高级财务管理重点

财务战略方面：

1)结合一家上市公司分析企业集团战略的构成和特征及目前所采取的战略类型p60

构成包括：集团组织变革，其他集团只能的战略，企业文化战略，市场营销战略，技术创新战略，财务战略，人力资源战略。

特征：支持性：对经营张娜拉的全面支持。

动态性：由于环境变动的经常性，使得战略的作用必须以变制变

全员性：以财务职能战略为核心，其他部门协调为依托。

类型：扩张性财务战略：表现为高负债，高收益，少分配

稳健型财务战略：表现为适度负债，中收益，适度分配

防御收缩型财务战略：表现为低负债，低收益，高分配

2)你所关心的企业集团战略在实施过程遇到的问题及如何解决的p63

问题：1，集团财务战略执行力不强

2，集团财务战略与总体战略及其他职能战略配合度差

3，集团财务管理智能不符合战略管理要求

措施：1，转变财务管理职能，重视企业集团财务管理信息化

2，重视企业集团全面预算管理

3对集团财务战略实行动态管理

3)结合实际情况举例说明财务战略绩效评价与传统的绩效评价较为突出的地方有哪些？p64 传统的不足：1，战略作为企业的一种发展计划，涉及的期限比较长，影响绩效的因素多2，其指标是简历在权责发生制基础上的，虽然能很好的总结了过去战略执行的结果，但是不能很好的预测企业的未来。

3，过于注重企业的近期绩效，无法支持对新技术开发和市场拓展的投资，从而全面削弱企业的核心能力与竞争优势。

突破方面：1，评价目的上，应对企业集团的核心能力，竞争优势已经整体价值有一个全面的认识，

2，在评价的草诏系统中，评价客体应包括企业集团整体，而不仅仅是个别部门，角度应该多视角，领域应该更广阔，

3，在评价信息的获取上，应提高信息来源的广泛程度，信息搜集范围，

4，在价值判断方面，应提高评价标准的综合性，全面性，价值判断形式应是量化和非量化结合。

集团治理方面

1)综合你所读的书籍描述你眼中的什么是企业集团及其特点描述p31

含义：企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权链接以及产品，技术，经济及成套企业等为纽带，把多个企业单位链接在一起，以母公司为主的具有多层次结构的多法人经济联合体，它是经济上同一控制，法律上各自独立的一体化联合体。

特点：1，群体性：企业集团是一个具有多层次结构的联合体

2，规模大：即指企业集团核心企业的规模，也只企业集团整体的规模

3，经营多元化：一般都施行多元化经营，包括经营层次上的多元化和产品经营的多元化

4.层次化：可以以歌会总方式为纽带相结合，其中资本纽带是个集团成员间最基

本，最主要的链接纽带，同时企业集团内部成员企业之间还有生产，销售，技术，契约作为纽带。

5，经营国际化：在资本主义国家，企业集团在商品输出技术和资本输出上占据重要地位，几乎所有大型企业都是跨国经营的。

2)企业集团组织类型的优劣势分析p32

采用母子公司的组织结构形式，

优势分析：1，企业集团长期经营战略中，对各种业务的发展都会有一个明确的规划。

2，在法律责任上，子公司属于独立的法人，独立承担法律所规定的各种责任

3，针对企业发展的主攻方向，设立子公司专门强化这方面的经营能力与竞争优势

4，由于大型企业形成时间长，组织架构关系比较复杂，在进行企业融资，特别是涉及整体上市筹资时，会受到各种限制，设立子公司方便进行融资

5，子公司的独立经营会在其经营领域内形成新的竞争优势。

6，顺应某些国家设立的某些优惠政策

劣势分析：1，子公司的设立直接增大了企业管理的难度

2，拉长管理连跳，增加管理成本

3子公司利益的寻租

4，如果是与其他公司合作设立子公司，会存在子公司发展战略，控制方针，文化导向上的差异。

3)哪些方面的因素对企业集团财务管理体制选择起到举足轻重的作用，结合你已知的一

家公司做出说明p41

1，企业集团的发展战略：是企业集团发展的总设计和总规划

2，企业集团的产品（产业）选择：单个产品密集型定位，一体化产业定位，相关联多元化定位，无关联多元化定位

3，企业集团总部的控制素质：猪哟涉及公司决策体质问题，其次是管理能力问题

4，分支企业对母公司财务战略影响的重要程度

5，企业集团的不同发展阶段，不同的发展阶段，管理体质也存在很大的权变性

6，体制本身的各因素分析：体制冲利益因素，体制成本因素。体制绩效

7，管理文化结构的差异

4)中国企业集团财务管理体制中存在的主要问题及改进建议p55

问题：1，财务组织结构及财务人员整体素质不高

2，财务管理观念以财务方法落后

3，委托代理问题的解决机制不完善

改进：1.深化组织人员技能学习，加强培训和招收高素质专业人才，加强人力资源管理。

2有针对性的改进企业财务管理模式，提高企业财务管理水平。

3，积极吸收借鉴其他国家，尤其是发达国家的成功经验和做法，结合自身发展

4，对企业集团的财务管理模式进行总结性创新。

预算管理方面

1)预算管理的含义及其本质和特征描述p103

含义：预算是未来组织营运的准则，并用以控制将来运营进行的一种财务计划关于未来成本的估计和有关人力物力及其他资源运用的有系统的计划。

特征：1，全面性，全面预算管理必须涵盖整个集团的经营活动

2，全程性，对企业经营活动的全过程的控制以及对企业经营活动结果的评价考核和都用纳入全面预算管理

3，固定性，预算一经制定，一般不能随便调整

4，目标性，全面预算管理的目标明确，在利润资本结构股东权益等都应在预算管理上有体现，

5，全员性，预算管理需要所有部门上下全员参与。

2)简要介绍一下一般企业的预算组织体系的构成情况p106

一，预算管理组织，1，母公司董事会

2，预算管理委员会，预算管理委员会的组成主要职责

3.预算管理专门办事机构

二，预算管理执行组织，1预算执行组织的责任体系，

2，预算执行组织的利益协调

3，预算编制的组织程序

3)海尔集团（你感兴趣的某家公司）所采用哪一种预算管理模式，简要说明内容p113

集权预算管理模式：主要特征，是业务关联度强，母公司与子公司之间，各子公司之间存在较强的业务协同性，使得总部协调功能发挥所得收益大于所得成本。

财务控制型企业集团-分权预算管理模式：主要特征是下属各子公司之间业务关联程度较低，协同效益差，母公司将自身定位与从事资本运作的实体，以股东的权利行使其买入-持有-卖出决策。

战略控制型企业集团：主要特征，是将上述两种模式的相互融合。中国的大部分企业都采用此模式

4)一般企业施行预算控制的类型和基本方法p118.119

一，竞争战略与预算控制，1.成本领先战略下，实行紧控制，

2，产品差异化战略，实行灵活多变的预算控制

二，产品生命周期与预算控制，1，市场启动期，不适合紧控制

2，市场成长期，不适合强调与利润有关的预算控制指标

3，市场成熟期，以成本，利润为核心的严格预算控制

4，市场衰退期，主要对现金流量实施预算控制。

基本方法：1，业绩反馈报告

2，预算差异分析

3，预算业绩分析

5)美国通用电器杜邦公司如何通过全面预算改善企业的经营状况提现了全面预算的哪些

本质p104

本质：1，全面预算管理是对企业资源的有效整合

2，全面预算管理是一种利益协调机制

业绩评价方面：

1)结合自己所了解的公司说明企业做好业绩评价对企业的影响p167

1，是外部不同利益相关者对企业集团的经营情况进行正确的评价

2，有利于正确引导企业集团的经营行为

3，有利于加强对经营者绩效考核

4，有利于对企业集团经营者的激励

2)业绩评价与财务分析的区别和联系p165

相同点，在内容上有一致的地方，都包含对企业财务状况进行评价，两者的目的都包含为企业的相关利益者提供决策信息或依据。

不同点：企业经营业绩评价的内容要比财务分析的内容宽泛，经营业绩评价无法反应出企业

存在的问题以及问题的根本纠结，而财务分析却能够对评价结果进行更深层次的及时和说明。

3)影响企业业绩评价有哪些因素p168

外部因素：

1，体制，是指经济体制以及与之相应的企业管理体制

2，政策法律，国家的政策法律法规

3，经济运行环境，主要是指企业所处的外部经营环境

4，文化与价值观念，指人们的生活习惯，精神风貌，价值取向，消费倾向，购买习惯。竞争程度。

内部因素：

1，组织结构与组织形式

2，人力资源与经营管理

3，财务政策与财务管理

4，企业文化与创新机制

4)假设请你对青啤进行业绩评价你会选择哪些指标作为评价标准p174-176

财务评价指标：

1，偿债能力指标，流动比率，速动比率，资产负债比率，产权比率，有幸净值债务率2，盈利能力指标，每股收益，每股未分配利润，销售利润率，总资产报酬率，净资产报酬率，经营净现金流量值

3，资产营运能力指标，应收账款周转率，存货周转率，固定资产周转率，总资产周转率4，企业集团成长发展能力指标，净资产增长率，主营业务增长率，净利润增长率。

5，企业集团市场价值指标，市盈率，净资产倍率，托宾q

非财务评价指标：

1，导班子综合素质

2，人力资源开发情况

3，集团经营发展战略

4，企业集团治理结构

5，管理制度执行情况

6，市场占有率

7，创新能力

综合评价指标：市场增加净值，经济增加值

5)平衡积分卡组成和在企业业绩评价中的作用p182-187

组成：财务，客户，内部经营过程，创新与学习

作用：

1，为战略绩效管理和企业战略管理提供强有力的支持

2，平衡记分卡是企业各级管理者与管理对象进行有效沟通的一种重要方式

3，增强了公司内部对于顾客价值的重视，更加有利于公司竞争优势的获取与保持

4，重视非财务目标的运用，是过程控制与结果考核有机结合。

并购方面

1)兼并与并购的异同p207

概念；兼并，含有吞并，吸收，合并之意。通过产权交易获得其他企业的产权，并企图获得其控制权的经济行为。

收购：是指对企业的资产和股份的购买行为，涵义较为广泛，既可以控制企业，亦可以进行吞并，又可以成为目标公司的股东。

相同点：都以企业产权为交易对象，且基本动因相似都是为了增强企业实力的外部扩张策略和途径。

不同点：

1，对法人实体造成的影响不同，在兼并中被兼并的法人不在存在。而在收购中，被收购企业仍以法人实体存在，其产权可以部分转让

2，并购企业承担的责任不同，兼并后，兼并企业成为被兼并企业新的所有者和债权债务的承担着，是自唱债权债务的同一转换、二在收购中收购企业是被收购企业的新股东，以收购出自的股本为限度承担被收购企业的风险。

3，发生时间不同，兼并多发生在被兼并企业财务状况不佳，生产经营停止或者半停滞之间，兼并后需要调整其生产经营，重新组合器资产，而收购一般发生在企业正常生产经营状态，产权流动比较合理

2)为什么说企业并购是市场发展的必然产物p212-214

一，经营协同效应

1，对企业规模经济的作用，对企业资产的补充，有利于专业化生产，降低操作成本和运输成本，充分利用生产能力。

2，对企业规模经济的作用，节省管理费用，节约营销费用的效果，加快产品开发迅速推出新产品，有充足的财务能力采用各种新发明，新设备，新技术，适应宏观经济

的要求。

二，财务协同效应：

合理避税

提高举债能力

预期效应

三，管理协同效应

四，企业发展动机

五，多元化经营分散风险

六，其他动因

管理层的利益驱动

1），管理层的利益驱动

2），降级代理成本

3)企业参与并购的风险和收益分析p218

风险分析

1，营运风险

2，信息风险

3，融资风险

4，反并购风险

5，法律风险

6，体制风险

收益分析

1，对每股净收益的影响

2，对每股净收益未来的影响

3，对每股股东的影响

4)中国企业集团并购组合的未来选择及原因p236

选择：强强联合

原因：

1，是实施“抓大放小”战略的重要方面，是迅速提高我国企业集团国际竞争力实现跨国经营的重要途径

2，是尊重市场经济规律，遵循市场化的科学原则是强调联合的根本要求

3，强强联合要选准方向，抓住产权制度与领导机制两大关键，以点带面推进配套改革。风险管理与财务预警

1)经过一个学期的学习你认为什么是企业风险管理，风险管理应实行什么样的原则p249 含义：为企业集团通过分级分权对风险进行确认和评价，采用合理的经济和技术手段对风险加以控制，以最小的成本获得最大的安全保障的一种管理活动

原则：

1，全面风险管理原则

2，全员风险管理的原则

3，全程风险管理原则

4，收益，风险均衡原则

5，超前预警有效规避的原则

6，分级分权管理的原则

2)结合你所感兴趣的某家上市公司说明有效的风险管理体系包含什么内容，举例说明

p250

应包含四个方面的内容：

1，牢固树立风险防范意识

2，建立健全风险管理组织体系

3，重视方法，模型等定量方法的同时加强定性方法的使用

4，采用风险识别，评估，处理等环节的风险管理流程。风险的识别，风险的评估，风险的处理

3)企业集团财务预警系统的含义和在企业经营中所起到的功能p252

含义：企业集团的财务风险预警系统是指企业集团财务管理机构以财务指标体系为中心，通过专门的方法检测，分析集团经济活动和理财环境，预测和及时反映企业经营情况和财务状况的变化，对企业各环节发生或将可能发生的风险发出预警信号，为管理者提供决策依据的监控系统，它是整个集团预警系统的核心。

功能：

1，信息收集

2，检测功能

3，预控功能

4，诊断功能

5，治疗功能

6，健身功能

4)财务预警模型的分类及你所了解某个企业采用的是何种模型，作简要介绍p256

一，单变量与多变量分析：单变量，优点是简单易行，缺点是，使用单个指标在很大程度上会排斥其他指标的作用，不能准确反映数据的整体分布情况，分析者对同一公司使用不同财务比率可能会得到不同的结论。多变量，优点，把多个财务比率综合到一个模型综合评价企业的风险，能够包含独立变量，运行相对容易。缺点，缺乏理论支持，忽视了时间特征是一种静态分析，受到诸多的限制。为考虑到非财务因素。

二，指标判断和因素判断

三，定性分析和定量分析

定性分析：标准化调查法，四阶段症状法，资金周转表法，流程图分析法，管理评分法，功效系数业绩评价法。

定量分析模型：单变量法

多变量法如下：

1，盈亏平衡分析法

2，Z积分模型

3，F分数模型

4，Y分数模型

5，理查德，托夫勒模型

6，模糊综合评价法

7，神经网状模型

出师表

两汉：诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，

攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。