增值型内部审计的发展探讨-内部审计论文-会计论文

——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——【关键词】增值型内部审计；基础；途径

【摘要】文章首先阐述了增值型内部审计的含义和特点，简要介绍了开展增值型内部审计的意义和发展增值型内部审计的必要条件，以及进行增值型内部审计的有效方式。

一、增值型内部审计的内涵

1增值型内部审计的概念

根据内部审计中涉及的相关“增加价值”的说明，可以给出增值型内部审计的概念。增值型内部审计的根本目标在于增强组织的运作效率与提升组织的价值，通过内部审计的重要性与方法，在增强自身价值的基础上，在新形势下向消费者提供增值的新型内部审计工作。

2增值型内部审计的特点

（1）注重组织增加价值传统的内部审计对“为组织增加价值”方面有所忽略，它进行的大部分活动和增值型内部审计比较起来并非是增值，尽管是增值，然而因为所使用的资源和成本远远超过增值所引起的价值，因此综合层面来看是不增值的；而增值型内部审计对审计观念进行了彻底的改变，尽可能不做不增值的审计业务，可以增值的传统审计业务尽可能增强工作成效，降低资源投入资金，着重扩大高增值的审计业务面。（2）费用中心变为利润中心原有的内部审计机关是资源的直接使用主体，也是一个费用部门，其并不能给组织带来额外的价值，而增值型内部审计是以价值增值为基础的，其在使用资源的

基础之上，根据为组织带来有价值的审计结果及方法，为组织带来更多价值；原有的内部审计导致企业对提升价值不够重视，因为对其仅仅确立在一个费用中心，对收入不进行计量，人们的计量记录必须是内部审计投入的资金；而增值型内部审计有很大的差异，它的定位可以使组织获得更多的利润，成本的使用有记录，为组织上涨的价值设立了记录表格。（3）将公司治理等理论应用于增值型内部审计传统内部审计是以检查账项为基础的审计模式，强调监督作用，具有适当的约束性，不能为公司完成目标带来帮助。而增值型内部审计将风险管理、企业治理等优秀理论和审计工作相结合，充分展示出内部审计具有的增值功能。在新的形势下，内部审计转变职能需要由5个角度进行转型，即：设立目标、提升交流、风险评估、科学技术和业绩评价等。在企业治理结构下进行增值型内部审计不断对价值增值型内部审计的理念进行了确立，针对短期层面而言，内部审计的增值作用表现在完善风险控制、确保风险控制的效率两个部分。针对长期层面而言，内部审计的增值作用主要表现在增强企业的经营效率效果和优化企业治理条件方面。

二、开展增值型内部审计的意义

1增加企业价值，提高企业经济效益

进行增值型内部审计方便提升公司经济利润与公司价值，减少经营风险。公司活动的意义在于实现公司价值增值，也就是创造更多的价值。公司的所有资源和活动都需要紧扣该目标。内部审计由于在公司管理中发挥着举足轻重的作用，具备参加价值增值的基础，能够进一步提升公司的价值。

2有利于内部审计的发展

进行增值型内部审计方便增强内部审计的影响力，还方便内部审计工作的个人完善。内部审计成果的设计，让内部审计重心逐步由微观层面过渡到了宏观层面，让内部审计工作者能在宏观、战略层面，立足于公司治理结构，在综合考虑大局的基础之上研究问题。

3提高审计工作的质量

进行增值型内部审计可以进一步增强审计流程的品质与效率。增值型内部审计应和管理机关联起手来，降低审计程序中发生的抵触问题，从而方便全面贯彻审计计划。

三、我国增值型内部审计应用的现状及存在的问题

1增值型内部审计实施基础薄弱

针对体制而言，中国的审计法律体系依旧有待完善。首先，中国内部审计的相关法律不够全面，针对内部审计的作用等层面依旧未达

到增值型内部审计的级别。其次，公司不具备健全的内部审计制度，内部审计的有关制度体系没有把企业治理的体制划分进来。再次，技术帮助层面，中国大部分公司内部信息化系统审计应用范围较窄，主要选择手工审计方式，不仅效率低下，还会导致资金的浪费，在很大程度上和增值型内部审计的要求相。针对审计问题的处理，大部分选择账项基础审计，风险导向审计技术等方法涉及很少，不能够尽快找到公司内控中的风险。

2组织机构和人员设置不合理

在机构建立层面，现阶段中国大部分公司的内审机构不可以单独完成企业目标，同时公司大多数是想要满足法律和规章体制而贯彻的内审管理体制，给其地位带来了很大的影响；在内审组织的级别设立层面而言，因为中国企业治理环境中董事会、监事会、审计委员会成员任命等问题，内审组织的隶属问题依旧不能得以解决。人员引进上，内部审计工作者业务修养很低，知识结构不合理，整体知识水平很低。部分公司内审机构工作者是从会计组织转向内审组织，或由会计从业者承担这方面工作，在内审工作者修养不高的基础之上，还让内部审

计机关与人员受各方面利益的影响。

3增值型内部审计实施效果差

第一，贯彻思路不清晰。公司管理者针对内部审计怎样完成价值增值依旧不够明确，所以不宜掌控思路，以免增值型内部审计在公司中不能发挥其自身的作用。第二，大部分公司表面上来看是增值型内部审计，然而深入点讲内部审计依旧集中在财务审计中，针对企业治理、风险控制等内部问题考虑得不够全面。第三，内部审计大部分还是对事中及事后的问题的补充，事前预测的功能不够明显，不可以为公司决策带来有效的信息。

4增值型内部审计控制与考核不力

首先，没有健全的增值型内部审计质量管理制度。大多数公司仅仅对内部审计方案的贯彻表示重视，而对贯彻品质有所忽略，管理要求不恰当以至于没有，进而不能确保增值型内部审计的成果。其次，尽管中国的内部审计要求需要公司对公司后续审计工作进行合理的设置，然而大部分公司都未实施，内部审计工作者不可对公司面向审计中找到的问题选择合理的方案开展审核验证工作。再次，内部审计组织不具备标准的业绩考核制度。考核业绩能够为内部审计贯彻的成果带来帮助，现阶段大部分公司对内审部门业绩的考核要求不够健全与标准，严重减弱了内部审计工作者贯彻增值型审计的主动性。

四、促进我国增值型内部审计应用的对策建议

1增值型内部审计发展的基础

（1）审计人员结构的多元化战略层面基础之上的内部审计触角涉及到公司控制的所有流程与战略层次，应该让内部审计组织创办一支

具有较高素质格局的审计团队。这团队的发展能够根据接下来的教育方案或从组织外部引进人才的办法来完成战略层面下内部审计的标准，笔者觉得比较科学的办法是由各领导层和业务组织引进审计工作者，根据审计的教育培训和短期的审计锻炼，再评估其所喜欢的业务内容可以有效确保战略导向型审计团队的顺利建立。拥有战略管理水平的审计工作者还可以为企业培养领导层，完成领导与审计工作者的合作与交流。（2）信息技术的支撑内部审计需要立足于事后审计开展，慢慢过渡到信息平台帮助。内部审计机关需要持续对审计软件进行开发，丰富审计方式，提升非现场审计水平，打造出一个渗透审计业务的审计信息体系，减少审计投入资金，增强工作效率，为企业提升价值，这同样是促进审计流程高效的前提条件。（3）运行有效的内部审计基础形成以战略层面为基础的现代增值型内部审计文化思维方式，把内部审计的普通工作组织与部门可持续发展的战略紧密连接在一起；为组织目标带来服务，服务于战略风险防范与管理，掌握审计业务的核心工作，和各领导层与业务组织形成战略合作关系，带来更为有效的审计服务；完善一定的审计质量控制制度，建设及时交流体制和动态后续跟踪审计体制，提升审计服务的价值；此外还需打造以战略为核心的内部审计增值绩效激励体制，为完成从原有内部审计往战略层面的现代增值型内部审计过渡创造有利条件。

2增值型内部审计的发展途径

（1）以组织价值最大化为最高目标发展增值型内部审计，其宗旨是实现组织价值最大化。要想确保尽可能多的组织价值，就需以强调组织关键事宜为重点，也就是重视对组织目标完成具有一定影响的业务流程。为达到此目标，内部审计工作者根据询问来获得不同部门觉得重要的业务流程信息，同时将这些流程依据重要级别来分类，以便开展工作。（2）加强与企业各部门之间以及外部审计的合作与沟通内部审计能够合理使用各个组织人员的知识、技能和专业胜任水平来评估信息，通过这种方式对相对孤立的信息加以评估并且带来更加有意义的信息，还可以增强和各组织的合作，进而形成更为全面的组织治理。此外，完善的外部审计流程能够帮助内部审计组织来实现企业的高效管理目标，两个组织的及时交流能够防止低效率工作，完善当下的治理格局与业务程序。

3不断创新审计手段，降低审计成本

增强内部审计效果的最佳方案就是丰富的新审计方式，提升非现场审计工作的水平。现阶段大部分公司具有的内审工作者数量和公司发展水平、业务量的失衡性矛盾，需要让公司内审机关提升非现场审计水平。

4加强对公司的战略性内部审计

进行增值型内部审计的先决基础就是需对企业开展内部审计工作，而这项工作需要具有一定的战略性，例如规定对和企业以后息息相关的重要长久方案开展审计工作。发展战略直接决定着企业以后的发展趋势与发展好坏，应该进行合理的管理。战略决策和战略管理在管理职能中占据着核心位置，内部审计需增强自身影响力，积极加入更高级别的管理活动，变成具有价值的增值型管理内部审计。

参考文献：

[1]郭胜利.内部审计概念的发展[J].财会通信，2004（08）.

[2]沈翠玲.EVA与企业增值型内部审计国内研究述评[J].中国集体经济，2012（09）.

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对推进我国国有企业增值型内部审计发展的建议

对推进我国国有企业增值型内部审计发展的建议对推进我国国有企业增值型内部审计发展的建议近些年来，随着经济的快速发展，市场竞争日趋激烈，我国国有企业的发展环境更加复杂多变，极具挑战性。为了顺应新形势，国企内部审计也开始转型，着力推进增值型审计，力争在规范经营秩序、完善治理结构、加强风险管理、促进企业高效运行和国有资产保值增值等方面发挥积极作用。一、我国国有企业增值型内部审计应用中存在的问题（一）对内部审计的增值功能理解认识不到位。从我国国企内部审计的实践来看，对于内部审计的增值作用并没有充分的理解认知，这是约束增值型内部审计理论与实务发展的重要因素。具体内容包括：第一，企业内审人员对审计的增值功能理解不到位。受制于历史因素，很多国企内审人员专业素质不高，对内部审计理论发展疏于学习，对内部审计的职能认识过于传统，依然把合规性的财务审计作为主要工作，没有意识到内部审计可以在风险管理和公司治理等领域为企业增加价值，几乎很少开展内部控制审计和公司治理审计。第二，企业管理者对审计的增值功能理解不到位。很多国企的管理者受传统观念影响，把内审部门看做纯粹的成本中心，只能查错纠弊。内部审计一旦拓宽业务范围，开展咨询性工作，往往被错误认为增加了不必要的成本，很难获得管理层的支持。另外，由于种种原因，目前实务中内部审计为企业增值效果并不显著。基于成本效益原则和绩效考核的压力，企业管理者也不愿意在内部审计的完善与发展上投

入更多的预算，这也制约了增值型内部审计职能的发挥。（二）内部审计的机构设置缺乏独立性和权威性。很多国企内部审计机构在组织中独立性和权威性比较薄弱，主要表现为两方面：第一，内部审计部门缺乏解决问题的处理权。在企业中，内部审计部门时常被认为是对被审计对象吹毛求疵，得不到他们的支持，甚至遭到了抵触；内部审计部门对于管理层的监管显得更加无力，无法对出现的问题进行有效处理，最终导致内部审计部门的职能作用被弱化。第二，内部审计部门缺乏发表意见的渠本文由收集整理道。在企业中，内部审计部门大多数都是由管理层直接领导的，内部审计部门直接对所属的领导负责，在职务任免、薪酬等方面受制于管理層，这种管理体制严重影响了审计人员的工作态度，降低了内部审计工作的质量和效果；内部审计的效果越差，越不能得到管理层的重视，长此以往形成恶性循环，最终导致内部审计机构形同虚设。（三）内部审计在完善内部控制、促进风险管理方面的作用不明显。内部审计是企业内部控制体系中很重要的组成部分，它不仅仅是满足单位对内部控制水平和经济效益方面的需求，更要兼顾国家的财政目标及财经法规的要求。目前我国国企的内部控制体系正处在建设完善阶段，内部审计还是以传统的合规性审计为主，在完善内部控制方面的作用未能得到充分发挥。实务工作中，对于内部控制审计和公司治理审计，无论是业务实践还是理论研究都不够。忽略此类审计业务，不仅对我国国企经营发展的效率、效果带来严重影响，也直接制

内部审计论文范本

内部审计论文范本随着现代市场经济的变化，企业的内部审计作为企业治理的重要手段而广泛存在。下面是为大家的内部审计论文，供大家参考。随着社会经济的高速发展，内部审计作为企业内部的一种约束和监督机制，已经成为企业经营中防范舞弊、降低风险、加强管理、提高效益、增加企业价值的重要工具。但同时，由于在审计活动中，审计风险客观存在，并始终贯穿着审计工作的全过程，影响了审计质量，因此如何识别、评价、防范和化解审计工作中存在的各项风险已经成为亟待解决的问题。一、内部审计风险的定义内部审计风险涵义可以表述为：企业内部审计机构及内部审计人员，在对本企业的经济活动进行内部审计时，由于财务资料实质上的错误、内部控制方面存在缺陷或内部审计人员自身判断与实际出现偏差以及其它无法预料的、潜在的障碍，在审计结论中提供了不适当的意见评价，对企业的经济活动产生了负面影响，因此而应承担的相应的责任和损失。二、内部审计的重要性内部审计重要性体现在其可以通过系统化和规范化的方法，对企业在生产经营中的各项活动起到自我监控和自我促进的作用，具体如下： (一)自我监控作用 1、监控经营方针和计划的贯彻

内部审计可通过对被审计单位经营方针和计划的贯彻落实情况进行检查和评价，确定其是否已达到了预期的目标和要求。 2、监控信息的真实、可靠内部审计可通过对被审计单位提供的各项信息进行检查和评价，确定其是否真实、正确、及时及相关，确定各职能部门之间信息传递渠道是否健全和畅通。 3、监控受托经济责任的履行内部审计可查明被审计单位责任人是否真实可靠的完成应负经济责任的各项指标(如利润、产值等),并对责任人的工作做出正确的评价。 4、监控财产的安全与完整内部审计可通过对被审计单位财产增减结存情况的审核、查询和盘点，发现问题堵塞漏洞，确保财产的安全与完整。 (二)自我促进作用 1、促进自我制约内部审计可通过对被审计单位外部或内部自己制定的制度的执行情况进行定期不定期的检查，发现问题并督促其改正，促进了被审计单位自我约束。 2、促进自我改善内部审计可通过对被审计单位各层次、各职能部门经济活动的合法性、合理性和效益性，揭露存在问题，并提出进一步改善工作的建议，促进了被审计单位自我改善。

[内部审计,增值服务,形势]新形势下内部审计为组织增值服务探究

新形势下内部审计为组织增值服务探究摘要：本文从内部审计帮助组织改进风险管理、完善内部控制、改善治理几个方面阐述了内部审计为组织增值的途径；在日益复杂的经济环境、层出不穷的管理层舞弊等现状下，通过对更新审计理念，加强制度建设，拓宽审计范围，转变审计方式，改进审计方法等方面进行微探，以期实现新形势下内部审计为组织的增值服务。关键词：内部审计增值风险内部审计由受托经济责任产生，目的是监督经营者的行为，保护资产所有者的利益，实现价值增值。现在的风险导向审计、管理审计、绩效审计也是通过为组织降低风险，减少损失，最终增加价值，所以内部审计的发展始终都围绕增值服务。然而随着我国经济的飞速发展，市场化程度越来越高，经营风险与日俱增，内部审计能否作为资产的增值者，面临更大的机遇和挑战，也将决定着内部审计在组织中的存亡，因此新形势下内部审计如何才能为组织增值成为当今必须研究的重大课题。 1.内部审计为组织增值的实现途径内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，它通过系统化和规范化的方法对风险管理、内部控制和公司治理进行评价，提出合理化建议，从而帮助组织实现增值的目标。组织价值的增值有直接增值和间接增值两大类，直接增值顾名思义就是直接为组织增加价值，间接增值主要就是通过内部审计活动使组织更加规范管理等间接地为组织增加价值。内部审计通过对风险管理、内部控制和公司治理进行改进完善后，能使组织直接和间接价值都有较大的提升，所以内部审计为组织增值的途径主要有：第一，帮助组织改进风险管理实现增值。风险是组织在实现未来战略目标的过程中，旨在识别可能会影响主体的潜在事项，有效的风险管理可以减少或防止组织的损失，增加组织的价值。在市场起决定性作用的大环境下，组织面临的风险普遍加大，如何能平稳地降低或化解风险，减少组织损失，变相为组织增值才是硬道理。内部审计产生于组织内部，对组织所处的环境、操作流程等非常熟悉，但它又独立于组织内的其他部门，具有独立性、综合性、及时性的特点，能事前、事中、事后全程参与审计，适当的时候提出合理化建议，在风险管理方面具有独特的优势，因此，内部审计应通过对组织风险管理体系的健全性、有效性进行论证，对风险管理过程中的及时性、科学性进行评估，建立风险预警系统，及时对预警系统报警的风险进行检查，找出风险管理体系的漏洞及其成因，给出改进风险管理的有效方法和控制措施，帮助组织改进风险管理与控制体系，规避经营过程中可能出现的风险损失，从而为组织增加价值。第二，帮助组织完善内部控制实现增值。内部控制是为了实现组织目标，确保治理指令和有关法规、规章制度的贯彻执行而制定的一系列控制方法、措施和程序。内部审计独立于组织内其他部门，一般属组织内最高领导直接管理，审计结果对组织内最高领导负责，因此内部审计对组织内部规章制度的健全及执行情况的监督和检查不受制于存在利害方的人。内部审计人员应对组织的内部控制情况制定动态测试评价体系，因为组织所处的环境变化

内部审计论文

石家庄科技信息职业学院题目：中小企业内部审计初探专业： 14级会计与审计学号： 141309013 姓名：杜萌

引言一、选题的背景及意义随着经济的发展，全球范围内的中小企业已达到企业总数的99%。无论是由于其销售额、税收给国民经济带来的直接促进作用，还是由于增加了本国的就业率而间接的促进了国民经济，中小企业都在为经济的增长、人们生活水平的提高发挥着重要的作用。中小企业对国家的重要性有目共睹，因此不管是发达国家，还是发展中国家，都希望能够推动中小企业的稳步发展。实际上，各个国家也在为此努力，一直以来，世界各国理论界都在研究中小企业在成长与发展过程中所遇到的问题。由于我国中小企业本身存在的一些局限性：生产规模小、经营范围小、组织程度差、内部审计理念不高、技术水平落后、其内审人员综合素质不高，并且关于中小企业在经营过程中产生的的内部审计问题的理论研究，本国还是比较缺乏。因此使得怎样在中小企业建立有效的内部审计，促进中小企业的发展成为了难点。内部审计的重要性使得研究中小企业内部审计中存在的问题具有非常重要的现实意义。二、国内外研究动态（一）国外研究动态美国国会在2002年7月通过的SOX法案中对美国上市公司内控信息做了相关规定，其中第404、103、302条款明确规定了美国上市公司内部控制信息强制性披露的法律责任，并且提出了对内部控制有效性进行法定审计的要求。 2004年3月9日，美国公众公司会计监管委员会颁发了第2号审计准则《与财务报表审计相关的财务报告内部控制审计》（AS NO.2），该准则明确提出，对于同一家公司的财务报表审计业务和财务报告内部控制审计业务需要由同一家会计师事务所同时执行，并将两者整合审计。在2007年7月，美国公众公司会计监管委员会就内部审计又发布了第5号审计准则《与财务报表审计相整合的财务报告内部控制审计》（AS NO.5），用来替代AS NO.2，以此进一步的完善企业的财务报告内部控制审计准则。（二）国内研究动态我国于1983年成立审计署。1985年国务院发布《内部审计暂行规定》，这是第一关于内部审计的法规；同年，我国审计署公布了《审计署关于内部审计的若干规定》。为了更好的规范内部审计，保证审计工作高效的进行，审计署于1989再次颁布了《审计署关于内部审计工作的规定》。在国务院与审计署相继颁布了各项准则规定之后，1994年我国第一部《审计法》正式出台；其后，审计署也颁布新的《审计署关于内部审计工作的规定》

对企业实现内部审计增值的论述

对企业实现内部审计增值的论述摘要：企业的目标是价值最大化，企业的一切资源和活动都应该围绕这一目标，内部审计作为企业管理过程中的一部分，虽然不参加生产和销售活动，但它可以通过保护企业资产、减少组织风险、降低自身审计成本、提出有价值的建议、增加组织获利机会等活动来为企业增加价值。关键词：内部审计内部审计增值增加价值内部审计是一种独立、客观的确认与咨询活动，旨在增加价值和改善组织运营。它通过应用系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标。内部审计具有以下几个特征： 1、服务的内向性。内部审计的目的在于促进本部门、本单位经营管理和经济效益的提高，因而内部审计既是本单位的审计监督者，也是根据单位管理要求提供专门咨询服务者，内部审计一般在本单位主要负责人领导下进行工作，直接向本单位领导负责。 2、工作的相对独立性。内部审计必须具有独立性，但同时，由于内部审计机构是部门、单位内设的机构，内部审计人员是本单位的职工，这就使内部审计的独立性受到很大的制约。特别是遇到国家利益与部门、单位利益冲突的情况下，内部审计机构的独立决策可能会受到本单位利益的限制。 3、审计程序的相对简化性。内部审计的程序主要包括规划、实施、终结和后续审计四个阶段。由于内部审计机构对本部门、本单位的情况比较熟悉，在具体实施审计过程中，各个阶段的工作都大为简化。规划阶段中的许多工作，往往可以结合日常工作进行，从而使规划工作量得以减少，时间也大为缩短。 4、对内部控制进行审计。内部审计是内部控制的重要组成部分，内部控制又是内部审计的主要内容。通过对本部门、本单位的内部控制制度及经营管理情况的检查，总结经验，找出差距，为本部门、本单位改进经营管理、完善内部控制制度服务，是内部审计的基本职能，体现了内部审计“对内部控制进行审计”的特征。 6、审计实施的及时性。内部审计机构是本部门、本单位的一个部门，内部审计人员是本部门、本单位的职工，因而可根据需要随时对本部门、本单位的问题进行审查。一是可以根据需要，简化审计程序，在本部门、本单位负责人的领导下，及时开展审计；二是可以通过日常了解，及时发现管理中存在的问题或问题的苗头，并且可以迅速与有关职能部门沟通或向本部门、本单位最高管理者反映，以便采取措施，纠正已经出现和可能出现的问题。内部审计增值指，以增加企业价值为审计目的的内部审计，又被称为增值型内部审计。增值型内部审计并非一种新的审计形式，而是一种内部审计理念。它是内部审计从重查错防弊到加强管理、创造效益的一个转变。内部审计部门通过采取系统化、规范化的方法来开展确认与咨询活动，为企业经营决策部门及相关管理人员提供建议和措施。企业管理层采纳、利用这些建议和措施，一方面可以借此消除各种减值因素如风险因素、控制漏洞、治理缺陷等；另一方面可以将这些有价值的信息作用于经营管理活动，从而创造出超过预期的价值。可见，通过为企业提供独立、客观的确认与咨询活动，通过评价企业的风险管理、控制与治理过程，通过为企业提供有价值的经营管理信息，内部审计可以为企业增加价值。一、内部审计为企业增值的可行性内部审计新定义中，一个关键的要素是“增加组织价值和改善组织运营”。在

内部审计如何为企业实现价值增值

内部审计如何为企业实现价值增值陕西秦川机床工具集团有限公司刘育华宋耿田内容摘要：内部审计作为现代企业的有效内控手段，其价值增值功能越来越受到人们的关注。作为企业价值链上的一项环节与活动，内部审计要为企业实现价值增值，就要取得企业管理当局的重视、转变审计观念、建立内部控制评价新模式、更新审计手段等一系列的途径和方式，帮助企业改进经营程序、增进部门交流、加强风险管理、增加核心竞争力、提高经营收益，为企业增加价值做出应有的贡献。关键词：内部审计；转变审计观念；内部控制；价值增值内部审计作为现代企业的有效内控手段，其价值增值功能越来越受到人们的关注。中国内部审计协会对内部审计下了新的定义，将内部审计为企业提供增值服务作为内部审计的基本目标，说明内部审计已从性质上发生了巨大变化。所谓内部审计的增值，就是内部审计通过某些途径为企业等组织增加价值。与以前的内部审计相比之下它仍然承担着查错防弊与管理的角色，但是审计理念发生了根本性的变化，审计人员不仅要善于发现问题，而且更要善于解决问题，并积极向管理当局推销自己的内部审计产品，这时，内部审计关注的焦点就是企业的风险识别、风险防范，降低组织风险就是它的使命。内部审计的目的就是为企业增加价值，为企业增加价值就是内部审计自身存在的

价值，否则，内部审计难以赢得管理当局的支持和重视。内部审计并非生产经营系统，强调的是管理制度建设、执行、以及风险防范，作为企业价值链上的一项环节与活动，内部审计如何为企业实现价值增值呢? 一、内部审计与价值增值的关系对内部审计价值的认识，首先要从建立企业的目的说起，建立企业是为其所有者及其他利益关系人创造价值和谋取利益。因此,企业必须不断地创造出超过自身投入价值的价值,即实现价值增值,为利益关系人谋求利益并维系相关者的信心。然而增加价值的目标应由企业董事会、监事会、经理层以及各个职能部门、经营单位和全体员工来共同完成,内部审计部门也不例外。内部审计虽然不直接从事生产经营活动，不能直接为企业创造价值,但它通过为企业提供独立、客观的确认与咨询活动,通过系统规范地评价企业的经营活动、风险管理与控制过程,通过为企业提供有价值的经营管理信息间接地为企业增加价值。增值型内部审计就是以提高企业的运作效率，增加企业的价值为目的，通过对内部审计的特殊地位、资源和方法的有效利用而开展的一种新式内部审计活动。内部审计的价值创造主要体现在保护企业资产、减少企业风险、降低自身审计成本、增加企业获利机会等方面。

我国企业内部审计的现状及思考

我国企业内部审计的现状及思考摘要:从企业角度看，内部审计是独立客观地监督和评价企业经营活动及内部控制是否适当真实合法和效益的行为,是为企业改进经营管理和实现经营目标服务的,因而也是企业监督评价机制与公司内部治理结构的重要组成部分但是,我国企业的内部审计存在着一定的不足与缺陷,加之加入WTO以来的外部环境也发生了诸多较大的变化,内部审计在获得了巨大发展机遇的同时,也面临着各种严峻的挑战因此,我国企业的内部审计既需要适时地加以改进和完善,更需要谋求更大更快更好的成长与发展关键词:企业;内部审计;内部控制一我国企业内部审计现状及存在的突出问题从审计组织体系来看,我国目前业已形成由政府审计(国家审计) 内部审计及民间审计(社会审计)构成的审计监督评价体系但随着我国改革的不断深入经济社会的日益进步及企业组织的发展变化,现有的各种审计及其构成的审计组织体系日益暴露出不少缺陷和弊端 1.内部审计性质的认定较为模糊在市场经济条件下,内部审计是在财产所有权与管理经营权分离的情况下,随着企业经营机制转换管理方式变革及内部职能分解,基于加强经营管理的内在需要而形成和发展的,这也是内部审计赖以存在

的客观基础这种审计模式实际上导致了人们对内部审计在性质认定上的模糊,从而不利于甚至阻碍着内部审计理论与实务的发展 2.内部审计的工作范围过于狭窄我国现阶段有不少企业的内部审计仅局限于企业财务会计方面(审查),很少触及经营管理的其他领域,从而使内部审计多属财务性质,归属于财务部门领导尽管政府机构及有关部门的指导精神要求或建议将财会部门与审计机构分立,但有些企业采取一套班子的做法,应付监督检查时才可能分为两个机构,平时却将它们合二为一,这就使得内部审计工作实际上变成了财务会计的自审过程,其客观性与公正性自然可想而知 3.内部审计的客观性与独立性不强无论是外部审计还是内部审计,都具有独立性内部审计的独立性既表现在其机构的隶属关系上,又表现在其职权的授予行使上,还表现在审计的客观性上内部审计具有独立性,是使内部审计具有客观性权威性及公正性的必要条件从我国的现状来看,企业内部审计机构大多设置于管理层之下,在高层管理人员的授权范围内开展工作,为管理经营者服务,但是,内部审计的独立性和客观性不强同时,我国原有的审计制度曾规定,在对有关主管部门审计时,若发现有重大问题,可向被审计单位的上级内部审计机构反映,长此以往这就造成了内部审计机制发育不良 4.内部审计人员水平有待提高现阶段的内部审计大多是事中事后的“查错防弊”,而事实上内部

内部审计论文

[内容摘要]随着我国经济体制改革的深入和现代企业制度的逐步建立，内部审计日益成为企业管理体系中的重要组成部分，和企业进行内部有效控制和监督的重要方式。但内部审计从机构设置、工作重点、审计内容的深度及广度等方面，还未发挥出应有的作用，更无法适应现代企业制度的要求，从而影响了内部审计的控制和监督效果。如何消除这些因素的影响以充分发挥内部审计的作用，是当前企业迫切需要研究解决的一个重要问题。关键词现代企业，内部审计，问题，对策引言在受托经济责任关系下，为了加强企业内部经济监督和经营管理，内部审计逐步产生和发展起来。随着现代企业制度的建立，内部审计作为企业的一个独立的职能部门，通过对组织内部各种业务和控制进行独立的审查和评价，来确定其是否遵循了公认的方针和程序，符合既定的标准并有效地和经济地使用了资源。据此对所审查的活动组织内成员提供分析、评价、建议和咨询，帮助他们更有效地履行其职责。因此内部审计作为组织内部管理体系中的一个重要组成部分，日益受到社会各界的重视。

加强企业内部审计促进企业效益一、内部审计的产生与发展现代内部审计产生于20世纪初期，到20世纪40年代蓬勃发展。内部审计的定义为：独立监督和评价本单位及所属单位财政收支、财务收支、经济活动的真实、合法和效益的行为，以促进加强经济管理和实现经济目标。包含内部审计的目标、职能、内容、本质等要素，而这几项要素是构建审计理论结构不可或缺的部分。（一）、西方内部审计的产生与发展西方国家的内部审计可以追溯到古代中世纪，由于受托经济责任关系的产生，经济组织中的内部经济监督也就有了必要，庄园审计、宫廷审计、行会审计、寺院审计也就因此而产生。早期的内部审计与外部审计并无原则上的区别。 20世纪前后，随着资本主义经济的发展，生产和资本高度集中，大型企业大量出现，而企业内部只能采取分级、分散的管理体制，以不能适应时代的要求。这就导致了大型企业内部要设立专门的机构和人员，进行内部审计监督。近代内部审计也就因此而产生。 20世纪40年代，二战以后，资本主义经济得到了空前的发展，竞争更激烈。为了在竞争中求生存、求发展，企业十分重视加强内部经济监督，实行事前预防性控制，现代内部审计随着内部控制的加强而产生和发展起来。（二）、我国内部审计的产生与发展我国是于80年代初期，根据《宪法》恢复了审计制度。经过几年筹备，1983年9月15日正式成立了中华人民共和国审计署。我国的内部审计虽然起步晚，但发展迅速。在短短的20年里，我国内部审计为社会经济发展发挥了积极作用。从1983年起在国务院各部委和国营大中型企业陆续建立了内部审计桃构，实施内审监督。1985年8月，国务院颁布了《关于审计工作的暂行规定》，明确指出国务院和县级以上地方各级人民政府各部门、大中型企事业组织，应当建立内部审计监督制度，使内部审计有了较快的发展。可以看出，在过去的20年里，作为社会主义审计体系的一个重要组成部分，内部审计在国家审计机关的统一指导下，逐步走上了制度化、规范化的轨道。二、现代企业制度下内部审计的职能（一）、监督职能内部审计部门是企业内部一种独立的经济监督主体，其基本职能就是经济监督。（二）、评价职能所谓评价职能，就是通过履行审核检查程序，评价被审计对象的计划、预算、决策、实施方案是否先进可行，经济活动是否按照既定的决策程序和目标进行，经济效益的好坏以及内部控制制度是否健全和有效等，从而有针对性地提出意见和建议，促进企业改善经营管理，提高经济效益。（三）、控制职能内部审计人作为企业内部控制系统中一个重要组成部分，是企业内部控制的再控制。

目前我国内部审计的现状及完善措施

【摘要】当前,我国建立社会主义市场经济体制,实行现代企业制度。在这种条件下,怎样摆正内部审计的位置和充分发挥内部审计的作用,则是需要解决的一个理论问题和实践问题。本文就目前我国内部审计的现状及完善措施提出一些看法。【关键词】内部审计; 现代企业制度；问题；出路内部审计是我国审计体系的重要组成部分。建立有效的内部审计制度,是确保企业各项工作健康有序进行的重要保证。实践证明,经济越发展,审计越重要,内部审计在企业乃至经济发展中具有强大的生命力和不可估量的作用。 1. 加强内部审计对建立现代企业制度、适应市场经济发展具有重要意义我国企业的内部审计工作是从上个世纪80年代初期开始起步的,多年的内审实践表明,我国的内部审计对杜绝和减少损失浪费、保护国有资产安全完整,促进本单位改善和加强经营管理以及维护财经法纪、整顿经济秩序、加强廉政建设方面发挥了重大作用。但是,在实际工作中,内部审计在法律法规和制度建设上,在机构设置、人员数量和质量上,在审计手段和方式上、在职能作用的发挥上,还存在许多不尽如人意之处。主要表现在:一是内审机构和人员直接受本单位负责人的领导,相对于外部审计来说,独立性较差。二是多数企业内审部门专职人员较少、业务素质不高。三是我国内部审计在相关法律法规还很不健全的同时,政府有关部门的执法力度和企业知法守法方面还很不到位,审计的基本职能难以充分实现。四是内部审计在审计技术上缺乏国家审计机关的业务指导,势单力薄,很难发挥其作用。 2. 目前企业内部审计工作中存在的主要问题 2.1 加强内部审计有助于建立完善的企业法人制度建立完善的企业法人制度,是建立现代企业制度的前提,其关键是确立法人财产的所有权,明晰产权关系。因此,企业必须进行清产核资,界定产权。一方面,要求有关部门加强对国有资产的监管力度,防止国有资产流失;另一方面,作为企业内部监督部门的审计机构,也应积极参与其中,合理界定企业产权,维护企业合法利益。 2.2 加强内部审计有助于建立科学的领导和管理制度内部审计是企业内部控制制度的重要组成部分,内部控制制度又分为内部会计控制和内部管理控制两大类,内部审计应属于内部管理控制,是整个企业运行机制中不可缺少的制衡力量。在建立现代企业制度的过程中,企业管理者运用内部审计结合其他的现代管理手段,来达到对企业的经济运行状况进行有效的控制。 2.3 加强内部审计有助于建立严格的责任制度企业经营过程中,一方面要有健全的财务会计制度,另一方面也要强化企业的监督约束机制。通过内部审计,正确评价企业各部门的职能运行和工作效率及有关责任,并对企业未来工作的改进方向提出合理化建议,确保法人财产的保值增值。 3. 新形势下关于企业内部审计的思考 3.1 充分认识内审工作的重要意义,加强内审队伍的建设首先,企业领导者必须从自身做起,深入学习,充分提高对内审工作重要性的认识,加强对内审工作报告的重视和有效利用,真正从思想上实现由被动审计到主动审计的转变,企业领导对内审工作的重视程度将直接影响到内审机构和内审人员的地位。其次,企业应加强内审机

企业内部审计论文

企业内部审计论文企业集团要想在这场经济浪潮中,站稳地位并得到发展内部审计的作用显得日益关键。下面是小编为大家整理的内部审计论文，供大家参考。事业单位内部审计建议摘要：事业单位具有市场监管、社会管理等多项职能，它是我国各项政策的具体执行者，其运行状况不仅关系到单位自身的正常发展，也影响到我国财政资金的使用效率。特别是在当前的形势下，中央政府加大了反腐力度，使很多事业单位逐步改善了内部控制效果。不少事业单位的内部控制和内部审计，也因而得以加强，但整体来看仍存在一些问题。本文通过分析当前事业单位内部控制与内部审计的主要问题，阐述加强内部控制与内部审计的解决措施。关键词：事业单位;内部控制;内部审计;问题;解决方法我国在2014年颁布实施的《行政事业单位内部控制规范》，对推动事业单位内部控制制度的建立和完善起到了很大的作用。但由于该项规范的实行时间比较短，事业单位又缺乏相关的实践经验，因而内部控制制度在运行过程中出现了一些问题，影响了事业单位经济资源的完整性和安全性。一、内部控制与内部审计的相互关系首先，内部审计是推动内部控制有效执行的主要手段。通过内部审计，单位能发现内部控制上的缺陷，并完善内部控制制度。准确地说，内部审计也属于内部控制的一部分。在内部审计的评价、监督下，

内部控制质量会不断提高，单位的运营效果也会不断增强。其次，两者都是单位提升经营成果的内在要求。事业单位各项活动的有序开展，涉及各种各样的问题。例如，员工权利与责任的合理匹配、监督机制的不断完善等。只有各部门员工尽职尽责地开展工作，才能保证单位的正常经营发展。而实行内部控制制度和开展内部审计工作，就是达到上述目标不可或缺的方法，因而也是单位增加自身价值的内在要求。二、事业单位内部控制与内部审计问题剖析 (一)内部控制意识不强由于事业单位往往受到其他单位的管理监督，因而很多领导人员认为没必要加强内部控制。在这种思想认识的指导下，很多领导人员主观上对强化内部控制有抵触情绪。 (二)内部控制体系不健全我国推行内部控制规范的目的，是为了使行政事业单位逐步建立起内部控制体系，提高财政资金的使用效益。但从事业单位的内部控制现状来看，其内部控制体系还有很大的完善空间。单位内部的职责分工还不是很明确，部分单位的职责分工不太合理。最严重的是，少数单位仍未建立基本的内部控制制度。由于没有规章制度的约束，员工在开展工作时就没有标准的操作规范。在内部控制流程不统一的情况下，监督、审核工作也就很难顺利实施。 (三)预算和资产管理水平不高在开展预算管理工作时，事业单位没有进行充分的论证，这使得预算管理缺乏科学性。在当前的预算管理中，由于事业单位经常出现

{财务管理内部审计}海尔集团创新内部经济责任审计的增值服务体系

建立信息化的闭环、实时审计监控流程创新内部经济责任审计的增值服务体系海尔集团公司前言海尔集团创立于1984年，20年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界100多个国家和地区。2004年，海尔全球营业额实现1016亿元，并蝉联中国最有价值品牌第一名，品牌价值高达616亿元。据世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告，中国海尔唯一入选，排在第95位，实现中国品牌零的突破。海尔集团能够取得如此骄人的业绩，与集团成功地实施了对“人”的经营密不可分。海尔一向认为人是企业发展的决定性因素，根据海尔的“80／20原则“，是关键的少数领导干部决定着企业成败的80％。在海尔这支联合舰队中、是每一个“船长”的业绩汇成了整个舰队的战斗力。因此，集团高度关注对领导干部工作效果的考核与监控，经过一多年的探索与实践，建立了一套能够最大限度地发掘经营者潜力

与动力的管理机制——“授权与监督相结合”的经济责任考核机制，通过对管理者经济责任的全面控制考核，保证了海尔集团的高速稳定发展。一．海尔集团对领导干部经济责任的监控机制对于海尔来说，实施经济责任考核的目的是使管理者充分感受到来自企业内部和市场的竞争压力，同时又将这种压力转化为创新发展的动力，从而使企业获得更大的效益。其监控考核机制主要由以下思路构建而成： 1．在位要受控、升迁靠竞争，届满要轮岗。面临着残酷市场竞争的企业，领导干部履行职责的好坏，决定着企业的生存和发展，因此干部在位必须受控，所谓‘‘受控”，除了干部主观上要能够自我控制、自我约束，有自律意识外；最关键的是集团要建立控制体系，控制工作方向、工作目标、控制财务，避免方向性错误，避免违法违纪。海尔的“在位受控机制”主要有以下项目：A．考核目标：按效果分配而不是按劳分配。 B．日清考核：每天评价工作效果，日清日高。 C．周考评：每周根据刚性指标完成结果进行优劣评价。 D．月度考核：采用星级考核机制，每月根据市场目标的完成效果，对集团干部进行星级评定及业绩考核排序，同时执行表彰和警示制度，根据市场效果兑现激励。实现目标与激励机制的同步。 E．年度考核：动态记分考核机制，根据积分确定升迁、轮岗、降职或撤职。

浅谈现代企业内部审计论文范文

浅谈现代企业内部审计论文范文摘要：现代企业的运行越来越规范，内部审计也变得越来越重要。企业的经营和所有权一般都是分离状态，公司的治理和内部审计的关系需要制衡。本文阐述了公司治理中存在的问题，然后提出如何强化内部审计来完善公司的经营和管理。关键词：内部审计;公司治理;问题;对策近年来，经济不断发展，社会中也不断出现了财务丑闻，诸如挪用公款这种财务犯罪。外部审计对于公司内部的约束力不大，所以企业渐渐把目光投向了公司内部审计管理中。内部审计是企业内部控制机构的核心部分，本文从内部审计的效用进行研究，进而提出适合公司内部管理的对策。一、内部审计和公司治理的关系二、公司内部审计存在的问题 1.审计部门地位低大多数公司对于内部审计的认识不高，很多上市公司都没有设立内部审计部门。只有立法规定公司一定要设定内部审计部门，公司才会按照规定设定。一般公司对于内部审计缺乏认识，我国的大环境也没有内部审计的氛围，让内部审计的地位低于其他部门，独立性比较差[1]。 2.审计工作不规范审计工作的灵活性比较大，一般企业内部审计都是依靠法规，大多数根据企业运行状况制定的。现在企业一般都不在意内部审计工作，所以多年来管理比较松散，也让内部审计人员陷入两难的工作状态，一边是审计工作没有监督人员，另一边内部审计没有细化的

规定，出现问题也没有可以依据的法规，造成审计工作一直没有效率和质量。 3.内部审计人员素质不高三、公司治理中存在的问题 1.公司没有制衡机制我国的很多公司虽然有董事会、理事会等机构，但其实并没有真正地运行起来，一般都是董事长一个人担任决策者，不能起到真正的监督作用，设立的其他部门根本没有实际权力。2.模糊的内部审计定位现今我国在实际公司治理中还存在审计定位较为模糊的状况。对于大部分的上市公司而言均存在盈利能力与筹资规模较为失衡的实际状况，同时其具有缺陷性的信息披露也引起了大众以及监管部门的关注，而该种状况的产生均与审计定位较为模糊具有紧密的内在关系。 3.公司治理与内部审计关系分离公司治理部门中没有和内部审计工作相结合。公司内部一般都是关注内部审计的职能变化和职能范围，但是内部审计在公司治理中的地位却一直没有变化，所以长久以来公司治理与内部审计关系是分离的。四、完善公司治理和内部审计工作的建议 1.改变公司机构，转变对内部审计工作的观念我国企业现在对内部审计认识有限，要从观念上转变，将公司治理中的内部审计工作作为重点内容来建设。内部审计工作一般贯穿于工作运营的整个过程中，对每一个环节做到监督，及时得到信息的反馈。让内部审计在公司治理中发挥作用。内部审计的重点监督对象一般就是企业的高级管理层，高层领导重视审计工作也能从根本上改变内部审计工作在公司中地位比较低的现象，将公司内部审计工作人员的威望提升。让内部审计部门有独立的自主权，才能更好地为公司治理提供服务[2]。

企业内部审计个人工作总结

企业内部审计个人工作总结如下：一、开展内部审计工作基本情况 1.年内公司分别对**年四季度和**一、二、三季度货币资金项目进行专项审计，审计的重点主要是审查货币资金收支活动和结存情况的真实性、合法性和合规性，检查货币资金运作内部控制制度的完善性、规范性，经过审计，做出审计评价，出具审计报告。 2.存货项目审计： (1)**2月审计**年度存货项目; (2)**8月审计**度上半年存货项目; (3)审计的重点是检查生产与仓储存货业务运作内部控制系统，检查存货管理内部控制制度的完善性和执行效性并作出评价，审查公司存货的真实存在性、财务存货记账的规范性，检查仓管部门存货保管、记录的正确性、实时性，并作出评价，经过审计，提出5条审计建议，督促被审计部门按要求进行整改反馈，对相关存货管理部门加强对不合格产品处理起到督促作用，加强了被审计部门对原材料、备品备件、半成品等存货库存核对及时性、准确性意识，加快了半成品硫酸、磷酸决算间隔时间，保证存货账实相符，资产安全完整。 3.工会经费审计：

(1)5月份接受公司工会委托，开展公司工会经费使用情况内部审计，审计的重点主要是审核公司工会经费拨交、上解情况，年度工会经费收支预算编制及执行情况，工会经费支出审批情况，工会经费年度结算、财务收支情况、日常支出规范情况;相关财产的使用和管理情况，工会经费收入、支出记账、账薄资料管理情况，工会经费内控制度执行情况。经过审计，做出评价，提出审计问题及整改建议8条，在一定程度上加强了公司工会经费收、支的规范管理，特别公司会员会费管理，规范了工会经费收支核算管理，对公司工会有关工会经费管理、控制文本制度管理起到完善作用; (2)2月份接受公司工会委托，开展公司二级工会经费使用情况内部审计，审计的重点主要是对公司二级工会经费支出范围合规性、使用记账、登账及审批手续规范性、库存结余情况。经过审计，提出审计建议8条，一定程度上规范了公司各二级工会经费的使用范围，加强了二级工会经费使用记账登帐的规范性、及时性，规范了二级工会经费内部使用审批和报告流程。 4.专项审计： (1)开展公司一季度大宗原材料、重要设备和备品备件采购的验收专项审计，审计的重点是公司对大宗原材料、重要设备和备品备件验收作业程序执行情况、入库的品质及数量验收规范性，验证其入库的质量、数量确认真实性、准确性，并作出评价，提出审计建议3条并督促被审计部门整改反馈，经过审计，对公司大宗原材料、重要设备和备品备件采购的验收管理办法起到完善作用，同时，加强了公

内部审计增值方法思考

内部审计增值方法思考企业的目标是价值最大化，企业的一切资深和活动都应该围绕这一目标，内部审计作为企业管理过程中的一部分，有参与价值创造的需求和条件。价值是从生产和销售过程中创造出来的，内部审计虽然不参加生产和销售活动，但它可以通过保护企业资产、减少组织风险、降低自身审计成本、提出有价值的建议、增加组织获利机会等活动来为企业增加价值. 1内部审计增值的汤义以增加企业价值为审计目的的内部审计又被称为增值型内部审计.增值型内部审计并非一种新的审计形式，而是一种内部审计理念.它是内部审计从查错防弊到加强管理、创造效益的一个转变。内部审计部门通过采取系统化、规范化的方法来开展确认与咨询活动，为企业经营决策部门及相关管理人员提供建议和措施。企业管理层采纳、利用这些建议和措施，一方面可以借此消除各种减值因素，如风险因素、控制漏洞、治理缺陷等;另一方面可以将这些有价值的信息作用护于经营管理活动，从而创造出超过预期的价值。可见，通过为企业提供独立、客观的确认与咨询活动，通过评价企业的风险管理、控制与治理过程，通过为企业提供有价值的经营管理信息，内部审计可以为企业增加价值。

2内部审计为企业提供J.值的可行性与必要性 2.1内部审计为企业堆位的可行性内部审计新定义中，一个关键的要素是“增加组织价值和改善组织运营”.在今天的组织经营活动和经营环境极其复杂的情况下，对孤立的经营活动进行管理而忽略它们之间的关系被证明是不成功的。相反，一个过程导向管理法将整个“价值链’结合在一起，这对确保组织的活力和萦荣是必要的。该方法的主要经营原则之一是提高内部和外部顾客的满意度，最终将顾客的愿望与转化过程和供应商通过采购联系起来。为了提供最能增值的服务，内部审计也需要采取一种以过程为导向的审计方法。事实上，由于内部审计人员通过执业积男了许多有关组织的全面知识，他们非常熟悉一个组织的价值创造过程，因而是改善组织流程的理想咨询者.内部审计本着依价值创造过程对信息进行评估，比对孤立的信息进行评估能提供更可靠、更相关的信息矛这也会增进内外部审计人员的联系与合作，从而产生更有效的组织治理。 2.2内部审计为企业粉值的必要性 2.2.1企业内部审计工作是促进企业建立健全内部约束机制，维护国家的财经法规和企业规章制度贯彻落实的必要保证。处于市场经济

增值型内部审计的发展探讨-内部审计论文-会计论文

增值型内部审计的发展探讨-内部审计论文-会计论文 ——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——【关键词】增值型内部审计；基础；途径【摘要】文章首先阐述了增值型内部审计的含义和特点，简要介绍了开展增值型内部审计的意义和发展增值型内部审计的必要条件，以及进行增值型内部审计的有效方式。一、增值型内部审计的内涵 1增值型内部审计的概念

根据内部审计中涉及的相关“增加价值”的说明，可以给出增值型内部审计的概念。增值型内部审计的根本目标在于增强组织的运作效率与提升组织的价值，通过内部审计的重要性与方法，在增强自身价值的基础上，在新形势下向消费者提供增值的新型内部审计工作。 2增值型内部审计的特点（1）注重组织增加价值传统的内部审计对“为组织增加价值”方面有所忽略，它进行的大部分活动和增值型内部审计比较起来并非是增值，尽管是增值，然而因为所使用的资源和成本远远超过增值所引起的价值，因此综合层面来看是不增值的；而增值型内部审计对审计观念进行了彻底的改变，尽可能不做不增值的审计业务，可以增值的传统审计业务尽可能增强工作成效，降低资源投入资金，着重扩大高增值的审计业务面。（2）费用中心变为利润中心原有的内部审计机关是资源的直接使用主体，也是一个费用部门，其并不能给组织带来额外的价值，而增值型内部审计是以价值增值为基础的，其在使用资源的

浅析内部审计为企业提供增值服务

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/6b9365214.html, 浅析内部审计为企业提供增值服务作者：刘珊来源：《时代金融》2013年第36期【摘要】内审工作的重点正逐步由合规、真实性审计向管理、效益、风险性审计发展，在常规审计项目注重防止意外情况对经营的不利影响的基础上，加快对高风险新业务开展风险分析，为企业提供增值服务。【关键词】企业经营管理内部审计增值服务在企业的发展中，不仅要关心企业的现实生存，更应关注企业的未来发展。内部审计应成为能动的驾御、监测和推动业务发展的重要力量，使组织内部的制度、各业务操作环节得到持续有效控制。内外部环境都要求内部审计改变以往以事后监督为主的职能，紧紧围绕企业经营管理目标，积极出谋划策，内审工作的重点正逐步由合规、真实性审计向管理、效益、风险性审计发展，在常规审计项目注重防止意外情况对经营的不利影响的基础上，加快对高风险新业务开展风险分析，为企业提供增值服务，为经营管理提供决策依据。一、为企业提供增值服务，是内审工作发展的趋势当前，内外部环境发生了深刻的变化，突出表现为：一是复杂多变的国内外经济形势和日益强化的通货膨胀预期，商业银行信贷资产质量面临严峻的形势；二是国家宏观调控政策和国家区域发展战略实施，对合理把握信贷投放总量、节奏和投向，进一步优化信贷结构，保持信贷业务健康平稳发展提出了更高的要求；三是为应对日趋激烈的同业竞争，商业银行新业务、新产品不断推陈出新，业务流程渐趋简约，部分制度缺陷和操作风险正不断暴露。上述变化对银行业内审工作提出了更高、更严、更细的要求。在此背景下，内审工作不但要关心企业的现实状况，更应关注其未来发展。内部审计不能只是简单地停留在监督和评价职能的履行上，而应转变审计理念、创新审计模式，通过关注企业制度、流程缺陷和对市场、客户、产品、业务的研究，开展前瞻性审计调查，及时为管理层提供有价值的审计建议，充分发挥审计建设职能，“帮助组织增加价值”，这也与“公司治理”目标不谋而合。二、内部审计能够帮助管理层提高企业效率和效益，是企业价值链上的一个必要环节内部审计的定位应该是“管理+效益”。加强管理和提高效益，是一个组织的永恒主题。现代内部审计之父——劳伦斯·索耶说过，“内部审计是管理层的耳目。”目前，社会经济金融形势复杂多变，商业银行的新风险随时可能出现新的变化，各家商业银行在业务不断创新过程中，因管理跟不上，造成新旧制度脱节而形成内控“真空”；同时，又因新的内控制度不健全、不完善，出现创新业务环节形成内控“盲点”，导致创新业务操作不规范，甚至出现风险点。内部审计要及时发现其薄弱环节并提出改进意见，使金融企业在保持金融创新能力的基础上有效