销售中心物业管理方案word参考模板

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销售中心物业管理方案

6.0 行为规范

6.1 员工守则

6.1.1 保持制服整洁干净,仪表端庄,精神饱满;

6.1.2 对待客户、同事和各阶层人士,均应以礼相待,保持彼此间良好关系;

6.1.3 必须严格遵守上班时间,按时上、下班,不得无故迟到、早退;

6.1.4 不准损坏公司名誉和对公司有欺诈及不诚实行为;

6.1.5 不得假借公司名义或利用职权对外做有损公司声誉或利益的事情;

6.1.6 不得向公司业务有关之任何人士收受或索取任何形式之礼物或回扣等;

6.1.7 所有公物不得用于私人方面,不得故意疏忽损坏公司财物,对公司公物如有损坏,须负责赔偿;

6.1.8 遇紧急或突发事件期间,各员工必须依时当值,坚守岗位,并按照公司所颁布之操作规程进行工作;

6.1.9 必须遵守国家法律、法规,遵守公司规章制度。

6.2 工作态度

6.2.1 服从领导——不折不扣地服从上级的工作安排及工作调配;

6.2.2 层级管理——有事直接向主管领导汇报,勿越级投诉或越级汇报;

6.2.3 严于职守——坚守本职岗位,不得擅自离岗,窜岗或睡岗;

6.2.4 正直诚实——对上级领导、同事和客户要以诚相待,不得阳奉阴违;

6.2.5 团结协作——各部门之间、员工之间要互相配合,同心协力解决困难;

6.2.6 勤勉高效——发扬勤奋踏实的精神,优质高效地完成所担负的工作。

6.3 服务态度

6.3.1 礼貌——任何时刻均应使用礼貌用语,“请”字当头,“谢”字不离口。

6.3.2 乐观——以乐观的态度面对工作;

6.3.3 友善——“微笑”是体现友善最适当的表达方式,因此应以微笑来迎接客户与同事相处;

6.3.4 热情——热情地为客户提供服务;

6.3.5 耐心——对客户的要求应认真、耐心地聆听;

6.3.6 严等——一视同仁地对待所有客户,不能有贫富之分,厚此薄彼;

6.4 仪容仪表

6.4.1 统一穿着工衣,工衣要经常烫洗,保持衣冠整洁,不可起皱;

6.4.2 安全管理员统一穿黑皮鞋,深色袜子,皮鞋要保持干净、光亮;保洁员统一着工装,黑平底鞋,肉色丝袜;

6.4.3 头发应梳理整齐,不留怪异发型,不染发,男员工头发不盖耳遮领, 需每日剃须;女员工长发用头饰包裹;

6.4.4 要注意保持个人卫生,身体外露部分必须保持干净、清洁;

6.4.5 女员工上班宜化淡妆;

6.4.6 不留长指甲(不长于指头1毫米),女员工不可涂有色的指甲油。

6.5 行为举止

6.5.1 举止应大方得体,与人交谈双眼应平视对方,不要左顾

右盼。尽量使用普通话交流,用语要文明礼貌;

6.5.2 遇见同事或客户应礼貌地问好(早上应道“早上好”,

其它时候讲“您好”);称呼:下级对上级在职务前冠姓;上级对下级或同事之间,称呼姓名或某先生、某小姐等,或在职务前冠以姓或名。安全管理员遇客户应行军礼并问好;

6.5.3 遇上级领导或客户来访,应立即起身相迎并问好,先请

来访人员入座后自己方可坐下,来客告辞,应起身移

步相送;

6.5.3 站立的正确姿势应是:双脚与两肩同宽自然垂直分开

(体重落在双脚上)双手交迭放于体前,肩平、头正、双眼平视前方、挺胸、收腹;

6.5.5 注意走路姿势,在楼道内行走脚步要轻,不得奔跑(紧

急情况下除外);

6.5.6 进入销售中心办公区前,应先立在门外轻叩三个门,

征得同意后方可入内,若进去时门是关闭时,出来时则应随手将门轻轻带上;

6.5.7 进出销售中心时,应主动上前一步先拉开门,请同行的客户、女士或来访人员先行;

6.5.8 对客户提出的询问、疑难、要求、意见要耐心倾听,在不违背保密原则下,有问必答并做到回答准确(对自己无把握回答的应婉转地表示歉意,联系有关人员给予解答,或留下文字记录,限时予以回复)。

6.6 礼仪注意事项

6.6.1 销售中心管理处服务人员未经授权,不得向客户解释有

关物业销售任何事宜;即使得到同意,也不得对自己不清楚之事宜进行解释或介绍;

6.6.2 行走期间遇到访客,应侧立,微笑请访客先行,而不得与访客抢路,或从访客中间穿过;

6.6.3 销售中心服务人员遇售楼接待人手不足时,可微笑指引请无人照顾之访客落座,请其稍等,并可递水或指示有关宣传资料摆放位置,不能向访客介绍;

6.6.4 安全管理员人员若遇购房人士与公司有关人员发生争执,不得随便上前帮助任何一方。如若声音过大,在报知物业经理同意之前提下,应礼貌客气建议双方至独立封闭房间商谈;

6.6.5 任何情况下,安全管理员人员均不得出手伤人,否则将有可能引致法律纠纷。如若有外来人士袭击公司人员或故意破坏公司物品,在保证自己及公司人员安全之前提下,进行劝阻,但不可以暴制暴,除非对方手持凶器,否则不可使用任何器械制暴。并即时请求临时管理处经理处理意见,以决定是否报警处理。

7.0 样板房操作要点

7.1 销售人员陪同客户参观样板房时,应提前用对讲机通知样板房当值安全管理员,以使有关人员做好相应准备。

7.2 样板房安全管理员接到通知后,应将样板房门打开,直立于入口大门一侧,静候访客到来。当看到访客到来时,应敬礼及致欢迎词“您好,欢迎您参观”。

7.3 若有访客单独前来参观,当值安全管理员于弄清访客目的后,应先请访客落座休息,并即时通知销售中心派人前来陪同。

7.4 访客进入后,安全管理员请访客落座,即时取一次性鞋套请访客穿上。

7.4.1 若访客喜欢站立更换,则安全管理员应用手扶访客手臂或后背,防止访客站立不稳;

7.4.2 若访客坐下更换,则安全管理员应主动取一次性鞋套请访客穿上。

7.5 访客离开时,应敬礼及致欢送词,“谢谢参观,欢迎您再来”,目送访客从视线消失再恢复原位。

7.6 销售中心人员或公司内部人员带领访客参观样板房,均应履行登记手续,并注明进出时间,以使在有关事件发生后,可以进行核查。凡带领访客参观人员,均应主动登记;若属公司领导带领访客参观时,不便要求登记,则由当值安全管理员人员进行登记及进行说明。

7.7 访客及公司内部人员不得在样板房内之沙发上、床上休息、坐卧,不得在样板房内吸烟,若安全管理员发现家具及物品有褶皱或杂乱,应即时要求清洁人员进行整理。

7.8 样板房温度一般应控制在23-25摄氏度左右,最适宜是能够打开窗户,让空气自然流通。

7.9 每日早晨交接班时必须打开全部门窗换气(恶劣天气状况除外),以保持空气清新,但应注意防止施工粉尘飘入室内污染地板。

7.10 室内饰品及摆设物之价格标贴应贴于物品之不显眼位置上,一旦发生损坏需有人赔偿或重新购置时,以便确定经销单位及价格。

7.11 安全管理员、保洁员、维修员及售楼人员可选择使用帆布制作的鞋套,以节约一次性鞋套之用量。

7.12 样板区域及进入样板房所需经过之区域应与施工作业区完全分隔开来,进行单独封闭,以防止样板房物品丢失及施工人员污染;施工人员进入样板区将影响样板区形象,破坏访客情绪及带来不便。

7.13 销售中心关闭时,当值安全管理员应陪同销售中心管理者清查样板区是否清场、关闭区域内所有门窗、灯光及电器设备后,将样板间钥匙统一交专人保存记录在案;

7.14 样板区出现特殊情况,经报当班领班批准,进入检查。无状况后妥善关闭灯光房门后,做详细记录备查。

8.0 客人损坏物品处理规程

若访客于销售中心或样板房内损毁饰品或其他任何物品时(如烟缸、玻璃杯等),当值安全管理员应首先关心访客是否受伤。

8.1 如果访客表示受伤需要救护,须立即通知上级人员采取急救措施。

8.2 若访客表示无碍,则当值安全管理员应于该客未留意时询问陪同访客参观之售楼人是否要求访客给予赔偿;切忌不可当访客面直接询问售楼人员,且须在访客离开前得到陪同人员之正式答复并即时跟进。

8.3 如果售楼人员同意无须由访客赔偿,则必须进行签字确认,当值安全管理员于访客离开后,应立即通知安全管理员由销售中心主管签字确认,并请销售中心主管要求有关部门进行重新购置。

8.4 若销售人员无法确认是否需要访客进行赔偿,或损失物品价值较大时,当值安全管理员应立即通知销售中心保安领班,请销售中心主管确定书面处理意见。

8.5 若有关人员确认需由访客赔偿,则当值安全管理员及售楼员应立即通知各自上级主管人员到场,并委婉向访客提出赔偿要求,如遇访客态度蛮横者,根据上级主管意见决定是否需要报警。

8.6 若特别情况下,访客在无项目内人员陪同情况下单独造成之损毁,当值人员应及时上报销售中心管理处物业经理处理。

9.0 巡查管理规程

9.1 销售中心管理处保安领班每天应至少巡查销售中心、样板房等处三次以上,检查安全管理员礼仪情况、清洁卫生状况、室内物品摆放情况、查阅交接记录,发现不足,要求改进,并形成巡查记录以存档。

10.0 公共责任险投保之建议

10.1 因物业在使用、管理过程中不可避免会发生购房人士或访客在公共地方滑倒、受伤等意外事故,造成第三者的人身伤亡和财产损失,从而引发赔偿及纠纷。为保障贵司的经济利益,故建议投保此险种,以减少不必要之损失,有关风险由保险公司负责赔偿。

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物业管理方案.doc

物业管理方案 一、概述 某项目位于甲县城东,将是甲县新城区及行政、文化、体育、经济中心,地理位置优越,物业升值潜力巨大。由此良好的物业背景,某小区的物业管理水准将更显重要。 二、目标 贯彻开发商开发某小区项目构思,引进大都市物业管理理念,通过优良的服务将某小区管理成都市居住区,让业主在县城里享受都市生活氛围。并使物业功能发挥最大,力促某小区物业保值增值。树立某物管公司品牌, 三、组织 物业管理行业是一微利行业,当前多数物业管理企业处于亏损状态。因此,物业管理企业的组织要更加简洁、实用,降低组织内耗及劳资成本等。 反馈 运行机制 组织结构图 经营环境图 四、人事 人事设置原则:一人多岗,不要因人设岗。预计16名员工(按整个小区交付时设计)。

序号岗位人数主要职责备注 1 经理 1 在董事会领导下,全面负责经营等。 2 经营部主任 1 具体经营事务、人事等。 3 办事员 3 文书、财务、劳资、后勤等。财会要持证 4 物业管理员 1 具体物业管理、装修监管、收费、维保服务等。 5 安全护卫员 7 门卫、巡更、停车管理、小区内公共秩序等。 6 水电工 1 公共区域水电设施维护、水电维修服务等。 7 保洁员 2 公共区域卫生保洁、绿化养护等。 员工招聘后即由公司聘请的物业管理顾问公司进行培训,骨干员工将送市主管部门的岗位培训结构培训。培训率100%。 五、经营预测 a) 经营收入: 19.14万元(年度,以下省略) l 物业管理费:11.34万元 应收 .6万元 30000**0.35=6000(元) 预计收入 11.34万元(收缴率90%) l 维修服务费:0.5万元 l 特约服务: 5.8万元 l 其他收入: 1.5万元 b) 支出:20.25万元 l 人员工资福利:14万元

物业管理方案范本

Clarify the implementation objectives and contents, make the plan unified, the action coordinated and the process orderly. 姓名:___________________ 单位:___________________ 时间:___________________ 物业管理方案

编号:FS-DY-20791 物业管理方案 一、概述 某项目位于甲县城东,将是甲县新城区及行政、文化、体育、经济中心,地理位置优越,物业升值潜力巨大。由此良好的物业背景,某小区的物业管理水准将更显重要。 二、目标 贯彻开发商开发某小区项目构思,引进大都市物业管理理念,通过优良的服务将某小区管理成都市居住区,让业主在县城里享受都市生活氛围。并使物业功能发挥最大,力促某小区物业保值增值。树立某物管公司品牌, 三、组织 物业管理行业是一微利行业,当前多数物业管理企业处于亏损状态。因此,物业管理企业的组织要更加简洁、实用,降低组织内耗及劳资成本等。 反馈

运行机制 组织结构图 经营环境图 四、人事 人事设置原则:一人多岗,不要因人设岗。预计16名员工(按整个小区交付时设计)。 序号岗位人数主要职责备注 1经理1在董事会领导下,全面负责经营等。 2经营部主任1具体经营事务、人事等。 3办事员3文书、财务、劳资、后勤等。财会要持证 4物业管理员1具体物业管理、装修监管、收费、维保服务等。 5安全护卫员7门卫、巡更、停车管理、小区内公共秩序等。 6水电工1公共区域水电设施维护、水电维修服务等。 7保洁员2公共区域卫生保洁、绿化养护等。 员工招聘后即由公司聘请的物业管理顾问公司进行培训,骨干员工将送市主管部门的岗位培训结构培训。培训率

小区物业管理方案范本.doc

江苏大丰市康宁小区物业管理方案 (范本) 江苏大丰瑞城物业管理有限公司 二○○七年一月十二日

目录 前言……………………………………………………………………………………2-4 第一部分物业公司简介 (5) 第二部分管理服务理念、方针、内容、运作机制、管理措施………………6- 10 一、服务理念 二、方针 三、内容 四、管理运作机制 五、管理措施 第三部分管理经营机构框架及管理目标……………………………………11- 14 一、管理经营机构框架 二、人员编制计划 三、管理服务目标 第四部分日常物业管理运作…………………………………………………15- 22 一、前期介入阶段的管理 二、入住装修阶段的管理 三、常规管理运作阶段的管理 (一)管理处内部运作管理 (二)给排水设备及水景管理 (三)消防管理 (四)机电设施养护和修缮管理 (五)治安管理 (六)清洁管理 (七)园林绿化管理 (八)车辆管理 (九)房屋管理 (十)物业管理工作抽查与考核管理

第五部分物业管理制度………………………………………………………23- 33 一、公司办公室工作 二、公司物业部管理工作 三、物业管理财务、资金的管理 四、机电设备管理 五、房屋管理 六、治安、保卫 七、小区清洁 八、园林绿化 九、车辆管理 十、维修、养护 十一、消防、安全 十二、社区文化 十三、物业接管、入住

前言 大丰康宁小区坐落于江苏省大丰市,地理位置优越,路网发达。项目占地面积平方米,总建筑面积平方米,其中住宅总建筑面积平方米,商业总建筑面积平方米,机动车停车位个。绿化率为 %。小区配套设施完善。康宁小区项目由公司开发建设。 若我们有幸进驻大丰康宁小区,将在广大业主的全面监督、指导和支持下,全心全意为业主提供优质服务,真正做到物业的保值、增值,使大丰康宁小区的知名度和美誉度得到提升,最大限度地满足业主对高品质生活的追求,为业主营造一个安心、舒心、放心的生活环境。据此,我公司依据贵公司的要求制定出相应可行的管理方案,并通过我公司专业化的管理服务,将大丰康宁小区塑造成当地的品牌社区。 我公司具有: 雄厚的资金实力 本公司是专业物业管理公司,注册资金50万元。 强大的技术保障力量 我公司由资深物业管理公司香港港联物业管理有限公司作为我公司的常年物业管理顾问。 一流的管理和合理的收费 现本公司具有国家3级物业管理资质,并培养出一批具有现场管理经验人才。同时公司结合日常管理工作制定了一套科学、完备的管理制度,形成了独有的管理特色。 我公司的收费均依政府相关文件及开发定位为指导,合理定价、力争使业主享受超值服务。 丰富的物业接管经验 对物业的接管,我公司有着丰富的接管经验和一套科学完善的接管程序。公

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小区物业管理方案 一、公司情况介绍 物业管理公司成立于年初, 属于股份有限公司, 注册资金万元, 各类专业人员多人。提供全方位的专业物业管理服务、保安服务、清洁服务、维修服务、家政服务及会所服务。我公司不断追求一流的进取精神。全体员工勤奋工作和对员工系统的专业培训, 为顾客提供高水准的服务, 是我们的工作目标。 二、公司的管理架构图: 给公司各管理层去操作具体工作的进行。而作为基层作业层的各个管理处, 则能够在各职能部门的指导、监控和考核下依照明确的目标和要求具体工作。在实际工作中, 本公司还非常重视各类有效会议的召集, 如职能部门每月底的例会, 各管理处主管每周的例会

等。会上, 反映情况, 汇报工作, 讨论问题, 制定措施; 会下, 监督检查, 了解情况, 捕捉信息, 观察动向, 细微周密科学的管理体制时刻把握着公司正常运作的脉搏。 向管理要效益是本公司是做好物业管理工作的基本出发点, 也是公司生存和发展的客观要求。我们积极走向市场, 适应社会、适应市场, 以市场机制来调节我们的行为。不断修正我们的管理方式和策略, 最大限度地获取经济效益、社会效益和环境效益, 而且坚持三个效益的统一和协调。在内部管理上, 我们始终坚持优胜劣汰的竞争原则。”平平淡淡就是错, 无功就是过”是我们判断员工合格与否的标准。每个主管以上干部必须同时担负三项工作, 否则就是不称职。竞争机制的引入, 为公司终以健康向上、一往无前的精神风貌发展壮大, 提供了人力资源保障。 概括地说, 本公司的运行机制包括以下内容: 1、树立企业人才观, 为人才的脱颖而出和健康成长创造良好的外 部环境。 在用人方面, 形成”能者上, 庸者下”、”无功就是过, 平平淡淡就是错”的企业人才观, 坚决摒弃论资排辈的陈旧观念, 明确考核管理处主任的唯一标准是能否为企业、为公司多创效益, 包括社会效益和经济效益。 2、建立有效的激励机制, 努力提高员工的整体素质。 公司把对员工的业务培训放在公司发展的重要位置。每年都制定全年培训计划, 包括内部培训、外聘培训、外送培训。规定主

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商 业 物 业 管 理 方 案 管理方案 一、项目概况 项目位于区,坐落于市、,距离市区仅公里。 项目规划总占地面积平米,总建筑面积平米,其中综合服务

办公区平米,办公研发展示区平米,研发中试区平米,容积率,绿化率,规划机动车停车位个,自行车停车位个,规划配套设有银行、超市、停车场等公共便民配套设施。 项目按园区布局按功能分为以下三个区域,即综合服务办公区,办公研发展示区和办公研发中试区。 二、客户特点及需求分析 客户特点: ?客户多是公司高层管理人员,大学生留学生创业者,科技型中小企业等; ?客户以组团方式出现; ?客户对物业管理标准有较高要求。 客户需求分析: ?客户对于人身和隐私的安全要求比较高:既希望有多而全的设施来保障安全,也希望不给自己的生活造成太多困扰。偏好管理严格的管理方式,人性化的服务措施; ?配套设施以方便、休闲为主:如餐饮、健身房、超市等功能;?园区要极致有品味:景观环境需求视野开阔、景物清新。从小区入口处就要给人视野宽广的感觉;空间安排要求开阔、大气、敞亮,偏向于较现代的、简洁明了的园区风格,强调自然的感觉,各区域有明显景观区分,需要有能够看书或闲聊的区域等。

三、物业管理目标 针对总部基地项目物业管理的各个要素,根据提供之项目资料及概况分析了项目的各项特点以及今后物业管理工作将面临的难点和重点,确立了整体构想和管理策划思路。 3.1 管理服务模式 我们的物业管理服务模式是:“绿色服务” 绿色服务= 绿色配套设施+绿色服务程流 孵化器项目定位为“安全、舒适、优雅、高尚”的社区。社区内环境景观丰富,动静结合,有溪流小径、有鸟语花香、有荫荫绿草、有参天大树,纯粹追求一种回归自然的感觉。针对项目得天独厚的自然环境和精心营造的园林景观,经过提供绿色的服务产品以及绿色的硬件设施的使用和处理过程,符合广大业主对绿色生活的需求。 倡导主动服务,强调客户与物业公司的互动管理,真诚的欢迎客户参与物业管理共建家园。我们将全方位实施透明化物业管理,倡导业主参与物业管理流程、物业管理制度、设备管理,根据客户意见完善各项管理规定及服务流程,让客户真正感受到自己的主人翁地位。 在孵化器项目的物业管理中,我们将着力实施品牌战略和形象工程,信守“全心全意全为您”的服务理念,并根据园区客户需求,针对特约服务项目设置“绿色服务通道”,24小时提供服务,让每一位客户真正领略快捷方便物业管理服务,享受贵族人

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江苏大丰市康宁小区 物业管理方案 (范本) 江苏大丰瑞城物业管理有限公司 二○○七年一月十二日 目录 前言................................................................................................2-4 第一部分物业公司简介 (5) 第二部分管理服务理念、方针、内容、运作机制、管理措施………………6-10 一、服务理念 二、方针 三、内容 四、管理运作机制 五、管理措施 第三部分管理经营机构框架及管理目标……………………………………11-14 一、管理经营机构框架 二、人员编制计划 三、管理服务目标 第四部分日常物业管理运作…………………………………………………15-22 一、前期介入阶段的管理 二、入住装修阶段的管理 三、常规管理运作阶段的管理 (一)管理处内部运作管理 (二)给排水设备及水景管理 (三)消防管理 (四)机电设施养护和修缮管理 (五)治安管理 (六)清洁管理 (七)园林绿化管理 (八)车辆管理 (九)房屋管理

(十)物业管理工作抽查与考核管理 第五部分物业管理制度………………………………………………………23-33 一、公司办公室工作 二、公司物业部管理工作 三、物业管理财务、资金的管理 四、机电设备管理 五、房屋管理 六、治安、保卫 七、小区清洁 八、园林绿化 九、车辆管理 十、维修、养护 十一、消防、安全 十二、社区文化 十三、物业接管、入住

前言 大丰康宁小区坐落于江苏省大丰市,地理位置优越,路网发达。项目占地面积平方米,总建筑面积平方米,其中住宅总建筑面积平方米,商业总建筑面积平方米,机动车停车位个。绿化率为 %。小区配套设施完善。康宁小区项目由公司开发建设。 若我们有幸进驻大丰康宁小区,将在广大业主的全面监督、指导和支持下,全心全意为业主提供优质服务,真正做到物业的保值、增值,使大丰康宁小区的知名度和美誉度得到提升,最大限度地满足业主对高品质生活的追求,为业主营造一个安心、舒心、放心的生活环境。据此,我公司依据贵公司的要求制定出相应可行的管理方案,并通过我公司专业化的管理服务,将大丰康宁小区塑造成当地的品牌社区。 我公司具有: 雄厚的资金实力 本公司是专业物业管理公司,注册资金50万元。 强大的技术保障力量 我公司由资深物业管理公司香港港联物业管理有限公司作为我公司的常年物业管理顾问。 一流的管理和合理的收费 现本公司具有国家3级物业管理资质,并培养出一批具有现场管理经验人才。同时公司结合日常管理工作制定了一套科学、完备的管理制度,形成了独有的管理特色。 我公司的收费均依政府相关文件及开发定位为指导,合理定价、力争使业主享受超值服务。 丰富的物业接管经验 对物业的接管,我公司有着丰富的接管经验和一套科学完善的接管程序。公司财政支持及时到位,人员配置科学合理,物资准备充足,设施设备检查交接细致全面,使业主、开发商、物业管理公司责、权、利明晰,接管过程井然有序,使物业管理工作在最短时间内步入正轨,确保业主生活正常无扰。

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物业方案

铜仁九龙小区 物 业 管 理 方 案 二○一四年七月是十八日 第一章物业服务有限公司简介 公司成立于5月16日, 公司是由一批年轻有活力, 对物管行业和房地产开发有多年经营和操作经验的有志青年共同创立。是一家专业从事物业管理、具备三级物业管理资质企业资格。企业注册资本100万元, 现有员工近50人。公司目标是成为最具活

力和竞争力的物业管理企业之一。公司实行总经理负责制, 下设: 综合部、发展部、财务部、物业管理部、保安部、多种经营部; 同时, 各项目物业管理处下设: 接待前台、保洁班、保安班、维修班、绿化班。铜仁正洲物业服务有限公司自成立以来, 本着”您的需要, 就是我的职责”、”细微之处见差别”的服务宗旨, 秉承”关爱无处不在”的服务理念, 倡导”认真做事, 只能使事情做对; 用心做事, 才能使事情做好”的工作作风, 以”创一流品牌, 实现最佳社会效益和经济效益”为企业发展目标, 在激烈的市场竞争中, 公司稳步发展, 声誉日隆。铜仁正洲物业服务有限公司十分重视优良管理与服务品质的培育。形成一套独特的、适合本地区的、科学的管理体系和高品质的管理服务标准, 并以此指导和规范我们的每一项管理和服务工作的落实与推进。 我公司虽然成立短, 但经过半年来的业务拓展, 现管理的楼盘有华信时代家园( 6.4万方) 、铜仁) 医院( 6.7万方) 、及其下属五个变电站( 6万方) , 正在拟签合同中, 在多个楼盘管理和服务过程中积累了丰富的经验。 公司还与周边地区的物业管理公司建立了良好的关系, 沟通交流、取长补短,以先进的物业管理理念和经验为指导,不断改进完善管理制度和管理方式:员工定期接受培训,并经过各种途径努力提高员工素质和服务水平,为业主提供更专业、更优质的服务。 我们承诺: ”全心全意、以人为本。诚信服务、讲求实效。

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小区物业管理方案 一、公司情况介绍 物业管理公司成立于年初,属于股份有限公司,注册资金万元,各类专业人员多人。提供全方位的专业物业管理服务、保安服务、清洁服务、维修服务、家政服务及会所服务。我公司不断追求一流的进取精神。全体员工勤奋工作和对员工系统的专业培训,为顾客提供高水准的服务,是我们的工作目标。 二、公司的管理架构图: 图1 公司管理架构图我公司采用总经理负全权责任的垂直指挥职能与职能部门的专业职能结合起来,既保证了公司一把手对各部门的直接领导指

挥,充分掌握全局情况,把握主力方向,正确决策,又能够放手授权给公司各管理层去操作具体工作的进行。而作为基层作业层的各个管理处,则能够在各职能部门的指导、监控和考核下依照明确的目标和要求具体工作。在实际工作中,本公司还非常重视各类有效会议的召集,如职能部门每月底的例会,各管理处主管每周的例会等。会上,反映情况,汇报工作,讨论问题,制定措施;会下,监督检查,了解情况,捕捉信息,观察动向,细微周密科学的管理体制时刻把握着公司正常运作的脉搏。 向管理要效益是本公司是做好物业管理工作的基本出发点,也是公司生存和发展的客观要求。我们积极走向市场,适应社会、适应市场,以市场机制来调节我们的行为。不断修正我们的管理方式和策略,最大限度地获取经济效益、社会效益和环境效益,而且坚持三个效益的统一和协调。在内部管理上,我们始终坚持优胜劣汰的竞争原则。“平平淡淡就是错,无功就是过”是我们判断员工合格与否的标准。每个主管以上干部必须同时担负三项工作,否则就是不称职。竞争机制的引入,为公司终以健康向上、一往无前的精神风貌发展壮大,提供了人力资源保障。 概括地说,本公司的运行机制包括以下内容: 1、树立企业人才观,为人才的脱颖而出和健康成长创造良好的外 部环境。 在用人方面,形成“能者上,庸者下”、“无功就是过,平平淡淡就是错”的企业人才观,坚决摒弃论资排辈的陈旧观念,

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最全的住宅小区物业管理方案 1

龙山国际住宅小区物业管理方案 目录 1.0 居安泰物业公司企业理念 1. 企业宗旨 2. 企业精神: 3. 工作态度: 4. 服务准则: 5. 企业管理理念: 6. 员工修养理念: 7. 企业服务理念: 8. 企业愿景: 2.0 项目基本情况 1. 龙山国际一期项目概况 1.1 龙山国际一期经济技术指标和主要配套概况 2. 项目物业管理分析 3.0 收费项目及标准报备 1. 关于物业管理收费的初步意见 4.0 组织架构、人员编制及薪酬福利 4.1 管理机构设置 4.2 人员定编

4.3 人员薪资体系 5.0 开办测算及日常管理测算 5.1 前期投入明细表 5.2 详细的成本测算、管理成本构成及测算结果一览表(年经营支出汇总表) 5.3 人工费明细表 5.4 办公费明细表 5.5 固定资产折旧费及低易耗品摊销明细表 5.6 设施设备维护维修费明细表 5.7 清洁、保安、不可预见费、管理佣金明细表 6.0总体管理构想及各项规章制度 1.0 安防管理 2.0 公共事务管理与人性化服务 3.0 环境服务管理 4.0 机电设备的维保管理 5.0 内部运行机制 5.1 《装修管理规定》 5.2 《住宅装修管理公约》 5.3 《物品搬进( 出) 管理规定》 5.4 项目管理中心经理岗位职责 5.5 事务助理岗位职责 5.6 前台监控员岗位职责

5.8 工程水电人员岗位职责 5.9 项目社区文化公关接待员岗位职责 5.10 项目中心电脑文档人员岗位职责 5.11 安防部主管岗位职责5.12 安防班长岗位职责 5.13 巡查员岗位职责 5.14 交通、车辆管理员岗位职责 5.15 义务消防员岗位职责 5.16 环境服务部主管岗位职责 5.17 绿化班长岗位职责 5.18 保洁班长岗位职责 5.19 保洁员岗位职责 5.20 绿化员岗位职责 5.21 出纳收费员岗位职责 5.22 《项目各部门每月计划及月总结工作规程》 5.23 《员工培训制度》 5.24 《档案资料管理制度》 5.25 《值班管理规定》 5.26 《办公用品申请、购买、领用制度》 5.27 《投诉处理、回访制度》 5.28 《维修回访制度》 5.29 《防火安全检查制度》 5.30 《电梯机房管理制度》

物业管理方案模板

戴德梁行物业管理方案模板 作者:佚名文章来源:点击数:更新时间:2007-3-14 【字体:小大】 第一章物业管理方案 电子文档:GLFA001 物业管理方案 目录 GLFA001.目录 GLFA002.前言 GLFA003.物业管理要点 (1)一种模式 (2)二项承诺 (3)三个重点 (4)四项措施 GLFA004.拟采用的管理模式 (1)物业管理架构 (2)物业管理岗位编制 GLFA005.员工招聘

(1)高层物业管理人员 (2)物业管理部 (3)工程管理部 (4)安全管理部 (5)财务管理部 GLFA006.物业管理人员培训 (1)新员工上岗培训 (2)在岗员工循环培训 GLFA007.物业管理所需物质条件 (1)办公及员工住宿用房计划 (2)物业管理工具与装备价格参照表GLFA008.物业管理工作岗位职责 (1)物业经理岗位职责 (2)物业经理助理岗位职责 (3)物业管理部经理岗位职责 (4)物业管理文员岗位职责 (5)物业管理员岗位职责 (6)物业商务管理员岗位职责 (7)物业清洁员岗位职责 (8)工程管理部经理岗位职责 (9)工程技术员岗位职责 (10)强电技工岗位职责 (11)弱电技工岗位职责 (12)暖通技工岗位职责 (13)维修工岗位职责 (14)工程文员、资料员、仓管员岗位职责 (15)安全经理岗位职责

(16)安全管理员岗位职责 (17)财务经理岗位职责 (18)财务会计岗位职责 (19)财务出纳岗位职责 (20)财务收费员岗位职责 GLFA009.物业管理预算 (1)物业管理开支分类预算表 (2)物业管理处开支预算明细表 GLFA010.物业管理规章制度和档案的建立与管理 (1)管理规章制度 (2)物业档案建立与管理 GLFA011.各项专业管理工作方案 (1)公共设施设备管理 (2)安全管理 (3)装修管理 (4)消防管理 (5)车辆管理 (6)清洁管理 电子文档:GLFA002 前言 一、物业简介 (略) 二、服务宗旨

小区物业管理服务方案模板

小区物业管理服务 方案模板 1

金桥雍景豪园小区管理方案二〇〇九年三月二十日

目录 一、项目概况———————————————— 二、经营宗旨和经营目标——————————— 三、物业管理模式—————————————— 四、组织结构和人员编制——————————— 五、管理服务内容及质量保证措施——————— 六、管理总体目标与分项目标————————— 七、物业管理收支与利润测算————————— 八、物业管理制度及岗位职责—————————

方案编制说明 1、本方案主要考虑小区物业管理工作方面的常规性作业内容,未考虑管理处兼顾物业租赁、开展多种经营等方面的工作,主要原因是此类工作根据具体情况的不同,会在人员配备、费用支出、收入预计等方面产生较大变化; 2、本体维修基金为专项基金,未列入常规收入、支出范围内; 3、本方案中人员编制根据实际情况和公司对物业管理效果的总体要求不同,会有一定出入; 4、收支测算仅针对管理处级测算,未包含物业公司费用分摊等因素;

一、项目概况 金桥花园·雍景豪园位于麻城市金桥大道一号,东西长约182米,南北长约138米,南北朝向,方正地形,规划得心应手。小区北临金桥大道直达麻城中央政务区、东临京九大道直接连接京九大动脉——京九铁路麻城站,东北侧融辉大道直通市最繁华的商业中心,周围有汽车站,金成、天吉、新东方多家高级酒店,还有新建成的汽车交易中心,是集交通、商业、娱乐等优势于一体的麻城”黄金宝地”。 麻城恒发地产开发有限公司为将金桥花园·雍景豪园建造成具有国际水准的现代都市文明生活社区,特邀国家一级资质的”中国北方设计研究院”进行景观设计、由湖北工业建筑总承包集体精心打造,经过空间的整合与渗透将小区划分成住宅、内步行街和外部商业街三大格局独特的分区,由???物业管理有限公司提供尊贵、健康、周全的酒店式物业管理顾问服务,誓将金桥花园·雍景豪园打造成新世纪湖北乃至国家省级的优秀示范住宅小区。

物业管理实施计划方案范文

物业管理实施方案 一、项目分析 根据所提示数字,管理面积约为14.5万平方米,其中,高层建筑约占总数的50%,其余为小高层建筑或别墅区。小区包含变电站、换热站、二次加压水泵房、以及电梯、电子监控系统等大型公共设备,其设备数量不详。住宅约10万平米,绿化面积约1.7万平米,地下车库约2.9万平米,其中涵盖25部电梯、217个车库、264个车位等。 二、主要管理方案容 根据上述数字显示,做出对该项目的物业管理方案如下: 1、管理机构设置及人员配置 根据管理服务的总体设想及小区的特点,本着“以人为本、服务至上、精干高效、以岗定人”的原则建立物业管理机构,管理实行项目经理负责制。该项目设项目经理1人和客户服务部(以下简称客服部)、维修部、安防部、环境部等四个职能部门,共需配置约39人。每个部室分别设立一个主管,协助项目经理完成小区日常的各专项服务工作。并制定个部门主管及员工的岗位责任书(附后),在公司检查时,可依照岗位责任书容进行对员工的BI行为规和工作质量进行检查。员工薪酬待遇和假期福利等由物业公司办公室根据本公司薪酬制度决定。 至于服务人员的服务标准要求,如客服部的维修处理及时率、回访率,维修部的维修及时率、设备设施完好率,安防部对项目的巡查频次以及环境部对园区的打扫频次和标准,则依照公司所提供

的服务等级为准。 1.1客服部 根据管理面积和国际质量体系标准,客服部安排5名管理人员。其中包括: 客服主管一名,主要负责项目客服部的日常管理工作,检查客服人员的日常行为规、服务质量及工作完成情况,处理客户的投诉和下属员工的绩效评定及培训,并参与小区各项费用的收取工作。 接待员1名,负责项目部服务的接听、记录、维修任务传达和客户满意度回访工作以及顾客花名册的管理、更新工作。 收费员(财务)1名,负责项目物业费、水电费的收取,并控制有偿服务费的收缴和管理工作,对所收取款项应在当日做好相关记录后,交总公司财务室保管。并负责相关票据和收费台账的管理工作。(如有水电表查抄工作,可委托维修部门协助完成)库房管理员1名,负责项目所需物资的采购报表,出入库管理和办公设备的管理工作。 行政文员1名,负责项目日常文件的打印、申报以及对外相关部门的沟通协调工作。 四名员工相辅相成,协作沟通,在完成本职工作的前提下,分别分配相应的收费任务,以便收费工作更顺利的开展。各项工作做到日产日清、及时记录、及时回访,并生成电子文档,以便日后查找。

小区物业管理方案范本

鑫龙小区物业管理方案 文安县馨予物业管理有限公司二○一四年七月一日

管理服务理念、方针、内容、运作机制及管理措施 一、服务理念 坚持“以人为本”“专业服务、用心管理”的理念,聆听客户的需求,提供创新及符合用户需求的专业服务。以“管理职能社会化,管理组织企业化,管理形式专业化,管理过程商业化,管理关系契约化”为管理目标。提供全方位综合管理和全天候的优质服务,为小区业主提供一个“安全、整洁、和谐、文明、优雅、舒适”的现代化居住条件和环境,使所管理的物业得到保值、增值。 二、方针 实现“有效经营、独立核算、自负盈亏”的方针,开展“服务为主,多种经营”,从管理服务转换经营管理机制,求得自身的生存与发展。 三、内容 从“全天候服务、全过程管理”的物业管理要求出发,服务的重点内容有:第一类前期管理 (一)接管验收:对主体建筑、附属设备、配套设施、道路、场地和环境绿化。特别重视综合功能的验收。 第二类物业的基础管理 (一)房屋建筑管理:此项是物业管理的基础工作,即对楼宇、附属建筑的保养、维修,使之保持良好的使用状态,并使物业整体保持完好、美观, 延长其使用年限。 (二)房屋设备维修管理:对供排水、供电、市政公用设施、安防、消防系统等设备的运行、保养、维修,使之保持良好的使用状态。我们深信设备、 设施的正常运行是小区业主生活的基本保障。对此,我们组建一支专业 化水平高的水电技术人才,制定一套完善、严谨、科学、合理的设备管 理、操作流程的规章制度,运用电脑技术对设备进行包括设备档案、维 修保养计划,日常保养安排及出勤事项进行管理,做到设备故障发生率 控制在1%以下。

第三类物业的综合管理 (一)清洁管理:包括对小区公共部位的清洁,垃圾、废物、排污管道等的清除和污水、雨水的处理,以保持小区的干净整洁。 (二)绿化管理:小区的绿化日常的养护,提供良好的生态环境,并创造条件建立小型花圃,既美化小区环境,又可满足业主的需要。 (三)消防管理:包括对业主物业使用人的消防宣传教育,消防器材、设施的养护,消防力量的组织和管理。 (四)安全管理:包括小区范围内的治安、保卫、巡逻、监控等,并包括排除各种干扰,处理小区内突发事件,保持小区良好的生活环境和秩序。“创 一方文明,保一方平安”是我们全体员工肩负的职责与义务,我们将24 小时的严密护卫服务,实施人防、物防与技防的相结合。人防由监控管 理中心统一指挥调度,强调多重结合,白天宽松与夜晚严密相结合,实 行多重巡查;物防上通过封闭式的围墙、围栏、内置式防盗窗花等手段 提高防范能力,在充分强调人的因素的前提下,以技防为主,运用小区 的智能化护卫设施,如闭路电视、红外探头、门禁、巡更点等,结合管 理中心的统一管理,确保治安防范的快速反应。 (五)车辆管理:对小区内机动车辆、非机动车辆实施安全管理,疏导与管理车辆进出和停放,维持小区良好的交通秩序。 (六)社区文化建设:社区文化是中国物业管理行业的重要特征。进入21世纪的人们对自身的居住环境已不满足于过去刚刚发展起来的单一的物 来管理服务,小区是人们工作八小时以外享受精神文明熏陶的重要场 所,所以他们都希望生活在社区文化气息浓厚,富有现代生活品味的环 境之中,从而得到高品味人生体验和精神上的满足。因此,对于社区文 化建设,凭借多年以来的管理经验,强调以社区成员为中心,尊重业主, 相信业主,依靠业主,充分调动业主的积极性,通过富教于乐,循序渐 进的社区文化建设,培育社区精神,提高居民的文化素质,整合共享价 值观念,增强社区凝聚力和向心力,使物业管理收到事半功倍的功效。 我们的目标是使鑫龙小区的文化建设具有代表性、先进性和实用性,使 之成为整个文化生活中的一个标志性典范。 四、管理运作机制 公司每年与管理处签订管理目标、经济指标责任书,管理处各级员工与管理处签订服务质量保证书,实行计划目标责任制管理,同时,还贯以督导管理,全面质量管理,协调管理及实行值班经理日常管理责任制。

写字楼物业管理方案

信阳中乐百花A座写字楼 物业管理方案 信阳中乐百花物业管理有限公司 2014年10月15日

A座写字楼物业管理方案 目录 ◎方案目录............................................................... ( 1 ) ◎物业概况............................................................... ( 3 ) ◎编制依据............................................................... ( 4 ) ◎管理目标............................................................... ( 4 ) ◎管理原则 (5) ◎管理办法 (6) ◎服务项目 (7) ◎具体方案………………………………………………………(8 )早期物业管理介入阶段………………………………………(8 )前期物业管理阶段……………………………………………(9 ) 一、接管验收管理方案………………………………………(9 ) 二、业主入伙管理方案 (10) 三、治安管理方案 (11) 四、消防管理方案 (13) 五、绿化保洁方案 (14) 六、房屋、设施设备管理方案……………………………… ( 15) 七、娱乐设施管理方案 (18) 八、水系使用管理方案 (18) 九、财务管理方案 (19) 十、质量管理方案 (19) 十一、档案资料管理 (20)

十二、人力资源管理 (21) ◎智能化系统的管理和维护 (22) ◎机构设置及人员配置 (23) ◎物业管理年度收支预算………………………………………( 26)

物业管理实施方案范本

根据“XX佳园”的设计特点,现拟出“XX佳园”物业管理案。我们真诚希望在与贵合作中,能使业主和住户能充分享受到物业管理所带来的便、温馨和到的服务,使“XX佳园”物业持续升值,为住户营造一个安全、整洁、优美、便的社区,提升生活品质,实现业主、开发商、物业公司和谐、多赢的经营目标。 一、XX佳园物业概况 “XX佳园”位于福厦路、环城西路与205国道交汇处,总建筑面积约2万平米,小区以多层住宅为主,配有较高价值的店面,其中A区、B区占据交通“黄金点”,交通便捷,银行、学校、超市、酒店、邮局等生活设施齐全,是居家置业的理想物业。美丽的社区,更需要“物业”这样较耐心、细致、负责任的物业公司去用心呵护。 二、公司接管后将采取的管理档次及服务标准 根据XX佳园的实况,我司确定XX佳园物业为中高档管理。其服务标准如下: (一)建立24小时值班制度,设立服务,接受业主和使用人对物业管理服务报修、求助、建议、问询、质疑、投诉等各类信息的收集和反馈,及时处理并有回访记录。

(二)定期向住用户发放物业管理服务工作征求意见单,对合理建议及时整改。满意率达95%以上。 (三)建立落实维修承诺制,零修急修及时率100%,返修率不高于1%。 (四)每半年公开一次物业管理服务费用收支情况。 (五)物业档案、业主楼案、设备设施档案齐全。 (六)常规性公共服务 1、房屋管理及维修养护 (1)栋号、楼层、房号等标志明显,设立引路向平面图。 (2)物业外观完好、整洁、外墙无脱落,无乱贴、乱涂、乱画现象。 (3)空调安装统一。 2、共用设备管理,保证设备与机房环境整洁,设备良好,定期保养无事故隐患。 (1)供电系统。保证正常供电,停电提前1天通知用户,备用应急发电机可随时起用。接地电阻每3年检测1次。 (2)弱电系统。保证系统正常工作。故障及时排除。

物业管理实施方案模板

物业管理实施方案

一、物业概况: 1、大厦一座, 位于市中心, 总建筑面积16471平方米, 共有楼层16层, 大厦内设消监控设施, 配有3台电梯。物业类型: 商业、办公综合物业。周边交通便利, 地理条件优越。 2、代管一家加工厂物业, 距离大厦2公里, 占地面积0平方米, 总建筑面积5000平方米, 物业类型: 工厂。 二、管理目标 物管公司本着”科学规范、竭诚高效、安全文明、持续发展”的质量方针, 坚持”以人为本”的服务管理念, 对不同业态的物业实施科学的管理、提供优质的服务, 并在现有管理经验及管理资源的基础上, 不断调整更新, 导入先进的管理理念, 创立出一套与客户及使用人层次及办公需求相符的管理模式, 使广大客户及使用人能真切地感受高品位的物业和高品质的管理所带来的超值享受。 大厦管理工作将参照地方和全国物业管理优秀示范大厦评定标准, 确保客

户及使用人综合满意率达到93%—95%以上。 三、管理原则 为实现即定管理目标, 追求最佳的环境效益、社会效益和经济效益, 在物业 管理过程中将始终把握以下原则: ( 一) 服务第一、管理从严的原则: ”服务第一”是物业管理的宗旨, 因此管理中要继续秉承”以人为本”的管 理理念, 从客户及使用人的需求出发, 强化服务机能, 丰富服务内涵, 提供优质、周到、及时的服务。”管理从严”是服务的保障和基础, 包括对物业的维护管理、员工的管理以及对客户及使用人不适当行为的管理和劝阻, 建立严格、周全的管理制度, 实施依法管理、从严管理、科学管理以确保物业管理服务收到应有的成效。

( 二) 专业管理与业主自治管理相结合的原则: 在日常管理中, 要充分发挥两个积极性, 即物业管理公司的积极性和客户使 用人的积极性。物业管理公司应当尊重并按照广大客户及使用人的要求, 经过管理处对物业实施专业化的管理, 同时努力争取客户及使用人的支持配合, 使其能正确使用和维护物业, 并自觉遵守业主公约, 共同创立文明的办公环境。 ( 三) 物管为主、多种经营的原则: 在搞好日常管理和常规服务的同时, 从物业的实际出发, 开展一系列服务性的多种经营, 既满足广大客户及使用人的不同需求, 又增强物管公司的造血功能, 增加经济积累, 以利于更好地为客户及使用人服务。 四、管理办法 ( 一) 实施全程物业管理, 从开发商、客户及专业物业管理公

小区物业管理方案最新范文

物业管理方案 目录 一、项目概况 二、物业管理内容 三、物业管理模式 四、物业公司组织机构和管理制度 五、物业费的成本测算 六、物业服务内容、标准及质量保证措施 七、管理总体目标与分项目标 一、项目概况 *****项目位于**市院校中街以北,滨河路以西,由****房地产开发有限公司开发,总建筑面积118239平方米,其中地上建筑面积81980平方米,地下建筑面积36259平方米。该项目包含3栋5层住宅楼(1号、13号、14号)、3栋6层住宅楼(2号、3号、12号)、7栋17层住宅楼(4号、5号、6号、7号、9号、10号、11号)和1栋25层住宅楼(8号),共667户,725个地下车库。计划分三期进行建设。一期为多层住宅部分,包括3栋5层住宅楼(1号、13号、14号)、3栋6层住宅楼(2号、3号、12号),总建筑面积21966.22平方米。二期为5栋17层住宅(4号、5号、9号、10号、11号),总建筑面积49100平方米。三期包含2栋17层住宅(6号、7号)和1栋25层住宅(8号),总建筑面积49267.49平方米。目前一期工程主体已完工,正在进行竣工清理,预计****年**月竣工验收。整个项目计划**年**月全部竣工。

二、物业管理内容 物业管理将政策和法规为理论依据,寓管理于服务之中,建立社区服务体系。为住户提供全方位管理,服务项目呈现多元化、全方位态势,总体归纳为“六项管理、三类服务”,即“房屋及设施设备管理、环境卫生管理、治安消防管理、绿化管理、车辆交通管理和其它公共管理”;常规性公共服务(合同服务)委托性特约服务(非合同零星服务)和经营性多种服务(全方位、多层次的综合服务)。 1、房屋及设施设备管理 1.1建筑公共部位得到维修、养护和管理 范围包括:公共屋面、房屋承重及抗震结构部位、外墙面、楼梯间公共通道、门厅、共用排烟道。 房屋建筑的维护管理实行“管养合一”主要落实在以下几个方面:A、工作的主动性 管理责任人与服务中心相结合,落实巡查制度及年度房屋建筑维护、养护计划,执行房屋修缮标准、有关工程施工技术规范、健全档案记录、保持房屋正常的使用功能及完好。 B、工作的多样性 根据房屋的完损情况、季节变化、住户对象等采取日常修缮服务,季节修缮服务、重点修缮服务和特殊修缮服务等形式,并做到制度化、规范化。 C、工作的针对性 在工作中要因地制宜、因时制宜、因房制宜、因户制宜,根据住户的不同需求和所处的特定条件采取有针对性的服务措施。1.2共用设施、设备的管理 范围包括:上下水管道、落水管、共用照明、煤气干线、楼内

小区物业管理解决方案最新范文.doc

目录 一、项目概况 二、物业管理内容 三、物业管理模式 四、物业公司组织机构和管理制度 五、物业费的成本测算 六、物业服务内容、标准及质量保证措施 七、管理总体目标与分项目标 一、项目概况 *****项目位于**市院校中街以北,滨河路以西,由****房地产开发有限公司开发,总建筑面积118239平方米,其中地上建筑面积81980平方米,地下建筑面积36259平方米。该项目包含3栋5层住宅楼(1号、13号、14号)、3栋6层住宅楼(2号、3号、12号)、7栋17层住宅楼(4号、5号、6号、7号、9号、10号、11号)和1栋25层住宅楼(8号),共667户,725个地下车库。计划分三期进行建设。一期为多层住宅部分,包括3栋5层住宅楼(1号、13号、14号)、3栋6层住宅楼(2号、3号、12号),总建筑面积21966.22平方米。二期为5栋17层住宅(4号、5号、9号、10号、11号),总建筑面积49100平方米。三期包含2栋17层住宅(6号、7号)和1栋25层住宅(8号),总建筑面积49267.49平方米。目前一期工程主体已完工,正在进行竣工清理,预计****年**月竣工验收。整个项目计划**年**月全部竣工。

物业管理将政策和法规为理论依据,寓管理于服务之中,建立社区服务体系。为住户提供全方位管理,服务项目呈现多元化、全方位态势,总体归纳为“六项管理、三类服务”,即“房屋及设施设备管理、环境卫生管理、治安消防管理、绿化管理、车辆交通管理和其它公共管理”;常规性公共服务(合同服务)委托性特约服务(非合同零星服务)和经营性多种服务(全方位、多层次的综合服务)。 1、房屋及设施设备管理 1.1建筑公共部位得到维修、养护和管理 范围包括:公共屋面、房屋承重及抗震结构部位、外墙面、楼梯间公共通道、门厅、共用排烟道。 房屋建筑的维护管理实行“管养合一”主要落实在以下几个方面:A、工作的主动性 管理责任人与服务中心相结合,落实巡查制度及年度房屋建筑维护、养护计划,执行房屋修缮标准、有关工程施工技术规范、健全档案记录、保持房屋正常的使用功能及完好。 B、工作的多样性 根据房屋的完损情况、季节变化、住户对象等采取日常修缮服务,季节修缮服务、重点修缮服务和特殊修缮服务等形式,并做到制度化、规范化。 C、工作的针对性 在工作中要因地制宜、因时制宜、因房制宜、因户制宜,根据住户的不同需求和所处的特定条件采取有针对性的服务措施。1.2共用设施、设备的管理 范围包括:上下水管道、落水管、共用照明、煤气干线、楼内

物业服务方案范本

小区物业管理方案 目录 一、项目概况2 二、物业管理内容3 三、物业管理模式9 四、物业公司组织机构和管理制度11 五、物业费的成本测算18 六、业服务内容、标准及质量保证措施25 七、管理总体目标与分项目标38 一、项目概况 1.地理位置 该项目位于sh区与jz区的结合部,面临武德路,北挨江津西路,南靠北湖路。 2.项目主要经济指标 项目计量单位数值 居住区规划总用地Hm213.23

1.居住区用地Hm29.87 ①住宅用地Hm26.89 ②公建用地Hm21.31 ③道路用地Hm21.24 ④公共绿地Hm20.42 2.其它用地Hm2 3.36 居住户数户1292 居住人数人4134 户均人数人/户3.2 总建筑面积万m219.11 1.居住区用地内建筑总面积万m216.23 ①住宅建筑面积万m214.87 ②公建面积万m21.46 2.大卖场总建筑面积万m22.88 项目计量单位数值

①大卖场面积万m21.17 ②扩建面积(三层)万m20.96 ③公建面积万m20.75 地下车库及人防万m20.28 3.底层架空面积万m21.25 住宅平均层数层7.5 人口毛密度人/hm2411.1 住宅建筑配套密度(毛)套/hm2128.5住宅建筑配套密度(净)套/hm2184.0住宅建筑面积毛密度万m2/ hm21.496住宅建筑面积净密度万m2/ hm22.144容积率万m2/ hm21.64 停车率%50.0 停车位辆634 地面停车率%8.7

地面停车位辆110 住宅建筑净密度%28.5 建筑密度%25.6 绿地率%40.2 二、物业管理内容 物业管理将政策和法规为理论依据,寓管理与服务之中,建立社区服务体系。为住户提供全方位管理,服务项目呈现多元化、全方位态势,总体归纳为“六项管理、三类服务”,即“房屋及设施设备管理、环境卫生管理、治安消防管理、绿化管理、车辆交通管理和其它公共管理”;常规性公共服务(合同服务)委托性特约服务(非合同零星服务)和经营性多种服务(全方位、多层次的综合服务)。 1、房屋及设施设备管理 1.1建筑公共部位得到维修、养护和管理 范围包括:公共屋面、房屋承重及抗震结构部位、外墙面、楼梯间公共通道、门厅、共用排烟道。 房屋建筑的维护管理实行“管养合一”主要落实在以下几个方面: A、工作的主动性

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