系统整合的意义

系统整合的意义
系统整合的意义

系统整合的意义

"系统整合"没有Psycho-Drama中必须说出和重演一些难堪经验的过程,也没有Family Sculpting中的角色塑造(Sculpting)。"系统整合"的过程完全在放松及自然的气氛下进行,毫无人为的刻意导演,而效果却会是震撼性般真实和深远,需要亲身经历或在场才能感受其威力。我相信"系统整合"是至今最能使我们认识到人类世界的深层意义及真理的学问。

从NLP思维层级(Logical Levels)的角度看,"系统整合"是"精神灵性"和"自我意象"层级的治疗工具。两者之间在理念基础上完全吻合。NLP思维层级的技巧能够帮助"系统整合"发挥得更好。

达尔文发现,蜜蜂与羊之间有某种相关联系,即某年如果蜜蜂特别多,则羊繁殖的也特别快。进一步研究发现,它们两者的关系是这样建立起来的:蜜蜂如果特别多的话,则蜜蜂给花授粉的机会就大;授粉机会多,草就长得好;草长得好,则羊食料充足,繁殖得特别快。整个世界就是一个生物链,一个彼此相关的系统。

彼得·圣吉曾说:最显而易见的解决方案通常是没有效果的;短期也许有改善,长期只能使事情更恶化。但是另一方面,系统思考显示,小而专注的行动,如果用对了地方,能够产生重大、持久的改善。系统思考专家称此项原理为杠杆作用。

处理难题的关键,在于看出高杠杆解的所在之处,也就是以一个小小的改变,去引起整个系统持续而重大的改善。系统排列的过程家庭系统排列最好以工作坊的形式进行,也可以在一对一的访谈中运用,但在工作坊中,可以使用代表,因为这样一来可以呈现家庭更加完整的印象。

在工作坊中,参加者同时可以看自己和其他家庭的情况。用这种方式工作,参加者的家庭成员不需要出席。但是,兄弟姐妹、伴侣或父母子女一起参与,对每个人来说都可能成为一次特别的经历。希望排列自己家庭的参加者必须有一个“处理事项”,也就是说有一个具体问题要处理。例如,可能一个成人的女儿对妈妈经常感觉到愤怒,而没有任何具体的原因。在家庭系统排列中,她寻找自己愤怒的原因,希望通过系统排列的工作,她的愤怒可以转移、减少,甚至完全消解。开始时,家排师会询问当事人的家庭过去两代中发生的重要事件。家排师不会去追问那些超出现有问题和家庭历史中重要事件以外的问题。之后,当事人在参加者之中挑选几个人代表自己家庭中一些在世或已去世的成员,例如,自己、父母、兄弟姐妹、祖父祖母、叔姨或重要的其他人(由家排师根据与问题的相关性决定)。一般来说,由男性代表男性成员,女性代表女性成员。

如果情况不许可,也可以用异性代表。进行排列时,场地可以是在小组参加者围圈的中间、舞台上或房间的前沿部分。当事人凭自己的直觉,自发性地把代表们排列在相对的位置上(反映了他们之间的关系),面向不同的方向,直到把每个成员都排列完毕。当事人心平气和地排列代表,不加意见或解释。在这开始的过程中,对于当事人非常重要的原则是“觉察”自己内心的感受,根据当下那一刻的感受来排列代表,不加思考,因为这样对整个过程意义重大。当事人把与问题有关的家人都排列出来后,令人感到惊奇甚至神奇的现象就发生了:代表们似乎能够感应到这个家庭的成员的感受,了解到他们之间的关系,自动地感受到相关的情绪。当事人这时可以选择观察清楚各代表的位置坐下。(虽然当事人在接下来整个过程中可能只是个观察者,但他打开自己的心窗,让家排师和代表们的行动和言语去触动自己的内心。)当事人排列出所有的代表后,家排师就成为整

个家庭系统排列的“导演”。家排师先问代表们在他们各自的位置上有什么感觉和感知到什么,他经常建议他们重复一些简单的话语。有些是用来呈现关系上的紧张情绪,例如,“我对你很生气。”有些话语能缓和紧张情绪、修补损坏了的关系、促进双方和解。一句简单的“我尊重你”已经足够去帮助改变。

只有当这些话语准确表达真实情况时,才能够缓和紧张关系。而代表们对于这些话语准确与否,所带来的情感变化,非常敏感。就算代表跟随家排师的建议,对另外一个代表说出:“我尊重你”,然后再问他是否真心诚意地说这句话,他可能回答不是真心的。如果用鞠躬向另一位代表表示尊敬,常常只要观察他的面部表情、身体姿势,就可以看出是否发自内心。另一位代表也马上可以感受到这些话语是否准确和真心诚意,如果不是的话,会拒绝接受。适当话语的效果是立竿见影的,例如代表可能会马上深深地松了口气,明显放松,也可能会微笑或挺直身体。这些反应非常重要。

随着家排师的经验和敏感度提升,越来越能够随机应变制定出准确及适用的话语,减少矛盾。在系统排列中,代表站在可以映射与其他家庭成员之间关系的位置上,因此这对于他们的感受有很大的影响。当父母子女之间的距离很大、面对不同的方向时,显而易见家庭内很混乱,没有人在他们的位置上感觉良好。但当家排师把他们“顺序”排好,每个家庭成员会感觉到他或她自己最好的位置。良好的“家庭秩序”模式,是父母和孩子们分别排成两排,面对面站立;爸爸和妈妈并肩站立,身子稍微内转,同时看到对方和孩子们,妈妈站在爸爸的左边。孩子们以顺时针方向,按照长幼次序站立,形成一个圆弧线,面对父母亲。尤其是当被排斥或被遗忘的家庭成员被赋予他们应有的位置的时候,对于整个家庭会有一个非常大的治疗效果,他们站的位置可能在父母的旁边或者后面,作为一般规则来说每个人都要能看清对方、被他人看见,同时每个成员都要被清晰地承认其应有的地位,同时属于这个家庭系统。

在排列个案结束的时候,当事人会从他的家庭系统排列个案中去接过自己的位置,在上个的例子里,当事人对她的妈妈很愤怒,会取代她代表的位置,到那一刻之前,她只是从旁观察个案的进行,当她接过代表的位置之后,她可以有意识地去认识这个新的家庭秩序,同时把她跟自己原有家庭的概念结合在一起。一个家庭系列排列个案通常会在十五分钟到一个小时之内完成,虽然有时候也可能有长有短。我们的目标不是去发掘家庭里面的关系秘密,而是把最强烈的纠缠问题描绘出来,而当事人是在这个纠缠问题之中,耗尽了他的精力,家庭系统排列帮助把这些纠缠问题清晰地呈现。经常发生的是,当这些纠缠被认识到,而且被解除时,“良好的秩序”会呈现出来,在其中每个人都感觉良好。

这样,排列个案自然地得到了问题的答案。但是如果在这个家庭里面有些具有爆炸性情绪的情况被呈现,家排师可能要去终止这个排列,进一步工作的话反而使真正情况掩盖起来。有时候排列个案明显陷入困境,或者所有人的都已经精疲力竭的时候,家排师就会终止个案。但是这些个案,依然可以引发一些改变,把当事人导向正确的方向、正面的影响。

管理体系三合一整合要点

质量、环境、安全健康管理体系的文件整合要点 所谓体系整合,就是企业将质量、环境和职业健康安全等管理体系的建立和运行有机结合。有机结合不是简单叠加,而是在三个体系标准要求的框架内,通过高效的接口处理,提高体系运行效率,达到事半功倍的目的。因此,体系整合的实质是在三个标准的框架内实施管理流程再造,注重的是内涵而非外在形式。 在QMS、EMS、OHSMS三个管理体系整合过程中,文件整合是非常重要的以部分。而文件整合主要包括管理手册、程序文件、作业指导书三个层次的整合。 1、关于管理手册 管理手册的主要内容是描述有关标准要求和组织机构与职责划分,由于ISO9001-2000标准的结构形式和条款编号,与ISO14001-1996标准和OHSAS-18001标准的结构形式和条款编号相差很远,因此,要编写三个管理体系统一的管理手册有一定的困难。与些相反,环境和职业健康安全管理体系的标准无论结构、形式、条款名称、要素编号都非常相似,完全有可能进行整合编写,故组织通常更容易将“环境和安全管理手册”合并为一册,而另册编写其“质量手册”。 如果组织希望将三个管理体系的手册合并,则通常要以ISO9001-2000版标准为基本模式,按照PDCA循环的规律和标准各个条款的功能,插入环境和职业健康安全管理体系标准的相应要求。但是,这样做一定要避免在“三合一”管理手册的描述中缺失有关ISO14001和OHSAS18001标准的有关要求。 2、关于程序文件 与ISO9000-1994族质量管理体系标准相比,ISO9001-2000版标准更容易与环境和职业健康安全管理体系进行程序文件的整合。由于经过修订的2000版质量管理体系标准,比原有1994版标准更加强调PDCA循环,而其明确规定需要编写程序文件的条款已经减少到了6个,使不同性质的组织的质量管理具有更加广阔的自主空间,也为与环境和职业健康安全管理体系的兼容提供了更大的可能性。 根据质量、环境、职业健康安全管理体系三个标准的要求,可以考虑编写一套“质量、环境、职业健康安全管理程序文件”——管理体系程序文件。也就是将三个标准中规定需要建立程序文件的条款进行整合(大约有11个条款),编写出一套“三合一”程序文件。其中环境与职业健康安全管理体系的大部分要素(约75%)可以合写一个程序文件,包括:法律与其他要求(4.3.2)、目标(指标)和管理方案(4.3.3和4.3.4)、培训、意识与能力(4.4.2)、协商与沟通(4.4.3)、文件和资料控制(4.4.5)、运行控制(4.4.6)、应急准备与响应(4.4.7)、记录和记录管理(4.5.3)、审核(4.5.4)等。不太适宜合并编写的要素主要是:环境因素与危险源辩识、风险评价和风险控制策划(4.3.1);监测与绩效测量与监视(4.5.1);不符合、纠正与预防措施和事故、事件、不符合纠正和预防措施(4.5.2)三个要素。由于运行控制(4.4.6)和应急准备与响应(4.4.7)本身又是由多个程序文件组成的,基本上有30%的内容可以合写,因此,环境与职业健康安全管理体系的程序文件合写比例在50%左右。 通常质量管理体系的文件控制(4.2.3)与上述文件和资料控制(4.4.5)、记录控制(4.2.4)与上述记录和记录管理(4.5.3)、质量目标(5.4.1)与上述目标(指标)和管理方案(4.3.3和4.3.4)、内部沟通(5.5.3)与上述协商与沟通(4.4.3)、人力资源(6.2)与上述培训、意识与能力(4.4.2)、内部审核(8.2.2)与上述审核(4.5.4)、纠正措施(8.5.2)、预防措施(8.5.3)与上述不符合、纠正与预防措施(4.5.2)8个条款,或者说质量管理体系中6个需要程序文件的条款,有5个可以与环境和职业健康安全管理体系的程序文件整合编写。此外,一些质

调研的意义和目的

调研的意义和目的 ----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需------------- 文档下载最佳的地方 一、调研的意义 和谐共生,是当前社会发展的潮流;高效低能耗的生产生活方式,成为人类正在追求的目标。“低碳经济”是以低能耗、低污染、低排放为基础的经济模式,是人类社会继农业文明、工业文明之后又一次重大进步。发展低碳经济既是一场涉及生产方式、生活方式、价值观念、国家权益和人类命运的全球性革命,又是全球经济不得不从高碳能源转向低碳能源的一个必然选择。 2007年我国颁布的《中国应对气候变化国家方案》,明确提出了要发展低碳能源和可再生能源,改善能源结构。 2008年12月,中央经济工作会议强调在当前全球金融危机和经济放缓的形势下,要发展“低碳经济”和“循环经济”。 2010年全国两会3月3日和5日召开。今年政协的“一号提案”关注发展低碳经济。 在十一届全国人大常委会第十三次会议上,发改委也表示,中国将采取四项措施大力发展绿色经济、低碳经济,并在低碳能源上推出多项措施 中央政治局委员、广东省委书记汪洋先后做出多次批示,要求将发展低碳经济作为落实科学发展观,促进经济发展模式转变的着力点和抓手,继续发挥改革开放“先试先行”排头兵作用。 作为负责任的大国,中国为遏制全球气候变暖、促进节能减排作出了十分重要的贡献,国际社会有目共睹。

作为最大的发展中国家,我国目前面临着碳排放这一严峻的环境问题。要从根本上解决问题,只靠改善城市的生产和消费方式是远远不够的,必须切实解决农村的环境污染和生态破坏问题,积极引导农民过低碳生活。农村能源是发展现代农业,推进新农村建设的重要物质基础,农村能源低碳化是大势所趋。所以进一步转变农村传统用能方式,开发农村新能源,是支撑农村发展、提高农民生活质量的战略措施和重要任务,也是发展低碳经济与科学发展的新兴产业。 因此,这次三下乡调研活动对农村能源低碳化,积极引导农民过低碳生活具有极其深刻的意义,并且很好地体现了党的十七大精神和科学发展观。 ----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需------------- 文档下载最佳的地方 二、调研的目的 1调研配合“三下乡”活动队伍的其他板块,更有针对性、更为具体化地开展调研活动,促进此次活动主题的深化,进而更好地完成此次“三下乡”活动的目标和任务; 2通过调查,了解在农村能源低碳化的贯彻情况。通过分析总结发现在贯彻过程中遇到的问题,以及对农村经济带来的影响。提出发展的新思路、新措施,为弘扬十七大精神,实践科学发展观,推动农村能源低碳化出谋献策。 3 在新时期、新阶段下,切实贯彻党的群众路线,

如何进行三体系的整合1

如何进行三体系的整合? 1,管理体系整合的步骤? 1.1领导层统一思想作出决策. 1.2成立领导小组和工作班子 1.3分层次进行培训. 1.4制订整合型的管理方针. 1.5制订整合型的管理目标和指标. 1.6进行整合体系的职能分配,明确相应的职责和权限 1.7制定质量,环境和安全的质量计划和管理方案. 1.8编制整合型管理体系文件. 1.9发布和宣贯整合型管理体系文件. 1.10试运行3-6个月. 1.11培训整合型管理体系内审员 1.12至少进行一次三标准的内部审核. 1.13进行一次管理评审. 2.管理体系整合的原则 2.1三体系管理对象相同,管理要求基本一致的内容可进行整合.如:文件控制,内部审核,管理评审,记录控制。 2.2整合后的管理体系要求应覆盖三个标准的内容,就高不就低.(如编写手册,法律法

规的要求,设备管理) 2.3整合后的管理体系文件应具有可操作性,不能在一个文件中进行整合的应引出第三层文件. 2.4整合应有利于减少文件,便于文件使用,有利于协调体系的策划,运行和监测,实现资源共享,有利于提高管理效率降低管理成本. 3.运用5W1H的思路来分析确定整合的内容当谁来做,做什么,如何做,何时、何地做中有一个相同,二个相同,三个相同,全部相同时,就可以进行整合. 3.1由谁来做相同,三个管理者代表,由一人担任。 3.2当谁来做,做什么相同时,几个不同部门做同一件事,可合并成一个部门做,(如:三体系的文件控制归口到一个部门) 3.3.如果做什么相同,而如何做不同时。则可在引出的第三层次的文件中描述。(如:对供方进行评价时,产品的供方和服务的供方的评价准则不同。) 3.4当谁来做相同,做什么相同,如何做相同时. 可进行完全整合。(如“培训、意识和能力”均通过确定能力要求,对人员能力和

企业调查的目的及意义

企业调查分析的内容及意义 企业调查的目的就是深入探究公司经营发展状况与财务成果,结合股东及领导人的背景,客观地分析了解企业的优势与劣势,并对企业进行整体评价,帮助企业准确掌握自身及竞争对手、合作伙伴、目标客户的信息情报,提前制定应对措施,主动调整发展战略。 自创始以来,华然咨询一直致力于剖析中国经济高速增长进程中的中国企业行为,多次全面、系统地分析了不同企业的发展战略,并为客户准确地提供其竞争对手、合作伙伴、供应商、客户等外部关系企业的关键情报信息,有效地帮助了企业获取竞争优势。 企业调查包括财务调查分析、生产调查分析、销售调查分析、进出口调查分析、深度调查分析、以及核心竞争力分析等。 一.财务调查分析 财务信息就是企业的核心信息,就是企业可持续发展的命脉,所以财务调查就是了解企业核心状况重要以及最直接的手段。 华然咨询的企业财务调查涵盖了基本的企业信息、股权结构、主营业务,重点分析了企业的财务状况,包括资产负债表、损益表与财务状况分析。华然的企业财务调查报告就是一类简单实用的公司调查报告,有利于客户掌握目标企业的基本信息与财务状况。 (一)财务数据分析 通过对企业资产负债表、损益表与现金流量表某一特定日期或一定会计期相关数据的分析,来判断企业整体的经营状况、财务状况、创现能力、筹资能力与资金实力。财务数据分析主要包括以下几大板块: 1、资产负债表分析 2、损益表分析 3、现金流量表分析 (二) 财务比率分析 财务比率可以评价某项投资在各年之间收益的变化,也可以在某一时点比较某一行业的不同规模的企业。财务比率分析可以消除规模的影响,用来比较不同企业的收益与风险,从而帮助投资者做出理智的决策。一般来说,用三个方面的比率来衡量风险与收益的关系: 1、偿债能力——反映企业偿还到期债务的能力 2、营运能力——反映企业利用资金的效率 3、盈利能力——反映企业获取利润的能力

三大管理体系整合的基本方法

ISO9001,ISO14001,OHSAS18001三标管理体系整合的基本方法——QMS、EMS、OHSMS三标管理体系整合的基本方法 三个管理体系的整合通常需要经过几个步骤,要经历从组织整合、文件整合、作业整合、到持续改进整合等。然而即使是这样也许仅仅是两个或三个管理体系的部分整合,真正意义上的完全整合有赖于组织有关方面经验的积累,以及推行管理体系整合的决心和效果。 一、组织机构与职责的整合——组织整合 1、组织机构和职责划分的重新设置 三个管理体系的整合首先要从组织内部有关管理体系的组织机构入手。由于质量管理体系通常没有包含组织所有的部门,特别是与质量管理没有直接关系的生产辅助部门、后勤部门及相关现场,但是环境管理体系和职业健康安全管理体系必须是全员参与,即体系包括组织的全体员工和所有部门,因此,在进行三个管理体系整合时,需要重新考虑管理体系的组织机构设置。质量管理体系虽然不必含盖所有部门,但需要在整合的管理体系组织机构图中明确注明。 整合的管理体系的职责需要重新划分。绝大多数组织质量管理的归口部门与环境、安全、卫生管理的归口部门不同,而相对来说质量管理的职责划分通常是比较全面的。在进行三个管理体系整合时,必须将已有的质量、环境、安全、卫生管理职责重新整理,从管理体系整合的角度归并组织的职责描述,尤其是应考虑将三个体系的管理职能合并到一个主管部门,以便于统筹管理体系运行,减少组织因多头管理造成的低效和内耗。 三个管理体系的管理者代表最好由一人集“三个代表”于一身。由于职业健康安全管理体系对于管理者代表的人选有特殊要求,即必须由高层管理人员(董事会或执委会人员)担任,因此,三个管理体系共同的代表人选也必须出自最高管理者的副职。管理者代表的行政职位比较高,有助于统一指挥和协调三个管理体系的整合工作,提高组织内部管理的有效性。 2、内审员双重或三重资格培训和多体系参与 内审员是组织内部建立、整合、维护三个管理体系的主要力量。在三个管理体系未整合之前,组织的质量管理内审员与安全卫生管理内审员几乎不会由同一个人兼任。但是,如果组织要实现两个或三个管理体系的整合,则内审员必须具备多重资格,能够同时参与质量、环境、职业健康安全管理体系的运行、维护,并承担两个或三个管理体系的联合内部审核工作,以及接受外部认证机构的一体化审核。 3、体系主管部门应配置必要的人力资源 组织为了进行三个管理体系整合,将设立三个体系的归口主管部门,但该部门必须具有相应的人力资源。主管部门要负责质量、环境、职业健康安全管理体系的整合、运行,并组织应对外部审核,因此,需要配置懂得企业管理、质量管理、环境管理、安全管理、卫生管理、体系和认证管理等的有关人员,至少需要3名具有丰富的体系管理经验的专职人员,维持三个管理体系的日常运行和认证资格。 二、文件化体系的整合——文件整合 1、关于管理手册

市场调查的目的意义及操作流程

选址目的和手册适用范围 目的:为加盟门店的选址提供标准化、专业化、简单化的操作标准,实现品牌的快速扩张。 适用范围:阿尔法机器人加盟店的选址。 市场调查的作用和意义 作用:店址与商圈之间是“点与面”的关系,选择一个好的商圈对门店选址及日后的经营发展起着决定性的作用。 意义:市场调查是指在确定店铺意向后,对所在商圈的顾客群消费能力、有效商圈的范围、市场占有率、商圈可变因素等要点进行调查和分析,以评定意向店铺的选址是否适合开店。 市场调查的目的 1.了解商圈内人口的基本情况商圈的人口特征、生活形态及购买习惯等。 2.合理布店、商圈内的最合理布点及可布点数量。 3.找出商圈内的不利因素、道路设施不便、阴阳街、交通过度堵塞等。 4.其他因素、了解商圈的商业氛围及竞争对手的数量(竞争是否激烈)等。 市场调查操作流程 商圈调查基本流程的5个阶段 第一阶段:宏观分析、把握总体情况 第二阶段:对特定或选定区域进行市场调查 第三阶段:筛选出具体的目标地点 第四阶段:对选定地址进行详细调查 第五阶段:对选定门店的每个必要条件进行确认 阿尔法机器人店址特征 开店类型地理位置

旗舰店位于城市或地区的核心商圈的一级地段 主力店位于城市或地区核心或次级成熟商圈或者新兴潜力商圈、住宅区或CBD商区集中区 普惠店次位于城市或地区的次成熟商圈、工业、住宅集中区 旗舰店店址特征 要素特征说明 1.商圈类型城市或地区的最中心地段,品牌集中,人流量大,具备较高消费 水平的一级商圈。 2.交通状况交通便利性较好,临近公交站点,多种交通工具均能抵达的地方 3.停车状况周围具备停车的地方 4.营业面积参考面积250平方米 5.其他成本较高人流巨大,能起到招商作用或者树立品牌形象及影响力 主力店店址特征 要素特征说明 1.商圈类型城市或地区的次级地段、新兴潜力地段、住宅区、学校或CBD 商务集中区,品牌集中,人流量大,具备一定消费水平的次级商 圈。 2.交通状况交通便利性较好,临近公交站点,多种交通工具均能抵达的地方 3.停车状况周围具备停车的地方 4.营业面积参考面积250-300平方米 5.其他商圈氛围好,人流量大,目标消费群体明确,赢利状况良好 普惠店店址特征 要素特征说明 1.商圈类型人流量大,消费能力较低的大型工业区、学校或住宅区集中的次 成熟商圈。

整合QMS、OHS、EMS三大体系优化企业全面管理(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 整合QMS、OHS、EMS三大体系优化企业全面管理 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-4746-65 整合QMS、OHS、EMS三大体系优化 企业全面管理(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 随着社会的不断发展进步,全球经济一体化的发展趋势,单元化的管理手段已不能满足企业发展的要求。而整合必将是社会经济发展的大势所趋,不远的将来,QMS(质量管理体系)、OHS(职业健康安全管理体系)、EMS(环境管理体系)三大体系的整合一体化必将在各个企业开展并将作为企业全面管理活动中的一个手段,推动企业管理向国际化、标准化、程序化、科学化迈进,从而优化企业全面管理。一、QMS、OHS、EMS三体系整合背景凡是取得三大体系资质认证的企业都知道:各体系是相互作用和关联的,在过去建立三个体系时,由于所依据的(职业安全健康管理标准GB/T28001—2001,环境管理体系标准GB/T24001—19

调研的意义和目的

一、调研的意义 和谐共生,是当前社会发展的潮流;高效低能耗的生产生活方式,成为人类正在追求的目标。“低碳经济”是以低能耗、低污染、低排放为基础的经济模式,是人类社会继农业文明、工业文明之后又一次重大进步。发展低碳经济既是一场涉及生产方式、生活方式、价值观念、国家权益和人类命运的全球性革命,又是全球经济不得不从高碳能源转向低碳能源的一个必然选择。 2007年我国颁布的《中国应对气候变化国家方案》,明确提出了要发展低碳能源和可再生能源,改善能源结构。 2008年12月,中央经济工作会议强调在当前全球金融危机和经济放缓的形势下,要发展“低碳经济”和“循环经济”。 2010年全国两会3月3日和5日召开。今年政协的“一号提案”关注发展低碳经济。 在十一届全国人大常委会第十三次会议上,发改委也表示,中国将采取四项措施大力发展绿色经济、低碳经济,并在低碳能源上推出多项措施 中央政治局委员、广东省委书记汪洋先后做出多次批示,要求将发展低碳经济作为落实科学发展观,促进经济发展模式转变的着力点和抓手,继续发挥改革开放“先试先行”排头兵作用。 作为负责任的大国,中国为遏制全球气候变暖、促进节能减排作出了十分重要的贡献,国际社会有目共睹。 作为最大的发展中国家,我国目前面临着碳排放这一严峻的环境问题。要从根本上解决问题,只靠改善城市的生产和消费方式是远远不够的,必须切实解决农村的环境污染和生态破坏问题,积极引导农民过低碳生活。农村能源是发展现代农业,推进新农村建设的重要物质基础,农村能源低碳化是大势所趋。所以进一步转变农村传统用能方式,开发农村新能源,是支撑农村发展、提高农民生活质量的战略措施和重要任务,也是发展低碳经济与科学发展的新兴产业。 因此,这次三下乡调研活动对农村能源低碳化,积极引导农民过低碳生活具有极其深刻的意义,并且很好地体现了党的十七大精神和科学发展观。 二、调研的目的

三大管理体系整合的基本方法

K1+478~K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分 ISO9001,ISO14001,OHSAS18001三标管理体系整合的基本方法——QMS、EMS、OHSMS三标管理体系整合的基本方法 三个管理体系的整合通常需要经过几个步骤,要经历从组织整合、文件整合、作业整合、到持续改进整合等。然而即使是这样也许仅仅是两个或三个管理体系的部分整合,真正意义上的完全整合有赖于组织有关方面经验的积累,以及推行管理体系整合的决心和效果。 一、组织机构与职责的整合——组织整合 1、组织机构和职责划分的重新设置 三个管理体系的整合首先要从组织内部有关管理体系的组织机构入手。由于质量管理体系通常没有包含组织所有的部门,特别是与质量管理没有直接关系的生产辅助部门、后勤部门及相关现场,但是环境管理体系和职业健康安全管理体系必须是全员参与,即体系包括组织的全体员工和所有部门,因此,在进行三个管理体系整合时,需要重新考虑管理体系的组织机构设置。质量管理体系虽然不必含盖所有部门,但需要在整合的管理体系组织机构图中明确注明。 整合的管理体系的职责需要重新划分。绝大多数组织质量管理的归口部门与环境、安全、卫生管理的归口部门不同,而相对来说质量管理的职责划分通常是比较全面的。在进行三个管理体系整合时,必须将已有的质量、环境、安全、卫生管理职责重新整理,从管理体系整合的角度归并组织的职责描述,尤其是应考虑将三个体系的管理职能合并到一个主管部门,以便于统筹管理体系运行,减少组织因多头管理造成的低效和内耗。

三个管理体系的管理者代表最好由一人集“三个代表”于一身。由于职业健康安全管理体系对于管理者代表的人选有特殊要求,即必须由高层管理人员(董事会或执委会人员)担任,因此,三个管理体系共同的代表人选也必须出自最高管理者的副职。管理者代表的行政职位比较高,有助于统一指挥和协调三个管理体系的整合工作,提高组织内部管理的有效性。 2、内审员双重或三重资格培训和多体系参与 内审员是组织内部建立、整合、维护三个管理体系的主要力量。在三个管理体系未整合之前,组织的质量管理内审员与安全卫生管理内审员几乎不会由同一个人兼任。但是,如果组织要实现两个或三个管理体系的整合,则内审员必须具备多重资格,能够同时参与质量、环境、职业健康安全管理体系的运行、维护,并承担两个或三个管理体系的联合内部审核工作,以及接受外部认证机构的一体化审核。 3、体系主管部门应配置必要的人力资源 组织为了进行三个管理体系整合,将设立三个体系的归口主管部门,但该部门必须具有相应的人力资源。主管部门要负责质量、环境、职业健康安全管理体系的整合、运行,并组织应对外部审核,因此,需要配置懂得企业管理、质量管理、环境管理、安全管理、卫生管理、体系和认证管理等的有关人员,至少需要3名具有丰富的体系管理经验的专职人员,维持三个管理体系的日常运行和认证资格。 二、文件化体系的整合——文件整合 1、关于管理手册 管理手册的主要内容是描述有关标准要求和组织机构与职责划分,由于 ISO9001-2000标准的结构形式和条款编号,与ISO14001-1996标准和OHSAS-18001标准的结构形式和条款编号相差很远,因此,要编写三个管理体系统一的管理手册有一定的困难。与些相反,环境和职业健康安全管理体系的标准无论结构、形式、条款名称、要素编号都非常相似,完全有可能进行整合编写,故组织通常更容易将“环境和安全管理手册”合并为一册,而另册编写其“质量手册”。

市场调查的意义和作用

作业 戴晓燕 专业:市场营销班级:营销105 学号:10377112 市场调查的意义和作用 市场调查有一个十分重要的共性问题:如果市场调研拿出的最后数据或报告,是是似而非的、可有可无的,那么这个调查做不做意义都不大。要摆脱这个局限,跳出这个圈子,必须设定一个最主要的命题:面对即将上市的产品,企业的盲点在哪里?有盲点就要调查,并通过调查提供解决盲点的依据,这才是市场调查的真正意义与作用。而要使市场调查担负起这个重任,首当其冲的是调查问卷的设计。因为调查问卷的设计水平,直接关系到最后出台的调查报告的水平。 对市场调查的问卷设计,很多人提出了许多好的建议,但我认为,市场调查的问卷设计,必须紧密结合企业的产品、资金、经营目标等重大问题,死死抓住. 市场作为一制看不见的手,永远处于变动之中,而我们的经验,哪怕是成功的经验,则处于过去时的静止状态。市场调查的作用与意义非人的经验所能企及,却能给人以未来时的诸多昭示。如果从理论上考量,我们可以把市场调查工作意义和作用总结归纳如下: 一、四个“全面、深入” 1、全面、深入地了解目标市场; 2、全面、深入地了解目标人群; 3、全面、深入地了解竞争产品; 4、全面、深入地了解营销通路(或经销商); 二、市场运营四大支柱中的支柱 市场调查、商品计划、销售促进、流通政策被统称为市场运营的四大支柱。市场调查做为先导,一方面说明了它的重要性,一方面说明只有它能为后三者提供决策的依据,因此说市场调查是四大支柱中的“支柱” 。 三、市场调查作用: (1)提供市场行销讯息,避免企业在拟订行销策略错误,造成巨大财务损失。 错误行销策略,常见有: ·市场区隔错误或市场定位错误 ·消费者购买行为截然不知

企业调查的目的及意义

企业调查分析的内容及意义 企业调查的目的是深入探究公司经营发展状况和财务成果,结合股东及领导人的背景,客观地分析了解企业的优势和劣势,并对企业进行整体评价,帮助企业准确掌握自身及竞争对手、合作伙伴、目标客户的信息情报,提前制定应对措施,主动调整发展战略。 自创始以来,华然咨询一直致力于剖析中国经济高速增长进程中的中国企业行为,多次全面、系统地分析了不同企业的发展战略,并为客户准确地提供其竞争对手、合作伙伴、供应商、客户等外部关系企业的关键情报信息,有效地帮助了企业获取竞争优势。 企业调查包括财务调查分析、生产调查分析、销售调查分析、进出口调查分析、深度调查分析、以及核心竞争力分析等。 一.财务调查分析 财务信息是企业的核心信息,是企业可持续发展的命脉,所以财务调查是了解企业核心状况重要以及最直接的手段。 华然咨询的企业财务调查涵盖了基本的企业信息、股权结构、主营业务,重点分析了企业的财务状况,包括资产负债表、损益表和财务状况分析。华然的企业财务调查报告是一类简单实用的公司调查报告,有利于客户掌握目标企业的基本信息和财务状况。 (一)财务数据分析 通过对企业资产负债表、损益表和现金流量表某一特定日期或一定会计期相关数据的分析,来判断企业整体的经营状况、财务状况、创现能力、筹资能力和资金实力。财务数据分析主要包括以下几大板块: 1. 资产负债表分析 2. 损益表分析 3. 现金流量表分析 (二) 财务比率分析 财务比率可以评价某项投资在各年之间收益的变化,也可以在某一时点比较某一行业的不同规模的企业。财务比率分析可以消除规模的影响,用来比较不同企业的收益与风险,从而帮助投资者做出理智的决策。一般来说,用三个方面的比率来衡量风险和收益的关系: 1. 偿债能力——反映企业偿还到期债务的能力 2. 营运能力——反映企业利用资金的效率 3.盈利能力——反映企业获取利润的能力

三体系整合的必要性

三体系整合的必要性 随着社会的不断发展进步,全球经济一体化的发展趋势,单元化的管理手段已不能满足企业发展的要求,而整合必将是社会经济发展的方向。企业为了提高管理效率,降低经营风险,将质量管理(ISO9001)、职业安全健康(OHSAS18001)、环境管理(ISO14001)这3个体系(简称QES管理体系)整合在一起运作并开展认证,已成为必然的趋势。3个体系整合后的管理基本上涵盖了企业大部分的管理工作,它作为企业全面管理活动中的一个手段,将推动企业管理向国际化、标准化、程序化、科学化迈进。QES管理体系在生产经营方面必将发挥很大的作用,对理顺专业管理,精简各级干部员工的作业规范,降低审核成本,质量、环境、安全绩效明显。 QES这3个管理体系是20世纪90年末才开始陆续导入和运行的,与过去的标准管理体系和规章制度出发点有其一致性,但由于生产经营管理规章制度和3个管理体系的编写是由多个部门、不同人员完成的,缺乏交流和沟通,体系文件和规章制度之间在内容要求、格式记录等方面在不同程度上存在着重复和冲突。重复的文件造成了重复的劳动,冲突部分造成了具体操作部门和人员不知所从。结果只好“标准体系文件为应付审核,生产经营该怎么干还是怎么干”,形成了“两张皮”现象,一定程度上造成了生产经营的混乱和内耗。 由于ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系分别由标准化组织的不同技术委员会编写,每个管理体系既要科学又要自成体系,也就是说每个管理

体系都是一套包括文件、记录、目标指标、交流与沟通、人员培训、内部审核、管理评审等完整而规范的管理体系。所以,文件控制、记录控制、方针、目标和指标管理、信息交流与沟通、人力资源、内部审核、管理评审、监视与测量、不符合、纠正与预防措施等管理要素要求基本相同,3个体系单独运行便会程度不同地存在重复的管理和要求。3个体系的主管部门会从3个标准的角度重复强调这些问题,而且由于是不同部门提出的要求,文件、记录编号编码规则不一样,所以,做一个事情要记录3遍,给具体操作人员造成重复性劳动和额外负担。 3个管理体系的主管部门既是管理体系的监督管理部门,又是具体操作实施部门,对自己部门的专业管理不容易实施监督审核,存在“灯下黑”现象,既是运动员又是裁判员的机制不利于专业管理的改进。 同时,按管理体系审核规则要求,每个管理体系每年至少进行一次监督审核(即外部审核),每次监督审核要开首次、末次会议,另外,每个管理体系每年要召开一次管理评审会,且每次会议都要求总经理或管理者代表、各单位主要负责人参加,3个管理体系一年至少要开9次审核、评审会议。质量、环境管理体系内部审核每年一次,安全管理体系每季度一次,如此多的审核,使人无暇应付,往往给人造成一种贯标审核没完没了的感觉。 此外,3个体系单独根据国际标准组织审核惯例,每年一次监督审核都要由被审核企业负责认证中心的审核费、审核员的交通费用,

三大管理体系的整合

三大管理体系的整合 在市场竞争日益激烈的情况下,用户对产品的要求越来越高,他们不仅对产品质量,而且对供方的质量体系、环境和职业健康安全状况提出了新的要求。质量、环保和安全是一个企业的生命,因此,大力推进ISO9001、ISO14001和OHSAS18001标准的实施,把贯标作为与国际接轨的重要措施成了中国企业家的共同选择。 一、管理体系整合的必要性 企业在现实管理中往往存在以下问题: 1. 国有大中型企业在上世纪90年代建立的“企业标准体系”,已不能满足我国的现实需要,要有一个逐步适应市场的改进过程。 2.部分民营企业为了获得进军国际市场的通行证,在咨询机构的操办下,抛开企业原有的文件,另立炉灶,推出与原文件不匹配的全新文件,造成与实际工作脱节。 3. 企业通过ISO9001、ISO14001和OHSAS18001三大体系认证(以下简称“三大体系”)的时间不同,造成了体系越搞越多,文件越搞越杂。 二、管理体系整合的基础 建立ISO9001、ISO14001和OHSAS18001“三位一体”的管理体系,理论上是科学可行的:三大体系标准基于相同的基本原理,具有相似的结构和运行模式,具有相同和相似的要求。同时,认证机构还可以一次审核颁发三张体系认证证书,监督审核也是联合一次性审核,这也给企业体系整合带来了巨大的便利。 三、管理体系整合的实施过程 1. 认真组建一体化组织机构。 体系整合是一个增值的过程,也是一项系统工程,涉及到方方面面,不是三大体系的简单叠加。没有管理者的全力支持和主动参与,三大体系的整合也难以达到预期效果。为持续得到高、中层管理者支持,

首先企业必须任命三大体系的管理者代表。本人认为三大体系要整合,首先是管理者代表的整合,三大管理体系的管理者代表必须由一人担任,而且必须来自高层,GB/28001标准规定最好来自公司董事会或执委会成员。其次,三大管理体系要整合,也必须归口到一个部门负责。第三,公司必须成立一个由总经理任组长的一体化工作委员会、由管理者代表任组长的一体化工作组以及归口管理部门负责人任主任的一体化推进办公室。为保证一体化工作顺利进行,公司还必须制定明确的工作计划,专门出台奖惩办法,并与公司高层和中层管理者签订责任状,将一体化工作成果作为部门业绩的重要部分,纳入绩效考核。 2. 慎重挑选一体化咨询机构。 即使企业通过了三大体系的认证,可以独立进行体系整合,但还是有必要聘请咨询公司介入。好的咨询机构,不仅会对体系的结构、组织模式、流程的设置等提出良好的配套方案,保证体系的适宜性、协调性,同时咨询过程中,也会为企业培养出一支专业过硬的贯标队伍,保障体系持续有效运行。 3.突出重点,强化培训。 全面质量管理提倡一切工作都要“始于教育,终于教育” 。根据企业管理“8020原则” ,可以把培训对象分为四档:第一档为管理者代表、体系部门的负责人,管理者代表是体系运行成功与否的关键人物,体系部门负责人是体系运行的核心人物,这两人必须取得三大体系的注册审核员资格证书;第二档为企业其他岗位的所有中高层干部,他们是体系运行成败的重要人物,他们必须全部取得三大体系的内审员资格证;第三档为基层干部和重要岗位工作人员,他们是体系运行成败的主要人物,他们必须以管理手册、程序文件及运行记录为重点,通过统考取得上岗资格证;第四档为普通员工,他们是体系运行的基石,对他们进行培训以岗位作业文件为重点。第一档对象采取外派培训,第二档采取请有培训资质的机构进公司培训,第三、四档可以聘请前一档的人员担任。培训要动真格,不能走过场,考试成绩要与员工个人利益挂钩。 4. 精心设计体系,认真编制文件。 一体化体系有效与否取决于文件化的一体化体系是否合理、科学,适合企业的实际,而文件化的一体化体系要靠设计来保证。首先要全面系统地梳理企业知识。任何一个企业都有其存在的道理,所以进行体系整合,切忌另搞一套,而应该由管理者代表牵头召集部门负责人,对企业原先的技术、管理和工作标准进行梳理。企业技术标准围绕“物”作了要求,在企业管理中是不可或缺的顶梁柱;企业管理标准围绕“事”作了

调研的目的方法与意义

一、调研的背景与目的 1、背景 地理因素: 三江侗族自治县位于广西壮族自治区北部,地处湘、桂、黔三省(区)交界地,属于亚热带南岭湿润气候区,山地谷地气候区。总面积为2454平方公里,东连龙胜县、融安县,西接融水县、贵州省从江县,北靠湖南省通道县、贵州省黎平县,南邻融安县、融水县。县城古宜镇距离柳州市203公里,距桂林市167公里。 人文因素; 三江是广西唯一的侗族县,由于地处湘、桂、黔三省(区)交界地,三江县在融合湘、桂、黔三省侗族的共性之上形成了自己独具特色的侗族文化。“桂林山水甲天下,侗族风情看三江。”三江侗族自治县以鼓楼、风雨桥、侗族民居等木制建筑艺术闻名世界,拥有中国最完好、数量最多、分布最集中的侗族建筑群,全县境内共有侗族风雨桥一百零八座,鼓楼一百五十九座,还有大量的侗族民居建筑群;三江侗族自治县的侗族服饰绚丽多姿,色彩斑斓,在全县十三个乡镇和三个流域内,可以充分领略到风格迥异的侗民族服饰文化;三江侗族自治县.号称“百节之乡”。正月十五斗牛节、三月初三花炮节、八月十五赶坡会、九月初九新禾节以及十一月二十二日的冬节等富有侗族风情的节令接踵而来。此外,侗族大歌、侗琵琶、芦笙舞、多椰文化和萨文化等民间文化,源远流长。近年来,随着社会经济的不断发展,三江县立足于本地独特的侗族文化资源,大力发展以三江侗族文化为主导,生态资源为辅的旅游产业。 2、目的:

本次调研活动,我们旨在通过对三江侗族自治县程阳景区的实地调研,将对程阳八寨的侗族文化传承、保护及旅游开发进行一系列的考察,将多角度对八寨进行清晰的解读,了解当前广西三江侗族自治县侗族文化的传承保护与开发的现状,并试图发现在社会经济发展的今天,三江侗族自治县民俗文化旅游资源开发与传承过程中,是否存在一些非主动性地民族民俗文化破坏,或是保护方法不当,打破了其文化的原貌甚至是部分民俗民族失传情况。并通过调研分析造成当前现状和问题的原因,试图寻求解决问题的可行性办法.进我们的努力为三江侗族自治县在侗族文化的传承保护与旅游开发方面提供一些建议. 同时,作为来自少数民族自治区的学生,我们也想通过本次活动,走出校园 ,走出课堂,走进少数民族地区,实地考察调研.进一步了 解我国的少数民族文化传承保护与发展现状.增长见识,并用我们所学的知识去发现问题. 锻炼自身的思考能力、交流沟通能力,增强社会责任感和使命感,更好地为少数民族地区的发展民族文化的传承贡 献自己的绵薄之力. 二、调研方法: 调研方法主要有查阅文献资料分析和再分析法、访谈法和实体 调查法、走访村落考察和对当地居民的分层调查法等方法。通过多 种调研方法的结合运用,我们获取了真实、有效、科学的文献资料 和数据资料,并对所得资料进行归纳、整理和分析,从而了解广西 三江侗族自治县当前的侗族文化的传承保护与旅游开发现状,由此 总结其文化保护的宝贵经验,同时也发现了在其侗族文化的传承和 旅游开发中所存在的问题,并结合实际,具体问题具体分析,寻求 解决问题的可行性方法。

三体系整合

随着越来越多已经获得ISO9000质量体系(QMS)认证的组织建立和实施环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS),并申请第三方认证,许多组织每年不得不投入相当大的人力、财力、时间资源维持两个或三个管理体系的运行和认证证书的注册资格。自2001年以来,已经有许多组织考虑对其两个甚至三个管理体系进行部分整合,以便于简化内部管理,提高管理效率。 本文将就QMS、EMS、OHSMS三个管理体系整合的方式方法进行探索,提供一些建议,以便于有管理体系整合意愿的组织参考。 一、QMS、EMS、OHSMS三个管理体系整合的必要性 如果组织规定对每个管理体系进行2次/年的内部审核,加上认证机构至少1次/年的监督审核,则一年之中组织要实施九次内外部体系审核,即使1次/月也要占去9个月的时间,给获得认证的组织造成沉重的运行负担。 如果组织的质量、环境、职业健康安全管理的主管部门不同,三个管理体系各自独立的运行和维护,则三个管理体系实施过程中许多管理工作会发生重复,例如:培训计划制定和实施、文件修改、发放和评审、记录管理、法律法规收集和符合性评价、现场和作业管理、日常监督检查、紧急情况预防、不符合纠正、内部审核、管理评审等,有时甚至相互矛盾,需要花费许多精力用于协调。 如果组织具有三套独立的QMS、EMS、OHSMS文件系统,则现场文件量大,文件管理难度也大,最困难的是文件管理职能不统一,文件管理要求不一致,使现场作业人员极易混淆。 如果组织培养的内审员也分成质量、环境、安全卫生各个专业,内审员在日常管理中各司其责,缺乏沟通和交流,主管职能部门之间各自为政,缺乏合作和协调,则组织的内部管理效率必将降低。 在2000年之前,由于国内OHSMS认证尚未开始,组织同时申请GB/T19001-2000idt,ISO90001-2000、GB/T24001-1996idtISO14001-1996、GB/T28001-2001(OHSAS18001-1999)认证尚不可能。但自2001年开始,一些已经具有质量管理体系、环境管理体系认证资格的机构,具备了职业健康安全管理体系认证的资格,两个甚至三个管理体系的一体化认证成为可能。所谓一体化认证是指认证机构派出一个审核组,由具备质量、环境、职业健康安全管理体系双重或三重资格的国家注册审核员组成,通过一次审核(EMS和OHSMA一般分为两个阶段现场审核),就能够给组织颁发质量、环境、职业健康安全两张或三张认证证书。组织采用这种认证审核方式将大大节省国际标准认证的人力、时间资源投入和资金消耗。 二、QMS、EMS、OHSMS三个管理体系整合的基本方法 三个管理体系的整合通常需要经过几个步骤,要经历从组织整合、文件整合、作业整合、到持续改进整合等。然而即使是这样也许仅仅是两个或三个管理体系的部分整合,真正意义上的完全整合有赖于组织有关方面经验的积累,以及推行管理体系整合的决心和效果。(一)组织机构与职责的整合--组织整合 1、组织机构和职责划分的重新设置 三个管理体系的整合首先要从组织内部有关管理体系的组织机构入手。由于质量管理体系通常没有包含组织所有的部门,特别是与质量管理没有直接关系的生产辅助部门、后勤部门及相关现场,但是环境管理体系和职业健康安全管理体系必须是全员参与,即体系包括组织的全体员工和所有部门,因此,在进行三个管理体系整合时,需要重新考虑管理体系的组织机构设置。质量管理体系虽然不必涵盖所有部门,但需要在整合的管理体系组织机构图中明确注明。 整合的管理体系的职责需要重新划分。绝大多数组织质量管理的归口部门与环境、安全、卫生管理的归口部门不同,而相对来说质量管理的职责划分通常是比较全面的。在进行

调查目的、方式与意义

写在前面的话: 此次组织行为学课题设计在实践安排上稍显仓促,毕竟正值我们期末考试,大量时间忙于复习,也就无可避免的在课题设计和实践调查上做的功课不是很足,对于最终课题设计报告的内容和质量会有少许影响。对此,我组也是从实际出发量力而行,就地取材的在学校周边选择了一家“平易近人”的小型企业,以直接参访的方式和企业负责人进行了一个多小时的闲聊,过程还是比较愉悦的,我们也是受益匪浅。总之,我们希望在这复习考试的期间尽量花最少的时间调动一切可利用的资源事半功倍达到预期的课题设计的目标。在下面的报告中如果有什么缺陷或是不足,还希望老师能够谅解,我们能力有限,选材也有限,只是把我们想到的都记录下来了! 一、调查目的 ①了解一个公司经管层分工配合的状况,以及决策的科学性合理性的分析。 ②通过实践案例加强对组织行为学课本知识的深入理解和灵活掌握。 ③了解大学生自主创业的过程,体会大学生创业的艰辛与挫折,培养一种危机感和使命感。

④通过实地调查提高自我实践能力、交流能力以及应变能力,理论联系实际,丰富大学生活。 二、研究对象 此次我组所选调查研究对象是位于南通科技园的水墨轩广告设计有限公司,这是一家由我们通大在校生自主创立的企业,是在政府大力鼓励和扶植大学生自主创立的大背景下成立的。 ①公司简介:水墨轩广告设计有限公司位于南通市崇川路南通科技园3#214,成立于2010年8月,是一家由在校大学生自主创立的新型企业。公司业务主要涉及喷绘写真、传单展板、条幅展架、企业画册、企业推广、摄影摄像、雕刻吸塑和打印复印等诸多方面。由目前已经从南通大学毕业的赵飞、李林和侯嘉伟一手创办,后来随着谢信星和叶濡畅的加入,核心创业团队增加至五人。这五人分别承担公司行政、财务、市场、设计以及宣传的职务。目前水墨轩已经由一家初出茅庐名不见经传的小公司发展为在校内外小有影响,在业界势头讯猛上升的“潜力股”。

三个体系

对“三个体系”内涵及相互关系的几点认识 “三个体系”—档案资源体系、档案利用体系和档案安全体系建设—是档案事业发展的核心与基础,是相互联系的有机整体。本文就“三个体系”的科学内涵、发展现状、主攻方向、目标任务以及相互间的关系和不同地位进行了阐述。 杨冬权局长继2008年提出“两个体系”建设的主导思想之后,今年5月又提出了“确保档案安全保密的档案安全体系建设”。“三个体系”建设思想的提出,既是对过去档案工作发展实践的更全面的概括,又是对未来档案事业发展战略的更科学的谋划。“三个体系”建设为今后档案事业的又好又快发展明确了发展方向、工作目标和根本任务,提出了新的更高要求。下面,我就“三个体系”建设,谈几点粗浅的学习体会。 1档案资源体系的内涵 什么叫档案资源体系?我理解其内涵应包含三个方面:一是档案的资源 总量;二是档案的内部结构;三是档案的空间布局。这三个方面共同构成档案资源体系。就目前的发展现状来看,档案资源体系存在的主要问题是:国家综合档案馆馆藏总量不足,馆藏结构不合理,综合档案馆明显不“综合”,致使国家档案资源分散保存的趋势越来越明显。建立覆盖人民群众的档案资源体系,需要从三个方面努力: 一是扩大资源总量。这是资源体系建设的重中之重。 二是优化资源结构。要适应经济社会多元化发展的要求,在“多元化” 资源上做文章,在“综合”二字上下功夫,大幅度增加新型载体档案门类,丰富馆藏内容,优化馆藏结构,建设内涵丰富、门类齐全的综合档案馆。这是资源体系建设的当务之急。 三是优化空间布局。这是资源体系建设的根本之策。 完成上述三项任务,需要大刀阔斧地整合档案资源。通过对现有档案资源空间布局和内部结构的调整,实现档案资源和效益的最大化,实现档案资源的社会共享。档案资源整合既包括对档案实体的整合,又包括对档案信息的整合。 在整合中应坚持以下原则: 一是共有共享原则。实现资源共有共享是资源整合的目的,没有共有共享的目的,就没有必要整合档案资源。另外,实现资源共有共享也是推动资源整合的最大动力,没有共有共享,很难获得各资源持有单位的支持和配合。档案人要有不求所有、但求所在的全局意识和长远观念,保证资源归全社会共有,信息由最大多数人共享。 二是“上窄下宽”原则。从需要整合的档案实体来说,其覆盖面应呈现“上窄下宽” 状态,即中央一级综合档案馆资源整合的面最窄,省一级综合档案馆资源整合的面稍宽一些,市一级相对较宽,县一级整合面是最宽的。 三是“上虚下实”原则。这和“上窄下宽”原则是一致的。从需要整合的档案信息翔实程度来说,上面要虚一点,下面要实一些。上面整合的是档案的目录及部分信息,下面整合的才是档案实体及全部信息。有些档案信息上面只整合一个目录,知道这些档案在哪一级存放就可以了,通过网络平台丝毫不影响资源共享。我不同意把基层的实体档案都整合到上一级去。比如,乡一级的档案,它的发生地在乡级,利用者在乡里,档案的意义就在乡里,你不要把它集中到县里。不要盲目地把下一级存放的档案整合到上一级来。可以整合档案的信息,不要整合档案的实体。 四是分级管理、效率优先原则。档案保管要分级分类,哪一级档案馆该存放哪一级档案要经过认真地思考。不是说越集中越好,也不是说越分散越好,一定要有合理的度。衡

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