融券的股票,而且所持股票也已解禁,则券商可以从股东那借出股票,到期再还给该股东,且支付一定的利息。 5、约定式回购。 不在融券标的股票范围内的上市公司股东如急需资金,但又看好未来股价走势,这时券商可提供约定式回购业务,即上市股东先以约定的价格卖给券商获得资金,同时约定未来一段时间后以约定的价格

上市公司企业财务管理制度及政策条文解读:企业会计准则第22号—金融工具确认和计量应用指南

《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》应用指南2006 一、金融资产和金融负债的计量 根据本准则规定,企业对于取得的金融资产或承担的金融负债,应当分别不同类别进行计量。 (一)以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产或金融负债 此类金融资产或金融负债可进一步分为交易性金融资产或金融负债和直接指定为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产或金融负债。 1.交易性金融资产或金融负债,主要是指企业为了近期内出售而持有的金融资产或近期内回购而承担的金融负债。比如,企业以赚取差价为目的从二级市场购入的股票、债券、基金等。 本准则范围内的衍生工具,包括远期合同、期货合同、互换和期权,以及具有远期合同、期货合同、互换和期权中一种或一种以上特征的工具。衍生工具不作为有效套期工具的,也应划分为交易性金融资产或金融负债。 2.直接指定为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产或金融负债,主要是指企业基于风险管理、战略投资需要等所作的指定。 3.企业划分为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产的股票、债券、基金,以及不作为有效套期工具的衍生工具,应当按照取得时的公允价值作为初始确认金额,相关的交易费用在发生时计入当期损益。支付的价款中包含已宣告但尚未发放的现金股利或已到付息期但尚未领取的债券利息,应当单独确认为应收项目。

企业在持有以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产期间取得的利息或现金股利,应当确认为投资收益。资产负债表日,企业应将以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产或金融负债的公允价值变动计入当期损益。 处置该金融资产或金融负债时,其公允价值与初始入账金额之间的差额应确认为投资收益,同时调整公允价值变动损益。 (二)持有至到期投资 根据本准则第十一条规定,企业从二级市场上购入的固定利率国债、浮动利率公司债券等,符合持有至到期投资条件的,可以划分为持有至到期投资。购入的股权投资因其没有固定的到期日,不符合持有至到期投资的条件,不能划分为持有至到期投资。持有至到期投资通常具有长期性质,但期限较短(1 年以内)的债券投资,符合持有至到期投资条件的,也可将其划分为持有至到期投资。 持有至到期投资应当按取得时的公允价值和相关交易费用之和作为初始确认金额。支付的价款中包含的已到付息期但尚未领取的债券利息,应单独确认为应收项目。 持有至到期投资在持有期间应当按照摊余成本和实际利率计算确认利息收入,计入投资收益。实际利率应当在取得持有至到期投资时确定,在该持有至到期投资预期存续期间或适用的更短期间内保持不变。实际利率与票面利率差别较小的,也可按票面利率计算利息收入,计入投资收益。 处置持有至到期投资时,应将所取得价款与该投资账面价值之间的差额计入投资收益。 (三)贷款和应收款项

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