财务数据统计考核办法

财务数据统计考核办法
财务数据统计考核办法

财务数据统计考核办法

为规范财务数据统计工作,提高财务报表质量,提升条线人员业务素质,充分发挥统计数据在经营管理中的作用,全面、真实、准确为合行的经营决策提供第一手财务信息,按照《统计法》、及相关统计管理要求,特制定本考核办法。

一、成立组织

为全面做好财务数据考核工作,确保公平公正,成立数据统计工作考核领导小组。

组长:

成员:

考核领导组主要职责:负责制定统计工作的考核办法并组织实施;深入调查研究,解决财务统计工作中存在的问题,使财务统计工作质量的提高;收集和整理统计资料及有关信息。

二、考核内容及计分标准

统计报表80分、统计分析10分、统计资料管理10分。

三、考核要求

(一)统计报表(80分)

1、及时性(20分),应按统计报表的时间要求上报,一张表超过规定时间为迟报一次,扣5分;一张表催报一次,扣2分;催报两次以上未报,视为拒报,扣10分。

2、准确性(20分),上报报表应保证数据的相关性和一致性。即统计数据与会计报表数据的一致性,表与表之间的一致性,表内相关指标的一致性,校验关系、汇总关系、逻辑关系、总分关系的衔接的一致性,上下期报表数据的衔接性。总分不符,每张表扣5分;每张表错报一个项目扣2分,由于一个项目错误影响多个项目,扣5分,上下期报表数据衔接不上扣5分。

3、完整性(20分),上报的表单、表项目、表内要素(填报单位、填报日期、统计人、纸质的要有公章)齐全、完整。一张报表中多个指标漏填,扣5分;一张报表中每个要素漏填,扣1分;多张报表或有汇总表及明细表漏报其中一张的扣5分。

4、规范性(10),为避免影响数据上报汇总,各类报表上报方式、格式、填报具体日期方式等内容要按具体的要求进行填报。乱改下发报表格式的每处口5分,不按要求填写日期的每处口1分,在填写数据处乱填说明的扣2分(有特殊说明可在备注栏内说明,没有备注栏在报表最后处说明)。

5、预测数据准确性(10),财务测算数据要有理有据,按本单位实际经营情况进行合理预测,测算数据与财务部门掌握数据偏差较大每项口5分。

(二)统计分析10分

在规定时间内上报分析报告,迟报一次扣1分,漏报一次扣3分。上报的分析报告要保证质量,能说明问题,有内容、有实例,偏差较大的扣5分。

(三)资料管理(10分),统计资料应保存完整、有序,达到随用随查找。若因找不到以往统计资料而影响报送数据,导致报表上下衔接不上的扣5分

四、考核评比办法

每月采取百分制打分评比办法对各单位财务临时报表、月(季、年)报表编报情况进行考核,实行按月打分,按季通报。计划财务部设立差错登记簿,记载各单位报表的情况,以此作为考核依据。对报送时间及时、报表质量高的单位,予以通报表扬;对延误上报、报表数据信息错误较多的单位,予以通报批评;对严重影响整体财务报表的,将直接通报相关单位及责任人。财务临时性、不定期报表上报情况依据上报时间按照报表内容并入相关业务报表考核范围一并考核。年终评比制度,年终根据财务报表考核情况进行评比,评出前三名,分别给予1000元,500元,200元,对排名后三名给予罚款1000元,500元,200元。

五、考核方式

计划财务部对上报数据进行考核打分后,将扣分情况交由人力资源部,按扣分情况扣发岗位绩效工资。

经审计、财务检查后发现有违反财务法规,弄虚作假,虚报瞒报财务数据行为的,取消评比资格,情节严重的按照财务有关规定严肃处理。

六、本考核办法由*****单位负责解释,并根据执行情况进行修订。

年月日

公司物资管理细则

公司物资管理细则 第一章总则 第一条为加强公司的物资计划、采购供应、仓储、物资统计等管理工作;确保公司物资管理工作程序化、规范化;确保物资供应管理符合工程质量、社会环境和职业健康安全管理的要求;维护公司的整体利益,特制定本规则。 第二条物资工作必须贯彻执行国家有关法律、法规和政策、行业规章和标准,以降低成本、确保工程质量、提高经济效益为中心,强化管理,为公司安全生产、电网建设提供优质服务。 第三条物资采购供应管理实行“统一采购、公开招标、多方监督”的采购原则和“集中供应、分层管理”的物资供应管理方式。 第四条本规则由0制定,适用于公司物资管理部门。 第二章管理机构与职责 第五条0物资业务管理机构为物资分公司。 第六条物资分公司职责: 1、贯彻执行各项物资管理规定; 2、建立健全物资管理岗位责任制度; 3、按照公司生产、工程计划,负责实施公司主要物资的招标采购、物资供应、推荐厂家以及询价活动,并对采购物资的质量负责。 4、负责公司电网建设工程、市政府(城建部门)投资建设的电网建设与改造工程、大修技改工程、农网工程、营销计量工程、备品配件、通讯、保卫、办公用具、零星材料等(省公司招标的除外)物资的采购供应工作。 5、按公司劳保规定,采购发放公司员工劳保福利用品。 6、负责实施物资验收、进货检验、搬运、贮存、发放工作; 7、负责公司物资节约、节能、统计的管理工作。 8、负责公司物资供应的有关服务工作。 9、负责公司物资调剂、串换和多余积压物资的处理。 10、负责公司上报省公司物资招投标计划,并参与省公司组织的物资招投标。 第七条物资工作纪律:

1、物资工作必须贯彻执行国家有关方针、政策、法律和法规。 2、物资采购活动必须由物资部门及相关专业人员实施,非物资部门和相关专业人员不得参与或介入物资采购活动。 3、严格执行公司物资采购原则,维护正常的物资供应管理秩序。 4、严格控制物资采购成本,不准擅自提高材料单价。 5、严禁采购、供应和使用质量不合格的物资。 6、严格签订和履行购销合同,实行内部供应合同制,维护合同当事人的合法权益和企业信誉。 7、物资计划及收、发料必须实事求是,不准弄虚作假。不准保有帐外料。 8、厉行节约,反对浪费。对玩忽职守或不负责任造成物资积压、损失和浪费者要追究责任。 第八条物资部门及工作人员必须严格遵守物资工作纪律;对违反工作纪律的行为或事件,按公司有关规定进行处理。 第三章物资计划管理 第九条物资计划按其作用分为:物资申请计划、物资采购计划、物资调整补充计划。按其时间分为:工程项目总计划、年度计划、季度计划、月度计划。 第十条基建工程项目总计划由在开工前期,根据工程设计资料计算,提出本项目的主要材料总计划,下达给物资分公司。一般生产维修所需物资计划,由生产单位按照公司下达的生产计划和物资分公司制定的主要物资消耗定额、生产维修材料费用、综合消耗定额以及事故备品定额等进行编制。大修、技改、业扩所需物资的计划,应根据审批的初步设计材料、设备清册,由生产单位按工程项目编制物资计划。备品备件需用量计划,由生产单位根据实际的设备类型和数量,核定合理的储备定额数量后编制;消耗后的补充备品备件计划,由生产单位提出计划,经公司分管领导审批后送物资分公司。 第十一条编制物资计划的基本原则: 1、服从企业发展的方针目标,服从企业整体利益。 2、坚持实事求是原则,强调计划的严肃性,统筹兼顾,合理安排。 3、深入生产现场和当地市场进行考察和调研,直接收集资料,切忌盲目估算。 4、应充分挖掘潜力,并全面考虑企业的经济效益和计划的可行性。

公司绩效考核管理办法及细则

公司绩效考核管理办法及细则 第一章总则 一、制定目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价,达到调动员工积极性,促进工作效率提高的目的,特制定本办法。 二、适用范围 公司全体员工。但试用期未满三个月的员工不纳入考核。考核时间从正式录用当月开始考核。 三、适用原则 考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。 第二章考核办法 一、权责部门 综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。 二、考核分类 1.月度考核:以自然月为一个考核周期。全体职工均参与考核。 2.年度考核:以阳历年为一个考核周期。全体职工均参与考核。 三、考核时间 1.月度考核:每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》,各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合部,由综合部统一上交总经理审阅,总经理审阅时间为两天,即评审完毕时间不超过5天。(总经理如不在,须由其委托人实施评审)。 2.年度考核:在每年度12月20日,由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表(年度版)》给各部门负责人,各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核评分表(年度版)》和《员工年度工作报告》上交综合部,由综合部统一上交总经理审阅,总经理审阅时间为十天,即评审完毕时间不超过20天。 四、考核办法

1.考核流程:按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》,由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评,自评完后上交部门负责人进行上级评分,根据评分细则计算好绩效成绩后上交综合部,综合部统一上交总经理评审。 2.绩效权级及结构:部门员工由员工自评和部门经理评分组成,由综合部收录备案; 部门经理由自评和总经理评分组成,评分后由综合部收录备案。 3.绩效工资计算方式:(基本工资+职务工资)*30%=绩效工资基数 绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩 第三章考核细则 一、评分方法 1.评分细则 Ⅰ)公司制定《员工绩效考核评分表<月表>》和《员工绩效考核评分表<年表>》,全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分,签名后上交部门经理,由部门经理统一进行上级评分工作,同样在规定时间内上交综合部。由综合部上交总经理评审。 Ⅱ)公司根据各员工工作饱和度和岗位职能说明书,设定各岗位权重系数。权重系数是用于计算绩效工资时的比例系数,具体如下:

财务经理考核办法

集团财务经理考核办法 目的:为了规范对集团审计人员的管理,保证审计工作的及时有效完成,减少或降低审计风险,适应中小企业上市公司管理的需要,特制定本办法。 范围:适用于审计人员月度/年度考核 第一章一般原则 第一条:为建立有效的绩效激励机制,规范对财务人员的客观评价,及时对员工工作评估和肯定,合理使用人才,激发员工潜能和工作热情,确保企业经营目标的顺利实现。 第二条:公司(集团)通过对分(子)公司财务主要负责人进行日常(月度)与年度相结合的考核,将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩,建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制,以实现人才在公司内部各岗位的优化配置,促进公司人力资源的开发、管理与合理使用,建立高素质、精干、高效的财务管理团队。 第三条:绩效考核的原则 1、依据岗位职责和任职资格,实事求是、全面考核评估分(子)公司财务经理,以考核公司员工的实际业绩为主。 2、坚持公平、合理的原则,在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估,增强考核工作的透明度。 3、坚持上下结合、左右结合、定性与定量考核相结合的原则。 第四条:进公司不满一个月的员工不参加季度考评,不满三个月的员工不参加年度考核,超过半年的员工年度考核方能评为优秀。 第五条:子公司财务经理的绩效考核应与子公司经营业绩考核挂钩。 第二章绩效考核的内容和形式 第六条:考核形式(360度考核) 1、直接主管领导评议 2、分(子)公司总经理评议 3、直属员工加权平均评分 第七条:考核办法

1、查询记录法:对员工工作记录档案、文件、出勤情况等进行整理统计。 2、关键指标法:将关键考核指标按考核要素进行分解,按不同标准进行考核评分(详见分(子)公司财务经理考核表)。 3、工作述职法:分(子)财务部门经理考核在进行考核打分的同时采用工作报告制,对主要工作业绩进行概述(适用于年度考核)。 第三章考核的组织与实施 第八条:考核实施时间 1、月度考核:月季度考核由各分(子)公司按绩效考核的内容和形式规定组织实施,考核时间为下一月度第一个星期前三天,按集团公司规定将考核结果报备人力资源部。 2、年度考核:由集团人力资源部统一组织实施,考核时间为次年1月进行(依当期管理政策执行按绩效考核的内容和形式规定组织实施)。 第九条:在考核期间,被考核人如果因人事变动而调离原单位,调离三个月以上的,原则上由新单位进行考核,但必须会同原单位公司总经理,听取有关意见;调离不满三个月的,则由原单位进行考核。 第十条:考核者的职责 1、考核者须站在客观、公正的立场上,对于所强调的考核项目的评分、评语以及对测评结果有显著影响的事项应特别予以注意。 2、人力资源部负责通过OA进行考核结果汇总。 3、考核结果存在争议时,可向集团负责财务的副总裁提出申议。 第十一条:考核要求按集团人力资源部政策执行。 第四章考核计算 第十二条:分(子)公司财务经理的考核计算依附表执行。 第五章考核结果及使用 第十三条:年度考核成绩的确定 考核最终结果由考核领导小组确定,考核等级为:优秀、良好、称职、基本称职和不称职。

(2012)物资管理绩效考核表

项目物资管理绩效考核表(项目部考核部分) 项目部名称:思剑14标得分:97

项目部负责人: 物资主管: 时间: 项目物资管理绩效考核表(物流中心考核部分) 项目部名称:思剑14标得分:96

办 法实施 及分工 计划管 理 7 有具体物资 管理办法并认真 执行,岗位责任制 落实到人。 10 7.1根据上级物资管理办法的内容,结合现场实际情况制定项目部具体的物资管理细则及 物资打包管理策划书,得3分;未制定策划书扣2分,内容不全或不切实际扣1分。 7.2物资门人员配备合理,分工明确,职责落实到人得2分,每有一项不合格扣1分。 7.3计划规范合理,并及时向物流中心上报集中采购计划,得3分,一次不及时扣1分, 多次不及时可得负分。 7.4有详细的主材组织和保供方案,详尽合理、节约成本得2分,不详或不合理分别扣1 分。 8 现 场 管 理 8 物资管理工 作规范,质量、环 境、职业安全健康 管理体系正常运 行。 10 8.1规划、统计、储运、堆放、报验、领用、核算、核销,系统上线及相关一体化工作符 合局、公司各项管理要求,得5分。如有一项不合格扣1分,多项不合格可扣负分。 8.2定期进行物资核算工作,配合项目部进行经济活动分析,分析节超原因,材料损耗控 制得当,核算准确得5分,没有核销扣2分,因核销不及时造成材料浪费超标扣5分。 9 结 算与回 款 9 资金结算及 时 10 9.1及时办理对内和对外结算2分,办理不及时或结算不准确分别扣1分。 9.2及时办理项目部与物流中心管理费结算,根据项目部与物流中心签订的打包合同,物 资部长有协调付款职责,如按时全额付款得8分,未按时付款,根据欠款总额比例0%-100% 相应扣0-8分(每欠款25%为一档,分4档,每档分值为2分)。 9 加 强团队 合作与 建设 1 团队和谐,部 门输送主管干部, 经验总结 10 10.1,努力让团队和谐、凝聚力强得5分,有矛盾,协调性差扣1-5分。 10.2加强团队建设,为物资队伍培养优秀管理班干部得5分,一亿以上项目没有培养一 名能胜任主管扣3分,不能培养物资其他岗位人员扣2分。 10

(三)内部控制考核评价细则方案

内部控制考核评价细则方案 为顺利开展内部控制考核评价工作,结合我院实际,制订本方案。 一、评价指标 医院内部控制考核评价采用量化评价的方式,设置评价指标,分别为单位层面评价指标分为6类21项指标,业务层面评价指标分为6类15项指标。 二、考核考核评价操作细则 (一)单位层面指标 1.内部控制建设启动情况指标 1.1 成立内部控制领导小组,制定、启动相关的工作机制。 本单位应启动内部控制建设,成立内部控制领导小组,由医院主要负责人担任组长,建立内部控制联席工作机制并开展工作,明确内部控制牵头部门(或岗位)。 1.2 开展内部控制专题培训。 本单位应针对国家相关政策,单位内部控制制度,以及本单位内部控制拟实现的目标和采取的措施、各部门及其人员在内部

控制实施过程中的责任等内容进行专题培训。 1.3 开展内部控制风险评估。 应基于本单位的内部控制目标并结合本单位的业务特点开展内部控制风险评估,并建立定期进行风险评估的机制。 2.医院主要负责人承担内部控制建立与实施责任情况指标。 2.1医院主要负责人主持召开会议讨论内部控制建立与实施相关的议题。 医院主要负责人应主持召开会议讨论内部控制建立与实施的议题。 2.2医院主要负责人主持制定内部控制工作方案,健全工作机制。 医院主要负责人应主持本单位内部控制工作方案的制定、修改、审批工作,负责建立健全内部控制工作机制。 2.3医院主要负责人主持开展内部控制工作分工及人员配备等工作。 医院主要负责人应对内部控制建立与实施过程中涉及到的相关部门和人员进行统一领导和统一协调,主持开展工作分工及人员配备工作,发挥领导作用、承担领导责任。

婺城区创建全国文明城市工作考核办法

2016年创建文明城市工作考核办法 创建全国文明城市工作是市委、市政府交给我区的一项重要工作任务,也是全区的一项重要民生实事,列入区机关部门和乡镇街道年度岗位目标责任制考核。为推动创建全国文明城市工作深入开展,更好地调动各单位、各部门的创建工作积极性,使我区创建工作取得实实在在的成效,结合印发的《中共金华市婺城区委办公室金华市婺城区人民政府办公室关于开展浙江省示 范文明城区创建工作的实施意见》(婺区委办〔2014〕61号)和市文明办印发的《关于开展2016年度市区城市文明程度指数测评工作的通知》(金市文明办〔2016〕7号),制定本考核办法。 一、考核对象 1.区机关各部门; 2.乾西乡、白龙桥镇、城东街道、城西街道、城中街道、城北街道、新狮街道。 二、考核方式 实行百分制考核,以日常创建工作考核情况为主,结合年底检查考核进行综合评分。考核采取听取汇报、查看档案、实地检查、督办整改等方式,对组织领导、宣传氛围、档案材料、督查整改、指标任务五个方面内容进行考核。 三、评分标准 (一)组织领导(8分)。班子对部门、单位承担的创建工作内容进行了专门研究,召开了创建工作动员会,成立了领导小组,有分管领导,有具体负责创建工作的人员和联络员。 (二)宣传氛围(10分)。结合单位工作实际,充分利用墙

报、板报、宣传栏等载体宣传创建工作;积极组织单位干部职工参与“信义婺城”等各类创建活动;对创建活动中涌现出来的先进典型、事迹进行宣传,积极推广先进工作经验。 (三)档案材料(15分)。结合本部门工作职责制定创建工作方案,分工明确,落实到位,建立台帐。根据任务分解,按时完成审核材料的提交,及时上报其他有关创建资料。 (四)督查整改(27分)。每周开展一次以上日常督查,每两月组织一次督导,不定期组织区领导现场督查,督查中发现的问题下发督查通知单或督办单进行督办整改,结合领导交办、上级督办、媒体曝光和群众投诉等问题处置等情况,按月汇总督办整改情况计分,并进行通报,年终取各月的平均数计入考核分值。 (五)指标任务(40分)。以城市文明程度指数测评体系(2016年版)各自相关任务完成情况和区创建办交办的其他工作完成情况及市文明办每季度对街道、乡镇测评排名为主要考核依据。 四、本考核办法由婺城区创建全国文明城市工作领导小组办公室负责实施和解释。 附:2016年创建文明城市工作考核评分细则

财务经理岗位职责考核细则

财务经理岗位职责考核细则 范文一: 1、依公司经营管理的需要,合理、及时提出财务机构设置得满分。没有建立机构设置或提出机构设置分析及建设的不得分。总分10分;考核评分分。 评分依据: 2、建立健全的机构组织制度及各项规章制度得满分。发现没有制度的不得分或制度老化、不健全的每处扣3分,扣完为止。总分12分;考核评分分。 评分依据: 3、财务系统人员岗位职责清晰、分工明确得满分。发现岗位职责含糊不明的每处扣2分,扣完为止。总分10分;考核评分分。 评分依据:

4、财务系统人员工作积极、配合默契,能够按时完成多项工作得满分。发现财务系统人员之间矛盾重重、工作被动、配合失调的每人每次扣2分,扣完为止。总分8分;考核评分分。 评分依据: 5、能够及时、准确地转达集团财务部及公司的有关指示与精神给公司主办会计及各经营部主办会计的,得满分。发现一次没做到的扣1分,扣完为止。总分5分;考核评分分。 评分依据: 6、每月认真细致审核多项经济业务,敢于抵制不合理的费用开支,确保财务手续齐全得满分。发现失误一处扣1分,扣完为止。总分6分;考核评分分。 评分依据: 7、每月12号前就公司的经营情况进行财务分析报告,能够从财务角度提出合理化建设得满分。每月没有分析报告

的扣1分,扣完为止。总分4分;考核评分分。 评分依据: 8、每月6号前能够就存货盘点出现差异提出处理方案并尽快落实,以便财务、仓库及时调帐,确保每月帐帐相符,帐实相符的得满分。因人因素不及时处理的每月扣2分,扣完为止。总分4分;考核评分分。 评分依据: 9、没有越权通知调帐的得满分。发现一次越权通知调帐的扣2分,扣完为止。总分4分;考核评分分。 评分依据: 10、对经营部或办事处财务报表体系及业务进行规范指导与管理的得满分。对经营部或办事处的报表内容出现差错而没有发现的每次扣1分,扣完为止。总分5分;考核评分分。 评分依据:

乙供物资管理制度

乙供物资管理制度

新建工程总承包项目管理文件乙供物资管理制度

总承包项目部

目录 1 范围 2 编制依据 3 术语和定义 4 职责 5 管理内容与方法 6 检查与考核 7 附录

1 范围 本制度规定了对工程项目的基建乙供物资监督管理的职责、管理内容与要求、检查与考核。 本制度适用于公司基建乙供物资监督管理工作。 2 编制依据 3 术语和定义 本制度所称甲方,是指公司;乙方是指参与项目建设的各施工单位;乙供物资,是指施工合同规定的在建筑施工及设备安装过程中,除甲供物资以外的由乙方采购的设备、材料等。 4 职责 4.1 甲方职责 4.1.1 负责对乙供物资进行监督管理。 4.1.2 参与乙方组织的物资招标,在乙供物资招标活动中有质量否决权。 4.1.3 确认招标结果。 4.1.4 有权对乙供物资质量进行监督和抽查,对于不合格的物资严禁在工程中使用并督促施工单位清除出场。 4.2 乙方职责 4.2.1 负责合同范围内乙供物资的招标采购。 4.2.2 负责编制招标计划和招标文件,报甲方确认。 4.2.3 负责乙供物资验收,确保物资质量。 4.3 监理职责 4.3.1 负责对乙供物资进行监督与检查,对不合格的物资严禁在工程中使用。 4.3.2 参与乙供物资的到场验收,对不合格的物资有权拒绝验收。 5 管理内容与方法 5.1 总则 5.1.1 本制度旨在规范乙供物资监督管理工作,确保物资质量,满足工程需要。 5.1.2 乙供物资采购实行招(议)标制。通过公开、公平、公正、竞争择优的方式采购,严把质量关,

5.1.3 确保物资正常供应。 5.2 乙供物资的招标 5.2.1 按施工合同约定施工材料、设备及装饰性材料由乙方负责供应的,乙方编制招标计划和招标文件报甲方确认。 5.2.2 乙方负责组织招标工作,甲方根据需要参与评标。必要时,邀请其它单位有关专家参加评标工作。 5.3 乙方负责将招标结果报甲方,由甲方确认,甲方对招标结果有否决权。对招标结果甲方提出异议的,乙方应推荐备选中标商,必要时应重新进行招标。5.4 乙供物资验收 5.4.1 乙供物资由乙方负责组织,监理单位参与进行验收,以物资采购合同中约定的品名、类型、数量、计量单位及质量标准等为依据,并要求对出厂合格证、质保书、试验性能报告、技术资料等一同交接验收。 5.4.2 甲方有权对乙供物资的质量进行监督和抽查,包括出厂合格证、质保书、试验性能报告、技术资料等。 5.4.3 乙方将有关验收资料送甲方资料室保存。 6 检查与考核 6.1 本制度所列监督管理业务,依据公司各部门和各类人员管理标准、工作标准进行检查与考核。 6.2 本制度执行情况的检查与考核由公司物资部组织进行。 6.3 乙供物资招标未通知甲方的,每发现一次扣500元。 6.4 乙供物资应招标而未招标的,每发现一次扣2000元。 6.5 乙供物资不符招标要求规定的,每发现一次扣2000元。 6.6 对乙供物资的质量进行监督和抽查,每发现一次不合格的扣1000元。 7 附录

风险管理与内部控制考核办法

风险管理与内部控制考核办法 第一章总则 第一条为加强公司的内部控制和风险管理,遵循总部的监管要求,强化内部控制评价机制,提高风险管理水平,确保风险评估与内部控制有效运行,根据国家内部控制评价指引以及航天信息股份公司《内部控制及风险管理评价手册》的有关规定,响应风险管理体系要求,特制定本办法。 第二条本办法规定了内部控制及风险管理评价的职责,明确了日常工作考评内容、考评分值权重及考评程序、考核实施等。 第三条本办法适用于省公司各部门和旗下分公司。 第二章职责 第四条审计法律部为风险管理职能部门,负责公司内部控制检查、制定评价方案、组织内控评价、明确分工和工作进度安排;牵头建立公司内控及风险管理评价体系,对评价结果认定、指导和监督风险管理各项工作有效开展,以及相关考核制度的拟定、组织考核评分和考核结果汇总。 第五条各业务部门负责人(含分公司负责人)为本部门涉及业务的第一责任人,对本部门或本公司业务涉及的内部控制与风险管理工作进行组织、并建立本职能部门(含分公司)的风险管理内部控制

子系统,对评价或审计出现的问题进行整改,对风险事项提出对应措施并执行对应,对本部门报送到审计法律部的业务事项进行审批。 第六条公司各职能部门及评价小组的成员,执行公司内控及风险管理基本流程,按时完成日常工作事项,对日常风险工作事项的信息维护、反馈、提交等。 第七条公司风险管理委员会领导负责对最终考核结果审批,对公司最终认定的重大风险、重大缺陷、重大事项的审批。 第三章日常工作考评内容 第八条内控体系环境维护。 各业务部门为风险管理委员会下设的组织机构子体系,部门负责人就风险管理工作应配置各项业务的专兼职人员,并对专兼职人员明确具体职责,职能人员发生变更时应及时通知审计法律部进行更新备案;建立完整配套的规章制度、权限、流程等,确保各子体系的风险管理工作任务有效开展。 第九条内控制度管理。 内控制度包括制度、流程以及业务手册。原则上每年3月(具体时间以实时通知为准)对各部门涉及业务的内控手册、制度、流程进行梳理,根据梳理结果制定整改计划,确保制度的全局性与完整性;每年4月至5月(具体时间以实时通知为准)对本部门涉及业务的制度流程从设计与执行两个方面实施对标,确保制度的有效性。 第十条风险管理工作内容涵盖风险评估、内部控制评价、报

学校精神文明建设考核奖惩制度

金鸡中心小学 精神文明建设考核奖惩条例 为深入开展文明单位创建工作,明确各部门文明创建工作职责,学校文明创建领导小组决定对各处室三个文明建设实行目标管理责任制常态化,制拟订本条例: 一、管理制度 1、建立、健全创建领导小组,建立以编办主任为组长的领导小组与全体职工参与的创建工作网络。 2、制定完整的创建文明单位规划,明确创建总目标,并建立分阶段目标。 3、确立党支部和班子成员共同管理的原则。 二、计划、总结制度 1、每年初指定年度创建工作计划,并能按计划认真实施。 2、每年末进行创建工作总结,并留存入档。 三、会议制度 1、每个月领导班子召开创建工作例会,商讨创建工作的具体落实情况。 2、对创建工作众出现的突发情况,随机召开会议,讨论解决方案。 四、评优制度 1、进行集体评优活动,开展文明班级、文明个人评比,提高教师综合素养。 2、开展个人评比,举行各级优秀工作者评比活动。 五、检查制度

1、按照各项评比活动的细则,随机或定期进行相应的检查,并填写检查记录。 2、每阶段结束,根据检查记录,确定评比结果。 六、目标考核内容、责任部门及计分标准 (总分100分) 1、宣传教育(40分) (1)重视宣传教育工作,有研究,有部署,有落实(领导小组)。4分。 (2)坚持中心组学习,完成中心组理论学习任务(党支部)。4分。 (3)巩固保持共产党员先进性教育活动成果,重点抓好社会主义核心价值体系在师生层面的专题教育(党支部)。3分。 (4)重视组织建设,每年举办年级组党员活动不少于2期(党总支)。6分。 (5)各班定期进行心理、卫生、安全、学习等方面的板报宣传(负责人、少先队)。4分 (6)各年级组宣传橱窗每二周更换一次。(负责人、少先队)4分(7)各年级组每学期完成一本校本教研材料集上交。(教务处)5分 (8)完成党报党刊和相关教育教学刊物征订任务。(校务处)10分 2、文明校园建设(30分) (1)加强教育设备设施管理维护,提高装备使用水平。(校长室、校务处)5分

内部管理考核细则

内部管理考核细则 篇一:部门内部考核制度员工绩效考核办法 1 总则 1.1 为全面了解员工的能力、适应性和工作业绩,从而公平合理地对员工进行奖励、处罚、晋升和调动,特制订本办法。 1.2 本部门负责人客观公正地考核本部门员工,积极有效地引导员工加强责任感,提高自身素质和工作效率。 1.3 人力资源部、行政部协助本部门负责人对员工进行考核,并指导、监督、检查本部门的考核工作。 1.4 考核人员评定考绩时应注意的事项 1.4.1 要切实了解该员工职务及其责任的具体内容及标准; 1.4.2 考核人应注意到其考核结果,将直接影响到下属的待遇与职位,故考核时应不徇私情,力求评价严谨公正; 1.4.3 不轻信偏听,注重对被考核者实际工作的观察和评判,以工作中的具体事实为依据; 1.4.4 应考虑被考核人资历深浅、薪资高低与其工作表现价值相比; 1.4.5 注意避免凭总体印象,夸大或缩小被考核者的业绩、态度及工作中表现出来的能力; 1.4.6 对考核结果进行总体修正,以消除以偏概全倾向、逻辑推断倾向、过分集中倾向以及人为假象,避免偏颇与失误; 1.5 考核者与调整者:若考核者与调整者评分不一致,以调整者评分为准。考核对象考核者调整者副部长副总经理主管副总经理外协员副部长部门副总经理文员副部长部门副总经理 1.6 考核办法:根据公司发展需要,在考核的办法上采取侧重特征、侧重行为或侧重结果的考核方法,由考核对象自评和考核者评分,再由调整者对评分进行调整相结合的办法,力求客观准确,并以调整者评分作为考核评定等级的依据。 1 1.7 考核申诉的处理:若考核对象认为考核者对其考核不公正,可向调整者提出申诉,调整者根据客观事实予以评分。 2 考核办法 2.1 考核对象:本部门员工 2.2 评分标准:见《员工考核评定表》 2.3 考核等级:等级:A:优秀,90—100分。在所有各方面绩效都十分突出,并且明显比其他人的绩效优异的多; B:良好,80—89分。工作绩效大多数方面超出职位的要求,工作绩效是较高质量的,并且在考核期间一贯如此; C:合格,70—79分。是一种比较称职的工作绩效水平,基本达到了工作绩效标准的要求; D:不合格, 69分以下。在绩效的某一方面存在较大缺陷,需要进行改进,得此评估结果的员工将列为淘汰名单;规定: A:累计旷工2日(含)以上者,考绩须列D级(含)以下; B:迟到、早退累计5次(含)以上者,考绩须列D级(含)以下; C:犯有“严重警告”处

xx公司财务部考核制度(doc 7)(1)

xx公司财务部考核制度 依据总部财务大纲要求,为保证数据的及时、准确、完整,做到日事日毕,明确各岗位职责,在原分工基础上对相关职位的职责予以明确。从目前执行的情况来看,各方面工作基本符合公司的要求,但仍存在不尽人意或须改进的地方。针对目前存在的一些问题,同时为进一步提高财务各岗位的工作效率、调动员工积极性和明确责任,特制定本考核制度。 一、考核内容:包括日常工作内容和具体考核内容工作两项。因日常工作内容大纲及各 岗位都有明确的规定,在此不在赘述。只列具体考核的相关内容。 (一)主办会计 1、每月30日(31日)对本部库房安排实地盘点,并按公司要求在次月5日前核 对并上报盘点表。若在盘点和制作盘点表的工作过程中,因人为因素或主观原 因导致存在的问题未及时发现,由此而造成的货损,由其承担。每月盘点底单 等原始资料必须同当月盘点表一起装订保存。 2、每月25日按时向公司上报当月开票明细表,开票明细表各栏目内容必须按公 司要求的格式填写。在上报开票明细表前须做好本月利润、税款等的测算工作,并经财务总监签字同意后方可上报。 3、每月7日前关帐:在关帐前必须检查总帐各科目的余额情况、物流同总帐之间 及物流与物流各模块之间的对应关系等。当月的帐务必须在关帐前处理完毕, 否则,不允许关帐。主办会计应对公司整个帐务正确性、真实性、及时性负责,及时全面监督检查财务部各岗位的工作情况。 4、关帐后,按总部要求做好报表的上报及同总部的对帐工作。 5、必须按月以总部要求的内容和附件装订每月的会计凭证并保存。 6、负责装订并保存每月纳税申报表等资料,保证上述相关资料的真实完整。 7、经销商之间转款必须以三方签定的《转款协议》为准(转款协议作为凭证的附

物资管理考核标准

物资管理考核标准(考核单位:物资采购部) 7.14.1物资计划管理 QG/ZY14.06-2019 共 85页第54页 专用材料95%通用材料计划申报准确率要求达到,7.14.1.1 元。如,扣100计划申报准确率达到100%,准确率每下降 1%因材料名称、规格型号等原因错报而造成材料积压者,扣责。-100%50任单位积压材料资金额的1003次,超一次扣7.14.1.2 临时追补计划每月不得超过(如因生产、抢修或 其它特殊情况对材料的需用,经单位元。主管领导和生产 部签字后,可以随时申报)材料计划每月最后一日前报物资 采购部计划价格7.14.1.3 元。100室,每迟报一天扣. 7.14.2 基层单位物资管理 7.14.2.1 各生产单位须严格按照企业标准《原材料消耗定额》的规定,执行各种产品的消耗定额标准。如有超标情况

应及时分析找出原因,并作出书面说明,未作出书面说明者扣100元/次。 7.14.2.2 各单位须加强辅助材料的消耗管理,严格控制消耗资金,实行动态管 理,并及时作出物耗分析,每周上报一次物耗分析,缺一次扣100元。 7.14.2.3 各单位须加强修旧利废,节约回收工作。未完成下达的指标扣100-500元。 7.14.2.4 废旧物资(包括各种包装物品)送交物资采购部一仓库(或退回有关仓库),不得擅自对外处理或截留让售。否则除上缴所售物资收入外并考核责任单位2000-5000元/次。 7.14.2.5 原材料采购权归口物资采购部,各单位不得自行采购,若出现自行采购,除按有关规定作出处理外,考核责.任单位5000-10000元/次。 7.14.3物资消耗定额(限额)管理考核标准 7.14.3.1 定额材料消耗的考核每月一次,考核的定额材料按其价值和在生产中的消耗情况分为A、B、C三类考核。 a)A类物资考核标准 每项定额材料单耗超标在1%以内,扣200元,在此基础上每上升1%,增扣200元。不足1%的按1%考核。

电视台内部管理及考核办法

博野县广播电视台内部考核办法 (试行) 为了更好地把工作做好、做实,严肃工作纪律,培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神,切实体现效率优先,兼顾公平的原则,特拟定该管理及绩效考核办法。 考核范围:电视台全体干部职工。 考核方式:以百分制对岗位基本职责进行考核(原则上除新闻部外每人每月不能超过一百分)。 考核原则:坚持奖罚分明、公平公正的原则。 考核内容:考核分数由完成工作情况决定。 考核细则: 每月进行一次考核,考核在每月10号以前完成。 一、新闻部考核方案 满分100分(不含加分项),考勤30分、公派采访60分、自采新闻和自采专题基本任务10分。 (一)考勤上限为30分。 每人每月全勤为30分,每缺勤一次(事假、病假)扣3分,无故不到扣4分。婚嫁、丧假、产假除外。扣完为止,不出现负分。 (二)公派采访(含时政新闻、民生新闻、专题、外宣)每人每月60分。 采访中出现重大失误,造成严重后果的扣10分,因病因事不能采访的按缺勤扣分。

(三)自采新闻、自采专题基本任务10分。 文字记者、摄像记者每人每条各得5分,超过10分,每多一条,文字记者、摄像每条各加1分。 外宣(公派除外)被市电视台新闻联播、市电台新闻栏目采用,文字记者、摄像记者每人每条各得6分,超过12分,每多一条,文字记者、摄像记者每条各加2.5分。被市级其他新闻媒体采用每条加1分;被省电视台新闻联播、午间视野、省电台新闻栏目采用,文字记者、摄像记者每人每条各加10分,被省级其他新闻媒体采用每条加3分;被中央电视台新闻联播采用文字记者、摄像记者每人每条各加20分。被中央级其他新闻媒体采用每条加8分。 (正常上班时间保证2组时政记者,视情况再安排自采、民生、专题或外宣等其他采访活动。) 二、编辑制作人员考核办法 满分100分,考勤30分、节目制作70分。 (1)考勤上限为30分。 每人每月全勤为30分,每缺勤一次(事假、病假)扣3分,无故不到扣4分。婚嫁、丧假、产假除外。扣完为止,不出现负分。 (2)、新闻中出现县级领导人名、职务排序错误的一次扣5分,播出后造成严重影响的扣10分。

最新年度县文明创建工作考核报告

最新年度县文明创建工作考核报告 受市创建办(文明办)委派,我负责对xx县XX年文明城市创建工作进行年度考评,现将考核结果汇报如下: XX年以来,xx县坚持以邓小平理论和"xxxx"重要思想为指导,以提高公民思想道德素质和社会文明程度为目标,以创建文明单位、文明景区、文明村镇、文明社区为平台,坚持注重实效、多办实事的工作原则,紧紧围绕全县中心工作开展了多种形式的创建活动,并取得了显著成绩。 一、XX年度文明创建工作完成情况: 1、精神文明创建活动蓬勃开展。一是强化文明单位创建与管理。按照《关于对全县各级文明单位实行动态管理的实施意见》要求,进一步加强了对文明单位的动态管理,实现了文明单位创建工作经常化、制度化和规范化;二是加强文明单位创建业务培训与指导,对各创建单位主管领导和创建办主任进行业务培训,对创建工作加强指导,提升了文明单位创建水平。三是组织召开了文明单位创建工作申报会,培养、发展、验收了3个省级文明单位(国税局、疗养院、故县管理局),市级文明单位9个,1个省级文明村(xx乡xx村)。四是深入开展文明社区、文明景区创建活动。申报文明社区2个,文明景区1个。 2、加强结对帮扶工作,推进新农村建设。组织全县10余家文明单位与10个试点村结成帮扶对子,帮助结对村制定村规民约、开展宣传教育、卫生整治、组织创评、移风易俗等活动。截至目前,共帮扶资金70余万元,帮扶成效显著。 3、弘扬正气,培养了一批典型模范。xx、xx等6人被评为xx市十佳百星人物;xx、xx等6人被评为诚信xx活动先进个人。 4、认真组织第二届xx省道德模范评选投票工作。克服重重困难,协调各文明单位、各乡镇、各学校发动一切力量踊跃参与投票,共完成“双百”、“双60”等人物选票共计23万张,圆满完成领导交办任务。 5、认真组织第二届xx省道德模范评选投票工作。克服重重困难,协调各文明单位、各乡镇、各学校发动一切力量踊跃参与投票,共完成"双百"、"双60"等人物

物资管理考核办法

物资管理考核办法 被考核单位名称:总分: 100分

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2、实行100分制考核。 3、考核评价分为四个档次。85分(含)至90分(不含)为合格;90分(含)至95分(不含)为良好;95分(含)以上为优秀;85分(不含85分)以下为不合格。 4、奖励与惩罚:按承包责任状相关规定执行。 被考核单位领导签字:考核单位签字: 年月日年月日

- 23 - 1、建立健全项目物资管理制度:物资管理办法(包括物资采购收发仓储管理制度、物资防火防盗防洪防变卖措施、周转材料及低值易耗品管理措施等)、节能降耗管理措施;及时建立各种台帐并及时登记更新。(齐全得5分,少一项扣一分。) 材料汇总表》、《小型机具、周转材料统计表》、《材料消耗月报表》、《材料采购价格分析表》、《材料节超分析表》、《主材周统计表》《低耗月统计表》《材料盘点表》。(齐全得10分,漏报、迟报、错报一份/次扣1分。) 5、及时填写《合格供方评审表》并按要求报公司批准, 6、主要物资的采购必须签订供销合同,合同签订要规范、严密并偏利于我方,建立合同管理台帐。(满分5分,少一份合同扣1分,在合同条款中发现一处漏洞扣1分,未建立合同管理台帐扣3分。) 7、物资采购有经项目总工审核、项目经理批准的物资采购计划,并按计划及时购回。(满分3分,无计划采购每超过1万元扣1分,计划未经审核批准或错编计划扣1分,采购不及时耽误现场施工一次扣3分。) 8、施工用大宗物资按照相关规定实行统一招标采购。(满分10分,大宗物资的采购未进行招标采购,,总价值超过过1万元的零星采购物资的单价高于当时市场价的发现一次扣3分,大宗材料综合价格比其它相邻单位或当时市场价格明显偏高发现一次扣5分) 9、根据合同或进货凭证以及材质证明书逐一核对购进物资的名称、规格、型号、数量,检查外观质量,对不符的做

内控管理及考核办法

内控管理及考核办法 第一章总则 第一条为进一步加强XX公司(以下简称“公司”)内部控制管理,提高公司经营管理水平和风险防范能力,促进公司规范化运作和可持续发展,根据《企业内部控制基本规范》(以下简称“基本规范”)、《企业内部控制应用指引》(以下简称“应用指引”)及股份公司相关制度规定,并结合公司实际制定本办法。 第二条本办法所称内部控制是指公司董事会、管理层和全体员工共同实施的,旨在实现控制目标的过程。 内部控制的目标是合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进公司发展战略的实现。 第三条本办法着力解决的问题 (一)未有明确的内控管理体系及组织架构,可能导致公司内控管理职责不清、流程不规范,对内控管理工作效能产生影响。 (二)未能建立内部控制检查评价机制,可能导致企业无法有效识别内控风险、认定内控缺陷、发现内控失效等情况,形成企业管理漏洞。 第四条本制度适用于XX公司。 第二章基本要素、原则及措施 第五条内部控制的基本要素 内部控制包括五项基本要素:内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。 内部环境是公司实施内部控制的基础,是公司建设内部控制的

土壤,是一切内控制度、流程、控制节点得以实施的根本条件,支配着全体员工的内控意识,影响着全体员工实施控制活动和履行控制责任的态度、认识和行为。 风险评估、控制活动、信息沟通是内控体系核心的三个环节。风险评估是内控建设的方向,非重大风险可以适当简化控制,提高效率和降低控制成本;重大风险则需要加强控制,并建立起相应的制度与流程予以保证。控制活动是内控体系的核心环节,嵌入在业务流程中,将风险控制在可接受程度之内。信息沟通是内控体系的桥梁,确保企业部门之间、上下级之间、各管理级次之间保持良好的沟通渠道。 内部监督是内控体系的重要组成部分,是内控体系不断优化和提升的保证。 第六条内部控制的基本原则 (一)全面性原则:内控制度覆盖公司的所有业务、部门和人员,贯穿决策、执行、监督和反馈等各环节。 (二)重要性原则:内控在兼顾全面的基础上突出重点,针对重要业务事项、高风险领域,制定严格的控制措施,确保不存在重大缺陷。 (三)制衡性原则:内部控制在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督,同时兼顾运营效率。 (四)适应性原则:内部控制与公司经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应,并随着公司外部环境的变化、经营业务的调整、管理要求的提高等不断改进和完善。 (五)成本效益原则:内部控制权衡实施成本与预期效益,以适当的成本实现有效控制。

精神文明建设目标考核细则

精神文明建设目标考核细则 考核项目 标准及要求 计分办法 分值 乡村夜话 1、镇“乡村夜话”文艺团体成建制、成规模(20人以上,配置较齐全,节目类型四种以上),必须达到八个以上。 查阅文件、资料,八个文艺团体少一个扣1分,未签订合同书扣7分。 15 2、镇全年文艺项目活动场次以“乡村夜话”责任状为标准,要达到“六有”:有时间、有地点、有人数、有内容、有效果、有记录。 查阅资料,少“一有”扣5分。 15 3、镇政府必须确保与本镇文化体育服务中心签定的人均0.5元文体活动经费的落实到位。 没落实到位不得分。 15 精神文明创建 区直 1、开展文明单位创建活动。有创建规划,文明科室创建面达到80%,有庭院的单位,文明家庭创建面达到80%。 无规划扣3分,无创建氛围扣3分,两个80%达不到各扣1分。 8 2、有庭院单位达到庭院绿化、美化、净化标准;无庭院单位达到美化、净化标准。 有庭院的单位有一项不达标扣1.5分;无庭院单位有一项不达标扣1.5分。 7 3、落实未年成人思想道德建设有实施方案,全年组织本单位未成年人开展有

意义活动不少于2次,单位无青少年违法犯罪现象。 无方案扣2分,无活动扣2分,活动少一次扣1分,有违法犯罪扣2分。 8 4、认真开展公民道德建设,组织本单位干部家属开展社会公德、职业道德、家庭美德教育。 没开展活动扣4分,无活动资料扣4分。 8 5、区直各单位应开展经常性群众文化活动,有计划、有安排,积极完成宣传文化部门下达的“文化广场”演出任务。 无计划扣4分,没安排扣4分,未开展活动不得分,未完成演出任务不得分。 8 镇 1、镇落实未成年人思想道德教育有实施方案、有活动内容,全年开展活动不少于2次,关注留守家庭和特困家庭,确保这些家庭孩子完成九年义务教育,确保入学率,无失学、辍学者。 无方案扣1.5分,无活动扣1.5分,活动少一次扣1.5分,弱势群体孩子有辍学扣5分,未达到要求不得分。 8 2、积极开展文明新村建设,各镇至少有一个示范村,做到有方案、有专班、有成效,达到“四改、四建、四通”要求。积极开展“十星级文明农户”评选活动,确保示范村评选有效果,活动有落实,“十星级文明农户”评选率达到100%。 无示范村扣2分,达不到要求扣2分。示范村未开展“十星级文明农户”评选扣2分,评选率未达到100%扣2分。 8

[公司精神文明建设考核细则]公司对员工的考核办法

[公司精神文明建设考核细则]公司对员工的考核办法 第一章总则第一条、为加强本公司精神文明建设的管理,科学地评价精神文明建设的效果,不断提高精神文明建设的实效性,促进精神文明建设科学化、规范化,特制定本细则。第二条、建立一套能够反映公司精神文明建设工作者的业绩、体现精神文明建设实际效果的考核体系,是实施公司《企业三项责任制管理考核办法》的重要措施,通过考核活动,进一步提高基层领导做好精神文明建设工作的积极性和创造性。第三条、开展基层精神文明建设工作考核,主要是检验基层思想政治工作在保证、贴近、融入三个方面的实际效果;检验基层党支部是否重视加强对精神文明建设的领导,形成齐抓共管的工作格局,为安全生产和经营管理提供了坚强有力的保证;检验思想政治工作是否从实际出发,加强针对性,深入调查研究,及时了解和掌握职工的思想动态;检验思想政治工作是否坚持以人本,融入企业生产经营管理的全过程,增强思想政治工作的主动性和实效性。第二章精神文明建设考核的前提条件第四条、精神文明建设考核的前提条件是:1、领导班子团结协作、坚强有力,班子成员廉洁勤政,没有受到党纪、政纪、法纪处分的。2、能完成安全、生产、经营责任制各项目标及经济技术指标,未发生重大人身伤亡事故和其他重大责任事故,未发生违反财经纪律的问题。3、完成年度党风廉政建设责任制目标,未发生一票否决的重大问题。4、未发生违反计划生育等基本国策的问题。第三章精神文明建设考核方法第五条、精神文明建设考评按照本公司精神文明建设考核办法进行。精神文明建设考核标准共分四大项,分值为50分,一、三项各为15分,二、四项各为10分。第六条、精神文明建设考核,与本公司三项责任制考核同步进行、同步奖惩,按标准考核实际得分,多得多奖,同时兑现。第七条、为鼓励基层思想政治工作的不断深入和创新,在考评的基础上评选基层思想政治工作优秀单位,并给予一定物质和精神奖励。第八条、由党总支组织相关部室成立精神文明建设考核组,对基层党支部进行考核;对发生否决条件的单位,只记考核得分,不参加精神文明建设优秀单位的评选。凡考核得分在45分及以上的单位,才可参加精神文明建设优秀单位的评选。第四章精神文明建设考核的管理第九条、本公司精神文明建设考核工作,在公司党总支领导下进行,并成立精神文明建设考核领导小组,领导小组由公司党群领导和有关部门负责人组成。组长:xx副组长:xx成员:xx第十条、本公司精神文明建设考核领导小组下设办公室,设在思政部,主要负责精神文明建设考核的日常管理工作。组长:xx副组长:xx成员:xx 第五章附则第十一条、本细则及考核标准由思政部组织编写,~年度的考评标准自颁发之日起执行。第十二条、本细则及考核由思政部负责牵头组织实施及解释。

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