武汉建设投资有限公司领导班子述职述廉报告 - 副本(谢谢给个五星)
武汉建设投资有限公司
2017年领导班子述职述廉报告
各位领导：
按照《关于印发<武汉集团二级公司领导班子及班子成员年度考核实施方案>的通知》要求，现将建投公司2017年度履职情况报告如下：
2017年，在集团公司的正确领导下，公司领导班子面对复杂多变的宏观经济形势，认真贯彻党的十九大精神，全面落实集团公司党委、董事会各项决议和部署，坚持稳中求进的工作总基调，坚定践行新发展理念，强化经营管理，促进企业平稳健康持续发展。
一、目标完成情况
按照集团公司通知精神和集团公司《目标考核管理办法》要求，结合我司与集团签订的2017年管理目标责任书内容及公司实际，我司自评总分为113分，自评结果为“优秀”。
二、履职尽责情况
（一）党委履职尽责情况
1、抓好政治学习，用正确的理论武装头脑。根据集团党委安排，公司班子认真学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略等一系列重要论述。党的十九大召开后认真学习贯彻会议精神，深入学习贯彻习近平新时代
中国特色社会主义思想，省委、市委以及集团公司党委的有关文件精神，进一步增强了政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，自觉在思想上政治上行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，始终保持正确政治方向。
2、不断强化班子自身建设，班子合力有效发挥，威信不断提高。一是严格《建投公司“三重一大事项”决策管理办法》制度，凡重大问题集体研究决定，班子成员分工明确，职责清晰，配合默契，团结协作；二是制定《关于在“两学一做”学习教育中召开专题组织生活会和开展民主评议党员的实施方案》，认真开展批评与自我批评，增进理解、加强团结，推动班子合力得到有效发挥。三是按照市第十三次党代会创新性地提出将“红色引擎工程”作为基层党建工作的主要抓手的要求，助力赶超发展。四是严格执行选人用人制度及落实意识形态工作责任制。五是严格按照《进一步推进公司领导班子班子作风建设的意见》，要求领导班子成员每年到联系点调研，及时为职工解决了企业年金等问题，得到广大职工群众的普遍信任和拥护。六是组织开展集中学习和讨论《关于印发董事长、党委书记XX同志和党委副书记、纪委书记XX同志在集团公司作风建设大会上讲话的通知》，积极营造出“响应号召、拼搏赶超”的浓厚氛围，引导干部职工进一步解放思想、转变作风、提高效率、增强素质、树立标杆、真抓实干，实现“两手抓、两不误、两促进”。
3、扎实开展“两学一做”专题教育常态化制度化活动。一是根据集团党委总体部署，公司党委今年把抓好“两学一做”学
习教育常态化制度化活动作为履行主体责任的重要任务，制定《2017年十八周党建工作安排》，并严格监督、认真检查，全年组织开展了包括“两学一做，做合格党员”党课培训、“两学一做”制度化常态化”党课教育等学习、座谈等活动18各场次。二是结合公司“四比四看”主题竞赛活动，充分调动各方面积极性和创造性，不断提高企业核心竞争力，提高员工幸福指数，推动公司转型发展，迅速扩大公司发展规模。三是领导和班子成员自觉履职尽责，党委每月至少组织两次以上学习交流和主题党日活动。四是与“不担当、不作为”专项治理活动相结合，认真落实自查自纠，确保“两学一做”学习教育常态化制度化活动得到全面深入落实。
4、强化党的组织建设。一是落实好“三会一课”制度，公司党委对各支部和党小组开展的“三会一课”进行指导和督促,进一步完善建投公司党支部建设标准和各支部、党小组的规范建设,抓好党的组织生活。二是创新实施“职工书屋”建设，积极与区级工会组织沟通联系，争取支援图书600余本。三是做好了党员发展工作，按照《中国共产党发展党员工作细则》和“成熟一个发展一个”的原则，2017年发展党员1名，预备党员转正2名。
5、加强党的思想建设。一是抓好党员、干部学习教育。以贯彻落实“两学一做”学习教育常态化制度化活动为重点，开展专题教育活动，党员干部精神状态进一步得到了提升，为公司健康发展提供了精神动力。二是结合党课教育，鼓励全体党员要积极投身于“两学一做”教育活动，大力营造鼓励党员干部改革
创新、敢于担当的良好氛围。三是积极开展学习廖俊波同志先进事迹，认真学习廖俊波同志对党忠诚、信念坚定的政治品质，心系群众、为民造福的公仆情怀，担当尽责、忘我工作的敬业精神。四是开展“创先争优”活动，评选创利过百万的“创利能手”3名，优秀员工4名，向集团上报“勤政廉政标兵”1人，激发了公司党员干部干事创业、拼搏赶超的积极性、主动性、创造性。
（二）董事会履职尽责情况
1、董事会认真履职。公司董事会严格按照《公司法》《公司章程》，全年共召开董事会2次，研究审议了涉及公司战略发展、财务预决算，资产结构调整等事项。
2、抓战略，加快公司转型发展。一是全面构建PPP项目平台、应收账款债权流转平台和并购基金平台三大金融服务平台。资本运营公司将大力推进PPP项目运营，对接省内PPP项目投资；应收账款债权流转平台按照市金融局批复精神，积极开展债权流转试运营工作。筹建并购基金平台，积极推动资产经营公司主业转型。二是探索金融与战略新兴产业对接。积极培育通用航空、货运航空物流等新兴高端实业板块。通航项目得到蔡甸区委、区政府大力支持，建投公司与合作伙伴华飞航空，进行了实地考察与项目选址，编制了项目建议书和初步可行性报告并将拟订的实施方案上报给了集团以待决策。三是推动主业结构调整，实现由管资产向管资本的转变。根据集团董事会关于加快推进系统内结构调整、板块整合的要求，顺利完成建投公司部分股权臵换，实现了对XXX管理公司1.32亿元股权投资。
（三）经营班子履职尽责情况
1、谋发展，金融服务平台建设取得新进展。一是积极推进PPP项目拓展，XXX公司启动了“XX生态治理建设项目”，“XXX 经济带建设项目”，“XXX河岸线利用及生态保护项目”等多个PPP项目的实地调研及论证，并积极与当地政府领导进行沟通联络，及时跟踪关注项目进展。二是积极参与编制绿色智慧城市引导基金项目方案，以PPP项目模式，参与绿色智慧城市项目建设。三是创新开展应收账款流转试点项目，与XX集团、XXX公司，已就1500万商票流转业务达成三方合作意向；同时，公司还与汉口银行等金融机构进行了多次接洽，力争应收账款流转试点项目有所突破。
2、提效能，强化公司经营管理工作。一是强化投资管理，重点关注汉口银行、武汉信用小贷及武汉海尔等投资项目经营状况，全年共实现投资收益770万元。二是理工光科项目，自去年成功上市后，截至今年11月解禁期，账面值约430万元。二是强化铁路公司运营，成功将通用汽车发运站由江夏大花岭站引入我站，增开咸阳西、沙岭、平陵城、丹灶、霞凝及福州东等多条线路，增加运量约16800余辆/年；高站台库自累计完成货物吞吐19，276吨，实现增收120余万元/年。三是强化资产公司业务拓展，储备委办局闲臵用房的运营代理项目；产业孵化产业园项目及汽车产业供应链金融服务项目。四是强化存量资产运营，通过加强建投大厦和凯乐桂园经营、股权运作、参与新股申购和国债逆回购及委贷项目催收，实现收入约570.5万元。
3、创举措，抓好企业成本管控工作。一是通过聘请税务咨询公司，帮助公司节省近100万元支出。二是通过强化公司财务
预算，全面下达管理成本控制指标，将执行情况与年终考核全面挂钩等措施。截至目前，公司招待费和车辆费较去年同比分别下降66%和36%。
4、强基础，全面做好内控管理工作。一是强化产权管理，公司实施股权臵换和股权投资，严格按照国家产权交易管理规定，执行审批流程，完善各项手续。二是强化依法管理，积极开展“七五”普法工作。坚持依法办事，坚持依法依规经营，公司党政管理的法制化、科学化和规范化水平实现不断提升。三是强化教育管理，制定《2017年度员工培训计划》。组织参与“武汉干部网络培训学院”的相关学习。配合街道、社区做好文创活动。四是强化安全管理，开展市安全生产文化示范企业的创建工作；制定《安全生产全年工作要点》，完成责任书签订；开展安全生产月宣传和消防知识培训活动；修订公司安全生产应急预案，完成制度汇编，持续开展安全生产大检查；认真开展安全生产应急演练；参与集团公司组织的安全生产知识和消防技能竞赛，公司持续多年未发生一起安全生产和信访维稳责任事件。
三、作风建设、廉政建设情况
1、抓廉政，积极配合集团开展巡察工作。在集团公司接受十三届市委第一轮巡察期间，我司认真按照集团公司要求，服从巡察安排、服从巡察要求、服从巡察纪律，及时高效地完成了公司党的基层建设、台账管理、班子调查、制度管理、人事安排、组织建设、档案管理、党风廉政建设等资料的送检工作。在市委巡察组向集团公司反馈意见和提出整改要求后，公司提高政治认识、统一思想、坚持问题导向，严格落实整改责任，确保巡察工
作成为公司新一轮发展的强大动力。
2、抓作风，不断完善企业廉政建设。一是制定《第十八个党风廉政建设宣传教育月活动计划》《关于作风建设的自查工作方案》《建投公司和所属企业领导人员履职待遇和业务支出违规问题专项治理实施方案》，并认真贯彻执行；二是完成领导干部个人重大事项报告；三是完成责任书的签订；四是全面开展关于在市属国有企业开展违规公款购买消费高档酒问题集中排查整治工作。
四、存在的问题与不足
2017年公司经营管理工作虽然取得了一些成绩，但是也存在一些问题和不足，主要表现在：一是董事会班子不健全；二是长期资产占比过高，流动性不足，仍然存在部分低效资产，资产结构仍需优化；三是公司处于战略转型发展期，存量股权项目收益已至瓶颈，新的利润增长仍处于换挡周期。