3332012年年终表彰大会奖项评选(1)

施工图部门年终奖项评比方案（草案）

第一章奖励总则

第一条公司所取得的每一点进步和成功，都是来自全体员工的的辛勤劳动和无私奉献。为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司奖项评比方案。

第二条公司年终奖项评选活动由院办发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉。

第二章奖项设置（预计费用约为总费用的千分之4左右）

第一条奖项设置分为：

第三章评选办法

第一条评选小组的构成：分管院长及项目负责人；评选小组组长由技术副院长担任。

第二条评选流程：

（一）年度奖评选流程

各部门于1月10日前，由专业负责人召集本部门人员评选出候选人，由专业负责人填报相关表格交项目负责人，最终由分管院长及项目负责人商定后报院长审批。

第三章附则

1、《年度优秀团队推荐表》

2、《年度优秀员工推荐表》

3、《年度优秀新人推荐表》

4、《年度特殊贡献奖推荐表》

5、《年度长期服务奖推荐表》

年度优秀团队推荐表

集团公司年会晚会节目奖项获奖评选方案方法

2016年尚京集团年会节目评选标准一：评选目的奖励优秀节目，做到相对公正公平。尊重领导意见，同时听取群众意见。提高员工积极性，提升节目质量，让我们的年会更精彩。二：晚会时间：2016年1月25日13：00-21：00（8小时）晚会地点：元一希尔顿三、节目评委（11人）张斐、陈红艳、孙涛、范悦、慈姗姗、谢梅、李秀荣、夏方芳分数统计：佘红娟四、评分方式 1、评分标准：每个节目满分100分（内容及形10分；表演状态30分；表演效果30分；形象气质10分；连贯性10分；人气10分）；本次年会节目一等奖、二等奖、三等奖将会根据评委分数的高低评选年会节目名次及奖项，其他特色奖项由各评委依照各奖项评选标准进行筛选，得票数最多者获奖。分数或得票数相同时进由评委组行后续投票筛选。 2、评分细则：

3、计分方法： 3.1 各评委根据以上评分标准，客观、公正地评出各节目得分。 3.2 本次评选以100分为最高分，最低基准分为60分，所有节目必须高于基准分才可参与评奖。 3.3 去掉一个最高分与一个最低分，余下取平均值为节目最后得分。 3.4 年会总共分为三个篇章，每个篇章结束主持人公布该篇章各节目分数。 3.5 节目分数相同时由评委组进行投票仲裁决定名次。 3.6 本次年会节目一等奖、二等奖、三等奖将会根据评委分数的高低评选年会节目名次及奖项，其他特色奖项由各评委依照各奖项评选标准进行筛选，在评选特色节目时，每个特色奖项每个评委只能选一个节目，得票数最多者获奖。分数或得票数相同时进由评委组行后续投票筛选。五、奖项奖品设置

六、奖项公布 1：年会结尾根据节目分数高低及特色奖项得票数评选节目名次及获奖名单；2：领导颁发奖状及奖品。

公司年终评优方案

公司2017年度优秀评选方案一、评选目的为嘉奖在2017年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进的目的。通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。二、评选原则以“公平、公正、公开”的原则，依据员工表现、工作成绩等方面为主要参考标准进行考核及评定。三、评选对象在2017年12月31日前入职的员工中按各奖项评选标准评选。四、评选方法及流程 1、各部门负责人根据综合办下发的奖项评选标准，对符合要求的员工填写《公司2017年度员工推荐表》，候选人原则上按本部门总人数的10%（不足10人的按1人）提报，1月15日之前上报到综合办进行汇总。 2、综合办通过OA系统下发候选人名单进行全员投票，通过投票数确定最终人选。 3、优秀管理者和最佳团队奖的评选由公司经营班子领导通过会议决议或总经理直接提名。 4、最后对各科室上报的侯选人和最终获得奖项的团体和个人进行公示，公示期间若无异议再进行相应奖励。五、评选纪律要求 1、各部门提报的员工推荐表材料必须真实准确，字数在300字以上。 2、上报材料若有弄虚作假现象，不按照评选条件进行评选的，对相关部门进行全员通报批评，并取消本次评选资格。 3、OA系统投票为不记名投票，严禁部门间进行恶意拉票。

七、奖项评定标准页脚内容6

页脚内容6

学期（学年）考核奖发放办法 ***2017年度员工推荐表姓名所在部门岗位入职日期推荐奖项主要事迹（可附页）推荐意见签字：年月日备注

年终先进奖评选制度

年度评优选先制度第一章总则为进一步加强队伍建设，充分调动广大员工的积极性，鼓励其在各自岗位中做出优异的成绩和突出贡献，经集团研究决定，特制定本制度。第二章评选周期及表彰时间 1、评选周期：每学年一次 2、表彰时间：每年年终总结大会。第三章评选项目及条件优秀幼儿教师 1、评选范围：各园幼儿教师 2、评选条件：（1）热爱xx ，严守职业道德和遵守企业规章制度。（2）敬业精神强，自动自发，尽心尽职、勤于钻研。（3）本年度无吃请收礼现象，无不良投诉，无任何安全责任事故。（4）有相当的业绩、贡献，相应领域工作成果突出、进步明显。（5）全面贯彻教育方针，积极实施素质教育，热爱幼儿，促进幼儿的全面发展，教书育人，为人师表，在代培方面成绩显著。（6）积极参与教学、教研活动，在教师队伍中有一定的带头作用。（7）职业道德考核和学期工作考核分数总和在教师中名列前三名。（8）出满勤、干满点。（病事假合计三天内不计）（9）在xx 连续工作3 年以上（不含实习期）。（10）教育教学成绩突出，本班幼儿发展水平居同龄班前茅。（11）善于接纳、学习、吸收业务方面的新理论、新知识以提高自身业务能力和素质，勇于创新，主动帮助同事进步。（12）保质保量的完成工作任务，在得到家长、同事、专家的认可，无有效投诉（13）勤于研究，善于思考，积极参加各类科研和总结、撰写各类与业务相关的文章，近一年内有1 篇以上公开发表（或交流）于区级以上刊物。

（14）在评选年度内符合以下情况两项及以上的，可视同有文章： A、担任示范园或一级园半日活动接待的主教工作; B、在区级评赛中获一等奖； C、承担过集团内的培训或经验交流2次以上（含2次）； D、承担过集团内专业接待1~2次； E、热心于幼稚园的各项活动和社会活动，至少有一次活动由本人主动策划并组织实施, 结果受好评。优秀英文教师 1、评选范围：各园中方英文教师、外籍教师。 2、评选条件：中方：（1）热爱xx，严守职业道德和遵守企业规章制度。（2）敬业精神强，自动自发，尽心尽职、勤于钻研。（3）本年度无吃请受礼现象，无不良投诉，无任何安全责任事故。（4）有相当的业绩、贡献，相应领域工作成果突出、进步明显。（5）出满勤、干满点。（病事假合计三天内不计）（6）在xx 连续工作1 年以上（不含实习期）；（7）持有至少大学英语六级、专业四级、全国公共英语四级及以上等级证书。外籍：（1）热爱幼儿及幼儿教育，具有良好的职业道德，认真负责，忠于职守。（2）严格遵守和支持xx 的各项规章制度和相关工作要求。（3）有强烈的安全意识，对孩子有合理的规范和行为要求。（4）主动学习，弥补自身在幼儿教育学、心理学、卫生学及相关理念缺失。（5）积极融入xx 的团队，主动与管理者、教师、家长交流，参与班级或幼稚园英文环创，自制玩教具，经常给同事提供帮助和提出合理化建议。（6）幼稚园或班级英文教学成果突出或进步明显。（7）出满勤、干满点，无不良投诉，无任何安全责任事故。（8）在xx 连续工作不少于一年。三、优秀卫生保健医生

服装公司管理系统年终奖项评选方案设计

服装公司年终奖项评选方案一、评选目的为了表彰为公司作出突出贡献的员工和部门，同时激励全体员工奋发进取，推动企业文化建设，做好年终公司奖项的评选工作。特此设立‘永争第一’ 冠军奖奖项，充分挖掘2013年度工作表现优异的员工和先进的部门，拟定本方案。二、评选原则 1、奖励部门必须完成年度目标和工作任务； 2、个人奖项候选人必须能够获得多数员工的认同； 3、各部门和中高层管理者自愿报名； 4、员工在评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、参评对象公司现有员工及部门。四、评选织架构及职责分布根据评选需要成立“年度评优小组委员会” 主任：（负责整个评优活动的策动、方案审核、报批、掌控、指导实施）执行：（负责评优具体实施规则的制定、评审标准的制定）委员会委员：（负责评优成绩的评定）成员：（负责考评所需资料、文件的打印）（负责评优考核表格的签字确认、传送回收）人事行政部其他成员（负责统计和校对）五、评选奖项及名额 1、团队冠军：1名， 2、劳动冠军：1名 3、冠军员工：1名 4、冠军职员：1名

5、冠军主管：1名 6、冠军经理：1名六、评选标准 1、团队冠军： A.评选对象为缝制车间，车间小组为单位，必须是组建3个月以上的小组，评选成绩以财务口径计算； B.评选以班组3个月人均工资累计最高为冠军，公司补贴不计算在内； C.临时工同样参与到班组成绩计算。 2、劳动冠军： A.评选对象为车间计件员工，评选成绩以财务口径计算； B.评选对象必须在职3个月以上； C.评选是以个人3个月计件工资，月度平均为准，公司补贴不计算在内。 3、冠军员工： A.评选对象为入职公司2个月以上的计时/月薪员工； B.评选名额各部门按5%-30%申报； C.评选方法，各部门互评占40%，人事部考评30%，员工代表考评30%。 4、冠军职员： A.评选对象为入职公司2个月以上的文职办公人员； B.评选名额各部门按1-2名申报； C.评选方法，职员互评40%，直属上级30%，部门经理/分管领导30%。 5、冠军主管： A.评选对象为入职公司2个月以上各部门主管人员； B.评选方法，主管互评40%，各部门经理考评30%，分管领导考评30%。 6、冠军经理： A.评选对象为入职公司2个月以上各部门经理人员； B.评选方法，经理互评40%，各部门主管考评30%，分管领导考评30%。七、评选细则 a、团队冠军、劳动冠军评选办法

年终评优方案

年终评优方案一、设立的年终评优奖项有（按组织结构设立奖项）：（一）个人奖项 1、优秀新人7名； 2、优秀员工11名；优秀员工、优秀新人名额分配表： 3、优秀管理者2名； 4、优秀业务管理者2名； 5、销售状元奖1名； 6、优秀服务标兵2名； 7、优秀新员工导师2名； 8、重大技术成果奖3项（一、二、三等奖）； 9、质量创新成果奖3项（一、二、三等奖）； 10、优秀党员1名； 11、青年突击手1名； 12、优秀建议奖6名； 13、工会评选双爱双评先进个人奖项： 1）爱企业的优秀职工3名；

2）经济技术创新标兵3名；（二）集体奖项 1、优秀部门1个； 2、优质工程项目奖1个； 3、优质研发项目奖1个； 4、PDT团队奖1个； 5、新业务开拓奖1个。二、评选活动原则 1、体现公平、公开原则； 2、所有参评候选人、候选集体要求在本年度业绩优秀、为公司创造增值价值、符合公司倡导的核心价值观。三、先进个人评选办法总则：本着公平、合理的原则，各中心需进行优秀个人候选人的选举会。在进行候选人选举时，中心内各参评部门应事先推选出2－3名评议人，由此2－3人代表部门进行投票选举（各中心候选人可空缺）。 1、优秀新人评选：评选条件：（1）于1月1日以后入职，并于12月31日前转正的新员工；（2）任职期间业绩及行为优良。评选说明：由各中心根据配额自行选举出相应的优秀新人候选人，如果跨中心(或部门)共用一个配额，由各相应部门负责组

织评选，于1月10日前将评选结果及《业绩推荐书》（附件一）提报人力资源部。各中心评选出的人选即为最终人选。其中：（１）技术管理部负责组织研发体系的优秀新人评选工作；（２）人力资源部负责组织客服体系、质量体系、生产体系及职能体系和营销体系的优秀新人评选工作。 2、优秀员工评选：评选条件：（1）入职满一年以上的正式员工；（2）本年度历次绩效考核成绩优良。评选说明：由各中心按照分配名额人数自行选举出优秀员工人选，1月10日前将评奖人选名单及《业绩推荐书》（附件一）提交人力资源部。各中心评选出的人选即为最终人选。其中：（１）技术管理部负责组织研发体系的优秀员工评选工作；（２）人力资源部负责组织职能体系和营销体系的优秀员工评选工作。 3、优秀管理者评选：评选条件：（1）入职满一年以上除公司高层之外的的主管级以上的人员（含研发体系项目经理）；（2）本年度历次绩效考核成绩优良；评选说明：由各中心推选1名优秀管理者候选人，于1月10日前将候选人名单及《业绩推荐书》（附件一）提交人力资源部。人力资源部组织经理办公会成员评选。

年终奖公司年终奖评优方案

公司年终奖评优方案公司年终奖是为了表彰一批一年来在工作中成绩突出的集体和职工，并分别授予先进集体、先进个人、优秀员工而发放的。下面学习啦小编来告诉大家公司年终奖评优方案，欢迎参阅。公司年终奖评优方案1 依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20XX年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下：一、奖项设置： 1.最佳榜样奖1名; 2.最佳出勤奖1名; 3.最佳学习进步奖1名; 4.最佳协作奖1名; 5.最佳团队奖1个。二、评选标准： 1.最佳榜样奖公司年终评优方案a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿; b、严格遵守公司各项规章制度; c、出众的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可; d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作

则。 2.最佳出勤奖 a、在公司工作满1年; b、期间无请假、旷工等情况; c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间; d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。根据考勤记录，符合“最佳出勤奖”a、b项的有以下人员：(以下顺序不代表排名先后) 请在以上人员中选择符合c、d项的“最佳出勤奖”候选人。 3.最佳学习进步奖 a、经过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩; b、经过不断学习创新，个人综合能力提升明显，而且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。 4.最佳协作奖 a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解; b、工作中言必行、行必果; c、能够积极主动的协调、配合本部门及其它部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。 5.最佳团队奖 a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快;

年终奖考核管理办法

年终奖考核管理办法一、绩效考核原则依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。二、考核程序 1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩； 2、农历春节休假前15日，由行政办公室分发考核表至各部门，各部门主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至办公室汇整，再呈报总经理复核批示； 3、各部门主管考绩由总经理初复核； 4、春节前6日，总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门知悉； 5、年度考绩事宜由总经理督导，行政办公室执行，各部门配合。三、绩效分等年度考核分为5等，90分以上为优秀，80分以上为良好，70分以上中等，60分以上为合格，60分以下为不合格四、绩效考核规定 1、全体员工除试用期、实习期员工外均在考核范围之列； 2、在岗时间不足10个月的，年终考核奖80%，在岗时间6-10个月，年终考核奖70%，不足3个月不享受年终考核奖。 3、员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为优秀。（1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；（2）迟到早退一年累计达13次以上(含)者；（3）一年旷工3日以上(含)者；（4）一年内请事假、病假超过15日（含）者；（5）工作中出现严重失误，给公司带来不利影响，造成经济损失者；

（6）有效投诉1次者； 4、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。（1）迟到早退一年累计达20次以上(含)者；（2）旷工一年5日以上(含)者；（3）一年内请事假、病假超过30日（含）者； 5、人数限制：特等：各部门评选1名特等优秀员工。 6、评定方式：由同事互评、上级评定以及办公室出勤考核3部分组成，同事互评40%，上级评定40%，办公室出勤考核20% 五、分数增减 1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：记大功或大过一次者：加减5分；记小功或小过一次者：加减3分；嘉奖或申诫一次者：加减1分；旷工1日者：扣2分；迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0.5分。 2、本项增减分数，独立于平均总分数限制之外。六、等级奖励等级评定作为下一年度升职升级与加薪的考评依据，优秀员工评定有额外奖金500元。七、考绩要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。经销售总监审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。八、考核方案 1、同事互评（1）选取部门人员对被测评人工作能力、工作效率、工作态度、团队协作能力、领导

公司年度奖项设置.doc

公司年度奖项设置_99 第1篇：年会奖项设置年会奖项设置年度劳动模范奖:(根据考勤数据决定)100元礼品+奖状 1、入职1年及以上，全勤、无迟到早退事假、病假不超过3天者（出差销售人员除外）方可入围。年度最佳安全意识奖：100元礼品+奖状入职半年以上。 1、年度内无任何事故发生。 2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次 3、工作认真有责任心 4、该奖项评选范围只限物流部年度优质服务奖：100元礼品+奖状 1、入职1年以上 2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次 3、对工作认真负责，坚持执行工作的各项标准，不因服务技能与态度遭客户投诉 4、工作积极主动，服务热情周到；爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感 5、该奖项评选范围只适用于：维修部、采购部、安装部年度最佳岗位标兵奖：100元礼品+奖状 1、入职1年以上 2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次 3、工作积极主动，服务热情周到；爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感 4、能够出色的完成本职工作 5、严以律己，严格按《员工手册》要求自己，并给别的员工做好表率。 6、该奖项评选范围适用于：销售内勤、售后部、行政、人事部年度销售精英奖：200元礼品+奖状 1、入职1年以上 2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次

3、销售业绩达成与回款达成排名前三名的可入围该奖项 4、该奖项评选范围适用于：渠道销售部、项目部年度新人销售进步奖：100元礼品+奖状 1、入职半年以上 2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次 3、工作积极主动、勇于创新、敢于冒险和发挥自己的所长，具备战略性思考能力，有责任心 4、销售业绩达成与回款达成排名前三名的可入围该奖项。 5、该奖项评选范围适用于：渠道销售部、项目部年度最佳新人奖：100元礼品+奖状 1、入职半年以上 2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次 3、工作积极主动，服务热情周到；爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感 4、对本职工作认真负责，坚持执行工作的各项操作标准，不因服务技能和态度遭客人投诉； 5、服务工作安排，高效、准确地完成上级下达的任务； 6、该奖项适用于任何部门。年度金算盘团队奖：（500元团队基金+奖杯1个） 1、财务部全体员工年度最佳团队协作奖：（400元团队基金+奖杯1个） 1、卖场接待全体员工蒲公英团队奖：（500元团队基金+奖杯1个） 1、皮套安装部全体员工年度最佳战斗力团队奖：（1000元团队基金+奖杯1个） 1、渠道销售部 2、项目部年会奖项设置年度劳动模范奖:(根据考勤数据决定)100元礼品+奖状 1、入职1年及以上，全勤、无迟到早退事假、病假不超过3天者（出差销售人员除外）方可入围。年度最佳安全意识奖：100元礼品+奖状入职半年以上。 1、年度内无任何事故发生。 2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次

公司年会(尾牙)晚会节目奖项获奖评选方案方法

2017年华元东南年会节目评选标准一：评选目的奖励优秀节目，做到相对公正公平。尊重领导意见，同时听取群众意见。提高员工积极性，提升节目质量，让我们的年会更精彩。二：晚会时间：201年1月25日17：00-21：00（5小时）晚会地点：东南汽车泉州华元清濛4S店三、节目评委（5人）张宇航，苏大象、林玉腾、林春龙、刘文焕分数统计：吴为权四、评分方式 1、评分标准：每个节目满分100分（内容及形10分；表演状态30分；表演效果30分；形象气质10分；连贯性10分；人气10分）；本次年会节目一等奖、二等奖、三等奖将会根据评委分数的高低评选年会节目名次及奖项，其他特色奖项由各评委依照各奖项评选标准进行筛选，得票数最多者获奖。分数或得票数相同时进由评委组行后续投票筛选。 2、评分细则：

1：年会结尾根据节目分数高低及特色奖项得票数评选节目名次及获奖名单；2：领导颁发奖状及奖品。

【年终奖】公司年终奖评优方案最新版

公司年终奖评优方案公司年终奖是为了表彰一批一年来在工作中成绩突出的集体和职工，并分别授予先进集体、先进个人、优秀员工而发放的。下面学习啦小编来告诉大家公司年终奖评优方案，欢迎参阅。公司年终奖评优方案1 依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20XX年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下：一、奖项设置： 1.最佳榜样奖1名; 2.最佳出勤奖1名; 3.最佳学习进步奖1名; 4.最佳协作奖1名; 5.最佳团队奖1个。二、评选标准： 1.最佳榜样奖公司年终评优方案a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿; b、严格遵守公司各项规章制度; c、出色的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可; d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。 2.最佳出勤奖 a、在公司工作满1年; b、2011年度期间无请假、旷工等情况;

c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间; d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。根据考勤记录，符合“最佳出勤奖”a、b项的有以下人员：(以下顺序不代表排名先后) 请在以上人员中选择符合c、d项的“最佳出勤奖”候选人。 3.最佳学习进步奖 a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩; b、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。 4.最佳协作奖 a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解; b、工作中言必行、行必果; c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。 5.最佳团队奖 a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快; b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著; c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。三、评选办法：第一阶段：各部门经理组织部门员工根据以上评选标准，并结合拟推荐人员(部门)日常表现，进行选评，形成以上奖项推荐名单及推荐理由(含事例)。要求：每个奖项仅

公司年终评优奖励机制方案

公司年终评优奖励机制方案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

公司年终评优奖励机制方案一、总则目的：为了促进公司发展和提高员工的工作积极性，对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。范围：都市圈全体员工职责：行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。 (一)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。二、程序 (一)年度“优秀团队”奖： 1.评选标准：本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升； 2.评选对象：公司各部门（以部门为单位）

3.评选流程：年度考核业绩（部门）依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准； 4.奖励标准：奖金1000-3000元。 (二)年度“优秀员工奖”： 1.评选标准： ①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。 ②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。 ③全年无警告以上惩处。 ④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。 ⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。 2.评选对象：公司全体员工； 3.评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政人事部审核，总经理批准； 4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。 (三)年度“特别贡献”奖： 1.评选要求：

公司年终优秀个人优秀团队奖励评比方案

公司年终优秀个人优秀团队奖励评比方案内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

公司年终奖励评比方案（草案）第一章奖励总则第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司奖励评比方案。第二条公司年终奖励评选活动由总经办发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉。第二章奖项设置第一条奖项设置分为二类：年度奖励和月度奖励一)年度奖励：优秀团队奖、、优秀经理人、优秀干部、优秀员工奖、优秀新人奖总经理提名奖二)月度奖励：、最佳团队业绩奖个人销售奖，员工进步奖，服务满意奖?第二条奖项提名标准及最终获奖数： 1、优秀团队奖 2优秀经理人

3优秀干部 4、优秀员工奖 5、优秀新人奖

6、总经理提名奖 10、员工进步奖 11、服务满意奖

第三章? ???评选办法? 第一条评选小组的构成：总经办、总经理及各部门负责人。第二条评选流程：（一）年度奖评选流程 1、各部门于1月1日前，由部门第一负责人召集本部门人员评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。 2、所有参选人员表格上交后，1月10日前由总经办根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单。（二）月度奖评选流程 1、各部门于每月1号前，由各部门评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。 2、总经办于每月5号前根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单第三条年度奖项评选事项

1、以部门为单位进行评选，每部门享有一票权?? 占权重 60%?? 2、总经理、副总经理及部门经理以上人员每人享有一票权? ???占权重 40%?? 3、评选人进行投票活动时，采用不计名投票；，选票只能单选，如选票出现多选视为无效 4、设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可?? 5、票回收率不能大于100％，如出现大于100％情况视为无效?? 6、采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生奖项?? 第四章附则第一条本制度由公司总经办起草和修订，经由公司总经理审批后发布第二条本制度自发布之日起施行?? 第三条本制度由公司总经办负责解释第六章附录相关表格《推荐表》《优秀团队评价表》《优秀主管评价表》《优秀员工评价表》《优秀新人奖评价表》《最佳团队业绩奖评价表》《个人销售奖评价表》《员工进步奖评价表》《服务满意奖评价表》

公司年终优秀个人、优秀团队奖励评比方案

公司年终奖励评比方案（草案）第一章奖励总则第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司奖励评比方案。第二条公司年终奖励评选活动由总经办发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉。第二章奖项设置第一条奖项设置分为二类：年度奖励和月度奖励一)年度奖励：优秀团队奖、、优秀经理人、优秀干部、优秀员工奖、优秀新人奖总经理提名奖二)月度奖励：、最佳团队业绩奖个人销售奖，员工进步奖，服务满意奖第二条奖项提名标准及最终获奖数： 1、优秀团队奖 2优秀经理人 3优秀干部

4、优秀员工奖 5、优秀新人奖 6、总经理提名奖

10、员工进步奖 11、服务满意奖第三章评选办法第一条评选小组的构成：总经办、总经理及各部门负责人。第二条评选流程：（一）年度奖评选流程 1、各部门于1月1日前，由部门第一负责人召集本部门人员评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。 2、所有参选人员表格上交后，1月10日前由总经办根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单。（二）月度奖评选流程 1、各部门于每月1号前，由各部门评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。 2、总经办于每月5号前根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单

第三条年度奖项评选事项 1、以部门为单位进行评选，每部门享有一票权占权重 60% 2、总经理、副总经理及部门经理以上人员每人享有一票权占权重 40% 3、评选人进行投票活动时，采用不计名投票；，选票只能单选，如选票出现多选视为无效 4、设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可 5、票回收率不能大于100％，如出现大于100％情况视为无效 6、采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生奖项第四章附则第一条本制度由公司总经办起草和修订，经由公司总经理审批后发布第二条本制度自发布之日起施行第三条本制度由公司总经办负责解释第六章附录相关表格《推荐表》《优秀团队评价表》《优秀主管评价表》《优秀员工评价表》《优秀新人奖评价表》《最佳团队业绩奖评价表》《个人销售奖评价表》《员工进步奖评价表》《服务满意奖评价表》

期末学生评比奖项方案

期末学生评比奖项方案为了鼓励学生全面发展，促进学生学业水平和综合素质的提高，规范学校期末学生的各项评比工作，规定如下。一、奖项设置如下：三好学生优秀队员优秀班干部进步之星二、奖项设置比例：（班级总人数的百分比）三好学生： 30% 优秀班干部：20% 进步生之星：20%-30% 优秀少先队员：每班2名其中三好学生和优秀队员不重复评比。另：各班主任可根据班级实际情况评选其他奖项。三、评比办法：各班学生在班主任组织下根据各项评比标准进行公开评比，并填好相应的表格，备案。四、上报时间：各班于本周四（1.25）下午放学前将名单报政教处。龙王山小学政教处二〇一八年一月

期末学生奖项评比报名表班级：班主任签名：_______________

附评比标准： “三好学生”评选条件一、思想政治品德好 1、热爱祖国，热爱人民，热爱中国共产党，热爱社会主义。模范地遵守《小学生守则》和《小学生日常行为规范》，在尊师、守纪、助人、爱物等方面成为同学的表率。 2、勤劳俭朴，热心为集体服务，积极参加学校的各项活动。 3、模范遵守学校的规章制度。二、学习好 1、学习的目的明确，态度端正，勤奋努力，刻苦钻研，虚心好问，认真踏实。 2、比较扎实地掌握各学科的基础知识和基本技能，考试学科（语文、数学、英语）的成绩总分在班级前15名。三、身体好 1、积极参加体育锻炼，努力增强体质，一般体育合格标准达到B以上，方可评为“三好学生”。 2、自觉上好体育课、课间操、眼保健操，积极参加课外体育活动和学校组织的其它文体活动。 3、讲究卫生，养成良好的卫生习惯．并能积极维护学校的环境卫生。 “优秀学生干部”评选条件 “优秀学生干部”的评选条件，应达到相应级别“三好学生”的评选条件。在学习成绩方面可适当放宽，单科成绩可略低于“三好学生”（班主任老师适当掌握）同时应在班、队、学生会工作中成绩突出，并符合下列条件： 1、能积极主动为集体、为同学服务和完成自己承担的各项工作。 2、谦虚、谨慎、密切联系同学，在同学中有威信。并得到师生一致的好评。 3、有较强的工作能力，积极协同教师做同学的思想工作，善于组织同学，积极开展健康有益的活动。 4、善于团结其他班干部共同开展工作。 5、凡本学期有一次出现安全责任事故者或被学校点名批评者不能评为任何级别的“优秀班干部”。 “优秀少先队员”评选条件一、热爱中国共产党，热爱社会主义祖国，热爱人民，具有成就事业、报效祖国的远大理想，并把这种理想化作日常的具体行动。二、爱亲人、爱同学、爱集体、爱自然、爱劳动，具有文明礼貌、团结互助、诚实守信、遵纪守法、勤俭节约、爱护公物的优良品德，并能从一点一滴、一言一行做起。三、爱学习、爱思考、勤实践，具有强烈的求知欲和上进心，发奋读书，努力学好各门功课，积极参加形式多样的课外校外活动，接触自然、了解社会，有一定的实践能力，善于独立思考，具有创新精神。

2020年公司年终奖奖励方案

公司年终奖奖励方案公司年终奖是我们都渴望拿到的，那么，我们公司一般会怎么准备奖励方案呢?下面是搜集的公司年终奖奖励方案，欢迎阅读。第一章奖励总则第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶!为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司年终奖励评比方案。第二条公司年终奖励评选活动由人资行政部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。第二章奖项设置第三条奖项设置分为两类：单项奖励、团队奖励。一)单项奖励：优秀员工、最佳创新、特别贡献;分别从店面管理、综合素质、企业忠诚、员工业绩、创新提案、员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。二)团体奖励：优秀团队;从团队凝聚力、团队协作等多个方面体现团队协作精神。第四条奖项数量设置： 1、优秀管理者1名 2、优秀员工4名 3、最佳创新1名 4、特别贡献1名

5、优秀团队1个第三章奖项说明第五条单项奖励说明 1、优秀管理者1名 2、优秀员工：参评范围：设立奖项4名，参评人员为公司全体员工，以普通员工为主、管理层为辅参评条件： A、公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满6个月以上人员 B、认可公司文化，热爱本职工作 C、工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务。 D、本年度在本职工作岗位上提出合理化建议提高了工作效率、改进了工作办法、节约了成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础 E、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、旷工现象 3、最佳创新：参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工参评条件： A、公司聘任正式员工，包含了实习员工、试用期员工在内 B、认可公司文化，热爱本职工作

公司优秀奖项评选管理办法

1. Purpose 目的：为加强企业文化建设，更好地调动全员的工作积极性，为公司树立学习的标杆，对表现优异的团队及为公司做杰出贡献的人员进行公开、公平、公正地评选与表彰，培养和塑造员工的荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力。 2. Applied Scope 适用范围：集团公司和其控制子公司的所有产品、工具、团队或人员。 3. Responsibilities 权责： 3.1 人力资源部： 3.1.1 本办法的制定/修改/颁布/解释及监督实施； 3.1.2 候选奖项考核数据的审查、汇总、整理； 3.1.3 优秀奖项名单的公布及荣誉证书/奖品的颁发。 3.2 部门经理或区域负责人：参与优秀奖项的评选活动，并对候选奖项进行提名。 3.3 集团总监或副总经理：参与年度优秀奖项的评选。 3.4 集团总经理：本办法的核准及年度优秀奖项的核准。 4. Definition 定义： N/A 无。 5. Content 内容：

注：季度优秀员工奖励对应面额的购物卡+水晶奖杯一座；年度优秀员工或团队奖励对应国家货币的现金+ 水晶奖杯一座。 5.2 季度奖项评选流程： A．所有奖项均由评选产生。B．人力资源部于每季度第一周发布上季度优秀员工评选通知，各部门经理根据评选标准推荐并填写季度优秀员工候选人PPT，于10 日前提交人力资源部。 C．人力资源部组织各部门经理对季度优秀员工侯选人进行评选，候选人数≤评选名额的。候选人得票率要达到80%及以上方可中选，候选人数大于评选名额的，根据得票情况和名额限制从高到低选取。人力资源部于15 日前公布上季度先进奖项人员名单，并在获奖人员的部门例会上由人力资源部负责人为优秀员工颁奖。 5.3 年度奖项评选流程： A．所有奖项均由评选产生。 B．人力资源部于每年12 月初下发年度最佳奖项评选公告，公布年度最佳奖项的评选标准。C．各部门经理、分管副总、总经理根据人力资源部提供的评选标准推荐并填写年度优秀员工候选人PPT。D．人力资源部组织公司管理层进行年度奖项的评选。E．人力资源部公布年度最佳奖项获奖人员名单，年度最佳奖项在公司年度会议上揭晓及颁发。 5.4 所有优秀员工评选资料以电子档的形式由人力资源部保存，保存期限为1 年。 5.5 每个员工有监督评选的权力，员工如果对评选有疑义或者认为不公平的，均可通过“意见箱”或邮件或拨打电话向人力资源部反馈，由人力资源部进行查核。 6. Related files 相关文件： 6.1《奖惩管理办法》 6.3《考勤管理办法》 7. Related forms 相关表单： N/A 无。 8. Document Revision History 文件修改履历

集团公司年会晚会节目奖项获奖评选方案方法

集团公司年会晚会节目奖项获奖评选方案方法集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

2016年尚京集团年会节目评选标准一：评选目的奖励优秀节目，做到相对公正公平。尊重领导意见，同时听取群众意见。提高员工积极性，提升节目质量，让我们的年会更精彩。二：晚会时间：2016年1月25日 13：00-21：00（8小时）晚会地点：元一希尔顿三、节目评委（11人）张斐、陈红艳、孙涛、范悦、慈姗姗、谢梅、李秀荣、夏方芳分数统计：佘红娟四、评分方式 1、评分标准：每个节目满分100分（内容及形10分；表演状态30分；表演效果30分；形象气质10分；连贯性10分；人气10分）；本次年会节目一等奖、二等奖、三等奖将会根据评委分数的高低评选年会节目名次及奖项，其他特色奖项由各评委依照各奖项评选标准进行筛选，得票数最多者获奖。分数或得票数相同时进由评委组行后续投票筛选。 2、评分细则：

3.1 各评委根据以上评分标准，客观、公正地评出各节目得分。 3.2 本次评选以100分为最高分，最低基准分为60分，所有节目必须高于基准分才可参与评奖。 3.3 去掉一个最高分与一个最低分，余下取平均值为节目最后得分。 3.4 年会总共分为三个篇章，每个篇章结束主持人公布该篇章各节目分数。 3.5 节目分数相同时由评委组进行投票仲裁决定名次。 3.6 本次年会节目一等奖、二等奖、三等奖将会根据评委分数的高低评选年会节目名次及奖项，其他特色奖项由各评委依照各奖项评选标准进行筛选，在评选特色节目时，每个特色奖项每个评委只能选一个节目，得票数最多者获奖。分数或得票数相同时进由评委组行后续投票筛选。

企业年终奖项评选办法

公司年终奖项评选办法公司年终奖项评选办法一、目的为了表彰为公司作出突出贡献的员工和部门，同时激励全体员工奋发进取，推动企业文化建设，做好年终公司奖项的评选工作。二、评选范围公司总部各部门及分子公司员工。三、评选奖项及名额1、最佳管理奖:1名2、最佳新人奖:1名3、最佳员工奖：5名；其中：? ? ? ? ? 最佳平台支持奖:1名最佳市场销售奖:1名最佳技术标兵奖：1名最佳客户服务奖：1名最佳项目经理奖：1名4、优秀员工奖：31名；5、优秀部门奖：2名；6、优秀项目：18个其中：? 一等奖：3个? 二等奖：6个? 三等奖：9个四、评选标准 1、优秀员工奖：? 基本条件： A. 在公司至少工作半年的员工； B. 无任何形式的违纪批评、处罚、违规行为

和客户投诉；C. 具有较强的工作能力，尽职尽责，高质量地完成本职工作； D. 严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度； E. 在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，提出建设性的建议或创新理念或整理与完善相应的制度、体系； F. 具有团队精神，在工作中与他人融洽合作； G. 年度考核成绩综合在B以上, 季度考核不低于B； H. 全年病、事假累计不超过5天。? 标准要求： A. 超额或全部完成年度、月度工作目标和任务； B. 按时按质按量完成上级分配的工作和任务，工作效率高； C. 在工作与生活中能积极配合，无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；D. 爱岗敬业，工作积极，勇于承担责任，遇到问题和错误不推诿； E. 能有效顺畅的与客户同事沟通，积极主动配合客户和领导同事工作；F. 善于学习，不断提升自身技能，用于创新；G. 积极参与部门及公司组织的各项活动。2、

年会奖项方案

年会奖项设置目的在于给予为公司创造价值的员工相应的奖励，树立榜样，激励其他员工。一、设置奖项及说明 1、销售部门奖项 ①年度最佳销售评选条件：入职一年以上，在市场经营、新业务、内部团队管理方面有卓越业绩和贡献，个人、团队年度销售业绩最佳者。颁奖词：市场有域心无界，面对日趋激烈的竞争，他们迎难而上、锲而不舍、力争上游，不断尝试新方法、积极开拓新的渠道，寻找新的业绩增长点，提升品牌的知名度和美誉度。心有多宽，市场就有多大， 2016年的数据记录着他们不断超越、勇攀高峰的骄人业绩。 ②年度销售之星评选条件：入职三个月以上，在市场营销、推广工作忠有突出的业绩和贡献者。颁奖词：你侠肝义胆、只争朝夕，誓将品牌落地；你心怀感恩、沁心成长，频传傲人捷报；沙场点兵，难掩智者锋芒，摧城拔寨，尽显英雄豪杰；期待中的美好并非遥不可及，畅想中的未来并非望而生畏！你是销售团队的领跑者，你是辉煌时刻的璀璨星光，今夜，为你喝彩！ 2、研发部门奖项 ①年度创新奖评选条件：入职一年以上，在新产品开发、技术研发、内部管理等方面有创新业绩，已经或即将为公司创造较大效益者。颁奖词：他（们）在意识的维度中天马行空，他（们）在现实的限制中推陈出新；他（们）用行动和勇敢粉碎了一个个困难，他（们）用努力拚搏攻克了一个个难关。勇往直前，开拓奋进，是他（们）年轻的活力；步步为营，循序渐进是他（们）成熟的缜密。当意识迸发的火花在现实的实践中被点燃的时候，这种境况将是多么的绚丽。 3、职能部门奖项 ①年度优秀经理人评选条件：部门副经理级以上，在工作业绩、部门管理等方面成效显著，有突出表现者。

颁奖词：运筹帷幄，静观云卷云舒；宠辱不惊，尽赏花开花落。他们用自己的行为来感召，用自己的人格来驾驭，用自己的知识来指导，用自己的经验来处理，他们的求真务实，他们的勤勉负责为公司树立起优秀管理者的标杆。他们彰显的是一种精神，体现的是一种态度，宏扬的是一份文化，凝聚的是一份和谐！ ②年度优秀员工评选条件：入职一年以上，在工作业绩、执行力等方面有突出表现，取得较大进步者。颁奖词：工作挑战，他们辛勤付出；挑战工作，他们坦然面对，一路上荆棘与磨难相伴、风雨和险阻相随，但正是经历了不同的挫折，才知道是它增加了生命的厚实；熬过了不同的辛酸，才能够一步步、一天天不断蜕变。他们像冰一样坚硬，面对疲惫时毫不退缩；他们如清晨的露珠一样清澈，遭遇困难却依然反射明媚的阳光。努力，经历，磨练，收获，他们让专业学习融入生活，真心热爱，持之以恒；他们为理想无畏付出，执着尝试，勇敢向前！ 4、全公司奖项 ①最佳敬业奖评选条件：入职三个月以上，有强烈的工作责任心，兢兢业业、勤奋努力者。颁奖词：诚以待人，信以服人，是他们永远秉持的原则；宽以待人，严以律己，是他们始终恪守的风格。他们即使没有豪言壮语，即使没有丰功伟绩，就凭这份默默耕耘，这份爱企如家，便足以做主人翁精神的表率。爱岗敬业，不需要歇斯底里的张狂，仅需要一份自我的正视，并且用朴实、用无声，践行着忠，诠释着诚便可。但是这种无声却这般动听。 ②最佳奉献奖评选条件：入职三个月以上，工作中任劳任怨，无私奉献者。颁奖词：当无数人追逐霓虹的绚烂多彩时，他们宁愿默默地坚守着灯塔的孤寂。他们默默无闻，他们悄无声息。小到准时上班，大到超负荷工作，没有理由和怨言，只有尽职和尽责。他们用实际行动来证明敢于担当，用无私奉献来诠释企业责任感。或许在奉献中他们有所损失，但是赢得的是无法比拟的赞许和肯定，得到的只有无限的尊敬和折服。其实，学会奉献，这是一种魄力、更是一种品格！ ③最佳协作奖评选条件：入职三个月以上，对内或对外工作中积极配合，为他人提供服务和帮助，得到广泛认可者。