最有效的几种招聘方案

以前是否曾经招聘过员工?那你是怎么做的?

不言而喻，你应当有一个人力资源需求的长期战略。长期战略的基本组成部分应包括一个有竞争力的人才库，因此你可以在竞争对手那里发现人才，利用一个制作出色的网站吸引求职者，并长期与他们保持关系，制定长期的员工内部推荐计划并与当地的院校建立联系，以吸引实习生并从中挑选员工，制定适宜的毕业生职业发展计划或类似的计划，以吸引并培养年青人等。

在此推荐几种马上找到人选的方式：

1. 利用各种成本合理又比较了解的广告媒体。经过慎重选择，利用本地的印刷媒体来以引起人们对公司及所提供职位的注意。印刷媒体的真正价值在于吸引人们访问你的网站。即使制作很一般的网站也比广告本身吸引求职者。许多公司发现，报纸广告对于招聘具有初级水平的人员来说即有效又便宜。比如有些公司利用许多印刷广告(例如报纸)以吸引在本地客户服务工作的求职者。其它的广告媒体包括广告牌，这类广告广泛地用于城市中以引起行驶在路上人们--求职者的注意。广播和电视也是传播招聘信息的途径。

一定要记住，在招聘信息上注明你的网址并使该网址成为招聘信息中最醒目的部分。也可以让员工在与朋友、同行，亲友打交道时，

分?quot;名片。除了招聘负责人的电话号码和姓名，名片上还应印有网站的URL。这些名片将会提示求职者查阅你们公司的职位空缺，并寄来简历或打来电话。这样做实际花费很低，又能产生很好的效果。你也可以将网址和简短的招聘信息印在各种免费赠送物上，例如，钥匙链等，并在体育活动及公共集会时散发。

2. 参加有关的人才招聘会和交易会。对于长期的人才招聘计划来说，人才招聘会并不很适宜，但它却可以做到立即填补职位空缺。建议参加综合人才招聘会以及专业人员招聘会。人才招聘会的特点是，若它们是在公司所在地举办的则较为有利。如果不在招聘会的举办地点，就没有优势。当然也可以尝试一下虚拟的人才招聘会。国内有些招聘网站可以在网上公布待聘职位并与求职者进行实际对话。贸易商品交易会是另一个极佳的招聘场所--特别针对那些目前有工作，而且并非急于找工作的人。参加交易会，分发名片，或者，在交易会上设置一个摊位来宣传你们公司提供的工作机会。

3.举办你自己的招聘会及宣传活动。许多公司举办自己的宣传活动以便向潜在的求职者提供有关信息，并可收集求职者的简历和信息。某些跨国公司比如摩托罗拉，DELL等就经常在国内各地举办各种招聘专场。这些活动有时并不以招聘会的形式出现，而是以信息发布会的形式出现。

4. 充分利用互联网。许多中国企业都开始利用网络去寻找潜在的求职者。这对于许多负责人事招聘的人员来说已成了工作必备技

企业改制职工安置方案

企业改制职工安置方案篇一：葫芦岛市国有企业改制职工安置方案葫芦岛市国有企业改制职工安置方案.txt始终相信，这世间，相爱的原因有很多，但分开的理由只有一个--爱的还不够。人生有四个存折：健康情感事业和金钱。如果健康消失了，其他的存折都会过期。葫芦岛市国有企业改制职工安置方案为了推动国有企业产权制度改革，规范企业在改制中的劳动关系，积极做好职工安置工作，维护职工的合法权益，特制定本方案：一、指导思想以“****”重要思想为指导，以加快经济发展和老工业基地振兴为目标，积极做好职工安置工作，确保国有企业改制平稳过度，促进企业的经济发展，维护社会稳定。二、工作目标国有企业在改制中，要积极开发就业岗位，妥善安置职工，维护职工的合法权益，不能因职工安置问题而影响改制进程，确保企业改制积极稳妥地推进。三、安置原则 1、企业改制后，通过积极开发就业岗位，接收原企业职工总数的70％以上，并按规定重新建立劳动关系，签订劳动合同。 2、企业新招用人员，应优先从与企业解除劳动关系的人员中

择优录用。 3、改制为股份制或股份合作制的企业，采取职工自愿入股，不影响劳动关系的建立。四、安置办法 1、对有就业愿望，具备相应劳动技能，身体健康的原企业职工，改制后企业应继续留用。职工与原企业解除劳动关系后，与改制后企业重新签订劳动合同。 2、对距法定退休年龄不足5年（含5年）或工龄满30年的，根据本人的自愿可以实行企业内部退养。实行企业内部退养人员，不与企业解除劳动关系，由企业按现行规定发给生活费，并按规定继续为其缴纳社会保险费，达到法定退休年龄时正式办理退休手续。本人不愿实行企业内部退养的，企业需要上岗的，由企业安排工作。本人自愿与企业解除劳动关系的，按规定领取经济补偿金。 3、到达法定退休年龄的人员，按规定办理退休手续。凡男满60周岁，女工人满50周岁，女干部满55周岁，1992年6月30日前参力口工作，养老保险缴费年限满10年，1992年7月 1日后参力口工作养老保险缴费年限满15年的，均可办理正式退休手续。 4、符合提前退休条件的人员，可按规定办理提前退休手续。从事高空和特别繁重体力劳动工作累计满10年；从事井下、高温工作累计满9年；从事其他有害身体健康工作累计满8年。男年满55周岁，女年满45周岁，养老保险缴费年限达到10年（1992

文化传媒创业项目计划书范本

文化传媒创业项目计划书范本对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。下面是由风林网络小编为大家精心整理的“文化传媒创业项目计划书范本”，欢迎大家阅读，供您参考。更多内容请关注风林网络。文化传媒创业项目计划书范本(1) 第一部分企业摘要一、企业基本情况公司名称景石文化传播有限公司负责人向雪电话企业性质有限责任公司注册资金 0注册(后期注入资金20万(RMB)) 主营业务企业宣传、广告发布、活动承接、婚礼策划二、市场概述现在社会广告到处都是，充满着社会的每个角落，而诸如广告公司、文化传媒、文化传播等之类的公司，是越来越多，大家都想在广告这个行业里面分一杯羹，但有的公司就如昙花一现，有的却能经久

不衰，这就是公司开业之初的定位问题，不能拿自己的短处与别人的长处去比。三、企业简介本公司是一家以企业宣传、广告发布、活动承接、婚礼策划为主要业务的文化传播公司，在业务发展成熟以后将运作模式向全省和全国推广，全力打造综合型的文化传播企业。四、企业文化企业精神：“诚信为本，精益求精” 企业宗旨：“为客户创造价值” 经营理念：“客户至上、以人为本” 五、经营策略公司将坚持以企业宣传和婚礼策划作为主营业务，同时并对外承接商业活动和文化艺术交流服务，定制服务将针对于商业机构定期或不定期的商业宣传活动，利用我们现有的设计专业能力和活动策划能力，实行广告设计、传播一体化。我们将本着“客户至上、以人为本”的经营理念，在广告效果以及客户满意度方面下功夫，以达到客户、读者、公司共赢的目的，同时实现公司利润的最大化和风险的最小化，快速实现资本积累，客户资源拓展。第二部分团队与组织结构一、组织结构股东大会：全部股东组成，此后由持有一定股份比例(随不同时期而定)的股东组成。主要职能为选举产生职业经理人。总经理：由董事长任命，负责管理公司的日常事务，制定公司的长远发展规划，聘任或解聘部门经理、财务负责人，对外代表公司。

公司招聘计划方案

一、招聘目的及意义：随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。二、招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。三、招聘需求分析：目前公司员工共24人，其中内勤人数为11人，销售人员10人，仓储物流人员3人，销售人员相对比例低，公司业务发展受限。为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重心，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库的整理、更新工作，增加企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。四、招聘方式： 1.社会招聘 ①公司招聘面试会：主要通过58同城和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。 ②社会双选招聘会：参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。 2.校园招聘 ①校园专场宣讲会：和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。 ②校园双选招聘会：参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。

公司人员招聘方案1

公司人员招聘方案根据公司发展规模不断的扩展，需求管理和技术人员，公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则，面向社会公开招聘，所聘员工一律实行劳动合同制，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确各岗位需求人员编制，完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。一、招聘岗位工程部；一级建造师、技术总工、技术员、施工员、资料员安监部；质检员、安全员、合约部；造价师、算量员（土建、安装、水利、绿化）办公室；文员项目经理、、成本造价（土建、安装）二、聘用的基本条件 1、热爱祖国、遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度。 2、思想品德端正、作风正派、形象气质、语言表达、工作态度。 3、认同公司文化，与公司同舟共济，维护公司的利益和声誉严、遵守公司的秘密。三、招聘渠道选择依据公司实际需要, 按部门、定岗定编对外招聘和公司内部选拔优秀的管理人员和技术人员，定部门、定岗、定指标、定报酬、两种形式。为了加速人才的引用；利用网上招聘人才，重点招聘有实际经验、工作时间五年以上，通过行业熟人介绍有成熟经验的经考核凡公司聘用的正式、试用、临时、均为公司员工。公司将员工划分为管理人员、技术人员、一般行政人员、工人及其他人员五大类别。四、简历的筛选工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等重点注重以下几点：（1）、专业与学历：建筑学院、建筑技校，大专等（提供职称证件）；（2）、工作经验：总工需要工作10年以上，并提供曾工作的地点、时间、规模、

当时具体任什么职务。四、面试主要考虑以下几个方面（1）形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等（2）（4）再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等五、施工现场实习人员并指定专业技术人员对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。 1. 技术人员、管理人员具有本科以上文化程度，并具有与所聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平（相应的职称证件）。附件1:应聘人员申请表1 附件2:应聘人员申请表2 应聘岗位及报酬参考表应聘人员申请表1 应聘职位：___________________ 填表日期：__________________ 年_______ 月 _______ 日

国有企业改制中的职工安置问题

国有企业改制中的职工安置问题根据党的十五届四中全会《关于关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》的要求，国企改革的目标就是明确政府与企业的责任，做到政企分开，分离企业办社会的职能，对国有资产实行授权经营，对企业实行股份制改造，并建立规范的法人治理结构。国企改制中涉及的问题较多，主要有政企关系的理顺、国有出资人的确定、改制方案的审批、国有企业的清产核资、金融债权的处置、国有产权的评估和转让、职工安置方案的确定等等。一、职工安置中涉及的主要问题（一）员工身份置换通俗点讲，所谓员工身份置换就是通过给予一定的经济补偿。《国务院办公厅转发国资委关于进一步规范国有企业改制工作实施意见的通知》（国办发【2005】60号）规定，国有企业改制要切实维护职工的权益，实施改制前,原企业应当与投资者就职工安置费用、劳动关系接续等问题明确相关责任,并制订职工安置方案。职工安置方案必须经职工代表大会或职工大会审议通过,企业方可实施改制。职工安置方案必须及时向广大职工群众公布,其主要内容包括:企业的人员状况及分流安置意见;职工劳动合同的变更、解除及重新签订办法;解除劳动合同职工的经济补偿金支付办法;社会保险关系接续;拖欠职工的工资等债务和企业欠缴的社会保险费处理办法等。 2、买断工龄国有企业改革初期，“买断工龄”成为众多企业安置富余人员的一种办法，即参照员工在企业的工作年限、工资水平、工作岗位等条件，结合企业的实际情况，经企业与员工双方协商，报有关部门批准，由企业一次性支付给员工一定数额的货币，从而解除企业和富余员工之间的劳动关系，把员工推向社会。时至今日，“买断工龄”根本违反劳动法，1999年国家经贸委、财政部、中国人民银行《关于出售国有小型企业中若干问题意见的通知》也强调：“确保企业职工合法权益不受侵犯，出售方应在申请出售前征求职工对出售方案和职工安置方案的意见，任何部门和单位不得在企业出售中终止职工社会保险关系，不得借出售之机，违反国家有关规定对职工‘买断工龄’或为职工办理提前退休把职工推向社会。” 因此，国企改制过程中的职工安置必须严格贯彻《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规，严禁推行或变相推行“买断工龄”。对企业富余人员要依法解除劳动合同，并按照法定标准给予经济补偿，切实维护职工的合法权益。 3、经济补偿的支付方式实践中存在的经济补偿金支付方式主要有货币补偿、股权补偿和债券补偿等方式。现金支付方式是指在转换企业员工身份时一次性以货币形式补偿员工的支付方式；股权支付方式是指将企业应付给员工的补偿金转为职工对改制后企业所享有的股权；债权支付方式是指将企业应付给职工的经济补偿金转化成职工对企业的债权，通过企业与职工签订合同进行偿还。不同的支付方式有各自的利弊，选择不同的支付方式决定了相应的利益调整方式，支付方式的选择取决于职工意愿、企业的财务状况、资本结构和公司治理结构等。《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》第（十五）条“对分流进入改制为非国有法人控股企业的富余人员，原主体企业要依法与其解除劳动合同，并支付经济补偿金。职工个人所得经济补偿金，可在自愿的基础上转为改制企业的等价股权或债权。” 4、拖欠、欠缴费用的支付《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》第（十三）条规定“改制企业对所欠原主体企业的债务，要制定出切实可行的还款计划，按期偿还；原主体企业要按规定妥善处理拖欠职工的集资款、工资、医药费和欠缴社会保险费等债务问题。”《关于进一步规范国有企业改制工作的实施意见》（国办发【2005】60号）第四条第（五）款规定“企业改制时,对经确认的拖欠职工的工资、集资款、医疗费和挪用的职工

文化传播公司成立方案

文化传播公司运营商业计划书核心思想整合资源发挥优势体现价值创造财富前言所谓文化传播公司就是提供制造文化产品，并使之传播的服务的公司。我国目前文化传播公司大致有如下几类：1、广告类，包括平面、影视、报纸、户外等广告的制作、发布等。2、影视、电视节目制作类，专业的拍摄电视剧、电视节目，卖给电视台。企业专题片等。3、文化发展类，开办文化类展会、交流会，开展相关的培训、资源交流等业务。4、影视剧的引进发行。5、策划制作类，主要搞企业文化策划、市场营销策划以及辅助的业务。6、信息服务类，提供信息服务、市场调查等，同时兼营一些其他项目。7、其他类，和文化沾边的，做网站、搞图书、等等。一、公司性质文化传播有限公司（如果注册文化传媒公司注册资本在300万以上，并且税率要远高于文化传播公司）二、注册地、办公地注册地：上海，北京，香港办公地：长沙选择理由：针对国民看重舶来品、外来品牌的偏重思想，运用沿海发达地区注册本地挂牌的方式更容易形成对市场的冲击力度。关于在香港注册公司优劣分析见（附一）。三、经营范围设计、制作、发布、代理种类广告，企业形象制定，品牌营销与策划，形象宣传片制作，创意产业开发设计，商业庆典活动，高端婚礼策划、代办等。四、注册资本 50-100万五、股东的名称、出资方式、出资额

六、股东股份比例和分红比例七、核心管理团队架构、责任及薪资八、业务范围广告设计制作：广告的设计、制作、发布、代理各类企业配套：企业形象制定、品牌策划与营销、形象宣传片制作活动策划执行：企业宣传活动、周年庆、发布会高端婚礼策划：高端婚庆一条龙包干九、业务拓展业务策略

年公司招聘计划方案

浙江三弦商贸旅发展有限公司年度招聘计划方案编制：审核：批准：日期：年月日

招聘计划简介：公司将于2016年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，分公司所需的销售人员、内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人事行政部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。 2016年2月

一、招聘目的及意义：随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。二、招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。三、招聘需求分析：目前公司员工共10人，其中内勤人数为3人，销售人员5人，管理人员2人，销售人员相对比例低，公司业务发展受限。为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重心，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库的整理、更新工作，增加企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。目前拟招聘业务主管3名，电商市场专员1名，微商市场专员1名，企划1名，文秘1名。四、招聘方式： 1.社会招聘 ①公司招聘面试会：主要通过前程无忧和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。 ②社会双选招聘会：参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。 2.校园招聘 ①校园专场宣讲会：和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。 ②校园双选招聘会：参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。

公司招聘方案模板推荐范本

*****有限公司招聘方案、目的与意义通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。二、接收原则品德优良，未曾受过违纪违法处分，专业知识扎实，能满足公司业务范围内的各项工作，服从公司的安排分配，履行各项规章制度，具有良好的职业操守，优良的团队合作彳神以及饱满的创业热情，身体健康（体检合格者方可正式录取）。三、需求计划及时间安排招聘岗位：人力资源助理、行政经理助理、项目策划助理、网站设计管理员、广告业务营销员。面向专业：计算机科学与技术、人力资源及文秘、非师范类艺术专业、广告营销专业、广告设计专业、新闻传媒专招聘人数: 10人?15人学历层次: 大专或以上男女比例: 1:1 时间安排: 2011年3月10日起执行四、招聘小组成员组长: （董事长）

五、实施策略由公司主要成员组成招聘小组，对招聘前后的事宜及过程实行责任制，推进各项工作的开展，招聘结束由招聘小组进行自评、总结工作。六、实施流程 1、人力资源部在各大就业网站注册并发布招聘信息，以增加此次招聘的辐射面。 2、招聘小组成员进行宣讲；主要针对公司简介、企业文化、本次招聘专业要求、人员素质要求、招聘程序进行讲解。接收简历并进行初步筛选，并公布初次筛选结果。 3、应聘人员填写《招聘职位申请表》提交《个人简历》，根据统一标准（外语水平、计算机水平、专业、综合素质等）进行二次筛选。试人选。副组长: ***** （董事长助理）成员:***** （策划部负责人） ****** ****** （财务部负责人）（人力部负责人） ****** () ****** () ****** () 4、对公布第一轮筛选后的名单进行工作能力测试。 5、进行基础知识和专业知识测试，评估确定第二轮面 6、公布第二轮面试名单，按照应聘职位的分类对毕业

国有企业改制职工安置方案

国有企业改制职工安置方案参考样本一、制定职工安置方案的指导思想、原则和主要政策依据改制前企业名称、所有制性质,××年××月××日经××国有资产监督管理委员会/授权部门以××号文件（附后)批准改制为国有控股企业/非国有控股企业（国有持股比例，职工持股比例）,改制后拟定企业名称、所有制性质。 (一)制定职工安置方案的指导思想和原则。其中原则部分应明确计算经济补偿金等职工安置费用和理顺劳动关系的基准日(经济补偿金等职工安置费用的计算,以有关部门批准企业改制方案之日为基准日;国家或省另有规定的,从其规定). (二）政策依据。根据改制的具体情况,依据相关的法律法规和政策，主要有：《中华人民共和国劳动法》、国务院《工伤保险条例》、《中共中央国务院关于进一步做好下岗失业人员再就业工作的通知》（中发〔2002〕１2号)、《国务院关于进一步加强就业再就业工作的通知》(国发〔2005〕36号）、《中共中央办公厅、国务院办公厅关于转发劳动和社会保障部等部门关于积极推进企业退休人员社会化管理服务工作的意见的通知》(中办发〔2０03〕1６号）、《国务院办公厅转发国务院国有资产监督管理委员会关于规范国有企业改制工作意见的通知》(国办发〔2００３〕９6号)、《国

务院办公厅转发国资委关于进一步规范国有企业改制工作实施意见的通知》（国办发〔2０0５〕60号)、《广东省养老保险条例》、《广东省工伤保险条例》、《广东省失业保险条例》、《中共广东省委广东省人民政府关于深化国有企业改革的决定》(粤发〔２０05〕15号）、《广东省劳动合同管理规定》(粤府〔1９９5〕２2号）、《中共广东省委办公厅广东省人民政府办公厅关于做好我省国有企业改制或退出市场后离休干部安置管理工作的通知》（粤委办〔20０3〕３6号)、《广东省人民政府办公厅转发省劳动保障厅关于进一步做好国有企业改制职工分流安置工作意见的通知》(粤府办〔２00６〕2５号）、省劳动保障厅《关于印发〈参加省直社会保险统筹企业退休人员实行社会化管理服务后有关业务管理暂行办法〉的通知》(粤劳社函〔2０03〕396号)、《关于做好企业退休人员社会化管理服务移交工作的通知》(粤劳社函〔2006〕5６0号）、××市政府《××城镇职工基本医疗保险制度实施方案》(××〔××〕××号),以及当地党委、政府和有关部门制定的相关文件等。二、企业人员状况 (一)改制前企业现有人员基本情况。 1．在册职工××名，其中离岗退养人员××名。 2.离休人员××名、退休人员××名。 3.工伤(职业病）职工××名。 4.其他人员情况及人数等.

文化传媒项目商业计划书(模板)

如何编写文化传媒项目商业计划书（包括文化传媒项目可行性研究报告）编制单位：武汉纵智联合投资咨询有限公司

目录第一章文化传媒项目商业计划书作用及融资流程 (3) 第二章《文化传媒商业计划书》标准编制大纲 (4) 1.0文化传媒项目概要 (4) 2.0文化传媒项目公司介绍 (4) 3.0文化传媒项目（产品与服务）介绍 (4) 4.0文化传媒市场分析 (5) 5.0文化传媒项目SWOT综合分析 (5) 6.0文化传媒项目发展战略与实施计划 (5) 7.0文化传媒项目管理与人员计划 (6) 8.0风险分析与规避对策 (6) 9.0投入估算与资金筹措 (6) 10.0文化传媒项目投资效益分析 (7) 11.0文化传媒项目投资价值分析 (7) 12.0融资方式及退出机制 (7) 第三章高质量文化传媒商业计划书编制关键点说明（专家答疑） (8) 一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素？ (8) 二、商业计划书应怎样对文化传媒项目进行估值才科学？ (8) 三、商业计划书编制过程中应必须避免的误区？【纵智联合公司专家观点】 (9) 四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题？ (10) 五、商业计划书编制细节提示 (14) 第四章文化传媒项目私募股权投资流程 (15) 步骤一：项目选择 (15) 步骤二：可行性核查 (16) 步骤三：尽职调查 (17) 步骤三：投资方案设计、达成一致后签署法律文件 (20) 第五章文化传媒项目商业计划书编制服务 (21) 一、我们编制文化传媒商业计划书需要客户（企业业主）提供资料清单 (21) 二、编制文化传媒项目商业计划书专业团队构成 (22) 第六章纵智联合成功案例 (23) 第七章2013年重点融资项目方向说明 (27) 附：关于纵智联合咨询公司 (28)

公司企业招聘计划书

公司企业招聘计划书小编工作计划频道为大家整理了《公司企业招聘计划书》，供大家学习参考。一、人员需求本次招聘计划人数为______名，其中：销售代表______名，要求本科以上学历，35岁以下；软件工程师______名，要求本科以上学历，30岁以下；行政管理人员______名，要求大专以上学历，女性，30岁以下；业务主管______名，要求硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下。二、招聘小组组长：________，公司人力资源部部长副组长：______，公司综合部部长成员：________，销售部副部长组长：________，生产部副部长组长：________，行政管理科科长

三、信息发布渠道 1．______日报； 2．______晚报； 3．本公司网站，网址：____________ 四、招聘工作方案及时间安排 1．销售代表负责人：__________销售部副部长资料筛选：__________月______日初试（笔试）：______月______日复试（面试）：______月______日2．软件工程师负责人：__________生产部副部长资料筛选：____________月____日初试（笔试）：________月____日复试（面试）：________月____日3．行政管理人员负责人：______，行政管理科科长

资料筛选：____________月____日初试（笔试）：________月____日复试（面试）：________月____日4．业务主管负责人：__，公司人力资源部部长资料筛选：____________月____日初试（笔试）：________月____日复试（面试）：________月____日五、费用预算本次招聘需经费____元，其中：广告费用____元；招聘人员补助费____元；会议费用____元。六、时间安排 ____月____日撰写招聘广告 ____月____日联系刊登广告 ____月____日接待应聘者

国有企业改制职工安置方案所涉及的主要内容及相关法律依据

国有企业改制职工安置方案所涉及的主要内容及相关法律依据众所周知，职工安置问题是目前国有企业改制过程中的一个重点和难点。职工安置方案的制订也将直接关系到企业改制的成功与否。下面，笔者试从七个方面阐述制订国有企业改制职工安置方案时所涉及的主要内容及相关法律依据：、对改制企业职工情况的定位及安置办法由于我国劳动制度从新中国建立后经历过重大变革，国有企业特别是历史悠久的老国有企业内部的职工劳动关系极为复杂。1986年我国颁布了《国营企业实行劳动合同制暂行规定》，国有企业的用工制度由固定工制改变为劳动合同制。随着我国经济体制改革的不断深入，国有企业职工又出现了待岗、下岗、进再就业中心等情况，在改革的推进过程中，再就业中心又被统一的社会失业保险机制所取代。因此，在一个老国有企业中必然存在着各种复杂的企业与职工的劳动情况，只有理清这些关系，根据不同的具体情况制订不同的安置措施才能真正顺利、稳妥地安置企业的每一位职工。下面，笔者将就通常会遇到的几种情况以及处理的相关政策法律依据进行讨论： 1.与企业保持正常劳动合同关系的在岗职工: 企业有权根据自身改制的实际需要，与这部分职工变更劳动合同关系或解除劳动合同关系。若企业欲与这部分职工解除劳动关系，通常的做法及法律依据为：（1）与职工解除劳动合同关系: R法律依据： R《劳动法》第26条第3款：第二十六条有下列情形之一的，改制企业可以解除劳动合同，但是应当提前三十日以书面形式通知劳动者本人：（一）劳动者患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由改制企业另行安排的工作的；（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。” R《劳动部关于企业实施股份制和股份合作制改革中履行劳动合同问题的通知》（劳部发］1998 : 34号）第2条：二、在企业实施股份制或股份合作制改造过程中，与职工经协商确实不能就变更劳动合同达成一致意见的，可以按照《劳动法》第二十六条（三）项的规定办理。” （2）按工作年限，每满一年按照该职工前十二个月的月平均工资标准进行补偿，如该职工月平均工资低于企业前十二个月的月平均工资的，则按企业月平均工资支付补偿金；如该职工月平均工资超过企业月平均工资3倍以上的，按企业月平均工资的3倍标准计发（企业经营管理人员也应按照上述办法执行）。 A.企业月平均工资按以下方式计算：改制企业在正常生产情况下与职工解除劳动合同前12个月的全部在岗职工月平均工资。 B.其中，工作年限按以下方式计算：a?工作时间不满一年的，按照一年的标准进行补偿（例如，工作0.3年的按1年计算，工作4.3年的按5年计算）。b.对从其他国有单位（包

文化传播公司运营商业计划书.

玖微传媒有限公司运营商业计划书经营理念整合资源发挥优势体现价值创造财富一、公司性质股份制新型传媒公司，依托互联网、移动互联网、传媒，整合各类周边资源。二、注册地、办公地注册地：北京办公地：山西临汾三、经营范围 ●设计、制作、发布、代理种类广告，企业形象策划，市场营销策划，公关活动策划，展览展示服务，平面广告创意，投资管理咨询，企业管理咨询，商务咨询，礼仪服务等； ●电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销售； ●电子商务、网络营销、网络推广、代理运营等四、注册资本 100-1000万五、团队架构、责任及薪资管理人员职位责任月薪董事长负责召集和主持股东会/参与公司运营与投资计划/ 利用自身资源积极协助公司开发客户/不参与公司日常运营管理总经理实施公司年度经营计划和投资方案/公司管理机构

架构和团队建设/主持公司日常经营管理工作/拟定公司的基本管理和薪资制度/客户开发/客户维护/ 项目方案策划和创意指导 1 行政总监兼文案协助总经理制定基本管理、薪资制度、团队架构和人员招聘/协协助总经理的日常管理/策略延展/文案撰写/客户开发/客户维护 1 市场部经理负责本地业务渠道开发/业务拓展/客户维护 1-2 平面设计兼文员负责公司运营平台的设计/美化/日常工作中的文案管理等 5-10 市场业务人员负责本区域内的市场开拓/客户开发/维护工作八、业务范围品牌战略规划：品牌调研、品牌诊断、品牌规划、品牌定位、品牌理念提炼品牌/企业形象创建：品牌命名、LOGO、VI、CI 品牌/企业形象优化：品牌诊断、形象整合、形象再设计品牌/企业形象推广：画册、包装、网站、终端活动策划执行：促销活动、周年庆、发布会产品营销推广：产品线架构、产品概念发想、产品形象规划、产品包装设计、阶段性产品推广策略、产品终端规划设计、促销活动规划设计、促销物料设计平面广告创意：海报、DM、折页、辅助销售材料广告制作、印刷、包装、执行网络营销策划：国内网络营销平台搭建，企业、产品网络营销销售带运营，九、业务拓展

招聘计划方案

招聘计划方案概述为满足企业发展需求，进一步提升云开星力百货城的核心竞争能力，建设独具企业文化特色的人才梯队，同时为了满足云开星力城顺利开业，为了能更有效完成企业的招聘任务，综合人事部现制定此招聘计划，并通过不同的渠道将企业招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。一、招聘目的：随着商场即将迎来开业时间，由于时间的紧迫。需要大量招聘人员，结合公司发展需求及相关计划安排，特制定一套招聘计划。二、招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则：从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。三、招聘需求与分析：根据公司2016年12月30日开业时间，由公司综合人事部对人员需求进行统计、分析及汇总。

招聘需求数据总汇：四、招聘方式： 1、招聘广告及(公共信息宣传栏等待调查在做决定）；针对商场所有员工对外张贴宣传海报。 2、网络招聘：58同城、智联招聘等网络渠道引才。 3、现场招聘：在商场外围广场举办一次现场招聘会。 4、补充招聘渠道：人事社保劳动局、合作方内部员工推荐。五、招聘费用预算：六、招聘的实施 1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员质量。

2、在11月10号之前在开业当地宣传栏全面张贴完招聘广告。 3、现场招聘时间具体定在11月15日进行招聘活动（所需物资桌椅、笔、求职简历表（500份）、还有以上现场招聘收费项目的物资。 4、每周五定期去人事社保局查看是否有合适人选进行入职登记。七、录用决策企业根据面试结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并下发或告知录用者入职办理相关手续。八、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效； 2、新人入职当天，综合人事部应告知基本日常管理规定； 3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训）培训计划要求由各部门提出与综合人事部讨论决定； 4、员工转正时，综合人事部应按照员工试用期间工作情况审核把关，对试用期不理想者或不能胜任者，可以进行沟通延迟转正或解除劳动关系。

企业招聘方案

企业招聘方案企业招聘方案招聘策略是招聘计划的具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略，它包括招聘数量、对人员的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄选模式和招聘时间等。一个成功的招聘策略将帮助企业快速找到适合的人才，推动企业持续发展。一、企业在创业期的招聘策略企业是新生儿，还没有得到社会承认，实力也很弱，公司规模小、人员少，但却极富灵活性和成长性。各方面均不成熟，制度基本没有，企业文化也未形成，由老板直接管理，企业发展战略的目标是求得生存与发展。企业的发展与业务的开展主要依靠老板的个人能力，大家高度团结，效率高，品牌知名度差，市场占有率低，面对的主要问题是市场开拓和产品创新。创业期高层团队依靠创业精神维系比较稳定，中层相对稳定，但一般员工却由于企业管理制度不完善，保障体系不健全，工资待遇低等因素的影响流动率通常较高。对外部人才的需求不突出，数量少，以一般员工尤其是销售人员的招聘为主，招聘极少的中层，基本没有高层招聘。对人员的要求较高，丰富的工作经验和工作业绩是重点选择标准，最好是多面手;尤其是一些对企业发展方向和目标比较认同、年纪较轻的人员。吸引人才的手段主要依靠良好的职业前景、工作的挑战性和领导者的个人魅力。薪酬虽然较低，但弹性相对要高，最好有较大的增长空间;也可采取股票期权的激励方式。由于企业资金不充裕，招聘费用较低，多采用朋友介绍、网络招聘和招聘会等招聘渠道。企业还没有形成人力资源的专业部门，甄选主要依赖老板的个人判断力。用人的灵活性较强，一人多岗和因人设岗的现象明显，对招聘时间和招聘效率没有明确的要求。二、企业在成长期的招聘策略企业逐步走向正规化，经营规模不

国有企业改制职工安置方案(样本)

国有企业改制职工安置方案（样本）一、制定职工安置方案的指导思想、原则和主要政策依据改制前企业名称、所有制性质，××年××月××日经××国有资产监督管理委员会/授权部门以××号文件（附后）批准改制为国有控股企业/非国有控股企业（国有持股比例，职工持股比例），改制后拟定企业名称、所有制性质。（一）制定职工安置方案的指导思想和原则。其中原则部分应明确计算经济补偿金等职工安置费用和理顺劳动关系的基准日（经济补偿金等职工安置费用的计算，以有关部门批准企业改制方案之日为基准日；国家或省另有规定的，从其规定）。（二）政策依据。根据改制的具体情况，依据相关的法律法规和政策，主要有：《中华人民共和国劳动法》、国务院《工伤保险条例》、《中共中央国务院关于进一步做好下岗失业人员再就业工作的通知》（中发〔2002〕12号）、《国务院关于进一步加强就业再就业工作的通知》（国发〔2005〕36号）、《中共中央办公厅、国务院办公厅关于转发劳动和社会保障部等部门关于积极推进企业退休人员社会化管理服务工作的意见的通知》（中办发〔2003〕16号）、《国务院办公厅转发国务院国有资产监督管理委员会关于规范国有企业改制工作意见的通知》（国办发〔2003〕96号）、《国务院办公厅转发国资委关于进一步规范国有企业改制工作实施意见的通知》（国办发〔2005〕60号）等。二、企业人员状况（一）改制前企业现有人员基本情况。

1．在册职工××名，其中离岗退养人员××名。 2．离休人员××名、退休人员××名。 3．工伤（职业病）职工××名。 4．其他人员情况及人数等。（二）改制后企业接收安置职工情况。 1．接收安置的职工××名。 2．其中办理离岗退养职工××名、工伤（职业病）职工××名等。三、职工安置办法（一）职工安置。 1．改制企业（以改制为非国有法人控股企业，即在企业的全部资本中国家资本、股本所占比例等于或小于50%的企业为例）依据《劳动法》、省府办公厅《转发省劳动保障厅关于进一步做好国有企业改制职工分流安置工作意见的通知》等文件的规定，对符合条件的职工解除劳动关系，给予经济补偿金。解除职工人数为××名，其中安置到改制后企业的××名，分流到社会的××名。 2．经济补偿标准和支付办法。（1）企业按照《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》（劳部发〔1994〕481

公司招聘计划方案

公司招聘计划方案 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022

XX公司年度招聘计划方案为迎合我司发展的步伐，实现我司2010年的经营目标，根据我司2010年的标准岗位，特制定本年度的招聘计划方案。一、招聘需求计划（招聘职位详见附件）我司2010年招聘需求总人数为68人，计划3月份到岗45人，7月份到岗23人；其中，中高层管理人员17人，普通岗位员工51人。二、招聘渠道根据招聘需求岗位的性质和人员到岗的时间，本年度的招聘渠道建议通过以下三个方面进行： 1、在《广州日报》刊登招聘广告每年的2月中旬到3月初，是招聘的黄金月，登报招聘成本虽高，但效果显着，因此建议在2月21日（周一）的《广州日报》刊登一期的招聘广告信息，具体如下： 2、通过网络招聘网络上应聘信息量巨大，时效长，价格相对较低，在弥补报纸招聘不足的同时，亦可为7月份的招聘做人才储备，因此，建议从2月下旬开始，展开为期一年的网络招聘工作，具体如下：

通过对中华英才网、无忧工作网两家招聘网站的对比，综合网站的访问量、用户数量、人气等因素，建议采用中华英才网，价格为5000元/年。 3、委托猎头公司招聘部分关键岗位在本年招聘计划中，有一些关键岗位，如：总经理助理、融资总监等，由于其岗位的特殊性，在上述两个招聘渠道难以觅得优秀人才，所以建议委托猎头公司对这些岗位进行招聘，预算费用不低于20万。猎头公司的收费标准，一般为客户所委托招聘职位税前年收入的30%，最低收费标准取决于该职位的搜寻难度及客户的特定要求，一般不低于5万元。签订合同后，将收取总费用的三分之一作为启动金，余款将于推荐人到职后七个工作日内收取。若推荐人在入职日起计三个月内自行离职，或被终止聘用，猎头公司在合同服务期限内和服务费已经支付的情况下，负责免费提供该岗位的替代人选。三、招聘的费用预算综合上述三个招聘渠道的费用，本年度的招聘费用预算如下：

公司招聘方案模板

*****招聘方案一、目的与意义通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。二、接收原则品德优良，未曾受过违纪处分，专业知识扎实，能满足公司业务围的各项工作，服从公司的安排分配，履行各项规章制度，具有良好的职业操守，优良的团队合作精神以及饱满的创业热情，身体健康（体检合格者方可正式录取）。三、需求计划及时间安排招聘岗位：人力资源助理、行政经理助理、项目策划助理、设计管理员、广告业务营销员。面向专业：计算机科学与技术、人力资源及文秘、非师类艺术专业、广告营销专业、广告设计专业、新闻专业招聘人数：10人～15人学历层次：大专或以上男女比例：1:1 时间安排：2011年3月10日起执行四、招聘小组成员组长：****（董事长）副组长：*****（董事长助理）

成员：*****（策划部负责人） ******（财务部负责人） ******（人力部负责人） ******（） ******（） ******（）五、实施策略由公司主要成员组成招聘小组，对招聘前后的事宜及过程实行责任制，推进各项工作的开展，招聘结束由招聘小组进行自评、总结工作。六、实施流程 1、人力资源部在各大就业注册并发布招聘信息，以增加此次招聘的辐射面。 2、招聘小组成员进行宣讲；主要针对公司简介、企业文化、本次招聘专业要求、人员素质要求、招聘程序进行讲解。接收简历并进行初步筛选，并公布初次筛选结果。 3、应聘人员填写《招聘职位申请表》提交《个人简历》，根据统一标准（外语水平、计算机水平、专业、综合素质等）进行二次筛选。 4、对公布第一轮筛选后的进行工作能力测试。 5、进行基础知识和专业知识测试，评估确定第二轮面试人选。 6、公布第二轮面试，按照应聘职位的分类对毕业生进行结构化面试，确定岗位压力测试人选。

公司企业人员招聘计划方案.doc

学校名称报告题目：小组成员：___ 指导教师：____ ________ 成员分工：

目录 2013招聘计划书 (3) 一、招聘策略 (4) 二、招聘目的 (4) 三、招聘原则 (4) 四、回顾前年招聘，进行总结 (4) 五、初级招聘方案的设计 (5) 5.1现场招聘 (5) 5.2网络招聘 (5) 六、现行发布岗位信息 (5) 七、招聘途径 (6) 7 .1网络招聘兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58 同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8 网、驻马店人才网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）；报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定； (6) 7 .2校园招聘: 沈阳理工大学应用技术学院、抚油等； (6) 7 .3 现场招聘：沈阳人才市场、抚顺人才市场； (6) 7 .4定向招聘：武警总队、武警支队、猎头公司； (7) 7 .5电报纸、视招聘：前程无忧报、智联招聘报、中华英才报； (7) 7 .6其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报； (7) 7 .7补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。 (7) 八、招聘费用预算 (7) 九、招聘的实施 (7) 十、人员招聘时的注意事项 (8)

2013招聘计划书 112022

一、招聘策略（1），不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。（2），不限行业，注重潜力。比如，对于经理这个职位，照片来源放到各宽到各个行业，有良好的基础素质的一线市场人员。（3），不限渠道，多方纳才。二、招聘目的为满足公司用人需求，其中包括各部门现有人员空缺、离职补缺，所需的销售人员、设计师、会计、前台接待人员等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。三、招聘原则 ,1，员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用、相关专业优先为原则，确保为企业选聘充分的人力资源。 2，公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨； 3，从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。四、回顾前年招聘，进行总结 2012年公司快速发展和成长的一年，公司成员也大大地增加了。总人数增加了接近50人，其中本科及以上占百分六十以上。公司工作人员在过去1 年的招聘工作中做出了许多努力和尝试，接下来的工作中我们将继续保持已有的好的招聘方式和渠道，同时积极探索新的招聘方法，全力保证招聘效果。