安检机构管理制度
安检机构管理制度
编制人：庄林毅
审核人：徐小艳
批准人：陈广群
批准日期：2012年01月01 日
颁布日期：2012年01月01日
实施日期：2012年01月01日
受控状态：
持有人：温州交运汽车综合性能检测中心站有限公司
目录
序号文件名称文件编号
1 安检机构专业技术人员和管理人员的岗位职责WZZXZZD 50-2012
2 安检机构专业技术人员和管理人员的培训、考核程序引自WZZXZCX 11/C1-2012
3 安检机构专业技术人员和管理人员的行为规范WZZXZZD 51-2012
4 检测仪器设备（含标准物质）的采购、验收、
使用、保管、报废程序引自WZZXZCX 20/C1-2012 5 检验事故分析报告制度WZZXZZD 52-2012 6检验记录、检验报告等技术文件和资料档案的修
改、保存、销毁程序及保密制度引自WZZXZCX 09/C1-2012
7 检测车间管理制度WZZXZZD 53-2012
8 普遍性质量安全问题的分析报告制度WZZXZZD 54-2012
9 安检机构年度报告制度WZZXZZD 55-2012
安检机构专业技术人员和管理人员的岗位职责
WZZXZZD 50-2012
一、最高管理者（总经理）岗位职责
1、负责贯彻党和国家有关方针政策、法律和法规；
2、负责机构设置,并确保实验室人员理解他们活动的重要性，以及如何为管
理体系质量目标的实现做出贡献；
3、负责召集办公会议，统筹安排工作计划和任务，定期总结工作；
4、负责制订批准质量方针和质量目标；
5、负责领导管理体系的建立及质量手册、程序文件的批准；
6、负责编制管理评审计划，并组织实施管理体系的管理评审；
7、负责配备必要的资源(人力资源、物质资源、环境资源)；
8、负责组织人力资源配置、人事聘任；
9、负责批准员工的年度培训计划；
10、负责组织职工的政治学习和业务学习，考核奖惩工作，对技术、质量负
责人授权；
11、负责仪器购置等重大问题进行审查、决策；
12、负责采购申请的批准；
13、负责审批新建项目、技术改造项目。
二、技术负责人岗位职责
1、接受总经理的领导；
2、全面负责技术工作；
3、协助质量负责人建立、保持及持续改进管理体系；
4、组织贯彻执行国家有关检测、检验的法令、法规、技术标准和规范，并
确保标准规范的现行有效；
5、批准检验实施细则，检验操作规程、非标准设备、检测仪器的自行校验
方法；
6、主持非标准检测方法的评审工作；
7、随时解决检测过程中存在的技术问题；
8、授权解释检测结果；
9、负责人员资格及技能的确认；
10、负责组织新开展项目的评审；
11、组织质量控制，编制实验室间比对和能力验证计划，对比对及验证结果
进行评价；
12、负责外部支持服务和供应质量评价和监督；
13、负责分包检测方的评价，负责分包方协议的签订和分包工作的监督；
14、负责例外允许偏离标准、检测方法的批准；
15、负责首份报告、原始记录的确认，批准技术性质量记录格式；
16、负责检测仪器设备的申购、停用、报废的技术审核；
17、批准仪器设备、标准物质期间核查计划，负责组织期间核查；
18、负责检测工作所需环境和设施配置的技术审核；
19、负责重大、新开展检测项目的合同评审工作。
三、质量负责人岗位职责
1、接受总经理的领导；
2、负责管理体系的建立、实施及持续改进，确保现行有效性；
3、负责管理性质量记录格式的批准；
4、负责管理体系文件的宣贯、贯彻执行和检查执行情况；
5、负责组织管理体系内部审核工作；
6、负责组织内部质量监督活动的开展；
7、负责审批申诉投诉处理意见及纠正措施、预防措施和改进方案的批准；
8、负责检测报告质量、仪器设备管理状况的监督抽查；
9、负责检测公正性、保密性及样品管理的督查。
四、授权签字人岗位职责
1、掌握本人签字领域内的检测标准，掌握仪器设备的情况及全公司的检测
能力；
2、审查检测报告的完整性、项目齐全性、依据正确性和结论的准确性；
3、签发检验报告，对检验报告具有批准权和否决权，对检验报告的正确性
承担责任。
五、技术质量办公室主任岗位职责
1、领导质量技术办公室负责以下事项：
2、负责年度人员培训计划的制定并组织实施；
3、负责员工及技术人员档案管理工作；
4、管理体系运行所需的资源配备；
5、负责采购管理及供应商/分包方选择、调查；
6、对文件资料管理负责；
7、负责标准的有效性跟踪工作；
8、客户投诉的受理、回复及客户意见调查；
六、实验室负责人岗位职责
1、负责安排检测，督促检测人员按时完成检测任务，对检测工作进行质量
监督；
2、组织编写检测方法、操作规程和自校规范等作业指导书，对出具的测试
数据的准确性、可靠性负责；
3、组织人员做好仪器设备的检定、使用管理和维护工作；
4、组织人员开展新的检测项目，向总经理提出仪器设备购置等的建议报告；
5、对出现的不合格项进行调查分析，提出纠正措施并组织实施；
6、负责审核检测报告；
7、组织不确定度的评定工作。
七、检测员岗位职责
1、在实验室负责人领导下，服从分配，坚守岗位，遵守制度，努力完成检
测任务；
2、严格执行标准、规范和操作规程进行检测；
3、按要求做好检验原始记录，按规定程序审查，对检验报告结果准确性负
责；
4、负责做好检测现场环境和样品的符合性检查；
5、做好检测样品的维护；
6、维护仪器设备并保障其正常运行，做好记录；
7、负责测量设备期间核查、比对验证等技术工作的具体实施；
8、严格执行保密制度，做到公正科学检验。
八、质量监督员岗位职责
1、接受质量负责人的领导，并将监督结果向质量负责人呈报；
2、负责对检测工作各环节进行有效地监督检查；
3、排除干扰，不受任何压力影响，确保质量监督工作的独立性。
4、重点监督检测人员的方法、程序和结果是否符合要求；
5、监督过程中如发现不规范行为应责令及时纠正，有权对可能存在质量问
题的检测结果进行复验，或要求有关人员重新检测；
6、对监督中发现的不符合工作的纠正措施进行验证；
7、对可能造成不良后果的检测行为及时制止，扣发相关报告。
九、内审员岗位职责
1、接受质量负责人的委派，对管理体系实施内部审核；
2、负责编制《内部审核检查表》；
3、严格按内部质量审核程序开展内审工作；
4、如实记录被审核方的实际状态，保证审核的客观、公正，对提交的审核
记录负责；
5、负责对纠正措施进行有效性跟踪验证；
6、对审核结果中的不符合项的纠正措施进行跟踪检查，对纠正措施进行验
证。
十、档案管理员岗位职责
1、接受质量技术办公室负责人的领导；
2、负责文件资料的发放传阅和分类管理；
3、跟踪标准、规范、规程等技术文件的有效性，及时收集有关标准，保证
技术文件的现行有效；
4、负责技术标准资料的保管和安全保密工作；
5、负责检测报告副本、原始记录的归档保存；
6、做好标准资料分类、编号、集装工作，做到物单对齐，收取方便；
7、做好防火、防盗、防蛀、保密等安全工作。
十一、仪器设备管理员岗位职责
1、负责仪器设备(包括标准物质、计量器具，下同)的管理工作，做好新
购置设备的验收登记编号和设备档案管理工作；
2、负责监督测量设备在周期内使用和三色标志的管理；
3、按检定周期，安排计量器具的送检工作；
4、负责仪器设备的安全操作教育、安全检查和事故分析工作；
5、负责设备的报废、更新和处理等工作；
6、负责办理仪器设备的停用、报废手续；
7、负责组织检查仪器设备使用、期间核查、保养和维修情况；
8、协助制订仪器设备购置、配备年度计划，参与新购仪器的调研、验收、
调试工作，保证新购仪器设备的质量；
9、协助质量负责人对仪器设备监督抽查。
十二、业务受理员岗位职责
1、负责接受顾客就检测业务的各种问题的咨询。
2、负责与顾客就检测方法的确定、检测样品的要求、检测时限、检测费
用以及其他有关检测的问题与顾客进行协商并予以确认。
3、负责指导顾客填写委托书（申报单），就有关非标方法和分包检测等问
题取得顾客同意。
4、负责检测能力范围内的一般日常检测项目的合同评审。
5、完成部门领导交办的工作。
十三、检测报告编写人员职责
1、严格遵守质量手册的规定，按本手册及程序文件规定编写检测报告；
2、按时完成编写任务，确保检测报告内容正确、信息充足、版面美观。十四、检测报告审核人员职责
1、按程序文件中规定的检测报告审核程序和审核内容对检测报告进行独
立的审核；
2、对检测报告在审核中发现的问题，有权要求报告编制人进行改正；
3、在符合要求的检测报告上签字。
安检机构专业技术人员和管理人员的培训、考核程序
引自WZZXZCX 11/C1-2012 1 目的
促进人力资源的合理配置，提高人员素质，完善人员技术档案，确保所有岗位人员均能满足要求。
2 适用范围
人员配备、资格确认、培训、考核和人员技术档案的建立和维持。
3 职责
3.1 各相关部门提出培训需求；
3.2 技术负责人负责人员的资格确认；
3.3 技术质量办公室负责制订人员培训计划、组织实施并进行效果评价，人员技术档案的建立和管理；
3.4 技术负责人负责各岗位人员配备审查，总经理批准。
4 程序内容
4.1 人员配置
4.1.1 技术负责人根据本公司业务量和活动范围，结合现有人员的实际情况，提出人员配备需求，总经理批准后由技术质量办公室负责实施。人员配置应保证各岗位数量足够，应符合每一检测项目至少有二人能够检测的原则。
4.1.2聘用人员到岗后，上岗之前应经过相关的培训取得资格。
4.1.3聘用人员应签订劳动合同。
4.2 人员培训
4.2.1需要培训及应重点进行人员培训的情况：
a)新员工上岗前；
b)仪器设备更新后、或新仪器设备投入使用前；
c)执行新管理体系、新标准或新方法实施前；
d)开展新项目前；
e)由于员工技术缺陷形成质量隐患或造成检验事故后；
f)法律法规有明确规定和上级管理部门有要求时。
4.2.2 培训内容
a)基础理论知识：包括相关的法律法规知识；实验室管理知识；检测专业
基础知识；标准宣贯；数据处理、误差理论和测量不确定度等；
b)实际操作技能：包括仪器设备的使用、维护保养技能；检测方法基本操
作技能等；
c)质量手册、程序文件等管理体系文件等；
d)职业道德规范等。
4.2.3培训方法
(1)实际操作技能培训形式，一是提倡内部以老带新，二是参加外部机构组织的各种培训班，三是组织内部学习或聘请专家讲课。
(2)其它内容培训教育采取自学与组织培训相结合、以自学为主的方式。
4.2.4 培训计划的制定、批准、实施、记录、评价
a)在每年年初各部门提出培训实际需求报技术质量办公室，技术质量办公
室汇总成“年度员工培训计划”，经技术质量办公室主任审核，总经理
批准后，由质量技术办公室组织实施。
b)技术质量办公室根据实际需要可制订临时人员培训计划。
c)对于外部组织的临时性培训、学习，填写“员工培训申请表”提出申请，
质量技术办公室根据培训的实际需要提出审核意见报总经理批准。
d)技术质量办公室应记录和收集各类培训、学习的记录分类整理归档。
e)培训结束后技术质量办公室应及时填写《人员培训情况及考核记录表》，
记录人员培训情况，交技术负责人考核。
4.3 人员考核、资格确认
4.3.1年度考核
年度考核由总经理主持，实行定量与定性相结合的考核办法，考核结果作为职工聘任职务以及年度奖惩的依据。
4.3.2 人员资格确认
4.3.2.1技术负责人应对以下人员进行资格确认，确认情况记录在《员工上岗资格确认表》：
a)所有检测人员：在“检测人员上岗证”上注明检测领域、检测项目。积
极参加上级有关部门组织的各类检测项目持证上岗考核，作为持证上岗
资格培训的，技术负责人做出是否具备上岗资格的决定及上岗的项目。
b)对检测结果提出意见和解释的人员，以文件任命的方式进行确认。
c)操作特殊测量设备的人员：在“检测人员上岗证”上注明操作的设备。
d)对于国家或省有要求一定要取得特定部门颁布的上岗证的，如引车员，
取得相应的上岗证后，如驾驶证，即具有上岗资格。
4.3.2.2 不直接从事检测，但对检测的结果有影响的人员，也应有内部发放的上岗证。
4.3.2.3上岗证统一制作，内容包括姓名、性别、所在部门、上岗项目（或岗位）、操作仪器（操作特殊大型仪器的人员）等，并附上岗人员１寸彩色近照、加盖公章。上岗项目指检测人员经考核合格、确认的项目。
4.3.2.4上岗证取得可发放情况应记录在《上岗登记表》上，考核合格证书及上岗证的复印件应进入各人技术档案。
4.4技术质量办公室应对各类人员的持证情况实行动态管理。对已持证或确认人员，经考核不合格，应注销其资格，经重新考核合格后给予确认。
4.5外出学习培训的职工参加主办单位组织的考核，结束后应及时持考核成绩证明和有关证书复印件到技术质量办公室办理登记归档手续。
4.6培训考核采取笔试、现场操作和口试相结合的方式。
4.6 人员技术档案管理
4.6.1 技术质量办公室为每位人员建立人员技术档案，并保证该档案的完整、有效、保密。
4.6.2 人员技术档案应包含下列内容：
a)人员基本情况；
b)简历(包括经历和主要工作业绩)；
c)劳动合同；
d)有关学历、任职资格、专业能力和技能证书(证明材料)复印件；
e)教育培训和技能考核记录；
f)人员授权情况；
g)检测人员上岗证复印件。
4.6.3 人员有关情况发生变化，人员技术档案应及时调整。
4.6.4 人员技术档案的有关变更情况应及时记录予保存。
安检机构专业技术人员和管理人员的行为规范
WZZXZZD 51-2012
为加强规范化、标准化管理，本公司全体人员必须遵守以下行为规范：
一、热爱本职工作，忠于职守，不准有失职现象发生。不准迟到、不早退、
无脱岗现象的发生，严格考勤纪律；
二、严格遵守劳动纪律，服从本公司工作调度；
三、严格按车辆技术规范检测操作，不准降低检测标准，并做好安全用电、
防火、防盗治安保卫工作；
四、做到秉公办事，不准徇私舞弊、弄虚作假；
五、严格按收费标准收费，不准乱收费；
六、提高办事效率，不准相互推诿；
七、为保证本公司运作的公正性和严肃性，严禁在检测过程中作弊或向客户
索要财物，不能将有关检测资料私自翻录、外供、泄密；
八、仪表端正，行为规范，做到上班统一着装，树立检测公司窗口的良好形
象，做到礼貌待人、文明用语，办事不准有“四难”现象，严禁喝酒、
赌博、打架骂人等不文明行为；
九、爱护公共财物，不得随意损坏、挪用，并做好环境保护和清洁卫生工作。
十、上班期间不能干私活、不能开玩笑、不能搞娱乐活动、不能在本公司电
脑上做任何与业务无关的上网游戏活动；
十一、为保证检测公司电脑网络的安全，任何人不得随意更改电脑程序、密码、安装无关软件。
以上行为规范望本公司全体职员严格遵守共同执行，凡违反者，一经查实，本公司将对其进行严肃处理，并由其赔偿造成的任何损失，直至解除劳动合同，如涉及法律条例，送交公安、司法机构处理。
检测仪器设备（含标准物质）的采购、验收、使用、
保管、报废程序
引自WZZXZCX 20/C1-2012
1 目的
为对检测仪器设备（包括标准物质，下同）的流转、日常使用进行有效的控制与管理，以保证仪器设备的性能满足检测工作的要求，制定本程序。
2 适用范围
适用于仪器设备的购置、验收、领用、使用、标识、维护、修理、报废等管理。
3 职责
3.1 技术负责人负责仪器设备的验收，停用、降级、报废的审核；
3.2 各实验室负责仪器设备购置申请、使用、日常维护，以及负责仪器设备周期检定计划的实施，仪器设备管理员负责仪器设备标识和台帐。
3.3 技术质量办公室负责仪器设备的采购及档案管理。
3.4 质量负责人负责仪器设备管理工作的监督抽查。
4 程序
4.1申购与采购
4.1.1各实验室根据仪器设备的自然损坏、新项目开展、检测水平的提高等原因，提出仪器设备购置申请，填写《服务和供应品(含设备标准物质)申请表》，技术负责人审核后报总经理批准。
4.1.2 对价值较大的，申请部门应递交如下信息：
a)各供应方同类设备性能及主要技术指标；
b)供应方的质量保证能力。
4.1.3技术质量办公室根据批准的申请表采购仪器设备。购置时应与供应方签订合同。特殊情况经总经理批准，可由各实验室自行采购。
4.2 验收
4.2.1 仪器设备购入后由技术负责人会同仪器设备管理员、仪器使用人员进行验收。填写《服务和供应品(含设备标准物质)验收记录》。计量器具经计量
检定合格后方能投入使用。验收内容包括：
(1)开箱验收：检查包装是否完好无损，整机完整性与外观检查，检查主机、附件与合同及装箱单是否一致，使用说明书等技术资料是否齐全。
(2)性能验收：根据合同规定的技术要求和相应的标准、使用说明书，对仪器设备的性能及技术指标是否符合合同的约定进行验收。
4.2.2 验收后处理
(1)验收合格的仪器设备按本程序4.3条款建档。
(2)验收不合格的仪器设备与供方进一步协商退货退款或更换处理。
4.2.3采购和验收不详之处依据《服务和供应品的采购验收程序》执行。
4.3 建档
4.3.1 仪器设备管理员负责仪器设备统一编号并登记，列入《仪器设备总台帐》，注明领用人或存放地点，并列入周检计划。仪器设备编号由年号、序号二部分组成：
□□□□□□
| |
年号序号
（1）年号：由四位数组成，表示购置时间，如2006
（2）序号：由二位数组成，按购置顺序编号
4.3.2 各实验室协助技术质量办公室做好仪器设备档案，档案内容应包括：
a)仪器设备及其软件的名称、编号；
b)制造商名称、型号、生产批号；
c)接收日期和启用日期；
d)目前放置地点；
e)接收时的状态及验收记录；
f)仪器设备的出厂合格证、使用说明书；
g)历次校准和检定日期；
h)使用记录、维护保养记录及计划；
i)损坏、故障、修理的记录。
4.3.3 设备档案按《记录和档案管理程序》进行管理，确保仪器设备档案
的完整性。
4.4 使用
4.4.1 凡对检测结果准确度和有效性有影响的测量仪器设备在投入使用前必须经过检定，经校准或测试的仪器，在投入使用前还要进行确认。
4.4.2 仪器设备应办理领用手续，明确保管人和放置地点，保管人或放置地点有变化时应及时通知技术质量办公室，并在《仪器设备总台帐》中记录。
4.4.3 当使用说明书不够详细、不足以指导操作，或会对检测工作带来危害时，由检测人员负责编写仪器设备操作规程，各实验室负责人审核后，技术负责人批准。仪器设备操作规程的一般包括以下主要内容（根据具体的仪器取舍内容）：
(1)设备开机前要求：如配件安装、接线等要求。
(2)接通电源开机后要求：包括开机步骤，预热时间、有关数据显示要求、状态记录等。
(3)设备状态检查及自校操作要求：包括设备零位、满量程调整及检查等。
(4)正常操作时的具体操作步骤。
(5)操作结束后设备的操作要求：包括设备及配件的复位，相关数字指示、显示要求等。
(6)设备使用完毕后操作要求：包括关闭电源的顺序，插头的连接及必要的后处理等。
(7)设备操作过程中的注意事项。
(8)操作过程中出现故障的处理。
(9)必要时，仪器设备操作规程还应包括维护和运行检查要求的内容。
4.4.4 仪器使用者应经过技术培训，熟悉使用说明书或仪器设备操作规程的内容，大型的仪器设备操作人员还应经过技术负责人资格确认，防止操作不当造成人员和设备事故。
4.4.5 使用仪器前，必须检查其是否在合格或准用有效期内，并检查环境条件是否符合使用要求，使用前、后都应在《仪器设备日常使用记录》中作好使用记录。
4.4.6 凡发生仪器设备损坏或出现异常情况时，应立即停止使用，贴上“停
用”标志，必要时进行有效隔离。
4.4.7 检测人员应检查由于上述缺陷对以前所进行检测工作的影响，并报技术质量办公室。技术质量办公室通知委托方，说明检测结果可能存在的缺陷。
4.4.8 外单位借用仪器应经技术负责人批准，仪器设备保管人员应做好借用前和归还时的检查和验收工作，并做好记录。
4.4.9 必要时应进行仪器设备的期间核查，详见《期间核查程序》。
4.5 标识管理
4.5.1 对所有仪器设备实行标识管理，根据下述状态，分别贴上相应标识：
(1)合格证（绿色）
(a)经计量检定、校准或测试确认性能指标符合要求者；
(b)不必检定／校准，经检查功能正常者；
(c)无法检定/校准，经比对验证其性能符合要求者。
(2)准用证（黄色）
(a)经检定、校准或检验，证明其性能指标在一定量限、功能内符合使用要求的仪器设备，且写明限用范围。
(b)降级使用的仪器设备。
(3)停用证（红色）
(a)损坏的仪器设备；
(b) 超过检定周期的仪器设备或计量检定/校准不合格的仪器设备；
(c) 暂不使用的仪器设备。
4.5.2 每台仪器设备应有明显的标识表明其状态，由仪器设备管理员根据有效检定证书/校准/测试报告负责填写。内容包括仪器设备编号、检定/校准日期、检定/校准单位或检定/校准人员。
4.5.3标识应牢固贴于仪器设备的明显位置。
4.6 停用
4.6.1 对4.
5.1(3)的设备贴上“停用”标识。
4.6.2 停用后重新启用的仪器设备应向技术负责人申报，经检定合格并贴上合格标识后方可使用。
4.7 修理
4.7.1 经检定/校准不合格或检测过程中发现有问题的仪器设备，由使用部门报技术质量办公室备案，并由检测人员、仪器设备管理员协助技术质量办公室负责组织修理。
4.7.2 修复的仪器必须经过检定/校准或检验，证明满足要求后方可投入使用。
4.7.3 修理申请、修理情况需登入《仪器设备维修/报废申请表》。
4.8 报废
4.8.1 对因故无法满足检测要求并无法修复的仪器设备，申请报废。由各实验室填写《仪器设备维修报废/申请表》，技术负责人审核、总经理批准。报废的仪器设备由技术质量办公室组织处理。
4.9 借用外部设备的管理
4.9.1 使用频率低、价值昂贵、或特定的尚未配置的仪器设备，或当仪器设备突然损坏、而工作又急需时，或可租借外部设备或使用客户的设备。
4.9.2 租借外部设备必须经技术负责人组织人员进行评价、技术负责人批准。必要时，应与对方签订协议并留档。
4.9.3 利用外部设备必须符合以下条件：
(1)量程、准确度等技术指标符合检测工作的需要；
(2)具备有效的合格证明，计量器具必须具备有效检定证书；
(3)仪器设备的使用环境条件应满足相应检测工作要求。
4.10维护
4.10.1仪器设备使用人应定期做好仪器设备的日常保养工作。
4.10.2仪器设备管理员根据仪器设备的精密程序及对检测结果的重要程度，确定维护的周期间隔，维护间隔一般为三个月至六个月，根据仪器的使用频率而定，对需要维护的设备编制《仪器设备维护计划》，对维护的情况做好记录。
4.11监督抽查
质量负责人定期或不定期对仪器设备的性能、检定情况、标识情况、是否定期维护、是否按规定做好日常使用记录等进行抽查，填写《仪器设备日常监督检查表》。
4.12标准物质的其他要求
4.12.1标准物质在运输过程中要注意防护，防止污染或损坏、变质，确保其完整性。
4.12.2标准物质存储环境要符合防护其性能的要求。
4.12.3领用要作好登记，处置有害标准物质时，要符合安全作业、环境保护的规定。
检验事故分析报告制度
WZZXZZD 52-2012
为确保检验工作安全可靠，杜绝严重事故减少一般事故，特制定本制度。
本公司工作坚持“安全第一、预防为主”的方针，所有上岗人员必须进行安全知识培训和签订安全责任状后，方可上岗；遵守仪器设备的操作规程，不违规作业，特殊作业必须由持证人员进行，他人不得随意操作或拆查；遵守检测员守则和行业规范；遵守本公司的公正性声明，为用户保密；安全消防器材按指定位置摆放，不得随意挪动，凡违规操作或不遵守本制度者，引起的一切事故及损失均应由责任者承担，直至追究其法律责任。
一、在本单位发生以下事件，即按事故处理：
1、被检车辆车主或单位提供的技术资料丢失或失密，检测报告丢失
失密。
2、由于人员、检测设备、仪器、检测条件不符合检测工作要求，检测
方法错误，数据差错而造成的检测结果错误。
3、不负责任的对待检测结果而发生的误判或随意更改检测结果、结论
的。
4、检测过程发生人身伤亡。
5、检测过程发生设备、仪器直接损失在1000元以上的。
二、一旦发生以上事件，则按以下程序执行：
1、小事件、一般事件发生后，有关人员应及时到场处理。
2、大事件、重大事件发生后，应立即采取有效措施，防止事件扩大，
抢救伤员、维护现场，并通知有关人员及时处理。在24小时内向
上级部门报告。
3、事故发生后48小时内，本公司完成事故报告并上报上级主管部门。
4、事故发生5天内，本公司召集有关人员进行分析研究，举一反三地
制定相应的整改，防范措施，并写出报告。
5、对事故的责任者应酌情处理，处理结果应公布并存档。
6、凡发生事故均应在本公司内通报，使全体员工得到教育，并引以为
戒。
7、凡大事故，重大事故发生一周内，本公司领导写出书面专题报告，
上报上级主管部门。
检验记录、检验报告等技术文件和资料档案的修改、保存、销毁程序及保密制度
引自WZZXZCX 09/C1-2012
1 目的
对记录、档案进行控制和管理，提供管理体系有效运行和检测结果可追溯性的必要的证据。
2 适用范围
所有质量记录、技术记录和档案的管理。
3 职责
3.1 技术质量办公室负责实验室法律地位、认证证书及相关公文的归档、查阅、贮存、维护、处置等管理工作；负责所有质量记录和技术记录的归档、查阅、贮存、维护和处置的管理工作。
3.2各相关部门负责本部门记录的填制及尚未归档记录的管理工作；
3.5 质量负责人负责记录管理的指导和监督工作。
4 程序内容
4.1 记录的标识
4.1.1 管理体系文件中相关记录的标识按《文件的控制和管理程序》的规定进行。
4.1.2 检测原始记录和检测报告的标识按《检测原始记录和检测报告管理程序》的规定进行。
4.2记录的一般要求：
4.2.1所有记录应清晰明了、清楚。
4.2.2若需对质量/技术记录进行更改，不应涂改或擦除，应在原记录上“=═”并在被更改处附近签名或盖章，必要时应注明更改的原因。
4.2.3技术记录应注意信息量足够，在尽可能接近原条件的情况下复现。
4.2.4原始记录的特别要求按《检测原始记录和检测报告管理程序》的规定进行。
4.3 技术质量办公室对下列(但不限于)记录和档案实施收集、建档。受理室、各实验室等有关人员应做好本部门责任范围内的记录和档案的收集、整理工作，并积极配合技术质量办公室做好记录的建档工作。
安检机构管理制度
安检机构管理制度
安检机构管理制度 编制人： 审核人： 批准人： 批准日期：年月日 颁布日期：年月日 实施日期：年月日 受控状态： 持有人： 吉顺汽车检测服务有限公司
目录 序号文件名称 1 安检机构专业技术人员和管理人员的岗位职责 2 安检机构专业技术人员和管理人员的培训、考核程序 3 安检机构专业技术人员和管理人员的行为规范 4 检测仪器设备（含标准物质）的采购、验收、 使用、保管、报废程序 5 检验事故分析报告制度 6检验记录、检验报告等技术文件和资料档案的修改、保存、销毁程序及保密制度 7 检测车间管理制度 8 普遍性质量安全问题的分析报告制度 9 安检机构年度报告制度
安检机构专业技术人员和管理人员的岗位职责 一、总经理岗位职责 1、负责贯彻党和国家有关方针政策、法律和法规； 2、负责机构设置,并确保实验室人员理解她们活动的重要性， 以及如何为管理体系质量目标的实现做出贡献； 3、负责召集办公会议，统筹安排工作计划和任务，定期总结工作； 4、负责制订批准质量方针和质量目标； 5、负责领导管理体系的建立及质量手册、程序文件的批准； 6、负责编制管理评审计划，并组织实施管理体系的管理评审； 7、负责配备必要的资源(人力资源、物质资源、环境资源)； 8、负责组织人力资源配置、人事聘任； 9、负责批准员工的年度培训计划；
10、负责组织职工的政治学习和业务学习，考核奖惩工作， 对技术、质量负责人授权； 11、负责仪器购置等重大问题进行审查、决策； 12、负责采购申请的批准； 13、负责审批新建项目、技术改造项目。 二、副经理岗位职责 1、协助经理工作，组织制定本公司的发展规划和年度工作计划； 2、负责检测工作的组织协调工作； 3、负责科研开发和技术引进工作； 4、组织和主持召开分管工作业务会议，对会议决议负责指导实施、检查落实； 5、负责技术交流、技术培训的组织和落实； 6、经理不在时行驶经理职责，完成经理交办的其它工作业务。 三、技术负责人岗位职责 1、接受总经理的领导； 2、全面负责技术工作； 3、协助质量负责人建立、保持及持续改进管理体系； 4、组织贯彻执行国家有关检测、检验的法令、法规、技术标 准和规范，并确保标准规范的现行有效； 5、批准检验实施细则，检验操作规程、非标准设备、检测仪器 的自行校验方法；
安检科管理制度汇编
安检科管理制度汇编 永聚煤业安检科 二○一三年一月
一、安检科机构设置 永聚煤业有限公司按照《煤矿安全规程》规定，设立安全检查科，在安全副矿长的直接领导下，对矿长负责，对全矿井上、下安全管理工作全面负责，安检科安全管理人员42人。其中：安检科长1人，安检副科长1人，科员4人，安全员16人，实习安全员8人，火工品管理员5人，检身员7人。 二、安检科管理制度 为贯彻落实矿领导对安检科工作的要求，明确科室人员的工作分工，特制定本考核制度，使安检工作能更加有力、有序的开展，具体考核制度如下： （一）科室分工 1、科长对全科工作负全面管理责任，处理各项工作，积极参加矿召开的各种会议。 2、副科长主要负责井下各项具体工作的安排与部署，协助科长做好科内的各项工作，参加矿上的各种会议； 3、科员主要负责日常隐患的收集整理，安全大检查的问题汇总及“三定表”的下发与反馈，同时负责各种原始记录材料的填写备案存档，迎接上级部门领导的检查，积极落实科长安排的各项工作。
（二）安检科岗位职责范围 （1）安检科长岗位职责范围 1、在矿长和分管矿长的领导下，负责安检科的全面工作。 2、认真贯彻并监督执行国家的安全生产方针、政策、法规、法律及各种安全文件，监督检查各行规章制度及“三大规程”的执行情况，牢固树立“安全第一”思想。 3、督促、参加企业召开的有关安全会议，积极提供汇报安全、质量资料和情况。负责全矿井的安全检查工作，经常深入井下检查矿井五大灾害预防措施的落实情况和“三大规程”的执行情况。 4、深入井下现场检查安全质量隐患，督促有关单位及时整改。对隐患屡不整改的单位，及时作出处理意见。严格执行矿领导值班、带班制度。参加公司、矿组织的安全生产、质量大检查工作。 5、审批且监督检查安全技术措施的落实情况，监督工程的完成情况。 6、积极组织工程质量的检查验收，并针对工程质量验收情况进行严格把关，与相关部门协调做好工程质量验收工作。 7、按照有关政策、法规文件对矿安全情况进行监督检查，发现不安全因素督促有关部门及时整改。 8、统计和分析事故及时研究事故趋势，提出改进安全工作的建议，检查事故防范措施执行情况，督促有关部门组织事故调查追查责任，按时上
物业安检员管理制度
安检管理制度 为了保障所管物业区域内的财物不受损失，人员不受伤害，维护小区正常的工作、生活秩序。对消防工作实施管理，预防小区物业区域内火灾的发生。最大限度地减少火灾损失，为住户的生活提供安全的环境，保护小区业主、住户的人身和财产的安全。特制定本制度： 一、门岗制度 1.安检人员在必要时，查询进入小区的陌生人，并向业主解释，以加强小区内治安管理，若有失敬及不便，敬请谅解。 2.本小区按规定严格禁止闲杂人员进入小区，严禁小摊小贩进入小区叫买叫卖。严禁废品收购人员及可疑人员进入小区，实行24 小时保安巡逻和电子监控，外来人员进入小区实行登记制度，亲友来访须经住户同意方可进入小区。 3.为保护小区住户家庭财产安全，业主从小区搬出物品时，须请业主到物业办公室办理放行手续并填写《物品放行条》，非小区业主人员携带贵重物品进出需要出示票据和登记，对未办理物品放出手续或未登记者，值勤人员有权利拒绝放行。 4.严格落实对外来人员、车辆进行查询，非住户机动车辆（除消防、救护、执行公务警车、清洁和特许的车辆外）其它车辆必须登记，未经许可一律不准驶入住宅小区。
5.装修人员和临时人员必须办理出入证，由业主作保证，拉运装修材料 的车辆白天必须由业主引领进入，夜间不的进入，大件物品必须有出门证可放行。 6.门岗室是小区的窗口，是安检的主要岗位，安检员要认真行职责，对出入小区的人、车辆进行查询、登记、管理，并做好值班日志、交接班记录等，严禁外来车辆和出租车进入小区，安检人员应该尽忠职守，坚守岗位，确保安全，不得睡岗，不得在岗期间吃零食，阅读与工作无关的书籍。 二、交接班制度 1.安检员需提前提前10 分钟接岗，整理着装，安检班长要简单扼要交待上岗工作，提出注意事项，安检员对待的相关内容清楚后方可上岗。 2.接岗人员到岗后应认真查看上一班记录，听取上班值勤情况的报告。检查通讯器材和岗位上的各种设备，物品是否齐全、完好，对上班遗留问题，及时向保安班长汇报。 3.交接清楚后，在30 分钟内巡查完各岗位，对上一班遗留问题及时了解清楚，掌握情况后逐一进行处理。 三、请销假制度 1.请假人需书面申请（写请假条）经批准后方可外出。 2.请假条应注明外出事由、外出、归队时间，经队长确认签字。 3.不经批准私自外出者按旷工处理。 4.队员外出每天只限一人次，由队长安排，超过比例由公司批准。 5.特殊情况需要延长请假时间向队长电话申请 6.安检员外出未按时上班的，安检班长、公司都有权做出处理。
作业现场安全检查管理制度详细版
文件编号：GD/FS-2167 （管理制度范本系列） 作业现场安全检查管理制 度详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
作业现场安全检查管理制度详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 1目的 为建立安全检查内容、形式和整改程序，及时发现问题，及时采取措施，消除物的不安全状态，纠正人的不安全行为，促进安全管理，实现安全生产，特制定本规定。 2适用范围 本规定适应于本公司各部门的各类安全检查。 3职责 3.1设备动力部是安全检查管理的职能部门，负责安全生产检查规定的起草及管理工作。 3.2各单位负责本办法实施工作。 3.3各班组安全生产工作由班组长负责监督、检
查。 4工作程序 4.1安全检查的形式可分为公司级安全检查、车间级安全自查、班组级安全检查、日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期的特种检查。 4.1.1公司级安全检查 由总经理带队，各部门主管参与进行检查，每季度最后一周周五下午进行。检查出的安全隐患由安全生产委员会负责汇总，分别提交相关部门进行整改，并对整改情况进行跟踪。 4.1.2部门级安全自查 由设备动力部长负责组织保卫部、行政人事部、保卫部以及各车间进行检查，每月至少二次，检查情况报安全生产委员会。
安检员(瓦检员)管理制度
安检员（瓦检员）管理制度 为加强安检员（瓦检员）管理，使其工作符合项目部的安全管理要求，强化现场安全监督管理、提高整体安全管理水平，力保安全生产，为项目部安全生产尽到自己的职责。结合实际情况现制定安通部管理制度如下： 一、对安检员（瓦检员）的要求 1、安检员（瓦检员）必须具有丰富的现场实践经验，具备初中以上文化程度。 2、必须是思想端正、作风正派，熟悉本职工作的安全技术规程、操作规程及《作业规程》，掌握分公司的相关规定和制度；能知险情、会排险、遇灾首先会自救。 3、要牢固树立安全第一思想，模范执行“三大规程”，敢于向违章、违纪人员做斗争，要做反“三违”的带头人； 4、要有吃苦耐劳的精神，做到“五勤”：脑勤、眼勤、手勤、口勤、腿勤，深入现场严格监督检查，要善于发现隐患；现场监督做到“三不走”即发现违章制止处理不彻底不走，隐患不排除不走，险情排除不彻底不对口交接不走。 5、工作中要坚持原则、执法如山、秉公办事、不徇私情，严禁利用工作之便向单位或个人索取礼物或将安全原则当人情，如违反原则必须清理出安通队伍；工作中要认真做到查隐患、堵漏洞、反“三违”、保安全，不讲情面，发扬“三铁”精神即铁的手腕、铁的面孔、铁的心肠。 6、经常坚持业务保安学习，不断提高自身素质，做一名合格的安捡员（瓦检 员）。 二、日常管理要求 1、所有安检（瓦检）人员每天必须准时到安通部办公室开班前会，接受工作安排，听从工作分配（夜班22：30，早班7：00，中班14：30），不能按时到达将按迟到每次处罚20元；无故不参加且又不请假者当天不予记工，情节严重者将按项目部有关规定处罚。 2、当班安检员（瓦检员）应检查当日安排的井下隐患整改落实情况，同时接受安通部工作安排。 3、当班安检员（瓦检员）下井后要同上班安检员（瓦检员）在井下面对面交接班，上班安检员（瓦检员）必须将工作面情况和未处理的隐患交代清楚，保证工作面监督检查和隐患处理监督的连续性和有针对性。 4、当班安检员（瓦检员）接清情况后到达工作面认真开展正常工作，除继续监督上班未处理结束的隐患外，还要在所管辖的范围内认真巡视一遍、检查是否还有新的隐患存在；在工作当中一定要善于发现问题，还要及时汇报当班井下
安检机构管理制度
安检机构管理制度 编制人： 审核人： 批准人： 批准日期：年月日 颁布日期：年月日 实施日期：年月日 受控状态： 持有人： 吉顺汽车检测服务有限公司
目录 序号文件名称 1 安检机构专业技术人员和管理人员的岗位职责 2 安检机构专业技术人员和管理人员的培训、考核程序 3 安检机构专业技术人员和管理人员的行为规范 4 检测仪器设备（含标准物质）的采购、验收、 使用、保管、报废程序 5 检验事故分析报告制度 6检验记录、检验报告等技术文件和资料档案的修改、保存、销毁程序及保密制度 7 检测车间管理制度 8 普遍性质量安全问题的分析报告制度 9 安检机构年度报告制度
安检机构专业技术人员和管理人员的岗位职责 一、总经理岗位职责 1、负责贯彻党和国家有关方针政策、法律和法规； 2、负责机构设置,并确保实验室人员理解他们活动的重要性，以及如何为管 理体系质量目标的实现做出贡献； 3、负责召集办公会议，统筹安排工作计划和任务，定期总结工作； 4、负责制订批准质量方针和质量目标； 5、负责领导管理体系的建立及质量手册、程序文件的批准； 6、负责编制管理评审计划，并组织实施管理体系的管理评审； 7、负责配备必要的资源(人力资源、物质资源、环境资源)； 8、负责组织人力资源配置、人事聘任； 9、负责批准员工的年度培训计划； 10、负责组织职工的政治学习和业务学习，考核奖惩工作，对技术、质量负 责人授权； 11、负责仪器购置等重大问题进行审查、决策； 12、负责采购申请的批准； 13、负责审批新建项目、技术改造项目。 二、副经理岗位职责 1、协助经理工作，组织制定本公司的发展规划和年度工作计划； 2、负责检测工作的组织协调工作； 3、负责科研开发和技术引进工作； 4、组织和主持召开分管工作业务会议，对会议决议负责指导实施、检查落实； 5、负责技术交流、技术培训的组织和落实； 6、经理不在时行驶经理职责，完成经理交办的其他工作业务。 三、技术负责人岗位职责 1、接受总经理的领导； 2、全面负责技术工作； 3、协助质量负责人建立、保持及持续改进管理体系； 4、组织贯彻执行国家有关检测、检验的法令、法规、技术标准和规范，并
安全检查管理制度
安全检查管理制度 一、目的 安全检查是做好安全工作的重要措施之一，为了监督各项安全规章制度的贯彻实施，及时发现和消除事故隐患，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司各部门、各岗位对安全检查的管理。 三、职责 安全生产委员会、安全保卫委员会主任是公司安全检查的主要负责人，场地设备部和办公室负责具体的组织和实施。 四、安全检查制度的实施和要求 1、安全检查内容包括：安全管理和现场安全。 （1）安全管理检查的主要内容：安全生产责任制、安全管理规章制度的执行情况。 （2）现场安全检查的主要内容：各种消防器材的检验和维修情况、各种钥匙的管理情况、下班后切断各处电源及关窗锁门情况、有无堆放易燃易爆物品、有无火灾隐患及其他不安全因素、各部门、各岗位危险源的管控情况。 2、安全检查采用定期、不定期及日常检查的形式进行。 （1）定期安全检查包括月度检查、季度检查、半年度检
查、年度检查和重大节假日前检查。 （2）不定期安全检查是指根据公司的要求和公司安全工作的实际需要，随时组织的有针对性的检查。 （3）日常安全检查是指每天下午下班后关闭公司大门前，由公司各部门安全员对其办公区域内的门锁关闭、窗户关闭、电器关闭、电闸关闭、有无易燃物等方面的安全检查。 3、安全检查工作要求。 （1）各部门安全员每天下班后要对其部门工作区域进行检查，发现不安全因素及时处理和报告。 （2）重大节假日前夕、每月末及不定期的安全检查，由安全保卫办公室负责组织人员进行。 （3）场地设备部和办公室负责组织有公司主要领导参加的季度、半年度及年度安全大检查。 （4）场地设备部对各部门、各部位的安全情况随时进行监督检查，各部门要予以支持和合作。 （5）每次安全检查情况，安全保卫办公室要认真记录在相应表格上，建立安全检查档案，对检查发现的不安全隐患，要及时通知有关部门根据情况当场整改或限期整改。 （6）各部门对存在的安全隐患，要按要求的期限认真整改，一时解决不了的，要及时报告安全保卫办公室，同时必须采取临时安全措施，保证安全。 （7）公司根据安全检查结果，依据公司有关条例进行奖
煤矿安检队跟面安全员交接班管理制度
某煤矿安检队跟面安全员交接班管理制度根据矿领导总体部署以及矿井当前安全形势的要求，为不断提高我矿井下生产期间的安全管理，强化跟面安全员现场检查能力，进一步规范安全员工作行为，使其能在本岗位充分的发挥安全监管作用。现结合我矿实际安全运行现状，特制定跟面安全员交接班管理制度 一、跟面安全员必须按时参加调度、队组班前会，并将会内安排事项及时准确传达给所在队组，最后由安检队长具体安排入井安全注意事项，安排工作后要及时入井，不能以任何理由在井口停留，出现一次无故不入井经济处罚50元，并在考核标准内予以扣分。 二、跟面安全员在入井后要严格执行工作面电话交接班制度，若出现一次未在指定地点交接班，对上一班安全员经济处罚300元，接班安全员因不在指定地点而给交班人员进行签字给予经济处罚100元处罚。 三、队内所有人员必须在指定地点交接班，要做到口对口、手拉手交接，必须交接清当班存在问题及下一班注意事项，并履行交接班签字
制度，发现交接班不清一次处接班者和交班者各100元，二次加重处罚。 四、当掘进（开拓）工作面有人作业时，安全员必须在工作面进行交接，工作面无人作业时，电话汇报安全指挥中心本班安全生产运行情况后应顺工作面到顺槽口检查巷道支护情况，可在顺槽口进行交接，否则一次处罚300元，二次处罚500元，并予以停工。 五、当回采工作面有人作业时，安全员必须在工作面进行交接，工作面无人作业时，电话汇报安全指挥中心本班安全生产运行情况后应顺工作面到顺槽口检查巷道支护情况，可在顺槽口进行交接，否则一次处罚300元，二次处罚500元，并予以停工。 六、接班安全员在接班后首先对各环节存在的问题进行全面排查，并以电话形式汇报安全指挥中心安全调度员本班安全生产情况，对遇特殊地段需要特殊监督的情况下，要立即汇报生产调度室及安全指挥中心，以便作出具体安排，此期间若未经汇报而发生人身伤害事故的将按照事前责任追究制度予以严肃处理。
安检机构10项管理制度
目 录 一、安检机构专业技术人员和管理人员的岗位职责 二、人员培训考核制度 三、工作人员的行为规范 四、检测仪器设备的采购、验收、使用、保管、报废等程序或制度 五、检验事故分析处理制度 六、检验记录、检验报告等技术文件和资料档案的修改、保存、销毁 等程序及保密制度 七、检测车间管理制度 八、普遍性质量安全问题的分析报告制度 九、安检机构年度报告制度 十、检验工作管理制度
一、安检机构专业技术人员和管理人员的岗位职责 1.1站长职责： (1)主持本检测站的全面工作，认真贯彻党和国家的方针政策、遵纪守法，组织和实施本检测站的经营计划和投资方案，提供资源保证。 （2）拟定本检测站的管理机构的设备和人员配置方案，以及各项规章制度，并组织实施。 （3）建立本检测站的质量管理体系，确定质量方针和目标，组织实施质量工作和管理评审，确保质量体系的有效运行。 1.2技术负责人职责： （1）了解掌握本行业的管理制度和相关法律法规，熟悉相关的技术标准，负责本检测站的技术管理工作。 （2）组织《质量手册》的审核编写,修改工作，配合站长组织实施质量管理工作，并制定管理评审计划，对保持质量管理体系有效性负责。 （3）负责检测站的技术活动运作，包括对重大技术问题的决策、检验或校准技术的开发与应用。 （4）负责技术文件的审查、指导及监督检查。 （5）负责检测设备配置的策划、评审，组织重要仪器、设备的验收安装和调试，负责检测设备的管理和监督工作。 （6）负责本检测站人员的技术培训及考核工作。 1.3质量负责人职责： （1）了解掌握本行业的管理制度和相关法律法规，熟悉相关的技术标准，负责本检测站的技术管理工作。 （2）参与《质量手册》的审核编写,修改工作，配合站长组织实施质量管理工作，并制定管理评审计划，对保持质量管理体系有效性负责。
安全检查大队各项管理制度正式样本
文件编号：TP-AR-L7033 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 安全检查大队各项管理 制度正式样本
安全检查大队各项管理制度正式样 本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 一、出勤制度 1、实行三八制作业，小月出勤24天、大月出勤 25天计算。 2、考勤时间： 8点班：06:20 4点班：14:20 0 点班：22:20 3、出勤日少于规定者，不享受矿超制度工日补 助。 4、出勤时间不符合规定，提前出井、推迟入井 （地面迟到早退者），扣除当班工；不请假无故缺勤
者，处罚30元。 5、班前、安全会议及各类安全培训迟到早退者，扣除2分/次；不到者，扣除5分/次。 二、管理制度 （一）安全员责任区域划分 1、定点安全员 主要负责各采掘开工作面、探放水施工点、机分厂现场作业、工程队组施工现场的安全监督。 开掘队组（防治水队组）安全员：巷口（包括巷口前后10米范围）至工作面迎头 回采队组安全员：工作面及正副两巷（包括巷口前后10米范围） 机分厂安全员：厂区责任区域内及厂内吊、装、运设备的安全管理。 2、动态安全员
煤矿安检员管理制度
安全检查员管理制度 为了规范井下跟班安检科科室人员行为，树立良好的工作作风和安检员的形象，充分发挥安全监督检查的职能作用，有效防范和遏制各类事故的发生，确保安全生产，特制定本管理制度。 一、严格请假制度，按时上下班，早班6：30（入井）—15:00（出井），中班14:30（入井）—23:00（出井），夜班22:30（入井）—7:00（次日出井）。 二、严格执行井下交接班制度，迟到或早退（10分钟）每次罚 款20元。 三、严格执行安全检查和现场隐患排查整改闭合管理制度，对本人所管辖的区域必须进行不间断的巡回检查，发现问题及时处理。现场处理不了，必须当场（或班后）写出“三定表”下发队组限期处理。每发现一条隐患整改不了（特殊情况或队组整改隐患有客观困难除外）罚当班安检员50元。 四、当班安检员发现“三违人员”需罚款处理时，必须下罚款单，并送交被罚款人确认事实，无争议后，方可生效。 五、安检员“反三违”罚款金额，严格按照“安全管理绩效考核细则”的有关规定执行。 六、抓好安全隐患的检查验收工作。需安检员检查验收时，必须不折不扣执行，发现一条未检查验收或情况不明罚款50元。 七、发现重大安全隐患，安检员有权停止作业，撤出人员，并立即向调度值班室和安监科汇报。既不及时采取
责任。 九、积极参加本部门每周召开的安全例会，无故不参加，一次罚款50元。 十、积极参加矿组织的安全例会和安全大检查（上班除外），无故不参加，一次罚款50元。 十一、安检员要作风正派，公正无私，不徇私舞弊，不消极怠工。如果被他人检举班中睡觉、不负责、工作失职等，且情况属实，视情节轻重罚款50元—200元。 十二、认真学习安全知识，不断提高业务水平。每月进行一次考核，连续三个月不合格者，调离本岗位。 .
{安全生产管理}国家安监总局令号安全生产检测检验机构管理规定
{安全生产管理}国家安监总局令号安全生产检测检验机构管理规定
督管理部门、煤矿安全监察机构对检测检验机构的监督管理，适用本规定。 第三条检测检验机构应当取得安全生产检测检验资质（以下简称检测检验资质），并在资质有效期和批准的检测检验业务范围内独立开展检测检验活动。 检测检验机构的设置应当充分利用社会现有资源，统筹规划，合理布局，优化结构，数量适当，避免无序竞争。 第四条检测检验资质分为甲级和乙级。 取得甲级资质的检测检验机构可以在全国工矿商贸生产经营单位从事涉及生产安全的设施设备（特种设备除外）及产品的型式检验、安全标志检验、在用检验、监督监察检验、作业场所安全检测和事故物证分析检验等业务。 取得乙级资质的检测检验机构可以在所在省、自治区、直辖市内工矿商贸生产经营单位从事涉及生产安全的设施设备（特种设备除外）在用检验、监督监察检验、作业场所安全检测和重大事故以下的事故物证分析检验等业务。 安全生产检测检验目录由国家安全生产监督管理总局（以下简称安全监管总局）规定并公布。 第五条安全监管总局指导、协调、监督全国安全生产检测检验工作和检测检验机构资质管理工作；负责甲级检测检验机构的资质认定和监督检查。 省、自治区、直辖市安全生产监督管理部门指导、协调、监督本
行政区域内安全生产检测检验工作；负责本行政区域内乙级非煤矿检测检验机构的资质认定和监督检查。 省级煤矿安全监察机构指导、协调、监督所辖区域内煤矿安全生产检测检验工作；负责所辖区域内乙级煤矿检测检验机构资质的认定和监督检查。 第二章取得资质的条件和程序 第六条申请检测检验资质的机构应当具备下列基本条件：（一）具有法人资格，能够独立、客观、公正地开展检测检验工作； （二）有与申请业务相适应的固定工作场所、检测检验仪器、设备、设施和环境条件，其中检测检验仪器、设备、设施原值甲级不低于300万元，乙级不低于150万元； （三）有与申请业务相适应的专业技术人员。甲级机构专业技术人员不低于在编人员总数的70%，其中中级以上技术职称、注册安全工程师和高级技术职称人员分别不低于在编人员总数的40%、15%和15%；乙级机构专业技术人员不低于在编人员总数的60%，其中中级以上技术职称人员和注册安全工程师分别不低于在编人员总数的30%和10%； （四）甲级机构主持工作的负责人、技术负责人、质量负责人具有与申请业务相适应的高级技术职称，技术负责人有5年以上与安全生产相关的检测检验工作经历；乙级机构主持工作的负责人、技术负责人、质量负责人具有与申请业务相适应的中级以上
安全检查和巡查管理制度
安全检查和巡查管理制度 1.目的 为了规范公司、项目部各自的安全生产管理工作职责，进一步贯彻落实安全生产责任制度，不断提高安全管理水平，及时消除各类安全隐患，杜绝违章指挥和违章作业的发生，确保现场安全生产状态，特制定本制度 2.适用范围 本制度适用于公司承建的桥梁、公路、隧道及其他所有工程项目的安全监督检查。 3.引用文件 3.1《中华人民共和国安全生产法》 3.2《建设工程安全生产管理条例》 3.3《公路水运工程安全生产监督管理办法》 3.4《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》 3.5《建筑施工安全检查标准》 4.职责 4.1安全检查工作在公司经理（项目经理）的领导下，在分管安全的公司安全副经理（项目安全副经理）、公司（项目部）安全部门负责人主持下，由公司（项目部）安全管理部门归口管理。 4.2公司、项目部、工区、协作单位、作业队（班组）相关人员应依据岗位安全职责，对各自承担和完成的安全监督检查工作，负有法律责任。 5.管理内容与要求 5.1基本要求 5.1.1各项目部应根据各自施工现场、驻地及不同季节，结合工作任务进展情况，认真组织、落实安全巡回检查制度，对危险性较大的分部分项工程施工作业现场应指定专职安全管理人员实施安全管理。 5.1.2检查人员应本着对项目部和职工高度负责的精神，认真检查、严格执法，对各种可能危及安全的行为和隐患要敢于及时制止，并提出整改要求和处罚，防范建议，尽量减少事故隐患，杜绝违章行为。 5.1.3现场检查完毕后进行安全检查总结，通报安全检查结果，并将参加人员，查出的隐患及其整改要求和期限等详细记录。 5.1.4确因资金和技术等方面的原因而一时难于解决的问题，要制订整改措施和整
机动车安检机构管理制度
一、公司技术人员和管理人员岗位职责 经理工作职责 1、负责领导公司的全面工作，对汽车检测业务全面质量管理工作负全面责任。 2、负责公司的管理评审工作。对公司的管理体系现行有效负主要责任。 3、认真贯彻执行党和国家的方针、政策及上级机关指令和指示，并做好实施工作。 4、以身作则模执行各项规章制度。对执行情况负主要责任。 5、严格遵守财经纪律，认真执行财务政策。对财务管理负主要责任。 6、建立严格的岗位责任，做到公司人人有职、有权、有责，把责任与经济利益联系起来。对违反规定和标准的一切行为及人员有处置权，对人力资源管理负主要责任。 7、充分调动公司各方面积极性，挖掘潜在质量，确保全面完成公司各项任务。确保公司质量方针、目标的落实。 8、重视安全检测，对人员安全、设备安全负主要责任。加强职工教育工作，抓好两个文明建设。 技术负责人工作职责 1、技术负责人在经理的领导下，负责公司的技术管理工作，对技术管理工作的质量负全面责任。 2、在公司经理的委托下，全面负责公司的技术管理工作，具体组织与协调本公司技术管理工作的仲裁和解决重大技术问题，有权下达技术监督的命令，实施技术奖惩，有权禁止不符合标准的检测车辆出公司。 3、负责审定《质量手册》，有权检查《质量手册》的执行情况： 4、负责质量改进、技术改进工作，并对其工作质量负全面责任。 5、掌握国外车辆安全检测技术动态、国家标准及法规。 6、经理不在时，代行经理职权。 7、对检测技术负全面责任。 8、对职工教育、技术培训负完全责任。 9、对检测质量有影响的技术行为和人员有权处理和建议。 10、对设备档案管理，人员档案管理，标准、法规管理负主要责任。
《安检机构管理制度》
《安检机构管理制度》 一、经理 a、对本公司的工作全面负责，组织贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规；经理主持全公司的业务和行政管理工作，负责组织机构的设置、职能分配和资源配置； b、负责质量管理体系的策划，制定本公司质量方针和质量目标，审查并批准、发布实施《质量手册》； c、全面负责全公司的生产、技术、质量、行政等各项工作，特别是抓好全面质量管理工作、切实保证检测质量；负责签发本公司发出的文件；主持制定本公司各项规章制度，并检查贯彻情况； d、定期召开全公司人员工作会议，对一定时期内的工作进行总结，对存在的问题及时进行整改； e、负责定期向主管部门提交工作报告，包括本公司的长远规划、年度工作计划及业务发展计划等； f、搞好安全、文明生产和社会主义精神文明建设，树立良好的社会形象；h、审批内部审核工作计划，主持管理评审； i负责组织对全体人员的考核； j负责审批新建项目、技术改造项目和设备的购置计划。 二、副经理 a、协助经理工作，组织制定本公司的发展规划和年度工作计划； b、负责检测工作的组织协调工作； c、负责科研开发和技术引进工作；
d、组织和主持召开分管工作业务会议，对会议决议负责指导实施、检查落 实； e、负责技术交流、技术培训的组织和落实； f、经理不在时行驶经理职责，完成经理交办的其他工作业务。 三、技术负责人 a、负责本公司的检测技术工作，组织贯彻国家、行业、地方有关标准，认真研究解决车辆检测方面存在的技术问题； b、参与《质量手册》的编写； c、负责组织新建项目和设备购置计划的论证立项工作； d、主持对重大技术事故分析、处理； e、负责组织公司工作人员的技术培训和考核； f、随时掌握检测设备的技术状况，在必要时可发出设备暂停使用通知； g、配合质量负责人，处理有关车辆检测质量的申诉； h、负责审批检测方法、试验大纲等技术文件，核定各工位检测设备的操作规程、规范、严格执行国家、行业及地方有关标准；负责新购仪器设备的验收工作，组织人员进行安装调试； i、批准技术性质量记录表格； j、按照检测报告的审批程序，审批检测报告； k、参与管理评审； l、批准实验室间对比等能力验证计划； m、了解国内外检测技术信息，组织开展检测技术交流和研究；
安检员岗位工作标准通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD449 安检员岗位工作标准通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
安检员岗位工作标准通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 一、岗位标准 1、安全检查员必须经过培训，取得煤矿特殊工种操作资格证后，持证上岗; 2、能胜任煤矿安全检查工作，坚持原则，责任心强; 3、从事煤炭安全生产相关工作3年以上，熟悉本职业务、具有初中以上文化程度; 二、工作标准 1、监督检查安全技术措施的落实、经费的使用和工程完成等情况。 2、按照有关政策、法规、文件对矿安全情况进行监督检查，发现不安全因素，监督有关部门及时整改。 3、统计和分析事故，及时研究事故趋势，提出改进安全工作的建议，检查事故防范措施执行情况。 4、协助有关部门进行安全技术培训，提高全矿职工安全素质。 5、积极参加安全大检查，对查出的不安全问题及时反馈给有关单位和个人，限期进行处理。
安检机构9项管理制度
安检机 构管理 制度 ******* 机动车检测有限公司
、安检机构专业技术人员和管理人员的岗位职责....................... 二、人员培训考核制度 (3) 三、工作人员的行为规范 (4) 四、检测仪器设备的采购、验收、使用、保管、报废等程序或制度 (5) 五、检验事故分析处理制度 (6) 六、检验记录、检验报告等技术文件和资料档案的修改、保存、 销毁等程序及保密制度 (8) 七、检测车间管理制度 (10) 八、普遍性质量安全问题的分析报告制度 (12) 九、安检机构年度报告制度 (14)
、安检机构专业技术人员和管理人员的岗位职责 1.1总经理职责： （1）主持本公司的全面工作，认真贯彻党和国家的方针政策、遵纪守法，组织和实施本公司的经营计划和投资方案，提供资源保证。 （2）拟定本公司的管理机构的设备和人员配置方案，以及各项规章制度，并组织实施。 （3）建立本公司的质量管理体系，确定质量方针和目标，组织实施质量工作和管理评审，确保质量体系的有效运行。 1.2技术负责人职责： （1）了解掌握本行业的管理制度和相关法律法规，熟悉相关的技术标准，负责本公司的技术管理工作。 （2）组织《质量手册》的审核编写，修改工作，配合总经理组织实施质量管理工作，并制定管理评审计划，对保持质量管理体系有效性负责。 （3）负责公司的技术活动运作，包括对重大技术问题的决策、检验或校准技术的开发与应用。 （4）负责技术文件的审查、指导及监督检查。 （5）负责检测设备配置的策划、评审，组织重要仪器、设备的验收安装和调试，负责检测设备的管理和监督工作。 （6）负责本公司人员的技术培训及考核工作。 1.3质量负责人职责： （1）了解掌握本行业的管理制度和相关法律法规，熟悉相关的技术标准，负责本公司的技术管理工作。 （2）参与《质量手册》的审核编写，修改工作，配合总经理组织实施质量管理工作，并制定管理评审计划，对保持质量管理体系有效性负责。 （3）负责质量体系文件的建立和有效运行，保证管理体系得到实施和遵守的职责和权利。 （4）对体系运行中存在的问题及时与总经理和技术管理者沟通，对质 量活动进行监督、检查、考核工作。
安全检查与整改管理制度
编号：SM-ZD-87973 安全检查与整改管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
安全检查与整改管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 (一)安全检查的基本任务是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改，监督各项安全规章制度的实施，制止违章指挥、违章作业。 (二)安全检查应贯彻领导检查与群众检查相结合的原则，检查包括职工自查、综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、夜间抽查和日常检查。 (三)安全检查必须有具体计划、明确的目的、要求、内容，制订《安全检查表》。做到边检查、边整改，并及时总结和推广先进经验。 (四)日常检查分岗位工人自查和管理人员巡回检查。生产工人应认真履行岗位安全生产责任制，进行交接班检查和班中巡回检查。各级管理人员应在各自的职权范围内进行检查。 (五)专业检查分别由各专业部门的主管领导组织本系统人员进行，每年至少进行二次。内容主要是对压力容器等特
安全检查管理制度最新版
安全检查管理制度 一、安全检查的主要任务是进行危害识别，查找不安全因素和不安全行为，提出消除或控制不安全因素的方法和纠正不安全行为的措施。 二、安全检查主要包括安全管理检查和现场安全检查。 1、安全管理检查主要内容为： （1）、检查各级安全生产责任制、各项安全管理制度、安全基础工作落实情况； （2）、检查公司各级领导研究安全工作情况的记录、安全工作会议纪要等； （3）、检查公司员工的安全意识、安全知识教育情况； （4）、检查管理人员的安全法规教育和安全生产管理的资格教育是否达到要求；以及特殊作业的安全技术知识教育是否达到要求。 2、现场安全检查主要内容为： （1）、按照工艺、设备、储运、电气、仪表、消防、工业卫生等专业的标准、规范、制度等，检查生产、施工现场是否落实，是否存在安全隐患； （2）、检查公司各部门员工是否认真执行各项安全生产纪律和操作规程； （3）、检查生产、检修等直接作业环节各项安全生产保证措施是否落实。
三、安全检查形式有综合性检查、日常检查和专项检查： 1、综合性安全检查综合性安全检查以落实岗位安全责任制为重点，各部门共同参与的全面检查，公司每季度组织检查一次。 2、日常安全检查日常安全检查包括班组、岗位员工的交接班检查和班中巡回检查，以及工艺、设备、安全等专业技术人员的经常性检查，特别对关键要害部位要重点检查和巡查，发现问题和隐患，及时报告有关部门解决，并做好记录。 3、专项安全检查： （1）、季节性安全检查是根据各季节特点开展的专项检查。春季安全检查以防雷、防静电、防跑冒滴漏为重点；夏季安全检查以防暑降温、防台风、防洪度汛为重点；秋季安全检查以防火、防冻保温为重点。 （2）、节日前安全检查主要是节前对安全、保卫、消防、危险物品、备用设备、应急预案等进行检查；特别是领导干部值班，原辅料、备品备件、应急预案落实情况进行重点检查。 四、专业性安全检查主要是对机械电气设备、安全设施、消防器材、危险化学品等系统分别进行专项检查。 五、节假日前安全检查时间为“五.一”、“十.一”、元旦及春节。专业性检查结合季节性检查每月进行一次。 六、开展安全检查认真做好检查记录和安全检查总结，查出的隐患和问题必须落实整改，暂时不能整改的要采取有效的防范措施，对隐患问题的整改情况要进行复查，跟踪督促落实。
检验检测机构实验室管理制度
第一章检验检测机构实验室管理制度 一、实验室工作制度 （一）实验室是进行检测和科研的重要场所，严禁存放私人或与实验无关的一切物品；不准做一切与检测和科研实验无关的事情。 （二）实验室所有人员必须严格遵守各项规章制度和管理规定，加强技术安全和技术保密工作，严格实行标准化管理和计量管理。 （三）实验室的工作人员必须认真学习实验室有关的安全守则，熟悉有关仪器的操作规程和相关实验技术操作规程；遵守有关实验室的规章制度，服从实验室管理人员的管理，在实验室内的一切活动须经本实验室管理人员的许可方可实施。 （四）进入实验室的人员必须按规定穿着整洁的工作服。除实验室工作人员和与实验室工作有关的人员外，其他任何人员严禁入内。 （五）严禁实验室人员私自接受或安排他人在实验室内开展实验工作、进行仪器检测和私自收费，或减免应收费用，违者将按有关规定严肃处理和处罚。 （六）在实验室工作的人员，应严格遵守本行业的有关法律、法规和规章，每次实验必须有详尽的记录，包括实验目的、实验方法、实验操作步骤和实验数据等；使用仪器必须按规定进行登记。原始实验记录、数据按规范和要求必须严格管理。 （七）由于责任事故造成仪器设备的损坏，要追究使用人的责任直到赔偿。 （八）实验室工作人员必须热爱本职工作，不断提高业务水平，做到文明、有序管理。必须认真执行有关实验室安全卫生的管理规定，做到文明整洁，仪
器设备摆放整齐，杜绝事故的发生。 （九）实验室钥匙管理应严格遵守实验室有关钥匙管理的规定，严禁任何人以任何借口私自配制或转借他人。 （十）非本公司外的个人或团体参观实验室需经总经理批准。任何人未经批准不得私自安排他人参观。 二、实验室安全制度 （一）实验室内应保证有各种必备的安全设施（通风橱、防尘罩、消防灭火器材等），并应定期进行检查，保证可随时提供使用。 （二）实验室工作人员必须严格遵守操作规程及各项安全管理规章制度，在使用电、气、水、火时，必须按有关规定进行操作。实验室内各种仪器、器皿应按规定的位置放置，不得任意堆放，以免错拿错用，保证安全无误并认真填写使用登记（记录）表。 （三）实验室工作人员工作前应做好个人防护，着工作服，搞好实验室内
动态安全检查管理制度(通用版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 动态安全检查管理制度(通用 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
动态安全检查管理制度(通用版) 1范围 本制度规定了安全检查和隐患治理的管理职责、任务与要求、形式与内容、隐患治理、报告和记录。 本制度适用于公司动态安全检查和隐患治理工作。 2职责 2.1各部门、车间负责本单位的安全检查和隐患治理工作。 2.2生产部负责公司生产工艺系统等安全检查和隐患治理工作。 2.3设备部负责公司机械设备、锅炉压力容器、电气仪表、建构筑物等安全检查和隐患治理工作。 2.4安保部负责公司消防安全检查和隐患治理工作。 2.5安保部负责公司剧毒、易制毒化学品安全检查和隐患治理工作。 2.6工程部负责公司工程项目建设、防洪防汛安全检查和隐患治
理工作。 2.7安保部负责公司总体安全检查和隐患治理工作，并监督检查各单位安全检查和隐患治理情况。 3、术语与定义 下列术语和定义适用于本标准。 3.1安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 3.2一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。 3.3重大事故隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。 4管理内容与方法 4.1任务与要求