汇仁集团的医药物流管理

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浅谈汇仁集团的医药物流

1前言

1.1研究背景及研究意义

2007年两会的召开依旧把推动我国医疗制度改革作为会议重点，新医疗改革致力于扩大医疗保险的覆盖面、加大公共卫生的国家投入，制约医药行业进展的“以药补医”的历史问题将逐渐解决，长期来看，医药行业面临着市场扩大和竞争环境改善的机遇。新医疗改革将对医药行业产生深远阻碍。一方面，医保扩容和国家投入的加大将会扩大药品的总需求量；另一方面，以药补医制度的逐渐消除，将从全然上

改善医药企业的竞争环境，促进行业集中度提升。

在当前的行业背景下，医药企业不能被动的适应，应该做改革的积极参与者，迎接机遇与挑战，即在满足需求量的同时降低产品成本。物流作为企业的“第三利润源泉”成为降低药品成本的关键环节，然而由于长期以来我国医药企业的物流效率低、成本高、服务差。药品分销系统环节多、层次多，信息流通不畅，物流成本居高不下，从而导致整个医药行业的毛利一直下降。竞争日益激烈的当今市场就更急需呼唤中国拥有自己相对大规模，高效益，尤其是具有现代的高效物流配送的医药企业。如何在目前的大环境下，尽最大的能力提高企业的物流配送效率，降低物流成本，增加企业的市场竞争力?如何使企业在目前的物流设施下优化物流流程?

针对这种情况下，如何使一个企业进行物流流程再造，增大竞争力，从而成为区域老大，积极迎接医疗改革实施后的市场竞争，对目前的医药企业而言具有十分重要的意义，这也是本课题研究选题的初衷之一。本文将以汇仁公司为个案进行研究，分析汇仁物流当前的现状及存在的问题，依照问题提出相应的解决对策，再依次类推到其它一些企业从而得出一些行业启发。

1.2国内外研究现状

1.2.1医药生产企业的物流研究现状

关于我国医药企业的物流研究，国内外的相关文献要紧集中在宏观的行业现状及进展思路方面的研究，具体到医药企业的个案研究几乎为空白，这也是本文研究汇仁集团物流问题的初衷：对企业有指导意义和针对性。对汇仁集团的物流现状研究需要建立在已有研究成果的基础上才能分析的更全面和深入。目前我国对医药企业的物流现状研究有以下几种观点：

辽宁中医药大学经济治理学院的张雪和谢明在《论我国医药物流的现状及进展建议》中，分析了我国医药物流存在的技术、体制、观念、治理方面的问题，并提出了四大进展对策即政府的宏观政策、电子商务平台的应用、大力进展3PL 或4PL和培养物流专业人才。

南京中医药大学的倪婧妍和申俊龙认为我国医药物流基础薄弱、重生产销售轻物流、自营物流普遍、信息化程度低，医药企业应该抓住机遇积极促进传统物流向现代物流的转型，措施包括更新现代物流观念、打造配送中心、引入3PL、推进物流信息化和标准化。

有以上医药行业的现状及物流问题的研究，对笔者研究汇仁集团物流问题有宏观的指导意义，并明确了医药行业物流的现状及进展趋势。

1.2.2医药生产企业的物流解决方案研究现状

通过笔者对医药企业物流解决方案相关文献的研究和总

结，具体的物流解决方案要紧集中在四方面：

（1）构建供应链

曹阳在《医药企业物流供应链的构建》一文中，建议医药企业从总体规划、招标采购、库存治理和物流信息系统的建立方面着手实施。沈阳药科大学工商治理学院的杨舒杰对医药制造业实施供应链治理的策略进入了深入研究，得出结论:建立集成化思想观念、优化设计与构建供应链治理系统、重组医药物流业务流程、建立新的绩效评估系统，是提高我国医药企业竞争力的关键。

（2）优化业务流程

流程再造最早是90年代初由美国治理学家Michael Hammer与James Champ在《公司重组:企业革命宣言》中提出来的，流程再造救活了一批正处于衰退期的企业，一时之间流程再造风靡全球，随后也产生了专门多新的理论方法。我国国内对外经济贸易大学的张彦从流程再造的角度考虑企业而临的物流问题，制造性地将企业流程再造理论与物流及供应链治理理论结合在一起，将物流问题看作是多个流程及子流程的组合，通过将子流程的结构化重组提高企业的物流效率。除此之外，沈阳药科大学的杨舒杰、黄小勇在《对我国医药行业实施供应链一体化的探讨》中讨论我国医药行业供应链一体化的战略意义，提出医药行业供应链一体化的策咯，即提升对医药行业供应链一体化的认识，加快实施供应链治

理，重视供应链一体化的研究和实践。

（3）信息化建设及物流人才的引进与培养

现代物流离不开计算机网络和信息技术的支撑，信息化不仅是医药企业能否真正运作现代物流治理的关键，也是能否成功扩张、降低治理成本、保持盈利的关键。企业只有依靠强大的信息系统和医院、零售网点、供应商建立信息共享，关心供应商、医院、零售商供货、存货，提供服务才能抢占市场。山东医专的刘希娟在《我国现代医药物流的考虑》中也认为信息化是医药企业能否成功扩张，同时又能降低治理成本的关键因素，也是更快、更好地响应客户的最差不多支持。已有的研究成果一般是从宏观方面阐述这两条物流策略，裘索在《浅谈医药流通企业信息系统建设》一文中重点介绍了物流信息系统的构建，但依旧浮于理论层面，对实际操作的指导意义不大。

1.3论文思路及结构

通过以上相关文献的研究，笔者明确了医药行业物流现状及进展趋势，总结了行业物流问题的一些通用解决方案，本文将围绕汇仁集团公司的物流现状展开分析，总结汇仁医药物流的成功之处及存在的问题，有针对性的提出适合汇仁物流的解决方案及对策。论文结构如下所示：

第一部分：前言。分不论述了选题的背景及意义、国内外研究现状和论文思路。

第二部分：汇仁物流的现状。包括汇仁集团的简介和汇仁物流的现状。

第三部分：对汇仁物流存在的问题的分析。

第四部分：提出解决汇仁物流存在问题的对策。

第五部分：结论。

2汇仁物流的现状

2.1汇仁集团的简介

汇仁集团创建于1992年，是一家按健康产业链拓展，产学研相结合，科工贸一体化，集成式进展的中国大型医药企业集团。汇仁集团秉承“仁者爱人”的核心理念，走出了一条独具特色的健康产业的进展之路，企业综合经济实力快速提升，2005年销售收入突破30亿元。跻身于江西省工业十强企业、中国工业行业排头兵企业、中国民营企业100强企业等行列。“汇仁”商标被评为“中国驰名商标”和“中国医药行业十大阻碍力品牌”。

汇仁集团坚持“致力振兴民族医药”和“科技是第一生产力”的进展观念，投巨资在中国药谷——上海张江高科技园区建设国家级研发中心，中心拥有向全国开放、国内规模最大的中试平台和一大批国际领先水平的仪器设施。2005年，汇仁又在英国牛津科技园建立了欧洲研发中心。强大的研发能力保证了汇仁产品的高品质和源源不断地推出疗效确切、

价格低廉深受消费者欢迎的新产品。现在，汇仁已形成补益类、妇科儿科类、抗生素类、消化系统类、循环系统类中成药和化学药等10多个系列，9个剂型100多个规格的产品群。其中有10个产品拥有国家发明专利。

2001年后，汇仁先后在江西、上海、郑州、深圳、哈尔滨等地收购和兴建了6家医药公司。位于江西南昌高新区的汇仁医药商业中心建有中部地区规模最大，配套设施最完备的医药仓储物流中心。短短的几年，汇仁医药商业差不多雄踞江西医药商业首位，上海汇仁医药也已跻身上海医药商业前10名。1

2.2汇仁集团物流现状

2.2.1汇仁物流的组织结构

健全的组织体系对实现物流治理的规范化和高效率具有决定性的意义。物流中心是公司对企业物流负有责任和权力的组织机构，统一治理汇仁集团的物流运作。汇仁物流中心下设打算、货运、仓储、装卸四个科，职员180余人，要紧承担集团总部生产所需物料以及销售所需成品的收发、仓储、包装加工、生产运转和全国成品运输配送供应。

2.2.2汇仁物流设施

1汇仁集团网站https://www.360docs.net/doc/6d13442216.html,/2008-06-18

汇仁集团的仓储全部自建、自管。随着时代的要求，国家监管要求医药仓库必须实施和通过GMP（药品生产治理规范）、GSP（Good Supply Practice良好供应规范），在社会仓库还不能，满足需要的情况下，2000年以后，公司总部兴建了18000平方米的仓库。在南昌高新技术开发区兴建了占地3.2万平方米的汇仁医药物流中心，集采购、配送、仓储、零售交易为一体。

2.2.3汇仁物流配送方式

企业进展至如此规模，一直坚持利用社会物流服务，实行全部运输外包，至今仍没有购置一部运输车辆。

（1）采纳“分包”方式，立即不同的运输业务分割开来，交给不同的物流企业、运输公司或个体司机来承担。要紧用社会招标、线路承包、契约指定三种方式确定运输单位和车辆。

（2）依照产品的特点、市场各经销商对物流的要求，选择适宜的物流模式，分不与全国性、区域性、专线物流运输多家公司签订长期合作协议，以实现综合成本和效率最佳结合。

（3）为加强对市场的服务，降低运输风险，所有的运输均采纳门到门的运输及配送，要求一次配送到位，减少不合理的周转，强调柔性物流。