体育俱乐部筹建方案修订稿
体育俱乐部筹建方案 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-
教师体育俱乐部筹建计划
一、筹建目的：
1、丰富教师的业余生活，建立健康良好的校园文化氛围
2、实现快乐生活，
二、具体方案
1、组建
根据学校目前所拥有的体育器材资源、教师的个人爱好，以及指导开展相应的活动俱乐部。如:健身、篮球、羽毛球、乒乓球、足球、瑜伽等以教师的健身方面为主，其他方面为次。
2、前期调查
第二周各位老师在设定好的项目中选择自己喜欢的项目，同时也可以选择其他项目。经体育科组统计反馈给大家。
3、各个队伍设置队长副队长各一名
队长职责：负责召集组织和策划日常活动，制定每学期大概的活动，负责教练工作
副队长职责：辅助教练工作，并负责管理财务支出
4、报名
以自愿为前提，根绝教师们的反馈开展相应的俱乐部，每个项目多于10人才能成立。
5、活动组织
1）定期开展活动，活动时间为下班和周末等业余时间，可采用活动、交流分享、内部比赛、外部联谊等形式
2）原则上每期组织一次比较全面的比赛，发放相关的奖励
6、活动经费
本队的活动经费由队员支付一部分，工会解决一部分的原则
7、开展日期
根据老师们的报名，时间协商确定
现预计开展篮球、羽毛球、乒乓球、足球、瑜珈、健身六个兴趣队，其中篮球和乒乓球由李X负责组织管理，计划活动时间是周一和周二的晚上七点到九点，足球及健身由景开想负责组织管理，计划活动员时间周三、周四晚上七点到九点，瑜珈由黄X负责组织管理，计划活动员时间周三晚上七点到九点，由莫X负责组织管理，计划活动员时间周一晚上七点到九点，另周一至周三晚五点五十至九点二十俱乐部台球室及健身房开放时间由景X和X老师轮流负责。
员工俱乐部建立方案
员工俱乐部建立方案标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]
关于建立“*****职工兴趣小组”的通知 集团各单位： 为了达到“丰富员工的业余生活，营造健康的企业文化氛围”目的，实现“快乐生活，高效工作”的目标，加强集团内部员工归属感，搭建员工互助、沟通的桥梁，推进工作高效开展。 经集团工会2018年第一次委员会议研究决定，在*****集团内部建立若干兴趣小组，具体通知如下： 一、具体方案： （一）组建： 集团鼓励员工依个人兴趣及爱好自发创建兴趣小组，以员工健身、学习、娱乐、正能量组织方面为主，其它方面为次。如登山、羽毛球、乒乓球、足球、篮球、瑜珈、摄影、动漫、舞蹈、非洲鼓学习班、围棋学习班等等。 1、设置各类兴趣小组组长、副组长 由集团工会指定集团工会委员担任“*****职工兴趣小组”组长和副组长，统一对所组建的各类兴趣小组进行监管、实时向工会主席汇总兴趣小组相关工作开展情况； 各类兴趣小组的小组长由组内自行选举或者自我推荐担任。（原则上各小组组长由招募人担任） 2、职责： 小组长职责： 负责不断招募可扩充队伍、负责组织和策划常规活动，制定周期活动计划；负责活动场地的选定、安全管理、经费预算和申请、活动流程的组织和后期的宣传、以及管理制度的拟定等。 小组副组长职责：
协助小组长组织活动，监督小组长履职和经费使用情况，协助小组长活动安排，服从上级下达的指令。 3、兴趣小组管理 （1）兴趣小组要建立管理制度或章程，明确兴趣小组成员的义务和权力；兴趣小组的所有成员均有权对活动给予意见、并对经费使用进行全面监管。 （2）兴趣小组要制定详细的工作计划，定期向集团工会汇报工作，不断扩大兴趣小组的影响力和吸引力，尽最大可能让更多的员工参与到兴趣小组中来。 二、组建要求： 兴趣小组的组建和参与完全以自愿和不影响正常工作为前提。 1、兴趣小组“发起人”需在招募活动开始前先在集团工会备案，备案主要说明预计成立兴趣小组的性质和预计组织招募人数；由集团工会进行登记上报工会主席，得到集团工会主席允许后方可开展队员招募活动，拥有队员招募资格。 2、兴趣小组的成立由该兴趣小组发起人负责招募队员，在每月的第一周的周二，感兴趣的职工可到发起人处报名，当队员招募人数大于10人，由小组长向集团工会提出成立兴趣小组申请，经集团批准后，方可成立。 三、活动经费 （一）兴趣小组活动经费的确定： 集团工会根据所成立的兴趣小组性质，按照参与人数确定队伍年度活动控制费用总额，组织成立后，由集团工会向集团申报，按照300元/人进行拨付。 （二）经费的申报和报销：
艺术培训中心招生方案
前言 中加枫华学校是国内领先的教育权威机构，为了丰富学生的课余生活，培养学生的艺术兴趣，提高学生的综合素质，同时，增加孩子的技能特长及向国内外高校输送专业性人才，在集团、学校领导的大力支持下，特增设此艺术培训项目。我们将贯彻领导对“艺术培训中心”提出“从无到有，从小到大”的发展策略，秉承“以琴养性，以艺怡情”的培训宗旨，力争将“中心”办成具有自身特色、领先相同领域，服务广大学生的品牌性机构。本计划方案主要由合作模式、课程项目设施投入、课程简介及战略发展方向等几方面组成。 一.合作模式 “中心”为了能与学校建立良好的合作关系，寻找到更好的沟通方式，达成最终“互赢”的发展模式，建议采取两个阶段的合作步骤：框架合作和课程合作。框架合作是建立在以前期投入建设方式以及利润分配方式的协议之上；课程合作模式是为了约定以何种授课方式在校进行授课。框架合作 此项目在中加枫华学校内展开，以“中加枫华学校艺术培训中心”命名。所有授课场地、课程设备及设施建设费用由校方承担；“中心”负责提供管理及教学团队。利润分配权，校方占百 分之六十，“中心”占百分之四十。 课程合作 1、培训班模式，“中心”将根据培训科目的本身特性，开设“一对一”教学和小班制教学两种模式。“一对一”教学，学生每人每节课付学费200元；小班制定义在15人以内，学生每人每节课付学费150元。
（1）音乐类课程：钢琴和声乐由于其教学的特定性，只开设“一对一”教学模式。吉他，开设小班制教学模式。 （2）舞蹈类课程：在“中心”起步阶段，只开设小班制教学模式。 （3）美术类课程：开设小班制教学模式。 （注：如学生或家长有特殊要求，可做个案商议） 2、艺术课模式，如艺术培训能进入常规课程进行教学，开设艺术课。学生可在艺术课中选修自己感兴趣的科目进行上课，根据实际情况及课程教学的特殊性，先期拟定在艺术课中开设合唱、舞蹈、吉他、美术四项科目。钢琴和声乐由于普遍是“一对一”教学，考虑到教师成本和授课时间，建议不加入艺术课中，仍采取培训模式教学。 二.项目设施 第一年，“中心”开设的培训项目大体分三类，音乐类（包含钢琴、声乐、吉他）、舞蹈类和美术类。由于学校本身已有舞 蹈房及画室，所以具体的设施就是音乐类培训场地的改建和部分乐器的购买。 首先音乐类场地改建部分。学校提供了两处场地供选择，一处是体育馆外围的房间，另一处是独立的一栋平房建筑。考虑到音乐类培训的实际性及特殊性，我们希望选择独立建筑。那栋建筑内部包含十几间房间，又相对独立，可以很好满足不同种类乐器的培训。需改建的部分有： 1、由于每间房间有近二十平方，作为琴房或是练声房，空间太大，有些浪费。计划将五间房间中间隔开，变成十间作为琴房或是练声房，这样不仅节省了空间，又比较符合实际教学的需求。
某青少年体育俱乐部组建框架方案
某青少年体育俱乐部组建框架方案 国家体育总局已核准我院创建青少年俱乐部。为规范项目操作和资金管理，根据《关于青少年体育俱乐部登记管理有关问题的通知》(浙民民[2002]58号文件)结合我院已基本具备体育产业化启动运作的实际，拟成立经济独立核算的股份制实体。方案如下： 1、名称、性质 名称：拟定“某（学院）青少年体育俱乐部“ 性质：开展非营利性体育活动的股份制民办非企业单位（法人）。 该实体与学院经济独立，自负盈亏，自我管理，自我发展，并依法独立行使民事权利和承担民事义务。 根据文件要求，青少年体育俱乐部必须具备法人条件，办理“民办非企业单位（法人）”登记。省属单位举办的青少年体育俱乐部由省体育局负责审批和业务管理，同级民政部门负责注册登记和监督管理。 2、组织机构 俱乐部最高权利机构是董事会，监督机构为监事会，必须有体育行政及学院财务等部门人员在内执行机构：经理，由董事会聘任（经理必须入股）。 俱乐部日常管理机构为俱乐部委员会，负责俱乐部日常事务活动组织。委员会成员由全体会员大会推举，经俱乐部董事会批准产生。委员会由以下人员构成：秘书长一人，秘书长助理一人，竞赛部长一人，，后勤部长一人，各俱乐部部长等人。 委员会所有成员的任期均为3年。 委员会成员不得无故缺席委员会会议，对于多次无故不参加会议或未很好地履行其职责的委员会成员，委员会有权提请俱乐部董事会讨论并通过全体会员大会批准取消其委员会成员资格。 委员会中如出现人员空缺的情况，由委员会提出人选，由全体会员大会以简单多数方式表决通过，并交俱乐部董事会批准。 委员会会议召开时不应少于3人，表决以简单多数的方式进行。 委员会成员的职责范围：
员工俱乐部计划(1)
员工俱乐部计划 、目的 1、丰富员工的业余生活，营造健康的企业文化氛围 2、实现“快乐生活，高效工作”的目标，推动公司内 部沟通的发展 二、具体方案 1、组建 公司鼓励员工依个人兴趣及爱好自发创建员工活动俱乐部， 方面为次。如登山、羽毛球、乒乓球、游泳、足球、篮球、瑜珈、摄影、动漫、舞蹈、电子 竞技等。 1 ）后勤部进行前期调研 员工对设置好的项目进行自我选择，并增加“其它”选项，充分了解员工意愿，详见附件 员工俱乐部参加意向调查表》 。 2 ）设置各类俱乐部的队长、副队长及助理 通过调查，明确各类爱好者中具有组织能力、有责任心的“积极分子” 助理职务（需更换人员时，可采用选举方式产生新的人员） 队长职责： 负责组织和策划常规活动， 制定季度活动计划并提交给后勤部； 负责活动场地的 选定。 助理职责：协助队长组织活动、每次活动或的素材提供和情况反馈等事宜 以员工健身方面为主， 其它 ，委以俱乐部队长及
行政助理职责：活动经费预算和申请、活动场地寻找和预订、联谊活动等协助俱乐部的常规活动，人事助理职责：对常规活动起到一定的监督作用 3）俱乐部管理 俱乐部要建立各项管理制度或章程（可参考附件二：《天和羽毛球俱乐部章程及组建方案》明确俱乐部成员的义务和权力；对俱乐部的活动、经费方面进行全面管理。制定详细的工作计划，定期向后勤部汇报工作，不断扩大俱乐部的影响力和吸引力 4）总经办有权根据俱乐部管理及活动情况解散本俱乐部 2 、报名方式 以自愿为前提，在每周的周二到行政部报名，后勤部统计名单进行备案，加入俱乐部成员应 3、活动组织 1 ）定期开展活动，活动时间为周末或业余时间，可采用活动、交流分享、内部比赛、 外部联谊赛等形式。 原则上每季度组织一次比赛。俱乐部自行提供球类运动的器材、相应的后勤服务和经费。 除开展日常活动、组织专门赛事外，俱乐部将不定期采取“请进来，走出去”的联谊）， 遵守各俱乐部相关规定。并且，每个俱乐部参加人数在*人以上时，才能成立。 2） 方式，促进本公司俱乐部成员与外部公司的沟通。
培训学校招生工作计划方案
培训学校招生工作计划方案 本文是关于培训学校招生工作计划方案，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 【培训学校招生工作计划方案一】 华油父母交流群的建立，为华油的孩子们提供了一个展示才华的舞台。目前我们的团体日益壮大，为规范管理，使孩子们能规范有序地参加到活动中来，经研究决定，我们将成立“一鸣”艺术团，因为艺术团为自愿举办、从事非营利性社会服务活动的民间组织，所以一切活动以公益为出发点。为使我们的孩子有更多的艺术实践机会，我们将本着“省钱、省力、省心”的原则，根据少儿的身心特点，开展有计划的、科学的、系统规范的艺术教育培训工作，促使孩子们健康快乐成长。 一、培训形式 首先发挥华油父母交流群的优势，利用优秀培训机构的资源，聘用优秀的、有爱心的，热衷于公益事业的师资力量。 二、培训方法 1.发扬团队精神，创造团队技能。所有艺术培训课程均严格按照华油一鸣艺术团统一制定的艺术教育培训计划实施。 2.采取基础培训、节目排练、文艺比赛演出等运作方式，为所有艺术团成员建立档案，配发学员证。 3.充分利用双休日、暑假、寒假等，进一步提高艺术团小演员的综合素质。 4.开展主题夏(冬)令营等系列活动，促进交流，增进孩子们的友谊。 5.充分利用家长资源，建立家长档案，广泛与家长沟通交流，密切联系。 6.定期举办亲子活动、家长会、节目演出和社会活动等。 三、培训课程 准备开设声乐、舞蹈(民族、街舞、爵士、拉丁)、器乐、朗诵、小主持人，漫画等专业课程。 四、华油一鸣艺术团团员集训
(一)课程安排 1.教学目的 对少儿进行气质、形体塑造。在音乐舞蹈中表现美、感受美，尝试不同风格的舞蹈组合。在进行技能技巧训练的同时，激发孩子们的创造性思维，增加自信，学会展现自我。 2.课程设置(初定) 小精灵舞蹈班，3-5岁，男女不限，20人。学习舞蹈基本功，排练活泼俏皮的舞蹈组合。 舞蹈表演班，6-8岁，女孩有一定舞蹈功底，20人。进行不同风格的舞蹈排练、技能技巧提高、身韵气息训练等。进行创造性自由舞蹈训练。 少儿肚皮舞班：4—13岁的少年儿童，男女不限。舞蹈的部位主要是以腰、跨、手脚等为主，全身都可以得到锻炼，其中还包括了眼神的锻炼。在欢乐的舞蹈中，孩子们像蝴蝶、海浪、流水一样欢快与自由，是非常适合孩子的一项舞蹈活动。 少儿拉丁舞班：6岁以上，拉丁舞包括恰恰、伦巴、桑巴、斗牛和牛仔舞;拉丁舞是以运动肩部、腹部、腰部、臀部为主的一种艺术舞蹈。20人。 流行舞蹈班：6岁以上，男女不限。流行舞蹈包括欧美风行的爵士舞、Hip-hop 街舞、MTV舞蹈、现代舞等。20人。 少儿街舞班：3岁以上，男女不限，20人。动感时尚的少儿街舞课程能采用最适合少儿跳的街舞音乐和节拍，将目前最流行的街舞，结合孩子们的特点进行有选择的动作编排，节奏欢快，简单易学。 独唱：5岁以上，男女不限。根据幼儿特点，因材施教，教授基本唱歌方法，节奏训练，演唱技巧，培养幼儿对音乐的感受力和表现力。因材施教，一对一上课，注重舞台表演。根据自己时间和老师沟通定上课时间。 合唱团分两个班：小精灵合唱团5岁以下，10人。儿童合唱团：20人，6岁以上。注重音准节奏、视唱练耳训练，选唱二声部或以上声部的歌曲。具有团队精神。 少儿模特表演培训班：3岁—11岁，男女不限，小班授课。在培养少儿礼仪、形体训练的基础上，强化身体动作的节奏感，全面培养孩子的勇敢、自信及时尚
体育俱乐部策划书-2
马术俱乐部策划与经营方案
一产业前景 骑马的好处：首先，骑马能唤起人内心深处潜藏的自信，增强人对复杂环境的应变能力，缓解孤独和压抑的情绪愉、悦身心。一匹成年马的智商相当于一个13岁少年的智商，它不仅能够在外界的刺激下接受驯导，还能够主动地学习模、仿，比一条狗还要聪明。很多人只要骑上马，非但获得高度的刺激和兴奋，而且个个显得英姿勃勃神、采飞扬。试想，“披挂上马”，驾御一匹有头脑的生灵乘风奔驰，居高临下，威风凛凛，穿山入林，行走天下，看马鬃风中飘逸，听马蹄叩击大地，让骏马那轻盈的步伐去打开你的心扉、去找回你浪漫情怀，实现你心灵深处的奔驰之梦，那是何等的潇洒和惬意!其次，骑马是所有运动项目中对身体最有益处的运动，它是主动与被动运动的最佳结合。在骑马运动中，注意力必须高度集中，全身所有的骨骼和肌肉，以及内脏各器官全都不由自主地处于运动状态多、余的脂肪能够得以消耗各、部位的肌肉得以强健。它的神奇在于,能使该长肉的地方强健起来,使该减肉的部位消瘦下去,对胸部、腹部、臀部和大腿等部位尤其明显是、非常好的健美运动。骑马半小时相当于打一整场激烈的篮球赛所消耗的体能。与其它体育运动项目最大的不同是，骑手在运动当天并不感觉疲劳。可第二天的感觉要明显得多，但以后再从事这项运动，疲乏的感觉越来越轻，最后只有乐趣了!而且，马术运动不受季节和气候的限制。骑马还能治疗植物神经系统、泌尿系统和生殖系统等方面的疾病，如神经衰弱、失眠症、性情抑郁、肠胃胀气、反应迟缓、性欲低下、脾气暴躁、平衡感低下、小儿麻痹症等等。所以，长期骑马的人大都年轻开朗、谈吐豁达、身体强壮、体型挺拔、气宇轩昂、精力充沛，全身肌肉发达健美。一个胆小懦弱的人，通过骑马可以坚强起来;一个冲动浮躁的人，通过骑马可以抑制狂躁性格，脾气变得温和。 现在随着人们生活水平的提高，简单的体育运动已经满足不了人们对运动的渴求，而马术运动既不是低端运动，而且又得有一定的胆量去尝试，所以马术俱乐部的前景是非常广阔的。 二俱乐部选址 1城市选址：由于马术运动不是一般的工薪阶层可以消费得起，因此，我们要往一线、二线城市发展。
健身俱乐部筹备方案
健身俱乐部筹备方案 -位置定位的目标： 健身房的位置必需要给附近居民带来方便，所在位置要有宽阔的地方停放车辆，交通繁华更为适宜；俱乐部经营具有明显的地域性，周边3—6km范围是其主客户服务要区域，俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区；主要应对周边人流、收入状况进行分析后方可确定。 ?场地租约的事项 1?场地租约费用：租金，押金，物业管理费、公摊费、水电费用等费用的核算；2?场地的租约年限 3.场地租约的每年递增费用 4?场地租约的支付方式 ?健身房场地与设施 一、面积：按实际需要而定 通常使用面积800川以下为小型俱乐部，800—1500川为中型俱乐部，1500 卅以上为大型俱乐部。 二、空间要求：宽敞、明亮、空气畅通 健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。 三、设施与设备 根据实际情况，主要考虑：健身者的行走路线，各功能区的特点等要素，还是就是安全方面的考虑（消防通道等）。在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。 1.俱乐部平面布局设计 俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为： ⑴前台（服务台）：收银/配送/咨询 ⑵休闲/休息区：阅读、下棋，内设水吧台、商品区。 ⑶更衣区、淋浴区、卫生间：男、女更衣室/淋浴室/卫生间（蒸汽房） ⑷器械区分为：有氧训练区、自由重量区、固定器械区等 ⑸健美跳操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个跳操厅， ⑹瑜珈室：常温瑜珈、高温瑜珈（可做舞蹈室） ⑺动感单车房 ⑻ 2.俱乐部的设备和装修风格设计配套设备： ⑴更衣区设备：配带锁更衣柜（储物柜）、鞋架与长凳等。
体育俱乐部管理制度
磁峰镇健身团队管理制度 第一章总则 第一条：根据北京市体育局京体群字（2008）4号《关于开展第三批北京市社区体育健身俱乐部创建工作的通知》的文件精神，以俱乐部的形式为社区内的居民创造一个和谐的社会环境和体育活动场所，特制定本章程。 第二条：本俱乐部定名为北京市丰台区卢沟桥街道长安新城社区体育健身俱乐部。 第三条：长安新城社区体育健身俱乐部，是由长安新城社区热心支持体育、热爱体育活动的单位和居民群众自愿组成的，是隶属于丰台区卢沟桥街道长安新城社区的公益性群众体育组织。 第四条：本俱乐部的宗旨，是认真贯彻党和政府的体育工作方针和政策，根据《中华人民共和国体育法》及有关规定，大力开展群众体育健身活动，促进社区居民的身体健康，为社会主义精神文明建设服务。 第五条：本俱乐部接受丰台区卢沟桥街道办事处、丰台区体育局的业务指导和监督管理。 第六条：本俱乐部住所为北京市丰台区大成南里长安新城社区。第二章会 员 第七条：本俱乐部实行会员制。第八条：本章程所称会员包括：团体会员和个人会员。 团体会员：主要是长安新城社区辖区内的企（事）业法人和社会团体。个人会员：居住在长安新城社区内的人员，本地区范围内的体育爱好者，体育专长的运动员、裁判、教练、外援等，在各协会中参加活动人员。
第九条：会员入会需提交入会申请表，经批准后，成为正式会员。第十 条：会员的权利 1、本俱乐部的选举权、被选举权和表决权； 2、优先、优惠参与本俱乐部组织的各类比赛及兴趣活动； 3、对俱乐部的各项工作进行监督和批评建议的权利； 4、对俱乐部组织的赛事，各团体有权在公平的基础上优先进行冠名赞助。 5、入会自愿，退会自由。第十一条：会员的义务 1、遵守俱乐部的章程，履行入会登记手续的义务； 2、按时缴纳会费，维护本俱乐部的合法权益； 3、关心本俱乐部的工作，参加俱乐部的各项活动。第十二条：由于各种原因要求退会的会员，需要提出申请，待审批同意后，方可退会。 第十三条：对于不履行会员义务的会员，或者有其他违反社会公益及损坏俱乐部利益的会员，俱乐部有权开出其会籍并进行追究的权利。 第三章业务范围第十四条：本俱乐部的业务范围是： 1、要广泛吸纳社区居民积极参加社区体育健身俱乐部，充分利用所依托的体育场地设施，组织社区居民开展经常性的、科学健康的、有特色的、丰富多彩的体育健身活动； 2、提高体育人口比例，增加体育骨干和社区指导员的数量； 3、定期或不定期举办体育比赛、健身培训、健康咨询等活动； 4、组织各类体育社团交流，发展同其他体育组织的友好交流与合作；
员工俱乐部成立方案 (1)
员工俱乐部成立方案 第一章总则 第一条名称 本俱乐部命名为XXXXXX 第二条发起 本俱乐部由公司XXX发起。俱乐部成员由公司所有正式员工根据自身爱好、特长报名参加组成。 第三条目的 通过创办企业员工俱乐部，组织各种集体活动，让企业员工在工作之余能够放松身心，丰富业余生活，建立友谊，加深了解，培养能力，通过企业人文关怀及企业行为的改变，增强组织的凝聚力，吸引和发现人才，进而达到弘扬企业文化、培育企业团队的目的，为公司的长远发展储备后续力量。 第四条性质 丰富员工业余生活的非盈利性组织。 第五条基本原则 俱乐部以“真诚交流、互通信息、共同进步”作为组织存在的前提与基本原则，俱乐部任何一个会员都必须认同和遵守。 第六条宗旨 人文关怀、和谐共赢、良性发展。 第二章俱乐部组织 第一条俱乐部组成 （一）管理委员会 俱乐部管理委员会成员由所有会员共同选举产生，代为管理俱乐部相关事宜。俱乐部管理委员会成员原则上每年重新选举一次，但由于管理委员会成员因其他因素不能继续担任，由会员大会重新选举产生。俱乐部管理委员会成员可以通过会员大会选举获得连任。
1、俱乐部管理委员会职责： （1）制定和修改俱乐部章程及内部管理制度； （2）组织讨论俱乐部的发展方向、工作规划； （3）讨论和决定俱乐部每次聚会内容、时间、地点以及形式等； （4）组织选举和改选俱乐部管理委员会成员； （5）讨论和决定俱乐部的会徽标识； （6）决定俱乐部的重大事项的决策； （7）预算、监督、审核、报销俱乐部的经费使用情况； （8）为俱乐部的稳定发展，做好相应的宣传报道工作； （9）俱乐部管理委员会所有负责人应遵循“平等、民主、自觉、主动、服务”的行为准则，为会员办实事，办好事。 （10）俱乐部重大事宜由管理委员会主持，通过与俱乐部全体会员共同讨论决定。 2、管理委员会设会长1名、秘书长1名、组织委员1名、宣传委员1名、财务委员1名，各专业组长若干。 （1）会长：指导俱乐部全面工作，为俱乐部的发展指明方向，对俱乐部的活动安排具有决定权，并负责监督和指导整个俱乐部的工作； （2）秘书长：对内协助会长开展各项工作，对外负责外联，组织大型联谊竞赛活动等工作； （3）组织委员：负责俱乐部方案的策划、组织，监督、指导、执行等工作； （4）宣传委员：对俱乐部开展的活动进行宣传，做好活动简报，及时将活动进展情况通知全体会员等工作。 （5）财务委员：负责俱乐部财务收支登记和财务支付管理等工作。 （6）专业组长：配合组织部长，做好本专业的各项具体活动策划、筹备等工作。 （二）俱乐部会员
学校招生策划设计(精选多篇)
学校招生策划书(精选多篇) 第一篇：私立学校招生策划书 一、市场背景： 作为我国的教育大市,是全国先进教育水平的代表，我市高校林立，各类民办院校、培训机构的规模也在不断壮大。这也预示着招生市场的竞争变得更加激烈，对于很多私立、民办、大中专院校以及培训机构来说，招生工作是最为头疼的问题。生源是这些院校的生命线，直接关系着院校的生存与发展。招生策划也成为了这类院校最为关键的问题，古人云“凡事预则立，不预则废”。只有立足现实、面向市场，科学预测、精心策划才能够取得理想的招生效果。 二、招生商函介绍： 直邮招生信函是专为教育类机构招生宣传所用的一项新型商业信函业务，它以考生数据为支撑，以邮政网络为传播渠道，以为传播载体，将各类教育机构概况、师资力量、就业前景等相关招生信息传递给目标生源。 三、合作形式： 1、高（中）考招生前各大专院校、中专、职校可以挂号信或平信的方式向学校和考生寄递学校简介、招生简章和招生宣传资料，可使用学校自有的数据库，也可使用函件局名址中心提供的全国学校和考生名址。
2、高（中）考后各大专院校、中专、职校可向考生寄递预录取通知书。 3、民办学校可向高考、中考的落榜生寄发招生简章、录取通知书等。 4、各种电脑、外语、艺术、会计、考试补习等培训学校及机构可利用邮政名址库寄递招生商函，寄发对象为相对应的有培训需求的人群。 四、目标客户： 全市所有大（中）专院校；私立、民办院校、职业技术学（院）校；各种电脑、外语、财会、公务员、艺术、驾驶培训机构、学龄前启蒙等培训学校及管理咨询机构等（具体见附件）。 五、可行性分析： 目前，院校招生宣传往往会选择登报、专业杂志投放等形式，其优点是覆盖面广，但毫无针对性的广告投放，换回的只能是资金的浪费。有些学校也会选择招生简章邮寄形式，但往往都是通过其他渠道获得应届毕业生或需要再深造的意向消费群名址，然后采用通过人工填写信封的形式交邮局发寄，不但消耗一定的人力、物力、财力，而且这种没有统一形象、依靠手工作业的信函常常给人一种档次低、可信度差的印象。
某青少年体育俱乐部组建框架方案word模板
某青少年体育俱乐部组建框架方案国家体育总局已核准我院创建青少年俱乐部。为规范项目操作和资金管理，根据《关于青少年体育俱乐部登记管理有关问题的通知》(XXX[20XX]XX号文件)结合我院已基本具备体育产业化启动运作的实际，拟成立经济独立核算的股份制实体。方案如下： 1、名称、性质 名称：拟定“某（学院）青少年体育俱乐部“ 性质：开展非营利性体育活动的股份制民办非企业单位（法人）。 该实体与学院经济独立，自负盈亏，自我管理，自我发展，并依法独立行使民事权利和承担民事义务。 根据文件要求，青少年体育俱乐部必须具备法人条件，办理“民办非企业单位（法人）”登记。省属单位举办的青少年体育俱乐部由省体育局负责审批和业务管理，同级民政部门负责注册登记和监督管理。 2、组织机构 俱乐部最高权利机构是董事会，监督机构为监事会，必须有体育行政及学院财务等部门人员在内执行机构：经理，由董事会聘任（经理必须入股）。 俱乐部日常管理机构为俱乐部委员会，负责俱乐部日常事务活动组织。委员会成员由全体会员大会推举，经俱乐部董事会批准产生。委员会由以下人员构成：秘书长一人，秘书长助理一人，竞赛部长一人，，后勤部长一人，各俱乐部部长等人。 委员会所有成员的任期均为3年。 委员会成员不得无故缺席委员会会议，对于多次无故不参加会议或未很好地履行其职责的委员会成员，委员会有权提请俱乐部董事会讨论并通过全体会员大会批准取消其委员会成员资格。 委员会中如出现人员空缺的情况，由委员会提出人选，由全体会员大会以简单多数方式表决通过，并交俱乐部董事会批准。 委员会会议召开时不应少于3人，表决以简单多数的方式进行。 委员会成员的职责范围： 秘书长：俱乐部最高权威负责建立并维护俱乐部会员档案，俱乐部的管理和监督工作；主持全体会员大会和委员会的会议。秘书长拥有一票的表决权，当委员会的表决票数相同时，拥有一票决定权。 助理秘书长：协助秘书长处理日常工作，负责与外界联系，负责飞镖运动的宣传和推广工作，负责发展新会员的工作，在秘
全国青少年户外体育活动营地建设方案
（试行）为贯彻落实《全民建设计划纲要》，拓展青少年参加体育活动的空间，促进全国青少年户外体育健身活动的开展，探索一条适合我国国情的“全民健身工程”建设模式，结合我国青少年体育工作尤其是创建青少年体育俱乐部工作的实际，制定本方案。 一、营地建设的意义和性质： xx户外体育活动营地的任务是： 适应我国社会经济全面发展、体育改革不断深入以及广大青少年参加体育健身活动的多样化需求，借鉴发达国家利用户外营地开展丰富多彩的青少年体育活动的成功经验，充分利用广阔的国土和多种多样的地理环境资源，开发新型的全民健身体育资源，建立一种新型的具有社会主义公益性特征，旨在广泛吸引青少年参加户外体育活动的场地形式；其主要任务是使广大青少年从室内走向户外，认识大自然，拥抱大自然，保护大自然，在大自然中强健体魄，陶冶情操，为青少年营造健康的运动、娱乐、休闲环境，为促进青少年思想道德建设、提高青少年体质健康水平服务。 二、营地的规模和基本地域条件： （一）交通便利的自然山川、湖畔海滨等，距离中心城市不超过两小时路程，可全年开放或具有明显独特的季节性特征的地域。 （二）具备必要的水、电等基本生活设施，周边有可供参观学习的历史文化景观或工农业生产基地。 （三）拥有可同时安扎200个左右露营帐篷的开阔地带，营地面积不少于6000平米。 （四）远离滑坡、巨浪、山洪等自然灾害的安全区域。 三、营地构成： （一）活动区：
户外体育营地活动主要包括定向越野、野外生存、徒步登山、野外露营、团队拓展、航海模型、航空模型、无线电测向、野战定向等一系列绿色体育户外运动项目。通过组织青少年“体验一次野外露营”、“掌握一项体育技能”、“参加一次团队拓展体育活动”和“参与一次户外体育比赛”等形式，培养青少年良好的行为模式和参与意识，促进青少年健全人格和体育锻炼习惯的养成。 （二）露营区： 露营区是青少年户外体育休闲活动的主要场所之 一。必须可同时满足400人左右（安扎200个双人帐篷）露营；露营区要有足够的空地、除有厕所、盥洗台、清洗台、必要的照明设施等最基本的设施外，尚需要有整洁的环境卫生、安全警卫系统。 （三）服务区： 服务区是保障青少年在青少年户外体育营地安全、快乐参与体育健身活动的基础，除能够提供户外活动必须物品的租赁及相关服务，尚需含餐厅、日用品商店、淋浴设施、消防急救设施、医务室、休闲生活空间、便利的交通网以及丰富的临近游憩点的服务设施、休闲设施以及相关的附属设施。 四、管理： （一）国家体育总局群体司是全国组织实施青少年户外体育活动营地建设工作的业务部门，负责营地建设的发展规划。 （二）各省（区、市）体育行政部门负责本地区营地建设的选址工作，并对营地进行监督管理和业务指导。为避免营地运营不当而造成政府部门的长期投入，贯彻“营地自行运营”的方针，亦可由营地依托单位（如共青团属青少年活动基地、风景名胜区管委会等）代为运营管理。 （三）各地拟建青少年户外体育营地的依托单位需报有关取得建设营地所需土地的相关协议，经各省级体育行政部门审核后，报国家体育总局审批。
员工活动俱乐部策划方案
员工活动俱乐部策划方案 一、活动简介 为宣传公司企业文化、向社会树立企业形象，增强企业品牌和美誉度，同时加强团队之间相互交流与合作精神、增强团队之间的凝聚力，帮助员工减轻工作压力、丰富员工业余生活，公司特成立“XX活动俱乐部”，俱乐部将不定期组织开展各项活动。 二、组织 本俱乐部由人力资源部发起，与行政部一起负责组织实施，公司所有员工皆可自愿参与。 三、活动调查反馈 为“XX活动俱乐部”的有效开展，人力资源部特对公司所有员工进行了问卷调查，该问卷调查收到了85人的回复，回复中近98%的员工对此俱乐部活动的开展表示支持，并在调查表建议栏中注明“好活动”、“尽快实施”、“多多开展”等支持性话语；其中30%人员明确表示非常喜欢。（详情请参考下图分析） 四、活动内容及时间安排 结合员工工作方式、工作安排以及公司成本支出等综合因素考虑，特例举出以下活动内容供员工选择，其中看电影、公园烧烤、唱歌三项均名列前茅，运动类项目排名从高到低依次为：台球、羽毛球、篮球、乒乓球、足球。
其次，员工希望参加活动频率及时间段均如下图表所示： 综上所述，“XX活动俱乐部”将活动项目分为：办公室内活动，大型团体活动，室外集体运动。具体如下： 一、办公室内活动 1、员工图书室 1)目的主旨：该活动主题旨在丰富员工知识，发扬员工奉献精神，加强相互间学 习，提高自身能力水平，提升自身素养。 2)时间安排：不定期，以员工自己时间为准自由安排。 3)举办条件：号召所有员工自愿捐献自己闲置书籍，捐献时间不少于6个月（图 书室管理员将根据员工本人要求在书籍捐献到期后，奉还给员工本人；同时也 鼓励员工本人长期奉献书籍），且所捐献书籍须为积极向上、有意义类。 4)举办方式：图书室管理员将于每月初在RTX群中更新现有图书列表，以便员工 及时寻找自己希望读到的书籍。 5)借阅条款：所有员工均可在员工图书室中借阅书籍，每人每次借阅书籍不得超 过1本，借阅时间不得超过一个月；若有特殊情况，需及时向图书室管理员汇 报，以便管理员与捐献书籍员工本人协调。 6)活动经费：可根据员工捐献书本量来定，若捐献书籍越多，则公司所承担经费 越少或无需承担。公司购买书籍经费可控制在每季度100-200元以内。 7)责任与义务：图书管理员有义务提醒大家爱护书籍，在书籍借出与收回的过程 中，有责任负责监管书籍的好坏。对恶意损坏书籍的相关人员基于相关处罚（原 则上是购买一本与损坏一样的书籍做替换）。 8)活动奖励：积极鼓励员工 2、乒乓球、台球俱乐部 1)目的主旨：活动主题旨在缓解员工工作压力，加强员工身体素质，增进员工 间交流。 2)时间安排：不定期举行赛事，其余业余时间员工自己活动。 3)举办条件：需一间空置办公室，场地面积在15-30平方米以上，里面可配套乒 乓球桌或台球桌。（该活动也可在搬入新办公楼后设计，同时可增添文化墙： 张贴各部门活动照片、优秀员工心得体会、奖惩宣传栏。） 4)举办方式：1、所有员工均可自愿随时参与，工作时间除外。 2、可不定期举行兵乓球、台球比赛，以团队的形式进行比赛。 5)设备需求：台球桌/乒乓球桌、台球杆、乒乓球拍及乒乓球。 6)场地需求：根据实际办公室布局情况，安排合适场地。
舞蹈培训机构招生活动策划书
XX舞蹈培训机构活动策划书 肖俊东 2019-9-17
目录 —、活动背景 (3) 二、活动目的及意义 (3) 三、活动名称 (3) 四、活动中应注意的细节及问题 (4) 五、活动负责人及主要参与者 (5) 六、活动说明 (5)
—、活动背景 公司从事少儿舞蹈培训，开设课程以中国舞为主导并搭配儿童创意舞蹈课程，创意舞蹈课程旨在通过创意型的舞蹈（结合绘画、自然知识、语言等）提高少儿的想象力和自我认知能力。例如：在舞蹈的学习过程中加入一些儿身体英语词汇，旨在加强对幼儿的全面培养。作为一个新公司，他需要快速的吸引客户群体，并且招录的第一批员工面临着培训的紧急需求，并且各项制度急需完善，作为一个少儿舞蹈教师，我们希望她不仅拥有扎实的专业基础，更希望她有高尚的职业道德，尤其是创新的教育理念，以及与少儿共同成长的决心。秉承人无我有，人有我优。 二、活动目的及意义 1、目的：通过系列推广活动，宣传艺术培训学校招生的信息，推广快乐学艺 术的理念，使艺术培训学校在家长和学生心目中建立良好的品牌形象，为以后的发展打下良好的基础。 通过推广活动的运作，加深学生对于学习艺术的认同感，在学生中产生广泛影响，从而提高学校的美誉度和学生和家长的忠诚度。 2、意义：起到宣传作用，推广培训班的知名度，让广大客户积极参与公司的 舞蹈培训项目，扩大公司规模，增加营业利润，把培训班做大做强，跻身大型专业的一流舞蹈培训班。 三、活动名称 1、免费培训活动 1-1、开展： 安排员工去各大小学幼儿园进行宣传活动，用免费和送礼品等活动吸引家长和学生的注意力及眼球，让大家对这项活动感兴趣。 1-2、具体做法 号召员工动员起来，一部分进入校园进行宣传，进校举办宣传会；另一部分员工在校园门口，家长接学生放学期间进行传单宣传，登记联系方式即可赠送一份精
公司员工俱乐部章程三篇
公司员工俱乐部章程三篇 篇一：物联俱乐部章程草案 第一章总则 第一条名称 本俱乐部命名为物联俱乐部，统筹羽毛球社团、亲子社团、舞蹈社团等下属各分支社团。 第二条发起 本俱乐部由运营管理中心发起，经董事长、总经理审批通过执行，由XX厂事业部员工根据自身爱好特长自发报名参加组成。 第三条目的 丰富员工业余生活，提高员工文化艺术修养和身体素质，增强员工凝聚力和团结意识，推进公司企业文化建设，提升公司品牌形象。 第四条宗旨 健康文明，开放信任，协同契合 第五条愿景 成为一个专业俱乐部，为生活家员工提供良好的交流互动娱乐平台，并推广至全公司。 第二章俱乐部组织 第一条人员 物联俱乐部主席，物联俱乐部副主席，各俱乐部部长，各协会会长、各协会会员。
第二条架构 物联俱乐部下属俱乐部和社团： 运动俱乐部：篮球社、羽毛球社、乒乓球社、桌球社、足球社、网球社等； 文艺俱乐部：舞蹈社、瑜伽社、好声音社、读书社、美妆社等； 亲子俱乐部：家长团、爱心团等。 第三条职责 物联俱乐部主席：为物联俱乐部的发展指明方向，对物联俱乐部的工作有决定权。物联俱乐部副主席：协助物联俱乐部主席的工作，并负责监督和指导整个俱乐部的工作。 各俱乐部部长：为各俱乐部和协会的活动提供建议，进行监督。 各社团/协会会长：负责社团活动方案的策划、组建，组织、执行及通知各自会员。 第四条社团成立条件 公司员工根据自身爱好和兴趣组建社团，社团人数达到5人（含）以上即可申请成立正式社团。
第三章俱乐部管理 第一条入会 根据自己的兴趣爱好组建社团，社团人数达到5人（含）以上即可填写《XX俱乐部报名申请表》，，经各自协会会长初审，经部长审批同意后方可入会。 第二条退会 经常不参加协会活动、培训等，不服从俱乐部领导的工作安排，将视为自动退会。因个人原因可申请退会，由各自协会会长初审，经部长审批同意。退会后无法享受会员的相关权利。 第三条会员享有的权利 1、参加俱乐部、各协会组织的培训和活动 2、享有俱乐部及相关协会提供的服装等道具、礼品、奖品 3、对协会意见的提出 4、入会自愿，退会自由 第四条会员应尽的义务 1、遵守各协会、俱乐部、公司的各项规章制度，自觉维护俱乐部声誉； 2、按时参加各协会、俱乐部组织的各种活动 3、热心帮助其他成员提高水平 4、为工作举办的各种活动提供支持
舞蹈招生活动策划方案
舞蹈招生活动策划方案 篇一：舞蹈机构招生方案 这是为一个朋友写的，但人家似乎不领情，或者说不信任我吧！现在既然他不需要，反正我也写出来了，我把它贴出来，有需要的就拿去用吧！ （针对舞蹈培训机构） 首先，不要小看任何规模的体系，照我的朋友的看法，他所工作的培训班是一个规模比较小的培训机构，没前途，在那里工作没有提升空间，其实不然，只要方法用对了，一切皆有可能。 言归正传，舞蹈培训机构的招生体系最根本的招生资源来自于学校，而中学生群体则是这一体系的支撑梁柱。要想从根本上拓展招生资源，那么就要从学校如手。 一广告效应 任何行业要想拓展行业业务就离不开广告，而这里的广告与传统意义的广告有所不同，不是说让你花大把大把的钞票去电视台打传媒广告，那样对于一个小培训班而言并不划算。不仅花销巨大，效果相信也微乎其微。 而最好的办法则是打公益擦边球，怎样打好公益又不会让人反感，这点就很重要了。我的方法是直接进驻校园，当然，你要想学校花钱雇佣你们是不可能的，他们更不会让你
去里面打广告，所以这里采用的就是公益的形式。 公益这两个字任凭谁也难以抗拒，更何况是无盈利的方式。也许你会问，这样做是不是很傻，没有劳资，这不是白忙活吗？如果你要这么想就错了，我们要利用的其实是青少年的心理。假设，每周一次无偿公益教学，那么每周一次的公益教学自然学不到什么，而我们的目的是吸引学生们的注意，只要做到这一点，拿捏到他们的痛痒处就算成功了。 这么做指派前去公益教学的人员就很重要了，建议，一名导师加上两男两女四名学员，样貌气质具佳者最佳。（这点就好比当初我们上学时军训是一样的道理，对于中学生群体而言来自浮华社会的诱惑是难以抗拒，这点相信大家也深有体会。） 每两周更换一次随从学员，用意相信不言而喻。 二前期铺垫 在第一条实施之前，前期的铺垫也是很重要的，在实施之前可以调动学员到各大公园之类的公共场所进行公益演出，这一点是为了更够更顺利的进驻校园，否则第一条就显得突兀了点，会令人难以接受，最好是每周一次，持续一个月即可。至于花销方面，不需要大肆铺张，只需要弄出点动静即可，其最用只是缓和 第一条的突兀感。 若是能让媒体有只言片语的评价就算完满。
“龙跃”体育俱乐部成立方案
理事长：负责统管全体事务。定期召开成员大会，拟定年度或学期计划，审定成员资质，监督财务收支等。 秘书长：负责计划实施，收集各成员队队员基本资料、训练材料、比赛材料、联谊材料，管理师生财务，队服制定，对统一训练或比赛时间应到成员进行考勤等。 宣传部长：负责开辟“体育俱乐部专栏”美化俱乐部办公室，制定各队招生宣传方案海报，对外联系友谊赛全部事务，对各队阶段训练成果宣传展示，对每周各队训练中的亮点进行报道并向“跃龙小学成长社”投稿等。 体能教练：拟定体能训练计划并告知学生，每节课统一训练内容、每天自主训练内容应科学有序，提交理事会审议；负责全体成员体能训练并做好记录。 篮球、羽毛球技能教练：拟定技能训练计划并告知学生，每节课统一训练内容、每天自主训练内容应科学有序，提交理事会审议；负责本队成员技能训练并做好记录。 四、经费来源 1、学校投入 2、会员会费 3、社会资助 4、其他合法收入 五、训练机制 1.教师类：教师篮球每周进行一次活动，时间为周二至周四不下
雨的一天下午4：30-5：30；如果周二或周三进行了，周四不下雨就再进行一次。可招收附近校外成员，收取会费。 2.学生类： （1）时间：每周四下午2+2时间；其余课外时间。 （2）2+2活动时间安排：第一节课由两名体能训练教练按照计划进行体能训练；第二节课由各训练队进行技能专项训练；课余训练由各体能、技能训练教练根据计划安排体能和技能训练。 六、奖励机制 1.理事会由学校按工作量支付报酬，训练部由理事会根据2+2要求进行核算工作量； 2.参赛按成果计算：教师参赛按《跃龙小学教师参赛获奖奖励办法》进行；学生参赛按《跃龙小学课辅活动奖励办法》进行； 3.俱乐部师生对训练经验、收获、心得等形成文稿，积极向“跃龙小学成长社”投稿，如受奖，本俱乐部进行同等奖励。 七、工作流程 1.理事会拟定年度或学期活动计划、各训练队拟定学期活动计划提交成员大会审议、修订； 2.各训练队按计划进行训练，每周将训练材料于周五中午前交秘书长审定； 3.宣传部长对各训练队统一训练、课余训练进行采风，每周一小结并投稿； 4.每月召开一次成员大会，各训练队进行经验交流汇报，理事会
公司员工俱乐部章程
公司员工俱乐部章 程 卓越教育员工俱乐部章程 第一章总则 第一条: 本俱乐部名称: 卓越教育员工俱乐部 第二条: 本俱乐部是由公司人力资源部牵头, 各部门协办, 卓越 教育全体员工参加的员工组织; 1
第三条: 本俱乐部宗旨: 为卓越教育广大员工组织各式各样的团 队活动, 让员工能在活动中锻炼身体, 陶冶情操、获取新知, 并培养团队意识, 提高团队默契度, 从而践行”激情工作、快乐 生活”为核心的企业文化。 第二章业务范围 第四条: 本俱乐部的业务范围 （一）定期组织各类活动, 丰富员工业余文化生活; （二）协助完成中心级与俱乐部业务范围相关的活动; （三）协助宣传中心倡导的文化理念。 第三章会员 第五条: 申请加入本俱乐部会员, 必须具备下列条件 （一）卓越教育全体员工均有权参加本俱乐部; （二）拥护本俱乐部的章程, 有加入本俱乐部的意愿; （三）能够保证一年内, 至少参加俱乐部活动一次。 第六条: 会员享有下列权利 （一）有参加本俱乐部组织的各项活动、培训、对外交流的权 2
利 （二）有选举权、被选举权和表决的权利; （三）有对本俱乐部提出批评和建议的权利; （四）有自愿加入俱乐部和退出俱乐部的自由。 第七条: 会员必须履行下列义务 （一）遵守俱乐部章程, 执行俱乐部的决议; （二）正确处理本职工作与俱乐部活动的关系; （三）维护俱乐部的合法利益; （四）协助完成俱乐部的各项工作; （五）向俱乐部反映情况, 提供有关资料。 第八条: 退会 （一）会员退出俱乐部应书面或邮件通知俱乐部各部部长; （二）会员如果一年不参加本俱乐部活动的, 视为自动退出。 第九条: 会员如有严重违反本章程的行为, 经俱乐部管理团队研 究经过, 将按情节轻重分别给予警告、停止活动或除名处理。 3
艺术学校策划案模板
成都市川音大地艺术学校 策 划 案 策划人: 付斌 二零一二年五月 目录 第一章序言 (2) 第二章项目介绍 (3)
第三章社会背景 (4) 第四章企业特色 (7) 第五章企业发展规划 (9) 第六章目标市场 (9) 第七章财务规划 (10) 第八章内部组织和管理 (11) 第九章风险评估与预防 (14) 第十章后记 (15) 第一章序言 当今世界, 竞争无处不在, 每一个人都期望着在激烈的竞争中占得一席之地。竞争不但是生存的必然境遇, 更是人生价值的具象表现。然而, 取胜的条件并非单一, 除了每位选手自生的素质、能力、实力之外, 外部因素在某种意义上起着决定作用, 这就是我们一般所指的——机遇。 曾几何时, 中国的”闭关锁国”政策压制了资本主义萌芽, 却
无法抵御外部势力的入侵。在中国逐渐走向市场经济的路上, ”做生意”、”下海”、”开公司”、”个体户”、”创业”等词汇成为时髦, 但随着越来越多人走向商海, 开豪车住别墅的成功人士越来越多, 身无分文倾家荡产的人也越来越多。那么, 如何在市场竞争中立于不败之地呢, 我想做好充分的准备是有必要的。 纵观中国市场, 各行各业都有成功的案例, 我们应先挖掘她们成功背后的奥秘, 根据自身的条件对比, 以求减少失败几率。俗话说: 知己知彼百战百胜, 在创业这场战役中, ”己”就是创业者自身所具备的能力、经验、人脉和实力, ”彼”则是指所选行业的条件、要求、特征及竞争对手的情况( 即内外部环境) 。 综合各方面情况, 我们经过长期的调查研究, 决定选择艺术培训作为创业的项目。 为了进一步论证该项目的可行性, 同时充分认识我们即将面正确机遇和挑战, 我们拟定了简短的策划案, 以此为起点开始我们的创业之路。 能够说, 该项目的成败自此便一步步见晓。以下, 我们将经过社会背景分析、企业特色、企业发展规划、企业内部管理、财务规划、风险评估与预防等方面逐一论证。经过论证, 我们能更加清醒的认识到市场机遇在即、创业必须严谨、管理决定成败、规划引领未来; 风险与回报同在、机遇与挑战并存! 由于作者水平有限, 撰写时间短促, 案中存在缺点和不足在所难免, 敬请批评指正。 第二章项目介绍