项目部管理人员考核评分表

项目部管理人员考核评分表

项目部月度项目经理考核评分表

姓名：年月日（表一）

序号考核项目考核内容得分

1 工程量完成（40分）项目月度生产进度计划，计划完

成定额工日数（10分）；进度计划不周，无用工计划扣3-6分。各班组月度完成计划及完成用工数（10分）；计划不周或无

施工节点控制措施扣3-6分。班组月度完成量核算（10分）；班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分。月度计划、实际完成施工产值（5分）；计划与实际完成每低2%扣1分。项目月度完成工日、出勤工日、人均完成定额统计记录（5分）；项目出勤总工日数、人均完成定额数不准确或不及时扣

2-5分。

2 材料管理（15分）月度材料计划及供货时间（5分）；材料计划及进场时间不准、班组限额用料无计划扣1-5分。月

度低耗品及用具计划（3分）；无计划、班组限额使用无对比

记录扣1-2分。现场材料管理（3分）；现场材料堆放无计划、无班组材料跟踪检查无记录扣1-2分。月度班组材料核算（4分）；月度班组材料耗用无对比、无节超原因分析记录扣2-4分。

3 安全、文明（15分）月度项目危险源控制（3分）；月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣1-3分。项目

月度安全交底及动态检查（4分）；月度动态检查少于四次、

交底不明、责任不清扣2-4分。现场文明施工（5分）；无文

明施工措施、无项目月度动态检查记录、项目检查在全处第四名以后扣2-5分。月度项目违章记录（3分）；违章指挥、违

章操作、缺乏安全意识无处罚记录扣1-3分。

4 施工质量（20分）月度工程质量重点控制事项（5分）；无质量重点控制及要求措施记录扣2-5分。各班组质量控制重

点及动态检查（5分）；无班组质量动态检查记录、过程控制、整改记录或不全，每项扣2分。月度项目管理人员工作要求

（5分）；缺项目管理人员重点工作控制要求及动态检查扣2-

5分。月度施工质量检查（5分）；月度项目施工质量实测点、合格点、合格率、目测打分，主要存在问题及整改措施每缺一项扣1分。

5 综合管理（10分）月度对外协调及重点事项计划（3分）；对外协调不好、无重点事项计划记录扣1-2分。项目管

理人员及班组长考核（3分）；每缺一项或不及时扣2分。

评分表：项目部月度项目经理考核

姓名：年月日（表一）

序号考核项目考核内容得分

1 工程量完成（40分）项目月度生产进度计划，计划完

成定额工日数（10分），进度计划不周，无用工计划扣3-6分。各班组月度完成计划及完成用工数（10分），计划不周或无

施工节点控制措施扣3-6分。班组月度完成量核算（10分），班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分。月度计划、实际完成施工产值（5分），计划与实际完成每低2%扣1分。项目月度完成工日、出勤工日、人均完成定额统计记录（5分），项目出勤总工日数、人均完成定额数不准确或不及时扣

2-5分。

2 材料管理（15分）月度材料计划及供货时间（5分），材料计划及进场时间不准、班组限额用料无计划扣1-5分。月

度低耗品及用具计划（3分），无计划、班组限额使用无对比

记录扣1-2分。现场材料管理（3分），现场材料堆放无计划、无班组材料跟踪检查无记录扣1-2分。月度班组材料核算（4分），月度班组材料耗用无对比、无节超原因分析记录扣2-4分。

3 安全、文明（15分）月度项目危险源控制（3分），月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣1-3分。项目

月度安全交底及动态检查（4分），月度动态检查少于四次、

交底不明、责任不清扣2-4分。现场文明施工（5分），无文

明施工措施、无项目月度动态检查记录、项目检查在全处第四名以后扣2-5分。月度项目违章记录（3分），违章指挥、违

章操作、缺乏安全意识无处罚记录扣1-3分。

4 施工质量（20分）月度工程质量重点控制事项（5分），无质量重点控制及要求措施记录扣2-5分。各班组质量控制重

点及动态检查（5分），无班组质量动态检查记录、过程控制、整改记录或不全，每项扣2分。月度项目管理人员工作要求

（5分），缺项目管理人员重点工作控制要求及动态检查扣2-

5分。月度施工质量检查（5分），月度项目施工质量实测点、

合格点、合格率、目测打分，主要存在问题及整改措施每缺一项扣1分。

5 综合管理（10分）月度对外协调及重点事项计划（3分），对外协调不好、无重点事项计划记录扣1-2分。项目管

理人员及班组长考核（3分），每缺一项或不及时扣2分。

上下班时间是否准时（4分）；如果上下班拖拉或不准时，将扣除1-2分。

2）工作责任心（4分）；如果一个月内出现工作失误，

将扣除1-2分。

3）办事效率（4分）；如果职工反映差，将扣除1-3分。

4）月度主要工作计划及重点控制目标（8分）；如果没

有制定计划，将扣除5分。如果重点不明确，将扣除3分。

2）各种施工方案（40分）

1）施工组织设计编制完整、有效、及时（10分）；如果

编制不及时或内容不完整，将扣除1-5分。

2）安全技术措施方案齐全、有效、及时（10分）；如果

编制不及时或内容不完整，将扣除1-5分。

3）特殊过程控制施工方案（5分）；如果没有方案或不全，将扣除1-5分。

4）分项工程安全交底（5分）；如果没有交底或交底无

针对性，将扣除1-5分。

5）施工技术交底（10分）；如果没有交底或交底不全，

将扣除1-5分。

3）整改、复查、复核（20分）

1）项目质检员所查问题的整改措施及复查记录（8分）；如果没有整改措施及复查记录，将扣除2-6分。

2）协调解决业主、监理、质检站提出的问题落实整改记

录（8分）；如果没有记录，将扣除2-5分。

3）隐蔽工程及主要材料质量复核记录齐全（4分）；如

果没有复检记录，将扣除1-4分。

4）工作能力（20分）

1）月度分部分项工程报监验收计划及组织落实记录（5分）；如果一次解决不及时，将扣除2分。

2）技术核定单、设计变更签发记录（5分）；如果没有

签发记录或不及时，将扣除1-3分。

3）发现工程存在问题及处理问题记录（5分）；

4）月度质量检查记录及工程质量会议记录（5分）；

合计得分：6

项目经理（签字）：考核小组（签字）：