美与自然的融合：景观价值精细化研究
美与自然的融合——景观价值精细化研究
目录
景观基本知识及发展历程
如何在设计定位中确定地产景观的亮点和卖点
如何通过设计定位使景观成本投入更具价值
景观产品价值案例评析
[part1]景观基本知识及发展历程
1.景观的相关基本知识解读
a.基本概念梳理
b.景观对物业品质提升的巨大作用2.国内外景观设计的发
展历程
a.东方古典园林的美与意
境
b.国外古典园林景观回望
c.现代景观发展及流派
3.景观美学的基本原理
及原则
a.产生景观美感的一般规
律
b. 住区景观体系及评价标
准
4.提升景观价值感的
几个特殊手段
a. 植被
b.水景
c.铺装
d.小品
?景观基本知识及发展历程
?世界园林景观的发源地是中国、西亚、希腊，其具体风格也有明显不同。
?中国的古典园林注重从崇尚自然的思想出发，从实践中总结，发展出自然山水园林，追求诗情画意的意境。?西方园林注重形式美，认为所有的事物都是符合逻辑的，园林与建筑发展紧密联系，是规则式的延伸。
a.基本概念梳理
?景观：景观是指土地以及土地上的空间和物质所构成的综合体，它是复杂的自然过程和人类活动在大地上的烙印。
?造景：指通过人工手段，利用外部环境条件和构成园林的各种要素塑造的景观。园林是一种艺术作品，“虽由人作，宛如天开” ——《园冶》，意谓由人所造的园林能达到天然生成的效果，这是造园家追求的最高艺术境界。它是由地形、地貌、水体、建筑、构筑物、道路、植物、动物等素材，根据功能要求、经济技术条件、艺术布局等方面综合组成的统一体。
b. 景观对社区整体提升的巨大价值
?景观从作为城市景象演
变到作为城市的延伸和
附属。景观是审美的、
体验的、科学和有含义
的。
?景观植物具有美学的功
能，可以调节小气候。
?在实现景观成本控制的
同时达到产品附加值的
最大化。
a.东方古典园林的美与意境
以中国为代表的东方古典园林的四个主要风格特征：
①源于自然，高于自然
②建筑美与自然美的融合
③诗画的情趣
④意境的蕴涵
四大特点具体主要体现在：筑山、理池、植物、建筑、书画等；而在艺术特色上主要体现在造园艺术，师法自然、分隔空间，融于自然、园林建筑，顺应自然、树木花卉，表现自然等。
b.国外古典园林景观回望
纵观世界景观设计的发展，可将世界景观分为以下几类：
古埃及景观古代西亚景观古希腊景观
古罗马景观中世纪景观文艺复兴景观
2.国内外景观设计的发展历程
b.国外古典园林景观回望
法国16 —18世纪景观
英式景观19世纪景观
2.国内外景观设计的发展历程
c.现代景观发展及流派
在工业化之前，追求欣赏娱乐的景观造园，产生了国内外的园林学、造园学等；随着人类素质的提高和更多休闲时间投入文化艺术活动，艺术和生活界限正在消失，人类生存的一切环境都被赋予艺术色彩，相应的景观设计观念包括:
?强化对美的共同追求，使景观与建筑、规划、园林有更大的融合；
?将审美的生存观念体现于设计中，通过设计将审美上升为人的生存范畴；
?结合时代特征，探索新的有序与和谐的景观艺术；
?设计艺术水准的提高取决于对现实的了解、文化的领悟、技术的掌握和个性的发挥；
a.产生景观美感的一般规律
多样与统一调和与对比
比例与尺寸韵律与节奏渗透和延伸
b.住区景观体系及评价标准
?形成良好的整体效果，鲜明的主题，具备较强视觉冲击力，提升项目品质感；
?明确的空间组织立意；
?景区之间是否有机联系；
?景观的观赏性和美感；
?景观受季节的影响；
?景观的均好性原则；
?有效的控制和节约景观成本；
景观设计的素材或内容包括地形地貌、植被、水景、铺地和景观小品。其中，地形地貌是设计的基础，其余是设计的要素。
a.植被植被中的素材包括草坪、灌木和各种大、小乔木等；植被的功能分为四大方面：
?建筑功能：界定空间、遮影、提供私密性空间和创造系列景观等；
?工程功能：防止眩光、防止水土流失、噪音及交通视线诱导；
?调节气候功能：遮荫、防风、调节温度和影响雨水的汇流等；
?美学功能：强调主景、框景及美化其它设计元素。
草坪、灌木、小乔和大乔木的植物合理布置运用，突出景观的层次感和空间感，起到移步异景等多重景观效果。
b.水景
喜水是人类的天性，一个城市会因山而有势，因水而显灵。景观设计大体将水体分为静态水和动态水，静有安详，动有灵性。水体设计主要考虑以下几点：
?景设计和地面排水结合；
?管线和设施的隐蔽性设计；
?防水层和防潮性设计；
?与灯光照明和植被相结合；
?寒冷地区考虑结冰防冻；
?观赏性和后期维护成本；
c.铺装
铺装在居住区中是人们通过和逗留的场所，是人流集中的地方。地面铺装的手法在满足使用功能的前提下，常常采用线性、流行性、拼图、色彩、材质搭配等手法。地面铺装的作用：
?为了适应地面高频度的使用，避免雨天泥泞难走；
?给使用者提供活动的场所或者引导行人通达某个既定的地点；
?通过布局和图案引导人各车流流线；
d.小品
景观小品主要指各种材质的公共艺术雕塑或者与一束花的公共设施如垃圾箱、座椅、公共电话、指示牌、路标等。小品往往成为人们视觉的焦点和小区的标识：
?雕塑小品—可分为抽象雕塑和具象雕塑，使用的材料有石雕、钢雕、木雕、玻璃雕塑等；
?园艺小品—古典元素：芭蕉、太湖石、花窗、石桌椅、楹联、曲径小桥等；
?现代元素—景墙、小亭、旱池、花架、块石、花盆、充满现代韵味的座椅；
?设施小品—方便人们使用的公共设施，如路灯、指示牌、信报箱、垃圾桶、公告栏、单元牌、电话亭、自行车棚等。
目录
景观基本知识及发展历程
如何在设计定位中确定地产景观的亮点和卖点
如何通过设计定位使景观成本投入更具价值
景观产品价值案例评析
[part2]如何在设计定位中确定地产景观的亮点和卖点
景观的核心竞争点(亮点和卖点） 其他
绿化 入口
?入口—作为项目的展现，入口是最为关键和主要的起点，表达以下信息：项目品质、客户属性、社区规模、地域特点、产品特色。
?绿化—有品质、有层次的绿化能够极大提升社区价值感。
?其他—设计的亮点和特色材料的运用可以起到点睛的作用。
景观核心竞争点一：引导空间序列
景观核心竞争点二：车行流线设计（含指示及人员管理）
景观核心竞争点三：人行流线设计（含指示及人员管理）
如何实现公司精细化管理
企业精细化管理，是企业为适应集约化和规模化生产方式,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。这种管理模式要实现生产、经营、安全上“精谋细划”，合理配置资源，科学安排生产，提高质量，降低损耗，实现安全生产；经营上“精打细算”，眼睛盯着市场，从市场需要出发，组织生产经营，降低营销成本，采购贷比三家，追求效益最大化；管理上“精雕细琢”，充分调动人的积极因素，运用现代管理手段和方法，把预算管理、成本管理、资金管理、技术管理、设备管理、安全管理等抓细抓实；技术上“精益求精”，强化科学技术是第一生产力的观念，重视科技创新和技术改造，大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备，加大科技投入，加快科技成果向现实生产力转化的步伐，增强企业发展后劲。 精细化管理的内涵是：精确定位，精益求精，细化目标，量化考核。“精确定位”是指对每个单位、部门和岗位的职能职责都要规范清晰、有机衔接；“精益求精”是要求对待工作标准高、要求严，做到尽善尽美；“细化目标”是指以任务进行层层分解，指标落实到人；“量化考核”是指考核时，做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。精细化管理的核心和灵魂是：持续改进，不断创新，追求永无止境。
要真想贯彻落实公司的“公司化运作、集约化发展、精细化管理”的工作思路，适应公司发展的要求，不断提高公司整体管理水平，必须先要做份《精细化管理工作实施方案》。 实施精细化管理，能使不断提升公司整体管理水平的重要举措，也是针对公司管理现状，切实解决目前存在问题的重要工作方法。其指导思想是：在认真学习精细化管理方法论的基础上，通过深入分析公司各类管理工作中存在的问题，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、准、细、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高公司整体管理水平，内强素质，外树形象，培育精细文化，为公司的可持续发展而努力。 实施精细化管理，其具体要求是在公司日常管理工作中，做到“八化”，即以下“八化” 1、细化：任务分解要细化（横向到个人，纵向到时间）；布置工作要细化（符合SMART原则）；制定计划要细化（符合5W2H原则）；指挥、指导要细化（有效沟通原则）。 2、量化：绩效衡量标准要量化或行为化，不能量化或行为化的指标不能作为关键绩效指标。 3、流程优化：要本着复杂问题简单化，简单问题流程化和规范化的思路，不断改进和优化关键业务流程，提高结
万科集团战略分析修改
万科企业股份有限公司跟踪调查报告 目录 第一部分：万科历史简介 第二部分：企业的环境分析 第三部分：企业竞争对手分析 1)万科主要竞争对手分析 2)万科SWOT分析 第四部分：竞争优势可持续性的评价 第五部分：总体战略分析及评价 小组成员：
一．万科历史简介 万科企业股份有限公司(以下简称“万科”)成立于1984年5月,以房地产为核心业务,是中国大陆首批公开上市的企业之一,其良好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。据权威资料显示,在1995年以前挂牌的311家上市公司中,能够在营业收入和净利润两项的综合排名上保持持续上升的只有3家,万科是其中之一。 万科于1988年介入房地产领域,1992年确立了以房地产为核心业务的发展战略,将住宅作为房地产的主导开发方向,2001年成功转让了万佳股权,全面完成了专业化调整战略。目前,万科己进入深圳、广州、成都、武汉、上海、南京、苏州、杭州、北京、天津、沈阳、大连、青岛等近30个城市开发项目，成为国内最具实力和最为知名的住宅开发商之一。 2001年,万科分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业。2002年，万科连续三年位列《中国证券报》“中国最具发展潜力上市公司50强”之一。 2009年，在全球人力资源咨询公司翰威特组织的“2009年中国最佳雇主”评选中，万科成为10家上榜企业中唯一的房地产企业,共有19个项目获得“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”，其中天津公司水晶城、广州公司四季花城、中山公司城市风景项目先后获得“中国土木工程詹天佑大奖”。 在绿色建筑领域，万科继续领跑全国。2012年，万科绿色三星住
旅游景区管理论文题目借鉴
旅游景区管理论文题目借鉴 随着经济的发展，旅游热潮铺卷开来，目前旅游景区管理成为重中之重，今天xxx为研究此领域的同学们精选了111个关于旅游景区管理的论文题目，欢迎各位同学借鉴。 旅游景区管理论文题目一： 1、地方景区管理体制的问题与对策浅析 2、中国旅游景区管理体制文献研究综述 3、国内景区管理研究十年--基于《旅游学刊》的综述 4、不同类型旅游景区管理模式的对比分析 5、大数据时代的智慧景区管理与服务探讨 6、长白山旅游景区管理问题研究 7、旅游景区管理存在的问题及对策研究 8、智慧旅游视角下的景区游客管理体系研究 9、五台山景区管理研究 10、基于环境认知的生态旅游者对景区管理方式的态度测量 11、推行生态型旅游景区管理
12、浅析生态旅游景区管理存在的问题与建议 13、优化我国旅游景区管理的对策研究 14、生态旅游景区管理存在的问题及解决措施 15、我国旅游景区管理存在的问题及发展对策 16、旅游景区管理改革创新研究 17、智慧景区管理平台的设计研究 18、试论生态旅游景区管理存在的问题及对策 19、基于网格化的景区管理模式创新研究 20、我国旅游景区管理研究 21、旅游法背景下景区管理的游客满意度研究 22、基于社区参与的旅游景区管理 23、庄河市旅游景区“四维互动”管理模式研究 24、西安旅游从业人员景区管理能力和跨文化交际能力培养初探 25、景区拥挤度评价体系研究 26、四川青城山--都江堰景区管理的智慧 27、旅游景区管理问题及对策探究 28、基于智慧旅游视角的旅游景区管理发展探索 29、生态旅游景区管理存在的问题及对策 30、云和梅源梯田景区管理创新实践探析 31、我国旅游景区前台管理信息化评价研究
公司精细化管理方案
公司精细化管理工作实施方案 公司初具规模、走向正规，实施精细化管理是必然选择。有许多企业也照搬照抄的实施精细化管理，结果搞的天怨人怒，效率反而地下，效果并不理想，主要问题就是犯了教条主义。有的企业是可以实施精细化管理的，这样肯定会节约资源，避免浪费。也有的企业不适合搞精细化管理，比如说文化、科技、广告等依托智力实现效益的公司，本来就没有什么东西，你非得照葫芦画瓢，挖地三尺，在一张纸一支笔上做文章，那肯定会伤了员工的心。就像打卡一样，工厂里流水线的员工是需要打卡的，但许多搞文案策划、搞教育教学、演讲培训等脑力劳动，已经加了一夜班，你还要求他8点钟去打卡，心里肯定不舒服。 一句话，精细化管理是一种方法，只要是管理，目的是提高效益。如果不能提高效益，不符合国情或者公司的实际情况，那就没有必要搞这个东西。 话说回来了，如果搞，下面的东西看看能不能参考。 随着企业转型升级和健康发展，原始粗放的管理模式对企业长远发展的制约日渐凸显。夯实企业管理基础，不断提升企业管理水平，向标准化、规范化、专业化、程序化和系统化发展，推行切实符合企业本土的、具有特色的精细化管理势在必行。根据董事会精神，特制定本方案。 一、指导思想 依据公司制定的“五年战略规划”，紧密围绕2020年愿景目标，通过夯实基础工作，细化工作流程，实现目标激励，运用体系管理工具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力。 二、工作主题
公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建一流。 三、基本原则 按照管理精细化的相关文件精神，结合公司现状，在推动精细化管理过程中要坚持五项原则： 一是转变观念，坚持长期推动。精细化管理工作的核心是“精、准、细、实”。要想使企业精细化工作达到执行董事精细化管理要求，必须运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，方可在整体上提升企业整体效益，从而达到“精、准、细、实”。 二是关注细节，把握核心内涵。精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和责任落实，通过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用，成为提升企业整体执行力的一个重要途径。 三是夯实基础，保障效益提升。精细化管理是一种管理理念和管理技术，不断梳理管理流程，夯实企业管理基础，通过制度建设的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使企业组织机构能够精确、高效、协同和持续运行，最终确保企业效益得到稳步提升。 四是优化指标，兼顾过程改善。精细化管理的目标体系是按照管理对象的不同进行分解量化的具体指标数字、程序、责任。为了确保精细化管理工作开展过程中每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，各部门要按照公司要求设立精细化管理机构，确保每一条精细化管理指引都有专人负责整改，各项指标数字、程序、责任得到持续改进，并能够得到及时固化形成企业长效机制。 五是抓住重点，实现全面精细。精细化管理工作点多面广，不仅牵涉到生产环节，还体现在企业经营管理环节，每个环节都是一环扣
万科集团精细化管理.docx
精细化管理 随着社会不断进步，近几年来建筑工程项目数量逐渐增多，对工程质量的要求也不断提高。而科学精细化管理在工程质量的控制中是十分重要的，他是保证企业健康发展的重要原因。 施工企业只有不断提高科学管理水平、最大限度降低工程成本， 才能在残酷的市场竞争中存活下来。因此，建筑施工企业积极推广精细化管理势在必行。 一、基本简介： 精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本 20 世纪 50 年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以 及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方 式。“”认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二 个层次是精细化，第三个层次是个性化。 二、主要特点： 精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它 要求每一个管理者都要到位、尽职。一次性就把工作做到位，工作要 日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及 时处理等等。
精细化管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效 运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有 深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展 中充分运用。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、 处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体 系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密也在于：企 业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需 要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的 机构、客户、消费者的关系需要精密。 精细化管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落 实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企 业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改 相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。同时，我们也要清醒地认识到，在实施 “精细管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合 的意识。“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，从这个角度来讲，精细管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。三、管理方法：
园林绿化养护精细化管理对园林景观的影响 赵峥
园林绿化养护精细化管理对园林景观的影响赵峥 摘要：目前，城市化建设飞速发展，园林工程对城市环境发挥了重要作用。园 林绿化作为园林工程的重要组成部分，对其进行养护精细化管理，有助于提高园 林建设的整体水平。基于此，结合个人在实际工作中的经验，对园林的精细化养 护管理对园林景观的影响展开探讨。 关键词：园林绿化；精细化管理；养护管理；园林景观 引言 在城市园林景观中，优良的景观布置在绿化城市环境的同时，能给居民带来 良好的美感，丰富人们的精神生活。城市园林的绿化建设是突出城市环境的有效 途径之一，绿化的效果展现了城市的艺术性和审美情趣。合理的园林景观设计可 以有效改善人们的生活环境，特别是当前我国部分城市雾霾天气严重，在这种恶 劣的空气环境下，园林绿化建设便显得十分重要和急迫。这样恶劣的环境不仅影 响人们的生活环境，进而也影响了人们的身体健康。然而，只有优美的园林景观 是不够的，还需实行良好的、精细化的养护管理，才能让布置优美的园林景观保 持鲜活持久的状态，促进城市园林的持续健康发展。 1 园林养护精细化管理意义 首先，提高植物的成活率，对园林植物进行精细化管理，其最为基本的要求 就是使植物种植成活率得以提高。精细化的管理工作，可以促进提高植物的成活率，有利于其后期对园林养护的工作。成活率是第一步，只有做好这一步后续工 作才可以开展。精细化管理实现促进企业的经济效益的提高，使企业朝向可持续 的发展之路前进。其次，有助园林景观生态的发展，精细化地对园林景观进行养 护管理，可以促使园林景观生态性的良好发展。精细化管理会在园林养护中涉及 到方方面面。要有科学有效的规划，而且要按照规划有序进行，对每一个环节都 要重视，如回收利用落叶以及对布局园林景观等工作。只有综合而又全面地管理，才可以践行绿色环保，园林景观实现生态式发展。 2 园林养护精细化管理对园林景观的影响 2.1 土壤管理对园林景观的影响 对园林养护应从细节处着手，进行精细化的管理，这其中最重要的当然是土壤。任何植物的生长都不可能离开土壤，土壤为植物提供了让它生存所必不可少 的各种养分。在园林精细化管理中，第一要加强对土壤的管理，每一种植物都有 合适其生长的土壤，根据不同的植物，来选择不同的土壤。良好的土壤环境可以 让植物更加健康地生长。另外，不同的植物对于土壤的酸碱度、湿度、营养成分 都有不一样的要求，特别是一些从外面引进的植物，更要把握好它对土壤的要求，这样才能保障其成活的成功率。土壤的精细化管理其实就是为了给植物提供一个 合适地生存环境，提供给植物所需要的养分和氧气，促进植物又快又好地成长， 使其保持活力。所以，土壤精细化管理可以提高植物的成活率，对园林的整体绿 化起着举足轻重的作用。 2.2 养护的技术水平对园林景观的影响 园林养护精细化管理工作中，其中一个关键的因素就是养护技术的水平影响。养护水平得以提升，就会使精细化管理水平更上一个台阶。通过两个方面说明： 管理土壤以及植物虫害防治上。首先，土壤管理，为了使植物更加快速而且更好 地生长，补充足够的养分以及水分，实现更为视觉美好的景观。就要在植物种植时，一方面土壤要进行松土，另一方面做好施肥工作。植物生长中，还要注意对
施工企业精细化管理
施工企业精细化管理 施工企业的精细化管理是以项目为核算中心，在细化项目的基础上，利用一定的方法，全面反映施工项目耗费的过程。它和项目管理一样，是事先的、能动性的、自发的，具有实时监督性，而且可为成本管理的开展提供有利依据，起到控制成本的作用。本人在此结合本公司的实际情况，介绍一下施工企业的精细化管理。 一、材料的精细化管理 公司承揽到工程后，总部要抓好材料的采购计划、采购工作及使用过程的精细化三个关键环节。在具体运作中，首先，由公司工程预算科根据施工图纸、施工组织设计、施工计划精细地编制材料计划，工程处预算员进行核对，核对无误后报主管领导审批。其次，供应科参考造价信息，进行材料价格的市场调查，货比三家，同质比价，同价比质，并通过合理采购实现“零库存”，确保采购工作的精细化。第三，在材料的使用方面，从材料的收发、保管、使用、考核等各个环节入手，具体到项目的每个施工环节、每个工作岗位及每个工作人员。 二、质量的精细化管理 公司接到施工图纸后，要对工程的技术、质量进行策划，对质量目标进行分解，并编制详实、可操作的项目质量计划。工程处下属项目部负责人要组织技术员、施工员等做好图纸自审、施工组织设计的编写工作。在图纸会审时要掌握设计意图、技术难点，指出图纸的错误及遗漏，以便更好地指导施工。做好工程的检验工作。原材料和半成品进场后，由技术员、质量员等根据设计和规范要求进行验收，并进行复检，合格后方可使用。工程施工前，要根据图纸和设计要求，做好技术交底，使劳务队伍掌握设计意图、施工方法和质量要求。施工过程中要随时巡检，确保落实。对工程质量要从每道工序施工抓起，做到干前有交底，干中有检查，干后有评定。工程竣工后，应成立回访维修小组，组织有关人员定期进行回访。如发现质量问题需维修时，应及时组织人员进场。 三、资金的精细化管理 资金的精细化管理，其根本目的在于精益求精，准确、准时提供资金使用的来龙去脉，为公司整体精细化管理办法的实施提供良好平台。 1.制定《资金结算中心管理办法》，规定资金结算中心岗位标准，明晰资金结算中心的职责和业务开展程序，规范公司资金的结算行为。在日常营运资金管理上，实行三统一制度，即“统一在规定银行开户，统一进行贷款业务，统一进行公司内部资金结算”。 2.制定完善《流动资金管理办法》、《成本费用控制管理办法》、《管理费用开支控制办法》及与之相关的实施细则。对各工程处、车间、部室预算资金的来源和支付进行分类审定，将开支分别划分为工资、税金、劳保统筹、电费、材料、备件、上级供物资、零星费用、专项资金等，针对不同性质的开支采取不同的限额、定额拨付方法，既能确保资金的及时到位，又能监控其合理、有效使用。 3.实行资金报告制度。根据现有条件设计资金结算中心的各项数据报表，准确、及时、真实地反映资金使用情况，为领导决策提供可靠依据。 4.建立和完善资金效益管理的考核机制。促使各工程处、车间、部室管理目标与公司整体目标的一致。资金结算中心对各工程处、车间、部室等进出资金的合法性、安全性和效益性进行审查，对资金的流向、使用根据资金结算中心章程进行审查，并核对相应的计划、合同，以确保资金的合理使用，使各工程处、车间、部室等的资金运作完全置于公司的监控之下，从而增强
李军老师房地产工程全程核心要素把控与精细化管理体系实战解析
房地产工程全程核心要素把控与精细化管理体系实战解析 ---暨以大视角来破除工程现场管理的谜局 【课程背景】 您是否在工程现场管理中经常被日常杂项工作困扰得烦不胜烦？是否经常被一些突发性事件拖累而影响到全局计划？是否觉得无论自己多么尽心尽力，仍有一些事情防不胜防？是否觉得事先制定好的计划执行起来总是滞后而力不从心？ 目前房地产企业工程现场及质量控制普遍在技术管理上存在着薄弱环节，本课程通过理论引导、实战经验总结和大量的案例分享，结合国内大型房地产企业工程管理体系建立，工程管理方面出现的各种质量通病及产生的原因，提出有针对性的技术解决方案，全面解决工程施工现场及质量管理疑难杂症及通病。实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序的质量控制标准和要点。全盘掌握的现场管理大局观，以大视角来破除工程现场管理的谜局。 提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法，强调工程现场解决舍本逐末、抓小放大的问题。并可以结合项目本身情况建立一套完整、切实可行的个性工程管理方案。 【课程收益】 1、掌握通过项目运营管理提高项目工程管理的效率、风险控制能力； 2、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成； 3、全方位掌握项目工程管理进度、质量与成本控制精髓； 4、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治； 5、帮助企业学习借鉴并逐步建立符合企业自身情况的精细化现场管理体系； 6、获取标杆房企工程精细化管理体系标准模板文档，快速运用到日常工程管理工作； 7、帮助提升项目经理式人才的综合管理能力和职业素养。
【课程特点】 实战性强：基于行业咨询培训和标杆地产的实践经验，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业工程管理者的实战性； 针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性； 【课程对象】 房地产企业总经理、总工、分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等。 【课程大纲】 第一讲：房地产公司治理 (头脑风暴篇) 第二讲：项目工程现场 (初窥门径篇) 第三讲：项目工程准备阶段 (登堂入室篇) 第四讲：项目工程实施阶段 (破釜沉舟篇) 第五讲：项目工程交付及后评估阶段(大功告成篇) 回顾总结：最后研讨及经验交流 其中第一讲：房地产公司治理 思考：白银时代房地产公司该如何“洗脑？” 第一部分：简析中国房地产形势 1）、2014年房地产市场回顾 2）、 2015年房地产行业预测 3）、市场关键词---风险与机遇并存 4）、行业关键词—大企业、多元化、互联网
关于精细化管理的几点思考
关于精细化管理的几点思考 技术室王蒙 论文摘要：本文从精细化管理的概念入手，阐述了精细化管理对当前单位持续进步的重要意义，提出了精细化管理生存的基本土壤是单位由上而下的文化、组织、制度保障，强调了精细化管理“以人为本”的本质，并着眼于“以人为本”这一根本要素探讨了如何实施更好实施精细化管理，及实施精细化管理所需要克服的困难。 关键词：精细化管理人本 正文： 我们一般在家里煮鸡蛋，无非找一口锅，放上水和鸡蛋，打开火，煮上几分钟，等自己觉得差不多了，关火取鸡蛋，放凉水里冰一下，就完成了。那么，如果采用精细化的方式，将怎样煮鸡蛋呢？ 在日本的超市里，鸡蛋售出时都会附赠一份说明书，介绍的是怎样煮鸡蛋的步骤： 1.采用长宽高各4厘米的特制容器； 2.加水50毫升左右； 3.1分钟左右水开； 4.再过3分钟关火； 5.利用余热煮3分钟； 6.凉水浸泡3分钟。据说,这样煮出来的鸡蛋，不但生熟适度，并且能节约4/5的水和2/3的热能。 两种煮鸡蛋给人以截然不同的感觉，其迥异之处就是当前我们所熟知的一个词――精细化管理。 精细化管理是２０世纪５０年代发源于日本的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，是建立在常规管理的基础上，以最大限度地减少管理所占的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化则是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。 一、如何实施精细化管理及实施精细化管理的重要意义
1、实行精细化管理要坚持以人为本的理念。人是工作中唯一具有能动性和创造性的主题因素，以人为本的管理．需要确立基层人员在管理中的主导地位，并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度地发挥基层人员的能动性，全方位地去调动基层人员的积极性。使全体基层人员都以主人翁的态度关心单位，做好本职工作，从而使单位真正实现“人人都管事，事事有人管，事事能做好”的局面。因此，实行精细化管理，就必须把以人为本的思想渗透到管理工作的全过程，把识人、用人放在管理工作的首位，进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围，达到管理精细的目标。 2、实行精细化管理的根本在制度。实行精细管理是一项长期、艰苦、细致的工作，要由浅人深，循序渐进，不能一蹴而就。只有基础管理进行长期的细化，使其根植于管理创新之中，渗透到日常管理之中，融会于生产经营之中，才能营造出一种无形的约束力。制度不是一劳永逸的，它是一个动态的过程，必须在实践中针对新情况、新要求不断完善、补充各项管理工作制度和工作标准，真正建立起一套科学、规范、操作性强的制度体系，才能形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制。使基层人员在一种动态管理中不断完善自我，使单位在动态管理中不断得以创新，进而实现管理中的人本内涵，发挥精细化管理的作用。 3、实施精细化管理关键在领导。其实具体的来说，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。精细化管理是一把手工程，它的发力点在于抓落实。领导是单位的核心组织者和指挥者，具有决策、组织、指挥、创新和人事管理等方面的职能。实行精细化管理，需要领导者发挥组织职能，为单位的运行制订制度和规则，从而发挥“人”的作用。同时，领导者通过指挥协调各个部门的相互关系，调动各个群体的积极性与创造力，进而实现制定的各项目标、
化工公司精细化管理
化工公司精细化管理实施方案 为了进一步提高化工公司管理水平，进一步提高公司核心竞争力。结合公司实际，特制定本方案。 一、指导思想 1、以“科学发展观”为指导，以贯彻落实集团公司股东年会、工作会精神为指针，以全面转变工作作风、提高工作效率，实现经济效益最大化为出发点，把精细化管理落实到生产、销售等工作的每个环节，不断提高化工公司的核心竞争力，促进企业可持续发展。 2、按照“五精四细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。 五精： 1精华：企业需要有效运用全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。 2精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。 3精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。 4精通：市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。 5精密：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。 四细： 1细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。 2细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。 3细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。 4细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。 二、工作方向
万科采购流程精细化管理(参考模板)
万科采购流程精细化管理 同万科相比，其他房企体制，发展规模，区域布局和管理模式都不一样，无法照搬万科的一些做法，但每年都需要完成大量招投标工作，都需要面对很多合作伙伴。 在面临普遍的采购问题方面，万科解决得很好，值得我们参考学习。 一、完善的制度流程体系 万科对于工程采购制定了一个办法和三个细则，分别是《工程采购管理办法》、《工程采购实施细则》、《供应商管理细则》、《战略合作实施细则》等。这些办法和细则都进行了任务分解和流程化，具有强烈的可操作性。
二、开放的电子操作平台PDC 万科除了人防、消防、供水、供电、燃气、电信等工程，以及地方垄断的土石方工程不适宜在电子平台上进行招投标外，其他90%以上的招投标工作都是放在电子平台上进行，完全做到了无纸化办公。正是因为有了开放的电子平台，万科的采购才进行的高效、有序。 有了这电子平台，万科人一打开电脑，都知道自己要干什么。在万科，是事情推着人往前走，而不是人推着事情往前走。如果事情靠人来推动，积极主动型的人和消极依赖性的人结果便不一样，万科的制度设计和电子平台的应用将此问题解决得很好。
万科人在利用电子平台办公时，量化的考核已经在自动进行。这有点像某宝网，那些钻石级、皇冠级的卖家并非一蹴而就，而是靠一笔笔生意所获得的好评慢慢积累起来的。所以电子平台每天都在对每个人、每个部门进行着悄无声息的绩效考核。 三、阳光透明的采购机制 开放的电子平台带来的另外一个好处就是阳光透明的采购机制，这是万科引以为豪的地方。很多介绍万科的书籍都会提到“阳光照耀的体制”。在万科的采购领域，这一点也不例外。电子平台的应用，为阳光能照到这一敏感领域创造了条件。 万科的电子采购平台分为前台，后台。在后台，不同的部门和人员又严格依照制度流程要求设置了不同的审阅权限。你只可以看到你可以看的部分，你只可以对你应该评审的内容进行评审。在阳光照耀的同时，又做到了一定程度的保密。 最后的中标结果除了电脑编程人员可以更改外，其他人都无法更改。 四、强大的跟踪评价体系
景观精细化管理
从示范区的呈现看景观精细化管理 郭勇(海亮地产景观专业经理) 当前地产行业环境日益严峻，例如大部分开发商所呈现出来的产品品质越来越好，差异化竞争越来越明显，另大部分业主眼界的普遍提高或者说对产品不同方面更加挑剔，诸如此类迫使各开发商在同质地段竞争中想方设法获取不同焦点并使之转化为卖点；海亮地产目前仍处于如何提升整体品质的道路上，当然在竞争如此激烈的前提下，思路的转变和提升也是老生常谈。 景观作为地产项目最引人入胜的、最直观的环境包装，理所当然占据着营销说辞中的重要角色；在保证同档次品质、又体现差异化的同时，成本的投入也被越来越多的开发商所注重，甚至可以说是吹毛求疵；为了给营销打造一个良好的品质场所，同时又更好的控制成本造价，项目整体开发实施过程中精细化管理显得更加重要，并且精细化管理水平也亟需提升。 作为总部设计研发中心景观组专业管理人员，现从两部分谈谈目前示范区的呈现景观专业管理过程中(设计版块)精细化程度及落实过程。 第一部分：现行的设计版块景观专业相关制度及运行情况 2014年已通过红文先后下发《海亮地产集团绿化设计制度》、《海亮地产集团景观设计全程管理制度》；另外通过景观专业内培训、宣贯《海亮地产集团景观配置标准》、《景观铺装对缝标准》、《各阶段审图指引》及《限额成本指标表》等。 其中《海亮地产集团景观设计全程管理制度》是为规范全地产景观设计块管理工作，以达到所有过程、节点明晰化，所有管理动作表单化，目的即为打造大而全的规范的、详尽的管理细则，让所有景观专业人员或相关专业人员明白和了解为实现好的景观产品而所需要做到的必要动作步骤：如项目拿地后前期阶段设计部景观专业主要工作(表一)，包含现场调研、前期资料收集、景观设计工作时间节点、参加项目方案评审会、确定景观设计单位等具体工作，其中具体须上报到总部的表单如《景观设计工作时间节点计划表》《景观目标成本控制表》等，其他阶段具体内容可见详细下发的制度文件。 表一：
企业精细化管理学习心得体会【精品】
企业精细化管理是落实科学发展观的标志，是时代发展的趋势，是企业管理的必由之路。今天为大家整理几篇关于企业精细化管理学习心得体会，欢迎大家阅读! 为实现中国社会又快又好发展做出突出贡献。我公司为了强化生产经营管理，全面提升企业管理水平，特在公司内部全面推行精细化管理工作，现将近一年来的实施情况总结如下： 一、指导思想 以科学的发展观为指导，坚持“管理与生产并举”的原则，通过进一步推进以人为本的精细化管理，抓好公司“精细化管理”活动的落实，努力实现“管理科学化、生产有序化、培训正常化、技术管理和岗位作业标准化”，从“人、机、料、法、环”等各个方面全面提升企业的生产管理水平，探索企业管理长效机制，为本公司的精细化管理奠定坚实的基础。 二、工作重点 1、整章建制，完善各项工作标准和考核细则。精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核，为此，各部门要从遵章守纪、正规操作、定置化管理、市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。 2、推行精细化岗位考核机制。各单位要以“制度→标准→考核”的管理思路，通过在内部实施岗位考核办法，狠抓工作考核和责任落实，最大限度地调动和激发员工的工作热情和积极性。 3、强化安全质量标准化工作。各专业要由分管副总负责，组织专业管理人员参照公司《质量标准化考核办法》的要求，重新修订落实安全质量标准化工作标准，并进一步强化现场落实兑现，确保公司的安全质量标准化检查中取得优异成绩;要继续开展“精品工程”创建活动，强化各作业场所的质量管理，确保各工序均满足要求。 4、推进设备事故向零进军。各部门针对现场设备管理实际，制定各类机电设备及备件的周期更换计划或检修日历，并严格按照更换计划及“日历化检修”的要求抓好落实。要把好机电设备管理“四关”，即把好新进设备质量关、设备进厂维修质量关、设备现场使用关和设备停产检修关;要及时整改现场事故隐患，做到“五有”，即有排查、有落实、有整改、有反馈、有记录，形成闭环;要严格落实设备点检制，按照点检制要求对运行设备实行“八定”检查，即定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录，做到分工明确，责任到人;要及时召开会议，对活动开展情况进行分析、总结和考核，确保公司设备管理水平有较大提高。 5、抓好全员教育培训。各部门严格制定各工种培训计划，并严格实施;要本着理论学习和技能培训相结合的原则，从设备或产品的质量标准、相关安全技术管理规定、企业文化、员工道德和行为规范、安全常识、管理制度、支持性文件(包括设备点检制、岗位责任制、操作规程、隐患排查、定置化管理)等各个方面强化对员工的教育，努力提升全员素质，提高工作能力。
浅谈园林景观工程施工的精细化管理策略
浅谈园林景观工程施工的精细化管理策略 发表时间：2018-01-10T10:02:24.597Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第23期作者：刘少萍[导读] 由于城市园林景观容易受到地理环境、风俗习惯、自然气候等影响，因此在不同的城市园林景观设计具有很大差异性。 摘要：园林景观工程在现代化经济快速发展中萌生，也随着人们对生活质量的要求不断发展，同时，环境成为衡量城市是否绿色健康发展的重要指标。将保护环境的相关措施贯彻起来，也是城市规划管理的重问题点。因此，一方面响应政府经济绿色健康发展的追求，另一方面满足人们对环境保护的需要，对园林建设工程各个管理环节的要求更加严格，强调园林工程要实施精细化管理，以此促进环境友好型社会的发展。 关键词：园林景观；施工工程；精细化管理 1.园林景观工程的特点 1.1多样性 由于城市园林景观容易受到地理环境、风俗习惯、自然气候等影响，因此在不同的城市园林景观设计具有很大差异性。园林景观设计者在设计前期需要对多方面因素进行综合考虑，从而塑造出环境优美且独具特色的园林景观。此外，还可以积极汲取其他城市园林景观优秀的设计方案和经验，并结合城市自身特点对景观园林进行设计和施工，让园林景观设计更富有城市特色。 1.2涉及范围和对象的广泛性城市园林景观多以植物、水、岩石等其他自然植物为设计主题，在园林景观设计中不但要考虑景观艺术美感，而且还要对整体搭配进行综合考虑，从而使得园林景观设计更加和谐和自然，给城市居民提供更好的城市环境和城市景观。所以园林设计者在设计前期应对地理环境和城市文化进行综合考察，并根据施工现状以及城市特点展开设计工作，从而设计出良好的园林景观建设图。 1.3复杂性 城市园林景观涵盖的知识面相对较广，园林建设施工中会涉及到地理环境考察、气候环境分析以及园林建设设计等，城市园林景观设计不但要求设计者具有各种专业知识，而且还需要具有较高的技能水平。由于园林景观工程涉及范围和内容相对较多，因此其工程建设施工较为复杂，导致其结算也极其复杂，结算难度相对较高，部分复杂项目中包含有预算评估、签证以及审计等多个结算工作，只有各方面结算工作相互配合才能顺利完成园林景观建设各项工程。 2.园林景观工程施工中精细化管理的重要意义园林景观工程的施工就是为了改善城市居民的生活环境和城市的绿化程度，这样做的目的是改善城市的环境和人们的生活环境，能够让人们生活的更美好。在进行园林绿化施工的过程中，精细化的管理是必要的，只有这样才能保证施工的每一个环节都能在人们的监督和管理之下，施工的质量才能得到有效保障，园林工程才能有条不紊的进行，也才能建设出高质量的园林工程，供人们使用。精细化的管理使得施工过程更加透明，以前的施工过程中难免会出现工人偷工减料或者是施工单位采用不正当手段牟取利益的行为，这样的行为很可能导致园林工程施工不能符合要求，甚至会使得园林工程毁于一旦。所以，只有进行园林工程的精细化管理，才能得到我们需要的高质量园林工程，施工单位也才能得到更好的发展。 3.园林景观工程施工的精细化管理策略3.1工程管理人员要有专业知识和丰富的施工经验园林景观施工不仅仅是一门学科，施工过程中有多个学科交叉，主要有艺术、建筑以及园艺，辅助的学科有水电以及市政等等。而且景观施工的范围很大，与之相联系的工种多，因此无论是哪一类型的工种在参与到施工中都要有专业技能，而且管理人员也要有多年的管理经验，只有这样的人员才能在管理的时候，与施工以及设计人员沟通，知道设计的含义，而且能够找到更合理的管理方法。 3.2园林景观工程施工准备材料的规范工程项目管理人员要提高自身的专业性，包括对于施工图纸的熟悉程度、施工工程中的规范操作、验收流程的标准。熟悉和掌握园林景观工程的设计流程到实际操作现场总平面布置的流程，从而合理科学地规划机械设备的配置和园林景观工程中施工采购的材料。如就土建部分来说，土方车和电焊机、挖掘机和搅拌机等都是现场必备机械，土方和土木建筑按施工计划必需配备钢筋水泥和管线、型材、构配件等。此外，就绿化部分来说，必然需要投入种植土、苗木花卉、支架、浇水车、剪草机等工程材料。 3.3精算园林各项施工成本 对园林施工单位来说得到的施工资金是一定的，怎样才能在有限的资金下合理的将资金最大化的利用，这样才能把园林工程建设的更好。所以我们在进行建设前，要对所有可能的花销计算清楚，在什么地方可以节省，在什么地方不可以节省，要合理的利用资金，在有限的资金下，做更多的事情。另外，政府下拨的用于园林方面的资金肯定也是有限的，我们为了缓解当前的环境压力，就得多建设一些园林工程，这样的话每个园林工程获得的资金就会减少，所以我们更需要精算各项施工成本。 3.4园林景观工程质量控制 园林景观的所有环节都是相互联系的，而且整个流程每环之间都要相扣，而且与项目有关的资料都要妥善的保管。园林景观中核心的部分就是施工，而且施工环节的重要性足以对整个工程造成影响。因此在对园林景观施工管理的时候，要全心全意的投入，将管理工作落实在施工的每一处，从而使园林景观的质量稳定。 3.5实施精细化养护管理 园林景观工程是一个动态的项目建设，是长效发展的一项绿化工程。项目竣工并不意味着建设的结束，在工程验收完毕后，养护管理工作也是提高园林景观工程发展的重要环节。养护管理本来是应施工单位应当负担的工作，但是由于养护管理没有客观的经营绩效，所以很多单位就在养护管理环节“偷工减料”，降低了植物的存活率，让原本建设好的城市绿化工程发挥不出作用，整个景观建设项目很可能功亏一篑。所以在施工完成后，要实施精细化的养护管理。 3.5.1做好养护管理工作的规划
城市精细化管理--讲解学习
文商集团落实西安市城市精细化管理 工作实施方案 为响应曲江新区城市精细化管理领导小组办公室号召，切实落实曲江新区城市精细化管理工作内容，文商集团深入落实科学发展观，以建设社会文明、经济富裕、环境优美、资源承载、生活便宜，公共安全的宜居城市为目标。针对在建项目、商业街、文化场馆等管理制定了相关的精细化管理实施方案： 一、管理小组 管理小组组长：刘骑超 管理小组副组长：邱伟、马更正、李春伟、李渭滨 管理小组成员：李兵兵、崔凯、杨敏、尹瑜 二、管理示范区 大唐不夜城街区 三、工作要求 1、工作内容：建立每周巡检制度，出具检查报告，对照实施方案，对检查中出现的问题定人定时间定措施整改。 2、工作流程：按照谁审批、谁负责，谁管人、谁管事的原则，确定每项工作任务涉及到的配合部门的责任，各配合部门要积极主动与牵头部门对接、加强工作配合力度、切实做到分工明确、
不留死角、齐抓共管、密切协作。 四、在建项目 1、管理制度：为确保项目工地建设工程中的文明施工，公司管理流程制度中设立有《安全文明施工管理作业指引》，其中要求：施工单位按国家、项目所在地关于安全文明施工的法规、规定，以及合同要求，编制安全文明施工方案，报监理单位审核、项目部批准后实施；要求：监理单位编制《安全文明监理细则》并督促施工单位落实安全文明施工方案；而建设工地安全文明施工包含了围挡设置、围墙设置、扬尘控制等工作。完善的制度成为公司响应城市化精细管理实施的有力保障。 2、方案的实施：建筑工程实施工程总承包的，建筑工地文明施工由施工总承包单位负责。依法分包或工程建设中存在多家施工单位共同施工的，由我公司负责文明施工协调工作，并明确施工现场公共区域和进出道口的文明施工责任单位。 3、施工工地围墙（围档）标准化设置：公司要求施工单位按照曲江管委会相关部门要求制作围挡，标准统一、整体样式色调协调、施工精细、及时拆除的要求；施工现场必须封闭打围，围墙高度不得低于1.8米，设在城市主干道的不低于2.4米，墙体必须安全牢固，围墙边不得堆放各类建筑材料及渣土；施工围墙应保持干净、整洁，墙体不得有“乱涂写、乱张贴、乱刻画”等现象。墙体有破损、污渍的，应及时修复、清洗、见新。 4、施工道口硬化及冲洗保洁设施：建筑工地进出道口设置不得
浅谈企业精细化管理
浅谈企业精细化管理 论文摘要：精细化管理是以精细操作和管理为基本特征的，它是通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理等方面的链条连接．从而提高业整体的管理方法。这是一个由粗放型的管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。目前我国多数企业尚处于岗位责任制管理阶段，有的虽然取得一一定的成绩，也只是靠市场机会取得的，远远没有达到西方企业管理的精细化程度。他们往往习惯于粗放式或者定性的管理，数据化或者事例化的管理则相对难以接受，为此要浪费很多原本可以创造更多价值的时间与资源。 中国加入WTO的大环境，信息革命和科技迅猛发展引发的知识经济浪潮和全球一体化的激荡，迫切需要国有企业对传统的管理思想和管理方式进行整体的、深刻的更新改造，不断提升企业管理素质，升化管理层次，才能使仓业取得未来参与国际竞争的入场券。尤其对煤炭企业来说，实行精细化管理尤为迫切，它的资源越来越少，粗放经营的问题非常严重，加之受自然和地质条件的影响和威胁极大，要尽快使煤炭企业由粗放型管理向集约型管理迈进，解决“管理手段简单、管理形式粗放、管理层次多、有效}生逐级衰退”的问题。 一、实行精细化管理要坚持以人为本的理念 人是企业中唯一具有能动性和创造性的主题因素，以人为本的管理．要求确立职工在管理中的主导地位，并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度地发挥职工的能动性，全方位地去调动职工的积极性。使全员职工都以主人翁的态度关心企业，做好本职工作。从而使企业真正实现“人人都管事，事事有人管，事事能做好”的局面。因此，实行精细化管理，就必须把以人为本的思想渗透到管理工作的全过程，把识人、用人放在管理工作的首位，进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围，达到管理精细的目标。根据调查了解，凡是管理比较先进的单位，职工的质量标准化意识，管理人员科学管理意识．也
园林绿化养护精细化管理对园林景观的影响分析 陈宁钰
园林绿化养护精细化管理对园林景观的影响分析陈宁钰 发表时间：2019-08-07T09:28:28.720Z 来源：《基层建设》2019年第15期作者：陈宁钰 [导读] 摘要：我国城市化进程的加快，也推动了城市园林景观的发展，这也使得大部分城市积极开展了园林绿化建设。 广东珠江生态环境工程有限公司广东省 528200 摘要：我国城市化进程的加快，也推动了城市园林景观的发展，这也使得大部分城市积极开展了园林绿化建设。在城市园林绿化建设中，为了提高城市园林绿化效果，相关工作人员要积极开展精细化养护管理工作，保证园林绿化植物的成活率，以及有效的预防园林虫害问题。笔者在本文中主要分析了园林养护工作中的精细化管理工作，从而提高园林养护工作的效果，为人们提供良好的居住空间。 关键词：园林绿化工作；精细化养护管理工作；管理措施 近年来，随着各种新植物品种被应用到园林绿化建设领域中，园林绿化的精细化管理面临着更大的挑战，想要保证园林绿化养护工作的整体质量，就必须结合植物品种的具体特点及优势来进行养护和管理，以此来确保园林景观的整体效果。通过深入分析园林绿化养护精细化管理对园林景观的影响，有利于促进园林绿化养护管理水平的提升，使园林景观的效果得到充分发挥，为人们构建更加优美的生活环境。 1园林景观绿化养护分析 园林景观绿化养护主要的针对对象是绿色植物，主要有木本和草本的观花、观叶或者观果植物，也包括对于园林当中的花卉以及草坪和地被植物等。相对于园林绿化养护，需要按照不同植物的品种以及习性和季节等变化进行。并且有非常强的季节性，需要按照各个季节的特征选择合理的养护方式。比如，在春天和秋天可以进行花卉的播种；园艺人员对植物进行修剪，也需要合理控制时间，若是修剪有问题，就会造成植被受到很大的影响；由于每一个季节的自然环境不同，在对园林景观绿化养护中也需要重视病虫害的合理防治，从而能够采用针对性的养护，防治园林景观受到病虫害的影响。园林景观养护作为一项综合性的内容，因此园林部门需要高度重视，对园林绿化养护管理工作加强做好，对人们的生活环境不断优化，将城市环境质量不断提升。 2园林绿化养护精细化管理对园林景观影响 2.1提升园林景观植物成活率 园林绿化养护精细化管理对园林景观整体品质有着一定的积极影响，其能够全面提升园林景观植物的成活率，使园林绿化建设施工的有效性能够完全得到保障，是整个园林工程能够平稳、高效、顺利完成的关键。 2.2改善城市的环境 和农村相比较，城市的绿化面积不是很大，并且城市的污染也比农村严重。所以采用园林养护精细化管理能够将城市的环境合理的维护，采用植物自身的光合作用对城市中的二氧化碳转化为氧气和水蒸气，同时采用植物可以对一些含有辐射和污染的气体进行吸收，从而实现对空气的有效净化。 2.3推动园林景观工程发展 园林绿化养护精细化管理对园林景观工程发展有着一定的推动作用，人们对健康无污染环境的关注度极高，健康无污染环境是人类健康能够得以保障的关键，园林绿化养护精细化管理在园林景观中的合理运用，可以有效改善人类生存生活环境，提高人类生产生活空气质量，同时其也能够让人们在工作中所积攒压力有一定释放途径。且园林绿化养护精细化管理，针对近年来土地沙化、盐碱化改善作用明显，对城市出现沙尘天气有一定净化阻隔效益，提高城市视线清晰度，有效防止温室效应蔓延，为整个园林景观工程发展打下良好基础。 3园林景观绿化工程养护精细化管理分析 3.1制定合理的养护计划 园林绿化养护工作具有较强的综合性，对不同的植被提出的管理要求也有不同，所以在进行园林绿化养护工作前，必须要制定一系列完善的养护计划，为园林绿化养护工作的顺利开展提供有利依据。作为园林绿化养护工作的主体，养护工作人员要充分了解园林的具体情况，比如园林的植被类型、场地分布情况及养护技术手段等，并在此基础上，制定完善的园林绿化养护管理方案。整个园林绿化养护计划包括植物施肥计划、植物修剪计划、病虫害防治计划、花草养护计划等，并结合园林的特殊情况制定有针对性的方案，便于更好地进行园林绿化养护管理工作。 3.2严格管理制度 园林精细化养护管理工作作为一项比较复杂以及精细化要求较高的工作，在一定意义上对人员整体素质要求也很高，因此，为了确保在园林工程精细化养护过程中合理应用精细化理念，就需要融合园林实际的发展情况，在此基础上制定相应的管理对策，从而确保对养护管理人员实施有效监督和管理，并且不断提升养护人员的工作效率。在管理工作中，需要了解园林的相关状况，制定科学合理的制度，并且编制详细的养护计划以及对人员的操作流程合理规范，消除人为因素，避免对养护管理工作产生影响。在对园林养护精细化管理过程中，需要制定相应的奖惩对策，不断激发人员的积极性，提升养护效率。在实际的养护工作开展前，需要制定完善的养护管理计划，确保养护准备工作能够合理进行。 3.3提高养护人员技术水平 在园林绿化养护精细化管理过程中，养护人员的技术水平直接决定整个养护工作的质量，是发挥园林绿化养护精细化管理作用的重要基础。因此，要积极加强对养护人员的培训工作，不断提高养护人员的技术水平，使其能够以更加专业的态度做好各项工作，避免因不当操作影响到园林绿化养护工作的质量。同时，园林绿化养护单位要注重对现代化、专业化人才的引进，促进养护人员之间的相互沟通及相互学习，营造良好的工作交流氛围，使养护人员能够及时补充新知识，促进园林绿化养护水平的提升。 3.4实施精细化管理 精细化管理作为园林绿化养护管理发展的主要方向，各企业应吸收借鉴先进的经验技术，将精细化管理渗透到园林绿化养护的各个环节，以此来提升园林绿化养护质量。政府主管部门应制定绿化养护的分级标准，进行分级管理，正确核定养护费用，公开招标选择养护企业。还要制定出一系列的技术标准和操作规范，包括对园林树木、花卉、草坪、地被、古树名木等各类养护内容的管理措施，修剪整形、病虫害防治、施肥、浇水、中耕除草等各项技术的操场标准等，使养护管理科学化、规范化。绿化养护企业应严格遵循园林绿化养护管理的技术标准和操作规范，制定出一套合理、高效、科学、全面的绿化养护管理制度，包括工作职责、人员资源配置、工作质量标准、工艺