浅谈企业活力

浅谈企业活力
浅谈企业活力

浅谈企业活力

最近在企业内部调研,发现有一些观念、原则、风气、作风、纪律、保密等老生常谈的课题有些人并不是很清楚,这些问题解决不好,势必影响增强企业的活力,影响企业竞争力,下面将自己的一些粗浅认识简要概述如下:

用户第一观念。我们的所有工作,归根结底就是要生产出用户满意的产品来,提供用户满意的服务来。这就是说,企业一切工作都要围绕用户的需要研发新产品,按客户的需要组织生产,按客户的需要发货供货,按客户的需要提供有效的服务。总之用户的需要就是我们的质量标准和工作标准,因为用户才是我们的衣食父母。要把这些作为公司全体职工的共识。不这样我们就不可能在激烈的市场竞争中站住脚,不这样就没有企业的发展和未来,不这样企业最终就有关门走人的危险。

生产中的“三不”原则。即“不制造不良品、不流出不良品、不接受不良品”。不制造不良品,就是每位现场人员必须保证所干的产品都是合格品。不流出不良品,就是每位操作者,一旦发现不良品,绝不让它流入到下道工序。不接受不良品,就是后道工序人员一旦发现不良品,要立即在本工序实施停机,通知前道工序。前工序人员需要马上停止加工,追查原因,采取解决的对策。生产企业只有做到“三不”才能保证产品质量标准,才能把废品率降到最低限度,才能保证所提供给用户的产品有过硬的质量,最终才能赢得顾客、赢得市场。

尊干爱工风气。“百年修得同船度,千年修得共枕眠”,这是佛家论述的缘分。企业虽然不是寺院,但从祖国的四面八方汇聚到一起的人们,其实也是一种缘分。职工之间,干群之间都要十分珍惜这份缘分。各级管理人员都应该把职工当成自己的亲兄弟姐妹,从政治上关心他们成长进步,在生活上关心他们冷暖。例如过节了,离家远的买票困难,可以帮他们购票,也可以提前安排他们回家,错过出行的高峰期,对不回家的职工妥善安排好食宿,对没有找到对象的大龄青年,发动周围关系帮忙牵线搭桥,解决他们的后顾之忧。企业对职工无微不至的关怀,换来的必定是职工对企业的热爱和倍增的赶劲,最终获得最大的效益经济利益。

雷厉风行的作风。做好企业的关键就是要抢抓机遇,机遇稍纵即逝,要想在激烈竞争中抓住发展的机遇,就必须培育职工雷厉风行的作风,培育干工作一竿子插到底的顽强精神。雷厉风行是一种态度。是始终保持奋发有为、干事创业的精神状态。无论是从事生产任务的还是从事产品设计的,无论是做车间工作的还是做处室工作的,都要把队伍带成说干就干,干就要干成一流的,规定一天干完的事情决不拖到第二天。雷厉风行是一种能力。是具备解决问题、打开局面的过硬素质。要把干部队伍带成面对任务要求、面对困难阻力,能够想得出思路“破题”,找得出办法“破冰”,拿得出措施“破局”的会干事、肯干事、干成事的队伍。这就要求企业经营者系统地对职工开展马克思主义哲学思想教育培训,适时开展一些专业理论知识教育培训,经常开展以安全生产为主要内容的安全操作规

程和纪律制度的培训,适时组织职工总结工作经验,不断提高职工队伍的政治专业素质,提升雷厉风行干好工作的本领。有了这样的职工队伍,就不愁做不好企业。

劳动纪律管理。劳动纪律是职工在公司生产工作中所必须遵守的劳动秩序、劳动规则和操作规程。劳动纪律的作用用以保证公司生产经营正常进行;用以促进劳动生产率的提高,以实现对企业严格的科学管理,建设积极健康向上的企业文化。

可见劳动纪律对企业的生存发展起着至关重要的作用。抓企业纪律,重点要从基础抓起。如考勤制度、安全生产制度、产品质量检查制度、定制管理制度、产品质量数量考核制度等等。只有把基础工作做好,企业发展才会芝麻开花节节高,否则是办不好企业的,“基础不牢地动山摇”说的就是这个道理。

企业劳动纪律管理,制定纪律是前提,养成教育是手段,落实和执行纪律是关键。企业管理者在制定出各项劳动纪律后,最关键的是反复的不厌其烦的教育职工应该怎么做,不应该怎么做。因为只有习惯了才会成为自然。落实纪律、规定、制度,除了把养成教育当做重点之外,还要充分使用摄像头、考勤机、电脑等现代管理监督手段,这不是不相信职工群众,而是培养人们自觉性的必要手段。抓劳动纪律是职能部门的事,更是其他所有部门的事。各部门领导都要履行好“一岗两责”,既要抓好生产经营管理,又要抓好本部门劳动纪律,既要完成好生产经营指标,又要完成好

安全生产目标,把劳动纪律和安全生产纳入部门月份考核之中,做到赏罚分明。

保密工作。大家都知道国家有保密法,要保守的是关系国家安全和利益的秘密事项。那么企业秘密是什么呢?企业秘密就是商业秘密,是指不为公众所知悉、能为本企业带来经济利益、具有实用性并经本企业采取保密措施的技术信息和经营信息。对这些信息为什么要保密呢,因为在激烈的市场竞争中,一句话泄露了天机,一张图纸落在了同行业手中,都可能使自己的产品失去市场,造成生意失败,导致企业破产。为此,企业管理者要把保密教育放在重要位置常抓不懈。要让大家都明白:重视保密工作,不仅关系到企业的利益,还关系到职工个人的利益,因为世界上有很多公司因为自己的机密被泄露,最后造成重大损失,甚至倒闭破产的例子。为此,各涉密部门、涉密人员是做好保密工作的重点。为此,对涉密部门人员的保密教育要作为重点来抓,要加强对所有涉密人员的保密意识教育,要采取有效措施,例如对涉及到公司秘密的文件资料的电脑都要设定打开密码;涉密的产品图纸、资料的保存要放在安全柜子中并上锁;涉密人员使用完涉密文件图纸资料要及时收好放入安全柜子中;涉密人员在使用涉密资料文件图纸中需要离开时,要放回柜子中锁好才能离开等等。总之,要把保守公司的机密作为每位职工的责任和义务,把它列为建设现代企业标准来抓。(2013年1月14日21:21时)

盘活资源 因时而动 再造企业活力 实现长足发展——浅谈国有改制企业的治理与发展

因时而动盘活资源再造企业活力实现长足发展 ——浅谈国有改制企业的治理与发展 摘要:本文在分析国有改制企业治理现状的基础上,总结了现阶段阻碍国有改制企业治理改革的约束条件,以及制约改制企业发展的关键因素。虽然国有改制企业依附于母体企业,公司治理改革面临着许多新的机遇,但这其中也包含了许多的问题,如政企不分,董事会制度不够完善,信息披露严重滞后等。同时,现在阶段还存在着许多阻碍国有改制企业治理改革的障碍和约束条件,如股权结构失衡,国家控股与政府定位偏差,独立董事缺位,作用效率低等。针对这些制约条件,并结合国企改制企业治理现状,本文提出了:盘活资源,因时而动,是实现国有改制企业活力再造,推动企业长足发展的必然选择。 关键词:国有改制企业企业竞争力企业活力长足发展 一、国有改制企业 国有企业改制,是指国有独资企业、国有独资公司及国有控股企业(不包括国有控股的上市公司)改制为国有资本控股、相对控股、参股和不设置国有资本的公司制企业、股份合作制企业或中外合资企业,即改变原有国有企业的体制和经营方式,以便适应于社会主义市场经济的发展。而国有改制企业,顾名思义,就是指经过上述改制后的企业。 国有企业改制表现形式主要有四种:一是分立、合并;二是改变所有制的形式;三是改变企业组织形式;四是转变经营机制。 本文中所指的改制既是指国有企业(含国有控股企业,下同)转让存量国有资产或吸收非国有投资者增量投资的行为,以及辅业与主业进行分离、改制,也是指国有企业破产、关闭、解散,以及国有企业之间有偿并购或无偿划转产权的行为。 二、国有改制企业治理中固有问题及解决措施 (一)国有改制企业治理中存在的固有问题 1、国企改制后,现代企业法人治理结构不够规范,表现在法人治理结构尚未完全建立、股权设置不够科学等方面。 2、企业管理体制没有实现根本转变,难以适应市场竞争要求。 (二)针对国企改制企业治理中固有问题的一般举措 1、进一步加强引导和监督,使企业改制过程更加规范。具体表现在完善社会中介

关于激发企业活力的思考

活力,是创新之源,是企业快速发展的核心动力。中国人有“流水不腐、户梳不蠹”的说法,其实说的组织活力的重要性。缺乏活力的企业,就会形成可怕的惰性,不思进取,缺乏创新,纵有再多的资金、再好的技术、再优秀的人员,都难逃失败的厄运。我们常说小企业具有活力,为什么?因为小企业机制灵活,大家都是目标导向,淡化分工,强调合作,老板与员工形成一体,这时公司的反应速度很快,非常灵活,充满活力。 是公司发展大了之后,公司层级逐渐增多,高层与基层渐渐脱节,官僚主义开始滋生,这时大家渐渐开始比享受,不是比团队合作,而是比谁的办公室大、装修好,不是比谁的业绩突出,而是比谁的工资高、福利好,而对于客户需求,那只是业务部门的事,跟自己有什么关系?时而久之,这样的公司反应速度逐渐降低,成为“恐龙”型的公司。据说当你去折恐龙的一只腿,恐龙腿部的疼痛2分钟后才能传输到大脑,而大脑发出躲闪指示传到腿部肌肉时,又要2分钟,这时恐怕腿早都断了。这就是典型的大企业病,包括那些国际级企业,大多都有这样的恶疾,世界500强的平均寿命只有40岁,对于一个一二十年的大企业,如果不能根除大企业病、为企业注入活力,就已经步履蹒跚、垂垂老矣。记得张瑞敏说过,他最想请教韦尔奇的就是“如何让大企业保持小企业的活力”,韦尔奇是如何让这家爱迪生创建的百年老店保持了令人羡慕的活力呢?这要得益于他推行的“无边界”管理思想,努力塑造一种无障碍沟通的文化,“痛恨”官僚主义,经常与基层员工发邮件,跨越沟通,用这样的实际行动使通用电器这个百年老店仍然保持着创业的激情。从生命体的活力看企业体的活力。 生物体的活力来自于新陈代谢,人为什么会衰老,因为新陈代谢变慢了,细胞逐渐老化。新陈代谢就要求不断的有新能量注入,并且能够进行能量转化,对于我们人体来说,就是各种维生素要均衡,搭配合理,要加强锻炼,保持身体健壮,另外,外界的刺激和压力,也对我们的机体活性产生很大的作用。如果让一个人生活在真空的环境里,他是否会什么病都不得?可能他的生命会变得更脆弱,因为在没有病毒的环境里,他的那些抵抗病毒的细胞也会逐渐退化,结果一旦机体发生一些病变,那些防护的细胞也失去抵抗的能力了。据医学家说,一个人一年应该得一两场小病,这样有利于我们人体激发那些防御细胞的活性,对病毒增强免疫力。 机体的衰老都是因为新陈代谢的变缓,细胞缺乏了活力,企业也是一个不断与外界环境进行能量交换的有机体,新陈代谢的快慢,直接影响了组织的活力和生命力。“问渠哪得清如许,为有源头活水来”,激发企业活力就要不断地有新鲜的思想、人才和力量加入,要加强企业自身的“锻炼”,就是要不断变革,当然还要具有危机意识,增强压力,建立优胜劣

企业家与企业家精神

企业家与企业家精神 姓名:尹聪 院系:信息科学与技术学院 班级:电气三班

学号:2010117112 【摘要】:每一个时代都有其独特的精神引领。诸多研究表明,企业家精神作为企业持续发展的动力源泉,不但能够促进创业与创新精神的高涨,培育积极进取的市场环境,还可以激发整个社会的创新活力,推动社会文明与进步。 【关键词】:企业家;企业家精神;创新;冒险;合作;敬业;学习;执着;诚信 “企业家”这一概念由法国经济学家让·巴蒂斯特在1800年首次提出,即:企业家使经济资源的效率由低转高;“企业家精神”则是企业家特殊技能(包括精神和技巧)的集合。或者说,“企业家精神”指企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式,它是一种重要而特殊的无形生产要素。例如,伟大的企业家、索尼公司创始人盛田昭夫和井深大,他们创造的最伟大的“产品”不是收录机,也不是栅条彩色显像管,而是索尼公司和它所代表的一切;沃尔特·迪斯尼最伟大的创造不是《木偶奇遇记》,也不是《白雪公主》,甚至不是迪斯尼乐园,而是沃尔特·迪斯尼公司及其使观众快乐的超凡能力;萨姆·沃尔顿最伟大的创造不是“持之以恒的天天平价”而是沃尔玛公司——一个能够以最出色的方

式把零售要领变成行动的组织。西方发展到19世纪,人们将企业家具有的某些特征归纳为企业家精神,在英文术语使用上,企业家(Entrepreneur)和企业家精神(Entrepreneurship)常常互换。 长期以来,企业家的概念通常是从商业、管理及个人特征等方面进行定义。进入20世纪后,企业家概念的抽象——企业家精神的定义就已拓展到了行为学、心理学和社会学分析的领域。而在当今西方发达国家,企业家转到政府或社会组织工作非常普遍,也不断提出和实施用企业家精神来改造政府服务工作和社会管理工作。 对企业家精神的分析 彼得·德鲁克承继并发扬了熊彼特的观点。他提出企业家精神中最主要的是创新,进而把企业家的领导能力与管理等同起来,认为“企业管理的核心内容,是企业家在经济上的冒险行为,企业就是企业家工作的组织”。 世界著名的管理咨询公司埃森哲,曾在26个国家和地区与几十万名企业家交谈。其中79%的企业领导认为,企业家精神对于企业的成功非常重要。全球最大科技顾问公司Accenture的研究报告也指出,在全球高级主管心目中,企业家精神是组织健康长寿的基因和要穴。正是企业家精神造就了二战后日本经济的奇迹,引发了20余年美国新经济的兴起。那么,到底什么是真正的企业家精神呢?

建设企业文化完善企业管理增强企业活力

建设企业文化完善企业管理增强企业活力 天津市测绘院王高运 内容摘要 企业文化建设是企业持续发展的生命之源,它直接影响着企业的经营与成功。本文着重介绍了运用企业文化塑造企业形象,从企业文化及企业形象的概念入手,运用科学的、有特色的管理手段, 建设企业文化,推行文化管理。确立企业经营理念和核心价值观, 增强企业核心竞争力。本文建立了一个“员工评价考核体系”,这一体系可以用于对员工认识和理解企业经营理念、核心价值观程度进行考核。 关键词:企业文化;企业形象;经营理念; 目录 第一章企业文化 (1) 1.1企业文化的概念 (1) 1.2企业文化的作用 (2) 1.2.1 凝聚作用 (3) 1.2.2 激励作用 (3) 1.2.3 协调作用 (3) 1.2.4 约束作用 (3) 1.2.5 朔造形象的作用 (3) 1.2.6 持续发展的作用 (4)

第二章企业形象 (4) 2.1企业形象的概念 (4) 2.2企业形象的内容 (5) 2.3企业形象的形成过程 (5) 第三章企业文化与企业形象建设 (6) 3.1企业家精神 (6) 3.2企业文化的哲学指导意义 (6) 3.3个性化 (7) 3.4以人为本 (7) 3.5 塑造企业形象 (7) 3.5.1灌输 (8) 3.5.2转变 (8) 3.5.3调节管理 (8) 3.5.4激励 (9) 第四章经营理念与核心价值观 (9) 4.1确立经营理念 (10) 4.1.1何为经营理念 (10) 4.1.2确立企业经营理念的重要性 (10) 4.1.3经营理念的确立 (11) 4.2建立企业核心价值观 (12) 4.2.1客户第一,信誉至上 (12) 4.2.2信任尊重,以人为本 (13)

企业家精神的现状及原因分析

《现代企业管理》课程结业论文 企业家精神的现状及原因 分析 学生姓名: 学 号: 指导教师: 所在学院:经济管理 专 业: 中国·大庆 2010 年 6月

摘要:在全球化时代,一个国家的综合国力与企业的经济实力密不可分,而企业家精神在社会变革、经济发展和人们生活中发挥着愈来愈重要的作用。认真审视当前我国企业家精神的现状,重新塑造中国企业家精神,具有重大现实意义。 关键词:企业家;企业家精神;成因 1企业家精神的内涵 对企业家概念的界定可谓见仁见智。马歇尔认为企业家是以自己的创新力、洞察力和统率力发现市场机会,并组织生产要素实现市场需要的人。熊彼特则强调企业家是不断在对旧的生产方式进行“创造性破坏”,实现生产要素新组合的人。德鲁克也认为,企业家是革新者,是敢于担当风险,有目的地寻找革新的源泉,善于捕捉变化,并把变化作为可供开发利用机会的人。从市场经济行为主体角度而言的企业家精神,是企业家在完善的市场经济环境下表现出来的在产品、市场、生产方式、组织形式等方面有目的的创新活动、价值取向和基本信念、精神状态与道德行为原则的总称,是企业精神的人格化、具体化。企业家的精神是推动企业家及企业活动,促进整个社会经济发展的强大动力。创新、合作和道德是企业家精神的三大支柱。 (1)创新是企业家精神的本质特征,也是企业家的标志。企业家的创新精神主要体现在企业家自身的创新意识和能力。在21世纪,面临着经济全球化和科学技术的迅猛发展,创新已经成为一个民族、一个国家能否在激烈的国际竞争中立足的一个关键性因素。企业家作为市场经济和经济全球化的重要载体和承担者,他们的创新精神是国家发达的重要前提之一,也是企业持久不衰的动力企业家不仅是创新活动的主体,而且是企业技术核心能力形成过程中关键的人力资本保障。由于企业家精神的存在,企业才具有创新的活力,企业员工的创新意识才得以激发,从而在企业内部形成创新的氛围。 (2)合作是企业家精神的精华。竞争与合作是一对不可分割的矛盾统一体,都是利益关系的调节方式。竞争是动力,合作是方向。合作就是把各家的优点和长处综合起来,把力量集中起来,以达到优化资源配置的目的,合作精神是面向未来的企业家精神。百事与麦当劳的合作、宝洁公司与联合利华项目合并都是典型的例子。 (3)道德是企业家精神的灵魂。良好的道德是企业家必不可少的精神品质,它能产生威信,使企业家赢得员工的信任,它能产生感染力和号召力,使员工产生一种归属感、安全感、责任感,并进一步转化为对企业的忠诚,产生强大的内聚力。日本松下集团的成功不仅仅是因为其产品质量,总裁松下幸之助先生对待下属一律同仁同时也被传为佳话。企业家良好的道德角色还有利于树立良好公众形象,保持与消费者长久不衰的亲和力,赢得更多的合作者及他们的信赖和支持,同时也可以为自己创造更多的商机和效益。

浅谈企业激励机制的建设

1、前言 目前,许多企业活力不足,管理不善,经营陷入困境,资产负债率居高不下,造成了整个企业的内部效率低下。事实证明,这些企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励机制来激发生产者和管理者的积极性,致使单个劳动者劳动效率和工作努力程度普遍不高,甚至导致企业优秀人才跳槽,人才流失严重,降低了企业的核心竞争力。而那些国际知名的大集团,或是国内具有竞争优势的企业,其成功的一个必要条件就是具有合理完善的人才激励机制,从而吸引、留住了大批人才。现在我们应该注意到,当代企业的竞争正在由“资本主义”向“人本主义”和“知本主义”演变,而竞争的实质归纳到一点就是人才的竞争,“得人才者得天下”。一个企业只有在人才上占尽优势,才能在激烈的市场搏杀中无往而不胜。所以说,不管是那些存在激励机制缺陷的企业,还是那些激励机制比较完善的企业,面对世界经济一体化发展的趋势,适应我国加入WTO的要求,应对越来越激烈的国际竞争,都应该重视人力资源的管理,继续完善和加强企业的激励机制建设,而这项建设是一个系统而复杂的庞大工程,它始终贯穿于企业的引才、留才、用才及人才培养的全过程的始终,应该注意其连续性和长期性,对于如何完善和加强企业的激励机制的建设问题,对于如何有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失及更好地调动人才的积极性的问题,下面我们结合管理实践和相关理论,提出一些对解决此问题有实质性帮助的建议。 2、引才激励 一个企业要增强其核心竞争力,就要重视吸引人才,而吸引人才的关键是凭借企业雄厚的实力,广阔的发展前景和巨大的市场潜力,优厚的待遇等软硬条件来招贤纳士。其具体措施如下: 2.1、凭借企业雄厚的实力和强劲的发展前景来吸引人才。企业要树立良好的形象,作好宣传工作,扩大知名度和美誉度,让人才了解企业,如企业在本行业中的地位,产品在市场竞争中的优势和市场占有率等现有情况,更要让他们知道本企业的发展前景是广阔的,市场潜力是巨大的,只要投身本企业,个人就会有广阔的施展才华的空间,企业一定会作到“人尽其才,才尽其用”,使其才能得到淋漓尽致的发挥;作到“各得其所”,使其得到最佳发挥才能的工作岗位。从而使他们产生加入本企业的强烈愿望和动机。

深化改革提升企业活力 完善企业经营机制

提升企业活力完善企业经营机制近年来,钢铁企业面临着需求不旺,多数企业处于亏损状态,企业改革势在必行。 2016年12月9日召开的中共中央政治局会议提出,大力振兴实体经济,培育壮大新动能。在不少专家看来,会议已释放出了提振产业发展的重要信号。 根据企业的现状不同,单元企业的经营者或者经营管理团队进行整体承包。经营者对企业的情况较为了解,一方面可以从实际出发,制定切合实际的发展策略。另一方面,结合企业的长远发展战略,可以制定行之有效的发展方向,从而带动企业更好更快的发展。 承包经营是企业的一种经营方式,要从单位的客观条件出发,应采用不同的尺度,对一个企业分别确定一个指标。对高盈利的单位,企业要多拿一点;对于微利单位,企业要少拿一点;对于亏损企业,企业要给予补贴。各单位可以自主的分配产生的营业收入,用于发展生产和提高职工收入。承包经营体现了企业从直接管理到间接管理的过渡,从统负盈亏到自主经营,自负盈亏的过渡。 承包经营为各单位旧体制下完全按照企业生产指令生产向具有充满生机过渡提供一定的外部条件,使各单位充满活力是承包经营的目的。但承包经营不能使企业一定有活力。因为第一,承包经营虽然从企业的利益分配角度使企业

的保留使用权有了可靠的保障,这的确为搞活企业创造了一定的条件,但是从企业活力本身的要求来看,这个条件很不充分。地儿,评价企业是否具有充分的活力,不是看它是否实行了承包,而是看它是否有了完善的经营机制。企业经营机制的完善除了要求自身的努力外,必须对承包经营责任机制提出更高的要求。 企业承包并不能取代企业内部的管理,企业上下责、权、利都要围经营一步一步展开,层层加以保证。这就要求企业各项管理制度的制定、各种管理机构的设置、各类人员的组织、各类管理程序的编制、各种管理职务的划分、各种管理标准的确定等,所有各方面的管理工作必须自始至终的贯穿责、权、利的要求。只有这样,才能实现经营目标才有可靠的基础。 XXX 2017年1月6日

企业素质与活力分析

最新历史版本:企业素质与活力分析返回词条 ?编辑时间:10-0516:37历史版本: ?内容长度:11679图片数:3目录数:6 ?修改原因: 目录 ??企业素质与活力分析简介 ??企业素质结构分析 ??企业活力结构分析 ??企业素质与活力分析的应用肘机 ?[显示全部] 企业素质与活力分析简介回目录 企业素质与活力分析,是企业把握自身实力的重要工具,安联是应用这一工具的成功典范。 企业素质和活力分析,对于很多经理人,尤其是高层经理人是相当必要的,无论你是实施何种重大决策,都是建立在对企业素质和活力的准确把握基础之上的。 企业素质结构分析回目录 企业素质的涵义 企业素质是个“质”的概念,而不是量的概念。企业素质是个“整体”概念,我们考察企业素质不仅要看它的各个要素的质量,更重要的是要看各要素之间的内在联系和相互结合、相互制约的整体功能。企业素质是个“动态”的概念,企业素质的好坏不仅与其“先天”的因素(即企业创建初期的各因素)的素质有关,而且与其“后天”的因素有关,即企业创建以后随着科学技术的发展,社会消费结构的提高都对企业素质提出新的要求,企业应不断进行改善和提高自己的素质。提高企业素质本身不是目的,它是为实现提高企业经济效益这一目标服务的。 企业素质结构 咨询工具 安索夫矩阵 案例面试分 析工具/框架 ADL矩阵 安迪·格鲁夫的 六力分析模型 波士顿矩阵

波特五力分析 模型 波特价值链 分析模型 波士顿经验曲线 波特钻石理论模型贝恩利润池 分析工具 波特竞争战略 轮盘模型 波特行业竞争结构分析模型 波特的行业组织 模型 变革五因素 BCG三四规则矩阵产品/市场演变 矩阵 差距分析 策略资讯系统 策略方格模型CSP模型 创新动力模型 定量战略计划矩阵大战略矩阵 多点竞争战略 杜邦分析法 定向政策矩阵 德鲁克七种 革新来源 二元核心模式 服务金三角 福克纳和鲍曼的 顾客矩阵 福克纳和鲍曼的 生产者矩阵FRICT筹资分析法

《创新与企业家精神》读后感1000字

《创新与企业家精神》读后感1000字 导读:读书笔记《创新与企业家精神》读后感1000字,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 《创新与企业家精神》读后感1000字: 在公司组织的读书活动中,我拜读了《创新与企业家精神》,受益匪浅。作者彼得.德鲁克,管理学科开创者,他被尊称为“大师中大师”、“现代管理学之父”,他的思想传播影响了130多个国家。本书系统的讲解了创新与企业以及企业家之间的关系,主要分为三部分:创新实践、企业家精神的实践以及企业家战略。 印象最为深刻的一点是,要进行有目的的创新。我一直认为,创新很难,是那些智商超群、绝顶聪明的人才能做到的,一般人是不能做的,创新有很大的风险。但是在本书中讲到,创新是可以学习、可以复制的;有目的的创新,可以减少90%的风险。 创新是人人可以做到的。例如目前焊装车间总拼工位,我们采用ABB的GateFrame技术在同一工位实现褒迪、欧胜两大系列产品,地板定位采用电磁铁和PLP系统适应不同长度、不同底盘状态的车型需求,能满足不同轴距、低中高顶100多个车型的混线生产需求。读后感·这一创新来源于车型种类多,轴距复杂这一问题,为了解决这一问题,我们进行了创新,这就是有目的的创新。 此外,书中也对创新机遇的来源做了系统讲解:意外事件、不协调的事件、程序需要、产业和市场结构、人口统计数据、认知的变化、

新知识。 创新有了,但是,只有创新不行,必须还要有创新的管理。这就是所谓的孤芳自赏是没有用的。很多高精尖企业,上了三板,可是没有效益,股票从很高的价格跌到停板,为什么,就是由于这些企业,只有科学家技术员,没有企业家管理。 书中第二部分集中阐述了企业家管理独特的政策、措施、组织结构、人事安排和财务预算。真正的企业家管理,是即使某一天管理者不在了,企业精神也能传承下去,自动持续创新。 我理解为这就是公司的文化精神传承,组织机构延续。企业家精神是创新实践的精神,即作为一个管理者,无论你管理的是上万名员工还是几名员工,要从商业角度出发,从社会问题出发,制定出适合自己部门的制度,形成适合自身团队的氛围,并传承发展下去。 目前,我们正在进行欧胜新车型的调试和国六项目的开发,并通过以下三项措施保障项目顺利开展: 1、制定严谨的工作计划,设定明确的工作目标,成果可视化; 2、学习多元化知识,多交流多培训,有目的的创新应用于现场生产; 3、针对人员年轻有活力的特点,打造一支敢拼、敢闯、有活力的团队。 创新的路上,我们要做的努力还有很多,但我们会始终坚持以顾客为中心,以市场为导向的原则持续创新,解决现场质量及工艺问题。为打造成一流的商用车企业做出贡献。作者:刘海波

激发企业活力的方法

激发企业活力 什么缘故Mary Kay Cosmetics(编者译:玛丽凯化妆品公司)的销售人员急不可耐地自己掏腰包去参加研讨会,而其它企业却必须强迫其职员参加培训呢?什么缘故全美的病人纷纷涌入Mid-Columbia Center (编者译:中哥伦比亚医疗中心),而不的企业却难以令它们的顾客中意?什么缘故Charles Schwab & Co.(编者译:斯沃普公司)以每年30%的速度成长,其竞争对手却在不断缩减规模?这些企业组织能激发其平凡的职员取得非凡的业绩。它们的职员个个满腔热忱、蓬勃向上,顾客对其服务赞叹不已,使企业利润飙升。 这些企业长久不衰的活力来自一种平衡。它们对生机勃勃的职员、热情满怀的顾客和财务业绩,都同等执迷。以下是如何激活企业组织的8条真知灼见。 打造坚实基础 中哥伦比亚医疗中心力求完全改善病人的医疗环境,促使该医院重新考虑、设计和建立它所提供的各项服务。任何企业组织的首要任务确

实是要建立一个坚实的基础,其中包含以下差不多做法。 -- 认准你业务的本质。这家医院对完美的追求体现为以下6点:人道医护、授权、获得信息、自由选择、信任及治愈。 -- 了解你的顾客及其需求。中哥伦比亚的职员深知,病人及其家属强烈希望积极参与治疗。因此,那个地点的大夫不是禁止,而是邀请病人阅读他们自己的医疗记录,鼓舞病人对药物及其它医治方法提出问题。 让每位顾客感到自己是专门的 你不能只是生产一种产品,提供一种服务或进展一种使人人都中意的关系。以下做法把选择性、定制化及个人关系作为企业的新准则。 -- 一种型号并不适合所有人。Levi Strauss(编者译:列维公司)多年来尽管成功地大批量生产过其流行品牌,现在却又将目光开始转回

如何激励员工,增强企业活力

如何激励员工,增强企业活力 卢君君 摘要:全球化的市场竞争,使得企业特别关注对员工的激励。一是员工是企业最重要的资源,人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力;二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争,人才争夺战愈演愈烈。要怎样才能真正激励员工,增强企业活力,已经成为了一个普遍关注的问题。该如何解决这个问题呢?仅仅是依靠传统的奖励制度已经满足不了现代员工的精神需要,他们需要的是更高层面的需要满足,因此必须真正了解员工需要,解决他们当前面临的迫在眉睫的问题,使他们感受到自己被关注,被重视,被尊重,使他们也能参与到企业的管理建设中,才能激励他们,提高员工的积极性,增强企业活力。不仅如此,企业管理者还应真正了解企业内部的员工问题,对症下药,才可以有效的激活员工,发挥他们的最大潜能,使他们尽心为企业工作,使企业朝着健康和谐的方向发展。 关键词:激励奖励制度鲶鱼效应领袖气质团队精神沟通信任 引言:企业管理的本质是对人的管理。因为企业是人的集合体,企业的生产经营活动是靠人来进行的,企业经营的各种要素只有在员工的参与下才发挥作用,员工是企业的第一生产力,企业管理的首要问题就是对员工的管理。管理者都希望自己的员工拼命地工作,为组织创造更多的效益。要使员工在工作中付出最大的努力,管理者就必须对员工进行有效的激励,把员工的潜能焕发出来。这是每个管理者都必须面对的问题。但是,在具体的管理实践中,有些激励措施往往并不奏效,甚至适得其反。作为人力资源开发的重要手段,激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。现实工作中,管理者(特别是人力资源管理者)经常有这样的困惑:尽管采用了大量的激励政策,却往往事与愿违。为什么做出了巨大努力,却仍然留不住员工的心?如何才能让员工始终保持旺盛的士气,高昂的热情,为达到目标而努力就成了每个管理者必须解决的问题。本文针对这一问题,从几方面展开论述。提出了激励员工,增强企业活力的几个方法。首先是传统并被广泛采用的奖励制度,虽然其有着不可否认的作用,但是仅仅通过传统的奖励制度已不一定奏效了,作为企业的管理者应当真正了解员工的需要,针对员工的不同需要给予不同的奖励,这可以是物质方面的,更应当是精神层面的奖励,简单地说就是花很少的钱甚至是不用花钱,也能激励员工,关键是看你能否对症下药。其次当今比较流行的一种激励方法就是启用“鲶鱼效应”,引入竞争思想使员工感受到切身的压力,并在“鲶鱼”的影响和带动下,激活其内部潜能,提高其工作积极性。不仅如此,要想激励员工,增强企业活力,还应当注意培养领袖气质,注重培养团体精神,加强与员工之间的交流与沟通,建立员工与管理者之间的互信机制。只有把这几点有机地结合起来,才能有效解决企业所面临的问题。 我们生活在一个苛刻的日益消极的时代,作为管理者,不管你多么支持自己的员工,无论你能多么激励别人,无论你多富有号召力,你都要面对环境对员工的消极影响,这点毫无疑问。当人们感到倦怠或者情绪低落的时候,他们并不是已经达到了他们工作的极限,他们还有能力做出更大的成绩,这时你要竭力提高他们的活力,帮助他们达到一个更高的层次。作为管理者,把你周围的这些潜力最大限度地利用起来是十分必要的,因为你得到的回报肯定值得你为此付出的努力! 日本本田公司总经理本田先生对欧美企业进行考察,发现许多企业的人员基本上由三种类型组成:一是不可缺少的干才,约占二成;二是以公司为家的勤劳人才,约占六成;三是终日东游西荡,拖企业后腿的蠢才,占二成。而自己公司的人员中,缺乏进取心和敬业精神的人员也许还要多些。那么如何使前两种人增多,使其更具有敬业精神,而使第三种人减少呢?如果对第三类型的人员实行完全的淘汰,一方面会受到工会方面的压力;另一方面,又会使企业蒙受损失。其实。这些人也能完成工作,只是与公司的要求与发展相距远一些,如果全部淘汰,

优秀企业家精神26字[企业家精神是企业崛起的灵魂]

优秀企业家精神26字[企业家精神是企业崛起的灵魂] 在一代企业家创新、敬业与合作的精神感召下,众多IT企业正在迅速崛起。每一个成功的企业都拥有一群锐意进取、善于开拓的人,在这个生机勃勃的群体中,往往有一两个人起到领袖的关键作用。而这些领军人物,都拥有一种相同的特性,我们将这些特性称为企业家精神。 从经济社会中的实践领域到研究领域,或者在不同的时期和不同的视野中,人们对企业家精神的概括多种多样,如:冒险精神、决策和组织能力、创业精神、挑战精神、务实精神、坚忍不拔、远见卓识、富有活力、适应能力、善于抓住机会、超越重塑自我、承担社会责任等等。 那么,企业家精神的本质构成到底是什么?在“xx中国信息产业经济年会”召开之前,我们希望探寻企业家所共同具有的那些闪亮的精神品质。 创新是企业家精神的核心

沿着企业成功的足迹,我们发现,创新是企业家精神的核心,是企业崛起的根本。党的十七大报告指出,要抓住调整和优化经济结构的机遇,积极培育经济增长点。报告强调,实现未来经济发展目标,关键要在加快转变经济发展方式、完善社会主义市场经济体制方面取得重大进展。 党的十七大报告指出,提高自主创新能力,建设创新型国家。这是国家发展战略的核心,是提高综合国力的关键。 报告强调,加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,引导和支持创新要素向企业集聚,促进科技成果向现实生产力转化。 由此可以看出,作为企业精神的核心首先应该是创新精神。创新精神是企业家角色的本质规定性,其原动力在于自我实现。企业家的工作本身就具有综合性、复杂性、多变性等特点,而且对于我国的企业家来说,由于身处经济体制和增长方式都在发生根本性转变的社会环境中,他们肩负的不仅是确保企业生存与发展的使命,还有推动宏观经济改革不断深化的历史重任,因而创新精神对他们格外重要。

浅谈如何促使企业健康发展

浅谈如何促使企业健康发展 随着我国经济的飞速发展,企业竞争日趋激烈,企业如何健康可持续发展成为企业关注的重点。本文着重从以下几方面讨论企业如何健康发展。 一、建立科学的管理理念 1、建立科学的管理理念,首先就要制定出完善的企业管理制度。 企业只有建立健全了符合它自身发展需要、管理实际、切实有效的管理制度,才能处理好企业内部错综复杂的管理关系,才能让企业充满活力与生机,才能让企业大踏步的向前发展。现代企业,必须转变过去倚重行政管理的思维方式,更多地运用科学、法律、民主的手段,推动社会管理更加规范有效。 2、建立科学的管理理念,就要求企业的管理行为要严格遵照企业的管理制度执行。 企业建立出一套制度,目的是为了推动和促进企业的制度化、科学化管理,因此在制度建立健全的基础上,要求管理者在管理行为上严格按照相关制度规定来执行,不按章办事、个人独断专行都是不科学不合理的,是不利于企业发展的。 3、建立科学的管理理念,就要保障企业制度的正确执行。 一个现代化企业,不仅要制定出健全的企业管理制度以及严格执行,还要做到正确的执行各项管理制度。制度是否能够正确地执行,主要取决于三点。第一,制定的制度要具有较大的权威性;第二,制度本身具有较强的科学性;第三,制度所约束的人群对制度具有普遍的认同感。 二、建立科学的生产理念,推动资源节约型环境友好型企业建设,促进生产安全 安全生产和环保生产越来越被全社会关注与重视,它已不再是一个企业的内部问题,而是上升到了一个新的高度,成了一个社会性问题。一个企业要发展,不能片面的追求经济效益,还要做到企业的经济效益与社会效益相结合。要重视生产技术的改进,重视设备的检验和维护;要意识到安全生产的重要性,不断推进企业的安全节能环保生产,建立起人与自然

加强班组建设 提高企业活力

加强班组建设提高企业活力 发表时间:2018-03-02T16:28:50.120Z 来源:《建筑学研究前沿》2017年第27期作者:刘卫 [导读] 班组建设与管理,是指在企业统一领导指挥下,按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动。 河南许昌卷烟厂制造二部河南省许昌市 461000 摘要:班组与企业的关系,如同地基与大厦,没有班组作扎实的基础,企业的大厦将无法立足。企业的一切工作,最终都要通过班组执行来落实。只有把企业每个班组建设成民主、和谐、团结向上、富有生机活力和战斗力的集体,才能促进企业稳定、持续、和谐发展。 关键词:班组建设;企业活力;提高 前言 班组建设与管理,是指在企业统一领导指挥下,按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动。班组建设的内容主要是思想建设、组织建设、制度建设和业务建设等。班组应该有充分的时间用于学习,并持之以恒。除了学科学、学文化、学技术、学管理外,要加强思想道德建设,以科学的理论武装人,以高尚的精神塑造人,以优秀的作品鼓舞人,培育有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新型职工。 一、班组建设重要意义 班组作为企业中最小的生产组织和重要构成细胞,其基础地位是不容置疑的,一旦失去了坚固的基础,一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。因此,如何充分认识和发挥班组建设的重要意义和作用就显得格外重要。 首先,班组是企业实现自我发展壮大的有效载体,是企业生产经营活动中的重要环节和基础管理的重要组成部分。只有班组的执行力、创新力和凝聚力不断提高,班组才能够出色完成生产或工作任务,企业才能进一步发展。 其次,班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地,是企业职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。因此各级领导干部和职工不但要提高对班组建设意义的认识水平,而且要自觉地投身到班组建设中去,把企业的利益和职工的利益紧紧联系起来,激发和树立抓好班组建设的决心和信心,统一思想认识,齐心协力,积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题,为企业的发展壮大献计献策。 最后,班组建设是提升企业凝聚力和竞争力,实现现代化管理的客观要求和前提。只有班组建设的水平提高了,凝聚力和竞争力增强了,现代化管理水平提高了,企业的社会形象和经济效益才能得到最大限度地体现和发挥。 二、如何加强班组建设与管理 1、用科学发展观作班组建设的行动指南 科学发展观是班组建设的行动指南,就如同遵守安全就必须依照安规一样。班组建设必须要依靠科学发展观来论证,符合科学发展观是正确的,相反是不正确的。班组建设中一些举措的确在短期内有助于提高企业效益,但说不定就是拔苗助长,急功近利,欲速而则不达的事。而有一些举措现在看似对企业利益有所损失,但说不定就是一种循序渐进或是后发制人的良性循环。就拿班组建设的传帮带来说,如果只追求效益,那就不用搞传帮带。工作只管让技术能手、“老手”上,不但可以节省人力,而且还节约时间,当然会给企业带来效益。但这却不符合科学发展观,要想让企业长久兴旺,就必须将传帮带工作融入到平时的工作中去。班组建设以需求为导向,教育为基础,规范为核心,机制为保证。但最重要的一点是必须以科学发展观为行动指南,才能与时俱进,立于不败。 2、健全制度 没有规矩,不成方圆。管理不是管理者随心所欲、想怎样就怎样的,它是管理者与被管理者相互达成的一种契约,一种制度规范。企业经营管理的各个环节、各个方面都应建立和完善规章制度,并真正照章办事,严明奖惩。在班组建设中要着重健全班组各项学习教育制度、检查整改制度、岗位操作管理制度、考核制度等,通过不断的付诸实施与完善,使之形成规范化的管理文件,来推动加强班组管理。选好班长。一个班组就是一个小团队,俗话说:“火车跑得快,全靠车头带”。一个团队的带头人发挥着重要的作用。在班组建设中要注重班组长的选拔工作,着重考察三个条件:一是技术精;二是人品正;三是能力强。由于对班组长的选拔提出了明确的标准,从而可以激励其他职工向标准看齐,不断地提高、完善自己的素质。 3、严格考核 制订制度的目的是要落实制度。如果一项制度得不到认真落实那么与没有制度差不了多少。要建立健全了一系列的规章制度,认认真真地将这些规章制度落到实处,并且持之以恒。首先是精神鼓励,例如:开展红旗员工的评选。根据班组红旗员工的评选规定,实行动态管理。具体某位职工能得几面小红旗需要经过严格的考核而产生。俗话说:“树活一张皮,人活一张脸”。红旗员工评比制度的考核执行,犹如班组建设的一副催化剂,是激活职工的积极因素。其次是经济考核。根据不同的班组和不同的岗位制定经济考核指标,主要包括产量、质量、销量、安全等指标。每班进行考核,并且奖优罚劣。通过考核使以前班组长求着职工干,变成了职工求着班组长要活干。 4、自主管理 班组建设之所以能够富有成效并且不断创新,是因为得到了职工的认可,使外在的压力变成了内在动力。班组自主管理的权利,使班组长有责有权,比如实行费用大包干或各种项目承包,班组长不仅决定职工的收入还负责班组人员及生产、销售等的所有事项。另外,在班组建设中推行“将挑兵,兵选将”的做法,其中兵选将,是通过职工对班组长的无形鞭策,可以督促班组长提升素质,进而带动班组战斗力。 5、以人为本 所谓的“人本管理”是指在人类社会任何有组织的活动中,从人性出发来分析问题,以人性为中心,按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。人本管理的基本要求是:以人性为核心,人本管理有员工、环境、文化及价值观四项基本要素。在班组建设过程中,一方面要重视制度和考核等硬约束,另一方面要注重人本管理,将两者有机地结合起来,形成巨大的优势。例如在班组中建立职工生病换休时必访;职工家属生病住院时必访;职工家庭有矛盾纠纷时必访;职工家庭有红白喜事时必访的“四必访”制度。另外,还可以通过举

浅谈企业活力

浅谈企业活力 最近在企业内部调研,发现有一些观念、原则、风气、作风、纪律、保密等老生常谈的课题有些人并不是很清楚,这些问题解决不好,势必影响增强企业的活力,影响企业竞争力,下面将自己的一些粗浅认识简要概述如下: 用户第一观念。我们的所有工作,归根结底就是要生产出用户满意的产品来,提供用户满意的服务来。这就是说,企业一切工作都要围绕用户的需要研发新产品,按客户的需要组织生产,按客户的需要发货供货,按客户的需要提供有效的服务。总之用户的需要就是我们的质量标准和工作标准,因为用户才是我们的衣食父母。要把这些作为公司全体职工的共识。不这样我们就不可能在激烈的市场竞争中站住脚,不这样就没有企业的发展和未来,不这样企业最终就有关门走人的危险。 生产中的“三不”原则。即“不制造不良品、不流出不良品、不接受不良品”。不制造不良品,就是每位现场人员必须保证所干的产品都是合格品。不流出不良品,就是每位操作者,一旦发现不良品,绝不让它流入到下道工序。不接受不良品,就是后道工序人员一旦发现不良品,要立即在本工序实施停机,通知前道工序。前工序人员需要马上停止加工,追查原因,采取解决的对策。生产企业只有做到“三不”才能保证产品质量标准,才能把废品率降到最低限度,才能保证所提供给用户的产品有过硬的质量,最终才能赢得顾客、赢得市场。

尊干爱工风气。“百年修得同船度,千年修得共枕眠”,这是佛家论述的缘分。企业虽然不是寺院,但从祖国的四面八方汇聚到一起的人们,其实也是一种缘分。职工之间,干群之间都要十分珍惜这份缘分。各级管理人员都应该把职工当成自己的亲兄弟姐妹,从政治上关心他们成长进步,在生活上关心他们冷暖。例如过节了,离家远的买票困难,可以帮他们购票,也可以提前安排他们回家,错过出行的高峰期,对不回家的职工妥善安排好食宿,对没有找到对象的大龄青年,发动周围关系帮忙牵线搭桥,解决他们的后顾之忧。企业对职工无微不至的关怀,换来的必定是职工对企业的热爱和倍增的赶劲,最终获得最大的效益经济利益。 雷厉风行的作风。做好企业的关键就是要抢抓机遇,机遇稍纵即逝,要想在激烈竞争中抓住发展的机遇,就必须培育职工雷厉风行的作风,培育干工作一竿子插到底的顽强精神。雷厉风行是一种态度。是始终保持奋发有为、干事创业的精神状态。无论是从事生产任务的还是从事产品设计的,无论是做车间工作的还是做处室工作的,都要把队伍带成说干就干,干就要干成一流的,规定一天干完的事情决不拖到第二天。雷厉风行是一种能力。是具备解决问题、打开局面的过硬素质。要把干部队伍带成面对任务要求、面对困难阻力,能够想得出思路“破题”,找得出办法“破冰”,拿得出措施“破局”的会干事、肯干事、干成事的队伍。这就要求企业经营者系统地对职工开展马克思主义哲学思想教育培训,适时开展一些专业理论知识教育培训,经常开展以安全生产为主要内容的安全操作规

加强企业文化建设,增强工会活力

加强企业文化建设,增强工会活力企业文化建设是现代企业建设的重要课题,随着企业发展到一定阶段,越来越多的管理者意识到企业文化的重要性。工会作为企业职工群众的重要组织,既是企业文化建设的参与者,也是企业文化建设的受益者,企业文化建设与工会工作的联系更加密不可分。 职工群众是物质财富的创造者,也是精神财富的创造者,是企业文化建设的主力军。工会是职工群众组织,是职工群众利益的代表者维护者,承担着维护包括精神文化权益在内的职工合法权益的重要职责。推动企业文化建设和发展,离不开广大职工在文化建设中主力军作用的充分发挥,离不开工会组织的积极参与和大力推进。 一、企业文化建设在企业发展中的影响力日益重要 企业文化是企业形象的灵魂和支柱,企业形象是企业文化的外在表现,有什么样的企业文化,就有什么样的企业形象。随着市场的激烈竞争、市场的饱和、产品的同质化、服务的攀比性,已经迫使竞争升华到更高的层面。迫使企业必须建立适合自己生存和发展的企业文化,只有这样,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 企业文化也是企业精神及企业创新的动力源泉,是企业赖以生存和发展的客观要求。在现代企业的发展中,文化与经济相互交融,使得企业文化的地位和作用越来越突出,越来越显示出旺盛的生命力。文化的力量深深地熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中。建设

自己的具有特色鲜明的企业文化,并用这一企业文化理念去管理企业,其地位和作用是不容置疑的。主要表现在:企业文化能把握和指明企业的发展方向,具有导向的作用;企业文化能塑造和提升企业的形象,具有提升的作用;企业文化能吸引和团结企业的员工,具有激励的作用;企业文化能保持员工的稳定,增强员工的信心,具有稳定的作用;企业文化能统一和规范员工的行为意识,具有约束的作用;企业文化能提高员工的责任心和事业心,具有教化的作用。因此,建设一个以企业文化为灵魂、以企业制度为依托、以企业形象为载体、以科技创新为根本的企业文化,是完全可行的,也是非常有必要的。 二、企业文化建设与工会工作的关系 1、企业文化建设是企业工会工作的灵魂所在。其理论要旨在于明确企业共同的精神理念、价值观念和行为准则,实践要旨在于凝聚企业每个成员的思想和行动力量,实现企业发展目标。企业文化建设是工会工作中的重要动力。 2、企业文化建设为工会工作打开了新思路。它以人为本、形式灵活,方法多样,重在渗透,在潜移默化中充分发挥工会组织、引导、激励、鼓舞的功能,显示出巨大的作用。 3、企业文化建设与工会工作互为补充相互促进。工会在具体管理上,具有很大的宽容度和操作性,能在更大的范围内对企业的管理机制进行必要的补充和调节,并能直接与管理的各个具体环节相衔

创新与企业家精神

创新与企业家精神 姓名:程茜学号:201210733044 班级:管理122 【摘要】创新是人类社会的永恒主题。人类社会发展的历史,就是一部不断创新的历史。人类在创新中进步,社会在创新中发展。创新是一个民族素质的重要体现,是一个国家永远立足于世界先进民族之林的可靠保证。,创新是企业生存的基础,是企业生命的源泉,是企业竞争优势的根本企业作为社会经济基本单元保持,是企业持续发展的不竭动力。而企业家精神作为企业持续发展的动力源泉,不但能够促进创业与创新精神的高涨,培育积极进取的市场环境,还可以激发整个社会的创新活力,推动社会文明与进步。创新与企业家精神是推动企业发展必不可少的动力,是企业生命的源泉。 【关键词】创新企业家精神创新与企业家精神 一、创新的含义与目的 1. 创新的含义 熊彼特认为,创新就是“企业家对生产要素之新的组合”。这种新组合的创新包括引入一种新的产品或提供一种产品的新的特性、质量,即产品创新;采用一种新的生产方法,即工艺创新;开辟一个新的市场,即市场创新;获得一种原料或半成品的新的供给来源,资源开发利用创新;实行一种新的组织形式,例如建立一种垄断地位,或打破一种垄断地位,即组织制度创新。 根据盛田昭夫的“去想别人没有想的,造别人没有造的。”这一原则。创新就等于新思想加可观利润的行动之和。 2.创新的目的 因为一个企业要在不断变化的环境中求得发展,就必须不断地进行企业创新,才能增强其应变能力和竞争能力,获得竞争优势,获得企业生存和实现可持续发展的原动力。所以创新是为了增强企业活力、提高企业核心竞争能力,从而获得经济效益、社会效益和生态效益。 二、企业如何进行创新 随着知识经济时代的到来,以创新谋求发展已成为当今企业发展的必由之路,技术创新战略也成为现代企业发展的第一战略。然而,并非任何创新都能取得成功,企业如何才能更好地把握技术创新战略。

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