JEEP牧马人公共关系策划书

JEEP牧马人公共关系策划书

汽服142

张守迪

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目录

一、背景分析

(一)企业简介

(二)环境分析

二、营销推广策划

(一)营销目标

(二)目标市场策略

(三)产品定位策略

(四)营销主体规划

三、活动策划

(一)活动目标

(二)活动策略

(三)活动广告诉求策略

(四)活动广告表现策略

(五)活动媒介策略

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四、活动计划与预算

(一)活动实施时间

(二)活动实施计划

(三)活动活动发布与费用

(四)预期效果

(五)营销控制

五、结束语

一、背景分析

(一)企业简介

Jeep品牌诞生于1941年,在二战中成为美国军方指定用车。在长达4年的战争中,Jeep在战场上的不俗表现成为美国军人眼中的机械勇士。至今Jeep品牌已有70余年的历史,一直被认为越野车的代表,更是勇敢者的玩具。

(二)环境分析

1.营销环境分析

2016年1-12月,累计销售65.88万辆,同比增长47.15%,增速超过上年21.87个百分点。

2016年,我国SUV市场的高速发展为我国汽车市场的繁荣锦上添花,做出了重要的贡献。2016年,SUV 产销分别为133.80万辆和132.60万辆,同比大幅增长103.38%和101.27%。

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2016年,中国SUV市场需求旺盛,增长明显,高于乘用车总体增长速度。全年SUV产销完成160.26万辆和159.37万辆,同比分别增长19.78%和20.19%;SUV占乘用车总量比重同比继续提高,对乘用车整体增长起到重要作用。

2016年1-8月份,国内SUV累计生产1287222辆,同比累计增长32.62%;累计销售1265864辆,同比累计增长30.47%

2.消费者分析

在消费者不断认同SUV的大空间,良好的舒适性和通过性的基本条件下,消费者会更深层次的理解SUV,人们开始追求更为专业的SUV。城市SUV和硬派SUV就应运而生,这是人们对SUV功能的细分。Jeep的产品线遍及各个价位,从20万至120万,从都市SUV指南者到大切诺基SRT8。主要的消费者为私营企业主、中高收入白领、城市精英以及越野爱好者。综合分析,目标客户的年龄在28-40岁。该层次的群体,经济基础较好,收入稳定。优秀、沉稳、个性,敢于追求不一样的生活方式,热爱旅行,喜爱冒险,追求良好的生活品质。对于这个群体,年收入在15万到60万之间。喜爱Jeep粗犷的风格,追求一种美式的独特生活。

3.产品分析作为SUV鼻祖Jeep品牌在都市SUV细分市场的代表车型,Jeep指南者有着极高的知名度,它的进口身份和纯正SUV血统在消费者心中具有举足轻重的地位。近几年,Jeep指南者持续发力,2016年销量增幅高达101%,成为中国销量最大的进口紧凑型都市SUV,而在今年前两月,销量同比增长达到25%,是性价比最高的进口都市SUV,实力不容小觑。

Jeep指南者拥有同级最强的全路况能力,FreedomDrive全时四驱系统可以轻松满足都市舒适驾驶,亦可在郊外如履行地。Jeep指南者搭载的被誉为“都市黄金排量”的D-VVT铝制发动机、配合CVT六速手自一体无极变速厢,不仅带来强劲动力、灵活操控、平顺驾乘感受,更提供了低至8.7L的百公里油耗,让消费者尽情享受淋漓畅快的四驱动力而不用顾忌燃油消耗。

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拥有与Jeep大切诺基的相似前脸的指南者,被车迷们亲切地称为“Jeep小切”,除了保留家族式进气格栅和梯形轮眉设计,指南者融入了年轻、时尚的都市摩登风格。值得一提的是,为了满足都市年轻人对个性的追求,Jeep指南者还推出了炫黑版车型,经过熏黑处理的前大灯以及七孔进气格栅,将酷黑运动风格发挥的淋漓尽致。

Jeep自由客同样是一款中型SUV。与指南者不同,自由客不仅仅注重公路性能,还保留了Jeep家族原有的越野血统。粗犷的外形、强悍的越野能力,是美式SUV的最好代表。自由客装备一台2.4L直列四缸发动机,最大功率125千瓦,最大扭矩220牛米,搭配CVT变速箱,为其提供了充足的动力。

4.竞争对手分析

在全球汽车领域,专注SUV只有英国的LandRover和中国的哈弗。

哈弗是中国自主品牌,成立不过十几年,品牌号召力不如Jeep。但是哈弗SUV最近几年的产销量很大,且有不断增大的趋势,在2012年SUV销量排名中,哈佛在自主SUV中排名第一。

LandRover是英国一个历史悠久的品牌,擅长专业且越野性能出众的豪华SUV,一直是豪华品牌中业绩最好的。但是由于品牌的定位较高端,价格较为昂贵,消费群集中在少数富有阶层。

二、营销推广策略

(一)营销目标

中国地区SUV及越野车的前三甲。

(二)目标市场策略

Jeep牧马人的价格将锁定36.99万元到54.99万元的区间。

目标人群

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瞄准享受生活的“中生代”消费人群,年龄在28-45岁,他们理智、上进,具有独立的生活理念和行为方式。“中生代”们努力寻找着工作与生活的突破点,通过不懈努力提升生活品质,并且敢于尝试新生事物,在奋斗的过程中体验着生活的乐趣。

Jeep牧马人的目标消费人群主要以中年人为主,他们有冲劲,有活力。他们正处在人生的奋斗阶段,依靠自己的聪慧和坚强的意志,为事业而奔、为理想而奔,同时,他们又勇于面对现状与竞争,努力承担起现实生活的各种压力与负担,锐意进取,时刻保持着无限的冲劲与活力。Jeep牧马人正好将这个人群的特点体现得淋漓尽致。,通过活动进而引发感情共鸣,将Jeep牧马人的激情传递给他们。(三)产品定位策略

基于目前市场上的SUV定位比较清晰,为与同类产品区别开,Jeep牧马人定位于“个性”,真的就是勇于展示自我,符合目标消费的个性心理。

(四)营销主体规划

1.报纸广告:

(1)宣传Jeep牧马人的动力为诉求

(2)宣传Jeep牧马人的个性—以SHOW YOU STYLE为主题

(3)主要是配合线下经销商的促销活动和节日促销

2.电视广告:Jeep牧马人代言人选拔大赛以及广告片投放

3.杂志:

(1)内容上主要以软性广告为主,人车志的形式。采用周末密集投放,全面造势。

(2)杂志硬广要求形式个性,耳目一新,可以采用插页形式,将顶部做成Jeep牧马人的车型。

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4.网络活动:

(1)SHOW TIME,SHOW YOUS TYLE

(2)Jeep牧马人广告语征集并@Jeep牧马人微博,选出最佳广告语,进行奖励

5.公关:

(1)配合相关活动做网络公关软文和报纸软文

(2)高考出成绩之后,克莱斯勒汽车集团援助10名贫困大学生

(3)八一建军节时,克莱斯勒集团慰问军人家属活动

(4)春节期间,克莱斯勒集团组织“送员工回家过年”活动,并请媒体跟踪报道

6.线下活动:

(1)自驾游活动:川藏北线:高原上的秘境G317上的奇与美,

招募6个家庭做自驾游,每一个家庭可以得到6台Jeep牧马人作为自驾游用车。活动包括两部分:一是6个家庭的提前招募—网络和经销商销售地区报名,二是自驾游活动,要求活动中包括与Jeep牧马人的互动,并且活动后的网上公关软文以及新人博客、视频等宣传活动,全面覆盖。

(2)Jeep回忆展:为了与更多jeep发烧友分享,创新性地将一家废弃工厂改造成了几个不同风格的展厅,展示不同时期Jeep的越野车,内部的布置复古,符合当时的环境。邀请了百余位包括汽车专业以及生活方式的媒体朋友、意见领袖在内的Jeep爱好者在不同时间段前来参观。此外,还携手汽车媒体在活动前展开线上招募,与广大网友进行线上互动并邀请参与线下参观。

7.户外媒体:

公交站牌、驾校框架广告、电梯广告、地铁广告

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8.促销活动:

(1)从7月1日起至8月31日订购Jeep牧马人,享惊喜大礼。2000元油卡或者2000元装饰或者2000元购车券或者售后服务卡+车载MP3

(2)招募二级经销商

综合上面的分析,我们得出28-45岁的目标消费者,与其他消费者相比较,对于媒体的使用度高,可以预见,媒体营销将成为SUV宣传的主阵地,所以我们本次主要以媒体活动为进行推广。通过这次大范围的活动宣传,招募空白市场经销商,扩大市场占有率。

三、活动策划

(一)活动目标

综合目前SUV市场情况,本次网络营销策划的目标是通过整合网络资源,以达到一下两个目标:(1)短期目标:快速打入中国人的视野,吸引更多的人来关注Jeep牧马人。为进一步的了解Jeep牧马人从认知到熟知购买打下基础,推广出我们的产品。

(2)长期目标:服务公众,贡献社会,树立良好的企业形象,提升品牌价值,扩大品牌影响力,提高企业竞争力水平。搞好企业与政府媒体大众三方面的关系,建立创新体制,形成自主发展能力,实现预期目标,提高企业效率,为Jeep牧马人这一品牌的长远发展铺好路。

(二)活动策略

本次推广案主要以“Jeep牧马人代言人选拔大赛”为主,活动主要是采用网络、电视相结合的策略。网络为活动造势,电视节目具体展示活动过程。网络以百度、优酷网、微信为主阵地,电视台选择湖南卫视,活动形式采用选拔赛式。

(三)活动广告诉求策略

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我们的目标消费者以追求个性、享受生活为标榜,Jeep牧马人以“真的个性”为诉求,迎合目标消费者心态。

Jeep牧马人的目标消费者,网络在其生活中占有很大影响,他们从网络中工作、娱乐、了解信息、成长,他们梦想过着有品位的生活,用一句流行语来概况就是“小资”。但是他们目前属于中产阶层,许多甚至处于富裕阶层,他们上进不想过着泛泛的、普通的生活,事业小有成就,现在的他们开始享受生活。

(四)活动广告表现策略

1.广告主题:

SHOW TIME,SHOW YOU STYLE

2.广告创意:

(1)活动采用网络与电视结合方式,网络造势,电视节目展示。

(2)个性营销,选拔活动随机进行分组。由于Jeep的目标消费关注个性,性格张扬,展现自我无疑可以成为很好的卖点,且符合流行趋势。

(3)选拔活动形式不限,包括时装走秀、歌曲、舞蹈、现场服装设计、甚至图片设计、沙画、FLASH 等,只要能展示自己的才能即可。

3.网络广告文案:

(1)关键字:Jeep牧马人、代言人、大赛、SHOW、汽车、(凡在百度中输入以上文字,即可出现活动的相关链接。)

(2)网络平台活动广告文案:

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就要SHOW,就要不一样!

SHOW个性、SHOW才华,还你不一样的个性!

参加Jeep牧马人代言大赛,SHOW起来!

4.电视广告:

镜头一:牧马人静止在冰面上,广告词道:SHOWTIME

镜头二:牧马人从漫天风沙中极速驶出,进入城市道路,悠闲行驶

镜头三:行驶在草原上,周围是牧群,蓝天白云

镜头四:一辆牧马人从远处驶来,快速掉头、转弯,急刹车停下,此时上一任代言人从车里出来,一手打在车门上,一手打在车顶,酷酷的说道:想要SHOW自己,跟我来(打一个过来的手势)

镜头五:画外音:SHOWTIME,SHOWYOUSTYLE,Jeep联合湖南卫视让你SHOW。Jeep代言人大赛开始了。即日起登陆官网参加大赛选拔,你将有机会获得jeep送给你的惊喜哦,马上行动吧!

镜头六:Jeep标志

(五)活动媒介策略

媒介排期策略采用集中排期,主要集中在7—8月份,以网络为主的全面造势。Jeep代言人选拔大赛,广告主要投放湖南卫视的电视广告和百度、优酷等。其次专业性汽车网站,如易车网、太平洋汽车网、搜狐汽车等,形式包括:横幅广告、按钮广告、关键字式、赞助式等,尤其是插播式的使用,主要以弹出式窗口和飞出式屏幕。媒介选择依据:

湖南卫视:凭借多档娱乐节目收视率节节上升,成为电视媒体中的佼佼者。节目不仅在电视媒介上影响巨大,许多因条件现在未观看节目的受众,会主动选择网络观看,受众与目标消费者具有很高的契

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合度。

优酷:优酷网是中国领先的视频分享网站,是中国网络视频行业的第一品牌。优酷网以“快者为王”为产品理念,注重用户体验,不断完善服务策略,“快速播放,快速发布,快速搜索”的产品特性,充分满足用户日益增长的多元化互动需求,使之成为中国视频网站中的领军势力。

百度:全球最大的中文搜索引擎,搜索简便。且是企业关键字广告和软文广告的主要投放地。受众分布广泛,网站点击率高。

腾讯:腾讯在线用户发展到上亿用户了,在线人数超过一亿。是目前使用最广泛的聊天软件之一。四、活动计划与预算

本次主要策划的是自驾游展开的活动,围绕着一个主题“可靠的伙伴”,一个中心来开展。对于活动安排分为三个板块来统筹。第一:前期活动开展前的宣传工作;第二:自驾游出发前举办一个简单而又隆重的发车仪式;第三:三个阶段自驾游的安排与控制。

活动目的:为了更好的让Jeep牧马人打入市场,树立良好的企业形象,提高Jeep在中国人心目中的知名度和美誉度。我们根据前期市场调研分析,选择开展此次大型的自驾游活动。

(一)活动实施时间

活动名称:Jeep牧马人免费川藏行

活动主题:可靠的伙伴,承载您需要的信赖与力量!牧马人,一如既往的可靠,与世界同步的全球品质,矢志成为你的可靠伙伴。全新优越越野品质——牧马人以初衷的可靠性能可安全设计,将“进取于心,信赖于行”的精神贯穿全程。

宣传标语:一个家庭,一辆牧马人,一个可靠的伙伴

活动对象:主要针对热爱自驾游的家庭(夫妻双方有驾照)。报名地点:Jeep4S店、)

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出发时间:201X年10月1日

宣传时间:201X年7-8月

(二)活动实施计划

(1)现场发车仪式:地点:广场

时间:201X年10月1日早上9点

出席人员:届时将邀请当地政府代表1名,各大报刊媒体记者代表、克莱斯勒代表1名,Jeep4S店代表,牧马人的第一个购车者(消费者代表)会场布置:提前一天布置好会场,舞台

Step1:政府代表发言(发言内容可围绕汽车产业对经济的重要性以及克莱斯勒集团为当地经济的发展所做的贡献,表明政府对汽车产业的支持来进行)

Step2:克莱斯勒集团代表发言(感谢政府对企业的支持,表明自己一定积极配合政府的各项政策,成为政府可靠的伙伴,继续积极努力的为当地经济的发展做贡献,造消费者满意的产品,树立企业良好形象)

Step3:4S店代表发言(作为牧马人汽车经销商一定会以一流的服务和售后来服务消费者)

Step4:消费者代表发言(讲述自己使用牧马人的心得)

Step5:寻找可靠的伙伴环节(现场抽取幸运的试驾者6名

Step6:6个幸运家庭以及随团出发的上汽克莱斯勒公司的两位负责人、一位医生以及一位汽车修理工人和一名记者(摄影师)一同出发

(2)自驾游内容:

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1、第一个自驾游目的地是成都。这次活动首先借助成都在四川甚至在全国是一个非常出名的旅游美食景点,来宣传这次活动,以达到足够的吸引力,为以后活动更好的开展作一个铺垫。

2、第二个目的地是西藏圣湖-羊卓雍错。延续第一次极具吸引的开端,第二阶段继续不断地推广此次活动,为更好地做好公共关系推广。

3、第三个目的地是新疆玉门关,延续前期活动,继续展示牧马人良好的越野性能

(3)意外防范

每个家庭坐一辆车,除此之外,随团出发的有Jeep公司的两位负责人,安排一位医生以及一位汽车修理工人,以免旅游过程中发生意外,安排专业人员可以及时采取解决措施;除外,还安排有一位摄影师,跟团记录下旅游的每个精彩瞬间。

(三)活动费用

1、报名点工作人员(每人100元/天)费用:各4S店承担

2、户外广告费用:150000元

3、电视广告费用:560000元

4、报纸广告费用:12321*20=246420元

5.网络平台广告费用:300000元

6、发车仪式会场布置费用:5000*4=20000元

7、其他费用:50000元

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8、按Jeep牧马人每百公里油耗计算;住方面按一间双人房150元/晚,6个一家三口的幸福家庭加上5名工作人员一共23人,可以要9间双人间;吃方面,一共有23人,可以分三桌人吃,每桌300元,一餐下来就900元;旅游景点门票按每个景点每人50元算,一个旅游景点的费用就是23*50=1150元。(四)、预期效果

(1)前期宣传工作方面,特别是活动开展前的宣传作用,可以达到一个很好的效果,在以后的公关活动中能事半功倍。Jeep的主题是“享受生活,追求个性”,前期的宣传工作如果能够将这个主题的信息清晰地呈现给人们,那么整个活动穿这个主线,开展活动以及处理一些问题都相对会比较顺利。(2)自驾游发车仪式给人眼前一亮的感觉。这次发车仪式邀请政府相关部门代表,各大媒体朋友,这样的活动体现公共关系核心所在:通过活动让媒体主动将Jeep牧马人活动做宣传,同时推广Jeep牧马人这个品牌,让全中国人渐渐认识并进一步了解Jeep牧马人。

(3)自驾游具体过程主要让车主体验开Jeep牧马人的感受,让车主享受自驾游旅途的乐趣以及对Jeep 牧马人整体的评价。在这个活动的过程中,录制录像,拍下照片,留下美丽的一刻。为了以后开展的宣传和广告可以提供原始资料。

(4)活动方案层层递进,一条主线“享受生活,追求个性”下来,给予了由认识到了解,从接受到信赖。从问题到达到预到效果。

(5)预期在活动举办之后能吸引更多的消费者光临我们的主题网站和各地的4S店,去了解我们的产品信息,在活动举办之后销量能有很大的提升。

(五)、营销控制

复杂而动荡的市场环境,各种市场竞争对手的策略变动都有可能对我们构成严峻的挑战。在具体活动计划实施过程中,我们将设置专职人员进行管理控制计划的实施状况。我们主要采用季度计划控制:

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(1)销售差异分析:专职人员在我们公关策划活动实施后,评估Jeep牧马人的实际销售额与计划销售额之间的差异对比。分析销量是增加还是减少,并寻找原因进行项目控制。

(2)市场占有率分析:公关策划开展后,对目标市场占有率和同行竞争对手市场占有率进行衡量评估。分析Jeep牧马人的市场占有情况,在活动展开前和展开后的市场数据进行对比,分析原因对项目控制。(3)顾客态度分析:统计了解在活动开展后的一段时间内,顾客对我们的产品关注度。分析顾客光顾我们主题网站和4S店,有必要的情况下再做一次调研,了解前后顾客对Jeep牧马人态度的变化,以更好的控制我们的活动档期的开展。

五、结束语

Jeep作为国际性的汽车品牌,在中国汽车市场占有重要的市场地位,汽车消费市场广阔,Jeep在中国低、中、高汽车市场都具有一定的市场份额。Jeep作为SUV市场中的热点车型。其汽车销量的提升得益于其精准的产品市场定位、合理的产品定价策略、完善的产品推广策和产品渠道策划。

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公共关系活动策划书3篇

公共关系活动策划书3篇 Ⅰ公关背景 张家界是中国湖南省的一个地级市,原名大庸市,位于湖南西北部,澧水中上游,属武陵山区腹地,为中国最重要的旅游城市之一,但在美丽的背后,却在近期流传着,素有“天下奇观”之美誉,对张家界人们有“不去想死人,去了累死人”之说,通过调查发现,张家界崇山峻岭,自然奇特,但文化享受较少,所开辟的旅游景点“十里画廊”和“金边溪”又名不副实,称“十里画廊”为十里丛林,“金边溪”为“山石”加溪水,其中不乏有贬义之意,这对张家界整体形象受损。 Ⅱ公关调研分析 一、面临的问题 虽然这样的流传并不是官方媒介传播的,但在人们口头之间传的越来越烈,让人们觉得消费去这些景点旅游观赏没有得到应有的价值,无论是“十里画廊”和“金边溪”都是张家界中的自然景观,也是很有一定的观赏性,但与景区的其他景点来相比,让人觉得夸大其实,这对张家界的形象受到很大的损害,景区面临着很严峻的形式。 二、环境分析 张家界景区在国内外有很高的知名度,环境优美美景秀丽,在谣言流传之时,应该迅速做出举措,提出可行性的方

案,组织专家讨论,张家界景区有能力能够化解这次公共危机 三、机会分析 通过此事也可以更好的宣传张家界景区,让更多的消费者能够重新认识张家界。 Ⅲ公关项目策划 1.澄清事实消除顾虑重塑景区形象 2.以危机为契机,扩大张家界景区的宣传,再次提高景区的知名度和影响力 二、公关主题 天然氧吧 三、目标公众 消费者和媒体 四、公关项目 1.邀请政府环保部门和学者专家对景区环境进行鉴定 2.与政府部门联合召开新闻发布会和记者招待会; 3.进行微信互动;设置大奖,让所有人都参与进来 4.邀请一些老年人免费来度假,并对前后的身体状况作出检测 5.进一步改善景区环境,提高消费者消费质量。 五.公关策略 1.解决传言的公关危机为机遇,以此宣传自己;

吉普汽车营销方案

吉普汽车营销方案 策划人:张鑫 指导老师:郭三成

前言 Jeep不仅是个家喻户晓名字,更是一个超越车型与技术的越野代名词。在超过半个世纪的时间里,它已经成功跨越国界抵达众多爱车人士的内心。也正因为如此,Jeep汽车已销售到近100个国家和地区,拥有众多Jeep爱好者。翻开Jeep的家族史,我们不难发现,正是Jeep 对独特个性血脉的传承与创新铸就了Jeep品牌的辉煌。 Jeep脱胎于二战期间盟军使用的威利斯(Willys)MB车。Jeep一经使用,就战功赫赫。在各个战区,Jeep扮演了诸多的角色:担架、机枪架、侦察车、轻型卡车、前线用车、枪支弹药运输等。在第二次世界大战期间约有60万部Jeep车加入作战行列,"战场出租车"的得名印证了Jeep产品的成功。战争结束后,人们还是非常喜欢性能优异的Jeep,并把它们用于林业和农垦,利用坚固、可靠的Jeep来重建他们的家园。走进和平年代,Jeep经过一次次的改进日趋完美,当然也把那份原始的激情与野性保留至今,成为汽车品牌中的一道风景,那1950年注册的Jeep商标至今依然保持着旺盛的生命力。 Jeep品牌不仅奠定了四驱越野车型的标准,更提供了众多引导潮流的先锋越野车型,无论是半个多世纪前引领时代潮流的首款VJ-2 Jeepster,还是环保型的Jeep Treo,世界上没有任何一家越野汽车厂商可以提供象Jeep那样丰富的越野产品系列。总而言之,Jeep就

像它1941年诞生时那样,始终凭借其充满自由、充满激情的灵魂,吸引着人们的目光并启发他们的灵感。 Jeep所能到达的地方必有壮丽的风景。2007年,原装进口的高品质Jeep品牌旗下产品陆续进入中国,全新Jeep指挥官和Jeep大切诺基将Jeep品牌系列扩展至高端越野车市场,Jeep牧马人系列则继续引领专业极限越野市场,而全新Jeep指南者使Jeep品牌进入新的城市越野细分市场。 不是所有的Jeep .都是Jeep 市场定位 作为全球越野车界的领导品牌,Jeep将挑战传统对越野车的笼统定义,进一步细化消费者对越野车的传统认知,从而引导中国越野爱好者选择更符合自己风格和自己需求的越野车产品。” 据介绍,以全进口方式销售的Jeep现已推出4个系列9个车型,包括定位于极限越野的牧马人,针对高端专业越野市场的指挥官和大切诺基,以及针对都市越野一族的指南者。同时,针对不同越野爱好者的需求,Jeep还在不同车型上配备了不同类型的四驱解决方案。从牧马人上拥有极限越野能力的Command-Trac II分时四驱系统,到指挥官和大切诺基上带3个防滑差速锁ELSD、能从容应对各种恶劣路面的

便利店的促销策划书

便利店的促销策划书 便利店的促销策划书 的消费者。四、营销目标该店的营销目标是在原有的消费者的基础上,吸引更多的潜在消费者,达到百分之三十的市场份额,使每天的营业额达到201X元以上,净利润达到400-500元之间五、营销战略 1、目标市场: 主要是附近学院的学生,放假期间是附近的居民 2、定位: 以低廉的价格,获得高质量的产品 3、产品: 增加商品的种类,主营一些符合大学生口味的、周转速度快的日常消费品(如饮料、零食),和一些其他商店里没有而且受大学生欢迎的特色产品。(销售部门调配) 4、价格: 对于那些消费者敏感的商品(饮料、餐巾纸),打低价战略,在自己盈利的前提下,以低于其他商店5毛到1毛的价格标价;对于那些消费者不敏感的商品,以相同甚至高于其他商店的价格标价。(销售部门负责) 5、渠道: A、店内销售 B、外卖服务 C、和学校里活动的负责人取得联系,建立某种关系,然后拿到活动所需物品的提供权(公关部门负责) 6、促销: 采用多种促销手段,达到增加收益的目的。

六、行动方案方案 一、问卷调查 1、活动对象: 外贸学院的学生 2、活动目的: 通过问卷进行一定的宣传;得到消费者习惯及偏好等有用信息 3、活动时间: 5月1日——5月14日 4、活动方式: 纸头的问卷调查和网上的问卷调查(宣传部门负责) 5、活动内容: 前期准备: 搜索相关信息,设计问卷题目,小组讨论,审核调查问卷,问卷打印复樱活动实施: 找学生发放问卷,问卷收回;同时。在网上通过校内的投票,QQ 等其他途径进行网络调查 6、活动的费用问卷的打印复印100分 20元问卷的发放 4人 120元问卷的统计 2人公司人员(市场分析员)方案二外卖服务 1、目标对象: 金苑小区 2、活动目的: 提高该店在居民心目中的知名度,并且通过外卖增加销售额 3、活动时间: 5月25日开始

沃尔玛分销案例分析

案例背景 沃尔玛是全球最大零售企业。1991年其销售额突破400亿美元,1995年更是创世界纪录的实现年销售额936亿美元,相当于全美所有百货公司之和。今天的沃尔玛拥有2133家沃尔玛商店,469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场,遍布美国、德国、英国、中国、日本、墨西哥、加拿大、巴西、阿根廷、南非、印尼等几十个国家和地区。沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨,实现了价格最便宜的承诺。沃尔玛还向顾客提供超一流服务的新享受。公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。再次,沃尔玛推行“一站式”购物新概念。顾客可以在最短的时间内以最快的速度购齐所有需要的商品,。 零售商的好处是有助于产品广泛分销 ,缓解生产者人、财、物等力量的不足 ,间接促销 ,有利于企业之间的专业化协作 。但是分销可能形成“需求滞后差” 。可能加重消费者的负担,导致抵触情绪 。不便于直接沟通信息。面对这种可能出现的情况。沃尔玛采用的是一级渠道:即由制造商——零售商——消费者。这是是典型的短渠道。在这种情况下,在确定的服务产出水平下,达到整个渠道费用的最小化。有由于沃尔玛的雄厚实力,采取了与制造商的超大规模合作,因而拿到了很大的折扣,又由于是短渠道,则中级消耗较少,这就促成了沃尔玛的低价策略。在这种情况下,制造商,零售商,顾客,都是受惠者。 在此时, 厂家对渠道的控制程度相对于长渠道来说比较高;因而减少了了渠道服务水平的差异性和不确定性;同时,沃尔玛主要是一般的日用消费品的零售商,因而采用的宽渠道使企业使用的同类中间商多,产品在市场上的分销面广。面对于不便于直接沟通信息的情况,沃尔玛制定了一系列的策略。 当沃尔玛在上世纪80年代开始向城市市场进军的时候,它们已经大大更新了原有的竞争优势集合,比如,加强了对制造商议价的能力,同时也增进了和他们的合作关系;信息技术的广泛应用;库存管理的完善和改进等。 在先进信息技术的武装下,沃尔玛可以很容易地记录和查询每个店铺和整个企业的销售数据,并预测库存需要和变化趋势。信息技术,尤其是它的电子数据交换系统,使沃尔玛和它的供应商之间能够即时共享信息,帮助供应商计划未来生产和送货的日程。这种合作关系比大多数企业内部生产部门和销售部门之间的合作甚至还要默契和有效率。通过引进新的竞争优势,沃尔玛再一次把对手甩在后面。

企业公关活动策划书

企业公关活动策划书 篇一:公共关系活动策划方案 沧浪之水 ——矿泉水夏季促销活动 一、项目背景及目标 沧浪之水是一家新上市矿泉水公司,公司定于夏季销售旺季来临前半个月上市。在夏季销售旺季来临前这半个月中,让目标消费者了解该矿泉水,形成该矿泉水纯天然,原生态,口质好的印象,信赖本公司,喜欢上该矿泉水,树立“沧浪之水清兮,可以濯我缨”的品牌形象。为了在夏季的销售旺季中有一个良好销售量,现在开始制定公关策划。 二、调研分析 对目标消费者进行大量市场调研,了解目标消费者心目中满意的矿泉水应该是一种什么形象,并借此机会进行宣传沧浪之水,让被调研人群在调研中形成沧浪之水是值得期待信任的,该矿泉水的质量是可以和娃哈哈等老牌企业比肩的。 三、策划 1、广告策略:在电视上进行广告宣传,可以不用明星代言,但广告创意一定要有新意,要给消费者清新,冰爽,纯天然的感觉,广告首次播放一定要放在中央电视台上,可以不在黄金时段,但一定要高频次的播放广告,造成强势记忆,在中央电视台宣传一段时间,在消费者都了解到这个新

矿泉水企业后再到目标省份电台投放广告。产品上市后继续加大广告投放量,并扩大投放方式 2、赠送策略:到目标省份选取部分特定群体进行赠送活动,例如政府部门,学校等一些可以显示出矿泉水质量好的地方。再赠送时一定要有媒体在场,可以邀请一些知名媒体,对到场媒体也进行大量赠送。 3、在各地举行大型宣传活动:到目标省份进行大量大型宣传活动,如沧浪之水**行,在活动中举行一些有意思并不需要多少投入的小活动,在活动中可以赠送矿泉水,用甘甜可口的水质赢得群众的认可,树立品牌形象。 4、销售渠道:(1)、公司直接与大型购物中心,超市,及集体购买者沟通进行定货。(2)、选择有势力的代理分销商,利用中间商的渠道解决批发零售渠道,便利个体消费者的购买。(3)、根据不同的销售业绩对中间商进行激励。主要是资金方面的激励,另外好的销售商可以由公司组织一些有意义的活动,如旅游,到公司参观等等。同时对业绩不太好的销售商进行一定的惩罚,严重的可以取消其销售资格,另选中间商。(4)、产品经过一段时间的销售,达到一定的销售量,品牌有了一定的宣传效应。公司可将渠道加宽,减少中间环节,增加利润,与消费者进行近距离的沟通。 5、定价策略:本矿泉水的定位为中低端市场每瓶元,与一元钱每瓶的矿泉水区分开,又不会显得该矿泉水价格过

沃尔玛在中国的市场营销案例分析.

沃尔玛在中国的市场营销案例分析 沃尔玛在取得批发经营执照的外资零售企业之后,明显加快了它在中国扩张的步伐,并对中国传统的批发市场发起了强劲挑战。在今年年初,沃尔玛获得了期盼已久的批发经营执照,沃尔玛就能比较准确的定位,向着理想的结构调整。 锋芒 凭借首创的现付自运仓储式连锁会员的经营模式,沃尔玛开业不久就屡创销售佳绩,"沃尔玛"这个名字一时名震京城商圈,也被当时众多零售商家"克隆",至此名为"客隆"的超市层出不穷,堪称中国零售业一景。 屡创纪录的销售额与现付自运的形式只是沃尔玛进入中国后闪现的锋芒之一,他在当时的一系列经营举措都让中国的零售业大开眼界,受益良多。 沃尔玛的设店投资,不像其他商家那样一味追求廉价地租,而是采取购买土地使用权的方式。沃尔玛认为虽然一次性投资较大,看起来是增大了成本,实际上对于投资商更为有利:一次性投资完毕后,必然省去了今后每年的土地租金,对投资各方的实力是很好的检验,并且省去了今后的再投资。此外,沃尔玛投资的重点基本为发展中国家的大中城市,选址的地段都是很有发展前途的。若是用租地方式,租金的多少几乎是每年谈判的惯例。这必然会耗费相当的人力、物力、财力,并且不稳定;而买地投资,谈判只需一次,省人省力不说,今后地价升值,就会增加固定资产,降低经营成本。"即使沃尔玛将来不在此地开店,仅依靠土地出让的手段,也不会亏本。"一位了解沃尔玛经营方式的市场人员说。 沃尔玛是实行会员制的仓储式商场。在未开业前,需进行艰苦的招募会员工作。但沃尔玛宽松的会员制还是颇受个体消费者的欢迎。"我们的会员制与其他的会员制不同,在我们这里办卡不需要交费。只要你认同接受沃尔玛的经营模式我们就会发放会员卡给你,如果你只是临时来店里,办理一张临时卡也只需要两元钱,如果多次购买达到了一定的数量,你就会成为我们的目标客户。"这种宽松的会员制和沃尔玛那样的需要比对照片、确认身份并付费购买的会员制显然截然不同。 会员制有很强的心理诱导作用,容易迎合一般市民的好奇和趋新心理,由于只有持会员卡的人方可购物,也强化了其"薄利多销"的形象,会对非会员产生强烈的激励作用。同时,办理会员卡条件的宽松,使得沃尔玛吸引了大批个人消费者竞相加入会员的行列。 但是,沃尔玛的锋芒并没能持续闪现。在中国加入WTO的背景后,越来越多的国际零售巨头开始大举进入中国市场,同时,中国本土的零售商也在快速成长,大卖场、购物中心的形式开始分流沃尔玛的客户,在国外以零售方式从事批发业务的沃尔玛苦于在中国没有一个合法的身份,渐渐步入了长达4年的沉寂期。 蛰伏 从2000年北京店开业后的4年时间里,沃尔玛再也没有开张一家新店。回忆起那沉寂

便利店促销方案

便利店促销方案 篇一:便利店促销方案 促销是一把利剑,可以有效增加商品销售额,提高市场占有率提升企业知名度和美誉度,增强企业竞争力,是成功与否的一个重要环节。那么该如何利用促销活动实施品牌战略, 成为我们沛绿雅的一个重要课题。 (一)促销的概念 企业通过各种方式和目标市场之间双向传递信息,以启发,推动和创造对企业产品的需求,并引起购买欲望和购买行为的综合性活动. (二)促销的作用 1, 提供商业信息.通过促销宣传,可以使顾客了解企业生产经营什么产品,有哪些特点,到什么地方购买,购买的条件是什么等,从而引起顾客注意,激发其购买欲望,为实现和扩大销售作好舆论准备.

2,突出产品特点,提高竞争能力.在激烈的市场竞争中,企业通过促销活动,宣传本企业产品的特点,努力提高产品和企业的知名度,促使顾客加深对本企业产品的了解和喜爱,增强信任感,从而也就提高了企业和产品的竞争力. 3,强化企业形象,巩固市场地位.通过促销活动,可以树立良好的企业形象和商品形象,尤其是通过对名,优,特产品的宣传,更能促使顾客对企业产品及企业本身产生好感,从而培养和提高"品牌忠诚度",巩固和扩大市场占有率. 4,影响消费,刺激需求,开拓市场.新产品上市之初,顾客对它的性能,用途,作用,特点并不了解,通过促销沟通,引起顾客兴趣,诱导需求,并创造新的需求,从而为新产品打开市场,建立声誉. (三)沛绿雅----促销策略 1、促销目的:增加商品销售额,提高市场占有率提升企业知名度和美誉度,增强企业竞争力在广大社区里建立良好的连锁店品牌形象 2、方式:广告、营业推广等手段结合

3、主题:购物沛绿雅,便利就在你身边! 4、活动:分为长期和短期活动两种 长期性活动:不间断地进行各种折扣促销、办理会员制促销和积分券促销; 短期性活动:针对目前元旦节日,进行有利于消费者的假日促销,采用活动形式效果较好的形式。比如:在各个社区进行节日购物配送活动;家居生活实用装饰大赛;购物有礼活动;社区“欢乐家庭“评选活动; 5、节日时推出自行精美包装的礼品组合,在便利店入口处摆放杂志和读物,这里常常聚满“白看杂志顾客”。它的意义在于吸引回头客。而这些白看的客人也给商店带来“顾客喜欢的店”和“好进的店”等的印象。 6、媒体宣传:制作dm杂志,分类、分价的将店内产品呈现在消费者面前。(提现出便利店的特色),在社区里进行大力的气氛渲染。(当进行规模发展时,就要扩大宣传范围,在贴近市民生活的报纸上进行宣传。比如:《华商报》,《西

沃尔玛中国营销策略

沃尔玛中国营销战略研究 摘要 零售业是指通过买卖形式将工农业生产者生产的产品直接售给居民作为生活消费 用或售给社会集团供公共消费用的商品销售行业。从行业的生产要素来看,零售行业是典型的劳动力密集型和资金密集型行业。而且,随着零售业发展水平的提高,行业生产要素逐渐由典型的劳动密集向典型的资金密集转移。 零售业有若干区别于其它行业的特征。主要的三大特征分别是:零售商平均每笔销售量比制造商少得多;最终消费者常常无计划购买,而旨在再售货制造产品或开展经营而购买的购物者更有计划性,他们事先已安排了采购计划;多数零售顾客一定会受商店位置的吸引前去购物,而推销员通常要拜访制造商、批发商和其它公司,发掘交易机会,最终达成交易。 本文对沃尔玛在中国的发展进行了概括性的综述,着重地讲述了沃尔玛中国市场的企业战略,分别从沃尔玛的4P策略、运营策略、企业文化各个方面详细地阐述了沃尔玛在中国的发展。通过对沃尔玛在中国发展的历程的分析找出其现在存在的问题以及提出见解,也反应了沃尔玛对中国零售业发展的启示。 关键词:零售业,沃尔玛,4Ps,企业战略、SWOT分析

Abstract Retail business is in the form of industrial and agricultural producers of products will be directly on the residents living in a spending on social group or public expenditure for the sales of commodities from industry. factors, the retail industry is typical of a labour intensive and capital intensive industries. furthermore, the retail level, the development of industrial production factors are the typical labour-intensive to a transfer of funds. Retail there are several different from other industries. the main features of the three main features were :retailers the average of sale is much less than manufacturers ;the customers are often no plan to buy and sell more goods or conduct business and manufacture of shoppers buy more planning, they have arranged for procurement;more customers would be sold by the shop to place attracted to shopping, and the salesman will usually call on manufacturers, wholesalers and other firms explore business opportunities,Eventually strike a bargain. Of wal-mart's development in china have broad review, the company of china market strategy, in reviewing the 4p strategies, tactics and cultural aspects in detail of the company's development in china. the company in china's development process of analysis to find out the present problem, as well as its view, the chinese retail the company to develop insights. Key words:Retail, wal-mart ,4ps, enterprises strategy, swot analysis

沃尔玛超市营销策划书范文

沃尔玛超市营销策划书 班级:市场营销12 姓名:李林 学号:17

目录 一、沃尔玛超市简介错误!未定义书签。 二、沃尔玛在中国的状况错误!未定义书签。 三、沃尔玛的市场分析错误!未定义书签。 四、沃尔玛的SWOT分析错误!未定义书签。 (一)优势分析错误!未定义书签。(二)劣势分析错误!未定义书签。(三)机会分析错误!未定义书签。(四)威胁分析错误!未定义书签。 五、沃尔玛营销组合策略错误!未定义书签。 1.价格策略分析错误!未定义书签。 2.产品策略分析错误!未定义书签。 3.促销策略分析错误!未定义书签。 4.渠道策略分析错误!未定义书签。 六、财务分析错误!未定义书签。 (一)预测资产负债表错误!未定义书签。(二)预测利润表错误!未定义书签。(三)预测现金流量表错误!未定义书签。 七、执行与控制错误!未定义书签。 附录一错误!未定义书签。沃尔玛调查问卷错误!未定义书签。

一、沃尔玛超市简介 沃尔玛即沃尔玛百货有限公司,英文Wal-Mart Stores, Inc,是一家美国的世界性连锁企业,以营业额计算为全球最大的公司,其控股人为沃尔顿家族。 总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业,是世界上雇员最多的企业,连续三年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首。沃尔玛公司有8500家门店,分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业态式。 沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过五十多年的发展,沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。沃尔玛在全球27个国家开设了超过10,000家商场,下设69个品牌,全球员工总数220多万人,每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。1991年,沃尔玛年销售额突破400亿美元,成为全球大型零售企业之一。据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜,沃尔玛1993年销售额高达673.4亿美元,比上一年增长118亿多,超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears),雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长,并创造了零售业的一项世界纪录,实现年销售额936亿美元,在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。事实上,沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和,而且至今仍保持着强劲的发展势头。至今,沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店,469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场,分布在美国、中国、墨西哥、加拿大、英国、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜等14个国家。它在短短几十年中有如此迅猛的发展,不得不说是零售业的一个奇迹。2011年,沃尔玛公司和沃尔玛基金会慈善捐赠资金累计3.19 亿美元、物资累计超过4.8亿美元。2010年,沃尔玛公司再次荣登《财富》世界500强榜首,并在《财富》杂志“2010年最受赞赏企业”调查的零售企业中排名第一。 二、沃尔玛在中国的状况 沃尔玛于1996年进入中国,在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。目前沃尔玛在中国经营多种业态和品牌,包括购物广场、山姆会员商店、社区店,截止2012年3月1日,已经在全国21个省、4个直辖市140个城市开设了370家商场,在全国创造了超过106,500个就业机会。沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购,目前,沃尔玛中国与近2万家供应商建立了合作关系,销售的产品中本地产品超过95%;同时,沃尔玛中国注重人才本土化,鼓励人才多元化,特别是培养和发展女性员工及管理层。目前沃尔玛中国超过99.9%的员工来自中国本土,商场总经理100%由中国本土人才担任,女性员工占比超过60%,管理团队约40%为女性。 2009年公司成立了“沃尔玛中国女性领导力发展委员会”,以加速推动女性的职业发展。自从1996年进入中国市场,沃尔玛10多年来始终处于亏损状态,而且其店面扩张速度也总是落后于计划,沃尔玛在中国发展低于预期,与发达市场相比,中国市 1

沃尔玛春节促销活动策划

沃尔玛2011年春节促销活动策划书 目录 一、活动背景 (3) 二、活动目的 (3) 三、活动时间和地点 (3) 四、活动准备 (3) 五、活动展开 (3) (一)整体活动 (3) 1、许愿树 (3) 2、新年惊喜换购价 (4) 3、噼里啪啦迎新年 (4) 4、购物赠马克杯---感受时刻温馨 (4) 5、一谏值千元---倾听您心声 (4) (二)分类促销 (5) 1、食品促销 (5) 2、日用品促销 (6) 3、化妆品促销 (6) 4、电器促销 (7) 六、活动效果预测 (8) 一、活动背景

春节是中国民间最隆重最富有特色的传统节日,在这一天人们举家团圆、共贺新春,迎禧接福、祈求丰年。也是在这一天,人们走亲访友、礼尚往来!各商家均不愿错失机会而采取一系列的促销推广手段。我们的春节促销活动就是在这样一种浓浓的节日氛围下热闹开场。 二、活动目的 喜迎新年,营造卖场内欢乐的节日气氛。通过促销方式来吸引消费者及客户更买更多产品,提高商品销量,扩大营业额。在吸引消费者进行消费的同时更巩固其在消费者心目中的品牌忠诚度,以维系巩固的消费群。 三、活动时间和地点 2011年1月17日至2011年1月31日,沃尔玛超市卖场 四、活动准备 海报:在超市入口出设本期促销活动海报,吸引消费者。 报纸:促销活动开始前,在报纸上刊登活动信息进行宣传,让更多消费者了解本次促销活动。 快报:将有详细促销商品信息的快报放在服务台,以便消费者对促销商品一目了然。 五、活动展开 (一)整体活动 超市整体装饰,例如挂红灯笼,年画等春节喜庆物品,具体布置依实际情况而设。除了要围绕既定目标顾客群体展开促销外,还需要针对会员、单位团购、家庭等展开特别的促销。同时在举办各种商品促销活动的促销同时,也需要通过文化活动来吸引人气、渲染新年氛围。 1、许愿树 在超市卖场入口处,选择一块较为宽敞的位置,摆设一棵许愿树,稍作装饰。然后准备一些串有小绳的纸和笔。进到卖场的消费者可以将自己的新年愿望写下并挂到许愿树上,象征吉祥。这样,不仅吸引消费者,而且还会通过这样人性化,温馨的活动增加消费者对超市的好感,刺激其消费。 2、新年惊喜换购价

jeep-牧马人详细介绍

原谅我这个无聊的玩笑吧,虽然撒哈拉版本不是最强的牧马人,但对于99%以上的人来说他已经足够强悍了!撒哈拉与罗宾汉的区别仅仅是罗宾汉增加了前、后桥的两个纯机械差速锁、(SWAY BAR)前悬平衡感断开功能,并且拥有超低速四驱挡(快来看上帝!)。好吧,我承认这样的区别绝不能用“仅仅”来形容。这对于越野迷来说已经足够他们流一地口水了……不过对于一个伪越野者我来说,这些配置并不是我所关注的,我关注的仅仅是牧马人能不能带我翻过一个个障碍而已。

既然谈到罗宾汉了,我认为十分有必要为大家普及一下罗宾汉(Rubicon)这个名字的由来。其实Rubicon小道是美国加州Sieera Nevada山脉北部一条小路,在这条不到一百公里的“路”上有无数巨大的岩石,长距离陡峭的阶梯坡路,几乎汇集了世界上一切高难度越野障碍。能征服这条魔鬼路段的车型绝对屈指可数,牧马人就是其中之一!

吉普威利斯 说过了名字的由来,如果不谈一下牧马人的历史好像有点说不过去。笔者就简单的为大家介绍一下吧,了解的朋友欢迎补充(不了解的可以去百度)。话说二战时期,美军的一款有“战地出租车”之称的威利斯(Willys)越野车,成为战场上美军士兵最值得信赖的朋友。经过战火考验的吉普,在之后的岁月里也成了民用车的宠儿,50-70年代的CJ系列一直是民用越野车的最强者,超高的销量和各种形式的改装车足以证明他的受欢迎程度。

50-70年代的越野最强者吉普CJ系列车型 到了1986年,牧马人(Wrangler)这一称呼正式出现了,它的诞生很大程度上是由于80年代的消费者开始渴望得到轿车般的人性化设计,虽然以现在的眼光来看牧马人依旧很复古,但与之前的CJ系列相比,牧马人简直就一款豪华轿车了……

便利店投资创业方案

便利店策划书 一、背景资料:便利店的潜力及趋势 近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态-便利店。便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。 以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方,或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围300米的范围。便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。主要经营快速消费食品,日用品,面点,果蔬等商品。 因为他具有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优势及便利优势,迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速发展。未来随着生活节奏的不断加快,一是综合的大型卖场,一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。 国内由于经济收入水平比较低下,起步较晚,所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业,大家都在边做边摸索,导致业态的发展缓慢。 二、选址 (一)商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---300米内,超过300米的效果就比较差了,经营面积一般在60---200平方; (二)经营选址一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方,或是大卖场旁边(借助人家的商圈),以此来达到自己的经营赢利

三、投资计划 (一)CI设计 1、标识 要明显的体现出便利店的经营信息,要符合便利店的经营特点,并且要能有效的结合现有的资源来设计CI,以上口好记为准则,名字中要体验出超市概念。 2、概念 为大众提供便利购物条件 为消费者提供优质的服务 为消费者提供适合的商品 (二)投资 1、固定设施 天花板――便利店的装修不必讲究奢华,只要符合自己的经营特点,且能达到给顾客留下清洁,舒适的环境即可,一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可,但是在布局装饰时比较讲究搭配,比较常见的有白色腻子顶,或者是石膏板 地面――便利店由于营业的时间比较长,加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%),要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新,地面由于灯光的反射效果,一般要求店面地板以素色,浅色为主,一般使用乳白色或是米黄色的地板 招牌――便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度,制作时不用考虑豪华,只需符合自己特点,能有效的契合经营特点,且能符合便利店本身的特征

公共关系活动策划书 1

公共关系活动策划书 篇一:公关策划书范例 某集团赞助烛光工程公关活动策划 策划人:XXX 时间:20XX年8月15日 前言 烛光工程是一项帮助中国经济欠发达地区的农村贫困教 师减轻生活困难、提高业务素质的民间社会公益事业。某集团股份有限公司创立于1981年,是目前中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一,旗下拥有三家上市公司。 本次集团希望通过一系列活动的开展,使集团品牌形象牢固树立 在目标受众心目中,从而带动集团旗下的产业更进一步的发展。 集团决定在9月教师节与烛光工程联合开展“美好人生,烛光点 亮”的扶贫助教活动。活动有三个主要内容:集团与烛光工程联合开展“美好人生,烛光点亮”的扶贫助教活动启动仪式、企业文化展览、“烛光情、颂师恩”征文竞赛。

目录 一、市场分析 (1)企业宏观环境以及行业分析 (2)消费者分析 (3)竞争对手分析 (4)了解企业公关现状的目的 二、公关活动目标 三、公关活动主题 四、公关活动对象 五、公关活动时间地点 六、活动项目流程设计 七、媒介宣传 八、进度安排物料准备 九、费用预算 十、效果评估 一、市场分析 (1)企业宏观环境以及行业分析 20XX年家电产业整体市场的收入攀升至214亿元,其增长速度 达到50%,预计今后3年家电产业将会以高于20%的速度增长。

随着中国经济的发展,国内家电产业现有公司的数量逼近10万 家,光在北京家电公司的数量已经突破5000家,上海约4000家,广州约4500家,国内的家电从业人数已达200万。一大批家电国产公司在激烈竞争中脱颖而出,世界知名家电企业也纷纷通过合资、合作等方式进入中国的家电市场,使中国的家电企业不断向国际先进水平迈进。 (2)消费者分析 集团主要消费群体为家庭组合及有一定经济能力的个人,这类消费者更注重产品的经济实惠、实用性、品牌等。一般购买家电是在专卖店、店、大卖场及超市。他们容易受到品牌的影响力及公众好感度的影响来购买产品。 (3)竞争对手分析 贵州省有长虹、创维等畅销的家电产品,是集团的竞争对手。长虹集团比较注重教育事业,20XX年在成都锦江宾馆正式启动“快乐小乒乓”进校园活动,与中国乒乓球队签约战略合作,带领国球冠军走进小学校园,推广“快乐小乒乓”活动。 创维彩电集团20XX年为帮助红军小学学生实现愿望,“创维全国红军小学健康圆梦行”大型公益活动在江苏淮安正式启动。

沃尔玛超市营销策划书

沃尔玛超市营销策划书

沃尔玛超市营销策划书 班级:市场营销 12 姓名:李林 学号: 17

目录 一、沃尔玛超市简介 1 二、沃尔玛在中国的状况 1 三、沃尔玛的市场分析 2 四、沃尔玛的SWOT分析 2 (一)优势分析 2 (二)劣势分析 3 (三)机会分析 3 (四)威胁分析 3 五、沃尔玛营销组合策略 3 1.价格策略分析 3 2.产品策略分析 3 3.促销策略分析 4 4.渠道策略分析 4 六、财务分析 4 (一)预测资产负债表 4 (二)预测利润表 6 (三)预测现金流量表7 七、执行与控制9 附录一9 沃尔玛调查问卷9

一、沃尔玛超市简介 沃尔玛即沃尔玛百货有限公司,英文Wal-Mart Stores, Inc,是一家 美国的世界性连锁企业,以营业额计算为全球最大的公司,其控股人为 沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售 业,是世界上雇员最多的企业,连续三年在美国《财富》杂志世界500 强企业中居首。沃尔玛公司有8500家门店,分布于全球15个国家。沃 尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山 姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业态式。 沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于 1962年在阿肯色州成立。经过五十多年的发展,沃尔玛公司已经成为美 国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。沃尔玛在全球27个国 家开设了超过10,000家商场,下设69个品牌,全球员工总数220多万 人,每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。1991年,沃尔玛年销售额突破400 亿美元,成为全球大型零售企业之一。据1994年5月美国《财富》杂志 公布的全美服务行业分类排行榜,沃尔玛1993年销售额高达673.4亿 美元,比上一年增长118亿多,超过了1992年排名第一位的西尔斯 (Sears),雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长,并创 造了零售业的一项世界纪录,实现年销售额936亿美元,在《财富》杂 志95美国最大企业排行榜上名列第四。事实上,沃尔玛的年销售额相当 于全美所有百货公司的总和,而且至今仍保持着强劲的发展势头。至今,沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店,469家山姆会员商店和248家沃尔玛 购物广场,分布在美国、中国、墨西哥、加拿大、英国、波多黎各、巴 西、阿根廷、南非、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼 加拉瓜等14个国家。它在短短几十年中有如此迅猛的发展,不得不说是 零售业的一个奇迹。2011年,沃尔玛公司和沃尔玛基金会慈善捐赠资金 累计3.19 亿美元、物资累计超过4.8亿美元。2010年,沃尔玛公司再 次荣登《财富》世界500强榜首,并在《财富》杂志“2010年最受赞赏 企业”调查的零售企业中排名第一。 二、沃尔玛在中国的状况 沃尔玛于1996年进入中国,在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。目前沃尔玛在中国经营多种业态和品牌,包括购物广场、山姆会员商店、社区店,截止2012年3月1日,已经在全国21个省、4个直辖市140个城市开设了370家商场,在全国创造了超过106,500个就业机会。沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购,目前,沃尔玛中国与近2万家供应商建立了合作关系,销售的产品中本地产品超过95%;同时,沃尔玛中国注重人才本土化,鼓励人才多元化,特别是培养和发展女性员工及管理层。目前沃尔玛中国超过99.9%的员工来自中国本土,商场总经理100%由中国本土人才担任,女性员工占比超过60%,管理团队约40%为女性。2009年公司成立了“沃尔玛中国女性领导力发展委员会”,以加速推动女性的职业发展。 自从1996年进入中国市场,沃尔玛10多年来始终处于亏损状态,而且其店

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产品名称:2011款2012款吉普指南者|牧马人|原车加装DVD导航蓝牙一体机|专车专用导航|4S专供(内置蓝牙/高清数字屏/导航/DVD) 品牌:飞歌75原厂配套版 适合车型:机器适用 2011款2012款吉普牧马人撒哈拉罗滨汉 6.5寸高清屏800*480 前置USB/SD/AUX接口 导航软件:凯立德C-CAR(4G地图卡) 屏幕尺寸:6.5寸 改装原理: 无损-原厂开发: 安装过程不破坏原车任何线路;在原车风格基础上,不改变原车音响并保留原汁原味播放效果的基础上,用原车液晶显示屏升级触摸手写导航系统,并实现后加线路与原厂接口的无损对插,不影响原车任何协议功能。 全面-功能齐全: 支持原车控制与及原车按键切换+全触摸操控,随心操控后加装的GPS导航、DVD影音系统、数字电视等功能;智能倒车辅助系统,一挂倒档即可实时显示倒车系统!采用SD卡存储地图软件,升级只需要到更换SD卡即可,方便简单。 便捷-全屏触摸:使用最新的凯立德导航系统(可选配道道通等),方便简单的触摸手写操作,支持快拼输入。地图更新快,一般原厂地图两年更新一次,我们一般一年两次。进入倒车状态下,即时显示倒车实景影像,无损等待! 原车屏升级导航(推荐理由): 1、非破坏性:原厂开发设计,不破坏原车线路与4S店保修保养,均为无损安装; 2、保证性:韩国/台湾核心部件,确保产品质量可靠,专业安装技术团队,保证安全可靠; 3、灵活性:行车中可以自由控制导航画面是否显示(原车导航行车中,会自动锁死,不能查看地图,副驾驶查看操作不了) 4、方便性:升级后,原车屏幕可实现触摸手写控制导航,方便操作(部分下滑屏除外) 5、高效性:地图采用SD卡存储,运行效率高,更新方便,费用更低(原厂导航一般采用光盘运营方式,效率低,更新慢,且升级费用每次800-1000元) 6、完整性:改装后保留原车系统所有娱乐功能,原车碟盒功能均能照常使用,方向盘键盘控制、行车电脑控制等功能依然存在。且从外观上看不出任何改装痕迹,保留了原车的完整性。 7、国内领先的地图软件:凯立德/道道通地图任选其一,地图均为最新版本; 8、导航内置电子狗功能:GPS导航,支持导航地址查询,语音提示,固定测速预警。

关于沃尔玛的市场营销分析

******************************************************************************* 国际市场营销课程设计报告 沃尔玛的市场营销分析 指导教师: 班级:091优秀生班 学生姓名: 学号: 2011年11月30日

摘要 本文章主要从沃尔玛的发展历程、在中国的营销现状及存在问题和沃尔玛对于政策环境、市场需求、消费者行为、竞争等问题独特应对的分析等方面论述了沃尔玛在中国的营销策略。 关键词:营销现状环境消费者市场需求竞争

一、企业概述 沃尔玛是由创始人山姆-沃尔顿于1945年在小镇本顿威尔开始经营零售业,经过几十年的奋斗,建立起的全球最大的零售业王国。沃尔玛是全美投资回报率最高的企业之一,其投资回报率为46%,即使在1991年不景气时期也达32%.虽然其历史并没有美国零售业百年老店"西尔斯"那么久远,但在短短的40多年时间里,它就发展壮大成为全美乃至全世界最大的零售企业.目前,沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和,而且至今仍保持着强劲的发展势头.如今沃尔玛店遍布美国,墨西哥,加拿大,波多黎各,巴西,阿根廷,南非,中国,印尼等处. 在1992年7月,获得了中国国务院的的批准,进驻中国。它首先在香港设立办事处,专门从事中国市场的调查工作,以奠定其在中国发展的基础。从1996年在深圳开设第一家购物广场和山姆会员店至今,沃尔玛已经在华开设了46家商店,并逐步由沿海向内地蔓延,形成了华南以深圳为中心,西南以昆明为中心,华北以北京为中心,东北以大连为中心的区域发展格局。 公司宗旨是帮顾客节省每一分钱,原则是服务胜人一筹,员工与众不同。二、企业目前营销现状以及存在的问题 营销现状 在做了长达6年的关于经济政策,官方支持,城市经济,国民收入,零售市场,消费水平,消费习惯的调查后,沃尔玛在其经营理念中极力注重本土化的观念:培养了一批非常优秀的当地经营管理人才,并且非常重视创新和成本管理;不但积极拓展在华的消费市场,更将中国作为了自己新的主要的采购市场,推动了当地商品的发展;与政府的良好关系,积极热中社会公益事业,为沃尔玛塑造了良好的社会形象。 1)管理团队本土化.沃尔玛公司一直以其良好的团队建设及对员工的有效培训著称.1996年在中国开设第一家商店之前,沃尔玛曾花了整整8个月的时间对其主管级以上的管理层进行系统的培训. 让员工参与管理,任何员工都可以口

公关活动策划书模板

篇一:公关策划模版 公关策划模版 沃尔玛公关策划 参赛小组: 组员: 联系方式(组长): 策划时间:例如2012/11/1 商标图片 目录 一、项目背景---------------------------------------------3 二、项目调查---------------------------------------------3 三、项目策划---------------------------------------------4 四、经费预算--------------------------------------------11 五、审定方案--------------------------------------------12 沃尔玛公关策划 一、项目背景 前言 (简要介绍公司的背景及公司的发展现状,介绍公司未来简要的计划。) 沃尔玛于1996年进入中国,在开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会 员商店。目前沃尔玛在中国经营多种业态,包括购物广场、山姆会员商店、社区店等,截至2010年8月5日,已经在全国20个省的101个城市开设了189家商场,在全国创造了超过50,000个就业机会。沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购,目前,沃尔玛中国与近2万家供应商建立了合作关系,销售的产品中本地产品超过95%;同时,沃尔玛中国注重人才本土化,鼓励人才多元化,特别是培养和发展女性员工及管理层。目前沃尔玛中国超过99.9%的员工来自中国本土,商场总经理100%由中国本土人才担任,高级管理团队中女性管理者占比达43%。 2009年公司成立了"沃尔玛中国女性领导力发展委员会",以加速推动女性的职业发展。 二、项目调查 (详尽地介绍公共关系市场状况调查分析的结论。分析企业在消费者心中的形象,以及未来要树立的形象。分析本企业的受众群体。) (一)、市场分析:略 (二)、企业形象:略 (三)、对象:略 不太好,入口比较难找,但是这些都不能成为沃尔玛在失利的原因。我们了解主要原因是沃尔玛没有掌握人民的消费心理和消费习惯,只是生硬的照搬成功的条例,而不能与灵活的应用,更没能够很好的传播沃尔玛的文化,给人以刻板的感觉。经过深层分析是品牌的管理出了问题:①员工培训不到位,走进沃尔玛你既不能找到想象中那么丰富的产品,更看不到传说中的3米微笑,更感受不到良好的服务态度。②缺乏公关活动:沃尔玛在中国不断的塑造一种绿色环保时尚亲民的形象,前一段时间沃尔玛在全国二三线城市开展了"寻找环保小卫士"活动,还有进入中国50所高校活动,而在的公共活动极少。而公关活动是树立良好企业形象,吸引顾客的有效手段。现在新年将至,大家都要开始准备采购年货。当大家都在忙着采购年货时还有一些人群由于父母不在身边或经济原因不能像其他人一样快乐的准备过年--他们就是福利院的孩子。这是沃尔玛出击的好机会,本次公关将从这些孩子入手展开一次"绘年画,赢年货,欢天喜地过新年"的绘画比赛与公益拍卖活动。 三、项目策划

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