无锡二级以上医疗机构公共服务规范-无锡第五人民医院

无锡二级以上医疗机构公共服务规范-无锡第五人民医院
无锡二级以上医疗机构公共服务规范-无锡第五人民医院

ICS 03

A 00

备案号:ZXBA055-2014

无锡市指导性技术文件

ZDWJ/T 0053—2014 无锡市二级以上医疗机构公共服务规范

2014 - 08 - 15 发布2014 - 08 - 25 实施江苏省无锡质量技术监督局发布

目次

前言 (Ⅱ)

1 范围 (1)

2 规范性引用文件 (1)

3 术语和定义 (1)

4 基本原则 (2)

4.1 依法合规 (2)

4.2 公平规范 (2)

4.3 优质高效 (2)

4.4 公开诚信 (2)

5 服务提供 (2)

5.1 预约服务 (2)

5.2 一站式服务 (2)

5.3 挂号收费及办理住、出院服务 (3)

5.4 配药服务 (3)

5.5 影像服务 (3)

5.6 检验服务 (3)

5.7 注射及输液服务 (3)

5.8 急诊服务 (4)

5.9 住院服务 (4)

5.10 便民服务 (5)

5.11 总机服务 (5)

5.12 回访服务 (5)

5.13 志愿服务 (5)

6 服务保障 (6)

6.1 服务礼仪 (6)

6.2 服务环境 (6)

6.3 服务设施 (6)

6.4 服务管理 (7)

7 服务监督、评价与改进 (8)

7.1 服务监督 (8)

7.2 满意度测评 (8)

7.3 投诉处理 (9)

7.4 服务质量改进 (9)

前言

本标准按GB/T 1.1—2009《标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写》要求编制。

本标准由无锡市卫生局、无锡市医院管理中心提出。

本标准起草单位:无锡市卫生局、无锡市医院管理中心、无锡市第二人民医院。

本标准主要起草人:王炎、胡敏敏、黄培、任国琴、江淑秋、郁非佳。

本标准批准单位:江苏省无锡质量技术监督局。

本标准于2014年8月15日首次发布。

无锡市二级以上医疗机构公共服务规范

1 范围

本标准规定了无锡市二级以上医疗机构公共服务规范的术语和定义、基本原则、服务提供、服务保障、服务监督、评价与改进。本标准适用于无锡市二级以上医疗机构的公共服务。

2 规范性引用文件

下列件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用件,仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(括所有的修改单)适用于本文件。

《医疗机构内部价格管理暂行规定》

《医疗事故处理条例》

3 术语和定义

下列术语和定义适用于本文件。

3.1 急诊服务

当患者具有如突然发病,病情进展迅速;症状明显,十分痛苦;生命体征变化,有生命危险;需及时诊治,否则可致不良后果或可疑为急性传染病或并易传播传染病患者等情况时,为其提供的全面、紧急和便捷的医疗服务。

3.2 住院服务

患者经门诊或急诊医师诊查后,因病情需要住院进一步观察、检查、诊断和治疗时,经诊查医生建议并签发住院证、办理入院手续后,医务人员为其提

供的一系列医疗、护理和后勤保障服务。

3.3 一站式服务

医疗机构为患者提供直接咨询、预约、投诉、审批、方便门诊、导医等服务的多功能窗口。

3.4 优质护理责任组

由护理人员组成,并有一位管理能力和业务能力强的护士任组长,为患者提供全程化、优质化、亲情化护理服务的若干小组。

3.5 后勤服务中心

医疗机构为方便住院患者,使患者得到细致、周到、便捷、高效的服务而设立的将各类后勤保障服务项目统一调配和解决的专门机构。

3.6 客户服务中心

为各类患者、家属提供回访、预约、咨询等服务的专门机构。

4 基本原则

4.1 依法合规

根据相关法律、法规、规章及相关政策开展服务,正确行使国家赋予的工作职责,维护社会公共利益和服务对象的合法权益。

4.2 公平规范

根据经办程序,公平对待服务对象,规范经办行为,提供规范统一的服务。

4.3 优质高效

优化服务环境,完善服务设施,推行文明服务,提高服务效率,保证服务安全。

4.4 公开诚信

实行服务公开制度,主动接受政府、社会与服务对象的监督。履行服务承诺,保持执业行为的廉洁性。

5 服务提供

5.1 预约服务

5.1.1 医疗机构应实施预约诊疗服务平台建设,实现预约号源统一号池管理与动态调配。

5.1.2 医疗机构应提供现场预约、诊间预约、电话预约、网上预约等多种形式预约服务,逐步开展医

学检查集中平台预约。

5.1.3 医疗机构应测算医师应诊耗时,科学管理预约时间。

5.1.4 医疗机构应提供次日起动态一周内各类专家、专病、普通门诊预约挂号服务。

5.1.5 医疗机构应如实规范登记个人信息,加强预约号源的科学管理。

5.2 一站式服务

5.2.1 医疗机构应为患者提供导医导诊、投诉接待、预约、审批、咨询、便民等多项服务。

5.2.2 工作人员应提前15 分钟挂牌上岗,按

6.1 服务礼仪的要求实行首问、首接负责制。

5.2.3 工作人员应熟悉医院各部门的服务内容、服务流程,做好患者与各部门之间的协调工作。

5.2.4 工作人员应协调各窗口工作,维持诊疗秩序。

5.2.5 工作人员应及时解决突发问题,化解各种矛盾。

5.3 挂号收费及办理住、出院服务

5.3.1 工作人员应提前15分钟挂牌上岗,熟悉物价及医保等方面的政策,按

6.1服务礼仪的要求指导患者挂号,耐心解答患者询问。

5.3.2 医疗机构应公示收费项目及执行标准。

5.3.3 工作人员应正确执行收费标准,备足零钱,不拒收大面额钞票或小面额钱币纸币,计算机操作技能熟练,唱收唱付。

5.3.4 医疗机构应实行分散挂号,划价、收费一次性服务,排队人员较多时,应采取增设窗口等措施及时分流患者。

5.3.5 工作人员应为有需要的患者提供床边办理出院手续服务。

5.4 配药服务

5.4.1 工作人员应审核、调配处方。

5.4.2 发药时工作人员应与取药人再次核对姓名、药名。写清并口头交代服药方法及剂量,对特殊药物应详细向患者讲清楚使用方法及注意事项。

5.4.3 医疗机构应提供门诊药费明细清单、药物咨询等服务。

5.4.4 如遇排长队现象,医疗机构应增开窗口,确保排队取药等候时间不超过10 分钟。

5.4.5 对需医师重新调整的处方,医疗机构应有专人协助患者完成。

5.5 影像服务

5.5.1 工作人员应提前开诊,严格执行拍片“四对”(即对姓名、性别、片名、部位)和报告“双核制度”。

5.5.2 工作人员应严格执行操作规程,做好被检查患者及陪同人员的防护工作,对异性患者进行检查时,要严格按照相关规定执行。

5.5.3 工作人员应及时告知患者取报告的时间及地点,报告单字迹端正,签名或印章清晰。

5.5.4 工作人员应严格执行告知义务,按照规定签署知情同意书。

5.5.5 医疗机构应提供24 小时急诊检查服务。大型设备检查项目开具检查申请单到出具检查结果时间≤48 小时。心电图、影像常规检查自检查开始到出具结果时间≤30 分钟。超声检查项目自检查开始到出具结果时间原则上≤30 分钟。

5.6 检验服务

5.6.1 工作人员应提前开诊,严格执行“三对”(即对姓名、项目、编号)。

5.6.2 工作人员应严格执行消毒规范,采血做到一人一针、一筒、一带、一纸。及时告知患者取报告的时间和地点。报告单字迹端正,签名或印章清晰。

5.6.3 医疗机构应提供24 小时急诊检验服务。血、尿、便常规检验自检查开始到出具结果时间≤30分钟;生化、凝血、免疫等检验项目自检查开始到出具结果时间≤6 小时;细菌学等检验项目自检查开始到出具结果时间≤4 天(检查项目确需超时除外)。

5.7 注射及输液服务

5.7.1 医务人员应严格执行无菌操作和“三查七对”(即摆药后查,服药、注射、处置前查,服药、注射、处置后查。对床号、姓名、药名、剂量、浓度、时间、用法)。认真查看药品有效期、澄明度、配伍禁忌,做到准确无误。

5.7.2 医务人员应严把药品皮试关,注射时和注射后认真巡视、观察患者反应,发现问题及时处理。

5.7.3 设置隔离屏障或分设男、女注射室,男、女患者分开注射。

5.7.4 成人与儿童输液室应分开设置。

5.8 急诊服务

5.8.1 医务人员应坚守岗位,保持良好的应急状态,提供24 小时急诊服务。认真执行首诊负责制,与相关科室紧密配合,保证急、危重患者抢救工作的顺利进行,院内急会诊到位时间≤10 分钟。

5.8.2 医务人员应严格执行急诊工作制度和危重症抢救操作程序,做到治疗及时有效,对留察患者按时巡视,严密细心观察输液、给氧及病情变化,发现问题及时采取措施。

5.8.3 医疗机构应保持急诊抢救“绿色通道”畅通,对急危重患者采取先救治、后付费,实行优先诊疗、优先检查、优先住院。危重患者检查应有专门医护人员陪送。

5.8.4 医务人员对抢救药品、物品应定期检查补充,应急设备保持完好状态,保证抢救工作随时开展。

5.9 住院服务

5.9.1 医师查房

5.9.1.1 科主任、主任医师查房每周1~2 次。重点解决疑难病例;审查对新入院、危重患者的诊断、治疗计划;决定重大手术及特殊检查治疗;抽查医嘱、病历质量;教学查房等。

5.9.1.2 主治医师查房每日1 次。重点对所分管患者进行系统查房,尤其对新入院、诊断未明、治疗效果不好的患者进行重点检查与讨论;检查医嘱执行情况及治疗效果;决定出、转院问题等。

5.9.1.3 住院医师每日至少查房2 次。重点巡视疑难、危重待诊断、新入院、手术后患者,同时巡视一般患者;分析检验检查结果,提出进一步检查或治疗意见;检查当天医嘱执行情况;征求患者对医疗、护理、生活等方面意见。

5.9.1.4 医师应认真做好医患沟通,入院后最迟在72小时内完成首次沟通,患者病情变化时做到随时沟通,出院前向患者或家属说明患者住院诊疗经过、出院医嘱及出院后注意事项,并主动告知随诊时间。

5.9.2 优质护理服务

5.9.2.1 医疗机构应打造“安静病区”模式,为住院患者创造整洁、安宁的住院环境;确保入院患者的饮食科学,为患者实施送餐至床头服务,提供餐后餐具的清洗和消毒。

5.9.2.2 医疗机构应合理配置护理力量,以优质护理责任组模式,规范提供分级护理和整体护理服务,全面实施优质护理服务。

5.9.2.3 医疗机构应开展多形式的健康宣教活动,推行专科单病种“健康教育指南”,传授患者疾病的相关知识,教育引导患者养成健康的生活方式。

5.9.2.4 医疗机构应为出院患者提供出院指导服务,加强住院康复期患者的康复指导,对出院需要进一步康复的患者,指导做好社区康复、家庭康复、专业康复。

5.9.3 后勤保障服务

医疗机构应设立住院患者后勤服务中心,为患者提供下列服务:

a) 陪检服务:全程陪同患者完成各项检查任务,在护送患者检查过程中,确保患者安全、稳定、到位,防止意外发生;

b) 送检标本:收集送检各种化验标本,工作中要细心认真核对,防止损坏标本;

c) 送药退药:做好送药退药工作,确保病人及时用药,并做好交接签字工作;

d) 维修和生活保障:接受全院水、电、气等管道及各种生活设施的故障报修,及时联系维修人员维修。为住院病人提供24 小时营养餐服务。

5.9.4 病员陪护服务

5.9.4.1 陪护人员应负责照顾患者生活起居,协助患者自身的清洁工作,如洗脸、漱口、洗头、洗脚、洗澡等。

5.9.4.2 陪护人员应协助患者进餐、饮水、加餐、打开水、清洗餐具等。

5.9.4.3 陪护人员应协助患者上下床,陪同患者散步,给不能自主活动的患者翻身,协助摆放体位及在医护人员指导下进行功能锻炼。

5.9.4.4 陪护人员应协助患者入厕或使用便盆、便壶,帮助病人留取大小便标本等。

5.9.4.5 陪护人员应协助医护人员观察病情,如输液滴注的情况,患者有无发热异常等,发现异常情况及时通知医护人员。按照医护人员的要求协助病人按时服药。

5.9.5 饮食服务

5.9.5.1 医疗机构应保证食品卫生与安全,避免肠道传染病和食物中毒事故发生。

5.9.5.2 医疗机构应热情服务,增加饮食品种,保证治疗饮食。做到订餐、送餐到患者床头,保证热菜热饭。定期下病房听取患者意见,不断改进工作,提高患者就餐率和满意度。

5.9.5.3 医疗机构应根据治疗及患者需求,开展营养膳食及特色服务。合理安排开饭时间,落实保暖措施。

5.9.5.4 医疗机构应提供24 小时供餐服务。新入院患者错过用餐时间,可随时拨打院内后勤服务中心电话要求送餐。

5.10 便民服务

5.10.1 医疗机构应开设无假日门诊,条件允许情况下逐步开设专家(专科)夜门诊和无午休门诊。

5.10.2 医疗机构应开设方便门诊,为慢性病、常见病等提供快速诊疗服务。

5.10.3 医疗机构应为以下患者提供多专科联合会诊服务:

a) 在同一专科就诊三次以上或在多个专科就诊仍未明确诊断或诊疗效果不佳的患者;

b) 同时合并多系统疾病,需要多个专科协同会诊的患者;

c) 在当地就诊诊疗效果不佳,需要请专家会诊的外地患者;

d) 对以往诊疗效果不满意的患者。

5.11 总机服务

5.11.1 医疗机构应设立总机查号台,24 小时有人应答,应答迅速准确,能用普通话交流。

5.11.2 接听人员应耐心听取顾客要求,当顾客要求转接分机暂时不能接通时,主动征询顾客意见,介绍附近分机或其他通讯方式。

5.11.3 接听人员应严守纪律,不泄露机密,不窃听电话。

5.12 回访服务

5.12.1 医疗机构应设立客户服务中心,为各类顾客提供回访、预约、咨询等服务。

5.12.2 客户服务中心对出院患者一周内电话随访率应达到100%,提升随访的内涵和水平,了解患者健康状况,指导患者服药、就医,培养良好的生活习惯和健康的生活方式。

5.12.3 客户服务中心应登记并记录回访病人提出的各类意见和建议,落实率达100%。

5.13 志愿服务

5.13.1 医疗机构应建立志愿者服务队伍,为就诊患者提供志愿服务。

5.13.2 医疗机构志愿服务内容:括导医、导诊、预约、排队、咨询、解释、护送、取药、陪同检查、取送检查检验报告单、费用查询、健康教育、投诉等服务。

5.13.3 志愿者应按要求佩戴志愿者标志上岗,按时参加志愿服务工作,不无故缺席。

5.13.4 志愿服务时间累计为每年2000 小时左右。

6 服务保障

6.1 服务礼仪

6.1.1 服务形象

6.1.1.1 按规定穿着工作服,根据特殊操作要求戴帽子、口罩和手套,统一佩戴工号牌于左胸前。

6.1.1.2 头发应保持干净,梳理整齐。

6.1.1.3 需保持环境安静的工作区域不穿响底鞋,特殊要求岗位不得穿高跟鞋和外露首饰,女士不化浓妆、不喷浓香水。

6.1.1.4 自觉执行禁控烟要求,不在公共场所吸烟。

6.1.2 服务行为

6.1.2.1 文明服务,实行首问、首诊、首接、首诉负责制。

6.1.2.2 按时到岗,做好交接班,不离岗、串岗,有事离开时应主动征得患者谅解。

6.1.2.3 尊重患者的人格和权利,严格执行保护性医疗工作制度。

6.1.2.4 耐心倾听,认真解答患者疑问,加强医患、护患沟通,主动履行告知义务。

6.1.2.5 工作精力集中,不做与岗位要求不相干的事,如看报纸、玩手机、吃零食等。

6.1.2.6 工作时不与人闲谈、不嬉戏打闹和高声喧哗,不接打私人电话。

6.1.2.7 恪守医德,团结协作,拒收礼金、礼品,不暗示、索要钱物。

6.1.3 服务用语

6.1.3.1 文明用语,提倡普通话,不讲职业忌语、禁语。

6.1.3.2 热情接待患者,态度和蔼、语气温和,“请”字当头。

6.1.3.3 解答耐心,有问必答,不顶撞患者,不讲刺激性语言。

6.1.3.4 不在患者前谈论医疗上的分歧意见或评价他人,不讲不利于保护性医疗的话。

6.2 服务环境

6.2.1 医疗机构的建筑功能分区应合理,布局紧凑,充分体现“以患者为中心”的服务理念。

6.2.2 医疗机构内部环境整洁、卫生、美观,应配备专职保洁人员对公共区域进行卫生管理。卫生间设施良好,无污垢和异味,有防滑设计。病区卫生间

设有防止安全意外的呼叫设施,门诊卫生间设有残疾人专用设施。

6.2.3 医疗机构进出口应设置合理,做到人、车分流,设有畅通的急救通道和无障碍通道。主通道夜间满足照明要求。

6.2.4 医疗机构的标识系统完整、规范、指示明确,方便患者辨认和识别,无乱张贴现象。

6.2.5 医疗机构应尽可能为患者就医提供机动车停车位,设专职保安进行引导管理,按物价核定进行收费管理。

6.3 服务设施

6.3.1 医疗机构各类基础医疗设施配备齐全,运行良好,物品固定规格、式样、数量,定点、定位存放,整齐划一。

6.3.2 医疗机构门诊区域设有多媒体显示屏和排队叫号系统,实时发布相关信息。三级医院应设有自助挂号、自助结算、自助取报告等自助服务设施,有条件的二级医院也应设有自助挂号、自助取报告等设施。

6.3.3 医疗机构提供可饮用水、等候椅、自助查询系统、自助饮料机、自助售报机等便民设施。有残疾人无障碍设施及辅助用轮推车等设备提供,三级医院和有条件的二级医院应设有24 小时营业的便民超市和与银行联网的ATM 机。

6.3.4 保障水、电、气等后勤设施运行正常,关键部位安装有视频监控设施,并设置消防、治安监控中心,24 小时有效监控医疗场所的安全,治安监控可回溯期不少于7 天。

6.4 服务管理

6.4.1 人力资源管理

6.4.1.1 医疗机构应建立健全以聘用制度和岗位管理制度为主要内容的人事管理制度,人力资源配置应符合医疗机构功能任务和管理的需要。

6.4.1.2 医疗机构应构建卫生专业技术人员资质的认定、聘用、考核、评价管理体系,建立专业技术档案。

6.4.1.3 医疗机构应按规定组织卫生专业技术人员岗前培训、住院医师规范化培训,有继续教育和梯队建设制度并组织实施。

6.4.2 财务价格管理

6.4.2.1 医疗机构应严格执行医药价格政策,认真贯彻落实《医疗机构内部价格管理暂行规定》,规范医疗机构收费行为,维护患者与医疗机构的合法权益。

6.4.2.2 医疗机构应建立健全价格监督机制,实行公示制度,实行住院和门诊患者费用清单制度,实行价格咨询和费用查询制度,有医疗机构物价专管员。

6.4.2.3 医疗机构应及时调整价格信息,确保医药价格计算机管理系统信息准确。

6.4.3 医德医风管理

6.4.3.1 医疗机构应有明确的职能部门负责医德医风管理与考核,将医德医风的要求纳入各级各类医务人员和窗口服务的岗位职责。

6.4.3.2 医疗机构应建立医德医风建设规章制度、奖惩措施并认真落实,健全医德考评档案,医德考评结果与医务人员晋职晋级、岗位聘用、评先评优、绩效考核等直接挂钩。

6.4.3.3 医疗机构对各级人员通过职务便利谋取不正当利益的情况进行监控与约束。

6.4.4 后勤保障管理

6.4.4.1 水、电、气等后勤保障应满足医疗机构运行需要,严格控制与降低能源消耗。

6.4.4.2 医疗机构应建立健全完善的物流供应系统,物资供应满足临床工作需要。

6.4.4.3 医疗机构医疗废物管理制度应健全并有效落实,医疗废物处置和污水处理符合规定。

6.4.4.4 医疗机构安全保卫组织健全,制度完善,保安人员配备结构合理、岗位职责明确。消防安全、特种设备、危险品管理到位。

6.4.4.5 医疗机构对外包服务质量与安全实施有效监督与管理,并定期进行考核。

6.4.5 医学装备管理

6.4.5.1 医疗机构的医学装备管理应符合国家法律、法规及卫生行政部门规章、管理办法、标准的要求,按照法律、法规,使用和管理医用含源仪器。

6.4.5.2 医疗机构应设有医学装备管理部门和专职人员,有设备论证、采购、使用、保养、维修、更新和资产处置制度与措施。

6.4.5.3 医疗机构大型设备的使用人员应持证上岗,放射与放疗等装备相关机房环境安全符合要求。

6.4.5.4 医疗机构用于急救、生命支持系统仪器装备应处于待用状态,建立应急调配机制。

6.4.6 院务公开管理

6.4.6.1 医疗机构应向社会公开医院资质信息、医疗质量、医疗服务价格和收费信息、便民措施、集中采购招标、行业作风建设情况等信息。

6.4.6.2 医疗机构应向患者提供医疗服务中所使用的药品、血液及其制品、医用耗材和接收医疗服务的名称、数量、单价及医疗总费用等情况的查询服务或提供相应的费用清单。

6.4.6.3 医疗机构院务公开内容应完整,信息发布应及时。有便于公众知晓的多种方式公开信息,如医院网站、公告栏、资料索取点、电子显示屏、触摸屏、各类新闻媒体等。

6.4.7 应急服务管理

6.4.

7.1 医疗机构应建立各类突发事件应急预案,括但不限于:

a) 重大险情救治应急预案;

b) 职业安全防护与伤害应急预案;

c) 消防应急预案;

d) 信息系统灾难应急预案;

e) 各类自然灾害应急预案。

6.4.

7.2 医疗机构应建立相关制度来保障应急处理流程能正常启动,各类应急物资准备到位。

6.4.

7.3 医疗机构应急队员培训要到位,保持通讯畅通,配有后备成员,24 小时待命,随叫随到。

7 服务监督、评价与改进

7.1 服务监督

7.1.1 医疗机构应积极主动地征求患者意见,了解患者需求。

7.1.2 医疗机构应设立意见箱(簿),指定专人定期收集并登记。对患者提出的意见和建议24小时内响应处理,并对留有联系方式的意见及建议人予以反

馈整改情况,同时做好记录。

7.1.3 医疗机构在外网上应建立“院长信箱”,每月安排1 次“院领导接待日”,收集和处理患者诉求。

7.1.4 医疗机构应向社会聘请行风监督员,每届聘期为2~3 年,原则上每半年召开一次监督员座谈会,听取和征集各方意见及建议,并落实相关部门落实整改,做好各项记录。

7.2 满意度测评

7.2.1 医疗机构每月对门诊及出院患者进行满意度问卷调查,主动掌握患者满意度情况,广泛收集患者意见,并形成满意度调查分析表,提交院领导传阅。

7.2.2 医疗机构在患者出院后一周内进行电话随访,了解患者满意度情况,做好患者意见和建议的收集、登记,并督促各相关科室落实整改。

7.2.3 医疗机构每季度一次、病区每月一次召开工休座谈会,邀请患者及家属参加,征集和听取各类意见和建议,积极落实整改,并将整改情况反馈给建议人,同时做好各项记录。

7.3 投诉处理

7.3.1 医疗机构应设立医患沟通办公室,配备专人负责投诉接待和处理。

7.3.2 医疗机构在显著位置应公布投诉管理部门、地点、接待时间及其联系方式。

7.3.3 医疗机构在投诉接待场所内应张贴便于患者查询的有关法律、法规、投诉程序等规定资料,安装录音、录像监控设备。

7.3.4 医疗机构投诉接待实行“首诉负责制”。投诉接待人员认真听取投诉人意见,核实相关信息,如实填写《医院投诉登记表》,如实记录投诉人反映的情况,并经投诉人签字确认。

7.3.5 投诉反馈:

a) 对于能够当场协调处理的,应当尽量当场协调解决。

b) 对于情况较复杂,需调查、核实的投诉事项,在5 个工作日内向投诉人反馈相关处理情况或处理意见;

c) 对于涉及多个科室,需组织、协调相关部门共同研究的投诉事项,在10 个工作日内向投诉人反馈处理情况或处理意见。

d) 涉及医疗事故争议的,应告知投诉人按照《医疗事故处理条例》等法规,通过医疗事故技术鉴定、自愿协商和调解、诉讼等途径解决,并做好解释疏导工作。

7.4 服务质量改进

7.4.1 医疗机构应依据行业标准对以下内容进行督导、检查、总结、反馈,并有明确改进措施。

a) 标准化服务:依法合规、操作规范、信守承诺;

b) 服务时效性:信息真实、服务及时、准确高效。以患者为中心,医疗服务声誉良好;

c) 服务能力:服务人员熟悉所在部门的主要业务和服务承诺,能熟练掌握本岗位业务技能。

7.4.2 医疗机构应定期组织员工开展服务能力培训,并对部门和员工服务绩效进行考核,促进服务水平的提升。

7.4.3 医疗机构应在能力范围内不断完善和更新各类公共服务设施,并提升公共服务信息化建设水平。

全国地级市医院排名

1 青岛大学医学院附属医院942.38 山东青岛 2 佛山市第一人民医院920.12 广东佛山 3 苏州大学附属第一医院893.21 江苏苏州 4 大连医科大学附属第一医院885.66 辽宁大连 5 中山市人民医院873.43 广东中山 6 温州医学院附属第一医院863.45 浙江温州 7 南通大学附属医院859.32 江苏南通 9 深圳市人民医院859.05 广东深圳 8 徐州医学院附属医院850.56 江苏徐州 10 烟台毓璜顶医院850.42 山东烟台 11 青岛市立医院845.65 山东青岛 12 浙江省台州医院839.03 浙江台州 13 东莞市人民医院830.93 广东东莞 14 温州医学院附属第二医院825.49 浙江温州 15 粤北人民医院820.99 广东韶关 16 临沂市人民医院812.43 山东临沂 17 无锡市人民医院803.44 江苏无锡 18 南华大学附属第一医院794.32 湖南衡阳 19 泸州医学院附属医院785.43 四川泸州 20 江门市中心医院766.65 广东江门 21 聊城市人民医院758.68 山东聊城 22 川北医学院附属医院750.95 四川南充 23 常州市第一人民医院746.65 江苏常州 24 济宁医学院附属医院740.88 山东济宁 25 厦门大学附属中山医院734.54 福建厦门 26 徐州市中心医院729.88 江苏徐州 27 潍坊市人民医院714.89 山东潍坊 28 汕头大学医学院第一附属医院708.37 广东汕头 29 十堰市太和医院699.43 湖北十堰 30 梅州市人民医院689.95 广东梅州 31 郴州市第一人民医院684.68 湖南郴州 32 厦门大学附属第一医院680.48 福建厦门 33 遵义医学院附属医院679.47 贵州遵义 34 江苏省苏北人民医院670.33 江苏扬州 35 蚌埠医学院第一附属医院664.76 安徽蚌埠 36 北京大学深圳医院660.95 广东深圳 37 大连医科大学附属第二医院656.76 辽宁大连 38 宁波市医疗中心李惠利医院649.85 浙江宁波 39 苏州大学附属第二医院638.23 江苏苏州 40 深圳市第二人民医院623.43 广东深圳 41 淮安市第一人民医院620.12 江苏淮安 42 皖南医学院弋矶山医院614.65 安徽芜湖 43 连云港市第一人民医院610.55 江苏连云港 44 绍兴市人民医院605.77 浙江绍兴

园区公共服务平台建设方案三篇

园区公共服务平台建设方案三篇 篇一:开发区(园区)公共服务平台建设方案 主管单位: 实施单位: 一、规划综述 开发区(园区)现代远程与继续教育公共服务平台分支机构建设涉及的主体主要包括投资主体、建设和运营主体等。投资主体决策选取平台建设方案、进行可行性论证、委托进行工程设计、筹集建设资金,并成立运营管理机构或委托进行管理。建设主体按照相关规划和工程设计进行平台软硬件条件的建设和设备安装调试。 (一)平台的投资主体 开发区(园区)现代远程与继续教育公共服务平台可能的投资者主要有两类,一是政府(财政)性投资,这是公共服务平台建设的主要资金来源;二是盈利性机构投资,一般来说这是辅助性资金来源。 1、政府(财政)投资。 开发区(园区)现代远程与继续教育公共服务平台作为一种公共服务产品的提供者,总体来说是非营利性的,或者是微利的,因此,其建设资金应该主要来源于政府的财政性支出。政府的财政性支出的主要形式有: A、财政拨款。 各级政府部门的财政拨款是开发区(园区)现代远程与继续教育公共服务平台建

设资金的主要来源之一,政府为鼓励科技创新、促进开发区(园区)产业发展,会不断加大财政拨款的力度。 B、政府主导的各类基金。 政府主导的各类基金也可以称为政策性基金,它不同于一般的民间基金,也不同于一般的商业性风险基金,而是一种由政府设立的专项基金,它不以自身盈利为目的。这类基金是一种引导性基金,通过对开发区(园区)现代远程与继续教育公共服务平台提供资助,带动和引导企业、专业投资机构和金融机构对公共服务平台进行投资(贷款)。政府(管委会)在整个开发区(园区)公共服务平台建设的过程中扮演的不仅仅是单纯出资者的角色,还扮演着资金管理者、建设管理者的角色。在政府对平台的投资管理过程中,政府决策部门通过对平台建设项目的计划、预算等进行审批,初审合格后报批,然后由资金管理部门对其进行资金核拨与管理。另外资金监督部门和项目实施监督部门对公共服务平台建设进行监督。政府对开发区(园区)现代远程与继续教育公共服务平台的投资并不是以短期经济利益为目的,而是长期产业发展和开发区(园区)综合性效益为考量,因而资金具有长期性和稳定性,可以有效地的弥补市场机制在公共服务领域的不足。政府除了应该加大对开发区(园区)现代远程与继续教育公共服务平台建设的财政投入以外,还要需为开发区(园区)平台建设创造一个良好环境并给予一定的税收优惠。 2、非政府渠道投资。 在一定条件下,非政府投资也是开发区(园区)现代远程与继续教育公共服务平台建设资金的另一个重要来源。通过各种非政府渠道的市场化资金运作,同样可以获得大量的平台建设资金,主要方式为企业投资。

苏州市第九人民医院筹、

苏州市第九人民医院(筹)、 苏州市吴江区第一人民医院简介苏州市吴江区第一人民医院始建于1936年,是吴江区域内最大的集医疗、教学、科研、预防为一体的三级综合医院,是吴江区的医疗服务中心、医疗急救中心、传染病防治中心和妇幼生殖保健中心,医院承担着吴江及周边地区160万人口的医疗救治和基层医院转诊任务。医院同时也是南通大学附属医院,南京医科大学、苏州大学、徐州医科大学等高校的临床教学医院。 医院现有建筑面积13.3万平方米,实际开放床位1600张。现有在职员工1762人(不含退休职工226人,社会化工人579人),其中医技人员1681人,高级职称253人,博士8人,在读博士17人,硕士286人,姑苏卫生重点人才2人,区卫生领军人才1人,区卫生重点人才4人,区卫生优秀人才6人,省卫计委“科教兴卫”青年卫生人才2人,省妇幼保健卫生重点人才1人。设有内、外、妇、儿、传、中医等一级临床科室18个,二级临床科室29个,医技科室14个,其他科室19个。医院普外科是江苏省临床重点专科建设单位,围产医学是省妇幼保健临床重点专科;微创普外科和围产医学科是苏州市医学重点学科;微创普外科、心血管内科、妇产科、呼吸内科、影像科、感染科、神经内科为苏州市临床重点专科;医院还拥有吴江区临床重点专科20个,吴江区临床特色专科2个、临床重点专科建设单位1个,形成了布局合理、优势突出、特色鲜明、协调发展的专科体系。 2017年上半年门急诊85.02万人次,出院病人3.13万人次,住院床日数25.43万,平均住院天数8.13天,手术7110例,药

占比(除中药饮片外)35.60%,医院资产总值10亿元。 目前,医院拥有万元以上进口、国产高新医疗设备1380台(件),具有国际先进水平的大型设备有:磁共振2台(西门子3.0T,GE1.5T), CT4台(联影64排,西门子双源CT,飞利浦16排螺旋CT,GE16排螺旋CT),西门子DSA系统,CR,DR,准分子激光手术系统,全自动血细胞分析流水线,全自动生化免疫分析仪流水线,高清腹腔镜7台(史道斯、史塞克、奥林巴斯),富士电子胆道镜1台,钬激光、双频激光碎石仪3台,高清内窥镜系统多台(胃肠镜、输尿管镜),西门子、飞利浦、通用等多台彩色多普勒超声诊断仪等贵重医疗设施。 医院秉承“人才强院、科技兴院”的方针,拥有一支结构合理的专业人才梯队。近3年医院省市区级科研立项71项,吴江区科研进步奖13项。发表论文768篇,SCI 48篇,中华10篇,中文核心39篇,统计源核心130篇。 医院始终坚持“以人为本、以病人为中心”的服务宗旨,注重公益惠民事业。先后选派中青年医生参加援藏、援陕、援青、援疆、援外等各项工作。医院多次被评为省、市先进集体,是苏州市“医德医风、院务公开、廉洁文化”示范点医院,是苏州市“文明单位”和苏州市、吴江区卫生系统“文明单位”、“先进基层党组织”。 在区委、区政府和上级主管部门的关怀支持下,2014年启动在吴江太湖新城规划建造新院区,冠名苏州市第九人民医院。新院区占地面积235亩,建筑面积30.7万㎡,设计床位2113张、日门诊量7000人次,停车位近3000个,总投资近26亿余元,新院将于2017年底具备初步使用条件。

无锡仁德医院简介

无锡市医保农保定点单位,无锡市慈善医院,无锡市体检中心 无锡仁德(康复)医院是一所非营利性医疗机构、预防、保健、中西医结合、体检中心、无锡市医保定点单位于一体的现代化大型综合性医院,是无锡公认的精品专家医院。无锡市综合医院(无锡仁德康复医院)是与国际先进医疗机构标准管理模式接轨的现 代化综合性医院,座落在长江北路100号,地理位置优越,交通便利。医院坚持“人 才立院、科技兴院、专科强院”的建院方针,汇聚了来自上海、北京、南京、武汉等 地临床经验丰富、专业技术突出的知名专家、教授、主任医师常年坐诊。专家阵容强大,技术力量雄厚,他们以精湛的医术竭力打造仁德品牌医院。医院还定期或不定期 邀请上海、北京等地国内一些知名医院专家、教授来院会诊,让无锡人民在家门口即 可享受专家亲诊。 医院拥有进口多排螺旋CT、1000MA数字胃肠机及多功能大型DSA、数字化成像系统、日本东芝彩超、日立进口全自动生化分析仪、日本数码电子胃镜、美国数码腹 腔镜、国际先进的钬激光碎石机、德国进口体外震波碎石机、前列腺气化电切镜、输 尿管软镜、硬镜及进口牙科综合治疗台。能广泛开展钬激光泌尿系碎石术、普外科、 妇科腹腔、宫腔微创手术、无痛电子胃镜、肠镜的检查诊断和治疗。尤其对各种骨创伤、骨关节病、颅脑外伤的诊断、治疗,是仁德医院的特色。 医院秉承“综合一体化医院”做精做强的办院原则、治疗范围包括:设有神经外科、骨科、普外科、内科、儿科、康复科、泌尿科、妇科、重症监护室(ICU)、急诊科等临床一级科室十余个;设有影像中心、内窥镜中心、临床检验科,无锡市体检中心等。医院依照现代化的高科技专科发展模式,开设了多个特色科室,医疗设备先进, 为广大患者提供了高新的诊疗设备与技术。在斥巨资引进人才,添置医疗设备,改造 医疗环境的同时,医院不断提高服务质量,努力适应病人多元化、多层次的服务需求,融医学前沿性、医学经验性、医学人文性为一体,创立良好的医疗信誉。 自新院建立后的11年间,从一个只有230张病床10个病区,职工数不到300名的医院,成长为今天拥有900张病床,30个临床学科,1000多名职工的现代化综合 性医院,并托管了一家具有600张床位的大型综合性合资医院,走过了璀璨辉煌的不

门诊危急值流程

关于改进门诊检验科危急值报告流程的建议由于门诊工作的特殊性、患者流动性大等原因,门诊检验科危急值报告一直存在缺陷。针对本院门诊工作的实际情况,提出改进门诊检验科危急值报告流程的意见。 1.门诊检验科参照无锡市第四人民医院关于重新修订《“危急值”报告制度及 流程》的通知精神,确定危急值报告项目及相应危急值范围; 2.危急值发生后,检验科工作人员首先按照程序检查检测标本及检测过程的准 确性,或对相关项目进行复检。在确认结果准确可靠后,检验科人员审核报告并发布危急值; 3.危急值发布方式:采用网络传输方式,通过医院局域网报告至相应诊疗科室 的工作电脑,以便临床工作人员及时接受到危急值报告,并采取相应的诊疗措施; 4.危急值报告目标的确立:综合考虑门诊临床科室和门诊检验科的实际工作, 建议门诊危急值通过IP地址识别的方式,报告至相应门诊科室护士工作站(门诊导诊护士、电脑配备情况以及及建议见附表); 5.危急值报告的接受:危急值报告后,相应的工作电脑会自动跳出报警窗口, 相关导诊护士通过工号、密码登陆并解警后,及时通知临床医生,以便采取相应的诊疗措施; 6.危急值未处理反馈机制:接受到危急值报告后,相应的工作电脑报警三次, 每次间隔五分钟。三次报警后,如相应工作人员未采取解警措施,系统将自动反馈至门诊检验科工作电脑。检验科工作人员通过电话方式通知临床医生,并登记在案; 7.危急值报告TAT管理:从采集标本开始,检验科LIS系统自动记录标本采集、 分析、审核、发布危急值、危急值接受、危急值反馈(若未及时处理)的时间(精确至秒)及相应的操作人员(通过登录系统工号识别)。所有记录数据可随时读取并定期备份,为流程改进及相关部门进行缺陷管理提供依据。 检验科 2014/9/19

江苏省三级医院名册

江苏省三级医院名册 南京(24) 江苏省人民医院 (三甲, 特色:综合) 江苏省中医院 (三甲, 特色:中医) 南京军区总医院 (三甲, 特色:综合) 南京市鼓楼医院 (三甲, 特色:综合) 南京市第一医院 (三甲) 东南大学附属中大医院 (三甲, 特色:综合) 南京市儿童医院 (三甲, 特色:儿童) 南医大二附院 (三甲) 南京市脑科医院 (三甲, 特色:神经、精神、心理) 江苏省妇幼保健院 (三甲, 特色:妇幼) 南京市口腔医院 (三甲, 特色:口腔) 南京市第二医院 (三甲, 特色:传染) 南京市妇幼保健院 (三甲, 特色:妇幼) 江苏省肿瘤医院 (三甲, 特色:肿瘤) 解放军81医院 (三甲) 江苏省中西医结合医院 (三甲) 南京市胸科医院 (三甲) 中国医学科学院皮肤病研究所南京明基医院 (三级) 江苏口腔医院 (三甲, 特色:口腔) 454医院 (三甲) 南京市江北人民医院 (三级) 江苏第二中医院 (三级) 长征医院南京分院 (三甲)

徐州(11) 徐州市医学院附属医院 (三甲, 特色:综合) 徐州市中心医院 (三甲, 特色:综合) 徐州市中医院 (三甲,特色:中医) 徐州市矿务集团总医院 (三级) 徐州市第一人民医院 (三级) 徐州市第三人民医院 (三级) 徐州市97医院 (三甲) 徐州医学院附三院 (三级) 徐州市妇幼保健院 (三甲, 特色:妇幼) 徐州市儿童医院 (三级, 特色:儿童) 徐州市东方医院 (三级, 特色:精神) 苏州(9) 苏州市第一人民医院 (三甲, 特色:综合) 昆山市中医院 (三级,特色:中医) 苏大大学附二院 (三甲, 特色:综合) 苏州市市立医院 (三级,特色:综合) 苏州市第四人民医院 (三级) 苏州市中医院 (三甲, 特色:中医) 苏州市儿童医院 (三甲, 特色:儿童) 苏州市立医院北区 (三级,特色:综合) 苏州市第五人民医院 (三级, 特色:传染) 无锡(8) 无锡市人民医院 (三甲,特色:综合) 无锡市第二人民医院 (三甲,特色:综合)

国家级住院医师规范化培训基地名单450家

国家级住院医师规范化培训 基地名录(450家) 省份序号培训基地名称 北京 (28家) 1 北京医院 2 中国医学科学院北京协与医院 3 中日友好医院 4 中国医学科学院肿瘤医院 5 中国康复研究中心北京博爱医院 6 北京大学第一医院 7 北京大学人民医院 8 北京大学第三医院 9 北京大学口腔医院 10 北京大学第六医院 11 首都医科大学附属北京友谊医院 12 首都医科大学附属北京同仁医院 13 首都医科大学附属北京朝阳医院 14 北京积水潭医院 15 首都医科大学附属北京天坛医院 16 首都医科大学附属北京安贞医院 17 首都医科大学附属北京世纪坛医院 18 首都医科大学宣武医院 19 首都医科大学附属北京儿童医院 20 首都儿科研究所附属儿童医院 21 首都医科大学附属北京妇产医院 22 首都医科大学附属北京口腔医院 23 首都医科大学附属北京安定医院 24 北京回龙观医院 25 中国人民解放军总医院 26 中国人民解放军空军总医院 27 中国人民解放军海军总医院 28 中国人民武装**部队总医院 天津 (18家) 29 天津市第一中心医院 30 天津市人民医院 31 天津市第三中心医院 32 天津市南开医院 33 天津市天津医院 34 天津市环湖医院 35 天津市眼科医院

36 天津市口腔医院 37 天津市胸科医院 38 天津市中心妇产科医院 39 天津市儿童医院 40 天津市宝坻区人民医院 41 天津医科大学总医院 42 天津医科大学第二医院 43 天津医科大学口腔医院 44 天津医科大学附属肿瘤医院 45 武警后勤学院附属医院 46 泰达国际心血管病医院 河北 (8家) 47 河北省人民医院 48 河北医科大学第二医院 49 河北医科大学第三医院 50 河北医科大学第四医院 51 河北大学附属医院 52 承德医学院附属医院 53 沧州市中心医院 54 邯郸市中心医院 山西 (12家) 55 山西大医院 56 山西省人民医院 57 山西医科大学第一医院 58 山西医科大学第二医院 59 太原市中心医院 60 大同市第三人民医院 61 山西省汾阳医院 62 阳泉市第一人民医院 63 临汾市人民医院 64 运城市中心医院 65 长治市人民医院 66 晋城市人民医院 内蒙古 (3家) 67 内蒙古自治区人民医院 68 内蒙古医科大学附属医院 69 内蒙古包钢医院 辽宁 (22家) 70 中国医科大学附属第一医院 71 中国医科大学附属盛京医院

某人民医院智能化弱电系统工程

人民医院智能化弱电系统工程 江苏东大金智建筑智能化系统工程有限公司 1工程概况 1.1建筑工程概况 无锡市惠山人民医院智能化弱电系统(弱电)总承包项目由无锡市惠山区人民政府投资约1300万元建设,该项目总投资为2.3亿元。筹建方为惠山区卫生局,拟建成一所二级甲等综合性现代化医院,临床医技科室设置齐全,且建有几个重点特色专科,一期总建筑面积达55000余㎡,建成后开放床位465张,还留有充足的发展用地。工程包含医疗综合楼、住院部、康复中心、制剂楼、宿舍、食堂、专家楼等建筑。 医疗综合楼包括门诊、急诊、急救、医技及行政办公等部分;其中行政办公设有病案管理,全院的信息中心、会议中心、党团支、院长室、书记室、图书阅览。 住院部设有临床床位465个,分9个护理单元,全院ICU、CCU设在住院部,配备了独立的护理单元个体,住院部还设有血液中心、产房、手术中心等,全院的设备监控中心设在住院部一楼。 后勤保障区主要有食堂、职工及学员宿舍以及康复中心。康复中心具有独立的体检以及住宿的设施,能满足正常的独立运作。 1.2建筑基本概况 无锡市惠山人民医院位于惠山区堰桥镇,在惠源路和堰新路交汇口,占地100亩,一期建筑面积约55000 m2,其中医疗综合楼共5层,地下1层,地上4层约16800m2,住院楼共9层,地下1层,地上8层,约31000 m2,宿舍、食堂、专家楼共约5000㎡。智能化工程开工时间2005年4月,竣工时间2006年6月。 1.3建筑智能化系统设置概况 建设内容、工程投资如下表:

1.4系统运行、验收、维护概况 无锡市惠山人民医院智能化系统工程于2006年8月26日通过无锡市质检部、甲方(惠山区政府、惠山区卫生局)、监理(华诚监理)和相关专家的正式竣工验收,整个系统于2006年6月18日开始试运行,至竣工验收运行周期约2个月,到我公司在2007年8月26日交付给业主,整个运行周期约两个半月。各系统运行均正常。 2工程需求分析 2.1建设项目工程总体建设目标及功能需求分析 医院是一个比较特殊的服务行业,随着社会和医疗卫生事业的发展,人们对健康水平的追求和对医院设施、环境的需求也发生了深刻的变化,医院的功能不再是单纯追求治疗疾病,还要通过病人的心理的和社会的需求营造一个方便、安静、祥和、温馨的环境。医院的环境

中小企业公共服务平台发展现状与思考

中小企业公共服务平台发展现状与思考 一、中国中小企业现状 在中国这样一个发展中的大国,中小企业相比于大企业,对经济发展更为重要。一个国家的经济要强大,不仅要有能走向世界的大企业,而且也要有成功的中小企业。经济中并不是每个行业都存在规模经济,在那些并不存在规模经济的商业、服务等行业中,中小企业往往是主体。中小企业还具有大企业所不具有的两个优势:一是中小企业是以劳动密集型技术为主,是就业的主渠道。二是中小企业“船小好调头”,能及时适应需求变动而调整。尤其对于发展中国家而言,中小企业对经济发展更为重要。 以上海市为例,有这样一组统计数据,突出了中小企业的重要性,即98765:9即在工商登记中,98%是中小企业,中小企业对缴纳税收和提供就业岗位做出了很大贡献;8即在所有类型的企业中,84%的就业岗位是中小企业提供的,任何社会力量和政府领导都不会轻视中小企业;7即在上海的高新技术企业中,71%的高新技术企业是中小企业,74%的科技成果转化项目是由中小企业实现的,中小企业是创新的活力源泉;6即在全社会的实有资本的投入中63%是由中小企业投入的;5即上海地方税收中,接近50%的地方税收是由中小企业提供。 尽管中小企业很重要,但是中小企业普遍存在信息不灵、渠道不畅、研发不利、管理粗放、人才不够、环境不利、装备不强和信用不高8大难,严重制约了中小企业的发展。在对中小企业获取公共服务的专题调研中了解到,中小企业服务存在以下几方面较突出问题:中小企业对公共服务信息了解渠道单一、渠道不畅,面对诸多信息不知如何下手;中小企业对公共服务资源找寻困难,优秀的公共服务资源找寻更不易,存在“找不到、用不起、用不好”的现实性问题;中小企业的公共服务诉求解决成本高等。 中小企业的生存发展仍然需要政府和社会公共服务机构的大力扶持。 二、中小企业公共服务平台建设背景 2008年金融危机后,国务院发布国发[2009]36号文件,即《国务院进一步促进中小企业发展的若干意见》,指出中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量,促进中小企业发展,是保持国民经济平稳较快发展的重要基础,是关系

无锡第四人民医院

附件: (一)(报价人)关于资格的声明函(格式): 关于资格的声明函 采购编号: 日期: 江南大学附属医院(无锡市第四人民医院): 我公司(单位)参加本次项目(WXJDFYCG2018- )采购活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记录,我公司(单位)愿针对本次项目(WXJDFYCG2018- )进行谈价,报价文件中所有关于资格的文件、证明、陈述均是真实的、准确的。若有违背,我公司(单位)愿意承担由此而产生的一切后果。 报价人(盖章): 法定代表人(签字或盖章):

(二)(报价人)法定代表人授权委托书(格式): 法定代表人授权委托书 采购编号: 日期: 江南大学附属医院(无锡市第四人民医院): 系中华人民共和国合法公司(单位),特授权代表我公司(单位)全权办理针对本项目谈价等具体工作,并签署全部有关的文件、协议及合同,但质疑、投诉事项除外。 我公司(单位)对被授权人的签名负全部责任。 在撤销授权的书面通知送达你处以前,本授权书一直有效,被授权人签署的所有文件(在授权书有效期内签署的)不因授权的撤销而失效。 被授权人情况: 姓名:性别:电话: 身份证件号码: 单位名称(盖章): 法定代表人(签字或盖章): 附:

(三)承诺书(格式): 承诺书 (报价人名称)在此承诺: 1.本公司(单位)对本项目保证所递交的报价材料所反映的内容全部真实可靠; 2.本公司(单位)具备履行合同所必需的设备和专业技术能力; 3.本公司未发生重大税收违法案件及政府采购其他严重违法失信行为。 如违背上述承诺,本公司(单位)将承担一切法律责任。 报价人(盖章): 法定代表人或法定代表人授权代表签字或盖章:

人民医院各类值班人员职责

人民医院各类值班人员职责 维稳值守人员职责 1. 值班人员24小时全天在值班室值守,不得擅自离开。 2. 及时接听值班电话,并将电话内容及时、准确地向带班领导传达。 3. 严禁擅自使用值班电话,确保专线专用。 4. 每日认真填写维稳值守记录本,并做好交接。 5. 保管好值班区域所有值班室钥匙。 领导值班职责 1. 带班领导为当日值班的维稳总负责人,负责处理全院维稳医疗等的临时性事宜。 2. 监督检查各值班人员的工作执行落实情况。 3. 组织处置带班期间出现的紧急情况和安全生产中存在的问题。 4. 如遇重大群体性事件、重大安全事故、重大公共卫生事件、重大疫情、以及影响社会稳定的其他重要紧急情况,迅速启动相应的应急预案,逐级报告。 5. 带班领导在岗带班,保持通讯工具开通,如因培训、学习、出差等原因不能参加当日带班的,及时通知维稳办公室,由维稳办公室调整。

行政总值班职责 1. 行政总值班实行一岗双责,与副班共同做好维稳值守工作。 2. 严格遵守请示汇报制度,对于重大问题要及时向带班领导和主管院领导汇报。 3. 行政总值班负责联系、协调处理非上班时间公务活动,处理事务期间,协办部门和人员不得以任何理由推诿或拒办。 4. 行政总值班要尽职尽责,处理和解决好值班期间发生的上述问题,不得推诿、拖延。 医疗总值班职责 1. 协调处理非正常上班时间医疗工作。遇有突发医疗事件或突发公共事件,第一时间前往现场指挥处置。并及时向带班领导和主管院领导汇报。 2. 每日21:00与行政总值班、总务科、信息网络中心等值班人员巡视病区,重点巡视各病区值班人员在岗情况、危重疑难和大手术后患者的管理及核心制度的落实执行情况。 3. 值班人员必须按时到岗,在岗尽责,并及时、准确记录值班期间情况。 护理总值班职责 1. 在晚夜班期间,代表护理部行使质量检查、传达上

基层公共服务平台建设工作汇报

基层公共服务平台建设工作汇报 去年以来,市人社局坚持以科学发展观为指导,提出了“建设城乡一体均衡、争当全省科学发展排头兵”的目标,全面推进就业、社保等民生保障工作,基层公共(就业)服务平台建设成效显着。一、做到“三个到位”,奠定坚实工作基础基层公共(就业)服务平台作为沟通政府部门与基层群众的桥梁,上级有要求、群众有期盼、政府有责任。为此,我们把构建“职能明晰、制度健全、规范高效、覆盖城乡”的基层公共(就业)服务平台作为政府工作的一项重要内容,提高思想认识,加强组织领导,做到了“三到位”。一是思想认识到位。2012年,我们将基层公共(就业)服务平台建设列为政府为民办“十件实事”之一,市委、市政府先后召开市长办公会和市委常委会专题研究基层公共(就业)服务平台建设工作,在机构编制、人员配备和资金投入方面给予重点支持,提高了各镇街区及相关部门的思想认识,达成了共识。二是组织领导到位。市里成立了由常务副市长任组长,市府办、人社、发改、财政主要领导任副组长,各镇街区主要负责人为成员的基层公共(就业)服务平台建设领导小组和领导小组办公室,负责全市基层平台的总体规划、建设、管理和指导。三是工作部署到位。市政府印发了《市人力资源和社会保障基层公共(就业)服务平台建设实施方案》,从建设的目标、具体任务、时间安排、保障措施等方面进行了详细的部署。同时市委市政府督查局将各镇街区平台建设情况纳入对镇街区科学发展综合考核,定期督查和通报,调动起了镇街区抓平台建设的积极性和主动性。市人社局落实包靠责任制,成立了八个包靠小组,每个小组由1名班子成员和2名科长组成,对包靠的镇街区开展一对一指导服务。

上海交通大学医学院附属第九人民医院整形外科

上海交通大学医学院附属第九人民医院整形外科 创立时间:1920年 地址:上海市制造局路639号 资质:三级甲等医院 上海交通大学医学院附属第九人民医院整形外科,是我国整形与修复重建外科发源地之一,是国家重点学科、国家教育部“211工程”重点建设学科和上海市整形外科医学中心,是全国整形外科师资及专科医师培训点和继续医学教育项目单位。 中国医学科学院整形外科医院(八大处整形医院) 创立时间:1957年 地址:北京市石景山区八大处路33号 资质:三级甲等医院 中国医学科学院整形外科医院是我国最早的整形外科专科医院,是中国整形外科事业的摇篮。医院坐落于风景秀丽的北京西山八大处,占地10万余平方米,是一座中国古典式的园林建筑群。 解放军总医院第一附属医院烧伤整形外科 创立时间:1954年 地址:北京市海淀区阜成路51号(航天桥西侧100米路北) 资质:三级甲等医院 解放军总医院第一附属医院(原304医院)烧伤整形外科始建于1958年,是我国建立最早的烧伤整形专业学科之一,现为国家重点学科、全军重中之重建设学科、全军烧伤研究所、解放军总医院首批专科医院——烧伤整形医院和硕士、

博士学位授权单位、临床医学博士后流动站,是我国最大的烧伤整形专业救治、人才培养和科学研究基地之一。 第四军医大学西京医院整形外科 创立时间:1939年 地址:陕西省西安市新城区长乐西路15号 资质:三级甲等医院 四军医大学西京医院整形外科由我国整形外科创始人之一的著名整形外科专家汪良能教授创建于1955年,是全国最早成立的整形外科之一。1979年开始招收硕士研究生,1986年被批准为博士学位授权学科,是临床医学博士后流动站组成学科。目前医疗技术水平和医疗规模在全国处于领先行列。 中国医学科学院北京协和医院整形外科(西院) 创立时间:1921年 地址:北京市西城区大木仓胡同41号 资质:三级甲等医院 北京协和医院整形外科始建于1952年,历经六十余年的发展,已形成技术领先、学科齐全、集医疗、教学、科研于一体的整形中心,拥有雄厚的人才、设备及多学科合作优势,与国内外整形美容外科学界有广泛密切的联系及合作,是中国协和医科大学整形外科学硕士、博士学位授予点,现有博士、硕士研究生导师7名,医学博士17人,硕士2人,博士、硕士研究生10余名。 北京大学第三医院 创立时间:1958年 地址:北京市海淀区花园北路49号

中山市人民医院及各科室、主任简介

中山市人民医院简介 中山市人民医院位于中山市中心城区坐落在莲峰山脚西南面是全市最大型的集医疗教学科研预防保健为一体的综合性“三级甲等医院”也称中山大学附属中山医院为中山大学中山医学院临床研究生教学基地设医学博士后科研工作站,广东省临床住院医师规范化培训基地和医学教育基地先后荣膺“爱婴医院”“广 东省高等医学院校教学医院”“百家文明医院”“广东省信息化示范单位”等称号中山市人民医院占地面积万平方米建筑总面积约万平方米院内绿树成荫环境优雅舒适拥有员 工多人其中高级职称3人博士后在站人员人各类学科齐全,设备先进设有床位1250张个临 床科室个专科门诊附设有中山市急救中心中山市肿瘤研究所,中山市临床医学研究所,中山市结核 病防治所;拥有三角分院东区分院,莲峰门诊,口腔中山路门诊等分部年门诊病人万人次,住院 病人万人次 中山市人民医院坚持科技兴医的发展战略制定了宏伟的“六三一”科技兴医工程年医院成立器官 移植中心心脏移植肝移植,肾移植,自体干细胞移植,异种胰岛细胞移植,角膜移植等技术蓬勃发展其中心脏移植,肝脏移植,肾脏移植均获得“A”级证书心脏移植总例数年在广东省排名第一年医院成 功开展的一例心肾联合移植术在全国属第四例广东省属第一例标志着我院器官移植技术上了一个新的台阶医院将ECMO技术成功实践于临床并大胆在院前急救中运用为ECMO技术的研究积累了丰富的经验设在医院的中山市肿瘤研究所被评为“广东省五个一工程重点专科”连续多次参加鼻咽癌国家攻关课题心血管科被广东省卫生厅评定为广东省医学特色专科 坚持创新是保持医院生命力的源泉医院打破常规于年创建了经国家人事部批准设立的博士后科研 工作站成为全国第一家设立博干后科研工作站的地级市医院引进培养博士后科研人才共人以信息化建 设为突破口全面建成了数字化医院实行了无纸化无胶片化运作现拥有在线电脑多台多台大 型服务器多个信息模充分实现了信息资源的共享和使用为医院管理病人就诊构筑了高效的平台 带来了管理模式和就诊模式的巨大变革“大规模集成医院信息系统的建设”先后荣获广东省科学技术一等奖 国家倍增计划优秀项目医院被评为“广东省信息化示范单位” 年医院被卫生部医院管理研究所和中华医院管理学会邀请参加研究“中国医院信息系统基本数据集标 准”被委任为第五组组长单位 中山市人民医院与国内外著名医疗机构建立广泛联系促进医院的全面发展自年以来医院与澳大 利亚医疗队开展次“开心行动年与美国夏威夷皇后医院结为姐妹医院年与瑞典哥德堡大学附属医 院耳鼻喉科合作成立了中瑞合作头面部假体种植研究室年与香港亚太口腔医疗组织合作成立了亚太 口腔种植培训中心美国眼科外科学院院士美籍华人陈明博士每年来访医院~次开展义诊举办 眼科国际进修班等慈善活动医院通过对外交流促进了医疗技术水平的全面提高迈开了与国际先进水平接轨的前进步伐 中山市人民医院(总院)地址:广东省中山市孙文中路号();电话:() 东区分院地址:起湾道南号;电话:() 莲峰门诊电话:() 烟墩门诊电话:() 民权路门诊部地址:民权路号;电话:()

开发区园区公共服务平台建设方案

开发区园区公共服务平台建设方案

开发区(园区)公共服务平台 建设方案 主管单位:工业和信息化部中小企业发展促进中心实施单位:知金教育咨询有限公司

一、规划综述 开发区(园区)现代远程与继续教育公共服务平台分支机构建设涉及的主体主要包括投资主体、建设和运营主体等。投资主体决策选取平台建设方案、进行可行性论证、委托进行工程设计、筹集建设资金,并成立运营管理机构或委托进行管理。建设主体按照相关规划和工程设计进行平台软硬件条件的建设和设备安装调试。 (一)平台的投资主体 开发区(园区)现代远程与继续教育公共服务平台可能的投资者主要有两类,一是政府(财政)性投资,这是公共服务平台建设的主要资金来源;二是盈利性机构投资,一般来说这是辅助性资金来源。 1、政府(财政)投资。 开发区(园区)现代远程与继续教育公共服务平台作为一种公共服务产品的提供者,总体来说是非营利性的,或者是微利的,因此,其建设资金应该主要来源于政府的财政性支出。政府的财政性支出的主要形式有: A、财政拨款。 各级政府部门的财政拨款是开发区(园区)现代远程与继续教育公共服务平台建设资金的主要来源之一,政府为鼓励科技创新、促进开发区(园区)产业发展,会不断加大财

政拨款的力度。 B、政府主导的各类基金。 政府主导的各类基金也能够称为政策性基金,它不同于一般的民间基金,也不同于一般的商业性风险基金,而是一种由政府设立的专项基金,它不以自身盈利为目的。这类基金是一种引导性基金,经过对开发区(园区)现代远程与继续教育公共服务平台提供资助,带动和引导企业、专业投资机构和金融机构对公共服务平台进行投资(贷款)。政府(管委会)在整个开发区(园区)公共服务平台建设的过程中扮演的不但仅是单纯出资者的角色,还扮演着资金管理者、建设管理者的角色。在政府对平台的投资管理过程中,政府决策部门经过对平台建设项目的计划、预算等进行审批,初审合格后报批,然后由资金管理部门对其进行资金核拨与管理。另外资金监督部门和项目实施监督部门对公共服务平台建设进行监督。政府对开发区(园区)现代远程与继续教育公共服务平台的投资并不是以短期经济利益为目的,而是长期产业发展和开发区(园区)综合性效益为考量,因而资金具有长期性和稳定性,能够有效地的弥补市场机制在公共服务领域的不足。政府除了应该加大对开发区(园区)现代远程与继续教育公共服务平台建设的财政投入以外,还要需为开发区(园区)平台建设创造一个良好环境并给予一定的税收优惠。

科技公共服务平台(技术厅)

筑强科技平台提升自主创新支撑能力 江苏省科学技术厅 一.基本情况 近年来,我省在科技部的大力指导和省委省政府正确领导下,按照《国家中长期科学和技术发展规划纲要》的精神,围绕我省“两个率先”的总体要求,以产业创新为主线,针对企业技术创新和社会发展创新的需求,集成建设了以重大研发机构、科技公共服务平台、高技术研究重点实验室和工程技术研究中心为主要内容的科技平台体系,共建设了320个科技平台(其中国家级37项、省级283项)。一是围绕我省战略高技术攻关和重大目标产品创新需求,主要依托大型骨干企业、高校院所,建设了13个重大研发机构;二是主要围绕全省中小企业技术创新需求,依托科研院所、科技中介机构、企业,实行产学研共建机制,建设了78项科技公共服务平台;三是围绕产业技术创新,获取原始创新成果和自主知识产权,主要依托高校院所和大型企业,建设了51家高技术研究重点实验室;四是围绕产业发展中的共性、关键技术开展工程化及系统化研究,主要依托行业骨干企业,与高校院所共建,建设了178项工程技术研究中心。这些平台采取多元化的投入机制,共投入建设资金73.3亿元,其中国家投入5.5亿元、省财政投入7.3亿元、主管部门配套8.3亿元、企业投入38.4亿元、其他投入13.8亿元。通过突出重点、集成实施,多元投入、强化管理,省市县联动,有力推动了我省科技平台的良性运行。 二.主要做法 (一)聚集科技资源,统筹规划部署科技平台建设 江苏是科技和教育大省之一,拥有部省属高校119家、科研院所129所。全省从事科技活动38.4万人,其中研发人员13.8万人,有着丰富的科技设施和科技人才资源,为建设科技平台奠定了良好的基础条件。因此,集成配置各类科技资源,做好统筹规划,强化管理,是筑强科技平台的先决条件。 一是先后颁发了《2004-2010年江苏省科技基础条件平台建设总体方案》和《江苏省科技发展“十一五”规划纲要》,把科技平台作为“十一五”重大科技基础设施建设项目,强调了“整合、集成、共享、提升”的工作思路;制定了《江

全国三甲医院清单

全国三级甲等医院清单 北京市 中国医学科学院北京市协和医院 首都医科大学附属北京同仁医院 卫生部北京医院 北京中医院 北京地坛医院(原北京市第一传染病医院) 北京中医药大学东直门医院 北京中日友好医院 北京朝阳医院 首都儿科研究所附属儿童医院 北京妇产医院北京市妇幼保健院 中国医学科学院肿瘤医院 首都医科大学附属北京安贞医院 北京大学人民医院 北京市急救中心 北京大学第一医院(北大医院) 首都医科大学附属北京儿童医院 中国医学科学院阜外心血管病医院 首都医科大学附属北京安定医院 北京积水潭医院/北京大学第四临床医学院 北京大学第三医院 中国中医研究院西苑医院 北京大学第六医院北京大学精神卫生研究所 北京肿瘤医院北京大学临床肿瘤学院 北京铁路总医院 中国医学科学院整形外科医院 首都医科大学附属北京口腔医院 首都医科大学附属北京天坛医院 中国中医研究院北京广安门医院 首都医科大学宣武医院 首都医科大学附属北京友谊医院 北京中医药大学东方医院 首都医科大学附属北京佑安医院 中国康复研究中心(北京博爱医院) 北京回龙观医院 北京胸部肿瘤结核病医院 中国人民解放军总医院(三O一医院) 中国人民解放军三O二医院 中国人民解放军三O四医院 中国人民解放军第三O五医院 中国人民解放军第三O六医院 中国人民解放军三O七医院军事医学院附属医院 中国人民解放军第三O九医院

空军总医院 北京军区总医院 武警总医院 中国人民解放军第二炮兵总医院(原中国人民解放军二六二医院)中国人民解放军四六六医院 天津市 天津市第一中心医院 天津市人民医院(原天津市第二中心医院) 天津市第三中心医院(原河东医院) 天津医科大学总医院 天津医科大学第二附属医院 天津医科大学第三附属医院 天津医科大学口腔医院 天津医科大学附属肿瘤医院天津市肿瘤医院 天津中医学院第一附属医院 天津中医学院第二附属医院 河北区天津市中医院 天津市公安局安康医院 天津铁路中心医院(原天津市第四中心医院) 河西区天津医院 天津市儿童医院 天津市肺科医院天津市结核病医院 天津市安定医院 天津市环湖医院 和平区天津市心理卫生专科医院 天津市中心妇产科医院 天津市眼科医院 天津市胸科医院 天津市口腔医院 天津市长征医院 天津市人民医院天津市滨江医院 天津市传染病医院 天津市中西医结合医院天津市南开医院 大港区天津市大港医院 天津市宝坻区人民医院 武警天津部队医院 中国人民解放军第二五四医院 中国人民解放军空军天津医院中国人民解放军四***医院 河北省 河北医科大学第一医院河北医科大学第一临床医学院 河北医科大学第二医院 河北医科大学第三医院 河北医科大学第四医院河北省肿瘤医院 河北省人民医院 河北省中医学院附属医院河北省中医院

人民医院客服服务部发展规划及相关制度

前言 医疗市场竞争的日趋激烈,使医院必须向就医患者提供更好的优质服务和人文关怀,全面贯彻和体现“以客户为中心”的服务理念,为就医患者提供诊前、诊中、诊后等完善、全面、高品质的一体化服务,而要完成这一使命,仅靠医院现有的机构显然是不够的,因为一般医院现有的机构还不具备这样的整合职能,因此,需要成立一个专门的机构来负责向客户提供一体化的服务,这个机构就是医院客户服务部(客服部)。通过这个专门的机构,医院为就医病人 提供完善的服务。 对医疗服务的评价 1.服务态度像医疗器械般冰凉 2.忽略基本的关心和情感沟通 3.流程复杂,效率低下;

4. 服务意识较弱。 患者心态 : A.呵护; B . C. 求助意识 ; D. 因此: 医院需树立“ 以病人为中心 ”的服务理念,积极、主动、 热情地为顾客提供人性化、个性化、优质化的高品质服务。 “服务至上”是客户服务部的宗旨,要围绕这个宗旨为就医顾客提 供诊前、诊中、诊后等完善、全面、高品质的一体化服务,那么就 要做好客服的管理 安全; 弱者心理 内抓管理

客户服务部的成立是医院发展衍生出来的产物。客户服务部标志着医院将服务提高到一个新的层次。其目的在于外树医院形象,内抓管理,改进医院服务和减少流 程,使医院进一步服务患者。 目录 一、客服部工作职责范围 二、客服部服务规范 三、客服部服务制度 四、客服部回访方案 五、接治病人入院流程图

一、客服部工作职责范围 1,在院领导的带领下,负责客服部的日常管理工作,协调好各部门之间的关系,为工作提供便利条件 2,熟知医院各科室的工作程序、服务标准及岗位职责,能有效的开展工作。3,了解临床医生的专业特长,接诊技巧和院内近期活动等,随时做好患者的宣教和适度的推销工作。 4,及时传达并贯彻执行院内文件,做到有检查、有结果。 5,协助院领导做好员工思想工作,调动员工积极性,发挥其团队精神,为病人提供细微、优质的服务 6,树立以病人为中心的服务理念,利用信息的准确性,稳定和开发潜在的客户。 ?开设扶贫项目,开设扶贫病房,开展大型下乡义诊活动,如碣石点义诊,联合团委大安义诊,微创外科与省中医人民医院的联合义诊等等,送医送药送到千家万户。 ?接受患者二十四小预约挂号(如现场预约挂号、电话挂号、网络挂号等) ?预约检查。所有检查项目都能通过预约从而做到及时,减少了患者等待的时间。进行服务。 ?导诊、分诊及咨询病情的功能。 ?入院床位的调配。患者入院前提前安排好床位,办理入院手续及安排专科科室及专科医生。 ?在院病人的跟踪服务。病人住院期间多次探望跟踪病情。

政府及行政事业单位微信公众服务平台建设方案

政府及行政事业单位微信公众服务平台 建设方案

目录 一、项目背景与可行性分析 (5) (一)项目背景 (5) 1、政府信息化总体情况 (5) 2、微信公众平台 (5) 3、微信网站比电脑版网站更有优势 (5) (二)政务微信使用现状分析 (7) (三)政府微信网站建设的可行性分析 (9) 1、是加强和创新社会管理的需要 (10) 2、是紧跟微信发展新形势的需要 (10) 3、具有网站构架基础 (11) 4、可提高政府公信力 (11) (四)政府微信网站的价值分析 (12) (五)政府微信网站对政府工作的益处 (13) 1、有助于政府抢占舆论阵地 (13) 2、有助于提升政务信息的辐射力 (14) 3、提升政务信息传送的有效性 (14) 4、参与的熟人圈更多 (14) 二、项目建设目标 (15) (一)实现政府信息公开化 (15) (二)促进政府职能服务化 (16) (三)实现便民服务便捷化 (16) 三、项目建设意义 (16) (一)开阔传播渠道、传递权威声音 (17) (二)树立政府形象、扩大区域影响 (17) (三)促进政务公开、提高工作效率 (18) (四)倾听群众声音、了解群众需求 (18) (五)引导网络舆论、化解社会矛盾 (18) (六)解决诉求途径、提升服务质量 (19) 四、项目建设要点 (19) (一)稳定、安全的系统架构 (19) (二)灵活、方便的可扩展性设计 (19)

(三)综合多媒体信息技术手段的应用 (19) (四)政务信息与民生服务资源整合 (20) 1、应用系统的整合,实现交流与协作 (20) 2、信息资源的整合,实现共享与互通 (20) 3、外部资源的整合,实现集中与利用 (20) (五)加大安全建设力度,确保信息的安全性 (20) (六)集中突出本地政府形象特点 (21) 五、功能建设 (21) (一)栏目模块 (22) 1、新闻动态 (23) 2、政务公开 (24) 3、特色服务 (25) (二)技术应用 (26) 1、UI设计 (26) 2、UI设计遵循原则 (27) (1)显示信息一致性原则 (27) (2)布局合理化原则 (27) (3)信息显示原则 (27) (4)数据输入原则 (28) (三)后台管理系统及其优势 (28) 1、整合式管理系统 (28) 2、技术优势表现 (30) 3、各模块后台管理功能说明 (31) 六、技术选型与性能指标 (32) (一)总体设计原则 (32) 1、先进性 (32) 2、安全性 (32) 3、稳定性 (32) 4、拓展性 (32) 5、可管理性 (33) 6、开放性 (33) 7、实用性 (33) 8、易操作性 (33) 9、可维护性 (34) (二)技术选型 (34)

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