当当网分析报告

当当网分析报告
当当网分析报告

当当网的分析报告

当当网是北京当当网信息技术有限公司营运的一家中文购物网站,以销售图书、音像制品为主,兼具发展小家电、玩具、网络游戏点卡等其他多种商品的销售,总部设在北京。

网站介绍

当当网是全球性的综合性中文网上购物商城,由国内着名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金(原名软银创业基金)共同投资成立。

当当网自1999年11月开通,目前是全球性的中文网上图书音像商城,面向全世界中文读者提供近30多万种中文图书和音像商品,每天为成千上万的消费者提供方便、快捷的服务,给网上购物者带来极大的方便和实惠。当当网的使命是以世界上最全的中文图书使所有中文读者获得启迪,得到教育,享受娱乐!已有全球3756万的顾客在当当网上选购过自己喜爱的商品。

当当网的使命是坚持“更多选择、更多低价”,让越来越多的顾客享购网上购物带来的方便和实惠。2013年5月7日,当当网意在为服装品牌商清理库存尾货的限时特卖频道“尾品汇”上线运营。据当当网副总裁邓一飞透露,与当当网百货的总体定位相一致,“尾品汇”也将定位于中高端,走精品尾货特卖路线。“网上零售是物以类聚的,中高端的品牌商特别希望有一个和他们品牌定位相匹配的卖场氛围,高端品牌之间彼此为邻,顾客逛起来也不吃力。

基本运行模式

以B2C,C2C电子商务模式运营

购书流程:

1.进入当当购书网官方网站。

2.在网站顶部导航栏处选择“图书”栏目或者在搜索框中搜索要购买书籍的名称。

3.找到要购买的书籍后,查阅书籍的出版社、作者、价格、介绍等信息。

4.点击购买书籍,注册为当当网购书用户,确认购买书籍的数量和价格信息。

5.填写购买者真实的收货人姓名、所在地区、详细的收货地址、邮编和联系电话。

6.选择普通快递送货上门、加急快递、普通邮递、特快专递等多种送货方式。

7.选择网上买书的支付方式,可以网上支付、货到付款、邮局汇款、银行转账。

8.核对信息确认无误后,请点击“提交订单”按钮提交订单并生成订单号。

9.完成当当购书网购买过程

运行模块

1.分类搜索:将站内商品分门别类详细列出,用户可以选择自己需要的商品种类,再进行详细查询。

2.组合查找:用户也可以通过商品或图书名称,出版社或发行机构、出版日期等信息直接查找自己想购买的商品。

3.当日特价:列出当日的特价商品以供用户选择。为用户省去了不少的时间和精力。

4.新客特惠:当当网还专门为新客户列出一些特惠商品,让新客户既体验到了网上购物的乐趣又享受到了优惠,一举两得。

5.畅销区:在这里包括了最近最为畅销的商品,一幕了然,十分便捷。

6.特卖场:有些消费者希望购买一些打折商品,那么这里就是你们的天堂。。

除了基本的分类之外,当当网还设置了"精品专题推荐"、本周畅销榜"、"新品快递"等能迅速引起用户注意的栏目。

经营内容及优势

当当网主营图书、音像制品为主,兼具发展小家电、玩具、网络游戏点卡等其他多种商品的销售。

辅助经营、家居、化妆品、数码、饰品、箱包、户外休闲等商品。

优势:

1.购物最方便:当当网参照国际先进经验独创的商品分类,智能查询、直观的网站导航和简洁的购物流程等,为消费者提供了愉悦的购物环境

2.顾客最多:当当网目前无论从网站访问量还是从每日定单数量来讲,都是中国顾客最繁忙的网上零售店

3.价格较低:当当的使命就是——坚持“更多选择,更多低价”

4.核心管理层包括图书业、投资业和IT业的资深人士

5.顾客覆盖中国大陆、港、澳、台及欧美、东南亚的中文读者

6.购物满30元就免运费

7.当当网目前无论从网站访问量还是从每日定单数量来讲,都是中国顾客最繁忙的网上零售店

物流配送

在当当网,主要是依靠第三方物流公司配送,与民营快递公司合作,并在一些大城市扩建了自己的仓储中心。消费者无论是购物还是查询,都张不受时间和地域的任何限制。在消费者享受“鼠标轻轻一点,好书尽在眼前”的背后,是当当网耗时近6年修建的“水泥贵支持”——庞大的物流体系,近2万平方米的仓库分布在北京、华东和华南,员工使用当当网自行开发、基于网络架构和林无信技术的物流、客户管理、财务等各种软件支持,每天把大量货物通过空运、铁路、公路等不同运输手段发往全国和世界各地。在全国192个城市里,大量本地的快递公司为当当网的顾客提供“送货上门,当面收款”的服务。当当网零售公司帮助推动了银行网上支付服务、邮政、速递等服务行业的迅速发展。

在为消费者服务的同时,当当网帮助出版社提高了单本书的销量、并有效地增加了出版物的寿命。当当网不受上架周期的和顾客地域性偏好的限制,为出版社尤其是专业、学术出版社提供了窗口支持和读者,使知识的传播变为更加有效。??

支付体系

1.货到付款订单

当您确认购买后您只需准备好全额货款等待快递人员送货上门,我们会在承诺的配送时间内,将商品送达到您指定的交货地点,双方当时验收商品无误后您再支付货款;货到付款有力保障了您的购买安全,这正是当当网长期以来坚持的更加方便安全的交易模式,更得到了越来越多顾客的认可与支持!

2.网银支付体系.当当宝.

开店要求及流程

必备资质

在本网站开店需贵方提供以下文件:

1营业执照(注册资金50万以上)

2税务登记证(国税、地税)

3.组织机构代码证(注意有效期)

4商品商标注册证注意有效期)

5销售授权(注意有效期)

6商品质检报告

注:如果商标注册证的品牌申请人是个人,还需要提供品牌申请人的身份证复印件。以上证件提供复印件即可,但需加盖公司公章。

如是代理,请出具厂家授权,并加盖公章即可。进口商品要有进口商品报关单化妆品或食品要有生产企业及经营企业的卫生许可证和相关批准文件同时需要和当当网签订《当当网合作协议》,具体协议请联系招商人员索取。

一、合作条件及费用收取

平台使用费:主营品牌数量 1 是否加 N 否是否是否是平台使用费 500 元800 元 1000 元 1300 元 1500 元 1800 元按照季度缴纳平台使用费 2 3 在当当网一级类目框架下按照品牌数量收费,采取品牌数量+N 的收费方式单一品牌月租 500 元/月,两个品牌 1000 元/月,三个品牌 1500 元/月;如果品牌+N 的方式,则在原品牌收费基础上每月增加 300 元;

1.入驻商家流程:

注册——提供资质——确认招商条件——签订合同——缴纳费用——开通后台权限a) 注册当当网用户,成为当当网买家。注册请点击这里>> b) 提供资质、了解招商条件c) 签订合同 d) 交纳相关费用 f) 开通后台,成功入驻。您成功入驻后,我们将以电子邮件的形式通知您。如需联系招商人员,请点击这里>>

2.入驻所需资质:需具备以下条件之一: 1、品牌商 2、P品牌授权商《获得国际或国内知名品牌的授权(网络)》 3、P品牌零售商

3.入驻所需资信材料: a) 企业营业执照(不包括个体营业执照) b) 税务登记证 c) 企业法人代表证书 d) 品牌授权(或商品质量保障):国家规定的奢侈品品牌需要品牌授权

4.当当网优势:拥有高度集中的高端消费者的网络购物平台;平台商品全部采用直供式,来自于品牌商、生产者、或其授权代理商;专业的招商管理和营运服务团队,提供周到的开店培训指导和一对一的咨询服务,为您快速建立全新的网络销售渠道。有选择性的招商,采取严格的淘汰机制主动汰换业绩差的商家严格控制销售同一商品的商家不超过3家,限制恶性竞争加强假冒伪劣商品的监管,一旦发现及时下架,保障正品的销售(注:N 是指商户主营品牌之外还经营与主营品牌相关的商品类别的其他多个品牌。主营品牌和 N 之间是主次类目关系,不能是同一类目商品或不相关类目商品) 2. 扣点扣率:商品类目 3C 扣点 % 数码周边 4% 百货 5% 3. 质量保证金根据商户商品单品价值,在开店前收取 5000 元至 10000 元质保金。以保证商品质量及供商到货。一次性收取,在撤柜时返还供商。

二、财务结算 1、每月结算四次,分别是 5 日、15 日、20 日、25 日进行结算 2、结款时,货款达到 5000 元则在第一次结账时划走。如不够 5000 元,则累计下次结算。如月底最后一次结算时(25 日)供商账款仍达不到 5000 元,则全部结清。 3、不需对我方开具增值税发票。

三、交易流程1、商户商品直接面对顾客 2、顾客在网上选中商品,向商户下单(含商品价值和邮递费用),并向当当网付款 3、商户将商品送至顾客处,或邮递 4、顾客收到货物,确认 5、当当网按结算流程给商户结款。

如果我是当当网的运营者我将会做的策划

我将分四步做,一从产品上,二从网站网页上,三从推广及客户维护上,四从物流渠道上.

一,在产品上必须严格把关,确保产品没有质量问题.同时增加书籍,使得只要是市面上有的书,在当当网上都能找到,得到消费者的信赖。

二,在网站网页方面,更换大的服务器,是网速提上来.书籍的分类做到一是一二是二,别模糊分类.页面布局也不能太乱了,要有整齐感,使人一看就有感觉寻找自己需要的东西.要有明显的二十四小时新书推荐表,以便使用者观看.给消费者一个交流平台,让消费者自己推荐书籍,以推荐次数来给书籍排名。

三,在网站推广上,首先网站内部结构优化、关键词优化、内容优化、安装能够监测流量工具及优化工具。再通过软文的推广,网站设有软文专区,软文的内容围绕当当网好的方面来写,在软文中很自然的插入当当网关键词,比如,一搜书籍当当网就能出来。

通过一系列网络推广方法来推广,微信推广法、论坛推广法、提问推广法,当然这样的平台很多。例:百度知道、新浪爱问、天涯问答等、视频推广法、贴吧推广、QQ群推广、友情链接推广、邮件推广、百科推广、网络地图推广等。

客户维护上做到快准,对客户的不满必须快速准确的处理了,不能有拖延的现象。做到急顾客之所急,想顾客之所想。

四,在物流渠道上,建立多个仓储中心,做到二十四小时到货的服务。

我相信如果这些都做到的话,不出五年一定能超过淘宝的业务。

当当网经营现状调查报告

当当网经营现状调查报告 一、网站简介 当当网是全球最大的综合性中文网上购物商城,由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金(原名软银中国创业基金)共同投资成立。 1999年11月,当当网正式开通。当当网在线销售的商品包括图书音像、美妆、家居、母婴、服装和3C数码等几十个大类,超过100万种商品,在库图书近60万种,百货近50万种,当当网的注册用户遍及全国32个省、市、自治区和直辖市,每天有上万人在当当网浏览、购物。 当当网于美国时间2010年12月8日在纽约证券交易所正式挂牌上市,成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。自路演阶段,当当网就以广阔的发展前景而受到大批基金和股票投资人的追捧,上市当天股价即上涨86%,并以103倍的高PE和3亿1千3百万美金的IPO融资额,连创中国公司境外上市市盈率和亚太区2010年高科技公司融资额度两项历史新高。 二、商业模式 当当网是一家B2C网上零售企业,主要出售图书音像,商品主要来源于各类供应商以及一部分自由品牌的OEM商品。其主要的销售渠道为B2C电子商务网站当当网和部分网站联盟,客户可以通过在线方式购买商品,并选着在线支付或货到付款等方式支付。 1、战略目标 (1)当当网的使命是坚持“更多的选择,更多的低价”让越来越多的顾客享受网上购物带来的方便和实惠。 (2)在中国境内达到网上零售市场的占有率第一:商品种类最多,购物最方便,顾客最多。 2、目标客户群 当当网的商品种类繁多,根据客户的不同年龄、性别、职业等分成家电、服饰、化妆品、食品、图书等类别,消费者直接点击就可以很开找到自己想要的商品。另外,消费者还可以通过商品搜索、高级搜索等查询商品的种类,由此迅速找到所感兴趣的商品。当当网还在顾

电子商务——当当网案例分析报告

当当电子商务案例分析

目录 1电子商务模式 (3) 1.1电子商务模式的定义 (3) 1.2电子商务模式的分类 (3) 1.2.1企业与消费者之间的电子商务 (3) 1.2.2企业与企业之间的电子商务 (3) 1.2.3消费者与消费者之间的电子商务 (4) 1.2.4消费者与企业之间的电子商务 (4) 1.2.5企业与政府之间的电子商务 (4) 1.2.6企业、中间监管与消费者之间的电子商务 (4) 2电子商务案例——当当网 (5) 2.1当当网基本情况汇总 (5) 2.2当当网的价值及网络定位 (5) 3当当电子商务模式分析 (6) 3.1商业模式分析 (6) 3.1.1当当的战略目标 (6) 3.1.2当当的目标用户 (6) 3.1.3当当的赢利模式 (6) 3.1.4当当的核心能力 (7) 3.2技术模式分析 (8) 3.3经营模式分析 (8) 3.4管理模式分析 (9) 3.5资本模式分析 (9) 4分析结论与建议 (10)

1电子商务模式 1.1电子商务模式的定义 电子商务模式,就是指在网络环境中基于一定技术基础的商务运作方式和盈利模式。研究和分析电子商务模式的分类体系,有助于挖掘新的电子商务模式,为电子商务模式创新提供途径,也有助于企业制定特定的电子商务策略和实施步骤。 1.2电子商务模式的分类 电子商务模式是指企业运用互联网开展经营取得营业收入的基本方式;传统的观点是将企业的电子商务模式,归纳为B2C(Business to Consumer)、B2B(Business to Business)、C2B(Consumer to Business)、C2C(Consumer to Consumer)、B2G(Business to Government)、BMC(Business Medium Consumer)等六种经营模式。 1.2.1企业与消费者之间的电子商务 企业与消费者之间的电子商务(Business to Customer,即B2C)。这是消费者利用因特网直接参与经济活动的形式,类同于商业电子化的零售商务。随着因特网的出现,网上销售迅速地发展起来。其代表是当当电子商务模式。 B2C就是企业透过网络销售产品或服务给个人消费者。企业厂商直接将产品或服务推上网络,并提供充足资讯与便利的接口吸引消费者选购,这也是目前一般最常见的作业方式,例如网络购物、证券公司网络下单作业、一般网站的资料查询作业等等,都是属于企业直接接触顾客的作业方式。 1.2.2企业与企业之间的电子商务 企业与企业之间的电子商务(Business to Business,即B2B)。B2B方式是电子商务应用最多和最受企业重视的形式,企业可以使用Internet或其他网络对每笔交易寻找最佳合作伙伴,完成从定购到结算的全部交易行为。其代表是马云的阿里巴巴电子商务模式。 B2B电子商务是指以企业为主体,在企业之间进行的电子商务活动。B2B电子商务是电子商务的主流,也是企业面临激烈的市场竞争、改善竞争条件、建立竞争优势的主要方法。开展电子商务,将使企业拥有一个商机无限的发展空间,这也是企业谋生存、求发展的必由之路,它可以使企业在竞争中处于更加有利的地位。B2B电子商务将会为企业带来更低的价格、更高的生产率和更低的劳动成本以及更多的商业机会。

网上商城调研分析报告

网上商城调研分析报告 一,网上商城定义 网上商城类似于现实世界当中的商店,差别是利用电子商务的各种手段,达成从买到卖 的过程的虚拟商店,从而减少中间环节,消除运输成本和代理中间的差价,造就对普通消费,和加大市场流通带来巨大的发展空间。尽能的还消费者以利益,带动公司发展和企业腾飞,引导国民经济稳定快速发展,推动国内生产总值。 网上商城主要有三大类:B2B (Business To Business, 商家对商家)、B2C(Business To Customer, 商家对顾客直销)和C2C(Customer to Customer, 客户和客户),其功能不尽相同 B2B 的典型代表有阿里巴巴,中国制造网,主要是从事批发业务; B2C 的典型代表有亚马逊,中国巨蛋,当当网,卓越主要是从事零售业务 C2C 的典型代表有淘宝、易趣、拍拍、百度有啊。 网上商城是在为个人用户和企业用户提供人性化的全方位服务,努力为用户创造亲切、轻松和愉悦的购物环境,不断丰富产品结构,最大化地满足消费者日趋多样的购物需求,并凭借更具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等各项优势,赢得市场占有率多年稳居行业首位的骄人成绩,也是时代发展的趋势。 除过B2B,B2C,C2C 之外,目前新型的电子商务模式还有C2B ,M2B 两种,那么我 们如何更好的理解和区别B2B ,B2C ,C2C,C2B,M2C 这五种电子商务模式呢?

B2B (Business to Business) 是指商家与商家建立的商业关系。例如我们在麦当劳中只能够买到可口可乐是因为麦当劳与可口可乐中的商业伙伴的关系,商家们建立商业伙伴的关系是希望通过大家所提供的东西来形成一个互补的发展机会,大家的生意都可以有利润,例子:阿里巴巴、慧聪。 B2C (Business to Consumer) 就是我们很经常看到的供应商直接把商品卖给用户,例 如你去麦当劳吃东西就是B2C ,因为你只是一个客户。例子:当当、卓越。 C2C (Consumer to Consumer) ,客户之间自己把东西放上网去卖。例子:淘宝、拍拍、易趣。 C2B (Consumer to Business), 这个概念比较新,意思是由客户选择自己要些什么东西,要求的价格是什么,然后由商家来决定是否接受客户的要求。假如商家接受客户的要求,那么交易成功,假如商家不接受客户的要求,那么就是交易失败。 M2C(Manufacturers to Consumer) ,生产厂家(Manufacturers) 直接对消费者(Consumers) 提供自己生产的产品或服务的一种商业模式,特点是流通环节减少至一对一,销售成本降低,从而保障了产品品质和售后服务质量。 主要是对象的区别( EC 电子商务) B2B :企业间的EC B2C :企业对个人用户的EC C2C :个人对个人的EC C2B :个人对商家的EC M2C :厂家对个人的EC

当当网经营现状调查报告

当当网经营现状调查报告 当当简介: 当当网是全球最大的综合性中文网上购物商城,由国著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金(原名软银中国创业基金)共同投资成立。1999年11月,当当网正式开通。成立十年来,当当网销售业绩增加了400倍。当当网在线销售的商品包括了家居百货、化妆品、数码、家电、图书、音像、服装及母婴等几十个大类,逾百万种商品,在库图书达到60万种。目前每年有近千万顾客成为当当网新增注册用户,遍及全国32个省、市、自治区和直辖市。每天有上万人在当当网买东西,每月有3000万人在当当网浏览各类信息,当当网每月销售商品超过2000万件。当当网的使命是坚持“更多选择、更多低价”让越来越多的顾客享购网上购物带来的方便和实惠。当当网商业模式: 当当网是一家B2C 网上零售企业,主营商品为图书音像出版物,商品来源于各类供应商以及一部分自有品牌的OEM 商品。其目前主要的销售渠道为B2C 电子商务当当网和部分联盟,客户可以通过在线订购的方式来购买商品,并选择在线支付或货到付款等方式来支付。 零售产业链包括四个环节:采购环节,销售环节,支付环节,配送环节。采购环节:当当网图书产品业务的供应商全部是和指定的发行商,音像产品业务由出品公司和相应发行商提供,所售出的产品都是均保证正版。销售环节:目前当当网零售业务的销售环节主要依靠其的在线销售,消费者可以在线浏览商品,注册下单购物。另外,在多家联盟也可以通过联盟的直接购买当当的产品。支付服务:当当网目前提供货到付款、在线支付、银行转账、邮局汇款、账户余额支付、当当荣誉顾客卡支付和支票支付等多种支付方式。其中在线支付服务由工商银行、招商银行、建设银行、发展银行以及快钱、首信易支付提供。配送环节:当当网的订单配送主要由外包的配送体系来完成,配 送人员除了配送订单外,还承担大部分的收款工作。 盈利模式有三种: (1)直接销售,压低制造商(零售商)的价格,在采购价与销售价之间赚取差价。 (2)虚拟店铺出租费,产品登录费、交易手续费;此外还可以利用平台,充分利用付款和收到货物再支付的时间差产生的巨额常量资金逆行其它投资盈利。 (3)广告费。现在这一部分增长得很快。这种模式成本低易实现,仅需一个方便进入的企业,加上其他相关公司的合作便可实现,可以使企业很快上道,当同时也很容易被复制,像

当当网分析报告

电子商务 当 当 网 分 析 报 告 班级: 姓名: 学号:

分析当当网的经营模式:B2c模式 在消费者享受“鼠标轻轻一点,好书尽在眼前”的背后,是当当网耗时近6年修建的“水泥支持” –庞大的物流体系,近2万平方米的仓库分布在北京、华东和华南,员工使用当

当网自行开发、基于网络架构和无线技术的物流、客户管理、财务等各种软件支持,每天把大量货物通过空运、铁路、公路等不同运输手段发往全国和世界各地。 成立6年以来,当当网的销售额连年迅猛递增,成为中国网上购物第一店。当当的使命是以世界上最全的中文图书使所有中文读者获得启迪,得到教育,享受娱乐!当当网站属于B2C类型,是企业对消费者开展网络业务的。当当网携手银联,给中国互联网打上了一针强心剂。目前,在B2C模式的基础上,当当网准备向C2C模式发展。当当网一直坚持文明办网的原则,谢绝盗版和违法图书、音像产品,为广大顾客提供健康、积极向上和有益的精神食粮,受到了国家新闻出版署、文化部等相关部门的赞赏,更在国内广大网民中树立了健康向上的品牌形象。 当当网坚持“诚信为本”的经营理念,国内首家提出“顾客先收货,验货后才付款”、“免费无条件上门收取退、换货”以及“全部产品假一罚一”的诺言,用自己的成功实践经验为国内电子商务企业树立了的“诚信经营,健康发展”的榜样。“更多选择、更低价格”,从当当网的口号中,我们可以知道当当网目前的目标还是要在中国境内拿到网上零售市场的占有率主要经营各类出版物,是一个网上书店,从其首页上我们便能得知其主要营销商品为书籍、影音出版物、各类软件及游戏。其主要建设目标并不是只为宣传企业产品,而是建立一套较完善的电子商务体系,通过网络开展业务。电子商务网站的建立主要要考虑以下几方面:1)、目标及内容的确定。这是最重要的一个环节。2)、客户群体的定位。3)、网站的物流及资金流的设计,这是网站效率的体现。4)、网站建设软、硬件的选用与设计。5)、网站的安全保障措施。2005年初,当当网进军百货市场;2006年,当当网C2C业务正式上线。 在产品战略上,图书业务过去是,将来也还将是当当网的核心业务,百货业务目前还是处于尝试阶段,因此更为注重的是降低采购成本、创造低价、提高百货品质,而不是规模扩张,同时,平台业务已经启动,店中店已经有2000家专业的网上商户入驻,作为百货的一个补充。

当当网的物流运作模式分析报告

当当网的物流运作模式分析 学院工商管理学院 专业 J-市场营销 学号 5 学生立梅 摘要:随着信息技术地不断发展,人们生产经营意识地转变,人类社会逐步迈入了一个日渐成熟的网络经济时代。电子商务作为信息化的产物以一种全新的商务运作方式为人类社会提供了又一个新型的交易模式。电子商务的成功实现需要对信息流、资金流、商流和物流进行整合。在这四种流中,物流是最为特殊

的一种,它对电子商务的作用日益突出。物流不仅可以促进我国电子商务健康发展,对于电子商务企业来说,还可以降低企业的配送成本,提高配送效率。通过分析当当网的现状详细地阐述其物流配送等方面的问题,结合中国物流业的现状,提出符合当当网B2C电子商务物流运营的改进措施。 关键词:电子商务当当网物流运作模式 一、当当网公司简介。 当当网是当当网信息技术营运的一家中文购物,是全球最大的综合性中文网上购物商城,目前更是全球最大的中文网上图书音像商城,面向全世界中文读者提供近30多万种中文图书和音像商品。当当网在线销售的商品包括了家居百货、化妆品、数码、家电、图书、音像、服装及母婴等几十个大类,逾百万种商品,在库图书达到60万种。每年有近千万顾客成为当当网新增注册用户,遍及全国32个省、市、自治区和直辖市。每天有上万人在当当网买东西,每月有3000万人在当当网浏览各类信息,当当网每月销售商品超过2000万件。当当网的使命是坚持“更多选择、更多低价”让越来越多的顾客享购网上购物带来的方便和实惠。 二、当当网的物流运作模式分析。 (一)当当网的物流配送模式分析。 当当网采取了以下三种物流配送模式: 1.第三方物流配送模式。 进入21世纪,随着作为新兴产业之一现代物流业的迅猛发展,国的物流公司如雨后春笋般涌现,进而形成了第三方物流产业。想比传统的物流公司,第三方物流更专业化,综合成本更低,配送效率更高。当当网为此主要选择第三方物流是由于客户比较分散、订货量也比较小,使得现阶段的配送成本仍然较高,往往对送货上门的特色服务做了很多限制。而第三方物流更加专业化的服务大大减轻了当当网在物流配送方面的顾虑,使其能够专心经营网络商品,同时又降低了当当网的物流配送成本。当当网将实现在第三方物流当当网络的资源整合,然后物流和公共平台整合物流服务的角色向其他企业开放,这是传统的快递公司和自建电子商务企业不同的配送车队。物流格局的形式开放式平台

当当网网站分析报告

(一)当当网网站分析 引言:随着信息技术和电脑的普及,涌现出了各种各样的电子商务平台,使得电子商务网站也快速发展!下面以当当网网站分析! 1.1背景: 当当网是全球最大的综合性中文网上购物商城,由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金(原名软银中国创业基金)共同投资成立。 1.2现状: 从1999年11月当当网正式开通至今,当当已从早期的网上卖书拓展到网上卖各品类百货,包括图书音像、美妆、家居、母婴、服装和3C数码等几十个大类,其中在库图书、音像商品超过80万种,百货50余万种;目前当当网的注册用户遍及全国32个省、市、自治区和直辖市,每天有450万独立UV,每天要发出20多万个包裹;物流方面,当当在全国11个城市设有21个仓库,共37万多平,并在21个城市提供当日达服务,在158个城市提供次日达服务,在11个城市提供夜间递服务。 1.3经营范围: 除图书以外,母婴、美妆、服装、家居家纺是当当着力发展的四大目标品类,其中当当婴童已经是中国最大线上商店,美妆则是中国排名前五的线上店。当当还在大力发展自有品牌当当优品。在业态从网上百货商场拓展到网上购物中心的同时,当当也在大力开放平台,目前当当平台平台商店数量已超过1.4万家,2012年Q3并新增2000家入驻商家,同时当当还积极的走出去,在腾讯、天猫等平台开设旗舰店。 1.4目标: 当当网的使命是坚持“更多选择、更多低价”让越来越多的顾客享购网上购物带来的方便和实惠。 当当网承诺全部商品均为正品 全国超过800个城市可实现“货到付款” 自动智能比价系统,保证所售商品价格物超所值 当当网栏目设计 2.1菜单导航栏: 内容:首页、图书、百货、品牌、促销和折扣、返劵以及各个菜单的子菜单栏目。 层次关系:菜单导航栏具有总体概念,它让顾客一眼就能知道当当网络经营商品品类的大概2.2全部商品分类栏目: 内容:当当网经营的具体商品大类 层次关系:全部商品栏目是菜单导航栏的细分,它可以说是菜单导航栏的一个子菜单 2.3动画广告栏目: 内容:吸引人的动画广告 层次关系:动画广告栏目是全部商品栏目的一个子栏目,它是从全部商品栏目中选择一些具有吸引力的商品来吸引顾客的眼球,同时也让顾客知道当当网的一些优惠活动。 2.4今日闪价: 内容:一天之类的特价商品。 层次关系:是全部商品栏目的一部分,而与其他的栏目是相对独立。

当当网的品牌资质分析报告

“当当网”品牌资质分析报告 尊敬的用户: 随着经济全球化的深入发展,各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。根据中国互联网络信息中心(CNNIC)公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿,互联网普及率57.7%。而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速,因此,互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。习总书记不断强调知识产权战略的重要性,同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。 根据您查询的“当当网”品牌,及“网络服务-软件开发,商务服务-广告服务,租赁服务-广告出租,设计服务-广告设计,电信通讯-电信通讯,科学技术-网络技术,网络服务-技术咨询,网络服务-网络建站,设计服务-硬件设计,设计服务-软件设计”行业,当当网的品牌分析报告如下: 目录 一、当当网品牌商标分析 1、行业注册分析 1.1 网络服务-软件开发行业注册分析 1.1.1 网络服务-软件开发行业品牌注册量 1.1.2 当当网品牌在网络服务-软件开发行业的主要注册情况 1.1.3 网络服务-软件开发行业下当当网同名品牌的主要竞争对手 1.2 商务服务-广告服务行业注册分析 1.2.1 商务服务-广告服务行业品牌注册量 1.2.2 当当网品牌在商务服务-广告服务行业的主要注册情况 1.2.3 商务服务-广告服务行业下当当网同名品牌的主要竞争对手 1.3 租赁服务-广告出租行业注册分析 1.3.1 租赁服务-广告出租行业品牌注册量 1.3.2 当当网品牌在租赁服务-广告出租行业的主要注册情况 1.3.3 租赁服务-广告出租行业下当当网同名品牌的主要竞争对手 1.4 设计服务-广告设计行业注册分析 1.4.1 设计服务-广告设计行业品牌注册量 1.4.2 当当网品牌在设计服务-广告设计行业的主要注册情况 1.4.3 设计服务-广告设计行业下当当网同名品牌的主要竞争对手

当当网的风险分析

5. Tentative Risk Assessment 1.就整体上来讲,当当网属于电子商务平台模式,她不是销售自有的单一品牌,而是整合别的企业的不同类产品或同类产品,整合众多品牌与产品在一个电子商务网站平台上进行销售。这种模式是最难的电子商务模式,因为平台模式涉及到同一条产业链的上游、中游、下游,还涉及到不同产业链的上中下游和不同产业链的融合,所以当当网所需要的核心能力和资源是极为庞大的,运作起来也非常复杂,这种商业定位对于任何一家电子商务企业来说都是一项巨大的挑战。 1. On the whole, Dangdang belongs to the electronic commercial platform mode, she is not a single brand has its own sales, but other enterprise of integration of similar products or similar products, the integration of many brand and product in a e-commerce sites platform sales. This model is the most difficult of electronic business model, and because platform involves the same of the industrial chain of the upper, middle and downstream, also related to different industry chain on middle and lower reaches of the fusion of industry chain and different, so dangdang network need core ability and resources is very big, very complex operation up, this business positioning for any one electronic business enterprise that is a huge challenge. 2.经过产业链结构调整以后的当当的前端已经很成熟,但是这同时也给供应畅通提出了更高的要求。这个时候当当要根据不同商品的不同周期,进行产品库存、订货和退货操作。同时,还要把供应链系统开放给供应商,指导他们补货、退货和换货。如果出现不成熟的供应商,缺乏相应的经验,就会出现无法完成产品的补货工作的现象。 2. After industrial chain structure adjustment of the front end of the stand out after was mature, but it can also give supply clear put forward higher request. This time according to different goods when different cycle, products inventory, order and return the operation. At the same time, even the supply chain system is open to suppliers, guiding them replenishment, return money and a replacement. If appear not mature supplier, lack of corresponding experience, can appear unable to complete the replenishment of the work product phenomenon. 3. 当当的信息化不够细致。现在所能提供给供应商的信息虽然有用,但表现形式并不一定合适。当当现在所能做到的还只限于告诉供应商产品卖出的数量,但是产品的具体流向并不能提供。这对于供应商来说掌握不了他们想要得到的信息,有可能导致供应商的不满意,甚至是利益损失。 3. When the information is not enough of meticulous. Now provides to the supplier's information though useful, but is not necessarily appropriate form. Dangdang now can do is limited to tell suppliers the number of selling a product, but the product of the specific flow and can't provide. This for suppliers to master they want to get information, can lead to supplier's not satisfied, even profit loss. 4.当当网最有口碑的产品是音像制品,这类产品利润率下降过快,物流成本却随油价上涨。图书价格战也日趋激烈,纸质图书也如同音乐一样,被数字化冲击越来越大。如果要发展综合性B2C,产品线无法补足,而市场环境无法等待当当逐步发展。虽然这些缺陷可以由C2C 来填补,为用户提供一站式购物服务。而在当当成立之前,已经存在淘宝,易趣两家C2C巨头,当当要想进入这个市场并取得一席之地,有很多风险。

电子商务——当当网案例分析报告(20201101113424)

当当电子商务案例分析 目录 1电子商务模式 ......................................................... 3. 1.1电子商务模式的定义............................................. 3. 1.2电子商务模式的分类.............................................. 3. 1.2.1企业与消费者之间的电子商务 (3) 1.2.2企业与企业之间的电子商务 (3) 1.2.3消费者与消费者之间的电子商务 (4) 1.2.4消费者与企业之间的电子商务 (4) 1.2.5企业与政府之间的电子商务 (4) 1.2.6企业、中间监管与消费者之间的电子商务 (4) 2电子商务案例一一当当网 ............................................... 5.

2.1当当网基本情况汇总............................................. 5. 2.2当当网的价值及网络定位......................................... 5. 3当当电子商务模式分析 ................................................. 6. 3.1商业模式分析................................................... 6. 3.1.1当当的战略目标............................................ 6. 3.1.2当当的目标用户............................................ 6. 3.1.3当当的赢利模式............................................ 6. 3.1.4当当的核心能力........................................... 7. 3.2技术模式分析.................................................... 8. 3.3经营模式分析.................................................... 8. 3.4管理模式分析.................................................... 9. 3.5资本模式分析.................................................... 9. 4分析结论与建议........................................................................ 1. 0

网购的市场调研报告

网购的市场调研报告 内容摘要: 电子商务经历了十多年的沉浮,泡沫被吹掉又出现,大型网站快速扩张又迅速倒闭。在大浪淘沙的过程中,市场整体的目标受众还是越来越多,所涉及的行业和产品也越来越丰富,市场份额也是飞跃增长,更关键的是品牌环境已然开始走向成熟,随着国内互联网电子商务多年来的迅猛发展,网络购物用户达到近四亿的人口,已经进入“全民网购时代”。 第一章:网购的基本概念 1.1网购的定义 网购就是通过互联网检索商品信息,并通过电子订购单发出购物请求,然后填上私人支票帐号或信用卡的号码,厂商通过邮购的方式发货,或是通过快递公司送货上门。国内的网上购物,一般付款方式是款到发货(直接银行转帐,在线汇款)。担保交易(淘宝支付宝,百度百付宝,腾讯财付通等的担保交易),货到付款等 1.2网购的特点 目前网上购物的种类越来越多,从C2C淘宝网、百度有啊、腾讯拍拍、当当网等个人对个人到B2C华强商城、淘宝商城,亿汇网,京东商城等对个人,在到现在的S2C中小型店铺对个人。前2者对是面对全国的顾客,范围广,所以送货时间一般都是3到5天,甚至更长。而S2C同城购物如南昌95购物,因为同在一个城市,所以当天就能到达,最快3小时就能送到。 1.3网购的好处 首先,对于消费者来说 第一,可以在家“逛商店”,订货不受时间、地点的限制;第二,获得较大量的商品信息,可以买到当地没有的商品;第三,网上支付较传统拿现金支付更加安全,可避免现金丢失或遭到抢劫;第四,从订货、买货到货物上门无需亲临现场,既省时又省力;第五,由于网上商品省去租店面、召雇员及储存保管等一系列费用,总的来说其价格较一般商场的同类商品更物美价廉。

当当网分析报告

当当网的分析报告 当当网是北京当当网信息技术有限公司营运的一家中文购物网站,以销售图书、音像制品为主,兼具发展小家电、玩具、网络游戏点卡等其他多种商品的销售,总部设在北京。 网站介绍 当当网是全球性的综合性中文网上购物商城,由国内着名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金(原名软银创业基金)共同投资成立。 当当网自1999年11月开通,目前是全球性的中文网上图书音像商城,面向全世界中文读者提供近30多万种中文图书和音像商品,每天为成千上万的消费者提供方便、快捷的服务,给网上购物者带来极大的方便和实惠。当当网的使命是以世界上最全的中文图书使所有中文读者获得启迪,得到教育,享受娱乐!已有全球3756万的顾客在当当网上选购过自己喜爱的商品。 当当网的使命是坚持“更多选择、更多低价”,让越来越多的顾客享购网上购物带来的方便和实惠。2013年5月7日,当当网意在为服装品牌商清理库存尾货的限时特卖频道“尾品汇”上线运营。据当当网副总裁邓一飞透露,与当当网百货的总体定位相一致,“尾品汇”也将定位于中高端,走精品尾货特卖路线。“网上零售是物以类聚的,中高端的品牌商特别希望有一个和他们品牌定位相匹配的卖场氛围,高端品牌之间彼此为邻,顾客逛起来也不吃力。 基本运行模式 以B2C,C2C电子商务模式运营 购书流程: 1.进入当当购书网官方网站。 2.在网站顶部导航栏处选择“图书”栏目或者在搜索框中搜索要购买书籍的名称。 3.找到要购买的书籍后,查阅书籍的出版社、作者、价格、介绍等信息。 4.点击购买书籍,注册为当当网购书用户,确认购买书籍的数量和价格信息。 5.填写购买者真实的收货人姓名、所在地区、详细的收货地址、邮编和联系电话。 6.选择普通快递送货上门、加急快递、普通邮递、特快专递等多种送货方式。 7.选择网上买书的支付方式,可以网上支付、货到付款、邮局汇款、银行转账。 8.核对信息确认无误后,请点击“提交订单”按钮提交订单并生成订单号。

当当网网站营销分析报告

当当网网站营销分析报告 1 网站概况 当当网成立于1999年11月,以图书零售起家,如今已发展成为领先的在线零售商:中国最大图书零售商、高速增长的百货业务和第三方招商平台。当当网致力于为用户提供一流的一站式购物体验,在线销售的商品包括图书音像、服装、孕婴童、家居、美妆和3C数码等几十个大类,注册用户遍及全国32个省、市、自治区和直辖市。当当网于美国时间2010年12月8日在纽约证券交易所正式挂牌上市,是中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。 2012年,当当网的活跃用户数达到1570万,订单数达到5420万。当当网于美国时间2010年12月8日在纽约证券交易所正式挂牌上市,是中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。 产品:当当图书、当当服装手机当当、当当孕婴童、当当数字馆、当当百货供应链: 作为国内领先的网上商城,当当网拥有深厚的供应链管理经验,与遍布全国的超过1000家供应商建立了坚实合作关系当当网通过庞大的配送网络,在全国超过750个城镇提供送货上门、货到付款服务,这项服务深受中国消费者喜爱。除此之外,当当也提供其他支付方式,包括在线支付、电汇、邮局汇款。当当与104家物流服务提供商建立了合作关系,以增加货运范围并提升服务质量和效率。 截至2013年,当当网已在全国11个城市开设了20间仓库,总面积超过了42万平米,当日达城市21个,次日达城市158个,夜间送货城市11个,货到付款城市1100多个,使用POS机刷卡城市近300个,上门换货城市580个。1.1 网站盈利模式 盈利模式分析: 当当网是以交易为主导的电子商务在线零售企业,采取联合策略,通过与传统零售的联合、结盟,分享其供应商、销售渠道、品牌和客户等资源优势,来壮大自己的盈利模式。 1.1.1当当网主要盈利模式: (1)直接销售,压低制造商(零售商)的价格,在采购价与销售价之间赚取

当当网经营现状调查报告.doc

当当网经营现状调查报告 当当网站简介: 当当网是全球最大的综合性中文网上购物商城,由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金(原名软银中国创业基金)共同投资成立。1999年11月,当当网正式开通。成立十年来,当当网销售业绩增加了400倍。当当网在线销售的商品包括了家居百货、化妆品、数码、家电、图书、音像、服装及母婴等几十个大类,逾百万种商品,在库图书达到60万种。目前每年有近千万顾客成为当当网新增注册用户,遍及全国32个省、市、自治区和直辖市。每天有上万人在当当网买东西,每月有3000万人在当当网浏览各类信息,当当网每月销售商品超过2000万件。当当网的使命是坚持“更多选择、更多低价”让越来越多的顾客享购网上购物带来的方便和实惠。当当网商业模式: 当当网是一家B2C 网上零售企业,主营商品为图书音像出版物,商品来源于各类供应商以及一部分自有品牌的OEM 商品。其目前主要的销售渠道为B2C 电子商务网站当当网和部分网站联盟,客户可以通过在线订购的方式来购买商品,并选择在线支付或货到付款等方式来支付。 零售产业链包括四个环节:采购环节,销售环节,支付环节,配送环节。采购环节:当当网图书产品业务的供应商全部是出版社和出版社指定的发行商,音像产品业务由出品公司和相应发行商提供,所售出的产品都是均保证正版。销售环节:目前当当网零售业务的销售环节主要依靠其网站的在线销售,消费者可以在线浏览商品,注册下单购物。另外,在多家网站联盟也可以通过联盟的网站直接购买当当的产品。支付服务:当当网目前提供货到付款、在线支付、银行转账、邮局汇款、账户余额支付、当当荣誉顾客卡支付和支票支付等多种支付方式。其中在线支付服务由工商银行、招商银行、建设银行、深圳发展银行以及快钱、首信易支付提供。配送环节:当当网的订单配送主要由外包的配送体系来完成,配 送人员除了配送订单外,还承担大部分的收款工作。 盈利模式有三种: (1)直接销售,压低制造商(零售商)的价格,在采购价与销售价之间赚取差价。 (2)虚拟店铺出租费,产品登录费、交易手续费;此外还可以利用平台,充分利用付款和收到货物再支付的时间差产生的巨额常量资金逆行其它投资盈利。 (3)广告费。现在这一部分增长得很快。这种模式成本低易实现,仅需一个方便进入的企

当当网物流配送系统分析报告

当当网物流配送系统分析报告 网络购物是随着网络科技的发展应运而生的一种新兴的商品交易方式。世界上第一宗网络购物业务发生在美国。我国网络购物也发展迅速,根据中国互联网信息中心2008年7月公布的《中国互联网络发展状况统计报告》,截止2008年6月,我国网络购物用户人数已经达到6329万人,较半年前增加了36%,有25.0%的网民青睐网上购物,网络购物跻身十大网络应用之列。根据艾瑞咨询统计数据,2008年上半年网购市场交易规模达531.5亿元,接近去年全年561亿元的规模。在传统实体经济物价上涨的宏观环境下,网络购物以其价格优势及便捷性等优势,吸引了越来越多网民的眼光。按照这样的规模,2008年全年的网上购物交易规模将达到或突破1200亿元,这些销售支付的物流递送费用将达到120亿元。这对于竞争日益激烈的物流快递业具有很大的诱力。 电子商务是商流、资金流、信息流和物流的统一,随着信息技术的发展,前三种“流”已经能用计算机和网络通讯设备迅速完成,因此在网下运作的物流活动则成为代表高效、快捷的电子商务活动的关键。而我国的物流体系本身发展的时间还不长,传统物流仍占主导,现代化程度不高,当低效的物流遇上高效的电子商务,成为其发展的侄桔和瓶颈也就是自然而然的事。因此,落后的物流服务显然成为制约中国电子商务发展的瓶颈在中国,由于物流业的落后和现代化程度不够,第三方物流企业的电子化和信息化也才刚刚起步,致使电子商务物流配送出现许多问题,如配送成本高、速度慢、便利性差,且存在严重的资源浪费。如何促进C2C电子商务的发展?在C2C电子商务的电子商务支付问题得到基本解决之后,滞后的物流配送就成为阻碍C2C电子商务发展的最主要的瓶颈因素。能否采取可行的措施解决C2C电子商务物流配送问题,就成为C2C电子商务发展的当务之急。 当当现有30多万种的商品,包括:图书、音像、百货和数码等类别,当当的客户分布在全国各地,像西藏、新疆、云南等一些偏远地区也有不少的顾客,当当物流的最终目的就是把这些顾客需要的商品完整无损及时地送到顾客手中。为了方便顾客,当当网现在已经在全国63个城市开通了送货上门货到付款的服务,以后还会在更多的城市开通送货上门或到付款的服务。 物流配送概述 配送属于物流范畴,是物流的诸多功能之一。人们对“配送”概念的理解还不尽一致。总的来说,配送的定义可以分为两类:狭义配送和广义配送。欧美一些国家和日本的实业界所广泛采用的是狭义的配送。狭义配送产生于日本,是英文“delivery”的意译,指运送、输送和交货,不包含其他的内容。这种意义上的配送常用来特指那些短距离、小批量的运输活动。配送活动一般以配送中心等物流据点为依托。配送中心是“从事货物配备(集货、加工、分货、拣选、配货)和组织对用户的送货,以高水平实现销售或供应的现代流通设施。”配送中心是以货物配送为主要职能的流通型结点和组织。它集多种物流功能于一体,是配送运行和发展的基础。配送中心种类繁多,其服务对象、组织形式和服务功能都不尽相同。按其服务对象来划分,配送中心可以分为自用配送中心和社会配送中心;按其服务范围来划分,配送中心又可分为城市配送中心和区域配送中心。从全社会的角度来看,各种不同类型、不同规模的配送中心之间分工协作,构成层次状的配送中心体系。 配送的本质是送货,配送来源于送货却又不同于一般送货,是现代化的、高级的输送活动。

大学生网购调查报告分析总结

2020大学生网购调查报告分析总结 随着网络普及,电脑成本的不断下降,网上购物已经从当时雾里看花遥不可及的状态,变成了当今最火爆,最适合上班族、年轻族群购物口味的一种购物方式。下面给大家分享一下关于大学生网购调查报告,希望对大家有帮助大学生网购调查报告1 随着我国经济的持续快速发展和网络技术的进步以及计算机的普及,网购在人们生活中已经发生了潜移默化的影响。而作为大学生,他们对网络的应用则更加广阔和熟练。大学生使用淘宝网购物日益流行,大学生凭借其得天独厚的优势和对新鲜事物的敏感度,使得淘宝网购物朝着更加广阔和便捷的道路发展。 调查数据统计分析: 本次调查共有10人参加并且完成了问卷,均来自湖北工业大学商贸学院10物流本科二班,有效回收率为100%,并且参加调查的同学具有很高的随机性,性别构成上男生较少女生偏多,其中男性占30%,女性比例是70%。 通过本次调查发现,使用淘宝网购物经历的大学生达到

80%;而没有用淘宝网购物的大学生,只占所调查人群的20%,而且是100%的同学知道淘宝网购物。保证了本次大学生淘宝网购物业务调研具有一定普遍意义。我们主要针对大学生淘宝网购物需求状况、学生使用淘宝网购物要求分析、学生淘宝网购物族的消费动力分析、学生淘宝网购物族的目标确立分析5个方面进行数据统计和分析。 1.大学使用淘宝网购物和需求状况 调查数据显示,在被访者中有80%的学生使用过淘宝网购物,同时16%的学生将会在近期或有意向使用淘宝网购物。从这些数据可看出:随着人们生活水平的提高,用淘宝网购物在大学里已不再是新鲜事物了,已开始普及化了。大学生已经成为淘宝网购物市场中一个不容忽视的消费群体。 2.大学生淘宝网购物使用要求分析 (1)最注重质量 选择淘宝网购物时,消费者考虑的主要因素为:产品质量(占29%),产品多样性(占12%),产品价格(占21%),产品功能(占10%),产品品牌(占15%),产品售后服务(占9%),广告宣传(占2%),其它方面(占2%)。其中,消费者对质量的要求,用淘宝购物是网络服务,如果质量不好,将会给消

当当网大数据分析报告资料

一、当当网数据分析资料 (一)、资产负债表 单位:百万人民币至2014-06-30 至2014-09-30 至2014-12-31 至2015-03-31 至2015-06-30 现金及现金等价物267.30 449.68 350.95 319.62 978.35 短期投资1354.58 1226.28 1024.36 1323.79 727.30 现金及短期投资1621.88 1675.96 1375.31 1643.41 1705.65 应收账款净额30.86 36.25 28.76 44.25 37.01 其他应收账款0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 应收账款总计(净额) 31.17 36.57 276.87 44.63 37.44 库存总额2025.25 2205.85 2201.17 2140.63 2084.34 预付费用337.01 365.20 288.76 429.94 511.27 其他流动资产合计8.45 1.95 62.88 12.52 1.00 流动资产总额4023.77 4285.53 4204.99 4271.12 4339.71 物业/厂房/设备总计(毛额) 0.00 0.00 456.87 0.00 0.00 累计折旧总额0.00 0.00 -203.90 0.00 0.00 商誉净额0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 无形资产净额42.87 4.92 42.42 42.20 41.98 长期投资0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 其他长期资产总额 4.85 42.65 14.59 16.28 38.09 资产总额4307.11 4571.14 4514.97 4579.22 4670.17 应付帐款2800.72 2984.98 2481.55 2789.01 3080.55 应付费用564.76 596.22 286.50 643.89 626.51 应付票据/短期债务0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 长期债务中本期到期部分/资本租赁0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 其他流动债务总额292.49 317.70 1017.17 496.55 334.67 流动债务总额3657.96 3898.90 3813.16 3929.45 4041.73 长期债务0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 资本租赁债务0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 长期债务总额0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 债务总额0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 递延所得税0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 少数权益0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 其他债务总额28.23 26.21 24.23 23.64 27.10

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