项目里程碑节点计划
项目里程碑节点计划（示例）
记录编号：
注：此表为示范的项目节点计划，公司可根据项目情况、经营目标及管理层要求对某些节点作相应调整，增减节点可参
照《项目总体控制计划（样本）》。
工程计划和节点管理要点
第一条为加强工程计划管理，有效控制工程关键节点，及时反映工程进展情况和投资计划落实情况，发挥计划的决策与调控职能，特制定本要点。 第二条本办法适用于黑龙江建龙钢铁有限公司所有工程建设项目。 第三条计划分类 1、年度（单项）工程计划； 2、设计进度计划：方案设计、初步设计、施工图出图计划； 3、甲供材料需求计划：周材料计划、月材料计划； 4、设备招（议）标、监制、到货计划：周、月订货、监制、到货计划； 5、施工进度计划：月、周施工进度计划； 6、工程资金计划：月、旬资金计划； 7、工程工作总结及计划表：季、月、周等重点工作总结及计划表。 第二章职责 第四条工程管理处 1、编制年度（单项）工程计划、设计进度计划和设备订货、监制、到货计划； 2、负责控股公司计划的报送及承接； 3、负责计划汇总及组织评审； 4、负责计划检查及考核。 第五条项目部 1、编制工程项目年度、月、周施工计划及单项工程计划； 2、编制设备订货、监制、到货计划； 3、编制工程资金计划； 4、编制甲供材料需求计划； 5、编制工程季、月、周重点工作总结及计划表。 第三章流程
第六条年度（单项）工程计划管理流程见附流程一。 第七条季、月、周重点工作总结及计划表流程见附流程二。 第八条月、周工程计划管理流程见附流程三。 第四章操作要点 第一节工程年度（单项）计划管理 第九条计划提报 按规定每年10月15日前报工程管理处，按表中要求认真将计划内容填写齐全，计划分为：年度总体（技改）工程建设方案（见附件一）、年度技改工程投资预算（见附件二）、项目工程建设计划（见附件三）。 第十条按公司年度计划要求、投资经济分析组织各部门、项目部进行评审。 第十一条工程管理处处长对评审结果进行审核。 第十二条工程副总经理对评审结果进行审核（项目工程建设计划不报控股公司工程技术部）。 第十三条工程管理室报送控股公司工程技术部批准。 第十四条工程管理室接收控股公司工程技术部批准文件，及时下发项目部。 第十五条项目经理按批准计划要求实施。 第二节季、月、周重点工作计划 第十六条计划提报 计划分为：季重点工作计划（见附件四）、月重点工作计划（见附件五）、周重点工作计划（见附件六），按表中要求认真将计划内容填写齐全。 第十七条为完成工程总计划、关键节点工作要求，工程管理室组织各部门、项目部进行评审。 第十八条工程管理处对评审结果进行审批。 第十九条工程管理室将审批完成工作计划及时下发到项目部。 第二十条项目经理按确定工作计划执行。 第三节月、周施工计划管理 第二十一条计划提报 计划分为：月施工计划（见附件七）、周施工计划（见附件八），按表中要求认真将计划内容填写齐全。 第二十二条按工程总计划、关键节点要求，工程管理室组织各部门、项目部进行
进度和里程碑节点考核程序
HDNH-HDNN-GLZD-AQ0032 ********** (* x *MW 工程进度和里程碑节点考核办法 批准: 审核: 初审: 编制: 编制部门：工程技术部 发布日期：2011年10月20日
1总则2 主要依据3适用范围 4工程进度管理职责5进度考核细则
1总则 为加强、规范本工程的工程管理工作，确保工程进度的按时完成，使工程进度管理工作处于有序状态，实现工程进度目标，特制订本办法。 2主要文件依据 工程承包合同中相关表述 3适用范围 本办法适用于广西******能源站承包范围内的所有工作项目。 4工程进度管理职责 4.1建设单位进度管理职责 4.1.1组织制订有关进度管理制度，加强工程进度控制 4.1.2对工程参建单位的进度责任进行检查和监督 4.1.3组织或参与工程建设进度奖评选 4.1.4组织或参与工程重大进度延误的内部调查、分析和处理4.2监理单位进度管理职责 4.2.1进度管理制度的监督、落实，现场工程进度控制 4.2.2对工程参建单位的进度责任进行检查和监督 4.2.3参与工程建设进度管理的重大活动 4.2.4组织或参与工程建设进度奖评选 4.2.5组织或参与工程重大进度延误的内部调查、分析和处理 4.2.6监督工程分包合同中关于进度要求的落实，相关考核和处罚的 落实 4.3总承包单位进度管理职责 4.3.1进度管理制度的实施，现场工程进度控制 4.3.2组织工程进度检查，配合监理业主工程进度验收 4.3.3对工程施工单位的进度责任进行检查和监督 4.3.4参与工程建设进度管理的重大活动 4.3.5参与工程建设进度奖评选
工程进度节点控制计划表
工程进度节点计划表 1、售房部室内装饰（林涛）计划2011年9月23日完成，墙纸和 灯具等计划2011年9月24日完成，室外景观计划2011年9 月28 日完成。 2、蘭湾.蒂钒尼建渣、土方、砂夹石挖运计划2011年10月25日 完成；降水及支护计划2011年9月22日前确定施工单位进场， 2011年10月31日完成。同时考虑计划2011年9月22日前 确定监理单位进场。 3、蘭湾.蒂钒尼全部设计计划2011年9月30日前完成，2011 年10月15日前完成图审工作。 4、计划2011年10月15日前确定总承包施工单位，2011年10 月20日组织进场布置临设；2011年11月1日基础工程开工， 2011 年11 月30 日基础工程完工。 5、2011年12月1日地下车库及商业部分结构工程开工，2012 年1月31日地下车库及商业部分结构工程完工，同时会所部 分（3# 楼）主体结构完工。 6、2012年2月1日上部结构工程开工，2012年6月30日上部 结构工程封顶完工（包括砌体工程，屋面工程），该工程中水
电安装预留预埋工作同步进行；同时会所部分（3#楼）装饰工 程2012 年4 月15 日完工交付使用，选择的样板房装饰工程 2012 年4 月15 日完工交付使用，到会所和样板房部分的景 观工程完成，会所和样板房部分水电安装工程同步进行。2012 年4 月30 日前完成地下车库防水施工及周边回填工作。 7、2012 年7 月1 日土建室内外装饰工程开工，2012年9 月30 日土建室内外装饰工程完工，水电安装工程同步进行，拆除外脚 手架。该过程中要保证电梯安装完成时间。 8、2012 年9 月1 日公共部分精装饰工程开工，2012年10 月 15 日公共部分精装饰工程完工，水电安装工程同步进行。 9、2012 年9 月20 日环境工程开工，2012 年12 月20 日环 境工程完工，水电安装工程同步进行。 10、2012 年12 月21 日—2012 年12 月30 日组织清洁卫生 处理到位及竣工验收。 工程部草拟 2011-9-18
施工节点计划
施工节点计划 施工节点计划: 施工内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 腻子施工 底漆施工 主材层施工 罩面施工 清理、整理 表1 拟投入的主要施工机械设备表 工程名称:嵊州中大剡溪花园项目一期工程I标外墙涂料工程 序数国别制造用于施工部机械或设备名称型号规格生产能力号量产地年份位备注 1 喷枪 Wa-200 10 上海 2009 完好现场施工 2 打料机 5 完好现场施工 3 砂磨机腾源SK系列 4 莱州 2009 完好现场施工 4 空压机 4 上虞 2009 完好现场施工 5 切割机 MX3535 1 保定 2008 完好现场施工 6 电动吊蓝萧山 2009 完好现场施工 表2 劳动力计划表 工程名称:中国农业银行股份有限公司滨州分行营业办公楼装饰装修工程施工 单位:人 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 1-15 16-30 31-45 46-60 油漆工 20 25 25 30 普工 5 8 10 10 合计 25 33 35 40 注:投标人应按所列格式提交包括分包人在内的劳动力计划表。 本计划表是以每班八小时工作制为基础的。 表3 施工进度网络表 施工进度计划表
施工内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 16 18 19 22 25 26 28 29 30 腻子施工 底漆施工 主材层施工 罩面施工 清理、整理 表4 施工总平面布置图及临时用地表 1、施工总平面布置图 2、临时用地表 用途面积(平方米) 位置需用时间项目部办公区 20 与业主协商满足施工要求油漆涂料仓库 20 与业主协商满足施工要求 合计 120 下面是赠送的中秋节演讲辞，不 需要的朋友可以下载后编辑删除～～～谢谢 中秋佳节演讲词推荐 中秋,怀一颗感恩之心》 老师们,同学们: 秋浓了,月圆了,又一个中秋要到了!本周日,农历的八月十五,我国的传统节日——中秋节。中秋节,处在一年秋季的中期,所以称为“中秋”,它仅仅次于春节,是我国的第二大传统节日。 中秋的月最圆,中秋的月最明,中秋的月最美,所以又被称为“团圆节”。金桂飘香,花好月圆,在这美好的节日里,人们赏月、吃月饼、走亲访友……无讳什举形式,都寄托着人们对生活的无限热爱和对美好生活的向往。中秋是中华瑰宝之一,有着深厚的文化底蕴。中国人特别讱究亲情,特别珍视团圆,中秋节尤为甚。中秋,是一个飘溢亲情的节
工程进度和里程碑节点考核办法
工程进度和里程碑节点考核办法 1 总则 为加强、规范本工程的工程管理工作，确保工程进度的按时完成，使工程进度管理工作处于有序状态，实现工程进度目标，特制订本办法。 2 主要文件依据 工程承包合同中相关表述 3 适用范围 本办法适用于XXX能源站承包范围内的所有工作项目。 4 工程进度管理职责 4.1建设单位进度管理职责 4.1.1 组织制订有关进度管理制度，加强工程进度控制 4.1.2 对工程参建单位的进度责任进行检查和监督 4.1.3 组织或参与工程建设进度奖评选 4.1.4 组织或参与工程重大进度延误的内部调查、分析和处理 4.2 监理单位进度管理职责 4.2.1 进度管理制度的监督、落实，现场工程进度控制 4.2.2 对工程参建单位的进度责任进行检查和监督 4.2.3 参与工程建设进度管理的重大活动 4.2.4 组织或参与工程建设进度奖评选 4.2.5 组织或参与工程重大进度延误的内部调查、分析和处理 4.2.6 监督工程分包合同中关于进度要求的落实，相关考核和处罚的落实 4.3 总承包单位进度管理职责 4.3.1 进度管理制度的实施，现场工程进度控制 4.3.2 组织工程进度检查，配合监理业主工程进度验收 4.3.3 对工程施工单位的进度责任进行检查和监督 4.3.4 参与工程建设进度管理的重大活动 4.3.5 参与工程建设进度奖评选 4.3.6 配合工程重大进度延误的内部调查、分析和处理
5 进度考核细则 5.1工程联系单标注急件的必须在24小时内回复，非急件者必需在3个工作日内回复。未按 时回复每单考核500元，每超过24小时加罚500元，每张工作联系单最高罚款10000元。 5.2施工单位必须按一级网络计划的里程碑控制点组织施工，如无正当理由不能保证控制点 工期，每推迟一天，罚责任单位10000～50000元，关键控制点每天50000～2000000元罚款。 5.3施工单位的施工进度如不满足批复的二级网络计划（施工单位制定的网络计划）的工期 要求，如无正当理由每推迟一天罚款2000～10000元，如影响关键控制点，每天罚款10000～30000元。 5.4试运期间，施工单位如不积极主动在规定时间内完成消缺工作，每项每小时罚款500～ 1000元。 5.5施工单位未按要求按期上报有关工程进度资料和报表，每项次罚款500元；协调会上确 定的分部、分项工程或零星工作，施工单位如无正当理由未按期完成，每项次罚款200～1000元。 5.6 对于每一个里程碑进度节点时间每提前一天，业主方给予承包商以每天4000元的奖励， 总的奖励金额不超过16万元。 5.7 承包商不得以赶工期为由而降低工程的施工质量及安全文明施工的标准。 5.8 工程参建各方要以里程碑计划为目标，项目公司、监理、总包方要加大施工组织审查力度，优化工序，跟踪每个里程碑节点，实施动态控制，超前思考，抓住关键路径、关键项目，妥善处理好总体目标与单项目标、各专业目标之间以及厂内外工程之间的关系。施工单位要在保证安全进度的基础上，抓住主线，进一步优化施工工序，优化资源配置，细化三、四级计划，采用倒排工期，连续作业等措施，确保工程建设任务的圆满完成。
项目里程碑进度计划
一 序 号 里程碑节点开工时间完工时间交付成果文件 一热力系统土建开工报告混凝土浇筑申请批准 1 主厂土方开挖结束及场内四通 一平结束、第一方砼浇筑结束 2476.17工日 2 锅炉基础交安，施工完毕2480.15工日 3 汽机基础交安2099.79工日 4 主厂房运转层砼结构完成 5 主厂房屋面层砼结构完成 6 主厂房墙体封闭完成 7 汽机间主体施工完 8 汽机间屋面钢结构、屋面瓦完 9 汽机、锅炉辅机设备基础（主厂房地下结构）施工完 10 系统小安装施工完 二燃料供应系统土建质量验收表、工序交接文件等 1 输料系统±0.00米以下施工完成 2 输料系统±0.00米以上施工完成 3 输料系统钢结构施工完成 4 系统小安装施工完 三除灰、除渣系统土建质量验收表、工序交接文件等 1 灰库基础~+12.0米完成 2 灰库+12.0米以上结构完成 3 渣仓施工结束 4 除灰除渣系统其它构筑物完成 5 系统小安装施工完 四水处理系统质量验收表、工序交接文件等
1 化水楼土建及室外构筑物施工完成 2 化水楼钢结构及屋面施工完成 3 系统小安装施工完 五供水系统土建质量验收表、工序交接文件等 1 循环水系统±0.00米以下施工完成 2 循环水系统上部结构施工完成 3 补水系统施工完（取水泵房及管线） 4 系统小安装施工完 六电气系统土建质量验收表、工序交接文件等 1 变配电系统建筑完成 2 系统小安装施工完 七附属生产工程质量验收表、工序交接文件等 1 附属生产建筑施工完成 2 厂区消防完成 3 厂区沟道完成 八道路、料场质量验收表、工序交接文件等 1 一次路面(含下水)施工完 2 二次路面施工完 3 料场砼地面施工完 4 料场钢棚施工完 九机组72+24小时试运行结束 工序交接文件等十竣工结算完成
项目里程碑节点实施办法行文稿
江西抚州供电公司 电网建设项目里程碑节点实施办法 第一章总则 第一条依据赣电规〔2009〕37号《关于下达2009年电网建设项目里程碑节点计划的通知》，为使电网规划和投资计划有效衔接，合理科学地安排电网建设时序，协调工程前期、招标、施工、投产等各环节间的关系，明确各部门、各单位的职责，进一步强化电网建设过程控制，制定本办法。 第二条各部门、各单位要高度重视做好电网建设项目里程碑节点计划工作，按照责任划分和属地化管理原则，进一步细化项目节点计划，合理安排工程进度，落实责任，强化考核。 第三条电网建设项目里程碑节点管理的职能部门为基建（规划投资）部，里程碑节点详细计划由基建（规划投资）部在年初根据省公司的里程碑节点计划进行细化后提出，各责任部门节点计划完成时间纳入公司绩效考核。 第四条本办法适用于公司系统110kV及以上的输变电 工程。 第二章管理职责 第一条设计招标申请：由基建（规划投资）部在公司电网建设项目里程碑节点计划安排时间内，向省公司规划投资部递交设计招标申请，延期纳入公司绩效考核。 第二条设计招标：由基建（规划投资）部及时与省公司
规投部、招标中心联系、沟通，催促设计招标在节点计划安排时间内完成。 第三条可研报告完成：由基建（规划投资）部督促设计单位在规定时间内完成可研设计，报送省公司规投部，催促并协助省公司规投部组织完成可研设计审查。 设计单位未按时上报，延期按合同考核（如公司电力勘察设计院设计，延期按合同考核外，并对其进行绩效考核），由于其它原因未按时上报，对责任部门进行绩效考核。 第四条可研审批：由基建（规划投资）部及时与省公司规投部联系、沟通，催促下达可研审批。 第五条初设报告完成：由基建（规划投资）部督促设计单位在规定时间内完成初步设计，报送省公司基建部，催促并协助省公司基建部组织完成初步设计审查。 设计单位未按时上报，延期按合同考核（如公司电力勘察设计院设计，延期按合同考核外，并对其进行绩效考核），由于其它原因未按时上报，对责任部门进行绩效考核。 第六条初设审批：由基建（规划投资）部及时与省公司基建部联系、沟通，催促下达初设审批。 第七条主要设备招标：由基建（规划投资）部督促设计单位在规定时间内完成设备招标申请及设备标书的上报，物资供应中心根据省公司招标中心的招标总结表、中标通知书负责追踪、联系、签订商务合同并负责催货。 设计单位未按时上报，延期按合同考核（如公司电力勘察
施工进度网络计划、关键节点和关键线路的
施工进度网络计划、关键节点和关键线路的保证措施
第四章施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施 4.1 施工进度网络计划 4.1.1 总体施工进度计划安排原则 1、结合本标段工程实物量的分布特点，满足招标文件安全、质量要求并符合业主对本标段工程总工期及节点工期要求； 2、根据施工队伍的专业优势，经济、合理地进行施工组织； 3、选择先进、合理、安全、可靠的施工方案； 4、各工序尽量平行作业，达到紧凑、合理，缩减工期占用； 5、施工进度指标、总体进度计划、各工序的循环作业时间、配套设备和劳动力的生产能力为基础，以类似工程经验作参考。 4.1.2 主要分项工程施工进度指标 1、开挖施工循环作业指标 依据隧洞小断面施工特点，开挖施工单循环易控制在2.0～2.5m，本工程施工开挖循环作业指标见“Ⅲ级围岩单循环作业时间表、Ⅳ级围岩单循环作业时间表、Ⅴ级围岩单循环作业时间表”。如下： Ⅲ级围岩单循环作业时间表
Ⅳ级围岩单循环作业时间表 Ⅴ级围岩单循环作业时间表
2、二衬施工循环作业指标 本工程二次衬砌单循环作业指标，见二次衬砌单循环作业时间表。 二次衬砌单循环作业时间表
4.1.3 总体施工进度指标 依据各主要分项工程循环进度指标，拟制定本工程主要工程项目总体施工进度指标，具体见“分项工程进度指标表”。 分项工程进度指标表 4.2工期计划 1、总体思路 总体思路：工期安排以无条件满足投标承诺为前提，根据本工程实际情况进行细化，
以既满足投标书承诺，又使资源配置合理，施工进度要求与施工能力及施工水平相匹配，以创造较好的社会效益、经济效益及技术效益。 工期目标：原水输水隧洞两头掘进，里项支洞施工到与原水输水隧洞交叉口后往进出口方向同时开挖掘进。合同工期为650天，计划施工开工日期2016年11月1日，计划完工日期为2018年7月23日，计划总工期为630天，满足合同工期要求。 2、施工进度网络横道图
施工进度网络计划、关键节点和关键线路的保证措施
第四章施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施 4.1 施工进度网络计划 4.1.1 总体施工进度计划安排原则 1、结合本标段工程实物量的分布特点，满足招标文件安全、质量要求并符合业主对本标段工程总工期及节点工期要求； 2、根据施工队伍的专业优势，经济、合理地进行施工组织； 3、选择先进、合理、安全、可靠的施工方案； 4、各工序尽量平行作业，达到紧凑、合理，缩减工期占用； 5、施工进度指标、总体进度计划、各工序的循环作业时间、配套设备和劳动力的生产能力为基础，以类似工程经验作参考。 4.1.2 主要分项工程施工进度指标 1、开挖施工循环作业指标 依据隧洞小断面施工特点，开挖施工单循环易控制在2.0～2.5m，本工程施工开挖循环作业指标见“Ⅲ级围岩单循环作业时间表、Ⅳ级围岩单循环作业时间表、Ⅴ级围岩单循环作业时间表”。如下： Ⅲ级围岩单循环作业时间表
Ⅳ级围岩单循环作业时间表 Ⅴ级围岩单循环作业时间表 2、二衬施工循环作业指标
本工程二次衬砌单循环作业指标，见二次衬砌单循环作业时间表。 二次衬砌单循环作业时间表 4.1.3 总体施工进度指标 依据各主要分项工程循环进度指标，拟制定本工程主要工程项目总体施工进度指标，具体见“分项工程进度指标表”。 分项工程进度指标表 4.2工期计划 1、总体思路 总体思路：工期安排以无条件满足投标承诺为前提，根据本工程实际情况进行细化，以既满足投标书承诺，又使资源配置合理，施工进度要求与施工能力及施工水平相匹配，以创造较好的社会效益、经济效益及技术效益。
工期目标：原水输水隧洞两头掘进，里项支洞施工到与原水输水隧洞交叉口后往进出口方向同时开挖掘进。合同工期为650天，计划施工开工日期2016年11月1日，计划完工日期为2018年7月23日，计划总工期为630天，满足合同工期要求。 2、施工进度网络横道图
施工节点计划 (1)
陕西永塬矿业股份有限公司 基建组施工进度计划 为贯彻落实公司［2016］11号文件精神，全体成员要统一思想，认识到基础建设后期冲刺的重要性，基建组将全面推进项目基础建设工作，积极协调好与施工方的各项对接工作，确保各项工作任务在相应时间节点顺利完成，特制定如下工作计划： 一、工作总计划 1、要求陕西元浩建设工程有限公司按照新的施工节点计划，安排完成办公区域三栋主体楼的房建工作，确保在2016年8月20日前进行初次验收，于2016年8月30日前达到竣工验收要求； 2、室外工程以及生产区、办公区附属工程于2016年9月30日前竣工； 3、厂外道路以及基建生活区场貌恢复工作在2016年10月30日前全部完成。 二、工作总要求 为保证公司三个区域的施工工作按工作总计划时间安排顺利完工，甲、乙双方全体员工需高度重视、积极参与、密切配合，各管理人员细化工作，做到责任到人。同时做好统筹协调工作，合理安排施工现场人力、物力资源，有效监督施工单位工作，确保按期完成节点任务。
三、具体工作内容及时间安排 将工作任务细致划分，分节点完成，其建设的具体内容及时间安排如下： 1、办公区域工作内容 办公楼、宿舍楼、食堂楼计划在2016年8月20日达到初验，目前未完成工程及质量缺陷修补内容主要为： （1）食堂楼、宿舍楼屋面上人爬梯以及上人孔洞盖板制作与安装； （2）屋面、卫生间防水层修补以及保护层施工； （3）外墙通风口的修补； （4）不平整、不垂直的梁柱修补； （5）个别部位打錾处理； （6）上人屋面尾活路施工（上人屋面做至缸砖以下）； （7）墙体、窗框污染清理； （8）散水端部粉刷、清理； （9）三栋楼卫生清理打扫工作； （10）资料的核查、汇总、整编。 以上十项工作内容，要求施工单位认真检查并及时修补质量缺陷，最终按时完成各项目工作，务必保证在2016年8月20日前组织初验（会同甲方、监理）。 2、办公区域附属工程及室外工程时间安排 办公区域工作包括附属工程及室外工程，各项工作需交叉进行，严格把控。将各项工作的时间节点细化，明确分工，确保按规定时点
月度施工计划
常州市轨道交通1号线一期工程土建施工 TJ08标段2016年9月份施工计划 一、工程概况 常州市轨道交通1 号线一期工程TJ08标段工程范围为：1号线文化宫站；2号线文化宫站；1、2号线联络线；文化宫地块地下空间；既有构筑物拆除。 本标段主要工程内容包括： ⑴ 2座地下车站（主体和附属结构）及1、2 号线联络线的围护和支撑、地基加固、土石方、钢筋混凝土、防水、部分供电设施、机电和装饰配合的预埋件和预留孔洞等； ⑵既有结构物拆除、拆除物清运； ⑶文化宫地块地下空间: ①基坑围护包括围护和支撑、地基加固、土石方、钢筋混凝土； ②土建包括桩基、钢筋混凝土、防水、回填土方，部分供电设施、机电和装饰配合的预埋件和预留孔洞等。 1号线文化宫站为14m岛式站台地下三层双柱三跨箱型结构车站，车站净长317.133m，净宽21.3m，其中“刀把”部分长63.263m，标准段基坑开挖深度约24.66m，端头井段为26.36m。1号线车站附属结构共有3个风亭、3个出入口。根据现有施工场地条件，1号线车站采用半铺盖法施工，车站两端端头井均为盾构掉头，且均预留了盾构接收条件。 2号线文化宫站为14m岛式站台地下两层双柱三跨箱型结构车站，车站净长539.0m，净宽21.3m，标准段基坑开挖深度约17.1m，端头井段为18.8m。2号线车站附属结构共有5个风亭、9个出入口。根据现有施工场地条件，2号线车站采用半铺盖法施工，车站两端端头井均为盾构掉头，且均预留了盾构接收条件。1号线车站采用1000mm厚地下连续墙，标准段和端头井段均设置六道支撑，其中第一道、第四道为砼支撑，其余均为钢支撑。1号线车站地下墙分45m、48m 和51m三种，插入比约0.78～0.82，基坑保护等级为一级。 2号线车站采用800mm厚地下连续墙，标准段设置四道支撑，其中第一道为砼支撑，其余均为钢支撑。2号线车站标准段地下墙深38.5m，插入比约1.25；端头井地下墙深38.5m，插入比约1.06，基坑保护等级为一级。 附属结构一共12个出入口，8组风亭，除1号、2号、3号风亭组为地下两层外，埋深约17.1m，其余附属基坑深度范围10～12m，设置2～3道钢支撑，所有附属基坑保护等级均为一级。1号风亭组基坑深度约16.8m，采用800mm 厚地下连续墙，设一道砼支撑＋二道钢支撑。3号出入口地下一层，与文化宫广场地下一层对接。3号出入口、2号和3号风亭组及联络线维护结构结和三角区
工程节点计划管理办法
工程节点计划管理办法 一、总则 本制度的建立是为了提高工作效率，有效合理地调度配置公司资源，同时也为提高管理决策的科学性及员工工作评价及绩效考核提供支撑和依据。 二、计划编制 1、项目计划分级： 项目计划管理体系采取分级管理模式，分为：一级节点、二级节点和三级节点，其中一级节点和二级节点纳入公司考核，三级节点为项目部自主考核。 项目开工前，由项目经理组织相关责任部门（人员），根据甲方要求的开、竣工时间（或施工合同规定时间）编制项目施工计划。 2、项目施工计划： 在项目开工时间确定后，由工程管理部协助项目经理组织项目施工启动会，会上明确项目实施阶段关键时间节点。由项目经理组织编制项目施工计划，项目施工计划应严格按照公司要求及实际施工需求编制，并在启动会五个工作日内完成项目施工计划的编制、定稿。 在定稿后由工程管理部评定各节点等级及可实施性，再由项目部打印《项目施工计划确认表》负责完成签批流程。 《项目施工计划确认表》签批流程：
①项目部 ②相关责任部门（责任人） ③工程管理部 ④工程副总 项目部将签字确认的计划原件和电子文档存档至工程管理部，并将签字确认的计划复印件和电子文档发放至相关责任部门。 三、计划检查 1、各项目在实施中，在具备开工条件时，必须由各项目经理通知工程管理部准确开工时间。 2、检查时间：纳入考核的项目施工计划、高层要求跟进的会议纪要进行检查。 3、检查人员：公司高层领导、工程管理部。 4、检查依据：签批确定的项目施工计划和计划变更申请表，以及会议纪要；计划检查包括完成时间和工作质量检查，节点完成时间和工作质量均达到公司要求视为节点按期完成，有一项未达到要求视为未按期完成。 四、计划变更 1、在项目推进过程中，如一、二级节点受外部因素影响无法按期完成，责任部门必须提前三个工作日填写《计划变更申请表》，并上报公司审批，《计划变更申请单》提交至工程管理部的最迟时间为计划节点完成当日。
关键节点保证措施方案
南京招商G16项目 关 键 节 点 保 证 措 施 编制： 审核： 审批： 中国江苏国际经济技术合作集团有限公司
关键节点保证措施 第一节施工总进度计划编制说明与主要控制点 一、进度计划概述 本工程合同工期为22个月（约665天），我公司自报600日历天，开工日期以开工报告为准。同时我方采取工期保证的综合管理措施，保质保量完成合同的既定的各项工程任务；及时拆除外墙脚手架、塔吊，拆除临时施工道路，并将场内周转材料运出场外，为室外附属工程尽早提供作业面，从面最终保证项目如期竣工交付。 二、各施工阶段节点工期控制措施 为使该工程尽快交付使用，工程中标后，即编排工程总进度控制计划和土方开挖、地下室、主体结构、保温工程、室内外初装修、水电安装、室内外二次外装饰交接、室外配套工程、外立面出新、竣工扫尾初验等各个主要分部的阶段性计划以及各大分部工程的分项月、周详细施工作业计划，报业主和监理审查修改后实施。并结合本工程特点合理计划各阶段劳动力、机械设备、周转材料等的投入计划，施工过程中精心组织施工，狠抓计划的执行落实检查工作，并严格实施施工任务单检查和工期考核奖罚措施，保证工程工期按期或提前竣工。 (1)进场后着手进行施工准备、临设搭设、轴线标高校核和塔吊安装工作，以为确保工程的顺利开展做充分的准备。 (2)在基础、主体结构施工阶段，合理划分施工区段，实行区段之间交叉流水作业。 (3)水电安装和装修作业在主体工程结构验收前，即可着手进行装修各项准备工作施工。主体工程结构验收后穿插进行屋面防水施工及初装修湿作业的施工。在初装修作业的同时，由业主分包的各项专业工程等紧跟穿插进行。 (4)在室内外装修施工过程中组织多任务、多专业、多班组流水施工作业。在装修后期留有一定的时间用于室外配套附属工程的实施和清理及建筑物投入使用前的设备调试等工作。 第二节各阶段进度计划保证措施 一、施工进度动态控制 在施工计划实施中，实际进度和计划进度必然出现偏差，当实际进度和计划进度不一致时，便产生超前和落后的偏差，及时分析产生的原因和对工期的影响程度，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，不断地如此循环，直至确保工
项目里程碑节点实施办法行文稿完整版
项目里程碑节点实施办 法行文稿 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
江西抚州供电公司 电网建设项目里程碑节点实施办法 第一章总则 第一条依据赣电规〔2009〕37号《关于下达2009年电网建设项目里程碑节点计划的通知》，为使电网规划和投资计划有效衔接，合理科学地安排电网建设时序，协调工程前期、招标、施工、投产等各环节间的关系，明确各部门、各单位的职责，进一步强化电网建设过程控制，制定本办法。 第二条各部门、各单位要高度重视做好电网建设项目里程碑节点计划工作，按照责任划分和属地化管理原则，进一步细化项目节点计划，合理安排工程进度，落实责任，强化考核。 第三条电网建设项目里程碑节点管理的职能部门为基建（规划投资）部，里程碑节点详细计划由基建（规划投资）部在年初根据省公司的里程碑节点计划进行细化后提出，各责任部门节点计划完成时间纳入公司绩效考核。 第四条本办法适用于公司系统110kV及以上的输变电工程。 第二章管理职责 第一条设计招标申请：由基建（规划投资）部在公司电网建设项目里程碑节点计划安排时间内，向省公司规划投资部递交设计招标申请，延期纳入公司绩效考核。
第二条设计招标：由基建（规划投资）部及时与省公司规投部、招标中心联系、沟通，催促设计招标在节点计划安排时间内完成。 第三条可研报告完成：由基建（规划投资）部督促设计单位在规定时间内完成可研设计，报送省公司规投部，催促并协助省公司规投部组织完成可研设计审查。 设计单位未按时上报，延期按合同考核（如公司电力勘察设计院设计，延期按合同考核外，并对其进行绩效考核），由于其它原因未按时上报，对责任部门进行绩效考核。 第四条可研审批：由基建（规划投资）部及时与省公司规投部联系、沟通，催促下达可研审批。 第五条初设报告完成：由基建（规划投资）部督促设计单位在规定时间内完成初步设计，报送省公司基建部，催促并协助省公司基建部组织完成初步设计审查。 设计单位未按时上报，延期按合同考核（如公司电力勘察设计院设计，延期按合同考核外，并对其进行绩效考核），由于其它原因未按时上报，对责任部门进行绩效考核。 第六条初设审批：由基建（规划投资）部及时与省公司基建部联系、沟通，催促下达初设审批。 第七条主要设备招标：由基建（规划投资）部督促设计单位在规定时间内完成设备招标申请及设备标书的上报，物资供应中心根据省公司招标中心的招标总结表、中标通知书负责追踪、联系、签订商务合同并负责催货。
工程节点计划管理办法
工程节点计划管理 办法
工程节点计划管理办法 一、总则 本制度的建立是为了提高工作效率，有效合理地调度配置公司资源，同时也为提高管理决策的科学性及员工工作评价及绩效考核提供支撑和依据。 二、计划编制 1、项目计划分级： 项目计划管理体系采取分级管理模式，分为：一级节点、二级节点和三级节点，其中一级节点和二级节点纳入公司考核，三级节点为项目部自主考核。 项目开工前，由项目经理组织相关责任部门（人员），根据甲方要求的开、竣工时间（或施工合同规定时间）编制项目施工计划。 2、项目施工计划： 在项目开工时间确定后，由工程管理部协助项目经理组织项目施工启动会，会上明确项目实施阶段关键时间节点。由项目经理组织编制项目施工计划，项目施工计划应严格按照公司要求及实际施工需求编制，并在启动会五个工作日内完成项目施工计划的编制、定稿。
在定稿后由工程管理部评定各节点等级及可实施性，再由项目部打印《项目施工计划确认表》负责完成签批流程。 《项目施工计划确认表》签批流程： ①项目部 ②相关责任部门（责任人） ③工程管理部 ④工程副总 项目部将签字确认的计划原件和电子文档存档至工程管理部，并将签字确认的计划复印件和电子文档发放至相关责任部门。 三、计划检查 1、各项目在实施中，在具备开工条件时，必须由各项目经理通知工程管理部准确开工时间。 2、检查时间：纳入考核的项目施工计划、高层要求跟进的会议纪要进行检查。 3、检查人员：公司高层领导、工程管理部。 4、检查依据：签批确定的项目施工计划和计划变更申请表，以及会议纪要；计划检查包括完成时间和工作质量检查，节点完成时间和工
房地产开发12个里程碑节点
房地产开发12个里程碑节 点 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
房地产开发12个里程碑节点 1、国土证取得 对应5个关键节点： 土地获取；取得〈建设用地规划许可证〉；策划单位的确定；项目公司或项目组成立；项目公司立项（审批制、核准制、备案制）2、项目定位完成： 关键节点：项目定位—规划方案（平面、外立面、建筑指标等）内部审核通过---营销总案完成（时间要求） 3、规划方案通过： 规划方案通过政府审批；部品材料清单及建造标准形成；目标成本编制及确定；制定开盘方案（施工顺序、标段划分等）；项目现金流量分析；销售示范区设计方案（售楼部、样板区）；景观设计方案完成（与总图同步介入）；扩初设计完成；施工图完成（审图、目标成本调整）；〈建设工程规划许可证〉；招投标确定总包单位；〈施工许可证〉； 三通一平 4、开工（里程碑、关键节点） 5、项目贷款到位 关键节点：项目贷款到位；销售示范区开放（销售中心、样板区）；物业公司确定 6、达到预售条件 关键节点：获得预售许可证（形象进度条件各地不同）
7、开盘 关键节点：正式开盘销售(蓄客、资料…) 8、销售合同额完成50% 关键节点：销售合同额完成50%；达成按揭放款条件（各地放款条件不同）；（结顶、基础、验收） 9、销售合同额完成75%（关键节点同） 10、主体封顶 关键节点：主体封顶（砼、钢筋、砌筑）；装饰材料选样、封样（面砖、花岗岩、涂料…)；景观施工图完成(市政图、专业配套单位、管线综合…..)；市政、景观单位进场；一房一验 11、竣工验收 关键节点：单体竣工验收；交房方案；总平内部验收；综合验收（规划验收、防雷检测、消防、备案）…；物业承接验收、移交12、交房 关键节点：交房（交房率）；产权办理（时间要求）