装修工程施工进度及工期保证措施.docx

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装修工程施工进度及工期保证措施

1 工期:

根据总工期情况,本工程于20--年7月30日竣工,工期30天。

2 施工进度计划

(见后附表)

2.1编制依据:

根据施工流水段划分情况及各施工工序交叉作业情况编制施工进度控制计划。

2.2施工进度计划编制说明:

2.3本计划不考虑施工段,各专业同时进行施工。

2.4为保证工程施工质量,本计划依据装修项目、工程量、机电等交叉作业情况进行编制。

3 工期保证措施

为保证施工总控制计划,施工过程中人、机、料应以计划为主,确保计划实施。

3.1严格按照ISO9001的工作程序开展工作,对工作的质量严格把关。

3.2积极配合设计方做好图纸深化设计及节点设计工作,充分了解设计意图,作好施工准备工作,为现场的顺利施工创造条件。

3.3积极安排好各专业的施工顺序,确保各工序之间的紧密衔接。

3.4施工期间定期召开生产协调例会,解决施工中的问题。

3.5针对此工程选用高素质的施工队伍,保证施工一次验收通过,达到业主要求的水平。3.6加强成品保护工作,建立成品保护制度。

3.7施工过程中根据现场情况,按时编制月度施工进度计划和周进度计划。

3.8本工程属于改建工程,工期相对较短,结构、机电装修必须密切配合,采用均衡、节拍、立体交叉作业。机电工程应打破常规,提前插入,保证土建装修工程的进度,保证工程按期完成。

3.9切实落实机电配套计划的实施,保证施工计划的进展和实现。

3.10及时与土建装修专业进行计划协调,避免工序、作业面等矛盾而影响计划的实施。

施工工期保证措施完整版

第六章施工工期保证措施 第一节施工进度计划保证措施 一、建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划,施工总进度计划为总体实施计划,以月、周、日计划为具体执行计划,并由此派生出深化设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 机电安装进度将服从总体进度计划,保证主导工序的施工进度,根据总进度计划进行统一组织、安排和协调,使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。 本工程采用以下计划体系: 机电安装工程由总控计划编制相应施工计划,由各类计划保证总控计划的实现。机电安装工程施工进度计划实施过程中进行动态消项管理,切实落实机电配套计划的实施。计划实施过程中及时与混凝土结构、装修及其它专业进行计划协调,避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施,切实保证计划实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的效果。

三、深化设计及设计协调的保证 我公司与众多的国外设计单位和国内设计院有过良好的合作,熟悉国内外设计单位的做法和设计审批程序,具有综合协调图纸设计和复核设计的经验和能力,并能与国内外设计单位有效协调、沟通和配合,满足业主和设计单位的要求。 为保证现场施工的需求,提高施工质量,减少返工现象,工程中标后我公司将会在项目经理部成立项目设计部,专门负责图纸审核、与设计联系、图纸深化、节点祥图制作等工作并且该部门会及时向业主、监理和设计方提交一份详细的深化设计及图纸绘制和送审的计划表,包括深化设计节点祥图出图的总控计划、阶段计划和月计划,由阶段计划和月计划制订周计划,再由周计划制订日计划,并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求,进行详细的设计绘制、复核和深化工作。尤其机电图纸的深化、机电设备配套、选型、订货时间、最晚进场时间,机电系统安装调试、联动调试等。尽可能考虑各种因素,保证工程按总进度计划正常进行。 通过设计协调,提前将各专业间设计上存在的问题予以解决,避免施工完成后再进行返工处理,为总控工期的完成给予设计保障。 四、工序安排的保证 1、坚持“样板制”,避免返工造成工期延误 “方案先行,样板引路”是我公司施工管理的特色,本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程有条不紊按期保质地完成。 2、合理安排各工序,提前插入内、外装修施工及机电安装工程 正如前面施工进度计划所述,本工程结构采取分阶段验收,以保证二次结构、粗装修、机电安装能提前插入。在我们已编制的计划内,根据各工序的专业特点,统筹安排了各工序的合理穿插,从而为竣工赢得了时间,具体工序安排详见本工程中山门虎丘路住宅工程四标段进度计划。 3、流水施工及立体交叉施工 根据工程实际,合理划分施工流水段。不但保证了结构施工各工种之间形成流水,而且保证结构、初装、机电安装之间形成大流水及立体交叉作业。

进度计划和工期保证措施

工程进度及保证措施 一、施工进度计划 根据招标文件的总工期,我公司计划2010年10月开工,工程到2011年2月竣工,总工期不超过100日历天。具体进度计划及施工安排详见附表:计划开、竣工日期和施工进度表。 本工程主要为农田水利,施工较困难,影响控制性进度的施工内容为渠道防渗,施工速度慢,又受天气条件的影响。 1、开工日期:2010年10月28日(具体开工日期以监理下达的开工令为准)。 2、2010年11月6日,施工准备工作的水、电、施工道路、砂石料系统、砼系统等临时设施等逐渐完成。 3、2011年1月25日前完成所有建筑工程。 4、2011年2月4日本工程建完竣工。 二、进度计划保证措施 进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施及机具材料、物质供应措施、施工配合措施以及进度计划的组织管理措施等。 一)进度控制组织措施 1、实行严格的项目责任制,落实项目班子中进度控制部门的人员,具体控制任务和管理职责分工,将责权利落实到每个人。 2、进行项目分解,按项目结构分,按项目进展阶段分,按合同

结构分,并建立编码体系。 3、建立现场施工协调组,进行统一调度、统一指挥。确定进度周协调工作制度,包括协调会议举行的时间,协调会议的参加人员。协调会由项目经理主持,有关单位参加,并邀请建设、监理等人员参加。 4、实行现场每晚工作会议制度。每天晚上下班后,项目经理组织有关管理人员和全体班组长,集中召开工作会议,总结当天质量.进度.安全等方面的情况,详细部署第二天的工作,并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法。 二)进度行政控制方法 利用领导的行政权力,通过发布进度指令进行指导、协调、考核,利用激励手段,监督、督促进行进度控制。 三)信息管理 每周将计划进度与实际进度的动态比较,向建设单位提供比较报告。将动态比较的结果进行分析,找出进度偏差原因,进行进度动态调整。 已经确定的技术问题.技术文件,必须及时通知施工工长和施工班组;临时性的修改,要立即制定相应的技术处理措施; 四)资源保证 1、资金保证。我单位对本工程的资金实行专款专用,一定保证工程需用资金。在施工期间,项目部不向上级单位上交管理费,保证

施工进度计划及保障措施

第五章、工程进度计划与措施 “时间就是效益,工期就是信誉”,这是甲乙双方的共识,为使该项目能按合同工期完成,尽早发挥投资效益,我们主要采取以下措施: 5.1、指挥机构及时到位 为加快本合同的实施,我单位将成立强有力的项目经理部,对内指挥施工生产,对外负责合同履行及协调联络。 5.2、施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作,认真复核图纸,编制实施性施工组织设计,落实重大施工方案,做好现场交桩、技术交底、图纸会审、会议纪要、变更(补充)设计等工作。主动疏通当地关系,取得沿途群众的支持。施工遇到问题影响进度时,将统筹安排,见缝插针,及时调整,确保总体工期。 5.3、施工调度高效运转 建立从项目部到各施工班组的调度指挥系统,全面、及时掌握并准确地处理影响施工进度的各种问题,对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调,对重大关键问题要超前研究,制订措施。确定指挥决定权,及时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。 5.4、网络计划过程控制 实施短期网络计划控制,根据项目全过程的网络计划,编制分阶段和月度网络计划,及时发现关键工序的转化,确定阶段工作重点,运用微机进行网络计划管理,及时掌握进度,分析调整,使项目实施处于受控状态。 5.5、加强机械设备管理 切实做好加强机械设备的检修和维修工作,配齐维修人员,配足常用配件,确保机械正常运转,对主要工序储备一定的备用机械。 5.6、科学化生产 施工中采用先进的施工技术和先进的施工机械,提高机械化的程度。 5.6.1、加大施工机械化程度和水平,充分利用雨季前路基施工的黄金季节。 5.6.2、采用小流水施工,缩短循环时间。

5.7、安全生产 杜绝安全、质量事故的发生,杜绝停工、返工时间,尽量减少无用功所浪费的施工工期。 5.8、加强项目部管理 5.8.1、为了打造精品、达到合格,我上下对该项目按重点工程项目进行管理,提高质量管理的认识,我公司将组成一个施工管理经验丰富、组织管理能力强的项目经理部。配备一批优秀的管理人员、技术业务骨干,组成一个高素质、高效率、经验丰富、知识密集型的施工队伍。同时该工程所需的机械设备、劳动力、材料、资金等项目部将优先予以保证。 5.8.2、项目部每天对各施工班组完成施工进度情况进行评定,对没有按进度完成任务的施工班组,找出原因,及时制定纠正措施和办法,及时调动人员、机械、设备、加快进度,迎头赶上。 5.8.3、积极与其他施工单位搞好关系,以取得各施工单位的配合与协调,减少外界对施工的干扰。 5.8.4、根据各施工地段情况,夜间加班加点施工。加强劳动力管理,签订劳动力保证协议,加快进度连续施工,缩短工期。 5.8.5、根据施工现场实际情况,制定合理的施工总进度计划。再制定月进度计划,并将月进度计划进行细化成周计划。每周我们将严格按照周计划进行施工。 5.8.6、对于本周的计划工作量没有按时完成的,不将其编制到下周计划中,而是作为下周的额外工作量进行施工,并相应调整劳动力的供给量。 5.8.7、集中所有需要设备,保证设备顺利进场。 5.8.8、有足够的流动资金作保证,决不会因资金短缺或不到位延误工期。 5.8.9、保证足够的人员梯队,随时带得出、用得上。 5.8.10、公司中层以上领导亲临现场,解决疑难问题,疏导好各种各方面关系;从开始就把进度打紧,保证工期。该工程的施工并不影响公司已完成工程和在建项目的验收和施工进度。 5.9、施工部署原则 5.9.1、保证道路工程在施工过程中做到有组织、有部署,使工程施工自始

施工进度计划及工期保证措施

施工进度计划及工期保证措施 一、施工进度计划: 1.1、编制依据及原则: (1)总承包依据合同总工期空间上按一定的位置,在时间上按先后顺序,在数量上按不同的比例,合理地组织起来,在统一指挥下,有序地进行,确保达到预定的目的; (2)总进度计划由总承包依据施工承包合同,以整个工程为对象,综合考虑各方面的情况,对施工过程作出战略性的部署,确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序,明确施工的主攻方向; (3)分包商根据总进度计划要求,编制所施工专业的分部、分项工程进度计划,在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定,时间上保证留有余地,确保施工总目标(合同工期)的实现。 (4)本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。 (5)编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系,网络计划的关键线路清晰、明了。 (6) 每周,每旬,每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差,并认真分析偏差产生的原因,及时调整进度计划。 1.2、施工总工期: 本工程总工期控制在680天内,计划2014年4月1日开工,2016年2月9日完工。 1.3、施工进度计划(详见联发杏林湾1号A~E#五合院横道图) 施工横道图是综合考虑了总工期、节点工期要求及施工组织计划而制定,施工中将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下,尽量提前。若有不可抗力因素致使阶段工期滞后,还将增加人力、物力投入,调整施工方案,加快后续工程进度以保证总工期。 二、施工工期保证措施: 由于本工程建筑物复杂多样、工程量大、质量要求高,为保证按期完成任务,针对本工程特点及施工阶段各种影响因素,制定一套完善的工期保证措施及进度计划管理方法。 2.1、施工工期管理措施: (1)进度控制: 1.推行全面计划管理,控制工程进度,建立主要形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬,旬保月,坚持月平衡、周调度、工期倒排,确保总进度计划实施。 2.认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度,作好每日工程进度安排,确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划,并采用微机管理技术,对施工计划实行动态管理;建立主要的工程形象进度控制点,围绕总进度计划,编制月、周施工进度计划,作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行;每期根据前期完成情况和其他预测变化情况,对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署,确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。

工期承诺及保证措施

一、工期承诺 (一)工期目标 本工程计划工期为:88日历天。具体开工日期以总监理工程师发布的开工令为准。计划开工时间2019年5月20日;计划完工日期:2019年8月15日。 (二)违约承诺 我公司郑重承诺,若我方有幸中标,将按工程体量合理配置资源,积极组织施工,保证按期完成合同范围内的全部施工内容,如因我方原因造成本工程工期延误,每节点工期及总工期每延长一天,将扣逾期完工违约金1000元/天,全部逾期完工违约金的总限额为不超过签约合同价的5%。 二、工期保证措施 (一)施工组织管理的保证措施 1、组织机构措施 本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的《项目施工管理实施细则》,工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容,并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前,项目经理须与公司签订“责任书”,项目部各级主要管理负责人,也要按其职责划分,层层签订“责任书”,明确项目部各级人员的职责。加强管理考核,充分调动全体干部、职工的积极性,从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。 2、工期管理措施 (1)每月制定月进度计划,月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划;坚持施工班组抓工序计划目标,各工区抓日计划目标,项目部抓周计划目标。 (2)坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会。 (3)加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。 (4)对各节点进度实行目标考核,建立进度目标奖励基金,对进度目标的实现情况进行奖惩。 (5)积极参加业主、监理组织的各种协调会,积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系,创造一个良好的施工环境,以确保工程进展。 (6)在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变,导致较多的作业增减,施工关系改变时,现行工程与目标工程已不能做出比较,需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后,按更新后的目标工程进行实施。(7)坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度,及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、总工程师及质检负责人每月驻守工地不少于28天,且三人不得同时离开工地。 (二)工期技术保证措施 1、编制合理详细的进度计划 施工进度网络计划,动态管理,实际施工过程中,将根据监理工程师批准的施工计划,建立目标工期计划,重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量,通过比较分析,确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响,从而及时对现行计划及资源投入进行调整,达到全工程按动态管理来进行控制,最终实现预期的工程进度计划。 2、制定合理的技术方案

公路工程施工工期保证措施方案

公路工程施工工期保证措施 一、组织措施 1、建立施工进度控制的组织体系 建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。项目部由项目副经理统一指挥土建及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统,对每层结构的流水段确定进度目标,建立目标体系,并确定进度控制工作制度,并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈,以便提出改进措施和方案,建立一套贯彻、检查、调整的程序。 成立以项目经理为首,以各作业队负责人为组员的工程领导小组,做到各工种及作业队统一指挥,协调一致,建立严格的工期目标责任制度。 项目部成立工期预控小组,全面负责工程施工进度安排与协调,同时根据施工组织安排,抓住关键控制工序,在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配,使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。 2、组成精干高效的两级项目班子,确保指令畅通。 做好施工配合及前期施工准备工作,拟定施工准备计划,专人逐项落实,确保后勤保障工作的高质、高效。在管理制度上合理安排施工进度计划,紧紧抓住关键工序不放,而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。 3、定期召开生产例会和质量例会 定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会,及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题,为下步生产工作提前作好准备。使各专业队

伍有条不紊地按总体计划进行。 4、积极开展劳动竞赛 项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度,采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动,按旬、月下达施工生产计划,采取质量、工期双验收,实行工期提前者重奖、工期延误者重罚,充分调动职工的生产积极性。按总体及分阶段进度要求确立明确的奖罚标准。严格考核,奖罚分明,并做到按月兑现以充分调动管理人员和施工队的积极性,提高效率,加快进度。 5、制定科学施工进度计划 以项目总体施工进度计划中的关键线路为控制主线,制订详细的是施工作业进度计划,包括各工序作业进度计划、材料使用计划、劳动力使用计划、设备使用计划。通盘考虑各种生产要素的合理配置和优化组合,平衡各项资源、材料、机具、劳动力配置,使生产有节奏地均衡推进,实现生产要素的动态管理。 按照全面进度管理的原则,不断反馈和修正实施进度计划,指导施工。加强资源配置、加快施工进度。 二、技术保证措施 1、编制施工进度控制目标实施细则 分阶段编制施工进度计划,分解工程进度控制目标,编制施工作业计划;认真落实施工资源供应计划,严格控制工程进度目标;协调各施工部门或班组之间关系,做好组织协调工作;收集工程进度控制信息,做好工程进度跟

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 目录 3.1 施工工期总目标 (1) 3.2 施工进度计划 (1) 3.2.1 进度计划编制要求 (1) 3.2.2 总工期目标 (1) 3.2.3 施工段落划分 (1) 3.2.4 工程施工进度横道图 (2) 3.2.5 施工部署 (5) 3.3 各阶段进度的保证措施 (5) 3.3.1组织措施 (5) 3.3.2配合措施 (6) 3.3.3物资保证措施 (8) 3.3.4经济措施 (10) 3.3.5劳动力措施 (11) 3.3.6机械措施 (13)

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 3.1 施工工期总目标 胭脂河天生桥遗址公园“启动区景观提升”项目园林景观绿化工程招标工期为300日历天。为了本工程施工能有条不紊的按期完工,我公司经过周密、详细的安排,以科学、合理为原则划分施工段落,计划在300日历天完成本工程的所要求的全部施工任务。 3.2 施工进度计划 3.2.1 进度计划编制要求 1、招标文件对工期要求。 2、遵照工程设计图纸要求,以现场实施工况,满足设计对施工工艺要求。 3、以关键线路为主线,合理清晰。 4、各区段划分合理,资源需求大致平衡。 5、在施工过程中,关键工序需要尽早计划尽早安排,减少相互严重干扰,减少对各自施工进度的影响。 3.2.2 总工期目标 本工程总工期:300日历天,计划开工时间:2016年4月1日,计划竣工时间:2017年1月30日。 3.2.3 施工段落划分 根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求,为了保证本工程在计划工期内保质保量完成,经过仔细分析讨论,根据施工标度划分原则拟定将本工程划分为3个施工区段平行同步施工,具体划分如下:

工期进度计划及保证措施

工期进度计划及保证措施 3.7.1 施工进度计划 3.7.1.1 施工进度总体安排 机电安装工程在总承包进度控制目标的基础上,编制机电设备安装工程施工进度计划,通过分析、合理组织劳动力、调动全公司资源,投入充足的、先进的施工机械设备,确保工期目标的实现。安装工程具备开工后,各施工作业面全面展开,确保工程按期竣工交付使用。 3.7.1.2 进度控制点的设置 (1)进度控制点编制依据 1)业主招标文件的要求; 2)我公司对现场情况的勘察; 3)我公司现有人员、机具等的资源配置情况; 4)对总承包进度计划的了解. 本工程土建主体工程计划封顶时间为2013 年2 月29 日。 (2)机电设备安装工程进度控制点的设置 接到中标通知书后,在项目经理部的统一安排下,工程管理人员及部分工人进驻现场,确保在工程开工之前完成各项施工准备(临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作)。为确保工程进度,本工程拟定如下工程控制点: 1)前期准备阶段 2013 年9 月15 日前,配合总承包管理部完成临时设施、开工后所需的施工材料、机具、设备、通信等工作,安装工程具备进场开工条件。并配合业主和总承包单位完成样板房机电安装和部分走道机电安装样板。 2)机电工程安装主体施工阶段 1.2013 年9月10日电气安装工作正式全面展开。 2.2013 年11月10日地下室电气安装主体工程完工。 3.2013 年11月15日主体地上一、二、三层机电安装主体工程完工。 4.2013 年12月1日主体地上4~20 层机电安装主体工程完工。 5.2013 年11月15日开始配合装饰工程进行开关、插座、灯具等安装。

工期保证方案及措施

工期保证方案及措施 工程施工中,我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计,确定合理的施工方案,科学规划,狠抓关键线路,突出重点,确保主体。同时总揽全局,统筹兼顾,科学管理,确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面,予以有利保证: 1、从优化施工方案上保证 1.1分段进行,平行施工,抓好各工施工工序的交叉点,合理安排,重点突破。 1.2科学管理,优化施工组织,抓住关键工序,按地形整理、绿化种植等专业分工,统一组织施工。 1.3必要时可昼夜施工,实行轮班制。 2、从组织机构、资源配置上保证 2.1调遣精兵强将,强化项目管理。在中标后,各级人员准时到位并根据本工程特点,确定优秀的专业化施工队伍;投入性能优良的施工机械设备按时进场,及时进行安装调试,确保按时开工。同时,项目所需资金拨付到位及时,保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作,强化项目管理,强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料,提高工程质量,降低施工难度,避免返工。 2.2为保证计划完成,我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理,该同志具有丰富的现场施工组织管理经验,能够合理规划,统筹安排,保证工程的工期按要求时间完成。 2.3制定详细的材料采购计划,保证材料供应及时,专设材料供应组,专项负责材料采购工作,严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。 3、从施工计划上保证 3.1统筹规划,确保施工计划的严肃性。 3.2狠抓重点工程进度,确保按期竣工。 3.3加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应,确保工程的需要,坚决杜绝停工待

工程进度保证措施建议

工程进度保证措施建议 由于本工程工期要求非常严格,要保证每个关键节点都按期完成,必须按照工期保证措施认真执行,狠抓落实,才能确保本工程的顺利进行。 然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等,仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后,为了防止一步落后,步步落后的现象发生,保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,为此,提出以下具有针对性的赶工措施。 1. 技术措施 1.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸,优化施工方案,为快速施工创造条件;并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施(如基础大体积砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、屋面防水节点构造等的施工方法及程序),提前做好一切施工技术准备工作,从而保证严格按审定的进度计划实施。 1.2积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺,在本工程中除采用常用的商品混凝土、粗直径钢筋闪光对焊、竖向钢筋电渣压力焊以外。为加快工程进度,保证工程质量,在结构施工的混凝土中添加外加剂,如早强剂,以便于尽早进入砌体、装修施工阶段。 1.3落实施工方案,在发生问题时,及时与设计、甲方、监理沟通,根据现场实际,寻求妥善处理方法,遇事不拖,及时解决,加快施工进度。 1.4施工面积大的有利条件是作业面宽敞,在保证足够劳动力的前提下,采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式,每个区段中合理组织、流水作业。主体施工时,各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组,一项工序紧跟一项工序向前推进,做到充分利用施工面,又均衡施工,互不干扰。 1.5建立准确可靠的现场质量监督网络,加强质检控制,保证施工质量,做好成品保护措施,减少不必要的返工、返修,以质量保工期,加快施工进度。 1.6施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做技术质量交底,制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效。 1.7科学合理管理工程施工进度 编制合理的施工进度计划,按照进度计划要求控制工期目标,定期召开协调会议,对施工进度中遇到和发现的一些问题,及时研究协调。工程进度实行

施工进度计划及工期保证措施

五四一总医院新住院楼基坑土方、护坡工程 施工进度计划及 工期保证措施 五四一总医院新住院楼基坑土方、护坡工程 施工进度计划及工期保证措施 1、施工进度计划 、编制依据及原则 (1) 响应合同文件工期要求。 (2) 以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据;类似工程施工经验为参考。 (3) 合理安排施工工序。 (4) 根据现场的实际情况,进行分区组织流水施工。 (5) 体现我单位专业施工技术水平,使资源配置合理利用。 、施工总工期 、总工期要求 总工期控制在68 天内。 、总工期计划 综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划,制定本合同工期计划目标如下: 在2016 年12 月3 日开工,用20 天的时间完成护坡桩的施工,而冠梁、锚

索、土方开挖在护坡桩完成后施工,各工序交叉作业,以节省工期。 以上工期计划是根据前述原则,结合我单位能力制定,施工中我单位将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下,尽量提前。若有不可控力因素致使阶段工期滞后,将增加人力、物力投入,调整施工方案,加快后续工程进度以保证总工期。 、施工进度计划横道图 、施工横道图(详见附图) 、施工关键线路 支护桩及冠梁--- 土方开挖--- 锚索及喷射混凝土。 2、施工进度保证措施 、工期总体保证措施 、组织管理措施 我公司设立力量最强的项目指挥协调班子,负责对该项目的组织领导和重 大问题协调,并迅速组建本合同现场项目经理部,按项目法组织施工 (1) 项目部配备强有力的项目管理力量,选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理,由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。 (2) 集中公司优势兵力,调集技术业务精、素质好的施工队伍,配备足够的各专业施工劳动力,加强分包管理、外协劳动力管理。 (3) 抓好施工中的统筹、控制和协调工作,把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。 (4) 加强相关单位的配合和协调,处理好与周边单位和居民的关系,为施工创造良好的外部环境,减少外部因素对施工的影响,确保工期目标的顺利实现。 (5) 切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策,调动施工人员的积极性。、资源保证措施劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备,及时落实。 (1)材料供应落实 开工前,组织专业人员编制各类物资和半成品计划,专人负责落实采购验收工作,做到材料、半成品按时按质供应,杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。主

施工进度计划及工期保证措施66806

目录 一、施工总进度计划 ........................................................................... - 1 - 1、施工总工期安排 ............................................................................. - 1 - 2、施工总进度计划说明 ..................................................................... - 2 - 3、施工进度总计划 ........................................................................... - 2 - 二、工期保证措施................................................................................ - 2 - 1、组织保证措施.................................................................................. - 2 - 2、技术保证措施.................................................................................. - 6 - 3、资源配备措施.................................................................................. - 8 - 4、经济保证措施.................................................................................. - 9 - 5、合同管理措施................................................................................ - 10 -

施工进度保障方案及措施

施工进度保障方案及措施 一、识别潜在的工期影响因素 根据本工程工期紧的这一特点,从人员、机械、物资、工法、施工环境五大方面识别潜在的工期影响因素主要有: 1、人员方面:本工程由3个防护单元组成,工程量大,工期紧,劳动力的有效组织是确保工期的关键。 2、机具方面:保证场地内的物资流转通畅将是施工重点,塔吊等设备管理将是管理重点。 3、材料方面:工程同时施工面积大,周转架料等材料投入大,要求有充足的资金作保障。 4、施工方法方面:各工序交叉施工多,各工种同时施工协调难度大,施工进度计划控制复杂,易造成窝工。 二、确保工期的应对措施 2.1组织保证措施 1、项目部将会同建设单位、监理工程师和设计方密切配合,统一领导施工,统一指挥协调,对工程进度、质量、安全、文明施工等方面全面负责,从组织管理上保证总进度的实现。 2、公司加强对项目施工生产的监控与指导,保证各种生产资源及时、足量的供给。 3、加强项目管理人、设计人及现场监理工程师的交流与沟通,对施工过程中出现的问题及时达成共识。 4、加大资源配备与资金支持,确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。保证各种生产资源及时、足量的供给。 5、项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制,加强同各分包商的协调与

合作,根据工程进展及时通知分包商进场,并为分包商的工作创造良好条件。 6、主要和重要工序组织多班连续作业。 2.2资金保证措施 资金保证:本工程执行专款专用。既能充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场,又可以随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用,充分调动作业队伍的积极性。 2.3技术保证措施 1、针对工程特点,将编制详细进度网络计划,采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理,通过施工网络节点控制目标的实现既而保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期目标的实现。 施工进度计划控制应体现过程动态管理的原则,并通过完善的控制管理程序实施,如下图所示。 2、根据总工期进度计划的要求,强化节点控制,明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期,加强对各分包单位的计划管理。部分材料、设备计划定货日期和进场日期和分包单位的考察时间及进场时间控制。 2.4现场管理措施 1、合理调整混凝土浇筑时间和模板制作时间,减少施工工序相互打架。 2、建立生产例会制度,每星期召开1~2次工程例会,围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会,及时解决生产协调中的问题,不定期召开专题会,及时解决影响进度的有关问题。 3、作好作业队管理:作业队采取三级管理方式,即一级为作业队长,二级为质检员和施工员,三级为班组长,明确权力,落实责任;在施工过程中引入竞争激励机制,在各施工队之间、作业班组之间开展劳动竞赛,形成一种你追我赶的竞争局面,每月进行一次考

工程施工进度保障措施

工程施工进度保障措施 一、施工进度计划 为确保按时交付使用,根据合同条款约定的开、竣工时间编排施工进度计划。 二、施工进度保证措施 为了保证本工程按进度计划竣工,并交付投入使用,进度计划要编排紧凑,尽量满足各项要求,精心施工、早日使本工程按期竣工。因此,我们特采取以下措施: (一)向管理要工期 1、具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重 要条件,它是本工程按时交工的先决条件和重要保障。 (1)项目部上下必须完善各项管理制度和管理方法,用国内外最先进的管理模式来管理工程项目。同时,按ISO9001质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍,管理机构配备齐全,专业分工明确。 (2)施工期间按期召开工程项目部内部协调会,就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调,每次协调会形成纪要,下次协调会检查落实情况,以确保不影响进度。 (3)每周召开由监理单位、项目部及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调施工现场各工种之间人员穿插、配合及现场中存在的一些实际问题。 (4)协调同外界有较大影响的横向关系,为工程提供一个良好的施工环境,避免大的干扰,以免影响施工进度。 (5)立足工程全局,按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督,分析可能影响工程进度的各种因素,做到有问题及时提出,及时解决,使工程始终处于良性循环中。 (6)及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件,避免影响本工程正常进度。

(7)施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。 在施工当中,则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的,并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部,由高层次到基础层次的层层分解,一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。 2、确定项目部一级管理的任务和职责: (1)劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提,必须分阶段制定计划,按计划配足,并合理配置和使用,做到稍有富余,但又要避免窝工等浪费;按工程进度计划,安排各工种搭接,工期切实做到周密安排。 (2)执行各分部分项工程进度计划,编制周进度计划和周工程量报表,并认真执行按期完成。 (3)对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作,并认真做好各种台帐。 (4)劳动力优化结合,在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作,对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。 (5)做好各分部分项的检查、评定和验收,及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。 3、操作班组一级管理: (1)项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上,按每个分项工程,分部位分析计算工程量和定额用工程量,将进度分解到每个操作班组,确保每个部位的分项按时完成。 (2)本工程明确各个部门负责人、职责分明,责任到组,部位到人。 (3)由项目部在现场组织形式多样的安全、质量、进度大竞赛及质量评比活动,奖罚分明,以推动进度、质量的进一步提高。 (二)加大物资材料、机械设备和劳动力的投入

施工工期保证措施

9施工工期保证措施 9.1工期保证机构 项目班子建立工期保证体系,如下图: 9.2组织管理措施 建立健全领导机构。加强领导,统一协调。成立由项目经理任组长,有关人员参加的领导小组,全权处理施工与运营有关问题,协调各方面关系。健全从经理部到和施工队调度指挥系统,全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。 本项目经理部经理主要抓工程生产进度、计划,统一调配劳力、机械设备,确保进度计划的逐日落实,并经常监督、检查各施工队进度情况。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调,对重大关键问题超前研究,指定措施,及时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。对达不到形象进度的及时采取有力补救措施,

保证控制工期计划的顺利实现。 9.3进度计划管理 ⑴、制定进度计划 以投标的施工组织进度和工期要求为依据,及时完善施工组织设计,编制详细的施工进度计划。内容包括:各项准备工作、选择施工方法、和组织流水施工作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合,安排各种资源供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。 ⑵、组织进度计划的实施 进度计划审批后严格执行。计划布置下去,调配人力、施工物资和奖金,确保到位。及时检查和发现影响进度的问题,并采取适当的技术和组织措施,必要时修订和更新进度计划。 对施工任务进行逐项逐日落实,并分解到班组,有些必须落实到人。项目经理部对控制性工期绘制进度横道图、网络图、控制到旬;施工队编制的进度计划,控制到天,作为奖罚的主要依据。教育我们参加本工程的全体人员,从进入工地第一天起,明确自己担负的责任,每天干什么,达到的标准,干多少才能完成自己的任务。 ⑶、与业主保持密切沟通 定期向业主报告工程进展,对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。 9.4技术保证措施 ⑴、施工准备工作抓早抓紧 尽快作好施工准备工作,认真负责图纸,进一步完善施工组织计划,落实重大施工方案。积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续,

施工进度施工工期保证措施

第一章施工进度施工工期保证措施 第一节农忙、节假日施工保障措施 1、劳务分包合同:明确约定保障农忙、节假日连续施工条款,并从每月工程款中扣5%作为履约保证金,对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%,超过三次全部扣除。 2、材料供货合同:明确约定保障农忙、节假日材料正常供应条款,并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金,对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%,超过两次全部扣除。 3、在农忙、节假日前半个月,排定详细的施工进度计划,运用统筹安排的原理,有的放矢,未雨绸缪,为后续工作尽可能提供便利条件; 4、提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通,确保落实; 5、根据进度计划,提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜,提前报送相关工作联系单。 6、严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放,提高参建员工的工作积极性; 7、农忙季节来临前,做好工人的思想工作,承诺对农忙季节坚守岗

位的工人适当给予经济补偿。 第二节组织、制度和技术措施 第一小节组织措施 1、针对主要影响工期的工序进行动态管理,实行PDCA循环,找出影响工期的原因,决定对策,不断加快工程进度。 2、对本工程实施项目经理负责制,对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,并选择成建制的,能打硬仗的,并有过大中型建筑业绩的施工队伍组成作业层,承担本施工任务。 3、根据业主的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接,准备交叉作业,从而缩短工程的施工工期。 4、在实行项目管理的基础上,在工程施工中采用工序管理的模式,并根据我单位的管理手册和程序文件制订项目部的贯标具体内容,对项目实行全过程管理。 5、创造良好的工作环境,提高施工管理人员和现场操作人员的积极性,利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制,使目标管理与工人的利益相结合。 6、在结构施工时,砌体及时跟上,尽可能组织交叉施工。

施工进度计划及工期保证措施

第一章施工进度计划及工期保证措施 7.1 施工进度 (一)、施工计划编制原则 在各个施工阶段,统筹协调各专业施工,统一安排施工进度,组织交叉施工相互制造工作条件。 (二)、施工计划 1.在安排总进度计划时,充分考虑工程特点和以往的施工经验及本公司的实力,确定该工程的施工总期为270个日历天。 2.主要分部施工计划 (1)、土方开挖2d左右,基础结构工程15d。 (2)、砌体、混凝土主体结构等施工完成后,即时做主体结构验收,插入室内装饰工程,实现立体交叉施工作业。 (3)、主体完毕后,装饰是施工计划的重点。内粉、楼地面、门窗均分施工段同步进行,增加劳动力投入量。装修计划5d完成,在此时间内,安装工作同步展开,各类设备安装,弱电系统安装等工作应随装修结束,剩余时间作为装饰面面漆施工,设备单机调试,联动调试等工作。剩余为清理、修补、队伍撤出现场时间。 (4)、在外装施工时,进行室外施工。 7.2 材料采购计划 1.根据施工图纸和施工进度计划,编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货,进场时按相应程序文件规定进行验收。 2.大件批量材料采购前,应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量,作出综合评价,择优选择。初装材料及水暖材料品牌、产地见经济标装饰材料清单及造价说明。 3.贯彻就近取材,合理节约,降低成本价格,积累信息资料。 4.组织人员编制主要材料计划,组织各种材料进场。 5.采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求,并经主管领导批准。 7.3 施工进度计划管理及保证措施 (一)、施工进度计划管理 1.工程施工进度计划管理主要包括:施工总进度计划,主要分部工程进度计划,月进度计划。项目部根据月进度计划制定每周详细的作业计划,确定材料需用计划和周转材料,机械设备进出场时间。 2.施工进度计划的完成情况是公司作为对项目考核的重要指标,公司对月度计划进行全面检查,并与项目部班子的经济收入挂钩,提高项目管理班子的工作积极性,确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。

施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施 第一节、施工工序部署 ,一, 保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署~使工程施工自始至终的有条不紊进行。 ,二, 专门组建穆经理部~负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求~合理安排各工种比例投入和施工流水段划分~做好各分项工程间的配合~是本工程的关键。 ,三,本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工~统筹协调好各分部、分项工程的施工~合理安排好各工种的穿插施工~确保工程质量和施工进度~以满足总进度控制~满足业主的使用要求。 ,四,施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主~主要的作业组,龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、油漆工程、细木装饰等,基本同时施工~重点控制各工种施工交叉点及施工节奏~做到有张有弛~有条不紊~保证各工种按进度计划完成各分项工程。 ,五,在装饰施工过程中~合理安排施工时间~优质高效组织生产工作~尽可能的将噪音减少到最低程度,尽力减少粉尘污染,另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。 第二节、施工步骤制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下~根据本工程的具体情况~重点抓好四点~即“优质、高效、安全、文明”~确定本工程施工方 案原则为: ,一,认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范~做到有法可依~执法必严~违章必究~一抓到底的原则。

,二,制定合理的施工方案、科学的技术措施~可行的工程进度。 ,三,组织强有力的项目经理部~运用科学的管理模式进行管理。 ,四,配备过硬的施工队伍~足够的技术力量~齐全的施工机械。 ,五,确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 ,六,合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。 ,七,做好与周边环境的协调工作~为之提供一切尽可提供的方便服务。 ,八,运用计算机辅助计划管理~合理有效的配臵资源~对项目进行动态管理。 第三节、分部工程施工计划 ,一,顶棚工程施工计划 1、依照施工图纸和设计要求~专人放线定位~同时请甲方确认。 2、根据各空间的不同设计要求~分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业~待吊顶内隐蔽工种结束~经甲方验收~签证后方可封板。 3、天花木作面同时进行。各公共空间面石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。 ,二,墙面和柱面施工计划 1、墙、柱根据设计图要求进行放线~配合天花放线将水平基准 定位。 2、业主认可签证后~进行面板安装等立面基础构件施工~各区同时展开。 ,三,地面施工计划 地面作清理的同时~对照图纸放线定位~配合天花放线~确定基准水平线~应完成后交由成品保护部门~直至竣工验收。 第四节、施工进度计划 ,一, 进度计划控制原则 1、在保证工程质量的前提下~通过人力、物力、财力的投入。

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