电脑采购方案1

电脑采购方案1
电脑采购方案1

采购计划方案:

1、产品的选择:

40名软件开发人员使用的电脑为14寸笔记本,;10名图形开发人员使用电脑最好配备性能较强的苹果一体机,因为目前专业图形工作站级别笔记本售价过于昂贵,不如一体机实惠,并且一体电脑相对于传统PC更为省电,但是性能足以满足图形开发需求,苹果一体电脑显示效果良好,比较适合图形工作者;市场开拓人员所配备的电脑,尺寸最好是13寸,方便携带和使用,并且性能需求较高。

2、功能需求:

软件开发人员所使用的PC需要产品外观及内部做工要满足严苛的使用环境,产品性能一流,能够满足程序开发的需求,并且要支持虚拟化技术,最好拥有较高的安全规格;市场开拓人员需要的笔记本安全性要强,续航能力要高;

3、目标产品:

4、(1)之所以为软件开发人员配备惠普EliteBook 6930p(NN909PA),是因为这是惠普目前主打精英商务市场的产品,它的性能对于软件开发者来说已经足够,并且配置段时间内不会过时。这款机器外壳采用全金属外观和防溅泼键盘设计,可以有效保证机器的安全性,并且作为一款高端商务本这款机器配备指纹识别设备、并且内置3D硬盘保护系统,机器为用户提供的HP ProtectTools文件粉碎机能将硬盘内容永久粉碎,删除级别已达到军方要求,可以有效保证企业数据的安全性;而HP SpareKey技术会根据用户设定的三个个人问题的回答确认登陆者身份,帮助顺利开启系统,以防用户遗忘密码之后的数据丢失,这对于企业而言非常重要。

(2)之所以向10名图形开发人员推荐苹果iMac(MB953CH/A),是因为这款机器不仅拥有图形工作站级别的性能,售价却是图形工作站档次笔记本的几分之一,一方面能够有效节约购买成本,相对于传统PC也更加省电;同时27寸的大屏幕对于图形设计更加符合要求,而苹果电脑良好的显示效果以及丰富的图形解决方案更加能够满足设计者的使用。

(3)惠普5310m(VT180PA)轻薄便携,比较符合市场开拓人员使用,并且这款机器在保证了轻薄的同

时,还提供了代表今后视频输出趋势的DisplayPort接口,便于演示之用。作为一款定位便携商务的机型,这款机器采用标准电压处理器,并且还能够维持较长的续航时间,这一点非常不错,而且机器内部还提供了镁合金架构的设计,同样提供3D硬盘保护功能,更能提高机器的安全级别。此外,机器还为用户提供了QuickWeb和QuickLook 3功能,让用户数秒之内即可查看行程、邮件和浏览网络,这对于经常外出的商务人士是非常实用的。

5、采购预算:采购总价40×8600元+10×15300元+5000元×20=597,000元

采购合同

甲方:乙方:

今甲方向乙方采购一批电脑,为友好合作,特定如下协议。

一、采购产品名称、价格和规定。:甲方向乙方定购的电脑,共计台(配置详见附件;电脑设备配置单),单价为:元(大写:)总金额为:元。(大写:)

二、产品的验收、售后服务及质保

1、乙方按照双方约定的配置供货,甲方按照配置单收货。

2、验收通过标准:所有产品部件均为协议附件之约定的部件。

3、乙方对所提供的产品在质保期内出现的品质问题,在机箱锁具没有打开、设备没有人为外力损坏的情况

下发生的一切设备故障,乙方将按照相应配件厂商质保标准提供免费维修、免费更换等无偿服务。

4、人为损坏和其它非自然缘故造成的电脑不能正常使用的,乙方不予免费质保,但可以提供相关服务,由

此产生的费用由甲方承担。

5、软件故障不属于乙方维修范围,但乙方可以根据甲方提供的软件母盘,对需要软件维修的电脑开展无偿

服务。

三、货款结算。

1、协议签署后,甲方首先向乙方交定金元整;

2、乙方将电脑备齐后,运送并安装到规定地点,由甲方清点验收,验收完毕后甲方将货款元整一次性付给乙方,乙方同时将电脑交付给甲方。

四、甲方的权利和义务

1、甲方和乙方应充分协商,制定本协议约定的机器配置。在配置确定后,若有任何调整意向,应及时向乙

方说明。如果乙方已经定货或者预付定金,则由甲方承担损失。

2、甲方有对电脑设备的采购建议和调整的权利,并有对乙方工作的监督权。

3、甲方有按时交付货款的义务,如甲方因未及时交付货款导致的商品交付延期或其他损失,由甲方承担责

任。

五、乙方的权利和义务:乙方保证按照配置单向甲方供货。如出现定制的配件型号无货或数量不齐时,则应及时向甲方说明协商调整,如因乙方单地方问题而出现有品种、数量、规格、品质不符合协议规定的,由乙方承担责任调换或退货而支付的现实费用。

乙方确保本协议中的安装、维修工作的及时到位,并根据双方约定的安装维修工作单开展工作。如果因为乙方的缘故给甲方带来损失,全部责任由乙方承担。

六、争议的解决:本协议发生纠纷,甲乙双方应当及时协商解决,协商不成时,任何一方均可向协议签订地人民法院提起诉讼。

七、附则:1、本协议的附件,作为协议正式文本,具有同等效力。

2、协议执行日期:自双方签字盖章日起。

甲方:乙方: 代表人:代表人:

日期:日期:

电脑采购谈判方案_3

电 脑 谈判采购方案 目录 一、谈判双方单位背景 二、谈判主题

三、谈判团队人员组成 四、谈判接待与安排 五、双方利益及优势分析 六、谈判目标 七、谈判议程及具体策略 八、准备谈判资料 九、设备指标要求 十、制定应急预案 十一、报价依据 十二、合同签订和付款流程 谈判方案 一、谈判双方单位背景 (甲方:广西科文招标有限公司;乙方:中国长城计算机深圳股份有限公司)甲方:广西科文招标有限公司(以下简称“科文公司”)成立于2001年11月,是一家具有政府采购招标甲级资格、工程招标甲级资格、中央投资项目招标甲级资格、机电产品国际招标预乙级资格的专业招标代理机构,注册资金1080万元。 科文公司主要从事政府采购招标代理、工程招标代理、中央投资项目招标代理、

机电产品国际招标代理、造价咨询等业务,实力强,规模大,信誉好。2002年1月通过ISO9001:2000质量管理体系认证,2011年通过ISO9001:2008质量管理体系认证,2007年1月获得南宁市“守合同重信用企业”称号。 科文公司始终恪守“公开、公平、公正、诚信”原则,遵循国家招标代理有关法律法规和招标代理程序,倾力为广西各级政府机关、企事业单位和团体组织等提供优质的招标代理服务。 我们深信:在政府监管部门、委托单位、投标人、专家评委的大力支持和科文公司全体同仁的不懈努力下,凭借丰富的招标经验、雄厚的技术力量和严格规范的管理,科文公司一定能够为社会各界提供更优质的招标代理服务! 乙方:中国长城计算机深圳股份有限公司是一家以计算机和商业代理为主的企业.公司主营电子计算机硬件、软件系统及网络系统、电子产品、液晶电视、等离子电视、电话机的技术开发、生产销售及售后服务,并提供相关的技术和咨询服务等多类业务.显示器总销量同比增长超过19%,继续保持全球第一,旗下运作的显示器品牌AOC、飞利浦、长城销量分别排国内第一、第三和第四,占国内市场总量近50%.液晶电视业务快速发展,销量同比增长55.6%,成为全球第三大液晶电视生产商,也是全球前五大液晶电视厂商中唯一一家原始设计制造商(ODM).电源业务总销量同比增长42%,市场占有率超过35%,稳居国内第一品牌地位. 二、谈判主题 项目名称:电脑及投影仪设备竞争性谈判指标 项目编号:YZCG20061231 竞标内容:电脑200台、投影仪8台等设备一批 甲方向乙方公司采购 三、谈判团队人员组成 主谈:谈判全权代表; 决策人,负责重大问题的决策; 技术顾问,负责技术问题;

电脑采购商务谈判方案

商务谈判方案 一、谈判主题通过这次商务谈判,与电脑公司取得合作,达到双赢,即以合理的价格购买一批电脑,合理制定整机保修服务时间,且能与华硕电脑公司保持长期的合作关系。 二、人员安排 甲方(XXXXX)商务系): 首席谈判代表:L 财务处长:B 设备科长:W 乙方(电脑公司): 总经理:S 总经理助理:Z 销售经理:G 技术经理:X 三、谈判的内容 1、交易价格 2、付款方式及定金支付问题 3、产品的结算时间 4、保修服务 5、违约及赔偿问题 四、谈判目标 战略目标:和平谈判,以优惠的价格、良好的质量和好的服务买到电脑 最高目标:3000 元/ 台 中间目标:3500元/ 台 底线:3800元/台 订购数量:100 台

交货日期:30 天内 付款方式:分期付款定金支付比例:10% 保修服务:三年整机保修服务五、谈判时间:2016年6月24日 六、谈判地点: XXXXX学院会议室 场景一:开局 L:欢迎你们来到XXXXXX路上辛苦了 S:不辛苦不辛苦,你们学校真是漂亮。 L:还可以吧,桂林是一个著名的旅游城市,这里风景独特,还希望您多在我市 多歇息几日,同时也好让我校略尽地主之谊。 S:早就听说桂林山水甲天下,有时间一定要去领略一番。 L:好说好说,不知道你们这次来打算留几天啊?我们尽快给你们安排一下旅游 行程怎么样? S:感谢贵校的一片好意,但由于公务繁忙,不宜打扰贵校。 L:理解理解…那我们就尽快办正事吧。 (双方入座) 场景二:磋商 第一回合 S:好的,下面由我的助理Z向各位介绍我公司的成员。 Z:大家好!我来介绍一下我公司与会的成员。这位是我们公司的经理S先生,这位是销售总监G先生,这位是我们公司的技术部经理X先生,我是经理助理Z L:我也来介绍我们的成员吧。这位是财务处长张处长,这位是设备科长张科长, 我是首席谈判代表L。 S:下面我们就谈谈电脑的价格吧? L:好的,现在开始吧。 S:我们双方都很重视这次合作,希望能为此做些工作。 L:当然,我们都希望能有一个完美的结果。但是,对于我方来说,你方提供的价格-每台4000 元,是非常高的,为了能够做到更好的合作,我方希望贵公司价格进行调整。

电脑采购谈判方案 3

电 脑 及 投 影 仪 谈判采购方案

目录 一、谈判双方单位背景 二、谈判主题 三、谈判团队人员组成 四、谈判接待与安排 五、双方利益及优势分析 六、谈判目标 七、谈判议程及具体策略 八、准备谈判资料 九、设备指标要求 十、制定应急预案 十一、报价依据 十二、合同签订和付款流程

谈判方案 一、谈判双方单位背景 (甲方:广西科文招标有限公司;乙方:中国长城计算机深圳股份有限公司)甲方:广西科文招标有限公司(以下简称“科文公司”)成立于2001年11月,是一家具有政府采购招标甲级资格、工程招标甲级资格、中央投资项目招标甲级资格、机电产品国际招标预乙级资格的专业招标代理机构,注册资金1080万元。 科文公司主要从事政府采购招标代理、工程招标代理、中央投资项目招标代理、机电产品国际招标代理、造价咨询等业务,实力强,规模大,信誉好。2002年1月通过ISO9001:2000质量管理体系认证,2011年通过ISO9001:2008质量管理体系认证,2007年1月获得南宁市“守合同重信用企业”称号。 科文公司始终恪守“公开、公平、公正、诚信”原则,遵循国家招标代理有关法律法规和招标代理程序,倾力为广西各级政府机关、企事业单位和团体组织等提供优质的招标代理服务。 我们深信:在政府监管部门、委托单位、投标人、专家评委的大力支持和科文公司全体同仁的不懈努力下,凭借丰富的招标经验、雄厚的技术力量和严格规范的管理,科文公司一定能够为社会各界提供更优质的招标代理服务! 乙方:中国长城计算机深圳股份有限公司是一家以计算机和商业代理为主的企业.公司主营电子计算机硬件、软件系统及网络系统、电子产品、液晶电视、等离子电视、电话机的技术开发、生产销售及售后服务,并提供相关的技术和咨询服务等多类业务.显示器总销量同比增长超过19%,继续保持全球第一,旗下运作的显示器品牌AOC、飞利浦、长城销量分别排国内第一、第三和第四,占国内市场总量近50%.液晶电视业务快速发展,销量同比增长55.6%,成为全球第三大液晶电视生产商,也是全球前五大液晶电视厂商中唯一一家原始设计制造商(ODM).电源业务总销量同比增长42%,市场占有率超过35%,稳居国内第一品牌地位.

联想电脑谈判计划书

商 务 谈 判 计 划 书 专业班级:市场营销1102班 学生姓名:贾明明(组长)徐竹凉张天天王朋朋 王毛倩李娜孙壮赵明

目录 一、谈判的主题及双方 (1) 二、谈判人员组成 (1) 三、谈判的基本原则 (1) 四、基本情况分析 (1) (一)、谈判双方的背景 (1) (二)、谈判的项目 (2) (三)、谈判目标 (2) (四)、谈判形势分析 (3) (五)、谈判的形势 (4) (六)、产品分析 (4) 五、谈判的方法及策略 (6) 1、开局阶段的策略 (6) 2、磋商阶段的策略 (7) 3、成交阶段的策略 (8) 六、谈判的议程安排 (8) 七、谈判的准备工作 (8) 八、谈判效果及风险预测 (9) (一)谈判效果预测 (9) (二)谈判的风险 (9) 九、谈判费用预算 (9) 附:应急方案 (9)

关于销售联想电脑的 谈判计划书 一、谈判的主题及双方 主题:我方计划向皖西学院采购部以较为理想的价格销售1000台联想扬天M4660d台式电脑,并达成日后长远的合作关系 主方:联想(Lenovo)电脑六安分公司(卖方) 客方:皖西学院采购部(买方) 二、谈判人员组成 我方人员构成:组长:贾明明,公司谈判全权代表; 主谈:徐竹凉,负责重大问题的谈判与决策; 副谈:张天天,协助组长和主谈进行谈判; 其他组员:王毛倩,李娜,孙壮,赵明 对方人员构成:组长:校方谈判全权代表; 主谈:负责重大问题的谈判与决策; 副谈:,协助组长和主谈进行谈判; 其他组员: 三、谈判的基本原则 本次谈判我方将始终坚持求同、互利互惠的原则,让双方利益最大化。四、基本情况分析 (一)、谈判双方的背景 1、我方公司的分析 联想是一家营业额近300亿美元的个人科技产品公司,客户遍布全球160多个国家。联想是全球第一大个人电脑厂商,名列《财富》世界500强,为全球

采购电脑谈判规划.doc

采购电脑谈判规划 谈判者的动机是影响谈判结果的重要因素,谈判中的让步策略和谈判者的跨文化背景是谈判中的关键变量。以下我整理了不同国家谈判风格,供你参考。 采购电脑谈判规划一、谈判双方单位背景 (甲方:黄河水利职业技术学院;乙方:河南万宝股份有限公司电脑分公司) 甲方:黄河水利职业技术学院始建于1920xx年3月。20xx 年被教育部列入全国首批15所示范性职业技术学院建设单位。20xx年月,被教育部、财政部确定为首批28所国家示范性高等职业院校。在国家大力发展职业教育的精神指导下,黄河水院在水利、测绘、机电等行业享有盛誉,是全国先进高等职业教育学院。 乙方:河南万宝股份有限公司电脑分公司开业日期是1999年月7日,总经理梁宏,其主要服务内容包括电脑及软件等,公司的办公地址设在大梁路98号,企业成立之初员工有10人,在公司发展壮大的20xx年里,立足IT行业长远规划和发展的高新技术企业,经营近20个品牌1000多种产品,依靠上游厂家的鼎力支持,为客户提供优质产品和周到服务。经过近20xx年开拓发展,已成长为产品多元化、管理规范、实力雄厚、形象鲜明的知名企业。

采购电脑谈判规划二、谈判主题及内容 1、甲方向乙方公司采购0台多媒体教室**台式电脑 2、购买电脑的配置,型号、数量、价格等 **M3300,配置、型号、价格如下:显示器:19寸纯平彩显黑色 760元主板:铭瑄880D 370元 CPU:AMD 双核 250 500元内存:金士顿4G 300元硬盘:西数300G 280元 显卡:HT7300LE 原厂独立1G显卡 580元机箱:**机箱+长城电源 180元驱动:** DVD 130元 键盘/鼠标:**光电套装 110元 路由器:迅捷路由器+20米网线 190元合计:2900元 买方欲向卖方购买0台**牌以上配置型号的电脑。总共为348000元 3、货物结算时间及方式 4、违约赔偿问题 5、售后服务 采购电脑谈判规划三、谈判团队人员组成 主谈:刘志刚学校谈判全权代表 决策人:殷建国负责重大问题的决策技术顾问:吕梁负责技术问题 法律顾问:李静负责交易上的法律问题 秘书:刘悦负责接待安排、材料准备与拟写协议 采购电脑谈判规划四、谈判接待与安排 1、接待室地点:学校3号办公楼2楼接待室,接待室备有茶水、纯净水、

电脑采购谈判方案

安商院采购100台联想台式电脑的谈判方案 一、谈判双方 (甲方:安徽商贸职业技术学院;乙方:联想集团有限公司) 安徽商贸职业技术学院被评为国家骨干职业院校以来努力改善学院硬件设备,打算通过谈判采购联想集团有限公司100台台式电脑。联想集团有限公司代表于3月8日应邀来我院洽谈。 二、谈判主题 甲方向乙方公司采购100台台式电脑 三、谈判目标 战略目标:和平谈判,按我方的采购条件达成采购协议 ①报价:2000元/台 ②供应日期:一周内 底线:①以我方低线报价2300元/台 ②尽快完成采购后的运作 四、谈判团队人员组成 主谈:刘德华,学校谈判全权代表; 决策人:张学友,负责重大问题的决策; 技术顾问:郭富城,负责技术问题; 法律顾问:黎明 秘书:章子怡,负责接待安排、材料准备与拟写协议; 五、谈判接待与安排: 1.接待室地点:学院行政楼2楼会议室,接待室备有茶水、纯净水、水果盘及苹果、香蕉等。 2.谈判时间:2011年3月9日 3.谈判地点:学校行政楼2楼会议室 4.谈判桌上:谈判必备的信息材料、签字笔、茶水等 六、双方利益及优劣势分析 甲方核心利益: 1、要求对方用尽量低的价格供应我方联想台式电脑 2、在保证质量质量前提的基础上、尽量减少成本 乙方利益:用最高的价格销售,增加利润

我方优势: 1、有多方的电脑供应公司可供甲方选择 2、我方急需电脑,以满足教学与试训的迫切需要。 对方优势: 1、对方的电脑品牌在国际国内声誉较好,且与其合作的对象较多。 2、属于供应方,如果完不成谈判,可能损失以后合作的机会。 七、谈判议程及具体策略 1、开局: 方案一:感情交流式开局策略:通过谈及双方过去合作情况拉近感情距离,形成共鸣,把对方引入较融洽的谈判气氛中,创造互利共赢的气氛。 方案二:采取进攻式开局策略:营造低调谈判气氛,明确指出有多家供应商竞争,开出2000元的报价,以制造心理优势,使对方处于主动地位。 2、中期阶段: (1)红脸白脸策略:由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸辅助协议的谈成,把握住谈判的节奏和进程,从而占据主动。 (2)层层推进,步步为营的策略:有技巧地提出我方预期利益,先易后难,步步为营地争取利益。 (3)把握让步原则:明确我方核心利益所在,实行以退为进策略,退一步进两步,做到迂回补偿,充分利用手中筹码,适当时可以退让承担运费来换取其它更大利益。 (4)突出优势: 以资料作支撑,以理服人,强调与我方协议成功给对方带来的利益,同时软硬兼施,暗示对方若与我方协议失败,我方将立即与其它的电脑供应公司谈判。 (5) 打破僵局: 合理利用暂停,首先冷静分析僵局原因,再可运用把握肯定对方行式,否定方实质的方法解除僵局,适时用声东击西策略,打破僵局。 3、休局阶段:如有必要,根据实际情况对原有方案进行调整 4、最后谈判阶段: (1)把握底线:适时运用折中调和策略,把握严格最后让步的幅度,在适宜的时机提出2300/台的最终报价,使用最后通牒策略。 (2)埋下契机:在谈判中形成一体化谈判,以期建立长期合作关系 (3)达成协议:经过双方妥协,最终敲定我方的最终报价,出示会议记录和拟定的购买合同,请对方确认,并正式签订合同。 七、准备谈判资料

关于购进电脑商务谈判计划

有关购进电脑商务谈判计划 一、谈判主题 1、价格 2、装配时间 二、谈判地点 **大学 三、谈判小组成员 主谈:**学院院长 副谈:**学院余主任 四、双方利益及优劣势分析 我方基本情况 我方优势:国电脑厂商非常多,我方有很大的选择围;作为高等院校,有很好的信誉保证,对于销售公司来说有广阔的市场前景 我方劣势:支付能力有限 对方基本情况 对方优势:在市场上有一定的占有率;有相当实惠的价格,同样的配置可以比国外的品牌便宜20%到40%左右;在国对方的电脑质量较好,有较好的信誉

对方劣势:缺少高级尖端产品,技术不够发达;服务能力有限,售后服务水平不高;资本实力方面欠佳 五、谈判目标层次分析 1、价格最优:在市价八折优惠的基础上再度降价5%,并采取分析 付款的方式 底线:在市价八折优惠的基础上再度降价5% 2、装配时间最优:开学前电脑全部到位并装配调试完毕 底线:最迟十月结束全部工作 六、程序及具体策略 1、开局: 由于谈判双方是第一次接触,以轻松愉快的语气开局,创造良好的谈判气氛,以缓减双方的紧感和陌生感,为接下来的实质性谈判奠定一个好基础。 先谈及学校环境,再进入电脑购买谈判。 2、中期阶段: 试探性谈判,稳健的谈判风格,提出自己对对方的疑问。 商谈配置,先让对方开价,了解对方实力状况,与自己的预算进行对比,估算对方真实底价。 3、重点阶段: 在自身利益方面争取做到不让大步,采取软硬兼施的方法,不超之过急,一步步向目标靠拢。 尽量不正面冲突,以远利诱之,让对方放开眼界,以便在价格上取得最优。稳中求胜。 4、最后谈判阶段: 不改作风,站在对方角度为其考虑长远发展,从多个利益方面说服对方。 川农具有广阔的市场前景,用大利逼迫对方在装配时间上让步,试探性的给予对方再次合作的机会。 七、谈判合同初拟 甲方:**电脑 乙方:**学院

采购电脑谈判规划

采购电脑谈判规划 乙方:河南万宝股份有限公司电脑分公司开业日期是1999年12月7日,总经理梁宏,其主要服务内容包括电脑及软件等,公司的 办公地址设在大梁路98号,企业成立之初员工有10人,在公司发 展壮大的11年里,立足IT行业长远规划和发展的高新技术企业, 经营近20个品牌1000多种产品,依靠上游厂家的鼎力支持,为客 户提供优质产品和周到服务。经过近12年开拓发展,已成长为产品多元化、管理规范、实力雄厚、形象鲜明的知名企业。 采购电脑谈判规划二、谈判主题及内容 显卡:HT7300LE原厂独立1G显卡580元机箱:**机箱+长城电源180元驱动:**DVD130元 买方欲向卖方购买120台**牌以上配置型号的电脑。总共为348000元3、货物结算时间及方式4、违约赔偿问题5、售后服务 采购电脑谈判规划三、谈判团队人员组成 主谈:刘志刚学校谈判全权代表 决策人:殷建国负责重大问题的决策技术顾问:吕梁负责技术问 题 秘书:刘悦负责接待安排、材料准备与拟写协议 采购电脑谈判规划四、谈判接待与安排 1、接待室地点:学校3号办公楼2楼接待室,接待室备有茶水、纯净水、 水果盘及等。 2、谈判时间:2012-4-10 3、谈判地点:学校3号办公楼3楼中型会议室。

4、谈判桌上:谈判必备的信息材料、签字笔、茶水等。 采购电脑谈判规划五、双方利益及优劣势分析甲方核心利益: 1、要求对方尽量以最低价格供应我方如上配置电脑。 2、在保证 质量的前提下减少成本。乙方核心利益: 1、用最高的价格销售,争取利润。 我方优势:有多方的电脑供应公司可供甲方选择我方劣势:急需 采购电脑,以满足教学的迫切需要。 采购电脑谈判规划六、谈判目标 战略目标:1、和平谈判,按我方的采购条件达成采购协议(1)报价:2000元/台(2)供应日期:一周内2、最终底线 (1)以我方最低底线报价2700元/台(2)尽快完成采购后的运作3、最终双方谈判达成共识,促进合作。 采购电脑谈判规划七、谈判议程及具体策略 (一)谈判开局阶段: 1、一致性开局策略:通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣, 把对方引入较融洽的谈判气氛中,使对方对己方产生好感,创造双 方对谈判的理解充满“一致性”的氛围,是双方在平等、合作的气 氛中开局。 2、采取进攻式开局策略:营造低调谈判气氛,强硬地指出我方 有多家供应商竞争,以制造心理优势,使我方处于主动地位,更使 谈判顺利进行下去。 (二)谈判的磋商阶段: 对方提出有关要求我方价格让步的应对策略: 1、层层推进,步步为营策略:有技巧的提出我方预期利益,先 易后难,步步为营地争取利益。

电脑采购计划书范文3篇-模板

电脑采购计划书范文3篇 正值暑假,又是一个品牌电脑采购的高峰。各大电脑厂商总会不失时机在此期间推出各种各样的促销活动,你送礼来我抽奖,你方唱罢我登场,拼得你死我活。本文是本人为大家整理的电脑采购计划书,仅供参考。 电脑采购计划书篇一: 因股份公司办公楼内装结束,现需为各办公室配备办公电脑。本着实用、节约的原则,根据办公室及现阶段办公需求,电脑采购细节及安排如下。 一、现有电脑数及部门 财务室 1台 采购部 1台 成本部3台 二、需采购品牌电脑 1、股份公司 二楼总经理室 1台 总工办 1台 总助办 1台 厂长办 1台 设备科 1台 技术部 3台 计划部 3台 人事劳资部 1台 一楼主任办 1台 综合部 3台共16台 2、集团公司 三楼副总办 1台 财务总监室 1台 财务室 1台 采购部 2台 调度经理 1台 调度部 1台共7台

四楼副总办 1台 部门负责人办 4台 五楼秘书室 1台 门卫监控 1台共7台 其中品牌一体机5台,组装机25台,共计30台。 三、电脑配置及价格 组装机 AMD 三核425/4G内存/500G硬盘/显示器 29元 AMD 三核425/4G内存/500G硬盘/显示器 2299元品牌一体机 联想 C470G2957/4G/500G/1G独显/22LED显示器 99元 妥否请领导批示。 电脑采购计划书篇二: 随着进入数字化时代,电脑越来越广泛的应用于我们生活的角角落落,而对于作为大学生的我们而言,电脑更是一个大学生活、学习以及工作的利器。它可以满足C程序或Java程序设计课程的需要;工作需要时可以用来制作视频、flash等;同样的,在休息时它可以用作适当娱乐,听音乐、看电影。 一个没有经济收入的大学生,购买电脑时需要考虑的方面却是很多的,我在了解了若干款电脑之后,在这里推荐一款电脑: 联想Lenovo G480A-IFI(A)I5-3210M/2G/500G /1G独显 14英寸笔记本电脑 参考价格:¥3827 CPU系列:英特尔酷睿i5 3代系列(Ivy Bridge) CPU型号:Intel 酷睿i5 3210M CPU主频: 最高睿频:3100MHz 总线规格:DMI 5 GT/s 三级缓存:3MB 核心类型:Ivy Bridge 核心/线程数:双核心/四线程 制程工艺:22nm 指令集:AVX,64bit 功耗:35W 存储设备 内存容量:2GB

采购电脑谈判方案

商务谈判策划书采购台式电脑谈判方案 院系:经济管理学院 班级:2015级工商管理1班 姓名: 指导老师:李敏老师 日期:2015年12月20日 目录

1 谈判双方公司背景.............................. - 2 - 1.1 我方公司分析 ............................. - 2 - 1.2 对方公司分析 ........................... - 3 - 2 谈判的主题及内容.............................. - 4 - 3 谈判目标...................................... - 4 - 4 谈判形式分析.................................. - 4 - 4.1 我方优势分析 ............................. - 4 - 4.2 我方劣势分析 ............................. - 5 - 4.3 客方优势分析 ............................. - 6 - 4.4 客方劣势分析 ............................. - 6 - 5 谈判的方法及策略.............................. - 7 - 5.1 谈判方法 ................................. - 7 - 6 谈判的风险及效果预测.......................... - 8 - 6.1 谈判风险 ................................. - 8 - 6.2 谈判效果预测 ............................. - 8 - 7 制定应急预案.................................. - 8 - 8 谈判议程...................................... - 9 -

电脑采购商务谈判方案

商务谈判方案 一、谈判主题 通过这次商务谈判,与电脑公司取得合作,达到双赢,即以合理的价格购买一批电脑,合理制定整机保修服务时间,且能与华硕电脑公司保持长期的合作关系。 二、人员安排 甲方(XXXXXX商务系): 首席谈判代表:L 财务处长: B 设备科长:W 乙方(电脑公司): 总经理:S 总经理助理:Z 销售经理:G 技术经理:X 三、谈判的内容 1、交易价格 2、付款方式及定金支付问题

3、产品的结算时间 4、保修服务 5、违约及赔偿问题 四、谈判目标 战略目标:和平谈判,以优惠的价格、良好的质量和好的服务买到电脑最高目标:3000元/台 中间目标:3500元/台 底线:3800元/台 订购数量:100台 交货日期:30天内 付款方式:分期付款 定金支付比例:10% 保修服务:三年整机保修服务 五、谈判时间: 2016年6月24日 六、谈判地点: XXXXX学院会议室 场景一:开局

L:欢迎你们来到XXXXXX,路上辛苦了 S:不辛苦不辛苦,你们学校真是漂亮。 L:还可以吧,桂林是一个著名的旅游城市,这里风景独特,还希望您多在我市多歇息几日,同时也好让我校略尽地主之谊。 S:早就听说桂林山水甲天下,有时间一定要去领略一番。 L:好说好说,不知道你们这次来打算留几天啊?我们尽快给你们安排一下旅游行程怎么样? S:感谢贵校的一片好意,但由于公务繁忙,不宜打扰贵校。 L:理解理解...那我们就尽快办正事吧。 (双方入座) 场景二:磋商 第一回合 S:好的,下面由我的助理Z向各位介绍我公司的成员。 Z:大家好!我来介绍一下我公司与会的成员。这位是我们公司的经理S先生,这位是销售总监G先生,这位是我们公司的技术部经理X先生,我是经理助理Z。 L:我也来介绍我们的成员吧。这位是财务处长张处长,这位是设备科长张科长,我是首席谈判代表L。 S:下面我们就谈谈电脑的价格吧? L:好的,现在开始吧。 S:我们双方都很重视这次合作,希望能为此做些工作。 L:当然,我们都希望能有一个完美的结果。但是,对于我方来说,你方提供的价格-每台4000元,是非常高的,为了能够做到更好的合作,我方希望贵公司价格进行调整。

采购谈判方案2则

采购谈判方案2则 一、采购谈判参加人员:采购谈判人员主要参与包括材料设备部经理,采购主管,财务经理、总经理助理及相关物资的使用人员 二、采购谈判的原则 1、互利互惠原则:在谈判过程中,不仅要从企业自身的利益出 发考虑谈判的方式和技巧,也要通过换位思考的方式,从对方的利 益角度考虑谈判目标的实现,努力实现合同谈判过程中的互利互惠 原则。以不损害谈判双方的友好合作关系为前提。 2、时间原则:时间就是优势,在谈判前和谈判中通过时间技巧 掌握谈判的主动权,力求速战速决。 4、诚信原则:诚信是谈判的成功的基础,是与供应商保持长期 良好的合作关系的前提,在谈判中严禁使用涉嫌欺诈的方式和手段。 三、谈判目标 谈判目标的具体内容 谈判目标明细表 四、谈判目标 2、包装:内包装和外包装,根据谈判价格确定具体的包装形式,确保采购材料设备无折损。 3、价格:明确合理的采购价格可以给供应商带来销售量的增加,销售费用的减少,库存的降低等利好因素 4、订购量:根据企业施工实际进度和企业仓储能力确定订购量。 5、折扣:折扣有数量折扣,付现折扣,季节折扣以及新产品折 扣等几种。

6、付款条件:综合分析一次性付款,月结付款和付款方式带来的替代效应,选择最有利的付款方式。 7、交货期:交货期的确定以不影响企业的正常生产为前提,结合企业的货物存放成本,尽量选择分批供货。 8、售后服务事项:售后服务事项包括维修保证、品质保证、退货等内容。 五、谈判准备 信息收集的种类及目的 (二)议价分析 1、采购人员在财务部相关人员的帮助下,对物料成本进行专业分析,设置议价底线。 2、进行比价分析。 3、确定实际与合理的价格 六、采购谈判的优劣分析 (一)关注企业作为买方的实力 1、采购数量的多少。 2、主要原料、 3、标准化或没有差异化的产品。 4、利润的大小 5、商情的把握程度、 (二)供应商作为卖方的实力 1、是否独家供应或独占市场。

购买电脑商务谈判方案

关于购买联想电脑的洽谈方案 谈判主题一: 通过此次谈判能够和联想公司合作,购买到品质好且价格优惠的电脑最终实现共赢,并建立起长久合作的关系 谈判团队人员组成二、 主谈——顾成飞 副谈——张平德,段家奇 决策人:负责重大问题的决策——顾成飞 技术顾问:负责技术问题——段家奇 专业顾问:负责电脑问题——张平德 法律顾问:负责法律问题——刘佳君 记录员:负责谈判记录——段生泽 双方利益及优劣势分析三、 我方核心利益: 1、以优惠的价格购买优质联想电脑,取得售后服务 2、保持双方合作关系 对方利益: 1、用最高的价格销售,增加利润 2、促成双方长期合作关系 我方优势: 1、有多方的电脑公司可供我方选择 2、我方是一个迅速发展的公司 我方劣势: 1、我方现在急需这批电脑,迫切与对方合作,可能对我方造成损失 2、对方在该行业声誉好,失去这个合作伙伴对我方不利 对方优势:对方的电脑品牌在国际上声誉较好,且与其合作的公司较多. 对方劣势:属于供应方,如果完不成谈判,可能损失以后合作的机会. 谈判目标、四

战略目标:1、和平谈判,以优惠的价格、良好的质量和好的服务买到电脑 最高目标:1300元/台 中间目标:1500元/台 专业资料 底线:1800元/台 订购数量:500台 供应日期:50天内 付款方式:免息分期付款 运输方式:由对方送货 具体谈判程序及策略五、 1、开局陈述: 方案一:感情交流式愉快开局策略:通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣,把对方引入较融洽的谈判气氛中,创造互利共营的模式. 方案二:采取进攻式开局策略:营造低调谈判气氛,明确指出有多家供应商竞争,开出3000元的报价,以制造心理优势,使我方处于主动地位. 2、中期阶段: (1)红脸白脸策略:由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸辅助协议的谈成,把握住谈判的节奏和进程,从而占据主动. (2)层层推进,步步为营的策略:有技巧地提出我方预期利益,先易后难,步步为营地争取利益. (3)把握让步原则:明确我方核心利益所在,实行以退为进策略,退一步进两步,做到迂回补偿,充分利用手中筹码. (4)突出优势: 以资料作支撑,以理服人,强调与我方协议成功给对方带来的利益,同时软硬兼施,暗示对方若与我方协议失败,我方将立即与其它的电脑供应公司谈判. (5) 打破僵局: 合理利用暂停,首先冷静分析僵局原因,再可运用把握肯定对方行式,否定方实质的方法解除僵局,适时用声东击西策略,打破僵局. 3、休局阶段:如有必要,根据实际情况对原有方案进行调整 4、最后谈判阶段: (1)把握底线,:适时运用折中调和策略,把握严格最后让步的幅度,在适宜的时机提出最终报价,使用最后通牒策略. (2)埋下契机:在谈判中形成一体化谈判,以期建立长期合作关系 (3)达成协议:明确最终谈判结果,出示会议记录和合同范本,请对方确认,并确定正式签订合同时间. 准备谈判资料六、 相关法律资料: 《中华人民共和国合同法》、《国际合同法》、《国际货物买卖合同公约》、《经济合同法》 合同范同、背景资料、对方信息资料、技术资料、财务资料 制定应急预案七、.,有必要制定应急预案彼此不太了解双方是第一次进行商务谈判,.为了使谈判顺利进行1、对方不同意我方对报价3000元表示异议

谈判方案模板

谈判方案

谈判方案 是指企业最高决策层或上级领导就本次谈判的内容所拟定的谈判主体目标、准则、具体要求和规定。谈判方案的制定可根据谈判的规模、重要程度的不同而定。内容可多可少, 可简可繁, 能够是书面形式的也能够是口头交代。 会议时间: 12月15日会议地点: XX国际会议中心2号会议主方: XX有限公司客方: XX科技有限公司 总经理: ***( 组长) 总经理: ***( 组长) 销售总监: *** 财务总监: *** 财务部经理: *** 市场总监: *** 公关部经理: *** 法律总监: *** 法律顾问: *** 技术总监: *** 谈判具体方案 一、谈判双方公司背景: 1、甲方公司分析 XX电子有限公司成立于1997年底。本公司主要从事系统集成方案设计与实施、网络综合布线、工程建设、软件发开、技术

培训、设备维修等。公司拥有设备齐全的办公条件及优越的工作环境, 办公面积达近400平方米。现有员工56人, 管理层由富有经验的IT精英与专业管理人才组成, 技术骨干队伍毕业于国内各名牌院校, 80%的员工具有大专、本科以上学历。公司下设市场部、商务部、系统集成部、监控事业部、技术服务部、工程部、财务部、行政办公室业务经营、管理部, 拥有一批计算机专业、通信专业技术人员, 已形成一支素质优良的队伍。公司自成立以来一直运用高技术及良好的本地服务给各计算机的同仁及各行业直接用户提供全面的解决方案及完善的技术支持。公司给业界各用户提供全面的触摸系统解决方案、软件的编程及触摸技术支持已取得了良好的口碑, 使公司在广西的触摸市场占有率达到85%以上。公司系统集成部是一支技术全面、服务优良的专业队伍, 具备雄厚的实力和丰富的经验, 能根据您对信息网络管理项目的要求, 提供完整的系统设计、应用开发、项目实施和IT维护等。多年来, 公司致力于企事业单位计算机信息系统和与之配套的网络建设, 拥有丰富的系统设计与软件开发经验, Microsoft, Novell, Unix, IBDN, AT&T认证工程师和一支技术精湛的专业设计及施工队伍, 集计算机系统集成、产品开发、技术服务为一体, 从各证券公司、大中型企业内部网络到智能大厦的建设,从系统软件集成到客户应用软件的开发,从局域网方案到Internet/Intranet方案.为用户提供各种网络通讯、大型数据库、应用软件开发及计算机附属工程等全方位的计算机系统设计、整体解决方案和咨询服务。

电脑采购商务谈判方案

电脑采购商务谈判 方案

商务谈判方案 一、谈判主题 经过这次商务谈判,与电脑公司取得合作,达到双赢,即以合理的价格购买一批电脑,合理制定整机保修服务时间,且能与华硕电脑公司保持长期的合作关系。 二、人员安排 甲方(XXXXXX商务系): 首席谈判代表:L 财务处长: B 设备科长:W 乙方(电脑公司): 总经理:S 总经理助理:Z 销售经理:G 技术经理:X

三、谈判的内容 1、交易价格 2、付款方式及定金支付问题 3、产品的结算时间 4、保修服务 5、违约及赔偿问题 四、谈判目标 战略目标:和平谈判,以优惠的价格、良好的质量和好的服务买到电脑 最高目标:3000元/台 中间目标:3500元/台 底线:3800元/台 订购数量:100台 交货日期:30天内 付款方式:分期付款

定金支付比例:10% 保修服务:三年整机保修服务 五、谈判时间: 6月24日 六、谈判地点: XXXXX学院会议室 场景一:开局 L:欢迎你们来到XXXXXX,路上辛苦了 S:不辛苦不辛苦,你们学校真是漂亮。 L:还能够吧,桂林是一个著名的旅游城市,这里风景独特,还希望您多在我市多歇息几日,同时也好让我校略尽地主之谊。 S:早就听说桂林山水甲天下,有时间一定要去领略一番。 L:好说好说,不知道你们这次来打算留几天啊?我们尽快给你们安排一下旅游行程怎么样? S:感谢贵校的一片好意,但由于公务繁忙,不宜打扰贵校。L:理解理解...那我们就尽快办正事吧。

(双方入座) 场景二:磋商 第一回合 S:好的,下面由我的助理Z向各位介绍我公司的成员。 Z:大家好!我来介绍一下我公司与会的成员。这位是我们公司的经理S先生,这位是销售总监G先生,这位是我们公司的技术部经理X先生,我是经理助理Z。 L:我也来介绍我们的成员吧。这位是财务处长张处长,这位是设备科长张科长,我是首席谈判代表L。 S:下面我们就谈谈电脑的价格吧? L:好的,现在开始吧。 S:我们双方都很重视这次合作,希望能为此做些工作。 L:当然,我们都希望能有一个完美的结果。可是,对于我方来说,你方提供的价格-每台4000元,是非常高的,为了能够做到更好的合作,我方希望贵公司价格进行调整。 S:听到贵方这么说,我感到非常遗憾。我们的价格是在考较了市场上的多数产品以及结合了我们自身的优势,定的相对比较公正的价格,不存在价格过高的情况。

购买电脑商务谈判方案

关于购买联想电脑的洽谈案 一谈判主题: 通过此次谈判能够和联想公司合作,购买到品质好且价格优惠的电脑最终实现共赢,并建立起长久合作的关系 二、谈判团队人员组成 主谈——顾成飞 副谈——平德,段家奇 决策人:负责重大问题的决策——顾成飞 技术顾问:负责技术问题——段家奇 专业顾问:负责电脑问题——平德 法律顾问:负责法律问题——佳君 记录员:负责谈判记录——段生泽 三、双利益及优劣势分析 我核心利益: 1、以优惠的价格购买优质联想电脑,取得售后服务 2、保持双合作关系 对利益: 1、用最高的价格销售,增加利润 2、促成双长期合作关系 我优势: 1、有多的电脑公司可供我选择 2、我是一个迅速发展的公司 我劣势: 1、我现在急需这批电脑,迫切与对合作,可能对我造成损失 2、对在该行业声誉好,失去这个合作伙伴对我不利 对优势:对的电脑品牌在国际上声誉较好,且与其合作的公司较多. 对劣势:属于供应,如果完不成谈判,可能损失以后合作的机会. 四、谈判目标 战略目标:1、和平谈判,以优惠的价格、良好的质量和好的服务买到电脑 最高目标:1300元/台 中间目标:1500元/台

底线:1800元/台 订购数量:500台 供应日期:50天 付款式:免息分期付款 运输式:由对送货 五、具体谈判程序及策略 1、开局述: 案一:感情交流式愉快开局策略:通过谈及双合作情况形成感情上的共鸣,把对引入较融洽的谈判气氛中,创造互利共营的模式. 案二:采取进攻式开局策略:营造低调谈判气氛,明确指出有多家供应商竞争,开出3000元的报价,以制造心理优势,使我处于主动地位. 2、中期阶段: (1)红脸白脸策略:由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸辅助协议的谈成,把握住谈判的节奏和进程,从而占据主动. (2)层层推进,步步为营的策略:有技巧地提出我预期利益,先易后难,步步为营地争取利益. (3)把握让步原则:明确我核心利益所在,实行以退为进策略,退一步进两步,做到迂回补偿,充分利用手中筹码. (4)突出优势: 以资料作支撑,以理服人,强调与我协议成功给对带来的利益,同时软硬兼施,暗示对若与我协议失败,我将立即与其它的电脑供应公司谈判. (5) 打破僵局: 合理利用暂停,首先冷静分析僵局原因,再可运用把握肯定对行式,否定实质的法解除僵局,适时用声东击西策略,打破僵局. 3、休局阶段:如有必要,根据实际情况对原有案进行调整 4、最后谈判阶段:(1)把握底线,:适时运用折中调和策略,把握格最后让步的幅度,在适宜的时机提出最终报价,使用最后通牒策略. (2)埋下契机:在谈判中形成一体化谈判,以期建立长期合作关系 (3)达成协议:明确最终谈判结果,出示会议记录和合同本,请对确认,并确定正式签订合同时间. 六、准备谈判资料 相关法律资料: 《中华人民国合同法》、《国际合同法》、《国际货物买卖合同公约》、《经济合同法》 合同同、背景资料、对信息资料、技术资料、财务资料 七、制定应急预案 双是第一次进行商务谈判,彼此不太了解.为了使谈判顺利进行,有必要制定应急预案. 1、对不同意我对报价3000元表示异议 应对案:就对报价金额进行谈判,运用妥协策略,换取在售后服务、技术支持、优惠待遇等利益. 2、对使用权力有限策略,声称金额的限制,拒绝我的报价. 应对:了解对权限情况,"白脸"据理力争,适当运用制造僵局策略,"红脸"再以暗示的式揭露对的

电脑采购谈判方案

电脑采购谈判方案 一、谈判双方单位背景 (甲方:广西财经学院;乙方:广西顶佳计算机信息有限公司) 甲方:广西财经学院位于广西首府南宁市。2004年5月,经国家教育部批准,由广西财政高等专科学校和广西商业高等专科学校合并组建,是一所以经济管理类学科为主,文学、法学、理学、工学相互支撑、协调发展的地方性、教学型全日制普通本科院校和广西壮族自治区人民政府重点支持建设的十所高校之一。学校现有明秀校区、南校区、相思湖校区三个校区。校园占地面积94.1965万㎡,校舍建筑面积37.6119万㎡,教学行政用房面积13.7824万㎡,学生宿舍面积10.1654万㎡,教学科研仪器设备总值6270.55万元,拥有教学用计算机4952台,多媒体教室和语音实验室座位9201个,纸质藏书131.23万册,数字资源量13356GB,电子图书资源810GB,各类教室391间,其中多媒体教室64间;校园网覆盖全校,网络接入信息点6300个。 乙方:广西顶佳计算机信息有限公司成立于1996年,是一家立足IT行业长远规划和发展的高新技术企业,是广西目前规模最大、商品系列最全、综合实力最强的IT产品供应商和服务商。顶佳是联想、IBM、索尼、佳能等国内外著名IT品牌的广西总代理或核心分销商,经营近60个品牌20000多种产品,依靠上游厂家的鼎力支持,为客户提供优质产品和周到服务。经过近12年开拓发展,已成长为产品多元化、管理规范、实力雄厚、形象鲜明的国内知名IT企业。广西顶佳在2010中国电脑商500强排名中分列零售商第26位、分销商第39位和方案商第75位,均排名广西第一位。 二、谈判主题及内容 1、甲方向乙方公司采购5台多媒体教室联想台式电脑 2、购买电脑的配置,型号、数量、价格等 联想启天M3300,配置、型号、价格如下: 显示器:联想17寸纯平彩显黑色750元 主板:联想P35350元 CPU:E2180300元 内存:2G/800300元 硬盘:320G220元 显卡:联想/7300LE原厂独立512MB显卡480元 机箱联想:联想/663180元 驱动:联想1.44/软驱驱动器120元 合计:2700元 买方欲向卖方购买5台联想牌以上配置型号的电脑。总共为13500元 3、货物结算时间及方式 4、违约赔偿问题 5、售后服务 三、谈判团队人员组成 主谈:郑皇斌学校谈判全权代表

工作计划 电脑采购计划书

电脑采购计划书 范文一:采购工作总结及计划 xx年,我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,不分昼夜、节假日,出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务,获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度,坚持原则,坚持财务制度,以采购纪律严格要求自己,廉洁奉公,从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立"为公司节约每一分钱"的观念,坚持同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作,使各项工作比去年得到了比较明显的进步。 一、工作完成情况及修订完善管理制度 1、本年度工作完成情况 根据公司安排,我们物资采购部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥,②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料,③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件,④电器设备,⑤劳保用品,⑥一般工具,⑦输卤管线,⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表,⑨公司交代的其它采购业务。 为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕在建项目,保障钻井施工,科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下,xx年共完成采购计

划申请单份,签订合同0份。全年采购额达到万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万,加工厂区购进水泥吨计款万,购进各种钢材吨计款万,3个井队共组织购进泥浆药品吨,计款万,购进套管吨,计款万,隔热油管米计款万等。合同采购万,零星采购万。 目前基本做到xx元以上的采购,由财务转账,减少现金交易环节,逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们一直强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,和相关部室人员一起询价比较,在采购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。逐步完善制度, 2、部室建立每人每天工作写实,所干工作一目了然,督查每人每天工作量,和每一笔业务操作进程,也便于采购环节上的查询。每周上报周工作量,每月报采购报表,出年底财务报表等供领导参阅决策。 3、重新制定完善岗位制:人员按其所长,专业化分工分类,各负其责。解决职责专业分不清:容易出现行行都会干,行行都不专,材料性能不知道,型号参数搞不清,有了失误扯不清,干起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性,业务始终得不到提高,很难独挡一面处理问题,对公司,对个人危害极大。岗位责任制的落实,彻底扭转了这种局面的存在,每个人的工作积极性和工作效率显著提高。

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