导购员手册

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导购员手册目录

我们的使命

经营理念

服务理念

企业目标

第一章岗位职责

第二章上下班工作流程

第三章考勤及请假规定

第四章仪容仪表标准和姿态

第五章商品销售

第六章商品管理

第七章商品陈列

第八章标签管理规定

第九章商品退换与投诉处理

第十章安全管理

第十一章奖罚制度

我们的使命:顾客满意、丰富的商品、合理的价格、温馨的环境、完善的服务

经营理念:为社会提供

商品:质量保证、品类全、功能领先

价格:实惠、合理、无暴利

环境:安全、温馨、整洁、方便

服务:清晰的售前、售中、售后服务体系

服务理念:顾客是我们的衣食父母,员工是我们的兄弟姐妹,商户是我们的亲密伙伴!

企业目标:优秀的细节管理

无论在什么岗位工作都要用精益求精、专注细节的态度,勤奋认真的做事,保证每件事情的品质,带着幸福带着爱,享受工作和生活的过程。让这种力求完美的做事理念形成好的习惯,改变我们的生存环境和生活质量。

第一章岗位职责

一、导购员职责

(一)按照公司管理规范,服务规范完成销售计划。

(二)根据公司经营发展要求,不断提高销售技巧和服务质量,为顾客提供优质的商品与完美的服务。

(三)按公司要求随时检查并做好商品陈列。

(四)负责专柜组内环境卫生工作。

(五)负责接待及处理顾客的咨询,投诉。

(六)负责本专柜内商品安全负有直接责任,防止被盗或损失。

(七)负责向柜长或供货商提供经营商品信息及顾客要求。

(八)负责向柜长或供货商提出补货、调货、退货建议。

(九)负责每日商品交接工作,做到日清日结。

二、合格导购员必须具备的条件

(一)态度

1、喜欢与人交往;

2、有正确的服务理念;

3、喜欢所售商品;

4、用微笑、普通话、礼貌用语接待顾客。

(二)技巧

1、销售技巧;

2、沟通技巧;

3、陈列技巧。

(三)知识

1、商品知识;

2、公司制度、规定;

3、工作流程。

第二章上下班工作流程

一、8:30前更换工装,整理仪容仪表。

二、8:30——8:40 进场签到

三、8:40——8:45 韵律操前准备

四、8:45——8:55 韵律操进行中

五、8:55——9:05 开晨会

六、9:05一一9:27 开门前准备工作

(1)清理货架,补充商品;

(2)整理陈列商品;

(3)打扫专柜内外卫生;

(4)确保柜内商品陈列丰满,整洁干净,通道畅通无阻;

(5)确保营业时柜内灯光充足;

(6)在准备工作期间,不得吃东西、化妆、聚堆闲聊、窜岗等;

(7)备齐当日使用的标签、小票等用品。

注:9:25迎宾礼仪到一楼前门集合,准备迎宾。

七、9:27一一9:30 迎宾前准备工作,打开各自专柜照明电源准备迎宾

八、9:30一一9:34迎宾开始在播放迎宾词时,所有员工,必须停止手中一切工作,按规范化的姿态站立迎宾。有柜台的,沿柜台内沿站立;无柜台的,站立在货架前边,欢迎第一批顾客进店,开始一天的营业工作。

九、13:00——13:30为交接班时间。下午班导购员到各楼层指定地点签到上岗,在不影响接待顾客的情况下,办理交接手续。

十、夏季20:15(冬7:15)下班第一遍铃响后,播放送宾词。

导购员要接待好最后一位顾客。对没有接待顾客的导购员,在柜台内站立;无柜台的导购员,站在货架前边,向过往顾客注目致谢,直到顾客离店。

十一、夏季20:25(冬7:25)第二遍铃响后,开始送宾。

十二、夏季20:30(冬7:30)第三遍铃响后,切断本柜内电源,列队开班后会,闭店后更换工装。

第三章考勤及请假规定

一、全体员工一律实行签到制,禁止代签。

二、遵守工作纪律,不迟到、不早退。

三、未经主管领导批准,不得私自调班或擅离岗位。

四、请假必须认真填写请假条,不准用电话请假、捎假,否则按旷工论处;

五、有病需要请假或外地治疗,必须要有医院证明(靖边县医院、妇幼保健院等)。对卧床不起者,由亲属持有关证明请假;

六、请假单审批权限:一天由楼层主管审批,一天以上须楼层主管、部门经理、行政人事三方批准

第四章仪容仪表标准和姿态

一、工服工牌的穿戴

(一)整洁、合体、烫平整,无破损,污点和补丁;

(二)依照工服的设计,系上扣子,缺扣必须补全;

(三)口袋不许装有太多或显眼的物品;

(四)按统一要求着工装。

(五)女导购员上岗时间必须穿肉色丝袜(注:穿形象服专柜如需穿黑色丝袜须营运部经理审核备案、不得穿拖鞋和踢踏鞋上岗;

(六)工牌佩带在左胸前。

二、仪容仪表的标准

(一)面部干净、整洁;

(二)在岗期间保持口腔无异味;

(三)上岗前双手必须干净,指甲长度不超过手指顶部,不得涂有色指甲油;

(四)男导购员不得留胡须、留长发,发梢不超过衣领;

(五)女导购员短发不过肩,头发长度超过衣领者扎成发髻;

(六)女导购员淡妆上岗,眼影、粉底接近肤色,口红统一使用唇色,因特殊原因,不宜涂口红者,经主管领导批准后,可不涂口红;

(七)女导购员上岗期间必须根据自已的脸型勾画眉型,颜色以黑棕色为主;

(八)女导购员可戴小耳环一副(耳环直径不超过一厘米),戒指一枚,不允许带手链、手镯;

(九)鞋类要求

导购员统一着“一脚蹬”光面黑色单跟皮鞋或黑色老婆鞋,皮鞋鞋跟高度大于2公分。着裙装时须穿肉色长筒丝袜(注:穿形象服专柜如需穿黑色丝袜须营运部经理审核备案)。

三、站立姿势

(一)两腿直立,两脚并拢或自然分开10——15公分;

(二)抬头挺胸,两臂自然下垂,两手交叉于腹前,左手压在右手背上;

(三)两目平视,表情开朗得体,面带微笑;

(四)在营业中,不准靠柜台、货架、支头、抱肩、叉腰、手插口袋、脚踩货架、不准背向顾客。

四、行走姿势

(一)上身直立,两肩自然前后摆动,重心可稍前移,双眼平视、面带笑容,脚尖对正前方,先落脚跟再过渡到脚趾;

(二)男导购员要求步态端正,稳健;女导购员要求轻盈、灵敏;

(三)女导购员穿裙子的步态,要求走成一条直线,两脚之间的跨度最大不超过一个脚长;(四)在营业场内,不得横冲直闯,两人以上行走,不得勾肩搭背。

五、手势

(一)在介绍、引导和指方向时,手指自然并拢,手掌斜向上,以肘关节为轴,指向方向;(二)不能打哈欠、伸懒腰;不能用一个手指指点方向;

(三)在顾客询问时,如果导购员没听清或无顾客需要的商品,不能用摇头、摆手回答。六、表情姿态

(一)微笑自然、真诚;

(二)说话语气和蔼,声音高低、轻重适度;

(三)精力集中,精神饱满;

(四)姿态优美、文明,端庄大方。

七、定岗定位

一人站中间,二人站两边,三人一条线。

第五章商品销售

一、必备商品知识

(一)导购员要熟悉和掌握本柜经营的商品

1、商品的种类、类别、档次;商品的品名、规格、价格和颜色等;

2、商品产地、商标、包装、生产日期;

3、商品的性能、质量、用途、保管、结构和维修;

(二)熟悉同类商品的属性,区域及销售柜组

(三)熟悉和掌握商品大类经营布局

负一楼经营:超市。。。。

一楼经营:黄金、珠宝、钟表、。。。。

二楼经营:男装、男裤、衬衣、皮具、。。。。

三楼经营:女装(青春装、淑女装)、。。。。

四楼经营:童装、。。。。

五楼经营:床上用品、。。。。

二、成交过程

步骤(一):用头三十秒与顾客建立良好的关系;

1、当有顾客临近时,要在第一时间内(即头三十秒)与顾客招呼;

2、向顾客打招呼,可采用点头微笑的态度,并同时说:“您好,欢迎光临xx专柜!”等礼貌用语,而后让顾客从容轻松浏览和挑选商品;

3、分析不同类型的顾客

(1)对于全确定型顾客(买客)应快速提供服务,尽快完成交易;

(2)对于半确定型顾客(看客),应态度热情,耐心周到,并揣摸其心理,启发和引导其购买行为;

(3)对于不确定型顾客(游客),应满腔热情,留给他们良好的印象。

步骤(二):主动促成交易

1、掌握接近顾客的最佳时机。以下情况是接待顾客的时机:

(1)顾客不停的对商品进行鉴赏;

(2)手拿商品考虑时;

(3)四处张望,找导购员询问时;

(4)顾客在寻找某一商品的时候;

(5)顾客突然在导购员面前停下的时候。

2、在不同的情况下,按下列要求接等顾客:

(1)等待顾客时

——坚守固定的位置;

——保持良好的姿势;

——进行商品整理;

——做小范围的清洁卫生。

(2)应付多位顾客时

接一、问二、招呼三

(3)正在工作时。例如处理单据、文件、清洁货架、补充货架等,顾客到来应立刻放下工作,先向你范围内的顾客打招呼。

(4)顾客高峰时

——依客人先后顺序接待;

——尽量缩短接待顾客的时间;

——别忘了向顾客说礼貌的用语;

——接待中如果被打岔或被其他人叫时,必须对顾客说:“对不起,请稍候。”

(5)遇到商品断货时,要注意服务方式

——对缺货表示深切的道歉;

——介绍代替的商品;

——如果有确切的到货日期,要明确的告知;

——为了到货时通知顾客,要做好登记,包括姓名、单位、联系地址、电话等内容;——万一赶不到顾客所需时间,要充分道歉。

(6)快下班时

——不可有任何着急下班的动作及表现;

——用技巧帮助顾客完成交易;

——不可催促顾客。

(7)帮助顾客购买

3、经过介绍货品、示范、处理异议等步骤后,某些顾客出现犹豫不决的情况时:

(1)、让顾客慎重考虑、细作比较,可暂时离开顾客,允许有较多时间及轻松的考虑是否购买;

(2)、根据你的专业眼力并留意顾客的喜好,为他选购买建议;

(3)、切忌使用欺骗或争论的方法,以求达到目的,应细心了解原因给于回应;

(4)、主动拿递展示商品,并将商品正面对着顾客,让顾客看到商品的全貌。给顾客拿递商品时,要递到顾客的手中,或展示在柜台上,不准扔、摔商品;

(5)、对顾客购买的商品,凡属触、视、听或其它大件耐用的,都要当着顾客面试,使顾客放心,并向顾客主动介绍商品的性能、特点、使用、保管、维修方法及注意事项。

步骤(三):处理顾客异议

遇到顾客对所介绍的商品提出异议时:

1、以冷静、友善的态度,清楚的了解异议的原因;

2、立即给予调换,做到多拿不烦、多问不厌,不准图省事、怕麻烦;

3、宁愿错过一次销售机会,也要尊重顾客的意见,不可勉强顾客购买其不喜欢的商品;步骤(四):成交

1、现金购买

(1)当顾客选定商品后,导购员对照商品逐项填写一式三联的销货交款单,其中:

第一联付货凭证,由销售柜组留存;

第二联收款存查,由收款台留存;

第三联代发票,由顾客留存(作为购物凭证,不做报销)。

(2)交款单开妥后,为顾客暂存商品,将三联一并交给顾客,向顾客指示收银台位置,请顾客交款。

(3)顾客交完款回柜后,营业员收回第一联和第三联。

(4)核查交款日期、累计金额、收银专用章、收银员私章是否相符,严防涂改、伪造、冒领。

(5)核对无误后,将第三联连同商品交给顾客,营业员留下第一联。

2、银联卡卡的购买

(1)顾客选定商品后,如使用银联卡结算,应视同现金购买并填写一式三联的销货交款单,并在销货交款单注明“**信用卡销售”字样。

(2)营业员将销货交款单三联一并交顾客,指示顾客到收银台办理过卡手续。

(3)顾客办完货款回柜后,营业员收回第二联和第三联。

(4)检查交款日期、累计金额、收银专用章、收银员私章是否相符。

(5)核对无误后,将第三联连同商品交给顾客,营业员留下第一联。

步骤(五):道别

1、迅速包装捆扎。包装要牢固、美观;

2、面带微笑,双手把商品交给顾客;

3、提醒顾客带好随身物品;

4、请顾客保管好销货交款单、信誉证、保修卡等凭证,在商品出现质量问题时使用;

5、感谢顾客购买公司的商品;

6、鼓励顾客去公司其他柜组购买商品,并向顾客介绍连带商品;

7、对顾客用“您走好”、“欢迎下次再来”等文明用语道别。

一、商品管理

(一)每个专柜设实物负责人,负责商品账务及管理;

(二)各专柜在“商品备查簿”上,登记每日商品的进销调存数量等,做到日结日对;(三)顾客选定商品时,导购员凭交款单付货,对错付商品或丢失商品,由当事人赔偿;(四)任何人不得以任何理由外借商品,若发现外借商品以偷盗商品论处;

(五)柜内商品在交接班时,要逐件点清;

(六)库存商品视同本柜的商品,由实物负责人负责管理;

(七)专柜人员要加强对柜内商品的保管和养护,以确保商品质量的完好。

二、商品验收

(一)专柜的商品上柜

1、导购员及时如实按厂方的购货清单验收,检查商品数量和质量,发现问题及时反映,对假冒伪劣和有问题商品要拒收;

2、商品一经验收,要在当日内将商品陈列上柜销售;

(二)保证所有上柜商品质量

1、商品上柜销售前,必须检查商品或其外包装标识,发现问题及时反映;

2、凡假冒伪劣与不合格商品,不准销售;

3、配合公司内外的质量检查工作。

三、标价签的设置

(一)同一柜台应使用规格相同的标价签,同一商品的大类区域标价签使用应一致;(二)设置标价签用无色透明胶或回型针、别针固定,做到摆放整齐,排列有序;

(三)标价签的设置原则上要求一货一签;

开架柜台、自选超市在商品或包装上用打卡机一一打上标价,需同时分品种在柜架上设置标价签;

(四)明码标价。货签对位,标识醒目,内容完整、正确,价格变动时或残损的,标价签应及时更换;

(五)标价签应由指定专人用钢笔或圆珠笔填写,要求据实填写,做到七标齐全,标价准确,字迹清晰。价码统一用红色印油;

(六)标价签只能用于标价,不得他用或乱涂乱画,不得乱写与标价无关的符号和文字;(七)标价签到物价员处办理,统一管理,不得乱扔,严禁将标价签流失到外部使用。否则,对使用人予以500元以上罚款,并予以清退,公司相关责任人做严重过失处理。

四、盘点

(一)日盘点

实行逐日盘点的柜组,采用每日早班下班时,进行交接盘点,做到日清日结。帐货相符(二)月盘点

1、盘点时

(1)按规定采取一人清点,一人复核的方法进行;

(2)对本柜各种商品逐一盘点,将盘点实数、商品零售价填入盘点表中;

(3)盘点表记录完毕,两人交叉将盘点商品复核一遍,即记录者点数,点数者复查盘点记录,无误后两人签名。

3、将盘点表在规定的时间内交到营运部,核对帐务。

一、商品陈列标准

(一)保持货柜陈列丰满;

(二)柜台内不得堆放杂物;

(三)柜台内不得存放私人物品;

(四)模特、商品展示器械不占道;

(五)商品标价签内容齐全,书写规范,无漏无错;

(六)一货一签,货签对位。

二、商品陈列应把握的要点

(一)显眼的陈列:为使(最想卖的商品)容易卖出去,尽量将他设置于显眼的地点及高度;(二)易选择、易取拿的陈列:商品以顾客容易选择的方式陈列,特别商品除外,都尽量能陈列于取拿的地方;

(三)提高商品活力:运用陈列道具,将商品有效的搭配并陈列好,借装饰物使商品生动化,以强调商品的活力;

(四)提高商品价值:当陈列货品时,尽量利用与商品有直接关联的商品搭配组合,以增其效用。如男士用衬衫、领带及领扣等组合展示;

(五)引人注目:即由一些陈列道具,使得某个部分特别显眼,以招揽顾客。

三、有效陈列方法

(一)善用黄金线:黄金线方位,是指人的视线水平下20度之处的位置,亦是手取方便的位置;

(二)小型商品在前方(眼睛最近),大型商品在后方;

(三)较便宜的商品在前方(容易取拿部分),较贵重的商品在后方;

(四)暗色系商品在前方,明亮色系商品在后方;

(五)季节性的商品及新商品在前方,一般商品在后方。

四、POP陈列要求

(一)POP应在明显的地方;

(二)POP要简明扼要,写明促销活动的起止日期;

(三)POP要突出顾客希望知道的事项;

(四)POP的位置不能妨碍商品陈列;

(五)POP广告如果陈旧、破损、过期要及时更换。

五、开票台、展示台物品摆放的标准

(一)柜内不准存放私人物品,一经发现,检查人员有权没收;

(二)实物负责人需定期清理不用及损坏的文具用品;

(三)开票笔只能使用伸、缩型圆珠笔。不使用时,圆珠笔应呈收缩装态,且必须别在开票本上;

(四)开票台上物品排放要整齐划一,展示台上尽量做到不摆放任何物品;必须摆放时,要遵守“二本、一笔、一器”的原则,即:只能摆放一个本子(大小应以不超过A4纸张的大小为宜)、一个开票本、一支圆珠笔、一个计算器,并且要求在台子的右下角以上小下大的形式整齐叠放;

(五)不常用的文具,如:剪刀、铅笔、红笔、美工刀、别针、大头针等,必须放置在文具袋中,其中,别针、大头针等尖利物品应先用盒子收藏,再放入袋中,以免造成伤害;(六)清洁、卫生用品需放置在隐蔽处,不得随意乱放;

(七)试衣间中的试衣凳、拖鞋、蒸汽熨斗等物品应由物负责人定位摆放,导购员不得随意改动摆放位置;

(八)以上未提及之物品,统一由实物负责人按照美观、整洁之原则摆放。

第八章价格标价签管理规定

一、标价签的规范填写

(一)标价签的填写要求

1、指定专人用黑色碳素笔填写,要求规范、正确,据实填写各栏目内容;

2、明码标价。标价签七标齐全,标价准确、字迹清晰,货签对位,标示醒目,价格变动应及时更换标价签。商品价格一律使用阿拉伯数码标明人民币金额;

3、不得填写与标价无关的符号或文字。

(二)标价签各栏目内容释义

1、品名:商品名称。不能将品名以外的内容当作品名填写,如“鳄鱼”、“烈焰”。

2、规格:指商品的长、宽、高、容积、面积等属性。填写时必须附带法定计量单位,数字最好用号码章加盖。

3、计价单位:指各类商品计价的量词。如个、件、套、台等。

4、产地:指商品的实际生产地(进口商品则为生产地国名)。填写此栏务必实事求是,不得假冒产地。

5、零售价:一律用号码章加盖。

5、物价员:统一规范加盖物价员印章,任何人不得擅自填写。

(三)违反以上要求的,视其情节进行处罚。

二、标价签的设置与陈列

(一)不同规格的标价签及其使用范围

1号标价签(大):是用于家电、床上用品等大件商品;

2号标价签(中):是用于服装、针织、鞋、羊毛衫等商品;

3号标价签(小):适用于文化用品、童装、皮具等商品黄金饰品、钟表、领带;

7号标价签(不干胶):适用于副食超市、百货超市;

(二)标价签的陈列要求:

1、同一柜台应使用规格相同的标价签,柜长应监督执行。同一商品大类区域标价签使用应达成一致,以求达到协调美观的视觉效果。

2、设置标价签,用无色透明胶和双面胶固定。陈列标价签做到整齐有序。

3、标价签的设置原则,要求做到一货一签。

4、开架柜台或自选超市,除在商品的包装上有胶粘条码和价码外,同时须分品种在柜架上设置价签。

5、残损标价签应及时更换。

三、标价签的保管

四、现场管理人员应监督指导柜组规范使用标价签。

第九章商品退换与投诉处理

一、商品的退换

(一)商品的退换原则

1、如果属于质量问题,按顾客要求退货或者换货;

2、如果不属于质量问题,且在退换范围内,当现价高于购买价的,按购买价退货或换货;如现价低于购买价的按现价退货或换货。

(二)退货导购员按以下程序操作

1、退货必须由所退商品的专柜导购员办理;

2、导购员要审核销货交款单、发票是否合法、有效:

3、收回的商品必须是本柜售出的。

4、填写“退款单”,使用红圆珠笔书写销货交款单,写明退货原因和员工工号并经楼层主管签字

(三)因商品质量问题必须退货,但顾客遗失交款联或发票时:

1、原则上不允许无单退货。

2、无单退货须由楼层主管级以上人员审批:

3、持销货交款单顾客联复印件退货应视同无单退货;

4、退款其他操作程序及规定同上述有单退货情况一样。

二、处理投诉程序及原则

(一)程序

顾客——导购员——楼层主管——营运部经理;

(二)原则

1、导购员尽量解决投诉,争取将矛盾消化在专柜;

2、如果不能在短时间内解决投诉,转交上级处理;

3、控制事态发展,不能激化矛盾;

4、对于需较长时间处理的投诉,情绪较激动的顾客,尽量避免在营业场内处理;

5、在尽量不损害公司利益的条件下,使顾客满意。

第十章安全管理

一、防盗安全管理

(一)个人及团伙偷窃特征

1、眼神异常飘动;

2、几个人与众多顾客一同进店;

3、将随身携带的手提袋放在商品上

4、;不断的在柜台前徘徊走动。

(二)偷窃易发生的时间

1、顾客高峰期;

2、刚开门时;

3、交接班时;

4、营业清淡时;

(三)偷窃的重点区域

1、柜台、货架商品摆放不当的位置;

2、照明较暗的场所;

3、容易混杂的场所;

4、通道狭小的场所;

(四)一般偷窃的方法

1、藏入衣内或随身携带的提袋内;

2、带着商品走动,寻找机会隐藏;

3、几个顾客一同来,一方吸引销售人员,一方行窃或采取传递方式;

4、带着多件商品进入试衣间。

(五)防偷窃的方法

1、消除卖场内的死角;

2、导购员合理定位;

3、扩大商品之间的通道;

4、增强照明设施和安装玻璃镜子等;

5、商品陈列整齐、井然有序;

6、在易发生偷窃的时间、地点应提高警惕。

(六)防盗日常管理工作

1、做好班前、班后的防盗安全检查;

2、掌握自己所分管商品(尤其是贵重商品)存放的柜台位置、陈列方式或陈列规律、习惯。对贵重商品一天不少于四次察看。如果发现异样应及时核对,在确认被盗时,要马上报告相关人员;

3、做好被盗现场保护和警戒工作;

4、导购员发现可疑人员和盗窃迹象,一方面及时报告警队人员,一方面高度警惕事态发展,注意嫌疑人的特征、去向等;

5、营业期间的被盗责任,由被盗专柜当班导购员承担。

二、防火安全管理

(一)导购员必须严格执行“防火安全制度”。

(二)做好班前、班后的防火安全检查。

(三)熟悉自己柜台周围的环境,知道安全出口的位置和消防器材的摆放地点。

(四)牢记火警电话“119”和公司安保部电话:

(五)任何人无权将易燃易爆危险物品存放于营业场内。

(六)在营业场所内严禁吸烟,禁止乱接电源。

(七)如发现有异声、异味、异色时,要及时报告并积极采取措施进行处理。

(八)发生火警时,首先保持镇静,不可惊慌失措,迅速检查情况并向警队报告,报告时要讲明**楼面、**区域、**柜位,燃烧物质,火势情况,本人姓名,接着向现场管理部负责人报告。

(九)导购员要听从警队人员及现场管理部负责人的统一指挥,积极采取措施,取附近的灭火器扑火。电器着火先关电源,气体火灾先关气阀,有爆炸危险的要先采取防爆措施。(十)导购员在未接到离岗通知前,要坚守岗位。

(十一)积极协助做好火灾现场的保护及警戒。

三、保密工作

(一)每个导购员对企业都要承担保密义务。

(二)导购员保密内容与要求:

1、不向店外人员泄漏本企业各种经济数据、营销计划、措施、价格策略等;

2、对他人的工资收入、隐私和工作变动及升职、降职等是非问题,不打听、不议论。

奖罚条例

一、奖励规定

公司每月评选

月度服务之星---营运一组(2名)、营运二组(1名)

月度销售之星---营运一组(2名)、营运二组(1名)

月度进步之星---营运一组(2名)、营运二组(1名)

月度喊宾之星---营运一组(2名)、营运二组(1名)

每月对各个优秀予以实物奖品奖励

二、处罚规定

公司对违反相关制度的人员以扣分处罚的方式进行处理,分为以下几个扣分层级:

1)警告--扣1分

2)轻微违纪行为--扣2分

3)严重违纪行为--扣10-30分

每月月末行政人事部通过每周总值班和营运部汇总的扣分情况做出统计,每月2日前,违纪当事员工须到行政人事部缴纳罚款,每2分10元;

违纪扣分情况,每月5日前将予以公示

(一)凡导购员有下列行为的,为轻微违纪行为,每人扣2分。

1、上班迟到、早退的;

2、空岗10分钟以内的(10分钟以外另有规定)

3、上岗未按要求着工装或工装破损的;

4、上岗未佩带工牌,或佩带不标准的;

5、男导购员留胡须、发长超过衣领的;女导购员短发超肩,长发未扎成马尾辫,刘海超过

眉毛,染色(黑色除外);未淡妆上岗,带双戒、大耳环(直径超过1厘米)的;

6、男、女导购员上岗未穿袜子或穿短裤、拖鞋、踢踏鞋的;

7、在营业场更换工装,剪指甲、化妆、梳头的;

8、上岗导购员面目不洁,口腔有异味(喝酒、吃带异味的食物);手不净,指甲长度超过手

指顶部、涂有色指甲油的;

9、在开店前准备工作时间吃东西、干私活、围堆闲侃、串岗的;

10、在票台上趴、靠、抱肩、手插口袋、脚踩货架的;

11、未按迎宾要求站立,不定岗定位,走串的;

12、上岗时间未使用文明用语,未讲普通话,未按服务程序接待顾客的;

13、专柜内商品堆放凌乱,货架、柜台有尘土、污迹,存放私人物品的;

14、在营业时间随意将商品包装物丢至柜外或将垃圾扫至柜外的;

15、标签未按要求填写、乱贴、乱挂宣传品的;

16、上班时接打电话,或私事会客的;

17、不遵守公司的防火、防盗、防窃等安全制度的;

18、有顾客吸烟不主动制止的;

19、上班不签到或由他人代签,为他人代签的;

20、因上货、验货、整理商品、票据等工作不接等顾客的;

21、售错、出现串户商品的;

(二)、为一般违纪行为,每人每次扣4分,罚款20元

1、空岗在10分钟以上20分钟以内,开会未到的;

2、上班时阅读书报、杂志、坐柜、玩手机、写与工作无关东西的;

3、上班时嚼口香糖或吃零食,喝含酒精成分的饮料的;

4、着工装外出或在场场内购买商品的;

5、吃饭时间超过40分钟的;

6、在库房内吃东西、干私活、睡觉的;

7、因收找货款与顾客发生纠纷的;

8、在退换、维修商品过程中刁难顾客的;

9、私留私分赠品或将赠品按商品出售的;

10、在商场内大声喧哗、吵闹的;

11、不服从主管安排工作,管理的;

12、其他属于一般违纪行为的;

(三)凡导购员有下列行为的,为严重违纪行为。按照情节轻重和造成的影响,损失大小,分别扣除10——30分。对于情节特别严重的,除扣分外,还应另行处理。

1、冒名顶替,私自上岗的;

2、出售假冒伪劣或过期、霉变、虫食、鼠咬商品的;

3、同顾客吵架、打骂的;

4、员工之间吵骂、打架、营业场所范围内吸烟的;

5、故意损害顾客、公司及同事的财物;拾到物品不上缴的;

6、私自提高商品售价或有意欺骗顾客的;

7、有意刁难冷淡顾客,语言生硬、态度恶劣的;

8、私收货款、私分货款、商品的;

9、对管理人员谩骂、威胁、报复的;

10、私留、截留,冒领促销奖券、奖品的;

11、擅自外借商品或私下代卖商品的;

12、受到顾客留言、来信批评的;

13、其他属于严重违犯行为的;

商场营业员培训手册

商场营业员培训手册 目录 第一章营业员守则 (2) 一、总贝U (2) 二、细则 (2) (一)仪容仪表 (2) (二)日常营业行为规范 (3) (三)售货服务要求 (3) (四)店面纪律 (4) (五)营业员出入证管理要求 (5) 第二章经营管理 (6) 一、商铺管理 (6) (一)卫生管理:6 (二)道具、模特、店招、美陈、POP管理:6 二、商品管理 (6) 三、日常经营管理 (7) (一)进、退场时间及管理:7 (二)商品进出广场管理:7 (三)兜售商品、派发传单管理:7 (四)店内照明、音响及其它管理8 (五)POP管理8 第三章消防(安全)管理 (9) 一、用水、用电、用气、空调安全管理 (9) 二、消防(安全)管理 (9) 三、电梯(货梯)管理 (9) (一)电梯使用9 (二)货梯使用10 四、治安(刑事)事件、突发事件管理 (10) (一)内部营业人员纠纷处理:10 (二)治安(刑事)事件处理:10

(三)突发事件处理:10 五、疏散撤离程序 (12) 一、营业时间 (12) 二、照明时间 (12) 三、电梯使用时间 (12) 四、空调开放时间 (12) 五、总服务台 (13) 六、卫生间 (13) 七、停车服务: (13) 八、紧急电话: (13) 九、制作POP、申请广播宣传、申请报修流程 (14) 为了促进商业广场的繁荣与发展,规范商户营业人员管理,特制定《营业员手册》。。本手册适用于商业广场全体商户营业人员。 第1章营业员守则 -、总则 (1)树立正确的服务理念,主动接受广场管理人员的管理。 (2)爱岗敬业,诚实敬业。 (3)善于用微笑面对顾客并用礼貌与规范的语言接待顾客。 (4)了解和熟悉所销售的商品。 (5)掌握商品的推销技巧,不断提高自身的业务素质。 (6)掌握商品陈列与包装的技巧。 (7)认真遵守和执行本广场规定的相关管理制度。 、细则 (1)仪容仪表 (1)合适的发型。不能梳怪异发型,不得将头发染成怪异的颜色。 (2)着装要符合营业人员的形象。要穿职业装、工作装、不允许穿前卫装,如短裤、超 短裙、吊带衣、超短衣等上岗,店内营业人员要统一工装,保证店内形象的一致性。 (3)提倡穿黑皮鞋上岗,要保持鞋面清洁光亮,不允许穿拖鞋或赤脚上岗。

商场专柜营业员工作心得感悟范文

商场专柜营业员工作心得感悟范文 商场专柜营业员工作心得感悟范文1 ____年已经过去了,新的一年又已开始。作为一名__专柜营业员,我现将我的工作总结及心得呈现如下。希望各位予在指导建议。 我来百货大楼工作已有几个月了,工作中学会了很多东西,更学会了用自己的头脑来开扩自己语言的不足。还有就是懂得了,作为一名营业员,要想提高自己的销售能力,就得比别人多努力。以下就是我在工作中学到的。 在销售过程中,营业员有着不可比拟的作用,营业员是否能掌握销售技巧很重要。首先要注意推荐购买技巧。营业员除了将(__:鞋的牌子)产品展示给顾客,并加以说明之外,还要向顾客推荐该种产品,以引起顾客的购买兴趣。 作为营业员,不能只是随意推荐产品,推荐时更要有信心。因为只有自己本身有信心,才能让顾客对他所需要的产品有信任感。也让我懂得了,不是光推荐那么简单。还要学会配合商品的特征,每类产品有不同的特征,价格也不同。如功能,设计,品质等方面的特征。向顾客推荐时更要着重强调它的不同特征。推荐的同时,还要注意观察对方对产品的反映,以便适时促成销售。 不同的顾客购买的心理也不同。同样的价格比质量,同样的质量比价格。要因人而宜,真正使顾客的心理由“比较”过渡到“信念”,最终销售成功。在极短的时间内能让顾客具

有购买的信念,是销售过程中非常重要的一个环节。 时刻要保持着营业员该有的素质。要以顾客为中心,因为只有顾客满意了,东西才能卖的出去,素质及态度也决定了你会不会拉到回头客的重要因素。谁都想买的开心,用的放心。你得让顾客高兴,愿意买你的产品才行。 以上便是我在工作中的小小心得。在以后的过程中,我将做好工作计划,及时总结工作中的不足,力求将__专柜营业工作做到。 作为百货大楼__专柜的一名员工,我深切感到百货大楼的蓬勃的态势。百货大楼人的拼搏向上的精神。 最后,祝愿百货大楼在新的一年更上一层楼,更加兴旺。 商场专柜营业员工作心得感悟范文2 记得上学时,我曾这样在日记中写道:“越是艰苦的地方越能锻炼人的意志,越能使人感到充实。”话是这么说的,可来到__工作之后,工作的艰苦与生活的单调却是我始料不及的。每天基本上是一种姿势保持十多个小时,面对的是数不清的顾客,其中的辛苦是不言而喻的。每结束一天的工作,倒在床上不想动了,还真觉得累。面对这一切,我也曾动摇过,难道我的青春就要在这人来人往的超市里忙忙碌碌地过下去么?难道我的人生就不应该和别的女孩子一样有那么多空闲的时间么?每当一天的工作一天下来,浑身的骨头像散了架,躺在床上连饭都不想吃,这时,善良、纯朴的大姐们为我买饭买菜,并笑着逗我起来吃饭,望着她们一个个疲惫的身躯和一张张和睦可亲的脸庞,我心里非常感动。是的,

连锁营运管理手册.doc

第一章连锁店管理制度 一、连锁店组织架构 二、连锁店人事管理制度 (一)考勤管理制度 一、上班时间: 1、除特别设定以外,所有员工的工作时间为早班上午7:30-15:30,晚班 下午15:30-10:30,出勤的员工按各部门每月排班表执行。早班人 员须提前5分钟打卡。 3、教学部人员按《教学管理暂行规定》执行,其他须轮班出勤的员工按各 部门每月排班表(每月最后2日或提前2个工作日送达行政部)执行; 二、考勤规范: 1、本公司一律实行打卡考勤制,所有员工在上下班时间及加班前后,均要亲至指 定的打卡地点打卡。对个别无法正常按规定打卡者,另行规范其考勤方式,报请公司负责人核准后实施。 2、有下列情形之一者,由上级主管补办出勤记录: A 因不可抗力造成员工无法进行打卡(如停电、道路戒严); B 因考勤卡丢失或损坏不能打卡者。 3、员工出勤记录不完整,又没有出差、休假审批资料证明其出勤者,均以旷工论 处。 4、员工严禁代打卡,违者(代打卡者与被代打卡者)一经查证属实,打卡者与代 打卡者均以当天旷工处理。 5、严禁涂改、毁损出勤卡,否则扣发当月基本工资和考勤工资,情节严重者予以

辞退。 6、考勤处罚方式: 迟到:每次迟到十五分钟内扣罚20元,教学部人员按《教学管理暂行规定》执行; 早退:指未到下班时间提前离岗的,且事前未向部门权责人请假或请假未经批准的。早退每次超过1分钟则每分钟扣1元;教学部人员按 《教学管理暂行规定》执行。 离岗:接待与服务人员工作时间内未经领导批准离开工作岗位的而造成空岗,即为擅离岗位,离岗超过10分钟处口头警告并罚款10/元 次,离岗超过20分钟处书面警告并罚款20元/次;离岗超过25分 钟处罚款50元/次。 旷工: 旷工未满半天按半天计,扣除1天半工资;满半天未满1天的按1天 计,扣除3天工资。 连续旷工3天以上的,作为自动离职论处,不予结算工资,并给予 除名处理,公司保留追究当事人责任的权利。 (二)假期及请假制度 三、假期规定: 1、公司员工请假、休假均需填写《请假条》; 2、休假时间规定:轮班人员每月休息两天;若因工作需要不能休息者,可 将假期累积,另行调休,但必须在不影响工作或相对淡季时方可调休, 调休必须在本年度年底前完成(有特殊情况者可通过书面申请呈报审 批)。 3、假期类别: 事假: 应有充分的理由,并事先申填《请假单》,交由上级主管签核意见, 向行政部门递交请假单,方可准假。突发事件无法提前请假的,必 须以电话方式向上级主管请假,事后及时补办申假手续,员工请事 假,按准假天数扣发工资;未经批准擅离岗者,月底前不补交手续 者按旷工处理。 病假: 员工请病假需持区级医院以上证明,申填《请假单》,及时向上级 主管请假,经准假后向行政部递交请假单。因特殊情况无法及时请 假者,事后及时补足有关证明及请假单。提医院病假证明者,按 准假天数扣发工资,弄虚作假者,按旷工处理,并视情节给予处 罚。 员工因病住院者,在公司服务满一年者,按其工资总额50%计发, 在本公司服务满二年者,按60%计发,满三年者,按70%计发。满 5年者按80%计发,满八年者按100%计发。 节假: 结合公司实际经营需要,节假日安排如下:春节七天;元宵节一 天;国际劳动节一天;中秋节一天;国庆节两天;(具体时间根据 公司经营情况安排)。 婚假、产假、、计划生育假、丧假、工伤假按地方政府有关规定执行。

导购员培训手册完整版

导购员培训手册 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

百兰帝诗家具培训手册销售的真谛: 真诚的帮助客户找到他所需要的东西并帮他订下来 \一个优秀的销售员必备的理念: 1要做好销售,就得不停的学习,不停的填充自己,改善自己,社会在改变,市场在改变,客户在改变,那么作为销售员的你也要不停的改变,改变你的销售模式,改变你的销售思想,改变你的销售手段,技巧,只有以最先进的武器才能对付最狡猾的敌人(人活到老学到老) 2要改变自己的积极人生态度。永远保持“不安分的心”不要被陈旧的观念束缚,不要有安于现状的想法。抛弃旧的想法,懒惰的习惯,要不就不要进入销售这行,进入这行就必须有不断拼搏的准备,人生的价值并不只是婚嫁生育,过小日子,耕田种地,人生应该有更大的意义。(成功者一定有积极的人生态度,持有消极人生态度的人一定不会成功) 3要做销售就要有人定胜天的雄心,决心。不管遇到什么样的困难,都要想到,你可以克服的。环境,市场:是人做出来的。不要相信鬼神,运气之类。他们是不可能救你的,只有你自己才能救自己,否则,和尚,尼姑和终身向佛的人,他们的日子就不要那么清贫了,开拓,进取的想法,请你不要做销售。(人可以改变环境,同样环境也能改变人,关键在于你是否有坚定的决心) 4凡事马上行动,不找任何借口,现在该做的事不要等到过一会,今天该做的事不要等到明天,发生了问题首先想到的是怎么解决而不是首先去追求是水的责任。(行动是最美丽的谎言)

5要相信你是可以创造奇迹的,但要求你有坚持不懈的精神,做销售就是简单的事情重复做,重复的事情坚持做,做销售就是把枯燥无味的生活,奈不住苦闷,我还是那句话:不要做销售。 6店面业绩提升不是一个人的事情,是所有店员的共同目标,一根筷子易折断,十根筷子折不断的道理我们都知道,你的能力强了还不够,还要帮助其他人一起强起来,如果总是怀着一颗狭隘的心胸,总想做个独行客,还是老话:你不适合做销售(团结才能把力量发挥到最大)现在停下来想一想,你能接受这种思想吗?如果不能接受,那么好吧,把它丢到垃圾桶不要往下看了,该做什么做什么去,但千万别干销售,那对你,诶什么发展。 如果你觉得自己能接受这种生存法则,那就继续看下去,我们再往深一点交流。 销售基本八步 一、叫顾客进门 二、拉近顾客的距离并建立信任感 三、了解顾客需求 四、产品介绍并塑造产品价值 五、解除顾客的疑问 六、快速成交 七、签单送客 八、客户回访

营运管理手册

前言 卖场管理决定经营的成败 一家门店虽然部门众多,但是卖场内的工作才是众多工作中的大头,人员、商品、销售、设备、清洁、订货、补货、盘点等等千头万绪,作为超市的经营者也好,作为卖场管理的执行者也好,往往最头疼的就是这个卖场如何去管?工作如何去做?如何才能做好? 一家门店就像是一部运转的机器,既然是机器,就会有出现问题的时候,我们不能说只要他在转就不用去管,各个部门、各个环节就像是这部机器的零件,在运转过程当中要不断地去进行管理、检查以及维护,以此来保证这部机器的高效有序的运转。 超市是为广大消费者服务的,要满足消费者提供一站购齐的欲望,如果今天这个商品缺货了,明天那个商品在货架上过期了,试想一下结果会如何?如果是偶尔的一两次,顾客或许还会原谅我们,如果是经常性的出现,顾客会怎么样?为数不少的顾客会选择对其他的超市投怀送抱。因此可以说,超市业绩的多寡,利润的高低,决定着超市经营的成败,而超市的经营成败又被卖场的管理水平高低所决定。本手册正是从多角度对卖场的运营管理进行了详尽的说明,以为业界同仁对卖场进行管理提供帮助。 第一章营运工作职责 第一节营运经理工作职责 食品、非食品经理岗位职责及主要工作 岗位职责: 1、负责本部门所有员工能为顾客提供优质超值的服务。 促销人员均有定位及工作内容,促销人员均无串岗聊天现象。 2、负责本部门员工的管理,检查公司各项工作标准,规范的正确执行。 3、负责本部门的所有商品陈列的设计和实施。 4、负责本部门运营标准的维护,使商场保持安全、整洁、干净、舒适 的购物环境。 5、负责执行全店的销售计划,保证本部门月度、年度销售业绩、毛利业 绩达到公司指标。 6、负责商品的库存管理、控制商品的断缺货。 7、负责促销计划的实施,竞争市场的调查和确定本部门的竞争品项。 8、负责本部门的损耗在公司的指标内。

最新导购员手册00001

导购员手册00001

商场及商店导购员手册 日工作流程 1、进店时间:早8:30分前必须进店打开厅门,更换服装。 2、8:35分清洁卫生、整理货品,营业前准备,由商管员进行巡检。 3、8:55分按标准站姿在各厅门口指定位置迎宾,商管员进行巡检。 4、9:00点迎接第一批顾客进店,一天的营业开始。 5、下午:5:50分准备送宾,5:55分门口站立正式送宾,商管员进行巡检。 6、6:00点,正式闭店,业户和导购员将消防水桶拿到厅门前,然后退场,由安管人员清场。 店长岗位职责 1、做好人、货、银、店的日常管理工作,完成经营者下达的经营指标。 2、处理好与其他经销商、顾客、商业伙伴的良好关系。负责店与店之间的调货和顾客的退换货。 3、执行经营者下达的经营方针,检查销售计划的完成情况。 4、分析店内存货及销售情况,及时填制补货单及货品回仓单。 5、做好导购员日常分配、指导培训工作,协调导购员之间的关系。 6、了解情况,分析销售存在的问题。 7、了解顾客的购物心理和需求,保证商品适销对路。 8、做好安全工作,协调和处理好顾客的投诉。

导购员岗位职责 1、遵守店内规章制度,服从店主或店长领导。 2、负责顾客的迎送和商品销售工作。 3、负责店内的清洁卫生与商品整理工作。 4、负责商品价格标签检查和商品出仓、上架、整理、陈列。 5、为顾客提供优质服务,接待并处理顾客的投诉、咨询。 6、负责店内商品及有关设备的妥善保管,防止丢失损坏。 7、负责店内商品进、销、存的分析与管理,提高商品周转率,减少库存。 8、负责店内核算基本资料的记录,做好每天盘点商品及日清日结。 服饰店服务的原则 1、微笑、速度、诚意原则 ●微笑服务原则:微笑是服务态度的重要组成部分,也是积极态度的表现形式。微笑作为无言服务,对顾客会起到积极情绪的诱导作用。在服务的情感交流中,微笑是必不可少的,微笑是店员的脸面,是内心情感的表露。从微笑中可以将友好、融洽、和谐、尊重、自信的形象和气氛传递给客人,为成功的服务打下良好的基础。 ●速度原则:速度代表对服务工作的信心和熟练。顾客都是不愿意等待的,所以要提供快速的服务。在顾客较多时,坚持依次接待顾客,接一待二照顾三,使顾客没有被冷落的感觉。

商场导购员管理制度

商场导购员管理制度 一、总则 1、为规范导购员的管理,提高门店服务质量,树立公司良好的服务形象,有效促使门店销售业绩提高,实现公司、供应商、导购员的协调和共赢,特制定本条例。 2、公司聘用的导购员到广州易磬电子商务有限公司所属门店从事商品管理及销售等工作。导购员的劳动关系隶属第三方,工作地点在广州易磬所负责门店,必须服从门店的现场管理。 3、导购员是广州易磬大家庭的重要成员,在管理上要求和易磬员工一视同仁。 4、导购员在公司各种文化活动、合理化建议等重大活动中享有同等的参与权和被奖励权。 二、导购员岗位职责 1、了解企业的经营理念,企业文化以及所销售商品的特点。 2、遵守公司规章、制度;严格执行相关的工作流程,切实履行企业的各项经营策略,出色完成上司交付的各项工作。 3、努力完成公司下达的各项工作任务和销售指标。做好卖场陈列等方面的工作,保持商品与促销用品的摆放整齐、清洁有序。 4、学习并掌握一定的销售礼仪与技术。保持良好的服务心态,创造舒适的购物环境,积极热情地接待顾客,向顾客推荐商品,并帮助其做出恰当的选择。 5、运用各种销售技巧,营造顾客在卖场的参与气氛,提高顾客的购买愿望,提升卖场的营业额。

6、通过导购员的服务,向顾客展示良好的企业形象,提高企业及品牌的知名度。 7、严格执行公司退换货制度,积极接待和处理顾客的咨询和投诉,对自己不能解决的问题要及时上报主管。 8、及时妥善处理顾客抱怨,收集顾客对商品卖场的意见、建议和期望,并将信息反馈给公司,以帮助公司改善经营策略和服务水平。 9、收集竞争对手的产品、价格、市场等方面信息,完成有针对性的市场调查工作,并将真实的数据和有价值的信息反馈给公司,为公司的经营决策提供参考。 10、按照规定完成每日、周、月的报表等填写工作,做好销售记录和定期盘点库存,确保商品账实相符。 11、提高安全防范意识,加强责任心,确保营业时间专柜货品的安全,严格履行商品防盗抢的职责。 12、认真清点货品数量,每月按公司要求完成盘点工作,反应真实数据,并做到帐实相符。妥善处理商品损、溢,不遗留问题。 13、按照商场规定和要求,做好互助柜组的轮换班和互助协调工作。 三、导购员现场行为规范 1、准时上下班并考勤,工作中精神饱满,愉快热情,不带情绪上岗。 2、工作期间手机应处于振动状态,不打私人电话,工作时间接与业务电话无关电话应简明扼要,不处理私人事情。 3、遇事须提前请假,病假要提供二级甲等医院有效证明。 4、按公司要求热情接待顾客,不与顾客争执,遇顾客投诉时应及时处理,不得拖延或推诿,遇不能及时解决的投诉应及时上报或带到客户服务中心。

商场营业员手册

商场营业员手册 经营理念 xxxxxx 为你铺一条成功之路 以学为本,以勤为路 热情有礼,专业有序 奉献、忠诚、友善 好学习、善观察、勤思考 积极进取、健康向上 团结、高效、合作 服务的成功缘自于真诚 商户是我们生存基础 服务是我们的生命线 诚信是我们的立足之本 业绩至上,实力致胜 以公司发展为已任,以专业创新为基础 xxxxxx 简介 深圳市xxxxxx 商业广场是由深圳市xxxxxx 投资有限公司投资兴建的,于1998 年12 月31 日开业,位于华强北商业区振兴路与华发北路交汇处,总营业面积约7000 多平方米,主要经营项目有服装、皮具、化妆品、首饰等,以个性、时尚为定位,以都市白领为消费对象,是一个中高档的女性、专业服饰商场。值得一提的是,xxxxxx 从土建、装修、招商到开业,仅用了四个月时间,

充分体现了深圳特区的高效率,同时也说明了xxxxxx 员工团结、奋进的精神。 xxxxxx 从外观设计到内部装修体现了温馨典雅、大方气派的欧陆风格;全开放式的中厅设计、顺畅自由的人行通道,全方位体现现代都市人的生活品味和国际都市的休闲潮流。 合理的商品构架,良好的品碑和形象,使xxxxxx 商业广场自开业以来,在激烈的市场竞争中始终占有特定的市场。 xxxxxx 商场采用总经理负责制管理模式,下设人力资源部、业务部、财务部、企划部、营运部(包括现场值班经理、客服经理、防损部和水电部、收银部)。财务部、人力资源部、业务部、企划部周一至周五的上班时间为9:00-18 :00,中午休息时间为12: 00-13 :30;周六的上班时间为:9:30-12 :00。 员工守则 热爱公司,遵纪守法 严谨操守,开拓创新 热诚服务,平等待人 服从领导,尽忠职守 秉公办事,团结协作 爱护公物,开源节流 注重礼仪,勤工守时 考勤管理上下班时间 1.各专柜营业员应于9:20 分前到达商场,由商场规定的员工通道,凭工牌排队 进入商场。 2.柜营业员有迟到、早退或空岗等缺勤情况,由值班经理开处罚单并监督执行情况。

药店运营管理体系

嘉信光华零售与连锁药店工作组在过去四年的时间里,整改了上百家连锁药店。 中外专家学者对这些整改门店和企业进行“研究、实践、归纳和总结”,推出中国第一套药店运营管理体系。 体系包括: 1. 管理手册类:店员/店长手册、门店运营手册、国学与药店整改手册 2. 系列培训课程类:药店品类营销宝典、药店关联销售法和案例汇编、药店营销策划与资源运作、药店企业文化与员工行为等 该套运营管理体系的推出意义重大,它标志着嘉信光华专家组成员将帮助中国零售与连锁药店企业步入了一个标准化阶段。并希望在该标准化基础上提升中国零售与连锁药店的快速扩张和发展。 该套运营管理体系具有如下特点: 1. 符合中国医药市场环境,用中国人的做人做事风格来管理中国药店人。 2. 引用了西方药店管理学理论,是西方零售与连锁药店管理学理论在中国药店管理中的实践和运用。它涵盖了市场上流行的所有门店整改的内容,包括PTO的样板点操作手法和美信医药的门店运营体系。 3. 直接服务于业绩的提升。导入该管理体系两个月以上的药店企业,可以保障药店企业业绩提升至少26%以上。 嘉信光华希望把这些管理体系转移给中国零售与连锁药店企业,并持续不断的支持中国零售连锁药店企业快速发展,走向世界。 1.药店品类营销宝典 第一篇寻找药店利润的来源 第二篇从单品营销到品类营销(销售和毛利双增长≥26% 第三篇药店企业如何从供应链中要效益 第四篇让一线人员动起来 第五篇药店品类管理软件技术 2.疯狂联想1+1+1……药店关联销售法 第一章疯狂联想1+1+1……药店关联销售法的含义与内容 第二章疯狂联想1+1+1……让你的想象疯狂起来 第三章疯狂联想1+1+1……关联销售与服务技巧 第四章疯狂联想1+1+1……案例汇编 3.药店关联销售案例汇编 1.春季病症关联销售案例12个 2.夏季病症关联销售案例16个; 3.秋季病症关联销售案例9个; 4.冬季病症关联销售案例6个; 5.感冒用药案例13个; 6.胃肠肝胆用药案例24个 7.呼吸系统用药案例16个; 8.皮肤五官科用 4.国学与药店整改手册 第一章前言:门店整改的10大问题和对策 第二章门店整改前的调查与分析 第三章门店整改步骤和方法 第四章附件 5.药店企业文化与员工行为 第一单元:药店企业文化建设的内容、重要性和意义 第二单元:如何成功导入CIS体系和建立企业文化 第三单元:从自然人到药店店员/促销员

低温导购员手册

目前的蒙 牛 生 产 8 0 条 ,日 蒙牛集团低温事业部导购员手册 第一部分:蒙牛集团企业标志释义 本标志使企业名称“蒙牛”的表意造型。以厚实飘逸的一抹横笔, 象征内蒙古广袤肥沃的土地, 独特的区域优势表明企业的发展条 件尽得天时、地利。弯角坚挺如峰,表明牛得坚韧、勤劳,象征 积极向上、稳健、奋进得企业理念。并喻意企业产品是清真食品。 整个标志的白色、绿色构成,突出追求天然、远离污染的主题。 第二部分:蒙牛乳业集团介绍 世 纪 的 蒙 牛 蒙 牛 5 世 界 的 销 售 额 从 0 . 4 4 飚 升 到 2 1 亿 跃 行 业 名 从 1 1 1 6 位 居 至 国 第 四 位 , 在 1 9 9 9 2 0 0 2 的 三 : 年 间 蒙 造 了 平 均 ——一 天 超 个 乳 品 企 业 的 营 迹 并 以 1 9 4 7 .3 1 % 成 长 速 度 在 a 中 国 长 企 业 百 强 中 傲 群 雄 。 历经3 年 的 铸业与升华, 牛 已 成为 1 中 国 乳 坚 力 量 。 当 世 人 对 这 —a 神 话 敬 意 和 揣 摩 时 5 已翼展宏图, 向着 “百年蒙牛 的目标大步迈进。 2 0 0 2 年 ,投 资 3 .3 亿 蒙牛开始以全面领先的 的 蒙牛乳业(北京)有限责任公司在北京破土动工。

这也预示在日益蓬勃的中国乳业市场中,姿态傲视同侪! 奶能力2000 吨,生产规模跃居亚洲第一, 世界第二;所有的设备均由 瑞典利乐公司进行设计、安装和调试,确保国际领先水准;生产设备分别从5个国家、6个厂家引进,先进程度达到国际一流;在生产前处理智能化程度已经达到世界最先进;单班生产产品的 品种最多,在中国稳居第一。 从目、八利乐枕牛奶市场占有率来看 第蒙牛已位居世界 ——是全球最大的利 乐枕牛奶制造商。 蒙牛公司在 2 0 0 0 6 月通过I S O 9 0 0 1 量体系认证和英 土N Q A 质量保证 核。蒙牛系列 全部被国家绿色 发展中心认定为 食品,并被评为“ 者信得过产品”。 发展中的中国,注定成为世界级企业展示和竞技的超级舞台,而新世纪的蒙牛也必然投身搏击于世界经 济大潮。激流与勇进,创新与超越,新世纪的蒙牛正依托世纪发展的机遇,矢志创造“百年蒙牛”,致力推动中国乳业的整体发展,也期待着与国人一起分享丰收 的成果与欢乐! 第三部分:蒙牛企业的用人原则 蒙牛的用人原则是“以人为本”。具体阐释为: 公开、公正、公平 有才有德破格重用,有德无才培养使用,有才无德限制录用,无才无 德坚决不用。 有干劲,你就洒下汗水;有知识,你就现出智慧;二者都不具备,请 你让出岗位。 没有人才德的质量,就没有企业的质量,也就没有企业的质量。 尊重知识,尊重人才。 以事业留人,以感情留人,以待遇留人。 尊重人的品德,重视人的智慧,承认人的价值,珍惜人的感情,维护 人的尊严,提高人的素质。 理解人,关心人,爱护人,信任人。

如何培养一名优秀的导购员

如何培养一名优秀的导购员 导购培养的好,可以是你在该商场的外交大使;培养的不好,仅仅是个勤务员,甚至还不如。如何迅速培养导购成材呢,也成为企业最为头疼的问题? 换位思考,如果我是导购,我最希望企业给予什么呢?金钱,成长,地位,认可,荣誉等。 我又应该为企业做些什么呢?销售产品,维护终端,打点关系,帮业代做好业务,收集并反馈信息,宣传品牌,维护好企业和顾客的关系,做好卖场和企业的各种报表等。 一个合格的导购会常常想:我能做好这些工作吗,我又怎么让这些工作做的有用有价值呢?应付工作太容易,真正把这些工作做的有效就难了。许多导购上交各种报表,任何人一看都知道他们是否在用心思考面临的问题。导购是很辛苦,也许没时间、或没精力、没那个文化水平做这些形式工作。其实企业也没要求他们怎么样,只要实话实说,把自己遇到的问题,自己看到情况,自己的想法,借这个形式表达下就行了。 想成为一个优秀的导购,首先要明了一个问题,那就是导购职责是什么?我们在实际工作中经常问到导购:你知道自己的职责是什么吗?答案很简单:卖好产品。回答是没有错误,但如何卖好产品,里面的学问就多了。个人观点,一个优秀的导购的职责是:做好一切利于销售的工作。在我的怎么《管理优秀导购员》一文中曾提到一个优秀导购要是产品专家、品牌大使、财务理手、心理专家、快乐使者甚至是交际家、装点师、情报员等。下面谈谈导购要做的各个角色。 1、产品专家 要推销出自己产品首先要懂得自己的产品,以及竞争品牌的产品,产品的优劣势,产品的技术含量,产品生产流程,产品的独特卖点,懂得越多,越容易使顾客信服。所以导购员在闲暇时间多了解这方面的知识。例如:在网上查询、和售后沟通、看产品培训手册,参加培训等来获取想得到东西。不过在介绍产品时,一定要让顾客感觉这些知识是顾客想要得到利益,是给他带来好处的。 2、品牌大使 人说:三流的导购卖品牌,二流的导购卖产品,一流的导购卖服务。我无法验证这种说法是否得当,不过好品牌的东西,导购销售是很轻松。在实际生活中,一个优秀的导购是综合运用这些“卖点”的,抓住顾客心理看中的需要,再重点突出在某方面的介绍。其实,导购员说白了就是推销员。推销:顾名思义就是推广和销售。推广品牌,销售产品,二者是统一的结合体。这个时代,顾客在相信产品的同时,更看中品牌给其带来的利益和价值。导购是和顾客直接接触的媒介,导购不能为了销售欺骗、隐瞒、夸大产品或品牌给顾客带来的价值,要,影响品牌在当地的名声。好导购不仅自己为自己建立了品牌,而且更为企业的品牌和形象宣传扩大了影响。人经常讲:你看人家XXP品牌的导购服务真周到,我们没想到的,没要求的,都帮我们做好。 3、财务理手 变通方有机会,整合才有效率。作为一个导购如果死死遵守商场给予制定的产品毛利点,在实际销售工作中,不仅会增加销售难度,而且会因为一点毛头小利,让顾客感觉你这个导购不通人情,流失顾客。所以导购要有一个明细的帐目,让商场知道你销售的东西不仅没亏,而总利润还增加了。作为一个导购要清

家福超市员工手册大全

家福员工手册大全 作为家福的员工,能够共同为这家大众式连锁商业中脱颖而出的新型具有现代意识的连锁商场工作,您应该为之自豪和骄傲。家福以人为本的原则,成功的证实了员工能够起到与众不同的重要作用。只要您认为世上无难事,那么通过您的致诚奉献与辛勤与耕耘,相信您定能实现您伟大的梦想。 我们的公司不仅仅是由砖块与灰浆建成的,也不仅仅是由收银机及各种标致构成的——而是由一起工作,共同为顾客并且互相帮助的员工组成的。这就是我们的哲学。尽管我们今天的公司与我们深圳开办的第一家商店相比已迥然不同,但是早期的价值观仍与我们同在。是因为我们愿意改进我们从事的方法,我们不断寻找新路子以便更好地为顾客和同时服务。这本手册介绍了我们公司的文化,同时也是您了解公司和掌握成功之路的途径之一,但是没有哪一本手册能够面面俱到,包罗包象。因此,我们鼓励您多提问。并请牢记:在这个瞬息万变的世界里,我们公司的价值观始终如一,并能永远指引我们。当您读此手册时,请牢记公司的价值观。将这些观念述诸文字,并称之为我们的十项基本原则: 1、顾客永远是对的 2、我们是一家商品促销公司 3、我们的员工与众不同 4、我们应与同事相互沟通 5、我们应具备崇高的职业道德 6、同事应是合作伙伴 7、公司领导亦是公仆 8、将权利授予员工 9、我们的所作所为应刚正不阿10、我们应控制开拓我们利用这些基本的价值观作为本手册的主干,在您阅读每项原则时,请认真思考如何在年自己的工作中加以运用。

您代表的即时家福有限公司,您就是我们公司给人们留下的形象,您也是顾客再次光临的原因。 我们非常高兴你您加入到家福的行列中来,我们也期待着公司因您的到来而产生的不同。 第一章聘用 公司聘用员工接受聘用应以员工手册中规定条款为准则。 员工的受聘期限在聘用合同中确定,其中包括续约及相关工资的待遇。员工在工作时间内一定尽心尽责,竭尽全力做好工作。员工的 岗位职责有公司管理部门根据情况予以确定。 在挑选、任命和对待公司员工方面做到尽可能客观是很重要的。在聘用和对待家庭成员或亲属时常常很难做到客观,然而当出现需要聘用现有员工之家属这种情况时,公司会作出特殊考虑。在这种情况下, 候选人应符合全部需要的工作要求并经过正常筛选和招聘程序,这种例外情况必须预先征得总经理及人力源总监的同意。 所有员工要填写申请表,提供各种个人信息,这些记录都将永远存放在保密档案中,这一档案是您在公司的在职记录,保持这些记录的完整性并不断更新是很重要的,这使公司在紧急情况下能找到员工,也便于将邮件转交给员工,有利于适当维持保险和其他福利,跟踪工资变动和银行帐目信息,以及其它许多对员工有影响或跟员工有关的项目,因此,如有下述变更请即通知人力资源部:员工姓名 通讯地址和电话号码 保险单或其它福利项目中列举的受益人或受瞻养人出现事故或紧急情况时的通知人另外,员工如有培训结业后接受教育毕业者须将情况通知公

百货营运管理手册完整版

百货营运管理手册 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

百货营运手册 内容索引 (一)工作目标 (二)工作职责/范畴 2.1 营运部日常工作范畴附(营运管理部每日/周/月需完成事项) 2.2 经理/副经理/楼层组长/楼层助理/培训师/专柜组长/营业员/文员工作职责2.3 顾服科工作职责及范畴 2.4 市场调查工作范畴 (三)日常工作流程及管理制度 3.1 楼层组长/楼层助理/专柜组长/营业员每日工作流程 3.2 改衣室管理制度及工作流程 3.3 商品内部调拨程序附(调拨单) 3.4 内部借用商品流程 3.5 卖场行为及管理守则 3.6 销售及营运部违规、违纪管理制度 3.7 后仓管理制度 3.8 促销员工作手册附(培训确认表) 3.9 专柜陈列标准15条 3.10 互换柜工作事项 3.11营业人员进、出卖场管理制度附(进、出卖场签到表) (四)卖场人员的服务标准 4.1 开、闭店流程 4.2 卖场行为规范 4.3 优质服务“十大点” 4.4 退、换货原则 4.5 退、换货承诺服务 (五)附表 (六)附件日常功能明细 主要工作目标 卖场管理工作的最终目标只有一个,便是把货品卖出去!故此,为了达到这个目标就要把卖场打理得妥妥当当;要保证卖场里有各种货品,要把货品用合适的方式陈列出来,要检查各个地方合乎舒适和整洁的标准,要确保所有营业人员能以最友善

的态度为顾客提供最佳的服务,要监察卖场内所有货银的交收和核算,要随机应变设 法处理和解决所有在卖场发生的事情及问题……等。 归纳为一句:要做好卖场内一切的物、人、事、钱的管理工作。 销售及营运管理部工作范畴 一、卖场制度 策划销售及营运部之运作模式、工作体制、各有关科组之工作政策及程序。 二、预算工作 参与拟定营业及盈亏预算,控制卖场开支。 三、决策工作 审核、了解、分析、跟进各项工作任务。 四、协调工作 统筹销售及营运部各楼层的工作,协调卖场与其它部门之合作关系,务使达到最高经济效益及工作效率。 五、管理专柜 拟定管理程序,协助供应商调动,进货、销售、库存其货品,督促专柜供应商照百货年度计划配合各项工作。 六、监管工作 监管各楼层销售情况,定时收取报告,了解工作进度、员工工作表现、人事调动、班次及工作安排、货物销售速度及到货情况,促销活动之成果,避免浪费,改善工作流程,免除重复工作及浪费人力资源。 七、顾客服务 巡视卖场员工顾客服务之态度、销售技巧、陈列技巧等,若有顾客投诉,细心聆听、查明因由,及时解决问题及投诉,保持商场之信誉及形象。 八、促销工作 协助商场制定全年促销计划,执行各项促销活动,配合促销布置卖场,参与讨论促销活动之广告计划及陈列设计。 九、培训工作 对所有卖场员工定期进行培训,传授经验,组织有关专业技巧培训----顾客服务标准、专柜工作守则、 销售技巧及步骤、日常工作程序、产品知识、陈列技巧、安全意识、潮流及市场动态等。提高服务素质,加强员工之工作能力及效率。 十、培养员工团队精神 将每阶段部门经营目标传达给员工,让每个人清楚知道自己的工作目标和奋斗方向,在员工中大力提倡友好一致,彼此信任,乐于协作,谦让有礼,争创业绩和团结。向上的精神,定期在员工中开展拓展培训,增强集体主义精神,要勇于克服困难,培养知难而进和勇于进取。

餐厅营运管理手册

店面营运管理手册 第一章:引言 当人类文明的脚步又向前跨越了千年,当历史的车轮碾过“吃饱喝足”的底线后,“吃”的含义已经不仅仅局限于吃什么,能否吃饱的问题上,而是转向更深层次的一种探询,一种思考,一种期盼,这对于当今的餐厅来说,无疑是一种全新的挑战,更是前所未有的机遇,在机遇和挑战面前,谁能更好的把握住市场跳动的脉搏,谁就掌握了商机。??近年来,随着“韩流”的冲击,韩国文化与时尚迅速为国人所接受和喜爱,年轻的“哈韩族”更是层出不穷。2004年,一部《大长今》风靡全国各地,更让人们对古老神奇、健康美味的韩国料理垂帘三尺。 ?中国十三亿人口,“民以食为天”的传统理念,使得中国的餐饮市场每年呈现的商机接近天文数字。特色韩式快餐更因其特色、时尚、美味、健康,更加符合现代人的餐饮需求,而一举瓜分中国餐饮市场半壁江山。 ?“仟佰度”纸上烤肉加盟总部,专门经营高品质韩式烤肉和新式韩国料理,以烤为主分为风味独特的韩式烤肉,肉质鲜美爽嫩,配上独门秘制的蘸酱汁,香入肺腑秘制特烤、特色热冷料理、含有丰富的蛋白质和植物性脂肪等营养成分,对预防疾病十分有效的各种韩国靓汤、把营养和美味拌在一起,多种材料混合在一起浓浓香味不可阻挡的石锅铁板等十多类菜式, 其中店里的特色菜有:烤牛排、烤猪五花肉、烤鸭胸肉、韩辣烤鸡翅、烤鮰鱼、熏牛里脊片等,日韩风味独特,让您在大快朵颐的同时领略风情独特的韩国美食文化,绝对让您感受异域风情,把您带进韩剧里的浪漫情节。 第三章:纸上烤肉的经营理念 卖文化顺带卖产品 21世纪文化已渐渐的走入生活的各个领域,尤其是餐饮业,吃的形式更丰富,吃的品位更加细腻,吃文化已经成为一种时尚,让消费者在就餐之余,更能体会到一种精神的洗礼和享受是每个经营者必考虑的问题之一,因此从餐厅的装饰,色彩的搭配,境观物的摆放,灯光的协调,背景音乐的选择,时时处处都应体现一种相应轻松欢快的文化氛围,同时将本身的产品特点与环境美感有机的结合,让所有的顾客不仅仅是为了单纯的“吃”而来,而是一种感觉、一种文化、一次精神享受。 针对性的服务 纸上烤肉的消费群体很广泛。作为经营者只有抓住此消费者的消费心理和观念,才能将餐厅做得更好! 第一点,当然也包括定期或不定期的宣传,优惠促销,礼品发放,生日及特殊节日的特殊对待。 第二点:作为餐厅经营者应从以下几个方面作好工作:舒适的就餐环境、优质快捷的服务,美味可口的食品,大众化消费和不间断的宣传,要让顾客感觉到餐厅处处充满活力、激情、能够迎合顾客喜欢个性化消费的心理。 人性化、更人性化的服务 餐厅的终极目的是为人服务,所以每个经营者每天必须思考如何能为客人更好地服务,大环境的塑造仅仅是一部分而已,最能让消费者记忆犹新的应该是日常经营中点点滴滴的细微处,简要的说有以下几点:微笑服务、欢迎词、免费的报刊杂志、顾客的建议薄、挂牌服务、半透明式的操作、警示牌、生日免费赠餐和免费拍照等. 四、经营管理者的经营理念 生意是为社会大众贡献的服务,因此利润是它赢得的合理报酬。 地点的好坏比店面的大小更重要,商品的优劣又比地点的好坏更重要。 把交易对象都看成自己的亲人,能否得到顾客的支持,决定餐厅的兴衰。 要把顾客的责备当成神佛之声,不论是责备任何一件事,都要欣然接受它。 不必忧虑资金短缺,该忧虑的是信心不足。 遇到顾客来退换货品时,态度要比出售时更和气。 有赠品,顾客会高兴,如果没有赠品,就赠笑容。 既然雇佣店员为自己工作,就要在待遇福利方面制定合理的制度。 严守不二价,减价反而会引起混乱与不愉快,有损信用。 儿童是“福种”,对携带小孩的顾客,要特别照顾。

导购手册详细

百德木门导购手册 导购员是谁?公司品牌形象的代表顾客购物的引导者、专业顾问将产品推介给顾客的专家满足顾客需要的服务精英顾客最好的朋友公司经营理念的传递者将顾客意见向公司反映的媒介市场信息的收集者 顾客是谁?顾客是公司财富及个人利益的来源顾客需要你的引导和帮助顾客不是有求于我们,而是我们有求于他顾客不是与我们争论或斗智的人顾客应该受到最高礼遇 顾客喜欢的导购员热情友好,乐于助人提供快捷的服务外表整洁有礼貌和耐心介绍所购商品的特点、优点、好处耐心地倾听顾客的意见和要求回答顾客的问题能提出建设性的意见提供准确的 信息帮助顾客选择最合适的商品和服务项目关心顾客的利益, 急顾客所急竭尽全力为顾客服务 记住顾客的偏好 帮助顾客做出正确选择 导购员工作职责 1推广公司形象,传递公司信息 2. 积极主动向顾客推介兔宝宝木门系列产品 3?按照服务标准指引,保持高水准服务素质 保持笑容 耐心及有礼貌地向顾客介绍产品 积极认真的工作态度 保持整洁的外观和仪表 4. 达到、超越每月的个人和店面销售目标 5. 遵照样品的陈列模板,保持样板门及宣传品的良好陈列,保证样板门及宣传品的整洁和及时更新 6. 按照店面管理规定,做好店面管理工作 7. 按照店面促销活动管理规定,执行促销活动,并提交促销的礼品、奖券发放记录 8. 清晰填写,准时提交销售报表及其他零售管理报表 9. 培养市场意识,及时反映顾客意见及竞争对手发展动向 10. 爱护所领用的导购物料,包括手册、工装及工牌 11. 参加公司培训及自我培训,认真学习,不断提高销售能力 12. 严格遵守公司各项规章制度

员工应掌握的内容: *各员工一定要背熟产品手册各款木门的介绍内容; *各员工一定要背熟及了解导购员手册内容; *各员工一定要有技巧地回答每位顾客提出的各种问题; *各员工一定要熟悉木门的基础知识; *各员工一定要了解家居装潢的基本知识,要掌握如何选择合适的木门的风格和款式,帮助顾客挑选。 就以木门的销售来说,木门的店面的优秀导购员应该努力向以下几方面刻苦学习: 1. 优秀的木门导购员首先应该是木制品方面的专家,对市场上的各种工艺的木门产品了如指掌,了解企业各 种产品的功能和特性。 2. 优秀的导购员还应该是一名专业的“家装设计顾问”,能够从客户的角度出发,提供真诚可靠的装修建 议。 3. 导购员应该是一名“心里学专家”,通过简短的沟通了解顾客的需求、喜好、甚至职业和经济实力,抓住 顾客心里,从而做到“有的放失”。

商场营业员劳动合同范本

商场营业员劳动合同范本 甲方:____________商场(以下简称甲方) 乙方:________________(以下简称乙方) 为了便于甲方投资经营的_______商场能够顺利运营,甲方决定聘请乙方作为该店的营业员,根据中华人民共和国劳动法的规定,经双方友好协商,本着自愿,平等的原则,达成合同条款如下,以资共同遵守: 一、合同期限 合同有效期自年月日至年月日止。合同期满即终止执行。因公司工作需要,在双方完全同意的条件下,可续订合同。 二、工作岗位 经双方协商,乙方在合同期内于甲方经营的XX商场内从事营业员工作。甲方可以根据工作需要,变换乙方的工作内容,如双方就工作变换达不成一致意见,则本合同自然解除,双方互不承担违约责任。 三、劳动保护 1、甲方为乙方提供符合国家规定的安全卫生的工作环境,保证乙方在人身安全不受危害的环境条件下工作。 2、乙方因工负伤,按工伤保险条例的规定办理。 四、工作时间 按乙方所在商场规定的营业时间工作。需要加班的,公司按国家有关规定支付加班工资或为员工安排同等时间的调休。 五、劳动报酬 1、根据甲方现行工资制度确定乙方的劳动报酬为: 基础工资+职务津贴+通讯费+交通费+社保福利共计____元。 六、如乙方未办理社保卡,甲方有权代扣代交。 合同期内养老和医疗保险金由员工负责在其档案所在地缴纳,此后的一切后果由员工享有或承担。 七、劳动纪律 1、员工必须遵守国家的法律法规。 2、员工应遵守公司的各项规章制度及员工守则,遵守公司规定的工作程序。 3、员工如违反企业的规章制度,公司可以根据情节轻重给予必要的处分。 4、员工如毁损或遗失公司财物的,依市场价格予以补偿员工所在商场的专柜,盘点少货的。查明是乙方的原因的,由乙方按照丢失货品的吊牌价的5折赔偿给甲方;未知原因的,由乙方所在专柜的所有营业员共同赔偿按吊牌价的5折赔偿给甲方。

美特斯邦威店铺营运手册

第1章:开张前准备工作 为确保专卖店能如期开张,各专卖店负责人于签约后,请确实地执行及完成以下开张前工作。 1.1.装修 当专卖店与本公司签约后,本公司即派专人前往当地量度店铺尺寸,以备将图则交给总部完成店铺设计。由度尺寸、设计、审批用料、店铺装修至开张大概需时20天内,故有关专卖店负责人需准时将有关用料交给本公司审批,如有延误,开张期将如期顺延。 另一方面,本公司提供用料样板,做工要求手册给专卖店负责人参考。装修期间及完工前,本公司会派专人到该店铺查验店铺装修是否附合要求,有关装修细则及各项做工要求,可参阅<美特斯邦威专卖店装修手册>。

1.2. 员工招聘及培训 1.2.1.员工招聘 专卖店必须在店铺开业前半个月,招聘所需的员工。 1.2.2.人员培训 为确切执行管理系统及销售技术的转移,本公司将提供一系列的培训予专卖店有关人员,课程内容包括:·店铺管理 ·人事管理 ·顾客服务 专卖店签约后可派2-3名人员到本公司接受培训,培训人员包括管理层(店长及副店长)与非管理层(资深店务员,店务员)及摆设人员,培训方式包括课堂学习及货场实习。 本公司按职级提供合适的培训,培训结束后,培训部将 对每位受训人员作出考核与评估,并将报告提供专卖店负责人。 为使培训能顺利实效,专卖店需提早将受训人员名单及资料提交本公司,以便我方进行公析及安排有关事宜。

1.3.配货/分货准备 为了能更准确地分配合适当地市场的货品给专卖店,专 卖店负责人须提供该地市区资料,包括当地每个品种最畅销的款式、卖价、颜色及尺码,当地全年天气情况等,另一方面,本公司派专人了解当地市场,综合各方面资料及专卖店购买计划,再配货给专卖店。 分货前,当地专卖店须提供以下资料给本公司,以便我们尽快安排出货工作: ·专卖店开张/换季时间 ·货品由东莞运输当地所需时间 1.4.开张前准备用品 由于店铺所需用品繁多,而且准备需时,故专卖店负责人必须于开张前准备以下用品,以免影响店铺运作。有关用品详细资料,请参阅【附件一】。

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