管理综合能力

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管理综合能力

经济学知识

1、个人需求的两个条件:具有购买意愿、具有支付能力。没有支付能力的为需要。影响因素主要有:偏好、收入、商品价格、有关商品的价格、对未来价格的预期等。市场需求是个人需求的加总。

2、局部均衡价格理论。达到市场均衡时的价格称之为均衡价格,达到市场均衡时的数量称为均衡数量,脱离均衡点叫失衡,在失衡的情况下,市场供求力量自发作用最终会实现均衡。在局部市场均衡的条件下,需求量对于供给量。

3、弹性理论。1、需求弹性。通常考察的是需求的价格弹性、交叉弹性和收入弹性,价格弹性为代表。2、影响需求弹性的主要因素:A、替代品数目和可替代程度。B、在家庭消费预算中的比例。C、商品本身用途的多用性。用途越多弹性越大。D、商品的耐用程度。越耐用弹性越小。E、时间的长短,时间越长越有弹性。理解需求弹性和需求弹性系数的要点:1、价格变动引起需求量变动的程度,价格是自变量,需求量是因变量。2、弹性系数是需求量变动率与价格变动率的比值。3、弹性系数的数值一般取绝对值。

4、不同点的弹性系数大小不一定相同。

4、边际收益递减规律。在其他要素不变的情况下,可变生产要素增加所引起的产量的变化可以分为:产量递增、边际产量递减、总产量减少三个阶段。边际技术替代率是指在等产量曲线上两种生产要素相互替代的比率。

5、生产规模。是指一定产量生产要素投入所能获取的最大产出量。规模报酬是指在技术水平不变的条件下,生产规模扩大时产量变化的情况。规模报酬存在:递增、不变和递减三个阶段。

6、内在经济是由于自身因素引起的产量增加和成本降低,内在不经济相反。外在经济是由于行业因素带来的产量增加和成本降低,外在不经济相反。

7、总成本。是一定产量所需的成本总和,随产量增加而增加,分为:固定成本和可变成本。边际收益与边际成本相等是市场上经营决策的利润最大化原则或亏损最小条件。

8、市场失灵。导致市场失灵的主要原因有:垄断的存在、非对称信息、外部性以及公共产品等。逆选择,是指双方信息部对称的情况下差的商品将好的商品逐出市场。败德行为,是指获得保险后采取更为冒险的行为,增大风险概率的动机,也称道德公害。

9、外部性:是个人经济活动对他人造成的影响而又未将这些影响计入市场交易的成本和价格之中。

管理学基础知识

1、管理。是指一定组织中的管理者,通过有效的运用人力、物力、财力、信息等各种资源,并通过决策、计划、组织、领导、激励和控制等职能,来协调他人的活动,从而实现既定目标的活动过程。

2、管理的基本特征:1、管理的产生来自社会活动组织的要求(两个人或以上的社会活动)。2、管理的载体是组织。

3、管理的核心是处理好各种人际关系。

4、管理的任务是利用资源、有效控制,用尽可能少的支出去实现既定的目标。(管理具有二重性:自然属性、社会属性。研究对象有广义和狭义之分,广义的研究对象包括:生产力、生产关系和上层建筑;狭义的对象主要包括:管理原理、管理职能、管理方法、管理者和管理历史等。)

3、管理原理的内容:以人为本、系统均衡、运动控制、信息沟通、目标效益。

4、管理的基本职能:决策、计划、组织、领导、激励和控制。决策是对行动作出的决定,物管决策主要是解决物业管理方向性的问题。计划是行动方案,是进行控制的标准。组织是管理的载体。领导是指挥、实施。激励是手段,物业管理激励常用为物质和精神激励。

5、目标市场选择是在有效的市场细分的基础上开展营销活动的市场。在目标市场选择中,企业有三种策略可运用:无差异、差异、集中目标市场营销策略。注意:1、无差异目标市场:不对市场进行细分,将整个市场作为一个目标市场。优点是成本低,缺点是易导致激烈竞争。2、差异目标市场:进行细分,优点是:A、营销稳定性好。B、总销售量会增加。

C、能充分挖掘企业潜能。

D、易树立企业优越形象。缺点是成本高。3、集中目标市场:优点是能加强某个领域的市场定位,易于管理,成本低,投资少。缺点是风险大。

6、市场调查。是对交换过程中发生的信息的收集、整理和分析。市场营销4P组合:产品、价格、渠道、促销。注意:市场调查的内容包括:市场需求,销售渠道,消费者和消费行为,竞争结构,产品调查,技术发展,其他因素等调查。直接调查方法:询问法(个人访问法、邮寄调查法、电话调查法、网上调查法),观察法(用户观察、柜台观察、痕迹测量),实验法。

7、正确的企业经营战略包括4个观念:全局、市场、竞争、效益等观念。战略管理分三个阶段:经营战略分析、经营战略形成、经营战略实施与控制,这三个阶段相互衔接。注意:1、经营战略分析阶段包括:确立经营思想、方针,进行环境和企业内部条件分析,确定使命、目标。2、形成阶段包括:类型的选择,方案的设计,方案的评估与决策、制定政策等。3、实施与控制阶段包括:(略)

8、企业经营战略的类型。1、按经营态势:进攻型战略、防御型战略、撤退型战略(也称紧缩型)。2、按竞争的优势:总成本领先战略、差别化战略、专业化战略。3、按经营功能:产品市场战略、要素市场战略、研究开发战略、技术进步和投资战略、人类资源和人才开发战略、财务战略、组织革新战略。

9、创新,表现为:发明、发现(包括科学事实的发现、科学定律的发现和科学理论的建立三个层次)、革新、开发。

创新激励的方式:产权、市场、企业、政府等激励。创新模式主要有:内生型、外生型、混合型三种。物业管理创新主要体现在物业管理的:理念、手段、模式、制度和相关管理技术等方面的创新。注意P-62可能出论述

心理学

1、心理学是研究人的心理现象,心理活动发生、发展规律的科学。需要包括:对食物、水、空气等物资需要及对归属和爱等的社会需要。动机是为某一目标付出努力的意愿。激励机制:是激励主体运用激励因素或手段与激励客体之间的相互作用的关系的总和。也就是指企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和

2、现代激励理论。1、需要理论。主要包括:马斯洛需要层次(前三位基本需要,后二为高级需要)、赫茨伯格双因素(激励因素和保健因素)、麦克莱兰需要分类(成就、权利、亲和三种需要)和ERG(生存需要、相互关系和成长)等理论。2、强化理论,也称刺激理论和诱导条件理论。

3、期望理论。个人决策的三个普通观念:价值、绩效获奖估计与期望。

4、公平理论。

5、目标设置理论。

3、劳动者心理健康的特征:智力正常、情绪健全、行为协调、行为反应适度。

4、群体是组织管理中的基本单元,由两个或更多的成员组成。群体决策的三个维度:成员参与决策的程度、群体决策内容、群体决策范围。社会促进效应:即群体成员在他人在场时受到鼓舞,改进和增强绩效的倾向。群体的类型:正式群体、非正式群体、虚拟群体。(注:群体决策与个体决策的利弊?可能出分析题)

5、个性心理特征主要包括:气质、性格、能力。个性主要是后天形成。气质的四种类型:胆汁质、多血质、黏液质、抑郁质。气质的特点:1、个人典型的表现于心理过程的强度、速度和稳定性以及心理活动的指向性特点等。2、气质具有极大的稳定性。气质的作用:1、气质类型无好坏之分。2、气质不能决定一个人的价值和成就的高低。3、气质可以影响人的活动效率。4、气质可以影响人的情感和行动。性格具有:复杂性、独特性、整体性和持续性。

6、物业管理提高居住环境质量主要从:保持和提高物业品质、创设优美外部环境这两方面入手。

7、物业管理与居住心理效应。物业管理追求的目标是业主需求满意度的最大化,业主可能出现的心理效应主要有:首因效应(先入为主、第一印象)、近因效应(最近信息推理形成)、晕轮效应(光环效应(一点概面效应)、成见效应)、情感效应(移情效应,即情感的转嫁)等。

8、物业服务中心理学策略的应用主要包括:情感化服务(功能服务、心理服务)、个性化服务(特约性服务、主动服务)。

公共关系

1、公共关系是社会组织通过信息传播的手段与公众建立良好关系的活动过程。构成要素有三:公共关系的主体(社会组织)、客体及联系二者的手段,即组织、公众、传播。目的是:谋求组织与各有关公众之间建立良好的关系。建立良好关系的唯一手段是通过双向的信息传播。

2、公共关系客体(公众)的类别:1、按公众与组织的关系:内部公众、外部公众。2、公众对组织的重要性:首要公众、次要公众、边缘公众。

3、按公众的动态发展过程:行动公众、知晓公众、潜在公众和非公众。

4、按组织对公众的喜恶程度:受欢迎的公众、追求的公众、不受欢迎的公众。

3、公共关系的手段—信息传播。传播沟通是公共关系的本质属性。传播的4大元素组成:传播者、传播的内容、传播媒介、传播对象。公共关系传播的基本方式:人际传播、组织传播、群体传播、大众传播。

4、公共关系在组织经营管理过程中的基本职能:1、树立形象,广结良缘。2、收集信息,咨询建议。3、组织宣传,引导舆论。4、交往沟通,协调关系。

5、人际关系的功能:合力、互补、激励、沟通感情、交流信息等功能。

6、影响人际吸引的主要因素:临近因素,首次效应,相似性因素,互补因素,移情效应,互动频率因素,代价—酬赏理论,情感的相悦性,个性因素等9个。

7、影响人际交往的主要因素:信息沟通层次、社会知觉和归因、互动三个层次。社会知觉和归因层次主要要素:刻板印象、先入印象、成见效应、晕轮效应、近因效应。在互动层次上容易出现的主要是自我意识障碍。

8、建立、维持和发展人际关系的原则包括:平等原则、互惠互利原则、诚信原则和宽容原则。

注:公共关系基础知识和人际关系基础知识在物业管理中应用。作综合了解,有可能论述。

行政管理学

1、行政是国家事物的管理活动。广义的含义:是指一切社会组织、团体对有关事物的治理、管理和执行的社会活动。包括立法、行政、司法。狭义的含义:是指国家行政机关管理国家事物的过程中进行的计划、组织、指挥、协调和控制等项管理活动。由于是公共事物的管理,故又名公共行政。行政管理具有三个特点:执行性、政治性、权威性。

2、行政管理的主客体及活动原则。1、主体:是国家权利机关的执行机构,即行政机关。在我国是国务院和地方各级政府和智能部门。2、客体是:国家事物、社会事物和行政机关的内部事物。

3、行政管理的基本依据是:行政权力。行政权力的特点:是一种公共权力、具有合法性、是一种操作性很强的执行权力、是一种强制性的权力、具有“一元”性。

4、行政管理活动的根本原则是依法管理,依法行政是行政管理必须严格遵循的重要原则。

3、行政职能。是指行政管理在国家、社会生活中所起的基本作用,它是国家职能的重要组成部分。可分为:政治统

治职能和社会管理职能。从运作的过程和履行职能的方式来看,行政职能可分为:计划职能、组织职能、指挥职能、协调职能、控制职能等。从发挥作用的领域来看,政府在市场经济中具有4大功能:规定规则、宏观调控、市场监管、公共服务。

4、行政管理组织。狭义的为执行各种公共事物的机构的总称,就是指政府机构。基本种类有:领导机关、职能机关、辅助机关、直属机关、派出机关。

5、工商行政管理机关的职能。简单的说就是:国家建立经济秩序,通过一定的手段对市场进行监督管理。具有宏观控制和微观控制的双重作用。国家工商行政管理机关的主要职能有:1、研究制定方针、政策和法律、法规,发布制度。2、主管全国工商企业和从事生产经营活动的事业单位的注册工作,合法证件。3、依法监督市场交易活动,组织开展市场监督与行政执法活动。4、监督经济合同,知道仲裁。5、依法进行商标的注册和管理。

6、监督管理消费市场。

7、依法监督企业经营行为。

8、监督和指导广告发布。

9、完成国务院交办的其他事项。

6、工商行政管理的作用:1、对市场机制运行的重要作用。2、对资源优化配置的重要作用(资源的运用效率、资源分配效率)。3、对优化市场结构的重要作用。4、在弥补市场缺陷中的重要作用。

7、工商行政管理的目标就是建立和维护社会主义市场经济秩序。主要包括:1、市场进入秩序。2、市场行为秩序。3、市场结构秩序。4、市场推出秩序。5、影响消费者利益的商品销售秩序等8项。

8、工商行政管理机关的特点:1、是国家行政机关。2、代表国家行使行政管理职能。3、职能范畴是工商行政管理。

9、物业管理的行政管理是国家对物业管理实施行政监督管理。物业管理的行政管理工作的内容有:1、行政立法。2、执法监督。3、协调服务。4、宣传引导。物业管理企业是依据公司法设立的自主经营、独立核算、独立承担民事权利和义务的民事主体。

10、工商行政管理机关行政行为成立的要件:1、必须在法定的职权范围内行政。2、行政行为的内容必须是合法、确定和可行的。3、必须符合法律规定的程序。4、必须符合法律规定的方式,行政行为有要式和非要式行为之分。行政行为一旦合法成立就发生一定的法律效力,包括:拘束力、确定力、执行力。

法律知识

1、法是一种社会规范,是上层建筑的重要组成部分,具有以下特征:1、法是一种特殊的社会规范。

2、法是国家制定或认可的社会规范。

3、法是规定了人们权利和义务的社会规范。

4、法是由国家强制力保证实施的,具有普遍约束力的社会规范。

2、法的分类。1、法的历史类型:奴隶制类型、封建制类型、资本主义类型和社会主义类型的法。2、法系。目前运用比较广泛的有:大陆法系(又称罗马法系、法典法系,依据罗马法传统)、英美法系(普通法系、判例法系,以英国普通法为基础)。

3、法的形式分类:1、按国内外关系:国内法、国际法。2、按内容和效力:根本法、普通法。3、按反映事实关系的权利和义务:实体法、程序法。

4、按效力范围:一般法、特殊法。

5、按法的创制方式和表现形式:成文法、不成文法。

4、法的制定,又称立法。是指制定、修改、补充、废止规范性法律文件的活动。一个完整的法律规范,逻辑上是由:假定、处理和制裁三个要素构成。按照承担责任的不同,可以将法律制裁分为:违宪制裁、刑事制裁、民事制裁和行政制裁。法律责任:违宪责任、刑事责任、民事责任和行政责任。

5、法律渊源,是指法的效力来源。我国的法律渊源有:宪法、法律、行政法规、部门规章、地方性法规、地方政府规章、自治条例和单行条例、特别行政区法、国际条约。

6、法的实施有:法的遵守、法的适用两种基本方式。法的适用也称司法或司法适用。

7、法律关系和法律规范的关系:法律规范是法律关系产生的前提,法律关系是法律规范实现的特殊形式。法律关系构成的三要素:主体(又称权利主体,指参加者)、客体(权利客体,是权利义务所指的对象)和内容(指权利和义务)。

8、民法是调整平等主体之间的(对象)人身关系和财产关系的法律规范的总称。基本原则是:应遵循平等、自愿、公平、诚实信用、公序良俗和权利不得滥用。

9、民事法律关系:受民法规范的社会关系。构成三要素:主体(权利义务的承担者)、客体(权利义务所指的对象)和内容(是主体享有的权利和承担的义务)。最典型的民事法律行为是:合同、遗嘱和婚姻。民事法律行为可以采取:书面形式、口头形式或者其他形式。民事主体:自然人、法人、其他组织。

10、民事法律行为应具备的条件:1、行为人具有相应的民事行为能力。2、意思表示真实。3、不违反法律或者社会公共利益。民事权利可分为:财产权(物权、债权)和人身权(人格权、身份权)两大类。知识产权中既有人身权又有财产权。民事责任主要是:合同责任和侵权责任。侵权责任以过错责任为原则,以无过错责任为补充。《民法通则》规定了:保证、抵押、定金和留置权4种担保方式。《担保法》规定了3种担保物权:抵押权、质权、留置权。

11、过错责任原则的构成要件:1、损害事实的发生。2、行为人实施了违法行为。3、违法行为与损害事实之间有因果关系。4、行为人有过错。诉讼时效:一般诉讼时效为2年,短期为1年,国际贸易及技术进出口为4年。

12、承担民事责任的主要方式:(可能出论述题)停止侵害,排除妨碍,消除危险,返还财产,恢复原状,修理、重做、更换,赔偿损失,支付违约金,消除影响、恢复名誉,赔礼道歉等10种。

13、《合同法》的基本原则:合同自由、合同正义、鼓励交易三个原则。合同履行的原则:适当履行原则、协作履行原则、事情变更原则。合同解释的原则:客观解释、整体解释、目的解释、习惯解释、诚信解释等原则。合同责任的归责原则:采取严格责任的归责原则。即不以违约人有过错为条件,只要有违约行为即构成违约。

14、物权与所有权。物权从性质上讲为绝对权,又称对世权。物权中最基本、核心的权利是所有权。所有权的性质:整体性、本源性、弹力性、永久性、社会性。所有权的权能:占有、使用、收益、处分,使用权是灵魂,处分权是最终体现。

15、善意取得的构成要件:1、适用对象为动产。2、动产必须是基于有偿法律行为而取得。3、受让人须实际占有该动产。4、受让人取得财产时须出于善意,即不知情。相邻关系的处理原则:有利生产、方便生活、团结互助、公平合理。统计学

1、物业管理统计是从数量特征和数量关系方面以物业管理的规模、水平、发展趋势和整体规模为研究对象的。物业管理统计工作过程:数据调查、数据整理、数据分析。统计的职能:信息职能、咨询职能、监督职能。统计调查的要求:准确性、及时性、全面性、系统性。

2、物业管理统计调查的分类:1、按范围:全面调查、非全面调查。2、按组织形式:统计报表、专门调查。

3、按资料收集方式:直接调查、凭证式调查、询问式调查。

4、按调查的形式:统计报表、普查、抽样调查、重点调查和典型调查等。

保险知识

1、风险是损失的不确定性。两层含义:一是可能存在损失,二是该损失是不确定的。风险管理是透过对风险的认识、衡量和分析,以最小的成本取得最大安全保障的管理方法。风险由:风险因素(根据其性质分:实质风险因素、道德风险因素和心理风险因素三种类型)、风险事故和损失三个基本要素构成。风险管理的基本程序:风险识别、风险估测、风险评价、风险控制和管理,效果评价5个主要环节。

2、保险是:收保费、付保金的一种经济补偿制度。基本要素有:1、特定风险事故的存在。2、多数经济单位的结合。

3、费率的合理计算。

4、保险基金的建立。保险的职能:1、保险的基本职能:经济补偿和保险金给付职能。2、保险的派生职能:融资职能、防灾防损职能。四大险种:财产、人身、再保、和社会保险。社会保险的基本特征:社会性、强制性、互济性、福利性。

3、保险的分类:1、自愿保险和法定保险。2、财产保险和人身保险。3、财产损失保险、信用保证保险、责任保险。

4、盈利性保险和非盈利性保险。

5、原保险、再保险、重复保险、共同保险。

6、单一风险保险和综合风险保险。

7、团体保险和个人保险。

4、保险合同的法律性质在于:是双务合同、是有偿合同、是非要式合同、是附合合同、是射幸合同。

5、社会保险的作用:1、能发挥这会稳定器的作用。2、有利于保证社会劳动力再生产顺利进行。3、有利于实现社会公平。4、有利于推动社会进步。

6、物业保险的原则:1、最大诚信原则。2、可保权益原则。3、赔偿原则。4、公平互利原则。5、近因原则。6、重复保险分摊原则。物业保险的意义:1、分散意外损失。2、利于善后工作。

7、物业保险的作用:1、可以抵御意外不幸。2、增强投保人的信用程度。3、可以促进住房制度改革。4、可以增强社会防灾救灾力量。

8、物业火险的投保范围:1、建筑结构火险(不动产火险)。2、建筑物内部物件火险(动产火险)。

社会学基础

1、社会学的特征:整体性、综合性、实证性。研究对象:1、研究社会结构(属于静态社会研究)。

2、研究社会过程、社会互动和社会变迁(属于社会动态研究)。

3、研究社会关系(揭示客观发展规律)。

4、研究社会行为。

2、文化,就是人们的生活方式和认识世界的方式,是人们的态度和行为,是世代相传的对与存在、价值和行动的共识。文化的主要特点:1、一定的地理环境和生产力发展是文化产生的渊源。2、文化的传播与融合是文化发展的主要动力。

3、价值观是文化的主要变量。

4、行为是文化的内涵。

3、社会化的基本特征:1、社会强制性。2、主观能动性。3、终身持续性。

4、相互性。社会化的条件:1、人有较长的生活依赖期。2、人有较强的学习能力。3、人有语言能力。4、人有思维能力。从社会化发生的领域来看,可分为:政治社会化、道德社会化、两性角色社会化。

4、社会组织的基本要素:组织目标、组织结构、组织参与者、组织技术、组织环境。其中组织结构可细分为:规范、职位、角色和权威。社会组织与其他社会结构相比更具有:持续性、可靠性和可控性等特征。

5、组织运行的过程即:投入、生产、产出。包括三个环节:决策、实施、监督。社会组织的分类原则:目标原则、结构原则、功能原则、控制原则。我国一般按组织的性质和功能分为:经济组织、政治组织、文化组织和群众组织。组织的管理主要以:家长制和科层制两种方式。物业管理与社区文化的关系:互为促进、互为作用、护卫约束。

建筑工程基础

1、建筑是建筑物和构筑物的通称。建筑物按用途分:生产性建筑、居住建筑和公共建筑。材料的基本性质:密度、

密实度、孔隙度。沥青基防水材料是传统的防水材料,也是目前应用较多的,但其使用寿命较短,防水材料已向橡胶基和树脂基发展。

2、建筑物的构成主要由:基础、墙或柱、楼板层与地面、楼梯、屋顶和门窗等6个部分组成。

3、常用的墙身防潮层构造做法:1、防水砂浆防潮。2、细石混泥土防潮层。3、卷材防潮层。三种变形缝:伸缩缝、沉降缝和防震缝。

4、楼板的设计要求:1、具有足够的强度和刚度。2、满足隔声、防火、热工等方面的要求。3、满足建筑经济的要求。建筑设备基础

1、建筑给水系统有:生活给水系统、生产给水系统、消防给水系统。建筑排水系统有:生活排水系统,工业废、污水排水系统,屋面雨水排水系统。

2、空调系统一般由:被调对象、空气处理设备、空气输配系统三部分组成。按空气处理设备设置情况不同分为:集中式、分散式、半集中式三种类型的空调系统。

3、电路由:电源、中间环节、负载三部分组成。我国电网的标准频率为50Hz,对频率的要求一般不允许超过额定频率的5%。配电箱有:总配电箱、分配电箱、开关箱三级设置。

建筑智能化

1、消防设备联动控制主要包括以下三部分:消防设备供电、备用电源自动投入、消防设备的联动实现。建筑物内的灭火系统主要有:自动水灭火系统、自动气体灭火系统。

2、保安自动化系统主要包括:防盗报警与监听监控系统,出入口监控系统,闭路电视监视系统等。停车场系统一般由三部分组成:1、车辆出入的检测与监控。2、车位和车满的显示与管理。

3、计时收费管理。

管理者领导能力提升的有效方法

管理者领导能力提升的有效方法 赵成筠:实战派人力资源管理专家。曾任上海金融学院工商管理副教授 企业人力资源管理和绩效考核培训专家 卓越领导力 团队建设与领导力 领导能力和有效的管理能力经常与“魄力”相混淆。管理人员必须使他们的领导方式与所处环境相匹配。一个组织中绩效的产生由资源、流程和人员三个因素构成,而人的因素是最重要的因素。而一个组织中人员的能力和行为文化是否适应组织的发展,领导力是杠杆。领导层能否有效地激励其下属、并创造良好的氛围为下属提供有效的支持是影响人员素质提升的关键因素。大多数企业一提到领导能力提升,首先想到的是领导艺术、企业文化、非人力资源经理的人力资源管理等,而并没有对真正的学习需求做系统化、客观的分析,在考虑领导能力提升时,更应该注重考虑哪些能力是有利于企业战略实施的,哪些能力是领导最缺乏的,用何种方式去提升领导能力更有效,领导能力提升的程度如何衡量?如果能将领导能力提升形成一个系统性的整体解决方案,将能够使之有的放矢,与企业的具体实践真正有效结合。 一、领导能力提升具体做法: 第一步:建立领导能力模型和标准。 一个人的能力主要分为两个层面,一是胜任力,即完成本职工作所需要的知识和技能;二是意愿和文化,即对公司核心价值理念的认同和承诺,即“想做事”和“能做事”。结合企业的战略要求和具体情况,基于各岗位的具体工作要求和企业核心价值理念设置领导层胜任能力和文化要求及标准,作为衡量领导能力是否胜任岗位要求的依据。 第二步:对领导层胜任力现状进行评估 寻找目前领导层能力差距,根据这些能力差距设计所需领导能力提升的方面及内容。 第三步:领导技能和专业技能学习。 因为评估形成的能力差距是基于岗位具体工作的,因此利用在职培训的方式,可以采用不同的形式,结合企业的重点工作成立跨部门专题项目小组,设定专题项目的目标,运将所学的能力应用到专题项目的推广。 第四步:定期对领导胜任力进行评估, 并与上期胜任力评估结果进行对比分析,就能够分析出经过学习后胜任力提升的幅度,并根据目前存在的能力差距进行下一阶段的标准设定、能力提升,循环往复,从而实现持续的领导能力提升。 通过以上步骤,将使领导能力培养结合具体工作的需要,有针对性地持续提升,并实现

施工项目管理方案

施工项目管理方案 施工项目管理是建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程全面的管理。施工项目管理的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及交工验收及保修等阶段。每个施工项目都按建设程序进行,也按施工程序进行,从开始到结束。 一、施工项目管理的内容 在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在各项活动中,必须加强管理工作。必须强调施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,管理的客体是具体的施工过程。 (一)建立施工项目管理组织 (1)由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。(2)根据施工项目组织原则,选用适当的组织形式,组建施工项目管理机构,明确责任、权限和义务。 (3)在遵守企业规章制度的前提下,根据施工项目管理的需要,制订施工项目管理制度。 (二)编制施工项目管理规划 施工项目管理规划是对施工项目管理的目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策,做出具体安排的文

件。项目管理规划的主要内容有: (1)进行工程项目分解,形成施工对象分解体系,以便确定阶段控制目标,从局部到整体地进行施工活动和进 行施工项目管理。 (2)建立施工项目管理工作体系,绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。 (3)编制施工管理规划,确定管理点,形成文件,以利执行。 (三)进行项目的目标控制 进行项目的目标有阶段性目标和最终目标。实现各项目标是施工项目管理的目的所在。因此应当坚持以控制论原理和理论为指导,进行全过程的科学控制。施工项目的控制目标有以下几项:1进度控制目标;2质量控制目标;3成本控制目标;4安全控制目标。由于在施工项目目标的控制过程中,会不断受到各种客观因素的干扰,各种风险因素有随时发生的可能性,故应通过组织协调和风险管理,对施工项目目标进行动态控制。 (四)对施工项目施工现场的生产要素进行优化配制和动态管理 施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证,主要包括:人力资源、材料、设备、资金和技术。生产要素管理的内容包括三项:

公共管理学试题及参考答案

《公共管理学》试题与参考答案 一、单项选择题 1、在私人部门中,组织的最终目标为(A ) A.追求可持续经济利润的最大化 B.追求可持续政治利益的最大化 C.追求社会公平 D.追求公众的满意度 2、公共部门区别于私人部门的本质特征为( D ) A.计划性 B.单一性 C.效率性 D.公共性 3、公共管理活动的合法性基础为( C ) A.公共性和私人利益 B.效率性和私人利益 C.公共性和公共利益 D.效率性和公共利益 4、有效的政府组织应该认识到,公共性的起点是( A ) A.公民 B.政府 C.企业 D.政党 5、公共行政范式产生于( C ) A.17世纪末18世纪初 B.18世纪末19世纪初 C.19世纪末20世纪初 D.20世纪末21世纪初 6、新公共管理范式产生于( D ) A.19世纪60年代末70年代初 B.19世纪70年代末80年代初 C.20世纪60年代末70年代初 D.20世纪70年代末80年代初 7、公共管理研究领域的第一个范式----公共行政范式诞生的标志为( A ) A.《行政学之研究》的发表 B.《经济与社会》的发表 C.《行政学导论》的发表 D.《就业、利息和货币通论》的发表 8、公共行政范式得以产生的直接动因为(C ) A.经济的发展 B.政治的推动 C.公共部门的改革 D.私人部门的改革 9、公共管理研究领域的第一个范式为(A ) A.公共行政范式 B.新公共管理范式 C.公共服务范式 D.公共责任范式 10、被誉为“行政学之父”的是(A ) A.威尔逊 B.韦伯 C.杰弗逊 D.怀特 11、公共行政范式赖以产生的学科基础之一官房学后来逐步演变为( D ) A.会计学 B.政治学 C.行政学 D.公共财政学 12、“政治与行政二分”最早的提出者是( D ) A.凯恩斯 B.布坎南 C.韦伯 D.威尔逊 13、威尔逊指出行政研究建立的基础为( A ) A.管理 B.法律 C.经济 D.政治 14、被称为“组织理论之父”的是(B ) A.威尔逊 B.韦伯 C.杰弗逊 D.怀特 15、韦伯认为科层制组织的基础为(C ) A.传统型权力 B.魅力型权力 C.合理--合法型权力 D.知识型权力 16、韦伯认为,以“法律”或者“升上掌权地位的那些人发布命令的权力”为基础的权力属于(A ) A.合理--合法型权力 B.传统型权力 C.魅力型权力 D.知识型权力 17、韦伯认为,以古老的传统、神圣不可侵犯的信念,以及对其下属行使权力的人的地位的合法性为基础的权力属于(B) A.合理--合法型权力 B.传统型权力 C.魅力型权力 D.知识型权力 18、韦伯认为,以“对个人的明确而特殊的尊严、英雄主义或典范的品格的信仰”为基础的权力属于(C )

管理类联考综合能力写作万能模板

管理类联考相关概念 1、“管理类联考”是指管理类专业学位硕士研究生入学统一考试(初试)。 2、管理类联考考试科目:包括“管理类联考综合能力”与“英语二”两科,总分300分。 (1)管理类联考综合能力,卷面结构:数学、逻辑推理、写作(论证有效性分析、论说文),共三大部分。满分为200分。 育明教育解析分值分布:①数学(问题求解15题、条件充分性判断10题,每题3分)75分+②逻辑推理(30题,每题2分)60分+③写作(论证有效性分析1题30分+论说文1题35分)65分。 (2)育明教育解析英语二,卷面结构:语言知识运用(即完形填空)、阅读理解第一部分四篇、阅读理解第二部分一篇、翻译(英译汉)、小作文、大作文,共六个部分。满分为100分。 育明教育解析分值分布:语言知识运用(完形填空)20道题10分、阅读理解(Part A)20道题40分、阅读理解(Part B)5道题10分、翻译(英译汉)15分、小作文10分、大作文15分。 3、育明教育解析管理类联考考试难度 (1)综合能力: ①数学,为高中、初中、小学数学知识的运用。考察有相当的灵活性,体现创造性解决问题的能力----知识的组合、建构、运用能力。 ②逻辑推理,包含必然性推理与可能性推理两大题型及其综合。该部分题干及选项阅读量(字数)与信息量(信息点数)较大,阅读速度与信息析取能力是做好该部分的基础能力之一。 ③写作,论证有效性分析,要求能较快地找出一段论证中的漏洞,是考察批判性思维的直接体现。论说文,良好的议论文写作能力是基础。 (2)英语二 难度与大学英语六级相近。

管理类论说文写作 考点分析: 论说文的分析对象是试题所陈述的观点或命题,作者必须表明自己的态度或观点,包括:支持;反对;总体上支持,但也有若干保留;总体上反对,但认为也有若干可取之处等。作者要论证的是自己的观点或态度。 文章结构:三段论:引论(开头)----本论(主体)----结论(结尾)。其内部逻辑关系是:提出问题--分析问题--解决问题。 引论:一句话概括材料,引出自己的观点。论点要求:思想健康,用辩证唯物主义,积极向上,符合时代需要的精神,反对消极落后萎靡不振的精神状态。科学地反映客观事物,符合党和政府的方针、政策与各种法规,经得起时间的检验,防止片面性和主观武断。论点要集中单一,力求深刻和新颖。 本论:摆事实,讲道理,正反论证。论据要与论点有内在联系,确凿可靠,经得起推敲和验证,要是人们普遍认同的原理、公理以及经典性言论,论据应充足全面,要能强有力地支持论点。论证要严密,即论据与论点有内在联系。论证方式:1.方式:层进式,各层次之间是层层递进的关系。2.平行式,各层次之间是并列关系。3.对比式。各层次之间是对比关系,正反论证。 结论:总结概括,首尾呼应,点题,弘扬主旋律。 资料有育明教育提供更多的资料大家可以咨询育明教育1737503498.育明教育会为你们提供更多的资料。 写作步骤:(行文使用汉语言文字,字数在700字左右,时间控制在45分钟) 1、审题。至少阅读三遍,认真分析后提炼出自己的观点,提炼出标题写在草稿

施工项目管理实施办法

施工项目管理 施工项目管理的任务包括以下几个方面: 1、施工安全管理 2、施工进度控制 3、施工质量控制 4、施工成本控制 5、施工合同管理 6、施工信息管理 7、与施工有关的组织与协调 今天主要和大家讲一下施工安全管理、施工进度控制以及施工质量控制的现场管理方法。 一、施工安全管理实施的基本要求: 1、必须取得《安全生产许可证》后方可施工。 2、必须建立健全安全管理保障制度。 3、各类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗。 4、新工人必须经过三级安全教育,即:施工人员进场作业 前进行公司、项目部、作业班组的安全教育。 5、特种作业人员,必须经过专门培训,并取得特种作业资 格(指对操作者本人和其他各种作业人员以及对周围设施的安全有重大威胁因素的作业)。 6、对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求,即:定 整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完

成人、定整改验收人。 7、必须把好安全生产的“七关”标准,即:教育关、措施 关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。 8、必须建立安全生产值班制度,并有现场领导带班。 二、施工进度控制的措施包括组织措施、管理措施经济措 施、技术措施;今天先讲一下施工进度控制的管理措施。 施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等,在理顺组织的前提下,科学和严谨的管理十分重要。 1、施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是:缺 乏进度计划系统的观念——往往分别编制各种独立而 不关联的计划,这样就形成不了计划系统;缺乏动态 控制的观念——只重视计划的编制,而不重视及时地 进行计划的动态调整;缺乏进度计划多方案比较和选 优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使 用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利 于文明施工和有利于合理的缩短建设周期。 2、用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分 析和考虑工作之间的逻辑关系,通过工程网络的计算 可发现关键工作和关键线路,也可知道非关键工作可 使用的时差,工程网络计划的方法有利于实现进度控 制的科学化。

“公共管理学”期末考试试题及答案

公共管理学简述题 1.简述公共行政学研究途径与公共管理学研究途径的差异。 参考答案:第一,公共管理学的研究途径:公共管理学是一个跨学科、综合性的研究领域,它可以有不同的研究途径、方法或观点。首先,公共管理学可以从不同的社会科学学科的框架中来加以研究,在西方(美国)公共管理学的发展中,形成了较有影响的学科途径,有管理学途径、政治学途径、法学途径和经济学途径。其次,可以从某些社会科学的理论、假设或模型出发来研究公共管理过程,由此形成的研究途径更是多种多样。研究途径、方法的不同,导致对公共管理过程做出不同的描述或解释,从而形成了不同的公共管理理论。 第二,公共行政学的研究途径:公共行政学有三种主要的研究途径,即管理途径(包括传统的管理途径和新公共管理途径)、政治途径和法律途径。 2.简述公共管理与公共政策的区别与联系。 参考答案:第一,公共管理与公共政策的区别:公共政策与公共管理具有不同的功能。公共政策主要是制定社会生活各方面的秩序和行为规则,它通过对社会的政治、经济和文化等各方面的规定和引导,在总体上为一个社会中人们的生活和社会发展创造必需的环境,即是人们生活的一种外在条件。公共管理则是通过具体实施公共管理行为与活动来提高公众的社会生活质量和实现公共利益。 第二,公共管理与公共政策的联系:公共政策与公共管理的基本属性都是公共性,即关注的都是社会公共利益,涉及的都是社会公共事务领域,都以解决社会公共问题为手段,以提高公众生活质量为目标。而且,虽然两者运行过程的最终表现不同,即公共政策过程的运行表现为观念形态的形成与完善,而公共管理过程的运行表现为客观的物质交换,但两者都有一个由确认问题到制定方案,最后实施和评估的相同的实施过程。 具体联系表现如下: (1)公共政策指出了公共管理的基本方向,是公共管理的必要前提; (2)公共政策具有一定的公共管理职能; (3)公共管理是实现公共政策的基本途径; (4)在一定层面上,公共管理行为与相关公共政策是合二为一的。 3.简述公共治理理论的内容。 参考答案:公共治理理论是对作为传统公共管理理论的公共行政理论进行反思和批判,并且对新公共管理理论和新公共服务理论之合理内核进行整合的结果,其核心观点是主张通过合作、协商、伙伴关系,确定共同的目标等途径,实现对公共事务的管理,其内容包括:第一,公共治理是由多元主体组成的公共行动体系;第二,公共管理的责任边界具有相当的模糊性;第三,多元化的公共管理主体之间存在着权力依赖和互动的伙伴关系;第四,治理语境下的公共管理,是多元化的公共管理主体基于伙伴关系进行合作的一种自主自治的网络管理;第五,治理语境下的政府在社会公共网络管理中扮演着“元治理”角色。 4.简述新公共服务理论的基本观点。 参考答案:新公共服务理论包括以下几个方面的基本观点:第一,政府的职能是服务而不是掌舵;第二,公共利益是目标而非副产品;第三,在思想上要具有战略性,在行动上要具有民主性;第四,为公民服务,而不是为顾客服务;第五,责任并不简单;第六,重视人,而不只是重视生产率;第七,公民权和公共服务比企业家精神更重要。 5.简述准政府组织与非营利组织的联系与区别。

2019考研管理类联考综合真题及参考答案

2019年全国硕士研究生招生考试 管理类专业学位联考 综合能力 (科目代码:199) ○考生注意事项○ 1.答题前,考生须在试题册指定位置上填写考生编号和考生姓名;在答题卡指定位置上填写报考单位、考生姓名和考生编号,并涂写考生编号信息点。 2.考生须把试题册上的“试卷条形码”粘贴条取下,粘贴在答题卡的“试卷条形码粘贴位置”框中。不按规定粘贴条形码而影响评卷结果的,责任由考生自负。

3.选择题的答案必须涂写在答题卡相应题号的选项上,非选择题的答案必须书写在答题卡指定位置的边框区域内。超出答题区域书写的答案无效;在草稿纸、试题册上答题无效。 4.填(书)写部分必须使用黑色字迹签字笔书写,字迹工整、笔迹清楚; 涂写部分必须使用2B铅笔填涂。 5.考试结束,将答题卡和试题册按规定交回。 (以下信息考生必须认真填写) 考生编号 考生姓名 综合能力试题第 2 页(共 30 页)

综合能力试题 -1-(共 16 页) 一、问题求解:第1~15小题,每小题3分,共45分。下列每题给出的五个选项 中,只有一个选项是符合试题要求的。 1.某车间计划10天完成一项任务,工作3天后因故停工2天.若仍要按原计划完成任务,则工作效率需要提高 A .20% B .30% C .40% D .50% E .60% 2.设函数2 ()2(0)a f x x a x =+ >在(0,)+∞内的最小值为0()12f x =,则0x = A .5 B .4 C .3 D .2 E .1 3.某影城统计了一季度的观众人数,如图.则一季度的男、女观众人数之比为 A .3:4 B .5:6 C .12:13

管理者需要提高三种能力

管理者需要提高三种能力 作为管理者,对领导素质与能力的的要求是很高的,其中辨别是非的能力、平衡情势的能力和平衡协调的能力,都是不可或缺的。辨别是非的能力可以保障我们作正确的事,控制情势的能力可以避免工作失去理性而导致失误,平衡协调的能力可以帮助我们最大限度地发挥人财物的优势,把工作做的更好。 一、要提升辨别是非的能力。在生活中,是与非,对与错,善与恶,单从表面上看,有时并没有严格的明显分野,“是”有时隐藏在“非”中,“非”有时也似“非”而“是”;“对”有时与“错”交织,“错”有时也含有“对”的因素;有人为了作恶有时表面行善,有些善举也许不为人所识。种种类似的问题,在我们周围的生活中,其实都是经常存在着的。但是,无论表象多么华美,只要我们放出眼光,善于洞察事物的内在本质,我们就会尽可能少地避免被假象迷惑,尽可能多地认识到是非、对错和善恶的区别,从而使自己在矛盾的判断中作出正确地抉择。作为党员干部,应该有这个辨别是非的能力,也应该有控制自己向善避非的能力,只有这样,才能带领大家做正确地事,才能把正确的事做好。 二、要提升控制情势的能力。自然界中有一种奇特的现象:蝈蝈有时会“无故”跳水“自杀”。科学家们经过深入研究发现,寄生在蝈蝈体内的线虫幼虫是罪魁祸首。当线虫发育到一定程度后,它们需要在水里完成生长及繁殖,于是就会分泌出一种在结构上与寄主的控制中枢神经细胞生长的特定蛋白极为相似的化学元素,这种元素能控制寄主的中枢神经,从而导致蝈蝈“神经失常”而跳水“自杀”。要想逃避“自杀”命运,蝈蝈就必须和寄生在体内的线虫做好控制与反控制的各种准备。其实,在我们平时的工作生活中,同样也面临着一个控制自我、控制情势的问题。管不好自己是废物,控制不住局面是庸才。一个人能控制住自己的情绪,不因情绪波动而影响工作和自己周围方方面面的关系,就需要不断发展和完善良好的情商;一个人要控制住工作的局面,不使局面失控,就要学会从宏观上把握全局、预测事物的发展趋势、正确处理生活和工作中遇到的各种问题,在控制与反控制中找到解决矛盾的有效途径和和谐的平衡点。党员干部,一言一行都事关党的形象,所以必须时刻注意控制自己的情绪和工作局面,只有这样,才能避免蝈蝈“自杀”式的情绪失控现象,才能真正成为一个理性的人,完善的人,对社会有所贡献的人。本人微信号:sun995566欢迎交流 三、要提升平衡协调的能力。平衡协调也是生产力。生产力的哲学概念是人们征服自然,改造自然的能力,其中有人的因素和物的因素,而人是生产力中最活跃的。既包括由先进生产力武装的人,也包括掌握了先进生产力的人。协调工作的前提是尊重人,尊重主导协调工作方向的人。放下架子,俯下身子,不厌其烦的说明情况,阐明事由。在协调进程中,力求以理说服,尽可能地让事实说话,用数据论证观点。协调工作的内功在平时。立足平时的交往和做人、做事,认真做好日常协调,关键时刻才能无往而不胜。准备充分是做好协调工作的基础。对要协调的问题,提前深思熟虑做好预案,有备协调,才能避免盲目。协调切忌是高高在上、旁若无人,或者看不起他人,藐视协调各方,否则即使准备多日的协调也会付之东流。协调是门高超的艺术。会因人而异,因事而异,因时而异,但只要开动脑筋,因地制宜,一切问题都会迎刃而解。

公司工程项目管理办法细则

公司工程项目管理办法细则 第一章总则 第一条为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,激发员工积极向上的工作氛围,特制定本制度。 第二章适用范围 第二条本办法适用于集团公司项目及各子公司工程项目管理人员。项目管理人员主要为工程项目负责人、土建工程师、技术管理人员。下列人员不得参加工程项目人员考核: 1、入职未满半年者。 2、停薪留职及复职未满半年者。 3、曾受留职察看处分者。 4、中途离职者。 5、受集团公司监察部门通报批评并年度累计达3次及以上者。 6、其他不适合参与项目管理的。 第三章考核原则 第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。第四条坚持全方位考核的原则。采取定期考核、不定期巡查的多层次考核方法。 第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。 第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。

第四章考核目的 第七条考核目的: 1、员工转岗、培训、晋升、调薪的重要依据。 2、鞭策后进、激励先进; 3、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力; 4、确定项目管理人员领取工地补助的重要依据; 第五章考核领导机构 第八条公司成立工程管理人员工地管理考核领导小组(以下简称:考核领导小组),全面负责工程管理人员考核的组织管理工作,公司董事长任考核领导小组组长,总经理、监事长、分管人力资源副总任副组长,集团公司审计部部长任考核办公室主任,市重点项目由集团公司审计部牵头考核。小组成员由集团公司审计部部长、纪检监察室主任、人力资源部部长、财务部部长组成,考核组成员工作经费按6000元/年的标准保障。各子公司的重点项目由子公司于当年年初提交审计部备案,考核由子公司参照本办法出台细则后执行。 第六章考核方法第九条考核为季度考核及年底综合评分相结合的方式。1、对工程管理人员当季度的工作绩效进行考核,考核时间为下一季度第一个月份的1日至5日,遇节假日顺延。2、年度考核得分=季度考核得分平均值3、绩效考核指标详见附表 第十条集团其他业务部门牵头的考核按相关办法执行。第七章考核内容第十一条项目管理人员按“主管领导+现场管理人员”机制实行,人员名单经集团公司研究并正式下文后,原则不予更改。各子公司对工程项目派驻的人员按“项目负责人+现场管理人员”机制实行,须派驻人员的项目必须在年初集团确定推动

公共管理学综合测试3

中国地质大学(武汉)远程与继续教育学院 公共管理学课程综合测试3 学习层次:专升本时间:90分钟 一、单项选择题(每题1分,共10分) 1.公共危机管理组织结构包括5个部分,即指挥与协调机构.().信息传递机构.物质保障机构和财务管理机构。 A.实际操作机构 B.领导决策机构 C.监督控制机构 D.办公机构 2.公共危机管理过程表现为()四个阶段。 A.计划.组织.指挥和协调 B.决策.执行.控制和监督 C.预防.准备.响应和恢复 D.组织.指挥.实施和监控 3.1998年10月,我国签署的《公民权利和政治权利国际公约》,确立了在紧急状态下人权保障的原则,其中不包括()。 A.比例原则 B.非克减原则 C.非歧视原则 D.民主公开原则 4.行政手段作为一种重要的传统行政方法,具有权威性.强制性.().具体性.封闭性和非经济利益性的特点。 A.规范性 B.垂直性 C.间接性 D.潜在性 5.将提供公共服务的公共部门人为地划分为生产者和购买者两方,以形成“公对公的竞争”,从而促使内部组织间的竞争,达到提高服务质量的效果。这种管理方法属于() A.民营化 B.内部市场 C.特许经营 D.产权交易 6.目标管理作为一种管理模式,是()于1954年在其代表著《管理实践》中首次提出并建构起来的。 A.马克斯·韦伯 B.泰勒 C.威廉·盖伊 D.德鲁克 7.我国审计机关的权限包括() A.监察权.处分权.建议权和审议权 B.检查权.调查权.强制权和处分权 C.调查权.强制权.建议权和审计决定权 D.调查权.处分权.建议权和强制权 8.概括起来,美国公共部门绩效评估制度主要应用于财政预算.采购和()三个领域。 A.公共政策制定 B.财务监督 C.公共部门效能 D.公共人力资源管理 9.在公共部门绩效评估体制中,公共部门对消费者负责,形成了() A.雇佣关系 B.委托代理关系 C.合作关系 D.利用关系

管理类联考综合能力考试内容

199管理类联考综合能力考试内容 数学部分 第一章实数得概念与运算 一、实数得概念 二、实数得运算 第二章整式、分式及其运算 一、整式 二、分式 第三章方程 一、一元一次方程得解法 二、二元一次方程组得解法 三、一元一次方程、二元一?方程组得应用举例 四、一元二次方程及其解 第四章不等式与不等式组 一、一元一次不等式(组)及其解法 二、一元二次不等式及其解法 三、绝对值不等式得解法及其应用 第五章函数 一、集合 二、函数 三、几个重要函数 第六章数列 一、数列得基本概念 二、等差数列 三、等比数列 第七章计数原理,排列与组合 一、两个基本原理 二、排列得定义、公式及原理 三、组合得定义、公式及原理 第八章概率初步 一、随机现象与随机事件 二、随机事件得关系与运算 三、事件得概率与性质 四、条件概率与乘法定理 五、独立试验序列概型(贝努里定理) 第九章常见平面图形与空间几何体 一、常见平面图形 二、常见空间几何体 第十章平面解析几何初步 一、平面直角坐标系

二、直线方程 三、圆得方程 逻辑部分 第一章推理与论证 第一节推理得概念及推理形式 第二节对推理或论证得评价尺度 第二章逻辑基本规律 第一节同一律 第二节矛盾律 第三节排中律 第四节同一律、矛盾律、排中律得相互关系第三章直言命题及其推理 第一节概念 第二节直言命题与对当关系 第三节直言命题得变形推理 第四章三段论 第一节三段论得结构 第二节三段论得格与式 第三节三段论有效形式得一般规则 第五章关系命题及其推理 第一节关系命题 第二节关系得性质 第三节关系推理 第六章模态命题及其推理 第一节模态命题 第二节模态推理 第七章复合命题及其推理 第一节负命题 第二节联言命题及其推理 第三节选言命题及其推理 第四节假言命题及其推理 第五节多重复合推理 第八章归纳推理与类比推理 第一节归纳推理 第二节类比推理 第九章求因果关系得方法 第一节因果关系得特点 第二节求因果五法 第三节因果推理 第十章预设 第一节预设及其逻辑特征

培训管理人员综合素质提升系列培训方案

培训管理人员综合素质提升系列培训方案 培训管理人员综合素质提升系列培训方案企业员工队伍的职业化水平关系到企业的竞争能力,关系到企业劳动生产率的高低。培训开发是提升企业核心竞争力的原动力。培训管理人员是培训的组织者和实施者,培训管理人员的能力和素质直接关系到培训的质量和效果。提升培训管理人员的规划策划能力.培训项目管理能力.培训业务管理能力和专业素质,对于提升公司的整体培训管理水平和培训质量,具有重要的意义。 如何建立科学的培训体系,打造学习型组织?如何做好培训需求分析,提高培训的针对性?如何构建基于岗位胜任力提升的培训体系?如何把培训与员工的职业发展规划结合,建立员工的职业晋升通道,促进员工的职业理想实现?如何创新培训模式,解决工学矛盾?如何应用新的培训工具和培训方法,提高培训效果?如何提高员工的学习积极性,变“要我学”为“我要学”?如何可量化地客观地衡量和评估培训效果,准确评价培训工作和培训部门的价值?如何提高培训效果,提升培训的贡献率?如何选拔和建立高素质的内训师队伍,建立职业化的师资体系?…… 上述问题是一直以来各大企业培训管理人员的遇到的难点问题和重点问题。我们将通过本项目的培训,帮助培训管理者掌握上述常见问题的解决办法,系统性地提升培训管理水平和培训业务技能。

序号培训主题主讲老师培训时间1 企业培训发展趋势与培训模式创新刘学元12 培训规划与培训项目管理尹冬元13 培训 绩效评估.成果转化与培训质量提升张朝江14 建立基于岗位胜任力的模块化培训课程体系设计刘学元15 师资队伍建设与管理张朝江16 行动学习及其在培训中的应用尹冬元17 教育心理.学习 心理在培训中的应用唐丹阳1 课程一:企业培训发展趋势与培训模式创新 一. 主讲老师刘学元中国人力资源研究会会员,人力资源管 理学博士。全国佳讲师。国家工信部特聘专家。武汉大学人力资 源管理研究中心高级顾问,中南民族大学管理学院客座教授。深 圳市政府专家委员会特聘专家,广东省中小企业专家工作委员会 专家。 二. 培训目的 1.了解国际知名企业培训发展的特点和趋势,更新培训理念 2. 帮助培训管理者明确培训的定位.功能,从战略高度深刻理解培训 的价值3. 了解培训工作的评价指标,更好地改进工作质量4. 了 解不同类型人才开发的特点,掌握人才开发的工具5. 掌握培训创新的方法,提高培训的针对性和吸引力6. 掌握培训体系的内容,更好地提升培训体系建设成效 三. 培训方式教案讲授.案例分析,情景互动,专题研讨, 问题解答 四. 培训时间1天

(完整版)项目施工管理经验和方法

工程项目管理经验 施工建设项目是一个系统工程,要想有效的控制工程运行,保证工程按照合同要求顺利完成,既要完成对业主在工程质量、工期、安全等各方面的承诺,又要完成公司制定的项目盈利指标。所以,在工程实施的全过程中,我们认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验,探讨更加科学有效的措施和方法,以确保项目工程工序能够合理可控。 项目管理主要包括:工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术新材料的应用等七个方面。 一、工程质量方面 工程质量是施工企业的生命,它反映整个企业的技术水平与管理水平。工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键,按照设计文件和技术标准规范,采取正确的施工方案,合理组织施工是确保施工质量的依据。在工程进度与质量发生矛盾时,必须坚持质量第一的原则。严格落实各项质量管理制度和措施,明确责任,真正做到质量人人有责,任何质量工作均有对应的标准和专人管理。在施工过程中,要做到全方位的控制管理,主要包括以下几个方面的因素。 (1)人的因素决定质量 作为工程建设主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程质量的第一要素。在工程建设中,把“人”做为控制对象,是为了避免产生失误,把人做为控制的动力,是为了充分调动人的积极性,发挥“人的因素第一”的主导作用。人员的素质,将直接和间接地对施工质量产生影响。例如严格执行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。 1.1 施工人员的理论、技术水平会直接影响到工程质量,较高的水平能够比较容易看懂、领会工程设计的方案和技术要求,并且在施工过程当中能够及时地发现突发问题,甚至根据自己的经验给出解决问题的方法。根据现场实际情况可以适当的组织技术经验交流座谈会,让每一位技术人员把自己的想法说出来,大家一块探讨,最终制定出一套比较合理的施工方案,这样做的目的是取长补短,提高技术管理人员的技术。 1.2 施工人员的劳动态度、注意力、情绪和责任心等状态。这些状态存在太大的主观性,会在不同时期和不同地点发生变化。所以,在施工过程当中,一定

公共管理学期末考试

公共管理学期末考试 篇一:“公共管理学”期末考试试题及答案 公共管理学简述题 1.简述公共行政学研究途径与公共管理学研究途径的差异。 参考答案:第一,公共管理学的研究途径:公共管理学是一个跨学科、综合性的研究领域,它可以有不同的研究途径、方法或观点。首先,公共管理学可以从不同的社会科学学科的框架中来加以研究,在西方公共管理学的发展中,形成了较有影响的学科途径,有管理学途径、政治学途径、法学途径和经济学途径。其次,可以从某些社会科学的理论、假设或模型出发来研究公共管理过程,由此形成的研究途径更是多种多样。研究途径、方法的不同,导致对公共管理过程做出不同的描述或解释,从而形成了不同的公共管理理论。 第二,公共行政学的研究途径:公共行政学有三种主要的研究途径,即管理途径、政治途径和法律途径。 2.简述公共管理与公共政策的区别与联系。 参考答案:第一,公共管理与公共政策的区别:公共政策与公共管理具有不同的功能。公共政策主要是制定社会生活各方面的秩序和行为规则,它通过对社会的政治、经济和文化等各方面的规定和引导,在总体上为一个社会中人们的

生活和社会发展创造必需的环境,即是人们生活的一种外在条件。公共管理则是通过具体实施公共管理行为与活动来提高公众的社会生活质量和实现公共利益。 第二,公共管理与公共政策的联系:公共政策与公共管理的基本属性都是公共性,即关注的都是社会公共利益,涉及的都是社会公共事务领域,都以解决社会公共问题为手段,以提高公众生活质量为目标。而且,虽然两者运行过程的最终表现不同,即公共政策过程的运行表现为观念形态的形成与完善,而公共管理过程的运行表现为客观的物质交换,但两者都有一个由确认问题到制定方案,最后实施和评估的相同的实施过程。 具体联系表现如下: (1)公共政策指出了公共管理的基本方向,是公共管理的必要前提; (2)公共政策具有一定的公共管理职能; (3)公共管理是实现公共政策的基本途径; (4)在一定层面上,公共管理行为与相关公共政策是合二为一的。 3.简述公共治理理论的内容。 参考答案:公共治理理论是对作为传统公共管理理论的公共行政理论进行反思和批判,并且对新公共管理理论和新公共服务理论之合理内核进行整合的结果,其核心观点是主

2018-2019年考研管理类联考综合能力真题及答案

2018考研管理类联考综合能力真题及答案 一、问题求解:第1~15小题,每小题3分,共45分,下列每题给出的A 、C 、C 、D 、E 五个选项中,只有一项是符合试题要求的。 1.学科竞赛设一、二、三等奖,比例1:3:8获奖率30%,已知10人已获一等奖,则参赛人数(B ) A.300 B.400 C.500 D.550 E.600 男员工年龄(岁) 23 26 28 30 32 34 36 38 41 女员工年龄(岁) 23 25 27 27 29 31 据表中数据统计,该公司男员工的平均年龄与全体员工平均年龄分别是( A ) A.32,30 B.32,29.5 C.32,27 D.30,27 E.29.5,27 3.某单位分段收费收网站流量(单位:GB )费:每日20(含)GB 以内免,20到30(含)每GB 收1元,30到40(含)每GB 3元,40以上每GB 5元,小王本月用45GB 该交费(B ) A.45 B.65 C.75 D.85 E.135 4.圆O 是△ABC 内切圆△ABC 面积与周长比1:2,则图O 面积(A ) A.π B.2π C.3π D.4π E.5π 5.实数,a b 满足||2a b -=, 则22a b +=(E ) A.30 B.22 C.15 D.13 E.10 6.6张不同卡片两张一组分别装入甲乙丙3个袋中,指定两张要在同一组,不同装法有( B )种, A.12 B.18 C.24 D.30 E.36 7.四边形A 、B 、C 、D 是平行四边形,2222A B C D 是1111A B C D 四边的中点 3333A B C D 是2222A B C D 四边中点依次下去,得到四边形序列(123)n n n n A B C D n =、、… 设n n n n A B C D 面积为n S 且112S =则123S S S +++…=(C ) A.16 B.20 C.24 D.28 E.30 8.甲乙比赛围棋,约定先胜2局者胜,已知每局甲胜概率0.6,乙为0.4,若第一局乙胜,则甲赢得比赛概率为(C ) A.0.144 B.0.288 C.0.36 D.0.4 E.0.6 9.圆22:()C x y a b +-=,若圆C 在点(1,2)处的切线与y 轴及点为(0.3)则ab =(E ) A.-2 B.-1 C.0 D.1 E.2 10.96顾客至少购甲、乙、丙3种商品中一种,经调查同时购甲、乙两种的有8位,同时购甲丙的有12位,同购乙、丙的有6位,同购3种的有2位,则仅购一种的有(C ) A.70位 B.72 C.74 D.76 E.82 11.函数2 2 ()max{,8}f x x x =-+的最小值为(B ) A.8 B.7 C.6 D.5 E.4 12.某单位为检查3个印前工作,由这3个部门主任和外聘3名人员组成检查组,每组1名外聘,规定本部门主任不能检查本部门,则不同的安排方式有(C ) A.6种 B.8种 C.12种 D.18种 E.36种 13.从标号1到10中的10张卡片中随抽2张,而它们的标号2种能被5整除的概率(A ) A.15 B. 19 C. 29 D. 2 15 E.745 14.圆柱体底面半径2,高3,垂直于底面的平面截圆柱体所得截面为矩形ABCD ,若弦AB 所对圆 心角是3π ,则截去部分(较小那部分)体积(D ) A.3π- B.6π-

描述一位成功的企业领导者的领导能力

描述一位成功的企业领导者的领导能力 某某,男,汉族,中共党员,研究生文化,高级经济师,现任某某银行股份有限公司的董事长兼党委书记,为公司的法定代表人。个人认为,他是一名非常成功的企业领导者,具有卓越的领导能力。 某某董事长的领导能力突出表现在以下几个方面: 一、良好的影响力。他在公司拥有强大的影响力,这种影响力体现为权力性和非权力性两方面。一方面,由《中华人民共和国公司法》等法律、法规以及《某某银行股份有限公司章程》等内部制度规定,赋予了其作为公司董事长的重要职责权限,如组织召开董事会议决定公司的经营计划和投资方案、决定公司内部管理机构的设置等等。另一方面,他个人的经营和管理理念,确确实实地影响到公司的每一个人(被领导者)。评判他的影响力是良好的,是因为他能够充分利用影响力,准确将公司的发展定位为“立足地方经济,立足中小企业,立足某某市民”,并将打造流程银行、精品银行的理念灌输到公司的各个管理层次,使公司避免方向性错误,实现了正确发展。 二、优秀的领导特质。主要是:1、预见力强。他总是能够准确预见市场的未来发展变化,及时调整战略计划,提高公司核心竞争力,使公司发展与时俱进。2、创造力强。他强调创新,认为创新是公司发展的灵魂,是通向成功的关键枢纽。特别是他具有突破性思维,敢于带头打破常规,在必要时能突破条条框框,不受传统束缚,

从战略角度出发而不是根据先例做决策。3、适应力强。他面对变幻莫测的市场,能够审时度势,随机应变。在决策条件已经改变或者接到突然信息的情况下,能够做到处变不惊,沉着冷静,灵活机动,应对有方。4、洞察力强。他在纷乱复杂的同业竞争环境中,对待公司发展中遇到的问题特别是瓶颈问题,能够看出不易发觉的联系和模式,能够积极开拓并寻求突破性的解决方案,并善于集思广益。5、决断力强。他具有良好的判断力和决策力,即使在信息不完全的情况下也能果断地行动,快速制定决策,并使公司尽快贯彻决策,有效地处理掉危机。6、有魄力。他经常站在公司战略的角度看待问题,高瞻远瞩,决策果断,言出必行,说到做到,传达一种清晰的方向感,使公司人员工作方向明确,并为此充满责任感和紧迫感。7、凝聚力强。他讲求民主,不搞一言堂,在公司中建立一种开放、及时和广泛共享的交流环境。他强调团结协作,善于鼓舞,并能客观公正地解决公司人员的冲突,使公司和谐发展,充满凝聚力。8、感染力强。他总是充满热情地关注市场的赢得,并在工作中表现出富有感染力的热情,从而鼓舞每一个人,使他们具有同样的热情,在工作中形成最大的合力,并增进彼此的信任和友谊。9、充满勇气与自信。他从不惧怕公司面临的困难和问题,认真接受挑战,沉着应对,趋利避害,并始终做到乐观自信,最终总是能够有效解决问题。10、威慑力强。他在领导活动中依法治行,执行严明的纪律,赏罚分明,在公司内部具有较强的威慑力。11、精力、体力较强。他的精力旺盛,体力充沛,为做好公司各项经营管理工作提供了必要的保障。

工程总承包项目管理办法

工程总承包项目管理方案 为了更好的协调施工,确保项目的施工目标能够达到合同约定的要求,确保各阶段工作在总承包单位的统一协调下有序地进行,特制定本管理办法。 1 总承包项目管理的基本原则 在总承包项目管理中,坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。 2 总承包项目管理的内容与程序 一、总承包项目管理的内容 (1)任命项目经理,组建项目经理部,进行项目策划并编制项目计划。 (2)实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理。设计、采购、施工三个方面既要相对独立,又要统筹兼顾。 (3)进行项目综合管理、范围管理,进度管理,费用管理,质量管理,人力资源管理,信息管理,风险管理,合同管理等。 二、总承包项目管理的程序 总承包项目管理的基本程序包括: 项目启动、 项目策划(合同范围策划、进度计划估算、费用估算、风险评估、组织机构策划等)、

项目实施(勘查、设计管理,项目开工管理,设备、材料采购管理,设计交底及施工图会审,施工过程管理)、 项目控制(变更控制、进度控制、费用控制、质量控制、风险监控等)、 项目收尾(资料管理、项目交付、合同收费)。 三、总承包项目管理流程 1)确认总承包合同内容,并对合同进行评审。对建设工程项目进行合理分析、有效测算及风险评估,为公司决策提供重要依据。 2)成立项目经理部,确定项目组织架构、项目组成员及人员分工。 3)签订项目管理目标责任书。 4 总承包项目管理的组织 一、公司职能部门职责分工 1、市场部 (1)负责组织设计公司及设备管理部进行EPC工程投标报价。 (2)负责EPC工程合同签订。 (3)按税务管理要求将设备合同与施工合同分别签订。 2、工程造价部 (1)负责EPC工程合同的造价管理及费用控制。 (2)负责合同价款的分析,调整不平衡报价偏差,合理确定设计费、设备购置费、工程建安费,制定内部计价依据。 (3)负责测算项目设备购置费与工程建安费的成本考核指标,报请公司批复后下达,组织与项目部签订“项目管理目标责任书”,对设备管理部下达设备购置费控制指标。 (4)协助设计院开展限额设计,参与设计阶段的造价控制。 (5)按设备采购与施工分别统计并确认设备销售收入与工程总承包收入。 3、设计公司 (1)参与市场部EPC工程投标及合同签订。 (2)负责EPC工程的设计管理。自行设计,或进行委托分包。 (3)代表公司签订委托设计分包合同。 (4)参与设备管理部设备订货。 (5)派设计代表到项目经理部,进行现场服务。 4、设备管理部 (1)参与市场部EPC工程投标及合同签订。 (2)负责EPC工程的设备管理。设备招标、选定,负责设备采购合同签订、付款、供

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