药品采购计划

药品采购计划

药品采购计划

人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,又迎来了一个全新的起点,是时候开始写计划了。拟起计划来就毫无头绪?下面是小编收集整理的药品采购计划,仅供参考,大家一起来看看吧。

药品采购计划1

xx卫生局基本药物采购工作于xx年七月开始实施以来,经过几个月的深入实施已经取得一定成果,已经逐步的走入正规化轨道。xx年基本药物采购工作在认真贯彻《药品管理法》和《江苏省基本药物管理办法》以及《江苏省医疗机构药品网上集中采购监督管理办法》的精神的同时,要抓好以下几项工作:

一、严格执行国家和自治区关于基层医疗机构基本药物采购和管理的有关文件精神。继续推行基本药物零差率销售,严格控制目录外用药,杜绝采购国家和自治区规定的目录内以外的药品。定期深入基层检查监督,保证基本药物制度顺利的开展。

二、全面落实江苏省网络基本药物集中采购精神。我市政府办基层医疗卫生机构已于xx年1月中旬开始执行xx年度基层医疗卫生机构基本药物集中采购招标结果,正式开展基本药物网上集中采购工作。结合我旗实际,根据视频会议培训内容,要组织基层卫生院(社区服务中心)负责药品采购,分管院长进行网上采购平台以及基本药物管理有关知识1—2次的培训。以便于基层采购药品时按流程按规定规范管理和使用基本药物。对于各基层卫生院(社区服务中心)提交的基本药物计划严格审核,严格目录内药物,

并对药品配送企业所招标药品价格,进行严格的监督审核,保证药品采购的及时、合理的配送。

三、做好基本药物采购管理政策、法规、规定的宣传培训工作。基本药物集中采购工作实施是国家基本药物制度的重要环节,是建立基层医疗卫生机构基本药物供应保障体系的重要步骤。因此,我们今年要本着因地制宜的原则,合理组织好基层单位进行基本药物有关政

策法规的宣传,让政策深入群众中,让群众了解党的惠民政策,让群众都了解基本药物零差率销售的好政策。对基层医务人员基本药物知识进行不定期的培训,并让村嘎查卫生技术人员都合理掌握基本药物知识,规范目录内药品的使用率。

四、坚持经常性的深入基层进行基本药物的监督检查,监督基层医疗单位对目录内药品的使用情况以及是否使用和经营目录外药品,对违反基本药物制度使用目录外药品的单位要严格处理。并检查基层卫生院对辖区内的嘎查村社区卫生室的基本药物的监督检查情况。保证基本药物制度的正常合理的开展。

五、规范管理基本药物有关的档案,健全各种档案信息的采集管理,做好各种监督检查记录、基层药品采购计划单的审核记录的备案。对各种文件及时归档。

六、做好对药品采购的配送企业的协调监督管理工作,对药品配送企业的药品清单进行价格、品种核对,严格按照

招标价格品种执行核对。定期及时的从基层医疗单位收缴药品款,及时准确的给配送企业结算药品款,确保政府承诺的严肃性和权威性。

总之,基本药物的管理采购是一项复杂的工作,是属于刚刚起步的阶段,许多工作需要不断的规范完善,我们要在卫生局的统一领导下切实履行好职责,加强基本药物集中采购和管理工作的监管,全面落实基本药物各项工作,充分认识建立和规范基本药物机制的重要意义,切实加强领导,精心组织,将基本药物集中采购各项工作落到实处,确保我旗的国家基本药物制度的顺利实施,让群众真正得到实惠。药品采购计划2

XX年是全面贯彻落实十八大精神,加快推进医疗卫生体制改革的关键之年,药品采购管理工作将面临一些新的机遇和挑战。我们将围绕总体工作思路本着加强管理确保安全的原则,继续强化乡村一体化管理、县级医院管理以及督导检查,认真落实各项计划内容,圆满完成各项既定任务,促进管理水平的持续改进和全面提高。为使药品采购办公室工作再上新台阶,特制定如下工作计划

一、继续深化乡村一体化管理

1、积极推行“县镇村一体化,医生进农家”模式,将县镇村卫生组织融为一体。实行统一人员培训、统一药品配送、统一公共卫生考核、统一新农合政策实施、统一业务管理为主要内容的管理体制。(充实一些具体措施内容,可添加,xx月组织培训;药品配送的方法措施)

2、积极探索多种形式的县乡村医疗服务一体化管理模式。鼓励不同规模、不同级别的医院之间积极探索以资本、技术、管理为纽带,通过整体托管、重组、联合办医、团队帮扶、城乡对口支援、区域协同医疗、组建医院管理集团、医疗联合体等多种形式的县乡村医疗服务一体化管理的有效形式。(充实一些具体措施内容,可添加xxxx医院与xxxx医院结对子,与xxxx外地医院建立帮扶关系、合作关系等等)

二、加强县级医院管理

1、充分发挥县级医院的城乡纽带作用和县域龙头作用,推动城乡医院人才、技术、管理纵向流动的制度化、稳定化,加强县乡村区域医疗服务网络建设和协调,促进纵向管理的机制创新,使县级医院与城市大医院对接,向基层医疗卫生机构辐射,建立完善县乡村一体、上下联动机制,提高医疗服务体系的整体效率。

2、建立县乡村医疗服务一体化的信息支持机制。充分利用信息网络平台,建立统一管理、县乡村互通互联的医疗卫生管理信息网络平台,为实现县乡村一体化管理提供技术支撑。推动建立以电子病历和居民健康档案为基础的医院信息系统和区域卫生信息系统。从分级分工、科学合理的医疗服务体系和居民在医疗服务体系中的合理就诊流程出发,统筹规划建设区域卫生信息网络平台。加强公立医院与城乡基层医疗卫生机构信息化沟通,建立互联、互通的信息网络,及时沟通患者诊疗信息,运用信息化、网络化手段,方便双向转诊。充分运用已经建成的远程会诊系统,开展远程病理诊断和远程疑难重症会诊等服务,实现城市优质资源与县级医院的互补和相互支持,充分发挥优质医疗资源的辐射作用。鼓励有条件的县区试行患者诊疗信息“一卡通”和县、乡远程会诊,实现县域居民健康档案信息资料的有效利

用。

三、强化监督检查

1、确保药品采购安全。把好药品准入关。

2、严格依法依规采购,规范采购行为。

3、加强对辖区内医疗药品的监督检查,严格执行相关规定,实行责任追究制。

4、加强对基层机构的巡查,加强对薄弱环节的重点督导。

四、加强科室管理工作

1、制订年度计划,每半年和年底做好总结,保证工作落到实处。

2、每月按时填写工作记录本及相关台账记录本,对存在问题要有明确的整改措施。

3、工作人员要认真履行职责,经常检查本职工作完成情况以及规章制度的落实情况。

4、认真加强政治理论学习和专业知识的学习培训,提高工作技能水平。

药品采购计划3

一、工作目标

认真贯彻实施《药品管理法》《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》、《中华人民共和国药品管理法实施条例》、《药品流通监督管理办法》和国家局《关于加强药品零售经营监管有关问题的通知》(国食药监市[2008]496号文件)精神,切实加强药品零售企业的日常监管,严肃查处各种违法违规行为,使全区的'药品流通秩序进一步规范,以确保公众的用药安全。

二、检查范围和对象

全区范围内的所有药品零售企业。

三、检查重点内容、方法和处理意见

对全区药品零售企业的人员资质、药品进货、验收、陈列与储存和销售等环节进行专项检查,重点检查处方药凭处方销售执行情况、处方药与非处方药分类摆放、专有标识的规范、处方审核制度的落实、驻店药师配备在职在岗、是否存在违规经营零售药店禁止经营的药品、

是否存在挂靠经营、超方式和超范围经营药品情况、是否违规发布药品广告情况等。

此次检查要与分局日常监管工作做到四个结合:

一是与分局重点问题企业日常监管相结合;

二是与零售药店的gsp跟踪检查相结合;

三是信用检查相结合;

四是与以往检查发现的问题企业整改复查相结合。

对检查中发现的问题根据市局《关于开展全市药品零售企业专项检查的通知》

1、严禁药品零售企业以任何形式出租或转让柜台。禁止药品供应商以任何形式进驻药品零售企业销售或代销自己的产品。非本药店零售企业的正式销售员,不得在店内销售药品,不得从事药品宣传或推销活动。违反规定的,按《药品管理法》第八十二条查处。

2、药品零售企业必须向合法的药品生产、批发企业购进。检查采购渠道是否合法,有无从挂靠、过票的个人(或无证的单位)等非法渠道购入药品。如发现从非法渠道进货按《药品管理法》第八十条查处。

3、药品零售企业在采购药品时必须按照规定索娶查验、留存供货企业有关证件、资料、销售凭证(销售凭证应当开具标明供货单位名称、药品名称、生产厂商、批号、数量、价格等内容)。如发现未按照规定索娶查验、留存供货企业有关证件、资料、销售凭证,按《药品流通监督管理办法》第三十条查处;责令限期改正,给予警告;逾期不改正的,处以五千元以上二万元以下的罚款,

4、药品零售企业必须建立并执行进货检查验收制度,依法对购进药品进行逐批验收、记录,未经验收不得上柜陈列和销售。购销记录必须注明药品的通用名称、剂型、规格、批号、有效期、生产厂商、购(销)货单位、购(销)货数量、购销价格、购(销)货日期。检查药品零售企业是否按照规定对购进的药品逐批验收、记录。上柜陈列及入库储存的药品没有验收记录的、按《药品管理法》第八十五条规定查处:责令改正,给予警告;情节严重的,吊销《药品经营许可

证》。

5、药品零售企业必须配备相应的药学技术人员。经营处方药、甲类非处方药的药品零售企业,应当配备执业药师或者其他依法经资格认证的药学技术人员;药学技术人员必须按照省人事厅和省食品药品监管局规定每年参加继续教育完成规定学分方可从业;从事医用商品营业员、保管员等16个工种的人员必须持有医药行业特有工种职业技能上岗证书。违反规定的。按照《药品管理法》第七十九条经查处。同时、分局将对目前药品零售企业的药学技术人员和其他从业人员开展一次清理工作,进行重新登记。

6、药品零售企业必须执行处方药与非处方药分类管理制度。检查处方药与非处方药分类管理制度的执行情况,是否按规定销售药品;检查留存的处方是否与销售量一致。违法规定的,按《药品流通监督管理办法》第三十八条第一款查处:责令改正,给予警告;逾期不改或者情节严重的,处以一千元以下罚款。

检查处方是否经过药师审方及签名;登记销售的处方药是否与销售量一致,登记内容是否符合要求,违法规定的,按《药品管理法》第七十九条查处。

7、药品零售企业的药学技术服务人员应当向消费者正确介绍药品性能、用途、禁忌及注意事项等,不得夸大药品疗效,不得将非药品以药品名义向消费者介绍和推荐。药品零售企业经营处方药的,要求至少一名药师在职在岗,要是不在岗时销售处方药,按《药品流通监督管理办法》第三十八条第二款查处:责令限期改正,给以警告;逾期不改正的,处以一千元以下的罚款。药品零售企业销售药品时,应当开具标明药品名称。生产厂商。数量。价格。批号等内容的销售凭证。违反规定的,按照《药品流通监督管理办法》第三十四条查处;责令改正。给予警告;逾期不改正的,处以五百元以下的罚款。

8、药品零售企业经营非药品时,必须设非药品专售区域,将药品与非药品明显隔离销售,并设有明显的非药品区域标志。非药品销售柜组应标志提醒,非药品类别标签应放置准确。字迹清晰。不得将非药品与药品放在一个区域内销售。

9、药品零售企业要严格执行《药品广告审查办法》、《医疗器械广告审查办法》等相关规定,不得擅自悬挂或向消费者发放未经审批或以非药品冒充药品的广告宣传。违反规定的,移送工商行政管理部门处理。

10、在检查过程中,对不符合《药品管理法》、《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特定规定》、《药品管理法实施条例》、《药品经营质量管理规范》、《药品经营许可证管理办法》等有关规定的,一经查实,必须依法予以处理。情节严重的,要依法吊销《药品经营许可证》。

四、工作安排和进度

专项检查从xxxx年8月23日起至10月31日止。分三个阶段开展。

1、准备部署阶段(8月23日—8月27日):根据市局实施方案,结合本地工作实际和工作重点,制定具体的工作计划。

2、组织实施阶段(8月28日—10月26日):根据工作计划组织开展检查工作。

3、检查总结阶段(10月27日—10月31日):对辖区内专项检查工作进行总结,将专项检查的情况、发现的问题及查处的结果进行汇总,并将总结材料上报市局稽查处。

2020年药品采购工作计划3篇

2020年药品采购工作计划3篇 导读:本文是关于2020年药品采购工作计划3篇,希望能帮助到您! XX年是全面贯彻落实十八大精神,加快推进医疗卫生体制改革的关键之年,药品采购管理工作将面临一些新的机遇和挑战。我们将围绕总体工作思路,,本着加强管理确保安全的原则,继续强化乡村一体化管理、县级医院管理以及督导检查,认真落实各项计划内容,圆满完成各项既定任务,促进管理水平的持续改进和全面提高。为使药品采购办公室工作再上新台阶,特制定如下工作计划: 一、继续深化乡村一体化管理 1、积极推行“县镇村一体化,医生进农家”模式,将县镇村卫生组织融为一体。实行统一人员培训、统一药品配送、统一公共卫生考核、统一新农合政策实施、统一业务管理为主要内容的管理体制。(充实一些具体措施内容,可添加,*月组织培训;药品配送的方法措施) 2、积极探索多种形式的县乡村医疗服务一体化管理模式。鼓励不同规模、不同级别的医院之间积极探索以资本、技术、管理为纽带,通过整体托管、重组、联合办医、团队帮扶、城乡对口支援、区域协同医疗、组建医院管理集团、医疗联合体等多种形式的县乡村医疗服务一体化管理的有效形式。(充实一些具体措施内容,可添加**医院与**医院结对子,与**外地医院建立帮扶关系、合作关系等等) 二、加强县级医院管理 1、充分发挥县级医院的城乡纽带作用和县域龙头作用,推动城乡医院人才、技术、管理纵向流动的制度化、稳定化,加强县乡村区域医疗服务

网络建设和协调,促进纵向管理的机制创新,使县级医院与城市大医院对接,向基层医疗卫生机构辐射,建立完善县乡村一体、上下联动机制,提高医疗服务体系的整体效率。 2、建立县乡村医疗服务一体化的信息支持机制。充分利用信息网络平台,建立统一管理、县乡村互通互联的医疗卫生管理信息网络平台,为实现县乡村一体化管理提供技术支撑。推动建立以电子病历和居民健康档案为基础的医院信息系统和区域卫生信息系统。从分级分工、科学合理的医疗服务体系和居民在医疗服务体系中的合理就诊流程出发,统筹规划建设区域卫生信息网络平台。加强公立医院与城乡基层医疗卫生机构信息化沟通,建立互联、互通的信息网络,及时沟通患者诊疗信息,运用信息化、网络化手段,方便双向转诊。充分运用已经建成的远程会诊系统,开展远程病理诊断和远程疑难重症会诊等服务,实现城市优质资源与县级医院的互补和相互支持,充分发挥优质医疗资源的辐射作用。鼓励有条件的县区试行患者诊疗信息“一卡通”和县、乡远程会诊,实现县域居民健康档案信息资料的有效利用。 三、强化监督检查 1、确保药品采购安全。把好药品准入关。 2、严格依法依规采购,规范采购行为。 3、加强对辖区内医疗药品的监督检查,严格执行相关规定,实行责任追究制。 4、加强对基层机构的巡查,加强对薄弱环节的重点督导。 四、加强科室管理工作 1、制订年度计划,每半年和年底做好总结,保证工作落到实处。 2、每月按时填写工作记录本及相关台账记录本,对存在问题要有明

药品采购工作计划范文

药品采购工作计划范文一:药品采购工作计划 20xx年基本药物集中采购工作计划新华乡卫生院基本药物采购工作于20xx年七月开始实施以来,经过几个月的深入实施已经取得一定成果,已经逐步的走入正规化轨道。二〇一三年基本药物采购工作在认真贯彻《药品管理法》和《六枝特区基本药物管理办法》以及《六枝特医疗机构药品网上集中采购监督管理办法》的精神的同时,要抓好以下几项工作: 一、严格执行国家关于基层医疗机构基本药物采购和管理的有关文件精神。继续推行基本药物零差率销售,严格控制目录外用药,杜绝采购国家规定的目录内以外的药品。定期深入基层检查监督,保证基本药物制度顺利的开展。 二、全面落实六枝特区网络基本药物集中采购精神。我乡医疗卫生机构已于20xx年1月中旬开始执行20xxx年度基层医疗卫生机构基本药物集中采购招标结果,正式开展基本药物网上集中采购工作。结合我乡实际,根据会议培训内容,要组织卫生院负责药品采购,分管院长进行网上采购平台以及基本药物管理有关知识1-2次的培训。以便于采购药品时按流程按规定规范管理和使用基本药物。对于卫生院提交的基本药物计划严格审核,严格目录内药物,并对药品配送企业所招标药品价格,进行严格的监督审核,保证药品采购的及时、合理的配送。 三、做好基本药物采购管理政策、法规、规定的宣传培训工作。基本药物集中采购工作实施是国家基本药物制度的重要环节,是建立基层医疗卫生机构基本药物供应保障体系的重要步骤。因此,我们今年要本着因地制宜的原则,合理组织好基层单位进行基本药物有关政策法规的宣传,让政策深入群众中,让群众了解党的惠民政策,让群众都了解基本药物零差率销售的好政策。对基层医务人员基本药物知识进行不定期的培训,并让村卫生员都合理掌握基本药物知识,规范目录内药品的使用率。 四、坚持经常性的深入进行基本药物的监督检查,监督卫生室对目录内药品的使用情况以及是否使用和经营目录外药品,对违反基本药物制度使用目录外药品的卫生室要严格处理。并按时查看卫生室的基本药物的监督检查情况。保证基本药物制度的正常合理的开展。 五、规范管理基本药物有关的档案,健全各种档案信息的采集管理,做好各种监督检查记录、卫生室药品采购计划单的审核记录的备案。对各种文件及时归档。 六、做好对药品采购的配送企业的协调监督管理工作,对药品配送企业的药品清单进行价格、品种核对,严格按照招标价格品种执行核对。定期及时的从卫生室收缴药品款,及时准确的给配送企业结算药品款,确保政府承诺的严肃性和权威性。 总之,基本药物的管理采购是一项复杂的工作,是属于刚刚起步的阶段,许多工作需要不断的规范完善,我们要在卫生局的统一领导下切实履行好职责,加强基本药物集中采购和管理工作的监管,全面落实基本药物各项工作,充分认识建立和规范基本药物机制的重要意义,切实加强领导,精心组织,将基本药物集中采购各项工作落到实处,确保我乡的国家基本药物制度的顺利实施,让群众真正得到实惠。

医院药品采购计划表

医院药品采购计划表 医院药品采购计划表 篇一: 医院药品采购制度医院药品采购管理制度 1、医院采购办公室在医院采购领导小组的领导下负责药品采购工作。其他科室不得自行购入药品。医院药事管理委员负责监督药品采购工作。 2、医院药品一律实行网上采购。配备和使用河北省基本药物集中招标的中标药品,并按中标价实行零差率销售,不得随意加价。非基本药物销售额不得超过药品销售额的50%。 3、购进药品必须从具有合法证照的供货单位进货。由采购办索取供货方的材料,应所取的供货方材料包括: (1)、加盖企业红色印章的药品生产或经营执照复印件; (2)、药品生产或经营企业的GMP、GSP认证证书复印件; (3)、药品销售人员的单位授权委托书、身份证复印件; (4)、药品质量保证协议。 4、药剂科每月根据临床需求和实际库存制定药品采购计划书,计划书交采购办审核后,报主管院长审批,最后计划书由采购办负责网上采购。新进品种必须由临床科室向采购办提交申请,主管院长批准后方可购进。因突发疫情、事故或紧急

抢救需临时采购的药品,可在采购领导小组的指示下,由采购办紧急调拨,调拨后2-5天内补齐计划书。 5、购入进口药品要有加盖供货单位原印章的《进口药品注册证》或《医药产品注册证》和《进口药品检验报告书》复印件随货同行。 6、县医院自收到统一采购、统一配送药品后,在一个月内与中标企业结算药款。购进药品要有合法的票据,并附有随货同行单。票据交由财务科入账存档备查。 7、定期对进货情况进行质量评审,认真总结进货过程中出现的质量问题,加以分析和改进。篇二:进口药品注册证》或《医药产品注册证》和《进口药品检验报告书》复印件随货同行。 6、县医院自收到统一采购、统一配送药品后,在一个月内与中标企业结算药款。购进药品要有合法的票据,并附有随货同行单。票据交由财务科入账存档备查。 7、定期对进货情况进行质量评审,认真总结进货过程中出现的质量问题,加以分析和改进。篇二》,规范药品采购行为,我院药品采购工作在主管院长领导下,在药剂科主任对药品采购工作进行指导与监督下,药品采购员具体负责药品采购工作。 一、药品采购和保管 (一)药品采购必须坚持如下基本原则: 坚持正宗、优质、品牌原则;坚持低价原则;坚持对方的配送时间长短、伴随服务质量、小品种供应能力与采购量相平行原则;坚持按计划采购原则;急救药品、特殊药品临时采购便捷原则。

年初药品采购计划

年初药品采购计划 年初药品采购计划 一、采购目的和背景 药品采购是医疗机构不可或缺的重要工作之一,它直接关系到医疗机构的正常运转和患者的治疗效果。本次年初药品采购计划是为了满足医疗机构在新一年期间对各类药品的需求,确保药品供应的连续性,并优化药品采购的管理和效益。 二、采购原则 1. 优质优价:坚持按照“品质至上、价格合理、货期准时”的原则,为患者提供高质量的药物,同时保持合理的采购成本。 2. 创新采购模式:积极探索采购模式的创新,通过集中采购、联合采购和电子招标等方式,进一步降低采购成本,提高采购效率。 3. 供应商选择:选择信誉好、产品质量可靠、服务态度良好的供应商进行采购,确保药品的质量和供应的可靠性。 4. 合规管理:严格遵守相关法律法规,规范采购流程,确保采购过程的公正、公开、透明。 三、采购范围和计划 1. 药品分类: (1) 中西药品:包括治疗各类疾病的中西成药、生物制品等。 (2) 医疗器械:包括手术器械、检验器械、治疗器械等。 (3) 保健品:包括保健食品、保健器械等。 2. 采购计划: (1) 根据临床需要和药物使用情况,合理确定药品的种类和

数量。 (2) 制定采购时间表,按计划采购各类药品。 (3) 制定库存控制策略,避免库存过多或不足带来的损失。 四、采购方式 根据药品的特点和需求情况,可以采取以下采购方式: 1. 直接采购:与供应商直接洽谈药品采购事宜,并通过签订合同的方式进行采购。 2. 委托代购:委托专业的医药代购公司采购药品,并根据合同约定和监管要求进行管理。 3. 联合采购:与其他医疗机构联合组织采购,通过集中采购以获得更优惠的价格和更可靠的药品供应。 4. 电子招标:利用互联网技术进行药品采购招标,提高采购效率和透明度。 五、供应商选择和评估 1. 供应商选择标准:严格按照合规、稳定、信誉等原则选择供应商。 2. 供应商评估:建立供应商评估体系,定期对供应商进行评估,以确保供应商的质量和服务能够满足医疗机构的要求。 六、采购合同管理 1. 采购合同签订:根据实际采购情况,与供应商签订采购合同,明确双方的权利和义务。 2. 采购合同履约管理:监督供应商按照合同要求履约,确保采购的药品品质合格、价格合理、货期准时。

2024年药品耗材集中带量采购工作计划

2024年药品耗材集中带量采购工作计划方案 一、工作目标 根据国家相关规定和要求,2024年药品耗材集中带量采购工作旨在降低药品耗材价格,提高药品耗材质量,保障患者用药安全,促进医药行业健康发展。通过集中带量采购,实现以下目标: 1. 降低药品耗材采购成本,减轻患者负担。 2. 提高药品耗材供应保障能力,确保药品耗材供应稳定。 3. 促进药品耗材质量提升,保障患者用药安全。 4. 引导医药企业降低虚高价格,规范市场秩序。 二、工作原则 1. 公平公正:严格按照国家法律法规和相关规定,确保采购过程公开透明,公平公正。 2. 质量优先:在采购过程中,充分考虑药品耗材的质量,确保患者用药安全。 3. 分类采购:根据药品耗材的特点和需求,实行分类采购,满足不同层次、不同领域的需求。 4. 动态调整:根据市场供应情况、药品耗材价格变动等因素,及时调整采

购策略和目录。 三、工作任务 1. 制定药品耗材集中带量采购目录:根据临床需求和市场供应情况,制定2024年药品耗材集中带量采购目录,确保目录的科学性和实用性。 2. 开展药品耗材市场调研:了解药品耗材市场供应状况,为制定采购策略和调整目录提供依据。 3. 组织药品耗材集中带量采购:按照采购目录,组织集中带量采购活动,确保采购过程的公开、公平、公正。 4. 落实药品耗材采购合同:与中标企业签订采购合同,确保药品耗材的供应和质量。 5. 监管药品耗材质量:加强对中标药品耗材的监管,确保患者用药安全。 6. 评估采购效果:定期对药品耗材集中带量采购工作进行评估,总结经验,不断优化采购策略。 四、工作措施 1. 加强组织协调:成立药品耗材集中带量采购工作小组,明确各部门职责,加强部门间的沟通协调。 2. 完善采购政策:根据国家相关政策,制定具体的采购方案和操作流程。 3. 强化质量监管:加强对药品耗材的质量监管,确保中标药品耗材的质量。

医院药品采购计划

医院药品采购计划 医院药品采购计划是指医院在特定的时间内,针对药品使用需求量进行策划、计划、采购和配送的一种管理制度。医院药品采购计划的制定对于医院的正常运营和医疗服务质量的保证有着至关重要的作用。 一、制定医院药品采购计划的目的 1.确保临床使用的药品符合医护标准 制定医院药品采购计划的一大目的就是确保医院采购的药品符合医护标准,药品的质量和安全性都得到保障。在医院对常用药品采购计划方案的制定中,必须遵循药品质量和规范使用等原则,对各个品种进行评估和筛选,有针对性地为医院提供必要的药品支持。 2.保证医院药品库存的充足性 医院药品采购计划是医院药品管理的重要组成部分,它要通过合理制定的采购计划,保证医院药品库存的充足性。这样才能满足医疗服务中对药品的临床需求,保证患者的治疗效果。 3.提高医院的采购效率 通过制定药品采购计划,医院可以大大提高药品采购的效率,最大限度地降低采购成本,节约采购成本,同时提高采购过程的透明度和公开性。

二、医院药品采购计划的实施步骤 医院药品采购计划的实施步骤根据具体的情况有所不同,一般包括以下几个环节。 1.建立诊断需求 首先根据医院的实际情况,建立起诊断需求体系,以对药品进行分类,包括基础药品、常用药品和特殊药品等。 2.制定药品目录 根据医院的实际需求,制定药品目录,列出常用药品、特殊药品及基础药品等,并根据药品的重要性和数量进行分类和排序。 3.估算需求量 根据病房、科室和医生的实际需求,对医院药品的需求量进行估计。这个环节应该完全基于科学的数据,纯主观的估算非常容易产生错误,容易导致药品库存的过多或不足,所以这一步非常重要。 4.确定采购预算 根据药品目录和药品需求量,确定药品采购预算。不同品种的药品的采购预算不同,还应该根据不同的采购渠道来综合考虑。 5.选择采购渠道

药品采购工作计划

一、工作目标 认真贯彻实施《药品管理法》《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》、《中华人民共和国药品管理法实施条例》、《药品流通监督管理办法》和国家局《关于加强药品零售经营监管有关问题的通知》(国食药监市[XX]496号文件)精神,切实加强药品零售企业的日常监管,严肃查处各种违法违规行为,使全区的药品流通秩序进一步规范,以确保公众的用药安全。 二、检查范围和对象 全区范围内的所有药品零售企业。 三、检查重点内容、方法和处理意见 对全区药品零售企业的人员资质、药品进货、验收、陈列与储存和销售等环节进行专项检查,重点检查处方药凭处方销售执行情况、处方药与非处方药分类摆放、专有标识的规范、处方审核制度的落实、驻店药师配备在职在岗、是否存在违规经营零售药店禁止经营的药品、是否存在挂靠经营、超方式和超范围经营药品情况、是否违规发布药品广告情况等。 此次检查要与分局日常监管工作做到四个结合:一是与分局重点问题企业日常监管相结合;二是与零售药店的gsp跟踪检查相结合;三是信用检查相结合;四是与以往检查发现的问题企业整改复查相结合。 对检查中发现的问题根据市局《关于开展全市药品零售企业专项检查的通知》(x食药监稽[XX]8号)文件精神,按下列处理意见进行查处。 1、严禁药品零售企业以任何形式出租或转让柜台。禁止药品供应商以任何形式进驻药品零售企业销售或代销自己的产品。非本药店零售企业的正式销售员,不得在店内销售药品,不得从事药品宣传或推销活动。违反规定的,按《药品管理法》第八十二条查处。 2、药品零售企业必须向合法的药品生产、批发企业购进。检查采购渠道是否合法,有无从“挂靠”、“过票”的个人(或无证的单位)等非法渠道购入药品。如发现从非法渠道进货按《药品管理法》第八十条查处。 3、药品零售企业在采购药品时必须按照规定索娶查验、留存供货企业有关证件、资料、销售凭证(销售凭证应当开具标明供货单位名称、药品名称、生产厂商、批号、数量、价格等内容)。如发现未按照规定索娶查验、留存供货企业有关证件、资料、销售凭证,按《药品流通监督管理办法》第三十条查处;责令限期改正,给予警告;逾期不改正的,处以五千元以上二万元以下的罚款。 4、药品零售企业必须建立并执行进货检查验收制度,依法对购进药品进行逐批验收、记录,未经验收不得上柜陈列和销售.购销记录必须注明药品的通用名称、剂型、规格、批号、有效期、生产厂商、购(销)货单位、购(销)货数

2023年药品采购工作计划

2023年药品采购工作计划 一、市场调研和需求分析 鉴于医药市场的快速发展和变化,我们将继续加强市场调研和需求分析工作,以了解市场动态、掌握患者需求,并根据市场需求进行合理的药品采购规划。 1. 建立完善的市场调研体系,包括网络调研、问卷调查、实地调研等方法,以获取全面、准确的市场信息。 2. 根据市场调研结果,将药品需求进行分类和分析,确定药品采购的优先级和数量。 二、供应商管理 供应商是我们药品采购的重要合作方,为了保证我们的采购工作顺利进行,我们将加强对供应商的管理。 1. 综合评价供应商的供货能力、产品质量、配送能力等关键指标,与优秀供应商签订长期合作协议。 2. 定期通过供应商考核制度,对供应商进行评价和排名,以保证采购的及时、安全、有效。 三、优化采购流程 为提高采购效率和降低采购成本,我们将优化采购流程,推行信息化采购管理。 1. 引入采购管理系统,实现全流程电子化管理,包括需求申请、审批、供应商选择、订单生成、物流跟踪等环节。

2. 制定并完善采购流程和制度,明确各岗位的职责和操作规范,提高工作效率。 四、谈判和合同管理 为了获得最有利的采购价格和条件,我们将加强谈判和合同管理工作,确保采购的合法性和合规性。 1. 成立专业的谈判团队,加强与供应商的谈判,争取最佳采购价格和条件。 2. 对采购合同进行严格审查和管理,防止合同纠纷和风险。 五、库存管理 合理的库存管理是药品采购工作的关键,为了保证药品供应的连续性和减少库存风险,我们将加强库存管理。 1. 根据市场需求和销售预测,制定库存管理计划,确保库存的合理控制和平衡。 2. 优化库存管理流程,建立有效的库存监控机制,及时发现和处理库存异常情况。 六、药品质量监管 药品质量是药品采购工作的核心内容,为了保证药品的质量安全,我们将加强药品质量监管工作。 1. 与供应商建立长期稳定的合作关系,确保供应商的产品质量符合相关标准和法律法规。 2. 加强对采购药品的质量抽检和验收工作,及时淘汰不合格产品,确保药品质量安全。

药品采购工作计划3篇

药品采购工作计划3篇 药品采购工作计划一:药品采购工作计划(2355字) 一、工作目标 认真贯彻实施《药品管理法》《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》、《中华人民共和国药品管理法实施条例》、《药品流通监督管理办法》和国家局《关于加强药品零售经营监管有关问题的通知》(国食药监市[2008]496号文件)精神,切实加强药品零售企业的日常监管,严肃查处各种违法违规行为,使全区的药品流通秩序进一步规范,以确保公众的用药安全。 二、检查范围和对象 全区范围内的所有药品零售企业。 三、检查重点内容、方法和处理意见 对全区药品零售企业的人员资质、药品进货、验收、陈列与储存和销售等环节进行专项检查,重点检查处方药凭处方销售执行情况、处方药与非处方药分类摆放、专有标识的规范、处方审核制度的落实、驻店药师配备在职在岗、是否存在违规经营零售药店禁止经营的药品、是否存在挂靠经营、超方式和超范围经营药品情况、是否违规发布药品广告情况等。 此次检查要与分局日常监管工作做到四个结合:一是与分局重点问题企业日常监管相结合;二是与零售药店的gsp跟踪检查相结合;三是信用检查相结合;四是与以往检查发现的问题企业整改复查相结合。 对检查中发现的问题根据市局《关于开展全市药品零售企业专项检查的通知》(x食药监稽[2008]8号)文件精神,按下列处理意见进行查处。 1、严禁药品零售企业以任何形式出租或转让柜台。禁止药品供应商以任何形式进驻药品零售企业销售或代销自己的产品。非本药店零售企业的正式销售员,不得在店内销售药品,不得从事药品宣传或推销活动。违反规定的,按《药品管理法》第八十二条查处。 2、药品零售企业必须向合法的药品生产、批发企业购进。检查采购渠道是否合法,有无从挂靠、过票的个人(或无证的单位)等非法渠道购入药品。如发现从非法渠道进货按《药

医院药品采购工作总结与计划范文

千里之行,始于足下。 医院药品选购工作总结与方案范文 医院药品选购工作总结与方案 一、工作总结 我的工作是负责医院的药品选购工作,对医院药品选购方面的工作进行总 结如下: 1. 协调供应商关系:与各大药品供应商建立了良好的合作关系,确保医院每月的需求得到满足。与供应商保持亲密联系,准时了解市场动态和价格变化,确保选购的药品价格合理,质量牢靠。 2. 严格执行选购程序:依据医院的选购制度,严格执行选购流程,在药品选购过程中做到公正、公正、公开。并且严格审核供应商的资质,确保选购的 药品符合相关法规和质量要求。 3. 管理药品库存:依据医院的需求,合理支配药品的库存,避开药品过期损失和库存不足造成的影响。定期盘点药品库存,准时补充不足的药品,并对 过期药品进行处置。 4. 把握选购成本:在药品选购过程中,乐观争取价格优待和优质的药品,并且与供应商进行有效的议价和合作,把握选购成本。另外,准时了解药品市 场价格的变化,制定合理的选购方案和策略,确保药品选购的经济效益。 5. 做好药品销售统计分析工作:准时收集和整理医院的药品销售数据,进行统计分析,了解医院药品的销售状况和趋势,为下一阶段的选购工作供应决 策依据。 第1页/共3页

锲而不舍,金石可镂。 二、工作方案 依据以上总结和对医院药品选购工作的深化了解,制定如下工作方案: 1. 加强供应商管理:进一步了解供应商的资质和信誉状况,与供应商建立更加紧密的合作关系,加强对供应商的监督和管理。并且定期与供应商进行供需座谈会,了解供应商的产品状况和价格变化,准时调整选购方案。 2. 优化选购流程:对现有的选购流程进行优化,缩短选购周期,提高选购效率。并且加强与其他部门的沟通和协作,加强药品需求的猜测和方案,削减药品库存过多或过少的状况发生。 3. 提高药品库存管理水平:加强对药品库存的监控和管理,建立药品库存盘点和报废制度,并且制定库存预警机制,准时补充库存不足的药品,削减药品过期和铺张现象的发生。 4. 查找药品选购的更多渠道:开拓药品选购的更多渠道,争取更多的药品折扣和优待,降低选购成本。另外,加强与其他医院的合作,共同选购药品,提高选购的规模效益。 5. 加强对药品销售数据的分析:加强对医院药品销售数据的收集和整理工作,建立科学的数据分析模型,准时了解药品销售状况和趋势,并依据数据对接下来的选购工作进行调整和优化。 三、工作展望 对将来的工作展望如下:

医院药品采购方案

医院药品采购方案 第一部分:背景和目的 为了确保医院医疗服务的质量和安全,保障患者的用药安全,提高医疗效率,医院制定了药品采购方案。 第二部分:采购原则 1.采购应遵循公开、公正、公平原则,保证药品采购过程的透明度和公正性。 2.采购应根据医院的实际需要,制定合理的采购计划,确保采购数量、品种和质量的合理性和稳定性。 3.采购应重视药品的质量和安全性,选用有质量保证的药品供应商和品牌,确保采购的药品符合国家和医院的药品标准。 4.采购应重视采购成本和经济效益,采取合理的采购方式和措施,降低采购成本,提高采购效益。 5.采购应遵循合法合规原则,严格遵守国家和行业的法律、法规、规章和标准,确保采购的药品符合国家和医院的药品管理要求。 第三部分:采购程序 1.采购需求确定 根据医院的药品使用情况和需要,确定采购需求,包括药品种类、数量、规格、质量标准等要求。

2.供应商筛选 采取公开招标、询价、竞争性谈判等方式,对有资质和信誉的供应商进行筛选和评估,确保供应商具有合法资质、质量保证能力和良好信誉。 3.报价和议价 对符合要求的供应商进行报价和议价,选择性价比最优的供应商,确保采购的药品价格合理,经济效益最大化。 4.合同签订 签订符合法律、法规和标准的采购合同,明确双方权利和义务,保证采购的药品质量和交货时间等。 5.供货跟踪和验收 跟踪供应商的供货进度,对采购的药品进行质量验收,确保采购的药品符合质量标准和采购合同要求。 第四部分:采购结果 对采购结果进行评估和分析,对采购过程中存在的问题和不足进行总结和改进。 第五部分:采购管理 1.采购计划管理 根据医院的实际需求和药品使用情况,制定合理的采购计划,保证药品的供应和库存的合理管理,避免因药品短缺而影响患者的治疗和医疗服务。 2.采购预算管理

医药公司采购部工作计划6篇(实用)

医药公司采购部工作计划6篇 (实用) 医药公司采购部工作计划篇一 将20xx年的供货没有实时状况,剖析缘由: 1.本资料自己周期长(如:带卡互感器) 2.供给商外部成绩,形成供货没有实时。 3.推销员漏签条约。 4.提料部分请求急。 对于材料做出的上述成绩,促销部即日起停止谈判,将常用材料设为库存。物料控制员每天确认库存,控制实时补偿。对于供应商的业绩,每种信息我们最多选择两个供应商。在下单前,业务员会带着厂家确认发货日期,以条约为约束前提,规避供应商未能按期到货的义务。条约管理是圆形的,业务员签完条约后,交由物管部门整改。料控根据项目取消对比,匡哥从泉源关闭。鉴于对材料的迫切需求,促销会在哈尔滨建立应急供应商,着急的材料优先采购。并且实时战争利用部分以相同的方式处理。此外,材料员每周会对材料炒单和货物状态进行整改,每月停止分析,找出原因,处理结果。 推销部20xx年度将停止全部构造的调解,将推销任务细分红企图、跟踪、询价、采买,同时将各环节融为一体,推销部也进级为物质中间。 医药公司采购部工作计划篇二 1、完成春节期间各部门备用物资的采购;

2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订; 3、召开供应商协调会,安排春节物资供应工作,保证不影响酒店正常经营; 4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商; 5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作; 6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续; 7、召开部门工作会议,传达酒店会议精神,学习a模针对采购部的相关文件,并将其认真贯彻落实到实际工作中。 8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法; 9、初步完善物资价格库的信息,以熟悉掌握采购物资价格动态; 10、完成部门xx年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及xx年1月份部门经营分析等工作; 11、完成pa保洁设备的市场调查及招标邀请; 12、完成锅炉保养合同的谈判; 13、督促各部门按时提交3月份采购计划,以利于降低、控制采购成本。 序号工作内容目标要求完成时间责任人经办人 1 3月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成3月15、30日

药品采购工作计划3篇

采购工作计划 PROJECT | 采购工作计划 志向是前进的驱动力,计划是前进的路线图! 药品采购工作计划3篇 Let the imagination fly, let the industrious hands do the plan. ▶负责人:____________________________ ▶计划单位:____________________________ ▶订立日期:____________________________ ~~1~~

药品采购工作计划 附言:该资料是指在一定时期内经过周密行动,为达到预期的目标所做的计划安排。其中,须详细告知怎么做、谁做、什么时候做、在哪里做、人数、经费等基本问题。文档可直接使用,也可依据具体情况稍加修改。 XX年是全面贯彻落实十八大精神,加快推进医疗卫生体制改革的关键之年,药品采购管理工作将面临一些新的机遇和挑战。我们将围绕总体工作思路,,本着加强管理确保安全的原则,继续强化乡村一体化管理、县级医院管理以及督导检查,认真落实各项计划内容,圆满完成各项既定任务,促进管理水平的持续改进和全面提高。为使药品采购办公室工作再上新台阶,特制定如下工作计划: 一、继续深化乡村一体化管理 1、积极推行“县镇村一体化,医生进农家”模式,将县镇村卫生组织融为一体。实行统一人员培训、统一药品配送、统一公共卫生考核、统一新农合政策实施、统一业务管理为主要内容的管理体制。(充实一些具体措施内容,可添加,*月组织培训;药品配送的方法措施) 2、积极探索多种形式的县乡村医疗服务一体化管理模式。鼓励不同规模、不同级别的医院之间积极探索以资本、技术、管理为纽带,通过整体托管、重组、联合办医、团队帮扶、城乡对口支援、区域协同医疗、组建医院管理集团、医疗联合体等多种形式的县乡村医疗服务一体化管理的有效形式。(充实一些具体措施内容,可添加**医院与**医院结对子,与**外地医院建立帮扶关系、合作关系等等) ~~2~~

中药材采购工作计划(5篇)

中药材采购工作计划(5篇) 中药材采购工作计划范文第1篇 在药库工作人员的共同努力和相互配合下,较好的完成了药品、材料的购进,保障了医院物资供应,满足了广大患者的用药需求。在新的一年里,药库将根据医院发展的总体目标,以改革创新的意识,求真务实的精神,脚踏实地的作风,努力做好药库各项工作,以下是2020年药库工作的工作计划: 一、药事管理 认真执行药事管理相关制度,开展药事管理和药物治疗组的日常工作,收集临床用药意见和新药申请,加大对我院药品合理使用和采购的监督检查力度,定期召开药事管理委员会会议,讨论我院新药或淘汰药,指导临床合理用药。 二、药品采购管理 1、认真执行国家基药政策,按照山东省药品采购管理法办法的规定,做好药品采购工作,保障临床用药。采购员将严格按照药品管理的相关法律法规执行网上采购药品,通过“山东省药品集中采购平台”采购国家基本药物目录和山东省基本药物补充目录的药品。根据省卫生计生委《关于执行新一轮药品集中采购结果的通知》要求,认真做好新标药品的采购和使用。 2、对我院及村卫生室上报的基本药物采购计划进行收集、审核、汇总、集中发送网上采购订单、对配送到位的药品验收、入库并分发至药房及村卫生室,做好村卫生室的药品代购、分发工作。

3、建立药品购进检查验收制度,对送达的药品及时验收,并在 24 小时内完成网上入库确认工作。对生产厂家、品规、剂型等与采购订单不符和或者质量、有效期、包装等不符合要求的药品,验收人员要拒绝接受。 4、进一步加强麻醉药及精神药品的采购、管理工作,严格执行“五专”制度,确保麻醉药品的采购及使用的安全性。 三、药品储存和质量管理 围绕《医院物资管理办法》,对库存药品做到分类定位,按照“高危药品”、“急救药品”、“麻精药品”、“包装相似”等分别设立标签,整齐存放,定期统计药品的用量。药库的温湿度对药品的质量也至关重要。每日上午 9 时左右监测并记录一次药库温度、湿度,根据温湿度状况,采取相应的降温、除湿等调控措施以保障药品的质量,并做好记录。 四、临床贵重药品使用管理 了解医院的工作动态,及时合理地控制药物比例。杜绝高价药品的不合理使用。药库的总量应加以控制。 五、医用耗材采购管理 为加强我院医用耗材的管理和监督,规范医用耗材的采购和配备,确保医用耗材的安全有效,减轻患者的不合理负担,结合我院实际情况成立了医用耗材采购管理委员会,制定了我院医用耗材采购管理办法,严格按照本办法采购医用耗材。同时,采购过程中的所有流程和环节都要及时在公示栏公示。 中药材采购工作计划范文第2篇 总结主要写一下重点的工作内容,取得的成绩,以及不足得出结论,以此改正缺点及吸取经验教训,以便更好地做好今后的

药剂采购工作计划范文(通用7篇)

药剂采购工作计划范文(通用7篇) (经典版) 编制人:__________________ 审核人:__________________ 审批人:__________________ 编制单位:__________________ 编制时间:____年____月____日 序言 下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢! 并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!

医院药品采购工作计划

医院药品采买工作 总结 篇一:医院药品集中采买工作状况 报告 医院 药品集中采买工作状况报告 依据卫生部《医疗机构药品集中招 标采买工作规范》(卫规财发 ?2010?64 号)和省卫生厅《对于做好全省医疗机 构药品网上采买有关工作的通知》(冀卫 药政[2011]2 号)、《河北省卫生厅对于加强基本药物集中采买工作管理的通知》 (冀卫药政 [2011]5 号)、《对于规范医疗机构使用非中标药品有关问题的通知》(冀卫药 政[20112]2 号)等文件要求,我院仔细 做好药品网上集中采买工作,获得了一 定的成绩和经验。

一、药品采买和使用制度成立以及执行状况

1、医院领导高度重视网采工作,专门成立了药事管理科,使其作为职能科室负责药品准入、采买、使用、督查和管理工作,成立了《 xxxx 医院全省药品一致招标采买遴选方法》等管理制度。依据“公然、公正、公正”和知足临床需要,增强管理,保证国家基本药物目录药品备药率、省市医保、农合药品优先等原则,严格依据药事管理科与药物治疗学委员会合体鉴定的程序,在省集中采买中标(入围)药品目录范围内,确定了我院“药品采买使用目录”。该目录明确了药品的详细剂型、规格、生产企业、配送公司等。药剂科依据该采买目录,在药事管理科和药物治疗学委员会及医院督查部门的督查下,落实网上采购各项工作,并将此项工作归入惩防体系建设内容中间。 2、仔细执行招标采买价钱,随时与

网上价钱比对,进而保证不高于中标价格采买药品。我院部分药品依据“就低不就高”的原则,在执行网采以前实质采买

价低于中标价的,仍执行实质采买价。按实质采买价购进的品种,以实质采买价为基础,依据物价部门药品加成的有关政策要求,确立零售价。 3、为实时正确的做好网采工作,我院增强了网上采买操作系统的建设,明确特意工作机构和专人负责网上采买,严格权限管理,装备专用计算机,使之达到网上采买系统的网络运转条件。相关岗位人员仔细学习医疗机构药品采买操作手册,严格密码、口令管理,保证了采买系统的正常运转和网上采买工作的顺利进行。 4、我院在药品集中采买交易平台认真勾选药品采买目录和配送公司,严格依据《合同法》的规定与配送公司签署药品购销合同,明确品种、规格、数目、价钱、回款时间、履约方式、违约责任等内容,仔细执行合同商定义务,严禁

2023年药品采购工作计划(十五篇)

2023年药品采购工作计划(十五篇) 药品采购工作计划篇一 4月份完成项目工作: 1、完成原材料供应商的询价工作4次。 2、去武汉购买厨房杂件二次,采购会议急需的布菲炉, 餐具等物品。 3、购买消毒柜四台、冷藏柜一台。 4、完成装饰画100幅,灭蚊器200个。 5、完善凯宾斯国际酒店采购部原材料验收值班表和验收 规章制度。 5月份工作计划: 1、完成酒店各部门夏装的制作; 2、厨房点心房空调的安装; 3、完成原材料供应商的询价工作不少于4次; 4、完成酒店灭虫灭鼠公司的合同签定; 5、采购部管理制度与流程的优化工作一次; 采购部20xx-4-30 采购部 二〇一一年十二月九日 药品采购工作计划篇二 一、组织实施“将被动采购改成主动采购” 公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、

采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。xx年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购,都尽量货比三家。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,采购部相关人员一起询比议价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明,同时保证了工作进度。 1、完善制度,职责明确,按章办事:20xx年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为日后的采购工作奠定了理论基础; 2、公开公正透明,实现公开寻价:采购部按生产计划部下单,询比议价都在三家以上,真正做到降低成本、保护公司利益; 3、采购效益:实施公开透明的采购策略后,20xx年现有纸张原材料一直在上涨,我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d,每平方价格为3.45元,只要能达到出口标准即可,现提议使用d=h材质,每平方价格为3.15元,公司可节约9%的成本;为了节约成本,彩盒也在材质方面做一点变动,将克数减少,现正在打样确认,于3/1前完成‘’ 4、评估价格及品质要求: 做好价格和品质和职能定位工作,价格必须经总经理以

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