公司四化建设实施方案
**公司关于“四化”建设工作实施方案为了全面贯彻落实集团公司、股份公司质量、品种、效益年活动要求，结合全面提升班组管理和企业目标管理，推动管理工作实现标准化、规范化、程序化和系统化，不断提升管理水平，切实夯实管理基础，开展“生产安全管理标准化、设备管理全员化、成本控制精细化、职工管理军事化”建设工作，特制定本方案：
一、指导原则：
1、坚持先易后难，逐步推进的原则；
2、坚持注重效果，不走过场的原则；
3、坚持夯实基础，建立体系的原则；
4、坚持突出绩效，多做贡献的原则；
二、总体要求：
以强化基础管理为基点，以推进标准化建设为手段，以训练职工工作习惯、素养为前提，以提升管理水平和经济效益为目标，狠抓过程管理、精细管理、流程管理、行为管理，深入开展对标挖潜活动，实现良好效益。
二、工作步骤与实施：
第一阶段：（2014年2月8日至2月28日）作为宣传动员工作。负责人：***
此期间各矿山要全面开展建设“四化”矿山企业意义宣讲。
一是开展理念教育。开展工作重则到位及企业价值观教育。
操作人员重点开展“忠诚、服从、精准、合作”教育。管理人员
重点开展“忠诚、责任、创新、合作”教育，为全面推行“四化“建设要做好思想工作，实现统一意志，统一认识、统一价值理念。
二是推行“四化”意义。
矿山推行“四化”建设工作是实现精细化管理的有效途径，是建设一支高素质职工队伍客观要求，是规范职工劳动行为、统一意志、凝心聚力、班组建设实现需要。只有落实“四化”，才能真正提升企业管理水平，才能实现企业大发展。
三是学习公司员工手册。
四是开展“四化”建设的大讨论活动。（由各矿山组织）
第二阶段（2014年3月1日至30日）
1、生产安全作业指导书和操作规程应知应会考试。
2、各矿编制设备全员管理细则。
3、各矿编制成本管理指标体系及对标标准及考核办法并试行。
4、制定职工军事化管理标准及行为要求，开展必要队列训练。
第三阶段（2014年4月1日至2014年底）全面开展“四化”建设实施。
目标：1、岗位严格执行作业指导书和操作规程，达标率为98%。
2、设备管理：除外部原因影响外，非正常停机为零和设备
事故为零。
3、成本管理超公司成本指标。
4、职工行为、行动具备统一性、组织性、严格性的基本要求。
真正做到：事事有人管，事事有人检，操作按规程；责任必落实，考核必到位。
5、每月一次总结会，研究解决“四化”建设中的具体问题，听取各矿执行情况，安排下一月“四化“建设重点工作。
四、要求：
1、“四化“建设以各矿为主体单位，各矿要高度重视，扎实推行。
2、部生产运行室为督导主体，全面检查各矿“四化“建设推进工作并进行评价和考评。
3、对于执行不力，要对各矿山主要负责人进行绩效考核。
******公司
二〇一四年二月一十日
乡镇法治建设实施方案
乡镇法治建设实施方案 为深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，全面贯彻落实依法治国基本方略，按照天发〔20**〕4号要求，深入推进依法治镇，有力促进法治建设，不断提升社会法治化管理水平，为我镇经济社会发展营造良好的发展环境，特制定本实施方案。 一、指导思想 高举中国特色社会主义伟大旗帜，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，全面落实依法治国基本方略，坚持依法治国、依法执政、依法行政共同推进，坚持法治国家、法治政府、法治社会一体建设，坚持用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定，全面推进严格执法、公正司法、全民守法，扎实开展平安法治创建活动，进一步开创我镇法治建设工作新局面，为我镇“增量提质、跨越赶超”、“四化”同步发展提供有力的法治保障。 二、总体目标 通过开展法治创建活动，进一步促进党委依法执政、政府依法行政、司法公平公正，进一步增强广大干部群众法治意识和法律素质，促进依法执政、依法行政，司法机关公证司法、企业依法经营、基层民主自治、公民知法守法、社会和谐稳定。 三、工作内容和措施 着力增强依法执政意识和能力。不断完善镇党委中心组学法制度，提高领导干部运用法治思维和方式推动工作、解决问题的能力。把能不能依法办事、遵守法律作为考察识别干部的重要标准。推进镇、村两级法律顾问全覆盖，充分发挥法律顾问在重大决策、重大项目、重点领域中的合法性审查、法律咨询、法律建议等作用。严格执行党委、政府依法科学民主决策制度，健全规范性文件备案审查、动态清理等机制。进一步完善人大监督、政
协民主监督等专门监督制度，坚决惩治腐败现象，做到有权必有责、用权受监督、违法必追究。 加快推进法治政府建设。以建设服务型、法治型、效能型和廉洁型政府为目标，着力转变职能，理顺关系，优化结构，提高效能，形成权责一致、分工合理、决策科学、执行畅通、监督有力的行政管理体制；深入推进行政执法体制改革，强化行政执法责任制和执法过错责任追究制，实行严格执法、公证执法、文明执法。 着力提高司法公信力。结合“三严三实”教育实践活动，进一步强化广大政法干警的社会主义法治理念，培育干警的法治信仰，以实际行动维护公平正义。大力推行司法公开，构建开放、动态、透明、便民的阳光执法司法新机制，让权力在阳光下运行。全面加强执法标准化建设，按照每一项执法行为、每一个执法环节都于法有据、有章可循的要求，进一步细化执法标准，严格执法程序。进一步完善司法救助机制，规范救助程序，加大救助力度，解决好法度之外，情理之中的问题。有效规范司法行为，依法及时纠正司法过错行为；健全维护司法公正的各项监督制约机制，切实保护当事人合法权益，维护司法权威，促进社会公平正义。 着力培养全民法治信仰。认真实施“六五”普法规划，不断深化和拓展“法律六进”等全民学法活动的内容和形式，改革和完善普法宣传机制，综合运用法治理念传播、法律知识普及、法律制度引导、法治实践体验、法治文化熏陶等途径，推动全民法制宣传由单纯法律条文灌输向更加注重法治价值观培育转变。把法治文化阵地建设与完善基层公共文化服务设施有机结合、与新农村建设有机结合、与城镇化建设有机结合，进一步拓展全镇法治文化阵地覆盖面，努力打造不同特色、不同规模的法治文化阵地，广泛开展群众喜闻乐见、丰富多彩的法治文化活动，引导群众在法治文化建设中自我表现、自我教育、自我服务，扩大法治文化的群众参与度。
集团公司对标管理工作实施方案
篇一：集团公司对标管理工作实施方案（6448字） 陕西煤业化工集团有限责任公司（简称集团公司）为进一步贯彻落实省国资委《关于开展全面对标考核活动的指导意见》及集团公司《开展对标管理活动的意见》、《20XX年对标管理工作安排》与《集团公司各部门对标管理工作安排》的要求，全面提升经营管理水平，构建核心竞争力，追求卓越，赶超国内外领先企业，打造国内一流能源化工企业，助推集团公司实现跨入世界500强的愿景目标，特制定集团公司对标管理工作实施方案。 一、现状分析 集团公司对标管理现状分析主要从两个方面进行：一是点对面分析，将集团公司经营状况与行业标准值进行对比分析。主要选取国资委发布的煤炭行业大型企业综合绩效评价指标，包括盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长、补充指标等五个方面共计28项综合指标（参见附件一）；二是点对点分析，将集团公司经营状况与行业内一流企业进行对比分析。主要通过财务指标、规模发展、安全生产、自主创新、人力资源、节能环保、社会贡献、项目建设、资本运营等九个方面共计34项专项指标（参见附件二）进行对比分析。 （一）、集团各类综合指标与行业标准值对比分析
依据国务院国资委发布的20XX年度国际煤炭行业、国内煤炭行业和国内大型煤炭企业的企业绩效评价标准值，将集团公司各项综合指标与行业优秀值、良好值、平均值、较低值、较差值等进行对比，分析集团整体经营的优劣势。 1、与国际煤炭工业综合类指标对比（参见附件三） 与国际煤炭工业综合类指标对比，集团综合类指标中有9个指标处于良好值水平以上，2个指标略高于平均值，3个指标略低于平均值，6个指标低于较低值，良好值以上指标占比45%，平均值以下指标占比45%。其中盈余现金保障倍数、销售利润增长率、总资产增长率、技术投入比率等4个指标居于优秀值水平；总资产周转率、流动资产周转率、资产现金回收率、资产负债率、现金流动负债比率、带息负债比率等6个指标处于较差值水平。 2、与国内煤炭工业综合类指标对比（参见附件四） 与国内煤炭工业综合类指标对比，集团综合类指标中（不良资产比率与或有负债比率没有数据）有12个指标处于良好值以上水平，6个指标略高于平均值，3个指标略低于平均值，5个指标接近和低于较低值，良好值以上指标占比50%，平均值以下指标占比29%。其中净资产收益率、主营业务利润率、销售增长率、销售利润增长率、总资产增长率、技术投入比率、三年销售平均增长率、EBITDA率等8个指标居于优秀值水平；总资产周转率、资产现金回收率、资产负债率、
“三联四化”活动实施方案
国土资源局开展“三联四化” 活动实施方案 为着力构建城乡党建一体化新格局，统筹推进城乡发展，根据舒办发[2012]7号《关于转发〈县委组织部、县直工委关于开展城乡结对共建“三联四化”活动的实施意见〉的通知》精神，结合我局实际，现就开展“组织联建、活动联抓、干群联心，促进城乡党建一体化、服务群众常态化、村级工作规范化、干部作风亲民化”活动（以下简称“三联四化”活动）提出如下方案： 一、指导思想 以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕城乡一体化发展战略部署，以创先争优活动为动力，突出以城带乡，促进城乡党建工作有机融合，努力实现“机关干部作风有新转变、服务基层能力有新提升、村级班子与党员队伍建设有新加强、群众生产生活条件有新改善、新农村建设面貌有新变化、统筹城乡基层党建有新突破”的目标，为推动国土资源管理事业科学发展、跨越崛起提供坚强的组织保障。 二、共建单位 根据县委城乡结对共建安排，县国土局与杭埠镇后河村开展结对共建。 三、主要任务 活动从2012年1月份起，为期三年，到2014年底结束。 （一）组织联建 县局与结对村组建联合党总支部委员会(以下简称“联合党总支”)，每届任期三年。联合党总支由7人组成，设书记1人、副书记2人、委员4人；局党组书记、局长吴之敏担任书记，局党总支书记赵剑峰担任专职副书记，村党支部书记陈家友任副书记。 （二）活动联抓 找准结对共建的结合点和切入点，定期或不定期开展形式多样、内容丰富、效果明显的各类组织活动。2012年以“基层组织建设年”、2013年以“学习贯彻十八大精神，建设美好新农村”、2014年以“搞好村两委换届，推进基层民主政治建设”等分别开展主题实践活动,主要
XX公司管理创新实施方案
管理创新实施方案 为深入贯彻落实科学发展观，进一步推进企业管理创新，着力解决影响和制约我厂科学发展的体制机制和管理问题，全面提升执企能力、核心竞争力、盈力能力和抗风险能力，促进企业持续健康科学发展，根据集团公司、四川公司和我厂管理创新工作部署和要求，结合我厂实际，制订本实施。 一、指导思想 以科学发展观为指导,牢固树立价值思维，以管理创新为抓手，以创建“星级发电企业”为手段，深刻认识管理创新的重要意义：转变观念、健全制度、完善体系、优化流程、创新方法，培育文化。全面提升执企能力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，促进企业持续健康科学发展。 二、总体目标 力争用三年时间，围绕企业发展目标和中心工作，深入开展管理创新工作，着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代企业要求、企业发展定位不相适应的突出问题。第一年（2009年）起步打基础，第二年（2010年）推进促提升，第三年（2011年）深化上台阶，推动企业机制更加完善、制度更加健全、管理更加有效、标准更加规范、技术更加先进，努力构建持续创新、不断超越的长效机制，建设具有本企业特色的管理模式，推进企业管理标准化、规范化和常态化进程。 三、主要内容 1、以价值思维为统领，树立经济效益为中心的理念 坚持价值思维理念，把创造价值、创造效益作为企业生产经营和发展的出发点和落脚点，贯穿于企业各项工作。利用党委中心组、党支部、分工会和班组学习和会议等多种形式，广泛开展华电集团公司价值思维理念宣教提纲宣传学习、讨论和形势任务教育，编印学习资料，制作宣传展板，开展价值思维知识竞赛活动，营造良好氛围，引导广大干部员工树立价值思维，增强员工责任意识和使命感；牢固树立节约意识，大力倡导“节约即赚钱”理念，坚持厉行节约，严格控制各项成本费用，加强内部成本预算和过程控制，确保各项成本指标可控在控。结合企业经济效益为中心的要求，抓好向二滩公司索赔，根据丰枯峰谷电价政策，抓紧与二滩公司谈判，争取合理的最企业利益。
乡镇环境卫生整治具体措施方案
乡镇环境卫生整治具体措施方案 Specific measures and plans for township environmental sanita tion improvement 汇报人：JinTai College
乡镇环境卫生整治具体措施方案 前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工 作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地 进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排 的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需 编辑修改及打印。 根据市镇（乡）村环境卫生整治会议精神，根据上级文件要求，我镇为创建干净整治的镇村环境，彻底改变我镇农村脏、乱、差现象，扎实推进镇村文明创建工作，专门成立了工作小组，镇政府领导高度重视环境卫生工作，要求具体落实工作责任，现就我镇环境整治工作制定如下作方案： 领导重视是搞好环境卫生整治工作的关键，我院从开展 环境卫生整治工作之初就切实加强了对此项工作的领导，成立了由副院长为组长、相关人员为成员的领导小组，领导小组下设办公室在司法行政装备科，具体负责日常事务，进一步落实了领导责任，并把责任层层分解到各庭室，把相关责任细化到了个人 一、指导思想
以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面贯 彻落实党的十七大、十七届四中全会精神，重点集中整治穿越我镇的老天滁路、石便路和312省道段沿线两侧污水横流，废旧物品乱堆乱放，跨路市场等“脏、乱、差”现象，做到把马路让出来，把垃圾收起来，把市场管起来，努力建设“洁、畅、绿、美、优、安”的集镇形象。 二、工作目标 镇村设立正常工作机构，开展常规化管理;开展集中整治，消除脏乱差现象，做到有人管理，有钱办事，加快基础设施建，提高绿化、硬化和绿化水平，探索建立长效工作机制，建立卫生管理制度与措施，实现镇貌村容整洁卫生。 三、工作内容 （一）卫生整治 整治范围为富民路，集镇区域老天滁路、石便路及大道 石梁段两侧。 1、加强街道的清扫保洁，垃圾与污水集中处置，补设垃 圾桶，整修好通往垃圾填堆场的道路等环卫设施，做到垃圾日产日清，清除卫生死角
学校“四化”建设规划
2015年学校“四化”建设计划 结合义务教育学校标准化建设工作，我校认坚持依法治教，以法治校，文明建校，以创建市文明学校为目标，以素质教育为突破口，以深化教育教学改革为主线，不断加强学校硬件设施建设，继续优化校内外教育环境，加大学校校园文化建设力度，完善校园绿化、美化、净化、文化“四化工程”，大力开展丰所以，依据本校的实际情况，特制定本“四化”建设实施富多彩的校园课余活动。方案 一、计划制订的基础 1、成立各部门共同协作的组织机构。 2、课堂教学中，各学科能自觉渗透“四化”知识。 3、面向学校、社会积极宣传“四化”科学知识，师生“四化”意识较强。 4、扩大学生普及与提高的层面，培养学生惜绿、护绿、建绿意识。 二、我校的“四化“内容及实行要求： 1、要求校园净化、绿化、美化，布局合理，富有教育意义； 2、有校训、校风、办学理念、办学目标等，在醒目位置有学生守则、学生行为规范、名人名言及励志性语言等，教室内有标准国旗； 3、保证常规教育阵地齐全（宣传橱窗、黑板报、图书阅览室等），并能正常开展宣传教育活动； 4、要求教室、教师办公室布置整洁美观，符合育人要求，食堂卫生清洁，师生用餐秩序良好，学生宿舍管理规范有序，宿舍文化特色鲜明且积极向上。 5、要把师生心理健康教育列入德育规划，纳入教学计划，有切实可行的心理健康教育制度，注重在教育教学的全过程中有机结合开展心理健康教学； 6、注重积累和保存各类心理健康辅导活动的档案资料，定期进行系统的分析，提出解决相应问题的办法； 7、对品德较差的学生不歧视，学校领导、干部和党团员均有重点帮教的学生对象，帮教有具体的计划、记录、分析与措施； 8、努力培养学生良好的个性心理品质，倡导自尊、自爱、自护、自立、自强，学生无因心理异常而引发严重后果等的现象。
管理创新实施方案89216
XX年度管理创新实施方案 为认真贯彻落实科学发展观，引导和推进管理创新，加快创新型企业建设步伐，加强全员的创新意识，调动全员的自主能动性，充分发挥基层管理创新能力，提高劳动效率，推动企业的管理提升，特制定本实施方案。 一、指导思想 公司管理创新工作的指导思想是：坚持以科学发展观为统领，以实现公司战略规划为主题，以管理创新为抓手，以市场化管理为中心，以对标管理为手段，扎实推进管理理念、工作思路、管理机制、管理手段和三大标准创新，全面提高公司核心竞争力、盈利能力和抗风险能力。 （一）全面提高公司管理水平。通过完善管控模式，创新管理机制、管理手段和管理标准，实现公司高效运转和有效控制，全面提高管理水平。 （二）全面提高公司核心竞争力。通过创新管理理念和工作思路，发挥优势，整合资源，全面实施公司发展纲要，建立竞争优势，全面提高核心竞争力。 （三）全面提高公司盈利能力。通过完善体制机制和管理，创新生产管理、经营管理和发展管理，全面提高盈利能力。 （四）全面提高公司抗风险能力。通过健全风险管理体系，创新风险防控机制，准确辨识、评估和有效防控企业风险，全面提高抗风险能力。 二、组织机构 管理创新工作纳入公司科技市场管理，在公司创新管理委员会的领导下，由管理创新小组成员负责实施，管理创新工作小组办公室设在企管部，是管理创新牵头责任部门。 管理创新工作小组职责：制定公司管理创新发展规划和年度计划；制定公司管理创新的有关制度和办法；负责公司管理创新的项目管理；提供管理创新项目实施过程中各种技术支持；做好管理创新工作总结及成果奖励事宜；开展管理创新信息交流及成果推广应用工作。 三、工作目标 （一）主要目标
乡镇美丽乡村建设实施方案
乡镇美丽乡村建设实施方案 乡镇美丽乡村建设实施方案 健康、文明、低碳的生产方式和行为方式，增强村民的可持续发展观念，构建和谐的农村生态文化体系。 1、丰富农村文化生活。积极实施乡风文明“五个一”活动，即开展一项主题教育、一项德育计划、一个文明结对共建活动、一批“星级文明生态户”评选，一批文明村创建，全面提高农民文明素养。以农村基层活动场所为依托，建立一批农村业余文体活动队伍，组织“欢乐进农家”等系列活动，形成农村生态文明新风尚。 2、促进乡村社会和谐。进一步完善农村教育医疗、文化体育、养老保障等公共事业配套能力，实现城乡基本公共服务均等化。加强农村社会管理，推进便民服务中心建设，深化完善“网格化管理、组团式服务”的农村社区管理模式，积极推行以村党组织为核心和民主选举法制化、民主决策民主化、民主管理规范化、民主监督制度化为内容的农村“四化一核心”工作机制，合理调节农村利益关系，有序引导农民合理诉求，有效化解农村矛盾纠纷，维护农村社会和谐稳定。 三、实施步骤第一阶段： 宣传发动阶段（201X年1月至3月）。积极宣传“美丽乡村”建设的目标和内容，发动全镇各村委会积极参与“美丽乡村”建设，提高“美丽乡村”创建质量和参与度。第二阶段： 推进创建阶段（201X年4月至9月）。全镇各村委会结合本单位实际，制定具体实施方案，积极开展“美丽乡村”建设，使乡村环境整治持续改善，镇村面貌明显改观，富民工程全面实施。第三阶段：
全面深化阶段（201X年10月至201X年12月）。积极打造我镇“美丽乡村”典型，巩固改造成果，形成长效机制。 四、工作措施 （一）加强组织领导。美丽乡村建设工作是一项系统性的建设工程，镇党委、政府是实施主体，村“两委”是创建主体。镇里建立了以镇主要领导为组长的美丽乡村建设领导小组，领导小组下设办公室，负责全镇美丽乡村建设的计划安排、指导协调和督查考评，同时各村也要成立相应的工作班子，由党支部书记和村民主任负总责，各网格组长、驻村干部要负责指导联系村各项工作的落实，镇各站、办负责创建工作的业务指导，做到分工明确，责任到人。 （二）加大资金投入。美丽乡村创建工作推行项目化管理，实行专款专用，上级将给予精品村、特色村一定的资金补助。此外，鼓励不同经济成分和各类投资主体以独资、合资、承包、租赁、捐赠等多种形式参与农村生态环境建设，生态经济项目开发， 篇三： XX村美丽乡村建设实施方案 XX镇XX村美丽乡村建设实施方案美丽乡村建设是改善人居环境、加速城乡一体化进程、促进经济全面发展、提升我镇整体形象的重要举措。根据市委、市政府关于实施美丽乡村建设的部署和要求，结合本村实际，制定本方案。 一、指导思想、总体目标和基本原则指导思想： 以党的十八大精神为指导，全面落实市委、市政府关于美丽乡村建设的工作部署，把美丽乡村建设作为践行群众路线、加快经济发展的有力抓手，按照“实现干净整洁、完善基础设施、保持田园风光、绿化村落庭院、突出特色文化”的要求，全力做好“环境治理、民居
建设工作方案范文4篇
建设工作方案范文4篇 为认真贯彻落实××市局基层工商所规范化建设工作部署，进一步提高全市基层工商所规范化建设水平，充分发挥工商所在市场监管、行政执法、消费维权和促进地方经济社会发展中的职能作用，结合我局实际，制定本实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，按照“四个统一”、“四化建设”、“四个转变”和“四高目标”的要求，立足当前工商所基础建设现状，遵循“总体规划、分步实施、明确责任、强化措施”的工作思路，三年内实现全市基层工商所规范化建设全面达标。 二、规范化建设的工作任务 （一）整合执法资源，提升队伍素质 _、规范内设机构。基层工商所设置为“厅、组、队”，即办事服务厅、市场巡查组、行政执法队。 市局责任单位：人教监察科 _、优化队伍结构。城区工商所原则上配备不少于__人，农村工商所原则上配备不少于_人。 市局责任单位：人教监察科 _、提高人员素质。到____年，工商所__岁以下公务员应全部取得大专以上学历，工作人员能够熟练掌握必备的专业知识和现代信息化办公技能，具有独立履行岗位职责的能力。 市局责任单位：人教监察科、法规科、办公室
_、加强党建工作和党风廉政建设。搞好支部建设，严格组织生活，坚持“三会一课”制度，加强对党员干部的教育和管理。加强工商廉政文化建设，坚持开展基层工商所正副所长向监管服务对象代表述职述廉，聘请行风监督员，自觉接受群众监督。 市局责任单位：人教监察科 （二）建立健全制度，增强执法效能 _、加强制度建设。建立健全工商所各项规章制度，用制度管人、管事、管权，加强制度执行情况的监管检查，确保制度的落实，用制度来引导基层工商所工作转型。 市局责任单位：办公室 _、落实主要业务工作包保责任制。制订严谨的注册登记、日常巡查监管、案件查处等工作流程，明确工作人员的岗位职责，规范工作程序。 市局责任单位：企业个私科、市场科、公平交易局 _、规范执法行为。规范执法主体、行政处罚行为和自由裁量权使用，涉案物品的管理和处置，严格执行“收支两条线”制度，实行执法责任制和执法过错追究制。 市局责任单位：法规科 （三）规范内部管理，树立良好形象 _、外部标识。工商所办公场所设有醒目的红盾标识和指示牌，建筑外观、内部装饰、公用物品、对外宣传设施，专用执法装备等使用工商统一标识，主要包括红盾徽章、文组合等。
正式 “四化”乡镇卫生院创建工作实施方案
****镇卫生院 创建“四化”乡镇卫生院工作实施方案为进一步改善医院服务条件，增强综合服务能力，更好地为人民群众服务。根据《湖北省“四化”乡镇卫生院创建活动实施方案》（鄂卫办发[2013]58号）和《市卫生局关于开展创建湖北省“四化”乡镇卫生院的通知》（麻卫字[2013]23号）要求，为确保创建工作有序、有力、有效推进，结合我院实际情况，特制定本方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真按照湖北省“四化”乡镇卫生院评审办法和标准要求，切实做好各项工作，不断加强我院基础设施和人才队伍建设，不断规范医院业务行为，不断提升医院管理水平，不断提高医院运行效率。通过创建活动的引导和推动，进一步提高我院服务能力、管理水平和运营效益。 二、组织保障 （一）创建领导小组成员名单： 组长： (院支部书记、院长) 副组长：（副院长） （副院长） 成员： （二）建立“四化”乡镇卫生院创建工作办公室和工作专班（见
附件2），创建办公室负责制定全院实施方案、各阶段工作安排和工作要求，督促、指导、检查、考核创建工作，收集整理、汇总分析各类资料信息，做好上下反馈，完成评审达标所需的各种相关资料。 （三）全院分为建设标准化、业务规范化、管理科学化、运行信息化等四大部分，由院领导牵头负责，按照《湖北省“四化”乡镇卫生院评审标准（试行）》（以下简称“标准”）的要求及专家组督导意见，做好组织实施、自查整改、评审迎检工作。 （四）各责任包保人、各科室要根据医院创建实施方案中各阶段的工作安排和要求，及时进行部署、落实，加大督促指导、检查考核力度，做好资料收集整理、建册归档、宣传动员与联络协调工作。 （五）全院各临床、医技科室在医院的统一部署下，责任到人，有计划、有步骤地完成本科室的评审达标计划、医院阶段性工作安排及相关资料准备工作。 三、目标任务 （一）顺利通过省卫生厅对我院“四化”乡镇卫生院评定的达标。 （二）通过评审达标，进一步完善医院科学管理的长效机制，规范医院管理，建立一支医德医风好、技术精湛、服务优良的职工队伍和合理的人才梯队，促进医院全面、协调、可持续发展。 四、工作步骤与要求 （一）宣传动员、学习实施方案和落实《湖北省“四化”乡镇卫生院评审标准（试行）》阶段（2014年3月） 1、召开全院动员大会，制定实施方案，明确各阶段工作安排和
学校“四化”建设方案
学校“四化”建设方案（初稿） 为了营造优雅校园环境，打造儒雅校园特色，为了迎接国家级“教育均衡发展”检查，按照金城江区教育局提出的要求，我校必须加强校园“四化”建设，特制定此方案。 一、工作领导小组及工作职责 组长：黄晓露职责：负责出台方案，决策，协调推进项目实施。 副组长：韦立东职责：参与方案决策，收集意见建议，组织实施及验收。 吴朝阳职责：参与方案决策 覃德职责：参与方案决策 成员：贾雪梅罗素芬韦金荣尤太珠黄建广兰秀菊何建梅各班班主任 职责：参与方案决策，落实分工责任。 二、建设内容 1.校门至门卫室新花圃前地面铺广场砖； 2.校门新墙加高至门卫室正面墙，墙脚边修花带，墙面制作“书香雅苑”。 3.三栋教学楼命名并制作楼名称，楼面文化。逸夫楼改称“德馨楼”，中间 教学楼称“弘儒楼”，新建教学楼称“致雅楼”。 4.新教学楼两边楼口防盗设施及各楼层监控设备； 5.新教学楼至厕所围墙加高并制作文化；幼儿园通道旁、部分至厕所围墙 加高及文化制作。 6.三栋教学楼的楼道、阳台、柱子、教师办公室、教室文化制作；厕所、 食堂文化制作。 7.新建花圃及花池花草种植，逸夫楼花池花草更换种植。 8.中间楼墙壁重新粉刷。
9.教学楼后挡土墙加高。 10.文化长廊后山坡打造为“儒雅文化主题园”。 11 .教学楼后地面铺鹅卵石，建“静心池”； 12．校园各处添置休闲阅读座椅。 13. 校园雕塑。 三、建设时间：2016年10月至2017年5月 四、项目建设及保障措施 1.小项目同时推进，大项目分步实施。 2.资金筹措： （1）统筹分配学校经费； （2）捐助项目或资金（老师、家长、关系户、友好单位等）；（3）争取上级有关部门资金支持 五、项目安排表
公司管理提升实施方案
株洲南车特种装备科技有限公司管理提升活动实施方案 编制：公司办公室 审核：综合管理部 批准： 时间：
特装科技公司管理提升活动实施方案 为深入贯彻总公司全面开展管理提升活动，进一步推进公司管理提升，着力解决影响和制约公司科学发展的体制机制和管理问题，全面提升公司竞争力，促进公司持续健康科学发展，根据总公司对标促管理提升活动要求和部署，结合我公司实际，制订本方案。 一、活动主题 本次活动的主题是，以总公司“以对标主线的管理提升活动方案”为指导,牢固树立管理提升思维，运用对标管理的相关理念和工具，与同行重点的业内优秀企业进行对比分析，寻找存在的差距和短板，制定改进提升措施并付诸实施，形成PDCA循环，实现公司管理水平的持续提升，为公司做大、做强、做优夯实基础。全面提升公司执行力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，促进公司持续健康科学发展。 二、总体目标 力争用两年时间，通过全面实施对标，推进公司管理水平由粗放型向精益型转变，紧紧围绕公司发展目标和中心工作，深入开展管理提升工作，着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题。重点是实现“六个提升”：一是提升基础管理。专业管理制度进一步健全，工作（产品）流程进一步优化，各项定额和标准实现系统化、科学化、实用化，经营管理专业人员素质普遍提高。 二是提升现代化管理水平。精益思想与管理业务广泛结合；先进管理
理念、技术和方法得到有效利用；信息技术对提升运行效率、实现资源共享的促进作用明显增强。 三是提升管理机制。以项目管理模式暨流程优化为契机，变革完善组织架构和管控模式，基层活力和公司创业的张力得到释放，权责分配更加合理，激励约束更加有力组织运营效率明显改善。 四是提升技术质量。通过设计、工艺、质量工作的对标分析与整改提升，公司产品研发手段、自主创新能力、工艺技术水平、质量管控能力得到较大提升。 五是提升安全生产管理。通过认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络，落实安全责任。建立安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平，积极开展各类安全生产检查和安全性评价载体活动，加强安全隐患重点排查，加强外委项目安全管理，建立完善安全监管措施和应急预案，确保外委项目安全，不断提升公司安全生产管理水平。 六是提升经营绩效。公司成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制；价值创造能力、市场竞争能力明显提高；管理提升、技术进步对公司组织效能、竞争实力、异地项目管控、资本化经营以及规模化蜕变的促进作用明显提高。 四、工作原则 根据总公司要求，公司管理提升活动把握以下原则： 一是对标学习与立足自我相结合。要坚持开放学习、见贤思齐，既要选定目标对象进行对标，又要博采众长，然后融合提炼，逐步形成具有行
乡镇绿化工作实施方案
乡镇绿化工作实施方案 乡镇绿化工作实施方案 乡镇绿化工作实施方案 一、目标任务以争创国家森林城市为目标，按照突出绿色发展、建设富有内质涵养、优美舒适的自然生态环境的总要求，全镇57个行政村、连村路、九曲外浪河、运粮河、乌河、镇域内主要道路两侧、企业厂区主要道路两侧、校园周边等全部实施高标准绿化，全镇绿化覆盖率达48%以上，绿地内乔灌木达到80%以上。 二、工作重点 （一）加快推进村庄绿化建设。本着以大乔木、花灌树为主，增林荫、创精品的原则，高标准、高质量施工建设。科学调整苗木疏密，进一步完善植物配置和栽植结构，努力使全镇村庄绿化成为错落有致、疏密相间、搭配自然、季相丰富的新风貌。要充分调动广大农民群众参与绿化建设的积极性，在不增加农民负担的前提下，组织发动农民群众利用一事一议政策和资金，主动参与到村庄绿化、连村路绿化等建设中来，同时镇政府拿出专项资金用于村庄绿化、土建工程等补助，确保绿化工作顺利实施。 （二）切实抓好以乌河、运粮河、九曲外浪河湿地为主的绿化美化。按照以人文本，生态优先和全面可持续发展的原则，因地制宜实施绿化，大力发展沿河防护林、风景林和经济林，实现绿化与新农村建设、生态旅游、林业产业化发展的有机结合。今年上半年东至宋桥，西至上河桥段实行硬化绿化，九曲外浪河全程7.24公里河道两岸
以柳树为主实行高标准绿化，使其成为三季有花、四季常青的风景产业带。 （三）以环境综合整治为抓手，继续搞好二沿三环绿化和苗木基地建设。搞好镇级以上道路两侧的绿化美化和完善提高。结合路域环境综合整治，建设宽幅防护林带，打造人在绿中走，车在林中行的优美景观。护林员要穿标志服上岗到位，搞好浇水灭草、工业滤布整形修剪、病虫害防治等工作，杜绝在林带内种植农作物。围绕新农村建设，搞好农村生产路绿化和林网更新，改善农业生产条件。结合土地综合整治加大林网道路绿化，要大力提倡栽植胸径7厘米左右，截杆3米以上的白腊、国槐、法桐等高价值、寿命长的树种，提高经济效益。 （四）理清产权、提高绿化管护水平。 一是各村村内绿化由镇政府投资或补助的林权产权由各村享有，各村自行分配；连村路、农田林网所植树木，林权归镇政府，各村分成按林权制度改革办法执行，南北走向3： 7，东西走向2： 8。 二是镇政府将成立园林所，负责小城镇、镇域主要道路两侧、公共绿地、公共设施的绿化管理等，按照企业化运作模式政府补助的方式确保绿化树木管护到位。 三是切实做好森林防火工作。要按照《森林防火条例》、《临淄区森林防火工作长效机制》及补充规定要求，确保责任到人、措施到位。
公司员工科技创新活动实施方案
公司员工科技创新活动实施方案 根据《林区职工“经济技术创新工程”活动实施方案》结合我公司实际制定本方案。 一、指导思想 以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指针，认真贯彻落实党的十六大提出的“发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面、各项工作要有新举措”的重要思想，遵循现代林业经营思想和市场经济的发展规律，以加快发展为主题，以结构调整为主线，以提高经济效益为中心，依靠广大职工的聪明才智，推行体制创新、管理创新、技术创新和改革开放，为板业的跨越式发展做出更大的贡献。 二、总体要求 以企业为主体，以增强企业的科技开发能力、市场竞争力、抵御风险能力，把产品创名牌、服务创一流、岗位创能手、企业创效益作为主攻方向。在目标上，要以推动技术进步，提高企业经济效益为中心；在领域上，要与企业的产品、质量、工艺、经营、流通、信息、管理等方面的工作紧密结合；在内容上，要突出创新，注重生产经营中实用技术的开发和转化；在形式上，要以职工欢迎、企业需要、效果明显为标准，从本单位的实际出发，开展富有时代气息的经济技
术活动。 三、参加活动的范围和主要内容 范围：在全公司员工队伍中开展“经济技术创新工程”活动。 主要内容： (一)引导教育广大员工转变观念，树立经济技术创新意识。充分认识知识是资本，人才是财富，科技是生命的观念；充分认识竞争的焦点就是高技术、高素质的人才竞争。培养职工的市场竞争意识，为实现板业可持续发展奠定坚实的基础。 提高员工科学技术素质，促进企业的改革和发展。职工群众是经济技术创新的主导力量，实施这一工程必须立足于提高职工的科学技术素质，引导教育职工钻研本职业务，提高岗位技能，改善知识结构，掌握更多的新知识、新技能，使他们成为适应社会主义市场经济发展需要的知识型劳动者。 各单位要坚持岗位练兵同推广新工艺、新技术相结合，技术比赛同技术攻关相结合，技术培训同推广先进操作方法相结合，充分发挥技术人员、能工巧匠在技术创新过程中，解决技术难题，实现科技成果转化的骨干作用。 要结合本单位的实际，在员工中广泛开展“提一条合理化建议，学一门新技术，创一项新成果，改革一项新工艺，
公司四化建设实施方案
**公司关于“四化”建设工作实施方案为了全面贯彻落实集团公司、股份公司质量、品种、效益年活动要求，结合全面提升班组管理和企业目标管理，推动管理工作实现标准化、规范化、程序化和系统化，不断提升管理水平，切实夯实管理基础，开展“生产安全管理标准化、设备管理全员化、成本控制精细化、职工管理军事化”建设工作，特制定本方案： 一、指导原则： 1、坚持先易后难，逐步推进的原则； 2、坚持注重效果，不走过场的原则； 3、坚持夯实基础，建立体系的原则； 4、坚持突出绩效，多做贡献的原则； 二、总体要求： 以强化基础管理为基点，以推进标准化建设为手段，以训练职工工作习惯、素养为前提，以提升管理水平和经济效益为目标，狠抓过程管理、精细管理、流程管理、行为管理，深入开展对标挖潜活动，实现良好效益。 二、工作步骤与实施： 第一阶段：（2014年2月8日至2月28日）作为宣传动员工作。负责人：*** 此期间各矿山要全面开展建设“四化”矿山企业意义宣讲。 一是开展理念教育。开展工作重则到位及企业价值观教育。 操作人员重点开展“忠诚、服从、精准、合作”教育。管理人员
重点开展“忠诚、责任、创新、合作”教育，为全面推行“四化“建设要做好思想工作，实现统一意志，统一认识、统一价值理念。 二是推行“四化”意义。 矿山推行“四化”建设工作是实现精细化管理的有效途径，是建设一支高素质职工队伍客观要求，是规范职工劳动行为、统一意志、凝心聚力、班组建设实现需要。只有落实“四化”，才能真正提升企业管理水平，才能实现企业大发展。 三是学习公司员工手册。 四是开展“四化”建设的大讨论活动。（由各矿山组织） 第二阶段（2014年3月1日至30日） 1、生产安全作业指导书和操作规程应知应会考试。 2、各矿编制设备全员管理细则。 3、各矿编制成本管理指标体系及对标标准及考核办法并试行。 4、制定职工军事化管理标准及行为要求，开展必要队列训练。 第三阶段（2014年4月1日至2014年底）全面开展“四化”建设实施。 目标：1、岗位严格执行作业指导书和操作规程，达标率为98%。 2、设备管理：除外部原因影响外，非正常停机为零和设备
2016年美丽乡村建设实施方案
2016年美丽乡村建设实施方案 建设美丽乡村，是促进农村经济社会科学发展、提升农民生活品质、加快城乡一体化进程、建设幸福大埔的重大举措，是推进新农村建设和生态文明建设的主要抓手。根据省、市有关文件要求，结合我县实际，特制订本实施方案。下文是应届毕业生小编精心为大家搜集整理的2016年美丽乡村建设实施方案，希望对大家有所帮助，让我们一起来阅读吧! 建设美丽乡村，是促进农村经济社会科学发展、提升农民生活品质、加快城乡一体化进程、建设幸福大埔的重大举措，是推进新农村建设和生态文明建设的主要抓手。根据省、市有关文件要求，结合我县实际，特制订本实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，全面落实县委“建设幸福村居，打造美丽乡村”的工作部署，坚持把美丽乡村建设与产业发展、农民增收和民生改善紧密结合起来，按照科学规划布局美、村容整洁环境美、创业增收生活美、乡风文明身心美的目标要求，全面建设宜居、宜业、宜游的美丽乡村，提高城乡居
民生活品质，促进生态文明和提升群众幸福感。 二、总体目标 通过开展美丽乡村建设，进一步探索建设幸福和谐大埔的发展思路，加快推进“生态人居”、“生态环境”、“生态经济”、“生态文化”四大工程建设，致力建设客家香格里拉，打造国际慢城，抓好百侯镇侯南村、侯北村、湖寮镇葵坑村、大麻镇小留村等县级示范村庄建设，做到以点带面、稳步推进，建成生态农业、生态旅游、生态文化特色乡村。到2015年底全县完成100个行政村的美丽乡村建设，推动全县打造成为“宜居、宜游”村居、安居乐业的美丽乡村。 1、农村生态经济加快发展。生态农业、生态旅游业快速发展，果园变公园，精致高效农业更加突出。 2、农村生态环境不断优化。农村垃圾、污水得到有效治理，村容村貌、绿化美化水平不断提高，农村处处是公园，居住环境明显优化。 3、农村人居环境得到改善。农村人口集聚、子女就读、医疗卫生、交通条件、居住环境得到改善，农民增收渠道增
管理创新实施计划方案
xxx集团开展“管理创新年” 活动实施方案 创新意味着大胆解放思想，意味着放手推行改革，意味着加快发展速度。管理创新就是在科学理论的指导下，对传统的管理制度进行根本性的变革，并重新选择和构建新的管理方法和制度。XXXX集团组建以来，高度重视并不断加强管理创新体系建设，为企业的改革发展注入了源源不断的动力和活力。为进一步加大管理创新力度，根据省XXXX（国资［2008］6号）文件要求，经公司研究决定，在集团围广泛开展“管理创新年”活动。特制定以下实施方案。 一、指导思想 以理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十七大精神和科学发展观，着眼集团改革发展的中心工作，以建立健全科学管理体系为目标，紧紧围绕“二次创业”的总体思路，大力开展理念、战略、财务、投资、人力资源等方面的管理创新，进一步提高集团的核心竞争力和可持续发展能力，积极开创各项工作新局面，努力为促进现代服务业和服务贸易大发展作出新的贡献。 二、总体目标 结合当前集团管理实际，在继承发扬以往好经验好传统的基础上，进一步解放思想，紧跟时代步伐，认真学习最新的管理理论，广泛借鉴国外先进的管理经验，着力研究解决
管理实践中的各种问题，通过不断强化管理力度，创新管理手段，规管理行为，全面提升集团管理水平和管理效益，努力将“管理创新年”活动不断引向深入，确保取得实效，为又好又快发展打下坚实基础。 三、重点容 1、管理理念创新。理念问题任何时候都起着先导作用。（1）各成员企业要解放思想，结合当前管理实际，紧跟国外先进企业管理创新步伐，不断创新管理理念，因企制宜借鉴运用；要认真查找本成员企业在管理上存在的问题，拿出切实可行的解决办法和措施（集团各成员企业）。（2）要坚持以人为本，充分发挥员工在管理创新中的作用。集团及各成员企业要召开管理创新座谈会，征求合理化建议（集团总裁办及各成员企业办公室）。（3）要努力培育浓厚的积极向上的创新文化，全面加强企业文化建设。通过各种形式的宣传、培训活动，用集团愿景、使命凝聚人心，推动发展（集团总裁办）。 2、战略管理创新。企业的战略定位问题，是企业最重大最根本的决策。只有方向正确、目标明确，才能凝心聚力，共促发展。（1）集团将在对“十一五”战略规划实施情况进行综合评价的基础上，根据省XXXX有关最新要求以及集团的现状，对其进行科学的修订调整（集团规划投资中心、集团总裁办）。（2）集团各成员企业必须自觉服从集团的总体发展战略，在集团发展战略的框架体系修订和调整本企业的
煤矿四化建设方案
煤矿“四化建设及环境整治 实 施 方 案 新化县游家镇青山煤矿 二0一三年三月
煤矿“四化建设及环境整治 实施方案 为认真贯彻执行新化县煤局新煤发[2013]014文件精神，即在今年全县煤矿开展“四化建设”及环境整治工作，继续深化隐患排查治理工作，确保我矿安全生产形势稳定，为进一步提高我矿安全生产水平，避免安全事故的发生，加快煤矿“四化”建设的步伐，并优化矿区环境，特制订本方案。 一、总体目标 全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，促进安全管理水平的提高，提高我矿从业人员素质，加大安全隐患排查治理力度，加快推进我矿“四化”建设（即标准化、机械化、集团化、信息化），按照新化县人民政府的要求，对矿区进行绿化、净化、美化，进一步夯实我矿安全生产基础，确保我矿全年安全生产零事故、零工伤，确保矿井长治久安，提高煤矿的社会形象。 二、成立实施方案领导小组 组长：唐孝清 副组长：伍玉伟 成员：康斌袁圣祥游克勇康纪明伍玉良
唐龙华杨礼贤 领导小组下设办公室，负责煤矿安全四化建设及环境整治实施方案的组织、协调、检查、评比等工作，由安全副矿长康斌任办公室主任。办公地点设矿长办公室。 三、内容 方案内容主要包括以下11个方面： （一）集团化建设； （二）安全隐患排查治理； （三）“一通三防”管理； （四）安全培训； （五）技术管理； （六）机电运输管理； （七）防治水管理； （八）顶板管理； （九）监控监测系统管理； （十）贯彻落实安全生产相关文件； （十一）矿区环境治理 五、实施方案 （一）宣传动员组织 3月6日至3月30日，由矿长负责组织召开竞赛活动专题会议，制订煤矿“四化”建设与矿区环境整治方案，建立
乡镇法治建设实施方案
方案预案：________ 乡镇法治建设实施方案 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共6 页
乡镇法治建设实施方案 一、指导思想 高举中国特色社会主义伟大旗帜，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，全面落实依法治国基本方略，坚持依法治国、依法执政、依法行政共同推进，坚持法治国家、法治政府、法治社会一体建设，坚持用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定，全面推进严格执法、公正司法、全民守法，扎实开展平安法治创建活动，进一步开创我镇法治建设工作新局面，为我镇“增量提质、跨越赶超”、“四化”同步发展提供有力的法治保障。 二、总体目标 通过开展法治创建活动，进一步促进党委依法执政、政府依法行政、司法公平公正，进一步增强广大干部群众法治意识和法律素质，促进依法执政、依法行政，司法机关公证司法、企业依法经营、基层民主自治、公民知法守法、社会和谐稳定。 三、工作内容和措施 着力增强依法执政意识和能力。不断完善镇党委中心组学法制度，提高领导干部运用法治思维和方式推动工作、解决问题的能力。把能不能依法办事、遵守法律作为考察识别干部的重要标准。推进镇、村两级法律顾问全覆盖，充分发挥法律顾问在重大决策、重大项目、重点领域中的合法性审查、法律咨询、法律建议等作用。严格执行党委、政府依法科学民主决策制度，健全规范性文件备案审查、动态清理等机制。进一步完善人大监督、政协民主监督等专门监督制度，坚决惩治腐败现象， 第 2 页共 6 页
企业管理提升年活动实施方案
企业管理提升年活动实施方案（草案） 为应对国内经济持续下行，县域经济活持续低迷的形势，全面提高企业管理水平，提升企业家素质，加快管理创新步伐，增强企业核心竞争力，决定在全县工业企业中开展“企业管理提升年”活动。 一、指导思想 以加快经济转型为导向，以服务企业为主线，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过“企业管理提升年”活动，引导企业适应新常态，突破新常态，推动企业体质增效升级，提升企业应对内外复杂形势的能力，重振发展信心，重塑社会形象、重造盈利模式、重建政企关系，促进企业持续、稳定、健康发展，更好地服务博兴经济。 二、总体要求 按照“政府搭建平台，平台服务企业”的思路，以市场为导向，以服务工业企业为主线，坚持社会化和公益性，通过开展企业管理提升年”活动，采取企业诊断、学习借鉴、座谈交流、创新制度等形式，培训一大批我县企业家和企业高级管理人员，引领我县广大民营企业经营管理者转变思想观念、提升管理能力，构建一支具有国际视野和现代企业管理水平的高素质企业经营管理人才队伍，为推动博兴企业“二次创业”提供人才保障。
三、工作原则 一是自我整改与经验借鉴相结合。在挖掘企业自身管理潜力的基础上，博采众长，广泛学习借鉴国内外先进管理经验，融会贯通，形成适合企业自身特点的管理方法。 二是难点突破与全面提升相结合。在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域，带动企业管理水平的全面提升。 三是规范企业与管理创新相结合。坚持以现代企业制度打造企业，规划企业各项制度，严格管理，严格执行，并通过优化资源配置、工作秩序和氛围，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效。 四是加强管理与深化改革相结合。通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础，促进企业持续改进管理方式，提高管理效益，深入开展管理提升活动。 五是整体推动与分类推进相结合。在全县工业企业全面开展管理提升活动的同时，根据各个企业的整体规模、发展阶段、面临问题的不同分类进行指导和推进，切实起到管理提升的作用。 四、主要目标 一是着力提升企业制度建设。通过管理提升活动，引导企业以完善公司法人制度为基础，以产权明晰、权责明确、管理科学为基本要求，以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点，进一步完