服装厂设计
[衬衫服装厂课程设计]
专业：[服工商学7班]
学生姓名：[郭艳怡713]
指导教师：[蒋晓文]
完成时间：2019年2月1日
课程设计任务书 (3)
一、综述 (4)
1. 建厂目的 (4)
2. 服装厂建设规模 (4)
3. 总投资和成本资产估算 (4)
4. 产品方案 (5)
5. 产品用料选择 (5)
6. 长衬衫款式、放码、排料图 (6)
二、缝制工艺编制 (7)
1.缝制工艺流程图 (7)
2.缝制工艺编制图 (8)
三、设备配置排列 (9)
1.工艺设备配置 (9)
2.缝制设备排列 (11)
四、全厂劳动定员编制 (10)
五、全场总面积布局 (8)
1. 占地面积统算： (9)
2.总体布局图： (9)
3.部门局部布局 (9)
六、技术经济指标 (9)
1.生产能力 (9)
2.原辅料年消耗 (10)
3.年成本 (10)
7. 投资回收期 (10)
衬衫服装厂课程设计
前言
随着社会的日益发展，人们生活水平提高的同时，对生活的品质有了更多的个性化的要求，衣食住行对与人们来说，已经不再满足于最基本的要求，更是追求一种能彰显自我，体现价值的方面，而这一方面也正被社会所普及。对与服装行业，快时尚品牌的迅速发展更是体现了这一点，作为专业所学的服装行业学生，更应将理论联系实践，通过实践演练提高自己的专业素养。这次服装企业课程设计在我们学习了服装生产管理与工艺流程的课程的基础上给我们提供了这样一个更加深入了解服装生产企业生产过程、环节的机会。
这次课程设计主要是针对衬衫成衣化生产所进行的编制工序工艺的总体设计，以及对生产车间和工厂的总体规划。争取通过我们的设计能使自己的工厂能够在市场经济大环境下，在节约环保绿色经济的基础上，实现合理高效的生产，争取获得最大的利润。
对与第一接触实际的服装企业设计的我们，尽管学习了一些相关方面的理论知识，但在这过程中难免会遇到难以解决的困难或困惑，也一定会存在许多不严谨和欠缺考虑的地方，希望老师能给予指正。
课程设计任务书
任务：设计生产衬衫的服装厂
已知：年工作250天
日工作7.5小时
浮余率25%
出勤率95%
编制效率85%以上
要求：1.确定产品方案
2.缝制工艺编制
3.缝纫设备配置与排列
5.全厂总平面布局
6.技术经济指标
一、综述
成衣生产是服用材料的深加工。由于制衣原料的多样性，服装品种和用途的差别，常将服装厂划分为不同类型的工厂。在进行工厂设计时，虽然类型不同的工厂在加工设备、技术要求、质量标准等方面都有自己的特点和要求，但是，在本质上，它们遵循相同的工艺规律。
而对于一个服装厂的设计，我们应该注意其中的设计原则：基础资料要完整、先进性与经济型、设计与施工运转、现实和长远结合、节约土地、有利生产方面生活、同行调研与参数比照。只有在原则的基础上，我们才能设计出一个较为合理的服装生产工厂。
1.建厂目的
随着我国国民生产总值和人均消费水平的不断提高，我国服装行业与时俱进，持续不断地技术改造和产业升级，确保了服装加工能力始终在不断进步，并拥有能够加工各类面料、各类品种、各个档次、各种工艺服装产品的优势。而且中国的强大人口后盾，使得中国拥有世界最大的纺织服装消费市场。
男女士时装衬衫厂在国内不少见，但是一般的是在做外销，我所建立的是一个专门生产各类衬衫的工厂。根据对市场和行业的分析，我准备建立一个主要生产时尚高级衬衫厂，命名为：茵卓尔时尚衬衫厂。
2.服装厂建设规模
本衬衫厂主要生产的是男女款式的时尚高级衬衣，主要是内销。目标市场集中于我国沿海、一线发达城市向四周二三线城市慢慢辐射。
由于本厂针对的消费群体是那些对生活有讲究、有自我品味的经济人士，所以在厂房建设这方面，我们投入了大量的资金，先进的设备，良好的环境，生产技术熟练的工人，都为我们生产出集质量、时尚、舒适为一体的高级衬衣。
厂房分为2个部分，生活区和生产区。生活区主要是工人生活衣食住行的区域，生产区就是工人集中生产的区域，两区域总员工总计为300人员左右。
3.总投资和成本资产估算
厂房建设投资：400万
流动资金：20万
工资估算：54万/月 300*8*7.5*30
原辅料：6万/月
能源费：4万/月
总投资：1200万 400+20+（54+6+4）*12=1188万
4.产品方案
5.产品用料选择
本衬衫厂主要成产时尚高级衬衣。因为其注重时尚性，所以设计款式结合潮流，注重质量，所以款式变化多样，面料选择注重舒适性。
1）、面料：衬衫面料颜色多样，但男士款的颜色较之于女士款少、花色较单一，更加注重细节。一般夏季，我们会选用透气性、吸湿性较好的棉麻面料，当让天然蚕丝的优良品质也成为我们衬衫面料的选择之一。
2）、衬料：作为与面料贴合、定型使用的物料。能使服装外形挺括，良好的服装衬料能够提高服装的质量与服用时长。作为衬衣的衬料，一般选用机织衬料、无纺布衬料等。
3）、线料：作为连接线和装饰物使用，衬衫的线料使用皆与面料色泽相近，作为装饰使用时，可与面料颜色不同而加以区分。
4）、其他：纽扣、商标
6.长衬衫款式、放码、排料图
二、缝制工艺编制
1.缝制工艺流程图
工序分析常用符号如下图：
缝制工艺工序图
2.缝制工艺编制图
缝制工艺时间明细表：单位：S
工序编制表
从工艺工序流程图，可以看到一共有46道工序，每道工序时间长短不一，但也可以看出工序时间在10-20s的占很大比重，所以根据工序所占时间的比例，我把平均工序时间定为20s。
基本平均加工时间（BPT）=20s
标准平均加工时间（SPT）=BPT*(1+浮余率)=20*（1+25%）=25s
实际编制效率≥85%
上限时间（ULT）=SPT/实际编制效率=20/85=23s
下限时间（LLT）=2BPT-ULT=20*2-23=17s
根据缝制工序图，和最长最短加工时间，将工序合并拆分，填入工序编制表。
就缝制工艺而已，一班工序人员需要42人，实行两班轮流制。
三、设备配置排列
1.工艺设备配置
2.缝制设备排列
本衬衫厂是专门生产高级时尚衬衫的大型服装厂，在产品质量方面各外注重，对于这种品种较少而数量较多的生产方式，我工厂选择以同步作业方式，合理安排各专业人员，各司其职，共同配合完成生产任务。
同步作业方式设备布局图
根据上图结合衬衫工序编制表，对缝纫车间作业方式布局如下：
采用蛇形流水线布置形状安排设备，根据工序，将熨烫及缝纫集中，最大化集中高效完成生产。
四、全厂劳动定员编制
企业定员就是根据企业已确定的产品方案和生产规模，本着提高功效、节约用人和精简机构的原则，规定企业为正常进行生产经营活动所必须的各类人员数量。
根据上图工艺编制图，可以看出就缝制工艺一班人员需要42人。即编制人员=42
实际缝制人员=编制人员*（1+浮余率）
=42*（1+25%）
= 53
总缝纫人数=作业人员/出勤率
=53/95%=56
一般裁剪工人为缝制工人的（9%~15%）=56*15%=9
整烫工人约为缝纫工人的（12%~18%）=56*18%=11
此为一班缝纫、裁剪、整烫工人人员，工厂实行两班制，即：
缝纫车间工人总人数=56*2=112
裁剪车间工人总人数=9*2=18
整烫车间工人总人数=11*2=22
4-1 生产区各部门定员总汇
4-2裁剪部门定员
4-3缝纫部门定员
4-4后整理部门定员
五、全场总面积布局
茵卓尔时尚衬衫厂具有较大的规模，有着集中化的生产区和环境舒适的生活区，总占地1200平方米。
生产区由各个生产部门构成，除缝纫部门之外，还有另外五个部门，各个部门有自己的生产区间，先进的设备、技术优秀的工人在各部门各司其职，相互协作，共同生产出高质量的产品。而生活区则主要是员工拥有较舒适的生活环境，因此基本的食堂、操场、澡堂都具备之外，还修建了文娱中心供员工培养和发展
人文品质。由此可以看出，我企业是以人为本，注重员工文化素养与精神的发展，同时积极培养员工技术方面的技能。
1.占地面积统算：
缝纫车间面积=生产车间*57%=480*57%=273.6㎡
剪裁车间=生产车间*9%=480*9%=43.2㎡
整烫车间=生产车间*6%=480*6%=28.8㎡
原料库=生产车间*3%=480*3%=14.4㎡
成品库=生产车间*4%=480*4%=19.2㎡
根据企业规模定位、全厂定员和设备配置状况，设定本厂建筑造型为多层矩形厂房，总厂占地面积1200平方米。
2.总体布局图：
3.部门局部布局
裁剪部门布局图
缝纫部门布局图
后整理部门布局图
六、技术经济指标
1.生产能力
BPT=20s,SPT=25
理论平均日产量=日工作时间/SPT=(7.5*3600)/25=1080件
实际平均日产量=日工作时间/[Tmax*（1+浮余率）]=27000/[23*(1+25%)]=939件
理论年产量=理论平均日产量*250=270000件
实际年产量=实际平均日产量*250=234750件
2.原辅料年消耗
6万*12=72万
3.年成本
工资估算：54万/月
原辅料：6万/月
能源费：4万/月
年成本=（54+6+4）*12=768万
7.投资回收期
投资回收期=总投资额/每年利润和税金
=1200万/（2.3475*150+70.3）
=3
根据以上公式可以算出，在 3 年后，所投资金可以得到回收，从这方面来看，所建衬衫厂还是有发展潜力的。
结束语
本次课程设计尽管是在所学理论基础上完成，但对于并没有太多实际经验的我来说，不异于纸上谈兵的赵括，经过磕磕绊绊的完成的这次课程设计，不仅检验了我所掌握了多少的知识，也培养我如何去统筹全局，去计划一件事的整体性，是我逐渐学会考虑多方面因素，也意识到理论与实践的差异性。现实计划要时刻根据现实情况作出相应变化，这些都是在今后的学习中还需要在加强的地方。
工厂设计是一项在实际生产的基础上，考虑经济效益实现经济最大化的多因
素影响工程，正确合理的设计，可大大减少工程量，节约建设资源，提高经济效益。这不仅要求我们尽量了解工厂设计的方方面面，还要求我们结合国内外服装市场发展的状况与前景，作出对未来发展有利的方案设计。
在做本次课程设计的过程中，我尽可能的运用所说的知识，积极查询相关的资料讯息，询问老师的意见，但还是因个人专业知识的欠缺，对本次作业不能完成的很好，自知有很多问题存在，希望老师不厌其累指正修改。
服装生产流程与管理技术之服装厂设计
《服装生产流程与管理技术》 课程设计 对男衬衫生产厂的设计 班级：2012级服工成衣4班 学号： 姓名： 指导教师：
目录 一、前言 二、课程设计任务书与要求 三、概述 四、产品工艺方案设计 五、缝制工艺编制 六、缝制设备选型及配置 七、服装厂劳动定员 八、工厂总平面布局 九、服装厂技术经济指标 十、结束语 附表一缝制男衬衫的工艺流程图（说明）附表二缝制男衬衫的工艺编制表（总结）附表三流水线布局形式图（总结） 附表四服装工厂总平面布局图（总结）
一、前言 服装工艺和质量是消费者在挑选服装师最基本的要求，服装市场日益成熟使得消费者在这方面也更为挑剔。近年来，由于科技的迅猛发展以及服装面料、辅料品种的日益更新，服装加工工艺有了较大的变化，变得更加专业化；相应地，服装加工设备也在不断地更新换代。 通过对《服装生产流程与管理技术》这一课程的学习，我对服装的生产行业有了全面且初步的了解。现在的服装企业基本都满足一定的标准，服装生产、生产准备、裁剪、粘合、缝制、整烫、检验、包装、储运等工艺过程以及生产计划与控制、作业研究与管理、服装质量标准、成本管理等管理过程，同时，各企业对各工艺过程的工艺参数、工艺设备、技术质量要求及品质控制都进行了分析与研究。这就构成了一个服装生产线，当然还得涉及服装厂的基本建设。 根据课程设计任务书的要求，本次课程设计对男衬衫服装生产厂进行设计。由于水平有限，设计方案中难免出现错误和疏漏，还希望老师给予批评和指正。 编者 2014.12.30
二、课程设计任务书与要求 已知条件：年工作时间250天×7.5小时/天 浮余率25% 出勤率95% 缝制编制效率85%以上 目标任务：设计男式衬衫服装厂 要求： 1 确定产品方案 2 缝制工艺编制 3 本机器设备配置排列 4 全厂劳动定员编制 5 全厂总平面布局 6 技术经济指标 三、概述 成衣生产就是按照客户和各种标准要求，先把布在裁剪工序裁成裁片，在缝纫工序使用不同的机器，缝线把裁片缝合起来，缝好的衣服通过检查工序的检验评定产品的合格与否，不合格的退回缝纫工序修补，合格的流通到烫熨工序进行烫熨定型，最后在包装工序对产品折叠，装袋或盒后装箱入库。
小型服装厂管理规章制度
XX厂车间管理规章制度 为规范本厂的正常生产程序，确保所有产品及时按期完成交货，现制定规章制度： 一、全体员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假或连班者，必须经厂同意后才可请假或连班。在外面要请假者必须打电话给本厂负责人。 二、全体员工进入车间后，要迅速进入生产岗位，不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹，不准偷懒发呆和凑热闹。 三、进出车间一律不准带包，否则必须接受由本厂负责人检查后才可进出。 四、生产现场要讲究文明生产行为，不准串岗串位、嬉笑打闹，不准乱走乱跑、吵架打骂，不准写信聊天和做与生产无关的事。 五、生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有标号布，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动，不乱发，不错号，不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。 六、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，必须迅速向裁床师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏起和丢弃。如有发生生产设备事故时，必须由自己打电话给机修师傅报修或向本厂负责人反映问题，不得找正在正常工作的其他员工代打电话。 七、在师傅补货或修理车时，应留在岗位旁等待师傅完成处理，不得擅自离开和找其他员工聊天或做与生产无关的事。 八、严禁在车间内干私活，违者按私活价值处5-10倍扣除个人所得工款。 九、下班时请注意将机车、电灯和风扇开关关掉。 十、全体员工必须服从本厂负责人安排工作，但不得借机争吵影响他人工作，
对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。 本厂规章制度即日起开始执行，实行奖勤罚懒，如能遵守本厂规章制度的员工年终有奖，违规者将予以严厉批评或扣除个人所得工款的2%-20%，情节严重者开除出厂并扣除个人所得的全部工款或交公安机关处理，望全体员工自觉遵守，本厂负责人即日将实施监督和检查。 附则： 上下班时间：上午8：00--12：00 下午1：00-- 5：30 晚上7：00--10：30 - 按工艺要求和质量标准:大仁车4步/寸 小仁车8步/寸 拉坎车16步/寸 - 以上附则如有变更的，本厂另行通知。 XX厂制 2015年5月日
制衣厂车间管理制度
制衣厂车间管理制度 1. 为确保达成生产目标与质量要求，根据本厂生产实际情况，特制订本制度。 2. 人才是第一生产力，公司必须将制度化管理与人性化管理结合起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司服务。 3. 职能部门为生产服务，生产部门必须以较低的成本及时生产出合格的产品。 一、均衡生产，调度有序 ⒈配合客户,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。 二、产品质量控制有力 ⒈车间管理人员接单后，应及时分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。 ⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 ⒊车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 ⒋严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制,并及时向生产管理人员提供大货样。 ⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。 ⒍车间管理人必须组织督促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。 三、原辅材料，供应及时 ⒈必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。⒉组织车间有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
牛仔裤服装厂设计
牛仔裤服装厂设计
牛仔裤服装厂设计 1.综述 1.1建厂目的 当今时代，我国服装行业正在不断地发展，持续不断地技术改造和产业升级，确保了服装加工能力始终在不断进步，并拥有能够加工各类品种、各个档次、各种面料、各种工艺服装产品的优势。牛仔裤的服装厂在国内并不是很多，近年来各大品牌和商店都推出了款式色彩多样的牛仔裤，而奢侈高端品牌更多的把重点放在涂层和印染图案上，让老式的牛仔裤又增加了不少新花样，建立这样一个服装厂，即能为企业创造利益，又能满足市场需求。 根据市场和行业的分析，我们准备建立一个女士牛仔裤服装厂，名为：曲美牛仔裤服装有限公司。 1.2服装厂建设规模 本厂将成为服装设计、研发、生产、销售于一体的综合性服饰企业，一直致力做出于在全国范围内进行的服装品牌建设、托管经营，并凭其资源整合、直销战略的极致魅力不断壮大。建设内容主要包括:办公楼，设计室，具有批量订单生产流水线车间、量体订做单件裁缝车间、精品缝制车间，整衣熨烫车间,成衣包装车间,检验车间，大型仓库两个。发货车间,宿舍楼,综合性餐厅,停车场。主要生产的是女士牛仔裤，销往一些二线和三线城市。对于服装厂的建设，由于资金有限，在开始阶段，建立一个小规模的服装厂。建一幢5层楼的的厂房，占地面积约1000m2左右，员工人数在80左右。 1.3产品方案 服装定位：女士牛仔裤 目标消费群体，学生、普通上班族、自由职业者为主。月收入一般、年龄在15-35岁之间。学历不限，追求时尚流行。 价格：150-300元之间 风格：追求个性、时尚潮流、潇洒自如 重点是抓好面料定位﹑款式定位﹑版形定位﹑销售定位，在产品研发上以高科技、高速度、新时尚的思维方式指导产品的研发，以适应中国服装市场多变，需求更新快，服装量需求大的特点。 牛仔裤的款式造型介绍 1、款式：传统经典的牛仔裤款式的主要特征：五袋款、稍紧身、铜钮扣、铜钉、撞色明线、斜纹棉布。 2、造型：牛仔裤型大概有四种基本造型： （1）锥形——从膝部到裤脚呈锥形，裤口是膝部尺寸的75%。 （2）标准裤型——从膝部到裤脚呈流畅直线，裤口是膝围尺寸的85%。 （3）牛仔靴型——裤口是膝围尺寸的95%。 （4）大喇叭型——裤口是膝围尺寸的125%，收紧腰部和大腿上部，从膝围部以下呈喇叭状散开。
制衣厂生产车间组织管理制度
制衣厂生产车间组织管理制度
XX制衣厂生产部组织管理制度 一、生产部工作职责 1. 根据销售部销售计划和下达的”制造通知单”(订单)及自接生产订单,拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期,下达生产命令,控制生产 进度,保证按时交货; 2. 负责生产流程的管制、工作调度、人员安排,制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额,计件工资标准; 3. 负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩; 4. 负责用料管理及异常的追踪、改进; 5. 负责质量管理及异常的预防、纠正、改进; 6. 负责生产物料采购及进仓管理; 7. 负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养,生产设备事故的调查、处理; 8. 搞好生产现场管理,推行”5S”; 9. 负责安全生产,预防各种危险事故的发生; 10. 编制和上报各种生产报表;
11. 负责建立生产系统档案管理体系。 二、生产部各岗位职务说明书 (一)生产部经理职务说明书 1. 职务名称:生产部经理 2. 直接上级:总经理 3. 直接下级:供应经理、生产调度经理 4. 管理权限:受总经理委托,全权管理制衣工厂 5. 管理职责:对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任; 6. 具体工作职责: ●满足公司营销需要,按质按量完成公司下达的生产制造任务; ●挖掘生产潜力,在保证完成公司生产任务的前提下,积极争取外单,在总经理批准下签订合同和计划排产,并对合同的履行负责; ●负责编制各期生产计划,设备检修计划,物资采购储备计划,费用计划,用人计划,质量计划,人员教育培训计划并在审批后组织实施; ●负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施;
服装厂生产车间管理规章制度及操作规程
裕鼎生产车间 管理规章制度及操作规程 总则 1.为确保达成生产目标与质量要求，根据本公司实际情况，特制 订本制度。 2.人才是第一生产力，公司必须将制度化管理与人性化管理结合 起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司服务。 3.职能部门为生产服务，生产部门为销售服务，生产部门必须以 较低的成本及时生产出合格的产品。 人员管理 1.普通员工即车位需经过技能鉴定，品质检验员、设备操作员、 特殊工位作业员应经专业培训，经考评合格后方可上岗，以保证产品质量的稳定及生产的安全。 2.各车间负责人根据公司下达的生产任务指标及客户对产品的质 量要求水平，对员工进行合理的分工，并尽量固定各员工的工序，以提高劳动效率。 3.实行科学合理的薪酬制度及晋升制度，对员工每月的劳动效率 进行绩效考核，对于达到标准时薪以上的员工分别给予不同的指标奖金，使员工不断进取。
4.定期（每季度）开展劳动技能竞赛，评级评优，按产值及质量 标准评出优秀班组及优秀员工，给予物质奖励及书面表扬，提 高各个班组和员工的生产积极性。 5.督促员工遵守公司的劳动纪律和各项规章制度，公司定期为员 工举办各种形式的培训，不断提升员工的素养。 生产流程管理 1.生产部应根据客户的订单量﹑走货期及各班组的生产能力，合 理制订“生产计划”，生产总管﹑各车间主管监督各组依照 “生产计划”准时或提前完成生产。 2.当生产进度不能满足“生产计划”影响到出货时，车间应向上 汇报以便对各车间的任务作出调整或采取其它措施。 3.生产前各车间主管应准备好该产品的“货前板”﹑工艺流程﹑ QC工程图及《作业指导书》。 4.生产部各组收发员按“物料提单”的数量到货仓领取物料﹑到 裁床领取裁好的裁片，领取的物料放置于生产车间并做好标识，准备生产。 5.按“用量表”的规定使用物料,当发现异常时应找采购部和业 务部产品负责人确认清楚并及时处理；车间主管应控制物料的 损耗，当超过用料的限额时应说明原因并申请经生产经理批准 后领补需求物料,以免影响生产。
服装厂管理流程83109
服装生产管理流程
服装生产管理流程 在服装生产管理中，计划，实施，检查，处理是做好生产管理工 作必须经过的四个阶段。 一、计划：经过分析研究，确定管理目标，项目，拟定相应措 施。 二、实施：根据拟定的计划和措施，分头贯彻执行。 三、检查：检查计划的执行情况和实施结果，考察取得的效果， 找出存在的问题。 四、处理：总结经验，并纳入相关标准，制度或规定，巩固成 绩，防止问题再度发生，同时对本次循环中遗留的问题， 查明原因，转入下一循环来解决。 以上四个阶段我认为是提高产量质量，进行质量管理的有 效手段，四个阶段周而复始的循环，问题不断产生，不断解决这 是质量管理唯一的运转方式。 做好生产管理应遵循一定得指导方针或准则，讲究经济效益。以市场为中心组织生产，实施科学管理，组织均衡生产。我 认为（生产管理）是有关生产活动方面一切工作的综合，是一个
内部相互关联的体系。主要有质量，产量，进度，成本，生产计划，生产组织，调度与控制等系统组成。 1. 生产过程的组织与劳动组织。将生产要素以最佳方式结合起 来，对生产的各个阶段，环节，工序进行合理安排，使其形成一个协调的系统。使产品在生产过程中工艺流程最短，时间最省。人力，物力和财力及设备能充分发挥作用，经济效益最佳。 2. 服装工艺管理。在客户提供订单或新产品投产前，对产品进 行试样，并制定详尽的工艺指导书，使产品在高效的工艺方案指导下进行生产，更好的保证生产质量，提高生产效率，降低生产成本。 3. 全面质量管理。企业全体职工及有关部门同心协力，综合运 用管理技术，专业技术和科学方法，建立起从产品研究，设计，试制，成批生产到销售和售后服务等全过程的质量管理体系。从而用最经济的手段，生产消费者满意的产品。 4. 物料管理。对工厂所需各种原材料，辅料，填充料，动力等 物料进行有计划的采购，供应，保管，节约，使用和综合利用。是工厂以尽可能少的资金占用和物资消耗，取得更大的经济效益。 5. 认真贯彻，落实，做好7S 现场管理。 6. 生产管理达到的目标，保证生产管理的连续性，均衡性，有 效性，经济性和安全性。以期更好地完成预定的生产计划。
浅谈服装厂的工程设计
浅谈服装厂的工程设计 浅谈服装厂的工程设计 王朝蕾 (江苏省纺织工业设计研究院有限公司南京210008) 【摘要】本文从厂区总平面布置,生产车间和公用工程三个方面,阐述了服装厂工程 设计中应遵循的原则和要求,说明服装厂设计是一项系统工程,设计过程需各专业密切 配合,做到综合考虑,统筹安排,不但要满足生产的需要,而且必须遵从国家相应的规范. 【关键词】平面布置;生产车间;公用工程;设计原则 【中图分类号】TU208 经济全球化,给服装行业带来无限商机.近 几年来,我国服装企业在进一步发展壮大的同 时,贸易等其他领域的资优企业也纷纷参与竞 争,实施”贸工技结合”向生产基地延伸的发展战 略,因此各地新建的服装厂日益增多.我院也承 接了多家服装工厂的设计,通过不断探索和总 结,取得了一些经验.现就服装厂的工程设计,浅 述于下:
1厂区总平面布置 应当遵循的原则:力求工艺流程顺畅,布局 紧凑,工艺路线合理,节省投资费用;充分考虑工 厂布置合理,满足防火,安全,卫生,环保等规范 要求;在满足生产需要的前提下,节约用地. 1.1应合理进行功能分区 服装厂为劳动密集型企业,生产工人较多, 且多为外来打工人员,工程设计中往往同时要考 虑员工宿舍的建设.因此,厂区总图尤其应注意 生产区和生活区的合理布置,以及人流和物流的 合理组织. 1.2应满足生产和辅助功能的要求 服装生产从原辅料进厂,经过验料,裁剪,缝 纫,整烫,包装等过程.整个生产过程要求厂房布 置必须满足生产的连续性和顺序性,应减少迂回 周转,保证面辅料,裁片,半制品和成品的运输. 厂区变电所应靠近动力负荷最大的车间,各 种管线应力求短而直;厂区内应充分考虑原料和 成品的装卸区,尽量使两者靠近,对于侧重外贸 收稿日期:2007-05—31 @江苏纺织JIANGSUTEXTILE 的企业(特别是家纺企业),每次出货量大,集装
服装厂生产车间规章制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除服装厂生产车间规章制度 篇一：制衣厂规章制度 规章制度 总则 为了适应企业发展和规范管理的需要，特制定本规章制度。本厂全体员工要自觉遵守本规章制度。 第一章用工制度 由各部门负责人根据本部门实际需要，呈报《招聘需求表》，经批准后，方可进行招聘。应聘者须部门主管考核、经厂长及人事审核合格后方可录用。办公室人员需经副总经审批。 一、应聘人员试用期为三个月，工作表现突出者经副总经理批准后可考虑提前调整薪金。试用期间，经考核，不合格的不予雇用。试用期间，如因志趣不合或无法胜任工作的可按本厂有关规定辞职。试用期未满5天，且自愿离职的，不发放工资。 应聘人员接到录用通知后，亲自到指定时间、地点办理
相关手续，并提交下列资料：A：填写好的个人资料表，b：学历证件，c：居民身份证复印件，D：一寸彩照两张。 二、员工录用后，须办理进厂手续即领取厂牌。厂牌遗失补办收工本费2元/人；需领饭卡者于当月工资中扣取20元押金，退还饭卡时退还押金于当月工资中；钥匙遗失自配。 三、厂里提供中餐、晚餐，员工就餐3.5元/餐，于当月工资中扣除。 四、离职时，所领办公用品应及时归还给公司，不能交还的照价赔偿。 第二章工作时间 车间工作时间： 上午：8:00至12:00下午：13:30至17:30加班：18：30开始办公室工作时间： 上午：8：30至12：00下午：13：30至17：30 全厂所有员工上、下班每天必须打卡四次，车间员工加班打卡两次。如不打卡者按迟到或早退处理。 请假： 1、员工无论因何种原因要求请假，均要向本部门管理人员提交书面请假条，车间员工需报厂长签字批准后方可离厂。凡电话，口头，他人代请一律无效，视旷工处理。 2、工厂每月在出货时间允许的情况下员工可以请假一次（每天只限一名），请假超过一天还须上报厂长同意，请
服装厂设计
[衬衫服装厂课程设计] 专业：[服工商学7班] 学生姓名：[郭艳怡 713] 指导教师：[蒋晓文] 完成时间：2021年3月12日
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衬衫服装厂课程设计 前言 随着社会的日益发展，人们生活水平提高的同时，对生活的品质有了更多的个性化的要求，衣食住行对与人们来说，已经不再满足于最基本的要求，更是追求一种能彰显自我，体现价值的方面，而这一方面也正被社会所普及。对与服装行业，快时尚品牌的迅速发展更是体现了这一点，作为专业所学的服装行业学生，更应将理论联系实践，通过实践演练提高自己的专业素养。这次服装企业课程设计在我们学习了服装生产管理与工艺流程的课程的基础上给我们提供了这样一个更加深入了解服装生产企业生产过程、环节的机会。 这次课程设计主要是针对衬衫成衣化生产所进行的编制工序工艺的总体设计，以及对生产车间和工厂的总体规划。争取通过我们的设计能使自己的工厂能够在市场经济大环境下，在节约环保绿色经济的基础上，实现合理高效的生产，争取获得最大的利润。 对与第一接触实际的服装企业设计的我们，尽管学习了一些相关方面的理论知识，但在这过程中难免
会遇到难以解决的困难或困惑，也一定会存在许多不严谨和欠缺考虑的地方，希望老师能给予指正。 课程设计任务书 任务：设计生产衬衫的服装厂 已知：年工作250天 日工作7.5小时 浮余率25% 出勤率95% 编制效率85%以上 要求：1.确定产品方案 2.缝制工艺编制 3.缝纫设备配置与排列 5.全厂总平面布局 6.技术经济指标 一、综述 成衣生产是服用材料的深加工。由于制衣原料的多样性，服装品种和用途的差别，常将服装厂划分为
服装厂各部门职责与管理
各部门职责与管理 为了更好地执行公司流程化管理，明白各部门的管理职责，及时有效地进行信息互动，特制定以下管理办法，请各部门认真执行相应的职责，发挥管理效能。 一、商务部 商务部是公司的心脏部位，各方面的信息都将在这里汇总，他的职责是指挥、调度、确认、沟通各方面的工作，及时反馈给相关人员。要掌握的东西有： 1.客户提供的信息； 2.确认信息的准确性并打印相关资料下发给相关人员； 3.跟踪物料的进程、生产进程、质量要求，落实交货日期； 4.货齐交货时，核对数量、质量，付款是否到位； 5.跟踪客户，培养感情。
二、版房 版房是公司的一个开发部门，它将客户所提供的信息在此得以体现，完成客户的要求，并完善相关资料： 1.保质、保期交给客户样衣确认； 2.经客户批示修改后提供合格的样版，提供给相关部门； 3.制单上要有的内容：面料、辅料的用法、用度、尺寸的大小、 丈量方法、工艺要求、客户要求、捆条宽度、长度等相关资料，完善后交业务员打印完善并交生产审批，自己审批，并留底记录在案。
三、裁床 1.整理好面料堆放情况，分客户，分类别，做好防潮防损工作； 2.熟读生产制单，熟悉面料性质，并处理好缩水、洗水等问题做好产前准备； 3.所裁物料，裁前进行核准，算清是否欠料，并及时上报； 4.裁床单上要有款号、日期、下单比例、裁床用量、颜色、床号、码数、件数等相关信息； 5.要到仓管处拿到物料清单、生产制单、下单订单，方可开裁； 6.所裁物料拉出裁床，交仓管管理，并交上裁床单分发给生管、仓管、收发、车间、尾部、文员、跟单，好跟进生产； 7.写菲要与生产制单、订单、裁床单高度统一，以免出错； 8.绣花、印花单独扎菲处理，交专管人员跟进； 9.如有排版布边超过10公分用不上或因对条、定位花浪费用量超大的，请通知厂长知悉，并处理。
服装厂房设计必看
服装厂房设计必看 近年来国内服装业有了很大的开展，很多企业不时扩展出产规划，这就不成防止地触及厂房设计的问题。服装厂房固然不如化纤、发电等行业那样复杂，然则也有本人的非凡要求。为了联络任务的便利，很多服装企业厂房设计普通是委托本地修建设计院设计的，因为修建设计院缺乏服装工艺专业设计人员，不熟习服装工艺流程以及出产线安插的要求，而厂家前期预备任务不充沛，事前对工艺设计以及出产线对土建和公用工程的需求问题不思索或思索不多，起首就开端进行土建立计，最终等厂房建成了才思索工艺设备的平面安插问题，但柱网尺寸、层高、楼梯地位等已无法改动，使得建成的厂房在运用中感应不合理，存在很多诸如：柱网尺寸、层高、供电照明、空调通风、空调通风等方面的问题，徒留遗憾。 厂房在服装厂建立的总投资中据有很大的比例，在厂房设计中必需起首进行工艺设计，然后才干进行土建等的设计。下面连系自己近年来的设计任务理论，阐明一下一些应该留意的问题，供相关厂家参考。 服装厂的特点 服装厂的特点是：典型的劳动密集型、半机械化半手工出产形式，因为人员密集，任务场合舒适性要求高、照度高，例如炎天闷热，工人出汗或不舒适，冬天天色冰冷，都将影响劳动出产效率和产物质量；服装加工工艺流程长，设备高度较低，大局部裁剪和整烫设备占空间较大，固然单台缝纫设备占地空间不大，但缝纫出产要求良多台设备构成的出产线占地上积大，普通需求长度十几米，有的出产线长达30~50米左右，所以厂房要有足够的长度和跨度；服装厂水洗和整烫是湿热加工车间，特殊是牛仔装水洗和西装整烫，需求运用的水、蒸汽，因而车间温度高、湿度大，冬天易发生冷凝水；服装出产进程中，运用的各类原资料、半制品及最终产物都是易燃品，再加上人员密集，用电设备多，电气线路多，抵消防要求比拟高，因而厂房应思索足够的防火办法；车间内涵成品运输等内部运输比拟多，员工往来多，需求留有宽阔的通道，楼层厂房要留有足够的楼梯、电梯；服装产物的转变影响出产线的不变性，在厂房设计中要留有余地，以顺应出产线的转变。 厂房方式和柱网 服装项目包罗新建和技能革新（含扩建）两种，个中有的只是更新设备，厂房不变，有的需求新建厂房及厂区公用工程（包罗搬家），这就需求思索厂房的方式和柱网问题。依据服装出产特点和要求，厂房方式首要以下几种：单层厂房、多层厂房和高层厂房。上世纪九十年月以前，服装企业首要集中在大中城市，因为土地严重，服装厂房大多为高层（高度在24米以上），但近年来服装企业大多已转移到城郊地域，因为土地廉价，而且高层厂房内部运输不便利，曾经很少有企业建高层厂房了；单层厂房建立周期短，可以获得比拟大的柱网尺寸，地上承载力高，内部运输便利，在比来几年呈现了比拟多的特殊是采用轻钢构造的单层厂房，但这种厂房方式的缺陷是对地盘的应用率较低；多层厂房既克制了高层厂房运输不方便、消防要求高（需求有主动感烟、主动喷淋安装等）、楼梯和电梯占用面积大、投资
服装厂生产车间管理
服装车间管理 一、均衡生产，调度有序 ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。 二、产品质量控制有力 ⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。 ⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 ⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 ⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。 ⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。 ⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。 三、原辅材料，供应及时 ⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。 ⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。 ⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。 四、纪律严明、考核严格 ⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。 ⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。 ⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。 五、设备完好，运转正常 ⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。 ⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 ⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。 六、安全第一，消除隐患 ⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。 ⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。
服装厂设计
服 装 厂 设 计 册 组员：孙静3082113110 王竹英3082113204 指导老师：王丽娟
目录 第一章、设计任务 第二章、款式分析 第三章、面辅料选择及用料计算第四章、生产工艺流程设计 第五章、工序分析 第六章、流水线编制方案 第七章、设备明细表 第八章、定员设计
第一章、设计任务 年产30万件男式衬衫服装厂设计 第二章、款式分析 该产品为男式圆摆长袖衬衫，衬衫的款式风格是：较宽松型衣身，侧缝下摆处为圆角，翻立领、左前胸装贴袋、直身一片袖、开袖衩、装袖克夫、后背有一个活褶。 第三章、面辅料选择及用量计算 一、面辅料的选择
a)面料：在本设计中，男式衬衫产品分别选择色彩丰富的全棉精梳府绸和涤棉 细纺两种薄型织物。全棉精梳府绸具有良好的吸湿性和通气性，穿着柔软、舒适；涤棉细纺厚薄适中，吸湿性和耐洗性较好，穿着挺括，价格适中。本设计所选用的男式衬衫面料的品种、规格及面料的年消耗量如下表（1）。b)辅料：在本设计中，男式长袖衬衫产品所用的辅料包括缝制辅料和包装辅料， 其中缝制辅料的主要品种有领衬、领角衬、缝纫线、纽扣、商标、成分标和洗涤标等。衬衫产品包装应用的辅料主要有吊牌、大头针、塑料袋、包装纸、纸板、纸盒、纸箱等。 c)此外，还有衬衫面料及色彩的变化，除常用的全棉或涤棉细布、府绸、色织 条格布等面料以外，还有其他纤维材料及混纺织物面料，有些高档产品还采用经过免烫整理或其他功能性整理的面料等。 （1）男式长袖衬衫面料的品种、规格及消耗量 面料品种纱线细密度（tex）织物密度（根 /10cm） 幅宽 （cm） 产品比 例 （%） 年耗量 （m）经纱纬纱经向纬向 全棉精梳府绸J14.6 (J40英 支) J14.6 (J40英 支) 110 76 116 50 30.8*105 涤棉细纺13 （45英 支） 13 （45英 支） 96 72 96 50 36.2*105（2）男式长袖衬衫辅料的品种、规格及消耗量 辅料品种单耗衬衫年产量（万件）年消耗量 衬布0.15 40 6*104 缝纫线115 40 4.6*107 纽扣13（6大2小）40 5.2*106 用料计算 1)、确定产品的规格：内销男式衬衫产品的规格，以我国国家技术监督局颁布的服装号型标准为依据；外销男式衬衫产品的规格，一般按照国际通用的标准或客户来单的规格。 2)、绘制产品结构图：在本设计中，根据我国服装号型规格绘制出男式长袖衬衫的结构图，如图：
服装厂车间管理规定
服装厂车间管理规定 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
服装厂车间管理制度 一、员工应该按时上班，上班时间衣着整洁。 二、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为。 三、作业时间谢绝探访，不做与工作无关或影响他人工作之事。禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。 四、未经允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。 五、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在操作台上。 六、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。 七、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。 八、员工在操作过程中发生异常现象时，及时向车间主任报告，经车间主任确认后，方可再行按要求进行。 九、作业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，应停止作业或者在采取可能的应急措施后，彻离作业现场。 十、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用仪器、设备，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，做到文明生产。 十一、车间所用器具、物料等，用完及时归位，按指定地点放好； 十二、在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。十三、坚持每天对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次安全检查，落实隐患整改。 十四、掌握本岗位所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理的能力。 十五、必须如实做好车间生产记录；业和违章指挥，应当予以拒绝。 十六、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单，不得私自拿取物料。 十七、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。 十八、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生，并将所有的门窗、电源关闭。
服装工作室运作模式
有制作和销售的经验和好的地点人际关系有时尚的见解 服装工作室的由来以及常见运作模式 (2007-11-22 19:42:30) 服装工作室对很多人来说还是个陌生的概念。就表面现象看它是服装人工作的地方。其原型是服装设计工作室。由一些专业服装设计师所办。这些人都是从专业学校毕业，又在较大的公司工作过数年，积累了一些经验。一般都是年轻人，有想法，但在单位得不到发挥，于是自己开办工作室，为一些没有设计能力的小型服装厂设计自己的服装，从中赚取设计费。随着业务和视野的扩大。觉得不能老是为别人做嫁衣，于是萌发自己创品牌的想法。自己申请了商标及全套包装材料，找几个资深的营销人员，开始了自己的创业路。由于资金等条件的限制，不可能开公司，于是就成了现在的服装工作室。 服装工作室比较简单，有一个设计师，一个营销员，一个样衣工就够了，租二间房的写字楼，一间做设计，制样，一间做样品间，样品做好以后，找合适的服装加工厂加工生产。起加工厂很多是做外单的厂家和活路不饱满的大厂，质量有保证。投资也不大。营销方式主要有二种：一种是渠道营销，靠营销员原来的销售客户拿货，一种是网络营销，在自己或别人的网站上发布消息，征求经销商。前一种可以经销，也可以先铺货，后一种是现款现货。做得好的，俨然是一家正规的服装公司。销售情况很不错。 一个好的设计师的风格是很受老客户欢迎的。原来公司的客户很可能就成了自己的客户。毕竟风格稳定，加上价格肯定比原来公司的低。同时仍然可以为其他缺乏设计能力的厂家设计，当然款式不一样。也有由一个资深望重的营销人员做老板，聘请设计师来做。毕竟手上的客户资源就是财富。 据了解，服装工作室在国外早就有。在国内从女装发达的广东虎门开始，现在已经在上海，杭州，武汉等服装业发达地区开始流行，正有越来越多的趋势。经销商也越来越接受这种方式生产的服装，它不仅有个性化，有自己独立的注册商标，质量，价格，品牌都有竞争力。做得好的服装工作室还有自己的卖场和在大商场设有自己的品牌专柜。有自己的销售网络。 服装工作室种类： 1．设计工作室：为企业专业设计服装图，并提供样品。 2．设计版样工作室：除有设计图，样品外，还有样板师出可供生产的全套样板。 3．设计咨询工作室：为各类服装公司、纺织品公司提供能树立形象品牌的设计和技术咨询。 4．设计订制工作室：订制、设计各款新婚礼服；出国中式服装；生活装；休闲装；量订做各款个性化服装。 5．专业服装工作室：如演艺服装工作室是一个专门从事各类文艺演出、比赛等的服装服饰设计制作的专业单位。在这里，由专业设计人员为您设计制作文艺演出及比赛服装，包
服装厂车间组长岗位说明书
三一文库（https://www.360docs.net/doc/6b12359343.html,）/文秘知识/岗位说明书服装厂车间组长岗位说明书 每个服装厂车间都有一个组长，下面小编为大家精心搜集了3篇关于服装厂车间组长的岗位说明书，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家! 篇一：服装厂车间组长岗位说明书 1、负责本组生产全过程，及时做好领料工作，保障小组生产不脱节，按时保质的完成下达的生产任务。 2、搞好小组的工序、流程工作，讲清工艺技术要求，并进行辅导指点，保证产品质量。 3、随时掌握小组各工序间的均衡生产，调节好各工序的工作，保证小组各工序、辅布、开裁、编号不脱节、不堆积。 4、对本小组的卫生负责。裁片、面料必须堆放整齐，裁剪下的零料必须放入箩筐。 篇二：服装厂车间组长岗位说明书
1、车位组长是车间生产小组的责任人、要负责组中的生产安排、技术指导、品质控制、机器设备的使用与保管工作，协调和处理本组的日常事务。同时要求组长每天必须提前10分钟到岗，提前做好组内当天的工作安排;下班时组长要在检查完员工的工具设备、各种物料、辅料是否摆放整齐、到位，各种电器设备是否切断电源后才能离开; 2、车间生产小组在现阶段所设置的岗位只有车位组长、中查员、收发员、车位工四种，车位组长每天都要根据实际生产情况，去统筹和编排好收发员与车位工的日常工作，合理的使用人力与物力资源; 3、车间组长在接到上级的生产计划及生产通知单后，首先要熟悉公司的生产编排及生产制单上的工艺要求，然后才能根据本组的实际情况去安排生产任务; 4、组长在新款开始生产前尚须根据制单上的工艺要求亲自做一件生产板，并要把做板中的得和体会做好记录，然后才能把做好的生产板交给车间主任，以便交公司批核; 5、组长在做好生产板后，应及时的编排好将要生产新款的工艺流程，然后着手领取裁片、物料、辅料等，做好各种开款前的准备工作;
服装厂车间管理制度
服装厂车间管理制度 一、员工应该按时上班，上班时间衣着整洁。 二、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为。 三、作业时间谢绝探访，不做与工作无关或影响他人工作之事。禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。四、未经允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。 五、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在操作台上。 六、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。 七、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。 八、员工在操作过程中发生异常现象时，及时向车间主任报告，经车间主任确认后，方可再行按要求进行。 九、作业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，应停止作业或者在采取可能的应急措施后，彻离作业现场。 十、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用仪器、设备，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，做到文明生产。十一、车间所用器具、物料等，用完及时归位，按指定地点放好; 十二、在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。十三、坚持每天对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次安全检查，落实隐患整改。 十四、掌握本岗位所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理的能力。
十五、必须如实做好车间生产记录;业和违章指挥，应当予以拒绝。十六、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单，不得私自拿取物料。十七、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。十八、下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。 打扫场地和设备卫生，并将所有的门窗、电源关闭。 十九、不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外)。二十、对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 仟寻(厦门)服饰有限公司 广州分公司 2012-04-29 下面是诗情画意的句子欣赏,不需要的朋友可以编辑删除!! 谢谢!!!!! 1. 染火枫林，琼壶歌月，长歌倚楼。岁岁年年，花前月下，一尊芳酒。水落红莲，唯闻玉磬，但此情依旧。 2. 玉竹曾记凤凰游，人不见，水空流。
服装厂厂长岗位职责
服装厂厂长岗位职责 1、服装厂厂长岗位职责 1、全面负责服装厂的日常生产、管理、运营等工作； 2、建立、完善各部门的规章制度、规范生产流程和员工行为； 3、负责工厂生产运营整体规划，根据计划目标编制月、季、年度生产计划； 4、执行生产计划，监控生产进度，合理调度各项生产任务及各种工作标准；严把产品质量关，确保货品按质按量的完成； 5、负责订单工价、工期的确认，根据订单下发生产通知单； 6、制定及生产成本控制计划，管控各环节的费用，降低生产消耗、避免浪费； 7、安全生产责任第一人，贯彻落实安全生产方针政策，组织安全生产检验，杜绝工厂的生产安全事故； 8、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。 2、服装厂厂长岗位职责 1、全面负责服装厂日常工作，制定生产计划，组织安排大货生产，保证产品交期及品质。 2、协调各职能责任人之间的工作，使全厂的管理工作科学化、规范化和程序化。 3、建立健全服装厂规章制度，组织管理生产部门相关工作，保证生产工作顺利进行。 4、及时处理厂内各种突发事件，重大事件及时向上级公司汇报。 5、负责本厂的安全生产，管理好生产，做好安全检查工作，确保无事故发生。 6、加强员工团队建设，调动员工积极性，提高劳动生产率。 3、服装厂厂长岗位职责
1.负责服装厂的生产运作和管理，拥有丰富的生产管理、成本控制并对总经理负责。 2.具有敬业精神和团队合作精神，善于沟通，有责任心，为人稳重、踏实、勤奋肯干。 3.建立、完善各部门的规章制度、规范生产流程和员工行为。 4.负责对全厂人员的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。 5.负责组织对设备的维护及保养工作。 6.负责生产及销售环节的沟通，及时调整生产方案。 7.完成公司交给的其它工作。 4、服装厂厂长岗位职责 1、根据生产部下达的生产计划，安排好车间生产，做好车间管理工作。 2、按“生产任务单”核对样板、款式、原料的颜色、规格，做到准确无误方可生产。 3、按技术工艺单要求组织操作，坚持均衡生产，保持流水线畅通。 4、对于生产中的原辅料及其他工艺问题应及时反映。 5、加强生产管理，依据技术部门提供的制作工时根据车间实际生产情况制定合理计件单价。 6、协助支持质检人员抓好产品质量工作。对有质量问题的产品要积极配合检验员尽早做好返修工作 7、协同各部门采取有效措施，克服生产中的薄弱环节，最大限度地提高劳动生产率。 8、协调好生产用各种设备的配置。抓好生产现场管理，负责日常机物料申购。 9、坚持不懈地做好节约工作、文明生产工作、安全生产工作。 10、不断培训提高生产各岗位负责人的管理能力，使之为企业创造更高的效益。 11、公正、公平对待各岗位员工，搞好团结安定工作，创导积极向上风气。 12、制定各生产环节日常耗用品的最低库存额度表，以免影响生产。 5、服装厂厂长岗位职责
服装厂设计部工作职责
服装厂设计部工作职责 服装厂设计部工作职责，服装厂服装企业设计部(技术部)工作职责！ .(1)技术资料管理主要有订单资料、样衣、工艺单、样板、排料图、产品标准工序等与大货生产相关的技术资料，其中工艺单、样板、排料图的电子文件也要进行管理。样衣及技术资料的出借归还要有记录。. (2)技术科收到业务部发过来的打样通知单和客户资料后，先进行打样单登记，根据款式图、客户样衣、客供资料填写打样面辅料需货单（包括可代用的面辅料），如果仓库中没有现存的打样用面辅料，则开样衣打样面辅料缺货单，通知供销科在限定时间内采购完成。 .(3)面辅料准备齐全后，技术科计划员安排打样工作计划，包括制板、裁剪到打样车间的人员、完成日期进行安排，确保按计划完成打样交期。样衣完成后及时交给业务员寄给客户确认。并记录本次打样面辅料的实际耗用数量。. (4)技术科收到业务部发过来的大货生产订单后，计划员要制定技术准备计划，技术准备计划内容包括批板样确认结果、面料单耗完成时间、辅料单耗完成时间、样板完成时间、工艺完成时间、排料图完成时间、工序工分表完成时间。由面料计划员编制大货计划用料单、工艺制单员编制辅料购置清单，打板工按确认样做样板，并编制样板制单，服装厂由电脑操作员把样片通过数字化仪转换成电脑打板的衣片，要确保所有样片在电脑中都已有数据，通过放码获取所有尺码的衣片，并与裁剪车间一起制定套排方案，保证排料结果最省料、裁剪效率最高。排料图经技术科长审核后，在绘图仪上输出唛架图交给裁剪车间安排裁剪。 .(5)服装厂工艺员编制工艺单，工艺单经审核后通知各生产车间的收发员来签名后领取。如工艺单要修改，要确保所有的工艺单都修改，对修改过的工艺单要有记录。 .(6)工艺员还要编制款式的工序工分表。工艺员对每道工序的划分要合理，对每一道各序的工分计算要准确、公平、全面地反映操作工的作业时间。如因考虑欠周，工分与实际操作工时不符时，应及时予以修正。 .(7)打样使用面辅料的规则：有客户提供原辅料的使用客供品，有客户特殊要求（原辅料制作工艺、花色或材料上）的依据客户的要求处理，其他的必须优先考虑已核销成本的原辅料，已核销成本的原辅料不能满足要求的则可以使用大货库存的原辅料。 .(8)基于对评价客户的需要（从样衣角度）：上ERP后中增加了对客户打样的历史记录分析。分析某客户在某段时间内的样衣制作总成本，下单情况，样衣技术难度，客户档次评价等等。也可以横向比较不同客户样衣制作的差异，从而为业务员或决策层提供客户打样方面的信息