企业质量管理制度考核办法.doc

企业质量管理制度考核办法1

企业质量管理制度考核办法

质量管理制度考核办法

各部门员工必须增强质量意工作质量是顾客安全和经济效益的前提和保证，

加大工作质量管理力牢固树立各项工作以质量第一的思想，提高工作效率，识，

度实现严格管理、高质量、盈客户、创效益的目标，特制定工作质量管理实施细

则及考核办法。

、办公室1

元。10保持办公室的清洁卫生，不迟到早退。发现一次扣1)

元。20所有员工应进行上岗培训和技能培训，培训不足扣2)

在办公室不做与工作无关事情，做好来访人员的接待工作。发现一次扣3)

元。5

10~50做好人员档案的建立和文件管理工作，发现一次扣4) 元。

、生产车间、班组2

元。5000-10000公司设立质量奖励基金，每年1) 各产品质量事故及质量返工的罚款，进入公司质量奖励基金。2)

对一贯重视产品质量的车间、班组，对产品质量有突

出贡献的个人（包3)

括质检人员），可由质检人员提出推荐意见，经公司总经理批准，发放质量特别

50-200奖元，并进行表彰。

元。2每个分项产品品种，凡一次验收合格者，奖励4)

元。5每个分项产品品种，凡一次验收达到优质产品者，奖励5)

元。2每个分项产品品种，凡二次验收合格者，罚款6)

每个分项产品品种，凡三次验收合格者，罚款7) 元。5

以上奖励或罚款在每月结算工资时发扣。8)

、操作员工3

元。5不迟到早退，按要求着装，发现一次不合格扣1)

元。20进出入车间，不得吸烟。发现一次不合格扣2)

在车间内不得做与工作无关事情，不得串岗，不得使物资逆向流转。发3)

元。10-20现一次不合格扣

生产场所、设备、工器具必须按要求清洗消毒，保持环境卫生。不得在4)

元。5-30车间内吃食物、吐痰等。发现一次不合格扣严格按工艺要求进行生产，并根据技术人员安排做适当调整。违反一次5)

元，并追究因操作不当引起的损失。5-50扣

按要求对产品进行检验，不得将检验不合格的产品流

转。发现一次不合6)

元，并追究因操作不当引起的损失。10格扣

、质检员4

元并追究因此造成的经5-50误检一次扣漏检、按要求对产品进行检验。1)

济损失。

2) 元。10按要求对检测设备进行管理控制，发现一次不合格扣

元并侦察因此造成的经济损失。10不得徇私舞弊，发现一次扣3)

5-50 按规定对厂区、人员、设备等卫生情况进行监督。监督不力的，扣4)

元。

元并追5-50误检一次扣漏检、按要求对生产过程和工序产品进行检验。5)

究因此造成的经济损失。

、采购员5

《采购申请单》严格按生产部填写的1) 规格等要求采购原辅料，上的名称、

追究采购人的责如不清楚也不过问的，避免错买。不清楚的应向申报人问清楚，

任。

熟悉掌握原材料规格及价格，随时掌握市场行情，尽量降低成本，节约2)

费用。如无客观因素，如采购原辅料不及时，影响了

地板生产，给公司造成不良

元。50影响的，一次扣责任人

严格按公司《采购管理程序》进行采购，发现无证采购、关系采购、条3)

子采购、并追究因此造成的经济损元，200-500每次扣回扣采购等等不当做法，

失。

、库管员6

认真做好原辅料入库、发放登记，做到准确无误，出现差错一次扣当月

1)

元。20工资

2) 元，并追究因此造10-50未经检验合格的原辅料不得入库，发现一次扣

成的经济损失。

发材料配件时，要反复核对名称、规格型号，做好发料原始记录，便于3)

元。10质量追踪，无原始记录的扣责任人

变质或遗失的，若因工作失误造成损坏、做好原辅材料的保管清查工作，4)

元并追究因此造成的经济损失。50扣

技术管理人员考核按业绩进行。、7

各部门应做好规定的质量安全记录，记录不全或遗失、不记的，发现一、8

元，并追究因此造成的经济损失。5-50次扣

、9 质量事故的处理

对质量事故必须坚持“三不放过”原则，产品质量事故的分析处理原则：1)

没有总结教训事故责任者和群众没有受到教育不放过；即事故原因不清不放过；

和没有防范措施不放过。

5-10元以内的）罚款100凡发生普通质量事故（即一次返工损失金额在2)

元。

3) 10-20罚款元以内的）200（即一次返工损失金额在凡发生一般质量事故

元。

罚款元以内的）300-1000（即一次返工损失金额在凡发生重大质量事故4)

元。30-200

5) 对违反规定不听劝阻，不遵守劳动纪律，工作不负责任，失职造成质量

处以事故直接对事故的主要责任者和次要责任者，或隐瞒事故不报者，事故者，

。1-5%经济损失的

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、目的1