完善上市企业分红管理提升投资者水平

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完善上市企业分红管理提升投资者水平

论文关键词:上市公司分红制度建议

论文摘要:文章分别分析研究我国上市公司分红的状况和特点,以及境外市场上市公司现金分红的状况和特点,总结境外上市公司股利政策和现金分红的经验,提出完善我国上市公司现金分红的建议。

一、我国上市公司分红的状况和特点

(一)总体状况

我国上市公司的股利分配有两种基本形式,即现金股利(派现或称分红)与股票股利(送红股或称送股)。尽管上市公司通常在公布股利分配方案的时宣布转增,但转增并不属于股利分配的范畴。以wind的数据为基础进行统计可以发现,从总体看,我国上市公司股利分配表现为以下特点:

1.2000年以前发放现金股利的公司比例起伏较大,但2000年以后趋于稳定。1995年以前,我国上市公司发放现金股利的比例较高;占所有上市公司比例的50%以上;1996年至1999年,发放现金股利的公司比例大幅降低,仅为30%左右;2000年以后,基本稳定在50%~60%之间。

2.发放股票股利的公司比例逐渐减少,公积金转增股本仍是许多公司的偏好。1992-1993年,高达80%以上的公司采取发放股票股利的方式;1993-1996年,选择发放股票股利的上市公司比例超过一半。1996年以后,选择发放股票股利的上市公司比例逐年减少,2001年后该比例降到10%以下。尽管目前发放股票股利的公司比例下降到较低水平,但公积金转增股本仍是许多公司的偏好。1999年以来,上市公司采取公积金转增股本的比例一直在10%上下波动。

3.我国上市公司的股息率仍处于较低水平,但逐年有所增加。我国上市公司的股息率一直处于较低水平。1998年以前上市公司股息率远低于同期一年期银行储蓄存款利率。1999年以后,由于我国一年期银行储蓄存款利率已降至较低水平,而上市公司股息率上升,因此两者的差距有所缩小。2001年以后,我国上市公司股息率逐年有所提高,2004年以后年平均股息率均超过1%。

4.不分配公司的比例逐渐上升,近年维持在50%左右。1994年以前,不分配的上市公司数量不到10%;1995年以后,不分配的上市公司比例逐渐提高,

到1999年,高达62.36%的上市公司选择不分配股利;2000年以后,不分配股利的公司比例有所下降,基本保持在50%左右。

5.我国上市公司发放的现金股利占净利润的比例波动较大,近年来趋于稳定。1996-2000年期间,我国上市公司发放的现金股利占上年上市公司净利润总额的比例显著低于50%,最低的1997年仅有24%。2001年以后,该比例基本稳定在50%左右。

(二)上市公司现金分红的板块差异

1.以深成指和上证50指数成份股为代表的蓝筹公司的各项现金分红指标均达到较高水平。从现金分红公司占样本公司比例看,两组公司2004与2005年均超过90%;2005年深成指公司分红比率高达49.26%,上证50公司也达到40.41%;从股息率看,2005年深成指公司达4.19%,超过同期一年期银行储蓄存款利率近一倍,上证50公司股息率也超过同期一年期银行储蓄存款利率。

2.中小企业板上市公司现金分红指标表现出色。中小企业板上市公司2005年现金分红的公司比例达到86%;2004、2005两年现金分红比率分别达到49.16%和44.89%,均超过同期上证50公司,与深成指公司相当;中小企业板公司股息率不高,主要原因是投资者对其给予了较高的成长性溢价。

(三)上市公司股利分配的集中化趋势

我国上市公司存在盈利和股利支付高度集中化趋势,少数优质公司的盈利和股利占了整个市场的绝大部分。以2005年为例,尽管支付股利最多的10%和20%的公司市值仅分别占总市值的53.35%和63.74%,但其息税前收益分别占到所有公司息税前总收益的78.13%和89.44%,支付股利分别占到所有上市公司股利总额的80.33%和91.50%。

二、境外市场上市公司现金分红的状况和特点

(一)境外市场上市公司分红的基本情况

1.分红比率。根据2005年度美国标准普尔指数、英国金融时报指数、日经指数、我国台湾TAIEX指数和我国香港恒生指数的股利分配数据,美国、英国、日本、我国台湾和我国香港的分红比率分别为34.36%、4

2.61%、50.68%、72.04%和42.51%。总体而言,美国上市公司的分红比率并不高,公司平均只拿出34.36%的利润用于分红,英国、日本和我国香港的上市公司则大约拿出40%至50%的

利润用于分红;我国台湾的分红比率较高,达到70%。

2.股息率。据道琼斯公司统计,2005年度道琼斯各国市场指数股息率中位数为2.205%,最大值为4.34%,最小值为0.94%。

3.分红公司占所有公司比例。2002年度,美国、加拿大、英国、德国、法国、日本该比例分别为19.1%、26.5%、56.3%、51.2%、63.0%和85.6%,日本分红公司占所有公司比例水平高于其它五个国家,美国和加拿大最低。各国近年分红公司占所有公司比例水平比较稳定。

(二)境外市场上市公司分红的特点

1.股息率较高。境外上市公司通常将其盈利的很大一部分用于支付股利,且现金分红是公司支付股利的最主要方式。从世界范围来看,股息收益在各个市场中得到普遍重视,根据道琼斯公司对世界上32个主要的国家和地区的统计,各市场的平均股息收益年率为

2.205%,其中多数市场的股息收益率大于2%。

2.股利政策透明度高并具有稳定性和持续性。从境外上市公司股利分配的实践看,公司在决定股利政策时,大都十分谨慎。多数公司一般都有事先确定的目标分红金额或分红率,不论当期盈利增长还是降低甚至亏损,公司也力争保持既定股利政策。

3.股利支付存在集中化趋势。美国上市公司股利分配呈现双重结构,即存在股利支付和盈利高度集中化趋势,少数的优质公司占盈利和股利的主要部分。在1989-1993年期间,美国支付股利最多的20%的公司支付的股利占股利总额的90.4%;在1999-2002年期间,美国支付股利最多的10%的公司支付的股利占股利总额的79.5%;在1989-1993年期间,日本支付股利最多的20%的公司支付的股利占股利总额的73.7%,英国为91.7%;在1999-2002年期间,加拿大支付股利最多的20%的公司支付的股利占股利总额的80.9%,英国为93.6%。

4.支付股利公司的数量与比例逐渐下降。美国、加拿大、英国、德国、法国及日本六个国家支付股利的公司的数量及其所占的比例都在下降,尤其是美国从1989年的61%降为2002年的19%。总体而言,美国、加拿大支付股利公司所占的比例较低,英国、日本、德国、法国支付股利公司占一半以上。

5.股利分配方式考虑税收效果。越来越多的公司采取现金回购股票或信托优先证券等多种渠道向股东分配现金股利,从而避免现金股息造成的双重征税。少

数企业将所有待分配净利润转入留存,达到完全避税的目的。

6.股利政策具有明显的行业特征。2006年(2005年度的分红)全球范围内,以公用事业为代表的产品或服务需求相对稳定、现金流充沛、资本投入增长稳中有降的行业通常把现金股利作为回馈投资者的主要方式,它们的股息收益率平均在3.24%左右。科技类公司需要密集的资本投入,产品市场和盈利波动较大,现金分红很低,股息收益率最低(0.71%),公司留存收益用于公司发展,送股方式比较普遍,投资者则从公司的资本利得中获利。

7.股票回购日益盛行。1983年以前,美国公司的股票回购金额占股利金额的比例最高仅为13.9%;1984年以后,该比例迅速增加,1998年增至68.10%;之后有所回落,但也保持在40%以上。

三、境外上市公司股利政策和现金分红的经验

1.境外市场上市公司现金分红水平较高。从分红比率来看,2005年沪深300指数成份股的分红比率为34.33%,接近美国标准普尔指数成份股的分红比率,但是稍低于英国、日本、我国台湾和我国香港的水平。

从分红公司占所有公司比例来看,2005年我国为45.9%,美国、加拿大、英国、德国、法国、日本分别为19.1%、26.5%、56.3%、51.2%、63.0%和85.6%,我国分红公司占所有公司比例水平高于美国和加拿大,但是稍低于英国、德国、法国和日本。

从股息率来看,2005年度道琼斯中国88指数的平均股息率为2.12%,沪深300指数的平均股息率为1.69%,与美国(1.71%)、英国(3.1%)、日本(0.94%)等国道琼斯指数成分股的平均股息率相比处于中等水平。

尽管从数字上看,我国上市公司现金分红与美国、日本上市公司差距不大,但是,美国相当多的上市公司是采用现金回购公司的方式替代派现,美国上市公司的实际股息率平均值要高得多。日本的公司治理结构模式是以债权为主导型的治理模式,因此银行一般倾向于保守经营,偏好较低的股利水平。如果与新兴市场相比,我国上市公司的现金分红仍处于较低水平。

2.境外上市公司股利政策的透明度高、连续性和稳定性强。境外成熟市场上市公司倾向于保持稳定的股利支付水平。通用汽车、可口可乐、美国铝业等道琼斯指数股数十年来保持一定数额的派现,其股票被兼顾固定收益和成长价值的投

资者长期持有。

我国大多数上市公司在其公司章程中只是简单说明公司的利润分配方式,缺乏明确长远的股利政策,更没有具体的分配比例。上市公司分配缺乏连续性,频繁变动股利支付水平和股利支付的具体方式。据统计,从1998至2005年八年期间,只有137家公司连续八年连续支付股利(1998年上市公司家数为851家)。

3.境外监管机构引导或强制公司现金分红。境外市场的监管机构通常根据本国和地区的市场发育、公司治理状况,对公司的股利政策进行引导,某些情况下甚至采取强制性的法律规定。

目前,一些市场机制及公司治理法制不完善的国家和地区仍采取强制性现金分红的法律规定。巴西公司法要求股份公司必须在其公司章程中规定每年拿出一定比例的盈余进行现金分红,且比例不得低于盈余的25%。除巴西以外,哥伦比亚、委内瑞拉等国的公司法也要求股份公司每年必须拿出一定比例的盈余进行现金分红。

四、完善我国上市公司现金分红的建议

1.建立法定现金分红最低比例制度。我国应建立上市公司法定现金分红最低比例制度。我国目前的市场环境和公司治理状况,对上市公司的现金分红还不能形成有效的约束。为了促进上市公司现金分红,立法可强制规定上市公司盈余的现金分红的最低比例。可参照境外市场做法,最低比例定为20%。

2.推行市价转赠或分红股的方式。市价转赠或分红股的分红方式,一方面可以维护市场股价的稳定,降低上市热衷以转赠代替分红的动因,另一方面可以促进上市公司进行现金分红。

3.对现金分红再投资予以免税。我国上市公司现金分红后应交纳所得税,但应仿照美国等发达国家,上市公司现金分红后再投资买入股票可以免税。这一方面可以鼓励先进分红,另一方面可以鼓励股民投资,维护市场稳定。

4.强化和细化上市公司股利政策的信息披露。为了提高上市公司股利政策的透明度,引导上市公司建立持续、稳定的股利政策,除了规定公司在章程中详细披露其股利政策外,要求上市公司在年报中对以下有关股利分配的事项说明理由:公司当年有利润,但不进行现金分红,或公司当年亏损,但进行现金分红;每股收益增加但每股现金分红减少,或每股收益减少但每股现金分红增加;每股

现金分红变化率与每股收益变化率显著不同;显著不同的差别可定义为20%,如每股收益增加80%,但每股现金分红仅增加60%属于显著不同;每股现金分红与上年相比出现重大变化;如每股现金分红与上年相比增减20%以上;分发特别红利。

5.完善股份回购制度。从美国资本市场的经验看,回购是上市公司分红的一种重要方式,回购在股市低迷和维护股价稳定时被广泛使用。除此之外,回购也是收购兼并、避税和缩减公司股本规模的一种重要方式。我国的回购制度已经在2005年在《上市公司回购社会公众股份管理办法(试行)》予以操作实践上的明确,新《公司法》也对回购范围予以扩大。因此,需要进一步提高对回购制度重要性的认识,进一步完善回购制度,使之逐步成为我国上市公司分红的一条重要途径。

公司提升管理水平的方案

公司提升管理水平的方案 检测公司管理提升实施方案 为进一步深化精细化管理,更加有效的搞好公司各项管理工作,按照建设集团对管理提升的总体部署,现结合公司实际制定本方案。 一、总体思路 以深化卓越绩效管理为契机,努力提升公司管理水平,着力解决影响和制约公司发展的体制机制和管理问题,全面提升公司执行力、核心竞争力和盈利能力,促进公司持续健康科学发展。 二、工作目标 通过全面实施对标,推进公司管理水平由粗放型到精益型转变。紧紧围绕公司的中心工作和发展目标,深入开展管理提升工作,着力解决机制、制度、流程、方法、人员配备等与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题,实现“四个提升”。 1、基础管理水平明显提升。专业管理制度进一步健全,工作,实验,流程进一步优化,各项作业指导书和标准实现系统化、科学化和实用化。 2、现代化管理水平明显提升。精益思想与管理业务广泛结合,先进管理理念、技术和方法得到有效利用,运用信息技术提工作效率和实现资源共享。 3、安全管理水平明显提升。通过认真贯彻“安全第一,预防 为主”的方针,建立健全安全生产责任制,落实安全责任。建立安全生产例会制度,提高员工安全意识和安全生产水平。加强安全隐患排查,建立完善安全监管措施和应急预案,不断提升公司安全管理水平。 4、综合绩效水平明显提升。市场份额、利润率、价值创造能力和劳动生产率明显提升达到应有水平,重大风险有效控制。三、工作重点

根据上述思路和目标,公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标基础上,找准问题,确定重点,制定修改方案和计划,重点突破和全面提升相结合,向管理要效益,在对标中强素质。同时总结固化工作成果,构建管理提升的长效机制。 应重点围绕以下几个方面开展工作: 1、对标管理:把企业的目光紧紧盯住业界最好水平,明确自身与业界最佳的差距,从而指明了工作的总体方向,通过与自身相比较,可以增强自信,不断超越自我,从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。 2、人力资源管理:围绕公司经营发展战略和现有人员结构,在提升人员素质、优化专业人才结构,持续增强队伍活力等重点环节查找存在的问题和不足。 3、招投标和合同管理:围绕公司今后招投标和合同管理工作,在完善招标程序、降低工程造价,探索投标技巧、提高标率,降低合同风险等重点环节查找存在的问题和不足。 实验室标准化管理:整合行业内有关标准化,结合实验室工作职责、工作特点和实验室人员队伍的实际情况,以及今后实验室管理和发展趋势,对实验室各项管理工作内容、管理要求、工作流程、工作记录等进行了阐述,力求体现系统性、全面性和实用性等特点,使实验室管理工作达到统一、简化、协调和最优化。 4、室内实验管理业务:认清形势,抓住机遇,积极开拓集团内、外部市场,努力争取室内实验业务,实现公司营业收入的增加。 四、工作安排 1、制定方案、动员部署、自我诊断阶段。 本阶段时间为XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日,主要工作内容包括:制定方案、动员部署、责任分工、学习贯彻,对相关人员进行培训,构建对标指标体系,开展对标诊断等工作。 2、边查边改,专项推进阶段。

怎样提升运营管理能力知识分享

怎样提升运营管理能 力

怎样提升运营管理能力 在目前市场经济改革驶入深水区的环境下,作为企业经营管理人员,须保持清醒的头脑,面临更加严峻的竞争形势,不断优化企业外部环境和控制好内部环境,才能确保企业取得长足的生存与发展空间。 怎样提升运营管理能力 建立事前、事中、事后的全过程控制体系。 为实现对每一项工作从开始到结束的全过程控制,公司从细化部门单位职责、量化管理目标和工作标准、优化管理程序和工作流程、完善管理制度和管理办法等方面入手,对原有的职责、目标、程序、制度和办法,进行了梳理、修改和完善,形成了界面清晰、相互衔接、配套完整的管理文件,使部门、单位的职责更加清晰,目标更加明确,程序更加规范,制度更加健全,办法更加具体,考核更加全面;从细化岗位职责、明确工作目标、优化工作流程、完善约束制度、制定考核评价办法等方面入手,制定、修改、优化、补充和完善岗位职责、目标、流程、标准、制度和办法等,形成了对每一个岗位的每一项工作从开始到结束、从目标到标准、从要求到考核的一整套管理约束机制,使每位员工工作有目标、努力有方向、操作有标准、行为有规范。通过以上两个方面,建立起了对每一项工作事前、事中、事后的全过程控制体系,组织编制并实施了《忻州高速精细化管理实践手册》,确保了运营管理工作的规范有序运行。 建立服务、管理、成本全幅面标准控制体系。 为确保每一项工作能够按照既定目标及时高效高质量地完成,公司以“目标标准、过程标准、结果评价标准”为内容建立服务、管理、成本全幅面标准控制体系。目标标准是对业务部门管理目标和岗位工作目标进行定性化和定量化,明确达到什么目标;过程标准是对管理及服务过程中每一项工作的工作

提高企业管理者素质的有效途径

提高企业管理者素质的有效途径 来源:河南亦锐营销策划 一、提高企业管理者素质的方式 企业管理者的素质也不是先天具有的,主要得依靠后天的教育、培训。特别是在企业管理者人才梯队建设、接班人的培养上,企业均需高度关注企业管理者素质提高问题。目前,提升企业管理者素质的途径有: 1、工作中提升。企业为了提高管理者的能力,有意识、有计划地对管理者在工作安排方面进行特别处理。比如通过岗位轮流,了解其它部门的运作,拓宽视野;通过较高职务的代理方式,提高其处理问题的思维高度;安排特殊性的工作,考验和提高处理特殊事务的能力。在工作中提升是提高企业管理者实践能力的有效途径。比如IBM公司就有一个“长板凳计划”,为管理者和重要岗位人员都设置后备人才。对这些人员都制定有详细的培训计划,特别是工作中的提升方面的内容。 2、集中式教学。将管理者送入较长期的教育培训机构,接受比较系统的学习和训练。这样方式比较常见的有:企业的内部大学、培训中心;外部培训机构;以及大学的MBA、EMBA教育等。这种培训方式的优点在于系统化、规范化。特别适合提高企业管理者的理论修养。 3、短期培训。由企业组织的较短期的、专题性的培训,要求企业管理者参加,提高某一方面的能力和技巧。比如营销培训、财务培训、决策能力培训、具体管理工具等方面的专题培训等。短期培训针对性非常强,是及时“充电”的有效方法。 4、教育后的支持、巩固。管理者进行培训和教育后,回到实际工作中,由于企业缺乏相应环境、缺乏管理上的其它支持,管理者不能将学到的东西用于实践,不知不觉又回到了教育前的状况,管理水平无法真正提高。为了避免这种现象,企业必须做好两方面的工作:一是企业管理者的培训教育必须有的放矢,与企业的发展规划有机结合;二是企业管理者施展管理才能提供空间。 5、企业管理者自我修养。企业的培训教育不是万能。基本素质、基本业务等方面的学习和提升大都得依靠自己。古人的“修身、齐家、治国、平天下”的理想,首先就得从修身开始,最后才能平天下。企业管理者提高个人素质方面,也必须从修身开始,从做人开始,不断加强道德方面、业务方面的修养,树立“终生学习”的观点,不断提高自身素质。 二、提高企业管理者素质的关键点 企业是企业管理者的素质提升的重要主体,但企业管理者的素质培养教育是一个复杂而系统的工程,要做好这些工作,企业必须把握以下关键点: 1、建立有效的评价机制和评价方法。有效教育的前提是因材施教,首先,必须对企业管理者进行正确、有效的评价,知道企业管理者素质的现有情况、明确企业现在及未来对企业管理者素质的要求,就可以对企业管理者的教育对症下药、有的放矢。部分大型企业建立了人力资源的评价中心,也是一种评价方法的探索。 2、企业培训机构的建立。企业内部培训机构的长处在于对企业的熟悉和了解,有利于提高企业培训的有效性,在这一点上,麦当劳、IBM、海尔等企业的企业大学是比较成功的案例。因

如何提高公司管理水平

如何提高公司管理水平 提高公司管理水平的方法:做好企业各项基础管理工作 企业管理基础工作的内容主要包括: (1)标准化工作。标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标 准的制订、执行和管理的工作过程。标准化工作要求要具有“新(标 准新),全(标准健全),高(标准水平高)”的特点。 (3)计量工作。计量工作的核心是获得数据,评价数据,没有实 测的和准确可靠的数据,企业的生产和经营管理就失去了科学依据。 提高公司管理水平的方法:完善企业统计制度。 提高公司管理水平的方法:实施ERP管理系统。 提高企业管理水平信息是人类社会的重要资源,人类每时每刻都离不开信息,在当今的知识经济时代,企业对知识和信息的有效管 理已日益紧迫。 ERP管理系统是为了实现生产计划的合理性、库存的合理管理、 设备的充分利用、生产任务的均衡安排等需求应运而生的,它将企 业管理由生产管理扩展到经营管理,由企业内部管理扩展到企业外 部管理,由物流、资金、信息流管理扩展到客户流、知识流的有效 配置、控制和管理。首先,ERP的实施,是建立在最基础的数目管 理的基础上的,它使企业的数据统一、共享,使企业的过程和行为 真正成为可度量的,可精确管理的。同时,它改变了成本核算方式,ERP的实施使成本核算方式由平行结转转变为逐步结转。因此,必 须分析在制造各阶段成本的构成因素,变事后算帐为事前预测及事 中控制和监督。 此外,ERP的实施,不仅能帮助企业理顺、规划企业的内部资源 而且可有效地整合企业的外部资源,使企业间的市场竞争为企业供

应链之间的竞争。同时ERP与电子商务的有机结合,对企业开拓国际市场,利用国外各种资源是一个千载难逢的有利时机。总之,实施ERP是现代企业管理的重要手段,是企业适应市场经济与市场经济接轨的最好切人点。 提高公司管理水平的方法:注重运用情感管理手段和增强协调能力 情感管理就是以真挚的感情,增强管理者与员工的情感联系和思想沟通,满足员工的心理需要,尊重、关心员工,形成和谐融洽的学习和工作氛围,让员工把企业当作自己的家而与企业共存亡的人性化管理。应用情感激励,部门领导必须要营造一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的氛围;应用领导行为激励。作为管理者必须首先摆正管理者和被管理者的关系,将正式沟通与非正式沟通有效结合起来,善于与人交往,有尊重意识,与员工进行直接交流。同时,要关注公平因素对人的情感反映的影响。人们希望受到平等对待,因此要莺视公平环境的创造。 协调是企业管理的一项重要职能,也是做好工作的有效方法。

浅议提升企业管理水平的八个方面

浅议提升建筑施工企业管理水平的八个方面企业管理究竟如何做才能有效提升,或者说什么样的状态才算是好的管理, 个人觉得不妨从以下几个方面着手: 1、方向明确。也就是战略规划清晰,定位明确,商业模式明确。方向明确不仅有利于今后的发展,让企业少走弯路,更起到统一思想、凝聚人心的作用。相反,方向不明,没有计划性,东一枪西一棒,员工被拉着到处跑、晕头转向,最后浪费了资源和精力,搞得人心涣散,企业也就失去了凝聚力和战斗力。方向明确是企业发展的第一步,就像一个人给衣服扣扣子一样,第一个扣错了,后面就一错到底。 2、架构科学。总的原则是适应战略、服从战略,就像好鞍要配上好马一样。相反,组织结构随意设置,不是机构重叠就是因人设部门,根本没想清这个部门存在的意义,导致不是养闲人就是留不住人。总之,再好的战略如果没有相应的组织去匹配,也是空中楼阁。 3、职责清晰。每个部门/岗位的职责非常清晰,每个部门/岗位之间的界限清楚,不存在扯皮和推诿的情况或者很少发生。企业的每件事情都有部门或者个人去做,不存在管理的真空地带。职责清晰非常重要,直接关系到后续的责任追究和考核落地。相反的,职责不清晰的企业,经常扯皮,互相推诿,出了问题找不到责任人。甚至有些部门/岗位的职责经常变换,最后连自己是什么岗位都不知道。 4、权限合理。就是总部与下属分子公司之间的权利划分。授权有度、集权有术。总部权利过大,往往限制了分子公司的积极性和活力,同时总部未必能保证对下属单位的快速反应。总部权力过小,往往容易失控,下属单位对总部的指令不予理睬,导致一片混乱。权限如何设置才算合理,这跟企业所处的发展阶段密切相关。 5、制度严谨。就是一个企业究竟是“人质”还是“法治”,企业的发展是靠老板的个人能力还是靠游戏规则来维系。成熟的企业一定是制度在起作用,而不是依赖某个人。相反的,制度形式主义或者形同虚设的企业,下属经常主动上交决策权,把本应该由制度的事情交给上级决策,上级经常去灭火,处于被动应付的状态。一旦某个“拍板人”或者能人离开企业,企业就失去方向。 6、流程畅通。每件事情都有一个相对固定的操作流程,不会因为换了个人而出现不同的做法。相反,每件事情都是因人而异,或者有流程而经常出现“卡死”在某位高管那里的情况,这样企业往往出现各种漏洞而产生风险。成熟的企业一般都会借助信息化的手段去实现管理流程化。 7、奖罚分明。建立一套完整的奖罚体系并严格执行,该奖的要舍得奖,该罚的敢于惩罚,而不是和稀泥,吃大锅饭。企业的竞争是一个优胜劣汰的过程,内部的竞争机制也是一个优胜劣汰的过程,把该留的留下,把淘汰的淘汰。而不是把优秀的员工气走,把业绩能力差的员工留在公司。 8、团队和谐。这是企业文化的内容,一个和谐的团队,凝聚力和战斗力自然要强。相反的,不和谐的企业,经常内斗、内耗,就谈不上与竞争对手争夺市场份额了。很多企业主对此不屑一顾,认为企业文化是个纯碎忽悠的东西,但是能够把员工忽悠倒也不是所有企业都能够做到的事情。 一个企业能够做到这八个方面很不容易,或者说极少数能够做到。如果能做

企业管理提升实施方案

XXX粮油企业管理提升初步实施方案 为有效提高企业管理水平,降低生产运营成本,提升企业市场综合竞争实力,根据中央控股、油脂部积极推进提升企业管理水平的总体工作安排,现结合油脂行业及公司生产经营特点,制定管理提升实施方案,具体内容如下: 一、指导思想 紧紧围绕油脂部“扩大产能、完善沿海产业布局”的战略发展目标,结合公司实际生产运营状况,确立核心成本因素,通过采取定期与标杆企业的生产运营指标对比分析,及时查找不足、发现差距,及时采取可行的优化、改进措施,从而实现不断提升企业管理水平、促进企业健康、可持续发展的目的。 二、组织机构及职责 1、领导小组 组长:XXX 副组长:XXX、XXX、XXX 成员:XXX、XXX、XXXX、XXX 职责:负责审核并批准管理提升实施方案,监督检查方案推进情况,协调解决方案实施过程遇到的困难,对工作推进进行指导,审核并批准上报阶段性工作报告。 2、推进办公室 主任:XXX

成员:XXX及各相关部门对接人。 职责:负责起草实施方案,贯彻落实、信息报送、总结汇报等工作。 3、专项小组 根据油脂部管理提升工作方案工作中“设立各专项业务管理提升小组”的要求,在设立物流、生产、安全环保、质量安全等专项管理提升小组: (1)物流管理专项提升小组,组长:XXX (2)生产(榨油、精炼、小包装)管理专项提升小组,组长:XXX (3)生产安全及节能环保专项提升小组,组长:XXX (4)质量安全管理专项提升小组,组长:XXX (5)维修服务管理专项提升小组,组长:XXX 各组组长牵头负责研究管理提升专项工作的分析研究、组织实施、对标、改进等全面工作,并相应油脂部管理提升工作的安排积极开展专项管理提升工作。 三、时间安排

企业管理者提高自身素质初谈

一、提高企业领导干部的素质的原因 (1) 第一,不断提高企业领导干部素质,是适应社会主义市场经济要求的客观需要 (2) 第二,不断提高企业领导干部素质,是当前社会、经济发展的必然要求......2 第三,不断提高企业领导干部素质,是由其担负的工作职能所决定的 2 第四,不断提高企业领导干部素质,是全面履行社会责任的基础 (2) 二、企业领导干部应具备的基本能力和素质 (3) (一)、企业领导干部应具备良好的综合素质3 (二)、企业领导干部应具有冒险精神和胆识3 (三)、企业领导干部应具有强烈的团队精神和群体意识4 (四)、企业领导干部应具有创新意识和创新精神4 三、提高企业管理者素质的途径 (5) (一)、加强理论学习,进行自我修养5 (二) .............................................. 、勇于实践,强化实效

6 (三)、勤于自查,强化约束6 参考文献 (7)

小议企业管理者应具备的素质 [内容摘要]:作为企业的领军人物,其能力和素质对整个企业至关重要当今世界,国与国相比,经济发达的程度不在于科学家数量而在于企业家的数量。因为科学家所创造的是包含有潜在巨大生产力的知识,但还不能产生任何直接的社会作用。企业家则把科学家、技术发明家创造发明转化为对社会有用的产品,对社会经济发生直接的影响。所以,有远见的民族,都把造就企业家队伍作为历史性的战略任务;有责任感的企业经营者,都把成为名符其实的企业家作为自己目标的一部分。企业管理者是一个企业的核心,企业的兴衰成败是与管理者的素质密不可分的。因此,新经济时代企业管理者应具备何种素质便成为人们十分关心的冋题。 [关键词]:企业管理者能力素质 俗话说得好:“火车跑的快,全靠车头带"这句话充分说明了管理者在组织中发挥着举足轻重的作用。现代经济社会,大大小小的企业众多,企业管理者担任的组织、协调、指挥、控制等活动要比过去任何时代都复杂,要想在其中独树一帜创造更大的经济效益,就必须从多方面下手提高企业的内外素质,这就给现代管理者提出了新要求。作为企业的领军人物,其能力和素质对整个企业至关重要当今世界,国与国相比,经济发达的程度不在于科学家数量而在于企业家的数量。因为科学家所创造的是包含有潜在巨大生产力的知识但还不能产生任何直接的社会作用。企业家则把科学家、技术发明家创造发明转化为对社会有用的产品,对社会经济发生直接的影响。所以,有远见的民族,都把造就企业家队伍作为历史性的战略任务;有责

企业如何提升质量管理水平

企业如何提升质量管理水平 企业如何提升质量管理水平 摘要:质量是企业生存和发展的第一要素,质量水平的高低,反映了一个企业的综合实力,质量问题是影响企业发展的重要因素,在激烈的市场竞争中,应充分认识质量管理和产品质量对企业发展的作用和影响。 关键词:产品质量质量管理体系全新质量管理理念 我们的企业面临激烈的市场竞争,要想在竞争中求生存、求发展,就必须不断提升科技创新与质量水平,创造“一流的质量”就是要把质量贯穿产品实现的全过程。企业生产的目的是为了满足人们日益增长的物质和文化生活需要,这种需要有数量上的,也包括质量上的。随着科学技术的进步,产品的技术和文化含量将越来越高,这些主要体现在产品的质量上,高质量的社会物质和文化生活是企业生产的内在要求之所在。 提高产品质量是企业生存的前提和发展的保证,产品质量是企业在市场竞争中获取胜利的关键因素,为企业的进一步发展提供广阔的前景。提高产品质量的过程也是全面提高企业素质的过程,产品质量是企业生产经营活动的综合性成果,是企业各方面工作质量的综合反映。质量管理,不仅要管产品质量,而且要管工作质量,就是要通过改进企业各个部门的工作质量来保证提高企业的产品质量,这样才能从根本上提高企业管理水平。 一、企业质量管理重点 1.以国家质量管理标准为准则,建立全面质量管理体系,认真贯彻ISO9000系列标准 ISO9000族标准是对企业质量管理体系的一个基本要求,是进入市场的前提条件,因此企业应该在贯彻ISO9000族标准的同时贯彻GBT19580-2004《卓越绩效评价准则》国家标准,建立和实施卓越绩效管理模式,以进一步提高企业管理水平,这样企业才能在市场上具有竞争力。

如何提升企业的经营管理能力

如何提升企业的经营管理能力 摘要:当前我国经济已经从高速增长阶段向高质量发展阶段迈进,企业在新时 期的经济增长中占据重要地位。长期以来企业为国家能源、交通、通信等领域做 出了突出贡献,在高质量发展时期更要与时俱进,积极推进自身经营管理水平的 提升。企业应当深刻认识高质量的内涵和目标,及时发现经营管理中存在的矛盾 问题,进而制定科学的战略,从多方面促进企业核心竞争力的积累。 关键词:企业;经营管理能力;提升策略 引言 现代企业发展过程中,面临着竞争日趋激烈的市场环境及来自诸多方面因素 的影响。在这样的背景下,现代企业应当积极对自身经营管理模式进行改进与创新,推动经营管理模式的规范化发展,并以此来提升自身核心竞争力,从而在市 场竞争中占据优势、取得更好的生存与持续发展。 1企业经营管理中存在的问题 1.1管理制度不健全 国有企业改制过程中,需要从治理结构到管理制度不断完善,但是部分企业 的法人治理结构仍然存在问题,董事会建设不规范,内部人事、分配等制度改革 不彻底,这些都给经营管理决策带来影响。例如,企业各部门岗位职责落实不到位,相关岗位之间的监督制约机制不强,对责任问题追究不力。有的企业虽然制 定系统的经营管理制度,执行中仍然流于形式,企业因此面临一系列的经营风险,对风险问题的应对存在被动性。 1.2经济结构单一,资产转化率低 国有企业的发展模式单一,经营效益不高是至今难以解决的问题。根据财政 部公布的国企经营情况,2018年国有企业的收入增长明显放缓,为近十年来最差,并且根据央企2014~2018年的营收变动情况分析,收入增加,但是净利润没有增 加甚至减少,说明国有企业的资产转化率是在变低的。这是因为近年来国有企业 致力于减负债,导致未来几年来国有企业的收入和利润的变动仍然会基本保持这 种状态。 1.3科技创新动力不足 无论是资源配置效率的提高,还是经济结构优化,以及绿色环保的实现,都 需要注入科技力量,从根本上带动经济质量的改善。但是国有企业在市场竞争中 往往缺乏前进的动力,企业受多方面因素的影响,产品和服务创新力不足。例如 产品科技含量较低,与市场中新一代竞争对手之间存在差距;服务模式较为传统,市场份额正在面临考验。另外,企业内部管理中的科技化水平也有待提高,例如 信息化管理不仅仅是使用相应的软硬件,更重要的是实现大数据时代的分析和研究。 2提升企业经营管理能力的几点策略 2.1创新企业经营管理制度 随着社会的进步,科技在飞速的发展,社会环境也在发生着变化,员工工作 的积极性在慢慢下降,管人的问题变得越来越难,员工的一些行为,法律管不了,因为企业管理者所面临的的员工的问题都不是违法的,随着现状的变化,企业的 一些管理方法却没有随之改变,仍然还采用的是过去几十年甚至上百年的管理方法,各企业之间的管理方法没有本质上的区别。因此,企业的管理制度一定要创新,企业的构建是在员工之上,只有员工的存在,企业才会存在,所以,企业要

公司管理提升方案

为进一步夯实管理基础,提升科学管理水平,公司决定,将2015年确定为“管理提升年”,全面开展管理提升活动。为确保活动取得实效,特制定方案如下: 一、指导思想 针对2014年查找出的基础管理、专业管理、风险控制等方面的薄弱环节,以解决管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,以筑牢管理根基、转变管理方式、完善管理机制、强化风险控制、提升效率效益为目标,切实增强企业管控能力,构建管理提升长效机制,全面提升公司效益。 二、组织机构 (一)公司成立开展管理提升活动领导小组: 主要职责:负责指导公司管理提升活动的开展,审定公司开展管理提升活动工作方案,研究决定公司管理提升活动的重大事项,解决管理层面和专业层面的重大问题,并建立相应的机制。 (二)领导小组下设办公室: 主要职责: 1. 负责制定本部门、本分公司管理提升活动工作方案和推进 计划,并组织基层单位实施。实施方案、推进计划和实施结果按要求上报经理办公室。 2. 负责本专业管理提升活动的统筹协调。公司各部门对各单

位开展管理提升活动进行分类指导,掌握管理提升活动的总体进展,通报工作情况。 3. 负责组织收集本专业本系统内的先进指标,形成比较完整 的对标对象指标和案例库。 4. 负责组织本专业管理诊断,查找突出问题和管理薄弱环 节,提出管理提升工作方案,组织基层单位实施,监督检查各单位管理提升活动开展情况及其效果。 5. 负责组织本专业整改工作。负责提出本专业管理提升活动 评价标准并组织开展评价工作,组织工作推进会和经验交流会,总结推广典型经验。 三、目标任务 (一)主要目标 ——三基工作全面加强。基层组织健全完善,基层党组织健全率100%;开展“五型班组”创建活动,争创“五型”标杆班组;员工基本素质显著增强,岗位技能培训合格率100%,业务水平、岗位贡献不断提高;质量、计量、标准化管理水平进一步提高,制度、流程和标准体系相互配套、规范完善,风险管控体系科学健全,诚信合规体系基本建立。 ——体制机制更具活力。管理框架健全完善,职能定位和管理界面更加清晰,激励约束机制作用充分发挥,权责分配合理,管理流程优化,管理效率提升,企业活力明显增强。 ——管理现代化水平明显提高。管理体系有机融合、更加系统高效,先进管理理念深入人心,现代管理技术和管理方法广泛

企业管理者如何提升驾驭社会主义市场经济的能力

企业管理者如何提升驾驭社会主义市场经济的能力-旅游管 理 企业管理者如何提升驾驭社会主义市场经济的能力 企业管理者要经营和管理好企业,必须具备驾驭社会主义市场经济的能力,而且这种能力要随着市场经济的发展不断提升。提升这种能力的主要途径包括树立先进的思想观念、有宽阔的胸怀和眼界、具备开拓精神和创新能力。 企业领导者;社会主义市场经济;能力 随着市场经济的发展,一个企业能不能在市场经济的形势下健康持续发展,很大程度上取决于企业管理者是否具备了驾驭市场经济的能力。 一、了解和认清市场经济的基本规律 自党的十四大提出建立社会主义市场经济体制的改革目标以来,我国经济转轨的步伐明显加快,但与之同时,一些与市场经济不和谐的因素也随之而来。一些企业管理者对于市场经济缺乏深入研究,仍受传统计划经济管理模式的影响,对市场经济的运行规律和游戏规则感觉陌生,与现代企业管理的需要不相适应。 目前我国社会主义市场经济正处在结构调整和转型升级的重要阶段,企业管理者应了解和认清市场经济运行的基本规律。市场经济运行的规律主要包括供求规律、价值规律和竞争规律等。其中供求规律是揭示供给、需求和价格三者间变动关系的基本规律。伴随市场供给和消费需求的增减,市场供应者和需求者也会不断调整自己的供给和需求,直到供求动态平衡为止。价值规律则是指商品的价值量主要由生产该商品的社会必要劳动时间决定,商品交换要以商品的价值量为基础实行等价交换,而商品价格又会围绕商品价值上下波动。竞争规律则揭示

了商品个别劳动时间越是低于社会必要劳动时间,其竞争优势就越大。 二、研究和掌握市场经济的运行特点 社会主义市场经济是市场经济发展的一种新的历史形式,也是市场经济发展的一个新的阶段,它是市场经济与社会主义制度的有机结合,具有市场经济的一般规律和特征。市场经济作为一种资源配置方式,不具有姓“资”和姓“社”的性质,它是人类所共有的一种文明成果,既可以为资本主义服务,同样也可以为社会主义服务,关键要看市场经济同哪一种社会制度相结合。 我国建立的社会主义市场经济同样是以市场作为主要手段来配置资源,它的内在要求和运行特点,决定了其既要充分发挥社会主义制度的优越性,又要充分发挥市场机制的作用,从而不断解放和发展社会生产力,促进经济社会持续快速健康发展,实现发展社会生产力与共同富裕的统一,促进社会公平与正义,构建社会主义和谐社会。 企业作为在市场经济条件下最基本、最重要的市场活动主体,在市场经济中必须遵循市场经济的“游戏规则”,实现自主经营、自负盈亏,追求经济效益最大化。这既是市场经济中企业的特征,也是市场经济对它的客观要求。因此,在市场经济条件下,企业必须加强自身建设,努力使自己成为生产力发展和科技进步的主导力量;企业管理者也必须加强自身的学习和提升,在创造社会财富、推动社会生产力发展方面贡献自己的聪明与才智。 三、学习和提升市场经济的驾驭能力 在市场经济运行中,企业管理者必须不断提升自己的驾驭能力。企业管理者要重视对消费品市场、生产资料市场、劳动力市场、技术市场和信息市场的研究,重视学习市场经济的基本知识和市场经济运行的内在规律,从而确定自己企

国有企业提升企业经营管理能力策略-银行管理论文-管理论文

国有企业提升企业经营管理能力策略-银行管理论文-管理论文 ——文章均为WORD文档,下载后可直接编辑使用亦可打印—— 摘要:随着我国经济的不断发展以及市场经济的不断变革下,我国的国有企业在当前的经济市场的变化下也随之发生了巨大的变化。国有企业的结构和经营管理模式遭受了前所未有的巨大挑战和发展的机遇,从我国经济的长期发展历程上来看,国有企业在我国的经济市场中占据着十分重要的地位,在计划经济体制下,国有企业是我国市场唯一的经济形式,基本没有竞争的威胁,但是在当前的市场改革和不断的变化下,国有企业的传统优势已经越来越小了。而且,在当前的市场经济下,国有企业固有的经营管理模式存在着很多实际的问题。当今的国有企业必须要提升企业的经营管理能力,才能保证自身能够不被市场所淘汰,只有推动国有企业经营管理的创新才能够从根本上解决企业经营管理当中的一些问题,为国有企业的长期稳定发展注入动力,本文就对当前如何提升国有企业经营管理能力的策略和方法进行相应的研究。

关键词:国有企业;提神能力;经济管理;策略研究 1国有企业经济管理概述 国有企业经济体是我国国民经济发展的重要基础,国有企业的经济活动在很大程度上为国家经济的发展以及国家的建设提供了坚实的后盾,在国家的发展和进步中做出了极为重要的贡献作用。但是,随着我国市场经济的改革浪潮来临,我国的经济形势与经济市场也迎来了巨大的改变,传统的国有企业在当前市场经济的环境中面临着十分巨大的挑战,很多国有企业由于经营不善已经被淘汰的危险。国有企业在当前市场经济的大形势下,就需要顺应市场的需求和变化,进行必要的经济管理方式和方法的改变与创新,提升国有企业经济管理的能力。当前的国有企业经济管理指的就是国有企业参考市场企业那样的管理方式和办法,根据市场经济的实际需求和变化,进行发展方向、生产方向的变化与革新,创新国有企业内人才招募与管理的模式,为国有企业的长期持续稳定发展提供相应的保障。

提升企业管理水平的方法

提升企业管理水平的重要性及方法 讲到技术落后,企业一般都比较坦率,有的还能具体说出落后多少年数。但论起管理的落后,人们就比较爱给自己留面子了,喜欢用“跟不上”这样一个词,其实,大多数企业的管理水平依然相当落后,一流的硬件、末流的管理水平;管理的落后对企业的自下而上及可持续发展的危害性远远甚于技术的落后。 管理的落后能使先进的技术设备变为摆设不少企业为了缩小与国外的技术差距,从国(境)外引进了一些先进的生产设备和技术装备。然而,人们发现同样的设备换了个场地就出现“水土不服”现象,不是产量达不到期望值,就是性能满足不了要求;有些企业甚至对花了很多资金买回来的洋设备弃而不用,重新青睐国产设备,对诸如此类的现象,不少人只说技术跟不上,而很少有勇气承认这就是落后的管理没有将之内化成自己的。 管理的落后会使先进的技术管理手段无用武之地针对产品质量差的总是不少企业就事论事地去学习、推广全面质量管理(TQC)及ISO9000系列质量管理体系等技术、为达到欧美外销的反恐、人权、品质、环保等其他认证,有好多只是“辅导”下通过的,并没有将相关环节落实到实处,只是一个过场。因为没有将这些落在实处,有些企业质量未见提高,一旦出现战略性投资失误,连生存都出现了问题退出了历史舞台。究其根本原因,还是管理的落后,那些管理体系只

是形式上的文件,并没有转化为实质上可操作的流程和制度。任何先进的技术或质量管理手段都不可能脱离实际运行环境而独立发挥作用。它必须和谐地融入到整个管理体系中去,才能发挥应有的作用。 管理的落后会造成优秀的技术人才的流失管理落后的企业有一个共性问题,这就是不重视对人的管理,一厢情愿地认为人的管理很简单:你出力我出钱。然而,从事脑力劳动的优秀技术人员却不这样看,他们认为管理不到位,或在一个缺乏和谐、协调以及没有归属感的管理氛围中,自己是无法有效发挥主观能动性的,落后的管理所造成的直接后果就是,技术人员出工不出力,或有力无处使,从而导致有能力的技术人员不断跳槽。 管理的落后会造成企业的生命周期缩短日前曾有媒体报道,企业平均寿命短则二三年,长则七八年,这应验了一句话:“各领风骚三五年”。很少有人不想把企业做长,更没有人愿意毁灭自己经营的企业。有些企业家绞尽脑汁、呕心沥血地操持企业,但直到大势已去时也没有认识到自己其实是输在管理上,却一味以机缘不好、竞争激烈、资金缺乏、市场变化过快等理由来安慰自己。事实上他们的对手也同时并且同样地面临着这些客观问题,别人所以能够成功,首先是管理的成功。 技术的落后比较明显、直观,容易辨别,而管理的落后就不太容易承认,更不容易下决心改变,因为这牵涉到改革与创新的问题,牵涉到痛苦的自我否定问题,也牵涉到既得利益者的利益问题。然而,管理落后的状况不改变,企业是没有出路的。技术的落后,花些钱就能改

提高企业管理者素质的方法有哪些

提高企业管理者素质的方法有哪些 企业是企业管理者的素质提升的重要主体,但企业管理者的素质培养教育是一个复杂而系统的工程,要做好这些工作,企业必须把握以下关键点: 1、建立有效的评价机制和评价方法。有效教育的前提是因材施教,首先,必须对企业管理者进行正确、有效的评价,知道企业管理者素质的现有情况、明确企业现在及未来对企业管理者素质的要求,就可以对企业管理者的教育对症下药、有的放矢。部分大型企业建立了人力资源的评价中心,也是一种评价方法的探索。 2、企业培训机构的建立。企业内部培训机构的长处在于对企业的熟悉和了解,有利于提高企业培训的有效性,在这一点上,麦当劳、IBM、海尔等企业的企业大学是比较成功的案例。因企业的力量有限,企业内部培训机构的建立一定要整合外部资源,与相应的大学、培训机构进行合作。 3、训与管理实践相结合。企业在管理者培训前不仅对每个管理者个人有针对性,同样应与企业的管理需求相结合。企业必须将管理体系建设、人员培养相关的内容结合在一起,让培训后的实效能体现在工作中。 4、建立学习型的组织,形成长效机制。人类跨入信息社会后,学习已成为现代人的基本生存技巧。对一个组织而言。必须有效地建立成学习型的组织,让组织能够在生产经营活动中不断学习,提升组织的能力。学习型组织是当前企业发展的必然趋势,也是提高企业管理素质的长效方式。 企业管理者的素质也不是先天具有的,主要得依靠后天的教育、培训。特别是在企业管理者人才梯队建设、接班人的培养上,企业均需高度关注企业管理者素质提高问题。目前,提升企业管理者素质的途径有:

1、工作中提升。企业为了提高管理者的能力,有意识、有计划 地对管理者在工作安排方面进行特别处理。比如通过岗位轮流,了 解其它部门的运作,拓宽视野;通过较高职务的代理方式,提高其处 理问题的思维高度;安排特殊性的工作,考验和提高处理特殊事务的 能力。在工作中提升是提高企业管理者实践能力的有效途径。比如IBM公司就有一个“长板凳计划”,为管理者和重要岗位人员都设 置后备人才。对这些人员都制定有详细的培训计划,特别是工作中 的提升方面的内容。 2、集中式教学。将管理者送入较长期的教育培训机构,接受比 较系统的学习和训练。这样方式比较常见的有:企业的内部大学、 培训中心;外部培训机构;以及大学的MBA、EMBA教育等。这种培训 方式的优点在于系统化、规范化。特别适合提高企业管理者的理论 修养。 3、短期培训。由企业组织的较短期的、专题性的培训,要求企 业管理者参加,提高某一方面的能力和技巧。比如营销培训、财务 培训、决策能力培训、具体管理工具等方面的专题培训等。短期培 训针对性非常强,是及时“充电”的有效方法。 4、教育后的支持、巩固。管理者进行培训和教育后,回到实际 工作中,由于企业缺乏相应环境、缺乏管理上的其它支持,管理者 不能将学到的东西用于实践,不知不觉又回到了教育前的状况,管 理水平无法真正提高。为了避免这种现象,企业必须做好两方面的 工作:一是企业管理者的培训教育必须有的放矢,与企业的发展规 划有机结合;二是企业管理者施展管理才能提供空间。 5、企业管理者自我修养。企业的培训教育不是万能。基本素质、基本业务等方面的学习和提升大都得依靠自己。古人的“修身、齐家、治国、平天下”的理想,首先就得从修身开始,最后才能平天下。企业管理者提高个人素质方面,也必须从修身开始,从做人开始,不断加强道德方面、业务方面的修养,树立“终生学习”的观点,不断提高自身素质。

企业经营能力.doc

企业经营能力 企业经营能力(Enterprises Operating Ability/Operating Ability of Enterprise) 什么是企业经营能力 企业经营力就是企业对包括内部条件及其发展潜力在内的经营战略与计划的决策能力,以及企业上下各种生产经营活动的管理能力的总和。 由企业素质确定的企业经营成果的大小,实际上也就是企业经营力的大小。这就是说,企业素质的强弱,是通过企业的经营力集中表现出来的。 企业经营力是一个系统的概念。它包括本身的内外部条件及其发展在内的经营战略与计划的决策能力,以及企业各种活动的组织管理能力的总和。因此,仅用某一类单方面的指标就不能全面评价经营力水平,因而,必须建立一个能够综合评价企业经营力的指标体系。经营力评价的目的在于:具体分析经营力所创造的经济效益的有效程度,为不同经营力的比较、论证和寻求盖上提高的途径提供依据。 企业经营力的实际构成已形成四元结构:组织结构力+组织传播力+组织科技力+组织知识力。 经营力指标体系 经营力指标体系包括如下十类: 1) 反映企业综合效益或收益力的指标。 2) 企业产品市场力水平或市场地位的指标。 3) 企业生产力和技术水平的指标。 4) 企业可比成本升降率。 5) 企业的战略目标和计划的完成率。 6) 企业经营管理水平升降率。 7) 企业的价格水平。 8) 人员能力。

9) 质量控制能力。 10) 企业信誉。 企业经营力的指标体系具体如下表所示:经营力考核指标体系

考查经营能力的目的 考查经营能力的主要目的是判断企业资产的营运能力。企业经营能力的强弱表明企业资产的利用程度及使用效率,这在很大程度上决定了企业的经营效益以及由此产生的对债务偿付的保障程度。企业经营能力的高低与以应收帐款为中心、涉及企业的计划、采购、生产、营销、财务等各个环节的信用管理政策和管理水平有密切关系。 经营能力的持续提升是企业生存之本。面对当今如此激烈的市场竞争,保持企业经营能力的持续提升,已成为企业生存与发展的首要任务。所以如何提高企业的经营能力,就成为企业领导者所必须思考的问题。全面提升经营能力不是只喊喊口号就可以解决的,关键是要找出差距,提出解决方案,制定实施步骤。只有观念清、思路顺,方案正确,措施得当,才能脚踏实地的做到企业经营工作的全面提升。 经营能力提升的内涵 保持经营能力的持续提升是一种企业的经营理念,应融合在企业经营者的潜意识中,是企业经营者在经营工作中最基本的指导思想,并贯穿于经营工作的全过程。企业经营能力的提高是一种全方位的持续改进过程,这种提升不是一个两个点,不是局部,是全面性的,是整个组织的能力。这就要求要与时俱进,用发展眼光不断赋予其新的内涵,提升企业核心竞争能力的水平。 一、从企业战略高度去理解经营能力的持续提升 企业战略的核心是企业的生存和发展,是企业在特定的时限内,必须实现的各项经营和经济指标。而经营能力的持续提升作为一种理念,是企业领导者为了实现战略目标,而必须完成年度经营工作计划并保持其不断增长的基本理念。 企业的经营能力决定着企业能否生存和发展。所以,必须从战略的高度重视企业经营能力的培育和提升,把培育和提升企业的核心竞争能力作为企业战略管理的一项主要内容。 二、将理念转变为行动的切入点 经营能力的持续提升作为一种理念,势必要转化为实际行动,这就要求必须与当前经营工作的各个环节和细节密切结合起来。例如:各企业的人员招聘工作,不能盲目进行。首先应当拟定人力资源发展规划,确定阶段性组织机构的设置和人力资源配置标准。据此确定每个年度人力资源配置数量和逐年提高的职位标准。这个过程就称为提升,当每个经营能力构成要素均按此过程操作时就称其为“持续提升”。所以,只有聚焦企业内部,运用现代企业管理手段,逐一环节分

集团公司管理提升工作方案

集团公司管理提升活动工作方案 为了切实做好公司创建世界一流企业工作中的管理提升工作,促进产业升级等各项创建世界一流企业工作有效开展,根据国务院国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和集团公司《创建具有国际竞争力世界一流企业总体实施方案》,集团公司决定,用2年左右的时间在公司系统全面开展管理提升活动。 现将公司系统开展管理提升活动的有关内容及要求进一步明确如 一、明确管理提升活动的重点工作内容 集团公司《创建具有国际竞争力世界一流企业总体实施方案》明确了加强战略规划管理、前期工作及投资决策管理、全面预算管理、绩效管理、财务管理、全面风险管理、法律事务管理、内部审计管理、科技创新管理、人力资源管理、资本运营管理、国际化经营管理、燃料及物资采购管理、安全生产管理、基本建设管理、营销管理、信息化建设管理、社会责任管理、党建管理、反腐倡廉管理等20个方面工作的基本内容和要求。上述20个方面是集团公司开展管理提升活动的重点领域。 各单位要结合自身的具体业务和职能定位,根据创建一流企业的需要,确定各自开展管理提升活动的重点领域和具体内容,并纳入本单位创建一流企业实施方案,及创建一流企业各项工作一同部署、一同实施。 二、活动的主题、工作原则和主要目标

(一)活动主题 公司开展管理提升活动的主题为:强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展。 (二)工作原则 公司开展管理提升活动要把握以下原则: —巩固传承及改革创新相结合。要在继承和发扬公司管理成果的基础上,积极学习借鉴国内外企业先进管理经验,增强企业管理创新活力。 —重点突破及全面提升相结合。要在实现重点领域、重点环节短板消缺和瓶颈突破的同时,以点带面,协调推进各个领域、各个环节管理水平的全面提升。 —立足当前及着眼长远相结合。要在尽快消除当前影响企业价值创造和风险防控能力的管理短板的同时,立足创建世界一流企业的长远目标,强化管理基础,形成管理持续改进、不断适应企业科学发展要求的长效机制。 (三)主要目标 用2年时间,通过全面开展管理提升活动,深入推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变,全面提升企业管理水平,为创建世界一流企业奠定坚实基础。 —管理基础明显夯实。在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破,企业管控机制更加完善,管理制度进一步健全,流程进一步优化,管理标准化、制度

谈谈企业管理者素质的提升问题

谈谈企业管理者素质的提升问题 内容摘要:当前,中国的经济发展已进入了全新的时期,随着市场经济体制的不 断完善以及国际化进程的加快,对企业管理者提出了挑战。企业管理者掌握着企业发展 所需资源的配置权力,决定了企业的发展方 向,是企业发展目标确认者、计划制定者、工作指导者,在企业中扮演着重要角色,在 一定程度说,企业管理者的水平高低、素质高低决定了企业的发展,所以,在现代企业 管理研究领域中,对企业管理者,特别是企业管理者素质的研究具有重要意义。 本文从现代企业管理者必备的素质以及企业管理者素质的提升两个 方面进行阐述,就如何提高企业管理者素质的途径做出有益探索。 关键词:企业管理者公共关系创新学习型的组织 先进的科学技术和先进的科学管理是推动现代社会发展的“两个车轮”,缺一不 可。现阶段,在社会主义市场经济条件下,人、财、物、信息等资源的有效配置是市场 经济有效运行的必备条件,而这些资源如何进 行有效的配置的实质是管理问题。管理的主体是人,管理者的素质决定管理的绩效。 所谓企业管理者是指在企业管理活动中,通过计划、组织、控制、激励和领导等 方式来协调企业的人力、物力、财力资源,以期达成企业设定目标的人员。本文所指的 企业管理者不是指所有参与管理环节的全体人 员,而是指承担着企业重大计划、组织、指挥等管理职能的高层管理人员,与通常所讲的企业家、企业领导者的概念相近。由于企业管理者掌握着企

业发展所需资源的配置权力,决定了企业的发展方向,因此研究企业管理 者应具备的素质以及素质提升具有重要意义。 一、企业管理者应具备的素质 在知识经济时代,企业之间的竞争体现为人才的竞争,人才将会成为企业竞争的制胜点,而作为掌握企业生存与发展核心力量的企业管理者更是人才竞争的关键之所在。所以说,企业管理者的素质决定了企业的未来 的竞争力。企业管理者的素质是企业管理者必须具备的多种条件的综合,通常表现为以 下方面: (一)思想政治素质 企业管理者是国家方针、政策的宣传者、贯彻者和实施者。要正确处理国家、企 业和个人三者之间的利益关系。因此,管理者必须学习和掌握 政策理论和国家的大政方针,提高自身的政治觉悟。在管理实践中,要有坚定的政治立 场和政治信念,自觉贯彻执行党和国家的各项方针政策;自 觉关心和维护员工的切身利益,积极帮助解决员工在生产经营和日常生活中遇到的实际困难。 同时,企业管理者还要善于思考。优秀的管理者应该具有把自己要实现的愿望,尤其是要达到的管理目标清晰地描绘出来的能力;能够清楚地表明自己的思想;有强烈的信息观念,善于运用和捕捉信息,注意提高信息的数量和质量,以促进管理工作的高质高效。 (二)个性修养 企业企业管理者的个性是影响管理工作成败的一个重要因素,不可低 估和轻视。一个成功的企业管理者必须具备自信、谦虚、诚实、心胸开阔

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